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双汇的“弑父”刀，可谓是狠到头了。

 

当初买双汇股票的时候，谁能想到儿子会举报亲爹呢？

所以当我看到“废太子”那封举报自己81岁亲爹的信时，第一反应是完蛋了！

果不其然，这两天双汇股票就直线下跌。这可能就是炒股之人最无奈的事吧：就是你拼命去研究公司价值，可最后股价跌在了人身上……

一声叹息！这世界太现实了！

有共同利益是亲亲相隐，而利益对立时就是大义灭亲。

大致总结一下儿子举报亲爹的几宗罪：

任人唯亲：重用啥也不懂的，这两年给万洲带来超过千万美元亏损的郭丽军，只因为他听话、老实，容易被驯服，更便于被驾驭 。

始乱终弃、包养情妇：沈瑞芳（曾经的保姆现在的贴身秘书）给他做情人做了近 20 年，无情把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。

化公为私：私吞了 50 多亿港币和 3.5 亿股奖励股票；

肥美损中：不顾管理人员的强烈反对，将进口六分体的结算价从 21000 元 / 吨提到 25800 元 / 吨。这让美国公司赚了钱，但给双汇造成了超8亿的损失。

偷税漏税：2007年双汇国企改制时，私下获得了2亿美元的对价款项，如今已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。

……

果然是亲儿子，刀刀都扎在老爹的痛点和大众的情绪敏感点上，更扎在了我的钱包上。

昨天我含泪吃掉了家里所有火腿肠，一向热衷八卦吃瓜的我，这次都懒得去扒老爷子和保姆秘书的那点破事了。

我就觉得倘若一切是真，那老爷子身为管理者真是犯了一大忌，就是改不掉自己的帝王之心。

其实想想也不奇怪，毕竟老爷子能把一家肉联厂搞成五百强公司，在那个从无到有，还要穿透体制的时代，没点杀伐果断的性子和说一不二的手段，那怎么可能成功？

但是吧，对外手段确实得硬，可对内还这样，就显得有点独裁专制了。

当初太子就因为提了个建议觉得你选出来的CEO不行，就把老爷子给气着了：你居然敢质疑我的权威？？

惹不起还躲不起吗？于是他就溜了，结果老爷子的情人上来对他又打又骂的，这还得了，气的忍了这情人20年的太子用头撞门撞得满头鲜血。

但最后老爷子一封告令宣布：CEO还得我选，而你太子之位被罢了，二儿子上位。

哎，看看后来废太子还祝福弟弟，而今天写了封举报信直指老爹，很明显，他也不是为了争权，就是在反他爸的帝王之心，气他爸为了巩固权力，乱搞一气！

当然，在万老爷子眼中：

 

这是我一手做起来的公司，我的钱想拿多少就多少，想给谁就给谁。

 

我的公司，我想重用谁就重用谁。

 

你是我儿子，你有今天那是吃了我的红利，你凭什么来批判我、指挥我？

 

不听话，直接给你废了！

从人性上来说，这种心态很正常。可在他儿子眼中，老爸这已经是为了巩固权力而滥用权力，已经不顾公司稳定发展了。这就有点本末倒置了。

哎，想想自古以来，独裁的皇帝背后，都有一个凄凄惨惨，时刻被揣测想谋权篡位的太子。

可没办法，人被送上了高位，就忍不住独裁、舍不得放权，改不了忌惮。毕竟权力压迫所带来的快感，远比带来的财富让人着迷。

所以除非你起兵造反，否则生杀大权还握在老爹手中，真是爱给谁给谁，你还真管不着。

但是嘛，要都还在一家人手里倒腾就无所谓，可眼看着外人在分食自己的东西，那肯定不行。

所以很明显，废太子就是单纯看不上那个各种将自家财产往外转的无能CEO和情妇秘书。

我现在估计，太子和弟弟可能都觉得老爷子老糊涂了，被这群人当做敛财工具PUA了，所以干脆造反，举报亲爹，把他搞下去，然后自家人上位，这总比一直耗着，被外人掏空家产的好吧？

哎，天下熙熙皆为利来。

但很显然，帝王心态，用人唯亲，巩固权力这套，在现代，真的行不通了。

其实像老爷子这样的人太多了，有能力的人在公司做皇帝，没能力的就在家里做皇帝。

很多人对“这公司姓什么”“这家谁是老大”太过于执着，执着到陷入执念，失去理智。

就像我老家某地产公司，重要部门的重要岗位，全是老板和老板娘的亲戚。普通员工的离职率超级高，因为看不到希望：甭管你干了多少活，做出了多少成绩，但提拔的永远是自家亲戚。

你要干的实在是好，或者是听话，会讨欢心，他们也会重用你，但会先给你介绍个他的小表妹啥的催你们结婚，或者认你做干儿子，非要搞点亲属关系，才能给他们安全感。

还有更夸张的，一个开连锁药房的老板，外面养了许多“小老婆”，他居然给每一个都分一个药店做总经理……他经常传播他的管理理念：

 

把有能力的人变成自己的家人，这样才能心往一处使。

这和古代皇帝巩固政权也没啥区别：

 

三妻四妾、满是沾亲带故的臣子，根本目的是用亲属、婚姻关系巩固自己无上的权力，满足自己的帝王之心。

而帝王心态也很常见。

别提大老板了，就连很多企业内部小领导也一样，官大一级压死人，大家和平共处各自干好自己的事不好吗，但有些人就有事没事总爱压着你，找你茬，只为体现自己的层级比你高。

所以我就一直觉得，现代社会，一直抱着帝王心态的人，是干不长久的。平权心态，才该是主流。

回看一下，马爸爸消失了，东哥也消失了，他们曾经可都很享受做一个企业绝对代言人啊，但吃了亏后才知道，个人和企业绑定的紧，对企业没啥好处。

看看现在做的比较好的公司，都走到上市那步了，大家可能都不知道老板是谁，人家是闷声发大财。

我周围年轻的创业公司老板，都会比较排斥“夫妻店”“家族企业”“朋友合伙”模式，他们反而觉得沾亲带故不好管，雇佣关系最靠谱。

而他们形容自己在公司最理想的状态就是：

 

谁都能来否定他们。

至少证明员工认真思考了，而众人拾柴火焰高，老板也能更全面的看问题，做出更理智的决定。

想想，这不挺好的吗？

近些年，家族内斗、亲友反目、夫妻成仇人的例子太多太多了。

所以越来越觉得古希腊哲学家赫拉克利特说的才是真理：

亲人并不都是朋友，只有那些有共同利益关系的才是。

帝王心态走到最后，多半因容不得共同利益者的独裁而落败。

因为独裁者总把自己困住了。

他们总自视甚高，觉得别人肤浅庸俗，只关心自己爽不爽，顾不得别人的利益，没有大局观。

所以老爷子们，或许该学的第一课就是倾听。

用平等的身份，倾听不同的意见。

 

以中立的角度，做出每一个决定。

作者：木舒

来源：辣笔小尖椒    ID：lbxjj818

– End – 

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/2mvppKPJs1LL2GATO40O8g

名利到头，大梦终一场空；大志戏功名，海斗量福祸。

作者：路老二

编辑：黄晓军

来源：快刀财经（ID：kuaidaocaijing）

双汇火腿肠（万洲国际和双汇）的金融大瓜越来越魔幻现实了。

 

第一波前脚52岁的嫡长子万洪建“血溅董事长办公室”，81岁老爹以“攻击公司财物”为名免去其执行董事及副总裁职务等在内的所有公司职务。“接班人”直接变成了“废太子”。

 

第二波老爹万隆转身宣布卸任行政总裁，提拔次子万宏伟坐上万洲国际董事会副主席的宝座，并有意将来让次子“上位”。

 

第三波老储君万洪建心有甘心，后脚骚操作堪称“大义灭亲”。反手就抄了老爹的底，万字长文把亲爹最后一块遮羞布给掀了，可谓“绝地反击”。

 

直接爆出老爹的猛料：婚内出轨非法姘居、偷税漏税、贱卖国有资产、境外资产转移、关联方利益输送……

 

抛妻弃子，与女秘书姘居20年；侵占企业员工与管理层的股权，获利超50亿港币；高价进口美国商品，致使中国企业损失惨重，资金外流；国企改制期间获2亿美金，成为“不方便公开”的个人收入。

 

无论财经还是八卦，乃至时政与权力斗争，都足以卷起舆论的海啸。

 

万洪建的公开实名举报，这是铁了心想把81岁老父亲送进监狱啊？从老百姓朴素的道德观看，儿子疑似“石锤”老爹，于情于理都有点说不过去。

 

至于双汇这家企业到底干净不干净，掌舵人万隆有没有像儿子所说的那般“罪不可赦”，相信相关部门会一查究竟。如果监管部门真的出手，坐实万洪建所言，万氏父子可能会面临一场“偷鸡不成蚀把米”的下场。

 

无戏不豪门，我们不妨“让子弹飞一会儿”。

 

01

杀猪大王发家史

 

业界大佬万隆有“中国肉类工业教父”、“杀猪大王”、“世界第一屠夫”等诸多标签加身，但万隆曾在多个场合笑谈：“我不是什么企业家、教父、大王，我只是一个杀猪的。”

 

 

1940年9月，万隆出生在河南漯河，特殊年代，穷苦人家的孩子，童年的记忆基本都是“吃了上顿没下顿”。为了吃饱饭，高中还没毕业的万隆就入伍当了铁道兵。

 

八年军旅生涯结束，复员后的万隆一没关系二没钱，好在有政策兜底，最后去了被人选剩下的漯河肉联厂。

 

1968年，28岁的万隆转业到漯河肉联厂，凭借军人吃苦耐劳、踏实勤奋的性格特质，一路“小米加步枪”，从办事员开始，后来当上了办公室主任、副厂长。

 

让人意想不到的是，这个自1958年建立以来就连年亏损的800多人的国营小厂，有背景的副厂长就有10几个，勉强熬到1983年，厂子已资不抵债，发工资还得靠银行贷款，几度濒临破产。

 

1984年，随着经济体制的改革，统购统销的“公销社”退出历史舞台，“粮票”统派购制度逐步取消，国家不再给予经营亏损补贴，民营企业自主经营，自负盈亏。

 

漯河肉联厂里职工“票选”厂长，已经44岁的万隆全票当选，成为漯河肉联厂历史上第一位民主选举的厂长。

 

“头发少，头皮硬”的万厂长一上台就进行了大刀阔斧的改革。

 

首先打破铁饭碗，清理关系户，据报道甚至连一位市领导的侄女都给开除了；接着打通干部和工人的身份界限，一概实行能者上平者降庸者下的考核标准；最后打破铁工资，薪酬奖金一律按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则进行分配。

 

 

“三把火”烧出了一个崭新的肉联厂。万隆甚至亲自带领职工们杀猪、宰鸡，第一年肉联厂就扭亏为盈，不仅填平了负债，还上报了8000多元的利润。

 

整个八十年代，依靠政府大量订单，凭借对苏联的外贸出口，肉联厂已经攒下了上千万的家底。可惜随着苏联的解体，外贸出口的路瞬间被堵，自有资金迅速见底，肉联厂再一次陷入危机。

 

恰好就在这个节骨眼上，万隆亲自带头跑100多个部门，盖200多个公章，从欧美和日本引进先进生产线的新项目有了眉目，他力排众议上马火腿肠项目，推出如今人尽皆知的双汇火腿肠。

 

1992年初，肉联厂的第一支火腿肠诞生，万隆将其命名为“双汇”。当时国内最有名气的火腿肠当属洛阳的“春都”，困于资金与人才双重压力，双汇火腿肠想要扩大生产、走出漯河，十分艰难。

 

 

这时候，“亚洲女首富”出现了。

 

1994年，扎着羊角辫，穿着超短裙，江湖人称“小甜甜”的香港华懋集团董事长龚如心来到漯河，与万隆一拍即合，双方合资成立了华懋双汇（集团）实业有限公司。随即龚如心注入1.27亿元，让双汇瞬间变得身强力壮，开始“蒙眼狂奔”。

 

这笔投资不仅给龚如心带来了丰厚的回报，也助力双汇坐稳了火腿肠市场的头把交椅。

 

1995年双汇推出“双汇王中王”高档产品，并请来葛优、冯巩代言，凭借在中央电视台斥资砸广告，火遍了全国。

 

1997年，脱胎于双汇集团的双汇实业（即现在的双汇发展）的营业收入已达21.64亿元。

 

1998年，双汇实业发出上市申请。同年12月，双汇实业在深交所成功上市。

 

至此，“中国肉类加工第一股”正式诞生。万隆成为了名副其实的“杀猪大王”。

 

02

让中国人吃上美国猪

 

上市后的双汇，在肉制品市场占据绝对的领先优势，资本闻风而动，万隆也打开资本大门。

 

2000年，“双汇实业”更名为“双汇发展”，更名后，双汇发展也有了新气象，实现了长达10年的疯狂扩张期。

 

颇具商业嗅觉的万隆再一次找到了新的商机——冷鲜肉。

 

双汇引进了现代化的冷鲜肉生产线，率先将全冷链“生产、运输、销售、”的冷鲜肉模式引进了国内，开启了国内冷鲜肉的品牌时代。

 

 

低温肉制品通过全国的运作实现了规模化的快速扩张，通过肉制品、冷鲜肉两大产业的支撑，双汇发展主营业务收入节节攀高。

 

2005年，双汇发展营收仅为134.6亿元，2012年，双汇发展的营业收入已经到了397.05亿元，已赫然成为全国最大的肉制品企业和屠宰企业。

 

2013年，万隆作了一个重大决定——斥资71亿美元，通过“蛇吞象”式并购全球最大的猪肉企业——史密斯菲尔德（Smithfield）食品公司。

 

在“走出去”的时代浪潮中，这桩中美历史上最大的跨国并购案，甚至惊动了高层。

 

完成并购后，双汇成了全球最大的猪肉加工企业，万隆还一度入选了美国《时代》杂志评选的全球十三大“食神”。

 

 

2014年，双汇国际更名为万洲国际，在整合上百家所属“关联企业”公司后在香港上市。

 

至此，双汇获得了来自美国的持续“猪源”，实现了让中国人吃美国猪的自由。当时瘦肉精事件让众多本土肉企处于风口浪尖，媒体和网络上出现了一波又一波宣传“让中国人吃上美国猪”的舆论导向。

 

2016年，万洲国际和京东、美的等企业首次登上《财富》世界500强排行榜，其中，万洲国际是中国上榜企业中唯一一家食品类公司。

 

 

2017年，万隆在万洲国际的薪酬高达2.91亿美元（约合人民币20亿元），包括200万美元的基本薪金及2.89亿美元的股票奖励。

 

那一年，他是全球薪酬最高的高管之一。这也成为了万洪建爆料称万隆侵占企业普通员工和管理层的股权的疑点。

 

在2021福布斯全球富豪榜上，万隆以19亿美元（约合人民币125亿元）的财富上榜。

 

03

恐将“晚节不保”？

 

万隆虽铁腕治理企业，带着这家企业不断壮大，他也只不过是一个杰出的“经理人”。换句话说，在2006年前，双汇集团实际控制人是漯河市国资委，并且是100%持股。

 

搭载着经济体制改革的列车，万隆抓住了“国退民进”的国企股权改革契机。通过一系列眼花缭乱的股权变更和资本运作，最终成功“控股”了双汇。

 

也就是在这个阶段，万隆埋下了万洪建实名爆料的“雷”。

 

2006年，双汇在开曼群岛注册成立了一个新的公司“双汇国际”，随即引入高盛集团、鼎晖投资，二者通过共同控制的香港罗特克斯有限公司，直接用20.1亿元“买断”漯河市国资委持有的双汇集团的100%股权。

 

双汇集团整体变更为一家外商独资企业，高盛持有51％，鼎晖持有49％，随着漯河市国资委退出，双汇初步完成“国企改制”。

 

据说有人曾花了两周时间，研究双汇到万洲国际背后的资本演变逻辑，最终也没研究清楚。

 

接着就是万隆“秀财技”的过程了。

 

2007年，高盛和鼎晖进行了内部重组，合二为一，拆分股权，打乱控股结构，100%持有双汇国际，之后又间接100%持有罗特克斯。

 

高盛和鼎辉拿下双汇集团的目的，就是为了将控股权进一步分散后，把罗特克斯手里有关双汇的股份全部转让给双汇国际。

 

万隆及双汇高管也没停下，2007年，他们在英属维尔京群岛设立了兴泰集团，通过“增资扩股”的方式也开始将资本注入双汇国际，并通过子公司持有双汇国际股权。

 

接着高盛与鼎晖的减持退出，在“一进一退”的漫长过程中，兴泰集团“小心翼翼”加持一步步控制双汇国际及双汇发展。

 

兴泰集团先控制双汇国际，双汇国际又控制着罗特克斯，最终兴泰集团实现了“大一统”。

 

 

在万洪建的“内幕”爆料中，就有这一则鲜有人知却最为致命的内容：

 

2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆私下获得了2亿美元的对价款项，之后将这笔巨款存放在香港DBS银行。2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。

 

2012年，双汇集团及其控股股东罗特克斯将肉类资产及关联业务装进了上市公司双汇发展，2013年万洲国际又并购史密斯菲尔德。

 

这里面管理层收购的过程十分曲折，国资、外资、管理层一层套一层，才造就了双汇如今无比复杂的七层股权。

 

直到2019年，双汇发展吸收合并了双汇集团，“双汇集团”完成了历史使命。

 

双汇发展的间接控股股东为万洲国际，而这两家上市公司的实际控制人，仍为兴泰集团。

 

兴泰集团，在整个过程里起到的作用是最关键的。

 

当时万隆手里的股份只有8.85%，如果没有兴泰集团在里面做“杠杆”，万隆这点股权根本控制不了整个万州和双汇。

 

 

根据万洲国际2020年年报，万隆持有的股份已达到22.35%。股权比例进一步集中，81岁的万隆依然将双汇发展和万洲国际牢牢的握在手里。

 

截至2020年年末，双汇发展的间接控股股东为万洲国际，而这两家上市公司的实际控制人，仍为兴泰集团。而兴泰集团受益份额最大的就是万隆，其直接和间接持有的受益份额比例约为45.55%。

 

04

写在最后

 

全球范围的家族企业中，只有30%的家族企业能顺利从一代继承至二代；而成功传到三代的，寥寥无几，存活率只剩10%。

 

在中国，家族式经营被认为是最具普遍性意义的企业类型，其经济总量在GDP中的比重已超过60%，在民营企业中甚至高达90%。

 

摆在面前的问题是，在未来5-10年内，将有300万家民营企业会为接班人发愁。

 

在中国家族企业中，一代与二代冲突的案例很常见，但大多都碍于“家丑不可外扬”的传统观念鲜为人知，家族企业的交接班安排，较多采取模糊或非正式的方式，而且是十分含蓄的安排。

 

像万隆家族这种将父子矛盾公开并鱼死网破的情形，实属罕见。

 

万隆之于双汇，就如同柳传志之于联想、任正非之于华为。万洪建这次是走上了绝路，也把父亲逼上了死路，连带着把双汇也带上了末路。

 

万式父子的大内斗只是开始，未来5-10年，这样的权力斗争或许还将一次次悉数上演，无疑，这注定又会是一场场双输的“伦理惨剧”。

 

从古至今，王侯将相家的唏嘘故事看得多了，便愈发觉得，大富大贵难免劳心伤命，小富即安才是永恒真理，这话永不过时。

 

名利到头，大梦终一场空；大志戏功名，海斗量福祸。

 

投资人说，万洲国际“最大的问题是万隆”。现在他卸任了，万洲国际的问题就解决了？

01

废长立幼

被舆论普遍解读为“罢黜太子”两个月后，万洲国际接班人有了新动向。

8月12日，万洲国际公布人事变动，年逾八旬的老帅万隆卸任万洲国际CEO，接任他的是万洲国际原CFO郭丽军；47岁的万隆次子万宏伟被擢升为万洲国际董事局副主席。

自从“太子”万洪建被“罢免”后，外界关于万隆“废长立幼”的猜测不断。此次人事变动，被“一撸到底”的长子万洪建，则不在新的领导班子之列，甚至公告中对其只字未提。

对于这一变动，万洪建给弟弟送上了祝福：

 

“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”

在两个月前的那场风波中，当万洪建在办公室被众人按倒在地时，只有万宏伟用冰块拂去他脸上的鲜血。

对弟弟，万洪建不仅是祝福，更多的还是担忧：

“宏伟不但善良，而且与世无争，所以提醒他，双汇的第二号人物，离父亲的权位太近，极其危险，所以要步步小心，言语谨慎，最好不说话！这是我的切身之痛！”

对自己的未来，万洪建表示：“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式肉类产品的代表产品。”

这意味着，被关注已久的万洲国际代际传承拉开序幕。

但在“罢黜事件”发生以来的这两个月，“父子反目”引发的一系列风波，不管对于当事人还是外界而言，仍然历历在目。

02

积怨已久

2021年6月3日，万洪建走进万隆的办公室，打算和他沟通CEO人选的事情。

万隆在公司出了名的专制独裁，这在媒体的报道中也多有提及。老同事常劝诫万洪建：“给老板提建议，要像猪一样慢慢拱。”

但这天，当万隆再一次对他的提议表现出不屑一顾时，52岁的万洪建没有选择“慢慢拱”，而是顶撞了父亲，“你要这样讲，那咱们两个就没啥话可说了。”

最终，这场对话演变成了一场激烈的冲突。万洪建拳头砸向靠墙的房门，以头撞击玻璃墙柜，来宣泄心中的愤懑。办公室里的保镖和工作人员一拥而上，将其摁倒在地，并应万隆的要求拍照取证。

两周后，万洲国际发布了那则轰动一时的“废太子”公告，万洪建从万洲国际系统中彻底消失。而在这之前，他是外界眼中最有可能接替万隆的万洲国际“太子”。

▲万洪建免职公告

万洪建1990年进入双汇，从基层的熟食车间工人做起，一路做到万洲国际国际贸易部总监。

2018年6月4日，他正式担任万洲国际执行董事，两个月后又被委任为副主席，负责集团的国际贸易业务。

外界看来，进入万洲国际核心决策层的万洪建，接替老爷子只是时间的问题。殊不知，父子两人积怨已久，6月3日的冲突，不过是8年积怨的一次集中爆发。

8年前的2013年，当时的双汇国际以71亿美元，收购了全球最大的生猪养殖和猪肉加工企业史密斯菲尔德。当时双汇国际的主营业务是火腿肠，市场已经趋于饱和，这桩当年中国企业对美国公司最大的收购案，要解决的就是双汇国际未来要向何处去的问题。

没想到，这场收购成了父子在经营理念上的一个分叉口。

2014年，双汇国际和史密斯菲尔德整体以“万洲国际”在香港上市后，一个明显的改变，是不再大张旗鼓地倡导冷鲜肉。

“冷鲜肉”是万隆基于大众对猪肉消费的更高需求，在1998年上马的项目。15年来，万隆投入重金打造“冷鲜肉”的概念，扭转了中国传统的“热鲜肉”格局。

但自万洲国际上市以来，万隆放弃了自己一手打下的冷鲜肉市场，转而从美国大量进口冻肉替代冷鲜肉，这极大地冲击了双汇国内的屠宰工厂、冷鲜肉销售网络。

双汇的屠宰量从2015年的1230万头下跌到2020年的710万头，其专属的双汇肉制品内转市场也拱手让给了冻肉。

为了扩大冻肉业务，过去几年里，双汇还陆续汇出35亿美元，用于史密斯菲尔德厂房改造和冷库建设。

万洪建对万隆“重美轻中”的差异战略颇有微词。在他看来，这场71亿美元的并购就是一场豪赌，“胜则锦上添花，败则一无所有”。

美国肉类加工行业已经基本饱和，投资回报率远低于中国。在这种情况下，万隆仍不断向史密斯菲尔德注入资金，万洪建担心双汇的盈余资金被掏空，会影响双汇长期的发展。

父子另一个分歧点，在于火腿肠市场饱和后，万洲国际未来的发展方向在哪里。

这几年，万隆力推培根、火腿和香肠等美式肉制品，还投入8亿元，在郑州建了一座日产美式肉制品100吨的美式工厂，生产美式培根、美式火腿和美式香肠三大类产品。

万洪建认为，肉类食品具有强烈的民族、区域特点，虽然中国的肉类加工也有西方国家流行的火腿、香肠等食品，但中美两国肉类产品通用性不大、可移植性不强，居于市场主导地位的，依然是中国的传统民族食品。

在未来方向上的分歧，又引发了在机制上的冲突。

双汇现有的生产、财务和销售体系均配套美式产品，中式产品品种繁多，区域性强，起步的数量也比较小，有些还需要手工操作。生产部门嫌麻烦，销售部门嫌量小，财务算上摊销固定资产折旧，感觉不赚钱，各方都不待见。

在去年11月的万洲-双汇视频会议上，万洪建主张，要以战略的眼光来看待中式产品业务，把它当作新生婴儿去培育，不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担。

在过去8年里，每次向万隆提出不同的业务主张前，万洪建都要喝点酒，才能鼓足勇气。万隆听不进去，他就沉默不吭声，慢慢等机会，哪天万隆高兴了，他再提。

但现在，双汇面临着前所未有的市场挑战：同在河南的上游牧原股份崛起，在下游肉制品行业来势汹汹；下游周黑鸭类公司建立起来的独立市场网络，双汇进不去；在各种新赛道面前，双汇被高昂的加工成本逼退，十年来原地踏步。

万洪建这次真的急了：

“如果再不变革，4-5年内必有大患！”

03

前景难料

伴随着人事变动的公告，万洲国际及双汇发展在当天也交出了一份不太理想的成绩单。

万洲国际当天发布的财报显示，2021年上半年，万洲国际营收864亿元，同比增长6.8%，相较于2020年同期12.17%的营收增长，万洲国际今年上半年的营收增速几近“腰斩”。

其中，占万洲国际营收和利润大头的双汇发展，表现也不尽如人意。今年上半年，双汇发展营业收入349亿元，同比下降4.14%；归属上市公司股东净利润25.4亿元，同比下降16.57%。

如果把时间线拉长，会发现从2014-2020年的7年间，尽管双汇已持续为史密斯菲尔德“输血”35亿美元，但其收入一直在130亿美元上下徘徊，利润率也一直在3%-7%之间徘徊，从一个侧面印证了万洪建的看法。

这也使得万洲国际的业绩增长，主要依赖于中国市场的双汇发展。

▲万洲国际2013年以来业绩表现 来源：《商学院》

过去几年里，双汇发展业绩早已出现疲软。2018年双汇发展收入跌破500亿元，仅为489.32亿元。2019年受益于整体猪肉价格上涨，双汇重新恢复增长，但销量开始下滑，鲜冻肉和肉制品外销量比2018年下降1.47%。

二级市场上，近一年里，双汇发展股价持续下滑，从去年8月最高点65元/股左右，一直跌到目前的27.24/股，市值蒸发了约1300亿元。

受此影响，万洲国际的增速放缓，甚至被牧原股份、新希望等对手反超：

2018年-2020年，万洲国际营收分别为1464亿元、1581亿元、1657亿元，同比增长率为2.3%、7.9%、4.8%。

同期，牧原股份的营收分别为133.88亿元、202.21亿元，562.77亿元，同比增长率33.32%、51.04%、178%，涨势凶猛。

新希望营收分别为690.63亿元、820.51亿元、1098亿元，同比增长10.38%、18.81%、33.85%，表现也明显好于万洲国际。

从业务板块来看，肉制品和生猪屠宰是万洲国际两大业务板块，两者收入平分秋色，但从利润来看，2020年肉制品为万洲国际贡献了超过86%的利润，是其支柱业务。

但在肉制品上，按照万洪建的说法，双汇的竞争对手不是雨润，也不是金锣，而是同在河南的牧原股份。

牧原股份不仅已经超过史密斯菲尔德，成为全球生猪出栏量最大的企业，而且已经向中游和下游凶猛拓展：

牧原的屠宰场现在每天可以屠宰1万头生猪，预计将来每年能达到2000万头。

在肉制品领域，牧原也是野心勃勃。今年7月，牧原集团投资6亿元的200万头生猪屠宰及肉制品加工项目，在湖北钟祥开工。

就在今天的一场可转债发行网上路演中，牧原股份董事长秦英林也表示，考虑到新零售的需求与环境发展，未来在肉制品方面也会更加开放，采用多种方式扩充产能，拓展多种销售渠道。

随着牧原的大举进入，双方面对面竞争的日子也越来越逼近。

这也是万洲国际新的领导班子不得不面对的问题。

根据8月12日的公告，万隆已辞任万洲国际行政总裁，将留任万洲国际执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席；同时委任万隆次子万宏伟为万洲国际执行董事兼董事会副主席，环境、社会及管治委员会以及食品安全委员会的成员。

▲万隆

万宏伟2002年获得加拿大多伦多大学文学学士学位，2004年-2013年期间，担任双汇集团董事长秘书，2014年起，一直担任万洲国际行政总裁助理，负责公共关系。

新任CEO郭丽军此前担任的首席财务官一职由甄锦燕接任。同时，万洲国际任命甄锦燕、周峰、王登峰为公司副总裁，分别负责财务管理、国际贸易、营运管理。

郭丽军现年50岁，1993年进入漯河市肉联厂，担任财务部会计。万洲国际上市后，2013年12月31日，他获委任为执行董事，并担任常务副总裁、首席财务官等职务。他也完整参与了万洲国际收购史密斯菲尔德的谈判、重组和并购全过程，在资本运作方面有丰富的经验。

在外界看来，舍弃懂市场与业务的长子，提拔财务和行政出身的郭丽军和万宏伟，万隆的这个调整不可谓不大。

而万隆对这个调整似乎信心满满。据证券时报，在当日的中期业绩发布会上，万隆首度回应外界焦点话题称，“这是一次正常的工作调整。”

对于郭丽军，万隆说：“我们万洲国际的CEO由郭丽军担任，我认为是合适的。他在企业工作已经一二十年了，工作业绩出色，具有担当精神，是一个合格的经理人。”

他亦肯定了次子万宏伟。“万宏伟担任万洲国际董事会副主席也是合适的，他有着境外学习的经历，在企业也已经工作多年了。”

曾有投资人说，万洲国际最大的问题是万隆。只是，没有了万隆，双汇的问题就解决了吗？新的领导班子真能带领万洲国际打赢这场恶战？

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作者 | 电饭锅

数据支持 | 勾股大数据（www.gogudata.com）

有好事者做过这么个统计：从秦至清，在正式被册封的131名太子中，61位顺利上任，成功率46.6%；未能继承皇位的太子们，要么被杀要么自杀，善终率只有2.9%。

 

管培生很难当上领导，这倒听说过。但太子还不一样，毕竟跟皇帝有一层血缘关系。结局尚且如此，可见这个职业的高风险性——进一步，则君临天下；退一步，往往万劫不复。

 

今天，双汇帝国的统治者万隆也亲手导演了一出“废长立幼”的好戏，颇具古风。其间还传出一堆太子头撞玻璃柜、女秘书垂帘听政、二皇子为兄擦血之类的秘闻。

 

双汇集团创始人万隆

 

太子事小，大局为重。观众们吃瓜吃饱了，但到底结果如何，目前还有待观察。

 

毕竟，始皇帝二世而亡，明成祖却开创了一段永乐盛世；唐太宗夺位成一代雄主，废掉太子和魏王后扶持的嫡三子李治，却几乎将李氏王朝拱手相让。

 

以史为镜，可以知得失。然而历史是个任人打扮的小姑娘，有时是互相矛盾的。曾经靠一把杀猪刀砍出来的河南第一大品牌，在二代目手上，还能重现当年“王中王”的荣光吗？

1

河南省著名狠人

在逃往台湾的飞机上，天津站站长吴敬中给余则成下了句评语，“你心重、手不狠，不适合潜伏。”

 

经常看宫斗剧的朋友，都能总结出这么个道理：后宫高墙深院里的波诡云谲，丝毫不亚于战争时期的谍影重重。但凡能在其中掌控雷电的，一定也是个心狠手辣的主儿。

 

比如，第一代宫斗操盘手嬴政，年轻时把两个弟弟活活摔死；汉武帝把嫡长子逼到上吊，成就了千古一帝的美名；笑看九子夺嫡的康熙，也是十几岁铲除权臣集团的厉害角色；李世民，更不用多说。

 

好好的太子说杀就杀、说废就废，没有点杀伐果断的决心，一般干不出来。若非如此，也不能白手起家做一番事业。比如万隆，河南省著名狠人。

 

1940年，万隆出生在漯河。家里穷，上学晚，20岁高中还没毕业，辍学去当了铁道兵。俗话说，惹谁都别惹当兵的。8年军队历练，为万隆种下了强硬的基因，也改变了他的命运。

 

1968年，万隆复员转业回到家乡的漯河肉联厂——双汇集团前身，在厂里历任办事员、副主任、主任、副厂长。6年之后，万隆终于当上了厂长，这一年，他44岁。

 

过于大器晚成，也许是老爷子80多岁还舍不得退休的原因？不管怎样，借着经济体制改革的东风，万隆拿下全厂800多张几乎全部选票上台，开始显露自己的“狠辣”本色。

 

上台之后，万隆的第一件事就是清理门户，一口气开掉所有副厂长和大批偷奸耍滑的员工。领导亲戚也好，黑恶势力也罢，大锅饭统统砸烂。从此按劳分配，能者上、庸者下。

 

万隆当然没少吃苦头，背后的砖头、当面的刀子，各种人身威胁，甚至惊动了公安局长。但此事势在必行。

 

当时，漯河肉联厂连年亏损、资不抵债，在河南十大肉联厂中排倒数第一。原因之一，就是养了大批懒人和家贼。

 

把下面人得罪了一遍还不够，改革第二步，万隆开始得罪上面。首先是提高猪肉收购价格，当时国企没有定价权，万隆的做法是违反政策的，一度被省领导叫去喝茶。

 

但撑死胆大的、饿死胆小的。之前，厂里统购统销，一个月可以亏近20万。提价之后，农户们抢着把猪往厂里送，当月就扭亏为盈，赚了两万。领导们没话说，只能由着他“胡来”。

 

当年底，价格改革的政策下来，万隆走在了时代前头。“我从不小打小闹”是万隆的口头禅，救活一间厂显然满足不了。他真正的追求，是做大做强。

 

1985年，资金万分紧张，万隆用大笔贷款升级车间，把肉卖到了苏联。6年后，销售额超过1亿，增长了10倍。

 

苏联解体后，万隆宣布上马火腿肠项目，又是一笔置之死地而后生的投资。但没有赌博的胆量不会赢，万隆若是不狠，也就没有日后的双汇了。

 

2

半个明君

中国历史上不缺好皇帝，但能保持一辈子不烂尾的不多。皇帝们年轻时有多英明，年老昏庸时就多令人惋惜。

 

比如唐玄宗，如果在遇到杨贵妃之前英年早逝，不失为一代英主；汉武帝赶跑匈奴之后早早传位，百姓们或许会好过很多，长安城也不会生灵涂炭了。

 

而相对于万隆自己来讲，年轻的他当然不愧一代明主之名。

 

1992年，万隆用漯河肉联厂几年的收入，进口了10条世界一流的火腿肠生产线。从第一根双汇问世不过6年，双汇火腿肠即问鼎全国产销第一。千禧年来临时，双汇收入超过60亿。

 

 

这一年，双汇引入了国内第一条冷鲜肉生产线，成了名副其实的全国第一肉类品牌。到2003年，火腿肠+冷鲜肉，双汇的年收入超过了百亿。

 

也就是这一年，双汇集团作价4.02亿元，把25%的股份卖给了成立只有3天的海宇投资。

 

万隆绝对是一个经营天才。比如请葛优、冯巩做代言人，再加上猪肉含量90%以上的高档火腿肠，干掉了上一代火腿肠霸主洛阳春都。

 

但他更是一个无师自通的资本天才：从2003年开始，万隆在资本市场上翻云覆雨，双汇国企变中外合资再变成私企，最后终于落到了万隆自己手里。一番操作，秀得人眼花缭乱。

 

2003年之后，双汇在现金流只有5亿左右的情况下大笔分红，为2006年标价10亿人民币转让双汇集团100%国有股权打好了基础。

 

于是，2007年，高盛和鼎晖用20.1亿元收购双汇集团。双汇从此再不是国企。有没有贱卖国有资产另说，先来分析一下这笔收购的最终受益人。

 

高盛和鼎晖背后是投资大佬罗特克斯，而罗特克斯买下双汇集团后，又将股权转让给了万洲国际。拆分万洲国际的股权结构可以发现，兴泰集团持股34.11%，是其唯一股东和实控人。

 

而兴泰集团，正是万隆和双汇高管们于2007年在英属维尔京群岛注册成立的公司。其中，万隆持股14.4%，另外三位高管张俊杰、何科、李冠军分别持股6.17%。

 

2014年，万洲国际上市。通过不断的增持，到2020年，万隆持有万洲国际股权从8.85%达到22.35%。

 

经过几十年的努力，万隆终于将双汇从一家纯纯的国企，变成了完全掌握在自己手里的私企。为达成“大一统”，万隆在双汇之上布局了七层股权，极为复杂，可谓用心良苦。

万洲国际几乎集结了万隆的全部心血。2016年成为世界500强；2017年入选恒生指数成份股，成为港股大蓝筹；2019年销售额近1700亿元，成为全球最大猪肉食品跨国公司。

 

但从业绩来看，从2014年开始，万洲国际营收增速开始大幅放缓。2020年报显示，公司净利润只有不到10亿元，同比大跌逾40%。

 

但这不影响高管们赚钱：2014年到2019年，通过各种股权奖励，5位执行董事薪资超过35亿元。2017年，万隆自己就赚了20亿元。都快80岁了，还赚这么多钱干嘛？

 

反正不是留给自己儿子。

3

最是无情帝王家

古人讲小富即安，还是有道理的。权力和财富，都会无限放大人的欲望，从而将人性和亲情压缩到最小。

 

所以，做太子最安全的方式，就是不要挑战皇权的权威，尤其是面对不可一世的帝王时。还是要说到刘彻。

 

汉武大帝难道不明白穷兵黩武对国家的消耗吗，他心里明镜似的，“太子敦重好静，必能安天下，不使朕忧”，但刘据还是要死。

 

被“废掉”的太子万洪建提出了万隆的“四宗罪”：

 

2013年收购美国最大的生猪养殖企业史密斯菲尔德。靠着这笔中美史上最大的并购案，万洲国际成为全球最大猪肉加工企业。

 

但是，一方面，这笔收购花了71亿美元，而当时双汇只有150亿元人民币净资产。这笔收购，对双汇和万隆来说是“损公肥私”；

 

另一方面，这笔收购使得万洲国际来自美国的营收变为54.6%，远高于中国的36.3%。重美轻中，使得万洲国际在某种意义上放弃了潜力更大的中国市场。

 

彼时，同在河南的牧原找到万隆谈合作被拒绝。如今，牧原已贵为“猪茅”，市值达到万洲国际的三倍。

 

第三宗罪，在双汇的两大支柱：火腿肠和生鲜冻品中，万隆选择了后者。

 

从2015年到2020年，双汇的生猪屠宰量由1230万头下滑到710万头。今年一季度，猪肉业务经营利润大跌70.3%，只有6200万美元。

 

同时，6年内进口肉类却从16万吨暴涨至72万吨。然而两项业务毛利率分别是30%和10%不到，显然属于买椟还珠了。

最后，万洪建还提出，万隆所做的万洲国际十四五规划部分主要指标不切合实际等。在这个规划中，万隆表示自己在未来五年将继续任职。

 

对父子爆发冲突的过程，万洪建作了很精彩的描述：

 

2021年6月3日上午10点，万洪建走进万隆办公室，跟父亲商讨计划离开香港，在内地和美国待一段时间；另外想对CEO任职问题提出自己的意见。

 

但万隆反问道，“谁告诉你的？”听到父亲声称没有和任何人说过要提CEO，万洪建只能说，“你要这样讲，那咱两个就没啥话可说了。”

 

然而在准备走出办公室时，万洪建受到了万隆秘书沈瑞芳的呵斥和拉扯，这彻底引爆了万洪建。他情绪激动、大声狂呼，并用拳头砸向靠墙房门、用头撞击玻璃墙柜，直至满头鲜血。

 

从此前万洪建公开反对父亲的决策开始，父子的矛盾恐怕就已经埋下。这些年他与住在河南的母亲和住在香港的万隆接触并不多，反不如秘书沈瑞芳和保镖。

 

而后者在万隆的示意下将万洪建按倒在地。据万洪建描述，只有弟弟万宏伟一个人用冰块拂去了他脸上冒出的鲜血。

 

万隆之子万洪建

 

在万洪建被免去董事职务一个月多后，今天，万宏伟被任命为万洲国际董事会副主席。

 

“宏伟是个善良的人，与世无争。”万洪建说。

 

4

结语

最初，一切还不是后来的样子。

 

刘据出生，老来得子的汉武帝欢天喜地地让东方朔为他作赋。成年礼上，送了一座博望苑用来交往宾客；承乾太子大病初愈，李世民手忙脚乱地修建西华观和普光寺为他祈福。

 

但是后来，未央宫阴风阵阵，玄武门血流成河。

 

在提任次子为董事局副主席之后，万隆也辞任了行政总裁。万洪建从车间工人做起，被当成接班人培养了四十年。“太子被废”后，看来万隆终于发现自己年纪大了。

 

万洲国际此后会按照万洪建的设想转向，还是个未知数。但这对强势父子之间的争斗，终究落得个两败俱伤。

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2011年3月底，瘦肉精风波里的双汇组织了万人大会，董事长万隆鞠躬道歉的时候，会场喊出了整齐的口号：

双汇万岁，万隆万岁！

哪有什么万岁，特别是在“万岁”的儿子眼里。

10年后，万隆的儿子万洪建用头撞碎了万隆办公室的玻璃柜后，被废掉了“太子”身份。

接班，从来都是中国企业最敏感的话题。

万隆万岁的第二年5月，朱江洪从格力电器董事长位置上退休。他用了24年时间，带领格力电器从珠海一家濒临破产的塑胶厂，做成全球最大的空调生产商。

可他从带领格力制定新的五年战略规划到市委组织部谈话退休，只用了1个月。

要退就裸退，全退。

老朱问了一句谁来接班。组织部长说，市里已决定由董明珠接任格力电器董事长兼总裁，还有格力集团董事长一职。

在此之前，老朱与董大姐的配合，被视为中国电器行业“绝配”。老朱主抓生产和科研，强调工业精神和技术研发；董大姐长于营销，主抓市场和财务。

老朱说，格力电器的工作量很大，一个人担任两个职务吃得消吗？况且证监会以前有规定，上市公司一般不要一个人同时担任董事长兼总经理。组织部长说：

前一段时间已和她交流过，她同意接受市里的决定。

朱江洪从格力退休后，格力电器的办公室工作人员加班加点，将老朱在格力电器展厅的所有痕迹，抹得干干净净。格力电器自此走入了新时代。

一些事情，就是从新时代开始的。

朱江洪退休后，珠海市一度派了国资委副主任周少强去当格力总裁。周总不但没选上董事，更是在不久后，被人举报在会所里喝高档红酒，最后被悄然免职。

董明珠说过，曾有人想免我，但最后觉得还是离不开我。

过去几年，董大姐成为了这个国家商界最知名的女人。“格力”、“核心科技”、“空调”这些词的等号右边，都只有董明珠。

2019年底，高瓴张磊在PK掉了Old Money杰出代表方风雷后，接下了珠海国资委手里15%的格力股份，带领格力走进“无实际控制人”的新时代。

这个大股东在董事会没有影响力。格力电器的董事会里有董大姐的下属，有董大姐的闺蜜刘姝威，但就是没有大股东。

董大姐甚至还义务担任了大股东的发言人。她向媒体们解释原来高瓴也要派董事，后来认为没有必要：

因为实战当中，这种方式最好。

格力电器的最近一次“实战”，是推出了覆盖上万员工、价值30亿元的持股计划。员工持股计划没什么稀奇，只是这份计划里，董大姐和下属们可以用目前股价的一半价格行权，而且她本人可以买3000万股。这一把董大姐赚得也不多，也就七八个小目标吧。

这世上真的有“最好”吗？物盛则衰，时极而转，勿谓司马迁言之不预也。

1

6月25日，珠海国资委换了一把手。在任两年半的李丛山主任，调任珠海市工信局局长。

李主任的前任们，听过不少董大姐的狠话。比如“我随时准备跟他们斗”、“要是被政府左右，我们早就被击垮了”等等。

李主任和他们不一样。在任期间，他一改历任国资委主任跟董大姐的紧张关系。两人互动颇多，不仅一起去全国各地参观考察，李主任还带着董大姐，多次去自己老家江西赣州。

在赣州，董大姐拉着当地主要领导做直播，宣布落户一个占地3000亩的格力电器智能制造生产基地，她还又一次打破自己“家电业唯一不做房地产的企业”诺言。

在赣州要干一个大房地产项目。

去年12月，赣州有个叫佳兴·南山原著开盘了。董大姐、李主任和佳兴集团的王家新董事长，都亲赴了这么一个楼盘的开盘。

不过李主任这两年最大的功绩，应该就是强力推动了格力电器的混改。

为什么要混改，按李主任的话说，“珠海市国资委已无法向格力电器提供适应未来竞争的战略资源，也难以注入更市场化的体制和机制。”

这么大的事，董大姐当时接受采访时说，国资委做出这个决定并没有跟我商量，也不需要跟我商量。

但是我知道以后，我就知道这种战略选择绝对是正确的。

到底有没有商量，两个好朋友的事，我肯定是不知道的。但战略选择对不对，一开始外界就有不同的看法。

外界当时担心，这个股权过于分散的混改计划，会让企业内部的人钻了空子。珠海市国资委将格力电器的混改方案递交后，珠海市委也有领导，有不同的意见。

但方案还是在市里通过了。混改计划顺利实施。张磊的高瓴最终用416亿的价格，换取了国资委手里15%的股份。

交易方案中途改变过一次。最终的方案里，董明珠的格臻投资带着14亿来了。格力经销商的核心人士跟浩南说，不知道作为职业经理人的董大姐这14个亿，是从哪里来的。

最后的混改方案有一个老百姓很难看懂的漏洞——珠海国资委手里的3个格力电器董事席位，并没有交给高瓴。

按道理讲，高瓴的持股主体珠海明骏承接了珠海国资委的大股东地位，有权提名3名董事，但他们和董大姐的格臻投资做了个诡异的安排：

谁能当董事，都需要董明珠点头。

不仅如此，他们还书面承诺将维护格力无实控人状态，未来也不谋求控制权。这样还不算完，高瓴募集了珠海明骏85%资金的，却只能分一半的普通合伙人收益权。

要知道，高瓴入股的400多亿里，接近一半是招商银行珠海分行的贷款。算上利息，到现在还在亏钱。

所以同志们，谁说资本都是兴风作浪的野蛮人？谁说雷锋精神不存在了？

这种舍己为人的精神，监管层都没吃透。深交所数次发函给格力电器，只问一个问题：

这公司到底谁说了算？

谁说了算浩南不知道，反正公司治理结构上看，大股东高瓴应该说了不算。

最近，赶在李主任换岗前，拿上市公司的钱回购股份，再半价卖给董大姐和格力员工的方案最终顺利通过。当初大家担心的事情，似乎正在发生。

卖掉格力电器15%的股份后，珠海国资拿着416亿的真金白银，不断对外出击，拿下了十几家上市公司的控制权，多次震惊市场。

有数字统计，李主任在任的两年时间里，珠海国资其实投了几百个项目。

他们肯定忙坏了。

2

董明珠最知名的人设故事，可能就是在公司的大公无私了。

有经销商找到董明珠的哥哥，怂恿他去向董明珠拿空调来卖。没想到董明珠拒绝了她哥，并因此跟她哥断绝了关系20年。

这和浩南了解的版本有差别的。董明珠姐姐的孩子蔡杰，还有她哥的小孩，其实跟格力经销商有关系。蔡杰还曾是深圳市格力空调销售有限公司的股东。

这些都是小事。混改方案为什么中途会变浩南不知道，但经销商为什么会关心格臻投资的出资，倒是有个故事。

格力十家核心经销商团队成立的京海，一直是格力的二股东。说起来，与天斗与地斗的董明珠，一直没正面斗过二股东。相反，格力电器一直和二股东之间存在着“不清晰、不透明”的关联交易和合作。

2006年，一家冰箱制造企业晶弘电器悄悄成立了。如果你仔细看这家公司的历史沿革，会发现京海的幕后实控人徐自发一直在操持，而晶弘的总经理也是格力的前员工。

晶弘冰箱的销售渠道更简单，直接在格力全国专卖店铺货。董明珠曾多次在公开场合为晶弘冰箱站台。2013年，董大姐代言的晶弘冰箱广告，甚至登陆了央视频道，并引发轩然大波。

董大姐随后对媒体称，做代言没收代言费，格力是技术输出，晶弘跟格力没有资产关系。

没资产关系，又是渠道，又是代言，又是技术输出。原来除了高瓴资本，董大姐也是活雷锋。这位雷锋更大的帮助是，将晶弘电器做大后，格力电器在2018年将其悄悄收购了。

对收购一事，董大姐低调处理，没有解释原因，也没有对外披露收购金额。有当时参与过这个交易的朋友跟我说，这个交易当时大概金额是十几亿。

他说，当时高瓴资本也有一起参与讨论这个交易。最开始讨论的方案，也是高瓴通过某种方式，成为格力第一大股东：

这其实是格力管理层最早的一次尝试。

董大姐的银隆资金出问题时，后来出手相救的，也是格力的经销商。还有2018年，仅仅半年之内，格力就向银隆采购了超过1.4亿的各型新能源汽车，包括车用空调。

董明珠曾经说过车用空调技术很简单，不过她最终选择扶持银隆来做车用空调。

宝万“实战”最激烈的2016年7月，有匿名人士向香港交易所寄出了一封举报信。

举报信说，万科正在跟黑石进行一个未被公开的百亿交易。这可以让管理层即使被宝能扫地出门，同一班人马出去也有新平台运作。

这个和黑石的重要交易，不仅中小投资者不知道，连大股东华润和宝能也不知道。只有万科董事会中几个管理层知道这笔交易。

万科一直被视为中国治理典范。但不管是最终的深铁收购董事会投票，还是与黑石的交易，我们都看到了这家著名公众公司的另一面。

3

格力混改计划行将结束时，有人问董大姐怎么看美的和小米合作，董大姐说了五个字：

小偷加小偷。

“小偷”公司是怎么做股权激励的呢？美的集团最近一次内部股权激励计划的行权价格，是前一个交易日的均价，一分钱也没给自己人便宜。

董明珠干得是不错，可方洪波也不差啊。

2003年至2020年，格力电器国内市占率连续18年稳居第一。但到2020年，格力空调业务收入已经被美的反超，落后33亿元。市值上看，目前格力电器市值也落后美的两千亿。

不久之前，董大姐还批评过现在的年轻人找工作只看钱。年轻人脸上的红潮未退，结果她反手给自己发了这么大的红包。

很多人说，这吃相不太好看。要让浩南说，吃相还好吧。就算这次争议性的股权激励后，董大姐的持股市值也就70亿，比美的的方洪波还少20个小目标。

这次为了方案在股东大会的顺利通过，董大姐还亲自出席了机构沟通活动，直接把第二期回购的股份变更为直接注销减少注册资本，送了散户们一个大红包。

即便这样，最后投票时，仍有25%的反对票。

大股东二股东都避嫌不投票了，怎么还有这么多人反对？

不知道朋友们还记不记得，当年格力电器想要收购银隆，有股民投反对票时董明珠是什么反应。她当场发飙反问股民5年不给你们分红，又能把我怎么样？！事后她还咬着牙说，很想知道投反对票的人是谁，他的目的何在：

想把这个人揪出来。

但这次股东大会，她什么也没说。

这些都无所谓，“从来没错过”的董大姐已经67岁了，股东们最关心的问题一直是接班人。

这几年，一些被视为董明珠接班人的高管要么出走要么被抓，人们对这个问题也越来越好奇。

今年，中国人民大学金融学教授郑志刚写过一篇《如何治理无实际控制人的企业，避免野蛮人入侵》的文章。他写到，需要说明的是，在我国上市公司中除了股权分散，确实没有实际控制人的真无实际控制人企业，还有部分是为了规避监管，部分实际控制人在持股信息披露上 “隐藏所有权”信息，造成的无实际控制人假象。

郑教授这段话的配图，恰好是格力电器接受深交所公司到底谁说了算的问询公告。

格力是一家上市公司，谁能接替董明珠这个问题，只有大股东、董事会和股东大会的选票可以回答。但偏偏董大姐就很喜欢回答这个问题。

六年前的《百佬会》节目中，她就说自己的目标是让全世界人都用格力空调，还没实现，所以表示暂时不能退休。

到了这次的股东大会上，董大姐说一直在寻找，但不是我说你行你就行，是你能行才行！

这个回答远不如去年接受采访时精彩，那时她说：

我也希望能有一个替我挡子弹的副手。

董明珠的接班人为什么要挡子弹，浩南一直想不通。

4

十几年前，高盛和鼎晖从漯河市国资委手里接过了双汇的控制权，这么大的国有企业只卖了20个亿，市场一片哗然。

浩南到现在都记得领导们当时的回复“贱卖与否，由市场说了算”。也记得双汇高管们当时的双簧：

我们也嫌价格低呢！

几年后，“嫌价格低”的万隆从外资手里接过了财富密码，用国有上市公司的钱买上市公司从此多了一个经典案例。

十几年前的万隆做事还是太小心了。除了给高盛和鼎晖留了董事席位，外界问起来还知道虚与委蛇。

双汇MBO当时很重要的一个平台，是海宇投资。海宇投资曾有个股东叫曹俊生，他是加拿大河南同乡会会长，与高瓴的张磊是河南老乡，也是北京懋源地产的大股东。

十几年后，高瓴持股格力电器的主体珠海明骏里，有家叫珠海熠辉的公司，持有其3.65%的股份。珠海熠辉有个股东，也是曹俊生。

十几年过去，玩法变了，但好像又什么都没变。

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