日本政府公布首批87家获资助撤离中国企业名单

日本政府公布首批87家获资助撤离中国企业名单

原创:程墨

来源:天眼视界(ID:tysj-999)

 

日本经济产业省周五(7月17日)极为低调地公布了首批将制造业从中国转移到东南亚或日本提供补贴的87家日本公司名单。

在美国政府声称要全额补助撤离中国的制造业企业还在雷声大、雨点小,没有列入国会批准的财政预算之时,日本政府在今年4月9日通过的2020财年的补充预算中拨出2200亿日元,专门用于补贴日本企业将工厂迁往日本和东南亚地区,其中,235亿日元用于促进从中国到东南亚的生产基地多样化。

年初日本政府通过这笔补充预算时,清晰地提到将日本企业的部分生产线从中国转回日本本土,或者转移到东南亚国家,从而减少日本对中国的供应链过度依赖的两大原因:

第一,美国与中国的贸易摩擦和各方面的冲突加剧,增加了日本企业供应链意外中断的风险,日本需要维持关键零部件的本土化生产;

第二,肆虐全球的冠状病毒爆发初期,日本在口罩、医用防护服等采购方面遭遇了严重挑战,当时这些紧急医疗物资的生产大部分来自中国,但中国面对全球急速增加的需求,无法满足日本的需求。

在上周五日本政府公布的87家撤离中国的日本公司中,总共将获得总计700亿日圆(约合6.53亿美元)的资金。符合条件的企业,其产品涵盖航空零部件、汽车零部件、化肥、医药和纸制品生产商,其中包括夏普、Shionogi、Terumo 和 Kaneka 等知名企业。

其中57个项目将从中国搬回日本。比如,家用产品制造商Iris Ohyama目前在中国大连和苏州的工厂生产口罩,无纺布和其他主要材料从中国公司采购;在补贴的帮助下,该公司将开始在位于日本北部宫城县的Kakuda工厂生产口罩。所有材料都将在本地准备,独立于海外供应商。另外一家卫生用品生产商萨拉亚(Saraya)也有资格获得补贴,该公司的产品包括含酒精的消毒剂。

其他30家公司将把生产转移到东南亚,包括生产硬盘部件的Hoya公司将迁往越南和老挝。住友橡胶工业将在马来西亚生产丁腈橡胶手套,而信越化工将把稀土磁铁的生产转移到越南。

大约10年前,在中国所有的外商投资制造业企业中,日本企业的投资规模长期排在首位;中日关系因为钓鱼岛、东海油气田、教科书和靖国神社问题交恶,中国爆发激烈的“打砸抢烧”抵制日货行动之后,日本企业开始有条不紊的撤离中国,有些干脆把当初巨额投资弄成的股权以一元人民币的象征性交易价格奉送给中国合作伙伴。

在日本制造业企业过去10年持续撤离中国的过程中,韩国企业大举进军中国,一跃成为中国外商投资制造业的首位,投资领域包括汽车及零配件、消费电子、精细化工等。直到四年前中韩爆发萨德风波,三星手机和韩国投资中国的商业地产和大型商业、超市项目,在中国市场上遭受毁灭性打击,韩国在中国投资迅猛增长的势头才戛然而止,之后缓慢回落。

鉴于中国巨大的市场,加上日本企业在中国市场上深耕已久,预料主要供应中国市场的日本企业产品,仍将维持在中国的生产,不会轻易撤离。

但鉴于中美关系甚至中国与整个西方国家的关系因为香港国安法实施而急转直下,连日本政府这样二战后对中国内政问题从不置喙的,近来也多次忍不住对中国胡言乱语,加之日本在南海、台海问题上紧跟美国步伐,明显针对中国的美日印澳联盟呼之欲出,近两年刚刚出现缓和的中日关系,有可能很快发生逆转。

日本政府虽然从不干预企业自主经营,但相对于欧美国家,日本企业与政府的关系历史上一向较为密切,基本上不会跟政府唱对台戏,或者拉政府的后腿,因此,在中日关系可能发生变化的大背景下,日本企业会遵从政府的引导,把并非供应中国市场的生产线逐步撤离中国,何况还能从日本政府拿到一笔财政补贴。

因为从中国市场上撤离的日本企业,其产品主要用于出口国际市场,特别是供应日本的需求,因此,这部分日资制造业的撤离,同时带走了这部分就业岗位、税收和创汇来源。因为市场同时被带走,绝不可能由中国企业国产替代来弥补。

以单一国家和地区来计算,日本是中国的第二大贸易伙伴,排在美国之后;中国是日本的第一大贸易伙伴,排在美国之前。中国对日贸易长期获得顺差,贸易顺差金额排在美国、印度之后居第三位。

无论从政治、外交、贸易还是地缘政治影响力来看,不考虑欧盟、东盟这样的区域共同体,就单一国家和地区而言,中日关系的重要性无疑仅次于中美关系排在第二位。当然,单纯就双边政治关系密切程度而言,中美、中日关系可能都要排在100位之后。

或许要不了几年,中美、中日关系对中国的重要性,就会降到更符合双方政治密切程度的位置上,对于特别讲政治的中国来说,不能指望政治永远与外交、贸易相脱节,尤其是在美国、日本政府的“气量”越来越小的情况下。

在外部环境急剧变化的大背景下,如何做好“内循环”这篇大文章,长期维持中国经济全球一枝独秀的良好局面就显得尤其重要。这方面,我们不但可以重温改革开放之前独立自主、自立更生的光辉历史,还可以与朝鲜、古巴、委内瑞拉、伊朗等友好国家相互学习,取长补短。

不管西方敌对势力如何兴风作浪,坚信国家发展只会越来越快,越来越好。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/IJx9A6LtfieFrWOxo41b4A

老罗直播,老罗是渣男吗?

老罗是渣男吗?     

作者 | 林默

报道 | 花儿街参考

ID:zaraghost

 

     

 

愚人节刚刚顺着直播带货的风势从理想的高地上下来的老罗,又被人架上了道德的高地。

    

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愚人节刚刚顺着直播带货的风势从理想的高地上下来的老罗,又被人架上了道德的高地。

 

7月14日,罗永浩的公众号推送了一篇文章《7月18日晚8点,交个朋友直播间的五位年轻主播将首次在淘宝直播带货》,宣布自己团队的5位同事将要去淘宝直播间带货。

 

——罗老师你不是抖音一哥吗?你咋能去淘宝直播呢!

 

一时间这个48岁的秃头胖胖男人仿佛被人现场抓了奸,还有人奔走发声为“原配”主持正义:罗永浩,请不要背叛抖音。

 

老罗是渣男吗?

 

多年商场打滚,大起大落,名利一层层穿了脱脱了穿,但无论是出于良心还是树立人设,罗永浩始终很紧张自己身上那条“道德”底裤,紧张自己的信誉和名声。按照他的说法,高中时父亲找人开后门送他上学,是自己这辈子唯一的良心污点。

 

也正是为了把锤子科技欠下的钱“一分一分地还上”,他才做起曾经不屑一顾的“靠嘴吃饭”的行当,接过了抖音抛过来的橄榄枝,加入直播带货的行列。

 

老罗是渣男吗?

 

其实当时快手甚至给出了接近抖音三倍资源的承诺,但急着还债的老罗拒绝了,理由还是“信誉很重要”。

 

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老罗的兄弟、陌陌CEO唐岩在接受媒体采访时提醒对方不要把罗永浩写成一个道德卫士,“不要再给他施加这种压力”。

 

毕竟,换个角度,“道德”的牌匾妥妥的就是最醒目的标靶。再是清白无瑕的人儿,只要落入口舌之争,最后都得沾上一身烂泥。何况老罗身上,本来就分分钟都能抠出一堆槽点来。

 

唐岩一语成谶。那么多年站在舆论场风口浪尖上的罗永浩也明白,自己已经无法完全忽视他人的目光。“就像我要去扶一个老太,以前我也绝对会去扶,但扶就完了。现在我还是会扶,可心里会想,有人在看着我。”

 

他不bb直接做了调整:

 

老罗是渣男吗?

 

也就是说,把7月18日这场淘宝直播由自己公司的“交个朋友直播间”改成了同事朱萧木的个人直播间。这似乎是一种无言的退让:这场直播不再是老罗公司的公司行为,而只是朱萧木的个人直播。

 

但话说回来,如果道德的归道德,商业的归商业,捋一捋就知道,其实这事儿跟什么“背叛”、“劈腿”没有关系。

 

跟抖音签合约的也只是老罗自己,并不是老罗公司“交个朋友”。所以“交个朋友”开拓其他业务,包括去淘宝直播,都是非常正常且合理的商业行为。事实上,618前夕,“交个朋友”就在淘宝开了“专属店”,当时也没人质疑老罗要背叛抖音了。

 

老罗是渣男吗?

 

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不过,这一来一往背后,多少也能看出,老罗和抖音的这桩“婚姻”,在最初的蜜月过后,开始呈现出一地鸡毛的迹象。

 

愚人节1亿多的首秀过去之后,老罗在抖音直播带货的成绩一路下滑:

 

老罗是渣男吗?

 

顶着“抖音一哥”的头衔,但根据WeMedia发布的《直播电商主播6月TOP50榜单》,在有618这个电商大促节点的6月,老罗的直播带货成绩仅列第47位。直播100天,成绩下滑97%。

 

虽然这个中年胖子身上的锅如今多一个不多,少一个不少,但这事儿该老罗背锅吗?

 

抖音和老罗合作的基础是各取所需。他固然是在抖音上挣了钱,6亿的债有望一年半还完,但同时也已经给抖音的直播电商贡献了绝大多数的GMV和声量。没有老罗,抖音做电商这件事绝无可能有如此大的影响力,更别提在618时大谈“直播三国杀”。

 

然鹅,老罗“靠嘴吃饭”的本事再牛逼,也不能单靠自己撑起那么大一个场子。他当前的惨淡带货成绩,其实是抖音整体直播带货垮塌的缩影。

 

在老罗之后上抖音直播带货的陈赫,同样是一鼓作气,再而衰,首秀8000万,短短一个月后就缩水90%,走出了完全一样的轨迹,甚至下滑更快。

 

所谓的三国杀,或许不过是短命的战局。

 

4

 

对于抖音来说,与其盯着老罗是不是渣男劈腿了,更重要的或许应该是重新审视直播带货这条路本身。

 

“抖音网红报价贵、ROI低,前期的一波‘收割’后,抖音小店功能不完善等等问题暴露出来,这已偏离了做电商的初衷。”有MCN机构负责人、参与过多个平台直播活动的资深电商人士日前在接受媒体采访时坦言,抖音明星带货近期全面垮塌的问题出在策略上。

 

老罗是渣男吗?

 

618前夕,抖音成立电商事业部,正式高举大旗杀入电商领域,直面阿里、京东和拼多多。但做电商之重,重在基础设施,这不是单单靠大手笔砸钱就能跨过的,拿阿里来说,花了10多年时间才构建起如今包括供应链、支付、物流等基础设施在内的电商护城河。

 

摩根大通在近期发表的报告中也认为,目前大部分品牌和商家都依赖阿里的在线交易体系,不太可能转向短视频平台,抖音电商不太可能打破阿里在电商领域的主导地位。

 

抖音做直播带货,仍然是流量变现的广告逻辑,商业基础设施还不完善。据说老罗是宁可赔钱也不愿完成挂抖音小店的“KPI”,因为确实太不完善了。

 

再就是用户心智的老问题。相比淘宝“买买买”的定位深入人心,用户打开直播其实潜意识里就有了花钱的准备,抖音作为一个短视频内容平台,用户绝大多数是奔着娱乐资讯来的,更习惯的是给喜欢的主播打赏,而非买他推荐的东西。

 

如何让用户认可抖音的电商属性,同样非一朝一夕之功。转化效率太低,且没有商家体系的支撑,最终造成抖音等流量平台的直播带货短期一时热闹,但现在却快速遇冷。

 

7月17日,因为突发急性肠胃炎缺席前一次直播的罗永浩又回来了。可以看出来,这一次“交个朋友”直播间的场地和设备都升了级。

 

当天晚上,他又惯性嘴瓤翻车,夹心饼干“两袋”发货变“四袋”,只好赶紧再上微博挂出补偿方案。

 

老罗是渣男吗?

 

粉丝们纷纷留言:“故意卖个破绽回馈粉丝吧?”“车翻得越狠,人设越稳。”“老罗,每次都很体面。”

 

顶着“背叛”的帽子,一向坚持做人要“体面”的老罗也回应了外界对其前段时间带货成绩下滑的质疑。

 

用他的话说,主要还是因为自己前一段时间分散精力忙别的事情,接下来一段时间,会全力改进主营业务水平和客户的满意度。

 

老罗是渣男吗?

 

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转自:https://mp.weixin.qq.com/s/qQGvJDW3MIIH-431Jnvosg

被官媒痛批,一夜跌没1740亿!秒杀北京房价的暴利生意,快到头了?

被官媒痛批,一夜跌没1740亿!秒杀北京房价的暴利生意,快到头了?

来源:金错刀(ID:ijincuodao)

作者:祥燎

 

 很多中国人,都曾遇到过一个世纪难题:茅房困境。

 

即,到底是该买茅台股票,还是该买房?

 

如今答案很明显:茅台疯狂的股价涨幅,秒杀任何地方的房价涨幅。

 

不过最近茅台的日子却不怎么太平。

 

自去年5月,董事长袁仁国被通报“双开”至今,茅台集团及其子公司已经有13名高管被查。

 

被官媒痛批,一夜跌没1740亿!秒杀北京房价的暴利生意,快到头了?

 

前两天,人民日报海外版旗下《学习小组》发文:《变味的茅台 谁在买单?》,提出“酒是用来喝的,不是用来炒的,更不是用来腐的。”

 

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和“腐败”扯上关系,非同小可。

 

7月16日,茅台股价大跌7.90%,与前一个交易日相比市值蒸发1739.94亿元!

 

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但这些负面消息之于茅台,只能算是皮外伤。

 

茅台的疯狂,应该还远未到头。

 

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狂热的群众,是茅台的最大底气

 

6月23日,贵州茅台总市值首次超越工商银行,登顶A股总市值第一位。

 

如今茅台市值突破2万亿,更是成为全球食品饮料行业的市值第一,连可口可乐也甘拜下风。

 

这么高的市值,和茅台的业绩息息相关。

 

2019年,茅台的营业收入占18家上市白酒企业总营收的三分之一,净利润占18家上市白酒企业利润总额的51%!

 

这其中,中国消费者贡献了95%!

 

所以说,只要中国消费者对茅台的狂热还在,茅台的基本盘就在。

 

这份狂热,可以追溯到2012年限制“三公消费”的政令。

 

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2012年,限制“三公消费”的政令实施后,茅台遭遇重创,一些慌乱的经销商甚至以800元一瓶进行抛售。

 

在当年的经销商大会上,袁仁国向经销商下死命令:“53度飞天茅台的零售价不能低于1519元/瓶,谁低价卖酒取缔谁,毫不含糊!”

 

很快,茅台便发现自己是失之东隅,收之桑榆。

 

公款消费被打击,结果却使得更多普通人有机会品尝到茅台,随着收入提高,人们对高端白酒的需求日益旺盛,茅台更成为最大受益者。

 

茅台和经销商们费力坚守住的高端品牌形象,有了回报。

 

而且,茅台的产量都是由5年前的基酒决定的,短时间内很难提高产能,更造就了稀缺性,供不应求。

 

到最后,茅台的最大爆款——飞天茅台——价格飞天。

 

尤其在去年,飞天茅台最高时涨到3000元/瓶,最低也在2200元/瓶左右,1499元的厂家指导价几乎与普通人绝缘。有业内人士透露,以1499元卖给消费者的比例,“有5%就不错了。”

 

一位茅台经销商也表示:“没有特定的圈子,普通老百姓很难买到真茅台。”

 

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即便如此,也丝毫挡不住消费热情,以至于“越贵越要买,越买越贵”。

 

贵州茅台机场曾推出“凭机票购2瓶平价茅台”活动,引发各地黄牛频繁飞至,因为1499元的飞天茅台,转手就能有近千元的利润。一些黄牛描述,只要资金充足,“一个月赚200万,完全不成问题”。

 

在知乎上,一位网友炫耀式地提问:我有渠道能拿到飞天茅台,是不是就像抱了一个金蛋?

 

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为了控价,去年下半年开始,飞天茅台不仅进入物美、华润万家、大润发等商超,还在天猫和苏宁易购等电商平台销售,但收效甚微。

 

所到之处,无不是以“秒光”收尾。

 

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有媒体报道,甚至有夫妻双双请假去超市抢茅台,抢到后再加价卖给黄牛,比上班赚得更多。

 

一路飞天的价格,不停暴涨的市值,都能在人们对茅台的狂热中找到初动力。

 

2
会讲故事的茅台,才是好茅台

 

茅台能在普罗大众中收获如此狂热,当然不只是因为酒的品质,更因为茅台的多重属性。

 

最基础的是消费品属性,还有礼品属性,有网友说,“买飞天茅台的通常都不知道飞天茅台的味道;喝飞天茅台的通常都不知道飞天茅台的价格。”形容的就是礼品属性。

 

茅台还可以是奢侈品、投资品。由于越陈越香,没卖出去的茅台不仅不会贬值,还可能增值。一般商品越放越不值钱,茅台却越放越值钱,完全没存货压力。

 

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问题是,其他白酒做不到这些吗?

 

根源在于品牌竞争力的差异。民众对茅台产品、品牌的认识和认可度,远远高于其他品牌。

 

茅台多年来在营销上下的功夫,终究没有白费。各种传奇故事,深入人心。

 

最广为人知的故事,当属在1915年“巴拿马万国博览会”上,中国代表佯装失手摔坏了一瓶茅台,顿时酒香四溢,评委们一下子被吸引住了,于是向茅台酒补发了金奖。

 

“怒掷酒瓶振国威”,即便放到现在,也具有十足的传播爆点。

 

然而据业内人士研究,从当时的奖项看,茅台获得的只是四等奖。

 

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茅台用几十年时间,对奖项做了两次升级迭代。

 

1954年,茅台酒瓶背标首次出现巴拿马获奖的信息:巴拿马赛会世界名酒第二位;

 

1984年,改成:巴拿马万国博览会荣获奖章、奖状;

 

2003年,终于变成了:1915年获巴拿马万国博览会金奖。

 

面对争议,前茅台董事长季克亮曾表示:“有的说金奖,有的说是二等奖,具体的,因为我们是后来人,奖章奖状也没有了……”

 

没有物证,所以不管真话假话,说一千遍就是真话了。

 

与在博览会上勇夺金奖的故事一样传奇的,还有茅台“国宴酒”的名号。之所以传奇,因为这不是一般的国宴,而是“开国第一宴”。

 

开国大典前,贵州还未解放,茅台历经千难万险将茅台酒送到人民大会堂,曲折程度远胜于博览会夺金。

 

随着茅台“国宴酒”的故事家喻户晓,国宴酒的正主汾酒,不得不翻出当时周恩来总理关于国宴用酒的批示,以及其他人证、物证,证明身份,可惜为时晚矣。

 

除了“国宴酒”,茅台还盯上了“国酒”的称号。

 

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为了申请注册“国酒茅台”商标,茅台不仅将阻挠自己的汾酒、五粮液、剑南春告上法庭,甚至还将没给自己“国酒”名分的商标评委也一并告了。

 

最终茅台仍未如愿。去年6月,“国酒茅台”下线,“贵州茅台”上线。

 

茅台前董事长李保芳,还向汾酒董事长做了书面道歉。

 

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但这些努力并非白费功夫。伴随着各种营销,“国酒”与茅台早已划上了等号。

 

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再后来,茅台又开始营销“核心产区”的理念,换言之“离开茅台镇就酿不出茅台酒”,因为其他地方的水、气候和微生物都不达标。

 

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最神奇的是“茅台护肝论”的宣传:喝其他酒的人有肝病,但喝茅台酒的人几乎没有肝病。除了护肝,茅台的前厂长季克良还说茅台可以治胃病和感冒,他自己号称20年喝了两吨茅台,总之喝茅台喝出健康。

 

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种种故事各有各的传奇性,传遍神州大地,传进千家万户也就不足为奇了。

 

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茅台的高市值,是种悲哀

 

茅台强大的品牌力,以及可怕的群众基础,相辅相成。

 

这使得即便是疫情期间,茅台依旧坚挺,今年第一季度实现营业收入244.05亿元,同比增长12.76%;归属于母公司股东净利润130.94亿元,同比增长16.69%。

 

内需是白酒行业的主要动力,占据白酒行业制高点的茅台,倘若没有重大负面,群众基础就稳如磐石,未来可期。

 

有人民支持,在中国A股市场,茅台也将继续称王称霸。

 

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不过,这恐怕也不是什么值得欢呼的好事。

 

在以华为为代表的中国科技企业处处受限的现在,刀哥更想看到对科技企业的支持,看到它们崛起的希望。

 

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前不久,特斯拉股价突破1700美元,超越宝洁成美国市值第十大公司。美国市值前十的公司中,又多了一个科技企业。

 

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反观国内,市值位列前茅的企业是各种银行、石油,以及茅台。十家车企的市值加起来,也不及一个茅台。

 

归根结底,除了中国股市还有待规范外,国内对制造业和科技企业的持续不看好,也是一大原因。

 

毕竟,技术突破很难,把控茅台的走势却容易得多。

 

但到最后,中国要在国际社会上与人掰手腕,靠的还是制造业,以及各种前沿的技术。就算想用茅台把对手灌醉,怎奈老外对白酒无感…

 

靠茅台赚快钱容易,但未来终究还得靠科技企业赚难赚的钱。

 

所以,多点耐心和信心,少些浮躁吧

 

参考资料:

学习小组:《变味的茅台,谁在买单?》

市界:《谁在抢茅台?》

知酒僧:《那些年,茅台吹过的牛逼》

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/JnfSR_EGl_4p8Bq9nEhICg

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

 

作者 | 孟亚娜

 

直播这股风吹得有多大?据商务部统计,2020年一季度,全国电商直播超过400万场。抖音、快手、淘宝直播等平台商业化的爆发,李佳琦、薇娅这些头部主播的“战绩”让人眼红,再加上疫情的原因,线下的消费市场受到影响,大大小小的商家涌入淘金。

 

新风口之下,也带起了一轮打着知识付费旗号变相割韭菜的行为。

 

直播带货是一项新生事物,需要研究、学习、尝试,一些机构就盯上了直播培训这块蛋糕。他们用“零基础入门”“手把手教学”“包教包会”的关键词吸引正在寻求捷径的小白,用上千元的培训费筛选出愿意“付出投资”的人。

 

一位抖音代运营机构从业人员表示,市面上打着“直播带货营销”“专业短视频代运营”旗号的收费项目,大多都是“割韭菜”的营销:所谓的导师提供的资料是淘宝、闲鱼上买的,话术是统一模板,就连案例都是批量打造的,很多导师展示的成功案例是用P图软件伪造的。在黑猫投诉平台上维权的消费者乐乐还表示,和她签约的培训机构展示出来的账号,不但视频播放效果与它无关,甚至连账号的拥有者都并不知情。

 

“知识付费有一定门槛,需要有一定的资质,现在很多直播培训广告,都是打着专家的名义进行营销。自身根本不具备相关的技能,所以会让消费者感到被欺骗了。”中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍表示。

 

黑猫投诉中很多被投诉对象是通过抖音推广找到客户的,更不乏打着“与官方有合作”的旗号的机构。有广告主表示,就算运营能力较强的机构,按成交率算下来,一个客户的获取成本至少上千元。

 

被市场炒热的直播带货培训真的是智商税吗?这些培训机构是如何收割“韭菜”的?这个链条中重要的两方,培训机构和广告投放平台之间又有着怎样的利益关系?我们试着揭秘其中套路。

 

 

01

难辨真伪的官方培训广告

 

“没有粉丝可以做短视频带货吗?没货源可以做短视频带货吗?没时间可以做短视频带货吗?不会拍视频可以做短视频带货吗?”

 

“当然可以。”

 

在日常刷抖音时,经常会刷到这类广告。广告中的角色多以职场精英的形象出现,“0基础入门、手把手教学、包教包会、先体验再交学费”等描述词信手拈来,营造出一种财务自由就在眼前的假象,与“成功学”一样的套路。

 

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

抖音上的带货培训广告

 

而广告下方的评论,除了“求带”、“我想做”这样带节奏的关键词,从一些“敏感肌可以用吗?”之类让人摸不着头脑的评论看,控评痕迹明显。

 

我们以服装店店主的身份,在多家机构的广告评论区留下了联系方式。

 

“你好,我是抖音工作人员,收到你留下的联系方式,你是想学习如何快速涨粉吗?”其中一家名为“巨量互动”的运营机构的工作人员找到我们,询问了基本诉求和情况。

 

“现在短视频是风口,只要把握好,在短视频和粉丝量积累过后,带货的销量会非常高。”当我们表明自己有服装相关产品时,对方发来多张抖音上同类型账号的截图,并承诺,只要与其合作,他们能把抖音账号做到几十万甚至上百万的粉丝量级。

 

这位自称是巨量互动资深经纪人的工作人员表示,“公司是抖音官方直属的网红孵化机构”,抖音会有流量扶持,比如优质推荐位。“这一个推荐位的播放量是50万。现在加入,本周活动将获得300万的播放量。”对方表示。

 

具体合作方式是,首先需要交一笔打造账号的运营费用3980元,接着签署合同、对接导师,导师根据定位策划文案,一对一指导拍摄作品,帮助剪辑配音做特效。而买家除了付费,只需要根据导师的指导发布作品即可。

 

公开资料显示,巨量引擎是字节跳动旗下整合了今日头条、抖音、西瓜视频等营销资源的广告投放平台,与巨量互动只有两字之差。

 

当我们询问两者关系时,巨量互动的工作人员表示与巨量引擎以及抖音官方有合作关系,官方会给予一定的流量扶持。在我们调查过程中,多位维权者表示,该机构对外声称是抖音官方的网红孵化机构。

 

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

维权用户、我们与巨量互动工作人员对话截图

 

但是,我们就此向抖音官方求证,抖音表示,经排查,平台与该公司没有合作关系,对于这类虚假宣传现象,已启动相应的维权行动。

 

 

 

02

“交完钱、签完合同,就不会理你了”

 

打着官方旗号、花大力气营销的培训机构靠谱吗?

 

在黑猫投诉上,我们发现有大量关于“抖音培训”的投诉。这些用户大多是在刷抖音时看到了直播带货或短视频代运营培训等广告,在缴纳培训费之后,不但没有任何效果,申请退款还遭到拒绝。

 

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

与抖音培训相关的投诉  来源 / 黑猫投诉

 

而其中,多位用户的投诉都指向了前文提到的“巨量互动”公司。

 

这家公司全称是福建省巨量互动互联网产业有限公司。据天眼查显示,巨量互动是这家公司正在申请注册的商标,于2020年4月23日发起认证,至今仍处于等待实质审查的状态。

 

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

来源 / 天眼查

 

我们综合这些用户的投诉内容发现,这家公司被指以抖音带货为由,非法收取学费,数额有2980元和3980元两档。

 

具体来说,有用户在签订合约后,发现这家公司承诺的项目,包括提供剧本,视频拍摄、剪辑、配音等以及涨粉、变现、对接直播货物等承诺,都没有履行,提供的资料也是网络上能搜索到的公开资料。当用户提出退款时,对方一再推脱,最后提出退一半费用的方案。

 

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

黑猫投诉用户对巨量互动的投诉内容

 

我们联系到了其中一位用户乐乐,她表示,机构导师声称会打造账号,但展示出来的账号后被证实均与机构无关,不但视频播放效果与这家公司无关,甚至连账号的拥有者都不知情。也就是说,机构为了诱骗用户缴费不惜虚假宣传。

 

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

导师发给乐乐的直播培训内容

 

另外,她详细回溯了在“巨量互动”公司身上踩过的坑。

 

乐乐回忆,前期沟通时,经纪人提到的承诺是,在一个月内帮她打造出百万级别的账号,并且能够通过直播带货的方式,迅速回本。当时乐乐急于做短视频,就签约了。但一个月后,账号未见起色。当她开始质疑,提出退费要求时,对方百般推脱,不予理睬。乐乐告诉我们,还有一些用户是在签约付费后的一周内,察觉异常提出退费的,对方也以同样的理由推脱,不予退费。

 

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

与经纪人对话截图  来源 / 受访者供图

 

据乐乐描述,合同签约的流程也不符合常理。经纪人会先让用户通过支付宝付费,再通过法大大(第三方电子合同平台)签订合同。按照流程,在合同签约完成后,有工作人员会做电话回访,主要核对四点内容:是否为本人签约、个人信息是否准确无误,签约有效期为一个月,签约过程中客服有无任何非法承诺。对此,经纪人会事先和用户对好话术,嘱咐用户只需要回复“是”和“没有”即可。

 

“基本上交完钱、签完合同,经纪人就不会理你了。”乐乐提到,合同中“3-7天内在抖音变现”、“1个月涨粉10万”的承诺更是没有兑现。

 

结果是,所有内容和视频剪辑基本都靠乐乐自己研究,每次只有主动催经纪人,才会有回应,但基本也只是帮助写一些简单文案。当她向经纪人提出质疑时,对方百般推脱,电话不接,微信也不再回复了。

 

像乐乐一样维权的消费者还有很多。“我们的维权群里已经有五六十个消费者了,加起来的金额超过了20万。”乐乐告诉我们。

 

单黑猫投诉一个平台,据我们观察,关于“巨量互动”这一家公司的相关投诉就多达37例。另外,还有一些投诉针对的是上海民栖网络科技公司,经了解这是一家新媒体整合营销公司,用户对这两家公司的投诉内容大同小异。据天眼查显示,两家公司的大股东是同一人。而发起投诉的用户大多是出于对官方平台的信任,直接通过抖音上的广告联系到的培训机构。

 

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

黑猫投诉平台

 

 

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

来源 / 天眼查

 

事实上,不只抖音,我们发现在黑猫投诉平台上,也存在大量对快手和淘宝直播相关培训的投诉,但被投诉的对象大多是个人内容运营,并非有官方广告推荐。

 

这与抖音的平台特性有关。众所周知,抖音的算法推荐是基于对用户的兴趣标签分析,公域流量池也造就了抖音天然的广告业务优势。在抖音平台上做付费推广,已经成了商家的常规流量渠道之一。据了解,广告收入一直是抖音的主要收入来源,相比之下,快手则是以直播打赏、电商变现收入为主。

 

 

 

03

抖音上的虚假广告,应该由谁买单?

 

那么问题来了,纠纷不断的培训广告是如何通过抖音许可,在平台做投放呢?

 

站在用户视角,在抖音、快手上看到广告,想赶上直播带货的快车,没想到到头来被收了智商税。但对于这些机构来说,在短视频平台上做投放并不是一笔划算的买卖,支付高昂的广告费后,最终能否挣到钱,还得看这些机构的能力。

 

据了解,在抖音平台上投放广告信息流,主要有三种付费方式,按曝光量、点击量或是CPM的方式出价。CPM是指按照广告千次曝光计费,根据广告主的转化目标来进行优化出价的方式,对于广告主来说,好处是更利于控制成本。

 

但有广告主表示,这类运营能力较强的机构按成交率算下来,一个客户的获取成本至少上千元,且收益不能保证。“投广告这条路不好走,投入产出比不高,这些机构除非收取足够高的培训费用,才能追平广告费。”一位业内人士告诉我们。

 

直播带货培训割韭菜:一场以知识付费为名的骗局

 

另一位业内人士还透露,平台一方面向机构收取广告费,一方面给自己做引流,这些运营机构最后还是给字节跳动创了营收。我们在抖音上多次刷到了抖音官方,也就是巨量引擎和巨量鲁班的相关培训或账号代运营广告。

 

为虚假宣传做背书,并以此盈利(收取广告费用),抖音官方有没有风险,是否应该承担一定责任呢?

 

朱巍认为,广告法规定,广告主对广告的真伪要承担连带责任。

 

如果是平台主动推广的广告,那么平台作为广告的发布者和经营者,按照广告法规定,一旦出现虚假广告,需要提供广告主的联系方式和真实身份信息,如不能提供相关信息,则需要承担连带责任,如可以提供,则是广告主承担责任。

 

北京至普律师事务所李圣律师也提到,抖音作为网络平台,根据《网络短视频平台管理规范》,对商家制作的视频内容应当按照国家广播电视总局和中国网络视听节目服务协会制定的内容标准进行实行先审后播。否则,消费者可以向商家和平台方主张连带赔偿的民事责任,行政机关也可以根据违法事实进行罚款、直至吊销营业执照等相应的行政处罚。

 

那么具体是哪些维权项呢?

 

“根据广告法规定,培训类的广告不能有强调培训的效果,但现在的一些所谓的直播培训广告,明目张胆做了量化承诺,本身就是属于违反广告法的虚假广告行为。”朱巍对我们表示。

 

他表示,近年来,《消费者权益保护法》以及市场监督部门正在加强对关于侵害消费者权益处罚办法中预付费的规定管理,因此违规机构大多不会收取费用后直接跑路,而是选择象征性做一些培训,完成所谓的服务,自然也都达不到承诺的效果。

 

李圣则提到,依据《消费者权益保护法》,经营者提供的服务不符合质量要求的,消费者可以按照国家规定或者约定退货。如果网签合约就培训效果有量化标准,可以按照标准衡量,是否退费、如何退费在合约约定清楚的情况下,比较好操作,反之,双方可能各执一词,作为消费者一方,可以先与对方协商,协商未果可以联系消费者协会投诉或者诉诸法律。

 

黑猫投诉平台上,上述投诉多以“已回复、未解决”的处理方式告终。目前,而投诉无果的乐乐已经选择和一些维权者向当地派出所报案,试图维护自身权益。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/F7UhP3f8nzW0hhMr1nrEWQ

“灯下黑”是怎么让我错失牛股的

不过如此”和“好到不像真的”

 

“灯下黑”是怎么让我错失牛股的

 

1/5

“距离产生美”和“灯下黑”

大盘剧烈波动的时候,还是要把重心放在公司价值研究上,找到好公司,就算买高了一些,也无损长期收益,选中烂公司,就算逃顶抄底成功,也难逃价值毁灭这条路。

 

做价值投资,最重要的是理解公司业务,最难的也是理解公司业务,很多长期投资机构在决定重仓某家公司之前,不但要跟管理层充分沟通,甚至要每天拉着管理中层和执行层员工聊天。

 

信息优势是投资的第一优势,但作为散户,没这个条件,就连二手的会议纪要都难道一见,一个好办法是投资本行业最优秀的企业——对这些企业总比什么半导体、新能源车熟悉吧?如果本人在行业内优秀的上市公司工作,那就再好不过了。

 

但现实常常相反,很多人对那些连业务和产品都看不懂的公司极为宽容,却对行业内的优秀公司挑三捡四:

 

——这家公司管理极其混乱,我同学就是实在看不下去,主动辞职

——这家公司产品就是东抄抄西抄抄,没有什么技术含量

——老板我见过一回,讲话极其没水平

 

结果错失牛股。

 

前者被称为“距离产生美”,后者,就是“灯下黑”。

 

投资本人所在行业的优秀企业,至少符合“能力圈”原则,即便你并不看好本行业的投资前景,但因为熟悉行业的产品生命周期与业务景气度,也可以通过波段性持有来获利,关键是——如何克服“灯下黑”的心态。

 

这也是今天文章的主题。

 

2/6

原因一:“不过如此”的灯下黑

如果你是一位管理者,下面两位下属,你会表扬谁?

 

甲:业绩考核排名第二,本期还是第二

乙:业绩考核排名下游,本期前进到中游

 

一般而言,你还是会表扬乙,进步还是很重要的。

 

股市也是如此,会给予乙而非甲更大的涨幅,因为公司之前的经营状态和行业地位已经体现在之前的股价上,股价上涨更多体现了边际变化。

 

所以,“灯下黑”最常见的原因是,行业内人士更看中历史优势与现状,但股价上涨靠的是边际变化,常常会出现行业内人士看不起的公司,涨得特别好。

 

行业内人士之所以会形成这样的思维惯性,是因为平时的利益来源于存量而非增量。还是用上面的例子,但改一改条件,变成单位的年终考核,而考核结果将影响这位管理者的升迁,下面两位下属,你会表扬谁?

 

甲:业绩考核排名第一,本期还是第一

乙:业绩考核排名下游,本期前进到中游

 

无论乙同学怎么进步,给领导带来最大利益的,还是甲同学;另一个原因,保住第一和保住第二,其优秀程度,往往前者远大于后者。

 

防止“灯下黑”,关键你要摆脱“员工思维”,进入“股东思维”,我总结了三点:

 

第一、要多关注行业内进步大的上市公司,边际变化比现状重要,特别是对于一年以内的涨跌幅而言。

 

第二、竞争格局比产品、技术等等因素更重要,因为产品、技术和管理因素充满了个人好恶,而判断一家公司跟竞争对手的差距,则更容易客观。

 

第三、管理水平是需要比较才能得出的结论,还需要你有足够的管理经验,能够对此作出客观的评价。

 

还有一种常见的情况,我们常常需要向目标公司就职的熟人了解情况, 此时如何防止他们出现“灯下黑”呢?

 

我的经验是重点问“竞争格局”,因为这方面的信息更依赖于直接的业务经验,投资者的间接研究往往不得要领。

 

所以,有时候他们说自己公司很烂,但仔细一问竞争格局,发现竞争对手更烂,原因是海外相关公司技术很牛,员工薪酬待遇很好,又不用996。而公司的产品只是便宜一点,低成本完全靠严格考核来剥削员工。

 

可那就是有成长性的好公司啊!要知道你现在是站在资本的立场上,你看,竞争格局一枝独秀,成本费用控制能力优秀,产品性价比高,还有进口替代逻辑,这么好的公司到哪儿找?

 

这类“不过如此”的“灯下黑”是比较初级的错误心态,说出来大家就明白,明白之后就容易克服,但还有一类错误都是专业性与生俱来的“灯下黑”。

 

那就是“好到不像真的”。

 

3/6

原因二:“好到不像真的”的灯下黑

一个行业内最优秀的公司之所以最优秀,常常是因为它打破了行业很多惯有的认知。但在A股这个财务造假横行的江湖里,那些“好到不像真的”的公司,到底是不是这一类原因,这个问题比前面的问题更难回答。

 

今天要分析的南极电商就是我自己经历的“灯下黑”,我既有广告公司品牌管理的经验,又有电商从业经验,当时主管的业务就是天猫品牌店代运营,我从业时正值南极人品牌转型,所以从一开始就关注这家公司——而结果就是带着一肚子怀疑,看着它股价一路上涨。

 

南极电商让人难以理解的是,为一家服装电商,它的高毛利高得惊人,周转率却很低,跟一般的电商刚好相反,再加上大量应收预付款,很多人因此怀疑其财务造假。

 

当然,我是不会这种常识问题上“翻船”的。因为南极电商的本质是电商代运营,收的是运营费,电商运营的劳动力有多廉价,毛利当然高。自己不建厂,不备货,也就没有服装企业最头疼的存货问题,纯粹的轻资产。

 

至于那些财务上的疑点,你可能永远无法证实或证伪,如果规范运营,凭什么网上有那么便宜的东西,同时还能让“阿里爸爸”赚那么多赚呢?

 

那为什么别的代运营没有什么行业壁垒呢?一般的代运营公司,人是最重要的,团队一走,业务就没了;相比之下,南极做的是品牌授权,人才流动性大也没关系——品牌在手,护城河我有。

 

南极人把多年前流行在三四线城市的“老人头”“华伦天奴”“皮尔卡丹”的品牌授权模式搬到了网上,但为了防止品牌烂大街,控制了开网店代运营这个核心环节。

 

用ToC的业务,赚ToB的钱,既有Toc的消费粘性,又有ToB的业绩爆发力,这往往是大牛股的商业模式。

 

但是,从来不存在完美的商业模式,有一个困惑,让我在理解了南极电商优秀的商业模式之后,仍然无法入手。

 

 

4/6

“南极人”洗衣机!?

对于市场无法理解的南极的高毛利率,我其实并不怀疑。我真正怀疑的是南极人的品牌,这就是我灯下黑的原因。在我看来,这是一个中老年品牌,是一个服装品牌,还是一个低价品牌,跟大部分淘品牌没什么区别。

 

但实际上,根据淘宝的数据,南极人是95后最喜欢买的三大品牌,它有性价比,但并不是廉价品牌,至少在我熟悉的箱包类目,它的卡蒂乐鳄鱼,一点都不便宜。

 

更打破我认知的是,它的品牌拓展能力已经颠覆了传统品牌的铁律,它是一个横跨内衣、家纺、女装男装童装、医疗器械、居家用品、汽车用品,甚至家电的品牌。

 

你也许买过“南极人”的内衣,但你知道“南极人”洗衣机吗?

 

打开淘宝,搜索“洗衣机”,然后按销量排序,在前十名的位置,你就会看到了,如果三个月以前,它还是排在第一位的。

 

这两年,不断有熟悉我过去从业经验的人问我对南极电商的看法,我一直是坚定地不看好的,自然也挡了很多人的财路。

 

在我十多年的专业领域,放走了一直关注的牛股,这显然是“灯下黑”了,为什么我会犯这个错误呢?

 

5/6

错过的最佳时间窗口

我后来的反思是这样的:

 

在包括我在内的很多品牌运营专业人士看来,南极电商的商业模式没有壁垒,毕竟现在品牌和运营都不算什么护城河,更有品牌力的厂商,像海澜之家、森马为什么不能做?谈运营能力,像那些早期的淘品牌,都不在南极电商之下,为什么没有跑通这个模式?

 

但后来我想明白了,“品牌授权+代运营”看上去简单,但要跑通这个商业模式,需要有不光是战略眼光和执行力,还要大量的运气:

 

首先,它只能由纯线上品牌做,否则会跟线下店冲突;

 

其次,天猫已经改变了几年扶植淘品牌的战略,转而扩大对线下品牌入淘的流量扶持,所以,目前有运营能力的淘品牌已经失去了转型这个模式最佳时间窗口;

 

最后,即使线下品牌砍掉全部线下店,就像当时南极人的转型一样,也没有办法开这个么多的店,也没有这个运营能力。

 

正确的事情必须要在正确的时间去做,如果这个时间点已过去,这就是最强的竞争壁垒。还是那句老话,能够打败XXX的,要么是XXX自己,要么是另一种全新的商业模式。

 

6/6

人只能赚自己看得懂的钱

想明白这些,我也就坦然接受了,专业在建立“能力圈”的同时,也让你画地为牢,更难接受颠覆性认知。

 

所以说,人只能赚自己看得懂的钱。

 

所以说,超越认知的“灯下黑”也没什么不好意思的。

 

更何况,我认为南极电商的商业模式是否成立,现在还不能下结论。

 

质疑者,基于一些财务常识,发出不专业的轻率结论,固然不对;那些一路看好的研究机构,甚至赚了大钱的人,真的就理解了吗?那些一直研究南极人商业模式的人,真的看懂这个模式蕴藏的风险吗?

 

刚才只是在理论上论证了南极电商的护城河,但实际果然如此吗?像此类电商代运营公司,本身就是一个无法看清的黑洞,即便是我,可能也要入职管理层,才能看清一些东西,可能进入财务部门,才能确认一些事情。

 

即便这个模式是没有问题的,南极人的品牌真的可以无限拓展吗?这不仅违反了营销常识,还违反了人的认知科学。

 

那么,它的品牌边界到底在哪儿?

 

更现实的问题,它是不是已经在透支自己的品牌了呢?

 

无论如何,我愿意买上一个最低的仓位,如果南极电商做到了,我赚钱,而且我也希望中国的企业能打破由西方人创造的营销理念;如果它没做到,那也很好,我的理念最终还是赢了。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/GVdZbDAGcgy5ukyGsu5f2A