从1894年到1945年这51年日本人屠杀1000人以上的大屠杀

作者:一杯阔落
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从1894年到1945年这51年日本人干的事就知道,日本人不是会失去人性,而是根本就没有人性。

1、旅顺大屠杀:1894年,遇难人数:2万余人

旅顺大屠杀

2、台北屠杀:1895年,遇难人数:5000余人

3、台湾云林大屠杀:1896年,遇难人数约3万人

4、济南大屠杀:1928年,遇难人数约5000人

5、雾社大屠杀:1930年,遇难人数2100余人

6、延吉县海兰惨案:1931年,遇难人数:1700余人

7、上海一·二八大屠杀:1932年,遇难人数约12600人

8、平顶山大屠杀:1932年,遇难人数:3100余人

9、新宾县大屠杀:1932年,遇难人数:1万余人

10、西宝屯大屠杀:1932年,遇难人数不可考,约为1200人

11、榆城大屠杀:1933年,遇难人数不可考,约为4000人

12、临江大屠杀:1933年,遇难人数不可考,约为8000人

13、依兰大屠杀:1934年,遇难人数约2万人

14、老黑沟惨案:1935年,遇难人数约1000人

15、上海金山卫大屠杀:1937年,遇难人数:11200余人

16、上海罗径大屠杀:1937年,遇难人数:2782人

17、阳高大屠杀:1937年,遇难人数不可考,约为4000人

18、苏州大轰炸:1937年,遇难人数:4200余人

19、苏州大屠杀:1937年,遇难人数:6774人,另有超过2500名妇女被强征为慰安妇

20、天镇城惨案:1937年,遇难人数:2300余人

21、保定城惨案:1937年,遇难人数:2000余人

22、固安县惨案:1937年,遇难人数:1500余人

23、血染灵丘:1937年,遇难人数:1200余人

24、朔县大屠杀:1937年,遇难人数:3800余人

25、正定大惨案:1937年,遇难人数:1500余人

26、血洗赵县:1937年,遇难人数:1200余人

27、梅花镇大惨案:1937年,遇难人数:1500余人

28、成安大屠杀:1937年,遇难人数:5300余人

29、血洗常熟:1937年,遇难人数:6000余人

30、宁武城大屠杀:1937年,遇难人数:4800余人

31、原平三大惨案:1937年,遇难人数:3700余人

32、杭州大屠杀:1937年,遇难人数:4000余人

33、芜湖大屠杀:1937年,遇难人数约1万人

34、江阴县大屠杀:1937年,遇难人数约1.8万人

35、常州血案:1937年,遇难人数约1万人

36、无锡大惨案:1937年,遇难人数:14200余人

37、东亭许巷血案:1937年,遇难人数:1800余人

38、太仓大惨案:1937年,遇难人数不可考,约为4000人

39、镇江大惨案:1937年,遇难人数:1万余人

40、豫北清丰县城大惨案:1937年,遇难人数已不可考,约为1000人

41、济阳城惨案:1937年,遇难人数约2300人

42、南京大屠杀:1937年12月,遇难人数:30多万人

南京大屠杀

43、盱眙城惨案:1938年,遇难人数2000余人

44、吉安惨案:1938年,遇难人数:1000余人

45、屠城凤阳:1938年,遇难人数:5000余人

43、豫北新乡大惨案:1938年,遇难人数:2300余人

47、长治大惨案:1938年,遇难人数:1000余人

48、太湖马迹山大惨案:1938年,遇难人数:1400余人

49、滕县大屠杀:1938年,遇难人数:2300余人

50、长垣城惨案:1938年,遇难人数:1700余人

51、血洗浚县城:1938年,遇难人数不可考,约为4500人

52、临沂大屠杀:1938年,遇难人数:3000余人

53、盐城大屠杀:1938年,遇难人数:1万余人

54、凤阳城大屠杀:1938年,遇难人数:5万余人

凤阳城大屠杀

55、合肥大屠杀:1938年遇难人数:5000余人

56、扫荡周家瓦房、卸甲店:1938年遇难人数:6000余人

57、汉王惨案:1938年,遇难人数:2000余人

58、阎窝惨案:公元1938年,遇难人数:1000余人

59、金乡三千民工遇难记:公元1938年遇难人数:3347人

60、淮北牛眠村大屠杀:公元1938年,遇难人数1780人

61、晋城大屠杀:公元1938年,遇难人数:5000余人

62、南澳岛大屠杀:公元1938年,遇难人数:2000余人

63、日军在信阳的暴行:1938年,遇难人数1万余人

64、日军在武汉的暴行:1938年,遇难人数2万余人

65、晋东南武乡县扫荡:1939年,遇难人数:1500余人

66、日军海南的大屠杀:1939年,遇难人数:1万余人

67、四次长沙大屠杀:1939年,遇难人数:36460人

68、衢州细菌战:1940年-1945年,遇难人数:5万余人,受伤人数30万

69、昔阳县大惨案:1940年,遇难人数:1253人

70、冀鲁豫区“五五”大惨案:1940年,遇难人数:1477人

71、安国城大惨案:1940年,遇难人数:1000余人

72、太岳区根据地大“扫荡”:1940年,遇难人数:1000余人

73、蠡、安、博地区大“扫荡”:1940年,遇难人数1000余人

74、太行山区大惨案:1940年,遇难人数:2000余人

75、沁源大惨案:1940年,遇难人数5000余人

76、日军血洗山西兴县:1940年,遇难人数:1300余人

77、沁县大惨案:1940年,遇难人数:5000余人

78、上海青东大屠杀:1940年,遇难人数:1000余人

79、常德细菌战:1941年11月4日,遇难人数:7643人,还有数以万计的同胞染病

80、潘家峪大惨案:1941年,遇难人数:1230余人

81、应县下社惨案:1941年,遇难人数:1700余人

82、“四一二”大扫荡:1941年,遇难人数:4000余人

83、海南岛汀迈大惨案:1941年,遇难人数:1300余人

84、平陆县八政村大惨案:1941年,遇难人数:3000余人

85、浦江县大惨案:1941年,遇难人数:1200余人

86、北岳区大“扫荡”:1941年,遇难人数:4500余人

87、血洗平山:1941年,遇难人数4330余人

88、晋东南地区大“扫荡”:1941年,遇难人数:1.3万余人

89、惠州大屠杀:1941年,遇难人数:5000余人

90、吴江四镇大屠杀:1941年,遇难人数:1500余人

91、内黄县枣林村大屠杀:1941年,遇难人数:1300余人

92、冀中五一大“扫荡”:1942年,遇难人数:5万余人

93、龙陵大屠杀:1942年,遇难人数:1万余人

94、蒲江、诸暨、东阳大惨案:1942年,遇难人数:1400余人

95、金华惨案:1942年,遇难人数:2855人

96、横峰大屠杀:1942年,遇难人数2.5万余人

97、松阳县大惨案:1942年遇难人数:3000余人

98、冀鲁豫区九.二七大惨案:1942年,遇难人数:1800余人

99、文昌县文北大惨案:1942年,遇难人数:3700余人

100、南阳惨案:1942年,遇难人数:1550人

101、潘家戴庄大惨案:1942年,遇难人数:1280人

102、南县厂窖大惨案:1943年,遇难人数:3万余人

103、苏中四分区“扫荡”:1943年,遇难人数:1000余人

104、阜平平阳惨案:1943年。遇难人数:1000余人

105、桂林七星岩大屠杀:1944年,遇难人数:1300余人

106、洋溪屠杀:1945年,遇难人数2664人

107、乐会大屠杀:1945年,遇难人数:1000人左右

108、双峰山大屠杀:1945年,遇难人数:7600人左右

109、三亚荔枝“朝鲜村”大屠杀:1945年,遇难人数:1300人左右。

除了上述的血腥屠杀,还有600多万平方公里的国土沦陷,20多万中国妇女被迫沦为慰安妇,无数珍贵的资源和文物被掠夺,14年的浴血奋战,和3500万同胞失去了生命。

这一段历史不仅是对侵略者的控诉,更是一幅永不消逝的沉痛画卷,敦促着我们永远警醒,勿忘国耻,铭记历史,永远不能忘记日本侵略者给我们带来的伤害。

以上统计是日本人屠杀1000人以上的大屠杀

这只是部分,此数据来自百度搜索,如有错误请指正!

转自:https://www.zhihu.com/question/620829063/answer/3219414272

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付鹏,再也救不了李佳琦

2017年,付鹏辞掉店长的工作,陪李佳琦离开南昌到上海闯荡事业。
 
在直播间里,他作为一个“小助理”,为有话直说的李佳琦圆了很多场。
 
李佳琦说付鹏爱怼他,付鹏说,我不是怼你,我是救你。
 
李佳琦走红后,付鹏经常被粉丝攻击,终于离开了李佳琦直播间。
 
这一次李佳琦直播翻车,有人对付鹏说,这泼天的富贵轮到你了。付鹏什么也没有回应。

 

李佳琦成长于一个单亲家庭,妈妈要做几份工才能维持家用。九岁那年,他跟着妈妈到岳阳市一个大广场上看放烟花,人潮拥挤,还飘着毛毛雨。小小的李佳琦指着别的小朋友说,他们都坐在家长的肩膀上。

 

妈妈身材瘦小,强撑了两次想把李佳琦背起来,差点摔跤。李佳琦连忙跳下来,说:“我不看了!我们回家看电视,电视里还看得清楚。”回家路上,妈妈悄悄摸了眼泪。

 

有人劝她再嫁,但男人都嫌弃李佳琦这个小拖油瓶。几年后李佳琦上了初中,妈妈肩上的担子才轻了一些。他读书认真,还热爱交朋友,说服力很强,每次推荐什么好吃的,都会在班上掀起一阵风潮。

 

“我跟你说我吃了一个很好吃的鸡爪,那个鸡爪不用你去咬,你把它放在嘴巴里抿一下就化开了。”

 

“那个咸菜饼干酸酸甜甜的,刚刚咬下去的时候很脆很脆,里面很糯很糯,你们下课一定要去买来吃。”

 

上了高中,母亲让他学习民族舞蹈。李佳琦筋很硬,拉不开,经常跳舞痛到哭。一遍遍练习踢腿,费了好大劲才终于把脚掰到耳边。

 

多年后他回忆这段时光,说:“我能一连直播六个小时,那种耐力是当时跳舞练出来的。”

 

他考上了南昌大学的舞蹈系,要两万多的学费。妈妈说:你给爸爸打个电话吧。

 

那个男人多年以来没有给母子俩经济帮助,甚至一个电话也没有。

 

李佳琦听了妈妈的话拨过去,爸爸没好气地说:“我也没有钱,谁要你学舞蹈的?谁同意让你学这个专业的?”挂了之后,李佳琦发过去一个信息:我以后不会认你是我爸。

 

老家的习俗是考上一本要办一个升学宴。李佳琦在宴席上说:“我要那些因为我看不起我妈妈的男士后悔。我要让我妈妈过上最幸福的生活。”

 

李佳琦揣着妈妈东拼西凑的学费来到南昌。大学有一堂辅修课叫作彩妆。学跳舞的人要给自己化妆,用妆容去辅助整个表演。

 

很多男生排斥,但李佳琦特认真。他还是宿舍唯一用护肤品的男生,冬天早起练功,同学们觉得洗脸太冷,两个手指头蘸水湿一下眼睛就出门了。李佳琦会早起半小时,把自己收拾干净好看。

 

系主任说:“我觉得你特别有这方面的天赋,你以后要是当化妆师,会非常有潜力。”

 

大学后两年李佳琦经常到外面实习,舞蹈老师、年会编导、酒水推销员,还卖衣服和化妆品。

 

相比在舞蹈领域里长久做下去,李佳琦觉得化妆品导购更适合自己。妈妈一开始不理解,但还是尊重儿子的决定。

 

“佳琦从小就特别喜欢色彩,三四岁拍儿童照片的时候,他特别喜欢化妆师在眉心上点一个红点。”

 

▲ 图源:网络

 

李佳琦在柜台向女孩们推销口红,女孩觉得别人使用过的口红脏,不想上嘴,李佳琦直接往自己的嘴唇上涂抹。“涂在手背不如涂在嘴巴上感觉直观”。

 

很少有男导购会这么做,女孩很惊讶,也更愿意下单了。

 

2016年11月,欧莱雅在全国员工里挑选了200人参加直播候选,最后选出来七个人,其中之一就是还在实习的李佳琦。一段时间后,其他六个人都回到线下,只有李佳琦坚持线上这条路,还成了美ONE签约美妆达人。

 

他觉得在线下卖东西,一天八小时可能只可以和十个人分享东西,但到了线上可能会有上百人,效率更高。

 

他给自己设定了每天播六小时的目标。第十九天时,朋友们催他出去吃饭,播到五个多小时他提前下播了。同事打电话问他:为什么你说的事情做不到?

 

第二天李佳琦把“第十九天”拨回“第一天”开始算,这次足足做了三十天。

 

不久后他突然生了一场大病,发烧到四十度,一周都没完全退烧,一下子瘦了二十多斤,像骷髅头一样。

 

妈妈说这个工作太累,不要做了,回来家这边找个公务员工作。六个小时的直播也只有一千多个人在看。老家比较轻松,消费也不高,李佳琦头一次动摇了。

 

病好了之后,李佳琦把简历给了妈妈,准备回老家面试。就在下了决定后,他出于惯性打开电脑又开始直播,不知道为什么,往日平均一千多观看,那天竟然到一万多人。

 

他问老板有没有给他买流量。老板说我们公司一年才赚十多万哪有钱买流量?

 

原来是平台监测那两个月李佳琦做的内容很好,他会教大家化妆的技巧。顾客停留时间长,平台会在下一次直播的时候给更多流量。

 

“万一我那天没直播了,那可能就什么都没有了。”

 

观看李佳琦直播的人数一直在翻倍,涨到一场几万人。一场直播下来,李佳琦心跳砰砰直响,手一直在抖,下播后说:“像跑了马拉松一样爽。”

 

晚上他会把六小时直播在梦里一模一样重复一遍。“我害怕一觉醒来所有数据都变回跟之前那样。以前一个月工资才三千,现在一天可以赚五千。”

 

有一些名气后,李佳琦遭到身边亲戚朋友的质疑。妈妈说:“他没有偷,没有抢,他用他的专业工作去获得一些收入。我觉得没有什么不好的。”

 

李佳琦几乎花光了直播赚来的第一桶金,买了大学承诺自己一定要买到的一辆车,想带上小狗到大城市上海闯荡。

 

朋友付鹏辞掉了店长的工作和李佳琦一起出发。

 

 

 

上海的房子是老板租的,李佳琦账上只有两千块,和付鹏每天点最便宜的外卖。努力工作一个月,他们才给自己一天时间去逛街。

 

在上海工作的第一年,李佳琦被邀请参加淘宝盛典。他以为自己会被颁发一个“最佳新人奖”,早早盛装出席,公司两个老板还陪他一起去。

 

他在下面坐着,看身边一个个人上去领奖,有人领了好几个奖杯。李佳琦一个奖都没有,最后很沮丧地走出会场,老板还反过来安慰他。

 

李佳琦跟老板说:“既然我来了上海,既然我认定了做直播这个事情,你等着,给我一年的时间,我明年不拿top主播,这个事情我就不做了。”

 

付鹏作为直播间的“小助理”,帮李佳琦一起介绍产品,烘托气氛,没人评论时他就自己往上刷评论。

 

一次他在微博发“为什么要来上海”的配图,写了一句“因为这里有我爱着的人呐”。

▲ 图源:网络

 

李佳琦更卖力地工作,一年做三百多场直播,逐渐形成了自己的语言风格。

 

“可能很多人会觉得我介绍产品的时候过于用力,但这都是我的真情实感。我们团队没有人写omg这个东西特别好用、涂上它会变成小精灵的嘴巴。这都是我看到那个东西当下,内心会有的真实情感。”

 

与此同时,他声带受损严重,唱歌都不在调上了。

 

他说:“不要心疼李佳琦,保洁阿姨冬天还去外面扫地呢,她的手更痛。”

 

在他的记忆里,到上海之后一年比一年睡得晚。第一年直播完临晨两点可以睡,第二年三点,第三年四点,后来是五六点,甚至是天亮。

 

有一次要拍封面,要求临晨五点就要出发去拍照的地方。临晨两点李佳琦才到那个城市,立马躺到床上闭上眼睛,他想洗澡清醒一下,在卫生间用手撑着墙,水不停淋在身上,他却站着睡着了,等醒过来已经是半小时之后。

 

在他的直播里,国产品牌花西子越来越受欢迎。

 

“妈妈那个时代可能国外品牌更吃香,但现在女生消费思维变了,更信赖国货了。”

 

赚到大钱的李佳琦终于可以带妈妈到上海恒隆、久光商场买衣服。“妈妈我买的衣服你穿啊,这是我用劳动得到的财富,你可以享受的。”

 

妈妈说:“妈妈穿的又不差。一个包包几十万,没有必要。”

▲ 图源:网络

 

2018年9月,李佳琦挑战“30秒涂口红最多人数”吉尼斯世界纪录。口红不能有一点超过唇边,也不能有一点没有涂到。他准备了两份发言稿,一份挑战成功的,一份挑战失败的,最后他成功了。

 

同年双十一,他和马云pk卖口红,战胜了马云。在直播时代的风口,他成为了万千人追捧的对象,但他在直播间一直强调“理性消费”。

 

“你的面膜用完了再来买,你家屯了100片面膜了,你还来抢这个面膜干嘛?”

 

“你有多少钱,你就过什么样的生活。你有什么样的经济收入,你就活成什么样子。用平价的东西,不是可怜也不是丢脸,或者当你的经济条件非常好的时候,你可以去买大牌,这是你的选择。当你还用爸妈的钱,当你还在为买一个包包吃一个月的泡面时,去节省很多不应该节省的营养时,我觉得这个不对。”

 

他痛恨浪费,有时同事来家里聚餐,吃了一口小零食、喝了一口水就放在那里。他说:“在你的水瓶上写你的名字。喝不完就带回家。”

 

2019年10月23日,李佳琦在直播里推荐一款不粘锅,用煎蛋做示范,当场就粘锅了。

 

他打圆场说是小助理付鹏没有放油才导致粘锅,但网友说自家的锅不放油也不粘锅。

 

李佳琦第一反应是害怕和惊恐,下播后他找到问题在哪里。

 

不久后他对外澄清,家里阿姨使用这款锅两三个月都没有粘锅,按照说明书它需要先过一遍水再使用,不然第一次使用确实会粘锅。

 

之后,他还上了《吐槽大会》。“不是锅的锅,是我的锅,我让这个锅背锅了。大锅,对不起。以后我一定更加努力,以最真的方式推荐产品,好就是好,坏就是坏,粘就是粘,就是粘我也要表现出来,万一有人就喜欢粘锅呢?”

 

接下来面对生活类的产品,李佳琦增加了专业的同事检测。这一次翻车没有让李佳琦一蹶不振,还入选了本年度的福布斯中国30岁以下精英榜。

 

 

 

2020年,李佳琦在直播间吐槽爱马仕的口红包,嫌弃它又小又贵。“这就是小时候自己做的那个。”

 

小助理打圆场:“他们家就是手工出名的。”

 

“这就是用不要的皮,做不了包包的皮。”

 

“不是的,爱马仕只会用全世界最好的皮。”

 

“4000块可以干很多事情。我可能这辈子没办法get到它的点,我可能没那么时尚,没那么高级。”

 

付鹏不希望伤害李佳琦和品牌方的关系,但逐渐也招惹了很多李佳琦粉丝的反感,有人攻击他的外貌和专业能力,请他离开李佳琦直播间。

 

某次直播里一个“挚爱粉”攻击付鹏,付鹏难受,李佳琦当场把“挚爱粉”怼了回去。

 

夜里他翻来覆去睡不着,还是想帮小助理说一句话,于是没有跟团队任何人打招呼,深夜五点钟发了一条微博。

 

“以前我觉得别人不喜欢你,应该只是轻描淡写地评论几句。但是刚刚认真翻了2个小时,我真的被震惊了,我没有生气那些不喜欢我的人对我的评论。毕竟我是李佳琦,我要承受这些,我只是觉得挺对不起付鹏。”

 

之后,他还在节目上回应这件事。“我们要做的事情是让这个直播间快乐,而不是他骂了李佳琦一句,然后我的粉丝把他骂得遍体鳞伤。”

 

也是这一年,杨幂来到李佳琦直播间。 吃溜溜梅的时候,李佳琦开了黄腔,“口活不好真的吸不出来。”杨幂尴尬说:“什么东西,什么意思啊。”她还请付鹏救场,“你要不要尝一下?”

 

一起试吃溜溜梅选品原材料时,李佳琦露出了酸到牙齿的表情,杨幂作为代言人一直维护品牌形象。小助理试吃了一个,摆出还好的手势,并在一边夸杨幂给的果冻很好吃。

 

但后来,付鹏还是离开了李佳琦直播间。他们的狗也分家了,李佳琦的狗狗要不停地学习、做公益,而付鹏的狗狗经常到沙滩上玩。

▲ 图源:网络

 

李佳琦的身边换了许多人,直到比较固定下来的女助播旺旺。很多人开始怀念付鹏,觉得旺旺虽然也很有梗,但直播间回不到当年的感觉。别人把李佳琦当老板,只有付鹏不一样。

 

李佳琦因为跟杨幂直播再次受到粉丝的批评,但风波过去,这几年他依然是直播界的一哥。

 

疫情尾声复工直播时,人数格外多。一条热搜写着,我的人间烟火气回来了。“李佳琦都回来直播了,我相信这个疫情会好了。”

 

对于自己的成功,李佳琦说,“我很感谢这个时代,我想做的一切事情我都可以不顾一切去做。”

 

今年9月一场直播里,有弹幕说花西子越来越贵了,李佳琦很不耐烦。

 

“眉笔一直是79,国货品牌很难的。”

 

“有时候找找自己的原因,好不好,这么多年了工资涨没涨,有没有认真工作?”

 

很多人受到了冒犯,李佳琦因为时代的红利草根逆袭,但如今的大环境早不是努力就能涨工资。

 

在后一次直播里,李佳琦做出了道歉:

 

“如果你是我的挚爱粉都不理解我的感受的话,行,对不起,对不起好不好,你是我的挚爱粉,你都不理解我刚刚说那句话的意思。”

 

“我可以不用工作,这是我坐在这最后的意义。你们想让我多陪一会儿,那我们就坐在这,唯一的意义了,我跟你们说,真的,头疼到死掉每天坐在这……第一个,公司这么多人,还有这么多同事需要培养,然后就是你们。你们说过一句话:我们可以不买,但李佳琦不可以不播。”

 

大量粉丝脱粉,花西子口碑一落千丈。有人跑到付鹏的微博下面,说这泼天的富贵轮到他了。但付鹏什么也没有说。

 

 

一次李佳琦在卖碧柔的防晒,说它只防晒老不防晒黑,只防uva不防uvr。

 

付鹏圆场,不是这个品牌全部都这样,是这款嘛。

 

李佳琦说,那大家都卖这款啊。小助理现在脑子就是很有问题。他现在很喜欢怼我。

 

付鹏说:“我不是怼你,我是救你。”

 

在付鹏离开前最后一场直播,他问:“你还记得我们第一场直播多少人吗?”

 

李佳琦说:“只有几百个人,所以我们嘻嘻哈哈,打打闹闹啊。”

 

“第一场直播多少人?”

 

“200人。”

 

“不可能,明明只有79人,哈哈哈。”

 

在这一次翻车直播里,李佳琦说:“这么多年就是79块钱。哪里贵了?这么多年都这个价格。买一支送两个替换装。有的时候找找自己的原因,这些年工资涨没涨,有没有认真工作?好不好?”

 

旁边的助理旺旺瞪大了双眼,不知道如何才能圆场。

 

网友问:当年你上大学拿不出两万的学费,是因为你和妈妈不够努力吗?

 

这条评论被删除了。

 

过了两天,李佳琦正式道歉:

 

“我本就是一个彩妆柜台推销员,深知大家的工作都是辛苦和不容易。”

 

“我会静下心来认真反思,会想清楚当时为什么要出发。”

[1].《李佳琦专访》,可凡倾听

[2].《李佳琦专访》,鲁豫有约

[3].《李佳琦专访》,杨澜

[4].《李佳琦翻车记》,萝严肃

*图片来源:网络

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本文作者 | 傅尔曼

转自: 往事叉烧 https://mp.weixin.qq.com/s/7OVltwDMJMDQxvhjLtIlYA

咖啡加盟杀疯了

迎头一击。

 

作者 | 刘纾含

来源 | 雪豹财经社

(ID:xuebaocaijingshe)

实现从0到5000家门店的成绩,库迪咖啡用了10个月,而瑞幸咖啡完成这个目标花了3年。

眼下,几乎所有关于中国咖啡行业的报告都在强调增长和广阔前景。比如,2022年,中国人均咖啡消费杯数为11.3杯,而美国为376杯。

在这个依旧保持显著增速的红海市场中,库迪咖啡的激进扩张策略和诱人的联营政策,唤起了不少人的加盟热情。他们怀揣着发财梦闯入,却被冰冷的现实迎头一击。有人惨淡经营,有人提前离场,还有人转投竞品的怀抱。

梦醒时分

亏损40多万元后,福建泉州的库迪联营商陈廷决定关店,并删除了所有发在朋友圈的店铺宣传文案。

此时,距离他信心满满地开业只过了不到6个月。

2022年10月,陈廷在出差途中从一位从事咖啡行业的朋友口中得知了陆正耀的经历和库迪这个品牌。他立刻意识到,库迪“对标瑞幸,很有竞争力”。

出差回泉州后,陈廷专门花两周时间考察了当地的两家库迪门店,发现“客流量都很大,产品也不错”。

和陈廷对接的区域经理向他介绍了库迪的独家联营协议,并承诺签署独家协议后,一个商圈或写字楼内只能开一家库迪门店。这个关键信息让他最终下决心签约,并在2023年1月开设了属于自己的库迪门店。

但现实很快浇灭了他开店的喜悦。

新店开业后不久,2月初,库迪推出“百城千店咖啡狂欢节”,除新人全场8.8元的活动外,热销产品全部9.9元起促销。陈廷算了一笔账,当时店里卖得最好的“潘帕斯蓝生酪拿铁”,原料成本就要7.5元,再加上租金、店员工资等各项支出,每杯成本超过10元,“基本上卖一杯亏一杯”。

雪上加霜的是,3月初,陈廷距离不到200米的地方又新开了一家库迪门店。新店开起来后,他的店铺里每天销量直接腰斩。

这让他愤愤不平:“签合同不到3个月就又来一家库迪,那独家合同还有什么意义?”他一边盼着能熬过亏损期,一边等待库迪的解释,还找过当地区域经理询问原因,但一直没有得到回应。

5月底做盘点时,陈廷发现,门店账户的余额只剩下不到20万元,而算上前期投入、原料成本和经营成本,他一共投入了60多万元。

新店的冲击、遥遥无期的亏损和迟迟得不到的解释,陈廷最终决定止损关店。“再撑几个月的话,这20万也剩不下来。”他的库迪,在自己精心选择的好地段上只活了5个多月。

陈廷的经历并非个例。

一位厦门库迪联营商告诉雪豹财经社,今年2月和3月,他的库迪门店每天能卖出500多杯,但最后结算时发现,“每一杯都以优惠价卖出去,卖到最后反而亏了好几万”。

4月,库迪结束了9.9元的活动,宣布全面提价。但客单价提高导致客流下降,他看不到盈利希望,只好选择关店。“经营库迪,得有一颗大心脏,要做好长期陪跑的准备。”他总结道。

2023年初,库迪对外宣布了“三年开10000家店”的目标。据窄门餐眼数据,2023年2月至5月,库迪门店数从543家迅速增长到2036家。但同时闭店数量也不少。据极海品牌监测数据,截至8月,库迪一共闭店332家,近90天内新关店铺数量就有152家。

理想与现实

在“跟着陆总做生意”之初,海南三亚的联营商刘露曾以为这会是一段“充满热血和机遇的经历”。

3月底,库迪在公开的联营政策线上沟通会上向联营商许诺:不收取任何加盟费,最快的店铺一个月就能回本。4月底前完成签约的首批联营商,还能拿到额外的优惠政策:根据开设门店的不同类型,减免5万~10万元的服务费。

优厚的条件和“一个月回本”的诱惑,吸引刘露递交了联营申请,并开了一家快取店。她当时认为,签约库迪是一门赚钱的好生意,“不少和我一批的联营商都相信,陆总能在咖啡行业再闯出一片天地”。

在快取店选址期间,刘露跑遍了她所在城市的各大商圈,最终选址在繁华的商业街十字路口,一个月光房租就要一万块。她算了一笔账:前期总投入约30万元,按照库迪公司计算的数据,一天卖五六百杯,没几个月就能回本。

但到了4月底,实体店开业不久,刘露便意识到了理想与现实之间的差距。

刘露的库迪门店所在的步行街,前、后、左边各有一家瑞幸,这也是她当初选择这里开店的原因之一——库迪有一条明确的开店策略,就是开在瑞幸旁边。据极海数据,库迪66%的门店在瑞幸周边200米范围内,超过500米范围的仅占19%。

但开业之后,刘露发现,她的店铺根本无法和瑞幸竞争,连续一个多月日均杯量只有一百多杯,月收入只有3万元左右。

收入上不去,经营成本也居高不下。

刘露最初选择的是“托管制”模式,由库迪派驻店长,在总部指导下进行日常运营,联营商只需在App终端实时监控运营和经营状况。“托管制”要求联营商配备4名员工,刘露每个月要支付的工资就超过了3万元,而她的店铺实际只需要两名员工。

“打开运营后台,就是一连串负数。”回本遥遥无期,刘露几个月前的热血已经被消磨殆尽。在她所在的联营商微信群中,也时常有人抱怨自己被库迪“割了韭菜”。

有了实际经营经验后,联营商们逐渐发现了库迪的种种问题,最核心的是缺乏能够稳定盈利的商业模式。

一方面,在快速扩店模式下,库迪几乎没有设置联营商保护政策,这意味着联营商不可避免地陷入“内卷”。

另一方面,库迪几乎亦步亦趋地复刻了瑞幸咖啡的产品线,包括生椰拿铁、厚乳拿铁等爆款单品。而库迪自己推出的创新单品,并没有出现现象级爆款。

陈廷告诉雪豹财经社:“每次库迪宣布推出新品,群里几百号联营商都会给彼此加油打气,说这次一定能爆,但产品一发布,大家品尝之后心里立马又会凉一大截,只能再等下一款新品。”

此外,诞生尚不足一年的库迪还存在缺乏运营人才储备的问题。有联营商向雪豹财经社表示,库迪托管制下派驻的店长有时并不熟悉门店运营方式,前期开的门店会被当作人才培养基地,新人有经验后就被调离去新店。

在千亿的咖啡市场中,一头扎进创业梦的库迪联营商们,被残酷的现实撞得头破血流。

转投“敌营”

面对亏损压力,安徽蚌埠的库迪联营商孙龙还是选择坚持把店开下去。他的信心来自瑞幸对库迪的反击,“这说明库迪是个很有威胁的竞争对手”。

6月5日,瑞幸咖啡在全国门店数突破10000家的同时开启万店庆祝活动,宣布所有用户每周能领取一张9.9元券,这被视为针对库迪的反向狙击。

孙龙告诉雪豹财经社,他认识的很多联营商都是抱着长线投资的心态,等两三年后库迪跑通了盈利模式,再用几个月时间迅速回本。

据招商证券测算,在库迪与瑞幸持续进行价格战的格局下,按日均销售400杯、单杯10元计算,经营状况良好的库迪门店投资回收期为18~24个月。

虽然对长期盈利抱乐观态度,但孙龙并不打算再继续加注了。

今年4月,库迪推出“二店政策”——针对有两家门店以上的联营商,补贴从每杯9.5元提高到10元。有人相信可以靠补贴挣到钱,但孙龙显得有些犹豫:“库迪的政策总是一变再变,一家陪跑可以,但我没有信心再开另一家了。”

也有些人看准时机,转换了阵营。

5月29日,瑞幸咖啡开启“带店加盟”模式。据雪豹财经社了解,瑞幸本次开放的“带店加盟”是以联营合作模式为基础,面向租赁合同期内正在经营的店铺,或自有产权商铺的投资者推出的一种新的合作方式。

瑞幸官宣当天,吉林的王成森刚向库迪缴纳了5000元的签约意向金,就在回家路上看到了瑞幸的广告。犹豫几天后,他选择转投瑞幸的怀抱。

“去年就想做瑞幸,但当时加盟政策太严,才选择库迪。”他告诉雪豹财经社,之后会继续关注库迪,如果库迪的供应链、品控和经营模式有所提升,“到时候再做也来得及”。

不想放弃开咖啡店梦想的刘露,也在筹备关店期间申请了瑞幸的加盟资格。由于竞争激烈,她提前做了好几页文档的功课,甚至做了几次“模拟面试”,最终通过了申请。

在跟雪豹财经社分享这段经历时,她正坐在装修中的瑞幸店里,按照计划,新店下个月就能开业了。

像当初签约库迪时一样,此刻的刘露依旧兴奋且充满干劲,她说,“做生意就是充满不确定性的事情,但我愿意相信我能成功。”

(文中陈廷、刘露、孙龙、王成森均为化名。)

*本文由微信公众号:雪豹财经社授权野性消费吧转载,转载请联系原出处。

*本内容为作者独立观点,不代表野性消费吧立场。

 

转自: 野性消费吧  https://mp.weixin.qq.com/s/_3e6qFnriJIP8o5myOlmiw

写给初中级 Vue 工程师的高级进阶指南

前言

很多读者会来问我,Vue 该怎么规划学习路线,或者大概进行到某个阶段了,该怎样继续深入。所以我决定根据我自己学习的心路历程,总结一篇 Vue 从入门到精通的路线。

跟着这篇文章走下来,对 Vue 以及它整个周边生态的理解一定会超过很多人,包括但不限于:

  • Vue 的入门、深入以及原理
  • Vite 的入门、深入以及原理
  • Vue 周边生态,社区推荐

这些内容我会全部精心整理在 vue3-roadmap 中,一定要关注更新。在前端从进阶到入院 里回复「资料」,即可领取本文配套的源码电子书、面试重要资料

入门

这里可以参考一下尤雨溪以前写的答案新手向:Vue 2.0 的建议学习顺序,官方作者直接给出的推荐路线足够权威。

首先从官方文档入手,Vue 的中文文档是公认做的比较友好的,能帮助你渐进式的入门这个框架。

如果你之前从来没有接触过 Vue、React 这些现代框架,那么建议你先不管脚手架的那些方式,最简单的就是直接建个 HTML 文件,通过 CDN 的方式引入 Vue 写写 demo,先大概把玩一下,熟悉基本语法。

当然只跟着官网学也有缺陷,就是你可能只是掌握了一些干巴巴的知识点,但是不知道怎样在实践项目中融会贯通,所以我推荐官网过一遍以后,也可以跟着培训机构在 B 站上发的免费课程再进一步巩固基础,在实战案例中加深你对知识点的理解:4 个小时带你快速入门 Vue

然后继续来一个电商后台管理的项目,或者其他类似的 B 站自行搜索,更加贴近公司实战级别的项目:Vue 实战项目:电商管理系统(Element-UI)

当然,如果你舍得花一些钱,那肯定是能享受到更好的课程和服务的,比如慕课网的这门课:Vue2.5-2.6-3.0 开发去哪儿网 App 从零入门到项目实战 可以让你入门 Vue2,大致了解 Vue3。

如果你因为公司的技术栈原因选择直接从 Vue3 开始学习,那么推荐:

付费课讲的一定是更加详细的,看个人经济情况选择吧。

Vue2 -> Vue3

这个章节可以选择性学习,适合对于 Vue2 已经比较熟悉,但还没有深入了解 Vue3 的同学,通过几篇简单的文章了解一下这两个大版本之间的差异,对于进一步的学习是很有帮助的。

进阶

整体学习

Vue2:

推荐 Aresn 老师的这本小册吧,他是 iView 组件库的作者,对于 Vue 的理解可以说是非常深入了。

Vue3:

Vue3 的课程,这里推荐资深讲师大圣老师全职以后出的第一个作品 《玩转 Vue 3 全家桶》,他在开课吧的时候就主导了众多 Vue 课程的设计,经验非常老道。这本小册侧重于 Vue3 的基础和实战,可以帮助你把整套 Vue3 的全家桶都搞明白:

熟练运用

对于 Vue 你必须非常熟练的运用,官网的 api 你基本上要全部过一遍。并且你要利用一些高级的 api 去实现巧妙的封装。举几个简单的例子:

  1. 你要知道怎么用slot-scope去做一些数据和 ui 分离的封装。 以vue-promised这个库为例。 Promised 组件并不关注你的视图展示成什么样,它只是帮你管理异步流程,并且通过你传入的slot-scope,在合适的时机把数据回抛给你,并且帮你去展示你传入的视图。
vue复制代码<template>
  <Promised :promise="usersPromise">
    <!-- Use the "pending" slot to display a loading message -->
    <template v-slot:pending>
      <p>Loading...</p>
    </template>
    <!-- The default scoped slot will be used as the result -->
    <template v-slot="data">
      <ul>
        <li v-for="user in data">{{ user.name }}</li>
      </ul>
    </template>
    <!-- The "rejected" scoped slot will be used if there is an error -->
    <template v-slot:rejected="error">
      <p>Error: {{ error.message }}</p>
    </template>
  </Promised>
</template>
  1. 你需要熟练的使用Vue.extend,配合项目做一些命令式 API 的封装。并且知道它为什么可以这样用,推荐 从零开始徒手撸一个 vue 的 toast 弹窗组件
  2. 你要开始使用JSX来编写你项目中的复杂组件了。

官方插件,一些使用例子在文档里都有:

教程:

官方提供了一个预览 Jsx 编译结果的网站 Vue 3 JSX Explorer

应用了 JSX 插件以后,你就可以以这样的方式书写你的组件:

js复制代码const App = () => (
  <>
    <span>I'm</span>
    <span>Fragment</span>
  </>
);

是不是非常像 React?灵活性更强了。

  1. 你要深入了解 Vue 中 nextTick 的原理,并且知道为什么要用微任务队列优于宏任务队列,结合你的 eventloop 知识深度思考。最后融入到你的异步合并优化的知识体系中去。
    Vue 源码详解之 nextTick:MutationObserver 只是浮云,microtask 才是核心!
  2. 你要能理解 Vue 中的高阶组件。关于这篇文章中为什么 slot-scope 不生效的问题,你不能看他的文章讲解都一头雾水。(需要你具备源码知识)
  1. 对于 Vuex 的使用必须非常熟练,知道什么时候该用 Vuex,知道怎么根据需求去编写 Vuex 的 plugin,合理的去使用 Vuex 的 subscribe 功能完成一些全局维度的封装,比如我对于 Vuex 中 action 的错误处理懒得一个个去try catch,就封装了一个vuex-error-plugin。代码很简单,重要的是去理解为什么能这样做。这里用了 monkey patch 的做法,并不是很好的实践,仅以此作为引子。
  2. 理解虚拟 DOM 的本质,虚拟 DOM 一定比真实 DOM 更快吗?这篇是尤雨溪的回答,看完这个答案,相信你会对虚拟 DOM 有更进一步的认识和理解。
    网上都说操作真实 DOM 慢,但测试结果却比 React 更快,为什么?
  3. Vue 动态组件的玩法,这篇文章比较综合,可以学到不少技巧:你可能不知道的 Vue 动态组件骚操作
  4. 可以把 vue-element-admin 这个项目学习一遍,掌握这个后台管理系统里的架构设计,还有一些精妙的细节写法。配套文章:手摸手,带你用 Vue 撸后台系列

路由

对于 Vue Router 的使用必须非常熟练,知道什么需求需要利用什么样的 router 钩子,这样才能 hold 住一个大型的项目,这个我觉得官方文档里过一遍就足够了,从入门到进阶的都有。Vue3 是配合 Vue Router 4 使用的。

Vue2 的同学就看 Vue Router 3.x 的文档就好

原理

腾讯的同学写的一整套原理解析,非常详细:

状态管理

Vue2 和 3 通用的官方状态管理库是 Pinia,只学这一个就行。

官网全中文,非常良心,值得认真过一遍 Pinia 官网文档

机智的你一定发现了,上述不少点都提到需要具备源码知识。没错,在我学习 Vue 的过程中,我发现在应用熟练的阶段就去学习源码,会让后面的进阶学习变得更加轻松。如果没有源码知识,你很难理解 Vue 内部的构造,自然也很难理解为什么 JSX 和 template 都可以实现一个组件,也难以理解 extend 这种高级 API 内部到底做了什么。

原理

Pinia(Vuex5.0 ?) 源码分析

Pinia 源码分析 1 —— 初始化

Pinia 源码分析 2 —— 相关 methods 与 api 的解析

mini 源码

直接入手学习正式版的源码可能跨度有点大,这里推荐 mini-vue 的源码教程,可以让你对 Vue 的内部原理有一个大致的了解。

尤雨溪亲自上阵,带你实现一个简易的响应式:尤雨溪教你写 Vue

以及开课吧的手写 mini-vue

源码深入

这里我给出 Vue2 和 Vue3 的源码学习路线推荐,你可以根据所在公司的技术栈,或者自己未来的规划自行选择学习。当然有时间精力的话都学也可以,两者的实现方式还是差别挺大的。

在深入源码之前,可以先学习一点阅读源码的理论技巧,让后续的学习事倍功半。

如何阅读前端源码的通用技巧,以 Vetur 为例

为什么要学源码?这篇文章也许可以解答你的疑惑:关于为什么我推荐大家看 Vue 源代码的随想

Vue2

  • 由于 Vue 的源码写的非常精美,而且阅读难度不是非常大,很多人也选择去阅读 Vue 的源码。视频课这里推荐黄轶老师的 Vue 源码课程。这里也包括了 Vuex 和 vue-router 的源码。
    推荐黄轶老师在慕课网的课程,Vue.js 源码全方位深入解析 (含 Vue3.0 源码分析),贵是贵点但是物有所值。
  • 推荐 HcySunYang 大佬的《Vue 逐行级别的源码分析》,这份文档已经不维护了,我整理起来放在了本文配套资料里,这份资料确实是对 Vue 的解析做到了逐行的级别,几乎所有的难点都有所涵盖。可以单独看,但最好是结合视频课来查漏补缺。
  • 当然,同作者的《Vue 从零实现渲染器》也是宝藏,脱离框架讲解了 vnode 和 diff 算法的本质,最终从零实现了一个渲染器。配套资料里同样有。
  • 如果对于某个难点,视频和电子书都没能让你彻底理解的话,可以再结合社区一些优秀的源码分析文章来补缺,比如汪图南的 Vue2 源码分析

Vue3

Vue3 相比较 Vue2 来说,是一次完全的重写,里面也蕴含了这些年框架设计、理念的不断进步。所以也是非常值得去深入学习原理的。

整体学习

这里推荐这个开源电子书,尤雨溪本人 Sponsor 过:Vue3 源码解析

响应式

我个人是对于 Vue3 的响应式部分学习比较深,如果你已经非常熟悉 Vue2 的响应式原理了,那么 Vue3 的响应式原理对你来说应该没有太大的难度。甚至在学习之中你会相互比较,知道 Vue3 为什么这样做更好,Vue2 还有哪部分需要改进等等。

Vue3 其实就是把实现换成了更加强大的 Proxy,并且把响应式部分做的更加的抽象,甚至可以,不得不说,Vue3 的响应式模型更加接近响应式类库的核心了,甚至 react-easy-state 等 React 的响应式状态管理库,也是用这套类似的核心做出来的。

推一波自己的文章吧,细致了讲解了 Vue3 响应式的核心流程(当然,随着版本的进步,很多代码对不上了,但是核心思想不变):

其他部分

优化

对于一个框架掌握是否深入,一个很好的标准就是你能否结合日常业务和原理进行优化,能拿到什么样的优化结果,这个对于你在职场上的成绩也是非常有帮助的。

Vite

作为扬言要打倒 Webpack 的新时代开发工具,Vite 对于 DX(开发者体验)的提升是巨大的。

Vite 别出心裁的利用了浏览器的原生 ES Module 支持,直接在 html 文件里写诸如这样的代码:

html复制代码// index.html
<div id="app"></div>
<script type="module">
  import { createApp } from "vue";
  import Main from "./Main.vue";

  createApp(Main).mount("#app");
</script>

Vite 会在本地帮你启动一个服务器,当浏览器读取到这个 html 文件之后,会在执行到 import 的时候才去向服务端发送 Main.vue 模块的请求,Vite 此时在利用内部的一系列黑魔法,包括 Vue 的 template 解析,代码的编译等等,解析成浏览器可以执行的 js 文件返回到浏览器端。

这就保证了只有在真正使用到这个模块的时候,浏览器才会请求并且解析这个模块,最大程度的做到了按需加载。

先来听听作者本人聊 Vite:

文档是最基本要过一遍的:

Bilibili 视频上手教程:

综合实践以及深入运用:

原理的话,推荐这本电子书,需要注意的是 Vite 的变化非常快,源码细节不一定完全对的上,但是通过电子书掌握大致原理完全没问题:

各个公司也在推 Vite 或者自研类 Vite 的开发工具,比如抖音,总结出的心血之作把类 Vite 工具研发中遇到的坑都讲的很清楚。

开源动态

想要成为框架的优秀开发者,关注框架社区是必不可少的一步。记得在某推上关注 Evan you,然后经常和他互动的 Vue 团队的人都可以关注一波,英文看不懂就装个划词翻译插件慢慢看。

知乎推荐关注:

感谢阅读

前端从进阶到入院 里回复「资料」,即可领取本文配套的源码电子书、面试重要资料

作者:ssh_晨曦时梦见兮
链接:https://juejin.cn/post/7249761605600542781
来源:稀土掘金
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

中国城市咖啡40年:从中产到小镇青年

 
 

1

1986年,雀巢亚太总裁、瑞士人孙总经香港去了一趟东莞。
刚刚因为撤县设市而升格的时任东莞市市长郑锦涛,找遍了全东莞,拿出了最好的一台车招待客人。
当时,正是荔枝成熟的时节,东莞市的领导把雀巢公司的人请到东莞常平镇吃荔枝。随行的孙总太太说:“公司就定在东莞吧,以后每年的董事会就定在这个时候开,到时候把我带来这里吃荔枝。”
在后来的许多年里,郑锦涛回忆当年招商引资的情形时,都笑谈是“东莞的荔枝把雀巢公司吸引来了东莞”。
事实上,东莞不仅发挥着毗邻港澳的优势,更重要的是东莞对待招商引资的态度和“筑巢引凤”的做法。
彼时的东莞,还一个不折不扣的农业大县。
当时,东莞每年要向国家上交粮食4.3亿~4.5亿公斤,排在全国前三位。
除了粮食,东莞每年还会向国家上交40万头生猪,全国供销社每年要定农产品价格,必须来东莞调查。
1978年9月来到东莞虎门开办第一家“三来一补”的企业太平手袋厂,以及这年底东莞县成立对外来料加工装配业务领导小组,改革开放,真实地改变了东莞的一切。
那时候的南粤大地,人人争先,户户冒烟,都想要吸引企业落户,想发财。
不过,最早来东莞投资的都是一些小型企业,很多大厂商也想进来,却不敢进行太大的投资。但只有小企业,这不是东莞的目标,要有大企业来,东莞的发展才有望。
这时候,香港传来消息,世界第一大食品公司雀巢,有意进入中国。
一下子,开放最前沿的珠三角沸腾了,区位条件和发展优势不相上下的各座城市,都在跃跃欲试,情况一下子内卷了起来。
不过,最后却是东莞这个当时人口刚过百万的小县城摘了桃子,这里边一是因为当时东莞给的条件很优惠:
100亩地,每平方米只收30块钱,实在很便宜。按照当时的土地价格,东莞少收了390万元。390万,现在看来不多,但在人均月工资50元左右的年代,390万无疑是天文数字。
第二是,东莞和雀巢一起解决了咖啡原料产地的难题。
当时,雀巢想在中国寻找一个咖啡种植基地,通过自身渠道,打听了好几个地方,但都不合适。
原来,广东、海南和云南都适合种植咖啡,也曾经有过大型种植农垦区,产品主要销往苏联和东欧。但随着上世纪60年代中苏关系恶化等国内外形势变化,外销市场逐渐萎缩,加上国家宏观政策调整,到1962年,广东全面停止发展咖啡种植。
到80年代,广东当地原先的咖啡园大部分处于荒芜状态, 病虫害严重, 只有海南保存了极一小部分。
知道雀巢的需求后,东莞没有觉得这个“客户”麻烦,派员四处打听,确认了云南普洱适宜种植咖啡。之后,还引荐雀巢工作人员到普洱实地考察,最终促成雀巢咖啡种植基地在普洱落地。
当时,在瑞士的雀巢公司总部化验了云南出产的咖啡豆,认为云南咖啡豆的质量很好,可以作为原料产地发展。
不过,当东莞跟云南省政府商量,叫他们发展七万亩,云南方面却直接诉苦,没有钱。
怎么办?
东莞想出了补偿贸易的办法,一亩出几百块让当地种,然后再把咖啡豆卖给雀巢。而且,还定了两条规矩 。第一,咖啡豆按照国际市场价格收购,水涨船高,公平合理。第二,给当地定一个保护价,最低不低于多少钱 。
就这样,云南吃了定心丸。
1988年,雀巢在云南普洱和西双版纳地区建设咖啡种植基地。
如今,云南已经是我国咖啡产业第一大省,咖啡种植面积高达130万亩,咖啡生豆产量11万吨,产值超33亿元。不管是面积,还是产量,现在的云南咖啡均占全国的98%以上。
 
▲80年代东莞的雀巢咖啡工厂(图源网络)
解决了原料基地,经过几年建设,1992年雀巢的东莞工厂正式开业。伴随着那句“味道好极了”的广告语,中国的速溶咖啡市场迅速崛起。
而引来金凤凰的东莞,第一年就从雀巢工厂收到了1600万元的税收 ,GDP也在当年一举突破百亿元。
世界500强项目落户的成功,为东莞吸引外资打造了一块“金字招牌”。
 
只1992年前后,全球最大的前100家工业企业中,有13家到东莞投资设厂或进行技术合作。
其后的十年时间,港资、台商、外企,一波又一波世界级大企业从四面八方涌入这个小小的南粤小城,从事“三来一补”。
在外部资金和内地劳动力的支撑下,东莞GDP火箭般蹿升,一年上一个大台阶。
到雀巢咖啡投放中国市场的十年后,曾经的农业大县东莞已将福州、长沙、郑州、西安、昆明、厦门等城市甩在身后,一路势如破竹,GDP总量从一百亿飙升1189.05亿,翻了十倍。

▲1978-2017年东莞生产总值走势图。(图源:东莞统计局)

那是一个外贸城市的黄金年代,也是广东城市的荣耀时刻。
“东南西北中,发财到广东”。
从上世纪90年代到本世纪初,随着中国成为“世界工厂”,东部沿海地区尤其是毗邻香港的广东城市,相对地位迎来了跃迁,达到了辉煌的定点。
最直接的标志,就是广州在全国城市中相对地位的跃升。
1980年,广州的GDP只有北京的41%,经济总量和沈阳、武汉属同属一个数量级。而到1995年,广州的GDP已经蹿升到1259.2亿,不仅超出当时排在全国第四的天津300多亿,是沈阳、武汉的两倍,而且已经相当于北京的84%,地位上水涨船高,直追京沪。
当时,香港的GDP相当于全中国的六分之一,广州—深圳—香港一线是中国经济的绝对高地。
广东的兴旺有多重原因。广东毗邻香港,大量港资引领了在广东投资设厂的风潮,外贸趋于热络。深圳尤其典型,1993年外贸出口即高居全国城市之首,这一地位到2017年已保持25年。而深圳的经济总量也在九十年代末期即排到全国第四,仅次于京沪穗三地。
作为广东省城的广州,彼时的资源比深圳更为丰沛。绝大多数欧美大企业,彼时在亚太地区的营运往往以香港为中枢,作为距离香港最近且文化、语言相通的大城市,广州在吸引外资上得风气之先。
彼时,外资企业的收入和中资企业,有数量级上的差异,而聚集了大量外资企业中国区总部的广州,自然成为令“北方”(广东人将广东以北通通视为“北方”)钦羡的淘金热土。
而在文化上,广州也成为令全国瞩目的中心。以《广州日报》《南方周末》等为代表的传媒机构自不必说,在唱片业等娱乐领域,广州的地位也不遑多让。广东是内地最早的流行音乐策源地,李海鹰等广州音乐人,也一时间叱咤风云。
中国人开始有钱了,虽然不多但也开始追逐一些简单的娱乐和消费,缓解他们打工生活的苦。
到上世纪九十年代初期,广州唱片业达到其辉煌的顶点,彼时南国乐坛的“金童玉女”毛宁、杨钰莹即是典型,红遍大江南北。
也正是那10年,从东莞出发,雀巢咖啡从中心城市,大城市开始,再从大城市往下蔓延到三四线城市,对中国进行了全面覆盖,大街小巷的店面几乎都可以看到它的产品。
如此,雀巢将速溶咖啡形态引入了中国人的生活,逐步培养起城市居民对于咖啡的饮用习惯。
时至今日,速溶咖啡仍然占据咖啡市场近八成的市场份额,中国人年消费咖啡杯数达到 57亿杯,已经初步具备咖啡饮用习惯。
 

2

1999年,星巴克在北京开出了中国的第一家门店。
1999年的北京和现在还很不一样,当时四环路还在修建当中,三环也才建成不到五年时间。
 
作为北京最大商业区的国贸CBD,那时还只有一幢高层写字楼,潘石屹的第一个SOHO当时刚刚提出概念,临近CBD的银泰2008年才建成,一条街外的CCTV大楼还要再晚四年。
当时,距离这里不过一公里的八王坟长途汽车站,都明显比国贸还要热闹些,无数外地务工人员扛着大包小包在此下车,等待他们的是一辆辆面包车,和夏天光着膀子吆喝揽客的司机们。
上海也一样,今天被认为极其方便的虹桥机场当时还是个偏远的地方,从徐汇过去一路看不到太多建筑。
 
▲1999年的北京国贸
1999年,北上广深常驻人口总计4137.46 万人,到2023年,这四个一线城市加起来增加了60%的人口。
一线城市如此,其它地区城市化的变化更大。1999年中国城镇人口只有4.36亿人,到2022年,这个数字达到了9.21亿,有4.85亿中国人在过去22年间搬进了城市。
更大、商业更密集的城市,意味着大规模在外就餐消费的开始。
但,一开始你看不到这样的迹象。
今天,茅台加咖啡,刷爆了朋友圈,一众咖啡现饮新品牌的催动下,市场炮火连天,卷生卷死。
然而在20年前,不管在一线城市,还是后进的二线城市,早几年星巴克门店都没有过肯德基、必胜客门口的长队。19元一杯的大杯拿铁不贵,但当时北京房价也就2000元一平米,而中国人在外的餐饮开销平均下来每人一年还不到300块。
自1999年在北京开出第一家门店后,星巴克整整在中国大陆市场等了9年,才等到公司走过盈亏平衡点。
事实上,直到今天,中国每年人均咖啡消费也不到5杯,其中还有84%是速溶咖啡。
那时,星巴克的对手,是比它更早进入中国的台湾连锁咖啡店品牌上岛咖啡。
1997年进入海口,最高3000家店的上岛咖啡,曾经几乎占领60后、70后的聊天场景,它主打的特点是:500平以上的面积,单店投资200万以上,主打商务高端路线。
那些年,相对昂贵的咖啡,是一种打上了大都会标签、小众而时髦的生活符号。光顾星巴克喝咖啡,也还只是城市小资、精英们钟爱的消遣方式。
“贵”、“不好喝”、“只有约会才会去”,是国人对咖啡馆最初的消费认知。
但,时代的齿轮开始加速。
北京国贸首店后,紧接着,2000年5月4日,上海的第一家星巴克在淮海路力宝广场开业。那时,上海人的月平均工资才1200元,一杯19块的星巴克拿铁可谓奢侈品。
然而,谁也没想到的是,在开业21个月后,这家星巴克就开始盈利,这在星巴克的全球历史上还是首次。第二年,上海星巴克的收入达到6000多万元,第三年便超过1亿,门店迅速增加到40多家。
看到市场的星巴克,立即行动,开始在杭州、北京、深圳等城市扩张门店。
一部咖啡的发展史,从来都是以都市化和中产的壮大以及消费升级为推动力的,放诸欧美、日韩、中国皆适用。
 
40年中国波澜壮阔的城镇化进程,带来了人口红利、中产扩大和消费市场的繁荣。
历史进程之下,中国人也不再青睐简单的速溶咖啡。
于是,更具口感和社交属性的星巴克,在中国的新开门店数划出了一条陡峭的曲线,开店速度更是达到了每年500家,每15小时一家的惊人程度。
这,进一步催熟了中国的咖啡市场。
一个标志就是在上海,星巴克门店数量在2013年就超越了美国所有的城市,并仍以每年超100家的速度在增加。
高速增长的市场,引无数商家竞折腰。
从2000年到2010年,咖啡馆在中国大大小小的城市咖啡馆遍地开花,不只是星巴克,Costa、太平洋为代表的欧美咖啡,上岛咖啡、名典咖啡等台系品牌和以“漫咖啡”“咖啡陪你”为代表的韩国咖啡品牌,也相继进入中国,形成了三分天下的格局。
在国人对休闲餐饮需求强烈的拉动下,在扩张最快的2014、2015 年,有咖啡品牌曾创下过一年开店200家、营收50亿的纪录。
一片热潮中,最早一批的本土咖啡品牌也在城市的角落里悄然诞生。
2008年,林浩回国开始创业,次年他把一种原本叫做“滴滤式咖啡包(Drip coffee bag)”的产品,取名“挂耳咖啡”,希望更接地气。
同年,三顿半的创始人吴骏也从北京回长沙开了一家咖啡馆,经营一段时间后他发现均价38元一杯的咖啡无法为门店带来稳定的盈利。
他开始琢磨为门店带来流量的其他办法——晚上把咖啡馆改造为清吧,做酒水生意,同时又在线上开了一家烘焙工具店。
 
2008年,对中国而言是一个具有标志性意义的年份。
 
这一年的全球金融危机,给中国经济带来巨大冲击,也深刻改变了中国的城市格局。
这一年,以“四万亿”为代表的刺激政策,以基础设施建设等海量投资稳住了增速,但也打开了流动性过剩的潘多拉魔盒。
这一年,中国蓬勃发展的互联网正在狂飙突进的前夜,这也将在未来给咖啡市场的崛起带来了加速度。
回望2008年,中国主要城市的首要经济支柱,大多还是制造业。
当时全国GDP排在全国前20位的城市,第三产业比重高于第二产业的只有京沪穗深和武汉。而到2023年,这一现象已全然改变,第二产业比重高于第三产业的只剩下南通、泉州和佛山三个。
人口决定消费,而消费则深刻地影响了城市经济的活跃程度。
如果说在“世界工厂”的时代,城市的工业和外贸能力决定了城市的实力;而在内需拉动日益显著的这些年,一个城市的人口集聚和消费能力,以及其背后的第三产业发展水平,对城市地位产生了越来越大的影响。
正是在人口红利和消费崛起的加持下,2008年之后,西南的城市双子星成都重庆,中部的长沙、武汉强势崛起,一路过关斩将,杀入了前二十强。
而作为传统制造业基地且外贸十分活跃的苏州、无锡、宁波、佛山,几乎无一例外,都出现了相对地位的下降。
另一方面,伴随这一进程的,是中国经济重心和城市格局的进一步南移。
2008年,在GDP总量前20位的城市中,北方城市还有北京、天津、青岛、沈阳、大连、唐山、烟台七个,到2017年,只剩下了北京、天津、青岛、郑州和烟台五个。
之后的十多年,除了郑州新进入这个序列,沈阳、大连、唐山都退出了全国二十强的行列,二十强城市中也没有了东北城市的身影。
当城镇化的浪潮一波波来袭,时代在悄然转换。
 

3

2017年6月,一家名为瑞幸咖啡的新公司在悄悄厦门成立。
四个月后,距离当年星巴克北京首店两条街外的银河SOHO,瑞幸咖啡开了第一家试营店。就像当年的星巴克,第二年,瑞幸咖啡把店开进了上海,然后是其他一百多座城市。
瑞幸成立之后3个月后,2017年的双11,天猫的交易额达到史无前例的1682亿人民币。这一数字,是2009年中国人在线上、线下、餐饮、住宿等所有消费场景要花5天才花掉的钱。
同时,这一年中国的GDP,也达到了2008年的2.75倍,而社会消费品零售总额是2008年的3.37倍。消费的增长跑赢了GDP,这一宏观数字的背后,有着坚实的微观支撑,绝大多数的城市人享受到了资产增值的红利,这刺激了他们的消费信心。
消费前所未有地吸引了中国社会的眼球,同时也刺激了咖啡市场。
2017年,曾经在雀巢工作,亲身经历咖啡市场崛起的昆成(花名)加入了天猫工作。他明确地感知到,风要来了。
第二年,天猫就发现了中国咖啡创业品牌三顿半,8月份邀请他们上天猫,后面又来了永璞咖啡、隅田川等等新的品牌。新品牌推动了整个线上咖啡品类的变革,而线上市场的崛起,又成为了咖啡跻身日常消费品的信号之一。
 
三顿半的投资人峰瑞资本董事黄海甚至将2018年定义为“中国咖啡正式成为基础消费的元年”。
一个阶层的成长,既需要经济增长的催动,也需要通过文化确定自己的身份,并与其他阶层区隔开来。
今天中国新兴的城市中产,文化区隔是他们偏爱的。他们希望通过品位、消费来明确自己的阶层边界,咖啡就扮演着这个角色。
因此,新时代咖啡的故事,是由城市里年轻人书写的。
红南公布了一组数据,目前天猫上咖啡拥有亿级消费人群,其中90后、95后占比超40%,购买力高于整体咖啡人群20%以上。
他们是最具文化自信、敢于平视世界的一代人,也是互联网的原住民,是最乐于尝鲜和分享的群体。
他们打开新一杯或第一杯咖啡的方式,跟上一代、全球其他地方的人都不一样,他们并不喜欢巨大面积老派的咖啡厅。
于是,传统的外资咖啡品牌,开始遭遇下滑。
洋咖啡赶上了时代馈赠的曲线,但,一些曾经帮助“洋咖啡”们增长的基础正被动摇。
早在2013年,在外企工作的员工数量到达顶峰之后就开始逐年下降,关闭中国公司、退出中国市场的公司不在少数。
人口结构的变动也将更剧烈。由于出生率持续降低,2017天中国10-19岁的人口比2005年同年龄段人口减少了36%,这意味着接下来10年步入工作的年轻人会比10年前少了超过 1/3。他们正是星巴克最依赖的消费群体。
在一二线城市渐趋饱和之后,向一线城市郊区、向三四线城市扩张、开店是星巴克在中国多年推进的策略。
但是延续十多年的商业地产红利在2017年开始衰退。
彼时,江阴这种百强县没能靠万达广场建起新市中心,在一二线城市愈加密集的万达也遇到了问题。急于减轻债务的万达一次性将13个文化旅游项目、76家酒店,一口气以632亿全卖给融创,一张两个朴素老男人的合影迅速刷屏朋友圈。
那笔交易至今还是行业内最大的一次收并购,
时代的转变悄无声息,又有迹可循。
2016年之后,豪丽斯被供应商追债,Zoo Coffee 被中资完全接管,“咖啡陪你”总部失联,各地也经常爆出加盟商“讨债”的信息。
 
这时,大家发现外资系咖啡的问题很多,有人说是疏于加盟管理,有人说是不顾市场需求,还有人说是盲目追求大店。
随着“各地不断暴雷”,一些“洋咖啡”让很多投资者血本无归,轰轰烈烈的部分“洋咖啡”渐渐退出了历史舞台。
 
 
当增长不再高速,属于“中式咖啡”的时代来临了。
2018年春天,《第一财经周刊》曾用一期封面报道介绍当时正高速发展的瑞幸与连咖啡。文章将其商业模式概括为“长在手机上、送到办公桌的互联网连锁咖啡品牌”。
现在回过头看,这其实是根据中国消费现实改造咖啡的第一步。到如今,中国式咖啡消费的谜底已经揭晓:平价化、互联网化、奶茶化和资本化的四大发展趋势。
首先,随着消费者教育逐步完成, 咖啡品牌在中国市场的下沉化和低价化进入白热化阶段。
2022年,人均消费20元以下的专注下沉市场的咖啡门店数量增长速度最快, 三线城市的订单量增速最快。
实际上,2017年之后的咖啡大战,中心舞台是新一线、二线以及三四线城市。瑞幸咖啡也好,星巴克也罢,把店开到了下沉市场,让小镇青年们也享受了一把第三空间。
最新的一组数据是,星巴克在二三线城市的咖啡门店数量已经超过了一线城市。与此同时, 三四线城市在线门店数量与店均年交易额同增,成为咖啡市场数量增长主要引擎。
还是那句老话,得小镇青年者得天下。
虽然有人心有不甘,有人不情不愿,但最后大家都慢慢活成了蜜雪冰城的样子。
再次,如果说茅台加咖啡,对2023年忙着开店、发券、送外卖、卷价格的中国咖啡也证明了什么的硬道理的话,那就是:使劲加料,让杯中之物越不像咖啡越卖得好。
正如网友所说:咖啡奶茶化,奶茶八宝粥化。
因为这届中国年轻的996打工人,喝咖啡是为了提神醒脑,做好打工人,他们的讨生活的苦日子容不下一杯更苦的咖啡。
最后,这届城市里的年轻人是互联网的原住民。
瑞幸在中国的成功证明,发达的外卖服务体系,以及移动互联网产品的运营策略,可以用于改造中国的咖啡生意,只有“触网”,才能打开局面。
如今,中国城市的消费有三组货架:
传统的商超货架,已经被雀巢占领了;第二组是阿里巴巴、京东的电商货架,对于挂耳咖啡等新咖啡品牌比较友好;第三组就是美团、饿了么搭出来,打通线上线下的外卖货架。
这第三组货架,正在被瑞幸、库迪以及星巴克等连锁巨头占满。
2019年,《经济学人》在一篇名为《在茶饮大国中国,咖啡正在崛起》的文章中写道:中国的消费者不再把咖啡视作一种奢侈品。大多数瑞幸的门店,都是“亭子”的形式,人们线上点单之后,到店取了咖啡就走。
属于中国式咖啡消费的成功,正在大大小小的中国城市上演。

4

尾声
2022年,《东莞发布》写了一篇文章,说“东莞正在成为咖啡馆之城、奶茶店之都”。
同年发布的《茶与城:喜茶·城市消费报告》显示,去年,东莞以1800多家咖啡门店位居全国TOP15,且增速迅猛,2022年3月,东莞咖啡店增幅全国第二,仅次于深圳。
四十年,弹指一挥间,东莞已经从一百人的农业大县变成千万级人口的巨型城市。
曾经东莞,有很多来自湖南、四川、江西等嗜辣省份,这带动了东莞当地辣椒的销售。那时卖菜的大妈能根据辣椒卖得好不好,比政府统计数据更早感知到东莞的经济运行情况。
现在很多年轻人来到东莞,他们是大厂打工人,白领、创意从业者。他们的到来直接拉动了东莞咖啡馆的繁荣。
“咖啡指数”已经取代“辣椒指数”,成了东莞城市活力新的标志。
消费活则城市兴。
 
三年疫情以来,消费一度被视为提振中国经济的利器,针对咖啡相关产业的投资热情更是空前。
2020年5月至今,几乎每个月都有新咖啡品牌披露新融资,2021年,中国当年的咖啡生豆进口量更是突破了10万吨大关。
渐渐地,中国的城市沉寂许久的消费市场,已经有了冰消雪融、万物回春的景象。这些势能的积累,在2023年,最终演变为一场咖啡加茅台的狂欢。
这背后,中国的城市化、中产扩大和技术进步,正带来更多的咖啡豆、更新奇的产品、更激进的公司、更多兴奋或迷茫的从业者。
在经历了40年的跌宕起伏后,中国人杯子里的咖啡,终于变了。

 
 

 

转自: 米宅 https://mp.weixin.qq.com/s/PzAiPdqmLY4OQrxRPIccig