转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

教育部:调整部分直属事业单位

导语

在过去的2022年,素质教育成为各大教培公司寻求转型和探索新商业模式的重要方向。

 

该方向的确认和转型,得益于现时代家长们对孩子综合素质提升的需求,对应市场规模逐渐增长。根据投行摩根士丹利2022年9月报告数据,随着人们对素质教育为主的非学科辅导需求增加,非学科辅导市场规模2022年增速达14%,达到5770亿元人民币,而2021年该市场为5050亿元人民币,本年度市场规模增长720亿元。

 

国内对素质教育的支持,可以追溯至1999年“深化教育改革,全面推进素质教育”主题会议的召开,全国正式推广素质教育。 中国教育报《探寻素质教育的真谛》一文中提到,“此后每一年的政府工作报告,素质教育都有涉及。2006年,《义务教育法》重新修订,素质教育被写入其中……到了2010年,《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020》出台,实施素质教育被提升到我国教育改革发展的战略主题的高度。”

 

2022年5月,教育部明确其“有益补充的位置”:“规范非学科类校外培训行为,引导其成为学校教育的有益补充。”同月,教育部发布《义务教育劳动课程标准(2022年版)》, 课程目标是提高学生对劳动意义的认识,逐步培养劳动观点,养成劳动习惯,具有初步的生活自理能力,并掌握一些简单的劳动知识和技能。 劳动素质方向的知识能力提升,以课堂内为主,在课堂外,也为行业公司提供了更广泛的产品服务机会。 

 

至此,各大教培公司在合规的前提下,2022这一年开启了新业务重心的探索与经营。接下来,我们将与大家一起回顾,它们这一年的重要进展与表现:

1

新东方

2022年10月,新东方最新披露的季度财报数据显示(2023财年第一季度,截至2022年8月),2022财年下半年以来该公司已在60多个城市推出素质教育等非学科教育业务,最新财季入学人数为29.7万人。按照千元级别的课程定价,该项业务贡献营收超过亿元,这意味着该公司在素质教育等业务上取得了重要进展。

根据最新官方信息,当前新东方公司的素质教育业务,提供素养课、素质课两大类。其中素养课包括故事表演、口才、写字、脑力等学习课程。而素质课程包括编程、美术、机器人、科学等课程。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

两大类课程均提供低价公开课以及相对高价的正价课程。公开课通常定价在10元以下,例如定价在1.5元的python线上编程公开课、美术公开课等。而正价课通常在数百元至数千元不等,例如少儿智力脑开发课程定价为1920元,而少儿双语故事表演课程定价在2400元。

除致力于知识文化与脑力类素质素养课程,游学营地、户外素质拓展,也是新东方公司为学生用户培养多方面素质能力的产品服务。根据官网,该方向业务提供国内研学,例如人文素养、自然教育、科技探索、户外运动、名校名企等户外拓展体验。而营地教育提供国际学校、美式营地、主题营地等拓展教育。

该方向课程定价主要在数千元至万元级别不等,面向用户主要是青少年儿童。具体的营地教育拓展项目,例如2023年寒假“探究华中屋脊密码”“北京城里看中国”“探秘雪国秘境”等等,定价在8980元~13980元不等,相较而言定价远高于素质素养线上课程。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

2

好未来

2022年8月,好未来公司公布其最新战略,以科教、科创、科普为战略方向,其中“科教”战略即素质教育产品,包括学而思素养、学而思网校等品牌业务。

根据最新官方信息,学而思素养提供创新思维、人文创作、科学实验、编程等课程服务。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

该类课程定价通常在数百元到数千元之间,例如人文创作类素养课程定价在360元到4000元以上不等,而科学实验类课程定价在120元到1800元不等。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

另一个素质教育品牌学而思网校,自2021年12月好未来停止学科类校外培训后,转型至专注于素质教育。

当前学而思网校主要提供两大教育体系,1)素养课程体系,提供能力培养系统课,涵盖科学、人文、编程三个核心领域教育;2)素养生活体系提供兴趣发展轻服务,内容涵盖品德类、文化类、体育类、艺术类、科技类等。

更具体的课程服务包括:人文创作、科学思维、编程与机器人、演讲与口才、国际象棋等学习产品,定价从数十元的录播课程到千元级别的直播课之间。

此外,好未来新战略中的“科创”,主打图书出版的智能数字内容业务。Edu指南了解到,当前好未来的数字出版内容涵盖知识素养、启蒙等图书品种,例如与迪士尼、海底小纵队等国际IP合作,研发加版权引进内容,为青少年用户提供素质类知识内容服务。

根据好未来最新财报会信息(2023财年Q2,截至2022年8月),该公司营收为2.9亿美元,其中学习服务(包括学而思网校、学而思素养等素质教育业务)及其他业务是主要营收来源,占比达75%,即贡献营收2.2亿美元。

好未来公司于2021年12月末停止其原有核心业务(k12学科培训,当时该业务营收占比在90%以上),而最新财季素质教育等学习服务贡献营收占比最高,这意味着好未来公司2022年已从原核心业务转型至非学科等学习服务。

3

网易有道

 

 

有道当前提供素质教育的品牌包括“有道精品课”。该品牌此前曾用于K12学科等培训业务,当前专注于素质素养类教育。今年2月有道公司发布消息称,为了更好区分经营主体,以及学科类和非学科类校外培训,原有的“有道精品课学科”公众号和APP均更名为“志道优学”,将专注于中小学学科类培训。而“有道精品课”,将专注青少年的素质培养,不再提供学科类培训内容。

根据官网最新信息,有道精品课支持围棋、国际象棋、脑力、编程、科学、音乐等学习服务。产品类型包括至十元以下的体验课,以及千元级别的正价课。

例如在线少儿国际象棋体验课,定价为3元,而人文互动课程“四方采风·寒露班”定价为2999元。千元级别课程通常采用直播真人上课方式。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

除素质直播真人课程服务,Edu指南了解到,该公司针对素质教育,还推出了素质数字内容平台,“有道卡搭”。该平台提供录播动画的学习课程,涵盖国际围棋、少儿围棋、少儿写字、少儿编程、少儿美术等。该平台采用会员方式订阅付费,季度及年度订阅费用在198-698元之间。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

此外2022年4月,有道公司推出“有道乐读”,该品牌提供儿童线上图书阅读服务,支持绘本、故事、童话、拼音书、儿歌等多种图书阅读服务。该平台当前同样采用会员订阅付费方式运营。从最新的官方信息中,Edu指南了解到,有道乐读还推出了儿童阅读器,或是其从数字内容付费到数字硬件付费的延展探索。

 

根据有道公司最新财报进展,其2022财年Q3包括素质教育等学习服务,营收贡献8.9亿元,占该财季营收比例达63%。且同比2021财年同期该项业务营收增长37%。无论从总体占比还是增长幅度来看,包含素质教育在内的学习服务已成为有道公司2022财年以来重要的营收来源。

 

 

4

高途 

 

 

高途公司截至2022年,提供的素质教育服务,涵盖棋艺、编程、科学、脑力、阅读、思维等细分方向。

其课程产品主要分为免费的体验课、数百元至千元级别的正价课。例如全脑思维开发学习提供4节免费课程学习。而“4000词汇闪电慧记系统班”定价为1860元。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

根据高途2022年初财报季(2022财年Q1),该公司STEAM教育服务“取得了长足的进步,尤其是在编程辅导业务方面。未来将逐步发展新业务,继续在各个类别中扩展产品组合。”

而近两季度财报中,尽管高途公司没有单独指出STEAM等素质教育业务的营收进展。但在财报会中,该公司官方表示2022财年Q3,素养培训等非学科类业务以及其他业务,贡献季度营收达60%。这意味着包括素养等非学科类业务以及其他业务方向,成为高途公司最重要的收入板块。

 

 

5

掌门智能

 

 

掌门智能公司于去年推出口才、美术、编程三大素质教育课程。根据当前的产品模式,例如口才课程,采用1对1定制化直播授课。可以看到在素质教育业务新产品上,该公司延续了此前学科类教育相对个性化的服务方式。这也意味着企业在供给端需要投入更重成本的师资等资源,而学生用户端需要付出相对更高的价格。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

此外,Edu指南了解到,截至2022年掌门旗下的素质教育服务业务,还包括“掌门少儿”“掌门陪练”。根据官方介绍,掌门少儿提供国学素养、逻辑思维等少儿课程。而掌门陪练,提供钢琴陪练,支持启蒙级到高级各水平阶段陪练服务。 鉴于该公司于今年6月退市,暂时没有更多素质教育业务进展数据公布。

6

猿辅导

猿辅导截至2022年,旗下素质教育品牌包括南瓜科学、斑马、猿编程等。

南瓜科学于2021年推出,至今该品牌产品包括STEAM科学盒、科学益智玩具。根据官方最新信息,STEAM科学盒子,用于帮助用户培养STEAM跨学科能力,通过实验硬件等配套,进行探究学习。而科学益智玩具,基于多元主题,为用户提供趣味科普体验。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

斑马当前的定位是少儿数字内容平台,通过趣味动画互动内容,帮助孩子认识和探索世界。该品牌除互动内容,还有专业班主任同步辅导跟踪学习情况等。

猿编程为青少年提供编程学习课程服务,当前课程模式以直播课等为主。

2022年6月,猿辅导旗下新品牌飞象星球,发布了五款智能教育科技产品,其中包括飞象双师素质课堂。飞象双师素质课堂是进校的素质教育产品,为学校提供围棋、建筑、书法、魔方、机械等素质课程服务。

最新的进展中,2022年12月,猿辅导推出了人文博雅系列课程。该系列课程涵盖文学类阅读、信息类图书阅读书目,从阅读素养切入,为家庭孩子养成阅读习惯、学习阅读方法等提供指导。

7

作业帮

 

 

作业帮公司于去年推出素养课程产品,包括小鹿编程、小鹿写字、小鹿学习力等。

2022年1月,该公司推出“小鹿写字笔”,面向1-3年级儿童,包含专业写字练习内容、书写习惯导学以及提升文学素养的小鹿课堂。同年4月,旗下小鹿编程根据孩子年龄进行科学的分级教育,结合STEAM教育理念,提供趣味直播课堂。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

当前该公司旗下小鹿写字App,应用内提供的付费产品包括写字课程,定价在千元不等。例如“小鹿写字·启蒙系统课”,课程以视频内容为主,定价为3280元。

8

字节跳动教育

字节跳动旗下独立教育品牌大力教育,当前服务定位转型至“核心素养培养提升”。但相较而言,2022年以来,大力教育旗下并没有推出与以上教培公司相似的素质素养新课程服务。

此前提供少儿素质启蒙的子品牌瓜瓜龙,曾为用户提供人文/英语分级阅读、思维益智套装、智能写字套装产品服务,但当前其App应用已经停止用户下载,且显示近3个月没有更新。

不仅是该子品牌,字节跳动2022年推出青少年兴趣知识App“好奇小知” ,其原设定产品内容,包括支持知识科普、知识问答等。上半年该产品还上线宇宙探秘、国学经典、世界动物、艺术兴趣、科学科普、体育运动、植物科普、历史文化等等专题知识视频。

但根据最新的应用交互情况,Edu指南了解到该App产品已经停止服务。从以上的产品进展来看,截至2022年,字节跳动旗下与素质素养类教育相关的多项业务,或均处于关闭或停服状态。

转型素质教育,教培头部公司进展如何 ?

9

最后

2022年以来,尽管部分赛道参与者在素质教育业务上表现为相对停滞,但同时多家头部公司,例如新东方、好未来、有道、高途等,其最新经营进展与营收显示,素质教育已经成为它们重要的收入来源。甚至其中一些公司最核心的业务,在这一年已经基本转移至素质教育相关产品服务。一级市场的头部公司,尽管没有披露营收等数据进展,它们在2022年陆续推出或加大投入到旗下素质教育子品牌,也呈现了该方向业务对各自公司的重要程度。

而各家公司落地素质教育服务的一年中,它们围绕人文、科学等多个细分领域的课程产品,真人直播与录播课程形式,以及更广泛的动画等数字化学习内容,多元的付费模式与定位,逐渐形成了各自越来越清晰的产品模式,并为该方向业务将来进一步发展奠定新基础。

– END –

转自:

通胀可能要来了。。

这两天有个小伙伴发给我个消息说,多个国际美妆品牌,打算要在1月底涨价了。

通胀可能要来了。。

其实不光是美妆品牌,过了个年可能很多人都感受到了,通胀和涨价已经悄悄到来了。

原因也很简单,在21年逆周期紧缩了一年之后,22年整年都是处在宽松状态。

如果我们看数据的话,可以看到2022年一整年,平均每个月的M2增速都在10%以上。

甚至有不少月份达到了12%,创下了5年新高。整个M2总量,也增加了22万亿人民币,创下历史纪录。

这个货币供应的增速不能说不快了,但是很多人可能都会对一件事很奇怪。

为啥在整个22年印了这么多钞票,我们都没有感受到什么宽松带来的通胀。

这是因为整个22年的疫情防控都非常严格,物流人流和钱流都很难流动的起来。

所以虽然货币放出来了,宽松的规模也不算小,但是我们并没有在这一年感受到通胀。

甚至有不少奢侈品的价格还出现了下跌,比如说劳力士或者阿尔法这种以前要加价才能买到的商品,价格都在去年出现了不同程度的下跌。

如果用大家熟悉的费雪公式MV=PT解释的话,道理也并不是非常的复杂。

我们知道M是货币供应量,V是货币流通速度,P是商品价格,T是商品和服务的供应总量。

在货币供应量M持续上涨的情况下,货币流通速度V因为疫情影响带来的人流钱流和物流停滞,出现了持续下滑。

因为在疫情影响之下,很多人没办法外出消费,以及部分人收入下降也不敢随便消费。

这就导致了大量的钱停滞在银行体系里面,无法进入实体经济,也就无法拉动消费和投资。

甚至可能在某个阶段,可能货币流通速度V下滑的速度,比货币供应量M上升还要快。

这时候我们会看到,公式左边的MV乘积没有发生变化,甚至出现了小幅的下滑。

那么公式右边的PT里面,商品和服务的供应总量P在短期内,并不会发生什么变化。

因为正常情况下,只有在上游的这些企业挺了一段时间觉得自己扭亏无望,才会考虑关门停业。

在它们大规模发生关门停业之前,商品和服务的供应总量P是不会发生变化的,能发生变化的只有价格T。

所以这个阶段我们会看到,过去很多价格坚挺的商品,价格都出现了下滑。

现在疫情封控对钱流、人流和物流的影响已经基本结束。这意味着后续伴随着经济恢复,货币流通速度V会起来。

为了刺激经济恢复,今年甚至有很大概率货币供应量依然会保持高位,我们的预计是M2增速依然不会低于10%。

公式左边的M和V在今年都会起来,意味着MV乘积伴随着经济复苏也会变大。

公式右边的PT两个数值,T代表的商品和服务供应总量到去年底已经开始缩减了。

因为很多中小企业甚至从事服务业的个体户,都倒在了即将见到曙光的2022年。

这里面尤其是服务业的缩减是比较厉害的,这意味着供给的下滑是很厉害的。

在公式左边MV伴随着经济复苏乘积开始变大,公式右边T出现缩减的情况下,公式两边想要平衡只能是价格P出现上涨了。

伴随着2023年经济开始缓慢复苏,钱流、物流和人流周转开始加快,我们会很明显的看到各行各业,尤其是服务业出现价格上涨。

可能不少人对这轮宽松的规模有多大没啥概念,我们看看数字就可以有个大概印象。

在过去的2022年8月到11月,央行的资产负债表规模扩张了8.4%,这是一个非常庞大的数字。

通胀可能要来了。。

要知道上次央行的资产负债表扩张超过8.4%,还要追溯到2008年。

这个数字体现在央行的资产端,就是对其他公司的债权增加了1.13万亿。

到了2022年12月,我们更是看到央行扩表1.5万亿,这里面只有大约1000亿是来自外汇占款增加。

通胀可能要来了。。

剩下的1.4万亿是来自央行对商业银行的债权,这里面主要是年底央行的逆回购,向银行体系注入流动性。

虽然说每年到了年底,央行都会向商业银行体系注入流动性,但规模这么大并不常见。

上一次月度央行出现这么大规模的扩表,还是在2018年的12月,这个月扩表1.3万亿人民币。

我们这里可以看到的是:之前怎么逆周期调控紧缩,后续就会怎么放出来刺激经济,甚至规模还会更大。

因为在布雷顿森林体系解体之后,整个世界正式进入债务和信用驱动的时代。

在债务和信用驱动经济的时代,印钞放水支撑经济前行已经成为经济运行的底层规律。

短期内确实是可以搞逆周期调控,但是拉长时间看,后续的宽松规模只会大不会小。

我们之前写过篇《债务经济学》,已经在里面详细阐述过相关的原理,这里就不再赘述了。

所以虽然在过去一年伴随着M2大幅增长,大家没有感受到价格出现什么上涨。

但是伴随着今年货币供应的继续增长,和经济的恢复带来货币流通速度的恢复。

大家应该会明显的感觉到,生活里不管是衣食住行的价格都会出现上涨。

甚至可能不光是衣食住行的价格出现上涨,过去一年多时间印出来的这些钱在流通速度加快以后,不管进入哪个领域你都会看到相关领域价格出现上涨。

比如一线强二线核心地段的房产,农副产品的姜你军蒜你狠,甚至资本市场的某些板块都是类似的逻辑。

出现这种现象,其实都是每个阶段持续货币宽松以后,短期供给可能又出现收缩,随之价格又出现水涨船高这个最浅显的道理。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/IVkLoEPNGtW_vUaMLqrBkQ

新城吾悦广场分省份租金收入一览

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截至2022年12月31日,已开业吾悦广场140个,其中自持126个,管理输出14个。

省份/商场数量/总租金/平均

新城吾悦广场分省份租金收入一览

湖南 4座 总租金2.99亿元 平均7475万元/座;
广西 5座 总租金2.43亿元 平均4860万元/座;
云南 5座 总租金2.66亿元 平均5320万元/座;
湖北 6座 总租金3.05亿元 平均5083万元/座;
江西 4座 总租金2.21亿元 平均5525万元/座;

新城吾悦广场分省份租金收入一览

上海 2座 总租金1.38亿元 平均6900万元/座;
贵州 2座 总租金0.97亿元 平均4850万元/座;
青海 1座 总租金0.73亿元;
内蒙古 3座 总租金0.88亿元 平均2933万元/座;
福建 1座 总租金0.53亿元;

辽宁 2座 总租金1.31亿元 平均6550万元/座;
河南 2座 总租金0.86亿元 平均4300万元/座;
宁夏 1座 总租金0.82亿元;
重庆 3座 总租金0.88亿元 平均2933万元/座;
广东 1座 总租金0.61亿元;
山西 1座 总租金0.18亿元;
甘肃 1座 总租金0.07亿元;

以上租金收入合计93.42亿元,平均6626万元/座(注:租金收入包含租金、管理费、停车场、多种经营及其他零星管理费收入)

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/cjP_EN4moAjuYn8n6d3xwA

如何真正改变?请用这些科学方法

如何真正改变?请用这些科学方法

每一个新年开始,我们都试图做出一些改变,让自己变得更好,但实践一段时间之后,往往发现毫无变化,甚至都坚持不了多久。为什么改变那么难?是因为自己的意志力不够吗?也许,是你不了解改变的科学方法论。下文,李亮与你聊聊如何科学改变。
作者:李亮
来源:原创
图源:网络
为什么改变那么难?为什么无论多少次下定决心最后都是草草收尾?我的意志力真的那么差吗?
一个好消息是:你的意志力和其他人相当;一个坏消息是:有的人就可以用和你相当的意志力完成一个又一个计划,发生一个又一个改变。
所以你和这样的人差距在哪里呢?
答案就是:改变的科学方法论。

01
理清思路:心理的两种模式

人类大脑的发展经历过几个阶段。
第一个阶段 – 脊椎动物的大脑由三个部分构成:后脑(跟脊柱相联结)、中脑以及前脑(跟动物前半部感觉器官相联结)
第二个阶段 – 哺乳动物的大脑发展出了新的组织结构——边缘系统(limbic system)。它包括下丘脑(hypothalamus,负责协调基本冲动及动机)、海马(hippocampus,负责记忆)以及杏仁核(amygdala,负责情绪学习及反应)
第三个阶段 – 灵长类动物的大脑发展出了一个新的组织——额叶皮层(frontal cortex)。额叶皮层非常有意思,有一部分似乎并未负责特定的任务,如移动手指或处理声音。相反,它是用来制造新的联结,以用于思考、计划及决策——即让有机体摆脱只能针对眼前情况做出反应的命运,以便进行更复杂的运作。

如何真正改变?请用这些科学方法

这样的发展过程使得人类拥有了两种心理模式:一种是先天本能的反应,可以感知痛苦欢乐,使得情绪激情澎湃或者消沉低迷的「情感面」;另一种是后天的反思能力,可以分析事情原委,使得思维深邃清晰,思考未来的「理智面」。
为了更好地理解,我们可以借鉴一个比喻:象与骑象人。
在《南传法句经》中,有这样一句话:我此过去心——任意随所欲,随爱好游行。我今悉调伏,如象师持钩,(制御)泌液象。
这句话说的就是人的两种心理:一个是自由随性的大象(情感),一个是克己复礼的骑象人(理智)
大象渴望及时行乐、好逸恶劳、反复不定,为了眼前的利益可以放弃长远的好处,比如明知自己在追求苗条的身材,还是抵制不住抹茶冰激凌的诱惑;而骑象人希望大象能够超越当下、深谋远虑、未雨绸缪,为了将来的目标克制当下的欲望。
然而大象也不全是坏处,骑象人同样也有很多缺点:大象还掌管着爱、怜悯、同情、忠诚等诸多情感,具有朝着目标前进的能力;而骑象人只能出谋划策,经常会过度分析、过度思考,最终还是原地踏步、停滞不前。
我们不妨在这里画一个表格去说明这两者之间的关系。

如何真正改变?请用这些科学方法

正是这种两者之间的相生相伴、相爱相杀关系,造成人类独特而复杂的心理状态。

02
激发改变:理智和情感

回到开头的问题:为什么我们的改变计划通常会失败?
答:因为制定计划的是理智,而执行计划的情感。
那么如何解决这个问题呢?你可以参考一下这两个实验。
西弗吉尼亚大学研究健康问题的两位教授史蒂夫·布思-巴菲特尔德(Steve Booth-Butterfield)与比尔·雷格(Bill Reger)曾经思考如何让人们接受更加健康的饮食方式。他们发现牛奶是饱和脂肪的最大来源,如果让人们改喝脱脂牛奶的话,那么就能够改善饮食健康。
为了让大众接受这个研究,他们没有选择常规的方式——公布这个研究报告——这样做的效果通常并不好,他们反而不走寻常路,做了一则击中情感的广告:拿半加仑(约 1.9L)全脂牛奶和一大根盛满脂肪的管子放在了一起,然后告知大众这两者的脂肪含量是一样多的。
这样的广告出来后,使得宣传地区低脂牛奶的销量从 18%一下子增至 41%;而且在 6 个月后,这些地方低脂牛奶的市场份额仍然保持在 35% 以上。
这个实验说明了情感的重要性:与其说一大堆数据,不如直接用击中情感的方式去影响别人。

无独有偶,1990 年杰里·斯特宁(Jerry Sternin)所做的一个项目也体现了这一点。
杰里所在的慈善组织受越南政府邀请去改善当地儿童营养不良的问题,但条件很苛刻——必须在 6 个月内做出成效;于是组织派杰里过去解决这个问题。
当时的报告普遍认为,当地的问题是一系列总和因素导致的结果:如卫生状况差,生活贫困,清洁饮用水缺乏,农村居民往往不重视补充营养等。如果按照报告的做法去改善的话,那么时间是完全不够用的。所以杰里用了一个特殊的方法——分析当地孩子健康较好的人家,然后推广他们的做法。
但一般的推广方法是无法使用的——当地官员对于这种事情十分冷漠。所以他利用了情感的力量:邀请妈妈们一起做饭,让她们互相学习、相互比较。这样,当地孩子的健康问题果然如期得到了改善。
至此,你大概明白了:理智可以说服骑象人,但只有情感的力量才能驱动大象。
但是,二者终究是相生相伴、相爱相杀关系,只有情感是不够的——情感怎么可能制定出这样精妙的推广计划呢?

03
开始行动:设定执行步骤

对于我们改变自身而言,需要考虑执行。
无论是可以在合适的地方买到脱脂牛奶还是可以有明确的榜样供人学习,都是一个切实可行的方案。同理,当我们想要做出改变的时候,也需要考虑实施可行性。
所以那种为了减肥一周不吃饭的改变方式并不可取——就算你可以一周不吃,两周呢?一个月呢?
为了更好地运用理智,设计好改变方案,你需要知道如何规划出可以执行的步骤。

拆解目标

MIT 的认知科学家 Joshua B. Tenenbaum 在一篇论文中比较了抽象知识的不同表征结构,如星形结构、聚类结构、环形结构等等,最终还是意识到:人类的最佳知识结构是树形结构。
而知名咨询公司麦肯锡的 MECE 思考方法也证实了这一说法。
MECE,即 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive(相互独立,完全穷尽),是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在《金字塔原理》(The Minto Pyramid Principle)这本书中提出的一个原则。
「相互独立」意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的,「完全穷尽」则意味着全面、周密。

如何真正改变?请用这些科学方法

比如设计本文结构时就使用了这个方法。利用这样的方法,可以不断拆分目标至可以执行的阶段。
但这样做有个问题,常规任务可以用这样的方法去做,但如果你遇到的是非常规任务或不知道应该如何拆分时,你需要使用另一种方法——参考别人的做法,或者直接找个有经验的人。

找一个有经验的人

找一个有经验的人带领你的好处有这么几点:
  1. 他可以用情感影响你。如果理智的心理指挥不了你行动,那么有一个人带领你,可以用情感的力量影响你;
  2. 有经验的人知道如何拆分目标。一个好的经济学家会重新配置资源,让经济效益最大化;一个好的领路人也可以帮你理清行进路径,避免做无用功。
然而,看看你抽屉里面那些办了之后总共也没去过几次的健身卡吧——只有情感的影响和拆分目标是不够的,要想真正解决问题,你还需要掌握一定的方法。

04
坚持完成:改变的真正力量

人们的意志力是有限的。
有四位心理学家在 1998 年做了一个实验:他们把两组饿了 3 个小时的学生带入同一间屋子,屋内放置了两种食物——一种是香气扑鼻的刚出炉的巧克力曲奇,另一种是干巴巴的萝卜。他们将食物分配给两队学生,并且退出屋内。
虽然分到萝卜的学生并没有在没人监管的情况下偷吃巧克力曲奇,但他们在抵制食物诱惑的时候已经消耗了一部分意志力。
待两队学生吃完,研究人员重新回到了屋内,并且给两组人一个无解的问题,目的是想看看他们能够和这个问题奋斗多长时间。
结果差异惊人:吃了巧克力曲奇的同学在解题上坚持了 19 分钟,认真努力尝试了 34 种解题方法;而克制食欲的同学平均只坚持了 8 分钟,尝试了 19 种方法就放弃了。
大批心理学家不断尝试类似的实验,但最后都得出了相同的结论:人的意志力是有限的。
所以你为什么无法坚持去健身房或者坚持做其他的改变计划?因为你不可能让理智无时无刻控制情感——骑象人控制大象久了是会累的。
回到最开始提出的问题:为什么你我都是同样的意志力,有的人就可以完成一个又一个计划,发生一个又一个改变呢?
答案只有四个字:执行意图
心理学家 Peter Gollwitzer 在 1999 年提出的一个理论震动了心理学界。之前的心理学家普遍都从说服的角度去思考如何能够更好地让人行动(包括情感的影响),但 Peter Gollwitzer 从另一个角度提出了一个效果惊人的解决方法——执行意图。
执行意图(Implementation Intentions)简而言之就是用类似 if/then 的模式来执行你的计划。
比如你原本的计划是这样的:我要写作。
然后你这样拆解目标:我每天晚上写一个小时。
然后……当然只有一个结果——等意志力消耗殆尽,你也就搁置了。
但使用执行意图的时候不一样——它并不会消耗你的意志力,而是当条件到达时,自动触发动作。
比如使用执行意图的时候,你是这样的:设置一个触发的情景,在每晚 9 点开始动笔,写一个小时。这样等到每晚 9 点的时候,一旦情景出现,就会触发你的动作。
具体的使用方式 Peter Gollwitzer 并未提及,直到 2004 年,他的妻子 Gabriele Oettingen(也是一位心理学家)出版了一本书《WOOP思维心理学》(Rethinking Positive Thinking),才给出了如何使用执行意图的工具——WOOP。
WOOP 的全貌是这样的:
  • W:Wish(愿望)。设定一个你想实现的愿望,并且设定好时间,然后写下来。比如:提高写作能力。
  • O:Outcome(成果)。实现愿望之后最好的图景是什么样子?想象一下,越清晰越好,然后写下来。比如:出一本书,登上作家富豪榜,和南派三叔谈笑风生。
  • O:Obstacle(困难)。想象一下,为了实现目标,你可能会遇到哪些困难?然后把清单列出来,越具体越好。比如:有饭局、想刷剧、想玩游戏、什么也不想干,只想躺着……
  • P:Plan(应对)。使用 if/then 的模式去一一应对上述的困难。
比如:
  • if 有饭局,then 当天早起一个小时写作;
  • if 想刷剧,then 写完一个小时就允许自己刷;
  • if 想玩游戏,then 写一个小时对于游戏的感想和心得;
  • if 只想躺着,then 想象自己是一条咸鱼,写一个成为咸鱼之后的悲惨故事……
  • 你可以在遇到之前没预料到的情况的时候,增补你的 if/then 清单,然后不断使用 WOOP 方法,达成自己的目标。
这个方法效果十分显著,比如你猜猜我为了写这篇文章用了几个 if/then?

05
结尾

至此,关于改变的方法已经全部说完了。
「听了那么多道理,依旧过不好这一生」是一个残酷的事实,说明了太多人行动困难的事实;然而,那些真正愿意改变的人还是可以通过使用一些方法来帮助自己一步步改变、一步步成长。希望本文可以真正帮助到那些希望改变自己的人。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/V2RfZyNk36XSVadRLvw0lA

快手2022复盘:22个账号涨粉超千万,10个账号全年带货GMV破20亿

2022年,是快手寻求破圈的一年。
 
这一年,从根植于快手生态的“辛巴家族”到“张国伟_国家伟大”等全平台网红,共有22个账号涨粉超千万;
从冬奥会到周杰伦,快手用“钞能力”拿下顶级IP的独家合作版权,有3场直播单场涨粉超百万,快手在努力通过内容破圈;
从达人直播带货到“快品牌”数量猛增,快手直播电商势头不减,10个账号全年带货GMV破20亿。
新榜编辑部通过新榜旗下快手数据平台新快数据,获取了2022年1月1日至2022年12月31日期间的数据变化,从涨粉、内容和直播电商三个维度,做了关于快手2022年的内容盘点。
快手2022复盘:22个账号涨粉超千万,10个账号全年带货GMV破20亿
22个账号涨粉超千万,
短视频达人难出黑马
2022年,快手有22个账号涨粉超过千万,不仅数量上和2021年持平,出现的面孔也大多数是“老熟人”。
 
(相关阅读:从涨粉Top100账号,看快手的流量密码
快手2022复盘:22个账号涨粉超千万,10个账号全年带货GMV破20亿
作为辛巴力捧的徒弟之一,蛋蛋以全年涨粉3782万的成绩夺得涨粉榜冠军。新快数据显示,蛋蛋2022年做了116场直播,珠宝节直播实现了单场GMV超8亿,截至2022年底,她的快手粉丝量超过8295万。
 
在涨粉超千万的账号中,除去“快手小店”等6个官方账号,超一半达人主要通过直播涨粉,如三位来自“辛巴家族”的带货主播,兼顾带货和娱乐直播的“太原老葛”,头部情感主播“二晨(258)”,还有新人主播“半只狐狸”等。
 
“半只狐狸”是浙江人,在国外做过多年雇佣兵,因为拍摄硬核的当兵日常和直播“压枪”等内容,被网友称为真人版“吃鸡”,一年涨粉1336万。
 
在“抖快”之间横跳的还有曝光食品加工行业内幕的辛吉飞,“科技与狠活”系列视频屡屡被举报还引来抖音客服对视频的“改进”建议,9月底,辛吉飞注销了抖音账号并在快手继续更新。新快数据显示,“辛吉飞”快手一年涨粉超656万。
 
不过,平台和达人之间的关系总是多变的,11月底,辛吉飞以“辛吉不会飞”的名字重返抖音,新抖数据显示,该账号近三个月涨粉456万。
 
直播之外,在以内容见长的创作者中,多为“张国伟_国家伟大”和“疯狂小杨哥”这样的全平台创作者,涨粉千万的账号里称得上新晋黑马的仅有“晨晨(本人!)”一位。
 
该账号通过拍摄弟弟张典的搞笑日常一年涨粉1073万,张典作为家中唯一的男孩,常常被妈妈和两个姐姐“血脉压制”,风格和早期的“疯狂小杨哥”有异曲同工之妙
 
快手内容延续着接地气的特点,轻松又贴近生活的账号备受老铁们的喜爱。新快数据显示,将视角放到涨粉Top100的账号,生活、搞笑和娱乐三类账号占比近一半;游戏类账号以12%位列第四,“王者荣耀”和“小五哥哥”均涨粉超千万。
 
快手2022复盘:22个账号涨粉超千万,10个账号全年带货GMV破20亿
 
快手2022复盘:22个账号涨粉超千万,10个账号全年带货GMV破20亿
拿下冬奥会和周杰伦,
破圈之路任重道远
 
2022年,直播依然是快手的涨粉利器。
 
这一年,有256个直播间实现了单场涨粉数量和场观人次双双破十万,3个直播间单场涨粉超百万。
 
重金砸下的两大IP——冬奥会和周杰伦,成为快手破圈的关键。
 
快手2022复盘:22个账号涨粉超千万,10个账号全年带货GMV破20亿
 
2021年,快手成为2020东京奥运会与北京2022年冬奥会“双奥”持权转播机构,是全球首家获得奥运会转播版权的短视频和直播平台。
 
2022年北京冬奥会期间,一场24小时不间断的赛事直播为“冬奥赛事”带来了640万粉丝,成为全年单场涨粉最多的直播间
 
官方数据显示,快手站内外冬奥相关作品及话题视频总播放量达1544.8亿,站内冬奥点播间播放量超79亿,相关运动员快手账号总涨粉数超过3800万。不过,即便快手入驻了多名运动员,全网讨论度似乎也不及一个空降抖音的谷爱凌。
 
在体育内容上,快手还覆盖了NBA、意甲、美洲杯、欧冠和MLB等50多个体育赛事,却在2022年卡塔尔世界杯版权上输给了抖音。
 
在没有版权的情况下,快手签约足球巨星C罗成为快手体育代言人,拿下了全网爆红的“拉伊卜小王子”的国内首次直播,但在外界看来,这些动作总是“雷声大,雨点小”,离破圈还很遥远。
 
体育版权是一门极烧钱的生意,从曾经的新浪、乐视和腾讯,到如今在内容上“军备竞赛”的抖音和快手,这个赛场从不缺玩家。当版权费用水涨船高,平台不再愿意为无法计算的Roi买单时,便会黯然退场。
体育之外,周杰伦扛起了破圈的重任。
 
在入驻两年半的时间里,周杰伦无疑是快手最重要的流量密码之一。
 
在快手全年播放量Top100视频中, 周杰伦一人便占了9条,其中约一半视频为直播预热视频,截至2022年底,一条“新專輯首唱送給快手的朋友 我們7.18直播見”的弹唱视频获赞超571万。
 
官方数据显示,2022年7月,周杰伦发布新专辑后在快手进行独家直播,累计观看人数超过1.1亿。
 
虽然场观数据漂亮,但这场直播争议颇多。比如有网友吐槽直播内容太“水”、直播毫无预兆地戛然而止等。不少歌迷为了周杰伦下载快手,又在直播结束后卸载离去。

11月,周杰伦线上“哥友会”开播,单场直播总点赞数达10.5亿,周杰伦时隔三年再度现场开唱,回忆杀拉满,快手也终于扳回一局。

从杨幂、成龙到周杰伦,快手暴露了内容运营能力和明星把控能力的两大短板,如何将明星流量转化为平台流量始终是一个难题。

 快手2022复盘:22个账号涨粉超千万,10个账号全年带货GMV破20亿
 
10个账号全年带货GMV破20亿,
“辛巴家族”包揽前三名
 
过去一年,直播带货依然是快手发力的重点。
 
这一年,有10个账号全年带货预估销售额超过20亿,前三名被辛巴的徒弟和他本人包揽。
 
快手2022复盘:22个账号涨粉超千万,10个账号全年带货GMV破20亿
 
被视为辛巴接班人的“蛋蛋”不仅涨粉量最多,还以全年带货178亿的战绩成为名副其实的“带货女王”。
 
2022年6月,辛巴公司官方账号曾发布一条公司开会的现场视频,会上辛巴宣布隐退一个月,“要投入到另一个战场”,并将公司业务交由蛋蛋全权管理。
 
反复说过要“退居幕后”的辛巴,今年直播次数有所减少,罕见地消失在涨粉榜前十名中,不过“辛有志 辛巴 818”仍然以142亿的销售额拿下了全年带货榜亚军。
 
辛选的“去辛巴化”似乎初见成效,辛巴更多地为徒弟们背书站台,另一位徒弟“时大漂亮”跻身带货榜第三名。
 
达人之外,“快品牌”势如破竹,为直播电商添砖加瓦。官方数据显示,2022年上半年快品牌数量超过了200家,快品牌的月GMV突破了60亿。
 
护肤品牌账号“朵拉朵尚创始人—李海珍”和“猫七七❤️黛莱皙高端护肤”曾在2021年涨粉超千万,2022年则登上带货榜前十名,全年预估销售额分别为36亿和28亿。
 
快手2022复盘:22个账号涨粉超千万,10个账号全年带货GMV破20亿
 
快手电商浸润着浓浓的烟火气,与“衣食”相关的带货账号得到了老铁们的青睐。
 
据新快数据统计,在全年带货预估销售额Top100的账号中,时尚和生活类账号占比近七成,其中有芈姐、瑜大公子、超级丹、贺冬冬和77英姐等头部直播稳定发挥,也涌现出带货届的黑马。
 
比如171万粉丝的“爱美食的李春天(樱桃妈)”,从制作美食教程到分享宝妈生活,她在2022年下半年首次带货,单场直播最高销售额超9亿,是全年销售额Top10直播间中唯一一个素人直播间,其余9个均来自辛巴和蛋蛋。
 
从快手2022年Q3财报公布的数据来看,快手单季实现营业收入231.28亿元,其中电商业务强势发力,GMV同比增长26.6%至2225亿元,带动其他服务(含电商)收入占比同比提升2.1%。
 
快手称,在供给端,第三季度新开店商家数量同比增长近80%,用户重复购买率较同比提升1.1%;在消费端,电商渗透率和转化率持续提升,三季度电商月活跃买家超1亿。和6.26 亿的月活用户相比,快手电商仍有较大的渗透空间。
 
艾瑞咨询数据显示,2023年中国直播电商规模预计将超过4.9万亿元,随着抖音“东方甄选”、“疯狂小杨哥”等风格迥异的直播间异军突起,快手在自成一派的直播生态里,也需要更多新鲜的面孔。

短视频平台的野心似乎永远不止于短视频和直播。
 
值得一提的是,过去一年,快手依然是短剧行业的“领头羊”。
 
官方数据显示,2022全年快手星芒短剧全年播放量破亿的项目超100个,总播放量超500亿;短剧创作者中有电商收入人数增长35%,百万粉作者短视频带货GMV同比增加143%。
 
在相亲、招聘和卖房等领域,快手持续扩大业务的边界。
 
2022年,快手直播间新增了“相亲角”和“快招工”功能,将相亲和招聘的场景搬到线上;
 
从2019年开始探索“直播卖房”到2022年成立“房产业务中心”,“快手理想家”业务逐渐完善,年底为期一个月的“快手购房节”活动总交易额超35亿元。
 
作为曾经短视频行业老大,自从2018年日活被抖音反超后,快手将“不甘心”摆在了明面,一直努力打破“土味视频”和“下沉市场”等刻板标签。
 

前有劲敌抖音,后有“全场的希望”视频号进攻,快手的2023年,注定还要打很多场硬仗。

作者 | Bamboo
制图 | NUID
编辑 | 松 露

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/TFCsTdaARsGUnDSz1T_Qng