月度归档： 2020年9月

 

理财能实现财富自由，是一种偏执的念想。

01

理财执念

你的身边是否存在这样的人。

上下班的路上，喜欢听股票/投资类的理财音频；

上网或者拿起手机，喜欢看投资赚钱的文章；

平时空闲时，也喜欢花大把的时间观看理财视频、阅读理财书籍；

甚至舍得花钱购买投资理财类的线上线下课程……

 

他们执迷于理财，认为理财能财富自由……既然工作赚不到足够多的钱，那就通过理财来实现呗。

因此，他们花费了太多的时间和精力消耗在如何理财上：

 

打探哪个行业要爆发，赶紧逮几只大牛股；

研究哪只基金长期五星评级，买入一部分等待暴涨；

学习房产投资，说不定什么时候自己也能买房、并顺势抓住暴击的机会；

可能还用心搜索一下信用卡/电商平台/第三方理财平台的羊毛攻略。

 

就这样，在本职工作和主业上花费的时间和精力越来越少，由此离劳动致富的目标也就越来越远，并深陷于通过“理财致富”的泥淖里无法自拔。

这些年，在“你不理财 财不理你”的洗脑宣传下，很多人一想到理财就想到赚钱、一想到赚钱就想到赚大钱、一想到赚大钱就想到财富自由……想当然的把理财等同于暴富、理财等同于躺赢赚钱、理财等同于财富自由。

这是另类的理财PUA：

你为什么穷？因为你不会理财啊。

你为什么没买房？因为你不会理财啊。

你为什么没财富自由？因为你不会理财啊。

 

在这样的蛊惑洗脑下，不少人对理财执迷不悟、并坚信理财致富。

为什么会有这种理财的执念呢？其深层次的根源是什么呢？

这些人深信：钱赚钱、比劳动赚钱更容易。

 

02

钱更赚钱

这种观点已在很多人的脑子里根深蒂固：钱赚钱很容易、劳动赚钱死难。

在有涨幅限制的情况下，股价每天最高能涨10%，可你的工资别说每天了，能每月涨10%吗？

 

投资股权等股票上市、打新中签新股，哪个开盘不大涨特涨、甚至连续几个涨停板的？

 

2016年之前你买的房，在2016年这波楼市行情中不是轻易的资产翻倍、财富暴增吗？

请问：就凭你工作赚的那点收入，能跟这些资产涨价赚取的收入比吗？资产是什么？资产是钱购买的啊……这样一看，可不是钱赚钱容易、劳动赚钱累死人么？！

说的是不是事实？是事实。

说的有没有道理？有道理。

可这只是整个事实的一个截面、各种道理中的一个道理。

 

如果你投的股权没有上市、如果你买的股票是乐视网、如果你长持了暴风影音、如果你在2017年买了房……估计你会看到另一个残酷的事实——钱亏钱真容易、劳动赚钱反而来得稳定踏实。

 

2015年买股的、2016年做风投的、2017年买房的、2018年买空气币的、2019年P2P理财的……估计大多数不是“钱赚了钱”、而是“钱亏了钱”，甚至爆仓出局。

有人理财一年赚了20万，在一个普通二线城市或许已生活滋润，可这理财的本金200万来自哪里呢？是另一笔2000万的本金吗？那2000万又来自哪里呢？

理财的前提是你得先有财、并且财要达到一个量级。

理财的本金追根刨底都来自于劳动——你一个机会（生意/提成/奖金等）赚了一笔钱，那是你的劳动；你继承、拆迁、中彩得到一笔钱，那是别人的劳动……你首先得有劳动或承接别人的劳动。

有人理财赚了100%，以为赚了很多……一看本金，就投了1万块，涨幅是多、可赚的绝对值太少啊，也就没多大意义。

一个毕业不久的年轻人，一年劳动赚钱10万的可能要比一年理财赚钱10万的可能、要大得多得多。

到底是钱更赚钱，还是劳动更赚钱呢？

03

赚钱逻辑

赚钱的根本在于稀缺。

 

当资本稀缺时，钱赚钱就容易，就像上世纪八九十年代的中国、开厂做生意赚得盆满钵满。

 

当劳动稀缺时，劳动赚钱就容易，就像现在欧美日韩、在香港做个最基层的服务员月薪也得万把块。

2019年全球年薪最高的人是特斯拉CEO马斯克、年薪近6亿美元，排名第二的是苹果的CEO库克、年薪约1.3亿美元。如果说劳动赚钱难，难道他们的收入不是来自劳动？

劳动赚钱一点都不难，关键是你的劳动要稀缺……越稀缺越赚钱。说劳动不赚钱的，多是没有技术含量、供应量巨大的劳动，如保洁、保安、文员、服务员等。体力劳动的瓦工/泥工/木工等的收入远超过脑力劳动的办公室白领小职员，背后还是劳动的稀缺性。

日本的软银集团不参与具体的商品生产、主要业务是投资，是典型的以钱赚钱的企业，可它2019年凭钱赚了多少钱呢？-127亿美元。是的，亏损100多亿美元。

说好的钱赚钱更容易呢？！

绝大多数资本和劳动获得的都是市场平均收益，除非你的资本或劳动足够稀缺、或者逮住了某个机会，这个机会来自于：价格混乱下的估值偏差（如之前有的楼盘从1层到32层一个价）、特殊情况下的捡漏机会（如地产商缺钱/房东急卖就有漏）、时代阶段下的趋势红利（如城市化加速的过去二十年在大城市买房）等。

资本因可累积只会越来越多、劳动因附着于肉体不会永续，在主权信用货币体系下，钱只会越来越泛滥、而劳动却不会，今后、现在已出现了这个趋势：相比钱赚钱、劳动赚钱正变得更容易。

 

赚钱的项目、好的标的、优质的资产……根本轮不到你，在你之前已经被各路资本“抢劫”走了，到你手里的都是平庸的理财产品……所以，就别指望理财暴击暴富、财富自由了。

现在及今后的时代，不是资金荒、而是资产荒……资产的背后是什么？主要是稀缺的劳动。

我们正迎来稀缺劳动赚钱的大时代。

04

羊群韭菜

理财只是把手里的财富适当打理，别有过高的期望。长期看，理财的收益如果能跑赢通胀就不错了……别把某个阶段的特例当成了常态，就像别把2016年买房暴赚当作常态一样。

一旦被洗了脑、执迷于某个念想……比如理财能财富自由，就会像羊群一样随大溜、没有了自己的方向，很可能去的是屠宰场。

传销/空气币等旁氏投资会告诉你投资理财能财富自由，你一进去就接了最后一棒；

私募股权/地产商会告诉你买房理财能财富自由，你一买入就山峰站岗；

卖理财课程的/做线下理财培训的会告诉你理财能财富自由，你是否实现不知道、反正“卖铲子”的大概率自己能财富自由……

 

对于收入较低，幻想通过理财实现财富自由的人、尤其年轻人来说，更靠谱的赚钱方法是提高自己的劳动技能、让自己的劳动更稀缺由此增加议价的能力，而不是耗费大量的时间和精力浪费在学习理财和实践理财上。

如果本金足够大，想通过理财实现财务自由还可理解，若本金太小、甚至连100万都没有，趁早放弃理财暴富的念想。

理财赚取收益，一个是来自于本金参与增量财富的创造、顺势分配其中的一部分，本金太少、创造的增量财富就少、分的也就会少……怎么可能财富自由？

 

另一个来自于存量财富的抢夺……表现就是资产泡沫，就那点本金赔两次就没了、几个来回下来没等来资产泡沫很可能等来的是爆仓出局。

把理财当发财的人，不仅自己发不了财、反而最后活成了韭菜。

在过去资本普遍稀缺、钱相对更赚钱的年代，如果都没有通过理财实现财富自由，我劝还有“理财能财富自由”这种念想的人就洗洗睡吧。

◎智谷趋势（ID：zgtrend） |  逍道一

 

国家的竞争，其实就是头部地区和城市的竞争。

 

当前中美冲突一再升级，京津冀、长三角、大湾区的一举一动，更显关键。

 

8月20日，高层提出长三角要率先形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

 

8月21日，《首都功能核心区控制性详细规划》获批，北京“安静下来”成最大亮点。

 

8月26日，深圳迎来40周年生日，但并未等来直辖或扩容的大礼包。

 

三大头部地区的新动向，看似毫无关联，却藏着惊人的耦合。

 

深圳像香港的影子，是大湾区起飞的注脚；浦东像上海的再造，是长三角加速的起点。眼下长三角、大湾区步步紧逼，京津冀唯一的核心城市北京却想“静一静”？

 

所有线索都指向北京以南120公里处的雄安，这座新区自2017年4月1日成立以来，一直静悄悄的，她还好吗？

 

雄安其实一点也不安静，只是她比较低调而已。不信你看：

这样塔吊林立、灯火通明的场面，城市发展史上只有迪拜、深圳、浦东出现过，但雄安比前辈们更夸张。

工地如此热火朝天，为何之前一直给人静悄悄的感觉？

对比世界后发城市的图景，不难发现雄安此番慎重的理由。

后发城市由于规划优势，往往能形成视觉上的奇观效应，但生活和文化层面总是很难被先行“规划”。

深圳在经济上属于绝对的成功者，但生活不便和冷漠问题，至今被人诟病。陆家嘴高楼林立，上海人眼中的宇宙中心却还是静安寺-南京西路一带。

巴西新都巴西利亚和缅甸新都内比都，皆由于规划失败，导致已经搬来的公务员又回流旧都的尴尬。

地标众多的迪拜更适合拍照打卡，连华盛顿都难逃纪念碑城市的宿命。

后发城市的问题，同样摆在雄安面前。随着经济、社会、城市发展越来越以人为中心，这个问题必须解决。

这就需要雄安在规划阶段充满远见、打开思路，充分考虑人的尺度。这样也必然需要花费更多时间。

雄安慎重的第二个原因更现实，那就是地形。

众所周知，雄安坐落于白洋淀旁，该选址一举解决了华北城市普遍缺水的窘境。

但这样的选址也存在一个问题，临水地带低洼。事实上，雄安是华北平原海拔最低的地方。

今年洪水让很多人后怕，更要命的是，以三峡为代表的水利工程本来在解决洪水的困扰，岂料我们的城市纷纷栽给内涝，每逢下雨竞相成为“威尼斯”，稍有不慎还会出人命。

四座一线城市，武汉、成都、南京等明星二线城市，一下大雨就无一幸免。如果雄安走他们的老路，千年大计会很尴尬。

这两个老大难的城市问题，雄安怎么破？

摩根士丹利报告预测，将有452万人从北京迁至雄安新区。

此前有31家央企发声“雄安新区建设不缺席，与发展政策同频共振”，包括中核、中船、中电科、中石油、中石化、中海油、中国电、中电子、中铝、中建筑、国投、中节能、中粮、中冶、中铁、中铁建、中交、中能建、中广核、中国联通等。

中字号多得令人晕眩，拥有最多世界500强企业的北京出手支持，雄安就是这么不同反响。

这么多央企，这么多人，来了如何安置？

452万不是小数目，这已接近我国特大城市的门槛。

这也相当于深圳1995年的人口水平。

彼时深圳远没有今天的高颜值，甚至可以说有点乱。现在依然可以从深圳火车站-东门一带，寻到一点当年的草莽气息。

另外，传统城市空间演进一般从中心向周围蔓延。时间一久，老城区就面临城市更新的巨大工程量。深圳则采取“年轮”策略，市中心随新城不断西移，代价却是罗湖区的面貌远不如南山区和福田区。

这不是雄安想要的。

生态学之父帕特里克·格迪斯曾期待“城市必须不再像墨迹、油渍那样蔓延，一旦发展，他们要像花儿那样呈星状开放，在金色的光芒间交替着绿叶。”莫非是无法实现的乌托邦？

在目前公布的规划图中，我们可以大致猜出雄安未来的模样。

雄安的城市空间极为罕见，完全不像规划课本里的环状+放射结构、带状结构、不规则结构，它更像一串代码、一组矩阵。

空间布局不只改变城市形态，它本身就能决定产业生成，硅谷正是这方面的大赢家，也或是雄安唯一的参照系。

在产业发展与人口积聚的相互作用下，硅谷成为由一座座小镇组成的城市群。

每座小镇都有相对独立的结构与功能，由核心向外依次布局商业区、办公区、产业区、居住区，如同一个个细胞。基于TOD模式的“细胞”被绿带隔开，又被交通线串联，最终为城市扩张留出弹性边界。

这样的城市扩张像“细胞”的有机“复制”。

空间布局之下，具体功能分区同样重要。柯布西耶当年就是因为功能分区过于僵化，规划出的城市后续问题重重。

深圳和浦东也是因为功能分区过于明显和集中，割裂了生产与生活空间，为城市的持续吸引力埋下隐患。

如果雄安真能将功能区打散后“切”成小块，那么产城分离的问题将迎刃而解。

这样的小街区也为城市行洪防涝提供了更多便利，更好将雨水化整为零。有媒体实地走访，发现雄安铺的地砖全是方便雨水下渗的“透水型”。

之前国内很多城市都豪气万丈地建海绵城市，但效果均不理想。雄安由于空间的灵活性，减少了影响雨水下渗的广场、硬化空间，效果也更值得期待。

比规划更值得玩味的，是规划编制的过程。准确说是雄安这一概念的酝酿过程。

众所周知，雄安新区是2017年4月1日设立的，距现在3年多的时间。但实际上，这一过程花了超过7年。

2017年4月13日，新华社播发过雄安新区设立全过程的万言长文，细品后能找出由17个关键节点构成的时间轴，这不仅是理解京津冀协同发展的钥匙，也能探见一部分决策流程。

早在2013年5月和8月，高层分别调研了天津和北戴河。2014年2月，考察完北京后，首次提出京津冀协同发展。

先后赴三地考察，这是打破北京单中心，明确协同发展的信号。在我国政治运行中，区域调研往往是后续战略推出的“前期放风”。

接下来6步，浓缩了一份高规格文件出炉的全过程：

2014年10月17日，高层批示《京津冀协同发展规划纲要总体思路框架》；2014年12月，中央经济工作会议强调；2015年2月10日，中央财经领导小组第九次会议审议；2015年4月2日，政治局常委会研究；2015年4月30日，政治局全体会议审议；2015年6月，《纲要》印发。

值得注意的是，这份《纲要》并未在第一时间公布全文。但新华社长文透露：《纲要》提出“规划建设具有相当规模、与疏解地发展环境相当的集中承载地。”

这明显是另起炉灶建新城，但当时选址未定，为避免外界过度猜想，限制了《纲要》的公开范围。

选址是由京津冀协同发展专家咨询委员会实地调研的。该委员会角色特殊，显然不是纯咨询机构。负责人徐匡迪年过八旬，本在2008年两会时就已退休。启用一个没有公职的老同志为千年大计选址，更说明了雄安的特殊性。

2016年2月29日，国务院开专题会议研究。3月24日，政治局常委会为雄安新区定名。5月27日，政治局会议研究。当时新华社通稿对“集中承载地”仍只字未提。

亚洲最大的雄安火车站

待到雄安新区概念横空出世，还有值得细究之处。细究特区、新区设立史，由中央、国务院发文的，雄安是第一个。

深圳、厦门特区成立是由全国人大常委会通过特区条例为标志的，上海浦东新区当时没有发文，天津滨海新区是“国发”，重庆两江新区是“国函”。汕头、珠海特区未到副省级，至于其他20多个省的国家级新区很多甚至只有正厅级。

谁都比不上雄安含着金汤匙的出身。

这样的出身，决定了雄安除了拉动区域经济，也饱含了更多意味。

如果说深圳特区成立，标志着中国推开开放之门；浦东新区的设置，是中国重申改革开放之路不会停止。而雄安新区，在京津冀协同的基础上，更是中国成为全球第二大经济体后的再出发。

虽然高层刚刚提出长三角要率先形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

实际上，雄安在双循环的使命中，同样意义非凡，甚至更重大。

长三角和大湾区由于多中心结构，已经形成了成熟的产业生态，为区域提供了自驱动能力。

反观京津冀，北京聚集了所有核心功能，牢牢把持产业链顶端。天津根本不是对手，也没有能力为北京分忧。河北则更黯淡。

雄安的出现能多大程度与北京形成“双核”，形成类似大湾区广深分工的模式，成为最大悬念。

雄安身后的北京，有太多可以动用的资源，这是上海、深圳无法企及的。某种程度上，深圳、浦东不只是香港、浦西的影子，更是北京的镜像。

深圳激活了大湾区，浦东带动了长三角，背后都离不开北京的手。

 

现在，北京要在自己的城市群里开始一次新的投射，这或许是一次决定国运的投射。

如果印度要和中国开战，恐怕大家都不信。

事实上，印度已经做好了开战的准备！

历史经验告诉我们，世界上没有毫无征兆的战争。

即使是日本偷袭珍珠港，在开打之前也有很多预兆。

大国开战，不是小国之间的打打闹闹。

尤其是在印度看来，这是一场雪耻之战，是一场事关国运之战。

政治是不流血的战争，战争是流血的政治。

我们分析一下，战争发生前通常会有哪些预兆。

第一、军事演习。

军事演习常常是发起战争的前兆，尤其是在剑拔弩张的边境上。

历史上很多次战争都是由军事演习直接演化为战争。

抗战时期，日军演习时，借口一名士兵失踪，于是发动卢沟桥事变。

现代战争中，美军更是经常借助演习，来发动对目标国家的进攻。

第二、中断经济交往。

断绝在经济上的往来，就是不想在发动战争时，受制于人。

第三、经济危机

战争不是做客、拉家常，是要死人的。没有人喜欢战争，除非是战争狂人。

但是，如果发生经济危机，需要转嫁国内矛盾的话，情况就会发生逆转。

政治人物更喜欢对外发动战争，来稳定自己的政治地位。

第四、扩军备战

正所谓兵马未动粮草先行。打仗打的是后勤，而如何确保后勤供应，就需要提前做好战略物资的囤货。

第五、舆论宣传

俗话说，师出要有名。

例如，美国在发动伊拉克战争前，美国国务卿鲍威尔就是用一管洗衣粉在联合国宣称伊拉克藏有大规模杀伤性武器。

通过新闻宣传，同仇敌忾，团结民众，我们叫战前总动员。

所以，战前预兆是最准确、最直接的预兆，肯定就是媒体新闻。

比如，如果哪一天，大家的手机突然弹出一条“勿谓言之不预”的新闻，说明战争就不远了。

第六、撤侨。

很明显，撤侨是不想让自己的国民成为敌国的人质。

根据以上六点，我们分析一下中国是否做好了战前准备。

首先、我们没有做政治动员。

2020年6月17日，即加勒万河谷冲突发生后，王外长就同印度外长苏杰生通电话。

其中王外长着重强调：

中印两国都是10亿级以上人口的新兴力量，加快实现自身发展振兴是我们各自肩负的历史使命。

为此，双方相互尊重、相互支持是正道，符合两国的长远利益；相互猜忌、相互摩擦是邪路，违背两国人民的根本愿望。

一句话，要发展，不要战争。

所以，在6月15号加勒万河谷中印冲突后，中方一直没有披露解放军伤亡数字，目的就是为了避免刺激印度以及国内情绪。

但是，中国的克制，恐怕在印度人眼里就成了软弱。

如同1962年那样，印度总理尼赫鲁看到中国的退让，也是喜上眉梢，认为中国就是纸老虎，一打就垮。

其次、中国没有对外做统战。

这体现在国家领导人频繁出访（疫情不便）或电话沟通，同时向全世界宣传我们的底线和自卫反击的正义性。

显然，目前还没看到这样的新闻。

最后、媒体舆论

目前，不仅官媒没有大篇幅的中印边界冲突的报道，自媒体包括文子稻的多篇涉印文章都被外星人劫持了。

说明国家在刻意降温，不想打仗。

西南边境不是中国目前的首要任务，最多是次要任务。

但要防止次要任务突然变成了紧急任务。

西南安定，不仅仅关系到西部大开发战略，以及中巴经济走廊能源生命线的安全，边境问题更是关系到国家和人民尊严的大问题。

当然，如果说中国一点都没准备，那是不可能的，除了往边境地区增兵以及军演外，有一条新闻值得大家玩味。

据新华社6月28日报道，自2020年7月1日零时起，预备役部队全面纳入军队领导指挥体系，由现行军地双重领导调整为党中央、中央军委集中统一领导。

有点备战的意味了。

相比中国而言，印度备战就充分很多。

首先、印度总理亲临前线劳军。

7月3号，莫老仙不顾年迈体弱、飞机坠毁的风险，突然跑到海拔4000米的中印边境前线达拉克列城。

当然不是去作法，劳军、督战、鼓舞士气、战前动员的意味更浓一些。

虽然，莫老仙在全国电视讲话中，承认“解放军没有闯入我国边境。”，意思很明显，就是承认印度军队闯入中国营地。

估计政治压力太大，在新闻稿里，又删除了这一段。

但是，在前线莫老仙彻底玩失忆，他在对当地印军的讲话中，声称“扩张主义时代已经结束……这种势力要么被摧毁、要么被迫后退。”

贼喊捉贼啊。

是印度一直在搞扩张主义那一套，现在却反诬中国。

但是，被民粹主义搞得头脑发胀的印度人现在就吃这一套。

第二、边境增兵。

印度已经向拉达克地区增兵36000人，目前又增兵75000人。

十多万人呐！

印军的运兵车一辆又一辆，看不到边；印军更是密密麻麻的在边境线集结。

在前线，印度除了14军属于常态部署外，又调集印度王牌15军装甲部队山地部队增援。

与此同时，大量战机部署到前线机场，印军战机甚至飞抵中印有争议地区。

明眼人一看，就知道这都是战前军事部署，是准备发动一场战役级别大战的。

第三、对华制裁。

目前印度全面抵制中国制造、推迟各港口中国产品的清关、封禁59款中国APP后，莫老仙关掉了微博账号，还禁止任何中国公司或与中国公司合资的企业参与道路建设项目。

这都是和中国中断经济往来的举动。

第四、媒体煽动仇华情绪。

这就是战前的政治总动员。

第五、紧急增加军购。

加勒万河谷冲突后，印军至少死亡20人。

印度举国震动，和中国一战，一雪前耻的呼声高涨。

印度立即向俄罗斯、法国加紧购买战机和导弹，又向以色列急购反坦克导弹。如此高调增加武器进口，就是打大仗和长期作战的准备。

第六、开展外交斡旋。

 

主要是企图赢得美日澳英法等国的支持。

第七、疫情失控和经济危机并存。

用对外战争转移国内危机，很符合莫老仙的逻辑和常用手段。

以上种种，还能说，印度不准备打仗吗？

印度已经做好了打仗的准备，相反是中国还没做好打仗的准备。

至少，中国目前还不想打仗。

如果印度执意要打仗，中国再不想打仗似乎也由不得我们了。

目前，国内出现浓浓的轻敌情绪。

印度人铁了心的想雪1962年被解放军横扫之耻。

而国人则完全把印度当成笑话看。

这是胜利者的傲气，但是别忘了骄兵必败、哀兵必胜的祖训。

如果分析一下1962年那场对印自卫反击战，我们打了胜仗，却丢失了国土。

印度打了败仗，却扩张了领土。

如果仅从保卫领土上来看，中国虽胜实败，印度虽败实胜。

中国赢在军事，打出了几十年的和平；但是，让人扼腕叹息的是，没能收回故土。

印度败在军事，却通过蚕食政策，巩固了侵占中国的藏南地区。

现在看，中印双方寸土不让的加勒万河谷地区，满眼尽是贫瘠的荒原。不要以为，中印边境都是这副景象。

事实上，被印度侵占的藏南地区，可是风景绝美，土地肥沃，深林茂密，号称西藏的“江南”哦。

而且，战略位置极其关键。

藏南地区有多大？

网上说约9.3万平方公里。

如果大家对这个数字没有印象的话，对比一下吧：

浙江省面积10.55万平方千米；

台湾省面积3.6万平方公里；

也就是说，藏南地区相当于一个浙江省或者大约3个台湾省！

1987年，印度宣布在藏南地区设立所谓的“阿鲁纳恰尔邦”，事实上完成了占领后的合法化程序。

我们只是在地图上保留了藏南的位置，印度却实际拥有了藏南！

这就是现实。

我们常说战场上得不到的，也别想在谈判桌上得到。

现在，如果谁说可以通过谈判就能收回富饶的藏南地区，那是白天做梦！

我们还要清醒的认识到，现在国际环境更有利于印度。

美国推出印太战略，就是要拉拢印度来围堵中国。

2017年，印军突然入侵中国洞朗地区，最后又草草收场。

这绝不是印度怕了中国。

而是，莫迪发现所谓的印太战略，得利并没有想象中的那么多罢了。

这次不同，印度和美国同时陷入疫情深渊，经济近乎断崖，双方都有甩锅中国的意愿。

美国想通过打压，剪中国的羊毛。

印度想承接从中国撤出的资金和产业链，实现印度制造的雄心。

在美国印太战略中，美印第一次合作不成功，不代表第二次合作不成功。

其实，从莫老仙这次行为上，能看出模仿中国改开总设计师当年的某些影子。

1979年，中国乱后思定，经济急需发展，外部北有苏联百万大军压境，南有越南的不断入侵。

中国如何破解？

1月底，总设计师访美，对美国总统说“小朋友不听话,该打打屁股了!”

有人说中越之战，实则是纳投名状，向外界证明中国彻底与苏联集团“断袍”，要融入西方。

事实上，也正是在对越自卫反击战之后，中国周边局势大稳。中美及西方世界进入合作蜜月期，中国有市场，西方有资金有技术，合作互补，改革开放取得空前成功。

中国也在短短几十年，通过不懈努力，完成全产业链布局，成为世界第一制造业大国，经济总量达到世界第二的骄人成绩。

反观前苏联呢，则早已灰飞烟灭。

莫老仙也想借鉴这一策略。

 

所以最近美印配合的很默契，印度在中印边境屯兵，美军在南海搞双航母演习。

如果没有2020年的这次世界大瘟疫，中印或许还能和平共处几年。

但是新冠疫情实在是太凶猛，印度完全失控，加上经济断崖，1亿多青壮年失业，莫老仙也一筹莫展，唯有对外发动战争，才能转嫁国内压力。

如果把对北方大国的战争看成是向美国纳投名状，那么这场战争就无法避免。

毛主席常说，在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。

印度通过58年的卧薪尝胆，要雪1962年之耻。

就冲印度这种几代人积攒的恨意和处心积虑的对华军事准备，我们就不得不防！

轻敌容易吃大亏！

本着料敌从宽的原则，如果印度执意要开战的话，战争的走向和后果会怎样？

首先、打赢有信心。

 

一旦开战，无论印度初期是否占了便宜，最终的命运仍然是失败！

这点信心我们还是要有的。

因为战争打的是综合国力，是后勤保障能力，是关系到未来的国运。

仅仅这三方面，中国没有不胜的理由。

而且中国还有台海、南海核心利益要处理，中国败不起！

前进一步，海阔天空，中华民族伟大复兴有望；

后退一步，万丈深渊，台湾、南海生变，统一难以实现！

其次、要打，就要大打，打出100年的和平。

战端一开，中国要做好，立即收回拉达克、藏南故土的预案。

同时，还要做好帮助锡金复国、不丹实现完全独立、尼泊尔从印度收回被侵占的领土、巴基斯坦统一剩下的克什米尔地区的准备。

如果不能实现以上目标，虽胜尤败。

因为，这一战再收不回故土，尤其是藏南地区，今后恐怕就不会再有机会了。

那就意味着，中国领土不再是960万平方公里！

任何人都承担不起这个历史责任！

而帮助锡金复国、不丹实现完全独立、尼泊尔从印度收回被占领的国土，以及巴基斯坦统一剩下的克什米尔地区，其实上就是减少与印度直接相邻的漫长边境线。

将中印边境问题，变成锡印边境、不印边境、尼印边境、巴印边境问题。

中国从直接的边境冲突，变成支持友好国家实现领土完整，西南边境可保百年稳定。

从此西南大定，中国可以专注促发展，再通过一带一路战略，带动周边国家一起奔小康，自此，中华民族伟大复兴必能实现。

至于印度内部会不会搞独立，对于这种附带效应，我们静观其变吧。

必要时，尽一点人道主义援助还是可以的。

所以，1962年对印自卫反击战那种，战胜却后撤的政策，国内人民群众现在是不会答应的。

 

领土不保，何谈大国地位？

寸土必保、寸土必争，才更符合当下国家利益！

 

 

 

 

 

鲸媒体讯（文/菲菲）近日，绿景控股发布收购佳一教育进一步公告，拟以发行股份及支付现金的方式向王晓兵等33名交易对方购买其合计持有的佳一教育100%股份。其中，以发行股份的方式支付交易对价的73.63%，以现金的方式支付交易对价的26.37%。

 

此次交易标的佳一教育100%股权的交易作价为12.17亿元，交易完成后，佳一教育将成为绿景控股全资子公司。

 

佳一教育主要从事K12培训业务，长期聚焦发展和扩大华东地区下沉市场的课外教育培训业务。

 

财务数据显示，佳一教育在2018年、2019年分别实现营收1.91亿元、3.43亿元，同期归母净利润分别为3131万元和4954万元。

 

截止到2019年底，佳一教育已经累计为全国1800多家教育培训机构提供课程服务，在国内拥有66个面向K12阶段学生的直营培训点，同期在读学员达50000人次。

 

根据佳一教育主要股东承诺，佳一教育2020年度、2021年度、2022年度归属于母公司所有者净利润分别为不低于4,350万元、8,650万元、11,300万元，三个年度的合计承诺净利润为不低于2.43亿元。

 

根据收购草案披露，绿景控股全资收购佳一教育之后，将依托佳一教育现有管理团队多年的行业管理经验，转型K12教育，打造发达地区下沉教育市场龙头企业。

 

此次交易前，绿景控股主要从事房地产开发及物业管理业务。本次交易完成后，绿景控股的主要业务将新增K12课外教育培训服务相关业务。

 

此外，绿景控股表示，通过本次交易，公司将实现业务转型，能够有效拓宽盈利来源，提升可持续发展能力、抗风险能力以及后续发展潜力，为整体经营业绩提升提供保证。

 

 

– END –

本文共有 5600 字

我讲过非常多的思维方式。在这些思维方式里面，如果只能选择一样，哪一种是最基础、也是最重要的呢？

我想，那应该会是 Carol Dweck 的「成长思维」（Growth Mindset）。

为什么呢？因为成长思维告诉我们：

• 你的能力永远不是静止的，而是不断成长的；

• 失败并不是否定你的能力，而是告诉你「你可以做得更好」；

• 无论面对多么困难的挑战，只要抱着「我可以从中学到什么」的心态，都可以令你鼓起勇气。

……

也就是说：保持成长心态，你会发现，生活中许多压力和焦虑，其实都会变得不值一提：因为它们都可以视为为了一个目的而存在：让自己成为更好的自己。

这也是我判断一件事情有没有价值的标准之一。不论什么事情，只要我能够从中获得成长 —— 不论是经验、能力，还是视野、心智的成长，它对我来说就是有价值的。

如果你能深刻理解这一点，你会对生命中的一切，燃起更大的激情。

那么，如何落地践行成长思维呢？一个非常重要的能力，就是复盘。

毕竟，成长不是说说而已。如果不经过复盘，没有能够从经验中真正学到东西，用来指导自己以后的行动，那所谓成长，也就不过是无根之本。

这也就是我在许多文章中，反复多次强调「复盘」的原因所在。

不过，也经常有读者问我：您老是说要复盘，但究竟怎么该怎样去复盘呢？

今天就来跟大家好好聊聊这个问题。希望能通过这篇文章，把「复盘」这个问题讲清楚，给你一些启发。

很多人对复盘有一个误区：认为「复盘」就等于「我做了什么」。

比如：

结束了一天的工作，临睡前，总结一下：今天做了哪些事情？有什么收获？给自己这一天打个分；

周末，回顾自己这一周做的事情，发现没有达到预期，反思一下：是不是时间管理做得不好，没有能够腾出足够的时间？

又或者：终于做完了一个项目，开一场总结大会吧。会上，大家凭着回忆和直觉，讲一讲在项目中做得好的经验、做得不好的地方，然后把内容整理下来，封存起来，当成对这个项目的复盘……

这也许是很多人习惯的模式。这种模式有用吗？有。

但如果只停留在这样的程度，是远远不够的。

为什么呢？大家想一下：复盘的目的是什么，是让自己觉得「我做了很多事情」，从而感到很满足吗？或者，是让自己发现「我做得还不够好」，从而想办法去弥补吗？

其实都不是。复盘的真正目的，是让自己把过去的每一天、每一次行动、每一个任务，都变成自己的养分，把它们吸收，化为己用，让自己比起过去的自己，再多迈出哪怕一步的距离。

也就是说：一天过去了，它其实就已经过去了。你再去纠结它是否充实、是否留有遗憾，其实没有多大意义。关键的是：我能够从中获得什么？

永远从过去获得力量，来帮助我们更好地面对未来 —— 这才是复盘的意义。

所以，很多地方会教你：要做每日总结，要给自己的每一天量化、打分，要经常反思「我做了什么」，要关注结果和目标之间的差距…… 这些方法对不对呢？都对。

但如果只是停留在这里，其实效果是很有限的。

用一个大家熟悉的「PDCA」循环来讲。

一般人做事情，着眼于 P 和 D。也就是：先考虑我要做什么，然后去行动。没了。

他们关注的是行动，也就是「我做了哪些事情」。

好一点的思维模式，着眼于整个 PDCA 循环。也就是：在行动之后，会去思考：我有没有达成我想要的结果？如果没有，是什么地方产生了阻碍？我如何能够克服它们、调整计划？—— 这是反思。

他们关注的是结果，也就是「我做得够不够好」。

但最有效的是什么呢？是给 PDCA 循环，再套上一层「监测循环」，像这样：

 

 

也就是说：在你整个思考和行动的过程中，你都要始终跳出自己的角度，从第三方的视角审视自己，把自己的所思所想所做记录下来，并加以审视，从中找出自己能够成长的空间和可能性。

在这种情况下，你关注的是什么呢？是成长。也就是「我可以如何变得更好」。

这才是真正有效的复盘。

复盘真正的意义，不是关注已经成为过去的过去，而是着眼于未来。

那么，如何才能做到「着眼未来」呢？

依然用我在 思考，是世界上最有趣的事  中提到的 IPO 模型来讲。

首先，最核心的一点，就是记录。

很多人不理解记录的重要性，把记录简单理解为做「工作日志」和「每日总结」，这其实是不对的。

我一直都不提倡做简单的工作日志，记录下你几点几分做了什么工作、持续了多长时间 —— 这样毫无意义。
重点是什么呢？是在工作的过程中，时刻记录下来「一切对未来可能有用的信息」。

这些信息，可能是你面临的问题，可能是你采取的解决方式，可能是你产生的想法，可能是你作出判断和思考的逻辑……
它们，才是我们应该去记录的。

举个简单的例子：

周一，我跟策划部门开了一场选题会。会上，大家讨论了手头正在跟进的一个内容项目的进度和后续计划。有专人做了会议记录，会后发给所有人 —— 这是一个常规的流程。

但这份会议记录是复盘吗？不是的。我在开会的过程中，会另外做一份自己的会议记录，大致记录下这么几个点：

• 哪些想法令我耳目一新？记下来，以后也许可以借鉴。

• 除了我发言的内容，还有什么是我想到但没有提出来的？记下来，也许能用到。

• 大家提出的困难和困惑是什么？是否能从中总结出一些模式？

• 我做出了什么样的判断和结论？是什么使得我作出这样的判断？背后的逻辑是什么？

……诸如此类。

也就是说：在会议的过程中，我会时刻切换自己的身份：一个是参会者的视角，一个是第三方的视角，用后者来观察前者，记录下前者的感受、想法、判断和收获。

这当然很辛苦，也很麻烦，但只有这样做，你才能真正地把自己的每一天、每一个任务和项目，都好好地利用起来，让它们真正地「为你所用」。

那么，具体应该记录些什么呢？大家可以从这几个点开始：

• 我采取了什么样的行动？

• 我遇到了哪一些问题？

• 我产生了什么样的想法？

• 我碰到了哪些「可能有用」的信息？

   

不用管格式，第一时间把这些信息记录下来，再留待有空的时候，好好去加工和处理。

记录下来的信息，如果没有对它进行整理，那是完全没有意义的。所以，我一般会每天和每周抽出一定的时间，对记录下来的这些碎片信息做整理，进行思考。

这就是第二步：反思。

大体上，我会按照这4个维度来思考 —— 也就是前文「监测循环」里面的4个部分：

1）目标重合度

我会关注这件事情本身，去思考：

• 这件事情的意义和价值有多大？

• 它跟我的短期目标和长期目标重合度有多高？

• 我是否要调整在它上面投入的时间和精力？

 

这一步，可以非常好地让我始终紧扣「我要做」，而不是迷失在「要我做」之中。

这也是很多人常犯的毛病。难以拒绝，难以舍弃，反复奔走在那些不重要的琐事和事务里面，却遗漏了对自己来说真正有价值和意义的事情。

不要让自己活成「别人想要的样子」。

2）优化的空间

我会着眼于自己记录下来的行动，然后去思考：

• 在这些行动中，哪些环节还可以再提高效率？

• 哪些行为我做得不够好，存在优化的可能性？

• 哪些步骤可以整合、省略、调整，更好地满足我的需求？

   

跟了很多期智识营的助教会知道：每一期智识营，我一定不会「完全照搬」上一期的模式，而是一定会在里面加入一些新的东西。

可能是一些环节，可能是一些内容，可能是一些跟学员互动的方式……

每一期我都会去思考：这一期里面，有哪些做法是可以保留的，哪些地方还可以再优化？然后在新一期里面尝试新的做法。得到了验证和肯定，再把它沿袭到下一期；而反馈不够好的，要么砍掉，要么改掉……

这其实就是一个「迭代」的过程。先做，再去完善。

没有什么事情，是能够一蹴而就的。先做到「好」，再努力去做到「更好」，最终让它无限接近于自己心中的「最好」。

3）问题和想法

这一步，主要是针对工作中产生的碎片想法，把它们收集起来，再汇总到一起。

我们在生活、工作中，总是不断地在面临问题、解决问题，但如果不及时把这些收获记录下来，它们就会快速散失。那么下一次，当我们又遇到类似的问题时，我们就难以立刻调用出自己的经验，这岂不是非常可惜？

毕竟，大脑是用来思考的，不是用来记忆。

所以，记录-汇总-复习，实际上就是一个不断强化自己经验的过程。也就是说，把那些「可能会用到」的信息储存在我们的「第二大脑」里面，等到需要时再去调用。

具体如何操作呢？后文会讲一些实操方法。

4）方法论迁移

这是比较大的一步。它实质上就是整合以上三步，去思考：
在这个项目/任务中，有没有哪些东西，是我可以提炼出来、总结成方法论，迁移到别的地方的？

举个例子：开了几次会议，是否能从中整理出一套比较高效的会议模式，试用到以后的会议中？

运营一个社群，是否能总结出一套有效的方针，来指导自己的实践，或是传授给别人？

反复进行商务沟通，是否能总结出一套话术或心得，来更好地取得双方的信任、提高沟通透明度？

诸如此类。

其实，很多我在文章里分享过的方法论，都是我通过这种方式总结归纳出来的。

也希望你能总结归纳出属于你自己的方法论。

这是第二步「反思」。

第三步，就是实践。也就是说：当你通过记录和反思，对自己的工作和项目进行复盘之后，一定要记得把这些成果「用起来」。

也就是说：当你面临新的挑战和难题时，尽可能摆脱路径依赖，不要完全照搬以前的做法，而是想一想：我能否尝试一些「不同」的做法？

只有这样，你才能够真正把从过去总结提炼的东西，变成自己成长的养料。

最后，分享几个复盘的实践技巧和方法，希望能帮助大家，建立起自己的一套复盘系统。

当然，每个人适合的方法不同，不建议完全照搬，要基于我的方法去自己思考和设计喔。

 

1. 汇总碎片想法

我在以前的文章里提到：我会有一个记录「每日生活」的笔记本，里面记录每一天做了什么，以及在做这件事情的过程中产生的一切想法（也就是「问题与想法」部分）。

那么，问题来了：这些碎片想法，会散落在每一天的记录里面，不方便查找和纵览，怎么样才能汇总起来呢？

这里，就需要用 INKP 体系的 Knowledge（主题），来对它们进行归纳。

举个例子：前阵子开了几个选题会，会上我自己记录了一些内容创作的点子（也就是前文的「会议记录」）。那么，这些散落在不同会议记录里面的点子，我就可以用一个主题，叫做「虚构类内容创作」，把它们汇总起来。

像这样：

（虚构类的创作我并不专业，这些都是随便写写的，不要吐槽）

同样，另一个例子：我会在笔记软件里建一个页面，叫做「智识营3.0」。那么，今年我开了4期智识营，每一期的过程中，学员提的反馈、助教提的建议，以及我自己平时学习、思考中得到的想法，都可以丢进「智识营3.0」里面。

等到我准备着手去做的时候，这些就会成为一个巨大的宝库。

 

2. 实验行动卡片

我在工作中，经常会产生这样的想法：这个做法不够好，是否可以尝试另一种做法？

这个想法会被我记录下来，随后，我不会这样就算了，而是安排一段时间，来尝试这个做法，看它是否能起到更好的效果。

这个时候，我会在笔记软件里另起一页，做一张「行动卡片」，来记录我尝试这个做法的行为和反馈。

比如：去年我用 Pinboard 管理自己的待读文章，但感觉不够满意，就新开一张卡片：「行动 – 管理待读文章」。

随后，我尝试了几种方案，包括：用 Vivaldi 自己的书签系统，用 Airtable，用 Pocket，用 Notion……在试验每一种方法的过程中，我都会记录下：
我做了什么？效果怎么样？优点是什么？缺点是什么？

最后，我选择用 Notion 作为我数据库的主力工具，就是基于这些试验结果的横向对比。

到这里就没了吗？不是的。在使用 Notion 的过程中，我又发现自己存在一些需求。比如：
我需要一个专门的视图，来汇总所有的研究文献；
我需要对文章进行分类，以便我需要时，能快速找到对应该主题的内容。
诸如此类。

于是，我进一步试验了几种不同的做法，包括新建不同的数据库，在同一数据库里面用不同视图……这些做法，我也会都记录在行动卡片里面。

那么，这张行动卡片，里面记录的，就是我围绕着「管理待读文章」这个问题所进行的一切思考、探索和反馈。

通过行动卡片，一方面，我让「更好地管理待读文章」这个想法落地了，通过一系列的探索和行动，最终找到了一个更好的方案，这就是一个有效的「优化」过程。

另一方面，通过这个过程，我也可以更深刻地理解这些不同工具背后的逻辑，理解它们分别适合什么样的人、什么样的场景和需求。

那么以后，无论我是写文章，还是分享这套管理方案，这些都可以成为我坚实的经验、心得和素材。

总结一下：行动卡片的本质，就是通过复盘，把一个想法转化为项目，并继续重复「监测循环」，让这个想法真正落地生根，帮助自己来优化自己的行为模式，让自己不断地「做到更好」。

 

3. 设计流程模板

我有一个简单粗暴的习惯：一件事情，如果我要做第二遍、第三遍，那我就会去思考：我能否把它做成一个模板，当后面需要时直接套用？

其实，生活和工作中，几乎处处都可以有模板。

比如：整理家里的杂物时，我就可能用一个「整理的四象限法」，把每一件物品分门别类对应进去，再去处理它。

团队决策时，我就可能做一个打分模板，让大家直接填表，填完算出总分，非常简便。

同样，去年，团队里的商务经常要去谈合作，我就教她：
把合作模式做成图表，直接发过去，就无须反复对话确认；
把方案做成一个框架，让对方往里面填，这样可以极大地提升效率；
用协作工具把工作对接流程化，这样就无须反复报告、跟进，打开软件一目了然……

好的工作，一定是这样的：通过「记录」把一整套流程、步骤明确下来，再通过「反思」把它固化成流程、模板，最后在「实践」时，直接套用模板，再根据实际情况微调或补充即可。

然后，在应用模板的时候，再重复前文的「监测循环」，不断去优化它、完善它、迭代它……

不断把需要动脑思考的事情，转化为「自动化加工」，腾出脑力和时间去思考更重要的事情 —— 这才是一个可持续的模式。

 

4. KPT 复盘法

最后，提一下之前讲过好几次的 KPT 复盘法。

KPT 复盘法，与其说是一个方法，不如说是一个原则。它的用法就是，在复盘的时候，问自己三个问题：

• Keep/保持：哪些行为是可以保持的？

• Problem/问题：在过程中遇到了哪些问题？

• Try/尝试：我可以尝试去做些什么？

   

你会发现，单纯把这些东西记下来，其实意义不大。你要真的落到实处才有用。

比如：

Try 的部分，就可以跟「行动卡片」结合起来，用行动卡片把「尝试」落实、具体化；

Problem 的部分，就可以通过主题汇总和模板，整理成一张核对清单。下一次行动时，对着打钩，可以帮助自己减少思考成本；

Keep 的部分，可以考虑归纳出方法论，无论是指导自己的实践还是传授给别人，都非常有用……

诸如此类。

让信息流动起来，让它们为你所用。

一切我所经历的，必将使我更强大。

——  闲聊时刻  ——

 

1）经常有读者问我「如何复盘」。所以，写了这篇文章，希望能对你有用。
如果还是有问题的话，也可以在留言里告诉我。: )

2）还是那句话：要把学到的东西用起来，才有意义。
一定不要落入「松鼠模式」喔。