深度推演中国楼市的未来走向

  • JIC投资观察原创文章

  • 作者:乔林,中国建投集团不动产经营管理部

  • 本文14365字,阅读时间约30分钟

站在2021年底这个时点,经历中国房地产市场一整年的跌宕起伏,还在预测楼市,甚至是讨论房价,似乎有些不合时宜,甚至有点俗套。

当前时点房地产市场已然哀鸿遍野,前有房地产税的明确预期将在新的一年招手,后有各类并未放松的针对买卖双方的各类限制,无论是买房人还是造房人都左支右绌,举步维艰。

超级大拐点之声,响彻大江南北,不管你从事什么行业,谈到这个话题时都可以意味深长地来一句“这次不一样喽,房子没戏了”,或者仍然有死忠粉坚定喊出“每次回调都是上车机会”。

那么,中国楼市到底将何去何从?既然总有各种截然不同的声音,今天我们就用一种严谨的研究态度来进行一次深度推演。希望您看完以后能相信,我们的结论并不是街边闲扯、人云亦云得来的。

01


预测中长期住宅市场的难点

深度推演中国楼市的未来走向

今天这份研究的主要目标是预测中长期住宅市场走势,特别是价格走势,进而为信托、不良资产投资及其他涉及底层为住宅类不动产的业务提供参考依据。

各国政府、智库、企业、个人、科研机构等都热衷于分析预测本国或全球的住宅价格,但各国特别是我国的住宅价格预测的准确率依然不高,主要原因如下:

一是影响住宅价格的因素非常广泛,至今经济学界没有权威或形成共识的房价预测模型。经济增长、人口规模与结构、产业特点、土地供需、住房保障制度、货币、汇率政策、甚至文化传统都是重要的影响因子,且每个因素的作用方式和影响程度在不同地区、不同时期差异巨大,难以量化。

二是我国土地制度、财税政策、汇率管制以及房地产市场管控政策等,都与欧美日韩等主流国家有根本差别,导致很多预测方法和思路失去意义,因此欧美主流经济学界对中国房价的预测经常失准。

三是黑天鹅事件发生时间及其作用效果完全不可预知。比如次贷危机和新冠疫情,既无法预知其发生,也无法预知其对房价的影响方向,更无法预知其影响程度。

比如,站在疫情刚开始全球大流行的时点,各国(包括我国)对于本国楼市的预测,大部分是偏悲观的,至少认为会先有一个明显的下跌(类似2008年),再因货币宽松而上涨。没有人预料到新冠疫情带来的是迅猛而持久的,前所未有的全球房价普涨。

那么是否楼市预测没有意义?并非如此。我们认为,在诸多的不确定性中,捕捉隐藏在其中的确定性这一条暗线,尝试找出规律,才是楼市预测的可行路径

02


中国住宅市场的预测思路

深度推演中国楼市的未来走向

中长期住宅价格趋势预测需要避免受短期情绪、事件和楼市当下时点的走势影响,否则很容易在市场火热时得出永远涨、在市场冷清时得出过于悲观的推论。

任何一种商品的价格都是由供需关系决定的,中国的住宅也不例外。包括货币、土地等等其他诸多因素,都是最终通过影响供需这两个因素进而作用到房价本身。只不过中国政府为避免市场过热过冷采取的政策干预力度较强,对供需两端带来的影响较大,不深入研究容易抛出政策无解的搪塞。

我们认为,中国住宅市场的预测必须既坚持“中国特色”,贴近中国国情,不生搬硬套西方国家常用的住房价格预测方法,同时又要立足根本的供需关系。

普遍观点之所以认为中国住宅市场“特殊”,主要体现在政府对供需两端的多个因素都可以实现有效干预,特别是供应端,几乎可以实现完全掌控。城市土地国有使得土地的供应量和节奏完全由政府掌控,仅此一点,其他国家的楼市参考价值就极为有限。

此外,对于住宅建设速度和推出市场的进度,通过发放建设、规划、销售许可证审批实现控制,更进一步还可以通过取消预售来大幅延缓供应入市的速度。

对于存量房屋市场,可以通过限售、控制挂牌、税收等手段减少或增加供应量,对于供应的各个环节都能实现强管控。这些方式在绝大多数国家并不存在也难以实现。而保障房的供应量同样完全由政府控制,且具有很强的调节作用。

因此,从供应端看,中国政府有非常强的掌控力,促使供应按照需求动态调节,避免出现违背政府意愿的供应过剩或供不应求。所以针对供应端的预测重点就是分析预判政府的意愿。

相较而言,政府对需求端的掌控力并没有供应端那么强。一般认为,影响购房需求的主要因素如经济增速、人口增量及其结构、城市化水平、失业率、人均收入、家庭资产配置结构、利率等等,都不是简单通过一纸政策可以实现的,需要“实力的提升”,捷径难寻。故需求端既是分析的重点,也具备科学预测的可能性。

03


住宅市场的需求端

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1. 经济增长

在各个因素中,经济增长同住房价格的关系争议最小。其原理在于经济增长使国民总财富增加,整体购买力上涨,有效需求增加,在供应不变的情况下,会导致房价上涨。

能够检索到的绝大多数文献都结论一致地认为GDP(或人均GDP)同住房价格指数有着较强的正相关关系。比如AGRE在2020年发表的研究,针对包括欧洲、非洲、亚太等30多个国家和地区的过去50年数据分析表明,房价中位数与GDP相关性高达60-95%。而GDP达峰的国家,大多数会在达峰年后5年内出现真实房价 达峰或普遍性下跌。

我们搜集了近60个主要国家的过去20年住宅真实价格数据,发现真实房价下跌的国家如塞浦路斯、意大利、希腊、西班牙等均符合这一规律。

中国的经济增长本身就是一个涉及面极广的复杂话题,在本研究中不展开讨论,这里援引一些常见的预测结论。比较幸运的是,公认的预测都比较一致。

在疫情之前,无论是国际性组织如IMF(国际货币基金组织)、IBRD(世界银行),还是各国研究机构如美国、日本、新西兰、英国,以及跨国企业观点,如高盛、渣打,都给出了比较一致的结论,即使考虑到中国经济增速的放缓效应,2030年前后,中国GDP总量将达到约30万亿美元,超过美国跃居世界第一,并且该差距将逐步拉大。

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IMF对中美经济总量的预测(2016年)

资料来源:IMF报告

而疫情之后,部分组织更新了对各国GDP的预测。IMF和OECD认为,疫情使中国经济总量超过美国的时间提前了2-5年,即2028年前后可能发生。

2030年前,中国经济增速将在5-6%之间持续3-5年,之后在下一个平台达到4-5%区间,但这一期间的持续正增长基本没有悬念。这些预测均充分考虑到了中美贸易摩擦、金融脱钩、高科技领域封锁以及中国劳动力成本上升等因素的影响。

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按照购买力平价计算预测的2030年全球前五大经济体(疫情后预测)

资料来源:IMF报告

具体到中国大陆,全国商品房销售面积从2000年的1.86亿平方米增长到2020年的17.6亿平方米,增幅846%,同期GDP从10万亿到101万亿,增幅822%,二者表现高度一致。

因此,从经济增长这一指标来看,国民总收入持续增加,整体有效购房需求持续增长,其底层逻辑获得支撑,且未来10年内对住宅价格的影响方向基本明确。

2. 人口

第一个层次是人口绝对数量。人口这一指标有两个层次。第一是人口绝对数量的增减对一个国家或地区住宅价格的影响。

关于此,实证经济学领域已经有大量研究证实,其结论也显而易见,即常住人口数量同住宅价格正相关,特别是人口减少的国家,房价必然会下降。其底层逻辑也简单清晰,即人口总量的减少导致整体购房人群基数的减少,进而削弱购房需求

作为基本验证,我们提取了50多个主要经济体1990年以来的房价数据和人口数据,发现这一相关关系基本成立。个别不符合规律的也可以得到合理解释,如葡萄牙人口在2010年见顶后,住宅价格仍持续增长至今,其重要原因在于购房移民政策的放开,吸引大量外国移民投资,抵消了人口的负面影响。

日本是另一个不符合这一规律的国家,总人口在2009年见顶后,后续十多年真实房价仍在缓慢上涨。针对此,有研究认为,日本的全国住宅均价因为需求泡沫破裂,在1990年已经见顶,至今仍远未回到前期高点。

后续30年间,居民购房意愿、社会经济环境等发生了剧烈变化,人口已经不再是主要影响因素,泡沫破裂后房价在底部的波动也并不由人口驱动,即对于发生过房价泡沫的国家,人口因素同房价的相关性较低。

联合国和IMF均预测中国总人口峰值出现在2030年前后,这与国务院2016年发布的《国家人口发展规划(2016—2030年)》相吻合。

“人口规模会在未来达到一个峰值,但负增长时间的到来还存在不确定性”,国家统计局局长宁吉喆在七普之后的新闻发布会上表示。因此,在2030年前后总人口达峰时,会对全国的平均住宅价格带来较大的下行压力,但具体到不同区域可能有巨大差别。

第二个层次是人口结构。第二层次是人口结构对住宅价格的影响。近年来有大量研究针对这一领域,主要集中在两方面,一是劳动力人口数量同住宅价格的关系,二是抚养比对购房需求的影响。

常识认为劳动力人口数量直接影响住宅价格,而人口老龄化会给房价带来下行压力。经过梳理不同文献并结合一手数据验证,我们发现实际情况较为复杂,甚至可能呈现完全相反的结论。

首先,劳动力人口数量同购房需求正相关。相对较为确定的结论是劳动力人口数量同购房需求正相关,直接影响的指标是房屋新开工面积和新房销售面积。

中信建投陈慎、周子涵等人在2015年曾针对美、英、法等国人口结构和房价的关系进行量化分析,得出25-44岁人口数量同住宅新开工面积高度正相关,但这一群体总量人口的见顶并不意味房价拐点到来。

任泽平针对日本、美国等数据研究发现,20-49岁人口数量与住宅新开工面积呈现显著相关性,后者峰值滞后于前者3-6年左右。

根据国家统计局数据,中国的劳动力人口在2013-2015年这一阶段达到历史峰值,我们于2019年底的研究报告中根据这一结论预测中国住宅新开工面积当年已达历史峰值。

后续的数据符合这一预测,2020年新开工面积同比减少2%,2021年1-10月同比减6.8%,全年大概率同比继续减少。这说明住宅新开工的降低不完全受疫情影响,很可能进入了趋势性的下降通道。

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2010-2019年中国劳动力人口总量(亿人)修订前后 

资料来源:艾瑞咨询

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全国住宅新开工面积

资料来源:WIND

根据OECD对于中国劳动力人口的预测,2020-2030年间,总量将减少7000万人,2050年同2013年峰值相比减少约40%。

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OECD对中国劳动力人口数量的预测

资料来源:CEIC

国际经验上,新开工面积达峰后,新建住宅销售面积仍会维持3-5年的正增长,然后也会进入下降通道。这意味着中国商品住宅销售面积也正经历筑顶阶段,很可能在2021-2024年间达峰。

需要说明的是,从现有研究和实际数据来看,只能得出劳动力人口同新房市场的正相关,但无法得出同存量房市场的相关性,更无法得出与房价的相关性。

东方证券研究报告曾指出可能真实房价达峰滞后于劳动力人口达峰5-15年不等,但我们认为并不足以采信。站在今天时点来看,很多劳动力人口持续减少、老龄化加剧的国家都出现了房价不断创新高的情况,如德国、法国、美国等多数欧美发达国家。

而且即便真的达峰,这种长达10年甚至更长的滞后,对于预测分析而言实际意义有限,故在此不作为直接影响房价的判断依据。

其次,抚养比难以预测需求。国际学术界在分析人口结构对住房需求影响时流行用抚养比 的概念,但针对不同国家的研究呈现出完全相反的结论。

Black&Henderson以及Glaeser等人研究表明抚养比超过50%后对住宅价格有明显抑制作用,而抚养比下降的时期房价上涨为主。

然而香港理工大学Song等人研究则表明,亚洲一些国家在老龄人口比重明显上升的十年间,房价增长较为明显,尤其是对中国的数据分析显示,多个城市表现出老龄抚养比 同房价的显著正相关,同欧洲主要国家的结论完全相反,研究者推测可能是中国的老人退休后全力支持子女购房所致。

而BIS在2010年借助全球22个国家约40年的人口与房地产价格数据,分析了人口对房价的影响。他们的研究显示,老龄抚养比(老年人口占劳动人口的比重)上升会对房地产价格产生显著的负面作用,老年人口抚养比每提高1%,房地产实际价格将降低0.6%。

尽管从常识上我们更认同人口老龄化、人口红利消失对房价的影响是负面的,但因实证检验结果差异过大,我们不将人口结构相关的指标纳入预测依据。

3. 资产配置结构

如果把中国所有居民看成一个整体,经济增长解决了“是否有钱买”的问题,人口解决了“有多少人买”的问题,而资产配置结构则决定了“有钱买的人愿意买多少”。

根据央行2020年发布的《中国城镇居民家庭资产负债情况调查》,中国城镇家庭中房地产配置占比达到59.1%。从国外的情形看,日本居民配置房地产的比重经历长期的下降后约维持在37%,美国家庭配置房地产的比重约为24%,德国为32%,英国为45%左右。美国、英国等国的家庭房产配置比例是不断降低的,而日本是泡沫破裂后这一比例不断下降。

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中国居民家庭资产配置情况(2020)

资料来源:中国人民银行,《中国城镇居民家庭资产负债情况调查》

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美日居民家庭资产配置变化

资料来源:交银国际

如果考虑到未来十年人口总值达峰和劳动力人口快速下滑,以及国家大力扶持资本市场、房地产税的第二轮试点铺开,家庭资产配置于房产的比例还有进一步降低可能

4. 城镇化

城镇化是新建住房需求的重要推动力量,当城镇化放缓后,人口就进入了存量重分配时期。城镇化率的一般学界共识是,在城市化率达到70-80%之前,会经历一段增速较快的时期,通常70%之后速度会放缓。

根据七普数据,中国2020年的全国城市化率水平63.89%,按照略低于七普-六普之差的增速,预计2025-2028前后达到70%并进入增速放缓阶段。联合国根据其模型预测,中国将在2030年达到70%的城市化率水平

易居研究院研究认为,中国的城镇化率达到70%时期和人口拐点重叠,这同日韩美德法英等国家有本质区别。日韩城镇化率达到这一时点均领先人口拐点约15-20年,处在人口红利期,而中国在城镇化率未达65%的现在,乡村老龄化和空心化已经非常严峻。

有估算当前5.05亿非城镇化人口中,有至少3.5-4亿为留守儿童和老人,其城镇化意愿和能力均不足,剩余1.5亿人至少一半是农忙时务农,剩余时间进城务工的农民工群体。

而根据七普原则,这类人定义为居住在乡村,实际上已经在城镇有固定居所,不再是有效的未来城镇化人群。这就意味着中国后续的城镇化空间可能不能类比国际经验,已经十分有限。

新加坡国立大学研究认为,中国已经表现出鲜明的城市间人口再分配的存量博弈特征,这是城镇化率放缓后的鲜明特征之一,这也侧面印证了我国城镇化率很可能潜力并没有数字看起来那么广阔。

根据七普数据,2020年中国已经有近50个城市城镇化率超过70%,我们熟知的几乎全部一二线城市均已进入了高度城市化阶段,城镇化不再是推动这些城市购房需求增加的主要因素。

因此,从城镇化角度来看,即使是乐观的估计,最迟在2025-2030年会达峰,总体购房需求增长减缓甚至停滞。

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根据七普结果统计的城市城镇化率排名

资料来源:国家统计局

5. 需求健康度

前面的四个指标其实已经覆盖了需求的绝大部分影响要素。但作为完整性,还应考量一个指标——需求健康度。

如果当下的需求已经充斥着泡沫化和投机化,那么前述针对未来需求的分析预测就是空中楼阁,正如20世纪80年代末的日本或者90年代初的香港楼市。

市场健康度其实包括多个层面的指标,比如经济对房地产的依存度、杠杆所占比例、与国民收入的关系等。同时,我们也应研究上世纪最著名的两个“崩溃”的楼市案例,即日本和香港,以判断我们是否可能重蹈覆辙。

首先来看房地产增加值。国际上通行采用“房地产增加值占GDP的比重”来衡量房地产对经济贡献程度。中国的这一比值仍明显低于美日英德等传统发达国家。这和普通人的认知有明显不同。

由于统计口径有所不同,按照美、日的统计口径,以交易为主的房地产和土地开发归为建筑业,而在中国仍被归为房地产业。这会导致中国房地产业增加值偏高、建筑业增加值偏低。但即便将建筑业和房地产业相加的总和占比,仍是中国最低。

另一方面是美、日自有住房服务以市场租金来评价,而中国目前是以初始的成本值核算,因此被低估。有学者估算中国的实际房地产增加值占比应修正为11-12%,与美日英德等国基本接近。

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主要国家房地产业占GDP比重

资料来源:华西证券

以上分析说明,房地产业在中国经济的贡献当中,处在一个健康的比例,甚至其比重还略低于传统发达国家。所谓“房地产绑架中国经济”等过激言论,实际找不到数据支撑。

而且,在多个欧美发达国家的经济结构中,房地产业都是最主要的经济支柱产业,这一点本来就没有任何疑问。根据经合组织(OECD)数据,房地产业增加值占比,中国仅7%左右,位居全球39位,而即便按照修正后的数据,中国也在第10位左右,房地产业贡献度完全处于合理水平。

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2018年世界各国房地产增加值占当年GDP比重(当地货币)

资料来源:根据WIND数据制表

然后来看杠杆水平。房贷余额在贷款总量中占比低于20%,显著低于国际典型水平。从房贷余额占居民可支配收入来看,2018年75%,处于国际中等水平。

中国的购房杠杆自2012年之后有比较快的攀升,2017年之后随着去杠杆持续发挥作用,杠杆水平已经稳步下降。在最高峰时45%左右,仍显著低于国际主流的60-80%区间,与美日房地产危机时的极高杠杆率更相距甚远。

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中美英购房杠杆率对比

资料来源:华创证券

无论是购房角度还是房贷角度,中国的房地产的杠杆水平都处在比较安全的区间,根据国际经验处于高度可控状态,不构成危机因素。

  • 日本、香港的楼市危机再考

日本的地价在1991-1992年达到历史性高点后一路下跌,下跌过程持续到2005年。后虽有所回升,但到2017年也只相当于1991年的35%。

这也是全球为数不多的因泡沫崩盘后再未回到前期高点的国家。即便是香港,90年代中期泡沫破裂后,也在2011年前后超过了前期高点。

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那么,日本和香港的楼市危机演进过程有何特点?

都经历“有支撑上涨”和“泡沫期”。战后日本在创造举世瞩目的经济高增长奇迹的同时,也创造一个至今无人打破的城市化发展纪录:1947年到1965年,仅仅18 年的时间,日本城市化率由33.1%提高到68.1%,年均提高1.94 个百分点。

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日本六大城市地价有支撑上涨期

资料来源:招商证券

“有支撑上涨”阶段包括两轮暴涨。第一轮暴涨发生在1956-1965 年,城市地价在10年内上涨了近10倍,年均复合增长率高达30.2%。主要原因是城市开发的速度跟不上人口城市化的速度,住房总体数量和城市住房数量严重供不应求。

第二轮暴涨发生在1968-1974年,土地价格在7年内上涨了近2倍,年均复合增长率高达20.1%。主要原因是战后婴儿潮陆续进入婚姻年龄以及重工业快速发展、经济高速增长。

这两轮暴涨的涨幅同最后的“泡沫化上涨”还无法相比。1986-1991年,六大城市的土地价格5年上涨4倍,其速度之快、涨幅之猛在全球范围内都是罕见的。

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日本地价泡沫期及泡沫破裂

资料来源:招商证券

香港的楼市泡沫形成也同日本相似,都经历了快速城镇化、经济高速增长带来的有支撑上涨,以及最后一个阶段泡沫化的大幅度脱离基本面式上涨。

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香港20世纪80-90年代房价走势

资料来源:Also Sprach Analyst

具体到中国大陆,全国住宅成交价20年间上涨约360%,年均涨幅不到7%,与日本香港的“有支撑上涨”阶段的涨幅都相距甚远,更与后面的泡沫上涨阶段无法相比。即使是一线城市,2010-2020年十年涨幅100%,年均涨幅仅7%。这一平均涨幅和GDP增速高度一致。

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全国商品住宅平均成交价(2001-2019)

资料来源:WIND

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百城住宅均价2010-2021年10月

资料来源:WIND

同时,流动性过剩推动。一般研究共识认为,日本、香港泡沫期的上涨主要是金融推动,与经济增长、人均收入增长的基本面脱离。1988年日本的外汇储备是1982年的4倍多,香港1997年泡沫顶点时的外汇储备是1992年的3倍多。

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日本外汇储备变化1980-1992

资料来源:恒大研究院

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日本泡沫期企业法人购地情况

资料来源:招商证券

1985年之后,日本汇率、利率自由化,银行贷款业务管制取消,导致外国热钱迅速涌入,同时因收益率远超实业,本国企业纷纷贷款炒房炒地,之后的几年进入了真正的全民炒房炒地阶段。香港的情况类似,在此不再赘述。

而中国大陆外汇高度管制,银行贷款的限制条件繁复,企业购房只能全款,同时居民购房的贷款比例严格限制等等,同日本和香港的情形相去甚远。

因此,我们再次重申,中国大陆的房地产需求一直未偏离基本面,且与日本泡沫化时期没有任何可比性

04


住宅市场的供应端

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开篇已经提到,中国政府对于房地产市场的各个环节都有超强的掌控力,理论上讲,无论需求如何变化,供应都能根据政府的意愿随之调节,达到政府需要的效果

 

因此供应端本质要分析的不是供应变动,而是政府的意愿究竟是什么。这又分为两个层面,一是中央政府,一是地方政府。

1. 地方政府的意愿

无论是针对历史数据、现状还是可见的未来数年,这个问题的答案人所共知:地方政府希望楼市一直供不应求、住宅价格持续上涨

在过去十几年中,随着房地产市场的火爆,卖地收入已经成为大多数城市最主要的财政收入来源,甚至比税收占的比重更高。数据显示,2019年近九成城市土地财政依赖度超过50%,30个典型城市中有12个城市土地财政依赖度 超过100%。

在新冠疫情重创经济、冲击税收的背景下,土地财政依赖症愈加严重。2020年,以税收为主的地方一般公共预算本级收入10.01万亿元,同比下降0.9%,而纳入政府性基金管理的土地出让收入则增长15.9%,达到8.41万亿元。一升一降,态势昭然。这还没有包括房屋建设、交易等环节形成的税收。

一旦住宅价格下跌,购房者陷入观望、房企销售收入锐减进而购地意愿低迷、土地出让收入大跌,这个逻辑闭环非常通顺,也正是2021年三季度之后全国几乎绝大多数城市都在发生的事情。

地方政府有极强的动力保持供不应求,以促使房价不断上涨,土地出让收入稳定增长。当前至少有21个城市出台“限跌令”就是这一动力的表现。

破除这个逻辑闭环的是哪个环节?只能是另一种地方财政收入替代土地出让收入,毕竟城市都要发展,总要有稳定的收入来源,不可能都通过中央转移支付维持发展。

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全国城市土地财政依赖度排名(2019)

资料来源:CRIC

替代土地财政的,一般认为只有房地产税一种可能。因为在欧美等国,房地产税是最重要的地方财政收入来源。但是,根据国际经验,这个替代的过程,将会非常缓慢,不是一蹴而就的。

以美国为例,美国的土地财政收入主要包括3种:一是将土地作为资产进行出售所获得的土地收益;二是与土地有关的税收收入;三是与土地有关的非税收入。

事实上,美国建国(1776年)至1862 年,近百年的时间里,土地财政都是其政府财政的主要收入。期间,美国的“土地财政”收入主要是以国有土地出售收入为主(土地财政第一阶段)。土地出售收入占联邦政府收入最高年份达到48%。

此后(1862—1900年),才逐步转变为财产税(征收对象主要包括以房地产为主的不动产和其它少部分动产);20世纪40年代中期之后,开始真正形成以财产税为主的地方财税体制,土地财政依赖趋于弱化。

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美国土地财政收入占比演变

资料来源:王宏利,《美国土地财政收入演进规律及启示》

2. 中央政府的意愿

中央政府站在全局角度,更能看到房地产市场的整体潜在风险及其后果,而且,土地财政收入绝大多数都归地方政府支配,无论从哪个角度,中央政府都更能冷静客观看待此事。

主管全国财经、金融工作,被外媒称作“中国经济政策核心智囊”的国务院副总理刘鹤,在2012年的论文《两次全球大危机的比较研究》中已经注意到“金融业的无序扩张是经济危机的导火索”。因此我们能看到的危机实例,决策层已经很早就关注并且深入研究过,近年来的一系列政策就是针对这一问题进行布局。

2016年,在中央经济工作会议中,习近平总书记首次提出了“房地产长效机制”的概念。过去一年多来的各类政策,如“三条红线”、银行贷款集中度管控等,不再是过往房价过热时的阶段式调控,而是在加快建立房地产长效机制。

3. 旧式调控的痼疾

过去二十年间,全国的房价普遍难逃“越调越涨”的路径,无论是“国x条”还是限购限贷,最终的结果都是房价呈螺旋式上涨。

尤其是在2008年之后,楼市以3-4年为一个周期,周期顶部伴随着相对严厉的各类调控政策,而周期底部则伴随着资金面宽松、房贷优惠、限购放宽等扶持措施。

几个下行周期中,重点城市的房价最大跌幅均在20-35%之间,上行周期每次都会创出新高,且上涨幅度和速度都非常高,显著跑赢通胀速度。

深度推演中国楼市的未来走向

2008-2015楼市形成三个明显的周期

资料来源:中信建投证券

中央的调控政策初衷是好的,即保持房地产市场稳健发展,尤其是房价不要快速上涨,积累系统性风险。探究深层原因,还在于地方政府有做热楼市的强烈动机,与中央“稳楼市”的目标有矛盾。

土地出让收入是各地的财政重要收入来源(没有之一),充足的财政收入又是做出政绩的重要保证,拉动GDP、完善基础设施、建设新城都与之相关。而土地的供应完全掌握在地方政府手中,地方操控着房价涨跌的主动权。

另一方面,原先央行只能从宏观层面调控货币供应,但实际地产类的信贷主动权完全掌握在银行手中,地产业抵押物优质、市场逻辑清晰,是最优质的信贷客户来源,银行历来有着强烈的放款冲动。

于是,地方政府通过放宽落户增大购房群体来规避限购,通过收紧土地供应来缓解宏观调控带来的市场下行影响,银行用脚投票把资金用各种方式输送到地产业……

大量中央政策都未能得到有效贯彻,楼市的炒作愈演愈烈,资金难以按规划进入实体经济。

4. 对症下药的“导控结合”政策

在这样的背景下,中央决策层针对各个环节采取了强管控措施,实行前所未有的穿透式管理。从2020年开始,我们看到了一系列针对问题本质的新政:

土地出让集中管理。

将原先的“各地上报当年供地计划”改为重点城市住宅类土地全部集中出让,原先地方的一个策略是供地总量上报,但卖地时优先卖郊区地块,确保中心城区的供不应求,然后适时推出核心地块制造地王。由于一年几十次土地出让,从管理成本上中央无法做到穿透管理。

现在的模式,一年只有三次供地机会,使得中央的穿透管控成为可能,每次供地的各项规划指标都要报自然资源部,甚至连准入资格、溢价率、未来销售形式和售价区间、精装标准都要符合要求,地方的自主空间几乎丧失殆尽。

房企举债规模集中管理和金融机构信贷规模管理。这一点前面已经叙述,从两个方向对流向房地产业的资金实行穿透式管控,使得土地和信贷两个最重要维度的漏洞得到了封堵。

土地出让收入划转税务部门征缴。原先是地方自卖自收自用,透明度低,现在税务部门经国地税改革合并后,直接受中央管理。土地出让收入仍归地方,但每一笔的来龙去脉,都真实呈现在中央面前,这样就形成了较强的震慑和监督作用,城投公司拿地返还等模式将迅速消失。

各种措施严控城市无序扩张。2019年至今,相继提出:“人口大规模流出的中小城市,要严控增量,引导人口和公共资源向成熟城区集中”;严控地铁轻轨建设,规范城际、市域(郊)铁路发展,严禁变相建设地铁、轻轨;县城住宅限高等。这些政策都在清晰明确地指向原先各地无视人口实际大搞新城新区建设的情况。而这正是土地财政的主要投资流向。

对城投公司实行强约束。地方政府借债的一个重要通道是城投公司,2021年提出“允许地方城投违约、严禁上马新项目、债务终身问责”的严厉规定,让地方政府扩建新城的推手—地方城投失去动能。

综上,中央正在针对地方土地财政根源进行“导控结合”整治,严控财政无序支出(建新城、修地铁等),打击投资驱动的地方土地财政模式,进而从根源上减少地方政府的土地财政依赖(此为引导)。

同时穿透式管控土地从出让到收款的全过程(此为严控),辅以对房地产信贷的“从源头到用户”的全链条监督。通过这样一套组合政策,中央正在有序建立起房地产长效机制。

5. 长效机制的效果

长效机制希望达到怎样的效果?我们认为有以下几个方面:

最核心的就是让住房市场回归理性。既不是消灭住房市场,也不是打击住房市场,更不是不让涨价,而是让住房市场回归它应该有的样貌。

过去二十多年,中国大陆的住房市场在提供了居住职能的同时,也不可避免地承载了大量的投机职能。尤其是非常明显的周期性表现,使得“低吸高抛”成为可能,在短时间内稳定炒作获利的模式非常清晰。

第二,住房市场的周期波动将明显减弱。长效机制的“长”对应的是“稳”,“稳”则要求不能大起大落。最直观的就是每个周期内波峰波谷的房价差缩小,周期特征越来越微弱。

实际上,如果对比上一个周期,本轮自2017年调控至今,严格来说已经经历了两个周期:一是2017年下半年到2018年三季度的房价下行,之后2018年底到2020年初疫情暴发时的房价反弹;二是疫情带来的房价下行然后下半年开始直到2021年2季度的全国轮动式上涨。

这两个周期的房价同比涨幅实际上不仅远小于2015年的周期,二者之间相比也是逐渐递减的。这说明长效机制正在起效。

深度推演中国楼市的未来走向

70城房价指数单月同比

资料来源:华西证券

第三,“价值投资”的逻辑重新占领楼市。人口净流入、产业基础雄厚的城市和配套丰富、区位价值高的区域将延续长期缓慢上涨,反之,一些缺乏购房需求基础,反复炒作的区域和板块将无所遁形。换言之,只有“应该涨”的地区,房价才会涨。

6. 房地产税

房地产税试点在2022年初铺开已成定局,这也是影响供应的重要未知因素,最主要是影响民众的预期。同时,在之前几十年住宅持有成本近乎为零的状态下,房地产税也是调节存量房市场供应的利器——直接影响到有多少存量房产愿意投放到市场上供出售。

从国际经验看,房地产税的主要作用有两个,一是作为地方税收的重要来源或补充,二是稳定房地产市场,遏制高收入者投机性持有多套空置房屋。现阶段的实际情况决定了我国目前只能以第二个目标为主,第一个目标为辅。

房地产税短时间还难以成为地方税收的支柱,无法替代土地出让收入。根据天风证券和浙商证券等测算,全国房地产税收入预计在4000-1万亿之间,占土地出让收入的5-10%,即便全面征收无豁免面积,最高估计值也只相当于土地出让收入的30%以下。

房地产税短期对投机行为有抑制作用,中长期对房地产市场影响有限,并不是房价的直接影响因素。根据张航和范子英的研究《房产税能否抑制住房投机》,房产税的征收对上海主城区的住房投机行为有一定的抑制效果。根据国海证券对美、英、日、德、新等国的几十年房产税征收实证研究,房产税对房价上涨的抑制作用极为有限。

日本1940年开征都市计划税、1950 年创设固定资产税,1955-1974年全国城市地价指数上涨28倍、六大城市上涨34倍;英国17世纪中后期就开始征收房产税,1993 年正式开征市政税,但房价仍然一路上涨,1917-2017 年名义房价指数上涨了 888 倍、年均涨幅达7%;1985年香港开始征收差响(即房产税),1986-2017年,港岛、九龙、新界私人房屋均价年均增长10%、10%、9%,香港绝对房价与房价收入比均居国际都市前列。

换言之,如果一个国家的需求层面几个重要因素支撑其房价上涨,房地产税对这一趋势的影响极为有限。但是,针对日本的研究显示,在市场下行期,房地产税很可能是促进房价下行的重要催化剂,特别是针对人口流出地区,这一效应十分明显。

2022年出台的试点城市房地产税细则,其信号意义较为重要,远胜于实际征收的税收收入本身。如何设置免征面积、征收基准、税率如何确定等,将看出中央政府在土地财政向房地产税财政过渡时期的顶层设计思路。

同时,征收方案将对市场预期有重要影响。我们认为,整体方案将偏温和,以稳预期为主,但在方案出台前,市场预期不可能企稳

05


2022-2030住宅市场推演

深度推演中国楼市的未来走向

1. 需求端回顾

首先通过杠杆水平、房地产增加值占比的国际对比以及分析日本、香港楼市危机,得出结论当前的中国大陆住宅市场不存在所谓“巨大泡沫”,不存在“崩盘”的危机,楼市更多动能来自于经济增长和人口增长的真实需求

其次通过经济增长指标分析得出,在今后十年,经济增速放缓,但仍会大概率保持正增长。通过人口指标分析,2028-2030年大概率中国总人口见顶,而劳动力人口在2013-2015年已经见顶。

这就意味着住宅高速增长的驱动力已经减弱,且2030年之后人口总量的快速下滑和劳动力人口锐减、老龄化加深将对整体住宅市场产生持续冲击。

此外,结合资产配置指标,我们看到尽管居民总财富增长还将持续,但配置于房地产的比例很可能会下降。而城镇化的上行空间,也并未如一般预期那样广阔。乐观估计最迟2030年前后城镇化也会进入放缓阶段。

2. 供应端回顾

中央政府正在通过一系列举措,消解同地方政府在动机方面的不一致,这一过程的进展很可能比预期要快。因此地方政府一味通过将土地囤积居奇来保房价的方法将会受到挑战。

3. 住宅市场推演

推演结论1中国大陆整体住宅均价在今后8-10年内仍将维持正增长,增速会逐渐降低,与经济增长降速步伐相一致。这一点前面已有讨论,这里就不再解释。

推演结论2:中国大陆整体住宅均价在2030年后会面临较大的下行压力。2030年之后,城市间的住宅价格分化将更加明显,价格上涨城市的数量不超过现在的一半。

深度推演中国楼市的未来走向

深度推演中国楼市的未来走向

2021年10月各城市新建商品住房交易价格指数

资料来源:易居

上表是全国288个地级市房价指数,同劳动力人口达峰时的2013年相比,实际上已经有55个城市在过去近9年间房价是下跌的,占比19%。这与我们想当然的认知不同。

过去十年间,已经有超过一半的城市人口呈现净流出,远远超过实际房价下跌的城市数量,比如黑龙江省,实际上所有城市都是人口持续净流出,但仍有一半城市房价在过去几年间轻微上涨。但再经过2-3年,全省各市房价走势必会趋同于人口走势,呈现普跌。

需要留意的是内陆腹地的X形人口减少带。甘肃大部、陕西中南部、湖北大部、湖南和江西中北部、安徽大部、山西大部、四川中部和东北部、云南大部的地市,人口都呈现明显的负增长。

这些地区的人口态势呈现两个特点:高流出率和低出生率。这将是今后十年间住宅价格下跌压力最大的区域。预计将有100多个地级市的住宅价格在未来十年内由涨转跌,即达到所谓超级拐点。

推演结论3:人口净流入城市、超大型城市的住宅价格仍有持续上涨动力。

根据七普和六普人口增量的城市排名,基本上前面全部是一线城市、区域中心城市,且与GDP增速排名高度相关。正常来讲,这些城市都将在未来十年继续保持人口增长,人口达峰在这段时期还不会影响到这些城市,通过对低等级城市的“人口虹吸”,中心城市仍将维持稳定的正增长。

换言之,总人口的流失10-20年内很难影响到这些中心城市,他们有足够的“人口安全垫”。

这里面有两个城市需要特别说明:京沪。作为毫无疑问的两个顶级中心城市,人口增量均跌出前十,正是因为在2015年前后,两个城市均提出了严控人口的政策,其根源也是源自于2013年开始大力提倡的“控制大型城市规模,发展中小城市,以城镇化作为主要推动力”的思路。

但是,大城市强者恒强,小城市逐步消亡是城市发展的规律,在世界范围内都是如此,概莫能外,法国、韩国等都曾做过类似尝试,都以失败告终。

北京的最严人口减量政策短期内见到了效果,以直接清退低附加值服务业人群的方式做减法,自2017年开始,北京人口连续几年以每年减少几万人的速度开始下降,而上海的政策只是放慢了人口增速,2015年人口短暂下降后又持续回升。

值得注意的是,2020-2021年,两个城市公布了“十四五”规划,均没有提及任何“人口减量”的目标,具有极其重要的风向标意义。北京甚至罕见提出了“努力实现净增100万中等收入群体”的目标。

北京过去四五年间人口减少,但房价不断创新高,其真实需求可见一斑。这两个超级城市一旦开始吸引人口,那么其住宅价格上涨的压力可想而知。

推演结论4:本轮政策导致的市场下行不会扭转市场大势,但下行期将会持续至2022年下半年。部分人口净流出的城市,在本轮调整后将很难反弹。

本轮全国性的市场下行令很多人产生了极度悲观情绪,认为在一些超大型房企倒下、多个房企连续暴雷的情况下政策依然未见明显放松,说明房地产市场的根本逻辑发生改变。

实际上,基于前面对于土地财政的分析可知,尽管中央在引导土地财政的根本性改革,但这需要相当长的一段时间,目前仅能做到抑制地方过度投资的冲动,但斩断地方财政对于土地的依赖还为时尚早。在现阶段,这一市场不可能就此被根本性动摇。

当前的市场调整仅仅是开始,主要城市成交量全面下滑后,价格在四季度开始松动,下跌的城市越来越多。对比2008年和2014年,这是调整的初期,仍然要至少1个季度才能达到一定的下跌幅度。政策底部往往先于市场底部1-2个季度出现,但目前仅仅是一些“矫枉”式的微调,还难言政策底部。

另一方面,2022年上半年试点城市会公布房地产税细则,尽管我们坚定认为其会设置免征面积或套数,税基有限,但在细则出台前,购房者的预期不稳,观望情绪仍将浓厚。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/cIUgEJxUup6WGFSo-RacvA

房地产的“新发展模式”——政治经济与商业探讨(二)

兔主席 20211227

 

 

1.2021年末中央经济工作会议官方表述

2.房地产行业的问题

3.“房住不炒”与“长效机制”

4.“十八大”以来的思路

5.房地产新的发展模式里的业务、业态

1)“租购并举”

2)“租赁住房”

3)“保障性住房”

4)城市更新/改造

 

5)老旧小区改造及社区养老——中国大城市里不少居民楼是在房改/商品房市场出现修建的,已有几十年的历史,有的长达半个世纪以上。此外,还有历史更长时间的传统建筑,例如北京的胡同、上海的里弄。这些居住区的特征是,居民人口结构偏老龄化。而伴随进入老龄化社会,中国下一步亟待发展的是养老事业。发达国家常见的机构化养老——子女不管老人,老人也不需要子女管,自己住到养老院去。这种机构养老不太符合中国的国情文化。同时,高端的机构养老只能是一个比较小的商业化市场,服务的是高收入群体。这个群体在中国是极小的一部分。结合中国国情——包括中国的经济发展阶段、大多数人口的收入水平,人口结构、城市的发展、社会肌理格局、文化传统及价值观等,比较切实的解决方案是:发展社区/居家养老,这显然更能满足普惠、民生保障的需求。这也意味着,在养老生命周期里,老人有很长的一段时间就留在自己的社区里,接受身边的家人及社区提供的护理服务。中国的社会结构特殊,大家庭的联系十分紧密,下一代年轻人既照顾老人,也需要接受老人的支持,譬如,由老人照看小孩、接送小孩等,是相互照顾的关系,所以住在一起有好处。所以,社区居家养老是适合中国国情的。

 

就在前不久,中央和国务院印发了《关于加强新时代老龄工作的意见》,提出:

 

——“创新居家社区养老服务模式。以居家养老为基础,通过新建、改造、租赁等方式,提升社区养老服务能力,着力发展街道(乡镇)、城乡社区两级养老服务网络,依托社区发展以居家为基础的多样化养老服务”

——“到2025年,老城区和已建成居住区结合城镇老旧小区改造、居住区建设补短板行动等补建一批养老服务设施,“一刻钟”居家养老服务圈逐步完善。依托和整合现有资源,发展街道(乡镇)区域养老服务中心或为老服务综合体,按规定统筹相关政策和资金,为老年人提供综合服务。探索老年人服务设施与儿童服务设施集中布局、共建共享”

——“鼓励成年子女与老年父母就近居住或共同生活,履行赡养义务、承担照料责任。

这时,城市里的老旧小区/传统社区就很重要了,这些社区以后就是养老服务的发生地。政府及社会要投入资源,对老旧小区做适当的改造,从安装电梯、提供更好的基础的物业服务,到社区运营,及提供到家及护理服务。

老旧小区改造及社区服务是国家鼓励行业。它已极为贴近房企最近几年重点布局并受资本市场青睐的“住宅社区物业管理”行业。

 

在房地产“存量时代”里,企业/市场越来越需要围绕存量的资产与空间做文章——这包括改造存量的资产,使其活动新生,也包括对资产里的人群及机构提供产品与服务。房地产企业需要从土地的投资、开发、建设暨空间营造者,转型到为社区、空间、资产提供运营及服务。

 

老旧小区改造及社区服务就是一个很好的行业。过去若干年,许多企业在探索“养老地产”,最终往往不是搞有旅游度假特征的房地产住宅开发销售,就是搞高端机构养老(高端养老院)。其实中国养老产业的大方向就在社区居家养老,它最需要的核心能力,首先是对老旧小区的改造及基础物业管理能力,然后针对居民做一些有老人护理特征的增值服务。除了一般的到家服务外(例如家政、清洁、护理),还有户内装修改造/美居/维修等,经济场景十分丰富。

 

这些年,那些探索康养产业的房企,应该把注意力投放到老旧小区改造,与自己的住宅社区物业管理及增值服务结合起来。

 

老旧小区改造及社区养老,与住宅物业管理已经高度贴近了。2021年1月,住建部等十个部委联合印发了《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》(“十部委支持物业行业发展”),其中提到,

 

“提升物业管理服务水平

(九)扩大物业管理覆盖范围。街道要及时积极推动业主设立业主大会,选举业主委员会,选聘物业服务企业,实行专业化物业管理。暂不具备设立业主大会条件的,探索组建由社区居民委员会、业主代表等参加的物业管理委员会,临时代替业主委员会开展工作。结合城镇老旧小区改造,引导居民协商确定老旧小区的管理模式,推动建立物业管理长效机制。鼓励物业服务企业统一管理在管项目周边老旧小区。”

做迎合国家大政方针及长期发展方向的事情,既能得到政策支持,又能得到资本市场的青睐。我们接着介绍房企需要并正在重点布局的最重要赛道。

 

 

6)“住宅物业管理”及生活服务——近几年来,政府已经充分认识到物业管理公司在基层社会治理及社会服务方面可能发挥的重要角色。故有2021年1月,住建部等十部委联合印发的《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》。

 

房地产的“新发展模式”——政治经济与商业探讨(二)

这个《通知》里面非常核心的一段内容,全文摘录如下:

 

“四、推动发展生活服务业 

(十三)加强智慧物业管理服务能力建设。鼓励物业服务企业运用物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术,建设智慧物业管理服务平台,提升物业智慧管理服务水平。采集房屋、设施设备、业主委员会、物业服务企业等数据,共享城市管理数据,汇集购物、家政、养老等生活服务数据,确保数据不泄露、不滥用。依法依规与相关部门实现数据共享应用。

(十四)提升设施设备智能化管理水平。鼓励物业服务企业以智慧物业管理服务平台为支撑,通过在电梯、消防、给排水等重要设施设备布设传感器,实现数据实时采集。建立事件部件处置权责清单,明确处置业务流程和规范,实现智慧预警、智慧研判、智慧派单、智慧监督。

(十五)促进线上线下服务融合发展。鼓励有条件的物业服务企业向养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、快递收发等领域延伸,探索“物业服务+生活服务”模式,满足居民多样化多层次居住生活需求。引导物业服务企业通过智慧物业管理服务平台,提供定制化产品和个性化服务,实现一键预约、服务上门。物业服务企业开展养老、家政等生活性服务业务,可依规申请相应优惠扶持政策。”

 

这个政策是非常前沿的,而且是十部委发布,说明中央政府已经形成了比较清晰的看法:物业管理行业/企业相关经济、社会及公共治理领域的核心组成部分及重要抓手。这个认识与定位,是走在了大多房地产企业的认识之前的,为房地产企业在新时代里谋求转型、摸索新的发展模式已经指明了方向。

 

笔者以为,政府的考虑主要两点,

 

一是认为住宅物业管理公司其实是基层社会治理的重要“抓手”,可以配合基层政府组织(街道)完成网格化公共治理的职责。若干年前,政府曾设想将中国特色的住宅小区封闭性围墙打掉,以打造更加开放的社区与空间。2020年新冠疫情让人们有了新的认识:封闭式的(或可封闭的)住宅小区非常重要,它才是中国公共治理的最基层。

 

二是政府有极强的智慧城市/智慧社区/数字化治理诉求,通过数字手段加强及改善公共治理。这种能力完全可以用市场化手段完成,即交由市场化的物业管理公司发展与构建相关的科技能力,帮助政府完善公共治理。由于2020年以来的新冠疫情,更是使得政府的数字化治理诉求得到极大的加强。

 

三是帮助在基层提供民生服务、居住服务。物业管理公司在住宅社区为居民提供服务,可以直接触达居民的居住/生活场景,决策者列出了许多场景(被物业公司视为基础物业管理服务以外的“增值服务”)——包括养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、快递收发其中,养老被放在第一位,正是反映了前面所说的社区居家养老问题。其次是托幼与家政,都与老百姓的痛点相关。养老、托幼、家政能够处理好,是能够极大改善居民生活、心理健康及释放/解放生产力的。养老与托幼也都有公共产品与服务的属性。决策者发现,相比较那些垂直领域的平台公司(不少还受到“资本”的过度驱动),物业公司深耕一线,扎根基层服务,与社区高度绑定,与基层政府组织密切联系,最安全的、最可靠、最可持续、最“跑不掉”的最好抓手。

 

房地产企业突然发现:住宅开发销售的主业长期受到政策调控限制,似乎始终“政治不正确”,这下突然发现自己旗下出现了一个受到十部委支持、特别“政治正确”的行业!(设想,今天有多少行业能够获得十部委发文重力支持?应该是不多的)。当然了,大多数企业其实仍然只是追资本市场风口,但并不明所以:不知道为什么这个行业如此受到政府的重视,不知道自己在基层政府治理及公共服务提供中的重要性。

 

十部委支持物业行业发展的通知是在2020年1月发布的。笔者以为,政府对物业管理公司/行业的支持,在过去一年多里又得到了许多的加强,得益于1)新冠疫情导致的对基层治理诉求的加强;2)对智慧诉求/数字化治理诉求的加强。这一诉求的来源是多方面的,包括降本增效、获得大数据、加强疫情防控、加强反恐,加强国家安全等。3)对少子化/老龄化问题的担忧,希望通过多种方式解决养老、托幼问题,提升人们的生育欲望,以及解放生产力;4)对资本驱动的平台经济/流量经济的担忧。这些企业往往具有互联网企业背景,居于线上,受资本驱动,带有“无序扩张”和“垄断”色彩。与之相比,扎根基层做服务的物业公司更加安全与可靠。5)对消费者的保护:许多垂直平台/服务提供商是不稳定的,可能过几天就不经营了。但物业公司总是存在的,遇到纠纷,找物业,比找某个网上的平台更容易。所以,物业公司是在线下真实存在的“抓手”,可以被问责。由物业公司提供或统合/协调提供服务,有利于保障消费者权益。

 

这就使得,在监管角度里,同样的一个生活/到家服务,由物业公司提供,会比由其他平台公司(特别是线上/互联网公司)提供更为“安全”可靠”。

 

这是一种巨大的政治赋能、政策赋能,给物业管理公司以极大的发展空间:物业是触达居民居住及生活消费及服务的接入点,是一个真正的大赛道,拥有广阔的市场。

 

自中国有了市场化的房地产行业以来,住宅物业管理大多由开发物业的开发商承担。所以,物业管理大多掌握在房地产企业手里,是房企的一个细分部门。早年,人们将物业管理作为一种手段(物业管理做得好,也是楼盘品质好的组成部分,有利于推动销售);而所谓的物业管理,也仅仅是为居民小区提供基础的物业管理服务(保修、保绿、保洁、保安)。

 

现在,有了政策支持,有了资本市场青睐下,就变成了一个专注行业,甚至在取代传统的住宅开发销售行业。这就是最直观的“新的发展模式”逐渐取代“老的发展模式”。

 

“新的发展模式”与“老的发展模式”之间关系何如?

 

“老的发展模式”即住宅开发销售,表面上,商品房卖了就和开发商没有关系了。但开发商还会继续从事物业管理。因此,房地产开发业务所营造的资产、空间,所构建的社区,就成为“新的模式”(住宅社区的物业管理及服务)所服务的标的、客户,成为遏制住宅与社区服务的“流量”入口。

 

再往前发展,房地产企业的重心会变化:在“老的发展模式”里,住宅开发销售是收入利润的主要来源,房地产企业赚的是开发利润、资产增值的钱。资产增值就是目的。在“新的发展模式”里,企业越来越专注对资产、空间其内的人群、机构、社区提供多种多样的服务,企业赚的是服务的钱,空间与资产营造成为手段。

 

“物业管理”成为企业真正的品牌,成为“经济流量”的入口、对接资本市场的入口、对接支持性政府政策的入口。

 

除了租赁住房之外,(住宅)社区物业管理将是房地产企业未来转型发展的最重要领域,可能也是房地产“新的发展模式”里除了租赁住房以外最重要的组成部分。

 

当然,现实情况是,很多的物业管理企业连基础服务尚未做好,还没有获得居住者的充分信任。这时,激进的推动产品将遭到业主的反对。同时,他们还在各种社区/居住/生活/增值服务里面对各种垂直/平台企业的竞争。不过要看到,居民需要的服务不仅仅多种多样,而且都希望获得持续、稳定、可靠、可依赖、安全的一站式服务,由一个最可靠的服务提供者解决所有售前售后服务。垂直平台及细分领域服务提供商并不能解决他们的痛点,因为很多服务提供商售后不好,找不到人,甚至企业过几年就消失了。但物业公司恒久都会在那里,跑不掉,是最为可靠的。所以,物业管理公司需要结合客户诉求及自身能力,挑选若干领域,发展生活服务解决方案。只要能够跑出来,就可以占据优势地位。

 

笔者做简单直白的形象比喻:新时代、新发展模式下房企的转型,可能是由住宅开发商,经物业管理,演变发展为全国最大最靠谱的家政服务提供商。

 

当然,不是每个有物业管理业务和能力的企业都可以获得成功。机会一定会偏向那些1)具备规模经济及范围经济优势的大型企业,或2)具备服务文化与基因、精细化运营、客户导向,奉行长期主义的企业。

 

对于房地产企业而言,最大的挑战,莫过于从“资产导向”(靠出售资产或坐拥资产增值赚钱)转向“服务导向”(通过纯粹的服务赚钱)。这需要完成一个商业价值、文化、习惯、理念上的根本转向,并不容易。

 

但纵观全球历史,并非没有成功的先例:全球各大酒店管理公司,都完成了由重到轻,由资产到服务的转型。

 

恒大是中国地产行业的“时代分水岭”。在中国地产行业的“下一个二十年”里,将是专注为资产、空间、社区提供服务的二十年。

 

也可以预测“最高维”的公司的路径:

 

1.0形成巨大的管理面积,做好基础物业管理服务,获得业主/客户/合作伙伴/政府的信任

2.0通过自营及投资参股上下游企业,构建垂直领域能力——特别是那些针对居住/生活消费的增值服务能力(譬如家政护理、美居之类)

3.0对外输出能力,这种输出,可不仅仅是通过外拓,管理第三方开发商开发的小区,而是直接为中小型物业管理公司提供软硬件基础设施、咨询及其他能力(SaaS/BPaaS)

4.0 原本,为这些第三方中小物业管理公司只是提供软硬件输出,现在,是输出自己已经跑通的社区/本地生活增值服务解决方案,赋能这些中小企业,在终端客户(住宅物业的居民)身上创造更大的GMV,并以分账的形式获取经济收益,实现多赢。

 

再做一个比喻:未来新发展模式下房企的转型,可能由住宅开发商,经物业管理,有垂直做到平台(有自营+加盟的家政工人),发展成为全国最大最靠谱的家政平台,并透过住宅社区为全国范围的社区提供服务。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/DXfEm-C8lLrOiWomEtKY9g

2022还没开始,楼市已经躺下一半

近期,楼市里一个利好接一个利好。
降准、房地产是支柱产业、房贷利率下调……
两天前,财政部部长又释放出一个信号:由于全国差异很大,实际情况十分复杂,房地产税立法工作需要循序渐进、稳妥推进。
——房地产税立法,要缓行。
利好来了,房地产税又不来了,问题就出现了——
2022,能否重现2016的暴击上涨?
2022上半年,能否重复2021上半年的疯狂?先不回答以上问题,我先告诉你一句话:
楼市20余年,直至此刻才称得上
——中国,已经真正拿捏了房地产调控。
什么叫“真正拿捏”?
涨多少、跌多少、什么时候跌、什么时候涨,高层都尽在拿捏。
再举个更具体的例子,展示一下什么“真正拿捏”。
楼市的未来,可能出现这样一幕
——哪怕全面放开限购,哪怕不出台房地产税,房价也不会猛涨。
不信?
咱聊聊,聊完之后,再说信不信。
友情提醒:本文略长,逻辑略绕,但内容极干,价值很高,请耐心看完。

过往楼市,不受高层拿捏。
自打中国有商品房开始,每场高层会议只要提到房地产,就会说到一句话
——保持房地产健康平稳发展。
“平稳健康”喊了近二十年,但房地产几乎没有一天“平稳健康”。
怎么不“平稳健康”?
一调控就要死要活,一放松就暴击升天。调控半年跌一年,放松半年涨上天。
不是躺在ICU里等待急救,就是跑向会所抢定嫩模。
要么是要死,要么是作死,反正一天安生日子也不能过。
房价曲线,就像个心电图,一顿上蹿下跳。
这健康平稳么?
健康个屁,心电图恐怕都比它平稳。
为什么?为什么房价总是控不住?为什么楼市始终无法“健康平稳发展”?
因为有博弈!

过往的楼市调控中,充满博弈。
比如,高层喊出来一个“要调控,要限购”。
地方城市,先憋个一年不供地。
把供应牢牢压缩一两年,把开发商足足饿上一两年,把需求足足憋上一两年。
一年之后,先搞个“抢人大战”,再搞个“挤牙膏式土拍”。
快来落户吧,落户就能买房啦。
此时会发生什么?
抢地!抢房!
饿疯了的开发商,在比赛抢地!
饿疯了的老土著和刚挤进来的新市民,在比赛抢房。
西安、杭州、南京……全是这么干的。
一水的老端水大师,托的一手好楼市,控的一手好地价。
再比如,高层喊出来一个“要限贷,要严控房地产信贷规模”
表面上,大家满口答应。
但是,几乎所有的银行都把房贷业务作为核心业务。最高峰时期,涉房贷款比例能占总贷款规模的一半以上。
甚至,去年还挪用了经营贷规模,违规填入房贷的坑里。
不仅把表内杠杆加足了,还恶狠狠的加了一波表外杠杆。
通过以上的博弈,我们很容易发现一个问题——
最想控房价的高层,能动的只有需求端。
只能控制限购,不让你买。只能控制限售,不让你卖。只能控制半限贷,不让一部分人贷款。
为什么是半限贷?过去的经营贷,能变相流入楼市。
供应端,全在地方和银行手里。
地方,拿着土地的供应。
拿着土地的供应,就相当于拿着未来新建商品房的供应。
银行,拿着涉房贷款的供应。
拿着涉房贷款的供应,就相当于拿着房企进场土拍的钱,拿着购房者进场抢房的钱。
房企不缺钱,自然敢抬地价。购房者不缺钱,自然敢抬房价。
影响商品价格的核心因素有两个:需求和供应。
高层只拿捏了需求,却拿捏不了供应。
你限购限贷,好不容易控制了需求,刚把房价压住。
地方捂地惜售,牢牢压制着供应。需求的确少了,但供应更少。
银行还敲着钢印,放着经营贷。房贷的确少了,但流入楼市的钱一点没少。
后期,稍稍一个限购松绑
——压抑的需求,叠加上宽松的信贷,房价立即被怼上了天。
一控就横盘,一放就猛涨。
只拿捏了调控的高层,却拿捏不住房价。

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今年,情况不同了。
回顾今年的楼市,不知大家是否发现一个特殊情况
——楼市跌下来的贼快,堪称史上最快下坠。
上半年还是“土拍出地王,到处在抢房”,下半年就变成“房企在暴雷,买房是傻B”。
短短60天,形式急转直下。
为什么?发生了什么?
高层双向拿捏了,既拿捏了需求,也拿捏了供应。
——中国房地产历史上,第一次。
需求的拿捏,其实很简单,与过去一样:限购和限贷。
不让你买,不让你贷,强行压制需求。
接下来,精彩的来了!
——供应的拿捏来了!
楼市的供应,核心就三个——
土地的供应,二手房的供应,货币和信贷的供应。
那么,问题来了
——高层是如何分别拿捏土地、二手房、货币和信贷供应的?
第一,土地出让两集中,拿捏土地供应。
前文提到,过去的土地供应,掌握在地方手里。
以前是想拍多少地,想怎么拍,地方说了算。你限购压需求,我捂地控供应。
今年2月26日,国土资源部发布了土地出让“两集中”政策——
全国22个重点城市,将“集中发布土地出让公告、集中组织土地出让活动”,且一年发布住宅土拍的次数不能超过3次。
想拍多少地,想怎么拍,我说了算。
怎么说了算?
过去地方城市如果想抬地价,要么就是捂地不出,要么就是挤着牙膏出,反正就是不按用地计划出。
半年憋出三块地,一堆憨批房企,抢着拍。
现在?憋个锤子!
全年就给你三次土拍机会。
集中公告,集中拍卖,列了计划就要严格执行。
更狠的是,部分城市的土地集中出让公告中,还直接限定死了以下内容——
土拍楼面价、土拍溢价率、住宅销售均价、住宅销售最高价、住宅销售最低价、施工工艺、精装品质、物业服务……
一年拍多少地,高层说了算;土地拍多少钱,高层说了算;未来卖多少钱,高层说了算;最高能卖多少钱,还是高层说了算;精装多少钱、物业多少钱,通通都是高层说了算……
一个土地出让集中管理,高层不仅拿捏了土地供应,还拿捏了土地地价权。第二,涉房贷款两道红线,拿捏信贷供应。
前文提到,过去的土地供应,掌握在银行手里。
想贷多少,能贷多少,银行说了算。你限贷压需求,我经营贷敞开。
你控制地价,我开发贷敞开,钱嗷嗷叫往开发商手里灌,开发商拿着钱嗷嗷拍地。
去年8月8日和12月31日,央行和银保监会先后发布了“房企融资三道红线”和“涉房贷款两道红线”政策——
严控房企融资规模,严控银行涉房贷款规模。
严格规定各类房企融资负债上线,严格规定各类银行涉房贷款上限!房企想借多少钱,银行能放多少钱,全部我说了算。
怎么说了算?
土拍热度过高了,高层就把融资额度红线压一压。
楼市热度过高了,高层就把房贷额度红线压一压。
今年的第二轮和第三轮土拍,为什么没人抢地了,为什么溢价率腰斩了?为什么没有地王了?
房企没钱,穷,活着就行,抢个屁的地。
信贷融资管住了,房企就穷了,抢地的房企就少了,土地价格就下来了。
一个土地出让集中管理,高层不仅拿捏了信贷供应,还拿捏了土地供应的地价。第三,二手房指导价,拿捏二手房供应价格。
过去的二手房供应,掌握在房东手里。
房东想卖多少钱,只要买家愿意接受,那就能卖多少钱。
你新房限价,我二手房敞开。一二手倒挂,新房万人摇。
抢不到新房,还是回过来买二手。
今年上半年开始,全国重点城市陆续启动“二手房指导价”政策——
官方指导价,普遍比实际成交价低。
中介挂牌,最高价格不得超过指导价。银行批复房贷,严格按照指导价放款。指导价的确指导不了你,但指导得了银行。指导价说卖多少钱,银行放多少款。
市场成交价700万的房子,指导价只有400万,银行最高只放280万,首付抬高到420万,首付比例60%起步。
今年的二手房为什么卖不动?为什么要降价?
首付门槛太高,买家全跑了。
今年各个城市的打新热度为什么降低了,过去的笋盘为什么不香了?
二手房降价了,倒挂消失了。
一个二手房指导价,高层拿捏了二手房供应的价格体系。注意!以上所有政策,土地出让两集中、涉房贷款两道红线、房企融资三道红线、二手房指导价
——全是调控新政策,全部针对供应端。土地出让两集中,倒逼地方加大土地供应;
涉房贷款两道红线和房企融资三道红线,倒逼银行信贷供应;
二手房指导价,倒逼房东降低二手房供应的价格。
一套连招下来,土地供应大了,地价跌了、房贷紧了、二手房降了……
供应端,降价放量。
再叠加上传统的调控手段不放松,限购持续收紧,限贷持续监管……
需求端,持续萎缩。
一边是又多又便宜的供应,一边是持续萎缩的需求……
楼市调控10余年,高层终于完成了供需的双向拿捏。


一旦供需双向拿捏,就能实现真正意义上的“精准调控”。
什么叫精准调控?
来来来,举几个例子。
1、不是要做大核心城市,天天抢人,人来了,房子不够,房价涨了怎么办?
来,高层拿捏着土地供应。
来多少人,配多少地。
2、地方一看人口流入量大了,土拍计划虽然列了,但就想捂地不出,抬高地价怎么办?
来,高层拿捏着信贷供应。
你想抬高地价,奈何房企手里没钱。
搞一次集中挂牌,来一堆穷逼,搞出来一堆流拍。
连续流拍两次,地方就变成了穷逼,该降价就要降价了。
3、楼市眼看要崩,房企集体躺平,土地卖不出去,地方眼看也要躺平,怎么办?
来,高层一手拿捏着涉房贷款,一手拿捏着限购政策。
把涉房贷款松一松,让房企有点钱。卖一波地,让地方缓缓。
房企拿到钱,生怕房子卖不出去,还是不敢拍地?
把限购限贷松一松,让一部分人先拿到购房资格和房贷资格。卖一波房,给房企信心。
4、楼市眼看要爆,房企又要抢地,人民又要抢房,行情又要上天,怎么办?
来,高层拿捏着需求,也拿捏着供应。
把涉房贷款收紧,把房企融资收紧,把限购限贷收紧,再狠狠供一波地。
让供应过剩的土地,把地价砸穿。
让要死要活的房企,挨个割肉,把新房价格砸穿。
如果还不行,就把二手房指导价再拿出来,让房东们把二手房砸穿。
地价穿了、新房穿了、二手房穿了……信心也就穿了。
通过以上例子,大家发现了什么?
拿捏了供需两端之后,调控会更加精准,效果会更加迅速。
就好像即将过去的2021年
——上半年,还一片热火朝天。不到俩月,购房者躺平,开发商要死。
下手更准,起效更快。
以前调控一年多,楼市才刹住车。
现在调控一俩月,谁买房谁傻逼。
以前的调控,像农村大姐骂街。张牙舞爪半天,你还活蹦乱跳。
未来的调控,像武林高手点穴。我才刚刚出手,你就躺平一半。

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当你认清以上现实,你会如何看待未来的楼市?

我的第一个判断是,2022年绝不会重复7年前的暴涨。
2022年上,就是上文中所提到的第三种情况
——楼市眼看要崩,房企集体躺平,土地卖不出去,地方财政吃紧。
遇到这种情况,高层大概率将怎么办?
1、把涉房贷款松一松,让房企有点钱。
卖一波地,让地方缓缓。
房企拿到钱,怕房子卖不出去,还是不敢拍地?
2、把限购限贷松一松,让一部分人先拿到购房资格和房贷资格。
卖一波房,给房企信心。
进入2022年下,一旦出现上文所提到的第四种情况
——土拍热度上来,楼市热度上来,楼市眼看要爆,行情又要上天。
遇到这种情况,高层大概率将怎么办?
把涉房贷款收紧,把房企融资收紧,把限购限贷收紧,再狠狠供一波地。
地价砸穿,新房砸穿、二手房砸穿,信心砸穿……
2022年的楼市,不会重复之前的暴涨,而更像一条平缓起伏的曲线——
上半年,温热;
下半年,要么横盘平稳,要么再次被干。
明年上半年,是最佳的卖房置换时机。
我的第二个判断是,核心城区和成熟区的价值将再次巩固。
本文通篇提到一个观点:土地供应,拿捏在高层手里。
高层将通过拿捏土地供应和信贷供应,来控制市场的量价。
市场过热的时候
——压一波信贷,放一波土地,砸一波地价,割肉一波新盘。
这种调控手段中,谁最吃亏?
哪个城市的空地多,哪个城市吃亏。哪个版块的空地多,哪个版块吃亏。
因为你的空地多,所以被拿出来割肉降价放量的总是你。
土地割肉放量的多了,新房供应就多了,低价新房的供应就多了。
这种调控手段中,谁最占便宜?
哪个城市地少,哪个城市占便宜。哪个版块地少,哪个版块占便宜。我压根没地,看你怎么拿捏。
基于以上逻辑,能够最大程度逃出政策拿捏的是——
一二线城市核心区,尤其是贴着成熟CBD、就业中心和产业聚集区的核心区。
这里地少,需求还不小。
虽然房价已经很贵,但想拿捏也不好拿捏。
反倒是三四线城市、一二线城市远郊新区,有大把的土地,一拿捏一个准。
我的第三个判断是,没有暴涨,也不会行情轮动。
前文中,我们所提到的未来楼市调控特征是什么?
像高手点穴,下手极准,见效奇快。
这种调控趋势下,对楼市行情会产生什么影响?
1、不会再有暴涨。
楼市是动辄数百万的大宗资产,大宗资产的暴涨,是要时间周期来兑现的。
一般情况下,至少要三四个月的酝酿。
现在因为高手点穴式的调控,让暴涨丧失了兑现的周期。
这个月眼看要涨,供需两端调控立即就来。不出俩月,行情急转直下。
满打满算,也就能热个三四十天。
三四十天,还能暴涨个屁。
2、不会再有轮动。
过去的楼市行情,往往是一二线城市先涨,三四线城市跟涨;核心区先涨,带着近远郊板块跟涨。
高能级城市,轮动到低能级城市。成熟核心区,轮动到外围区域。
行情的轮动,也是需要时间周期兑现的。
一般情况下,至少要接近半年的时间。
现在因为高手点穴式的调控,让轮动丧失了兑现的周期。
现在一二线城市核心区,刚热个三四十天,就被干下去了。
你还指望能轮动到剩下的垃圾板块,扯淡!
我的第四个判断是,楼市正定投基金化。
关于这点,我已经重复了无数遍。
定投基金的属性是什么?
不太高但足够稳定的收益;看长线,不看短期周期。
适合小白,想暴击不太可能,也就图个稳定收益。
再看看现在的楼市——
既没有暴击,也没有轮动;
有价值的,只剩一二线城市核心区。
开发成熟,没啥地,不好拿捏;贴近产业核心或成熟CBD,有稳定需求,哪怕再限购,也总会有人买,不容易拿捏。
你找到一二线城市内、贴着成熟CBD或产业聚集区的版块,拿着就好
反正它总会先涨,反正也没有轮动。
绝对适合小白,绝对简单易上手。
有人说,天天说核心区,我也不知道啥是核心区,啥是贴着成熟CBD的版块。
举几个例子——
郑州郑东新区;合肥高新区或滨湖省府版块;深圳西部的宝中和南山;南京河西南;广州一路向东的产业轴线,比如科学城;成都高新区;西安高新、软件新城或曲江;武汉光谷或二期滨江……
你就类比着以上板块找,或者贴着类似板块5公里范围内找。
请记住——
以上板块,逢低买入,拿着不动,千万别追高。
什么叫追高?
像今年上半年这种行情,就叫追高

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洋洋洒洒5500字,该说的全都已经说完。
关于2022,以及未来的一两年。
今天这篇稿子,我写的很辛苦。现在已经凌晨一点二十,还尚未停笔。
我知道
——这种稿子,不像流量稿。
你写得再辛苦,阅读量一定不会高,流量也一定不会大。
但是,我还是希望能磕出来,帮助到每一位耐心看到这里的朋友——帮助大家不被流量内容所裹挟;
帮助大家更加理性的看待楼市;
帮助大家认清当下的楼市现实;
帮助大家调整自己的投资策略。每一句能让你记住的话,都是我点到你的一个穴位。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/U-IqNYvY7HT3EQWlZOibhg

高善文最新发声:房地产最坏的时间已经过去,未来10年A股市场创造回报的能力将显著高于过去10年

“过去10年,经济结构转型主要是在高端制造业和现代服务业领域。而无论是现代服务业还是高端制造业,从我们的人均收入水平、国际比较等等来看,转型都远没有完成。” “1968、1991年以后,日本、韩国的经济结构也分别经历了非常明显的转型。这些国家转型的一个特别明显的标志就是汽车行业的崛起。” “在中国的产业升级,绝大部分是在计算机和通信设备领域。” “中国的企业在成熟行业里沿着价值链的链条向上攀爬的成绩不是很明显。但是在出现了重要技术变革的领域里能够弯道超车 “长期以来,高增长的行业不停为投资者创造价值。现在,高增长和中高增长占到了A股的大多数,而这些板块的增长在过去10年经历了显著的转型,未来10年仍然面临着很多的机会与挑战。我们认为未来10年,投资者可以对A股市场充满期待。” “房地产销售面积的长期的顶部,很可能在去年和今年已经看到。在2020年之前,房地产市场始终都是中国经济最重要的支柱,在未来它仍然是一个重要的支柱,但总体上来讲,它对经济增长的支撑作用是越来越弱的。” “房地产行业的商业模式开始转向内涵增长、高质量增长、非常精细的控制。我们认为这是房地产行业在商业模式上正在经历的第三个调整。”“房地产行业来也将迎来一轮由供给侧力量所主导的调整,这将使得很多企业消失,行业竞争的格局得到改善,行业的份额更多向稳健龙头企业集中。”

接下来十年,是我国转型升级的黄金窗口期。

如果继续沉湎于过去的激素经济发展模式,而不是实打实地推动产业升级,那么请珍惜当下的美好时光、因为艰苦岁月才刚刚开始。其实不仅仅是房地产,互联网、金融、教培等行业,都是下一步重点整顿的对象,背后的逻辑无非就是——资本的无序扩张,在这些领域集中体现,阻碍了大国崛起的步伐

转型升级,就是国运,和国运比起来,刺破房地产为首的激素经济、泡沫经济,根本就不是一个选择题,而是一个必答题。

当年日本泡沫经济刺破的时候,全国房价自由落体,但是,日本的家底,还有一众有全球竞争力的跨国公司,汽车、制造业、高端材料、电子等等;

我们现在有什么?——一群在窝里内卷的霸王企业罢了。

这次的题目是《沉舟侧畔千帆过》,我看了下全文给归纳下,大概有四点。

1、房地产开发的总规模和利润水平在2015年左右见顶,之前屯地就能赚钱,之后之后开发商普遍采用高杠杆高周转模式来运作,用杠杆扩张来提升利润。但因为扛不住高杠杆的利率,今年高周转模式也结束了。

上图是房地产行业历年净利润水平,2015年的时候还有20%左右,目前下滑到5%多点,未来预期到2024年会反弹到10%以上,但之后就会再次下滑到5%以下。

所以剩下这些公司都会是稳健型的,不再瞎JB搞扩张,大家比内力。未来地产领域肯定会形成大规模的并购,通过规模在地价、利率、原材料上获得更大的议价权,把净利润再拉上去。利好开发商,利空建材商、银行等。但总之地产已经过了最困难的时期,大概率会软着陆。

2、国内制造业发展很快,但全球竞争力还有限,所以最大的机会仍然是国产替代。所谓国产替代,就是我们已经有能力生产,和国外高水平相差不大,虽然短期内还无法占领全球市场,但至少能占领国内份额。汽车和信息电子是高博士比较看重的两个行业,也是最看好国产替代的两个行业。

3、高端制造领域,中国企业在传统产业链上表现一般,但在新产业链如新能源等领域很出色,已经取得了一定的优势。这些行业的股票也给股东带来了丰厚的回报。

4、未来10年A股给股民的回报会不错。一方面是新产业链上的公司股价还能继续涨,占股市比重提升,用股价来回报股东;另一方面是旧产业链上的公司需要尽量多分红、回购,不要去做低效率的投资。另外未来银行利率下降有助于提升上市公司利润,也是回报的重要来源。
以下是聪明投资者整理的高博演讲全文: 今天我想重点与大家分享两个方面的内容:一是我们对于房地产市场的观察。前一段时间由于各种内外政策和市场变化,房地产行业面临着比较大范围的流动性短缺,这样的流动性短缺在一段时间里还出现了不断蔓延和加剧的情形。 近期,随着政策的明显调整和转折,我个人认为房地产行业的最坏情况应该已经过去了,流动性危机将得到有力的控制,房地产行业在很大程度上应该可以避免此前大家所担心的硬着陆的局面。 但是尽管如此,我认为房地产仍面临着一些压力、调整和转折,这样的调整和转折在宏观经济层面也将具有比较明显的影响。所以接下来我们围绕这个领域的内容跟大家做交流。 第二,过去10多年,中国经济的增长率总体上一直波动下行,迄今为止还不见得已经触底。在经济不断的减速和下行的过程中,要促进经济转型:向高端制造业和现代服务业转型,从数量型的增长转向质量型的增长。 经过过去10多年的努力,中国经济转型到底取得了什么样的进展?站在2021年底的时点上回顾过去,我们如何评价经济转型所取得的进展?这样的转型在资本市场上有什么样的反应和投射?展望未来,我们应该如何继续去观察预测和展望经济未来的转型过程?这是我想跟大家做的第二个分享。

极限条件下

住房需求增长等于新进入城市的人口数量增长
首先我们转入第一个领域的内容,对房地产市场的讨论。 在过去20多年,中国房地产市场总体上保持了高速增长的势头,并成为中国经济增长最重要的支柱之一。旺盛的房地产市场需求主要来自于三个方面的力量:第一,大量的人口源源不断地流入城市,对城市的住房市场产生了持续和旺盛的需求。 第二,城市的居民存在着很强的愿望去改善自己的居住条件,希望住的房子更大、更舒适一些,配置更齐全一些。改善性的需求也是支撑房地产市场需求重要因素。 第三,房屋的使用有一定的寿命,特别是在亚洲、在中国,房地产的使用寿命似乎不是那样长,随着老的房屋逐渐进入了损坏的状态,不再具备使用条件,在这个时候自然也产生了很多置换性的需求。 这些需求合并在一起支持了过去很多年非常旺盛的房地产市场需求,使得房地产成为整个经济增长最重要的支柱之一。 而我们现在试图回答的问题是:房地产市场的高速增长,未来是否还可以持续,房地产市场的需求在多大程度上已经得到了比较好的满足? 我们试图从自上而下的宏观角度对这些问题提出看法。回答这些问题的起点是这样的:我们要知道房地产市场需求增长的最终极限在哪里?在极限的条件下,房地产市场的需求将维持什么样的增长? 当我们把极限增长搞清楚以后,我们再去观察现有的数据趋势,在多大程度上在逼近这个极限。 基于中国的情况,我们提出几个初步的假定: 第一,中国的房地产市场的市场化改革是从1998年开始的,房地产市场的蓬勃的增长是进入2000年以后,2000年以后所盖的房子,即便使用寿命较短,在2030甚至2050年之前,都不会进入大规模的淘汰和置换过程。我们现在淘汰和置换的房子还是80年代以前盖的房子。 所以在现在以及未来较长的时间里,旧房的大量淘汰和置换不是支持房地产市场的最关键因素。 第二个假设是,在极限理论的条件下,城市现有居民的房地产的渗透率已经饱和,即希望有住房且有购买能力的人都已经购买了住房。 第三个假设是,对于新进入城市的居民而言,进入城市以后需要购买的住房的渗透率是稳定的。 在接受这些假设的条件下,我们将知道在极限条件下,住房需求的增长将等于新进入城市的人口数量的增长。 由于现有城市居民的住房渗透率已经饱和,住房的需求就完全来自于新进入城市的居民,新进入城市的居民的数量是增长的,对住房的需求就是增长的,如果新进入城市居民所需要的住房渗透率大体稳定,住房需求的终极的增长将会等于新进入城市居民数量的增长。 为了观察新进入城市的人口数量的增长,我们使用了两个指标: 一是城市常住人口数量。城市常住人口数量每年都有变化,我们把这个变化理解为城市人口的增长,城市人口数量每年都有一定的增加,这一增加的增长实际上是城市常住人口数量的二阶导数,我们是可以计算出增长趋势的。二是统计局公布的每一年新增就业的数量。 以这个数据趋势为基础,我们再计算商品房面积销售的增长与城镇人口增长之间的差。根据理论极限,这一数据的长期趋势应是向零轴逼近。而下图是我们基于现实数据所得到的结果。
这一差值在早期是非常大的,但是总体上它非常快速的收敛到很低的水平。

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 所以对趋势数据的大致的观察,对我们去理解房地产市场未来将要稳定下来的极限水平,多少是有一些道理的。 

2015年到2019年商品房销售的水平高

是因为受到短期事件的冲击
有了这些道理以后,我们再来仔细观察中国房地产市场的重要数据,方法是我们计算房地产每5年销售的增长、城镇人口的增长以及他们的差值。

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在2010年到2014年期间,这一差值已经处于非常低的水平。但是在2015年到2019年期间,这一差值有比较明显的反弹和上升,这是我们接下来要讨论的重点。 一种可能性是2010年到2014年的数据存在问题,房地产市场的收敛过程被夸大了。另外一个可能性是在2015年到2019年期间出现了一些特殊的外部冲击因素,使得这一差值被抬高了。 我们倾向于相信,在很小的程度上,2010年到2014年的数据有一定低估;而在非常大的程度上,2015年到2019年的数据受到了一次性事件的冲击,这些一次性事件在一段时间之内抬高了商品房销售的水平,但是这些一次性的影响在长期之内是不可持续的。 2015年到2019年或者2020年期间,最主要的一次性的冲击,是货币化的棚户区改造,一次性提高了城市现有居民的住房渗透率水平。 以前棚户区的改造是用食物去置换,后来用大量货币去置换,置换出来的货币转化成为对商品房非常强的需求,而这一转化出来的强需求,被认为是2016-2018年房价大幅上升,特别是二三线城市房价大幅上升的重要原因之一,但是由棚户区改造所推动的一次性住房需求的大幅度上升,在长期是不可持续的。 除此之外另外一个偶然性的因素是 2020年的疫情,货币信贷条件在一段时间之内异常宽松,这在2020年又将房地产市场需求维持在特别高的水平上。 在2015年到2019年期间,我们所看到的差值对长期历史趋势的背离,在更大程度上受到了一些一次性事件的影响,而这些一次性的事件在长期是不可持续的。

房地产销售面积可能在去年和今年已经见顶

对经济增长的支撑作用越来越弱
在对于假设做了比较宽松的处理的条件下,如果没有扰动性因素影响,2021年房地产销售面积的绝对水平应该不会超过15.3亿平米。但是在现实之中,我们看到了接近17.6亿平米的销售面积。 换句话来讲,我们现有的房地产销售量与它的长期合理的趋势水平相比,大概要高出20%,长期历史趋势背离不仅幅度大,而且持续了数年的时间,从长期来看是需要修正的。房地产市场的销售要逐步回到它的长期趋势水平,甚至低于长期趋势水平,来实现对过去透支的修正。 我们进一步考虑2020年到2030年中国城镇化的基本趋势,我们倾向于认为城镇化的基本趋势是,在2020年到2030年,城市常住人口增长的增速,以及新增就业人口的增速应该不会高于1%,甚至完全可能是负增长。 实际上,2015年到2019年,城市常住人口的增长已经是负增长,新增的城市就业人口的增长基本上也处在0的水平。在2021年到2030年,这两个增速,都完全有可能掉到零以下的水平,在最乐观的条件下不超过1%。 做完这些估计和推算以后,合并起来的结论是,2020年和2021年中国房地产销售的面积的水平大概都在17.6亿的水平,这将是很长时间之内商品房销售面积的顶部。甚至存在这样的可能性:17.6亿平米的商品房面积的销售将是一个长期的历史顶部,也许在未来非常长的时间里,商品房销售的面积都将难以回到17.6亿的水平。 换句话来讲,尽管未来的数据还会有波动,但是总体上商品房销售面积未来长期的趋势将会处在非常低的一个增长水平上,甚至长期的趋势也有可能处在零附近甚至是负增长的水平。 房地产销售面积的长期的顶部,很可能在去年和今年我们已经看到。在2020年之前,房地产市场始终都是中国经济的最重要的支柱,在未来它仍然是一个重要的支柱,但总体上来讲,它对经济增长的支撑作用是越来越弱的。 这样的看法有没有其他证据来支持?我们考虑了另外一个角度:研究东亚近邻在经济的长期的增长和发展过程之中房地产市场的趋势变化。 在两年以前,我们提出一个基本的思路,把中国的经济增长放在东亚经济体历史增长的过程中进行对标,我们发现所表现的趋势是比较接近的。 按照这样的方法,我们进一步对比东亚邻国的经济体的住宅投资相对GDP而言是什么时候见顶的,以及中国大概在什么时候见顶。 我们把这一对比放在图上。

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对于东亚其他的经济体而言,过了对标点以后,比如日本的1968年、韩国的1991年,平均4年以后住宅市场见底。 这些结果共同指向了一个结论,就是中国房地产投资占GDP的比重,大概在2015年前后已经见顶,2021年后,在长期的趋势上,住宅销售、房地产投资等将处在非常低的增长水平。 这一部分的内容,总结而言就是中国房地产市场投资占经济总量比重已经比较确定见顶,进入了一个长期下滑的过程。房地产的销售绝对面积很可能在2020年2021年已经见顶,在未来非常长的时间之内,可能难以回到这一水平,意味着长期的趋势很可能是零增长甚至是负增长。 因为从道理上来讲,新增城市人口基本上不增长,城市的住房渗透率已经接近饱和,这些合并的因素决定了新增的需求没有那么大,除非政府持续的推出棚户区改造,这种政策的扰动的确会产生非常大的影响,而未来这样的政策调整会不会发生,我们也拭目以待。

2010-2015年房地产企业商业模式的调整:

从囤地囤货到高周转
在房地产领域的第二个层面的讨论,涉及到房地产企业商业模式的调整。这两年以来,为了落实房住不炒政策,政府推出了越来越严格的措施督促房地产企业去杠杆。去杠杆措施的不断推进,与今年下半年以来房地产市场出现的流动性压力存在一定的关系。 这一政策调整对房地产企业的商业模式也在产生非常大的压力。在这些条件下,我们对房地产商业模式的历史演变做一些简要的回顾,并以此为基础,对现有的情况做一些评论。 我们计算了我们所定义的中国房地产市场的存货周转率,这是我们自己所定义的存货周转率。我们把存货定义为已经开工,但是还没有销售掉的面积。这样定义的好处是数据非常一致。 经过存货周转率的计算,我们看到2015年是一个重要的分水岭。

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在2015年之前,总体上行业的存货周转率较低,2015年以后存货周转率经历了大幅度的提升。 我们同时做了第二个观察——房地产行业的销售净利率,即净利润除以销售收入。

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我们同样可以看得很清楚,2015年是一个分水岭:2015年之前,行业的销售净利率的中枢水平是比较高的。2015年以后,销售净利率的中枢水平经历了比较明显的下沉,尽管都有波动,但是波动的顶部和底部都在向低。 这两个指标合并在一起告诉我们的故事是,2015年之前,房地产行业的主流商业模式是囤货和囤地,是通过囤积存货和土地来获利。 囤积土地和囤积存货的一个重要的获利来源,是房价不断上升。 比如你2010年盖了房子到2015年才卖,因为房价的上升就可以获得很大的利益,这在存货周转率上就表现为存货周转率很低,在销售净利率上就表现为销售净利率比较高,再加上相对比较高的杠杆,就支撑了房地产行业比较高的ROE。 但是这一商业模式,在2015年以后经历了比较彻底的转变。 2015年以后,行业的模式从囤货和囤地的模式开始转向高周转模式,即开工以后马上就把房子尽快的满足销售条件卖出去,房子卖出去以后,资金一回笼,马上用于新开工,尽量较少持有土地,提高存货和资金的周转率来获利。

如今房地产行业的高周转模式走到了尽头
所以我们看到2015年以后,周转率在大幅上升。 在给定杠杆比较高的条件下, 因为周转率增加了一段时间,房地产市场的供应增加,使得整个的销售净利率下来,所以周转率上升,销售净利率再下来再乘上杠杆,整个ROE不一定上升,但是商业模式经历了很大的变化。 行业为什么从囤地和囤货的模式转向一个高周转的模式,很重要的原因是在后期随着房地产市场的调控越来越频繁,调控越来越碎片化,囤货和囤地模式内在脆弱性被暴露出来。 你囤了一下货,这个货还没有卖出去,然后限购、限售很多调控措施都来了,你的资金回流等等出现了非常大的压力和障碍。 在高周转的条件下,你只要开工在很短的时间之内把它卖掉,这样房地产企业对销售情况的预见和掌控能力比较强,从而降低了自身现金流和资产负债表所面对的潜在风险。 所以在这样的条件下,行业的经营模式从囤货模式转向了高周转模式。 而现在,随着去杠杆的不断推进、随着贷款集中度、三道红线以及其他相关联的预售资金加强监管等等,特别是以这一次行业的流动性危机的爆发为标志和转折点,房地产行业的高周转模式应该已经走到了尽头。 房地产行业将没有能力去维持这么高的周转,因为这么高的周转建立在,比如对预售资金大量的,短期非常灵活的使用等等条件的基础上,包括在资金层面上很多约束的基础上,在现有的调控条件下,行业的高周转模式难以为继,行业的高杠杆的模式在去杠杆条件下也难以为继。

房地产行业的商业模式面临第三个调整

开始转向内涵增长、高质量增长、精细控制
房地产行业的商业模式,很可能在未来面临着第三个调整。 第三个调整的标志是,周转率将不可避免的被迫下来,然后杠杆率也被迫下来,如果杠杆率和周转率都被迫下来,别的因素都不变,ROE就会下来。 ROE下来对于新进入的资本以及对行业内的资本来讲,赚这点钱就不值得,它就会退出市场。 如果给定的杠杆率很低,给定的周转率被压下来,行业的销售净利率一定要被推上去,这样ROE才能维持在一个长期可以接受的水平。 而行业的销售净利率要被推上去,要么需要房价涨上去,要么需要地价掉下来,要么需要在经营和开发环节把各种的跑冒滴漏全部压掉。 于是,房地产行业的商业模式开始转向内涵增长、高质量增长、非常精细的控制。我们认为这是房地产行业在商业模式上正在经历的第三个调整。 在周转率、杠杆率被降下来的条件下,它必须把销售净利率推上去,销售净利率推上去必然建立在成本降低,地价降低或者是房价上升的基础上,必然建立在很多的房地产企业被并购吸收、逐步退出市场的基础上。 把这样的推断跟我们刚才对长期的商品房销售的推断合并在一起,我们的结论是,如果房地产市场整体的供应不变,未来商品房销售处于低增长趋势,对房价、地价的上升产生了非常强大的向下的压力。 但是我们这一部分所讨论的房地产企业的经营模式的调整意味着,在需求长期走低走弱的背景下,在比较长的时间里,供给很可能也在下降,而供给的下降也使得房地产价格的调控变得更加复杂。

房地产行业会经历大洗牌

高杠杆、周转率较快的企业被淘汰
房地产行业,不可避免地会经历较长时间的大洗牌。 洗牌表现为很多高杠杆的、周转率比较快的、财务不够稳健的、毛利率等等有一些问题的企业逐步离开市场,被淘汰和被吸收掉。 如果说2016年煤炭钢铁等行业的供给侧改革,产能的清除和吸收,大幅度的提高了产品的价格和行业的盈利。 房地产行业来也将迎来一轮由供给侧力量所主导的调整,这将使得很多企业消失,行业竞争的格局得到改善,行业的份额更多向稳健龙头企业集中。这样的趋势对于房地产板块的估值,甚至对银行板块的估值也会有影响。 回顾结论: 第一,我们认为房地产市场投资占GDP比重在2015年前后已经见顶,销售面积在去年和今年很可能见到历史绝对水平的顶部,这个顶部或许是很长时间的顶部,也有可能是历史的顶部。 同时,房地产行业面临着比较大的供给侧调整和出清的压力,这将使行业集中度得到提高,行业的经营模式从不断高速扩张转向高质量增长。

用基建和房地产刺激经济增长的手段未来将不复存在

实现经济增长将依靠经济结构转型
接下来我们对中国经济的结构转型做一个观察。过去20年,中国经济最主要的一个支撑力量是重工业化,是基建和房地产。 这样的支撑力量,未来基本上将不复存在。 2018年以后,我们开始推行去杠杆政策,加强对宏观杠杆的关注以及对财政约束和纪律的重视。 如果说过去10年每一轮经济下行,政府都通过基建和房地产把经济增速推上去,在现在和未来,这方面的空间会越来越小,房地产市场的加杠杆已经走到了尽头。 在这样的条件下,经济的增长将需要转向到内生增长力量,需要依靠经济的结构转型去实现。 在以前稳定增长的努力之中,我们从来都没有忘记去促转型。 在稳增长的过程之中,我们试图通过深化改革去促进经济结构的转型,试图使得经济结构转向更加清洁、环境友好、增加值水平更高、人均可以支撑的工资水平更高、产业结构更高的增长方向上。 这样经济结构转型的成效如何?结构转型的力量现在是否足以支撑,以及在多大程度上能够支撑经济增长?这些结构转型的过程和力量在资本市场上有什么样的投射和反应,这是我们要讨论的内容。

中国工业在全球的竞争力

在过去10年是上升的
首先我们来观察中国工业部门的变革。 在过去10年,人民币实际有效汇率累计升值的幅度接近30%,年均的升值幅度超过2%,而这一升值的速率放在1998年以来20多年的时间来看,是正常偏快的水平。在过去10年,人民币汇率总体处在很强的升值通道中。 我们再来看中国的出口在全球市场的份额,无论是中国的全部出口在全球市场的份额,还是中国的工业品在全球市场的份额,在过去10年总体上都是明显上升的。

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如果说2020年2021年份额的上升有疫情的影响,但是2019年肯定是没有疫情的影响,但是2019年实际上中国的出口份额就开始止跌回升。 从中国工业品出口和全国的出口占全球市场的份额来看,放在过去10年的背景下来看,中国在全球市场的份额也是在明显提升,这一点也没有太大的疑问。 把这两个观察合并在一起,过去10年的时间里,汇率在不断升值,中国在全球市场的出口份额还在不断上升,说明中国工业在全球的竞争力在过去10年是上升的。 中国出口的竞争力为什么会提升?一个重要的原因是竞争力弱的被淘汰,在这样的条件下,经历了这样的结构转型,竞争力就不断提升。 如何观察中国出口竞争力的提升?非常大的困难在于,我们没法直接研究出口结构的变化。 比如中国出口了大量的苹果手机,但是苹果手机大部分的增加值不见得是在中国境内生产的,在这样的条件下,尽管出口的智能手机数量很多,但实际上你是处在最终的组装环节,大量的增加值,大量的利润并不是在本土产生的。 在这个时候研究出口结构,研究的是智能手机的总体价值,但是实际上这些总体价值的大部分跟你没有关系,因为这样的困难,很难直接去研究出口结构,你必须研究在本土所创造的价值。

中国工业的出口交货值

体现在中国本土所创造的价值
因为这样的原因,我们翻了一下数据,我们找到了一个非常重要的领域——中国工业的出口交货值。 中国工业出口交货值样本有两个好处,一个是它分成30多个细分行业,另外,每一个行业我们都可以找到它在中国本土所创造的价值。 我们首先研究中国工业出口交货值的变化,我们把这些行业市场份额的提升从上到下做一个排序。 最上面的就是出口份额提升最大的,换句话来讲,它的竞争力提升最大,最下边的出口份额提升最小或者是在下降的,它的竞争力在减弱。 做完这样的排序以后,我们就知道排在前头的行业扩张的比较快,它的份额在提升,经济结构就在向这个领域转型,排在后边的这些行业,它的竞争力在下降,它的份额在减少,它就在被淘汰掉。

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做完排序以后,我们就能够知道哪些行业在扩张,哪些行业在收缩,从而就知道经济在怎样转型,在工业行业层面上怎样转型,这些转型的方向是什么。 我们把行业分成三类,最上面的一类是份额提高最快的,我们把它叫做高增长组,因为它的份额提升非常的快,放在中间的我们把它叫做中增长组,放在最下边的,我们把它叫做低增长组。 低增长组本质上就是将要被淘汰的行业,是一些夕阳产业;而最上面的高增长组是新兴产业或者是朝阳产业;中间不高不低,是支柱产业或者是比较成熟的产业。

2015年以后,新兴产业占比大幅提升

夕阳行业占比同期大幅下降
首先我们对结构转型做几个观察,我们把行业区分出来以后,研究这些行业在本土所创造的增加值。 这是这些行业分成三个组以后,他们的在本土所创造的增加值的增长情况:

我们看到2015年是一个比较明显的分水岭,在2015年之前,这些行业的增速基本上是非常接近的。 在2015年以后,高增长组的增速非常明显的高于中增长组,中增长组要高于低增长组。 由此带来的结果就是在工业增加值的组成结构上,2015年以后,新兴产业的占比在大幅提升,而由绿线所代表的夕阳行业或者是衰落型行业的占比同期在大幅下降。

换句话来讲,2015年以后,工业经济结构正在经历非常快速的转型,到现在它的绝对水平是低增长组的即将被淘汰的,比较传统的这部分产业,它的占比从接近50%下降到了40%。 而高增长组的增加值的比重从25%上升到30%出头,两者之间的差距经历了差不多十几个百分点的缩小。 但是站在现在绝对的水平上,低增长组仍然比高增长组差不多要高出10个百分点。 如果我们以此作为评判的标准,我们可以说过去10年,特别是过去5年,中国的工业结构经历了非常快的转型,但是现在仍然是由传统的产业来主导,新兴产业的比重比传统产业的比重差不多仍然要低10个百分点。

从固定资产投资角度

整个经济结构的转型已经完成过半
另外一个观察的角度是我们来观察在工业领域资本开支的情况,一个角度是资本开支占这些行业营业收入的情况。

我们看到2015年之前,这三个组别的情况是差不多的,2015年之后高增长组的资本开支相对明显要高得多,低增长组要低得多。 由此产生的结果是高增长组的资本开支的占比大幅提升,现在整个工业的资本开支之中已经超过50%,而低增长组应该在30%以下。

我们从固定资产投资,从新增的资本的角度来讲,我们甚至可以说,整个经济结构的转型已经完成过半,因为在新增的固定资产之中,在新增的投资之中,新兴产业的比重已经超过了50%。 我们不能说转型已经完成,但是转型已经过了标志性的分水岭,现在在新增的固定资产之中,主导性的力量是由新兴产业来主导的,但是在工业增加值之中,它的占比仍然要略低一些,这是第二个观察。

中国的产业升级

绝大部分是在计算机和通信设备领域
第三个观察是中国的工业结构的升级和转型的特点。 1968、1991年以后,日本、韩国的经济结构也分别经历了非常明显的转型。这些国家转型的一个特别明显的标志就是汽车行业的崛起。 所以在十几年前,我们曾经略带天真的认为,未来中国经济结构转型的时候,将是向着高端制造去转型,像着如汽车、工程机械、数控机床、精密仪器这个方向去转型,因为我们看其他国家的历史,他们是往这个方向去转型的,但是研究到现在为止的数据,这种情况基本上没有发生。 在全球其他国家的大街上你很难看到中国自主品牌的汽车,也不见得完全没有,但是非常少,在发达国家的市场上,在美国、欧洲的市场上恐怕不太容易看到中国自主品牌的汽车,比如说红旗、吉利,可能都不容易看到。 但是这不意味着中国经济结构没有升级,从汇率的角度,从出口份额的角度,过去10年我们一直在升级。 而且把我们的升级与东亚的邻国进行比较,中国的表现在汇率上,在出口份额的提升上,放在同样的发展阶段来讲一点都不逊色,我们比韩国和中国台湾的情况可能还略强一些,比日本的情况也许略弱一些。 中国产业的升级都升到什么地方去了?这个表告诉了我们非常确定的结论,在中国的产业升级,绝大部分是在计算机和通信设备领域。

从微观上来看,这似乎也能理解,过去10年中国的计算机、通信设备开始产生全球影响力,比如说华为、小米,存在感很强,并且对其他国家的产业构成强大的压力。 这在宏观的数据上也有非常确定的证据,我们升级部分的70%发生在计算机、通讯设备等领域。 第二个特点是,中国在这一领域的升级,计算机、通信设备等等领域存在着复杂和庞大的全球供应链。 至于全球供应链最下段的组装、装配和生产环节在中国,最上端的研发设计和最上端设备的生产在美国、日本、韩国,也许还包括荷兰等国家。 它最高技术,最复杂的设备,核心技术专利等等的领域,相对来讲集中在发达经济体手中。 在全球极其庞大和复杂的供应链上,中国总体上是处在下游的装配环节和生产环节。

中国产业升级主要是沿着供应链

从最下端向上端快速爬升
中国的产业升级,主要是沿着这一庞大的供应链,从最下端开始向着上端比较快速的爬升。 我们原来只是装配,现在我们可以生产越来越多的零配件,后来我们可以生产一些相对更复杂的,附加值更高的零配件,后来我们可以开始生产一些相对比较低端的芯片,然后生产一些屏幕等等。 中国的产业升级在计算机和通信设备领域,它是作为全球供应链的一部分,在这一供应链的最下端,沿着价值链比较快速的向上攀爬,这是中国过去10年产业结构转型最重要的特点。 这一转型没有发生在汽车领域,没有发生在工程机械,没有发生在数控机床领域,主要就发生在计算机和通信设备领域。 在这些领域,中国从产业链的最低端出发,沿着价值链的链条非常快速的向上攀爬。 但是尽管爬的过程很快,静态我们也知道我们现在远远没有爬到最顶端,中国现在的整个计算机通信设备的庞大生产能力,仍然只是全球供应链的一部分,而且仍然没有占据全球供应链的最上端。

上端依靠大量国外配件技术

我们需要制造供应链偏上端的体系
与此同时,由于国际政治经济环境的变化,中国庞大的、偏中下端的计算机和通信设备的产业,它在多大程度上可以继续稳定的、可预期的依靠国外的技术、授权装备、供货和零配件,在国际经济形势发生变化的条件下,这些都存在一定的不确定性。 我们高度依赖来自国外的专利、技术、配件、设备,但是这些设备技术在未来是否可以继续获得,现在是存在一定的疑问。 如果这个方向有一些疑问,我们自己就需要在一定程度上制造一个备份,制造一个供应链偏上端的部分。 而这一供应链偏上端的部分毫无疑问投资巨大,技术复杂程度非常的高,我们能不能在一段时间之内制造备份,重建这一供应链偏上端的体系,对我们来讲,毫无疑问也是存在一些挑战的。 所以基于工业数据,如果我们要对中国的经济转型做一个合并性的评价,这一转型在过去10年,特别是过去5年进展非常的快,放在别国可比较的背景下来讲,我们的表现一点都不逊色。 但是中国的产业结构转型集中在计算机和通讯设备这一领域,一部分原因是因为中国是这一庞大的供应网的偏下端,然后我们沿着价值链快速的攀爬。 我个人认为另外一个原因是这一领域在过去十几年,一直在经历快速的技术革命和技术迭代,为我们创造了越来越多的弯道超车的机会。 所以中国的企业总体上抓住了这样的机会,但是站在现在,我们继续沿着产业链往上走,和以前相比出现了一些新的变数。 随着国际政治经济环境出现了一些新的变数,我们开始面临一些新的挑战,这种挑战不见得是不可以克服的。 国外的供应体系也不见得就会完全与中国切断,我们自己也不见得就不能够复制出来一个强大的备份体系,但这些都需要时间,都需要巨大的投资,而且多少存在一些不确定性。

基于工业数据来观察经济结构转型

存在几个方面的问题
做完评估以后,基于工业的数据来观察经济结构的转型,存在几个方面的问题: 第一,经济结构转型的另外一点,是经济从制造业向服务业去转型,而工业的数据里边不包括服务业。 第二,工业的数据细分了30多个行业,但是分得还不够细。 第三,工业数据的颗粒度不够,比如说它不能精确单个公司的盈利情况、ROE、雇佣情况、人均工资、现金流等等,颗粒度如此丰富、非常细的数据在工业领域是没有的。 因为这样的原因,我们把目光转向了上市公司的数据,上市公司的数据可以克服我们刚才提出的所有问题——它的颗粒度足够细,上市公司每个季度公布一个季报,季报公布非常的详细,在细分行业上,上市公司想分多细都可以,而且它有很多的服务业。 上市公司数据的一个不大不小的瑕疵是,过去20年,在新兴技术、计算机通信设备等这些产业技术升级最快的领域中,中国最伟大的公司都没有在A股上市。 华为到现在为止没有上市,小米不在中国境内上市,腾讯、阿里、拼多多等等都在境外上市,这使得基于中国的上市公司的观察样本在一定程度上也是有偏的,他没有把中国最有竞争力的公司覆盖进来。

把公司分成高中低三个增长组
但是如果我们只是做一个行业层面的观察,在一定程度上,我们也不得不容忍样本和数据层面上存在的这些缺陷。 在我们容忍样本这些缺陷的背景下,依靠同样的方法,我们可以把上市公司的数据做一个分类。 简单来讲,我们去计算从2010年到2020年,在样本可比的条件下,不同上市公司过去10年营业收入的长期增速。 计算完这些长期增速以后,我们把长期增速从高到低做一个排序,这一排序在颗粒度上,我们精确到二级细分行业。所谓的二级细分行业,就是在一级行业的基础上再下沉一层。 在这个条件下,A股的上市公司可以分成110多个细分行业,所以细分行业非常的细,颗粒度相对非常的低、非常精细,同时数据非常全面。 在这个基础上,我们也可以把公司分成高中低三个增长组,最左侧是它的高增长组,最右侧是它的低增长组,中间就是它的中间组。 做完观察以后,至少基于过去10年的数据,我们可以知道最左侧的是增长最快的,经济就在向这个领域转型,最右侧总体上在不断被淘汰,都是一些衰落型的行业。 做完这个以后,我们对这个数据做一个相对比较细的分享和探讨。 

从增加值的占比上来讲

经济转型还没有过半
首先,我们来观察,这些数据在总量层面上值得注意的特征。 分完组以后,用利润除以它的营业收入或者是增加值的份额,高增长组总体上的利润率都要高得多,中增长组次之,低增长组相对比较低。 另外我们来观察他们的增速,我们把营业收入转化为它们所创造的价值,观察它们增加值的增速,增速的结果与我们的预期是一致的。

特别是我们把这一增速转化为占比数据以后,高增长组的占比在快速上升,从大概15%上升到了25%以上,而低增长组从70%下降到50%。

从增加值的占比上来讲,整个的经济结构经历了非常显著的转型,但是到现在为止低增长组的占比仍然超过50%。 在这个意义上来讲,转型还没有过半。 我们来看资本占比情况,资本占比情况与工业的情况多少是一样的。低增长组的资本占比从70%左右下降到了接近50%,高增长组的资本占比也是从百分之十几上升到了差不多25%的水平,中增长组的占比相对而言是稳定的。 我们还看雇佣人数的情况,高增长组的雇员供应人数经历了最快的增长,而低增长组的雇佣人数,总体上非常缓慢。 过去10年,上市公司大量的新增员工主要都是流向了高增长的公司,而低增长的公司,在绝对的份额意义上来讲,在2010年它雇员的数量非常多,但是它的份额在快速收缩。

还有,我们观察人均工资的变化,高增长组的人均工资增速也是最快的,高增长组它的产出增长最快,人员的数量增长最快,人均的工资增长也最快,而低增长组与此形成鲜明的对比,从工资的增长,人员的数量、收入的增长来讲,我们都看到了扎扎实实的高增长组的增长,不管是因为技术进步,还是因为需求变化所带来的。 合并完这些数据以后,我们在一定程度上可以说,这些分类,对于描述中国经济结构正在经历的转型多少是有一些意义的。

服务业兴起是经济转型的重要环节
这些细分行业的情况,可能行业分析员的观察比我们更细一些,我们把这些细分行业做了一个在宏观上便于概括的分类。基于这个便于概括的分类,也对过去10年的经济转型做一个评价。 第一,在高增长组或者在新兴行业之中,大约有一半是服务业,有一半是制造业,而在中低增长组,基本上没有服务业,制造业占比在90%的量级,服务业是可以忽略的,但是在高增长组里边,服务业的占比在40%~50%之间。 他非常确定地告诉我们,在经济的转型过程之中,一个非常重要的内容,就是服务业的兴起。现代服务业的占比能够达到接近50%。 如果我们再仔细去看这些服务业,概括来讲,在很早以前,我们都会把它理解成为可选服务业,它不像是理发、自来水这些一样是我们的生活必需品,而是随着收入的提高,它对收入的弹性比较大,在高收入水平的条件下,对这些服务需求增长非常快。 比如说医药和医疗,比如说与影视、院线、软件开发和游戏相关等,在这里边都有非常详细的细分行业内容。 服务业是由收入的增长和技术的变革共同驱动的,如数字、新媒体技术、游戏等等,这些与技术的变革、移动互联网的深入普及等都有关系。另外医药、影视院线、文化娱乐的增长也与收入相对比较高的增长有关系。 除此之外,还有一小部分的生产型的服务业,比如说物流、港口等等,也是可以理解的,但是生活服务业的占比相对显著更高。

现代服务业和高端制造业在兴起

传统制造业在衰落
第二,在制造业内部,收入增长比较快的领域,大部分是高端制造业,所谓的大部分就是它占到60%,大约一半是服务业,一半是制造业,在制造业里边大约有60%多一些是国家统计局所定义的高端制造业。 而在中增长组和低增长里边,高端制造业的占比相对是比较小的。 所以它这一特征也符合我们自上而下观察所知道的经济增长转型方向,经济转型的方向就是向现代服务业转型、向高端制造业方向转型。哪些高端制造业,哪些现代服务业,从这些数据里边,在二级细分行业层面上,我们可以找到这些二级细分行业的服务业和高端制造业的内容,我们相对可以看得比较清楚,而且这些特征在中低端的增长组里边都是看不到的。 高端制造业非常杂,可以分成很多门类,但是如果在宏观上做概括,还有两个很显著的特征: 第一,很多高端制造业都与计算机通信设备等等存在密切联系,比如半导体。 另外,这里还有一些细分行业可以与绿色、低碳联系起来,比如说电池、电动汽车、与电池有关的小金属能源等等,都可以与低碳转型、电动车的兴起、经济去碳化等联系起来。 所以我们把上市公司的数据做一个仔细分析,似乎也看到了这样的特征,中国的企业在成熟行业里沿着价值链的链条向上攀爬的成绩不是很明显。但是在出现了重要技术变革的领域里能够弯道超车。比如说这几年电动汽车的兴起,再比如说过去移动互联网、智能手机的兴起等等,中国企业的表现是极其出色的。 在计算机通信设备等等领域,我们份额提升是极其令人印象深刻的。在电动汽车、电池、小金属等等去碳化的领域、新兴产业机会出现的领域。从上市公司的数据来看,中国的企业表现也是非常出色的。 我们把这两个方面的样本合并在一起,总结过去10年的转型。从总量上来看,中国经济经历了相对不错的转型,这一转型放在国际可比的条件下是不错的,至少处在国际平均水平,但是在转型之中,它表现为现代服务业和高端制造业在快速的兴起,传统制造业在衰落。 现代服务业的兴起比较多是可选服务,是生活性的服务业,也包括一小部分生产服务业。 在高端制造业领域,比较突出的特征是,中国企业在在出现技术变革的领域中快速弯道超车,例如在计算机、通信设备、新能源车、低碳转型等领域,中国企业的表现相当耀眼。 但是在传统、成熟的制造业领域,我们增加值的链条向上攀爬的成效远不尽如人意。

A股基本上已经被新经济所主导
这些变化在资本市场上是如何投射的?如何影响中国资本市场?站在现在我们又应该如何去展望未来的资本市场变化? 我们第一个重要的观察,是观察不同类别的上市公司的市值占比,在我们所定义的上市公司群体之中,我们提出了金融和房地产,重要的是我们认为金融和房地产在一定程度上类似于虚拟经济,我们把我们的研究的对象集中在实体经济端,来研究上市公司的市值构成。 在2010年的时候,新兴产业或者是高增长组的产业,它的市值占比大概是25%,现在已经有50%,而传统产业在2010年,市值的占比接近50%,现在下降到了25%,中增长组产业,它的占比一直稳定在20%多一些。 换句话来讲,在增加值这个口径下,经济转型还没有过半,在固定资产、投资资本形成领域,经济转型已经过半,在资本市场上,从市值的构成来看,我们甚至可以说经济的转型已经完成,因为新经济的占比已经超过50%,老经济的占比只有25%,如果你把中间层加到新经济里边,它就有差不多75%。 从A股的市值构成来看,在市值上,它基本上已经被新经济所主导,老经济的占比已经相当的小,这是我们想做的第一个层面的结论。

维持各种所有制公平竞争的环境

对促进经济成功转型至关重要
第二个层面的结论,我们假设2010年年初股价为100,分别来计算这三个样本组长期股价变化。当然这个股价变化是一个竞价指数,它没有考虑分红的情况。 高增长组的股价指数从2010年初的100涨到2020年,差不多接近300的水平,而低增长组的股价到2020年,下降到了84的水平。 过去10年,低增长组的股价总体上是波动下降的,但是高增长组是大幅上升的。 我们只把所有的上市公司分成三个组,如果我们去计算复利,计算年均复合增长,高增长组的年均股价上升幅度接近10%,中增长组在5~6%之间,低增长组都是负增长,-1%、-2%。 在这个意义上来讲,过去10年经济的转型,在股票市场上有比较稳定的投射。 一方面行业在高速的增长,一方面在股票市场上,它的股价也有相对比较好的表现,使得它更容易筹资,更多资本就不断流入了新兴的经济和新兴产业。 从宏观上来看,过去10年,高增长组在实体经济端和股票市场端形成了比较好的良性循环。实体端有比较高的增长,在股票市场上它有比较高的回报,比较高的回报又会吸引更多的资金。 而低增长组一定程度上在经历价值毁灭的过程,当然这个竞价指数不包括分红。 如果对低增长组再做几点补充,一个重要的补充是在低增长组里,差不多90%都是国有企业,而在中和高增长组中,超过50%是民营企业。 换句话来讲,国有企业在经济的转型之中可以发挥重要的作用,但是从现实数据上来看,在经济转型之中,主导性的作用、超过一半的作用是由民营企业来发起、承担的。 这一构成也清晰地告诉我们,要不断推进经济结构成功的转型和深化,就是维持公平公正的、各种所有制可以公平竞争的环境。这不是一句空话,它对于促进和保证中国经济的成功转型至关重要。 在经济中高增长的领域,民营企业占比超过50%,你把这50%拿掉,我们过去10年转型的大部分就没有了。 所以维持一个各种所有制公平竞争的环境,对促进经济的成功转型具有基础性的影响,这一点不是一句空话。

国有企业改制上市的时候

已经度过了它的高增长时期
总体上而言,过去10年A股市场给投资者提供的回报不尽如人意,回报率不高。 在6个月之前的策略会上我们提出,从宏观上看,这一现象的重要原因是过去10年的利率水平高得不正常,使得市场的估值水平被抑制住。 今天,如果我们继续讨论这些话题,我们的角度是从经济转型和行业构成的角度看问题。一个重要的解释是,在2010年时,上市公司之中传统产业、老产业的占比太大,这在上证指数里边更加明显。 而这些老经济在过去10年总体上是没有增长的,营业收入等等增长非常缓慢,股价还在不断下跌,拖累了市场的总体表现。 尽管新经济过去10年整体增长不错,但是过去10年刚刚开始的时候,它在整个经济之中的占比非常低,它对指数的影响只有到晚期才能显现。 还有一个重要的解释是,老经济之中绝大部分都是国有企业,而国有企业是通过改制上市,它们在改制上市的那一刻,总体上已经度过了高增长时期,甚至已经处在产业发展周期的偏中后端,即一个行业即将没落的时期。 这使得国有企业本来上市以后,它的股价表现就不太容易非常好。而在2010年初的时候,国有企业传统经济的占比非常大,传统经济主要是由国有企业来主导的。这个结构在产业构成上也解释了为什么过去10年总体上A股上市公司为投资者创造的回报不尽如人意。 但是我们拆开行业细分来看,新兴行业、中速增长的行业对投资者的回报还是可以的,年均复合接近10%的回报还是不错的,还是勉强可以接受的。 我们讨论这部分的内容,另外一个面向未来的理由是,站在2021年的现在,传统行业、国有企业在上市公司的占比已经不高,传统行业的占比已经不到25%,传统行业里边大部分是上市公司,但是传统行业在市值中的占比已经很小。 而市值占比的绝大部分是民营企业,总体上来讲,这些比较多数的板块和上市公司继续处在高增长时期,或者处在高增长也许略微靠后的一些时期。 这意味着跟2010年相比,A股的股票市场结构要好得多,在2010年,大部分都是低增长的经济、国有企业,所以它长期创造回报的能力弱一些。 站在现在,市值构成的大部分都是民营企业、中高增长的行业。这两种因素合并在一起,使得跟过去10年相比,未来10年 A股上市公司给投资者提供回报的潜力,会显著更高。 在这个意义上来讲,过去10年A股在一定程度上也经历了一些非常罕见的特殊因素组合,在股票的构成上大部分都是低增长的板块,在宏观上,利率又长期处在比较高的水平,这些都抑制了市场的表现。 在未来10年利率中枢的下沉几乎是确定的,随着基建和房地产的衰落,同时站在现在,A股上市公司的构成,已经主要是高增长组和中速增长组,而且它的大部分是民营企业,除非这些企业现在已经进入了衰落期,如果大部分没有进入衰落期,A股上市公司仍然能够不停地优胜劣汰,不停地吸纳新兴的行业。
总体上,在未来10年,它为投资者创造回报的能力将比过去10年大幅上升。

未来10年

A股为投资者创造回报的能力将大幅上升
过去10年,经济结构转型主要是在高端制造业和现代服务业领域。而无论是现代服务业还是高端制造业,从我们的人均收入水平、国际比较等等来看,转型都远没有完成。 我们的人均收入水平在未来10年会有幅度很大的提升,这意味着现在服务业转型的过程,在需求端上远远没有完成。 而在高端制造业领域,无论是低碳转型所提供的弯道超车机会,还是中国沿着信息技术领域的价值链继续向上攀爬,我们都仍然面临着巨大的挑战和非常大的机会。 把这些因素合并在一起,它告诉我们未来10年,A股上市公司给我们提供的回报要多得多。 过去10年,传统行业、低增长的行业也会有股价波动,在波动之中,投资者也有可能获得回报。但是从长期来看,回报最主要的还是来自于上市公司不断的成长,而现在能够不断成长的上市公司在市值中的占比是大多数。 原则上,一个低增长的上市公司也是可以给投资者创造回报的,但是低增长的上市公司创造回报最主要的方法就是分红,这个没有包括在股价指数之中。另外一个方法就是回购股票, A股上市公司很少做。 不管是大量的分红,还是不停地回购股票,它都要求公司有非常好的治理结构,要求管理层高度为股东负责。但是从微观上观察,中国上市公司的治理结构远不尽如人意。 如果一个行业一个公司有高速成长,你去大量的投资,这是可以理解的。 但是如果行业、公司没有成长,管理层还把大量的利润分掉或者是回购股票,这个可能性也不大。很多钱都用于乱投资,进一步降低了公司的价值。 长期以来,高增长的行业不停为投资者创造价值。现在,高增长和中高增长占到了A股的大多数,而这些板块的增长在过去10年经历了显著的转型,未来10年仍然面临着很多的机会与挑战。我们认为未来10年,投资者可以对A股市场充满期待。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/OlZUaEkiVgEiDaSeODR9PQ

欠9.5个亿,93套房产权被质押无法网签?10多位业主被骗,涉案金额达4千万!房产交易流通中的违法套路!

上海市各级市场监督管理部门,近期严肃查处了一批房地产领域违法案件,并将部分典型案例进行通报。该案例在业内起到了惩前毖后的警示作用,但对于购房者而言,适当了解部分违法特征,也有助于在购房过程中避开套路,减少莫须有支出的冤枉钱。

1、通过杜撰不存在的房源,篡改挂牌房源信息,对外发布虚假房源信息。
2、在未经消费者同意,使用了包含消费者姓名、住址、联系方式等内容的个人信息。
3、采用夸张、虚假承诺、虚构调查结果作证的方式,误导消费者,并大肆使用或诱导或含糊的违规辞令。
4、发布含有项目到达某一具体参照物的所需时间代替项目位置内容的误导行为。
5、超额或超过承诺标准收取佣金。
6、无证无照经营,并虚拟知名品牌“挂羊头卖狗肉”。
7、未经业主授权,擅自使用业主信息。
8、在格式条款中含有“甲方保留解释权并负责解释”的说法,涉嫌霸王条款合同违法。

戏剧!欠9.5个亿,93套房产权被质押无法网签?10多位业主被骗,涉案金额达4千万!房产交易流通中的违法套路!

通过对上述八大典型违法手段的整治和公开,购房者可以将其转化为个人购房负面清单,从而在看房过程中,在相关方面予以交涉、规避、取证等方式保护消费者合法权益。

1、对房源真实性的确认;
2、对个人信息在委托房产中介过程中的保护和监督;
3、对销售方提供的物料中,有无夸张宣传和承诺,可以要求以合同附件方式加载。
4、对“时间代替距离”的做法,可以自行查阅真实距离以免被“狸猫换太子”。
5、要求严格按照物价局标准支付佣金,不能因为房源紧俏而轻易妥协。
6、要求销售公司提供合法合规的经营证照文件。
7、保护自己作为业主的信息泄露。
8、知悉并反对“甲方保留最终解释权”的违法表述。

戏剧!欠9.5个亿,93套房产权被质押无法网签?10多位业主被骗,涉案金额达4千万!房产交易流通中的违法套路!

包括房产在内的大多数交易双方,其实都是因为供求关系导致的“猫和老鼠”关系,不管是房东或购房者,其和流通机构的关联中,既要保护好自己的权益不受侵害,也要恪守自己的底线,不因为利益驱使和其中任何一方结盟,此乃【一个消费者的自我修养】。

案例1:不良中介联合骗子坑骗业主,温州某房东因卖房被骗1000多万?

根据网络爆料称,目前已有10多户业主被以相同手段骗取房产数十套,涉及金额超4000多万。许多业主如今情绪濒临崩溃,他们想用自身的经历为楼市敲响警钟。

这个骗术的高明之处就在于有中介配合,然后骗子假装买家看中房子给你打定金。卖家收到定金后,中介让他配合过户。但此时中介以买方要办按揭,到账后给尾款为由,要求卖家先配合过户。

为了让卖家放心,买家会在过户当天再打百分之三十的尾款给卖家,让卖家感觉一切正常,可骗术才刚刚开始。这时候中介会把产权过户到另外一个人名下,拿到尾款后,房东觉得反正钱都到手了,管他过户给谁?

而中介这时会让你一起去银行办按揭,让你觉得对方钱下来交易就完成了,这样你就不会催促他给钱。但是你前脚刚走,他们后脚就会去撤销按揭手续流程,跟银行说我按揭不办了。

然后他们就会拿着你的产证,去抵押公司把产证抵押全额贷 款贷出来,钱一到手人就跑路。所以买卖双方在交易时一定要采取资金监管,当买卖双方都无法保证交易的可靠,那么对行业发展来说是非常不利。没人敢买,没人敢卖,楼市很可能就毁在这些人手里。

案例2:上海浦城小区93套购买业主疑存产权质押,无法网签?

近日,浦城小区93套房产的准业主们向媒体爆料称:10月15号订的房,10月底付的尾款,世茂大约收了五个亿房款,大多买房者都是全款,拖着迟迟不网签,让等三个月,因为房子里有陆家嘴信托9.5个亿债权。

戏剧!欠9.5个亿,93套房产权被质押无法网签?10多位业主被骗,涉案金额达4千万!房产交易流通中的违法套路!

据了解,浦城小区就是今年10月闹得沸沸扬扬的“上海房叔一次性抛售93套房产”所在小区,不过该事件后经媒体证实,房源的真正持有方是房地产开发商世茂集团下属的苏沪区域公司。

 

彼时,世茂集团相关人士表示,浦城小区南侧为世茂文教商务区,由世茂负责建设,早些年因部分居民觉得项目建设对其造成影响从而阻挠建设,导致世茂项目停滞多年,后在政府协调、双方自愿的情况下由世茂对小区临近世茂项目最近的第一排房屋进行协议收购,共计收购110套。随后,世茂将110套房源统一打包出售给了第三方公司,目前销售行为已与我司无关。

 

如今,两个月过去,购房者们却被要求三个月后再网签,背后或与世茂集团与陆家嘴信托的一笔抵押有关。“全款付了买房钱,结果世茂也不肯签字,交易中心也不给网签,一个月损失利息三万。”有购房者投诉道。

 

房产或被世茂抵押,购房者无法网签

 

据了解,浦城小区是上海典型的老破小,上个世纪90年代就由陆家嘴房产开发有限公司建设,共有504户,楼龄接近30年,但地理位置十分优越,距离东方明珠仅约2公里,距离最近的黄浦江岸不到一公里。

 

10月15日,小区出现了一次老房新卖的“集中挂牌”,房屋均价在7.9万元-9.3万元/平方米之间,并且免收中介费,相比之下,同为该小区方圆挂牌价最高超10万/平方米,因此吸引了大量买房客。

 

根据第一财经此前的报道,世茂在9月份将110套房源统一打包出售给了第三方公司,而世茂集团相关人士的回应也是“目前销售行为已与我司无关”。也有中介称,世茂是将房源卖给了房产中介公司,好几家中介一起包销这批房子,包括房江湖、链家等。

 

不过,随着购房者无法网签,该项目或存在被世茂抵押借款的问题也随之浮出水面。

 

一份网传的文件显示,世茂集团以坐落在浦城路的房产作为抵押,陆家嘴国际信托有限公司为抵押权人,债权数额为9.5亿元。债务的履行期限为2020年1月21日至2022年1月20日。

戏剧!欠9.5个亿,93套房产权被质押无法网签?10多位业主被骗,涉案金额达4千万!房产交易流通中的违法套路!

也就是说,在世茂该笔抵押借款不存在违约或展期的情况下,该笔抵押最迟将于明年1月底到期。
 
据媒体报道,世茂房地产有关公司相关人士已确认,在所有交易的浦城小区老公房中,只有39套房产完成网签,其他房产目前被暂停网签。对于暂停网签的原因,世茂的相关人士则表示“我们觉得可能是热度太高了,所以有关部门要求我们自查,并暂停了网签。”
 
事实上,有接近世茂内部的人士表示,上述浦城小区的老公房世茂并非打包出售给第三方公司,而是委托给第三方进行销售。由此看来,世茂将房屋用来抵押的情况并非没有可能,也正因此导致房屋无法网签。
 
据悉,目前,世茂已和业主进行多轮沟通,针对业主无法接受暂停网签的事宜,现阶段在合同约定过户时间前,公司接受业主的退房申请,同意办理退房手续并给与同期LPR利息作为补偿。
 
值得一提的是,在上海,世茂的项目销售并非第一次出现这样的非常规操作。
 
此前,世茂就曾为避开上海新房限价政策而捂盘两年多。
 
2015年,世茂在上海浦东周康板块的世茂云图首次开盘,入市单价约4.1万/平方米,加上相关优惠,折算单价约3.8万/平方米,并附送一个产权车位,但这个价格也是当时区域房价的高位。
 
然而,直到五年后,2020年5月,世茂云图的二期才姗姗来迟。2020年5月,世茂云图二期正式取证销售,推出348套精装房源,均价57334元/平方米。然而此时项目已建好三年,早已是现房。
 
期间,世茂还表示二期房源已整体打包出售给第三方,具体操盘已不由世茂掌控,但最终开盘时的操盘方仍是世茂。而捂盘惜售的真正原因,或为新房限价。据了解,在世茂云图一期开盘后,2016年,上市楼市曾迎来一波上涨,但2017年末到2019年几年期间,上海新房严格限价,市场始终处于横盘,因此世茂云图二期也迟迟没有入市,直到2020年市场回暖,才取证开盘。
       来源:房地产经纪联盟

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/8N4-Ho5jwkMw-Uf73gsfjA