零售商已经不愿意卖口罩了

零售商已经不愿意卖口罩了

当下只有利用合理的价格杠杆机制,动员全球供应链生产和供应口罩,才能接住中国口罩巨大的需求量。

零售商已经不愿意卖口罩了

全文4559字,阅读约需9分钟

 

文丨林燃

编辑丨杨旭然

 

谁能预料,今年最紧俏的年货居然是口罩。

 

在武汉只有十几例确诊病例时,微信群里还传着“我劝爸妈戴口罩,爸妈劝我穿秋裤,谁也battle不过谁”的段子。如今,戴口罩出门成了共识。不是我们改变了爸妈的观念,而是不戴口罩有生命危险。

 

从“宁波一男子出门买菜不戴口罩15秒被传染”、“天津某百货大楼互不接触的5人相互感染”,再到“病毒可气溶胶传播”,最终几乎唯一的解决方案就是——戴口罩。

 

疫情快速蔓延,多项政策助推,公共场合口罩佩戴率越来越高。一时间,全国人民涌进了药店、电商平台,于是口罩脱销。电商、线下药店被疯狂抢购。

 

N95级别口罩,几乎没有人会用一次就扔掉。小心翼翼摘下口罩,避免触碰到罩面,把口罩挂在通风处,成为很多人外出回家后的神圣动作。

 

毕竟买到太难,价格太贵,一罩难求。

 

零售商已经不愿意卖口罩了

(各大药店前排队买口罩,图源网络)

 

零售商已经不愿意卖口罩了

 

货源难题

 

中国是世界最大的口罩生产国和出口国,全球75亿人依赖消耗的口罩约一半在这里生产。

 

国家发展改革委社会发展司副司长郝福庆介绍,截至2月3日,全国22个重点省份口罩产量已经达到1480万只(中国口罩最大产能为每天2000多万只),最紧缺的N95口罩日产量11.6万只,仅占比0.8%。

 

而《2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》统计,全国卫生人员总数达1117.3万,加上管理人员和工勤技能人员,预计医护人员每天在岗1200万人。如果普通医护人员每天使用2个口罩,我们如今的产能都已经无法满足普通医护。同时有分析认为,去医院看病的病人、亲属、普通居家人员、上班族的需求量,中国口罩日需在1.5亿个[1]。

 

缺口巨大。一份全国口罩生产厂联系方式的EXCEL文件,在各大零售商的微信群里纷纷传阅。北京一家生鲜超市的百货类采购负责人王宇告诉亿欧,在除夕前三天,刚刚传出消息的时候,他们按着这份文件,开始在全国范围内寻找货源。

 

“我们联系了国内200多家口罩生产厂,把电话全部打遍。北京是没有口罩生产商,我们联络了外地。而外地的生产商,最开始口罩需要支援武汉,再后来都要优先供应各自的城市和省份。随着国内口罩供不应求,口罩告急和征用,所以我们想到了跨境采购。”

 

跨境采购,首先要解决货源的问题,核查商品是否保真,是否有厂家资质,考虑大批量的货物能否保证供应标准。

 

因为这家生鲜超市的进口货源丰富,在日本、韩国、欧洲都有当地联络人。韩国与中国地缘近,贸易往来密切,因此他们首先把目光锁定在韩。

 

联系了6-7家生产商后,有的生产商质量不好,有的生产商坐地起价,宁愿撕毁合同也不供货。终于有一家按合约如期发货,王宇所在的超市订购了百万只口罩。

 

王宇告诉亿欧,目前全球的口罩需求量大增,国外采购必须一次性付全款。几百万的采购数量,一次采购成本就需要上千万元,这对零售企业来说是一个极大的冒险。

 

王宇所在的公司是幸运的,毕竟买到了口罩。据媒体报道,在跨境电商口罩的交易中,中国与韩国的工厂贸易,发生了各种各样的套路。

 

例如,韩国某个供应商主动把公司的生产资质、产品的检测报告、产品证书之类的正规文件发给了国内某零售品牌,口罩的出厂价定为15元/个。在零售商承诺了至少2w个数量之后,对方同意降至13.5元。但是韩国供应商迟迟没有给合同。催了好几次以后,韩国供应商又说其他家出价高,涨到了18.5元。

 

有的工厂,把零售商拦在工厂门外,不让知晓库存;有的直接撕毁合约,在工厂门口拍卖已签约货物的;还有的工厂,拒绝承担税务,不开发票的……

 

另一位全球直采的知情人士透露,目前韩国KF94(N95标准)的成人口罩,2月10号左右的出厂价在15.5元人民币左右,而在韩国当地一些药店的零售价已经涨至37元人民币。

 

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(韩国某药店价格)

 

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国际通关难题

 

跨境电商洋码头创始人曾碧波,大年三十晚上接到武汉市副市长和商务局局长的电话,需要紧急调配防疫物资。

 

26号大年初二,上海市副市长组织上海电商开会,洋码头作为上海的代表电商参与。当天,洋码头公司紧急开会,制定了进口千万只口罩计划。当晚,洋码头买手带着600万元现金,直奔韩国采购。

 

韩国工厂的口罩出厂价,一天一变。从最初的3-4元一片,第二天突然窜到6元一片,再到12-13元一片,直到最近的15.5元一片。波动极大,极其不可控。

 

“韩国那帮卖口罩的倒爷,谈好的合同不算数,直接改成拍卖了!”说到这里,曾碧波依然有些生气。

 

韩国生产能力有限,再加上炒货太严重,洋码头只得寻找其他货源地,同步开展了欧洲线,奔赴西班牙、法国、德国、荷兰、土耳其、阿根廷、印度找货。

 

跨境电商采购口罩,需要承担商品16%的增值、关税,还需要加上国际空运费、国内运费。这还不算其他的运营成本、C端运费成本。

 

曾碧波向亿欧介绍了物流的环节。首先商品通过报关、通关的手续,厂家把物资存放在海外仓库,需要齐全所有的材料,包括物资清单、出口正面、海关文件,才能进入物流环节。

 

确认好航班后,立即联系从仓库到机场的运输公司。提供物流清单、核实物资数量、规格、大小。到达机场后,又是一遍货品规格、货品编号、清关手续的再一次核对。最后,贴上“防疫物资”的标签,才终于踏上飞往中国的旅程。

 

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(洋码头在国外采购物资)

 

而这次疫情被纳入全球公共卫生紧急事件,飞往中国的飞机不停减少停航,运力不足,国际空运物流费用也水涨船高。中国国航航空公司从纽约到中国的空运费,从最初1.3美金/每公斤涨到6美金/每公斤;而从欧洲到中国的某航空公司,从1.8欧元/每公斤涨至3.4欧元/每公斤

 

“我们的买手去了印度。印度当地人也在疯狂抢货,拿不到货就只能白跑一趟。还有的买手去德国、荷兰,正好遇上飓风,没人出行,交通困难。”

 

截至2月11日为止,洋码头的千万口罩计划,已有450万进入中国。

 

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国内运输的限制

 

在淘宝、京东上,大量已拍下的口罩被国家监管征用,所有口罩优先供应武汉,推迟发货。

 

面对短缺,上海、合肥、厦门、杭州等地,纷纷推出了口罩限购、预约、摇号措施,与看病、买学区房的操作难度在一个量级。

 

绍兴是较早一批提出口罩快递配送到家的城市,市民凭借市民卡实名预约,一人一天一只;烟台凭身份证限量供应,每人可买两只,线上配送;上海实行预约购买,每一户可买五只口罩;深圳摇号买口罩,中签可买六只,限购举动堪比买房。

 

买到口罩,保护自身,成为消费者的一种运气。而口罩是否能顺利到货,也成为零售商的一种担心。

 

重庆的口罩被大理征用,青岛沈阳互扣口罩……地方争抢口罩等防护物资,透露出更加紧张的气氛。

 

另外一位不愿透露姓名的零售高管告诉亿欧,“我非常担心预定的口罩到达港口后,会不会被征用,能不能顺利运输到我们全国的仓库。”

 

在“请把N95捐给前线医生”的号召下,湖北阳新,要求非一线的公职人员把自己的N95口罩都上交,不交的算违纪;北京,不允许公务员戴N95口罩上班。相比之下,山东潍坊还算比较开放和公平的,鼓励用一只N95换5只普通口罩。

 

此外,目前国内诸多快递公司并未完全开工,也增加了商品运输的不稳定。

 

不确定因素太多,操盘几千万元口罩的零售商,最终可能只赚个零头的辛苦钱,甚至连辛苦钱也赚不回来。

 

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销售环节:顾客和商家双输

 

疫情发酵的几天,淘宝商家的口罩开始纷纷脱销。1月21日当晚,淘宝官微发布了关于口罩不允许涨价的申明,不过依然控制不了价格。2.5万用户纷纷微言,“已经涨价了”、“商家依然坐地起价”、“涨得离谱了”。

 

然而这些担心已经多余了,目前口罩已经全面断货。

 

耿直的京东把100万件口罩,6万件医疗用品、药品在内的一大批防护物资,捐赠给武汉市,口罩早已连续缺货数周;

 

有态度的网易严选,把口罩超低价,优先卖给了武汉群众,服务器都宕机了;

 

山姆会员店积极调动全球采购能力,145元10支3M口罩简直良心价,不过数量有限;

 

苏宁的口罩预约开抢,创造了10秒空库存的记录。

 

如今放眼望去,绝大多数的电商,口罩都处于无货或仅有少量货物的状态。在线上,微商、代购、闲鱼等渠道,偶尔会出现少量货源。

 

北京某商超零售把口罩和蔬菜搭售事件,成为了口罩的敏感话题。本想替顾客解决生活刚需,却引得《人民日报》评论转发。而卖一个口罩只赚几元钱的零售商,谁愿意再被折腾几下呢?

 

目前北京地区,能提供稳定口罩货源的超市,仅有多点、T11几家。经过亿欧走访的相关人士,问询到的目前韩国等地的大致出厂价,实际一个口罩利仅仅几元的利润空间,还要承担被不理解顾客投诉涨价的风险。

 

百货采购负责人王宇告诉亿欧,“过年前,店里的一批3M口罩,3个卖20元。后来供应商涨价3-5元,我们也涨了3-5元。我们的态度是可以不赚钱,但并不想亏钱卖。结果还有用户投诉涨价,我们心都凉了。”

 

在销售环节,以往进口商品还必须贴上中文标识。这样一加工,每个口罩的成本也会上涨1元左右,还会影响上架时间。这需要零售商和当地工商部门沟通确认后,才能豁免。

 

此外,过年和年后,招工难和一线员工的防疫工作,一直是各大零售商头疼的难点。

 

在过年期间,坚持营业,人工成本倍增;而随着多家超市开通外卖配送业务,单量增加,配送成本也不断攀升。口罩无疑是刚需品,引来更多人线上下单,实际增加了员工的负担和门店的配送费用。

 

当口罩的库存成为薛定谔之谜后,国内口罩何时能够量产,满足大部分人的需要,这个问题谁也无法预测。如果卖不完口罩,高价买到的口罩就成为负债,对现金流的风险极大。

 

国难当头,监管严厉。即使平进平出,也会被骂发国难财,宁肯不采购。对于电商来说,卖口罩并不是一笔划算的生意。口罩,也最终成为了一个敏感商品。零售商不敢碰,碰了也费力不讨好。

 

那为什么还要选择买口罩呢?其中一位超市创始人告诉亿欧,“我们一片口罩利润仅几元,为什么要卖,其实当时真的没有多想,只想因为顾客需要。放弃利益的考虑,保障民生,疫情过去我们才能好好做生意。”

 

但就在他接受亿欧采访的当天下午,传出一则新闻。

 

据湖北洪湖市委宣传部的消息,2月5日,洪湖市华康大药房,因为所销售的一次性口罩进货价0.6元,卖1元,购销差价额高过《鄂市监竞争[2020]3号》文件规定15%的标准,涉嫌哄抬价格被罚。没收违法所得14210元,罚款人民币42630元。

 

许多微博用户纷纷留言,“只赚4毛钱,这分明是良心商家,怎么成了哄抬物价呢?”“过年期间,一次性口罩的进货价都不止一元了。”

 

不知道这些药房老板、超市创始人会不会后悔自己的卖口罩决定。

 

零售商已经不愿意卖口罩了

 

口罩管控的初衷是解决湖北物资紧缺的问题,但如今更多地方都出现了问题。

 

价格是由供需决定的,征用和限价并不能解决需求的与日俱增,也不能实现现有产能的扩大。“哄抬物价”和“发国难财”的道德大棒,阻碍了价格传递稀缺性的市场信号,反而成为消费者和商家双输的局面。

 

好在,生产端规模一直在增加,并且有大型制造业企业介入。富士康、通用五菱、比亚迪、中国石化、广汽集团多家能源和制造业企业宣布紧急投产口罩,就连家居品牌水星家纺、纸尿裤厂家爹地宝贝、服装品牌雅戈尔、红豆股份,三枪内衣也先后加入转产口罩生产。国家印发《支持应对疫情紧缺物资增产增供的通知》,为企业兜底产量。

 

当下只有利用合理的价格杠杆机制,动员全球供应链生产和供应口罩,才能接住中国口罩巨大的需求量。

 

湖北洪湖市口罩被罚款的消息一出,这不禁让更多零售商担心。而担心的背后,“不敢卖口罩”,会令整个社会的口罩都无法满足供应。

 

幸运的是,在发稿前,1元口罩已经重新立案调查了。

 

(注:王宇为化名)

 

参考资料:《口罩的缺口究竟有多大?

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转自:https://mp.weixin.qq.com/s/in35VgGhi2lzgHSVHEY3aA

黄奇帆: 疫情过后, 中国最该改变的是什么?

✪ 黄奇帆 

(本文原载《第一财经》App)

【导读】新冠肺炎带来的公共挑战,对中国社会经济造成的损失难以估量,但作者认为,从国家的长远发展看来,不失为一个改革的重要契机。就现状而言,公共卫生与传染病防治领域是中国经济供给侧结构性改革的落后领域、甚至是盲点,长期以来,中国公共卫生体系的短板始终没有很好补上,整个公共卫生系统在人员、技术、设备各方面都远远落后,这才是导致我们缺乏防控大疫能力的根本原因。作者认为,预防型的公共卫生防疫体系建立是百年大计。未来5到10年,不仅要需要以国家级的投资来增强中国公共卫生防疫体系,还要从最基础和薄弱的环节其切入,着力加强公共卫生与防疫的人才培养和基础科研。面向未来,我们的格局不宜太小,要从人类命运共同体的角度,破除阴谋论,真正发挥中国在全球公共卫生与防疫领域的引领作用

文章原载《第一财经》App,仅代表作者观点,特此编发,供诸君思考。

新冠肺炎疫情下
对中国公共卫生防疫体系改革的建议
截至2月10日24时,全国新冠肺炎现有确诊病例37626例,疑似病例21675例,累计追踪到密切接触者428438人。这场突如其来的新冠肺炎疫情给中国社会与经济带来了巨大冲击。
 
国家高度重视此次防疫工作,成立了由李克强总理任组长的中央领导小组,习近平总书记亲自指挥,多次对防控疫情做出重要指示。自2020年1月20日起,中央政府建立起来的防控疫情体系正在发挥巨大的作用,体现了中国在如此巨大公共卫生灾难面前的应对能力、大国担当。目前防控疫情战役正进行得如火如荼,全国严防死守的管控模式正在发生效果,虽然感染数量还在上升,但我们有理由相信中央政府能够率领全国人民救感染民众于水火、彻底战胜疫情。
 
但是,面对如此巨大的公共卫生事件我们不得不反思,我们有没有可能从根本上杜绝这样大的疫情的发生、把疫情消灭于萌芽状态呢?这是不是说明我们现有的公共卫生体系、传染病防治工作有很多系统性的问题呢?有很多专家学者对湖北武汉的疫情应对已经提出了大量意见和建议,都有一定的道理,但我从宏观上来看,武汉的防疫应对问题不是湖北独有的,公共卫生与传染病防治领域是中国经济供给侧结构性改革的落后领域、甚至是盲点。从2003年的非典到2020年的新冠肺炎,中国公共卫生体系的短板始终没有很好补上,整个公共卫生系统在人员、技术、设备各方面都远远落后,这才是导致我们缺乏防控大疫能力的根本性的原因。
 
大疫当前是坏事,也倒逼我们深刻反思,国家应该大力加强公共卫生、传染病防治领域供给侧的全面改革,解决该领域方向性的问题、系统性的问题、基础性的问题,让该领域成为推动中国社会与经济发展的重要引擎。
政府要扩大对公共设施的投资,提高公共卫生领域的供给质量
 
中国经济经过四十年改革开放已经进入到一个发展的关键时期,1978年中国GDP是3679亿元,2018年达到90万亿元。四十年来,中国经济发展的一个重要引擎就是不断释放各种消费,高度重视消费拉动经济的发展。在2010年,消费拉动、出口拉动、投资拉动差不多各占三分之一的贡献率。最近5~10年,中国经济通过供给侧结构性调整,消费拉动快速增长,到2019年消费拉动已经占GDP的60%左右,出口和投资占了另外的40%。
 
如果要进一步保持国家经济的长久增长,形成新的增长动能,就必须要继续保持或扩大消费对GDP的拉动作用。消费拉动经济发展包括个人消费和政府公共消费两部分,个人消费虽然还有一定的上升空间,但增长空间的比重不大,有巨大潜力的是政府的公共消费。以往的政府投资在基础设施领域占比比较大,公共设施投资和消费比重不足。
 
公共消费包含教育、卫生和文化等方面,政府在这方面的投资比重往往比较低。以医院为例,1978年全国医院数量为9293个,2018年为33009个,增长了3.55倍。在这四十年GDP增长240倍的背景下,我们看到卫生方面的投资就显得很不够了,2018年中国卫生领域政府财政支出1.6万亿元,占GDP比重不到1.7%。
 
所以,疫情之后,国家要加大对教育、卫生、文化等公共设施的投资,尤其是加大公共卫生服务设施的投资。这里有个概念,如果政府财政拿1000亿元投资在高速公路、铁路这些基础设施项目上面,这1000亿元转化为当年的GDP一般最多只有30%左右;但是如果这1000亿元投资在教育、卫生等公共服务及其设施上面,其转化出来的GDP可以达到60%~70%。就这个意义而言,同样的财政投入,如果投入到公共卫生领域,对GDP的拉动反而更好。同时,它还能满足人民群众的需要,形成社会服务的平衡。
 
为此,政府财政应该把原有投向基础设施的钱,转移一部分到公共卫生等公共设施领域里面来,提高公共卫生领域的供给质量,用这一政府消费促进中国经济的可持续、高质量发展。
 
中国医疗及公共卫生系统整体质量提升的投资空间巨大
 
这次的新冠肺炎疫情表现出我国现在的医疗与公共卫生系统,除了北上广深杭等医疗设施比较发达的大城市以外,整体上普遍存在各种医疗设施还不够健全的情况。许多大城市三甲医院数量配置都不到位,中等城市、小城市各级医疗机构的配置也很不充足、不合理、不平衡。为什么大城市的大医院忙得不得了呢?实际原因是整个城市的医疗资源设立不齐全、不合理,已有的各级医疗机构设施差别太大,小医院的设施太差,所以老百姓就都往大医院跑了。
 
我们对比发达国家的医疗体系可以看到,美国、日本即使是小医院,配备的设施也是和大医院一样的。所以对各个城市医疗防疫系统的补全以及高质量设备的投资,就是公共设施消费的具体内容,政府投入的每一台设备也就变成了方便民众的公共服务设施。国家要像修铁路、高速公路一样,修建中国公共卫生领域的基础设施,中国33000多家医疗机构可能会变成5万家、6万家,而政府主导的医疗机构的高质量设备投入就是一个巨大的增量市场,能够极大带动经济的发展。
 
另外,除了硬件配置不到位以外,医护人员的配置也远远不够。现在很多医院,医生和护士普遍缺员,一般医院里的编外的医生和护士相当于编内的50%,也就是说一座医院里面医护人员三分之二是编内的、三分之一是编外的。那我们为什么不增加十万、二十万个编制,让这些编外的医生护士进入编内呢?

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进入编内,表面上看起来是要增加政府的财政支出的,但事实上,这一方面是我所说的扩大政府公共卫生消费投资另外一方面,政府给予的编制补贴,是有一个杠杆效应的,要知道医护人员并不是完全吃皇粮的,现在的医生在医院里面给人看病,政府在编制上的投入往往只占医院实际收入的五分之一,所以从总体上看,政府这个编制投入是理所应当的公共投入,更何况它还带来了巨大的社会效益。
 
全国2000多个县、400个地市州大都存在着各级医院等医疗体系不健全、人数也不到位的现象,如果我们健全体系、扩大编制,通过财政对公共卫生服务的支出,不仅可以大大缓解14亿中国人医生护士不足的现象,同时还可以拉动政府消费,比基础设施投资更高效率地带动了GDP增长。到2018年末,我国卫生人员总数有1230万人,按照美国1900万卫生人员总数来看,我们国家还有巨大的发展空间,如果通过政府投入让卫生人员总数达到6000万~8000万人,将会极大推动我国未来GDP的提升。
 
预防型的公共卫生防疫体系建立是百年大计,具有长远投资效益
 
虽然国家现在也有传染病防治的相关机构,但从社会系统治理的角度来看,中国各个城市目前都还缺少一套完善的公共卫生体系、传染病防范体系、ICU重症隔离资源管理体系。这三个概念你可以说每个常规医院里都可以有,但是常规医院毕竟是常规医院,它往往不具备控制传染的基础设施。为什么2003年的非典、现在的新冠肺炎,大量感染人员常规医院无法收治,就是因为他们的基础设施,比如空调、排污等,没有办法控制传染,也就没办法收治传染病人了。
 
所以一个国家、一座城市需要一个独立的公共卫生防疫体系,包括按照收治传染病标准来设置的具有足够床位数的各种医院,也包括与控制传染相关的其他基础设施。这些投资很多人看起来,可能是一种浪费,因为可能有一些设施我们十年都不会用。但对一个国家、一座城市来说,有了这些设施就能够避免百年一遇的对城市毁灭性的打击。
 
就像是上海黄浦江的防洪大堤,我们必须要按300年一遇、500年一遇的洪水标准来建,否则一旦真有了大洪水,是数以千万计的老百姓的生死问题。所以建立这样一个公共卫生防疫体系,就是要做到防患于未然,你就得把百年一遇的事情当做现实的事情,把这套系统高质量建设好,搞好以后宁可有部分闲置浪费,比如花掉了1000亿元,它的折旧利息都很高,但这是社会整体运营质量的提高,是社会公共保障能力的提升。

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这个概念就和我们花了几千亿元去做环保、绿化、保护生态是一个道理,你不能急功近利去看当前的投入产出比的,也不是说你有了这个系统就希望每年来一次瘟疫来让我发挥伟大作用。而是要长远看到这个体系的投资效益,它是一个国家面对巨大公共卫生灾害时的强有力的保障。作为公共服务的这样一个系统,当然不能完全靠市场、靠民间、靠企业来建设,而是要依靠国家、城市的公共投资来建设。因为公共消费是政府,特别是中央政府该做的,尤其是今年更是如此。
 
美国的这套系统是直属总统管理的,公共卫生系统有事情汇报,是直接向总统的卫生安全委员会汇报、并报给总统的,它已经跳出了常规的医疗卫生管理系统,是一套独立的体系。所以,中国也需要建立一套完善的社会应急组织体系,一旦出了应急防疫问题,从一个县到一个地市、到一个省、直到整个国家的紧急防疫应对系统就启动了。就像是国家的灾害委员会,一旦出事的话,几个层次一报就报到国务院的应急办去了。所以国家的公共卫生防疫系统也应该直接上升到国家层面,由国家和各级政府主导投资建立。
 
整套公共卫生防疫系统具有一套独立的治理体系,这个治理体系包含三个层面,第一个层面是应急响应体系,就是层层拉警报、层层预警的报告制度和紧急行动的预案与落实措施;第二个层面是用于防疫的物理设施的管理与使用方式,比如那些隔离病房,可以10000张床位集中放在几个定点医院,也可以各个医院都分散有一些。这样,一旦有疫情发生,病人可以马上得到集中隔离,避免扩散传染;第三个层面是疫情时期的紧急征用机制,一座城市一旦出现疫情,就相当于进入战时状态,一些民用设施可以被政府按照预案征用,包括酒店宾馆、体育场馆、展览馆、房产商闲置的房产等,用于隔离大量疑似、密切接触的人群,通过广泛隔离人群,来控制传染源。这三个层面都不能是临时决策,而是有预案、有准备的。
 
这个公共卫生与防疫系统不是每个城市的卫生局、或者哪一家三甲医院,兼顾着就可以建设起来的。这个系统是社会公共卫生事件的“战备”职能,跟医院本身的基本诉求是不一样的,所以必须由中央统筹规划、各级政府投资建设。通过前面的分析,可以看到这笔投资对政府来说各方面都是值得的,具有长远的投资回报。

国家要大力加强公共卫生与防疫的人才培养和基础科研工作
 
从湖北省的疫情中不难看到,公共卫生防疫人才是多么短缺,黄冈市一个外行的卫健委主任被火线撤职,从一个点上说明我们必须要尽快解决公共卫生与防疫人才不足的问题,解决问题最长远有效的方法就是办教育。
 
在我国的高等教育三千多个大专院校的学科设置中设有公共卫生与预防医学专业、设立公共卫生学院的大学比重很低,仅有80余家。但这些公共卫生学院往往重预防、轻应急。一旦涉及到应急防疫,就涉及到文、理、医、工、经的融合,涉及政治、经济、公共管理等多个学科的交叉,所以各所现有公共卫生学院的课程设置应该做大调整,重视应急防疫方面的教育。
 
公共卫生与防疫人才的培养一定要扩大规模、提高质量,要鼓励高校设立公共卫生学院,尤其是传统的文理工科强校,要加强公共卫生学院的建设,据我所知即使是清华大学也没有公共卫生学院,只是在清华大学医学院下设有清华大学公共健康研究中心,很多双一流大学也没有公共卫生学院。
 
所以我第一个建议,就是教育部要鼓励双一流大学(原来的985、211大学)设立高质量的公共卫生学院,而不是只有医学院校来设置这一专业。财政部要有专门的投资来建设这种类型的公共卫生学院,这样才能快速培养一批既懂得公共卫生,又懂得系统防疫、应急响应的人才队伍。
 
第二个建议是应该建设一所国家重点的单体公共卫生与防疫大学,比如叫做“中国公共卫生大学”,类似于美国的“卫生与公众服务大学”和“国立卫生研究院NIH”。该所大学要教学与科研并重,为国家培养高端的公共卫生与防疫人才,同时集中力量建立公共卫生与防疫的研究体系、实验室体系,汇集全球高端科技人才,承担中国乃至全球的公共卫生领域的前沿研究工作。
 
建设公共卫生学院与公共卫生大学,要打开大门、加强国际合作,可以跟国际知名机构合资、合作建设整个学院或大学,也可以在一个公共卫生学院里面某个实验室跟国外公共卫生学院或研究机构合作。也就是说在这个问题上要开放,一切瘟疫是人类共同的敌人,必须站在全人类的角度来研究和解决这一问题。这方面不要格局太小,而是要从人类命运共同体的角度,破除阴谋论,真正发挥中国在全球公共卫生与防疫领域的引领作用。
 
此外,对其他现有的公共卫生与防疫研究机构要进行梳理,加强公共卫生、防疫研究的体系性、针对性,政府要加大这方面的投入。现有的很多研究机构,比如一些病毒所,还没能真正发挥作用、研究水平比较低。政府所建立的新型研究机构要不仅仅研究中国的病毒,也要研究世界其他国家的病毒,让中国在病毒和防疫研究方面走在世界前列。
在各级政府制定“十四五”计划时,建议加大公共卫生与防疫的比重
这次新冠疫情应该是给我们各级政府上了很重要的一课,我们一定要痛定思痛、引以为戒,加大公共卫生与防疫基础设施、运营体系、专业人才培养等方面的工作力度,在“十四五”的五年时间里,从中央到地方花上2000亿~3000亿元把整个中国的公共卫生系统的短板给补上,善莫大焉。
 
所以,我建议各级政府在今年制定“十四五”计划时,一定要充分重视公共卫生与防疫基础设施、运营体系、人才培养等方面的投资与管理运营规划。要意识到补上公共卫生这个短板无论从短期还是长期来看都是不亏的,我们前面专门讨论了投资公共卫生类基础设施对GDP的高效率拉动作用,也就是说,只要我们规划合理、落实有力,这个投资将会是中国经济全面进入高质量发展的标志。
新冠肺炎疫情牵动万民之心、牵动全球经济,这次疫情给中国带来经济上的损失是不可避免的,我们现在重中之重还是要在党中央领导下,打赢这场防疫保卫战,通过一系列宏观、微观政策的迅速调整尽量避免对经济(尤其是民营经济)造成太大的冲击。
 
不管怎样,我们已经看到这样一个公共卫生事件所带来的数以万亿计的经济损失。所以我们用5~10年时间投入几千亿元来建立和完善一个国家级公共卫生与防疫体系,是非常值得的。通过该体系做到防患于未然,尽量避免今后再在中国出现非典、新冠肺炎这样破坏力巨大的传染病的流行。
 
一个社会的文明程度就体现在公共基础设施的水平上,过去的一段时间中国在住、行方面的政府投资巨大,现在到了必须要在卫生、防疫这类的基础设施上加大投资的时候了。中国有制度的先进性,有强有力的组织保障体系,我们有充足的理由相信,在党中央的领导下,通过“十四五”乃至更长时间的建设,我们一定能够建立一套完善的国家公共卫生与防疫基础设施,从容应对各种疫情,让疫情对社会经济的影响降到最小。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/h19XcD-UbYVZN4XQo2bJNg

病毒当前|不要盲目去医院,听专家教你如何辨清病情!

武汉作为新型冠状病毒的最大疫区,各大医院充斥着确诊的疑似病人,医务人员物资和人力严重缺乏。当前正值疾病感染高发期、流感流行的高峰期,同时,新型冠状病毒感染的肺炎进入第二波流行的上升期,三期叠加,导致发热病人急剧增加。

再加上少数患者受一些不实信息的影响,造成恐慌性就医,导致各大医院人流拥挤,交叉感染。请将医院留给真正有需要的人。

面对疫情,不要过于恐慌,相信当代医学。

丁虹教授回应:面对疾病,我们既不能掉以轻心,也不要过于恐慌,有序防控,疫情是可以阻止的,相信当代医学。(如有不适症状,可通过丁虹教授团队的DD健康公益群进行咨询)

下面解答民众关心的热点问题:

1、 发热后,出现哪些情况时,需要及时就医?

发热后首先要做出以下判断,再决定是否前去医院就诊。

(1)与普通感冒、流感进行区分:武汉新型冠状病毒肺炎主要症状是干咳、胸闷、发热(也有患者不发热),但不表现为浑身肌肉酸痛和流鼻涕等症状。普通病毒性感冒,以流清鼻涕、咳嗽有痰为主;普通细菌性感冒以咽部疼痛、咳嗽,有黄绿色痰黄绿色鼻涕为主;流感病毒引起的感冒以全身肌肉酸痛,高烧为主,以上三种病症,虽然均有发热症状,但胸闷、呼吸急促症状不明显。

因此,发热后,首先判断下是否是普通感冒或流感,如果是,就不要去医院就诊,休息,多喝水,对症控制发热症状,有细菌感染,合理使用抗菌药。

(2)与秋冬季干咳区分:秋冬季易导致季节性过敏引起干咳或是空气干燥引起干咳,与新型冠状病毒肺炎相比,不发热,无胸闷现象。这类病人不要去医院就诊,可服用维生素C预防,严重干咳可采用右美沙芬止咳,如果有过敏性咳嗽症状,可同时服用氯雷他定。

(3)与普通肺炎区分:普通肺炎与与新型冠状病毒肺炎比较有差异的症状是“有浓痰、甚至有血痰”,其他症状类似,包括咳嗽、发热、胸闷、呼吸急促、食欲不佳。

因此,对于有痰的患者,可自我判断下症状,如果胸闷、呼吸急促非常严重,还是要去医院救治,如果症状较轻,可在社区医院进行普通的病原学检测,如果是细菌感染,可服用阿莫西林或氧氟沙星类等的抗菌药,如果是支原体感染,可服用阿奇霉素或红霉素类抗支原体药物,如果是规律性的午后发热,需要排查是否是“结核感染”,结核感染也是需要隔离并进行规范治疗的。

因此,哪些发热患者需要去医院就医呢?

持续发热,抗菌药使用3天以上病症无改善,症状持续加重,需去医院进行病原学检查。一般情况,居家隔离,减少去医院引起二次感染的风险。

 

2、现在医院发热门诊人太多,因发热确需就诊时,如何避免排长队?(从患者角度提出一些建议)

经过初步自我判断,必须要去医院排查病因时,初次就诊可以不去协和医院、金银潭医院这类患者集中,人流量大的医院,可就近进行胸片和血常规检查,确定病因后再由医生决定诊疗和处理方案,不要一窝蜂去大医院,目前大多数医院都有发热门诊,一般医院都有能力做基本的检查和诊断。

 

3、到医院就诊时,如需要排队等候,排队期间如何减轻患者的痛苦?

目前武汉市需排队等候就诊的医院主要集中在几个定点医院,其他医院目前排队情况并不严重,选择好医院进行初诊,可以避免排队导致的患者不适。

 

4、和普通肺炎相比,感染后的恶化和缓解率分别提高或降低多少?

与普通肺炎相比,新型冠状病毒肺炎目前原则上尚无特效药,主要依靠自身免疫力对抗病毒。但这个没有必要恐慌,因为普通的病毒感冒也没有特效药,依靠人体自身免疫力,一般7天为自愈期,属于自限性疾病。

对于病毒性肺炎,目前主要通过抗炎、预防二次感染、控制呼吸急迫症状帮助患者渡过危险期,抵抗病毒主要依靠自身免疫力,临床目前也在尝试使用“利托那韦、阿比朵尔”等抗病毒药,提示有一定的临床获益。

 

5、在自愈情况下,该病需要经历几个阶段,和普通肺炎或流感相比,临床表现和自愈期限如何?

由于目前武汉病毒肺炎目前病例尚不足够多,还无法准确得出其自愈的期限。其潜伏期大约为2-12天,发病过程与流感有类似,流感从起病到高峰期,大约3-4天,4天后症状开始减轻,一般7-10天自愈。武汉病毒肺炎可能周期会更长点。

普通肺炎,如果找到病原体,并针对病原体选对药物,一般3-7天也能治愈,如果药物选择不对,普通肺炎很难自愈,会持续时间很长。如果是肺结核引起的肺炎,疗程在半年以上。

 

6、就至死案而言(目前看,多发生老人或有基础疾病的人群),假设不幸者感染的是普通流感或一般肺炎,会不会也可能死亡

就目前武汉病毒死亡案例分析看,患者大多为老年患者,大多都有基础疾病,包括:慢阻肺、肝硬化、心脑血管疾病、糖尿病等。这类患者,即使感染普通感冒和肺炎也可能引发死亡。

因此,大家不要过于恐慌,只要大家万众一心,做好隔离、防止病毒扩散的工作,此次疫情是能够很快被战胜的。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/Biiph25Z_NSG_qeCvYIGtQ

这不是保大保小的事

这不是保大保小的事

一位湖北潜江的朋友和兽爷说,最近他们全家每天吃完饭,都喜欢坐在门口。别人是看星星看月亮,他们是一家人盯着太阳看。

他是小龙虾养殖户,有200亩虾塘。如今,他最大的希望就是疫情赶紧结束,其次就是气温不要再上升了。

天一热,虾塘里的小龙虾就会增加活动量。动得多,就吃得多。

往常,他们都期盼温度更高一点,到了四月,小龙虾的旺季就开始了。湖北小龙虾产量占了全国一半,潜江则是重要的产区,那时,全国销售商都会涌上门来。

在湖北严峻的大环境中,潜江是最特别的县级市。潜江书记冒险,早武汉6天封城,并第一时间终止所有娱乐活动、出台严格的禁足命令。当时反对声音极大,但如今,除了神农架林区外,潜江是全省确诊病例最少的城市,截止今天,只有94例。

但如今,疫情正以其他方式影响着这个城市。

武汉最大两个农贸市场白沙洲和四季美基本停了。虾饲料运不进潜江来,养殖户塘里的小龙虾在饿肚子,但他们都不能去看一眼。

他说如果再过一个月,还是这种情况,小龙虾就会饿死在虾塘里。养殖户基本都要宣告破产了。潜江养殖、收购、美食、深加工产业链上的15万工人,也都面临失业了。

疫情当前,小龙虾的事也被放在一边了。兽爷的那位朋友说,坐在门口看了十天太阳了,得到最大的关心就是,社区的防疫人员和他说:

不要坐在门口。

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此前,不少人拿非典来推算此次疫情影响。

有关部门说不一样的。疫情不会改变中国经济长期向好的基本面。

基本面确实不一样。2003年,中国刚刚走出通缩,经济正在爬坡。现在,中国经济处于从高速向中高速的转换区间。

下山的时候,最怕有人推你一把。

2003年5月,席卷中国的非典疫情,终于过了顶峰。那个月,中国的客运量同比下降了四成。餐饮、旅游、酒店等行业也遭受重创,茅台股价一条大阴线,拉到20.71元的历史最低点。

疫情稳定后,人们回归现实世界。央视派了五路人马去重灾区调研非典对经济的影响。

重灾区广州售楼处人满为患。珠江帝景销售说,五一期间每个人的吃饭时间只有5分钟。

销售没讲的是,非典让广州房价跌至谷底,均价同比下降了5%。

最惨的还是香港。董建华上任后大建公屋,想让普通人都买得起房子。香港楼市果然暴跌,到2003年,房价较97年跌去七成,10万套房子成负资产。

SARS那年,香港有320个中产烧炭自杀。董建华因而黯然下台。

2003年受非典影响最大的是服务业,当时占GDP四成左右。如今这一份额已达到54%。

现在,单单一个春节,电影票房就损失了70亿,零售餐饮和旅游服务各损失了5000亿。

西贝老板贾国龙的求救大家都看到了,账上的现金加上贷款最多也只能再发3个月工资了。这种现金流充沛的公司,平时银行都是踏破门槛求着贷款的,现在也站出来求援了。

今典老板张宝全说,70万平米的三亚湾红树林度假世界,大年初一那天就退了1400多间房。以前同期每天收入都在400万左右,现在一天的收入只有10万元,缩水了98%。

三亚这种严重依赖春节的旅游度假地,不仅仅是酒店遭受重创,后面的餐饮娱乐一条产业链,一年的收成,几乎都没了。

其他产业的统计数据,只是还没有暴露出来而已。

链家官网上,武汉二手房的成交数据停止在了1月15日,这可是一个年成交30万套的市场。

任泽平忧心忡忡地说:一季度GDP增速可能破5。

作为一名地产公司的员工,他隐晦地说,参与捐赠的企业和个人,应予以所得税抵扣;对疫情冲击较大的行业给予信贷支持。

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兽爷的好友包叔说,救企业不是生孩子,一定不能问:

保大还是保小。

前天是很多企业发工资的日子,企业主们收到的账户变动短信后面,还是那熟悉的四个字:

社保代扣。

钱还是被准时划走了。说好的社保缓缴政策,似乎很多地方没有执行。

中小微企业,是最难的。

贾国龙公开哭诉一周后,西贝已经获得了浦发银行4.3亿元的授信,其中1.2亿元已已经到账,利息比基准利率低了一些。西贝的合作伙伴也预付5000万元,买了西贝的餐券以表支持。

路透社报道,300多家公司正在申请银行贷款,总额至少为574亿元。

小米正在寻求50亿贷款,以生产和销售包括口罩和温度计等医疗设备;美团点评希望获得40亿,用于为武汉提供免费食品和医疗服务;滴滴寻求5000万贷款……

但真正出现大问题的,不是这些大公司。

梅花天使的吴世春跟兽爷说,如果疫情3月底初步结束,20-30%的初创公司会受到严重影响,10%的公司要破产清算;如果6月底结束,50%受到严重影响,30%要破产清算。

他说,那些需要线下交付、资金储备不到3个月、固定成本高的创投公司:

基本可以考虑进入休克模式了。

我们这五年来创新创业,大浪淘沙艰难留存下的成果,还没来得及巩固,就又双叒叕遇到了大问题。

企业和企业,个人和个人之间,发生了很多互帮互救的故事。因为担心租客熬不过这轮疫情,不少房东直接给租客免了半个月房租。

不免不行。月薪3800的兽爷,煎饼摊已经十几天没推出门了,因为上游的薄脆和油条产业歇菜了。

看有网友说,他们公司群内春节后第一次通知因疫情延长放假时,一片欢腾。

然后每隔几天,老板就说一次要延长几天假期,气氛就诡异起来。

现在,每次只要老板吩咐新的工作,大家就很高兴,赶紧去干活。他们不怕干活,怕的是老板哪天突然说,大家不用来了,公司黄了。

以前,觉得国泰民安就是一个成语。现在,我深刻理解了这个词的意义。

你我都在这场灾难里。

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曾经两次给领导写过信的连续创业者吴海,第三封信是公开信——《哎,我只是个做中小微企业的》。

他把自己的帐目完全摊开,然后开炮了。吴海炮轰的其中一个目标,是发布了15年的《娱乐场所治安管理办法》。

2006年,国务院规定娱乐场所应当配备专业保安人员。两年后,公安部又发布了娱乐场所治安管理办法》,细化了安保要求:

营业面积在200平方米以下的,保安人员不少于2名保安;每增加200平方米,相应增加1名保安。

吴海算了一下,自己100家KTV门店加起来,安保费用一年要花2000多万,占到了企业总成本的4%。

十五年来,这个规定一直高悬在KTV老板们的头顶。稍微查一下就能发现,很多KTV因为配备的保安不够,遭受过处罚。

前几年,就有老板在百度提问,最近治安大队要求必须要跟一个保安公司签合同,而且要求200平一个保安人员,如果做不到就是违法的必须停业整顿:

算下来需要10个多保安,我们的服务人员才一共11个人啊。

如今,这个问题终于被吴海摆到了有关部门面前。他反问:

KTV里面的朋友聚会喝酒唱歌,和餐厅里吃饭唱歌有什么区别?为什么过时的规定不改?

毫无疑问,疫情是一个巨大的危机,但也是一个解决系统性问题的好机会。

很多推动不下去的改革,可以借此再向前推进一大步。

黄奇帆最新的建议是——取消住房公积金,这样可以给企业降低12%的成本。

他说,住房公积金制度是1990年代初从新加坡学来的,现在我国房地产早已市场化,商业银行已成为提供房贷的主体,住房公积金存在的意义已经不大。

这些天关于口罩的两个新闻,让我觉得,我们的改革还有巨大的空间。

第一个新闻是第一财经日报报道的,防疫物资最大的产地之一仙桃,在2月4日发文件圈定了28家一次性口罩生产企业,其他的企业,则要停工停产。口罩生产商一片哀嚎。

荒谬的是,一些企业被叫停的原因是:

虽拥有出口资质,但不符合出口转内销相关规定要求。

这很像你包叔,有一次他都快饿死了,还不吃我的煎饼,嫌弃里面的鸡蛋是进口的。

第二个新闻,是湖北洪湖市华康药房因为哄抬口罩物价,被罚款4万多元,通报中说原因是:

进价0.6元/个,售价1元/个,差价高过文件规定的15%标准。

这十几天里,我买到最便宜的口罩是朋友圈微商推的,5.8元一个。

机械的过度执法,不仅会影响防疫工作,且会在企业家心里留下永久创伤。

医生都说人的免疫力是对抗病毒的最强武器。而对于一个国家来说:

经济是对抗各种灾难的最强武器。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/eWcGamkH9TnQaxeYndd_Hw

中国最“变态”超市胖东来,凭什么这么火?

 
本文来自公众号“金错刀”
作者 | 
 
疫情汹涌,还有人排百米长队!中国最“变态”超市,凭什么这么火?

 

疫情期间,什么还值得你全副武装出门去?
对河南新乡人来说答案只有一个:去胖东来!
新乡胖东来新年开业的第一天,新乡人戴着口罩、甚至面罩排起了上百米的长队。

疫情汹涌,还有人排百米长队!中国最“变态”超市,凭什么这么火?

进入超市后,也满眼都是全副武装工作人员和消费者。
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造成这种盛况原因是,胖东来发布了一个通知。
1月27日,胖东来超市宣布,在疫情期间所有蔬菜按进价销售,绝不不加一分利润。
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白萝卜一斤只卖0.4元、冬瓜一斤0.9元、南瓜一斤0.9元……
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在60元一颗的大白菜刷屏时,胖东来这个举措,不知打了多少人的脸。
除此之外,这个三线无名超市,在疫情下做的事,更是让他一夜爆红。
大年初一,胖东来捐资5000万用于抗击肺炎疫情的防治,与它同批捐助的全是阿里、腾讯、百度等企业大佬。
 
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此外,胖东来还宣布:凡参与本次抗击疫情,坚守岗位,造成牺牲的工作人员,只要公司存在,将给予至少200万的补偿金
 
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胖东来始终没有开出河南的超市,却被马云称赞:“引发了中国零售商的新思考,是中国企业的一面旗子。”
这个被马云封神,被百姓追捧的胖东来,到底是何方神圣?
 
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实在老板,靠40平小卖部,
逼走沃尔玛
很多人都不知道胖东来,但是在河南许昌和新乡,胖东来可谓家喻户晓。
在许昌和新乡,胖东来不管在哪开店,不管什么时候开店,都是一场全民狂欢。
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不仅能惹得整座城的人来打卡消费,更是火爆到需要出动警察控制秩序。
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去年8月许昌金三角新店开业,还没开门就已人山人海。
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上海 Costco 因火爆,导致营业半天就歇业,而胖东来却火爆到能1小时内就因为负荷运转而关门送客。
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胖东来老板于东来亲自关门
而如今这么火爆的胖东来,在20年前只是一个40平米的小卖部。
胖东来老板于东来只读七年书,就辍学踏入社会,卖过冰棍、水果、电影票,干过建筑临时工。
1995年3月,于东来下岗后跟着哥嫂批发烟酒,开了一间40平方米的糖烟酒小店,取名为“望月楼胖子店”。
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小店没什么特色,靠的就是:货真价实,童叟无欺。
到1995年年底,他就靠这个小店还清了30万的债,还赚了50多万元,1996-1998年,他又赚了360多万元。
后来糖烟酒小店发展成了的许昌胖东来商贸集团,中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来说:“这绝对是中国最好的店。”
有多好?
只要胖东来开张,方圆一公里内就是其他超市的“坟场”。
 
家乐福来了,倒闭;丹尼斯来了,倒闭;沃尔玛甚至因为忌惮它在附近,筹备了6年都不敢开业!
2005年,胖东来初进新乡之际,新乡已经有一个台企丹尼斯,在河南商业第一名,销售额在百亿以上;
 
一个世纪联华,在中国商业企业也是龙头老大;
 
还有一个国际巨头沃尔玛在筹备。
胖东来的位置就夹在三者之间,简直是四面楚歌。
 
如此激烈的竞争环境中,被人都在等着看笑话,万万没想到不过几年时间,市场就发生巨变。
 
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年节期间排队到胖东来采购现场
河南第一品牌丹尼斯门可罗雀,最终关门,远走他乡;
 
世纪联华新乡店在2007年直接关门,卖给胖东来,改名胖东来生活广场;
 
2010年沃尔玛姗姗来迟,又在4年后惨淡停业;
 
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那时候的胖东来有多受欢迎?
 
顾客说:“除了你,我看不上任何人了。”
为了给其他零售企业生存空间,胖东来每周二还全部闭店休息。
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但在市民强烈要求下,这个政策又取消了,因为大家周二没地方去。
甚至新乡胖东来要撤店时,新乡万人去正门请愿,求胖东来留下来。
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势头最盛时,胖东来在河南拥有30多家门店,8000多名员工,年收入达70亿。
 
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变态级服务,“吓坏”客人
胖东来为什么能这么火?
因为他对客人真是变态级的好,有些服务好到能“吓坏”客人。
零售界有句话是,中国超市只分两种:胖东来和其他超市。
 
只要进入胖东来,你所有的需求他们都会帮你想到。
像一般超市都有购物车和购物篮,胖东来不仅有,而且有七种不同款型的购物车,每种车的用法还会标注,顾客各取所需。
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老年人专用款购物车,不仅自带可供休息的板凳,还有放大镜,方便老人查阅商品。
 

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如果购物车上的放大镜用起来不方便,老年人经常逛的调料处也有放大镜。
 
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在冷冻食品货架边放置着贴心的手套。
 
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有容易腐坏需要冷冻的食品,胖东来配有专门的取冰处。
 
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买了海鲜鱼类,胖东来配有加工间,免费杀鱼和清洗。
 
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欠费了或者没带手机,还有免费电话可以用。
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卫生间不仅有成年人使用的马桶,还有供儿童和婴儿使用的马桶。
 
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更有超级豪华的母婴室,方便带孩子的妈妈。
 
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据说胖东来一个商场的清洁工就多达500名。清洁工用木屑清洁超市地板,用扇子扇干,保证无水渍防止有人滑倒。
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胖东来还有一大特色,即随处可见的提示牌,上面的内容详尽得堪称“魔鬼”。
卖保温杯有保温杯的正确用法。
 
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食物该怎么吃,每次吃多少,怎么吃不行、吃后要注意什么、东西怎么用,该注意的所有事项,堪比生活小百科。
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就连卖个香蕉,都专门配上了色卡,告诉你哪个颜色味道最好吃。
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卖个内衣,还会把微生物专家建议放在旁边。
 
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如果超市觉得西瓜还未熟透,直接围上绳立个牌,劝你别买,更是胖东来的常规操作。
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就是这样的点滴,让顾客喜欢到胖东来,不仅是可以满足购物的需求,同时也是生活知识的学习。
除此之外,这里的服务简直堪称“变态”。
称重人员称重时会帮你盯着买的菜够不够新鲜,会提醒你买的土豆有疤,可以换一个;
鸡蛋自己摔碎了,服务员会强烈要求给你换了;
 
担心水果不好吃,直接扒开尝。
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甚至在电玩城抓娃娃机,只要你举手示意一下,就有工作人员来帮你摆好,让你方便抓。
 
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胖东来还实行缺货登记,有求必应,就算从竞争对手那买来,也不能让顾客失望。
 
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凡是顾客在胖东来有买不到的商品或者紧急需要,可以拨打急购热线。胖东来负责在全国进行信息查询,尽快采购货品。
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买到东西不满意也没关系,从1999年,胖东来就提出了“不满意就退货”的特色服务。
 
果盘吃得就剩一块了说不好吃,直接退。
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买了玩具不喜欢,可以上门退货,至还免费赠送,真正做到“无理由退货、无条件退货”。
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在胖东来7日内商品调过价的,顾客可以找超市退差价。曾经,国际金价暴跌,在胖东来购买黄金饰品的顾客就享受这个政策,纷纷前来补领差价。
 
胖东来还有100多项免费服务,免费存车、免费打气、免费提供修车工具、免费维修、免费干洗等,很多服务,哪怕不消费也可以享受。
 
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还有,在胖东来,可以见到这样的曝光台,你投诉了我,我还要奖励你500元投诉奖。
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必须承认,零售行业,极致服务永远是王道,无可挑剔的细节,贴心到变态的服务这样的胖东来,难怪顾客都被惯坏了。
 
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能够支撑这种极致服务的,不是靠公司多厉害的老板或是多强大的资金,人才是背后的根本。
 
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完虐海底捞,让员工笑着卖命
胖东来最厉害的是,不光对顾客好到变态,对员工也好到极致!
胖东来一直流行着一个故事:
在生鲜区卖水果很脏的地方,两个阿姨,一个跪在地板上拿着毛巾擦地,一个拿着扇子扇干,两个人说说笑笑、高高兴兴。
问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗?他们回答说不是。
那是为什么呢?他们说这样擦得干净。
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于东来说过:“你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!”
作为一个四线城市,河南许昌当地的基本月工资在1500元左右,而胖东来的基层员工能拿到3000元左右。
 
从2000年开始于东来就把公司股份分给员工,如今他自己只保留了10%的股份。年底有分红,哪怕是胖东来的一名保洁员,年收入也高达四五万元。
 
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更“反人类”的是,在所有公司都宣扬996的时候,胖东来还规定所有中高层干部:
1、每周只许工作40小时;
2、晚上6点后不许加班,抓住一次罚5000。
3、下班必须关闭手机,打通一次,罚200。
4、每月必须带着家人出去旅游一次,每年强制休假20天。
胖东来的极致服务背后,对给员工的极致福利。把员工变成小老板,这就是一个核心点。
胖东来和海底捞一样,表面看上去是服务好,实际上是强大的团队建设能力,特别是普通店员,如何激发她们的团队荣誉和客户意识,是天底下最难的。
 
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老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人,因此胖东来极致服务的背后是团队建设!
 
无论是海底捞还是胖东来,想要学会他们的极致品牌忠诚度,就需要练好团队内功!
结语:
中国零售业有3000多年历史,它经历了一个货、场、人的阶段进化。
 
以“货”为本的阶段,零售商家以产品为导向,核心竞争力的是如何拿到货;以“场”为本的阶段,零售商关注的是如何吸引更多消费者;以“人”为本的阶段,是消费观念发生改变的买方经济时代,零售企业核心竞争力是服务。
 
一位豫东县城超市人士曾带队前往许昌学习胖东来,曾说过,从价格来说胖东来的商品并不便宜,但在细节上很照顾顾客,这是购物体验中的附加价值。
 
而胖东来在员工福利上,看似支出过大,但工资最高的时候,成本却是最低,通过服务好员工,可以倒逼服务顾客。
 
胖东来成功的基因很简单,无非是:你把别人当个人,别人才能把你当回事。
服务的本质是以人为本,无论是服务的人还是被服务的人,两方面都要做到极致,就会有极致的用户忠诚度。

胖东来像河南人民一样很朴实,创始人于东来也从不造高大上的商业名词,但他说过一句话接地气的话,却透漏出冰冷商业下的最朴实的道理:

心里没有顾客,供什么财神都是无用的。
 
疫情汹涌,还有人排百米长队!中国最“变态”超市,凭什么这么火?
 
 
— 【 THE END 】—

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