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生病了拿钱治，治坏了拿钱赔，听起来是不是怪怪的？

 

 01 

 

怪不怪要看见过的多不多。

 

见得多了，也就见怪不怪了。

 

有“发哨人”美誉的抗疫英雄艾芬在接受右眼手术5个月后视网膜脱落，“近乎失明”，她质疑医院存在术前检查不仔细、小病大治、隐瞒和篡改病历、术后复查不到位等问题。

 

艾芬是武汉市中心医院急诊科主任，2020年5月份视力严重下降，亟需治疗。

 

尽管她供职的医院是一家三级甲等医院，但是她不能在这治疗。

 

受疫情影响，医院的诊疗业务还未完全恢复正常。

 

尤其是眼科，2020年2月和3月相继有3位医生病逝，包括“吹哨人”李文亮。

 

艾芬在熟人的建议下选择了武汉大学附属爱尔眼科医院，这是一家体量巨大、看起来很靠谱的民营眼科医院。

 

手术由医院的副院长、白内障与老视专科主任王勇主刀，过程很顺利。

 

不出意外的话，该院对外宣传时将会多一项“为抗疫英雄恢复光明”的光辉事迹。

 

这对医院和整个爱尔眼科在2021年保持业绩增长30%以上至关重要。

 

赚钱嘛，不寒碜。

 

 02 

 

爱尔眼科的发家史有些类似莆田系。

 

那是一个私人可以承包公立医院科室的年代，承包医院皮肤科等冷门科室借鸡生蛋成了某些能人的财富密码。

 

1997年，陈邦参考邻居跟医院眼科合作的成功经验，自筹3万元承包了长沙市第三医院的眼科，而且很快就赚到了钱，这奠定了他日后湖南首富的地位。

 

创业的过程并非一帆风顺，陈邦早年当过兵、做过批发代理生意，又在海南房地产泡沫中折戟沉沙。

 

这次承包眼科，刚血赚三年财又遇到挫折：国家大力整治“院中院”，自己办眼科医院又没人来。

 

想要活下去，必须在客源上下功夫。

 

谁不渴望光明呢？

 

只要名气大、手段多、舍得花钱，不愁拉不到公立医院的客户。

 

医生披上白大褂，时不时强调一下“失明”、“钱还能再赚，眼睛坏了就没了”，巴拉巴拉，不愁客户不选贵的套餐。

 

当然了，这些都是江湖手法，不代表爱尔眼科的实操和节操。

 

不知道陈邦用了什么狠招，2001年，他还在为第一家医院的生意发愁；2003年，他就在长沙、武汉和成都同时设立四家医院，玩起了连锁；2009年，爱尔眼科成功上市创业板。

 

爱尔眼科玩命扩张的基础，是一双双渴望光明的眼睛。

 

作为世界上素质教育人口最多的国家，我们沉迷于读书和工作，太多眼睛因此失去了光彩。

 

爱尔眼科从一间1500平方米的“诊所”，通过成立并购基金，以10%的资金撬动杠杆，大量收购医院，等培育成现金牛后再并入爱尔，短短十多年时间，就发展成为坐拥3家上市公司，600余家眼科医院及中心，业务遍及亚洲、欧洲、美国，员工总数超过4万人，年门诊量超1000万人次的眼科巨无霸。

 

在上市后，爱尔眼科营收保持每年30%的增长率，收入从2009年的6.06亿元增至2019年的99.9亿元，市值从69亿元增长到3086.6亿元，位列创业板第4，陈邦也成了身价千亿的湖南首富。

 

爱尔眼科表示：“我们未来的目标是让爱尔眼科医院遍布中国城乡县域。”

 

市场经济就是好，哪里有病人，哪里就有医疗服务。

 

资本和患者都留下了感动的泪水。

 

 03 

 

扩张这么快，怎么保证服务质量呢？

 

不可否认，爱尔眼科实力强大，但是实力再强也不能保证万无一失。

 

当利字当头、资本驱动的资本进入医疗行业捞金，利润和医德总有一个要靠后站，甚至是靠边站。

 

2020年12月29日，当投资者提问“医疗事故怎么去把控”时，爱尔眼科称“公司医疗质量把控得很好”，“一些标准高于国家标准”，“事故率和纠纷率极低”，“绝大多数医疗纠纷并非医疗事故，纠纷是沟通问题或服务质量引起的”。

 

相对于爱尔眼科2018年573.57万人次门诊和56.45万例手术的接待量，被爆出来的严重医疗事故并不多。

2008年，范某手术后黑影飘动、干眼症等症状，法院判决重庆爱尔眼科赔偿8.2万元。

 

2012年，吴某术后双眼失明，法院判决贵阳爱尔赔偿35.83万元。

 

2017年，周某左眼术后视物不见，法院判决武汉爱尔赔偿9.7万余元。

 

2018年，刘某术后左眼外伤现盲目5级，法院判决葫芦岛爱尔赔偿23.6余元。

对于患者来说，这双眼睛就是他们的全部，而几十万赔偿还不到爱尔眼科利润的九牛一毛。

 

几十万和几十亿孰轻孰重，爱尔眼科分得清。

 

为了赚更多钱，他们不惜连续多年发布违法广告，还造谣“裸眼视力将纳入中考评价指标”，用三军仪仗队做广告，而代价不过是偶尔被罚几万块。

 

 04 

 

谁都知道，手术有风险，签字需谨慎。

 

但风险并不是降低标准、重利益轻医德的理由。

 

爱尔眼科有3000亿市值，营收分分钟破百亿，他们赔得起，可患者只有一双眼睛，伤不起。

 

多年来爱尔眼科事故不断、问题不断，但是规模、营收和股价依然不断快速增长，未来还将扩展到全国城乡县域，为更多患者治疗眼睛。

 

大象能负重，能办事，可当这头大象贪多贪快走捷径时，不免要踩踏几个人。

 

尤其是医疗行业，关系健康与生命，要是行差踏错，直接就能演变成为草菅人命。

 

艾芬等人就被这头大象踩到了。

 

结合各方面信息，艾芬视网膜脱落这件事换到哪个医院哪个医生治疗都有可能发生，毕竟她眼睛受过伤、高度近视、接受过治疗、年龄也接近视力出问题的高峰年龄段。

 

她愤怒的原因是，爱尔眼科没有仔细检查就让她做了人工晶体植入手术。 

 

她怀疑这背后可能是爱尔眼科出于利益驱动，忽视小的问题，不用几百块就能解决问题的方法，“骗”她购买价值2.9万的治疗服务。

 

这还没完，治疗结束后，艾芬反映视力问题时，对方没有负责到底，延误了治疗时机。

 

在艾芬选择公开维权后，爱尔眼科表示“经核实，艾芬女士右眼视网膜脱落与本次白内障手术无直接关联”。

 

艾芬的回应是：“避重就轻、混淆视听、管理混乱、推卸责任”。

 

 05 

 

爱尔眼科从3万元起家发展到3000亿市值，资本的力量不能忽视。

 

在这些资本的加持下，爱尔眼科如大象狂奔，出什么“小问题”都能摆平。

 

现在踩到抗疫英雄，大象终于撞上了民心这堵墙。

 

艾芬发声后，爱尔眼科股价应声跌落。

 

2020年最后一个交易日刚冲上3086.6亿的市值巅峰，2021年第一个交易日就跌到了2812亿，蒸发270亿，下跌近9%。

 

出了这么轰动的事情，市值只下跌了9%，说明投资者对爱尔眼科依然充满信心。

 

想想也是，一个市值69亿的公司用11年时间发展到3000亿，堪称“眼科中的茅台”，还有什么投资比这个赚钱？

 

至于医疗纠纷，大不了赔钱，还能咋滴？

 

了不起让医生去顶罪。

 

当务之急是保股价，赔一双眼睛只需要几十万，眼睛都不需要眨一下，股价一跌就是几十上百亿，肉疼啊。

 

有投资者表示，爱尔眼科对这类事情有成熟的应对办法，不会影响发展。

 

还有投资者表示，如果跌停，一定会抄底。

 

爱尔爱尔，这“尔”说的恐怕不是可怜兮兮的患者，而是这些可爱的投资者吧？

 

如今艾芬重新做了手术，却没法回到从前了，她不能用力，抱一抱自己2岁的孩子都不行。

 

她表示：“不是我一个人受到过伤害；我不是为自己一个人而战；我不是一个人在战斗。”

 

大象怎么走路，要看执鞭的手，也要看民意的墙。

 

是继续狂奔，还是谨慎前行，在3000亿资本的眼中和价值几十万的人眼中，有不同的期待。

 

 

来源：老司机野驶（ID：lsjyeshi）作者：韭菜斯基

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/6-KVtEmuvuneevQS8zkWwg

2020年的最后一天，包叔是搂着枕头看跨年晚会度过的。那么多晚会，央视还是要看的。每当看到一溜主持人站在一起，心头只涌起四个字：

国泰民安。

今年的跨年盛典，独家冠名商是宝能汽车。片头中，主持人们走进方舟级SUV观致7，驶进大裤衩，那一刻，差点让人相信，中国制造又回来了。

不是每年的跨年晚会都有独家冠名商的，去年是百度，往前，是碧桂园森林城市。再往前，是国美。冠名跨年晚会的那年，国美失去了那个鹰视狼顾的精神领袖。

三个月前，宝能入选了“品牌强国工程”。一起入选的企业，还有茅台、华为、京东、中粮等一批牛叉企业。宝能自己说，他们是作为制造业入选的。

但宝能汽车或许挺失望，无论是国美还是碧桂园森林城市，冠名这事都让他们火了一把。但在12月31日那天登上热搜的，却是“董卿好美”四个字。

网友们太不给面子了，听着歌，赏着舞，难道不应该为中国制造业操点心吗。

这时候，我们应该想起另外一个人。在宝万之争接近尾声的时候，宝能系的实际控制人姚振华对《财新》的记者说：

我是一个知识分子，干的都是踏踏实实的事。

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宝能控股集团2020年最后一次晨会，依旧是在深圳宝能中心大厦4401会议室召开的。

往常主持召开晨会的，是集团总裁级别高管。但那天，只在重大节点才参会的董事长姚建辉，走进了44层这间最大的会议室，宣布了一条震惊的决定：

我在宝能系其他公司股份全部送给我哥姚振华；

宝能控股剥离出宝能体系，更名莱华控股。

简单点说，姚建辉要把宝能传统的地产开发业务带走，与哥哥正式分家。

会上提到的莱华控股，是一家早在1995年就成立的公司，现在的董事长，曾是姚建辉的秘书。

接下来，宝能控股现有的架构、人员将整体转移到莱华。

分家的一个迹象是，过去宝能两大地产平台宝能控股和宝能城发，全部在宝能汽车大楼办公。但是2019年后，双方分开办公了。

东西北三面全部有“宝能”LOGO的宝能中心，向阳面一直空荡荡的。姚建辉在会上说，位置最正的南面，是他专门为莱华留的。

公司旗号都要改了。会议室的打工人立刻明白，这一次，姚氏兄弟真要切割干净了。

2020年，宝能控股的地产业务销售额是122亿左右。新平台莱华控股连LOGO还没有设计好，姚建辉就已经大胆提出把莱华做精做强，目标是：

三年内实现总资产过千亿，净资产二百亿。

类似flag，他们已经立了好多次了。两年前媒体就报道过，宝能地产要在2022年之前完成上市，规模做到行业前八，利润超过400亿元，公司估值要超过5000亿。

现在，留给小姚老板实现这一宏伟目标的时间已经不多了。

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至于为什么要和哥哥彻底分家，姚建辉在晨会上说得很清楚，彻底剥离这事，他考虑了整整三年。他说自己和大哥的经营思路还是有差别：

大哥总想搞个大新闻。

在2015年7月之前，没几个人听说过宝能。但此后一年，宝能系入侵万科、敲门格力、举牌南玻，贡献了无数新闻头条。那几年光以宝万之争作为毕业论文的学生，就有60多位。

2019年，宝能集团总资产已高达4500亿，年收入881个小目标。掌控这个商业帝国的灵魂人物，就是姚振华和姚建辉两兄弟。兄弟俩虽性格各异，风格不同，甚至连追求也不同，却一直兄贤弟悌。

这几年整个宝能系的职业经理人一茬接一茬地换。但弟弟姚建辉的地位始终没有动摇过，在宝能集团、钜盛华公司等核心公司担任董事。

甚至，姚振华还从宝能控股彻底退出，将其交给了姚建辉，自己重新成立了宝能城发。

但经历过这么多波折之后，两兄弟经商理念分歧越来越明显了。就像包叔和兽爷，在煎饼应该刷甜面酱还是蒜蓉酱的问题上，终究是闹翻了。

大姚一直想干大事、做大企业，通过具有未来发展空间的新兴产业搞大投资。具体地搞实业、赚慢钱，这不是大姚喜欢的：

要嫖就嫖娘娘，要劫就劫皇上。

所以创立前海人寿、收购万科、造汽车，这些大新闻，都是大姚干的。

但大姚高薪招聘的人，到小姚这边基本上看不上，觉得薪水高、不落地、不务实。小姚并不太关注长远的事，他更看重每个项目是否有钱赚，尤其关注的是深圳的土地储备、项目的利润最大化。宝能控股的核心业务还是土地开发。深圳几个项目都是等到地价、房价上涨几倍后才拿出来卖的。

这从俩人的拿地风格，就能看出来。

2008年和2012年，姚建辉通过两次蹊跷的股权拍卖，拿到了大连奶牛场老板陈谷嘉在深圳南山区一块200多亩的住宅用地，折合楼面价只有445元/平米。

这个项目开发五年了，项目单价已经从每平米六万五，涨到了十万。项目去年的销售额，占了宝能控股总销售额的三分之一。

而大姚拿地，越来越多是以产业的名义拿，大开大合，刚成立没几年的地产平台宝能城发的官方介绍里说了：

充分调动宝能集团旗下高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大产业板块资源。

有媒体统计过，2017年至今宝能以造车的名义，至少已经拿下了15000亩工业用地。

除了宝能控股之外，小姚老板还控制了另一个香港上市公司宝新置地。

2015年，姚建辉通过实际控制的离岸公司，一步步控制了香港上市空壳公司新体育。从此之后，一些列宝能系公司频繁向新体育注入地产项目。

2019年，新体育正式更名为宝新置地，而姚建辉已经是这家上市公司的董事长，并持有宝新七成股份了。

宝能的朋友说，宝新置地旗下的十几个地产项目，都是宝能系之前的优质资产。比如南宁宝能城，2013年拿地时楼面价才1000元，如今售价已经涨到一万八。但7年过去了，开发进度只完成了大约八分之一。

姚建辉说，新平台还会沿用过去宝控的体系。毫无疑问，做精做强的手段，自然还是以前的套路：

低价拿地，捂盘开发。

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有些人啊，走着走着就散了。哪怕是兄弟。

通过宝万之争一战成名后，大姚老板就和以前不太一样了。包叔粗略统计了一下，光是2018年，姚老板就见了3位现任及离任省部级领导，6位市委书记、市长。

谈笑有高官，往来无王石。那些重要会见的主题，大部分围绕两件事：

科技园；汽车生产基地。

宝万之争以前，姚振华在集团官网上最重要的两次亮相，一次是出席无锡宝能城的开工奠基仪式，一次是因为给母校华南理工捐建了一座楼，姚老板前去揭牌。

宝能的朋友说，就在最近几天，宝能收购了安徽猎豹汽车有限公司。这是湖南猎豹汽车第二大整车生产基地，拿下这块资产，宝能只用了大概12个亿。这个朋友兴奋地说：

全牌照造车，要开始了。

在杭州、昆明、广州、贵阳、西安，宝能都声称要建设新能源汽车生产基地，动静最大、进度最快的，是西安。在这里，宝能说要投资400亿元，规划产能100万辆。

三年过去，真车的影子没见到，但宝能汽车制造基地附近的”汽车小镇”项目已经开盘了。两个月前，媒体报道说，西安的汽车生产基地将在明年6月份实现量产。但总投资额变成了98亿，设计总产能也缩水了一半。

一个多月前，发改委发了一份文件，要求各地发改委上报新能源汽车的投资情况。其中第三条明确点名宝能：

详细报告宝能等企业2017年以来在当地投资和拟投资建设的汽车整车及零部件项目情况。

宝能的朋友说，他们当时吓坏了：给发改委的回函，来回改了几个通宵。在这份回函里，宝能承认了虚假宣传、产能注水。但他们一再强调：

但我们有车，我们真的在造车！

据宝能控股一位朋友透露，连小姚老板都经常说，宝能城发建设产业园的思路并不靠谱。

果然，发改委的这个文件出来一个月后，关系一直不错的兄弟俩，就决定要分锅吃饭了。

在分家的会议上，姚建辉说这事自己已经考虑了整整三年。翻翻新闻就知道，整整三年之前：

姚振华拿下观致51%的股权，正式踏入造车圈。

人生最痛苦的是，可以说服发改委，但说服不了自己弟弟。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/cc7dBDVI7c9szM3EPVgXOg

基辛格说过一句话：如果把主粮作为武器，对于那些被援助的国家来说，要不屈服，要不绝育，要不饿死。

粮食问题一直是个超大问题，跟空气似的，充足的时候感觉不到它的存在，但如果稍微有点问题，就会是个惨绝人寰的大问题。到时候就不是简单买粮食的问题了，人家可能有粮食也不卖，先让你签了卖身契。

印度和苏联都遭受过这样的待遇，都是粮食危机的时候被要挟，又不能不答应，所以我们就要努力避开这种尴尬的处境。

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 粮食危机会发生吗？

全球范围内，会；

中国和其他发达国家，不会。

2020年联合国发布《世界粮食安全与营养报告》里说，全世界6.9亿人遭受饥饿。

原因也不复杂，全世界产的粮食够吃，但是全世界贫困国家的粮食不够吃。发达国家存在巨大的浪费，宁愿喂狗或者扔掉，也不给贫穷国家。一方面给他们运过去要花钱，另一方面贫穷国家也根本没有钱购买，当然了，人家也没义务不喂狗去养别的国家穷人。

就算救济粮运过去，贫困地区往往又遍地军阀和恶霸，想把粮食顺利发放到基层还比较困难。

而有些国家纯粹就是作死，比如印度。印度自己的工业化程度低，每年需要大量的外汇购买发达国家和中国的工业零部件（印度的电池就依赖中国），不然他们的电厂和水电站运行都有问题；还得用大量的外汇买武器。

但问题是印度没有合适的出口创汇产业，只有靠出口粮食，这就导致他们的粮食问题更严重了，印度自己的粮食都不够吃，还出口？

对，思路就是这么野。印度每年国内都饿死人，就是因为他们把粮食卖出去创汇，国内不够吃了。这段时间印度闹得乱哄哄的农民上街，也跟这事有关。

我们上一篇文章正好提到了这个逻辑，所有国家的第一步，都是资本积累。毕竟你差别人一大截的情况下，你需要大量的钱来购买能源、运输、农业和机械等设备，以及能生产这些设备的母装备，类似车床什么的。

举个例子大家就知道了，每个稍微成规模的国家都需要大量的设备来挖煤炼钢打隧道，因为“能源-运输-工厂-农业”四个环节是一个整体，有了煤才能炼钢，有钢和水泥才能修路建工厂，有了工厂才能生产化肥和其他各种东西，这也是一个现代经济体的基础设施。当初中国从苏联引进156个项目，后来从西方引入设备的“43方案”，都是这种基础项目。

如果没有能源、农业和机械相关的技术和设备，国计民生也就保证不了，国民也没法操作现代化设备，也就不可能进化出更高级的东西。比如我国每年花很多钱买国外的软件和实验设备，工厂引入发达国家产线，如果老百姓不接触这些东西，中国就没法在这些东西的基础上进一步发展。

问题是钱从哪来？只能拿一些自己的特产去跟别人换。毛主席时代是准备通过农业补贴工业来突破这个低层次循环，造成了巨大的人道灾难。改开那时候缺外汇缺美元，当时的领导想用中国的大庆石油去换国外的机械，不过石油明显不够，一筹莫展。

后来计划经济研究所的王建写了一篇文章，《关于国际大循环经济发展战略的构想》，得到了高层的认可。

中国开始在沿海搞来料加工生产，积累外汇，然后继续去国外买技术和机械来提高内力。现在时髦的“内外双循环”，其实早在1985年的论文里已经被提及，毕竟发展经济的目的是让本国老百姓将来能多消费多欢乐，不是为了让西方过上不劳而获的幸福生活。

回到本文主题，很多国家的粮食危机，其实就跟这些国家要搞现代化有关。他们需要买国外的技术，自己又没啥好出口的，只好卖粮食，导致本国粮食不够用。这也是网上常见的那个问题的答案，“同样是十亿人口大国，为啥印度在出口粮食，我们在进口？”，因为我们已经走完了工业化前两个阶段，不需要卖血了，印度还得卖。国际上还给那些自己粮食都不够吃，但一直在搞出口的国家起了个名，“饥饿出口”，大家体会下。

也就是说，全世界范围内，有些国家是因为真穷，有些国家是因为处在一个尴尬的位置，必须用粮食换其他工业品，人为制造了饥荒。不过好在印度人有个优点，不咋吃肉，也不觉得吃肉是什么好事，所以肉类消耗很低，每年还能向海外出口肉牛(白色神牛当然不会出口)。

2

 阻碍粮食产量的因素是什么？

首先是气候原因。

现在正处于一个全球变暖通道里。中国长城以北变暖后，竟然恢复了绿色，比如山西、陕西、甘肃的很多地方都绿了。这也是过去千年里的一个循环，冰河期北方会变成黄土高原，游牧部落活不下去就会进入中原劫掠；变温暖后就会重新变绿，中原军队就可以去游牧区屯垦，反击游牧民族。

尽管高纬度的种植环境有改善，但中国处在江淮的粮食产区现在7、8月的温度如果已经很高，温度稍微有点上升，就会破坏原有的平衡，地表蒸发会加大，又因为季风原因，降水减少，伏旱加剧，导致这个时期的水稻生长受到影响。这些都会导致中纬度季风地区的水稻产量下降。问题是水稻在我国粮食产量里占主要地位，而全世界粮食产出也都主要依赖中低纬度地区。

此外还有小麦。我专门查了下相关的学术研究，发现国际上已经对这类问题有很深的研究。一般认为，温度每升高1℃，全球小麦产量平均降低5.7％，目前，全球小麦年产量超过7亿吨，产量下降5.7％即意味着全球每年损失近400万吨小麦。

不但如此，气候变暖还会导致水平面上升，海水向内陆倒灌，盐碱地也向内陆扩展，沿海地区的农作物生长也会随之受影响。所以说全球如果真的变暖，长期看来可能是个麻烦事。

不过这几年有观点认为全球变暖可能跟人类没关系，地球在过去几万年里一直都这样，一会儿冷一会儿热，二氧化碳也一会儿多一会儿少。

事实上对于地球来说，这些都无所谓。我们经常听说一句话，说是地球上所有核弹爆炸，地球就完了。其实这也是夸张了，所有核弹爆了后，释放出来的能量大概相当于100亿吨TNT爆炸。

至于100亿吨TNT啥意思，大家可能觉得不直观，其实2004年有一次印度洋地震，相当于1800亿吨TNT当量的炸药爆炸，可见人类这点核弹对地球影响不大，地球随便一个大火山喷一下，都能喷出百亿吨TNT的能量。而且广岛核爆炸之后，草木和动物并没有受影响，切尔诺贝利核泄漏之后，更是万物也疯长。用丁仲礼教授的话说，人类只能毁灭自己，毁不了地球。

回到粮食话题，影响粮食产量的另一个原因是耕地变少。

原因有很多，比如工业用地占了粮食用地；比如大量施肥，导致土质退化；此外还有沙漠化，工业废料排出导致土地污染彻底不能种粮食。包括我国的东北黑土地，也严重退化。

发达国家现在工业废料问题不严重，主要是因为他们把高污染企业迁走了，迁到欠发达地区去，这样欠发达地区就非常尴尬。如果承受了污染，能发展起来还好；如果承受了污染，还没发展起来，那就太悲催了。不过发展不起来是大部分国家的宿命。

这也是为啥这几年不少企业迁到了东南亚，因为中国政府不能接受他们继续污染了。

 

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 我国的困难和机遇

我国已经实现了从2004年以来的“十六连丰”，2019年，我国粮食产量6.64亿吨，需求在6亿吨。也就是说有0.64亿吨左右的盈余。

这事说明了两个问题，一方面我国确实是保险的，粮食明显够吃。

另一方面也能看出来，也不是特别保险，毕竟只盈余0.64亿吨。我国现状是很多人的肉食和蛋奶摄入严重不足，跟美国那样的发达国家没法比，就算大家能按照一线城市老百姓的水准过日子，那肉类需求都会爆棚。

事实上我国这些年的肉类需求一直是上涨趋势，每年的肉类消耗也是不断上升，找了张图，大家感受下这可怕的上升趋势。

美国政客指责中国的一个问题也在这里，说中国人如果全部过上美国那样的铺张浪费的生活，那地球根本支撑不住。言外之意，全地球养美国，美国酒醉金迷是合理的，但如果其他人也那样生活，就是不对的。美国人这么想问题，倒也正常，不过有少量国人也这么想，真够贱的。

美国人说这话虽然无耻，不过实实在在的一个问题是我国确实需要在粮食产能上有突破，不然想全民吃肉确实有点难。解决方案我们一会儿再说。

此外最大的问题是大豆。

中国在加入WTO之后，主动放弃了大豆种植，一方面因为既然要跟别人做买卖，就得买人家的东西，互通有无；另一方面中国种大豆效果不太好，跟美国没法比，而且如果中国也种大豆，那主粮就会少2.7亿吨大米（这个说法有好几种，本文采用了比较折中的一种）。

而且美国的大豆实在是太便宜了。在2002年有个数据，美国的大豆成本是2.66美元每蒲式耳，对外销售的价格是1.74，我的天，你们啥时候见过卖东西比成本价低1/3的？而且不是少量销售，美国是世界上最大的农业国，最大的农业国赔本甩卖、倾销，这谁能受得了？谁敢敞开市场跟美国对耗，都能被耗死。我国干脆自己不种了，直接进口，重点保其他的主粮，又省钱又高效。

不过当时大豆需求低，后来越来越高，到现在每年需要上亿吨，严重依赖美国和巴西：

也正是因为中国对大豆的需求逐年上升，美国种大豆的激情也越来越高（美国的大豆60%卖给中国），而且巴西也很积极，为了多卖大豆，把雨林都烧了，发疯似的种大豆：

巴西烧雨林种大豆这事我一开始以为是个段子，后来发现不是，巴西已经烧了好多年，并且法律规定了每年可以烧多少雨林种大豆。

有很多人不太明白，我们进口那么多大豆来干什么？

我们吃的很多大豆油、植物油，都来自进口的大豆；我们吃的猪肉、牛肉、羊肉的精饲料，也基本都来自这些进口大豆产生的豆粕。如果大豆供应受影响，肉价就会上涨。

既然中国产量太低，只能是购买，中国现在缺口最大的一块就是大豆。中国粮食网公布的数据，中国2020年进口一亿吨粮食，进口的粮食里，2/3是大豆。

而且美国在粮食控制方面很厉害，就跟我们前段时间提到的铁矿石一样，这玩意也不是自由市场。铁矿石供应全世界主要靠四家公司，澳大利亚占三家，所以经常搞事。

而粮食供应也是四家，美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、还有法国路易达孚。大家看出来了吧，世界粮食市场也是寡头市场，并且跟政府的关系不明不白，这几家企业的高管很多都从政去政府当高官去了。

而且这些粮商不仅对别人狠，对美国人自己也非常狠。大家一般直觉感觉美国那边的农场主应该是很风光的，一个人有那么大的一块地，其实不是。他们每年也被粮商压得死死的，每年年初从银行贷大量的款买种子、农药、化肥等等，到了年末弄不好就破产了，有个调查，美国每年自杀好几百农民，基本上都跟欠银行钱还不上有关。

美国那边的农场这些年也在加速合并变大，尤其今年，大量农场破产，很多小农场主破产之后就被大农场主给兼并了。这些年买卖越做越大，农民们却赚不到钱，心情不好，都成了川总的铁粉。

以前有经济学家蠢到说中国没粮食可以去国际上买，可见脑子成啥样了。国际上有几个潜规则，如果你不缺某样东西的时候，他们互相竞争卖给你，甚至低于成本价都卖，你一旦缺了，人家几个立刻一起搞你，这倒是有点像银行，从来都嫌贫爱富，你没钱的时候一毛钱都别想从银行借出来，能借那也是高利贷，将来要用喜儿抵债，你有钱的时候他们求着你贷款。

这也是为啥我国一直不遗余力搞定自给自足。只有你不依赖别人的时候，别人才没法敲诈你，也没法让你签卖身契；如果你活不下去了，别人让你签啥你就得签啥，管你卖儿卖女卖肾，而且不能问，一问就是一堆大词，左手一个“市场经济”，右手一个“又没人逼你”。

4

 那有啥办法来保障粮食安全呢？

也是两个层面。

一是自己得学会种地。

学会种地这事其实很复杂。在德国，一个农民可以种五千亩地，美国1%的人口就能完成产量4.4亿吨的主粮。我国江淮地区已经有大型种植区能赶上美国和德国的水平，东北也有部分大农场能达到欧美水平，但是绝大部分地区还落后一些年，不过中国作为制造业大国，在机械方面赶超问题倒也不是太大。

这也是为啥我们经常说，将来大家都去从事第三行业，没有农民了，粮食会不会有问题？当然不会有问题，一百个农民的效率都赶不上一套联合收割机，所以接下来中国最关键的事情就是研究电，理论上只有有电，就啥都干得出来，我理解这些是为啥大资本今年都在布局光伏的原因。

这是机械化层面的；还有信息化和生物化层面的。

这一点最会玩的是荷兰人。荷兰地少人少，却是仅次于美国的世界第二大粮食出口国。这主要是他们会种地，利用高度的机械化和自动化，精准控制环境，同时运用生物技术和信息技术，做到完全封闭种植，可以无视自然条件，有电就能种地，就跟地下大麻作坊似的，给植物开着紫外线灯，一滴一滴往作物盆子里滴养料和水，精细到了极点。荷兰人的生产效率比欧洲其他地方高五倍，你们感受下。

 

就算荷兰发生了核爆，幸存下来的荷兰人还可以利用风能发电后继续种地。我们要学习荷兰人这种种起地来不择手段的优良品质，毕竟种地是我们的种族天赋，不能丢。

其次要从市场层面寻求办法，跟美国相比，中国的农业水平成本实在是太高，技术水平太低，农民依旧太多，那种分成小份的农民个体种地一点前途都没有，最后肯定是大农场集中种地，让农民去当城市里当工人，这个不是我说的，大家如果平时关注这类新闻，包括央视一直在讲，还有个问题，央视一直也在讲，产权问题，这个比较复杂，不展开了。

而荷兰那种农业需要大量的投资，不是大量，应该是天量，研究技术，安装设备，培育种子，都需要钱，而且不是小钱，是大钱。

这也就接上了我们那篇《资本有打劫欲，节制资本就是节制打劫》，最后还是得依赖大量的资本投入，所以现在的问题不是灭了资本，而是让它去正经地方呆着好好干人事，而不是天天想着放高利贷。

5

 尾声

中国现在粮食安全倒也没问题，但是向上攀爬压力很大，如果几亿人都要改善生活，现在的粮食肯定不够，但是我们肯定会继续改善，在种地方面，我国人民从来不含糊。

从现在的情况来看，确实没有特别好的办法，土地增量有限，不过中国现在最大的问题还真不是土地少，而是种地种的太粗放，亩产都达不到发达国家水平，农药和化肥用的太猛，进步空间非常大。

不但种地达不到发达国家水平，连养猪也达不到，养猪这事这段时间正在请教期货高手，等我研究明白了，给大家解释下，这里边门道也非常深。

不管咋样，居安思危吧，中国粮食之路任重道远。不过落后从来也不是问题，虚心搞起来，已经走了这么远了，不怕继续走下去。而且有差距从来也不是坏事，接下来又有一波造富神话在这里诞生，大家留意下，那些政府铁了心要搞的事，到最后都是巨大的机会，通信，互联网，芯片，光伏，电动车等等。

 

全文完，如果觉得写得不错，那就点个赞或者“在看”吧，多谢阅读。

如果转载本文，文末务必注明：“转自微信公众号：九边”。

 

2021年的第一个工作日，网上就被一条新闻刷屏：拼多多员工猝死。

 

根据网友爆料，猝死的是一名买菜女员工，年仅23岁。这已经再一次刷新我们对“过劳死”认知的年龄下限了。

 

从前两年开始，广为人诟病的“996”，在“拼多多”的新工作模式面前，甚至显得有点温情脉脉，根本不算什么了。

 

截图出自 《无法成为野兽的我们》

内卷难道已经到达这么疯狂的地步吗？

 

1/3

 

员工张某霏猝死新闻刷屏后，知乎上@拼多多 官号发声：

 

“你们看底层的人民，哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个社会的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的努力的，我们都可以。”

之后又将该贴迅速删除。

 

稍晚一点，@拼多多 出了官方声明，表示，自己从未发在知乎上发表过网传截图的官方回应，还坚决反对截图上的观点，对逝世的张某霏表示了哀悼和痛惜。

 

但旋即，@知乎小管家 发布了消息，声明知乎账号上的@拼多多，是如假包换的官方账号，就是官网发布的。不得己，@拼多多 再度发表声明，称是某个外包活动的员工拿到了官方账号，在知乎上自问自答。——也就是说，连临时工都不是，就是一个搞活动的外人，以@拼多多 的官方名义发的。

 

这么看来，大V@周玄毅 说得很对：

 

“你想想现在已经内卷到什么程度了——为内卷辩护的人，连临时工都不算，是大厂外包的。”

为什么大家会本能地不相信@拼多多 的辩解？事实上，不光要看他们怎么说，怎么危机公关，更要看他们怎么做。

 

网友@文仔Eleven表示：

“这位员工所处多多买菜业务线，实行的是硬核奋斗模式。即：一周工作7天，一周6天的超级大小周模式。没错，就是13天休1天再13天……且每天工作时间不得低于10小时，每个月硬性要求工作时间不低于300小时。当时已经在互联网圈炸圈了。”

 

其后还有网友补充：

“不是的，买菜不是超级大小周。多多买菜是全周无休的；而且工作时间不低于300小时是拼多多其他团队的要求，内部叫做“本分303”。多多买菜是不低于400工时。”（@DearWong_）

 

“内容属实，不过每天不低于10小时需要更正一下，应该是不低于12小时。而且买菜今年春节全员留守，都不能回家过年。”（@危险的零食）

截至目前，#为什么年轻人要加班#已经成为微博热搜第一的话题，热搜前10中，更是有3条都和年轻人加班有关。

 

难怪很多人都在感慨：这就是以钱换命。还有人说，干满五年挣了钱就走。很不幸，这个姑娘刚毕业工作不久就猝死了；你确定你能在这种工作强度中活五年？

 

从那份@拼多多 的“非官方声明”来说，其实代表了很多人的心态：

 

1. “以命换钱”，也算公平。

 

2. 你不干，大把人来干。所以企业根本不需要人性化。

 

3.《劳动法》何在？不存在的。只要大家还想要工作；只要大家还想着离开了以后去下一家企业的话，也不想留下“举报东家”的“恶名”。不会有人举报的；甚至这样的大厂，也有足够应对的律师和公关人员。

 

截图出自《未生》

2/3

 

很多人故意混淆概念，把完全自愿的“为钱卖命”，和企业强迫的996，甚至超级大小周、月工作时间超400小时这种令人发指的规定混为一谈。

 

在企业内部的“为钱卖命”，如果自愿，不妨理解为：每天8小时是一个工资档次，每天10小时是一个工资档次，12个小时又是一个。升级的话，也在各自的层级内自洽，不会因为你选择了8小时工作制就被末位淘汰；除了钱少一点，各方面的待遇均正常。所有选择都是双方信息对称的。——这样姑且可以称为自愿选择。

 

即便如此，也不该还有“每天工作16个小时”之类的选择，因为严重戕害他人身体健康的制度，不属于合法的“自愿”。

 

截图出自《我要准时下班》

豆瓣里，还有一个热门帖子《组内已混进一个为拼多多洗地的hr》，表明自己是拼多多前员工的身份，帖出了很多内部帖子，说明，这位不幸猝死的女同事，是拼多多品牌组校招，独生女，入职时间不长，收入也就是一万出头。后面多个留言证实其真实性。

 

这种拼命说猝死员工收入很高的“洗地策略”，也颇为符合许多人的想象：人为财死，值得。

 

但如果真相是：累到猝死，也没有多少钱呢？

 

截图出自 /《我要准时下班》

 

996的时候，曾经引起过一轮关于劳动力剥削的问题。很多人直到现在还是没想明白这个简单的道理：

 

996，不是自愿的，不是自愿的，不是自愿的。

 

在8小时工作制的时候，你加班是有加班费的，你按时回家是天经地义的。

 

996，不给加班工资，没有劳动保障，你的超时劳动理所当然；晚上八点开会，晚上十一点交PPT，凌晨一点钟修改好报表，全都理所当然。你想做个正常人，有正常的生活？你就等着挨批、被边缘化、扣工资、甚至被炒掉吧。

 

截图出自/《无法成为野兽的我们》

你以为你有选择“为钱卖命”的自由吗？不，你只有“为资本家卖命”的自由和从此找不到工作的自由。多余的钱，是没有的。

 

前述的那种做法，“你不干，大把人来干”，似乎有点道理。但他们的历史没有学好。

 

他们大概忘记了，为什么会有“劳动法”？为什么会有劳动时间限制、有危险劳动保障、最低工资标准？那是世界范围的工人阶级，从19世纪起，一次又一次地反抗、罢工、起义，一批又一批的工人被绞死，用生命换来的。

 

截图出自 /《我要准时下班》

 

在进入19世纪后，英美国的产业革命，直接造成了工人阶级生活的贫困、疾病和死亡。工人劳动时间长，每天达12-15小时，而且没有休息；工人为了缩短工时，提高工资，矛盾冲突日益明显，捣毁机器，罢工斗争不断发生。

 

而中国，在二十世纪早期，就有了汉阳兵工厂罢工和延续时间最长的省港大罢工了，也加入了这种历史洪流。

 

8小时工作制，是工人阶级同资产阶级长期斗争的结果。1866年9月在日内瓦召开的国际工人代表大会上，根据马克思的倡议，首先提出”8小时工作制”的口号。一战后，为多个国家陆续采用。

 

1866年9月3日，第一国际在日内瓦召开第一次代表大会，参加这次大会的有第一国际的22个支部和11个其他工人团体的代表，共60人。

 

中国则在1994年7月5日，通过《中华人民共和国劳动法》，将新工时制度上升为国家的法律制度，规定，”国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。”

 

另外，中国的双休日，是从1995年5月1日起实行的。

 

——看来，大家都忘了这些历史吧？我们依然是工人阶级啊，不要忘了“打工人”的初心。

 

截图出自《东京女子图鉴》

就算早年，资本家们也不缺“劳动者”，没有壮年劳动者，就招女性，招童工，反正不缺。夏衍写的《包身工》里，也不缺想当“包身工”的，毕竟还是有一口饭吃的；外面大把贫困得连饭都吃不上的小孩想当“包身工”呢。

 

但是，这就说明它的残酷是合理的存在吗？

 

不是所有的事都能用“市场决定”去遮羞的。生命权、生存权、尊严、自主选择权，都是底线。

 

3/3

 

如今，我们的内卷到极致，就是韭菜们为了争取做韭菜的资格，恨不能说：吃我，吃我，我最嫩！

 

截图出自《未生》

 

不仅是拼多多，比拼多多更牛的大厂，虽然稍为没有这么苛刻，总体精神也是一以贯之的。华为、阿里、百度、腾讯等企业，都曝出各种各样的“996”“35岁退休”之类的内政，无非就是用最短的时间，把甘蔗所有的汁全都榨干净，再把残渣扫走。

 

这已不是新鲜事了。

 

现在越来越少年轻人，能在大城市留下来了。以前只要上了211以上的大学，留在大城市还是很有希望的；但现在，大家都早早绝了这个念，回家乡二三线城市找工作了。因为，普通的工作，普通的收入，根本应付不了一线城市的物价；进了互联网或科技大厂，收入倒是高了，但研究生毕业后也就工作个七八年，就得自己滚蛋，面斥不雅；也留不下来。还能怎么办？

截图出自《无法成为野兽的我们》

 

想起微博上有人问的一个问题：

 

大家都在骂拼多多模式，有人敢骂衡水中学模式吗？

 

这真是一个令人望而生畏的话题。

 

不敢。

 

所以“拼多多模式”，也不仅仅是资本家的无耻掠夺这么简单，整个中国社会都内卷到极致。竞争极为激烈，而且是在无效，或者说边际效率极低的情况下竞争，再无一丝的推进了。

 

截图出自《我要准时下班》

 

想想看，如果一个企业的竞争力，是依靠所有员工每天工作十五六个小时、计算着上厕所时间得来的，这个企业的科技含量和管理水平该有多差？对社会能有多少俾益？如果员工不能靠更好的产出，而是拼你每天工作了十六个小时，他每天工作了十七个小时，这样的竞争，有啥意义？

 

如果高考的竞争，在1分之间，有三万个人在竞争，这种丝毫不能区分和遴选优劣的差别，却可能耗费和数百万考生的青春和生命。不是毫无价值的内卷又是什么呢？

 

这种竞争，不叫竞争，叫烧柴。

 

截图出自 /《我要准时下班》

 

由此，我想到现在最热门的电视剧《大秦赋》，里面对大秦一统各种歌颂。但实际上，“天下苦秦久矣”，这是两千年来的盖棺定论，推不翻的。

 

这里，我不想多谈历史了。秦始皇在平定六国，天下长年战争，百姓孤苦无依的情况下，马上就筑长城亭障，堑山堙谷，通直道，建宫室，修皇陵，固轻百姓力矣！

 

秦始皇之所以马不停蹄地四处开工，是有一个基本观念的。他是想取消人的属性，把每个人都当作是没有任何情感的工蜂，绝对服从。早在商鞅时期的”立谤木“来立威一事当中，就体现了法家的态度：你批评君王的政策，该死；你夸君王的政策，也活罪难逃。因为百姓只有服从的天职，怎么能有想法？

 

截图出自《大秦赋》

 

老百姓是什么？在他眼里，就是柴火，烧了就行了，纯粹是消耗性的资源，不用补给，不给任何休养生息的机会。死了就换一批就好了。

 

当然，老百姓也是人。他们会痛，会逃，会受不了，会反抗。后来的故事，我们都知道了。

 

以后的君王，从小的教育，都是拿秦朝作为反面教材：骨子里再怎么剥削，还是在表面留一口气，表现一点仁政。所谓的”外儒内法“，就是被秦始皇吓出来的。

 

截图出自/《大秦赋》

 

当然，你知道我说的不是拼多多，也不仅是拼多多。

 

不以史为鉴，就会再次犯傻。

 

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/5Z1s2ClBp7PZ0vzZqJ90EA

 

近两年，抖音月活破 6 亿，B站等视频平台迅速崛起，DAU 和用户使用时长不断暴涨，而已经 8 岁的微信公众号打开率连年下滑，粉丝负增长甚至成为一些账号的常态。

 

因此，市面上出现了这样一种论调：

 

视频才是未来的发展趋势，公众号快被时代淘汰了。

 

那么，事实真的是这样吗？

 

 

01

公众号，是真的不行了嘛？

 

根据腾讯第二季度的财报，微信及 WeChat 的合并月活跃账户数达到 12.06 亿，除掉少量的海外用户，相当于每一个用手机上网的人都在用微信。

 

所以对比公众号的过去，可能现在做增长越来越难了，但是在这么大一个流量盘里，任何账号的潜力都是巨大的。

 

1）流量载体：公众号，大有可为

 

在周一的文章里，我就提出了这样一个观点：

 

只要有微信的基本盘在，公众号就不会彻底玩完。作为一款成熟的产品，它只是过了「红利期」，进入了「稳定期」。

 

任何一个产品都有其生命周期，从逻辑上看，以内容为主体的产品大致都会经历以下几个阶段：

 

第一阶段：萌芽期——内容一片荒芜，用户极其稀少；

第二阶段：增长期——内容和用户开始迅速涌入，第一波流量红利被收割，混乱与规范并行；

第三阶段：稳定期——内容生态规则基本完善，内容仍在增长，但内容消费频次降低，用户增长放缓；

第四阶段：衰退期——内容和用户都开始减少。

      

目前微信公众号正处于第三阶段，但还没有到第四阶段。

 

可能你会说即便是第三期也仍然面临着用户增速放缓的现状，但是在成熟期时，用户的价值却在高速增长，此时对于商业变现极为有利。

     

 

并且，如果你还有几个固定关注的微信公众号，那就说明有这部分内容自媒体本身还是可以给你带来价值的。

 

2）内容形态：图文，大有可为

 

不少人把短视频的兴起，当做图文已经衰落的依据。

 

诚然，短视频的阅读门槛要比图文低很多。但是，短视频更适合做娱乐，当真的涉及到专业、高净值用户的时候，图文依旧是主力。

 

为什么会出现这种情况呢？

 

首先，阅读门槛高的图文内容，用户粘性也更强。

 

从一些小众爱好的圈子（比如汉服、lo 裙）里我们应该也能看出，门槛越高的圈子，用户粘性反而越强。因此，喜欢图文的用户，粘性和忠诚度普遍会更高。

 

其次，因为高门槛，它天然就筛掉了一批“质量不高”的用户。

 

留下的这些用户，不管是质量，还是粘性和忠诚度，都普遍比短视频更好一点。

 

直接反映在数据上，那就是公众号图文的转化率比短视频高了不止一点。@半佛仙人 曾经在一次分享中提到过：

 

……即使是你要带货，短视频的带货转化率也远低于微信，而且低了不止一倍，这是非常实在的数据。

 

这就意味着，图文内容的商业价值是远远高于视频内容的。

 

最后，低门槛的内容虽然看了确实能帮助人放松，但是看久了难免会感到空虚、乏味。

 

所以，现在一些更倾向于看短视频的用户，成长到一定阶段以后，肯定还有一部分人会回到图文的怀抱的。

 

 

02

目前，公众号的困境是什么？

 

不过，拥有十多亿用户的微信的不缺流量，不意味着公众号没有困境。

 

公众号现在最大的困境就是：缺流量，而且还是「很不健康」的缺流量。

 

为什么这么说呢？

 

1）马太效应严重，内容获取低效

 

讲真，公众号的现在的马太效应太严重了，头部大号固化，黑马越来越少。

 

这种严重的马太效应带来了 2 个后果：

 

第一，对号主来说，资源的分配严重不平衡。

 

大号粉丝基数大、容易出爆款，于是能赚到更多的钱、拥有最好的团队，越做越大；优质中小号则很难出头，由于盈利不足，导致内容生产能力下滑，早早地走到了衰退期。

 

第二，对用户来说，最大的问题是内容太多、太杂了，垃圾内容把好内容给稀释了，导致大家都不知道好内容在哪儿。

 

最后，就出现了一个很奇怪的现象：好的内容没有人看，但是想看好内容的人又不知道好内容在哪。

 

出现这种现象，其实就意味着，用户和中小号号主的核心需求都没有被满足。对于微信公众号的整个生态来说，这是一种非常不健康的状态。

 

对于用户来说，ta 在平台看内容时，核心需求是看到的是真实可信、多元化的优质内容。

 

当 ta 发现自己总看到不真实、不好看的内容，用户就无法对这个平台产生粘性，长期下去，创作者也无法获得收益。

    

对于号主来说，生产内容的核心需求就是获得流量、粉丝、品牌和收入。

 

如果创作者的诉求得不到满足，比如发现生产优质内容并没获得流量和收入，反而那些虚假、博眼球的东西，可以骗到用户的点击。

这样，整个平台的创作氛围就会走向低质，甚至虚假，最终用户也会离开。

     

长期这样下去，会造成平台内容单一、用户急剧流失，产品的衰退期提前到来。

 

所以，8 岁的微信现在急需「进化」，帮助用户筛选内容、提高用户的阅读效率，同时努力让优质的中小创作者能通过生产优质内容获益。

 

2）内容依赖「社交传播」，分享动机连年降低

 

公众号的内容主要靠「社交传播」，传播的主要载体是朋友圈。

 

也就是说，用户分享公众号文章的底层逻辑，其实是把它作为一种「社交货币」，来丰满自己的“人设”。

 

因此，随着朋友圈的社交属性越来越弱、展示属性越来越强，用户对「社交货币」的需求越来越弱，分享动机也越来越差了。

 

体现在数据上，一是现在靠内容涨粉越来越难了（因为大家都不分享），二是公众号的月活增速越来越慢了。

 

基于这种情况，今年 6 月，微信团队在接受采访时，透露出目前公众号的 3 个目标是「提高常读用户数量」「提高打开率」和「提高内容的阅读效率」：

 

第一是今年要把盘子做更大，也就是说想让更多以前不怎么浏览订阅号内容的人，喜欢上阅读；

第二是打造丰富的内容形态，希望通过不同的内容形态来吸引更多的人进来；

第三是做阅读效率优化（智能排序）的底层思考，这个底层思考的核心点是「常读用户的逻辑」

 

 

03

2021，公众号该怎么做？

 

了解公众号的现状和困境，接下来，我们可以结合不同类型账号的现状，和微信官方的动作，来分析一下2021年的公众号到底该怎么做。

 

1）大号：布局矩阵号

 

作为大号，这一阶段面”临的主要问题是“创业容易守业难”：

 

一方面，一般大号都已经进入专业团队运作的阶段，需要平衡收支、养活团队，就要取悦甲方；同时，你又要取悦读者。

 

但问题是，很多时候甲方爸爸和读者想看的东西是背道而驰的，你不可能取悦所有人。

 

这时候，产出的内容很难不逐渐偏离初心，最后用户就会觉得你“变味儿”了，流失率增加。

 

另一方面，发展成一个大号需要一定时间。这代表着，很多大号已经渡过增长期、进入成熟期了。

 

进入稳定期，就意味着进入了存量时代。

 

不可避免的是，涨粉慢了、打开率降低了，想维持住现有水准都不容易，想再进一步更是难于上青天。

 

用 @池骋的话说，就是：

 

不是你不行了，而是周期到了。

 

流失率增加、涨粉速度却变慢了，作为大号，应该如何应对呢？

 

我们有两个选择，一是找到自己的「第二曲线」，尽可能地延长自己的稳定期；二是想办法从公域引流，提升用户总规模。

 

① 找到「第二曲线」，延长产品稳定期

 

什么是「第二曲线」？

 

在李善友教授提出的「第一性理论」里，提到过企业要找到自己的「第二曲线式增长」。

它的文字定义太复杂了，我画个图给大家示意一下，你们肯定一下就能 get 到：

   

那么，如何找到自己的「第二曲线」呢？我们有两种方法。

 

第一，你可以选择直接对大号做“做战略转型”，即将原有账号挪到内容更丰富、更有生命力的内容赛道去。

 

巴菲特曾经说过，人生就像滚雪球，为了把雪球滚得越来越大，我们要努力去发现「很湿的雪和很长的坡」，来延长产品的稳定期时长。

 

比如我们的大号@运营研究社，它的阅读量上涨，是因为我们扩大的选题范畴，从运营干货选题，扩大到了商业、网红、灰产，这些都是你们喜闻乐见的选题。

 

第二，如果你本身已经在一个不错的赛道，那你也可以选择不断打磨和优化内容，用内容留住用户，尽可能延长产品的稳定期。

     

 

② 公域引流，提升用户总规模

 

第二个选择，是在这个账号还没进入衰落期的时候，就提前开始一段「新的生命周期」，孵化新的账号。

 

这个账号，既可以是公众号，也可以是其他平台的账号，比如 B站、抖音等平台。

 

由于大号们往往有了一定的内容基础，因此，跨平台生产内容的成本也更低。

 

比如，可以把在公众号上数据很好的文章、条漫内容，制成视频，在多个平台上分发，为自己的内容赢得更多曝光，提升用户总规模和内容的总打开率，反哺公众号。

 

比如@半佛仙人，经常把自己的文章加上配音和魔性表情包发在 B站，现在已经成了 B站头部 UP 主，坐拥 500w+ 粉丝，最火的一条视频有近千万播放量：

 

 

当然，这个策略的关键点不仅是「多平台」「节省成本」，更是要能输出「优质内容」。

 

比如@丁香医生，从微博到公众号到抖音，从图文内容到视频，都在不断探索高效做出优质内容的方法。

 

因此，不仅经营出了一个抗风险能力很强的内容矩阵，也通过各个渠道引来的流量反哺了公众号。

 

2）中小号：持续输出优质内容+爆款思维

 

虽然说当下公众号的马太效应严重，但是中小号就没有翻身的机会了吗？

 

未必。中小号当然还可以做，但是要换个思路来做：

 

不要指望着通过常规内容快速涨粉，可以先做“小而美”，一边通过微信变现，一边寻找机会打造爆款。

 

① 输出个性化优质内容，培养忠实用户

 

讲真，不管在公众号，还是其他的任何平台上，优质内容都是一定有人看的。

 

比如，早期的知乎流量不大，但是一些非常深度的优质回答也是动辄几千上万赞。

 

比如，去年突然逆势爆红的@半佛仙人、@卢克文，其实内容都是偏深度拆解的，什么排版、图片都几乎没有（顶多有几张表情包），但是不影响他们篇篇 10w+ 。

 

比如，虽然大家都在说现在已经没人看书了、都去看短视频了，但是，电子书时长依旧在以每年增长 20% 的速度飞速发展。

 

可以说，大家不是不喜欢阅读了，而是不喜欢看「糊弄」和「千篇一律」的内容了。

   

 

在生产个性化的内容上，中小号的优势是大于大号的，同时个人号的优势也大于团队号。

 

作为大号，用户量大、圈层杂，因此，在选题时就更要考虑普适性的选题，以此来圈住更多受众，保障打开率。

 

毕竟，对于一个百万级别的大号来说，就算打开率只差 1%，阅读数也会少掉 1w。

 

同时，在发表意见时，也需要更中立和正面，以免遭受不必要的舆论攻击，或者得罪品牌爸爸。

 

虽然无奈，但这些确实是大号必须要打的“安全牌”。

 

相比大号，中小号就有更大程度的表达自由了。

 

只要你有输出「特别」的内容，或者「专业」的内容的能力，那这些内容就一定有机会吸引来一批忠实用户。

 

前几天，微信内测的「强提醒」的推荐机制，也向我们展示了微信的态度：

 

“常读更新”“你错过的订阅更新”“超过 50 人点赞”“星标公众号名称”……

 

 

你的常读用户、星标用户们，会有更大的可能性看到你的推送；内容越优质、点赞的人越多，越有可能被推荐……

 

这意味着，内容越优质、用户粘性越强（常读用户越多），就越能获得更多的曝光。

 

在这一步，只要你能吸引来 1000 个忠实粉丝，就可以进行变现了。

 

② 重视内循环，尽快变现

 

@字母榜 曾经把微信比作「你根本逛不完的商场」，因为用户在微信里可以一站式满足社交、娱乐、购物等各种需求：

 

娱乐有视频号、公众号，社交有微信群、朋友圈，购物有直播、微信小店……这些微信要素正逐渐成为啮合的齿轮。

 

最近一年，微信又以火箭般的速度，把视频号从一个刚上线时候“啥也不是”的产品，更新到了“三头六臂”的程度：

    

视频号在上线十个月内的更新

 

再加上将不温不火的「微信小店」升级成「微信小商店」，无疑显示了微信加速内循环的决心。

    

对公众号创作者而言，这就意味着更多的变现选择。

 

可能有同学会问，中小号在没有很多用户的情况下，也有变现的可能吗？

 

互联网领域大预言家 Kevin Kelly ，曾经分享过一个著名的「 1000 个铁杆粉丝理论 」：

 

从事创作的人，如作家、摄影师只要能获得 1000 个“忠实粉丝”，就能维持生活。

 

我们就拿视频号直播来举例子：

 

因为高忠诚度，@小小包麻麻 可以在视频号粉丝不到 2w （不过已经算头部了）、场均观看 2.5w 的情况下，单场带货金额 169 万。

 

@夜听刘筱 的直播首秀，开播 5 分钟在线人数2.1万，开播 8 分钟把微信小商店挤崩，开播 3 个半小时依然有 4000 人在线。

 

@潘乱 的直播仅有一千多人，但因为用户素质高，发言活跃，把一场千人直播的气氛做得像个万人大会；最近的一次直播，还直接把张小龙给“勾引”过来了：

 

 

这，就是忠诚粉丝的力量。 

 

相比淘宝、抖音快手等公域平台，微信生态内的私域粉丝粘度更高、变现也相对更容易，所以真的不需要你有多大的盘子。

    

 

现在上车，还来得及。

 

③ 学会使用“爆款逻辑”

 

虽然，长期输出优质的内容是可以吸引到一批忠实粉丝；但是，只用这一种策略的话，那你的账号注定只能停留在「小而美」的阶段。

 

快速涨粉，那还得靠「爆款」来完成。

 

爆款文章分两种，一种是「干货」类的，纯靠超深度的输出颠覆人的认知，让人拍案叫绝，进而转发。

 

前段时间的现象级爆款《外卖骑手，困在算法里》《深扒蒙牛伊利 6 大罪状》《腾讯没有梦想》都是这种类型。

 

另一种是「谈资」类的，有热点的时候，靠打开率和分享率双重作用，比如最近蹭丁真热点的一系列 10w+ 文章。

 

无论是哪一种爆款，都会给你带来超高的点击率和分享率，吸粉效率可能比你写十篇常规内容加起来还要高。

 

 

04

结语

 

2020 年，公众号值得你再做持续的投入吗？

答案是肯定的。

但是，想要把号做成，让自己活下去，一定要找准方向做内容、坚持原创，让自己成为「好内容」。

另外，无论是大号还是小号，一定要尽早入局微信的内循环，提高变现效率。

成功的路上，并不拥挤，你只需要多坚持一会。

作者：仵静文

设计：瓜   瓜

参考资料：

《学院 | 硬核“半佛仙人”9个月从0做到10W+频出，揭秘爆款背后的逻辑》-腾讯媒体研究院

《微信加速内循环》-字母榜

《内容生态再次进化：数字内容产业趋势报告[2020-2021]|企鹅智库》-企鹅智库

《2021，公众号生死劫》-池骋