月度归档： 2021年8月

深圳土地市场曾经拍过一个岛

拿地（岛）的并不是一家开发商，而是IT巨头，腾讯

更玄幻的是这座岛上未来不仅有腾讯总部，还有酒店、会议中心、科技展览馆、学校教育设施、体育活动中心…

这意味着腾讯不仅仅要会开发QQ、微信、王者荣耀，还要会做开发商

作为腾讯的第一份地产作业，这块地被选定在深圳前湾的大铲湾岛，土地面积将近80万㎡，而周边二手公寓的较好楼层，均价都在20w/㎡

前湾就像上海的浦东，是深圳的双中心之一，在这里落位项目，要求可不是土地出让金的高低

今天我们站在前湾任何一个建筑高层视线都绕不过这个岛

而我脑中也有绕不过去的疑惑，为什么是腾讯，为什么可以是前湾

不过想最先八卦的还是，腾讯的项目会长什么样子

 

世界上真的会有这样的地方么

腾讯拿地后的第一件事就是全球招标设计方案

结果一家美国设计公司方案顺利通过，主题是网络城市，灵感就来自互联网的分布式网络

这个方案的最大特色，就是超级连接

地面，通过空间分层，将人和各类交通分布在不同层，不为别的，这样可以实现全岛无人驾驶

来源：腾讯视频“互联网+未来科技城城市设计方案”

IT出身的腾讯，在全岛交通环节，会使用一个叫“小南极AI智脑”的智慧交通模块，它可以调度交通，让找车位耗时降低90%，高峰打车成功率提升100倍

这是平面交通连接，我们来看看纵向垂直会怎么连接

楼顶利用光伏材料，实现太阳能全覆盖，地面有传感器实时监测海平面上升情况，更厉害的是地下的雨水循环系统+土地管网，可以回收50%以上的雨水

动图效果来源：抖音号zz26502650

楼顶、地面、地下，三个连一起实现了城市纵向自循环

而它最大的亮点，是它是“活”的

怎么说呢，有点像一个有机生命体，甚至有一颗自己的大脑

每一栋房子的入住率、碳排放量、水质量、空气质量、还有每一辆无人驾驶汽车的位置，都被大脑实时监控，存在一个叫信息广场的地方

动图效果来源：抖音号zz26502650

是不是感觉在说大话，就拿碳排放量来说

岛上的大厦主体是号称“世界上最聪明的砖头”南极砖

它是古代榫卯结构，内置了腾讯星星海服务器3.0，这样的砖头其实是一个个小型服务器集群

来源：腾讯产业互联网

砖表面覆盖了腾讯自己研发的“碳捕捉层”，它可以吸收岛内员工生活工作产生的二氧化碳，并转化为能源再重新利用，酷不酷

而这些只是这座岛很小的一个切面，更全面些的描述应该是，在这里各种智能终端在这个岛上最大程度的实现虚拟互联

科技公司做项目，真的是自带互联网基因

不过它对城市的意义还不止这些

 

关于建这座岛的更深意图

我第一次看到腾讯买岛这个消息的时候，第一反应就是太有钱了

第二反应就是腾讯是不是受不了地产诱惑，要进军房地产了

其实是也不是

大铲湾这块岛地，在土拍中心的编号是A002-0076地块

拍地这一年岛地所在的宝安区一共拍出7块地，其中住宅用地溢价率达到45%+

但这块地溢价率为0，因为这是产业用地，且规划非常具象

✓ 土地用途工业用地（新型产业用地）

✓ 公共管理与服务设施用地+交通设施用地

✓ 准入行业类别战略性新兴产业-数字经济（A03互联网产业）

而且早在2016年9月，在深圳市政协召开的一次会议上，当时的深圳政府班子就透露消息说

大铲湾1.2平方公里的地，按照产业政策，让马化腾在这里打造一个互联网+产业科技园拉动这个产业，不要在全国各地东盖一栋楼西盖一栋楼

也就是说，这块岛地是给了腾讯，腾讯也确实是有总部在这里

但这背后更关键的词，是产业

产业只有IT吗，为什么开发商不能做产业

我们可以来看看IT公司来了可以做什么

IT公司来了，盖好房子，它不用吸引企业总部入驻，它自己就是企业，盖房子的部分目的也就是要把自己的总部放在这

其次，这些企业来了，也不会光着手来，等它入驻后就会像块磁铁一样，吸引上下游产业链企业不断集聚

所以，类似腾讯岛的存在是被城市需要的

它不仅意味着智慧城市，更意味着产业发展

 

所以腾讯做开发商不可能是个例

打开这个思路之后，我们就会联想起很多事，比如上海

我们就从近半年开始说起

放眼全国，百度、小米、网易、阿里，都以拿地或者买楼的形式进入地产行业

所以IT进军地产这件事，如果用“求个明白”的思路去看的话，真不是只有赚钱这么简单

它们天生自带的互联网基因和产业属性，和城市发展休戚相关

城市主体也逐渐好奇，IT企业是不是比开发商更胜任开发商

与此同时，IT企业也以不同的“智慧城市”方案开始内卷

比如擅长即时通讯的腾讯，会通过APP、城市服务、小程序等众多微端工具，通过微信这个综合移动入口，来到我们每个人身边

阿里的出发点落在城市大脑上，而且身份比较多元，全身上下，除了电商，还有金融企业、云计算，然后通过大计算能力去挖掘数据背后的价值

如果把这些IT巨头关于“智慧城市”的布局点放在一张地图上，几乎出现在了全国东西南北的各大、中城市中，有的城市像上海，更是被多点布局

所以逐渐的我们就看到，IT巨头们一手抓智慧城市、一手抓产业，身后的那条赛道也逐渐清晰

 

你听说过2.5产业吗

我们有没有想过城市土地在批复给这些IT企业的时候，是以什么名义

工业用地？还是商业用地？好像都不太合适

我们以腾讯岛为例，当年深圳在腾讯岛上单块地的混合利用方面，创造性的设立了一种以前没听过的用地属性

创新型产业用地

这个地方未来可以融合研发、创意、设计等多种创新型产业功能，然后可以适用于第二和第三产业之间的中间产业

有个非常有趣的代号，叫2.5产业

正因为介于第二、第三产业之间，所以既配置了大片产业，又配置了商业、宿舍、酒店、会议中心等服务设施

也就是说，既能搞研发生产，又能同步过好生活，更重要的是，这可以提升片区土地利用综合效益

说到这，我们就会发现，这件事已经不仅仅是一个城市的选择

任何符合这个方向的一切条件和要素，都会被虹吸过来，服务于这个目标

换句话说就是，未来可能会有越来越多的土地，越来越多的“腾讯们”，会被组合起来，从事更为智慧的城市开发模式

根据互联网中心发布的《全球半年度智慧城市支出指南》中预测

未来3年，智慧城市支出占比将达到城市建设支出的将近35%

而且这件事早几年很难触及，因为智慧城市的建设离不开大规模、高规格基建水平

随着我们的基础设施的不断完善、政策导向，以及物联网、人工智能等技术的成熟，智慧城市才被真正的按下开始键

而这对于目前的城市开发现状就意味深长了

最后

当我们以为互联网巨头想进入地产行业的时候

可能他们的目光还不止于此

他们凭借物联网、云计算、人工智能、大数据等新兴技术全面而深刻的颠覆着我们的生活方式，进而影响了整个城市的运营模式

这么来看的话，颠覆地产行业可能只是捎带手而已

 

以上为正文，来自巧克丽丽

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/pYLmL2Nm6lW5Ajqj7LF3WA

深燃（shenrancaijing）原创

作者 | 李秋涵 宛其 黎明 王敏 周继凤 唐亚华

编辑 | 邹帅

 

越级汇报，是职场人默认的“高压线”。

 

最近，一名腾讯实习生不仅触碰了这条“高压线”，还表现得理直气壮。

 

8月10日，网传腾讯一位实习生给CEO马化腾和总裁刘炽平发私信，要求“赶紧颁布拒绝陪酒相关条令”“你身为领导必须为此事发声”“务必回复”，还附上数个感叹号。

 

从网上流传的截图来看，马化腾消息未读，刘炽平已读并回复：我会把你的建议发给HR。

 

网传腾讯实习生发给马化腾、刘炽平的信息

来源 / 网络

 

一时间，自我炒作、帮阿里转移视线、实习生有背景等等猜测纷至沓来，似乎大家都默认这样自断后路的莽撞行为根本就不可能发生。

 

也有人选择相信这个实习生的正义果敢，同时为他捏了一把汗。还有人为他写了一段恶搞简历，把这次越级建议包装为“曾指导马化腾、刘炽平等腾讯高层工作，深刻影响了腾讯的企业文化建设”。

 

此事一出，其他大佬的江湖传说又被网友提起。

 

网传曾有一位刚到华为的新员工向任正非致了一份“万言书”，对华为的经营战略指点江山。任正非的回复是：此人如果有精神病，建议送到医院去治疗，如果没有病，建议直接辞退。

 

今年小米校招生培训会上，雷军建议年轻人入职公司的前半年不要对公司战略和业务提出任何意见。“多听，多看，多学，多想一想。”雷军表示，等到真正认识和了解小米的时候，欢迎建言献策。

 

这次深燃和几位在职场中有过越级汇报或越级提建议的职场人聊了聊。他们有人因太过直爽而碰壁，被领导穿了十年“小鞋”，甚至被领导当面骂“傻X”。

 

他们中有人后悔，因碰壁而改变自己的价值观，也有人即使被排挤，还坚持认为直言不讳本身并没有错，只是要注意方式方法。

 

每一位打工人都憧憬真诚、高效、友善的职场环境，越级提建议这件事不是绝对的雷区，它应该有“正确的姿势”。

 

 

为公司利益越级汇报，

被领导“穿小鞋”十年

王涛 | 40岁 建筑行业从业者

 

我刚毕业的时候，曾经有一次越级向中层领导汇报工作。

 

当时我们在做一个项目，合作的厂家想把15米长的导轨设备分成两个7.5米拼接。这种操作非常影响设备质量，而且之前也出现过类似问题，当时我们花了半个月时间处理不了，只能返厂重新做，耗费了很多人力物力。

 

这次我坚决不同意，结果厂家找我的组长私下做了。我很着急，跑去办公室跟大领导（组长的上司）汇报，大领导立即开会批评我的组长，并且要求厂家采取补救措施。

 

天真的我，还以为自己以一己之力挽回了公司损失。

 

后来我才知道，我们大老板在这个合作的厂家有股份，所以我的组长才会睁一只眼闭一只眼。他当时做得滴水不漏，被大领导批评后，马上说自己不对，把这个事处理了。其实组长只是扛雷的，而且他知道将来大老板会补偿他的。

 

接下来的日子，我有的是“小鞋”穿。组长分配任务会专门分配棘手的、报酬少的业务给我，十多年里还一直在绩效考核上为难我。至于大领导，那件事虽然他夸了我，但其实他是觉得我做事欠考虑，后来一些重要的项目都不让我参加了。

 

我是后悔越级汇报的。我现在的想法是：能赚钱就行，多做事少说话。哪个项目有问题，老板问我原因，我就打太极，因为说具体问题很可能会得罪同事。

 

这个价值观肯定是不对的，就像打麻将总有一个输的人，这样下去肯定是公司利益受损。但现在价值观对我来说不重要了，我只是一个混点小钱的普通打工人。

 

越级上报，要十拿九稳，心里对结果要有数。除非你像电视剧《半泽直树》里的主人公一样，强悍到可以扳倒你的领导。

 

我很支持向马化腾提建议的实习生，至少他还有热血。

 

 

为了表现自己给副总裁发工作意见，

被直属领导骂“傻X”

杨扬 | 26岁 地产策划

 

大学毕业第一年，我的运气“超好”，面试第一家公司就被录取，工位还被安排在副总裁的对面。我参加群面的时候见过这位副总裁，特别喜欢他，就想着要在他面前好好表现。

 

我的直属领导每天都很忙，我去了一个多月他基本没空搭理我。所以我本着“表现自己”以及“就近原则”，在工作中有问题或者项目有进展都跑去问副总裁，起初他也会在交流中给我指导。

 

有一次我操盘一个项目方案，带着自己的小心思，我跳过直属领导，直接用微信把方案发给了副总裁，还对公司的工作流程提出了建议。

 

消息发出去半天，副总裁都没有回我，我还傻乎乎地问他看了没有。

 

当天下午，副总裁来公司了，沉着脸把我的直属领导叫到办公室，我估计直属领导是被骂了。

 

直属领导出来之后把我叫到会议室，问我为什么直接把项目方案发给副总裁，还提各种意见。当时气氛非常尴尬，我不敢把自己真实想法说出来，就支支吾吾地说：“我觉得你可能没时间。”直属领导气得脸都红了，留下一句：“傻X。”

 

第二天早上，全公司就收到一封HR的通告信。整篇通知的语气还算温和，大致内容是：公司上下级要加强沟通，不能跨级汇报工作，以后会定期做职场培训。

 

这件事之后，我再也不敢主动找副总裁说话，平时碰上也只是简单地打个招呼。

 

我的直属领导后来没有为难我，但我们的关系一直都不温不火的。我猜领导可能觉得我是一个很有心机的人，不愿和我多交流了吧。在这家公司工作了大概一年，我就离职了。

 

现在回头看，初到职场，不和自己的直属领导交流，直接和大领导对谈业务，还对工作行政上的事表达意见，确实有点莽撞了。我和同龄人聊起这件事，他们都觉得我当初太不稳重，劝我作为新人要懂职场规则，做好自己的事情最重要。

 

但说真心话，我不后悔。年轻人想在职场上表现自己并没有错，只是以后需要注意方式方法。

 

我觉得腾讯实习生给领导提意见这事的炒作意图很明显，一个实习生给大老板提有关公司价值观意见的确有点扯，口吻也很奇怪。根据我自身经验，我认为提出的问题应该尽量落实到本职工作和业务上。在以后的工作中，有机会我还是会这样做。

 

 

“商业互吹”我当真了，

真的开始对公司指点江山

刘菲 | 26岁 某会计师事务所员工

 

大学快毕业的时候，我去一家会计师事务所实习。这是一家综合排名前十的中资所，虽然不如四大事务所那么高大上，但人情味要更浓一些。

 

事务所都是合伙人形式，合伙人是最高领导，业务执行都是项目组形式，一个项目组有一个合伙人，两到三个正式员工，再搭配一个实习生，合伙人整体负责。

 

项目组跟着项目跑，一般都要在被审计公司驻场调查，被审计公司包吃包住伺候着，我们就在会议室集体办公。所以，项目组的人基本每天从早到晚都在一起，大家表面上都很熟。

 

我当时是项目组里唯一的实习生。为了不让被审计公司质疑我们团队的专业性，领导故意隐瞒了我实习生的身份，在介绍的时候一顿吹，说得好像我非常专业一样。问题是，场面上商业互吹的话，我还真信了。

 

因为大家平时混得熟，我开始有点没大没小，慢慢放肆起来。有一次项目组安排我来抽查记账凭证，满满一大桌子的账本，让我一本一本挨个查。我查了几十本后有点累了，就跑到合伙人那去吐槽，一二三四列举了这种抽查方式的不合理性，比如浪费人力、低效、重复劳动等等，振振有词。最后我提出两点建议，一是应该取消抽查实体凭证的环节，二是这个工作应该外包出去。

 

当时带我的小姐姐马上跑过来了，拉着我说找我有事，我居然一本正经地回答：我这忙着呢。

 

然后，我看到合伙人的脸色明显不对了，他当时盯着电脑上的统计表格，都没看我，说了一句：那还要你干吗？

 

当时空气都凝固了，非常尴尬。带我的小姐姐赶紧拉着我就往外走，把我带到楼下狠狠训了一顿。

 

那个时候我才发现，原来大家根本不熟，也不是平等的，实习生哪有资格指点江山，实习生就是来搬砖的。

 

类似的事情还发生过一次。有一次项目组就我跟合伙人两个男生，项目方把我俩安排在了一个标间。有一天晚上回酒店后，合伙人要重装电脑，他折腾半天也没装好，当时我在一边看剧，凑过去看了一眼，嘲笑了几句，大概意思就是，都什么年代了连个电脑都不会装。

 

领导是70后，他当时瞟了我一眼没作声。结果，整个晚上我俩一句话都没说，我这才意识到刚刚自己好像说错话了。

 

大学毕业，我也没进这家事务所，具体原因大家仿佛都心知肚明。

 

有句话说，初生牛犊不怕虎，刚入职场的人，通常也是不知天高地厚，很容易说错话得罪人。关键有时候你以为你跟领导很熟，但那其实只是表象，真实的等级之别是看不见的。每个人都应该把握好自己的界限，做好自己分内的事情就够了。

 

 

留学生当众指点公司战略被打断，

团队两年没再招海归

沈彬 | 25岁 金融公司从业者

 

我大三暑假去了一家头部金融公司实习，和我一起入职的实习生还有三个人，其中两位小伙伴和我一样，都是国内大学就读，另一位小伙伴是在美国一所常青藤大学读研，我们经常叫这个人“海归学霸”。

 

我们几个在国内大学就读的大学生，无论是日常完成报告，还是给领导汇报工作，总是小心翼翼，在这个竞争激烈的头部金融公司做事无不谨小慎微。“海归学霸”和我们的表现完全不同，“大胆表达、大胆行事”可以说是他的专属标签。

 

有一次，我们团队顺利完成一个项目之后，部门大领导要开一个复盘大会，实习生也参与其中。会上有一个环节是每个人轮流谈项目经验及教训，正式员工干脆利落地讲完，轮到实习生发言，我们几个人都非常紧张，大家面面相觑，谁都不敢当第一个发言者。

 

说时迟那时快，海归学霸站起来准备发言了。我当时松了口气，心想关键时刻还得靠“学霸”救场，但很快我就发现有点不对劲。

 

他并非总结项目经验，而是谈起了对公司战略的看法，说我们公司在国内金融行业已经名列前茅，积累了非常丰富的行业资源及业务经验，我们不能仅局限于此，而应该进一步向海外扩张，与国际金融巨头竞争等等。

 

但事实上我们公司一直在向海外探索，而且早在几年前就全资收购了海外一个老牌金融公司。

 

我们部门领导的脸色越来越阴沉，听到一半时就叫停，请下一个同学发言，但是学霸并没有停下来，还在继续说。大领导再次厉声叫停，这才堵上他的嘴。

 

中午吃完饭，我们几个实习生在公司楼下聊天，大家说到上午会上的事情，都纳闷海归学霸怎么敢当众大谈公司战略。听了我们的话，他才意识到，自己从国外企业带回来的扁平化管理思维犯了国内职场的大忌，更何况提的建议也并不准确。

 

我毕业后没进入这家公司任职，但是和当时带我的领导一直有联系。有次聊天他告诉我，那次事件之后，我们小组两年都没有招过海外实习生。

 

我觉得实习生向领导提公司战略方面的观点也不是不可以，只是作为一名实习生，社会经验不足，思考不够深刻，很难提到点子上。如果要向领导提建议，应该是在做好充分的调研之后，找合适的时机提出，而不是有个一知半解就信口开河。

 

 

向领导提意见，

事后被开批斗会

小安 | 26岁 某国企员工

 

我曾向领导提过建议，结果付出了惨痛的代价。

 

当时部门把一个30分钟的宣传片分配给了我，从拍摄到剪辑再到后面的渲染，至少一个月才能出效果。但是领导说：“不行，半个月做完。”

 

没办法，我只能硬着头皮干，不仅加班到凌晨两三点钟，还得自己掏腰包请组员们吃饭。但是，我发现组员们做视频都非常业余，因为这些人本身就是领导临时拉来塞给我的，连写脚本，找拍摄角度都不会，影响工作进度不说，最后视频的效果肯定也不尽如人意。

 

所以，我就斗胆向我们领导提了建议：“咱们部门的人员技术都不够成熟，您看我们能不能请外面的人帮我们拍视频。”领导一听，脸一下子就黑了，没说话。我就知道，请外包团队这事肯定黄了。

 

后来我意识到，仅是提建议这一个行为，就在领导心里埋下了不满的种子。不过我当时根本没把这事儿往心里去，又继续拼命加班加点干活。

 

我们没日没夜做了11天，勉强出了一个样片。我把粗剪后的视频请领导过目，特地说了一下“这不是最终版”。

 

后面发生的事情真的让我始料未及。领导拿到我的样片后，立刻投到公屏上，让部门所有人来看我做的片子。片子一边放，他一边骂我做得不好，能力不行，思想有问题，等于给我开了场批斗会。

 

我当时又懵又委屈。这项工作时间紧任务重，还没有专业人员，11天能做到这种程度已经很不错了，为什么要骂我？后来一个同事跟我分析，是因为我之前向领导提意见，犯了领导忌讳。

 

我们领导非常喜欢摆领导架子，同事们平日里也都是跪舔领导，实时表忠心，为领导的无脑意见点赞。

 

我提了意见，相当于打了领导的脸，挑战了他身为领导的权威。而且他非常抠门，我做这个项目不但没省钱，还想花钱找外包团队，他肯定不乐意。

 

经此一役，我在单位的日子变得艰难起来。我后来做很多事情，领导都会挑刺，都会说我“不上道”，和他不是一条心。比如有一次我负责筹办一个会议，领导半夜十一点给我打电话骂我，说我买的笔不行，不符合整个会议的调性。

 

 

向大老板投诉直属领导，

我差点被裁掉

子美 | 35岁 某创业公司老板

 

我年轻气盛的时候，曾经跳过我的直属领导，给公司大老板发邮件提过建议。

 

那时候，我们和直属领导之间的问题积累了很久，我们多次给他反应问题都没有得到重视，长期以来大老板对我们部门的工作很不满意，再不直接找老板，我们就要背锅了。

 

比如，我们策划的很多活动没有被批准，做的宣传物料被砍掉，导致公司其他同事看不到我们做的东西，大老板就觉得我们没产出。

 

直属领导专业能力不过关，根本看不懂代码，而且平时总是让我干一些帮他修改PPT和方案的杂事。更可气的是，有一次其他部门没干活，他竟然把责任推到我身上。

 

我觉得我们整个沟通机制出了问题，上面的意见下不来，下面的意见上不去。

 

在反馈问题之前，我征集过同事的意见，他们都支持我，大家都希望自己的付出能被认可和理解，必须让大老板知道我们的真实想法。

 

我坚定了自己的想法，整理了一份详细的文档，给大老板发了一封邮件。

 

随后老板找我面谈，说他会调查并认真处理这些工作，以后如果反馈渠道不畅通，希望能第一时间找他。后来确实也如他所说，公司展开了调查，也找我的直属领导谈话了。

 

事情虽然处理了，但还是给我带来了不少困扰。上级领导对我的看法有了改变，开始时不时找我茬，部门裁员时候一度想裁掉我。

 

不过最后他发现离开我之后，部门没法运转，我的下属同事都力挺我，最后我也没被裁掉。

 

如果现在让我重新选择越级汇报的方法，我可能不会这么直接，而是先和直属领导沟通，委婉给出建议，给他一个台阶下。

 

腾讯实习生的做法勇气可嘉，但我并不支持。因为腾讯是一家非常大的公司，策略方面的问题有中高层，甚至有专门的智囊团解决，实习生只需要做好自己的本职工作，多学习一些公司的文化和业务知识，尽量不要过于打破常规、标新立异，专业的事情让专业的人来做就好。

 

试想，如果这样一个大公司，每个员工都提出五花八门的建议，公司高管如何应对？

 

如果是一家小公司，我倒觉得这是一件值得鼓励的事。现在我自己创业了，换位思考，我希望我的员工能直言不讳，把问题直接反馈给我。

 

*题图来源于《半泽直树2》，文中配图均来源于Pexels。应受访者要求，王涛、杨扬、刘菲、沈彬、小安、子美为化名。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/QVgoJghSxecyl3H38clSmw

投资人说，万洲国际“最大的问题是万隆”。现在他卸任了，万洲国际的问题就解决了？

01

废长立幼

被舆论普遍解读为“罢黜太子”两个月后，万洲国际接班人有了新动向。

8月12日，万洲国际公布人事变动，年逾八旬的老帅万隆卸任万洲国际CEO，接任他的是万洲国际原CFO郭丽军；47岁的万隆次子万宏伟被擢升为万洲国际董事局副主席。

自从“太子”万洪建被“罢免”后，外界关于万隆“废长立幼”的猜测不断。此次人事变动，被“一撸到底”的长子万洪建，则不在新的领导班子之列，甚至公告中对其只字未提。

对于这一变动，万洪建给弟弟送上了祝福：

 

“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”

在两个月前的那场风波中，当万洪建在办公室被众人按倒在地时，只有万宏伟用冰块拂去他脸上的鲜血。

对弟弟，万洪建不仅是祝福，更多的还是担忧：

“宏伟不但善良，而且与世无争，所以提醒他，双汇的第二号人物，离父亲的权位太近，极其危险，所以要步步小心，言语谨慎，最好不说话！这是我的切身之痛！”

对自己的未来，万洪建表示：“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式肉类产品的代表产品。”

这意味着，被关注已久的万洲国际代际传承拉开序幕。

但在“罢黜事件”发生以来的这两个月，“父子反目”引发的一系列风波，不管对于当事人还是外界而言，仍然历历在目。

02

积怨已久

2021年6月3日，万洪建走进万隆的办公室，打算和他沟通CEO人选的事情。

万隆在公司出了名的专制独裁，这在媒体的报道中也多有提及。老同事常劝诫万洪建：“给老板提建议，要像猪一样慢慢拱。”

但这天，当万隆再一次对他的提议表现出不屑一顾时，52岁的万洪建没有选择“慢慢拱”，而是顶撞了父亲，“你要这样讲，那咱们两个就没啥话可说了。”

最终，这场对话演变成了一场激烈的冲突。万洪建拳头砸向靠墙的房门，以头撞击玻璃墙柜，来宣泄心中的愤懑。办公室里的保镖和工作人员一拥而上，将其摁倒在地，并应万隆的要求拍照取证。

两周后，万洲国际发布了那则轰动一时的“废太子”公告，万洪建从万洲国际系统中彻底消失。而在这之前，他是外界眼中最有可能接替万隆的万洲国际“太子”。

▲万洪建免职公告

万洪建1990年进入双汇，从基层的熟食车间工人做起，一路做到万洲国际国际贸易部总监。

2018年6月4日，他正式担任万洲国际执行董事，两个月后又被委任为副主席，负责集团的国际贸易业务。

外界看来，进入万洲国际核心决策层的万洪建，接替老爷子只是时间的问题。殊不知，父子两人积怨已久，6月3日的冲突，不过是8年积怨的一次集中爆发。

8年前的2013年，当时的双汇国际以71亿美元，收购了全球最大的生猪养殖和猪肉加工企业史密斯菲尔德。当时双汇国际的主营业务是火腿肠，市场已经趋于饱和，这桩当年中国企业对美国公司最大的收购案，要解决的就是双汇国际未来要向何处去的问题。

没想到，这场收购成了父子在经营理念上的一个分叉口。

2014年，双汇国际和史密斯菲尔德整体以“万洲国际”在香港上市后，一个明显的改变，是不再大张旗鼓地倡导冷鲜肉。

“冷鲜肉”是万隆基于大众对猪肉消费的更高需求，在1998年上马的项目。15年来，万隆投入重金打造“冷鲜肉”的概念，扭转了中国传统的“热鲜肉”格局。

但自万洲国际上市以来，万隆放弃了自己一手打下的冷鲜肉市场，转而从美国大量进口冻肉替代冷鲜肉，这极大地冲击了双汇国内的屠宰工厂、冷鲜肉销售网络。

双汇的屠宰量从2015年的1230万头下跌到2020年的710万头，其专属的双汇肉制品内转市场也拱手让给了冻肉。

为了扩大冻肉业务，过去几年里，双汇还陆续汇出35亿美元，用于史密斯菲尔德厂房改造和冷库建设。

万洪建对万隆“重美轻中”的差异战略颇有微词。在他看来，这场71亿美元的并购就是一场豪赌，“胜则锦上添花，败则一无所有”。

美国肉类加工行业已经基本饱和，投资回报率远低于中国。在这种情况下，万隆仍不断向史密斯菲尔德注入资金，万洪建担心双汇的盈余资金被掏空，会影响双汇长期的发展。

父子另一个分歧点，在于火腿肠市场饱和后，万洲国际未来的发展方向在哪里。

这几年，万隆力推培根、火腿和香肠等美式肉制品，还投入8亿元，在郑州建了一座日产美式肉制品100吨的美式工厂，生产美式培根、美式火腿和美式香肠三大类产品。

万洪建认为，肉类食品具有强烈的民族、区域特点，虽然中国的肉类加工也有西方国家流行的火腿、香肠等食品，但中美两国肉类产品通用性不大、可移植性不强，居于市场主导地位的，依然是中国的传统民族食品。

在未来方向上的分歧，又引发了在机制上的冲突。

双汇现有的生产、财务和销售体系均配套美式产品，中式产品品种繁多，区域性强，起步的数量也比较小，有些还需要手工操作。生产部门嫌麻烦，销售部门嫌量小，财务算上摊销固定资产折旧，感觉不赚钱，各方都不待见。

在去年11月的万洲-双汇视频会议上，万洪建主张，要以战略的眼光来看待中式产品业务，把它当作新生婴儿去培育，不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担。

在过去8年里，每次向万隆提出不同的业务主张前，万洪建都要喝点酒，才能鼓足勇气。万隆听不进去，他就沉默不吭声，慢慢等机会，哪天万隆高兴了，他再提。

但现在，双汇面临着前所未有的市场挑战：同在河南的上游牧原股份崛起，在下游肉制品行业来势汹汹；下游周黑鸭类公司建立起来的独立市场网络，双汇进不去；在各种新赛道面前，双汇被高昂的加工成本逼退，十年来原地踏步。

万洪建这次真的急了：

“如果再不变革，4-5年内必有大患！”

03

前景难料

伴随着人事变动的公告，万洲国际及双汇发展在当天也交出了一份不太理想的成绩单。

万洲国际当天发布的财报显示，2021年上半年，万洲国际营收864亿元，同比增长6.8%，相较于2020年同期12.17%的营收增长，万洲国际今年上半年的营收增速几近“腰斩”。

其中，占万洲国际营收和利润大头的双汇发展，表现也不尽如人意。今年上半年，双汇发展营业收入349亿元，同比下降4.14%；归属上市公司股东净利润25.4亿元，同比下降16.57%。

如果把时间线拉长，会发现从2014-2020年的7年间，尽管双汇已持续为史密斯菲尔德“输血”35亿美元，但其收入一直在130亿美元上下徘徊，利润率也一直在3%-7%之间徘徊，从一个侧面印证了万洪建的看法。

这也使得万洲国际的业绩增长，主要依赖于中国市场的双汇发展。

▲万洲国际2013年以来业绩表现 来源：《商学院》

过去几年里，双汇发展业绩早已出现疲软。2018年双汇发展收入跌破500亿元，仅为489.32亿元。2019年受益于整体猪肉价格上涨，双汇重新恢复增长，但销量开始下滑，鲜冻肉和肉制品外销量比2018年下降1.47%。

二级市场上，近一年里，双汇发展股价持续下滑，从去年8月最高点65元/股左右，一直跌到目前的27.24/股，市值蒸发了约1300亿元。

受此影响，万洲国际的增速放缓，甚至被牧原股份、新希望等对手反超：

2018年-2020年，万洲国际营收分别为1464亿元、1581亿元、1657亿元，同比增长率为2.3%、7.9%、4.8%。

同期，牧原股份的营收分别为133.88亿元、202.21亿元，562.77亿元，同比增长率33.32%、51.04%、178%，涨势凶猛。

新希望营收分别为690.63亿元、820.51亿元、1098亿元，同比增长10.38%、18.81%、33.85%，表现也明显好于万洲国际。

从业务板块来看，肉制品和生猪屠宰是万洲国际两大业务板块，两者收入平分秋色，但从利润来看，2020年肉制品为万洲国际贡献了超过86%的利润，是其支柱业务。

但在肉制品上，按照万洪建的说法，双汇的竞争对手不是雨润，也不是金锣，而是同在河南的牧原股份。

牧原股份不仅已经超过史密斯菲尔德，成为全球生猪出栏量最大的企业，而且已经向中游和下游凶猛拓展：

牧原的屠宰场现在每天可以屠宰1万头生猪，预计将来每年能达到2000万头。

在肉制品领域，牧原也是野心勃勃。今年7月，牧原集团投资6亿元的200万头生猪屠宰及肉制品加工项目，在湖北钟祥开工。

就在今天的一场可转债发行网上路演中，牧原股份董事长秦英林也表示，考虑到新零售的需求与环境发展，未来在肉制品方面也会更加开放，采用多种方式扩充产能，拓展多种销售渠道。

随着牧原的大举进入，双方面对面竞争的日子也越来越逼近。

这也是万洲国际新的领导班子不得不面对的问题。

根据8月12日的公告，万隆已辞任万洲国际行政总裁，将留任万洲国际执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席；同时委任万隆次子万宏伟为万洲国际执行董事兼董事会副主席，环境、社会及管治委员会以及食品安全委员会的成员。

▲万隆

万宏伟2002年获得加拿大多伦多大学文学学士学位，2004年-2013年期间，担任双汇集团董事长秘书，2014年起，一直担任万洲国际行政总裁助理，负责公共关系。

新任CEO郭丽军此前担任的首席财务官一职由甄锦燕接任。同时，万洲国际任命甄锦燕、周峰、王登峰为公司副总裁，分别负责财务管理、国际贸易、营运管理。

郭丽军现年50岁，1993年进入漯河市肉联厂，担任财务部会计。万洲国际上市后，2013年12月31日，他获委任为执行董事，并担任常务副总裁、首席财务官等职务。他也完整参与了万洲国际收购史密斯菲尔德的谈判、重组和并购全过程，在资本运作方面有丰富的经验。

在外界看来，舍弃懂市场与业务的长子，提拔财务和行政出身的郭丽军和万宏伟，万隆的这个调整不可谓不大。

而万隆对这个调整似乎信心满满。据证券时报，在当日的中期业绩发布会上，万隆首度回应外界焦点话题称，“这是一次正常的工作调整。”

对于郭丽军，万隆说：“我们万洲国际的CEO由郭丽军担任，我认为是合适的。他在企业工作已经一二十年了，工作业绩出色，具有担当精神，是一个合格的经理人。”

他亦肯定了次子万宏伟。“万宏伟担任万洲国际董事会副主席也是合适的，他有着境外学习的经历，在企业也已经工作多年了。”

曾有投资人说，万洲国际最大的问题是万隆。只是，没有了万隆，双汇的问题就解决了吗？新的领导班子真能带领万洲国际打赢这场恶战？

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转自：https://mp.weixin.qq.com/s/5MkZH9QBVjhJq5oV9xiqJg

人民日报客户端山东频道 侯琳良

 

情况通报

近日，针对“阿里女员工被侵害”一案，公安机关在济南、杭州两地同步全面调查取证，依法开展讯问询问、调阅视频监控、固定提取电子数据、勘验检查等工作。现就调查情况通报如下：

一、案件起因

 

2021年7月26日，阿里巴巴集团王某文、胡某敏来济出差，入住市中区大观园亚朵酒店。27日，阿里巴巴集团周某（女）来济出差，入住槐荫区济南西站亚朵轻居酒店。同日，王某兵入住天桥区维也纳酒店。下午，一行4人到济南华联超市洽谈业务并成功签约。当晚，4人在市中区中海环宇城渔家灯火饭店宴请济南华联超市张某等4人。饭后，周某返回槐荫区济南西站亚朵轻居酒店。7月28日上午，周某认为自己可能在醉酒状态下被人侵害，与丈夫通话后于中午报警。

二、关于犯罪嫌疑人王某文涉嫌强制猥亵犯罪的情况

 

2021年7月28日12时34分，济南市公安局槐荫区分局张庄路派出所接110报警，报警人周某称：“昨天晚上喝醉酒了，我同事送我回来，第一次送我回来是两个同事一起，后面其中有个男同事自己单独折返进入我房间，那个时候我已经喝醉了，然后可能发生一些事情，我现在想去查这个酒店的监控，酒店这边说：‘不能看，涉及用户隐私。’我这边没办法看，我想问下怎么能看下录像，是不是可以说，警察的人来过后能看录像？目前我没有受伤。”

接报警后，张庄路派出所第一时间处警，并于当日受理为刑事案件。值班民警到槐荫区济南西站亚朵轻居酒店后，调取查看监控录像，对房间进行勘查。经查实，周某系退房后报警，其入住房间已打扫。随后，民警立即带领周某前往山东省立医院进行人身检查。15时15分，公安机关电话通知周某举报的男同事王某文到派出所接受调查。

因案情比较复杂，需多方取证调查，根据《公安机关执法细则》，7月29日，槐荫区分局将此案立案审查期限延长30日。8月10日，立为强制猥亵刑事案件。

经查证，2021年7月27日晚至28日凌晨，王某文先后四次进入周某房间。

第一次： 7月27日22时51分，王某文与济南华联超市陈某丽（女）打出租车送周某到达槐荫区济南西站亚朵轻居酒店。在酒店前台，因周某酒醉无法确认房间号码，王某文持周某身份证、房卡交服务员确认房间号码。22时53分，王某文和陈某丽一起把周某送进房间休息。22时58分，陈某丽离开后，王某文间隔15秒离开房间。

第二次：陈、王两人下楼后，陈某丽打车回家。23时04分，王某文在酒店门口欲打车离开时，接到胡某敏电话告知，周某多次给其打电话说话含糊不清。胡某敏得知王某文仍在周某酒店楼下，让王某文去查看周某的情况。23时08分，王某文取消打车软件订单。23时16分，王某文返回酒店前台，持周某及本人身份证，经前台电话联系征得周某同意后，办理了周某房间的房卡，于23时23分进入周某房间。在房间内，王某文对周某实施了强制猥亵行为，23时33分王某文网上购买避孕套。23时43分王某文离开周某房间，此时避孕套并未送达。7月28日0时，快递员将避孕套送至酒店前台（上午10时许，王某文返回酒店前台将该避孕套取走并丢弃）。

第三次：7月28日0时，王某文在酒店门口打车准备离开，接到身在杭州同事胡某鹏（女）微信视频电话告知，周某多次与其联系语焉不详，让王某文查看一下周某情况。王某文连接了视频通话于0时13分进入周某房间，向胡某鹏证实周某已入睡。0时21分，王某文离开周某房间。

第四次：王某文下楼后，因发现自己入住酒店（市中区大观园亚朵酒店）的公用雨伞遗忘在周某房间，于0时24分进入周某房间，0时26分取回雨伞后离开房间，打车返回酒店休息。

三、关于犯罪嫌疑人张某涉嫌强制猥亵犯罪的情况

 

8月4日，周某再次拨打110报警称：“7月27日晚上，我在济南市市中区中海环宇城渔家灯火饭店内与同事领导吃饭时，因醉酒被人猥亵。”市中区分局七贤派出所接警后当日受理，依法开展调查。8月10日，市中区分局依法将此案移交槐荫区分局进行并案侦查。

经查证，7月27日宴请期间，21时29分，周某因饮酒过多欲呕吐时，张某陪其一起走出包间。周某出包间后一路呕吐至饭店大厅吧台垃圾桶处。随后，返回包间途中张某对周某实施了强制猥亵行为。22时许，宴请结束。

7月28日7时14分，周某与张某联系，告知房间号码，张某从家中携带一盒未开封的避孕套，于7时59分到达槐荫区济南西站亚朵轻居酒店，敲门进入周某房间后，对周某实施了强制猥亵行为。9时35分，张某离开周某房间时，带走周某内裤一条，避孕套（未开封）遗留在房间内。（编者注：这一段最烧脑）

四、涉案相关情况调查

 

1．关于周某是否被迫出差

 

经查实，2021年4月，阿里巴巴集团某部与济南华联超市达成合作意向后，单位确定周某负责后续对接。7月15日双方网签，约定7月27日现场盖章签约。通过大量证人证言及调取阿里公司出差报备系统信息、相关电子数据等证据，未发现周某被迫出差情况。

2．关于周某是否被“灌酒”

 

经查实，7月27日下午双方签约结束后，王某文提议共同庆祝签约成功，周某预定了饭店并通知济南华联超市参加人员就餐的时间、地点。当晚，共8人就餐（6男2女）， 1位女士未饮酒，1人饮用2瓶啤酒，王某文、张某、周某等6人饮用近5瓶白酒。经就餐人员、饭店服务人员证实，就餐期间无人强迫饮酒，周某饮用白酒约350毫升。

案发后，济南市公安局槐荫区分局开展立案调查，为确保调查权威、准确、专业，济南市公安局抽调精干力量，组成专案组，商请检察机关提前介入。山东省公安厅刑侦局督导并组织专家参与了案件办理。

根据《中华人民共和国刑法》第237条规定，犯罪嫌疑人王某文、张某因涉嫌强制猥亵罪，已被济南市公安局槐荫区分局依法采取刑事强制措施，没有证据证明有强奸犯罪事实发生。目前，案件正在进一步侦办中。

以上案情及调查情况特此通报。感谢杭州公安在此案调查过程中给予的大力协助，感谢广大网友和社会各界对济南公安工作的关心支持！

济南市公安局槐荫区分局

2021年8月14日

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/wwpTKBN7nbd9JTNgvIWE3g

昨天说了说新股的问题，期间涉及到一个收益率的概念，觉得挺有意思，今天展开聊聊。

不知道你们有没有发现一个规律，在A股市场中，账户净值往往和预期收益成反比。

5万的人谈收益起步就是翻倍；

50万的人预期年化收益大概在30%左右；

500万的人觉得一年能挣20%就挺不错的；

5000万的人普遍能接受年化10%甚至更低的收益率。

我们曾经在工作室内部讨论过这个问题，得出的结论是净值差异决定了每个人对炒股有着不同的诉求。

以下内容没有褒贬任何阶层的意思，纯粹就事论事儿。

低净值人群往往是上班族或者收入稳定的小个体户，现实生活中没有一夜暴富可能，于是把希望都寄托在股市上，对收益率的要求自然很高。

高净值人群多是私企老板、企业高管以及类似有高收入来源的人，他们自身并没有致富的迫切需求，因此能接受相对低且稳定的收益率。

当然了，我说的是普遍现象，不排除个例的存在，我身边就有拿着几万块钱杀入股市表示每年赚七八个点就够的，但基本都是新股民，等他感受到A股的残暴，立马变身翻倍主义者。

而且按照盈亏同源的原理，预期年化收益只有几个点的人根本接受不了股票的高波属性，他们大多都是抱着银行理财吃利息，能接受的极限也就是混基或者债基，连纯股基都不碰。

我也认识不少手握千万资金天天追涨杀跌满融硬怼的战士，但这种投资风格在千万阶层中占比极少，属于绝对的另类。

除了投资诉求不同，还有回报绝对值的问题。

这啥意思呢？

我们平时谈收益基本都是指百分比，5万的10%是5千，50万的10%是5万，500万的10%是50万，以此类推……

这说明，在同样的收益率下，不同基础净值产生的回报绝对值有巨大差异，然后就会产生一个问题：

同样是炒股，凭什么你比我赚的多。

这个多，不是收益率多，而是回报绝对值多。

低净值人群在股市中拼杀，每天都要面对这种无比现实的问题，老王的收益率可能远远超过老李，但回报绝对值比人家少这个零，结果是老李乐得如此，老王则会大幅提高自己的收益率预期。

古代每隔几百年就有这样的例子，劳苦大众每天起早贪黑辛勤劳作，得到的回报却连庙堂之人的零头没有，既然如此不如反他妈的。

而反他妈的，本质上就是一种追求超高收益率的行为。

从纯数学角度说，年化10%的收益率就已经非常可观，年化20%以上的收益率能比肩巴菲特，但这些都建立在高净值基础之上，也只有高净值才能体现出低速复利带来的效果。

按年化10%计算，7年就能翻倍，但5万资金翻倍也才5万，并没有什么卵用，而500万资金翻一倍就是1000万，5000万资金……

在相同的收益率下，穷人还是那么穷，富人则会变得更富，这体现了一个残酷的道理：

投资的底层逻辑是让阶级固化。

这意味着除了极少数个例之外，绝大部分人都不可能通过炒股实现阶级跨越，只能让你在现有阶级越扎越深。

想靠炒股暴富的，基本可以脱坑退游了。

说了半天都是谈问题，接下来说说怎么解决。

其实我昨晚的文章就给出答案了。

好好工作，好好生活，多攒本金。

往小了说，本金攒的越多，你的投资回报压力越小，实现目标的难度越低。

往大了说，本金攒的越多，说明你所处的阶级越高，然后靠投资能轻松实现阶级防守，不说升多少，至少不会掉级。

而多攒本金最有效的途径就是在自己的主业上创造成绩，但绝大部分人都觉得炒股是个捷径，这是对炒股天大的误解。

再说一个更残酷的事实。

你，一个啥都不懂或者只是略懂皮毛的股票业余选手，妄图战胜全国几十万证券职业选手，从这帮比猴都精的人手里往外掏钱，难度系数有多高？

钱，不是看起来好挣就真的好挣。

就像踢球，坐在电视前的上帝视角和站在场上的球员视角是完全不一样的。

总而言之，我的中心思想是大家一定要努力工作，努力创业，多多挣钱，然后靠炒股守住自己的财富和阶级，千万别搞反了。

周末负能量劝退小短文，完毕。

谢谢大家。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/XrcRbBBAKaXDjzsavJPfmg