2022年十大内卷行业

作者:刘建中 陈汐

来源:财经十一人(ID:caijingEleven)

近年来,“内卷”成了常用词。当一个行业或者一个群体的发展受到限制,生存状态不佳,竞争愈发激烈,就形成了内卷局面。

如果某行业中亏损公司占比很高,就说明该行业的发展遇到了困难。如果行业中很大比例的公司难以盈利,就可以认为这个行业非常“内卷”。而且,亏损公司的占比越大,行业就越卷。

上市公司是各行业最优秀的企业代表。所以,可以用某行业上市公司中亏损企业的占比做为一个指标,来衡量该行业的“内卷程度”。

我们定义一个行业的“内卷度”如下:

“内卷度”= 亏损的上市公司数量 / 行业上市公司总数

2022年上市公司已经完成了中报披露。《财经十一人》通过测算,从各行业中选出了“内卷度”最高的十个行业。

为了排除营业外收入的影响,本文测算采用“营业利润”数据。测算中不考虑未公布中期业绩的公司。具体过程如下:

第一步,利用中报“营业利润”数据,得到行业中亏损企业数量。

第二步,用亏损企业数量除以行业公司总数,得到行业“内卷度”。

第三步,按照各行业的“内卷度”大小排序。

按照定义,“内卷度”会介于0-100%,越接近100%,行业内卷程度越高。而内卷程度为0%,意味着行业中所有上市公司的营业利润都为正,这说明行业比较景气。2022年上半年,这种行业有石油开采、农用复合肥、银行、航运港口等。

行业样本公司的选择方法:A股上市公司参考中信证券行业分类,港股参考港交所行业分类。

如果A股该行业公司数量大于或等于20,则只选A股公司;如果A股公司数量小于20,则添加该行业的港股公司。

为了体现地域和行业特点,我们去除了那些主营业务不在中国内地的公司,而且去除了行业收入在其总收入中占比过小、名不符实的公司。具体情况见尾注。

以下是测算的结果与分析。

第十名 园林工程

内卷度  45.8%

园林工程行业有24家样本公司。2022年上半年(下文也称为“当期”)有11家营业利润为负,“内卷度”为45.8%(11/24 = 45.8%)。而在2021年上半年,这24家公司中仅6家营业利润为负,“内卷度”为25%(6/24 = 25%)。与2021年同期相比,园林工程行业的“内卷度”大幅上升。

2022年上半年,24家公司营业利润合计为-10.8亿元,而2021年同期,此数值为1.5亿元,同比下降了820%【(-10.8 – 1.5)/ 1.5 = 820% 】。

2022年上半年,24家公司营业收入合计为151.5亿元,而2021年同期,此数值为223.7亿元,同比下降了32.3%。

因为园林行业的需求主要来自市政工程和房地产项目。受疫情及土地收入下降的影响,地方财政收紧导致园林工程需求量下降。同时房地产行业下行,对园林行业的需求也大幅走弱。

而且,由于上半年疫情持续多点散发,限制开工、延后施工的情况多有发生。这影响了合同工期。现场停工更会造成产能下降、支出增加,进一步影响了行业整体的经营业绩。

2022年下半年,情况依然不乐观。甚至可能会出现“甲方”无法及时、足额支付账款的情况。园林行业中有些公司会面临资金周转困难。

2022年上半年,该行业营业收入最高、营业利润亏损最多的都是东方园林(002310.SZ)。其亏损额为8.6亿元。而去年同期亏损额为6.2亿,亏损扩大38.7%。2022年上半年其营业收入为28亿元,而2021年同期为44亿元,同比下降36.4%。

从2022年1月1日到6月30日,当期营收前三名的样本公司,股价表现如下:

东方园林(002310.SZ):下跌19.1%;

棕榈股份(002431.SZ):上涨1.8%;

节能铁汉(300197.SZ):下跌16.9%。

第九名 农产品加工

内卷度 47.8%

农产品加工行业有23家样本公司。2022年上半年有11家营业利润为负,“内卷度”为47.8%(11/23 = 47.8%)。而2021年上半年,这23家公司中仅5家营业利润为负,“内卷度”为21.7%(5/23= 21.7%)。与2021年同期相比,该行业的“内卷度”大幅上升。

2022年上半年,23家公司营业利润合计为56.9亿元,而2021年同期,此数值为72.2亿元,同比下降了21.2%。

虽然当期营业利润合计看似高达56.9亿元,但前三名金龙鱼(300999.SZ)、中粮科技(000930.SZ)、中粮糖业(600737.SH)的总和为49.1亿元。其余20家上市公司营业利润总和仅为7.8亿元,内卷程度可想而知。

2022年上半年,23家公司营业收入合计为1764.7亿元,而2021年同期,此数值为1589.1亿元,同比上升了11.1%。

农产品加工行业的营业收入上升而营业利润下降,原因是成本上升,而需求疲弱。2022年农产品价格普遍上涨(图1-图3)。而餐饮业受到冲击,消费者需求疲软。生产商无法将成本上升转嫁给消费者,利润空间被压缩。金龙鱼、中粮等大品牌具有品牌优势和渠道优势,生存状况好于中小品牌。

2022年十大内卷行业
2022年十大内卷行业
2022年十大内卷行业

目前农产品原材料价格已经开始回落,餐饮需求正在恢复。所以,2022年下半年以后,农产品加工行业的情况会有所好转。

2022年上半年,行业中营业收入和营业利润最高的都是金龙鱼。其营业利润为30.4亿元,而去年同期为40亿元,同比下降24%。2022年上半年其营业收入为1194.8亿元,而2021年同期为1032.3亿元,同比上升15.7%。

从2022年1月1日到6月30日,当期营收前三名的样本公司,股价表现如下:

金龙鱼:  下跌 14.2%;

中粮科技:下跌 15.0%;

中粮糖业:下跌 19.1%。

第八名  乘用车和客车

内卷度 50%

乘用车和客车行业有20家样本公司。2022年上半年有10家营业利润为负,“内卷度”为50%(10/20 = 50%)。而2021年上半年,这20家公司中有9家营业利润为负,“内卷度”为45%(9/20= 45%)。与2021年同期相比,该行业的“内卷度”保持稳定。

如果把乘用车和客车分开看,客车行业更为内卷。2022年上半年,7家客车公司中有5家亏损,“内卷度”为71.4%;去年同期7家中也有5家亏损。

2021年客车行业内卷主要有两点原因:

第一,原材料涨价;

第二,行业产能过剩,价格战激烈。

2022年内卷主要因为需求收缩。受各种因素影响,当期国内大中型客车需求总量大幅下降。中国客车统计信息网数据显示,需求同比下降34.5%。

2022年下半年,《“十四五”公交都市建设示范工程创建》等政策会刺激公交需求;而且房车、观光车等市场需求已有复苏迹象,预计行业需求环比会有较大幅度增长。

2022年上半年,客车行业中营业利润最高的是金杯汽车(600609.SH),为1.7亿元,而去年同期为3.4亿元,同比下降50%。2022年上半年其营业收入为23.4亿元,而2021年同期营业收入为26.4亿元,同比下降11.4%。

从2022年1月1日到6月30日,当期营收前三名的样本公司,股价表现如下:

宇通客车(600066.SH):下跌17.8%;

金龙汽车(600686.SH):上涨10.8%;

金杯汽车(600609.SH):上涨26.3%。

第七名 影视

内卷度 55%

影视行业有20家样本公司。2022年上半年有11家营业利润为负,“内卷度”为55%(11/20 = 55%)。而2021年上半年,这20家公司中有5家营业利润为负,“内卷度”为25%。与2021年同期相比,该行业的“内卷度”大幅上升。

2022年上半年,20家公司营业利润合计为-20亿元,而2021年同期,此数值为24亿元,同比下降了183.3%。

2022年上半年,20家公司营业收入合计为167.2亿元,而2021年同期,此数值为222.5亿元,同比下降了10.2%。

2022年上半年,中国剧集市场和电影市场受到供给端和需求端的双重不利影响。

供给端表现在新剧、新电影数量的下降。根据灯塔数据,当期上线剧集155部,比上年同期减少23.6%;当期网络剧新增备案同比下降30.48%。2022年上半年国产影片供给同比减少约40%。

由于疫情影响、院线关停,观影需求也受到不小的影响。根据艺恩数据,2022年清明、五一和端午档期票房黯淡,较2021年同期分别缩水85%、82%和62%。

但随着疫情好转,预计影片供给和观众观影需求都会逐步恢复,电影市场将持续回暖。

2022年上半年,影视行业中亏损最多的是万达电影(002739.SZ),营业利润为-5.8亿元,而去年同期营业利润为6.6亿元,同比下降187.9%。2022年上半年其营业收入为49.4亿元,而2021年同期为70.3亿元,同比下降29.7%。

随着中小院线无法承受经营压力而退出市场,影投市场向头部公司集中,万达电影会在这个过程中受益。

从2022年1月1日到6月30日,当期营收前三名的样本公司,股价表现如下:

万达电影(002739.SZ):下跌 11.8%;

捷成股份(300182.SZ):下跌 13.1%;

浙文影业(601599.SH):上涨 10.1%。

第六名 酒店和餐饮

内卷度 58.8%

酒店和餐饮行业有17家样本公司。2022年上半年有10家营业利润为负,“内卷度”为58.8%(10/17 = 58.8%)。而2021年上半年,这17家公司中仅有4家营业利润为负,“内卷度”为23.5%。与2021年同期相比,该行业的“内卷度”大幅上升。

2022年上半年,17家公司营业利润合计为8.3亿元,而2021年同期,此数值为50.2亿元,同比下降83.7%。

虽然当期营业利润合计为8.3亿元,但百胜中国(09987.HK)的营业利润就高达19.5亿元。16家公司营业利润总额为-11.2亿元,内卷程度不言而喻。

2022年上半年,17家公司营业收入合计为674.9亿元,而2021年同期,此数值为751.9亿元,同比下降了10.2%。

酒店餐饮行业的困境主要来源于3月之后疫情的影响。2022年下半年之后,随着防控形势趋稳,餐饮酒店行业将逐渐复苏。

酒店餐饮行业正处于出清过程中。中国饭店协会数据显示,截至2021年期末,全国酒店业设施25.2万家,同比下降9.59%,与2019 年期末相比,下降25.3%。疫情结束后,餐饮酒店行业龙头企业的市场份额有望进一步提升。

2022年上半年,该行业中营业利润最高的是百胜中国,为19.5亿元,而去年同期为38.2亿元,同比下降48.2%。2022年上半年其营业收入为326亿元,而2021年同期为341亿元,同比下降4%。

从2022年1月1日到6月30日,当期营收前三名的样本公司,股价表现如下:

海底捞  (06862.HK) :上涨4%;

锦江酒店(600754.SH):上涨7.3%;

百胜中国(09987.HK) :上涨0.6%。

第五名 养猪养鸡

内卷度 72%

养猪养鸡行业有25家样本公司。2022年上半年有18家营业利润为负,“内卷度”为72%(18/25 = 72%)。而2021年上半年,这25家公司中有9家营业利润为负,“内卷度”为36%。与2021年同期相比,该行业的“内卷度”翻了一倍。

2022年上半年,25家公司营业利润合计为-215.9亿元,而2021年同期,此数值为84.4亿元,同比下降了356%。

2022年上半年,25家公司营业收入合计为2179.6亿元,而2021年同期,此数值为2266.5亿元,同比下降了3.8%。

养猪和养鸡的行业集中度低,属于充分竞争行业。养猪和养鸡又是强周期性行业,但周期的时长并不固定。

2022年上半年,饲料价格连续上涨推高养殖成本(图4)。当期猪价总体低迷,显著低于2021年同期(图5);鸡价和2021年同期持平(图5)。以上原因导致养殖行业盈利下降。随着未来酒店、食堂和团餐等聚集性消费逐步放开,养猪养鸡行业的利润会有所好转。

2022年十大内卷行业
2022年十大内卷行业

2022年上半年,该行业中亏损最多的是牧原股份(002714.SZ),营业利润为-75.1亿元,而去年同期为111亿元,同比下降167.7%。2022年上半年其营业收入为442.7亿元,而2021年同期为415.4亿元,同比上升6.6%。从2022年1月1日到6月30日,当期营收前三名的样本公司,股价表现如下:

新希望 (000876.SZ):  上涨0.6%;

牧原股份(002714.SZ):  上涨4.1%;

温氏股份(300498.SZ):  上涨10.5%。

第四名 陶瓷

内卷度 75%

陶瓷行业有8家样本公司。2022年上半年有6家营业利润为负,“内卷度”为75%(6/8 = 75%)。而2021年上半年,这8家公司中有2家营业利润为负,“内卷度”为25%。与2021年同期相比,该行业的“内卷度”翻了两倍。

2022年上半年,8家公司营业利润合计为-4.8亿元,而2021年同期,此数值为14亿元,同比下降了134.3%。

2022年上半年,8家公司营业收入合计为125.6亿元,而2021年同期,此数值为135.9亿元,同比下降了7.6%。

陶瓷行业内卷有三点原因:

其一,陶瓷行业与房地产行业息息相关。当期房地产公司违约风险扩大,很多陶瓷公司主动收缩有风险的订单。

其二,部分房地产企业流动性出现问题,债务违约导致许多陶瓷公司的信用减值损失增大。

其三,能源及部分原材料价格持续高位运行。

短期内,陶瓷行业仍要承受较大的经营压力。中国陶瓷行业集中度低,随着环保政策加码、制造成本上升、投资门槛升级等因素影响,行业集中度有望提升。2022年上半年,该行业亏损最多的是蒙娜丽莎(002918.SZ),营业利润为-5.6亿元,而去年同期为3.4亿元,同比下降264.7%。2022年上半年其营业收入为29.2亿元,而2021年同期为30.8亿元,同比下降5.2%。从2022年1月1日到6月30日,当期营收前三名的样本公司,股价表现如下:

道氏技术(300049.SZ):上涨7.4%;

东鹏控股(003012.SZ):下跌35.4%;

蒙娜丽莎(002918.SZ):下跌34.9%。

第三名 航空机场

内卷度 78.6%

航空机场行业有14家样本公司。2022年上半年有11家营业利润为负,“内卷度”为78.6%(11/14= 78.6%)。而2021年上半年,这14家公司中有7家营业利润为负,“内卷度”为50%。与2021年同期相比,该行业的“内卷度”显著上升。

2022年上半年,14家公司营业利润合计为-832亿元,而2021年同期,此数值为-333亿元,亏损额扩大了约1.5倍。

2022年上半年,14家公司营业收入合计为1285亿元,而2021年同期,此数值为1805亿元,同比下降了28.8%。

2022年上半年疫情在深圳、上海暴发,并且呈现多点散发、多地频发的态势。这打击了航空业的需求和供给。同时,国际油价大幅上涨,汇率大幅波动,航空机场行业的形势空前严峻。下半年复苏依然面临较大压力。

2022年上半年,该行业中亏损最多的是中国国航(601111.SH),营业利润为-230.6亿元,而去年同期为-94.5亿元,亏损扩大了一倍多。2022年上半年其营业收入为239.5亿元,而2021年同期为376.6亿元,同比下降36.4%。

从2022年1月1日到6月30日,当期营收前三名的样本公司,股价表现如下:

南方航空(600029.SH):上涨7.3%;

中国国航(601111.SH):上涨27.2%;

中国东航(600115.SH):上涨6.4%。

第二名  景区

内卷度 100%

景区行业有16家样本公司。2022年上半年16家营业利润全部为负,即全军覆没。“内卷度”为100%。而2021年上半年,这16家公司中仅有7家营业利润为负,“内卷度”为43.8%。与2021年同期相比,该行业的“内卷度”显著上升。

一个行业的上市公司全部亏损,这在历史上非常罕见。

2022年上半年,16家公司营业利润合计为-19.7亿元,而2021年同期,此数值为4.8亿元,同比下降了510%。

2022年上半年,16家公司营业收入合计为47.3亿元,而2021年同期,此数值为84.9亿元,同比下降了44.3%。

行业供给端受到疫情的影响,不得不阶段性闭园、限流。而行业需求端同样受到疫情的影响。

根据国内旅游抽样调查统计结果,2022 年上半年,国内旅游总人次14.55亿,比上年同期下降22.2%。7月以来,旅游消费信心出现一定程度回升,疫情的缓解、旅游需求的释放,会给景区复苏带来动力。

2022年上半年,该行业中亏损最多的是中青旅(600138.SH),营业利润为-3.1亿元,而去年同期为1.2亿元,同比下降了358%。2022年上半年其营业收入为28.6亿元,而2021年同期营业收入为35.2亿元,同比下降18.7%。

从2022年1月1日到6月30日,当期营收前三名的样本公司,股价表现如下:

中青旅  (600138.SH):上涨24.2%;

曲江文旅(600706.SH):上涨76.5%;

峨眉山A(000888.SZ):上涨40.2%。

第一名 “卷王” 

房地产

景区行业的“内卷度”已经达到100%,却为什么说房地产才是2022年最卷的行业?有两点原因。

第一,“内卷度”衡量的是某行业中亏损企业占比。但房地产公司的问题不是亏损,而是流动性困难、债务违约。而且,在全国性大型民营房企中,以上情况成为了普遍现象。

五家“示范民营房企”是民营房企最优秀的代表,它们是龙湖集团(00960.HK),碧桂园(02007.HK),旭辉控股集团(00884.HK),新城控股(601155.SH),美的置业(03990.HK)。

2022年7月22日,穆迪下调了旭辉集团的债券评级。此前穆迪已经下调了新城控股、碧桂园的评级。美的置业没有美元债,所以没有评级。龙湖集团成为了海外评级机构眼中唯一的“投资级”民营房企。然而,就算是龙湖,投资者也并不完全信任。8月10日一则传闻就导致龙湖集团股价大幅下跌16.4%。

当前市场对于民营房企极度缺乏信心。如果在2021年有人说龙湖集团存在违约可能,地产从业者会觉得这是无稽之谈。2022年的这种传言,却会真实引发市场波动。

第二,房地产行业具有特殊性,其营业收入和营业利润不能及时反映2022年的情况。房子卖出去之后并不计入营业收入,而需要等房屋交付之后才能计入。按照本文的定义,2022年上半年房地产行业“内卷度”仅为33.3%。但是这个数值更多反映的是2021年和2020年的情况。

房地产行业的各项数据几乎都在下行。2022年上半年全国商品住宅销售面积5.8亿平方米,同比下降26.6%,销售金额5.8万亿元,同比下降31.8%。新开工面积6.6亿平方米,同比下降34.4%,住宅新开工面积4.9亿平方米,同比下降35.4%。

长达20年的房地产牛市已经走到尽头,市场规模未来不会大幅增长。但中国城市住宅的改善性需求仍然存在,当信心恢复,市场规模也不会大幅萎缩。

从2022年1月1日到6月30日,当期销售收入前三名的样本公司,股价表现如下:

碧桂园  (02007.HK) :下跌 28.5%;

保利发展(600048.SH):上涨12.2%;

万科A  (000002.SZ):上涨 3.9%。

2022年十大内卷行业

注:文中美元兑人民币汇率取1:6.8,港币兑人民币汇率取0.88:1

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/aDZ0s40YdrswydwDl9MhGg

网红地产收割中产:做着赚百万的梦,几百元一晚租不出去

网红地产收割中产:做着赚百万的梦,几百元一晚租不出去

一边贩卖情怀,一边收割钱包。

者:小悔
来源:金融八卦女频道(ID:baguanvpindao)
 

中秋假期一到,海边的阿那亚,又热闹了起来。

被憋坏了的游客,重新填满北戴河黄金海岸,也养活了几千一晚的民宿。

 

阿那亚的业主们,终于松了一口气,虽然民宿不用自己管,但没人住就没收益。要知道,投资赚钱,是他们很多人在这里买房的目的之一。

 

这个位于河北秦皇岛的网红社区,七年前因海边的孤独图书馆一炮而红,成为文艺青年的打卡圣地、北京中产的精神家园、环京的文旅地产标杆。

 

几年下来,“业主购房+民宿托管”的经营模式,又把在阿那亚置业,包装成了一个看似稳赚不赔的投资新机会。新开发的环京项目为了揽客卖房,更是给出了回报率、一次性冲抵房款等承诺。

 

这样的营销和模式,不仅被阿那亚自己复制,也被更多文旅地产用来包装自己,吸引人前来投资买房。

 

但事实上,绝大多数文旅地产,最好不要抱着投资赚钱的预期去买。

 

不论是收割中产和文青的文化社区,还是忽悠老年人的自然景区,真相可能都很残酷。

01
在阿那亚买房,
人均民宿老板、两年净赚百万?

不知道从什么时候起,在阿那亚有套房,成了北京中产的标配。

 

刚红的那几年,阿那亚被称为北京中产的“耶路撒冷”,代表的是一种既有情感价值又有精神价值的生活方式。

 

但房子盖得多了,买房的人也多了,口口相传,阿那亚不再只是一个快速实现诗与远方的“乌托邦”,更成了一个“稳赚不赔”的投资理财产品。

 

这里要先讲讲阿那亚开创的民宿运营模式。

 

网红的孤独图书馆、阿那亚礼堂、UCCA沙丘美术馆等景点,都位于社区内,但社区采取封闭管理,不接待公共参观。能进入园区游览的,要么是买了房的业主或业主亲友,要么是预定了园区内民宿的住宿客人,最后一种途径,是预约购买场馆门票。

网红地产收割中产:做着赚百万的梦,几百元一晚租不出去

▲阿那亚礼堂 来源:视觉中国

 

因为社区营销的就是慢生活,很多慕名而来的客人会选择过夜,民宿生意自然就红红火火。

 

对买房人来说,更大的诱惑是,阿那亚民宿采取全托管模式,业主可以当“甩手掌柜”,阿那亚有专门的民宿中心负责经营,抽取一定的管理服务费用。

 

也正是基于这种民宿经营,阿那亚的海景房,才有了大多数文旅地产项目没有的投资价值。很多购买人选房,甚至会按照民宿后台好租排名来,优先选择稀缺的房源,比如小院或别墅户型、临海的海景房。

 

那么,在阿那亚买房真的值吗?社交平台上,有不少阿那亚业主“现身说法”。

 

有人认为,在阿那亚买房投资,起码比把钱放在银行赚利息划算,因为房子本身有升值空间,还有民宿租金回报,所以全款买了阿那亚6期公寓,两年净赚100万。

 

还有人称,朋友2019年投资阿那亚房产一年赚了40万,自己购买的6期复式公寓改造成民宿,在去年下半年疫情反复的5个月里,共出租了58晚,到手净收益就有15万。

 

按照这位业主的说法,算下来,民宿出租一晚净赚约2586元。而阿那亚的民宿收入是业主与运营方分成的,据一位阿那亚销售顾问透露,一般是运营方分2成、业主得8成,那么,这样一间民宿一晚房价达到3232元。

 

但实际上,自疫情以来,阿那亚大多数民宿在非节假日期间,普遍价格在1000-2000元。即便是在中秋、国庆黄金假期,六期四居公寓一晚的价格也不到3000元。

网红地产收割中产:做着赚百万的梦,几百元一晚租不出去

阿那亚北戴河社区民宿中秋房价

 

要高出一倍的溢价,除非业主的房子装修非常精致、位置非常稀缺,或者是营销非常成功,那么,这也意味着更高的成本。

 

而且,这几年,阿那亚的民宿收入深受疫情影响,基本上疫情一来,房费就得全额退款。今年上半年,国内疫情反复,整个阿那亚民宿,几乎都没有开张。

 

把阿那亚置业当成投资,还存在很多潜在风险。

 

尽管阿那亚称自己是居住社区,但事实上,其高度依赖“旅游+民宿”创收,一旦赖以生存的海岸景观、标志性景点热度下降,或环京地区出现优势更明显的竞品,阿那亚很难保证未来其独一无二的品牌价值。

 

除了正在建设的北戴河黄金海岸北岸,这两年,阿那亚还在环京开发了金山岭和雾灵山两个新项目,三亚的别墅产品也得“烧钱”。不确定的大环境下,任何一个项目滞销,开发商都可能面临资金链断裂的风险。

 

从更长远的投资角度来看,以阿那亚为代表的文旅地产,只有40年产权,未来到期后的政策不明确;而且,全国各地对联排别墅、低密度花园等类别别墅项目 的审批也将进一步控制。

 

当然,如果业主们不差钱,也不在乎投资增值与否,纯粹为阿那亚营造的“精神家园”买单,就另当别论了。

02
网红地产,
是怎么“割韭菜”的?

阿那亚第一次为人所知,是因为坐落在海边的孤独图书馆。

 

在当年,这是一次相当成功的营销。

 

当房价越来越高、大城市越来越卷、精神焦虑越来越重,这样一座面朝大海、空无一人的图书馆,无疑成了某种精神价值的象征,很快蹿红为文艺青年必去打卡地。

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▲孤独图书馆 来源:视觉中国

 

那时候,大家并不知道,在这样一个理想之地的背后,是热火朝天的工地和嗷嗷待哺的开发商。

 

在文艺的外壳里,他们要告诉目标受众,想“面朝大海,春暖花开”,不一定是去孤独图书馆,也可以是——来阿那亚买套海景房。

 

中国人的传统认知里,买房本身就带有一定的投资属性,被赋予了资产溢价的期待。而决定投资价值的,往往是地段。但近些年的文旅地产项目,大多远离核心城市的核心区域,要想把房子卖出去,就得有噱头。

 

文旅地产项目营销的,大多是一种生活愿景。

 

比如,阿那亚品牌理念是“人生可以更美”,杭州良渚文化村的slogan是“一个梦想居住的地方”,它们结合自然或人文环境,营造出了一个从物质到精神层面都有相当高度、公民与公民之间彼此契合的理想化社区。

 

当然,支撑这个社区可持续运转的,是完善的配套设施和服务,比如食堂、超市、活动中心、文化艺术空间等等。

 

一位文旅地产行业从业者表示,阿那亚就是通过精准营销,形成了比较固定的圈层和客群,并进一步向目标人群塑造其向往的生活方式,形成品牌价值,“对这些人来说,阿那亚就是一个消费品牌,阿那亚的房子就是消费品,买阿那亚房子的,很多都是老业主。”

 

但即便是这样卖房不愁的阿那亚,随着开发商项目越做越多,可能是老业主不够用了,也可能是目标人群买房更谨慎了,也开始给客户承诺投资回报率了。

 

阿那亚在售的金山岭项目,除了沿用在北戴河黄金海岸被验证的“业主购房+民宿托管”模式,还在投资回报这件事上,玩出了新花样,直接把投资回报率前置到了买房环节。

网红地产收割中产:做着赚百万的梦,几百元一晚租不出去

阿那亚金山岭院落

 

金山岭有一种户型是面积约66㎡的复式loft,买一层送一层,实际面积约120㎡,总价200多万,明年10月交付。

 

一位阿那亚销售顾问称,其中有88套,头三年会拿出来作为隐庐酒店经营,并面向业主首创“8+4”全新度假模式,即交房后三年内,每年8个月由隐庐酒店经营,4个月可供业主自住(11月15日到3月15日),年收益率为6%。

 

如果选择购买这种类型的房子,3年的租金收益可以在买房时一次性冲抵房款,相当于8.2折购房,冲抵完约170万,三年到期后,可选择自住,也可以进行民宿托管。

 

网红地产收割中产:做着赚百万的梦,几百元一晚租不出去

 

“这个是金山岭最有投资价值的,因为总价低、未来回报率高。”其强调。

 

不过,谈到三年后的民宿收益率,这位销售顺势推荐起了阿那亚北戴河黄金海岸北岸新开发的九期公寓,“都是一梯两户的电梯洋房98㎡的220万左右,125㎡270万左右,带院子的再贵个30万,平均年收益在6%-10%之间。”

 

其表示,北戴河社区运营成熟,收益率看得见, “一年至少有100天可以出租,最高收益率能到30%一年,三居室公寓平均一年收益能有个15万-20万。”

 

其称,疫情前的2019年,一位三居室公寓的业主全年净赚了40多万,今年七八月份也是满房状态,“基本上这两个月大家都租出去了,七八月份赚了8万多。”

 

在这样的营销包装下,目标受众和消费逻辑,其实已经变了。

 

有报告显示,疫情前,购买文旅地产,以“度假”为目的占62.20%,以“投资”为置业目的占46.97%;疫情后,“投资”目的以35.05%的比重占据首位。

网红地产收割中产:做着赚百万的梦,几百元一晚租不出去

来源:克而瑞《绿城文旅小镇研究报告》

 

一位从业者分析,不论是沿海的北戴河黄金海岸北岸,还是山系的金山岭、雾灵山,从户型设计和营销话术来看,都更指向对生活品质或圣后美学有一定追求的年轻人,而非需要定期休闲度假的中产家庭,比如设计师、IT新贵、自由工作者。

 

但这些房子可能并不适合作为民宿出租,原有模式下的投资回报率,并不能在这里被复制。

03
5万一套海景房,劝你别信

对文旅地产项目来说,地产销售和旅游经营缺一不可。旅游经营能吸引人气,带动地产销售;而地产销售可以快速回现,投入文旅开发。

 

但实际上,很多文旅地产项目,面临去化困境,并没有跑通盈利模式。

 

房子卖不出去,就没钱搞旅游资源开发和配套设施建设;文旅项目建设不起来,就吸引不来游客和买房人;如此恶性循环,导致资金链断裂、楼盘烂尾。

 

一位在峨眉山购买了旅游房产的成都网友称,原本开发商也承诺房子可以租赁作为酒店托管,但实际上完全是霸王条款,“10年起租,四六分成,成本也要房东补贴。”结果房子一直空置,不仅没租出去,还要支付物业管理费。

 

网红地产收割中产:做着赚百万的梦,几百元一晚租不出去

 

在阿那亚所在的北戴河,也有威尼斯水城、恒博华茂网球小镇、孔雀城公园海等多个项目烂尾。

 

还有一些房子卖不出去的楼盘,没有配套基础设施和文旅资源,却被包装成为文旅项目“割韭菜”。

 

前不久,“山东乳山海景房白菜价”登上热搜。

 

乳山银滩是国家级4A景区,有“天下第一滩”之称,网上很火的那张硕大的金色点赞雕塑,就是这里的地标——大拇指广场。

 

但如今它也被叫作“鬼城”。原因是,在长达20多公里的海岸线上,除了海景房就是广告牌。人,几乎是没有的;医院、商场、电影院,都没有。

 

那这些房子是怎么盖起来的?又被谁买走了呢?

 

“乳山模式”被很多媒体报道过。当地的卖房中介,跑到全国各地发传单,用大巴把一批又一批的老人拉来看房,再哄骗他们买下“物美价廉”的海景房。

 

这些中介把乳山吹得天花乱坠,不仅能“远离雾霾,春暖花开”,还能投资升值,而且承诺“不住包租”,看起来是一笔稳赚不赔的买卖。更重要的是,这样优美的环境、保值的房子,最便宜只要几万块,这可是任何一个内陆城市都比不了了。

网红地产收割中产:做着赚百万的梦,几百元一晚租不出去

抖音上还有许多当地中介在营销乳山几万一套的海景房

 

但事实上,很多老人被忽悠买了海景房,不仅租不出去,连自住都是满满的坑。因为,这些就是为卖房而建的海景房小区,附近压根没什么生活配套设施,根本不宜居。

 

此时要想再把房子出手,就不得不被亏本甩卖,被中介压价回收。中介再翻倍加价挂上二手房平台,净赚一笔差价,开始新一轮“割韭菜”。

 

当年,把年轻人忽悠得团团转的鹤岗,也是这个套路。

 

在一些充满乌托邦色彩的互联网包装下,一大批失意的年轻人,涌向一个东北小城,用几万块的价格买一套房,充当自己的“理想国”。狂热冷却后,既无法安居,又难以出售,落得一地鸡毛。

 

实际上,不管是用低价炒作起来的乳山、鹤岗,还是用穿着精神文化外衣的阿那亚、良渚村,都算是广义上的文旅地产,只不过,因为受众的置业预期和消费水平不同,成了网红营销的两个极端。

 

有从业者坦言,因为文旅地产往往位置不占优,土地价值比传统房地产更小,因此绝大多数文旅地产,都不太可能达到比较好的投资预期。

 

其建议,选择文旅地产置业,最好先结合自身经济实力和消费需求选择,比如度假、康养为主,在心态上把房子当成消费品而非投资品,不要预设能通过买房赚钱。

 

如果一定要抱着投资的心态,在具体项目的选择上,也要先看品牌价值,“是品牌的调性和粉丝,保持了它溢价的可能性。”

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/DBc3MZpBBQ44F4l3xroFdQ

抖音电商对天猫发起新暗战

被蚕食的天猫基本盘。

抖音电商对天猫发起新暗战

文|彭倩

编辑|乔芊
来源|36氪未来消费(ID:lslb168)

 

当一家零售商要开门做生意,打响名声,它最重要的手牌是什么?

答案是,大牌商品。

所以Cotsco在中国开业时必须摆出茅台,而野心勃勃的抖音电商也必须拿下优衣库。

这一天终于到了。9月6日,优衣库在抖音举行了首场品牌自播,并上架了多款新品,并不以销售库存货为主。此外,优衣库抖音直播间还发布了多个直播预告。

在中国市场,优衣库一向以敢于尝鲜著称,2009年就入驻天猫,成为第一个进入的海外品牌,此时诸多品牌还对电商一知半解。几年前,微信小程序大行其道时,优衣库也是首轮入驻的商家。

与之相较,其对抖音的布局却显得脚步很慢。早在2年前,不少头部品牌就已按下在抖音直播带货的启动键。但优衣库却没有直接做直播,而是先后开设了掌上试衣间、官方旗舰店,但店内商品并不多。

早在今年618期间,就有市场传闻称优衣库即将开通抖音直播。但直到最近,优衣库的抖音直播间才正式上线。

一位接近优衣库的消息人士告诉36氪未来消费,与阿里巴巴捆绑过深是优衣库对于在抖音带货的最大顾虑。此外,抖音直播经历了一段混沌时期,对服务品质要求较高的优衣库也想等等看。

此番优衣库下决心在抖音直播,可能跟其在中国业绩不振有关。

受上海疫情拖累,优衣库今年Q1首次出现在大中华区营收和利润下滑的情况。反观其海外市场整体营收增长超过15%,一向贡献最大的中国市场却表现不佳。在Q2财报中,优衣库提到,3-5月期间在中国创下最高关店记录,达169家,其中上海有门店约90家。

牵手优衣库,无疑是抖音直播在服饰品类上的关键一步,可以吸引更多仍在观望的头部品牌入驻。在鞋履品类,抖音选择让同样在中国遇到业绩困境的阿迪达斯打头阵,今年上半年其在抖音进行的首个品牌专场直播,期间阿迪达斯销售额超过1.7亿元。

鞋服是天猫的看家品类,抖音持续引入头部品牌,意味着淘宝和抖音这一对新旧电商玩家,展开了更加直接的交战。

抖音电商对天猫发起新暗战

头部电商争抢优衣库

优衣库是电商平台竞争格局、实力地位的风向标。

靠着3C起家、渴望成为全品类电商平台的京东,一直努力突破复购率最高的服饰品类。创始人刘强东甚至直言:作为一个零售商,怎么可能不做女人的生意?怎么可能不去做那些重复购买的生意?

为此,刘强东曾花费大量精力投入服饰品类。

据一位前京东员工透露,在2017年成立服装事业部时,刘强东当年的行程单上品牌商9成都来自服饰行业。老板娘章泽天则常年奔走于各大时尚活动,重点扶持新锐设计师和原创品牌。此外,为了切入奢侈品这个细分领域,京东还斥资入股farfetch、上线”京尊达“服务。

尽管投入很大,但京东的服饰之路仍十分坎坷,至今也没能做出亮眼成绩。很重要的一个原因是,反垄断前,为守住基本盘,阿里巴巴凭借流量和在服装行业的碾压性优势,长期启用排他协议。

这其中最典型的一战,就是优衣库。

2015年,优衣库宣布入驻京东,刘强东亲自站台,京东也为优衣库提供了极高规格的一系列专属“优惠协议”,包括但不限于上海为优衣库开辟专属货仓、提供从仓储到配送全流程服务支持及覆盖全渠道的运营支持。

另外,由于优衣库是首家入驻京东仓储系统的国际服装品牌,有许多需求是京东此前从未遇到的,最后京东改造系统后才得以克服。

然而,双方合作的结果颇为戏剧性:优衣库京东旗舰店只运营了一个月,便匆匆关闭。对于终止合作的原因,优衣库的官方回应是合作仍待完善,但直到今日,优衣库也没再入驻京东。

表面上看,是阿里巴巴给优衣库开出了更好的条件:帮助优衣库搭建了可在线销售的官网、提供线下市场渠道数据以更精确地选择实体门店地址,这些能力是当时不擅长服饰品类的京东力所不及的。

但起决定性作用的,还是阿里彼时近乎垄断的地位。一位服装行业头部品牌的高管告诉36氪未来消费,在抖音直播出现前,天猫一直是服装品牌在中国的线上主战场,曾一度占据了服饰品类线上近80%的市场份额。

就在京东2017年成立服装事业部的那年618大促后,约有40个头部服饰品牌悄悄撤出了京东,包括太平鸟、江南布衣、韩都衣舍等。

据36氪未来消费了解,品牌撤出京东是迫于天猫给到的排他压力,如果不遵守,店铺会被降权,平台还会取消部分流量扶持福利。

天猫风头正盛的那些年里,头部品牌也别无选择。

抖音电商对天猫发起新暗战

今非昔比的淘系服饰

随着渠道分化的趋势越发明显,阿里巴巴在服饰等品类上的绝对地位正不断遭遇挑战。反垄断政策趋严,更为品牌们出走扫清了障碍。

出于对流量的渴望,品牌们开始趋向于多渠道运营。抖音直播繁荣前,微信小程序曾被品牌商们寄予厚望。2018年双十一期间,优衣库就开设微信小程序“掌上旗舰店”。

一位优衣库的员工曾告诉36氪未来消费,微信给到品牌方很大的自主权:强私域运营、不干涉促销活动、完全使用自己的仓库库存,而这都是此前天猫没能做到的。不过,由于微信平台的定位问题,品牌商们没有得到预期的效果。

自2019年下半年开始,淘系流量增长放缓,不少服饰、美妆品牌和中小商家出走,彼时刚做直播业务的抖音刚好承接住这一波出走的商家。

今年上半年,数位服装行业的高管向36氪未来消费透露,抖音直播的服装大盘已经接近淘系电商服装的整体大盘。而从头部品牌的表现来看,早在2021年底,知名电商分析师李成东曾称,2021年10月淘宝天猫销售额过亿元的店铺有10家,而抖音有15家。

据36氪未来消费搜索发现,除了Zara和HM,目前天猫双十一、618排行榜前二十的服饰品牌已经全部入驻抖音小店,其中不少是今年才开始直播带货。

抖音直播的确为陷入流量焦虑的品牌商们提供了一个新的发展机会,据36氪未来消费了解,森马、海澜之家、Teenieweenie等品牌,在抖音直播的销售额都很可观。

虽然不少品牌商向36氪未来消费表示,今年明显感觉到竞争越发激烈、流量红利慢慢减退后,其在抖音的增长开始放缓,但相比于淘系,抖音电商目前整体仍然呈现增长趋势。

抖音扶植品牌的决心也很大,不仅给到降低佣金的优惠,从2021年起,抖音的流量分发制度变成了136的梯度分成,其中60%给到品牌,10%给到头部达人(去年50%),30%给到垂类达人。此外,今年5月,为了让品牌商可以提供更多的商品,抖音修订电商直播预告管理规则,每场直播最多可添加100件商品。

不过,也有品牌商向36氪未来消费表达了对于优衣库这类品牌入驻抖音的担忧。

他们认为,抖音上与优衣库定价接近的白牌商品很可能受到冲击。而类似的问题也曾在天猫等平台出现,流量分配权重不断下降让中小商家也因此持续出走。

看起来,抖音电商也在试图复制天猫曾经的道路,但平台的运营和服务能力是一个长期积累的过程,抖音电商仍需一段时间。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/sEZMHTr91OA5mh3HawBS0A

普京的错误与俄乌战争的结局

作者:老C

来源:西西弗评论

进攻乌克兰,战略上和战术上都是一个错误。然而,即使是因为错误而开始的战争,也不会那么容易就结束。
1、
2月24日,俄罗斯全面进攻乌克兰,战略上这是一个错误的决定。
普京的错误与俄乌战争的结局
2月26日,战争刚刚开始,我就做了如下判断。俄罗斯全面进攻乌克兰,在战略上无疑是个错误的决定。中美之争是世界舞台未来二三十年的主旋律,俄罗斯的最佳选择是躲在中国后面,韬光养晦。鹬蚌相争渔翁得利。
明明已经不是舞台的主角了,为啥非要去抢镜头。我相信,现在普京肯定后悔了,悔不当初。
但是开始战争容易,终结战争困难。世界上了没有后悔药,自己约的炮,含着泪也得打完。即使是因为错误而开始的战争,也不会那么容易就结束。
我不是俄国人,不知道为啥普京会犯这个战略错误,我自己的猜测是“轻敌”。这个猜测的原因来自于战争的进程以及俄罗斯战术上犯的错误。
2、
熟悉苏联军事史的朋友,看到乌克兰战争初期的俄军行动,一定会有熟悉感。多路大纵深同时突击,空降兵袭击首都附近机场进行斩首行动。类似的玩法,二战后的苏联玩了三次。
1956年的匈牙利事件(当时空降军还不成熟,主要是地面进攻),1968年的捷克斯洛伐克事件,以及1979年的阿富汗战争。
1968年的捷克事件:
事件始于1968年8月20日,从莫斯科起飞的航班,该航班载有100多名便衣特工,并以“发动机故障”为由要求在布拉格机场紧急降落,结果他们迅速控制了机场,随后苏联第24航空集团军的运输机开始降落,控制机场。
突击部队刚刚占领布拉格机场,从白俄罗斯维捷布斯克的驻地机场起飞的苏军第103近卫空降师就乘座30架安-8、安-12型运输机,在战斗机和轰炸机掩护下,以每分钟1架的间隔降落在布拉格机场。1小时后,落地完毕的苏军第103近卫空降师从机场出发直扑布拉格市区。
在进攻开始6小时后,苏军就完全控制了捷克斯洛伐克全境,几十万捷军还在被窝中就被全部缴械,北约军队更是没有来得及作出任何反应。
1979年的阿富汗战争:
1979年12月27日,入侵阿富汗的军事行动正式打响,当天苏军空降特种兵大队“阿尔法小组”发动“风暴333”行动,在第105空降师坦克和装甲车的掩护下向阿明的行宫——达鲁拉曼宫发动突袭。仅3个半小时,阿明的警卫部队就被瓦解。阿明本人被苏军击毙,
击毙阿明的同时,从机场出发的苏军主力攻占阿富汗首都喀布尔市区,将一个傀儡卡尔迈勒扶上台,宣称阿富汗发生政变,苏军系”应邀进入阿境”。同时苏军装甲部队分两路大纵深突击。一周内,苏军基本完成对阿主要城市和交通要道的占领,并控制了阿富汗与巴基斯坦、阿富汗与伊朗的边境要地。
1956年的匈牙利事件:
整个过程中,多路地面突击快速占领贯穿对方国境、占领首都进行斩首、扶持傀儡政权一整套操作。除了还没有使用空降兵占领机场外,和后来的捷克斯洛伐克、阿富汗如出一辙。而在大型运输机机降战术成熟后,突袭机场加入这一战法,形成了我们今天看到的机降中心开花斩首+地面分进合击的标准战法。
1999年6月12日凌晨,俄罗斯派出了76空降师下属的大约200人的空降部队突袭占领了科索沃普里什蒂纳机场。这个行动很成功,让俄罗斯在科索沃问题上获得了有利的谈判地位。
这次俄乌战争中,我们再次看到了这熟悉的一幕。俄军第空中突击旅突袭乌克兰首都基辅的安东诺夫国际机场,同时,俄军在地面由基辅方向、苏梅方向、哈尔科夫方向、卢甘斯克和顿涅茨克方向、克里米亚方向分路向心攻击乌克兰纵深,基本是复制了上世纪苏军在捷克斯洛伐克和阿富汗的经典案例。
俄军试图复制上面三个经典案例,正说明了俄军和普京犯了严重的“轻敌”错误。
3、
匈牙利捷克都是苏联势力范围内的,不听话的小弟。苏联力量渗透的很厉害。军队完全没有应对苏联入侵的准备。
匈牙利面积9万平方公里,捷克斯洛伐克13万平方公里,都是很小的国家,没有纵深。
阿富汗阿明政权虽然不是小弟,但阿明之前的塔拉基政权是苏联的小弟,苏联也渗透的很厉害。喀布尔巴格拉姆机场一直都在苏联控制下。
然而,和匈牙利,捷克,阿富汗不同,乌克兰国家大得多,是一个从2014年开始就处于准战时状态的国家。俄罗斯的实力也远远不如当年的苏联。
俄乌双方的实力对比:
人口:乌克兰0.44亿, vs. 俄罗斯 1.44亿
人均GDP:乌克兰~4000美元, vs 10000美元
面积:乌克兰60万平方公里,欧洲除了俄罗斯第二大国,是德国和英国两个国家面积的总额
普京的错误与俄乌战争的结局
军事上,俄罗斯有四比一以上的优势。但是如果乌克兰全面动员,军队人数不亚于俄罗斯现役的军队人数。根据路透社的报道,在战前,乌克兰已经扩军到36.1万人。
俄罗斯陆军只有20多万人,投入乌克兰战争的陆军也只有十几万人。以陆军兵力计算,俄罗斯在乌克兰战场上并不占优势。而多路突击,必然分散军力。
普京和俄罗斯制定战略计划的人,凭啥认为靠十几万军队,就能像当年的苏联一样,轻轻松松就搞斩首加多路突击?
凭什么认为一个4000万人口,面积相当于法德两国总和,已经打了八年仗的国家,能轻易的被征服。乌克兰的势力,比当年的匈牙利捷克阿富汗强得多,而俄罗斯远不如当年的苏联。
参加过2014年顿巴斯战争的有些军官就公开说,乌克兰军队今非昔比。俄罗斯想要打赢,就得全民动员,进入战时状态,全力以赴才有可能。而普京只用了现役的十几万军队。
也许普京真的被俄罗斯对外情报部门给忽悠了?以为乌克兰的军官们都被收买了?
4、
当然,俄罗斯的机械化部队的多路突击取得了一定成果。
普京的错误与俄乌战争的结局
战争开始的第一个月,俄罗斯军队取得了不少进展,占领了不少领土。
俄罗斯的机械化部队突破了乌克兰军队的防线,分割包围了乌克兰的军队。正常而言,随后应该步兵部队跟上,攻占被机械化部队分割包围的乌克兰军队据点。但是,由于步兵力量的缺乏,俄罗斯无力攻占乌克兰军队坚守的据点。据点的乌克兰守军对俄罗斯后勤线构成重大威胁。
俄军唯一一个攻占的乌克兰重兵把守的城市就是马里乌波尔。除此之外,乌军重点防守的城市,基本都守住了。
由于俄罗斯无力攻占乌克兰防守的据点,无法巩固已经占领的地区。俄军在4月初,宣布放弃对基辅的攻势,把军力转移到顿巴斯地区。
俄罗斯开战时的目标是:实现乌克兰的政权更迭,建立一个亲俄,至少是中立的乌克兰政权。
放弃对基辅的攻势,意味着俄罗斯已经放弃了战前的目标。
4月以后,俄罗斯的目标已经不在是更迭乌克兰政权,而是在乌克兰东部建立一个缓冲区。大概包括:
1)尽可能占领顿涅茨克和卢甘斯克两个州的全部领土
2)守住其他的现有占领区,保证俄罗斯本土和克里米亚之间的陆地联系。以及克里米亚的水源供应。
简单而言,俄军的战略就是:守,耗,等三个字。
所以,4月以后,除了非常缓慢的在顿卢两州发动一些攻势,俄军的主要目标,已经转为守住现有的地盘。
普京并不是一个雄才大略的政治家。相反,普京谨慎保守,并不喜欢赌。他心里是亲近西方的,但是西方并不爱俄罗斯。即使是当年的叶利钦这样的亲西方派,最终也对西方怀有深深的怨恨。普京不是啥大帝,相反,他本是挺能忍挺能苟的。这也是我没想到2月24日普京会全面进攻的原因。
对普京来说,如果乌克兰愿意在现有的两军对峙线基础上停火谈和,是非常乐意的。能保住现在的占领区,可以终止战争,对普京来说就是非常理想的结果了。
然而,这个缩减后的目标能达到吗?乌克兰一方,是无法接受在现有战线基础上的停火议和。最近两周的乌军大反攻就说明了这一点。
回到2月24日开战前的边界是目前信心十足的乌克兰政府的要求。但这个要求,俄罗斯是绝不会同意的。
5、
俄乌战争怎么收场?
“发动战争比结束战争容易得多”。战争一旦爆发,就很难收场。
战争一旦爆发,就会遭受损失,战争国家的领导人将希望获得足够的收益,以证明已经付出的巨大牺牲是合理的。随着战争造成更多的死亡、破坏和痛苦,双方仇恨和猜疑的感觉只会增加,双方都会有强烈的复仇欲望。
战争中,外交关系可能会被切断,直接沟通变得更加困难,任何敢于提出妥协可能性的人都可能被指责为叛徒(甚至更糟)。即使谈判真的开始,任何一方都不会足够信任对方,从而达成协议。“冲突持续得越久,就越难通过外交途径解决”
战争很容易升级。处于劣势的一方,如同输红了眼的赌徒,可能会考虑使用更多武力,打击新的、更危险的目标,或者通过其他方式提高赌注。战争的参与方越多,越难以让所有参与方都同意结束冲突。
战争发动者在取得他们可以称之为胜利的成就前,几乎没有动力去结束战争,因为妥协就等于承认他们把事情搞砸了。
结束战争是非常难的。战争结束有几种方式:
二战模式:一方决定性胜利,另一方战败
一战模式:一方出现内乱,最终战败
越战模式:强势一方认为损失大于收益,承认战败,主动停止战争撤退
两伊战争模式:都打的精疲力尽,两败俱伤,最终议和
6、
一般而言,如果战争双方无法分出胜负,在战线(实际控制线)停火,然后双方脱离接触,再签订和约,是一种结束战争的方式。这个结果我估计俄罗斯能接受,但乌克兰肯定不会同意。
乌克兰一方怎么才能以胜利者的身份结束战争?
进军莫斯科,取得类似二战结局那样的决定性胜利当然很好。但以乌克兰的实力,真的不太可能。
越战模式,俄罗斯主动停止战争,撤出乌克兰领土。这个也不容易。阿富汗不是苏联的核心利益,越南、阿富汗也不是美国的核心利益。但东乌,特别是克里米亚毫无疑问是俄罗斯的核心利益。
普京是否愿意认输?认输后能保住什么?克里米亚无论如何是要保住的吧。目前顿卢两州,俄军占领而开战前在乌军控制下的领土要不要保?克里米亚的陆地通道要不要保。
要保,乌克兰不干,如果都不要保,俄罗斯也真的没法接受这个条件。想实现越战模式,只能寄希望普京谨慎保守,愿意承认自己把事情搞砸了,为了和平,为了两国人民的利益妥协认输。
两伊模式无法带来任何一方的胜利。双方都打得精疲力尽无力继续战争。两伊打了八年,俄乌也要打八年吗?再说了,这种情况一般也都是以实际控制线为基础展开谈判。
乌克兰想以胜利者的身份结束战争,几乎唯一的可能就是俄罗斯内乱,政权更迭,普京下台。然后,还得还上一个亲西方的鸽派。

俄罗斯一方怎么才能以胜利者的身份结束战争?
占领基辅,更迭乌克兰政权,基本不可能了。以目前实力对比,想追求这个目标,就得全国总动员,转入战时体制,不惜一切代价,使用所有常规武器(逼急了眼核武器也说不定),打一场你死我活的全面战争。
毫无疑问,普京不想这么做。
前文写了,对普京来说,现有控制线基础上停火,是可以接受的。但乌克兰肯定不干。
企图战场上取得决定性胜利,压迫乌克兰求和。现在俄军这个战斗力,不全面动员,别说决定性胜利了,不出现决定性失败就不错了。
剩下就是等着,耗着,熬着。等待乌克兰熬不住,或者乌克兰背后的欧美国家熬不住。
但这个可能性也不大。美国能源可以自给,断油断气问题不大。老欧洲焦头烂额,但政治正确压力之下,也不会真放弃乌克兰。再说了,就算只有美国一家援助,乌克兰也能坚持到底。乌克兰已经是战时体制,只要援助,就一直能撑。除非乌克兰自己内乱。
目前看,普京好像也只能指望乌克兰内乱,然后新上任的领导人妥协。
两方都把希望寄托在对方内乱,希望靠对方内乱,自己取胜。这怎么看都不靠谱呀。
目前看,最大的概率是一直拖下去耗下去,看谁撑不住。也许会变成一场新的两伊战争,双方都精疲力竭之后,才会放下武器。
俄罗斯一方会扩军,不扩军,耗都耗不下去。但不会总动员。也不会特别主动的进攻。
7、
中国是这场战争的旁观者,中立态度。既不站在俄罗斯一边,也不站在乌克兰一边。
同情乌克兰,同情俄罗斯都正常。乌克兰算是反抗入侵;而俄罗斯也算是反抗美国和西方霸权。同情任何一方,都可以找到自己的理由。
但是,如果精神代入,变成“精乌”、“精俄”就有点恶心了。
当年,俄罗斯做了不少普京的形象宣传,啥普京大帝,嫁人就要嫁普京都出来了。这些“精俄”很恶心。现在,这种人很少了。
今天的“精乌”更恶心。当然,普京战略战术都犯了错误。但,至少截止目前为止,普京还是在控制战争规模,没有总动员也没有总体战。
普京现在无疑是骑虎难下了。当然,可以指望普京现在认输。但现在认输说明普京还是个理性谨慎的人,不是精乌描绘的希特勒再世的疯子。
虽然我一直认为普京是个挺谨慎保守(或者说是怂)的人,但既然普京如此不理智的开启了战争,现在就认输妥协的可能性不大。
如果普京真的疯狂一把,选择总动员,全面战争,这个世界将更加不太平。
如果普京倒台了,上来的也许不是普世价值的拥簇,而是极端民族主义者。历史上,俄罗斯的绝大多数政变,都是激进本土派上台,而不是西化派。
我对俄乌短期内和平已经没有奢望,任何一方都无力取得决定性的胜利,让对方屈服认输。
现在可能只有双方都打累了,才会有停火和平的机会。
愿这个世界好运吧。
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2022年上海部分中学录取数据

大同中学

10人被复旦大学录取

13人被上海交通大学录取

18人被同济大学录取

8人被华东师范大学录取

川沙中学

23人被华东理工大学录取

2人被上海科技大学录取

5人被同济大学录取

8人被华东师范大学录取

交大附中:

据学生反馈:

交附本部总共185清北复交,其中交大121人;交附闵行分校交大录取30人,交附嘉定分校交大录取66人

七宝中学

66人被复旦大学录取83人被上海交通大学录取

控江中学

21人被复旦大学录取

行知中学

11人被复旦大学录取11人被上海交通大学录取

晋元高级中学

近日晋元高级中学在其微信公众号上总结了2022年高考成绩:在2022年高考中,晋元特殊学生招生达线率达到81%,15人考入复旦、上海交大,双一流大学录取率60%,实验班双一流大学录取率95%,创造历史最好成绩,得到了家长学生的交口称赞,成为普陀人民心目中令人尊敬的家门口好学校。

在其微信公众号上总结了2022年高考成绩:在2022年高考中,晋元特殊学生招生达线率达到81%,15人考入复旦、上海交大,双一流大学录取率60%,实验班双一流大学录取率95%,创造历史最好成绩,得到了家长学生的交口称赞,成为普陀人民心目中令人尊敬的家门口好学校。

上海中学

104人被复旦大学录取

进才中学

26人被复旦大学录取25人被上海交通大学录取26人被华东师范大学录取12人被同济大学录取43人被上海大学录取24人被华东理工大学录取

复兴高级中学

11人被复旦大学录取1人被天津大学录取

位育中学

14人被复旦大学录取

松江一中

5人被同济大学录取

复旦附中

112人被复旦大学录取

复附浦东

10人被复旦大学录取

复附青浦

23人被复旦大学录取

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