两肋插刀的未必是兄弟，也可能是兄弟的小弟。
1984年，在副科位子上坐了5年的卢志强，交出了山东潍坊技术开发中心办公室的钥匙。
走的时候，他带走了反复在看的书——《摩根财团》。这个财团不做穷人生意。
同年秋天，位于深圳的南油集团成立，集团要划地23平方公里，开辟南油开发区。开发面积，超过了当时的澳门本土面积。
此时，在山东老家的卢志强，还想不到14年后自己的命运，会跟1800公里以外的南油集团扯到一起。
这个阶段，他还在抖小机灵，跑到美国注册了泛海国际，把自己包装成外商，干的是教育和培训。
过了4年，卢志强跑到北京，创立了中国泛海控股集团，注册资本40亿元人民币。
40亿注册资本是什么概念？这么说吧，都21世纪了，注册资本1000万的集团公司，还有一堆。
卢志强的40亿是怎么来的？现在唯一能查到的说法，就是倒卖土地批文来的。
1988年，联想集团创办的第四年，柳传志招进了一名清华大学硕士生，也就是后来被他送去吃牢饭的孙宏斌。
离北京不到1000公里的大连，转业青年王健林成立了大连万达集团。
这一年，除了柳传志和孙宏斌，其他几个人之间还没同框。
到了1993年，国内一个顶级富豪圈子“泰山会”成立，柳传志、卢志强相继成为圈子的核心成员。
孙与王在圈外，与圈内人有着千丝万缕的联系。
官家、洋行、江湖联手，才是大生意。
如果说，上世纪80年代的卢志强还在抖机灵；那么到了90年代，他悟到了大生意需要的大智慧。
官家、洋行、江湖，卢志强决定先拿下江湖。
有江湖的地方，就有兄弟。要当兄弟，先要当小弟。
当大佬还是小弟的时候，常会有一段替大哥收烂摊子的经历。
体制内出身，披着外商名号的卢志强，照样落入俗套。
卢志强选的江湖是个顶级江湖——泰山会。泰山会成立初期，各成员被要求投资成立公司。
一帮顶级大佬在一起做生意，必然会创造惊喜。
只是怎么惊喜，都没想到——第一年，他们就亏了。
当时的救火英雄，还轮不到孙宏斌。
因为，卢志强还没出道。那一年，他替泰山会的亏损力挽狂澜。
被大哥另眼相看的人，机会也就自然找上门了。
1995年，两个顶着“光彩事业”名头的组织在3个月内先后出现。7月，“光彩事业投资”成立；10月，光彩事业促进会成立。
前一个属于江湖，后一个属于官家。
其中“光彩事业投资”，卢志强的“泛海系”占股超过90%。剩下10%股权里有联想、有四通，是当时泰山会成员中最有地位的两家。
这样的安排约等于“小弟，大哥扶你上路”。
在那些人人镀金、神棍横行的年代里，没人能搞清卢志强是哪路神仙。
打着 “光彩事业”名号，莫名让人觉得来头不小。
卢志强这头呢，对于各种传闻，不表态不否认不拒绝。
侠影无处觅，江湖有传闻。
卢志强本人也享受这种神秘感。越神秘，大家越觉得这人能量了得。
为了让外人更摸不着来头又不敢怠慢，卢志强还在距离北京市中心1.6公里的地方，盖起了一座建筑，命名“北京光彩事业发展中心”。
后来，卢志强不需要这个名头来撑场子了，这座建筑就被改名了，叫“民生金融中心”。
顶着“光彩事业”的名头，自然要做些光彩的事。
1998年，卢志强坐着绿皮火车，揣着2.16亿资金南下扶贫。
扶贫这回事，有人北上，有人西去。卢志强，不走寻常路，选择南下。
他的扶贫对象是南油物业，从事房地产开发。这家企业年年盈利数千万，长期负债常年为0，1998年上半年一不留神亏了681万元，就被卢志强逮个正着。
他用2.16亿元换了南油物业52.5%的股权。
这是一个肥得流油的扶贫项目。
当时整个南山，三分之一人为蛇口工作，三分之一在南山其他地方，余下三分之一为南油开发区工作。
1998年年报显示，南油物业的总资产高达9亿多，净利润高达9000多万元。
照这速度，不出几年，卢志强的扶贫事业就能回本。
但维持这速度谈何容易，因为光彩事业一介入，南山房价就迫不及待起飞了。
1999年，耗资近30亿元，全长约10公里且没有红绿灯的滨海大道通车。通车10年后，滨海大道沿线房价升值为建路前的5到10倍。
一位地产界人士形容：“这是堪比贩毒、贩卖军火还要划算的暴利买卖。”
当然，这位地产界人士形容的只是当地房价，与收购南油物业无关。
南油物业被收购没多久，就被更名为“泛海建设”。
这番操作后， 卢志强的“光彩事业”大概完成了重要使命，后来基本以“泛海系”公开亮相。
1998年8月，中国光促会也将“光彩事业”作为商标在国家工商行政管理局登记注册，以后未经中国光彩会许可与授权，任何使用“光彩事业”四字的商业行为都将视为非法。
这边收购谈得差不多了，那边就下了禁令，仿佛彩排过一样。
后来的卢志强，不再是当年的小弟了。
但“救火英雄”的角色，他还在扮演。这个角色，倒不是兄弟情的需要，而是剧情需要。
有些事摆不上台面，拿“兄弟”、“忠义”当挡箭牌，就会变得合理多了。
你也不用向吃瓜群众过多解释。
斯基给大家演一下：
路人甲：“他们俩为什么会同时出现在这里?” 路人乙：“他们是兄弟啊。” 路人甲：“他为什么要帮他？” 路人乙：“他们是兄弟啊。”
在此之前，卢志强花上27个小目标受让了联想控股29%的股权，成为后者的第三大股东。27个小目标，被卢志强说成是“一见钟情”。
当时的卢志强，在柳大哥面前还是不够矜持，一兴奋难免有点得意忘形。还是柳大哥端得住，马上接过话：
一见钟情这话说得听着有点那什么。在谈这件事情时，肯定是一拍即合，甚至没有过任何反复的磋商，没有。
后来有人估算，卢志强的27个小目标比市场价至少低了10个小目标。
价格不价格的，倒也无所谓，因为，卢志强两年后又以“友情价”将部分股份还给了柳大哥。
但中科院有所谓啊，一来一去，它的股权被稀释了，还让柳传志给反超了。
这还不是最重要的，重要的是，联想从国企变成了民企。
卢志强也获利颇丰，他在这一年胡润百富榜中的排名比上一年往前挪了15位。
卢志强再出现时，已经是传说中的“大佬背后的大佬”，是柳老板的恩人，王首富的救星。
2014年12月23日，是万达商业地产在港股上市的日子。当天上午9点不到，王健林笑容满面就出现在港交所大厅，精神头很足。
王健林致辞时，特别提到了2个人，其中一个是卢志强。
这两个好基友先陪着王健林去了12月20日武汉汉秀首演，然后又从武汉直接来香港参加万达上市仪式。
王健林感谢卢志强，是因为后者曾投入大笔资金成为万达的股东，帮助王健林下完了人生中最惊险的一步棋。
“最惊险”这话不是斯基说的，斯基也是从别人笔下找来的形容词。
公开资料，基本只是点到“救星”为止，至于为什么救，怎么救，最真相的部分是不公开的。
只知道，卢志强与史玉柱都曾拥有万达商业的股份，不过根据公告，在其上市前夕，二人双双套现退出。
谁在套现，谁在退出？斯基也说不出个所以然来，如果能说出来，斯基明天就得卷铺盖亡命天涯了。
所以，吃瓜群众可以散了。
兄弟的忠肝义胆，在于“有难一起扛，有钱一起赚”。
卢志强、柳传志等人除了共渡难关以外，业余时间，他们会一起吃下地方的巨无霸项目，一起围剿另一家公司。
在1999年那场民生银行首次股权拍卖会上，泛海虽然只抢到了4000万股，但暗地里，至少有1.1亿股被中色建设、中国船东互保协会收入囊中。
这两家正是卢志强的盟友。
进入海通证券时，同样的操作手法再次出现。
原来，你可能认为这是一帮兄弟，后面发现这是一群狼。
当过小弟、成为大哥、演过群狼，这一生也差不多该收场了。
江湖，无所谓胜负，重要的是传好下一棒。
2017年，孙宏斌接过万达旗下西双版纳万达文旅、南昌万达文旅等13个文旅项目91％的股权，花了438个小目标。
2019年，孙宏斌接过泛海旗下北京泛海国际居住区1号地块和上海董家渡项目，花了148个小目标。
10多年过去，卢志强不再是当年的救火英雄。
而英雄如孙宏斌，姿态依然很小弟。
即便给人灭火，他还要隔着电话操着山西口音谦卑地说：
大哥，您辛苦了，辛苦了，都没问题，都可以。
电话那头是王健林。
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