◎作者 | 何立雯

◎来源 | CC情报局（ID  cancer-weekly）

核心提要：

 

1. 台湾地区新一轮疫情来势汹汹，连续6天新增过万；“五一”期间全台PCR阳性率高达9.63%。该轮疫情预计将在5月中下旬达到高峰，预估日增超过20万，死亡人数超过1万人。

 

台湾当局再次宣布放宽入境与境内防疫政策、开放公共场所、放弃清零，转而效仿新加坡等国，希望实现群体免疫。

 

2. 尽管目前台湾地区已经批准儿童“小剂量多次”接种疫苗，老年人接种疫苗的比例也有所提升，但目前几乎没有儿童完成新冠疫苗的接种。儿童、老人以及有基础疾病的患者仍然是“疫情重灾区”。

 

3. 台湾当局称，希望能够通过感染与疫苗，最终达到群体免疫，将重症与死亡降至最低，以达到防疫与民生的平衡。

 

然而目前，台湾还面临着核酸检测能力不足、作为出行或隔离重要指标的快筛试剂不够、医院床位不充足、老年人疫苗接种率低等问题，引发了民众不满与社会争议。台湾的防疫“前景”困难重重。

 

连续6天新增感染破万，死亡23人，台湾地区选择不再“封城”

 

台湾地区深陷奥密克戎危机。

 

5月3日，台湾地区新增本土确诊病例2万3102例，新增死亡5例。已连续6天单日新增破万例。

 

据统计，今年1月1日至5月1日，台湾地区本土病例累计已达12万4708例，累计23人死亡。

 

台湾本土新冠肺炎疫情持续升温，但台卫生主管部门负责人陈时中则再度宣布放宽入境检疫的措施。

 

宣布自5月9日起，入境居家检疫天数缩短为“7+7”：七天居家检疫、七天自主管理。

 

陈时中同时预告这波疫情才刚开始，预估5月中、下旬疫情将达高峰，届时会再放宽防疫措施，先从打过三剂或完整接种疫苗者开始适用。

 

而在此前一天，他更预测，岛内疫情最高点时，每日的本地新增病例数预计会达到20万人。比之前最高推估十万高出一倍。

 

在台湾2300万人口中，预计最终的总感染人数会突破350万至500万。而死亡人数则将超一万人。

 

疫情汹涌之际，关于是否仿之前惯例，对疫情重灾区实行管制、封城，执行学生在线教学，或餐厅禁止堂食等议论再起。陈时中则明确表态，确诊病例中99%以上的感染者是轻症或者无症状感染者。

 

目前政策不是朝向清零，不倾向采用严格作法。将效仿新加坡、澳大利亚和新西兰模式，不再坚持清零策略。

 

今后防疫的重点将围绕重症患者的诊治。轻重症分流，实行“3+4”居隔新制等，寻求回归正常生活。同时更进一步放宽无症状和轻症患者管理。最晚在发病10天无需采检便可解除隔离。

 

台湾地区在疫情高企之时采用的这一放弃清零“策略”，效仿新加坡等国，期望实现民众自然免疫，但实效如何，会否出现失控，岛内意见不一。

 

▎图/5月2日，台北车站大厅涌入人潮，民众排队准备施打疫苗。

 

儿童感染超万人，老年人为何会成重症与死亡重灾区？

 

台湾地区此轮奥密克戎疫情，自3月末以来迅速扩散。

 

4月14日，岛内单日新增本土确诊病例数破千。

 

随后，台湾新增病例数在4月26日至6000人大关。

 

4月28日，曲线继续走高，单日新增病例达到1.13万人。

 

在过去14天里，岛内出现了从单日新增确诊人数破千，到单日新增确诊人数破万的快速增长。而自4月28日以来，已连续六天单日确诊人数破万。

 

但其重症与死亡人数，虽每天都在突破，但比例并没有升高。

 

 

目前台湾地区有12万2208人为轻症或无症状感染者，，占比为99.76％；中症个案共258人，占比0.21％；重症累计42例，19人治疗中、23人为死亡个案，重症占比0.03％。中重症累计解隔离人数为73人。

 

而这23例死亡个案中，12人没有打过疫苗，打过1剂的4位，占17%、打过两剂5位，22%，打过三剂有2位，约9%。

 

估计有一半的死亡个案没打疫苗，将近7成没有完整接种疫苗。

 

这与新加坡，韩国、中国香港等国家与地区在本轮奥米克戎侵袭，造成的死亡个案类似。老人与有基础疾病的患者为重灾区。

 

陈时中日前曾评估，未来岛内的新冠死亡率，可能会近似于新西兰新冠病死率约0.05%的水平。但预计会超过。

 

 

除此之外，另一个值得关注的是台湾地区儿童的高感染率。

 

据统计，累计已有1万8647名12岁以下儿童染疫，另有1名未满1岁女婴重症，因呼吸窘迫在加护病房抢救，目前使用呼吸器及瑞德西韦治疗；

 

这名女婴4月26日高烧至39度，家长抱至诊所就医，因年龄太小并未快筛，4月28日呼吸困难送至急诊，采检阳性确诊，是这波疫情年纪最小的重症个案。

 

4月17日，台当局卫生福利主管部门批准6岁至11岁儿童接种莫德纳疫苗，接种剂量为成人的一半，接种方式为施打2剂、间隔28天。

 

但直到5月2日，台湾部分地区才开放儿童疫苗接种。另外，复必泰BNT儿童疫苗的采购案也已经完成签约，预计会在5月中旬到货。

 

日增万例，台湾地区如何与病毒“共存”，专家称将有近万人死亡？

 

台湾地区病例数持续上升，5/1连假从4月30日起开始，许多民众涌至医院急诊或社区筛检站排队等候接受PCR采检，让5/1劳动节全台PCR阳性率高达9.63％，其中台北14.78％与新北21.98％，再创新高。

 

尽管数据已多日破万，但专家认为部分民众因担心受到岐视，而选择自我检测，但不上报。真实的感染数据早已超过公开感染者的数倍。甚至每日已达三万左右确诊。

 

但随着确诊人数过多，台防疫部门负责人陈时中则先后宣布停止公布确诊者流调足迹，取消透过扫码纪录个人出入场所的“简讯实联制”。

 

在防疫措施方面，除了延长配戴口罩的规定至5月31日之外，并没有实施更严格的限制政策，餐厅和学校仍保持开放，活动表演正常举办。

 

 

这种一反常态的做法，引发了岛内的争议，陈时中在被问及台湾地区是否正处于从清零到共存的“过渡阶段”时，他明确宣称“现在清零已不可能，未来在形式上一步一步走，必然会与病毒共存，这段时间要努力控制疫情，希望不要突然暴发指数型成长，否则对社会造成太大的压力。

 

除非疫情整体发展太过强烈，才会施行严格社会性管制，要达到群体免疫，主要透过施打疫苗及自然感染，筑起抵抗病毒的高墙，防疫措施也将滚动式调整。”

 

 

面对爆发的Omicron疫情，台湾地区的防疫重点不再关注感染病例数，而是希望将重症与死亡降至最低，希望在防疫和民生之间取得一个平衡。

 

虽前有新加坡、韩国等地样板，但其均付出了较高的死亡与高感染力后才渡过奥密克戎浪潮。

 

值得关注的是，台湾选择这个方向，准备付出多大的代价？尤其是在儿童和老年人尚未获得足够疫苗保护的情况下。

台湾地区目前有80%的民众接种过至少两针疫苗，但是老年人的接种率仍然有待提高，75岁以上人口中完成两针接种的比例为72%，三针为59%。

 

上述数据表明，台湾目前几乎没有儿童完成新冠疫苗接种，而目前380.4 万65岁以上的高风险老人的接种率虽然比香港Omicron疫情爆发时强很多，但仍然有近30万老年人要在没有任何疫苗防护的情况下面临奥米克戎冲击。

 

除了疫苗接种外，台湾岛内目前最大的问题还是，核酸检测能力严重不足，无法满足民众需求。

4月21日，台湾卫福部门宣布将实行“筛检代替隔离方向确定”，实施程序视疫情变化而定。

 

比如规定居家隔离的学生必须有快筛阴性结果方可返校上学等，快筛成为了一种出行或者隔离的重要指标。快筛量因此大幅增加。

 

但许多民众抱怨，目前药局依然买不到快筛试剂，部分便利商店也有货量不足问题。人们抱怨政府过了两年仍然对疫情爆发准备不足。

 

为了因应庞大的快筛需求，台湾食药署快速核准并拟进口一款由韩国制造的唾液快筛试剂3000万剂。

 

此前台防疫部门推动快速抗原检测实名制，在台湾约五千家特许药店销售，1人1份5剂，共500新台币。但这显然仍无法满足供应。

 

除了快筛铺货量问题，有专家指出，目前处于疫情攀升期与共存过渡期的台湾，仍有两大问题有待调整：

 

如何有效提升老人疫苗施打率、依照疫苗接种情形区别隔离天数。

 

台湾近日单日接种人数超过16万人，目前主要接种的是台湾本土高端疫苗，莫多纳与复必泰三种疫苗。

 

目前第五批137万剂Moderna疫苗，复必泰5~11岁儿童疫苗也将于五月中旬前到货。另外一个就是加紧扩张医院床位，为不可预测的病人量提前准备。

 

目前台湾的新冠医疗资源分病床（专责+负压）、中央集中检疫所和地方加强型防疫旅馆三类，随着台湾感染病例数量的激增，部分医院的床位开始出现紧张态势。

 

5月2日，台北市长柯文哲表示，他已下达行政命令，要求拉高住院门槛，除非有立即危险性，或需要用到氧气的病人才能住院。

 

 

台湾岛内应对本轮疫情的混乱，使民众对于现行防疫策略存在争论，台湾一部分专家也在批评台湾CDC的防疫策略，台北市副市长蔡炳坤就批评台湾的儿童疫苗接种策略纯属「将帅无能累死三军」，包括陈时中也被人批评「不懂防疫也不相信科學」，本轮疫情将付出超高死亡的代价。

5月3日，资深医师苏伟硕与博士王文心依据新西兰、韩国、中国台湾、中国香港的总人口数、确诊人数、染疫率、总染疫死亡人数等数据推估，台湾在这波Omicron变异病毒的疫情下，死亡人数极有可能会超过1万人，若仅按照人口比例推估，高雄市则会有1160位民众死于疫情。

 

如果本轮疫情，无法遏制超高死亡率，则意味着台湾民众将付出极高的代价。所谓的与病毒共存策略也面临失败的挑战。

 

希望台湾同胞能早日战胜疫情。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/WRLolif94s1e-QCJ73wMAg

◎智谷趋势（ID：zgtrend） |  朝阳 暴雨

 

没想到，每天核酸一次，续航48小时的时代，可能真的要来了！

5月9日，国务院联防联控机制召开电视电话会议，会上指出，大城市要建立步行15分钟核酸“采样圈”。

这意味着，在坚持“动态清零”政策下，中国的大城市将在“常态化核酸检测”与“封城”之间，重新做出道路选择。

这将会是一场涉及万亿财政资金，席卷中国各大城市的基建。

防疫之路，又将何去何从？

步行15分钟的生活圈是一个什么概念呢？

大概就是半径1公里，面积3平方公里的一个圈。放到上海市城区来说，会覆盖6-10万人。

一个人口500万的城市，按照一个采样点每天采3000人计算，需要近1700个采样点。

而实际上，因为人口和资源分布不均，要实现常态化核酸检测，还需要更多设点和人手。

而中国现在有18个人口超千万的城市，91个人口超500万的城市。

目前，杭州提出要建1万个采样点，上海已布局9000个，无锡投用了2634个，太原要2000个……

要知道，上海只有不到3000座公厕，北京在巅峰时也只有2500多个报刊亭。

据浙商证券估算，要实现15分钟核酸采样圈，全国要设置32万个检测点（含已有医院等）；因为常态化检测，检测量会激增到8300万人份/天。

一场超大规模、极为复杂的社会实验，又将在中国的核心经济腹地上演。

从5月12日起，北京进入事业单位、商务楼宇、超市酒店等公共场所，必须要查验48小时内的核酸阴性证明。

 

根据公开报道，截至目前至少有北京、上海、深圳、杭州、大连、南昌、苏州等17个城市，对进入公共场所要求核酸证明。

这涉及约2亿人，占中国总人口的14%。

为什么大城市要建立步行15分钟核酸“采样圈”呢？

东吴证券曾经测算过：

GDP高达4.32万亿的上海，如果每月局部封锁的经济规模占GDP的20%（4月时达到了40%），一个月封城14天的经济成本为1568亿元。

截至4月30日，本轮疫情爆发时，全国29省有123个城市涉疫，宣布封控城市的人口达到了1.8亿，一个月因常态化核酸检测的支出为216亿元。

对动辄国家级中心、工业重镇、省会城市……的大城市来说，封控两周造成的经济损失能占到当月GDP的32%。

这是一笔动辄千亿经济、千万人口的账。

而常态化核酸检测，能在传染早期就快速识别、精准防控，保持全市范围内经济和社会生活的正常运转。

至少目前，常态化核酸检测看上去更像是一个更优解。

对大城市而言，谁能够建立常态化检测的系统，就能确保经济运行的确定性。

当然，东吴证券也按最极端的情况估算过，如果中国所有一二线城市都实施常态化核酸检测，按每48小时一次核酸计算，每个月费用约为1436亿元，一年的成本是1.7万亿。

按2021年中国经济数据计算，相当于GDP的1.5%，公共财政收入的8.7%。

1.7万亿，已经是一个惊人的数字。

2021年，中国最牛逼的500强公司，纳税总额一共才1.36万亿。

一座港珠澳大桥耗资1269亿，一年常态化测核酸的钱够修13座了。

这笔钱主要从财政、医保中来，聚焦到一个个城市身上会更加直观。

在中国，没有一座城市的一般公共预算收入能过万亿的，超千亿的城市也仅有17座。

1.7万亿，南京、宁波、成都这些城市吭哧吭哧干10年，才能赚到这笔钱。

测核酸真的要花这么多钱吗？我们来算一笔账。

你知道中国人做了多少次核酸吗？有个官方数据，着实惊人——从新冠疫情以来，中国已完成约115亿人次的核酸检测。

这是2022年4月16日，国家卫生健康委临床检验中心副主任李金明通过央视新闻传递出的一个数字。

也就是说，两年来，平均到每个中国人头上，每人至少做了10次核酸检测。

当然，这个数字放到上海人面前，他们眼皮都懒得抬。毕竟过去一个多月，他们测核酸的次数，比吃上蔬菜的次数还要多。

而在常态化检测后，这个数字还会猛增。

我们以上海为例。据自媒体真叫卢俊测算，从3月到4月，平均每天约有567万个上海人在做核酸检测。

3月28日-4月12日：567万人次×40元×16天=36.29亿元

4月13日-4月24日：567万人次×28元×12天=19.05亿元

一个月时间，上海仅核酸检测一项支出，就在55.34亿元左右。

从3月27日开始，上海还进行了抗原检测，按每人10次抗原的强度计算，又是：

2500万人次×10次×8.3元=20.75亿元。

加起来就是76.09亿。

看，这一个月光是在检测上，就花掉了上海2021年财政收入（7771.8亿元）的1%。

再来看看北京，据《北京市2021年国民经济和社会发展统计公报》，截至2021年末，北京常住人口2188.6万人。

如果按照10：1混采、一周测一次，北京每天需要至少32万管的核酸检测能力。

按照单样本检测价格19.7元估算，北京两个月因常态化核酸检测所须支出达到约17.25亿元。

一年下来支出103.5亿，占2021年北京的财政收入5943亿的1.74%。

这是北京和上海，争夺中国经济第一城的两个城市，财大气粗不缺钱，1%的财政支出或许并不算什么。

但不是每一座城市都是北上广深，能随意拿出百亿的防疫支出。

以上，还只是核酸一项的支出。

现在，各个大城市核酸采样点的建设速度，如“军备竞赛”一般铺开。

如果每 3000 人设一个采样点，要覆盖全国一二线城市的5亿人口，需要近17万个采样点。

这些采样点，已经不再是简单的一两顶蓝色帐篷、几张桌子、几位志愿者了。

作为防疫基建，也是要花钱的。

一是采样点硬件采购。

现在在合肥、无锡等地投放的采样小屋，都配备了空调、通风系统、过滤装置、温空调节、消毒系统等。

核酸采样亭配置

因为配置装备的不同，这些采样点的造价差距极大。便宜的只需1万元出头，贵的能达到4.5万元。

我们取2.5 万元的价格计算，要覆盖全国一、二线城市的采样点成本约为：17万个×2.5万元=42.5 亿元。

每个城市动不动就又得砸个几亿。

二是人力成本，这个才是大头。

按照3月份发布的《区域新型冠状病毒核酸检测组织实施指南》，原则上，全部采样任务应当在6小时内完成建议。“按照每个采样台（2个采样人员）每小时采集120人的标准测算采样人员数量，测算公式为：核酸采样人员数（单位：人）=人口数÷360”。

中国所有一线、新一线及二线城市人口总数约为5.1亿，意味着共需储备采样人员约140万。

本来这次疫情放大了各地医疗系统人员的紧缺了，如果常态化核酸检测，往几千个采样点派遣人手，就很难再从存量的医疗系统里抽调，这意味着需要重新招募。

最近，上海、杭州都开出了诱人的高薪，面向社会招募采样员，让这千万高校毕业生和大厂“优化”出来的青年，发现了新大陆。

比如，杭州西湖区招募100名核酸采样人员，开出了1万/月的高薪。每天的工作时间是8小时，这比大厂的“996”都香吧。

如果按杭州这薪资水平算，中国所有一线、新一线及二线城市140万采样人员一年的工资支出就高达1680亿！

钱从哪里来？

财政和医保！

深圳、上海、北京这些财政收入几千亿的城市来说，百亿的常态化核酸检测支出，确实不算很多。但对于很多城市而言，要拿出这笔钱还是有难度的。

我们算下安徽和河南两个省会城市到底要花多少钱。

按照东吴证券估计，核酸检测人均成本7.5 元/份，合肥常住人口为937万，按每5天进行一次全员核酸计算：

一年72次×937万人×7.5元=50.6亿元。

能占到合肥2021年一般公共预算收入（844.2亿元）的5.9%。

再加上常态化核酸采样点，合肥需要配置2.6万名采样人员，1年要多支出31.2亿元。

两项加起来高达81.8亿元，占合肥2021年财政收入9.7%！！！

南昌市的数据更惊人。

南昌现在要求出入公共场所48小时核算凭证。如果说，南昌1个月免费提供做15次核酸，那么：

一年180次×常住人口644万人×7.5元=86.94亿元。

占到南昌2021年一般公共预算收入（484.8亿元）的17.9%。

如果常态化核酸检测，644万人口需要配置1.79万名采样人员，1年这项支出是21.47亿。

两项加起来高达108.41亿元，占南昌2021年财政收入的22.4%！！！

当然，南昌不会一整年都如此频繁的大规模测核酸，像今年南昌的几次疫情也只是阶段性的，来去如风。按照江西省的最新部署，当地会根据疫情防控形势的变化，对核酸筛查策略进行动态调整。上述假设只是按照最极端的情况来算。

回过头来看，东部城市尚且如此，更别说黑龙江、河北、河南、四川、广西、云南这些财政自给率不高的省份了。

还有一个难以启齿的事实是，去年到现在，土地滞销，地方财政有些吃紧。

今年一季度，全国卖地收入跌破1.2万亿，仅为1.19万亿，同比下降27.4%。有人统计发现，上述数据，已经创下1987年有记录以来新低。

一边是要减税降费让利于民，一边要加大开支疫情防控，部分基层压力较大，便违规举债。

据第一财经记者不完全统计，今年以来，云南玉溪市、四川平昌县、广西田东县、甘肃兰州高新区七里河园区管委会等有关单位和人员，因违法违规举债等被问责。

今年四月，云南玉溪市被查出违规举债融资。

但最让人惊讶的是，玉溪举债借钱，0.27亿花在了道路改建，花在疫情防控上的钱，却高达——5.96亿元。

这数目，是基建开销的22倍。

怎么解决防疫支出扩大和财政紧张的矛盾？

两年前，国家的做法是，增加财政赤字规模1万亿元，同时发行1万亿元抗疫特别国债，2万亿全部转给地方，建立特殊转移支付机制，资金直达市县基层、直接惠企利民，为地方财政稍稍解了渴。

最近，又有不少机构开始呼吁，特别国债或许要重出江湖了。

比如粤开证券就在研报中表示：

3月以来经济下行压力加大，叠加大规模留抵退税政策、延续部分税收优惠政策执行期限，财政收入增速将进一步下行，同时土地市场延续低迷，地方政府实际可支配财力受限。另一方面，抗疫和纾困支出规模加大，地方政府尤其是基层政府的收支平衡压力较大。非常时期，必有非常之举，建议发2万亿特别国债，维护经济社会稳定。

其中专门提到特别国债的一个用途：支持各地常态化核酸检测等疫情防控举措，缓解基层压力。

对大城市来说，谁能率先检测常态化，就多了一层经济稳定性。

金钱聚集的地方，是非总是很多。

最大赢家，是新冠检测的企业。2020年就被认为难以持续的风口，在2022年再度“续命”，业绩一飞冲天。

（新冠概念股业绩）

每日检测量的急剧上升，让实验室里的检测员也不够用了。

网传的一则招聘启事显示，上海某检验所招募助力新冠检测实验员，日薪高达1500/天，做满30天还给1W元奖励。最高1个月能拿5.5万元，这比公务员的铁饭碗都要香啊！而且还不限学历、专业！

（图源自微博）

采样点的极速扩张，让做核酸采样亭、采样移动车、核酸工作站的公司迎来了春天。

一些生产移动厕所、公共卫生间的公司，都加急研发了相关产品，竞争集采市场。即使疫情结束，这些集采亭还会作为便民中心、小超市、爱心驿站、岗位亭、奶茶店等形式存在下去。

当然，谁能在大额采购中拿到订单，仅仅有速度也是不够的，还需要一些，你懂的……

2022年还会变成什么样？

24、48、72，可能会成为一代人最刻骨铭心的3个数字。

核酸报告和绿码，几乎替代了18位身份证号码，重新定义了我们的社会身份。

区别在于，身份证的有效期用年计算；而核酸报告用小时、分钟计算。

每日一检，续航48小时。有人说，我的保质期还不如超市里的面包。

（图片来源：深小卫）

对居民来说，手拿绿码，家里有粮，心里不慌；

对财政实力充足，拥有更多核酸采样点的城市来说，能在疫情中锁定确定性，走向常态化。

对每个中国人而言，眼下最重要的事都是——“保绿码，搞钱钱”。

参考资料：

常态化核酸检测如何防扩散、降成本、促就业？.东吴证券

常态化核酸检测的经济账.东吴证券

前后一个月，上海为防疫花了多少钱.真叫卢俊

1.8亿人一个月支出超200亿元，谁是常态化核酸检测的最大赢家？.财经大健康

全民核酸时代和我们被重塑的生活.八点健闻

“15分钟采样服务圈”催生新商机：核酸采样亭舱市场需求旺. 第一财经

 

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/DzpiQYoVWBmzA4JB4rwDiA

昙花一现，神话终将坠落。

1

核酸检测的暴利神话

当下最赚钱的生意是什么？

这个问题，我问10个人，可能会有8个吐出四个字：核酸检测。

对很多人来说，如今的核酸检测就像吃饭一样自然。过去的一个月，我一共做了15次核酸，比我此前一年做的还多。这还不算夸张，上个月在深圳，一个网约车司机告诉我，他天天都要做核酸，已经持续大半年了。

核酸检测，正在成为日常生活中的一部分。根据国家卫健委此前的数据，截至2022年2月，全国共有12277家医疗卫生机构可以开展新冠病毒核酸检测，总检测能力能达到4555万人份/天。

自新冠疫情发生至2022年4月，全国已经完成的核酸检测人次为115亿。

这意味着，14亿多中国人，平均下来每个人做过9次核酸。

如此大的核酸检测量背后，是一个庞大的市场。中商产业研究院发布的报告显示，2020年中国核酸检测市场规模已达到121亿人民币，最近两年更是以18%-19%的速度增长，预计2022年市场规模将达到146亿元。

最近几个月，几个千万人口的一线城市先后爆发疫情，核酸检测的市场规模恐怕远远超过了这个数字。

那些撞上风口的企业，更是短短时间内便一飞冲天。

例如，2020年，疫情肆虐的第一年，之江生物的扣非净利润达到了9.27亿元，同比增长1993.02%，总市值一度达到140亿元。

更夸张的是圣湘生物，2020年归母净利润26.17亿，比上一年增加了65倍。其中，核酸检测业绩占比高达76.6%。

光核酸试剂这一项，就给这家公司带去了一年20亿的纯利润。

这两家企业，都是在疫情期间登陆资本市场的，造就了一大批亿万富豪。

以圣湘生物的董事长戴立忠为例，企业上市后，根据《2020年福布斯中国400富豪榜》，戴立忠以176.2亿元财富名列第210位。

在核酸检测的拉升下，很多企业的利润以一年几倍甚至几十倍增长。

例如东方生物，2019年的时候营收仅3.6亿，如今一年收入超过百亿，净利润近50亿，超过了A股95%的上市公司。

最令人惊讶的还数九安医疗。从去年11月到现在，短短半年时间，这家公司股价涨幅近14倍！

股价飞升背后，是九安医疗业绩的暴涨。拿今年一季度来看，这家企业的净利润达到143亿元。而去年同期，这个数字还只有3803.58万元。也就是说——

同比增长了375倍！

▲图源有数DataVision

算下来，今年一季度，九安医疗平均每天可盈利1.58亿——这个“印钞”速度，已经赶上茅台了。

此外，Wind数据显示，2012年-2021年，九安医疗总利润是9.4亿元。也就是说——

九安医疗一个季度赚的钱，是它过去十年总和的15倍。

让九安医疗“一夜暴富”的生意，正是核酸检测。简单来说，靠着新冠抗原检测试剂盒，九安医疗在美国发了一笔大财，人家赚的还是dollar。

更关键的是，九安医疗是“半路出家”，从去年才开始涉足新冠病毒抗原检测。

这种“乌鸦变凤凰”的神话，在核酸检测的风口下，频频上演。

2

疫情里的“印钞机”

疫情以来诞生的暴富神话里，核酸检测只是其中之一。

从2019年12月算起，新冠肺炎疫情已经持续了两年多时间。在这段时间里，至少出现过三台“印钞机”。

第一个是口罩。

时间回到2020年初，如果你在社交平台搜索框输入“口罩”，会立即出现无数货源群，加入任何一个，都像进入了一片新的天地。群里不断刷屏的字眼是——

“求购”“验货”“现金”……

疫情带来的巨大缺口下，和口罩有关的一切，都仿佛坐上了火箭，一飞冲天。

在江苏扬中，有商人投资300万搭建熔喷布生产线，一个星期就收回了成本。不到一个半月，毛利达到了2000万元。接着他将生产线高价甩卖，从开工厂到关工厂仅仅用了50天，完美落地。

那段时间的扬中，到处都上演着这样的造富神话，场景颇有些魔幻——

来自全国各地的商人，开着货车，提着一袋一袋的现金来到扬中，守在工厂门口，来提货。

一个个百万、亿万富翁如雨后春笋般冒出来，熔喷布成了名副其实的印钞机。

作为制作口罩的核心原料，熔喷布在短短3个月内价格暴涨20多倍，从疫情前2万元/吨涨到40多万元/吨，甚至一度突破50万元/吨。

就连倒卖口罩和熔喷布的“倒爷”，都赚得盆满钵满，对着好友感叹——

钱多的都不知道怎么花了。

这些，一般人是看不到的，反映到消费端的场景就是，平时几毛钱的口罩卖到了5块一个，还得抢。

第二个是疫苗。

根据国家卫健委发布的数据，截至2022年5月9日，国内接种的新冠病毒疫苗已经超过33.5亿剂次。能接种的，基本上都接种了两针疫苗，不少人还打了加强针。

这还只是中国的数据，据牛津大学Our World in Data统计，截至5月6日，全球累计报告接种新冠病毒疫苗已经超过116.45亿剂次。

这些数字背后，是一个同样庞大的市场。

以科兴生物为例，根据财务报告，过去的这一年——

它实现了194亿美元（1280亿元）的营收，增长了37倍；实现了145亿美元（956亿元）净利润，增长了78倍。

这是什么概念？一年赚956亿元，这个赚钱能力，已经超过了中石油和中石化，是招商银行的2.5倍——

国内房地产行业前十名，加起来的利润都没它高。

更夸张的是，这样算下来，科兴生物去年的净利率（净利润/营收）达到75%。要知道，目前全球市值最高的企业苹果，去年的净利率不到30%，哪怕是“A股之王”贵州茅台，净利率也只有50%左右。

换句话说，科兴生物的净利率，是茅台的1.5倍，是苹果的近3倍。

这个暴利程度，着实吓人。让科兴生物暴富的，正是新冠疫苗。它是WHO认证的第七款疫苗，供给全球70余个国家使用。

第三个，也就是刚才提到的核酸检测了。

口罩、疫苗、核酸检测，这三台“印钞机”接连轰鸣作响，完成了一场财富的惊天大转移。

3

神话正在熄火

人无千日好，花无百日红。这些所谓的神话，也终究逃不过熄火的命运。

凉得最早的是口罩。经过短暂的暴涨之后，口罩和口罩相关的一切，迅速回到平地甚至跌入谷底。

在2020年5月前后，当初卖5元一个的口罩，跌到了1毛3。

你没有看错，3个月跌了97%！

上游的原料也好不到哪里去。一度突破50万元/吨的熔喷布，到了2020年6月，降到了2万元/吨，同样跌去96%。

这还只是统计数据，实际的市场上，比这个更夸张。那时候有媒体调查过，熔喷布每吨已经暴跌到1万，甚至白送。

有厂家刚高价买来一批熔喷布，仅仅10天就成了一堆垃圾，白送都没人要。

这背后的主要原因，是口罩产能增加太快了。做个数据对比——

疫情前全国日产口罩只有2000万只，到了2020年3月，这个数字已经增加到日产2亿只，口罩厂超过5万家。再后来，产能就更多了。

带来的结果是，无论是口罩、口罩机还是熔喷布，口罩行业上下游全线产品统统出现价格雪崩。在中国口罩基地安庆，1000多家口罩厂，80%接不到订单，只能停产。

翻阅口罩厂商的朋友圈，2020年3月以前都是“一夜暴富”，到了2020年5月份以后，几乎都变成了——

先来的住豪宅，后来的上天台。

疫苗也一样。就在这两天，根据中新经纬等媒体的报道，“疫苗之王”科兴旗下北京科兴中维公司被指“恶意扣押年终奖，违法裁员”。

在北京市公共法律服务网站上，有疑似科兴员工的网友留言——

自己于2021年2月1号入职科兴，任职灯检岗。2021年，公司口头承诺将本年度公司10%收益作为年终奖。科兴2021年收益数百亿，但2022年年会时，公司以“科兴风头太大，要低调”为借口，承诺“暂时先不发年终奖，等热度降下来再发”。

结果，到了2022年2月18日，人事通知其公司需要裁员，有两个选择——

一是自己提离职，公司给予N+1赔偿；二是无限期放假，工资按北京市最低工资80%发放，并且不能出去兼职。

一石激起千层浪。这个消息引来更多网友的吐槽。有自称是科兴中维员工的网友称——

从2022年2月份到4月份，科兴中维已经裁掉了70%的员工。

这不禁让人疑惑，年赚近千亿的疫苗巨头，到底是如此抠门，还是预感到靓丽业绩不可持续？

再来看核酸检测。

根据2021年的财务报告，之江生物净利润同比下滑了18.61%，圣湘生物则是营收同比下降5.22%，净利润同比下降14.29%，上市次年即出现营收净利双降。

这两家公司的情况，也是大多数核酸检测企业面临的现状——

2021年营收数据不及2020年。

业绩暴增的快乐，仅仅持续了1年时间。很大一部分原因来自核酸检测价格的下降。最早的时候，自费做一次核酸检测的价格要240元。而如今，一次单人单检的价格不超过28元，10人混检的价格更是不超过8元。

这背后，离不开国家对核酸检测的集采。

早在2020年4月，湖北就启动了新冠病毒检测试剂盒集采，最低中标价只有16.78元。随后的北京，11个核酸检测试剂产品挂网成交，最低仅12元。

到了2021年9月，京津冀鲁联盟集采，纳入22种核酸检测试剂盒,最低供货价已低至5.38元。

▲图源财经大健康

如此低价之下，头部企业还能薄利多销，那些靠后的企业，只能慢慢退出市场。

4

尾声

疫情以来，我们见过太多暴富的神话，口罩、疫苗、核酸检测只是其中比较明显的几个。

从经济学的视角来看，一旦供需关系发生逆转，这些神话都将回归现实。口罩价格的暴跌、疫苗需求的饱和、核酸检测的降价，内在逻辑都是如此。

新冠疫情终将结束，这些印钞机般的暴利，也终将一去不复返。但短暂的暴富背后，有些东西值得深思。

口罩资本的盲目性可以理解，但如果疫苗和核酸检测也只是想着“捞一笔就走”，则令人感到悲哀。

尽管有着14亿人口的超级市场，但如今的全球前十大医药公司，看不到中国企业的身影。

疫情期间，全球99%的人群收入减少，1.6亿人陷入贫困。而在疫苗和核酸检测领域，这些企业赚取了以往数十倍甚至数百倍的利润。拿着这些钱，他们想的似乎不是乘胜追击加大研发，进一步走向产业链的上游，而是卸磨杀驴式的裁员，或者瞄向下一个风口。

疫情带来的宝贵窗口期，就这样被浪费了。

这种短视下的狂欢，注定了我们还有很多弯路要走。正如“汽车大王”亨利·福特说的那样——

真正的犯错只有一种，就是没有从错误中学到任何教训。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/DA0AF_-y5L1wYagDXbCUUQ

新闻里说，上海逐步复工复产了，但我身边大多数朋友，连小区门都没有复出过。

 

老田试探着问我支不支持他去公司上班。现阶段，去了公司就不能回来，吃喝拉撒都要在厂里。我想了想告诉他：要去可以，但必须带上儿子。

 

为了上海，我可以暂时单身。

 

居委主任来找我，他说：你好501，从现在开始你不能再出去送药了。

 

see？在上海，你已经失去名字了。你叫7号602，或者5号301。就我所知，这个世界上还有两个地方是以这种方式来命名的：那就是医院和监狱。

 

 

我告诉主任我是有良民证的人，但主任态度坚决，他说：现在有新规矩，你出了小区就不能再回来了。

 

我跟主任解释：我不直接接触人群、出门穿一级防护服、每天回来之前必定仔仔细细做好消杀才敢进小区，就算是这样也不行吗？

 

主任两只手背在身后，很有长官派头地对我摇头。我问他要规定看，他还是摇头，那滞留在药房的药怎么办？小区里急需用药的病人又怎么办？主任依然背着手摇头。

 

在上海你可以吃不上饭，可以回不了家，可以看不了病，可以配不到药，但你不可以不配合清零。

 

老田劝我不要瞎搞，现阶段有比送药更要紧的事情。好几个群都在传整个街道要静默，是不是真的？从什么时候开始？又要静默到什么时候？

 

没有人知道。

 

再次被一种不确定的恐惧劫持住。我们怕又只能吃发芽的土豆，但我们更怕的，是不知道从什么时候开始吃土豆和要吃到什么时候。

 

老田开始清点冰箱和阳台的库存，然后指挥我去外卖平台是看看还能不能囤到其他东西。册那，yesterday once more，一切都像是沙雕。

我们去问居委：到底静不静默？居委会模棱两可说：没有接到官方通知。那为什么路上到处在设路障？又为什么所有的保供站点突然全都关闭？

 

有居民逐字翻译居委会的消息：没有收到书面通知，但有可能做了口头通知。这个春天，上海人学会了两件事：质疑一切和阅读理解。

 

 

渐渐地，已经算不清楚浦西封闭了多少天，也记不清楚今天是礼拜几。老田买汰烧的热情降到冰点，我们又开始每天凑合着吃一点方便食品。

 

原本想着四月底我生日的时候可以解封，后来想的是大概五一之后可以。网上传过一张上海地铁5月8号重新运行的造谣图。。。。整个上海，从来没有那么期盼过一个谣言成真。

 

怎么也高兴不起来，很多事情无论如何都想不到会发生在2022年：朋友小区的大楼有一户确诊，结果上下三层居民全部拉走（哦，这叫一阳迁徙）；网上流传的视频里，强行入户消杀把窝里厢搞得一天世界。

封闭一个月，上海人到底在怕什么？我们是害怕被感染吗？是害怕病毒吗？是害怕去方舱吗？是害怕喝不到咖啡吃不到贝果嘛？

 

我们害怕的是不知道什么时候这些魔幻的事情就发生在自己身上、我们害怕失去体面、失去申辩的机会、失去期待和希望、失去曾经刻在谷子里对上海的信赖和热爱。

 

我们害怕的是即便这座城市痊愈后，也无法痊愈的信心；害怕的是从此以后，当别人再贬损这座城市时，再无力反击；最害怕的是从此再无底气说出永远相信上海。

 

娘额冬菜，我们上海人现在还能相信什么？

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/7M_Dzh_14Db8EPlwj-UZyg

合肥大白喊楼做核酸

作者：独行的犀牛

来源：独行的犀牛（ID：bgf200010）

 

这个春天，疫云席卷。

疫潮之下，最引人关注的城市无疑是上海；但最值得关注的可能却是另一个同在长三角的城市：合肥。

3月中旬，合肥出现疫情，4月中下旬，遭遇多点爆发一日多例的惊变，合肥以坚决动态清零为导向，一场全城歼灭战迅雷打响。

仅用不到一周的时间，就完全切断传播途径并控制了传染源。5月2日，城市防控状态由应急化处置转为常态化防控。5月9日，最后3名感染者解除隔离出院，全城清零。一场以快制快，速战速决的歼灭战至此收官。

解除封控，合肥一小区居民开心庆祝

但最值得关注的点却并不仅仅在于合肥打得快，而在于这座城市这一仗打得是如此特别。

一、底牌

特别之处是在于这座城市不走寻常路的表现。审视这场战疫的全过程，政府没有宣布封城或全域静态管理，几小时都没有，一个县一个区都没有。

学校没停课，工地没停工，商场没停业，饭店酒楼照样开。公交地铁如常运行，人们照常上学上班。

4月18日，在课堂上听课的合肥一中学子

疫情下的合肥南二环

与此对应的是，市民没恐慌、没抱怨，更没天天为抢菜焦虑。更夸张的是，合肥的机场、火车站，所有高速道口和省市干道路口全过程未关闭，大门始终敞开，人员货运流通无阻，在这轮的战疫中，合肥居然真的做到了“最大程度保护人民生命安全和身体健康，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响”。

五一假日，在公园休闲的合肥市民

合肥市民在四月的傍晚放风筝

这完全不是我们熟悉的剧情，因为自2020年至今，对于生活生产，新冠疫情一直就是那个最烂的编剧，没有之一，在它的剧本里，从来就没有出现过这样的情节设定。

这一次，合肥拿到的是一个烂到不再烂的剧本，4月18日一天之内就在社会面爆出5例阳性，更波及了四个三甲医院和一个发热门诊，局势一度危若累卵，而最终演绎出的却是这样一个化险为夷的情节。

但相比于事件本身，这座城市此次一系列独辟蹊径的解题思路显然更值得关注和探讨，因为这其中隐藏着一个极为紧要的命题，那就是坚持动态清零，有无可能还存在着另一种不同的思路和打法。

如果对合肥此次战疫进行更细致的复盘，就会发现这座城市的战疫思维模式非常与众不同。以对全域静态管理这种模式的选择为例，常规的思路是，按下暂停键，实行全域静态是扑灭疫情最快速最有效的手段。

但合肥的思路是，如何拼尽全力，用快速精准的出击掐断传播以避免全域静态。前者最先采取的行动，恰恰是合肥最想避免的。

大雨中一线的疫情防控工作人员

甚至在疫情最吃紧的时候，为了打消公众的疑虑和恐慌，合肥官方还几次发布通告告知公众，政府暂无静态化管理的计划。这无疑需要强大的定力，更需要果断高效精准的防控战力，毕竟，尖峰对决，毫厘之失，非静态就会导致失控。

所以在合肥的选项表中，应该一直都保留着静态管理的选项，一个确定的证明是，在4·18疫情爆发前合肥举行的疫情防控实战演练中，全域静态管理正是这场演练的核心科目。可见，合肥做了最坏的打算，但也做了最充分的准备。

但这个“最坏打算”更像是一张最后的底牌，不到穷尽一切努力，不到万不得已，合肥不愿翻这张牌，最后的结果是，至少在这一回合，合肥守住了这张的底牌。

二、温度

再例如，此轮战疫中为合肥赢来四方赞誉的“温暖抗疫”模式，则显示出了这座城市在疫防中近乎执着的以人为先，以人为本的思路，这一点在严峻的疫情防控形势下显得尤为难能可贵。

常规的思路往往是，因为疫情防控需要更严格甚至更苛刻的公共秩序管控，所以个体的需求应该作无条件的让步，或是被理所当然的忽视。

但合肥在这一点上显示出的却一种反向思维，即正是因为在如此严格甚至苛刻的公共秩序管控环境中，处于困境中的个体才比平时更需要关怀。

正是这种反向思维让合肥在全国率先喊出了“回的都是家人，来的都是客人”，政府明确严令各级不能在外防输入上搞一刀切，不能图省事就“关门了事”，而要带着责任和感情做好服务，不怕麻烦、不能抱怨。

甚至当外省的疫情最严重的时候，合肥还特别作出“绝不允许各县区以任何理由将外省的返乡合肥人拒之门外”的决定，并要求对返乡者一律妥善安置。之所以这样做的理由，一位合肥的领导曾在一次公开会议上言及：因为合肥是他们的家乡，在外遇到困难就会想到家乡，这是人之常情，疫情无情，但人得有情。

对被迫从上海深夜回乡的临产孕妇，合肥开通绿色通道，急救车专项转接，孩子顺利出生，父亲起名“鲍庐恩”。

“小幸运”鲍庐恩顺利延生

一个患极重度再生障碍性贫血赴上海求医的5岁安徽男孩，因受疫情影响，原定手术后的治疗无法继续，只好返乡，途中接到了上海方面传来的孩子阳性报告，绝望中的一家人在高速公路上打电话向合肥求助，合肥立刻为这个特殊的小患者展开的是一场关乎生命的接力救治，定点医院远程会诊调整治疗方案、连夜到北京为孩子取组合药、派驻基因诊断团队进驻感染病院区……正一座城的努力让一个孩子拥有了“第二次”生命，让一个在疫情中陷入绝望和无助的家庭重获希望。

安徽5岁男孩在“合”力救助下治愈出院

对于急需省城治癌药物的六安患者，合肥安排警车专程送药，一位参与送药的民警说：“没有什么比老百姓生命安全和身体健康更重要。”他说出的只是一个常识，也说出了合肥抗疫最朴素的认知。但只有经历过那一切的人们，才会知道，在有些时刻，常识是多么可贵，朴素是多么奢侈。

合肥民警驾车将药物送到六安北高速道口

对陷入困境的卡车司机，合肥率先在全国施行免费核检，还送上抗疫礼包，交警饭点招呼下车排队领盒饭，管够。

合肥道口交警为货车司机送上抗疫礼包

对城市集中隔离点特殊病患者（血透、孕产妇、肿瘤化疗）或突发情况，安排专用转运车“点对点”送医。对急危重症患者，开辟专门绿色通道。组建“抗疫爱心志愿服务队”，为市内及兄弟城市急危重症和孕产妇等亟需帮助的人，提供送药就医等服务。

开展“敲门行动”，针对独居老人、身体健康状况欠佳和失智失能等特殊群体进行摸排，以确保他们能得到及时的医疗救助……

合肥社区志愿者上门为老人作核酸检测

其实，在任何时候，总有一些个体的需求无法作出让步，让一步就是深渊，也总有一些个体的需求无法承受被忽视，忽视了就成为悲剧。

深渊之上，悲剧之前，是一条底线。在这一轮的疫情防控中，每一座城市都不容易，唯有能在负重搏疫时守住这条底线者，最值得致敬。合肥！值得！

更重要的是，这座城市的实践也让人们看到，哪怕在最严峻的疫情防控状态下，仍可以存在留住人间温情与温度的一百种可能。

三、会议

但一场严酷的疫情防控战仅靠温情是打不赢的，还需要真刀真枪的战斗力。在这场歼灭战中，合肥独创一派的打法才是真正的核心重点。即通过战疫全过程不停在机制和方法上的优化创新，最终形成了有效针对这一波奥密克戎的合肥新战法。

与其它城市不一样，合肥在此轮疫情爆发后，全程战疫，竟未开过一次新闻发布会，但却连续开了四十多次疫防视频会商会，每天一次，雷打不动。

合肥疫防视频会商会现场

这个视频会商会又是一个什么会？

这其实是合肥为此次战疫构建的一种全新机制，每次会议都由市委书记主持召开，市委常委、参与疫防工作的市属各单位一把手及疾控医疗专家均参加，在主会场视频连线各县区（市）一把手，合肥的整个最高决策层可谓是尽锐出战。

这也意味着，当常规的政府决策体系和流程已经无法适应更紧迫的疫防形势需要时，合肥毫不犹豫地选择打破常规，另创一套更高效也更灵活的战时决策指挥系统。

从公开报道看，这个会议的时间也紧扣着当天的疫情发展变化而机动，有时是在午夜零时，有时也会在凌晨的3时或5时。

合肥疫防视频会商会现场

这个会议的大致流程是，当天各县区（市）及相关部门在会上提出实战中遇到的各种疑难杂症和实际困难，以及建议，接着是会议对此进行会商，会商之后，当场决策、当场解决、当场部署、当场执行。

这种方式让合肥在此轮战疫中获得了极为高效精准的动员力和决策力，并保障了所有决策可以在第一时间获得了几近无损的贯彻和执行。

在这套系统的调度指挥下，合肥可以第一时间集结上千人的流调团队，昼夜不息，将涉阳轨迹精确到秒。可以高效动员合肥有史以来人数规模最大的志愿者队伍和基层力量扑向一线。

当晚出现疫情，连夜就能精准地划定了防控封控区、管控区和防范区，并让各种民生保障和政策配套到位，出现短时间市民抢购物资潮，第一时间就开启超市24小时，超平时7倍供应模式，一夜平息市民供应焦虑。

蔬菜供应充足

在超市购物的合肥市民

会商会也让合肥全过程保持了高效的即时纠错能力，封控区内原先规定只能由指定商超供应生活物资，但实行后有县区很快反映这种指定模式不仅满足不了区域内需求，而且还滋生出诸多弊端，会商会上就立刻调整，撤销指定，全面放开供应点。

合肥社区志愿者在为封控区居民准备生活物资

在发现在核酸检测环节出现测得慢测不准的问题后，立刻研判症结并采取措施，对检测机构亮黄牌，果断暂停一些机构的检测工作。不仅如此，会商会还明确要求，各块面都要善于从网上的“吐槽”中查找工作不足，从市民的批评中主动找短板，在实战中即时解决即时补缺。在纠错中不断优化，在优化中不断自我刷新。

会商会是一个整合全市资源的高效统筹平台，同时也是好的经验做法的高效推广平台，合肥全程大力鼓励各县区根据自己的实际情况在实战中不断创新有效的防控措施，对某个区或县行之有效的方法，经会上研判后，会迅速推广到全市。

合肥在这轮战疫的实战中密集出台部署了疫防措施多达一百余条，其中更是原创出很多行之有效的“合肥版”防控新招和硬招，例如，合肥首创了货车司机和高校学生免费核检的模式，首创了线上预约，专人对接，点对点引导，闭环护送的货车快速通关措施。

货车司机正用”合运通“进行线上预约

在全民核酸检测上，创造性地推出工作日参加核检允许迟到早退甚至可请假半天的举措，此举既避免了人流扎堆交叉感染的风险，也贴心地照顾到了市民工作日时间安排上的困难。

四、通告

在信息供给上，合肥没有选择线下的新闻发布会方式，而是完全依靠互联网，每天通过各大新媒体平台，以滚动通告发布的方式即时回应市民关切。

市民每天都能通过通告即时了解合肥疫情发展的最新动态和政府出台的最新政策和措施，通告同时承担了及时粉碎各种谣言的功能。

在这场战疫中，没有一条谣言能在合肥活过12小时，往往是网上刚刚冒出一个不实传言，权威的澄清通告就已闪现在市民的手机上。

在疫情防控战中，谣言往往是最常见的一种次生灾害，但合肥通过出色的信息战，在这一轮战疫中始终牢牢地扼住了谣言的七寸，没有给谣言留下任何立足空间。

合肥的疫防通告除了公开透明之外，最大特色是坦诚实在接地气，最突出的例子是，合肥可能是唯一一个在政府通告中主动建议市民屯菜的城市。这样的建议乍一看都不太像是一个政府行为，更像是一个身边朋友的友情提醒。

为什么会有这样的建议？因为合肥虽然始终未实行全域静态管理，但在当时疫防吃紧下，疫情局部传播仍存在突发性，一觉醒来发现自己的小区已被划为封控区管控区的可能性仍然存在，既然是实情，就没有必要向市民隐着藏着，建议市民适当储备3到5天的生活必需物资，不仅能满足突发状态下的应急所需，也能减少志愿者运送生活物资的辛苦劳动。

同时，这也体现出合肥对自身生活物资储备供应的自信，既然敢作出这样的建议，就不怕市民来买，物资有的是，没必要抢购，更没必要大量囤积。

很多通告更是在细节上折射出政府对民意的珍视和对民力的珍惜，以核酸检测为例，虽然是疫情防控不得不为的举措，但在精准研判后发出的通告中，如无必要，对风险较低的县区，能少做一轮就少做一轮，尽量减少民众不必要的麻烦。

合肥市民在雨中有序配合核酸检测

对风险区域的核检，通告上对市民的用词也是一句一个“烦请”配合……“敬请”谅解。正是这份坦诚和珍惜不断赢得了市民对政府疫防的支持和理解，在此轮战疫中，从各新媒体平台的留言跟贴中就能看到，合肥市民对这一轮疫防的配合度之高前所未有，上下同欲者胜，风雨同舟兴！

合肥市委书记就在一次公开会议上感言：（这一次）如果没有广大市民的理解和支持，就没有今天全市来之不易防控成果，这是我们的信心和希望所在，也是力量和底气所在。我们要由衷地向广大市民表示感谢和敬意！

 

五、忧患

其实，当所有关注的目光都聚焦于这一波风高浪急的疫潮时，往往会忽视浪潮来袭之前的沙滩景像。只有回望过去，才会发现，强烈的忧患意识是合肥这座城市的另一个疫防标识。

在全国的省会城市中，合肥是唯一一个进行过全域疫情防控实战演练的城市，整个演练按照区域静态管理、区域核酸检测、阳性结果处置、生活物资供应保障四个科目进行，通过实战演练提高战力，找短板，找差距。

合肥在全城开展“雨前行动2022”疫情防控实战演习

“雨前行动2022”疫情防控实战演习指挥中心现场

在一切还算风平浪静时，合肥就准备好了一座占地3.1万平方米、2080张床位的方舱医院，甚至还制定了500人、1000人、2000人入住方舱医院的梯次医疗救治方案。

建设完成的合肥方舱

在物资保障上，提前布局，建设占地占地109亩，建筑面积4万平方米的肥西县严店百大物流园D区，作为百大周谷堆批发市场“备用市场”，以满足极端紧急状况下的生活物资供给。

也正因此，当疫情来袭时，合肥才有底气拍着胸脯向市民打包票，尽可安心，不用抢购，只要理性选购即可。宁可备而不用，也决不能用而不备。也正是这种有备而战才能让合肥在此次直面挑战时没有手忙脚乱，没有忙中抓瞎。而是能做到忙而不乱，快而不慌。

思想上强烈的忧患意识，机制上敢于打破常规的大胆创新，方法上不断的自我优化，应对上持续输出的高效精准，举措上全方位的以人为本，合肥的这一仗就是这么打的！

最后不但打出了战队的信心、勇气和应变能力，也打出了市民的信任、理解和支持。

 

六、尾声

而合肥这轮“疫”战的尾声却更耐人寻味，在这场“战疫”进入平稳收官的4月29日，一场“云洽谈”活动当晚在合肥市政务中心举行。

“云洽谈”活动现场

这一活动围绕保障产业链、供应链安全和稳定，启动“三上”——即招引“链上”企业、进行“云上”洽谈、可用“晚上”时间，诚邀各类行业龙头、专精特新、创新型企业及其总部和优秀创业团队，入驻“合肥城”，成为“合伙人”。

这场洽谈主要聚焦在集成电路和新能源汽车领域，涉及总投资超过400亿元。对于很多尚未从高强度疫防应急情绪中完全走出来的人们来说，面对这样一个“尾声”时可能才会忽然发现，原来这座城市的另一手同样也很硬。

其实，这样一个“尾声”甚至谈不上是转换，因为在这轮战疫的明线之下，一条暗线始终在同步进行。从开春以来，“稳企增效九条”“批零住餐和旅游业九条”“物流行业纾困”等政策就已陆续出台。

而在本轮疫情最吃紧的时间段，合肥更是全力为企业纾困政策加码，一方面拿出真金白银，在保生产和稳生产上给予重点企业各种补贴，同时，针对重点企业在疫情期间遇到交通受阻、货仓封控等问题，合肥专门成立专班和保供应小组，由政府出面为企业协调外省市通行证，全面收集重点企业供应链受阻问题，制定‘一企一策’，每个问题采取专人负责、专班跟进，积极协调解决相关问题，力保企业生产经营‘不掉线’。”

合肥企业在疫情期间仍然在加紧生产

几乎与这场歼灭战硝烟散尽的同时，合肥也迎来了自己的经济“首季报”：

全市生产总值实现2521.19亿元，同比增长5.3%，增速在长三角8个万亿城市中与宁波并列第一；

规上工业增加值增长11.3%，增速在全国24个万亿城市中与杭州并列第一。

另一个榜单则是，在2022年24个万亿城市新冠病例排行榜上，合肥以43例居于倒数第三。

在这个疫云笼罩的春天，能取得这样一份两线作战,以动制静的成绩单，合肥，不容易！

但疫情还远未结束，病毒也可能有朝一日会对这座城市再度发起一场更猛烈的袭击，与其寄希望于幸免，不如寄希望于让自己通过战斗不断变得更强大。

对未来的真正慷慨，是把一切献给现在。

对于这座刚刚走出这样一个四月的城市，我们祝他在每一个现在都变得更强大。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/Md8RZPbBCr37ysQLc6BzZA