作者： zimu

作者 | 红树林

来源 | 格隆汇楼市

数据支持 | 勾股大数据

香港楼市正在经历一场寒冬。

 

据香港美联物业房地产数据及研究中心相关数据显示，今年前4个月，香港新房销售量仅3209套，比2019年同期下跌了约58%，创下了4年同期新低。

 

二手房的交易情况也不好。据美联物业的相关数据，今年前4个月，香港二手房注册量12082宗，同比跌了17.5%，同样创下了4年同期新低。

 

（图源房天下）         

 

一些媒体认为，香港楼市的低迷是疫情所致。这个逻辑不无道理，但对岸的深圳，其楼市却在疫情期间再度走高，出现了量价齐升的局面，可见事情没有这么简单。

 

 

1

寒冬之下，香港楼市今年会跌20%吗？

 

香港从2003年起，房价连续上涨15年。这也是香港历史上最长的房价上涨周期。

2018年初，美国城市规划咨询机构Demographia曾在的一份报告中指出，香港的住房市场在2017年就已经连续八年稳居“世界上最负担不起的房地产市场”之列，属于“极度负担不起”级别。

而2017年底，九仓、南丰及会德丰公布，旗下山顶聂歌信山道MOUNT NICHOLSON第三期售出12C及12D分层单位，价格约合人民币达145万元/平，创出亚洲分层新高。更早些时候，香港何文田12.5平方米的车位，卖出了600万港币的天价，成为全世界最贵的车位。

这一切仿佛还在昨天，但是当下的香港楼市已经换了一番景象。

据媒体报道，今年许多香港住宅的房价已经比去年下半年的成交价跌去了10%以上。

去年10月底，有人在香港沙田第一城花636万买了一套实用面积为327平方尺的两房河景房，尺价为1.9万港元，创下了当时成交价新高。但前段时间，这套房最新估值为577万港元，比买入价跌了近10%。

去年10月16日，香港特区政府公布《施政报告》，提出放宽按揭政策，首次置业者首付一成即可在香港买房。如果这位在沙田第一城买房的业主是按照这个政策，用一成首付买的房，那么他这会儿已经快要负资产了。

自从2016年之后，香港的负资产人数曾长期为0，但去年第四季度已经出现了128宗。而根据香港金管局最新公布的数据，今年第一季度，香港共产生了384个负资产案例，涉及到的贷款金额共18.67亿，创下4年新高。

更让人惊讶的是，星展银行预测，今年香港楼价会跌15%。还有一些地产公司甚至认为，香港楼价可能会跌20%。

2

亏损25.7亿也得卖，上市公司也扛不住

5月11日，港股上市公司高银金融（00530.HK）称，它们以70.4亿港元的价格出售其全资附属公司Golden Sphere Developments Limited的全部股权及股东贷款。

这家全资附属公司唯一的资产就是香港启德区第4B区4号地块。

该地块总占地面积约为9708平方米，用途为住宅用地，使用年限为五十年。2018年，高银以89.07亿港元拿下该地，当时预计将在2020年第一季度启动地基工程，其住宅部分预计在2024年9月30日之前完成，项目总投资额预计在140亿港元左右。

现在高银金融预计，在扣除偿还银行及股东贷股、融资成本等承担后，此次出售将亏损约25.71亿港元。

高银金融主要从事金融、酒店等业务，但目前公司财务状况不佳。截至2019年12月底，高银金融一年内到期银行借贷及其他贷款高达约88.3亿，而其持有的现金仅为23.8亿港元，显然卖地是无奈之举。

（图源格隆汇APP）

但是，这种情况仅仅是高银金融自身经营不善导致的吗？

高银金融称，出售的原因是“鉴于全球经济疲软为营商环境带来的挑战不断增加，以及香港经济活动减少，呈现经济收缩迹象。”该公司董事认为，香港物业发展市场长远仍存在不确定因素，考虑到该物业处于初步发展阶段及项目所需资金庞大，且在物业市场前景不明朗及香港整体经济低迷的背景下，董事采取审慎方针为公司的现有业务保留更多现金。

显然，香港经济的衰退才是根本原因。高银金融的遭遇只是香港经济衰退大背景之下的一个小片段而已。

 

 

3

香港楼市还能重拾升势吗？

据香港差估署数据显示，自2008年以来，香港私人住宅租金曾连涨10年。本来2019年也有望继续上涨，但从2019年下半年开始，租金出现下跌。2019年12月，香港租金指数连跌4个月，不但抹去了2019年上半年的涨幅，而且全年累跌近1.8%。

据仲量联行5月6日数据显示，香港豪宅租金已经比2019年下跌了5.8%，创下2017年以来的最大跌幅，但即便如此，空置率却有增无减。有业主表示，手上两套房已经空置七个月。

商业地产的形势也差不多。今年一季度，香港甲级写字楼平均待租率升到10%，创下十年新高。租金方面，自去年二季度以来就已经走弱，今年一季度更是加速下跌。以中环的超甲级写字楼为例，今年一季度租金环比下跌4%，同比下跌12%。

尽管各项数据不佳，但香港美联物业仍然看好香港楼市的未来，他们认为香港楼市今年能涨5%。

根据美联物业近期发布的报告，他们认为，香港楼市当下的低迷只是暂时的。

他们认为，受疫情影响，新房销售几乎冰封，其中尾货占比58%，对楼市销售影响很大。

美联物业住宅部行政总裁布少明表示，数据显示5、6月有机会推出市场的全新供应逾6000套，当中以将军澳区最多，有机会登场的供应多达1422套；屯门及深井潜在供应则为1399套；长沙湾及大角咀区则录1173套。若以地区划分，在5、6月港岛区纯新房共仅约271个，在三区之中最少，反映该区供应依然紧张。估计5月新房销售，将由4月的790套大增近9成至1500套；至于第二季新房销售量，有望由今年首季的2419套，大增约65%至4000套。

（图源房天下）        

不过，当下香港经济尚无起色，居民大宗消费非常谨慎，而自去年下半年以来，内地资金赴港购房动力大减，今年又受疫情影响，更是降到冰点。香港楼市年内重拾升势的几率其实非常渺茫。

4

返深置业或成港漂首选

在过去的几十年里，作为东方之珠的香港都是大陆精英们最向往的城市之一，但赴港生活的门槛一度遥不可及。2003年和2006年，香港政府陆续推出“输入内地人才计划”和“优秀人才入境计划”，吸引资深专业人才到港工作，此后的十多年中，赴港留学、就业的大陆人口不断增长。

据2018年的一项民间统计数据显示，通过各项计划到港的内地人才中，有近半数人从事学术研究及教育，三成人从事商贸和文化艺术行业，一成半为体育和演艺人才。显然这些人无论是学历，还是能力，都属于社会精英人士，他们对赴港生活抱有极高的期望。

但是，住房问题一直是优才们的心中之痛。

前些年，香港楼市不断走高，让优才群体深感压力。但当时香港特区政府为稳定楼市，还要对优才群体在港买楼收取双倍印花税，致使这部分群体买楼的成本远高于市场平均水平。香港商用土地短缺，租金高昂，也让许多有意从事商业的优才们望而却步。事实上，早在2014年，香港金融业的中端业务就开始向新加坡等地转移。

而当优才们拼尽全力在香港买楼置业之后，形势又发生了巨大的变化。

对岸的深圳迅速崛起，势头强劲，各种创新科技产业发展如火如荼，产业技术提升速度让香港叹为观止。以金融资讯科技行业为例，从前都是深圳企业为香港企业打辅助，但现在局面彻底反转，香港企业基本上都是在为深圳公司做后勤工序。就连港股市场里风头最盛的“股王”，也变成了深圳的互联网公司腾讯。

在深耕了十年之后，港漂一族蓦然回首，忽然发现，原来灯火更璀璨的地方，居然是自己当年的出发之地，这真是情何以堪。更让港漂族心碎的是，不但香港经济已被深圳超越，而且自己在香港高位接盘的楼市还在不断下跌。

去年10月，香港政府推出“一成首付”的楼市政策，期望能提振楼市，但从现在的情况看，当时以“一成首付”买楼的人已经快负资产了。香港人是见识过银行call loan的，2003年的“负资产潮”曾经让许多人破产。

不过，自去年下半年以来，港漂返深置业已经渐成潮流，越来越多的人看好深圳的未来。这也是今年深圳楼市走高的原因之一。

5

结语

城市经济是支撑楼市的根本力量。

深圳、香港，仅仅一水之隔，但两地楼市已经走出截然不同的冰火两重天局面。

香港楼市的下跌固然有疫情短期影响的原因，但其根本原因还是香港经济势头的放缓，而反观欣欣向荣的深圳，其蓬勃而起的势头有目共睹。

近年来，深圳GDP已经超越香港，跻身世界一线大都市之列。这座中国最年轻的一线城市尽管已经经历了四十年风雨，依然活力四射，其对于全球经济的影响力和吸引力与日俱增，而这才是支撑深圳楼市的真正根基。

这一变化已经对微观层面产生了深远的影响。比如我们看到，近年来从香港返深工作的内地人越来越多，港资北上赴深置业的现象也越来越多，这些都为深圳楼市的发展带来了新鲜血液。

与其他需求方不同的是，这些在香港亲眼见证过世界级大都市楼市起伏的人，他们的视野更加开阔，对楼市的价格也不会特别敏感，他们对深圳楼市的接受度也更高。

 

 

真让人意犹未尽！希望下一位，能多坚持几秒。

 01 

 

喜闻乐见，又有一位武术大师喜提鼻青脸肿。

 

大师的名头，依然是如雷贯耳得响亮：浑元形意太极拳掌门人马保国！

 

马大师的对手，是名不见经传的搏击爱好者王庆民。

 

这种比赛，是不会有悬念的，是殿堂级别的泰斗对民间玩票者的降维打击。

 

虽然说拳怕少壮，马大师以69岁高龄对战50岁的王庆民，看起来体力上占不了便宜。

 

不过啊别忘了，这是习武之人，江湖中事，岂能以常理判断？

 

但凡看过几本武侠小说的都知道，武术这种事，优势总在前浪这里。

 

年纪越大，功力越深厚，这是武侠世界颠扑不破的真理。

 

就算剧情需要，冒出个把少年高手，也是因为得到前辈毕生功力输送的结果嘛。

 

So，果然不出所料！

 

开局不到4秒，马大师中招倒地；起身再战，2秒倒地；再度起身，便在徐徐拉开架势间吃拳，直挺挺倒地接受抢救。

 

由于太过仓促，来不及往裁判身后钻，也来不及掏手机拨打幺幺零。

 

 02 

 

倒地之前，马大师闻名遐迩。江湖上只要提起他，都忍不住竖起中指点个赞。

 

这是为什么呢？因为前不久有位女运动员张伟丽在美国的土地上，打败外国对手乔安娜，赢得综合格斗冠军。

为国争光，意义非凡。那场比赛也让人看得热血沸腾。

 

但马大师不仅骨骼清奇，而且眼光毒辣。他说张伟丽打法很蠢，虽然借鉴但没有领会传统武术的精髓部分。

 

他表示同为江湖儿女没那么多讲究，情愿放下门户之见和性别之囿，亲自下场指导张伟丽三分钟。并且，看在她是民族英雄的份上，保证不会让她受伤。

 

可是在说这番话的时候，马大师刚跟一个健身爱好者过招完毕，有鼻青脸肿作证明。

 

张伟丽可能忙着训练体能没空回应。但据说梁静茹深夜发文澄清，表示这份勇气，实在远超自己能给的很多倍了。

 

这要说起来，如果不比拳头比沙雕，打倒他的王庆民，功力真不如马大师的万分之一吧！

 

不过当时，毕竟不好断定马大师是否凭空捏造暗度陈仓无中生有。

 

因为据他自己说，曾在英国，一天之内连续打败两个年轻的欧洲搏击冠军，好像还有照骗为证。

 

其中一位拿过MMA冠军的皮特也证明确实有打，但那是事先安排的假打。

 

马大师嗤之以鼻：确实是假打！如果真打，皮特就没命了！

 

 03 

 

武术是个神奇的东西。

 

远的不说，就说近的，霍元甲、陈真、李小龙、叶问……单凭着拳脚弄碎多少牌匾，干翻多少番邦壮汉，都是教人看在眼里的。

 

他们早已驾鹤西去，但这不代表武术断了根脉。

 

So，也就有咏春实战高手丁浩被搏击选手阿虎74秒KO，雷公太极创始人雷雷被徐晓冬5秒KO，以及马大师的表演等等。

 

这种事例，靠十个手指头，是数不过来的。

 

综合起来，他们有几个相似点。

 

首先，无一例外都败了，而且败得很快，快到让他的拥趸连一个“好”字都来不及喊出口。

 

其次，无一例外都有理由，而且理由都让人无力反驳。

 

比如丁浩说食宿气候影响，主要还是在场都是对方的人，赢了可能走不掉；而雷雷说鞋带松了把自己绊倒，主要是怕用内力出人命。

 

现实中大师们屡战屡败，和小说影视里武术的神乎其技，形成辣么大的反差，就不让人疑惑吗？

 

其实说白了也简单，因为小说影视都需要打草稿，而大师们从不考虑这一块。

 

 04 

 

也许是天天编这些莫名其妙的桥段编烦了，金庸先生在小说《射雕英雄传》里，塑造了一个反面形象裘千丈。

 

裘千丈也是大师，不过他是冒牌货，冒充自己的孪生弟弟裘千仞。

 

裘千仞号称“铁掌水上漂”，的确有实力。如果不是当年没空上华山，可能后来就不会有东邪西毒那么多戏。

 

裘千丈大师一出场，就露了两手独门绝技，先是在水面飘来飘去的，又一掌震碎了石头，让郭靖和黄蓉看得目瞪狗呆。

 

但怪就怪裘大师遇到的是一等一黠慧的蓉儿，精心安排的场面一一被拆穿。

 

水下事先打了木桩，裘大师的手上戴着砖石戒指，开碑裂石毫不费力。

 

往后斗智斗力，也都被黄蓉戳破。原来裘大师根本不会武功，更没有内力，就是一个戏法过得去的江湖骗子而已。

 

有一次，被郭靖和黄蓉制住，逼问骗人的缘由。裘大师为了保命，也就吐露了真相。

 

黄蓉问他，行走江湖难免在人前交手，是怎么做到不露破绽的？

 

裘大师说，我花钱召集了周边几个村里的杀马特，前呼后拥的很威风，一般没人敢动手。实在躲不过，我塞银子过去，人家就让我打几下，咬破舌尖吐个血这样子。

 

黄蓉又问，你没打工银子哪来的？

 

裘大师说，我收徒弟啊！我又威风又有名气，很多人想跟我混，我就收学费这样子。

 

黄蓉再问，这样很过瘾么？不怕败坏你弟的名声？

 

裘大师说，当然呐！不但过瘾还上瘾！走到哪都有人说久仰，还有大把大把银子花，笨蛋才不干！我弟什么的，一时考虑不了那么多……

 

郭靖忍不住，也问了一句，那天你明明只有自己一个人，你也知道自己假把式，怎么就敢跟我当真动手？

 

裘大师说，哎呀那真特么是个误会啊！误会啊……劳资招摇撞骗蛮久，也没人怀疑过，弄得劳资啊，自己都信了自己身怀绝技这样子……

 

 05 

 

看吧，虽然笔下的高手一个比一个更牛掰，金庸先生知道这就是嗨一嗨爽一爽的事，认真说来就连嘴炮都算不上。

 

所以金庸先生，不惮借裘大师把真相和盘托出，就是告诉大伙儿那是假的，别信他！还怕有人糊涂，干脆连他为什么这样干的原因也写得明明白白。

 

但是呢，看过《射雕英雄传》的人很多，辜负先生一番好意的却也不少！

 

再来看马大师，也不知道他进没进ICU，想来这会儿躺在那，马大师绞尽脑汁想理由吧。

 

总要给瓜众，一个交代嘛。

 

其实呢，马大师刷刷手机，不难看到热心瓜众也已为他想好了。

 

那就是裁判的错，没给足时间让浑元形意吐纳成型。主要是开打前忘了脱鞋，不接地气。

 

嗯！完美！

 

想立于不败之地，肯定先得接地气！

来源：老司机野驶（ID：lsjyeshi）作者：咔巴斯基

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/pCMhDg7QFdP3TUrsm27B5g

 

 

5月15日，美国商务部对华为封杀进一步升级，要求在美国境外为华为生产芯片的晶圆厂商们，只要使用了美国半导体生产设备，就需要向美国申请许可证。

 

这意味着，从芯片制造、到芯片设计EDA软件、再到半导设备，美国开始选择采取釜底抽薪的方式阻断全球半导体供应商向华为供货。

 

今天（5月18日）下午，华为发声明称，本次规则修改影响的不仅仅是华为一家企业，更会给全球相关产业带来严重的冲击。

 

 

同时，在今天华为深圳总部举行的“华为2020全球分析师大会”上，华为轮值董事长郭平回顾了过去一年华为的艰难处境，以及困境中取得的种种成绩，同时回应了美国近期对华为的封杀加码。

 

在他看来，统一的标准体系对产业的发展极其重要，尽管全球合作的信任基础正在发生破坏，尽管华为遭遇打压，但华为仍然不会走向封闭，走向孤立主义，仍然会坚持全球化。

 

“为了应对实体清单的影响，我们的研发投入有了巨幅的增加，我们的存货也大规模的增加，给我们的经营和风险管理带来了巨大的压力。当然，好消息是我们现在还活着。过去一年的主题词是补洞，补洞成了我们的主旋律。”

 

“我们有责任以科技创新做大产业空间。比如裸眼三D，如果这项技术能够实现，将会给人们带来革命性体验的提升，会被应用在生活、娱乐以及医疗教育等等领域。有可能开创出数千亿的新的产业空间，带动整个产业实现跨越式的发展。”

 

“我们持续为产业做贡献，为标准做提案、开源操作系统，开源数据库等等。截至目前，华为已经拥有超过85000多件授权专利，但我们不会去收取过多的费用，更不会将专利武器化。”

 

“过去这一年，产业界也发生了很多的变化，让我们更加深刻的体会到，标准和产业割裂对任何一方都没有好处，进一步的撕裂也会对整个产业整个社会带来严重的冲击。 ”

 

“从无线通信2G时代开始，美国的主流供应商、主流运营商，分别采取不同的标准，原本领先的美国设备商要满足不同运营商不同的需求，这点导致了他们的衰落。到今天，美国无线设备商里面没有华为的对手。”

 

“尽管遭受打压，华为公司也绝不会走向封闭，走向孤立主义，我们仍然会坚持全球化。”

 

“当今世界已经形成了一体化的协作体系，我相信这个体系不会逆转，也不可逆转。站在智能世界的入口，ICT产业的机会远远大于竞争。”

 

“去年美国把华为放到实体清单以后，对华为的业务还是有很大的影响的，我们去年并没有实现业务计划，跟我们原计划相比大概差了120亿美金。 ”

 

 

问答环节，华为轮值董事长郭平、华为常务董事汪涛、华为消费者BG全球生态发展部总裁汪严旻等人，共同回答了中外记者的提问，谈到了华为当下面临的挑战，以及未来的发展计划。

 

聪明投资者整理了演讲和问答精彩内容，分享给大家。

 

首先是华为轮值董事长郭平主讲部分：

 

各位分析师、媒体朋友，在线接入的朋友们大家好。欢迎大家来参加2020华为分析师大会，感谢大家一直以来对华为公司的关注和支持。今天借这个机会，我想和大家一起分享我们这一年的经历，以及我们对未来的看法。

 

过去一年主题词是补漏洞

 

过去一年，在大量技术不可获得的情况下，华为公司始终致力于遵守适应的法律法规，履行我们与客户、供应商的契约义务，艰难地生产，并且努力的向前发展。

 

从去年的5月16号算起，华为进入美国实体清单已经满一年了，今天回首，最开始是我们手忙脚乱和客户伙伴进行了大量的澄清和沟通，努力保持供应，应该说，我们获得了大部分客户伙伴的理解，当然，这个过程还在进行。

 

上个月我的同事发布了我们2019年的年报，应该说公司整体实现销售收入达到8588亿元人民币，同时，大家也看到，为了应对实体清单的影响，我们的研发投入有了巨幅的增加，我们的存货也大规模的增加，给我们的经营和风险管理带来了巨大的压力。当然，好消息是我们现在还活着。

 

过去一年的主题词是补洞，补洞成了我们的主旋律。根据不完全统计，我们在ICT的业务连续性上投入了超过15000多位研发人员，我们重新开发了6000万行代码，重新设计了1800多块单板，我们采购还排查了16000多个编码，所有这些投入得以让我们在实体清单下活了下来，我们的业务得以不中断、供应不中断、伙伴合作不中断、客户服务不中断。

 

在这里，我的代表华为公司真诚的感谢我们的客户、我们的伙伴，感谢一直关心和支持华为的人。

 

华为持续为产业做贡献

不会将专利武器化

 

大家知道，两天前美国商务部又针对华为修改了它的法律，修改了直接产品规则，我们的业务将不可避免的受到巨大的影响。但这一年的磨练也让我们皮糙肉厚，我们有信心能够尽快找到解决方案。

 

其实我们也一直不能理解，美国政府持续打压华为这一家公司，到底能给这个世界带来什么？

 

华为从创建到今天，一直致力于让更多的人、家庭和组织受益于数字技术，一起推动世界的进步。

 

过去30年，华为把数字技术带出了象牙塔，加速了数字技术的全球普及，为全球170多个国家和地区，部署了1500多张网络，为6亿消费者提供了智能终端设备，我们服务全球超过了30多亿人口。

 

华为一直致力于构建一个多样繁荣的产业生态圈，我们以做大产业商业共赢和利益分享为原则，以我们的客户、我们的伙伴，一直共同为产业和社会创造新的价值。

以开发者为例，我们通过远程实验室、技术培训、创新基金等等，让300多万开发者持续受益。我们在行业组织、产业企业、商业联盟等等方面，持续地贡献带动整个产业链的共同繁荣。

 

多年来，华为也一直积极参与行业标准组织的活动，为标准的发展做出了自己的贡献。在连接领域，华为坚决维护全球的统一标准，在云和计算领域我们支持进一步的开放，呼吁国际组织有更强的包容性。

 

我们持续为产业做贡献，为标准做提案、开源操作系统，开源数据库等等。截至目前，华为已经拥有超过85000多件授权专利，但我们不会去收取过多的费用，更不会将专利武器化。

 

华为发展到今天，我们有责任以科技创新做大产业空间。比如裸眼三D，如果这项技术能够实现，将会给人们带来革命性体验的提升，会被应用在生活、娱乐以及医疗教育等等领域。与此同时，裸眼三D也有可能开创出数千亿的新的产业空间，带动整个产业实现跨越式的发展。

 

我们已经选择了一些方向，进行重点的投入，我们与高校、科研机构紧密的合作，进行中长期的探索。我们希望通过这种模式，共同为解决产业发展的关键性问题，以及科技创新，为产业发展做出增量的贡献。

 

过去这一年，产业界也发生了很多的变化，让我们更加深刻的体会到，标准和产业割裂对任何一方都没有好处，进一步的撕裂也会对整个产业整个社会带来严重的冲击。

 

华为仍然会坚持全球化

世界一体化协作体系不会逆转，也不可逆转

 

下面我也和大家分享一下我们的观察、策略和我们对产业界的一些呼吁标准，标准的统一对产业的发展和价值创造有着深远的意义。

 

我们回顾一下过去20多年会对比一下美国和欧洲，从无线通信2G时代开始，美国的主流供应商、主流运营商，分别采取不同的标准，原本领先的美国设备商要满足不同运营商不同的需求，这点导致了他们的衰落。到今天，美国无线设备商里面没有华为的对手。

 

而欧洲从2G时代就统一了全欧的标准GSM，并且把它推向了全世界。从GSM、UMTS到LTE使得欧洲的几大运营商跨州全球化运营方面遥遥领先。你能举出的全球运营商的名字都是欧洲的，也使得欧洲的设备供应商保持了竞争力。

 

这个对比给我们一个很深的启示，统一的标准体系对产业的发展极其重要。

 

这一年发生在华为身上的事，也让很多的企业甚至是国家意识到单一供应体系的风险。截至去年底，美国实体清单上有1000多家公司，其中新增的很多是科技公司，这让国家和企业在选择ICT供应商时有了一些额外的担忧。

 

我记得去年我和一位国家领袖交流时候，他跟我说“我会建设两套来源不同的云，只要这两个国家不同时做坏事，我就安全了。”我想有这样想法的客户恐怕不是少数，可能会有更多的企业和华为一样，采取全球化、多元化的供应策略来保障业务的连续。

 

我们也注意到了全球合作的信任基础正遭受严重的破坏。

 

我们看到法国总统在公开采访时表达了对欧洲本地数据处理的担忧，全球本地化合作的进程也会受到影响。美国连续的打击其他国家科技领先的公司。长期看也必将削弱他国使用美国技术的信心，加剧全球产业的冲突。到头来，我相信也会损害美国自己的利益。

 

尽管遭受打压，华为公司也绝不会走向封闭，走向孤立主义，我们仍然会坚持全球化。

 

过去7年，华为采购金额年复合增长率达到27%，华为和我们的供应商一起快速成长，我们的全球化多元化的战略也不会动摇，不会改变。

 

我们去年对美国采购了187亿美金，如果美国政府允许，我们仍然会继续购买美国公司的产品。当然我们也会更加关怀和培育其他的供应商，共同成长，共同创新，构建更有竞争力的供应链。

 

当今世界已经形成了一体化的协作体系，我相信这个体系不会逆转，也不可逆转。站在智能世界的入口，ICT产业的机会远远大于竞争。

 

华为呼吁产业界共同努力，不断的加强知识产权保护，维护市场的公平性，确保全球统一的标准体系和分工协作的供应链。

 

我们相信未来30年人类社会必将进入万物感知、万物互联、万物智能的新世界。而ICT基础设施是智能社会的基石，人工智能、物联网、5G等新技术融合到人类社会的方方面面，也必将推动社会的可持续发展成为经济增长的新动能，助力全面提升我们的消费体验，建设智慧城市，驱动产业数字化的转型。

 

根据预测，到2025年数字经济的规模将达到23万亿美金，我们华为对ICT产业的未来依然充满信心。

 

面向未来，华为将继续对连接、对计算、对终端三个领域持续的投入，并通过供应链标准和人才等领域的开放合作，包容发展和我们的客户，我们的伙伴和标准组织，共同推动整个产业的进步，共同探索未来。

 

在接下来的两天以及后续的时间，我们还会跟往常一样，产业洞察、技术趋势、全球协作等等方面和我们的分析师和我们的媒体朋友们进行深入的探讨。

 

我们公司任总常说，华为就像这架千疮百孔的飞机，过去一年“补洞”是我们的主旋律，也让我们皮糙肉厚了。

 

在广大客户和伙伴们的支持下，我们有信心让这架飞机持续的飞，向前飞，永不言弃，谢谢大家。

 

问答部分

 

技术受到极大限制的情况下

我们加大了研发投入

 

问：到今天，华为被美国列入实体清单刚好满了一周年，在过去的一年里华为是如何保持发展的？面向未来，挑战主要来自于哪些方面？

 

郭平：过去一年对华为来说是很艰难和（充满）挑战的一年。我记得去年的5月16号，华为上到美国实体清单的时候，我们是一片手忙脚乱。我们花了很多时间跟我们的客户，跟我们的合作伙伴以及华为员工进行沟通、澄清和（获得他们的）理解。

 

在技术获得受到极大限制的情况下，我们加大了研发投入。刚才在数据里面你们能看到我们研发大概增加了30%的投入，其中很多是用于所谓的飞机补洞。

 

包括重新设计超过6000万行的代码，包括开发了1000多块新的单板，包括对新的供应物料进行选择，应该说我们付出了很多的努力和代价。

 

幸运的是我们获得了绝大部分客户、合作伙伴以及华为员工的信任和认可，在这个过程中我们也积累了一些经验，所以面对长期的规则以及不确定的制裁，我相信我们能够努力地寻找到解决方案。

 

问：关于现在科技发展的一个趋势，有可能会出现两个科技的半球，一个是由美国为主导的并得到美国认可的半球，另外一个半球是从某种程度上来讲，不依赖美国科技的一个半球。

 

对于我所说的第二个半球，华为是否能够从这一个市场上获得足够的增长，华为要做些什么，以及做出什么样的改变来在市场上获得足够的增长？

 

郭平：我刚才在演讲里面提到，在连接领域我们有过经验教训，追求统一的标准是大家的共识。

 

我们以前可能都有过这样的体会和体验，去不同的国家，不同洲际旅行的时候需要换不同的手机。从2G、3G多制式好不容易统一到5G的新制式，我认为这个趋势仍然是在的，而且国际组织在这中间也发挥了一个积极的作用。

 

我刚才也提到，在2G时代多制式的美国运营商使得美国的电信设备制造商最终在竞争中不具有领先地位，并且最后衰落了，也就说美国不再有华为的竞争对手，我觉得在这里面美国是有过这样的教训。

 

欧洲通过推广 GSM并且把这个制式全球化，欧洲的运营商和制造商是获取了很大的利益的。

 

过去的经验表明制造商、运营商和我们的消费者最终都能够在统一标准的实现里面获得利益，不管未来会由于种种原因（华为）遭受到什么挫折，但我们认为这是一个大家都认同的趋势，相应的国际组织应该还会积极地推进统一的标准。

 

华为也会积极地参与、支持和秉承开放、公平、无歧视的基本原则，以持续的开放和合作的方式，推动全球统一标准的实现。

 

华为在欧洲会更多面向本地开发者

 

问：华为在欧洲的发展计划是什么？尤其是在生态系统的建设方面， 包括ICT的生态以及HMS的生态。

 

汪涛：华为公司长期耕耘于欧洲的市场，我们通过和客户的紧密合作、联合创新来共同解决客户的问题，帮助欧洲的运营商和我们的政企客户来构建开放、领先、可信的通信基础设施和计算基础设施。

 

同时我们和合作伙伴一起，共同致力于促进欧洲数字经济的发展。在ICT技术领域，我们将持续在5G、AI、计算、光通信等各个领域和合作伙伴持续地共同创新，聚焦于问题的解决，以此来帮助欧洲、我们的电信运营商，还有我们的政企客户，构建世界领先的通信基础设施和计算基础设施。

 

在ICT相关的生态方面，我们将通过持续的创新为客户提供开放的计算平台、普惠的AI使欧洲的智能世界得以构建。我们将和合作伙伴一起，共同发展一个更领先的、更普惠的计算生态。

 

汪严旻：我来介绍一下我们在欧洲的HMS生态的发展情况。从2019年5月16号开始，我们在不被允许使用谷歌生态的情况下，被迫去发展华为的HMS生态。

 

我们在过去的一年中加大了对华为HMS生态的投入，尤其是在面向生态的开发者服务平台方面，包括多种技术方面加大了投入。截止到上个季度，我们在HMS生态上有超过140万的开发者，跟2019年初相比增长了150%，这是一个巨大的进步。

 

同时我们也与欧洲本土的合作伙伴展开了全方位的合作，比如说我们在地图领域与欧洲的TomTom、HERE公司，在搜索领域与法国的Qwant公司，在新闻领域与News UK公司等欧洲本土企业展开了全方位的合作。

 

我们认为一个新的生态系统首先必须更多地满足本地化消费者的需求，同时也要优先地推荐本地化的应用和平台的服务，这是我们生态的一个重要战略。

 

我们的生态也更多的面向欧洲本地的开发者，在未来，我们会持续地提供我们开发者的服务平台以及本地的创新实验室，让更多的欧洲本地的开发者合作伙伴能够尽快地接入到生态里面来，提供更好、更优质的生态体验产品和服务。

 

为什么疫情期间中国能撑住？

ICT的基础设施完善对抗疫起到积极作用

 

问：美国对于华为在全球业务的打压，可能在短期内并不会结束，怎么看待在当前全球都正在面临新冠疫情健康危机的时候，美国继续对华为如此打压？

 

郭平：华为经历了整个中国的疫情的过程，同时我们也在为全世界华为相应的客户一起去解决新冠疫情做出积极的努力。

 

从这次新冠疫情的应对里面，我们总结出来， ICT基础设施能扮演一个非常积极非常重要的作用。

 

华为和我们的伙伴在中国的抗疫过程中总结了9种抗疫的解决方案，大家知道中国，特别武汉的住宅面积、大城市的住宅面积普遍是非常拥挤的，要让大家在这里面呆满 80多天是一项非常不容易的事情。

 

我们在中国和政府、和有关的行业伙伴一起合作的这些方案，使得抗疫、使得消费者在生活和工作方面都发挥了一个非常积极的作用。

 

我举个例子，中国封城以后，政府让这些内容提供商提供三个月的免费视频服务，英国 lock down的第二天，网络就瘫了，欧盟是要求Netflix从高清播放标准改为标清标准，为什么中国能够撑住，其他的区域需要降低一些服务，说到底ICT的基础设施完善，对大家抗疫、包括远程医疗，远程教育，远程办公都扮演一个非常积极的作用。

 

华为一直是一个ICT领域积极地贡献着，美国政府为什么要不停的打击我们？坦率的说我认为是完全没有理由的。我最近也在阅读美国高官的一些演讲和讲话，可以总结出一点，美国认为技术领先是美国霸权的基础，任何其他国家、其他公司的技术领先可能都会损害美国的霸权。

 

很不幸，华为又是在一个ICT发展最快的ICT领域内有了领先。我也注意到了，法国总统也发表了很多演讲，要加强建设欧盟的基础建设和数字主权。

 

美国把华为放到实体清单

对华为业务还是有很大影响的

 

问：尽管去年一年时间里面，华为一直在受到美国政府的打压，但是华为的业绩还是不错的，今年华为的营收的情况现在有一个什么样的预期？未来华为的手机的出货量会不会有一些调整？

 

郭平：去年美国把华为放到实体清单以后，对华为的业务还是有很大影响的，我们去年并没有实现业务计划，跟我们的bp相比大概差120亿美金。

 

去年每个季度的增长也在不断的下滑，也能看出这个方面的影响，特别是华为获取的每一个合同，跟以往相比也都有更多的困难。

 

所以非常感谢还有那么多的客户信任和支持华为的。对于今年，应该说两天前新的直接产品规则以后，很多的情况还不太清楚，我们还在做进一步的评估，所以对后续业务的具体发展，现在还没有一个清楚的判断。

 

华为作为一个 ICT设备和终端的公司，我们能够到产品的设计，到集成电路的设计，但是超出之外的很多能力，我们并不具备，所以我们是努力的在寻找怎么能够存活，求生存是华为现在的主题词，谢谢你们对华为的关心和支持。

 

编辑：羊羊

主编：六  里

  

我人生中第一次意识到房子真的会降价，是在2008年。

那年五月，我去深圳出差，看到户外楼盘广告上，随处可见都是“特价”两个字。一个高速收费口，佳兆业打出一个巨大广告牌，上面是一个穿着红色超低胸裙子的大胸小姐姐，旁边是一行大字：

再低，就不可能了！

包叔说他也见过那个广告牌，凝视过那张照片大半天后，他不仅完成了房地产的启蒙，还感觉自己发育了

年龄不大的中国楼市，发育过程很简单，就是深圳学香港、全国学深圳。1980年，深圳房管局跟港商合作开发东湖丽苑，大陆第一个商品房小区。楼还没动工，港商就拿着图纸在香港卖掉了。

我们的商品房一出生，就天然带着预售的基因。

深圳也是最早有炒房团的城市。97年之前，深圳楼市里有五分之一买家是香港人，亚洲金融危机后，香港人离场。到2005年，在深港融合和人民币升值的大背景下，本地炒房客接过接力棒。

他们很快发现，这比做任何生意都要来钱快。2006年，深圳社科院说深圳有三分之一的房子，在领到房产证后半年内就被转手了；2007年，又传说八千个炒房客买走了深圳一半的房子，有楼盘炒家比例高达90%。

讽刺的是，这些深圳炒房客，之后一年要么断供，要么举起了维权的大旗。

“房闹”这个词，就是从深圳发源的。

房子如果不涨价，购房者就要闹。过去十几年，“按闹分配”就是中国楼市的底层逻辑之一。2008年的深圳，2014年的杭州，都是这样。

如今，中国房地产调控三年后，在北京和环京的售楼处里，如今也经常聚集了很多人。他们希望房价下跌的代价不要由自己承担，希望用各种手段，享受一种新型分配方式的红利。

1

2009年初，深圳房价从两年前的全国最高，跌至一万元，几近腰斩，很多房子跌成负资产。

央视在2008年夏天采访了一位高点炒了龙岗英郡年华的女同志。她的房子从一万多跌成了6800，于是就断供了。

记者问她银行那边信用没了怎么办，女同志面对镜头说，逼急了大不了离开深圳，回家嫁人。

还钱是不可能还钱的，这辈子都不可能还钱的。

英郡年华算降得少。深圳有个朋友炒金地梅陇镇，2007年价格在1.8万一平米时买了很多套，他老婆手里也压了其他项目十几套房子。

我老婆炒房的时候，二十万元以下的定金刷卡她随手一挥，不会跟我商量。

最多时，这个中产家庭2008年手里压了二十多套深圳房子。到了年底，金地梅陇镇打出“6670元/平方米起，放肆触底”的口号。

这位朋友，也成了跑售楼处举标语维权的人。

十二年后，不知道那位断供的女同志在老家过得怎样，她买过的英郡年华5万多一平米了。金地梅陇镇也卖到6万了。

在另一个资本同样活跃的城市杭州，开发商也很早就享受到了人民民主专政。第一个享受到售楼处被砸待遇的开发商，是万科。

2008年万科杭州四个楼盘7.5折降价，购房者们蜂拥而至，天还没亮就在售楼处门口排起了长队。

第二天，大批老业主举着横幅，要求退房或赔偿差价。愤怒的他们，一口气把万科的售楼处和办公区就被砸成稀烂。万科报警了，但警察叔叔只是静静的看着，对打砸行为袖手旁观。

后来包叔说，房价跌了，砸售楼处也没人管。你砸其他东西试试看。

所以房地产最大庄家是谁？

房闹就这样成为杭州楼市的保留节目。从2008年以来，杭州人民循环做着两件事：抢房，砸售楼处。

2007年抢房，2008年砸售楼处；2010年抢房，2014年砸售楼处……

博尔赫斯说，每隔几个世纪，焚毁亚历山大城图书馆的大火，就得重燃一次。在杭州，是每隔几年，售楼处就得被重砸一次。

2016年G20之后，杭州人民又忙着抢房了，即使主管部门的十几次调控，也阻止不了杭州人的买房热情。

这股热情延续到了现在，杭州的沙盘罕见地，有了五年的岁月静好。

2

前几天，央行公布了4月份的数据。

“不搞大水漫灌”的他们，让M2同比增长11.1%，创下了去杠杆以来的新高；4月住户存款减少7996亿元，每天“涌出”266亿元。

疫情之下，大家口袋都捂得更紧，报复性消费并没有来临。不过看看深圳和杭州最近的楼市，你就会知道这些存款都流向哪里了。

这两个城市的楼市，已经火了四年，现在还看不到拐点的迹象。最羡慕深圳杭州的，可能就是北方的地产商。

房价一跌，就到了售楼处被砸的季节。眼下麻烦最多的，是环北京区域。

燕郊现在的均价，从三年前的近4万，跌倒现在的1.5万一平米；大厂和香河的均价也都下跌了一半；在政府及时调控下，环京房价整体回到了2015年。

炒房最严重的环京，成了中国房价下跌最严重的的区域。

在燕郊、香河及大厂房价最疯狂的2015、2016年，无数炒房者都想冲进这片市场。

炒房在雄安新区成立之后的那几天，达到高潮。全中国的人，在清明节那两天撇下了老祖宗，乘坐着飞机、高铁、私家车，从四面八方赶往保定。

雄安三县房产的签约停掉了，他们就去涿州、霸州、大厂买房。他们不远万里来到环京，就是期待能够共享特区发展带来的楼市福利。

当时我还写过一篇《王二狗呀，别再做垫脚石了》。

然后，环京地区的紧箍咒——限购，两个月之后就突然降临了。很多炒房客就这样成为了垫脚石。

眨眼间，环京限购快三年了。前几天，我看到有炒房客发朋友圈说，免费送一套燕郊93平的房子，他已经出了三成首付，只要你继续还剩下的200万贷款就行了。

那套房目前的挂牌价是160万。这意味着，这个房子下跌超过4成。像金融危机时的深圳梅陇镇一样，它也跌成了负资产。

快速缩水的房子，让新一轮维权又开始了。

眼下，环京区域很多售楼处里都挤满了要讨个说法的人群，很多人是多地置业的职业炒房客，其中不乏地产公司和中介公司的职员。他们最懂开发商怕什么。

共同的事业让他们一起走到售楼处，手持着“骗子”“违规”字眼的横幅，高喊着口号，仿佛受到了严重的欺诈。

有一个在中央媒体的领导，2017年以200万买了一套别墅，后面他以房屋质量问题要求退房，并且要求开发商赔偿1000万。

他说不退房，就要曝光开发商。

3

前几天看了一本穿越小说。主角穿越回到一战前，为了让这个古老的国家重新融入国际社会，他特地带了两样东西到美国国会大厦演讲，这两样东西分别是：

美国银行开具的汇票和一张中国100两白银的银票。

他想说，契约精神在在东方同样受到尊重。

1991年，日本楼市泡沫破裂，日本全国房价暴跌70%、东京房价暴跌90%。一夜间，无数千万富翁变成千万负翁，自杀、破产集中爆发，很多人在还债中度过了一生。日本购房者真是太守契约了。

中国购房者呢？1997年，为了控制香港房价，董建华提出了“八万五公屋计划”。五年后，50万人走上街头抗议这个计划，抗议香港房价下跌。有人感叹：

他们要的不是便宜的房子，而是只允许自己买到便宜房子。

不过中国也有遵守契约精神的群体，比如说中国股民。

股价跌了，他们不会去上市公司游行、不会退股，被乐视网、康得新这种股票割过后，他们连说都不敢跟别人说。

因为别人听了会嘲笑我，会觉得我是个傻瓜。

龙湖CEO邵明晓给我讲过一个故事。

那也是2008年，楼市一片哀鸿遍野，没人敢买房子。资金压力巨大的龙湖，在北京通州的花盛香醍开盘 1.3 万一平米，没卖出几套。于是一个月后怒降到 6000多一平米。

降价第二天，售楼处就被砸了。一个高点买了花盛香醍的央视记者，后来天天扛着摄像机去龙湖总部拍摄，晚上甚至在龙湖公司打地铺，哭着喊着要退房。

现在，2008 年被人砸售楼处的花盛香醍，二手房已经涨到 7万一平米了。那位哭着闹着要退房的央视记者，后来给龙湖送了一面锦旗，感谢龙湖助他成为千万富翁。

4

《南方周末》在2014年写过报社一位叫唐敏的编务助理。

从1999年进报社，她接的读者来电超过一万通。有读者说高龄怀孕的女友要被强制引产，有人举报单位财务舞弊。

她还接过一个遭遇强拆的中年男人的电话。听筒那头他正站在房顶，面前是慢慢聚拢的拆迁队员和推土机。尖叫、喊话、咒骂，伴随着电流声传过来，他声泪俱下求南方周末为他发声，否则就从楼下跳下去：

我别无选择。

她接过最多的电话就是强制拆迁。这件事，当时在每一个县都发生着。

因为工作调整，唐敏有段时间离开了这个岗位。今年她重新干起了接电话的老本行。我问她电话有什么变化，她说多了一些P2P求助。不过，更多求助还是跟房子有关。

强拆的求助比以前少了，多了其他求助。比如房子质量问题，以及降价。

她职业生涯的前半段，听了最多的强拆故事；我觉得她的后半段，要成为退房热线了。

“退房”发展到今天，早已有了一整套严密的体系，分工明确，能从浩如烟海的法律条文里，找出最有利于自己的条款。有的甚至成立了专门的维权基金——去现场维权发100元，不去的雇佣专业人员代劳。

在恶心地产商这件事上，中国人民真的把想象力发挥到了极致。

2018年北京最有名的楼市维权，发生在前一年最火的楼盘。几十名北京昆仑域的业主带着口罩、穿着统一的白T恤，聚集在华润北京总部，拉横幅、喊口号、要求退房。

维权的人，有不少是前一年通过各种关系抢到房的人，很多是华润的员工。

维权现场，华润置地北京公司领导的名字被挂了出来，他们甚至把华润落马的领导搬了出来，横幅上写着要求“肃清宋林遗毒”。

果然还是自己人最知道地产商最怕什么。

环京之外，南京也是维权的重灾区。无论市区还是郊区，房子逢交付必闹。一方面，这跟2016年之后的三年楼市政策有关。因为限价，地产商在这几年造了最多的垃圾房子。

但也有人甚至从中嗅出了某种漏洞——政府不会打破房子的“刚兑”。买房就对了，跌了大不了砸售楼处，大不了上访，问题总会在政府那得到解决。

在安徽和县，有个70多岁的老爷子很出名，连地方政府都知道他。他闹过中国移动，因为飞机延误，也闹过南航，并让南航赔偿了一笔钱。

现在，他开始转战售楼处，常年带一个持有残疾人证的人在身边。这个持证上岗的残疾人，证明上写的是“精神类残疾人”。

每到闹房时，老爷子就穿着文化衫，带着残疾人，到售楼处静坐。这个时候，地方政府就会给开发商打招呼，给他赔偿、让他别闹。

按闹分配，白纸黑字的合同在这时是没有用的。

当所有人都这么想的时候，他们会把家里每一分钱都拿出来买房，房价只会一飞冲天。

就像现在的杭州、深圳一样。

不做流量的广告生意。

Tech星球(微信ID：tech618)

 文 | 杨业擘

  头图 | IC Photo

2020年的疫情黑天鹅叠加经济周期影响，使得国内外互联网巨头们，在第一季度中集体承压、中断增长。华尔街甚至预测，Google和Facebook等企业年度收入或将首次下滑。

 

在线下商业场景遇挫的同时，硬币的另一面，很多资讯、生活、娱乐需求转移线上。Quest Mobile的2020年春季报告显示，第一季度移动互联网用户规模同比增速从19年底的0.7%反弹至1.5%，较2019年末增长1700万，而2019年中国移动互联网月活用户净增仅为299万。

               

事实上，随着人口和流量红利的消失，流量生意实际上已经处境艰难，同样出自Quest Mobile数据显示，在互联网时长同比大幅增长27%的背景下，今年一季度中国网络广告市场规模同比萎缩了20%。而且疫情结束后，流量会随着用户回归正常工作生活而减少，流量生意的挑战就在眼前。

              

国内率先发布第一季度财报的腾讯，意外的保持了增长，第一季度总收入达1080.65亿元，同比增长26%，高于彭博一致预期1010.7亿元。而在今年一季度中国网络广告市场规模同比萎缩20%的背景下，其网络广告业务同比增长32%至人民币177.13亿元。

 

但亮眼数据的背后不能忽视的是，向产业互联网转型的过程中，腾讯在B、C两端仍然面临着激烈的竞争和挑战；另外，Q1特殊情况影响的部分财报数据，也面临疫情后流量流失的担忧。

 

Tech星球曾在《互联网信息流大决战》一文中提到，腾讯、百度和字节跳动的广告营收之战如火如荼。自从2018年930调整后，腾讯广告业务被寄予厚望，两年中腾讯打通整合了微信、QQ、腾讯看点等腾讯生态营销资源。流量是腾讯的王牌之一，但当下行业都在问流量要转化、交易和效率的时候，腾讯广告如何在流量、生态以及产业互联网的战略上持续演进，还是在流量上与竞争对手持续厮杀，也是当下市场关注的焦点。

 

流量的变化：不再包打一切

 

广告收入作为互联网巨头的重要营收手段，一季度疫情推动互联网线上需求暴增，也让很多人再次关注到流量增长助推业绩的角度。抖音日活突破4亿，百度App日活达到2.3亿，外界关注的视角离不开流量规模的增长。

 

无疑，流量依旧是腾讯的王牌之一。腾讯Q1财报最新公布的数据显示，微信及WeChat的合并月活跃帐户数达12.025亿，比去年同期上涨8.2%。腾讯体系内，还有QQ、腾讯视频、QQ浏览器、腾讯新闻等多个在国内互联网应用月活数排名领先的产品。

 

但从行业来看，随着互联网人口红利的消失，流量持续高速增长已经成为一种奢望，流量本身也不再是包打一切，各家互联网公司的战略口号也“高大上”起来——精细化运营、盘活存量、提升用户全生命周期价值等等，大家从粗放增长要红利过度到流量背后要效率。

 

一家创业企业CEO就提到，在今天一个企业获取新用户的成本平均是维持一个老用户成本的5倍以上，获客成本居高不下，大家就更加关注流量背后的用户以及流量转化的效率。

 

对于拥有庞大流量和用户触点的腾讯来说，这一变化异常重要。腾讯广告相关负责人曾说道，过去企业习惯流量思维，重点考虑曝光度，但流量并不等于用户。相比短期的获客，企业更在意真实转化。腾讯广告正在从流量思维到用户运营思维的转变，流量的背后是做用户运营，这才是底层业务逻辑。

 

当然，腾讯广告的底气来源于：公众号、朋友圈、小程序、微信支付等多样化的触点帮助广告主去和用户连接，更有众多数字化的工具助力实现自建商城数字化、用户管理会员数字化等，帮助品牌们进行精细化地用户运营。

 

通俗地说，上述提到的种种问题，也是整个广告行业发展到今天，不得不面对的ROI（投资回报比）难题。这也是腾讯广告业务整合升级过程中，一直在尝试解决的核心问题。

 

 

流量的告别式： 一切为了商业增长

 

腾讯广告也意识到这一问题，告别流量广告模式，达成营销转化，最终实现商业增长，这是包括腾讯广告在内的所有营销平台，能提供的核心价值所在。

 

2018年9月30日腾讯“930变革”中对广告业务进行了全面整合，这次调整中，腾讯将原企业发展事业群（CDG）旗下的“社交与效果广告部”与网络媒体事业群（OMG）旗下的广告线进行了整合，成立了新的广告营销服务线（AMS）。

 

2019年5月，广告营销服务线（AMS）推出了统一服务品牌“腾讯广告”（Tencent Marketing Solution），其英文名直接表明了其目标，即，腾讯提供“营销解决方案”，而不再只是流量售卖平台。

 

纵观一系列行动，简单总结就是广告向后，营销向前。对于这一变化，主管腾讯广告和腾讯智慧零售的林璟骅曾表示，“以对消费者的洞察为起点，来重新设计产品，乃至重构整个商业模式，是当下这个以用户价值为中心的时代企业的首要任务。”

据了解，近期腾讯广告基于行业生意模式进一步调整，对销售和渠道架构进行升级。调整后腾讯广告依然分为三个行业大部：调整后的行业一部，负责商品交易类行业，涵盖比如快销、3C、零售等行业，主要为整合打通广告流量与交易场景的链路，提供更高效的行业营销解决方案。

行业二部，则针对游戏、网络服务等互联网原生行业，承担着为客户提升流量价值和提高获客质量的重任，这要求他们理解客户的商业本质，拿出最佳解决方案，才有持续竞争力。

调整后的三部负责的行业线最多，类似旅游、教育以及婚纱摄影等，任务是打通线上线下垂直行业。他们的诉求既有引流获客，交易留存、产品服务，也有品牌构建。针对他们的需求，提供的工具和方案也不尽相同。渠道被单独分拆，但名称已经从「渠道管理部」悄然改为「渠道生态合作部」，进一步提升合作伙伴商业价值。

 

至此，我们也看出腾讯广告的转型思路更加清晰：即告别单纯的流量广告模式，而是为企业提供定制化的营销服务解决方案，从而成为企业的数字化商业的深度合作者。

 

与此同时，腾讯广告也正加速将“流量”向外界传递，让更多企业和商户通过腾讯的营销服务方案做生意。此前腾讯的生态伙伴，可以理解为微信九宫格中的企业，包括京东、美团、大众点评、拼多多等腾讯投资的企业。广义上对于腾讯来说，一切合作并认可合作收益的客户，也是生态合伙伙伴。

 

流量生意模式的广告，很难达成生态合作目的。腾讯必须在流量的基础上，为客户带来深度的服务和更长久的价值。这是腾讯未来能够争取全国3000万企业，将更多的企业用户聚集在生态内的关键。

 

广告业务的天花板在哪里？

 

从一季度财报看，拥有国内最大用户规模的腾讯，广告业务占总营收仍不足20%。外界分析腾讯稳妥地没有把鸡蛋放到一个篮子里，但广告行业增速放缓的背景下，腾讯广告未来的方向和天花板又在哪里？

 

单从广告业务本身看，eMarketer和中商产业研究院发布的数据显示，预计2020年我国互联网广告市场规模将达到946亿美元，作为流量高效变现的广告业务，备受各家互联网巨头青睐。在腾讯、阿里、字节跳动、百度巨头分食的互联网广告市场，各家此消彼长的同时，依然还是在广告市场的大盘中打转，存在一定的上限。

 

但抛开流量思维，转向用户运营的方向，即企业营销服务的更广阔市场，这个市场刚刚开始，未来也更有想象空间。提供企业营销服务，帮助企业实现营销的数字化升级，也是腾讯广告在考虑解决的问题。值得注意的是，营销数字化本身就是企业转型关注的能力，疫情影响下更是大大加速了这一进程。 

 

最新公布的财报中的一组数据值得关注，小程序用户迅速增长，日活跃帐户数超过4亿，微信团队在2020年微信公开课PRO上发布，2019年小程序累计创造8000多亿交易额，同比增长160%。

 

数据背后，是围绕小程序的新型商业生态正在浮出水面，微信逐渐成为了今天的商业的主战场。云+零售+支付+广告等生态内的服务链条，也已经被证明是有效的新业态。从腾讯方面来看，如何在此基础上，持续整合自身能力，通过为国内3000万企业和商户深度数字化服务，以做生态的方式做生意，这是腾讯在数字商业时代更大的愿景。

 

至此，回到天花板的问题，我们可以得出结论，广告本身是个增速稳定的市场大盘，空间可见，但升级的营销服务后便突破了这一局限。今天的腾讯，已经逃离了吸引力巨大的流量黑洞，腾讯的广告业务，也在沿着营销服务的方向加速探索数字商业的新领域。

 

从这一角度来说，腾讯的广告生意，没有天花板。