去年我们卖了1700万套房,但只出生了1062万人

2022年1~4月,中国商品房销售面积3.97亿平米,同比下降20.9%。

然后,很多房地产商说行情很差,房子卖不动了,整天一副要死要活的样子。

但我想说的是,这才哪到哪啊。

2021年,也就是去年,我们卖出了17.9亿平米的商品房。

这是个什么概念呢?

假定按每套房100平米算,那就是1790万套房。

我知道大城市里绝大多数房子都是90平米以下的小户型,但我们这先按照100平米算,每套房子大体平均值应该就在这附近。

这个数字高吗?

对比前几年,还真不算高,中国住宅销售量的峰值出现在2018年,随后连续3年都很平缓。

去年我们卖了1700万套房,但只出生了1062万人
但是,也不低,从这个图你可以看出来,这几年销售量都高高在上,是一个无论从任何角度看都很高的数值。
更重要的是,中国不可能长期维持这个高的销售量。
别说销售量下降20.9%,下降50%都是早晚的事。
一套100平的房能住几个人?
3个人总能住吧,再不行2个人总是可以住的。
去年卖了1700万套房,按每套房2个人算,那就是3400万人。
但是人口撑不住了。
2021年,中国出生人口为1062万人,同一年中国卖掉了1700万套房。
把出生人口的数量制成图表,你会发现和人口图明显对不上去。

去年我们卖了1700万套房,但只出生了1062万人

当然,1062万人出生的那都是孩子,真正需要买房的是20岁以上的适婚群体。
2001年,中国出生1702万人,随后十几年出生人口一直在1500~1700万之间震荡。
看起来好像1700万人对应了1700万套房,数据对上去了。
但大家想一想,真的需要一个青年一套房吗?
现在独生子女多,流行无论男女都一人一套房,婚后合住一套,另一套租出去,所以1700万人买走了1700万套房。
但我想问的是,如果都是一人一套房,人人都想着拿出一套收租,那租给谁呢?
1700万人结婚,最多需要850万套房,这已经达到人人有房住的地步了,那还多出来850万套卖给谁了?
有人可能会说,卖给那些进城的农民工了,中国在不断的城镇化。
看起来好像很对,但如果把数据一列,就能看出问题。
1998~2021年,中国共销售正规商品房225.58亿平米,毛估2.25亿套房。
其中,2009~2021年这12年间,中国销售正规商品房184.38亿平米,毛估1.84亿套房。
去年我们卖了1700万套房,但只出生了1062万人
以上我统计的,仅为统计局公开的商品房销售面积,那些无房产证的私房其实也是可以住人的,数量其实相当庞大。
仅按商品房算,2亿套房至少可以住4~6亿人,如果考虑私房数量,数据则更为惊人。
中国的城市里有那么多人吗?
大部分流动人口最后都是回到老家宅基地养老的,他们买不起城里的房子,也没兴趣买,攒够钱给孩子在县城买一套娶媳妇就可以了,没有丝毫兴趣给自己也买一套。
无论从哪个角度来看,2亿套商品房都能满足中国人的居住需求了。
如果销售面积不能下降,少个20%房地产商就开始要死要活,那可真不行。
很明显我们不可能长期保持每年17亿平米的销售量,就算强行保持也撑不了几年。
中国的年度出生人口已经下降到了1000万人,20年后就是这批人结婚。
从公开数据来看,中国的结婚人口数量高峰出现在2013年,那一年有1347万对新人结婚,随后一路走低,2021年仅有763万对新人结婚。
这里面包含了二婚三婚的数据,但应该也可以大体看出头婚的减少规律。
去年我们卖了1700万套房,但只出生了1062万人
2021年结婚的人对应的是2000年之前出生的人。
从这个数据来反算,目前的结婚数量虽然是近些年来的历史最低,但会是未来的历史最高,以后不可能会超越这个数值,而且会节节下降。
以后的房子卖给谁呢?每年1700万套到底怎么卖呢?
所以,卖房数量总归会有一年开始下降的。
你可以把1700万套的数量再撑三年撑五年,但不可能永远这么撑下去。
因为每年没有1700万对新人出来买房,连700万对都够呛。
那你说,应该在哪一年把房产销售数量从1700万套下降至700万套,乃至于300万套呢?
好像哪一年这么降都不合适,肯定有人反对。
至于每年降一点,也有人反对,每一年都有人说今年经济形势不好,再等等,等到明年再说,然后明年复明年。
你说这可怎么办?好像也没啥好办法。
按每年1700万套的速度继续狂飙,再过5年,中国的存量商品房数量将突破3亿套。
即便你把所有的私房和宅基地都拆成平地,这个3亿套也够中国人住了,要知道我这可是按平均每套100平的面积进行计算的,更别说你根本不可能把所有私房和宅基地拆成平地。
所以,目前这种情况肯定撑不了5年,现在这每年的卖房数量实在是高的有点离谱了。
如果卖房数量下降,但我们把房价拉上去,让销售总金额持平行不行。
比如说卖房数量减半,我们房价翻倍,这样房地产商的销售额就会不变,至少日子能好过点。
如果能做到那倒是没问题,但这方面的空间也已经被透支完了。
过去10年,中国的房地产是量价齐升,成交量年年暴涨,房价也是年年暴涨,让房地产商的财报数据高到不可思议。
如今不仅销售量到顶了,房价也到顶了。
虽然说强调租售比1.5%已经是老调重弹了,但这是本质经济规律,威力可以迟到,但不会缺席。
每年4%以上的房贷成本,让持有房产的人每年都在失血,而且失血情况很严重。
不涨就会亏,没量必然跌。
这种情况下还想着用房价翻倍来解决销售金额的问题?
请问房价还能怎么翻倍?房租能翻倍吗?
这种房贷失血问题其实很严重,远比大家想象的要严重。
不少人总是拿零几年买房的人暴赚来举例,说这批人已经赚翻了,房贷早还完了,根本不用考虑房贷利息问题。
我刚才已经把商品销售面积的公开数据制成表格了,中国20年来总共销售了2.25亿套房,其中1.84亿套都是09年之后卖出去的。
这批人还贷不过13年,没还清的人是大多数。
还有更不怎么好看的数据。
2015~2021年这6年,也就是房价最终暴涨这一轮,中国总共销售了117.3亿平米的商品房,折合1.17亿套房。
也就是说,中国销售的所有商品房里,买在2015年之后最高点,背负巨额房贷的人群,数量占比为总商品房数量的一半。
不要总拿2001年买房的神话来诱惑后来人,至少一半的买房人都是2015年之后买的房。
如果房价暴跌,跌到2015年之前,这批人怎么办?
那可是1亿套房!
从2018年开始算到2021年,最近4年的买房人是惨中惨,顶点中的顶点接盘,从买房之日起就一直在亏。
这批人买房合计71.82亿平米,折合7100万套房,为中国有史以来销售商品房总量的1/3那么多。
这可真的不是一个小数,属于一个很大,大到不敢碰的雷。
这个雷不能动,也不敢动,没人敢让全国1/3的商品房业主亏损惨重。
但要维持现状,就需要每年持续不断的卖出1700万套房,或者持续涨价。
人口规律已经决定了这个离谱的销售量是不可持续的,而租售比这个经济规律也已经决定房价持续上涨也是不可持续的。
目前这种情况已经撑不了几年了,拼尽全力也就三五年,留给我们拆雷的时间真的不多了。
但还有很多既得利益者拼命抵制调控政策,拼命想把这个雷再给弄大点,总指望这个雷不会炸在自己手上。
也许他们能侥幸逃脱,但这个雷总归会炸在某一个人手中。
一个一年出生1000万人口的国家,不可能需要每年1700万套房,这账无论如何都算不过来,地产进入大拐点无非就是个时间问题。
一年过去很快的,刷的一下就没了,而我们已经没几年了。
房地产这种不健康,不可持续的情况,应该尽快扭转,否则后果真的会很严重。
希望那些房地产的既得利益者,别再为了一己之私在那里捣乱了。
这个雷,完全有可能炸在你自己手上,不要总以为自己很幸运。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/BHffK-ZUPod5ld7KKGKnrQ

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

◎作者 | 黄大大

◎来源 | 楼市黄大大(HouseLeader)

原本以为今年的楼市,像极了2015年,现在看来更像2008年。

全国大救市,大有愈演愈烈之势,超过110个城市加入其中。

一个最明显的标志是,2成首付已经彻底重出江湖了,在越来越多城市出现。

先是菏泽、赣州等三四线小城,接着是重庆、佛山、南通,以及苏州的张家港……

刚刚,河北省会石家庄更是传出重磅消息,首套房2成,二套房3成首付。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

央行发声后,4.4%的首套房贷利率,也在20多个城市快速兑现。政府的行动力,前所未有地强。

要知道,这个利率也是仅次于2008年的力度。甚至,还有可能继续往下探。

所有人都不禁在暗暗盘算:现在该不该入场了?

今年还能买房吗?

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阻碍入市的原因很简单,当下的经济数据,颇为刺激。

投资的信心,降到了冰点。

4月份,规模以上工业增加值同比、环比均出现下降,幅度还不小。

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汽车、手机、芯片、机床这些核心制造板块也是全线下跌。

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就连百试百灵的压舱石房地产,都遭遇了滑铁卢。

4月份的房地产开发投资增速,是近10十年来最低的水平。商品房销售面积,同比下跌四成。

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头部房企销售额同比全都是负增长,平均降幅三四成。

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所有一幕幕的景象,是不是都像极了2008年?

全中国的地产人想起去年这个时候,恐怕都觉得恍若隔世。去年五六月间,楼市时何等火热啊!

抢房潮席卷大江南北,从上海、广州到杭州、合肥、西安等城市,每个月都在刷新房价。

每个人考虑的不是要不要买房,而是能不能抢到房。

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经济都这样了,对楼市没有信心,很正常。

北大教授黄益平说,应该“不惜一切代价救经济”了。很多专家都提出,要促进消费,甚至可以给大家直接发钱。

对于面临困境的中小企业,还可以发放“抗疫特别国债”,要让钱精准的流向各行各业。

延展开说,就是不计一切代价保就业,不计一切代价促消费,不计一切代价稳住中小微企业和个体户。

高层定调,各地各部门都要行动起来,增强紧迫感:

看得准的新举措能用尽用,5月份能出尽出。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

这句话用来形容当前的楼市调控政策,太恰当了。目前,除了北上广深,各地政府已经拿出了十八般武艺。

一场全国房地产救市政策创新才艺大赛,正式拉开了帷幕。

长沙:只要把房子出租,就给你发一张新房票。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

无锡:在校大学生,凭在读证明,就给你发一张房票。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

杭州、南京、东莞:多生个娃,就给你一张房票。

……

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

只有想不到,没有地方政府做不到的。想必到了非常时刻,直接放开限购也不是没可能。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

房贷利率、首付比例的大幅降低,限购、限售政策的松动,让无数买房人开始遐想。

而最后一步打开楼市复苏的钥匙,很多城市已经顺利找到:

刺激二手房流动

杭州的做法最为典型。按说,杭州是不需要刺激的,土地财政和新房限价、一二手倒挂玩得666,第一轮土拍稍稍让利,房企就猛扑上来了。

但杭州也有自己的苦处啊。二手房挂牌数,已经蹭蹭蹭积压到了18万套了,简直是堰塞湖。

二手房再不动起来,新房市场的购买力也要枯竭。

所以,杭州二话不说,甩出一串“王炸”,激活二手房市场。

增值税 “5 改 2”:名下唯一住房的增值税免征年限由 5 年改为 2 年

社保 “4 改 1”:非杭州户籍购买二手住宅,社保缴纳要求从 4 年降至 1 年

落户即可买二手房:落户本市未满 5 年的家庭购买二手房,取消 2 年社保的要求

效果也是立竿见影。大批的杭州业主,看到了解套的希望,纷纷配合政策:

开始降价大甩卖

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

一日之间,挂牌房源又新增了2千套,而且都在降价吆喝。

可以预见,越来越多的城市都会打开二手房的闸门,通过税收、限售调整等手段,给楼市注入更多的流动性。

央媒经济日报还专门在头版发表了评论,为调控定调:

房地产市场调控的主体责任在地方,在市场出现变化时,因城施策出台调控举措十分必要。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

可见,当下不论是怎样的松绑动作,都有了足够的正当性,更大力度的刺激仍在路上。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

在这样的背景下,如何买房也成为一个焦点问题。最近很多人在讨论,要不要提前还房贷?

我的观点很明确:千万不要提前还房贷。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

这种做法,看起来似乎省了一笔钱,其实还不如持有现金,等待良好的投资机会。

提前还房贷,不会占银行丝毫的便宜,只是一种资金配置的选择而已。

但是,比起把钱“存”进房子,持有现金不是更有安全感吗?

更何况,目前不管楼市、股市,都处在历史地点,很多城市都出现了买入机会。

简单算一笔账,房贷利率4.4%有多香?

假设贷款总额280万,去年首套5.8%利息,按揭30年,每月需还款16429元,总还款591.4万;

现在如果按最低4.4%的利率计算,同样贷款总额,每月月供14021元,总还款504.7万。

相比一年前,房贷总额280万,每月最多可少还2400元,30年少还86.7万。

这才是真正的省下一大笔钱啊!

尤其是对改善型(卖一买一)需求、刚性需求的买房人来说,今年买房还需要犹豫吗?既然总是要买的,怎么也要把央行的便宜给笑纳了吧。

你说对不对?这笔账,其实算起来很简单。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

更不用说,还有一些非常优质的城市,原本买不到,这次松绑也敞开了怀抱。

最典型的就是苏州了。

过去3年,苏州一直是处在严格调控的状态。限售5年,获得买房资格需要2年社保。

如今,一顿操作猛如虎,限售改到2年了,二手房直接可以交易。买房资格门槛,直接降到了6个月社保。

一大批新苏州人,以及部分跨城投资客户——尤其是上海人,立马就嗅到了机会。

新政出台一周,很多房子就被抢光了:

新房成交量环涨127%,单日成交达到旺季水准!

二手房成交量环涨126%,业主连夜跳价,房源被迫下架!

在官方网站上看交易数据,隔1个小时就增加了几十套。买房真的是要拼手速啊!

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

另一个快速出现反应的,是东莞市场。

东山湖片区的虹溪诺雅小区,480万的房子在政策松绑后,直接跳价50万。太凶了。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

当然,目前还只是二手房业主心态飘,成交依然只有零星的数量。

但入市的买房人数量,还在逐步增加。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

回顾过去20年,哪一波楼市业主赚得最多?2008年金融危机后出手的那批人。

有一句话大家说得很多,但能做到的人很少。

——在大多数人恐惧时贪婪,在大多数人贪婪时恐惧。

眼下这个阶段,选择提前还房贷的多,选择持有现金的少。选择观望徘徊的多,选择置换加仓的少。

而越是如此,就越要回归理性。

楼市当然不可能一出ICU,就上大保健。但是中国楼市的制度设计,决定了它在拉动经济增长中的基石作用。

楼市不火,信贷不扩,经济不兴。

所以,当下注定救市不停。更何况,地方政府已经非常缺钱了。整个四月,财政收入下滑三四成的城市,大有人在。

经济实力强的城市都如此,更何况三四线小城呢?

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

楼市复苏,已经是当下的一种共识。政策发力在快速拉升,反转必然到来,且力度一定不会弱。

这一波调控的结果,是一部分热点城市的楼市必然会迎来兴旺。

我的判断是,北上广深以及杭州、成都、南京会出现置换和上车的机会,环境比较宽松。苏州、东莞出现难得的投资窗口。珠海、佛山、重庆等城市,则是抄底的时机。

太阳底下无新事。

想想被干趴下的平台经济、互联网企业和中概股们,房地产并不孤单。现在,扭转形势的时间到了,轮回指针又将重新开始。

全国疯狂大救市开始了,今年该不该出手买房?

中国经济的基本面仍然蓬勃向上,国运巨轮滚滚向前。尽管险阻无数,应当保持乐观。

◎本文作者 | 黄大大

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/giqobPr0CSbMql8s5qtwQw

贝壳这一年:亏损、裁员、过冬

本文来源 | 深燃(shenrancaijing)
作者 | 唐亚华
编辑 | 沐风
登陆纽交所不到两年时间,贝壳找房(下称“贝壳”)回港“双重上市”。
此前在5月5日,贝壳曾发布公告,拟将其A类普通股以介绍形式于港交所主板双重主要上市,不涉及新股融资,无发售环节,继续在纽交所保持主要上市地位并交易。业内人士普遍认为,这可能是因为前不久美国资本市场将贝壳等多家企业列入“预摘牌名单”。贝壳回港算是一个出于公司在资本市场上安全考虑的“备份”行为。
贝壳回港上市这一节点,也正是贝壳创始人左晖去世一周年。过去一年来,贝壳受到房地产行业的下滑态势影响,2021年前半年营收增幅放缓,后半年更是营收下降,由盈转亏,全年净亏损5亿多元。
上市近两年,贝壳的股价相比发行价已经腰斩,相比最高点更是大变脸。公司背后的软银、高瓴资本也一再减持。
整体上,由于公司规模的不断扩大,贝壳过去三年来的基本面得以维持。但重金投入的大家居和普惠居住业务,目前成效甚微。下一步,面对刚刚铺开的新蓝图,考验其组织能力和执行能力的时候才刚开始。
贝壳这一年:亏损、裁员、过冬
贝壳这一年:营收下滑,开始亏损
左晖离开一年,贝壳的业绩表现怎么样?
2022年3月10日,贝壳发布未经审计的2021年第四季度和全年财务业绩。据财报显示,2021年贝壳找房全年成交额(GTV)为3.85万亿元,同比增长10.1%;全年营收为808亿元,同比增长14.6%;净亏损5.25亿元,同比下降118.9%,经调整后净利润为22.94亿元。
分开来看,2021年第一季度和第二季度,贝壳的营收、净利润和增速均表现尚可。一季度,公司营收206.97亿元,净利润10.59亿元;二季度营收241.74亿元,净利润11.15亿元;到了第三季度,营收下降为180.96亿元,净亏损17.66亿元,第四季度,营收进一步降至177.9亿元,净亏损为9.33亿元
贝壳这一年:亏损、裁员、过冬
制图 / 深燃
可见,2021年后半年,贝壳营收开始下降,亏损数字也不低,进而导致了全年业绩的亏损。
贝壳的收入来自三个方面,和存量房相关的有销售的佣金、其他经纪公司的平台使用费、一些特许使用费和增值服务费;销售新房向开发商收取的佣金;包括家装和金融在内的其他业务。
收入下滑,主要是主营业务的规模下降带来的。贝壳财报显示,贝壳连接的门店和经纪人数量在下滑,截至2021年9月30日,贝壳共连接5.39万家门店、51.55万经纪人,而到了2021年12月31日,贝壳共连接5.1万家门店、45.45万经纪人。也就是说,第四季度贝壳连接的门店相比第三季度减少了2908家,经纪人减少了6.1万人。
随之而来的是平台交易量的下滑,2021年第三季度,平台GTV同比下滑20.9%,第四季度同比下滑34.6%。
房产行业从业者张扬分析,房地产行业近年来发展低迷,贝壳是房地产服务企业,自然也会受到影响。还有一个直观的原因就是,贝壳的利润有一大部分来自新房销售业务,从2021年下半年开始,一批民营房企出现债务爆雷,来自开发商的佣金自然也受到了影响。“另外,二手房交易和租赁,也受到了政策、企业发展、个人收入状况等因素的影响,比如很多互联网企业裁员,挫伤了消费者的信心。”
事实上,2021年,贝壳确实遭遇了现任董事长彭永东坦言的“充满挑战,史无艰难”的一年。
业绩紧张带来的压力从贝壳的动作中也能看出端倪。近年来网传贝壳有过好几轮裁员,据新浪财经报道,2022年3月份,贝壳启动了新一轮裁员,涉及二手和新房交易服务事业群,部分主管接到通知需要优化部门10%的员工。
“此外,去年10月以来,已经有20多名中层、高层陆续离职,包括一名金融副总裁、两名总经理,另有高级总监和总监等,部分管理层放弃期权离开。”报道还提到,上一轮优化主要是一线房产经纪人,合计优化总数超过3万人,平台职能部门大约2000人。
2021年底贝壳回应称,“2021年以来,行业环境发生较大变化,公司对上海地区金融等部分业务进行调整。”2022年3月23日,贝壳再次回应,受疫情防控常态化影响,贝壳各城市进行组织动态调整,不存在比例、数量等要求。同时,公司在发力租赁、家装、家居等领域业务,为员工提供内部转岗机会。
5月10日,贝壳再次传出“启动新一轮裁员”的消息,有的甚至提到贝壳最新裁员比例达50%,不过这一消息未得到官方证实。
一同披露的招股书显示,贝壳的股权结构已较两年前美股上市时发生了较大变化。
2019年3月,链家升级为贝壳后,贝壳曾宣布完成了两轮36亿美元融资,高瓴资本、腾讯、红杉基金、软银集团等都在列。2020年8月,贝壳找房在纽交所上市。招股书显示,当时左晖持股占比46.8%,彭永东持股为3.6%。在机构类股东里,腾讯以12.3%的持股比例排在第一位,软银10.2%、高瓴5.3%紧跟其后。
2021年以来,不少机构纷纷减持,融创中国在半年时间里两次减持贝壳,合计套现约为10.84亿美元。据新华财经数据显示,从2021年2月8日至年末,软银旗下机构减持约3200万股,高瓴资本减持约8700万股,持股比例降至3.3%。
最新披露的股权书,港交所上市完成后,彭永东持股占比4.8%,左晖家族持股23.3%,腾讯持股10.8%,软银、高瓴资本的名字已看不到。
贝壳这一年:亏损、裁员、过冬
行业动荡,守住基本面了吗?
两年前,贝壳在纽交所的发行价为20美元/股,上市当天市值便达到了431亿美元。此后,贝壳的股价一路高涨,最高时曾达到79美元/股,市值970亿美元,跻身互联网企业市值前十行列。
然而,好景不长。2021年5月,贝壳二十年掌舵人左晖因病离世,彭永东担任公司董事长兼CEO。此后,房产行业的形势变差,叠加中概股整体颓势以及疫情的影响,种种因素之下,贝壳的股价一路下跌。
截至5月10日,贝壳美股报11.37美元/股,几乎是发行价的一半,较最高点跌去了85%,总市值148.8亿美元,相较于高点蒸发800多亿美元。
最新招股书显示,过去的2019年、2020年和2021年,贝壳分别实现营收460.01亿、704.81亿和807.52亿元,净亏损分别为21.80亿、27.78亿和5.25亿元。经调整后,净利润分别为7.75亿、50.31亿和10.14亿元。
贝壳这一年:亏损、裁员、过冬
制图 / 深燃
房产领域从业者叙言对深燃分析:“从2020年下半年整个行业都进入了调整期,在行业艰难的情况下,贝壳营收还在增长,已经不易。”据他观察,这几年贝壳的增长主要来源于规模的扩大,贝壳在全国各地有几百个加盟或合作的品牌,规模扩大也带来了收入增加。
某互联网房产平台前员工张扬提到,贝壳对行业做的贡献是有目共睹的,他们把数据采集、行业信息规范都做好了。“贝壳业务中,链家一直都是赚钱的,公司最扎实的也还是长期居于行业头部的链家的房产中介业务。目前虽然房地产市场可能阶段性到达天花板了,但未来行业交易需求还在,这也是个利润空间不错的行业。贝壳依然有立足空间,只是规模可能会受行业影响,公司只要继续做好中介业务,基本面就是在的。”
在房屋交易主业的基础上,链家近年来的新动作是升级了门店。
也许你在经过链家门店时会发现,其空间布局越来越不像传统意义上的中介门店,以往的小空间、格子办公区、不停打电话的销售场景被如今的窗户前的吧台高脚凳、一侧的书架、暖光色调下的会客区所取代,卖房的同时门店兼具共享办公和读书卡座的功能。
大部分链家门店还专门辟出了帮周围居民收发快递的架子,门口放有备用雨伞,门店内还能免费打印。甚至于,有的链家门店已经开始试点社区便利店服务了,常见的饮料、零食、方便食品、米油面、纸巾都有出售,还有门店成了社区团购的自提点。这是链家一再强调的邻居属性,他们要“在社区里和邻居打成一片”。
张扬分析,贝壳这样做的逻辑是因为房屋交易是低频行为,链家门店升级为社区服务站,把所有的高频服务叠加进来,去做商业化的变现。在他看来,链家有门店有人,成本天然就被摊低了,做零售,人货场能解决,有的门店每天有几百个快递,也有流量,理论上来说胜算比别人大一点。
但是据他了解,“贝壳的新业务推进过程中,来自老业务负责人阻力太大了,首先,在用人原则上,他们倾向于用链家的资深员工做负责人,公司的理念是,‘中介是最难的事情,链家人既然能把中介干好,别的事情也能干好’,导致新业务欠缺专业的人来做;第二,公司对新业务持续投入信心不足,很多门店做了升级,后续的运营没有跟上。而目前来看,公司也在裁员,能够支撑放手做新业务的底气不太足了。”
叙言则认为,链家便利店的做法,对于主业很难有直接的促进作用,无非是增加邻里之间的关系,会换来好的口碑和声誉,更多的是品牌宣传的作用。
尽管房地产市场降温,入局的玩家却还在增加。龙湖“塘鹅”、万物云“朴邻”、富力物业“富邻”、碧桂园的“有瓦”等开发商旗下品牌也来分一杯羹。2020年9月,阿里和易居官宣成立天猫好房,一年后推出单边委托服务 “无忧卖房”,仅收取一万元服务费。另外有消息称,字节跳动旗下房产板块“幸福里”并购房产经纪公司麦田的程序也在进行中。
房产中介这门老生意,还在进行新的战争。
贝壳这一年:亏损、裁员、过冬
突破新业务还需时日
老业务基本稳定,贝壳的新业务表现如何?
2021年11月25日,贝壳正式提出“一体两翼”战略,“一体”即二手和新房交易服务赛道,“两翼”分别为整装大家居事业群与普惠居住事业群,号称要采用已被验证的“先纵再横”的拓展模式重塑家装家居行业。
事实上,左晖还在任时,贝壳就推出了家居服务平台“被窝家装”,2021年,被窝家装向客户交付了超过3500个家装项目。同时,2021年贝壳还推出了自有的Home SaaS家装家居系统。
最近,贝壳在家居方面又有了大动作,4月20日,贝壳宣布完成对家装家居品牌圣都的收购,价格约折合人民币80亿元。公开资料显示,圣都家装成立于2002年,主营业务房屋整装,业务主要集中在江浙地区。截至2021年末,圣都家装在全国31个城市开设110余家门店,累计服务超15万家庭。
彭永东在贝壳2021年报业绩会上称,“贝壳家装业务已经实现了从0到1,圣都将让贝壳家装业务更快实现从1到100的规模化复制。”
叙言认为,贝壳的战略方向没有问题,“理论上说,房产中介非常懂房子,客户买完房,下一步就是设计、装修、买家具,房产交易是这里面最早的一环,也是流量的发源地,买房是低频业务,掌握了这个流量之后把后续的价值利用起来,思路是对的。”
问题出在专业性上。“装修的环节多,供应链长,又是一个劳动密集型行业,要靠管控,对于一个没有这样基因的公司,有非常多的坑等着要踩。”他举例,曾经就有很多企业放下豪言壮语要入局,像国美,最后碰了一鼻子灰。
“收购圣都,说明贝壳很想通过引入专业的人让公司补齐专业能力,实际上,圣都在浙江通过比较长的时间做出来了自己的品质和口碑,但这些东西很难快速复制。东易日盛在北京做得就很不错,但走了全国的扩展之路后发展并不理想。”他认为,自己的品牌往外裂变都非常难,如果品牌再杂交,实现起来就更难了,“如果能坚持下去,也有机会,但需要耐心。”
至于贝壳所提到的另一翼,“普惠居住事业群”,具体表现是,2021年底,贝壳推出“贝壳租房”,进军长租行业。2022年2月10日,贝壳宣布其投资共建的首个青年公寓项目在上海徐汇区落地,由老旧厂房改造而来,项目总体量达2978套。
有人提问贝壳此举是否会跟从事长租公寓业务的兄弟公司自如引起内部竞争,贝壳方面的回复是:“贝壳租房将和自如开展更多合作,在面向租房业主时共同提供多元化服务模式。”
张扬了解到,贝壳租房的业务以公寓项目为主,“目前主要承接的是一些政府相关的工程,很难赚钱。另外,受蛋壳等爆雷事件影响,用户对集中式公寓还有一点戒备心。”
从贝壳2021年第四季财报来看,包含家居装修和房屋租赁在内的新兴服务收入为5亿元,对营收贡献短期内还有限。
不过,两位业内人士一致认为,比起以上问题,贝壳更大的挑战在于团队。
叙言提到,本身贝壳规模变大有很大一部分原因在于“买买买”,他们在全国范围内通过收购或加盟引进过来很多品牌,比如上海的德佑、广州的满堂红、大连的好旺角、四川的伊诚、深圳的中联等。“他们来自不同的地方,业务能力都不错,但缺乏凝聚力。而贝壳内部山头、派系文化不休,越位、抢功、抢资源、抢权力等现象可能严重影响团队的稳定和凝聚,未来,如果贝壳处理好人员关系,业务上的困难都好克服,但如果过不了这一关,挑战会更大。”
整体上来看,贝壳的新老业务呈一攻一守之势。老业务虽有下滑,但在行业整体下行的大背景下,贝壳算是守住了自己的阵地;再看新业务,贝壳重拳出击的第二增长曲线,目前还没有明显成果。
*题图来源于网络。应受访者要求,文中张扬、叙言为化名。
 

—【 THE END 】—

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长沙这是要“逆天”呀!

作者 | 燕大

老牌房企的寒冬还没结束。
 
今天融创发了个公告表明它实质逾期了!
 
融创发行的一个票据项下一笔金额为2947.86万美元的利息本应该在4月11日到期;当时还不出来,按约定还有30天的宽限期。
长沙这是要“逆天”呀!
但截至今天,宽限了30天的这笔美元利息也没能支付。
 
三十天前的利息都没钱支付,那么4月19日、4月20日和4月26日到期的另外三笔加起来约7427万美元的利息就更没钱支付了。
 
而截至去年6月融创报表里借贷部分就超过3000亿元,总负债9971亿元。
 
总负债也是直奔万亿级别。
 
30天宽限期仍没付利息的那笔票据本金还剩7.4亿美元,按常规来说票据持有人有权要求融创马上支付7.4亿美元本金、宣布提前到期!
 
这是妥妥的暴雷了!
 
即使再从市面上给他融个几十亿元,对比那么庞大的债务也只够塞牙缝的。
 
本来以为融创能扛过去,毕竟去年的暴雷高峰孙宏斌都有惊无险度过了。
 
万万没想到疫情之下楼市的持续冷淡,最终成了压倒融创的那根稻草。
 
接下来,孙宏斌是步入恒大的获救模式还是走破产的路子,不得而知。
 
但是楼盘烂尾、工程款拖欠、裁员、诉讼扎堆等等,很可能要集中爆发了。
 
截至现在,民营房企巨头top3就只剩碧桂园了。
 
今年楼市的冷淡通过融创的暴雷也可见一斑。
 
上面融创的公告里就说了,从去年开始销售就持续下滑,除了促销之外他们还使用处置资产、股权融资和大股东无息借款来筹钱;但到了2022年融资情况仍然没有明显改善,即使处置资产也难以落地,且三四月份销售金额同比下降约65%!
 
销量下滑如此之大,这还是千方百计打折促销之后的,要不然下滑的更多。
 
企业、金融机构瘦死的骆驼比马大,就是可怜了买到烂尾楼和因此失业的普通老百姓。
 
现在从上到下楼市救市声音不断。
 
昨天湖南长沙的一则救市政策一闪而过,有人把它骂成狗;
 
但我倒觉得这种另辟蹊径的“完善房地产政策”是迄今为止我见过的最高明、最智慧的政策!
 
甚至我觉得比杭州正在施行的共有产权房还要高明太多。 
长沙这是要“逆天”呀!
《方案》要点有四:
 

一、业主可与试点单位签订协议,由长沙住房租赁服务平台监管,将存量房盘活供作租赁房,运营年限不低于10年;

 

二、供作租赁住房后,不纳入家庭住房套数计算;

 

三、履约期内,房屋权属人可进行房屋交易,但购买方、受赠方仍需继续履约;

 

四、力争在2025年末筹集不少于15万套保障性租赁住房,切实解决新就业大学生、青年人、产业工人“新市民”群体住房难问题!

 
看到这个政策之后我只有一种感觉,就是罕见且大智若愚!
 
与此形成鲜明对比的是全国绝大多数地方只知道降首付、取消限购等简单粗暴的促销,几乎无一例外的只想着怎么在短期内让更多的人买房、买房继续买房!
 
没有几个地方真正去想个长效机制解决住房问题!
 
降首付、取消限购最多把门槛降低了,但是买不起的照样买不起,而长沙的政策等于“一石多鸟”,从根本上解决房子流通问题,既促进很多人能租到房子住、又适度放松楼市调控,而不是一味的只让老百姓买买买,给当地贡献房价和业绩。
本来存量房子就够多了,但能买得起房子的“漏网之鱼”总数越来越少。
 
说白了,这时候买房的主力军还得靠剩余现金充足的那批人。
 
就像二胎三胎一样,为啥不鼓励一胎??因为一胎都没生的人绝大部分是受到房子、钱的现实难题,生育主力军仍然是那些能承受二胎三胎经济压力的相对富裕人群。
 
长沙这个《方案》的好处之一就是类似鼓励二胎三胎,但同时给“一胎未生”的人提供温床:
 
一、从根本上减少空置率,缺房的可以租,是个长效机制;
 
二、避免“住”和“防炒”的冲突,精准刺激有余钱的购房群体,想改善住房的随便买;
 
三、对新市民、青年人来说有房住才是最重要的,不论是租还是买,能够长租那是最好不过;
 
四、促进没房却有刚需住房需求的人能够低价租到房子,而且不会让房价大幅上涨。
 
总的来说我觉得这是一个非常好的良性循环政策。
 
如果能够一直长租的话,作为我个人来讲那我宁愿租,因为房贷就像“大宝剑”一直悬在头上,很难受的!房子一旦断供,不但房子没了还得把家底儿也倒贴进去。
 
所以我要说这种大智若愚的政策可比那些只知道“简单粗暴降低首付”的城市要规划长远的多! 
长沙这是要“逆天”呀!
不得不说,这么多年来,一个省会城市能把房价长期控制在1万以内、近两年才涨到一万上下的属实罕见,很多十八线小县城都比它的房价高。
 
这才是真正的房住不炒!
 
如果前些年全国都能像长沙一样真正做到房住不炒,那现在就不会有那么多人负债累累、身心俱疲。
 
天天说租住同权,但绝大多数地方官拒绝不了眼前的暴利!迅速卖地卖房才能显出“业绩惊人”。
 
长沙另辟蹊径的《方案》一出,不少人在骂。
 
不满这种政策的人最大的担心就是房价不涨!
 
这种心态类似“倒牛奶”现象,在经济不景气的时候宁愿把牛奶倒掉也不愿意降价卖给普通人。
 
现在的房市也有这种怪现象,很多人并不是赚不到钱,而是赚暴利赚习惯了,还没适应薄利多销、服务至上!
 
真心的讲,长沙完善房市的方案才是真的为民谋福利!
 
在房住不炒这件事情上长沙是认真的!
 
降首付、取消外地户籍购买约束等等都是换汤不换药,榨取“漏网之鱼”罢了。
 
长沙方案首先能避免房价过高,青年人有的选自然就不愿再高负债买房,且房价不高涨房租自然也就不会过高,吸纳、留住人口;
 
其次又能极大程度的让居者有其屋,减少空置率盘活存量。
 
仅凭这两条就啪啪打脸所有只顾眼前利益的地方Z府。
 
这种从根本上疏通问题、极其罕见的大智慧把我震惊到了。
 
底层利益、改善群体的利益双双顾及到;
 
这种长效机制,说一句年度最佳也不为过!
 

– End – 

 

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千万别去景区开店,返贫捷径!

千万别去景区开店,返贫捷径!

刚过去的五一假期,不知道有多少朋友能外出旅游,我虽然出不去,但收到一位名叫小咖的粉丝,分享的景区开店案例。按照常识,我们会觉得景区店十分暴利,可以反复高价收割游客,但现实却是,一不留神你就会成为开发商的韭菜。

 

 

千万别去景区开店,返贫捷径!

2021年6月,小咖在陕西某市新建的一个 “连锁景区”,开了家咖啡店,占地200平,这个景区有这么几个特征:

特征1:当地人在这里生活几十年都没有听说过这个景区,突然有一天整个景区平地起;

 

特征2:这类景区的旁边往往还有待售的楼盘,这种景区+楼盘的模式往往又命名为XX小镇,而且空置率极高;

特征3:招商人员极为热情;

特征4:走进去你还会有一种“铺”面而来的熟悉感。因为你会看到这边有XX老酸奶、那边有长沙臭豆腐、这边的首饰店门口有个大哥在“打铁”、那边有个大哥在烤旋风土豆。还有各种摆满了义乌小商品的摊贩、土耳其冰淇淋、土耳其烤肉等。

 

如果你的店的选址刚好符合以上几大特征,答应我,头都不要回,赶紧跑!

 

先不说当下疫情反复,旅游业多久能恢复正常,首先这些所谓的XX小镇是缺乏自己的核心竞争力的。可以这么说:去过一个这种小镇,你就去过了全国起码一半的小镇,里面的商品也基本是全国一致。

 

除此之外,现在年轻人休闲时间很少,你很难复刻出类似于乌镇,这种能吸引全国游客的古镇。大多数情况下,小镇刚建起来时,人山人海,周边县市小年轻挤着过来。如果你没有自己的特色,新鲜感过去之后,来过的人不会再来了,唯一有可能经常光顾的人,就是吃饱了来消消食的大爷大妈。

 

小咖的景区咖啡店案例,正是如此。她在去年6月,选中了陕西某新建的“连锁景区”开了家咖啡店,占地200平。

 

千万别去景区开店,返贫捷径!

千万别去景区开店,返贫捷径!

小咖之所以在这里开这家咖啡店,是因为她有一个创业梦——她之前开过一次咖啡店,后来因为种种原因不做了。得知这个景区的开发,小咖就联系了景区的开发商。开发商疯狂给小咖画饼:说我们要打造xx市旅游第一街,而且疫情也没那么严重了,旅游业肯定东山再起、再创新高。

 

小咖也觉得景区这种地方自带流量,而且自己又是有开店经验的,之前咖啡店的设备也还在,投入成本应该也不会很高,觉得自己应该再试一把,财富自由指日可待。

 

于是小咖重整旗鼓,在开发商的悉心指导之下,小咖选中了这个还在开发中的景区的北门附近的一个铺位。

 

这个景区一共有南北中三个门,每个门各有一个停车场。开发商告诉小咖说,北门以后就是整个街区的这个正门。以后什么游客啊大巴啊来了都会停在这个门,这里就是流量入口,由于还在建设期,小咖也分辨不出这几个门有什么区别,就信了开发商的鬼话。而且他们还说觉得小咖的这个咖啡店是他们的优质商户,决定给她免租金,取而代之的是物业费,每平米每月8元,外加咖啡店每月营业额10%的抽成。

 

小咖想了想觉得很划算,于是欣然同意。到了签合同的时候,对方拿出了五份六十多页的正反面合同,小咖被这个合同整懵了,完全不知道从何下手看这个合同,开发商说这个合同没有问题的,大家(其他商户)签的都是一样的,中国人不骗中国人。小咖当时沉浸在再次开店的喜悦里,就信了开发商的话,签下了这份合同。

 

千万别去景区开店,返贫捷径!

几个月的装修时间很快过去。开业之后,小咖才发现,北门的所谓的停车场就是个临时圈起来的大土坑。南门的停车场才是那种大型铺砖的正规停车场。最重要的是小咖和她的的顾客交流才知道所有地图导航软件搜她们的那个旅游街区,默认的目的地都是南门和南门的停车场。百分之九十的客人来都会把车停在南门然后进去街区逛,又因为这条街是一条南北走向的街区,从南到北有一点五公里。大多数人逛一半走累了就折回停车场,很少很少很少有人能从南门进来走到北门再走回南门去取车回家:这得走3公里。最后的结果就是刚开业那几天南边人山人海,北边人迹罕至。

 

后来呢,小咖突然有一天收到了开发商的通知,说物业费涨啦!这个时候小咖翻了翻合同才发现:可以说处处是坑。比如签合同时候谈的租金/物业费只能保证四个月不变化,四个月后开发商方面有权利根据市场或者房屋价值等做出调整。甲方在合同期有权利因乙方的营业额不达标而终止合同,但是乙方的原因终止合同的话,开店保证金就要扣掉,等等诸如此类的霸王条款。

 

不仅是合同里的霸王条款,其他方面开发商操作拉满:

 

比如说景区营业一段时间之后生意不太好,客流量很低。开发商为了提升客流量,搞了一个活动:在街区南门口放了一堆油,鸡蛋,柚子等等,然后打上横幅:免费领!大家也知道免费领对于一些比较闲的大爷大妈来说就是天大的诱惑,特别是鸡蛋、油这种厨房硬通货。那么怎么可以领呢:在街区南门给你一张纸,拿去北门盖个章,再回来南门盖个章,完了就可以领柚子领鸡蛋了。这个活动确实吸引了非常多的人来。但是,这些人对于商户们完全就是无效流量,开发商想的可能是游客们来了在景区里面逛逛逛然后买买买,但是,实际却是这些大爷大妈目标明确,绝不会在中途停留一分一秒,仿佛唐玄奘不为女儿国国王美色所动一心向佛:大爷大妈景区脚下过鸡蛋心中留。

 

除此之外呢,前段时间小咖刚交完暖气费,小咖200平的店一共算出来一万一千多的暖气费。她说她在北方活了二十多年第一次听说暖气费是按立方算的,不是平方。我不是北方人,但是我问了公司几位来自北方的小伙伴,他们表示也没听说过按立方收暖气费的。大家可以在评论区留下自己的经验。

 

最绝的是什么呢,小咖她们整个街区有一百多家商户,在这个街区刚开业的时候他们建了个群,但是这个群一直也没人说话,直到前几天,街区一个商户的老板憋不住了,问是不是所有人的店生意都不好。这下子群里炸了锅,几乎所有人都在倒苦水。

 

千万别去景区开店,返贫捷径!

后来有个大哥提议要不要大家联合一下去找开发商说降一下房租,帮助大家挺过这段生意不好的时段,渐渐有很多人附和。就在这时候,这个群被解散了。

 

千万别去景区开店,返贫捷径!

千万别去景区开店,返贫捷径!

说完开发商我们来说一下小咖的经营情况,小咖的店刚开业的一两个月生意确实挺好,这个时候来的大多数是本地的一些年轻人,他们听说这里开了一个xx旅游街,于是纷纷跑来凑热闹。

 

后来到了八月,陕西的疫情有一点抬头,虽然不是很严重,但是对于餐饮业还是比较大的打击,街区里好多餐饮老板看不到希望纷纷关店。街区大规模关店导致平时偶尔来逛的本地人也不来了,这就形成了恶性循环。久而久之,小咖感觉这条街都快凉透了。

 

但是呢,小咖还是在坚持,虽然每天营业额只有一两百,两三百,但是好在没有零蛋的时候。而且小咖的店里也没有雇人,只有她自己在做,她就想着坚持住,等疫情稳定了,马上就十一假期了,十一假期一定又是一个爆发点。

 

好不容易熬到十一假期,假期前小咖还准备了相当多的物料,咖啡豆,牛奶之类的,就怕到时候营业额爆炸物料不够用,结果到了十一假期,一共下了四天瓢泼大雨,从早下到晚不带停的那种大雨,整个假期就好好营业了三天,小咖的希望又落空了。

 

十一假期完了当时街区就有好多商铺撤店关门了,他们可能赔不起了。当时小咖也犹豫了一下要不要及时止损,虽然她也在赔钱,但她一想到六七月份那一个半月确实赚钱了,就觉得现在赔钱可能是她运气不好(突如其来的疫情、秋季大暴雨),“倒霉事总会过去的”,而且店才开了几个月就撤的话,她装修都还没挣回来呢。然后小咖就继续坚持,每天卖一两百,偶尔挂零,这样半死不活的吊着,因为她坚信到了圣诞元旦跨年的时候一定能翻身。

 

后面的事大家可能猜到了,十二月初,陕西疫情大爆发,小咖所在的市也也封城了,封了接近半个月,她的店从12月中旬关门一直到22年1月中旬。

 

但是,小咖仍然没有放弃,她想着,总要触底反弹吧。熬过这个寒冬,迎来春天,还是可以挣钱的。大年初一上午,小咖饺子都没吃几口就和她老公冲到店里开业了。进去之后小咖傻掉了。当时还不到中午十二点,街上人山人海,小咖上次见到这么多人还是在她刚开业的时候。当时她就觉得,她要发财了,皇天不负有心人,终于——触底反弹了。小咖冲进店里开门、开机器、打扫卫生、准备物料一气呵成。光速做完准备工作后,她和她老公又傻了:街上人山人海,店里空无一人,压根没人进店。或者就是那种站门口望一眼然后问身边的人:这是个干啥的店? 然后就转头走了。

 

后来根据小咖的观察,从初一到十五,虽然这十五天街区每天都是人挤人,一片爆炸繁荣的景象,但来逛的都是市区周边镇上的人,和周边各县城来的人,完全没有消费力的那种,毫不夸张的说,很多人甚至不知道咖啡是什么东西(小咖的原话)。本身小咖这个城市就没什么咖啡氛围和喝咖啡的习惯,周边县城的人都更不用说了。过年那段时间她们街区生意最好的是烤肠,炸串,旋风土豆,蜜雪冰城。像小咖的咖啡店,还有大型饭馆,火锅店之类的,完全没生意。

 

终于,小咖顿悟了:自己的家乡对咖啡的接受度真的不高。

 

千万别去景区开店,返贫捷径!

目前呢,小咖的店还在坚持着,营业额飘忽不定,偶尔还会挂零。她们街区的很多店都关店走人了,但是前面说过开发商还是觉得小咖是他们的优质商户,百般说服她不想让她走人,说给她免物业费一直到五月底,也有一方面原因是想让她的店继续开着给景区撑门面,希望她能和街区共渡难关。

 

开发商还说按照他们的预计,这条街区六十年可以盈利,是的你没看错,是六十年。

 

其实小咖已经想撤店了,但是,为了能要回押金,而且这两个月又暂时不用再给开发商交钱,小咖也就咬着牙坚持下去了。刚刚过去的五一假期,小咖五天营业额一共1800块。同时她还想拓宽自己的市场,进了一千块的鲜花摆在店门口卖(最后亏了五百块)。

 

不知道疫情什么时候可以过去,也不知道旅游业什么时候可以枯木逢春,只希望小咖的店能够早日回本,也希望旅游业能早日复苏。

 

 

<end>

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/R7-Jo2XvKMN1mUfS5kijmA