省了一分钱丢掉一千亿!海天味业摊上事了

“酱油茅”海天味业摊上大事了。

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添加剂风波
千亿海天味业卷入了一场漩涡之中。
近期,在短视频平台有一些针对海天酱油添加剂的讨论,称国外售卖的海天酱油配料表上没有添加剂,只有水、大豆、小麦、食盐等天然原料,而在中国售卖的除了天然原料之外还有较多添加剂。部分短视频账号利用“海克斯科技”等话题指出海天味业的酱油产品是“海克斯科技食品”。
从家用的一瓶海天金标生抽的配料表看到,其除了天然原料,主要的添加剂是谷氨酸钠、5′-呈味核苷酸二钠、5′-肌苷酸二钠、苯甲酸钠、三氯蔗糖,这与大部分网友晒出的海天酱油配料表基本一致。
省了一分钱丢掉一千亿!海天味业摊上事了
公开信息显示,上述5种添加剂中,前3种为增味剂,苯甲酸钠则为常用的食品防腐剂,三氯蔗糖则为甜味剂。
有网友指出,海天酱油配方中,使用的食品防腐剂苯甲酸钠已经被明文列为一级致癌物,已经被国际淘汰,认为海天贪图便宜,不使用更安全的山梨酸钾,而使用具有致癌性的苯甲酸钠。
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苯甲酸钠,一级致癌物
什么是苯甲酸钠?到底有什么危害?
在腾讯医典上,有专家表示,苯甲酸钠如果过量使用,就会导致消化系统出现异常。从而导致恶心、呕吐或者是体重下降,影响蛋白质的吸收,甚至造成肝肾功能衰竭等等。苯甲酸钠的毒性作用,主要是改变了细胞膜的通透性,从而抑制了细胞膜对干蛋白质的吸收、氨基酸的吸收,人体如果过多的吸收苯甲酸,就会造成休重的下降,从而消瘦、贫血,甚至出现肝肾功能的副作用。
当然,只要适量使用,严格的按照国家的规定进行使用,不会造成明显的副作用。
值得一提的是,海天风波背后,人们之所以如此关注食品安全,很重要的一个原因是,现如今,在全世界范围内,心血管疾病已经逐渐升至为威胁人类健康的“第一杀手”。
资料显示,我国现有心血管疾病人数约3.3亿。2010—2012年全国营养调查资料分析发现,在所有膳食因素中,与心血管代谢性疾病死亡数量有关的归因比例中,影响最大的是高钠摄入(17.3%)。
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自己就是酱油标准制定者
舆论愈演愈烈之下,海天味业也急忙出来回应。9月30日晚间,海天味业官方微博发布一则声明,对近期产品添加剂争议进行回应。
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换句话说,核心的争论点在于添加剂“是否超标”。有食品行业业内人士接受红星资本局采访时也表示,“大部分的食品都讲究符合大众口味,食品添加剂能进一步弥补原料的不足,使其符合消费者的期待。只要量不超标,对人体没有伤害。”至于多少算超标——
就要看相关行业标准和国家标准的规定了。
有意思的是,有媒体发现,海天本身就是酱油相关行业标准的起草人之一。
据全国标准信息公共服务平台检索结果显示,佛山市海天调味食品股份有限公司不仅是耗油、配制酱油行业标准的起草人之一,也是甜醋、原酿本味酱油团体标准的起草人之一。
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此外,海天还参与起草制定和修订了《料酒质量通则》、《酿造酱油工艺技术规范》、《酱油质量通则》等国家标准计划,目前还在起草或批准过程中,还没有正式发布。
这就有意思了。
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国内外“双标”
如果说添加剂是导火索,海天酱油产品的海内外双标则是火上浇油。
据了解,海天味业的“头道酱油”“金标生抽”“草菇老抽”等产品,分别推出了有添加剂和零添加剂两种款式。零添加剂相关海天酱油在电商平台均能购买。
零添加的海天酱油“0金标生抽”的配料表为水、非转基因大豆、食用盐(未加碘)、小麦、白砂糖、酵母提取物等。详情页中标明本产品在生产过程中0%添加防腐剂(苯甲酸钠、山梨酸钾)、甜味剂(三氯蔗糖、安赛蜜)、味精、脱脂大豆。从配料表可以看出,这款酱油和抖音网友口中的“日本售卖的海天酱油”一致。
在含钠量方面,每15ml(毫升)酱油,零添加剂款含钠量低于1000mg(毫克),有添加剂款含钠量高于1000mg(毫克)。
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而在价格方面,据海天官方天猫旗舰店显示,无添加剂的“0金标生抽”售价为9.9元,而有添加剂的经典“金标生抽”活动价为14.9元,两瓶折后相当于一瓶11.9元,有添加剂的酱油价格竟然比无添加的更贵。
但有网友认为,海天的声明并没有解释为什么在海外卖的没有添加剂。为什么中外有别?为什么存在国外国内双重标准?这才是网友争议的核心问题,海天的声明并没有给出答案。
为什么海天的国产酱油和出口酱油成分会相差这么多?
根据一篇名为《日本最新食品添加剂种类和使用标准分析》的论文,有学者曾针对中国和日本的食品添加剂标准进行比较,文中提到:
我国卫生部发布的《GB2760-2011食品安全国家标准食品添加剂使用标准》,其中包括食品添加剂、食品用加工助剂、胶母糖基础剂和食品用香精等2314种,涉及16大类食品、23个功能类别。而日本食品添加剂标准所规定的食品添加剂种类为1504种,比中国少了810种。
简单来说可以这么理解,同样一种添加剂,由于各国标准的不同,有的地方可以用,有些地方则被严格限制使用。
比如苯甲酸钠这种成分,苯甲酸钠属于酸性防腐剂在酸性环境下防腐效果较好,是很常用的食品防腐剂,有防止变质发酸、延长保质期的效果,在世界各国均被广泛使用。然而近年来对其毒性的顾虑使得它的应用受限,有些国家如日本已经停止生产苯甲酸钠,并对它的使用作出限制。
这些年,凭借着“老字号”和不错的业绩,海天味业上市后市值一度突破6000亿元,被业界称为“酱油茅”。
但这样一家知名企业竟然搞出添加剂和“双标”事件,的确令国人情绪激动。
省了一分钱丢掉一千亿!海天味业摊上事了
这倒也不是海天味业第一次出现食品安全和质量事件。
例如2016年,根据中国消费者报的消息,一份由吉林省吉林市中级人民法院作出的终审显示,海天味业旗下的“儿童酱油”涉及虚假宣传,欺诈消费者。
再如2018年,江苏省消保委发布的一则酱油产品试验报告显示,在对120个样品进行抽查中,有29个存在“不符合国家标准”的问题,海天味业赫然在列。
更夸张的是2020年,家住湖南的李先生向《广州日报》全媒体记者爆料称,自己在超市买的海天酱油在开瓶使用了几次后,不到一周后竟然发现瓶子内有十几条在蠕动的蛆虫,且这瓶酱油还是在保质期内的。在那之前,杭州、淮安也曾有消费者曝出类似的蛆虫事件。
海天味业,是时候好好反思一下了。
 
(文章综合自深蓝财经、雪球、磐石之心、红星资本局等

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/NKpaU-F41HQqZVCFV-Kcvg

泡泡玛特跌落神坛,资本市场耐心不多了

「泡泡」的吹起与破灭。

泡泡玛特跌落神坛,资本市场耐心不多了丨氪金 · 大消费
文|刘艺晨
编辑|潘心怡
 来源36氪财经(ID:krfinance)
 封面来源视觉中国

受上半年疫情到店消费锐减影响,泡泡玛特净利润首次出现同比下滑,交出了上市以来最难看的一份业绩答卷。

财报显示,公司上半年营收23.59亿元,同比增长33.1%;净利润录得3.32亿元,同比减少7.2%。

唱衰声此起彼伏,泡泡玛特股价也迎来了一轮下挫。自7月中旬发布业绩预告以来,泡泡玛特区间跌幅已超30%,最低触及16.9港元,刷新历史新低。

回顾近一年多的时间,泡泡玛特的故事从Mega大娃、主题公园讲到海外业务,但这些新兴业务要么模式太重,要么尚未形成气候,市场观望态度居多。盲盒的模式隐忧、再造一个Molly的不成功,也在损耗投资者对其的耐心。

从高增长预期的明星企业,到艰难探索第二增长曲线,一度被推上千亿市值宝座的泡泡玛特,不得不在温度骤降的市场氛围里,承受光环褪去的阵痛。盲盒文化退潮,泡泡玛特还能讲出什么新故事?

泡泡玛特跌落神坛,资本市场耐心不多了丨氪金 · 大消费“盲盒第一股”光环不再

泡泡玛特留给资本市场的第一印象,就是一个伴随着争议的增长神话。

出身“草根”的创始人王宁起初在融资路上走的并不顺利,泡泡玛特在很长的一段时间内无人问津,直到Molly的出现才打破这一局面。

泡泡玛特跌落神坛,资本市场耐心不多了丨氪金 · 大消费

图片来源:视觉中国

招股书显示,2017年至2019年,公司营收从1.58亿元暴增至16.83亿元,净利润翻了近300倍。截至2019年末,泡泡玛特毛利率高达64.8%,存货周转天数仅有46天。

盲盒消费的“成瘾性”和二手市场的溢价使得这门生意看起来颇为迷人,泡泡玛特仿佛成了一台不断发动的“潮玩印钞机”,不少投资人想见王宁一面也难。

从投资人看不懂的项目到备受追捧的资本宠儿,泡泡玛特完成“飞升”仅用了两三年,而这几乎也就是消费投资“最好的那两年”——大笔热钱涌入消费赛道,喜茶、元气森林、完美日记等多个新消费品牌都在短时间内达成了估值的翻倍增长。

在拥趸者看来,投资泡泡玛特就是投资年轻人的未来的消费趋势投资未来万亿潮玩市场中的绝对龙头。看空的观点则指出,泡泡玛特的依赖的盲盒模式“门槛低、可复制性强、且有合法性风险”,炒娃的故事不过是炒鞋的翻版,“仅有三到五年的黄金时期”。

一片争议声中,泡泡玛特敲开了港交所的大门,首日开盘涨超100%,报77.1港元,市值突破千亿港元大关,较新三板退市时的20亿市值足足翻了45倍。

然而,这样的好日子并没有持续太久,2021年下半年以来,新消费赛道通融资数量和金额都开始缩水。二级市场上,随着全球大放水下消费板块行情的结束,泡泡玛特们也迎来了泡沫的破裂时刻。截至目前,泡泡玛特股价已跌至17.96港元,总市值较高点抹去了近80%。

华兴资本CEO包凡曾提出,泡泡玛特的产品切中了人类的本质收集需求,是新一代人“精神愉悦”需求的一种释放方式。盲盒通过Gambling(赌博)机制放大了这种行为,从而把潮玩做成了新一代人的新收集运动。

在消费环境充满不确定性的大背景下,精神需求让位于生存需要,大众的消费行为趋于保守,赌博机制带来的奖励快感也随之失效。毕竟在2022年,连货真价实的博彩板块都未能幸免于难。

泡泡玛特跌落神坛,资本市场耐心不多了丨氪金 · 大消费

Wind博彩指数最近一年走势
作为非刚性需求的潮玩产品,消费需求不振对泡泡玛特的冲击尤为明显。泡泡玛特在业绩电话会上曾表示,我们也看到不只是收藏艺术品在二手市场的疲软,包括整个市场对高单价产品的消费都偏谨慎。
香颂资本董事沈萌对36氪表示,对于港股上市公司,投资者一是看当前的盈利能力,二是看未来的成长预期。“从近期走势来看,市场对泡泡玛特成长性不足的担忧正在加剧。”

站在当下时点回看,泡泡玛特曾经的千亿市值更像是一个泡沫。“盲盒+无形象IP+二级市场溢价”的模式所带来的用户粘性,在火热的市场情绪中被过分夸大了。

泡泡玛特跌落神坛,资本市场耐心不多了丨氪金 · 大消费远虑和近忧

疫情放大器下,泡泡玛特的高增长神话被浇了一盆冷水,尤其是上半年疫情不确定性严重拖累了泡泡玛特的线下渠道表现。
财报显示,泡泡玛特线下因疫情闭店时间在一周至三个月的零售店有133家,机器商店324台。其中一线城市受到的影响最为严重,上海地区老店的同店同比下滑40%到50%。
刨除疫情因素,玩具行业整体面临着采购成本上升、库存多、周转慢等问题。高盛在研报中指出,公司表现不佳是由于激烈竞争和扩张投资导致毛利率的不确定性,利润率状况波动超过预期。
由于行业竞争加剧,对比上年同期,泡泡玛特产品拆件数量平均每款增加了12个,同比增长60%;拆件数增加导致模具增加,釉色数每款增加33个,模具费用同比增幅也达到了70%。
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图片来源:企业官方

上半年成本因素对泡泡玛特毛利端的影响约占到四分之三,其中主要原材料PVC较2020年上涨30%,人工成本同期上涨40%;报告期内,泡泡玛特毛利率由上年同期的63%降至58.1%,自主产品的毛利率则由66.9%降至60.5%。
但对于产品的升级,消费者似乎并不领情。
社交平台上对产品瑕疵、售后困难的批评声不断,一批消费者正在从泡泡玛特“退坑”。二手市场流通价格的下落加剧了粉丝流失的趋势,当消费者可以从闲鱼轻易买到低于市售价的产品时,盲盒模式的“不确定性”、“稀缺性”也就失去了价值。
同时,沈萌也指出,消费者对隐藏款和定制款的好奇心会消磨,而“二级市场上炒作出来的超额收益,并没有真正的进入到企业当中”。
舆论危机下,泡泡玛特上半年会员复购率这一关键指标进一步下滑至47.9%,不断攀升的库存水平也给出了危险信号。
三月份的疫情打乱了去年遗留产品的清库存节奏,后又因为二季度的疫情导致销售未达预期,从而产生新的库存。截至报告期末,泡泡玛特库存已达到9.57亿元,对比半年前增加了1.68亿元,存货周转天数也由2021年底的128天增至160天。
此外,随着营收增长的放缓,拓店、营销带来的费用压力开始浮现。
泡泡玛特上半年经销及销售开支同比增长65.1%至6.9亿元,其中广告及市场费用增至1.14亿元,同比翻倍。销售规模的扩大也在抬升人力成本,公司销售员工人数上年同期的1909名增加到2374名,以支持公司扩张零售店及机器人商店网络。
与此同时,监管也开始越来越多地关注这个野蛮生长的行业。今年8月,市场监管总局发布关于公开征求《盲盒经营活动规范指引(试行)(征求意见稿)》意见的通知,对盲盒定价、宣传、售卖对象等多方面提出规定。

种种挑战下,“去盲盒化”已经成为整个行业的共识,但剥离这一标签后,无论是泡泡玛特还是它的竞争者们,距离找到新的增长引擎都还有很长一段路要走。

泡泡玛特跌落神坛,资本市场耐心不多了丨氪金 · 大消费寻找新故事

一直以来,为了寻找第二增长曲线,主营业务之外,王宁也在循着国际化、集团化两条横纵坐标继续探索泡泡玛特的未来方向。
泡泡玛特跌落神坛,资本市场耐心不多了丨氪金 · 大消费
泡泡玛特创始人 王宁

图片来源:企业官方

财报显示,被寄予厚望的出海业务上半年同比增长161.7%至1.57亿元,占总营收的比例为6.6%,去年同期占比为3.4%。王宁在财报会上预测称,今年四季度海外业务占比可以超过百分之十。
2021年以来,泡泡玛特改变海外业务的策略,由toB模式转向toC,加快了直营店的布局速度。截至上半年,公司在港澳台地区及海外门店达24家,预计到年底将达42家。
在易观咨询分析师李应涛看来,泡泡玛特在商业战略的选择上没有问题,如果因为没有达到外界预期就打乱自己的节奏,才是真正的得不偿失。“我现在不知道大家现在为什么都替泡泡玛特着急,它现在还在盈利,即便在上半年疫情影响下,它的盈利也还可以。”
李应涛指出,在国内市场增速放缓的背景下,通过海外开店的方式,泡泡玛特能够实现外延性的业绩增长。但他也指出,泡泡玛特的海外业务仍处于积淀阶段,可能要等到五到十年之后才能看到回报,相比之下,围绕IP打造的多元化产品及新业务可期待程度更高。
2021年,泡泡玛特推出了潮流艺术机构inner flow,主打“年轻人的艺术品”。今年年初,泡泡玛特成立共鸣工作室,产品定位更偏向于男性消费者。此外,公司跟朝阳公园合作的主题乐园也进入了施工阶段,如果快的话,明年7月就可以进入试营业。
以“覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台”为目标的泡泡玛特,或许仍在规划好的路线上继续前进,但资本市场对风险的偏好程度却已经完全不同了。
一个明确的信号是,业绩预告发出后,多家机构相继宣布下调泡泡玛特的目标价。其中高盛将泡泡玛特评级由“买入”降至“中性”,目标价由45港元削47%至24港元;中金公司目标价下调19%至40港元,大摩、瑞信则由55港元分别降至36港元、43.7港元。
这家年轻的公司一直立志成为“世界的泡泡玛特”,但在新故事逻辑跑通之前,市场恐怕已经没有多少耐心再留给这位二级市场上的“昨日黄花”了。
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/GJ-eo4oNvRHmV95j0SlcJQ

 

“奶茅”伊利,也有短板?

作者 | 武丽娟
编辑丨高岩
来源 | 野马财经
“奶茅”伊利,也有短板?

1992年,伊利还是一个不太起眼的乳业后生,营业收入仅3351万元,净利润200万元;到了2021年,营收增长了3300倍,净利润增长了4351倍。

2021年成为第一个营收跨入千亿门槛的亚洲乳企后,8月31日,伊利又交出一份靓丽的半年报:规模、增速均居行业第一。
相比业绩的强劲增长,伊利的股价显得不太给力。自年初创出42元/股的高点后,一直维持震荡,在40元/股下方徘徊。截至9月2日,伊利股份(600887.SH)报收33.9元/股,最新市值为2169亿元。
作为民族乳业的代表,老品牌如何焕发新活力?跨越千亿以后,步入中年的伊利是否也有困惑?

“奶茅”伊利,也有短板?上半年净利超60亿元
“全球乳业第一”目标还有多远?

早在2014年,伊利就提出了2020年“五强千亿”的目标,即进入全球乳业五强,营收破千亿。今年4月,随着2021年报的公布,伊利凭借1105.95亿元的总收入成为亚洲首个跨千亿乳企,中国乳制品行业“一超多强”的格局也正式确立。
2022年上半年伊利股份实现营业收入约632.13亿元,同比增长12.29%;净利润61.39亿,同比增长15.4%;归属于上市公司股东的净利润约61.33亿元,同比增长15.23%
今年3月,伊利收购羊奶粉企业澳优乳业股份有限公司(简称“澳优”)59.17%的股权,正式控股澳优,这也成为中国乳企近年来最大规模的并购。
收购澳优一年后,伊利的奶粉业务保持高增长。半年报显示,澳优录得净利润3101万元。这也是澳优业务首次并表伊利。
细分业务来看,伊利的主要业务包括液态奶、奶粉、冷饮、酸奶、奶酪。
今年上半年,伊利股份的液体乳业务实现营业收入428.92亿元,同比增长1.14%与上年同期同比19.65%的增速相比,液态奶业务今年上半年增长放缓,市场零售额份额较去年同期提高了0.1个百分点,稳居行业第一作为正在崛起的第二增长曲线,奶粉及奶酪保持了高速增长。2022年上半年奶粉及奶制品实现营收120.71亿元,同比增长58.28%。其中,婴幼儿配方奶粉增速位居行业第一,成人奶粉居细分市场第一,奶酪业务增速超40%。

“奶茅”伊利,也有短板?

来源:罐头图库

在冷饮业务上,伊利连续28年蝉联中国冷饮销量第一,上半年销售收入同比增长31.71%至72.95亿元,增速行业最快。其中,受大众喜爱的巧乐兹系列产品收入增速高达33.31%,成为名副其实的冰淇淋第一品牌。
目前国内冷饮销量前五的品牌中,伊利的子品牌就占了三席。
从创新层面看,伊利新品收入占比为12.48%,如200亿级大单品安慕希在品类内份额持续提升,稳居第一品牌,市场份额达65%。上半年,安慕希清甜菠萝风味、丹东草莓风味酸奶累计销售额破12亿,芒果、哈密瓜风味酸奶6月上新以来,单月也突破1亿销售额。
此外,今年上半年,伊利累计收到各类政府补助约9.45亿元。伊利公告称,上述补助对公司2022年半年度利润产生一定积极影响。
伊利在财报中指出,上半年受疫情影响,终端客流减少、预留运输受阻,但公司积极把握健康营养消费新趋势,营收及利润创新高。
2020年,伊利就曾提出“2025年全球乳业前三、2030年全球乳业第一”的战略目标。
在前不久荷兰合作银行公布的全球乳业榜单中,伊利连续第3年位列“全球乳业五强”。就收入、销量与市占率来看,伊利是中国规模最大的乳制品企业,“全球乳业第一”目标值得期待。

“奶茅”伊利,也有短板?

乳业巨头上半年亮眼的成绩单发布后,十余家券商机构给出了“买入”或“增持”评级。如国海证券认为,伊利长期发展路径清晰,建立了领先的系统性优势,液奶基本盘稳固,随着高毛利的奶粉、奶酪业务占比的增加,看好公司长期利润率的提升。
不过,近年来伊利资产负债率逐年升高。2020年为57.09%,2021年为52.15%,半年报数据为56.99%,同比增长9.28%,超过行业平均水平。
从资产比较的角度看,伊利偏重于重资产模式,资本性投入更高。广科咨询首席策略师沈萌表示,乳品产业链不仅关乎成本结构,还涉及食品安全,因此像伊利长期坚持自建牧场奶源,全程掌握品质,在“三重压力”形成的经济下行周期,能够降低成本上涨和需求变化的影响。虽然伊利的资产结构相对部分友商较重,但是这部分“重”资产的收益能力经过了市场波动的考验。

“奶茅”伊利,也有短板?

低温奶和奶酪如何破局?

在传统乳业市场中,液态奶一直是我国乳品加工企业的竞争热点,伊利自然也是靠液态奶抢市场、打天下。
2021年的千亿营收,主要仍为液体乳,营业收入849.11亿元,占比76.78%。半年报数据可以看出,伊利液态奶400多亿元的营收占比近70%,远远高于其他业务。
在常温奶赛道,伊利长年稳坐国内龙头地位。不过,在市场原材料不断涨价的情况下,液态奶竞争逐渐趋于白热化。近年来,低温奶成为了乳品行业的热门赛道,这也被认为是“最后一场牛奶战争”。
低温奶又叫作巴氏杀菌乳,是采用巴氏杀菌法加工而成的鲜牛奶,采用72℃-85℃的恒温杀菌,通过全程冷链,更多地保留牛奶的口感和营养物质,通常保质期在5-7天。
相关数据显示,2009-2021年我国低温奶的市场规模从139亿元升至414亿元,2021年低温鲜奶的行业增速达到16%。尤其是在疫情以后,随着消费者健康意识不断提升,低温奶在一二线城市的渗透率持续增长。
目前,低温奶市场还未形成稳定的竞争格局。伊利以常温奶产品为核心,在低温奶市场并未占据绝对优势,半年报中并未公布低温奶领域相关信息。
广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬表示低温和奶酪一直是伊利的一个短板,这个短板在短时间内很难做到大幅度的增长。对比而言,蒙牛的低温和奶酪,做得比较好。这两年伊利在低温板块,并没有太多的举措,或者说没有太多靓丽的数据。整体来看,朱丹蓬认为低温奶会是伊利未来很大的一个挑战。
沈萌认为,低温奶相对成本较高,地域覆盖也有局限,因此对于伊利来说,低温奶虽然不可忽视,但相对自身业务规模也难以短期内置于其他产品之上。

作为伊利的最大竞争对手,蒙牛也在奶酪市场“磨刀霍霍”。去年,蒙牛将号称“奶酪第一股”的妙可蓝多成功收入麾下,有业内人士称此举将助力蒙牛争夺行业龙头。

欧睿数据显示,在2019年、2020年中国奶酪零售市场中,法国知名奶酪品牌百吉福市占率均列第一。

 

2021年妙可蓝多的市占率由2018年的3.9%提升到2021年的27.7%,首次超越百吉福成为我国市占率第一的奶酪品牌。此外,前十奶酪品牌中内资仅占据四席,妙可蓝多、蒙牛、多美鲜、光明合计占比为30%。

市场也曾传出伊利欲收购百吉福的消息,乳业专家宋亮对《21世纪经济报道》表示:“对伊利而言,收购百吉福是补齐品类,也是让奶酪单品类进入到行业前列的重要步骤。”

与此同时,伊利正在加速奶酪市场的布局。2018年伊利成立奶酪事业部;2021年5月单独设立奶酪子公司“伊家好奶酪”;2021年4季度上市常温奶酪棒,并利用优势渠道网络进行铺货,2022年前半年,奶酪业务的市场零售额份额比去年同期提高近4个百分点。
在2022年半年度业绩说明会上,伊利也透露了对奶酪业务的布局计划。
据伊利股份董秘邱向敏介绍:“随着行业集中度的进一步提升,伊利将获取更大部分的份额,我们的目标是成为奶酪第一品牌。在产品端,产品基础研究已经积累了丰富的技术和能力,这个能力有效地赋能到奶酪业务中,帮助奶酪不断地丰富产品线。同时,公司在O2O渠道和线下的渠道也在积极下沉和布局拓展,希望在未来2-3年能实现快速增长,在市场份额方面有所突破。”

“奶茅”伊利,也有短板?

大象再起舞,跨界做起了投资

搞投资、做茶饮、卖矿泉水,30岁的乳业“一哥”伊利也在寻求第二曲线。
除了奶粉、奶酪等与主业相关的业务,伊利也跨界做起了各种投资。
从2018年开始,伊利便尝试做矿泉水。当年7月,伊利成立健康饮品事业部,全面布局健康饮品领域。长白山的矿泉水,成了他们最先看中的项目之一。
2018年末,伊利宣布投资7.44亿元,新建吉林长白山矿泉水项目,这算是伊利首次扩展液态奶以外的饮品。
2019年又收购了大兴安岭的阿尔山市水知道矿泉水有限公司,并推出“伊刻活泉”火山低温矿泉水,抢占3元矿泉水市场。
2020年3月22日,伊刻活泉火山活泉矿泉水正式上市。

“奶茅”伊利,也有短板?

来源:伊利官网

在2021年年末完成的120亿巨额定增中,伊利拿出2.7亿拟投向长白山天然矿泉水项目。

不过,在2021年财报中,矿泉水业务被描述为是“尚处于起步阶段”。

今年5月,伊利布局宠物粮食赛道,其旗下宠物粮品牌为“one on one”,主打定制宠物粮。

继华为、小米、美团等巨头之后,近年来伊利也在私募领域进行了多项布局,其全资子公司珠海健瓴目前备案的私募基金有两只,管理规模区间在10-20亿。7月20日,由伊利出资3.5亿元设立的深圳健瓴种子基金最近完成了工商登记,对具有高发展潜力的初创期企业进行投资。

对于这些跨界尝试,朱丹蓬认为,或存在与伊利做矿泉水类似的“隔行如隔山”的问题。

食品巨头全球化扩张过程中,并购海外市场是重要战略举措。除了战略入股羊奶粉巨头澳优乳业,2018 年 11 月,伊利还收购了泰国冰淇淋企业Chomthana,正式开启“海外并购时代”。2019年8月,伊利通过全资子公司金港商贸控股有限公司收购新西兰第二大乳企Westland Co-Operative Dairy Company Limited100%股权。

另外,海外市场方面,伊利的产品主要以国内市场销售为主,部分产品销往海外市场,上半年国际化业务收入比去年同期增长58%。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/gwbNJ_1ZNKbe3OeHvZDb2w

 

在线会议的一次“标志性事件”

 
要在以毫秒为“计价单位”的金融信息服务领域分一杯羹,从来不是一件容易的事。诞生于1980年代初期的彭博终端,进入2000年代之后,屡屡被竞争对手揶揄为“老古董”,可迄今仍然一枝独秀,后来者难以望其项背。
归根到底,在离交易最近的地方,对稳定性与效率性的要求极为严苛。以至于话语权的交替中,一批又一批交易员与研究员,最终都成为了保守派——对一款软件的忠诚,很大程度上是对它背后提供服务者基因的投票。
你很难想象,一个半路出家的跨界者,能在一两代人手中接过整个金融圈的信任票。除非——时代变了,一项新的技术演化为时代巨潮,让人无法置身事外。
当时当下,随着一些显著迹象的逐步蔓延,已让越来越多的人意识到,我们链接工作、学习甚至是个人兴趣的接口已不经意间发生了嬗变,因为腾讯会议、Zoom们在一个特定时空里的应运而生,2020年之后,我们都成了“在线会议一代”
曾几何时对于外来物种要求尤其严苛的金融行业,这次也似乎失去了抵抗能力,主动加入了这一进程。天时地利人和交汇一起,于是,一个“标志性的事件”就这么发生了。
 
01
一次“标志性事件”
 
彭博终端目前看仍稳如磐石,只是更大的金融信息服务基本盘,已经张开了缝隙。这个裂缝,是从传统电话会议——这个真正的行业“古董”一侧传导开来。
对熟悉财报电话会议系统的金融人来说,想必都对那套物理系统深有感触:
被称为八爪鱼的键盘拨号设备,会议参与者进行需要专业的转换设备和投屏设备;会议参与人数一旦增多,就需要专业的会服人员和Call Center 24小时待命;如果分析师人在旅途,高铁或出租车上的信号一旦不稳定,随时掉线也是家常便饭。
 
在线会议的一次“标志性事件”
财报会是公司与投资者交流的重要场合,相比一般的会议,需要能够承载来自全球多个国家和地区的投资者,在不同网络环境下完成线上接入,同时还需要确保这些参会者在会中互动体验的一致性和流畅性;整个财报会议需要支持不同的通讯方式的接入,同时实现会议环境极高的安全性。
通过一款产品召开覆盖全球范围的财报会议,从技术层面来讲,与传统C端面对的挑战已不再是一个量级。对任何在线会议服务提供者来说,这都是一场大考。而腾讯会议说,我要试一试:
就在8月17日,腾讯发布2022年Q2财报,并召开2022年Q2财报业绩报告会。多数人的关注点显然都在报表上,很少有人注意到,这是腾讯首次通过腾讯会议网络研讨会(Webinar),对一场财报会进行全程支持,涉及实时直播与多方互动等全部内容环节。
来自亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲、非洲的多个国家和地区的投资者,成了第一波尝鲜者,亲历了一次不同以往的参会体验。
通过承包自家中期财报会,腾讯会议成了第一个吃财报会螃蟹的人。在我们看来,这是一次不容忽视的在线会议的标志性事件:
在“在线会议一代”应运而生两年多之后,终于有一款流行产品,开始从C端爆款产品光环中走出,主动走向更深的企业应用场景,向产业最高门槛——金融场景——寻求专业维度的验证。
这让我们想到iPhone还没有出现的的那个时候:在iPhone没有问世前,诺基亚和键盘机就是一切,无论那个时代的通信方式看上去有多么不便。之后,随着iPhone出现,移动通信模式发生了革新,移动互联网的大时代也应运而生。
这一次一锤定音的不再是乔布斯这样一位天才,而是特殊时期不期而至后,从中关村到硅谷,从陆家嘴到华尔街,从学校到工厂,甚至是从小超市到奢侈品商店,当大部分人都能从腾讯会议或Zoom们的在线会议系统中获得“补足型”、“替代性”工作学习效率之后,一个时代的生产关系范式也就在集体无意识的合力下改弦易辙了。
当然,平心而论,这样的变革远未到终局之时。毕竟需求侧的随风倾倒,仍需供给侧的有效承接。
根据我们的业内调查,在这起事件之前,腾讯会议几乎已经成为广大卖方、买方研究员的标配,广泛用以调研、路演活动(欢迎各位读者对此进行草根调研核实)。另据公开检索发现,早在2020年,腾讯会议就已经开始在B端、G端,向广交会和联合国大会等更高规格要求的场景服务。
这些现象背后的基本事实,才是这次标志性事件的内核实质:超越传统电话服务体验,顺其自然地广泛渗透到金融行业从业者中,腾讯云遍布全球的2800+加速节点这种看不到的硬指标只是“标配”, 真正起到决定性作用的是过去两年每年对于3亿场会议的支持过程中,所最终迭代出的每年2万个功能指标。
很显然,“在线会议一代”向金融领域的蔓延不是一蹴而就的。那么,一个更加需要深度捕获的问题随之而来:
从创新这一第一性出发,腾讯会议做对了什么
02
“润物细无声”
任何一种创新范式的发生,都不是偶然的。我们能够在外部看得到的,通常都不是正确答案,那只是现象;现象内里的本质,是我们读懂任何一个标志性事件的应有之义。
关于创新,经济学家熊彼特的理论框架,一直被各界视为经典范本。腾讯会议从发迹到崛起,再到成为互联网科技领域屈指可数的现象级产品,亦在这一窠臼之中:
首先,它是一家企业渐进创新过程中的内生结果。
从QQ,微信到腾讯会议,腾讯的创新内核保持了一致性,是腾讯产品基因的时代化延展,满足了时代生产力和生产关系变革的需求。天地万物皆有根,企业如是,产品也如是,腾讯做出这样的产品,并不是一个偶然。
这离不开腾讯在音视频技术的长期实践。从本世纪初腾讯开始在QQ中集成语音聊天功能开始,腾讯投入研发音视频技术至少有20年的历史。
在会议的实际应用场景中,其中代表业界前沿趋势的腾讯天籁音频技术,更智能地识别人声、音乐和环境噪声,可对超过300种噪声进行消除,并基于个性化语音增强能力,保留主讲人声音,进一步减少会议干扰。这些音视频通信技术汇入了云服务的潮流,最终成为腾讯云to B成长的压舱石。
其次,腾讯会议内生出的生产力与生产关系模式属于一种“革命性”变化。
在交通方式的变革中,更高速安全的交通方式提升了人类生产的效率,飞机和高铁的出现直接推动了超大城市的出现;在可见的未来,自动驾驶和城市空中交通还将进一步减少人类通勤时间;
而随着线上会议的出现,现在看上去理所应当,耗时且昂贵的商务航班有了新的替补方案了:北大互联网发展研究中心发了一份关于在线会议的发展报告,在他们的评估中,腾讯会议发布不到半年时间节约的直接社会成本超过了700亿元人民币。无论是从效率,还是可持续发展上来说,在线会议创造了一个新的社会价值方向。
与汽车,铁路,飞机出现一样,腾讯会议正在改变人类行为模式。这是范式的转变。
最后,腾讯会议的出现,让从零到一的新经济模式成为可能。
随着VR、AR等硬件设备的进一步发展,在线会议将摆脱传统的人力密集和资本驱动的经济增长模型,开发出全新的充满活力的的线上经济模型:
虚拟办公室也将成为现实:即使每个人都在办公室工作,他们也可能处在多个城市或不同办公空间。
以腾讯会议为代表的在线会议这一新生代创新技术,某种意义上与关注度更高的自动驾驶相关技术等量齐观,它们都正在引发新一轮互联网科技创新活动,新的商业增量由此诞生。
事实上,这类关键性创新产品,总会有三生万物的逻辑:
从技术创新层面,将能够带动现实产业的繁荣,而商业模式层面,又将深入服务全新的商业场景。这类产品的技术构成和用户场景,均具备融合创新的特质。
如是,一重真正具有生命力的事物萌芽之后,那些我们此前从未设想过的系列商业图景,正在“随风潜入夜,润物细无声”般悄然发生、成长。
 
03 
“库兹韦尔效应” 
 
奇点大学创始人兼校长库兹韦尔,最著名的个人成就之一,被叫做“库兹韦尔定律”,也被成为“库兹韦尔效应”。
在他的观点中,技术的力量正以指数级的速度迅速向外扩充。人类正处于加速变化的浪尖上,这超过了我们历史的任何时刻。
他说,更多的、更加超乎我们想象的极端事物将会出现。如果你发明了一套更好的工具,然后你就可以利用这些工具更快地开发出更新更好的工具,加速到各个场景的应用。
真正的渐进式创新,都具备库兹韦尔效应的特点,腾讯会议就是这样一个案例。DAU破千万、最快破亿,10万台云主机扩容,3亿场会议等诸多里程碑背后的客观逻辑在于:
第一,视频会议软件的网络效应极强。
2020年初腾讯会议100天内迭代20多个版本,在不同圈层人群中自动高速扩散,来自微信和企业微信的海量使用者的主动反馈,使其网络效应迅速扩大。实际上,早于金融领域,通过开放API接口深入业务场景,腾讯会议已在医疗、企服、教育等多个领域进行实践落地。
比如,在教育行业,腾讯会议通过输出音视频能力和API接口,以“三个课堂”的形式打通了课程安排、课中互动、课后沉淀等教学全流程。如我们所知,当前腾讯会议已经被众多中小学用于在线教育,并被300多所高校采用。
而在医疗行业,腾讯会议也已初步解决了远程医疗、医师培训的需求,通过开放API接口与GE合作,让基层技师只需点击“预约会议”,就能“召唤”专家远程指导。数据显示,腾讯会议支持的 GE“技影随行”服务,已经在全国约20家县级医院投入使用。
第二,腾讯会议作为一种软件产品,足够低的边际成本决定了其足够高的商业化前景。
在过去三年中,腾讯会议已经完成从零到一的这一步;考虑到腾讯会议的边际成本之低,从1到N这一步并非难事。海外同行Zoom在2022年实现了74%的毛利率,34%的净利率。
也就是说,从长远看,腾讯会议实现商业上的成功已经不再是一个问题。
第三,从产品逻辑看,腾讯会议符合“第一性”的极简之美。
腾讯会议负责人吴祖榕曾透露,腾讯会议产品孵化期是一个非常小的团队,只有7.5个人,后台开发也只有1.5个人。
能够用两个月时间搭建整个腾讯会议的后台体系,意味着背后核心技术准备的水到渠成:腾讯云原生的一系列技术组件,包括基础设施、比如存储层、逻辑层、接入层,大量快速的使用这些基础设施,极大的降低了后端的开销,使得腾讯会议的开发人员只需要关注腾讯会议的业务逻辑,保障整个业务的推出,也方便了后期的扩容。
于是才有了腾讯会议8天扩容10万台云主机,这一创造了中国云计算历史记录的事件。为了保证极简的用户使用习惯,到现在腾讯会议的界面也仅有四个按钮。
04
结语
 
IDC数据显示,据不完全统计,中国大概有5000万间会议室,真正上了视频会议的会议室还不到1%。到2024年,中国视频会议市场规模将超过100亿元,在线会议市场占比将近40%。
30年前,我们还在追赶寻呼机的时髦;20年前,我们手写稿件;15年前,我们还饶有兴致的玩着键盘机……而这曾经看似理所当然的一切,在今天已然模糊起来。
在线会议,去中心化办公,甚至是“三维”式商业,却在展现出新的势能。而这,正是此时此刻,我们需要关注、正视在线会议这一次“标志性事件”的真正原因与价值。
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大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

试图重塑品牌的美邦依然动作频频,只是市场和消费者们,还会给它机会吗?

作者:朱末
来源:快刀财经(ID:kuaidaocaijing)

“不走寻常路”的美特斯邦威,以一种极其意想不到的方式,冲上了热搜。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

近日,多名自称美邦员工的用户在社交平台上发声,称美邦出现大范围拖欠工资的情况,涉及范围包括上海、辽宁、天津、江苏、安徽等地多个子公司及关联机构。

 

根据网传截图,美特斯邦威先是因疫情原因延缓发放了3月的工资;之后的5月、6月和7月,美特斯邦威不断重申由于上海总部无法正常运转,对公司的销售造成非常巨大的困难,导致现金流紧张,不得不继续延缓发放工资,一时间人心惶惶。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

一波未平一波又起,美特斯邦威的门店也在大撤退。事实上,2020年美特斯邦威就已经关闭了937家门店,截至2021年,其门店仅剩1600家。

 

另据天眼查APP显示,美邦服饰18家分支机构中,仅1家为开业状态,该公司在北京、河北、河南、浙江、陕西等多个省市的投资公司,其中部分公司已注销,存续状态的公司中,分支机构多数也已注销。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

无论真相如何,中期巨额预亏数据骗不了人。美邦服饰日前发布的2022年半年度业绩预告显示,今年上半年,美邦服饰归母净利润和扣非净利润预计双双下降,预计上半年实现归母净利润为亏损6.2亿元-6.8亿元,较上年3的亏损额进一步扩大1492.73%-1646.86%;扣非净利润为亏损6亿元-6.6亿元,较上年的亏损额进一步增长78.46%-96.30%。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

曾几何时,美邦的服装随着周杰伦的广告火遍全国,各个城市乃至乡镇,都有美特斯邦威的身影,不仅承载了无数80和90后的青春记忆,总市值更是一度接近千亿。

 

而今时光流转,沧海桑田,这个曾引领中国服饰消费新方向,甚至被誉为“中国服装界黄埔军校”的国民品牌,或将成为“时代的眼泪”。

01
误打误撞,成就“休闲服饰第一股”

 

作为成长于国内私营经济大本营的浙江人,美特斯邦威创始人周成建的发家史,几乎是第一代浙商的典型模板。

 

80年代,浙江各地兴起了大批兼做零售生意的批发市场。刚刚经历失败的周成建,拿着仅有的1万块钱翻本钱,踏上了去温州的路。

 

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在此之前,年仅17岁的周成建在老家浙江丽水开了家服装厂。由于初出茅庐经验不足,厂子很快宣告倒闭,周成建背上了30万的巨债。

 

当时温州流行前店后厂,决定重新开始的周成建,在温州妙果寺服装市场,开了家小店,不仅自己卖衣服,也帮别人代工服装,铆足了劲没日没夜的干活。

 

周成建过人的商业头脑,开始初露锋芒。为了招揽客商,在同行还在讨价还价之际,周成建用“一口价”的模式独占鳌头,仅用两半年时间,周建成就把债务都还清了。

 

然而,就当周成建准备大施拳脚之际,意外降临了。由于连轴转的工作,太过疲劳的周成建在给一批西服打版时,不慎将袖子缩短了一截,眼看又是一笔巨额损失。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

无奈之下,周成建铤而走险,用别的布料补上袖口,再把衣服的下摆也截短,换上其他颜色的布料收边。在一众中规中矩的西服中,这款堪称“异类”的西服居然卖爆了。

 

尝到甜头的周成建得到了启发:与其复制别人设计的衣服,不如自己做出更有个性的款式来。恰逢1994年前后,港派服饰如佐丹奴、班尼路等品牌在大陆急速扩张,掀起了休闲服饰的热潮,周成建敏锐地捕捉到了机会,注册了美特斯邦威品牌。

 

1995年4月,周成建在温州解放剧院旁边开设了第一家美特斯邦威专卖店。开业当天,温州五马街全部铺上了红地毯直通门店,美特斯邦威成为大街小巷热议的话题。

 

此后,美特斯邦威一路高歌猛进。凭借明快大胆的颜色搭配、标新立异的风格,美特斯邦威很快走红全国。

 

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2000年前后,周成建又做了一个大胆的决定:走“自主设计、委托生产、加盟销售”的商业模式,再次走在了时代前列。

 

通过门店加盟、美邦的销售触角得以推向全国;管理团队又辅以强大的设计团队,推出快速多变的产品;再分别委托不同厂商加工,顺利形成良性循环,美邦愈发势不可挡。

 

2001年,美邦的销售收入已经达到8亿元,是创业初期的80倍;2003年,美特斯邦威签下周杰伦当代言人,“不走寻常路”的Slogan深入人心;2008年,美邦服饰在深交所挂牌上市,成为“休闲服饰第一股”,周成建也以170亿元身家成为中国服装业的首富。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

春风得意马蹄疾,如日中天的美特斯邦威没有注意到,一场酝酿已久的危机,正在悄然逼近。

 

02
内忧外患,美邦帝国走起了下坡路

 

就在国内休闲服饰发展得如火如荼之时,外国资本也盯上了这块“蛋糕”,吹响了进击的号角。

 

2002年,优衣库进入中国;2006年,ZARA进入中国;2007年,H&M进入中国;2010年,GAP进入中国。

 

这些国际快时尚品牌,以超大店的模式,更快的推新速度,迅速俘获了中国消费者的心。据《中国日报》报道,快时尚鼻祖ZARA每年至少给市场带来7.5万个SKU,并保持两周上新一次的速度,小批量多款式,周期短,库存更灵活。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

这种速度,大部分国产服装品牌都无法做到,美邦也不例外。为了缓解冲击,美邦不断做大规模,全国门店数一度突破了5000家。

 

这种做法,的确为美邦带来了不菲的收益,但也从另一方面破坏了品牌形象。此外,为了跟上开店速度,周成建选择将服装供应链和产品研发全部外包,不仅造成了公司管理效率的下降,也给美邦带来品控难以保障的弊端,次品问题明显。

 

压力之下,周成建对加盟商的策略也十分激进。要求加盟商每年必须有25%的业务增长率,这显然是极其不平等的条款,为日后的分歧埋下了隐患。

 

还未和竞争对手分出胜负,天猫商城、唯品会等电商渠道又来势汹汹,让美邦更加焦头烂额。2010年,美特斯邦威顺势推出了自己的电商平台“邦购网”。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

但是,由于线上线下没有形成协同效应,在物流配送等方面又无法跟上电商发展的节奏,2011年10月,仅上线10个月的邦购网,在耗费6000多万元之后,便偃旗息鼓。

 

2012年,传说中的玛雅文明世界末日没有到来,倒是之前跑马圈地的国内服装业开始步入拐点,哀鸿遍野。

 

裹挟在其中的美邦,处境同样艰难。在美邦2012年的第一季度财报中,公司营收额为26亿元,库存量高达23亿元,占营收额的88%以上。

 

其中,过季衣服的库存量更是超过13亿元。作为服装快消品,过季代表着巨大贬值,意味着经营性现金流和库存周转率的急剧减少,存在潜在的爆雷危机。

 

对内,处在舆论暴风眼的周成建狠批下属“三蛋一不”,即混蛋、王八蛋、瞎扯淡以及不作为,对业绩不达标的员工采取灭“蛋”政策,导致公司骨干批量流失,气氛剑拔弩张。

 

对外,周成建强作镇定,扬言“中国市场巨大,很容易就消化掉”。为此,美特斯邦威不得不陷入“商品卖不动-高库存积压-降价清仓-竞争力再次下降”的恶性循环。

 

更糟糕的是,在消化库存的过程当中,美邦强令加盟商打折销售,由加盟商承受大幅降低带来的损失,导致人心尽失。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

2015年上半年,美邦服饰出现了上市7年来的首次亏损:归属母公司股东的净利润为-9476万元,同比下跌152.9%;2016年1月,周成建因涉嫌操盘运作被警方带走,美邦紧急停牌,之后,周成建卸任董事长、总裁等职务,由女儿接任。

 

褪下光环的美特斯邦威,慢慢淡出了年轻人的视线,门店数量从巅峰时的5220家,到2021年仅剩1600家。美邦的股价,也从高位跌落,并开启了向每股10元以下的探底过程。

 

不走寻常路,铸就了它曾经的辉煌,也见证了它如今的落寞。

 

03
转型失利,一手好牌打烂究竟为何

 

盛极而衰,厄运还在继续。

 

2019年-2021年,美特斯邦威实现营收54.63亿元、38.19亿元、26.29亿元,归属净利润分别亏损4.685亿元、8.594亿元、8.255亿元,三年累计亏损超21亿元。

 

为解困局,美特斯邦威只得变卖资产以补充现金流。2021年3月,美邦服饰以4.48亿元,将持有的“上海模共实业”100%股权出售,买家是上市公司百润股份。百润股份有锐澳鸡尾酒,简单来说就是锐澳鸡尾酒相关公司买了美邦的资产。

 

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这栋位于上海康桥东路799号的房产,曾是美邦的博物馆和设计中心,连公司的象征都卖,可见美邦是真的急了。

 

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紧接着,2021年6月,美邦服饰发布重大资产出售预案,拟以4.24亿元向“凯泉泵业”出售所持“华瑞银行”10.1%的股份。频频出售资产,对于身陷囹圄的美邦来说,只是为了生存下去,然而,短暂的回血并不能纾解长期的困境。

 

追根溯源,剖析美特斯邦威这几年的转型动作,就能发现,美邦看似积极,但实际并未从根本上解决问题,缺乏明确的定位和自省。

 

拿错失电商红利来说,美邦触网确实不晚,但美邦想当然地认为,有品牌、有资源就能做好电商平台,甚至只把其当做消化库存的补充渠道。

 

周成建曾在公开演讲上谈及马云的“劝诫”:“单一品牌,最多是一个官网,不能是平台,用官网思维做平台,就是纯烧钱”。果真一语成谶。

 

但美邦并没有及时意识到方向上的错误,还坚持在2015年推出“有范”APP。为了造势,“有范”连续三年天价冠名《奇葩说》,尽管如此,依旧改变不了失败的结局。

 

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从诞生开始,“有范”就没有想清楚:到底是卖所有品牌还是只卖美邦的?前者要与京东、天猫正面刚,后者又无法营造购物社区氛围,留客能力不足。浑浑噩噩之下,“有范”坚持两年就宣告下架。

 

为了挽回下滑的业绩,美邦服饰又在2018年宣布在三五线城市推进“百城千店”计划,来振奋业绩。然而,渠道的过于下沉,又给美邦品牌贴上了“土味”、“LOW”的标签,消费者对美邦的滤镜消失殆尽。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

一切改变只是徒有形式,而没有真正触动到公司运营、供应链、渠道等本质性问题,美邦在转型道路上,硬生生把自己走进了死胡同。

 

直到国潮的崛起,让美邦意外抓住了救命稻草。2020年,美邦推出国粹京剧系列、中华博物馆系列服装,试图通过年轻人接受和感知的方式,来摆脱既有形象。

 

大量拖欠薪资,三年亏损21亿:风暴中的美特斯邦威,或成“时代的眼泪”?

 

但对于美邦押注国潮赛道的做法,业内人士并不看好:“闻道有先后,术业有专攻,每个企业都有自己的基因,就像百度做购物,阿里做社交,结果恐怕自毁长城。”

 

这个担忧并非没有道理。毕竟,美邦曾高调推出“ME&CITY”高端品牌来另起炉灶,但实力跟不上野心,牌子还是做糊了。

 

时尚日新月异,年轻人喜新厌旧的速度只会越来越快。美特斯邦威却还停留在远去的青春回忆中,雁过虽留痕,却也只剩昨日辉煌,现实总是冰冷而残酷。

 

眼看他起高楼,眼看他楼塌了。试图重塑品牌的美邦依然动作频频,只是市场和消费者们,还会给它机会吗?

 

(本文图片来自网络)

 

参考资料:

1.谷仓新国货研究院《三年亏损超21亿,市值蒸发近九成,美特斯邦威怎么了?》

2.琥珀消研社《从国货之光到卖房自救,美特斯邦威已无路可走?》

 

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