2020年1月 – 第 18 页 – 诸事要记日拱一卒

有一个博士省长有多重要？！就夸一夸四川的防疫工作！

1月21日（也就是农历27）

四川省召开常务会，省长要求立刻开始部署疫情防控工作

会议强调：要重视个案（当时四川只有一个疑似还没确诊）。要求卫健部门立刻制定周密方案，避免二次扩散，造成爆发流行

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同一天，湖北zf在看歌舞演出，市民在搞四万家庭大聚餐

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1月22日

四川省成立防疫联控机制小组，省长任组长（四川省省长之前是卫生部副部长，长期分管公共卫生应急这块）制定了工作重点，每个县都成立了指挥部

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同时公布了全省市一级定点救治医院名单，开始对基层医护人员做防疫训练

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四川各地主流媒体纷纷公布了四川省疫情监督热线电话12315，欢迎群众举报监督各种疫情期间的违规操作

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一堆人还在指责管轶夸大其词时，四川已经断了去武汉的路面交通，双流机场开始消毒量体温

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启动教育系统公共卫生突发事件应急预案各个学校开始排查学生老师情况，要求每日一汇报。

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1月23号（农历二十九）

四川省长召开第二次会议：提出六大预防措施，强调不要心存侥幸。要求全省开始排查疫区回川人员，并且施行“网格化管理”

（国家卫健委25号发通知要求全国都开始“网格化管理”）

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公布全省187个县一级定点医院名单，方便就地隔离就医

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四川人民医院启用专门的一栋大楼对病人进行完全隔离，医护人员的训练早已展开。

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并且组建好135人的医疗队，准备支援武汉（全国最早完成组建的）

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同时防疫中心表示物资储备不够！因为面对疫情制定了新的物资储备计划，要求物资至少备战到五月

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就在同一天，hb省长接受央视采访表示武汉物资储备充足……

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1月24（大年三十）：

四川省再次召开第三次防疫会。省长再次强调物资必须储备到位

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成都市zf通过伊藤洋华堂在日本订购了100万口罩（后来伊藤直接捐赠，成都分了20万给武汉）

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华西医院紧急引进“生物安全型负压隔离担架”。最大限度阻断医护人员和周围群众受感染

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要求管控所有公众聚会，高密度娱乐活动暂停

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同一天四川省所有大型活动停办，博物馆、景区包括宗教寺庙全部关闭

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省人民医院率先开通网络门诊，方便患者咨询，避免交叉感染。次日县市一级有条件的医院也跟进开通

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所有工作部署完成后，才启动“一级应急响应”，避免因群众恐慌，造成防疫工作混乱

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1月25日（大年初一）

四川省所有gwy被召回开始上班，事业单位要求全部待岗

全面禁止任何形式的聚餐，违反者按照《传染病防治法》处理

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华西医院腾空独立于主院外的第五住院大楼用于隔离治疗冠状肺炎病人

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华西和省医院开放平台，向社会募集储备物资。未雨绸缪以避免wh物资不足的悲剧再次发生

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同天四川的135人医疗援助队抵达湖北

（再此之前，华西感染科主管技师已经被国家指派去武汉帮助协调防疫工作）

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民政厅开展养老院、孤儿院、流浪汉的疫情管理工作

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全省所有交通运输场所设隔离室，而且要求1月26号上午12点之前完成

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1月26日

省长再次前往卫健委和双流机场督战，告诫四川的群众不要心存侥幸心理到处乱跑！（还在茶馆搓麻将的叔叔孃孃，尹力喊你们回家）

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四川五家重点医院陆续发出公告，征集储备物资

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四川水运码头全部停运消毒

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华西医院启动5g技术，对四川省县市一级的定点医院病患进行远程会诊，帮助医疗资源落后地区诊断病患

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还开设了疫情专项心理干预咨询电话和网络问诊。用于正确引导就医，避免普通病人过度恐慌，以及冠状病毒病人交叉感染

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全省通报六起散播谣言案例和处理结果

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同时四川制定了废弃口罩回收方案，要求所有社区公共场所必须在1月27号前设置好废弃口罩专用容器。避免二次传染（楼里四川鹅证实已经完成）

四川省回收口罩的标准作业流程

http://miaopai.com/show/EQbAjcmyvTHy0iaUtVQqNS2rEG3j0WbsYgjsAA__.htm

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还是同一天，四川省都已经进展到各小区回收废弃口罩时，hb省长开发布会，连湖北的口罩的生产量都搞不清……

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2019年，明明两个省GDP速度增长都一样，湖北zf能看看人家四川zf做事情节奏和章法吗？像你们这样乱成一锅粥，群众只有更恐慌！

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另外有小道消息，四川省zf已经组织人去俄罗斯采购抗疫毒的原研药了

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组外鹅投稿：1月27号，成都开始全面封小区，非小区人员和车辆一律不许入内。禁止串门拜年：

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1月27日

武汉和成都同步登上微博热搜，一个因为城管扣车一个因为安排口罩回收。

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四川这次很硬核，各种后备措施保证！而且步步走在最前面！学校推迟开学，餐馆聚众场合全部停业，班级群必须每日一报，微信可直接链接专家初诊。社区卫生中心首先接收发热病人，不用去挤医院，成都街头也有专门的口罩垃圾回收桶。

四川省长是医学博士，在哈佛当过访问学者，够专业！爱我大四川！

*文章来源于一根杠精，如有侵权请联系删除，谢谢！

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/lBZQPkrsHe3QefMjWVgsXw

致敬颠覆式创新之父克里斯坦森：最好的怀念，就是传承

美国当地时间2020年1月23日，被誉为“创新大师”的克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）因病医治无效逝世，享年67岁。

作为“颠覆式创新”理论的开创者与奠基者，克里斯坦森教授曾两度获选世界上最有影响力的在世管理思想家称号。

众多企业家，包括比尔·盖茨、乔布斯、贝索斯等知名科技巨头，均表示受到了他颠覆性创新理论的深刻影响。

而我们对于克教授最好的缅怀，即是传承。

混沌大学将持续接力创新研究，深度结合中国特色的创新创业实践，将克里斯坦森教授的创新思想传递给更多的一流企业家与前沿创业者。

混沌大学创办人李善友教授在《顶级智慧de至简应用》一文中，表达了对克里斯坦森教授的敬意：

“

感谢克里斯坦森，他提出的颠覆式创新理论，让科技创新不再是可有可无的点缀，而是生存的必需，不创新，必然灭亡。

他让我们明白一个道理，成熟企业在面临突破性技术创新时似乎总能引领行业潮流，但在面对低端破坏性创新时，却往往丧失其行业龙头地位。

并不是比巨头更好的技术颠覆了巨头，而是比巨头更差的技术打败了它。

”

在此，混沌大学特别免费开放李善友教授在创新学院开设的“颠覆式创新”专题课程，供大家体验与学习。（登陆混沌大学APP即可免费学习）

而今天的分享，混沌君精选的是李善友教授对克里斯坦森教授颠覆式创新理论的系统讲解，其中的一个重要洞见是——

并不是比巨头更好的技术颠覆了巨头，而是比巨头更差的技术打败了它。

在当下，这个略带宿命式的观点已不只是预言，而是正在发生的事实，希望今天的你能从中体会到新的味道。

到底是什么颠覆了巨头？

很少有初创企业进入的是无人之地。

大多数初创企业都会面临这个问题：如何与已在的巨头错位竞争？

答案就隐藏在克里斯坦森的“颠覆式创新”理论当中。

一般而言，技术曲线是一条S曲线，所谓技术的连续性创新就是沿着技术曲线持续改善原有的产品性能，在既有价值观和KPI的标准下变得更好，它通常定位于主流市场的主流消费者。

随着时间的推移，当第一条曲线技术到达极限点时，只有第二曲线创新才能跨越极限点。重要的是，这里有两种不同性质的第二曲线：

①正向非连续性

②反向非连续性

在克里斯坦森之前，主流思想界默认的是上边这条曲线更好，是突破性的技术创新，但克里斯坦森的洞见是——

成熟企业在面临突破性技术创新（正向非连续性）时似乎总能引领行业潮流，但在面对低端破坏性创新（反向非连续性）时，却往往丧失其行业龙头地位。

就是说，只有反向非连续性才具有颠覆性。

并不是比巨头更好的技术颠覆了巨头，而是比巨头更差的技术打败了它。

而这一洞见也被定义为颠覆式创新，它的特点是：

1. 颠覆式创新产品的性能通常低于主流市场的成熟产品。但，它们拥有一些边缘消费者（通常也是新消费者）所看重的其他特性。

2. 通常价格更低，性能更简单，更方便消费者使用。

想一下，所有想做比携程更高端产品的酒旅行业都输了，但是美团采用更方便、更便宜的东西，反而低端颠覆了，是不是很有意思？

所以，克里斯坦森说，当需要制造出更好的产品，找到更优质的客户，卖出更高的价格时，领先企业采取渐进性创新战略，总能胜人一筹；但当面临挑战，需要将更简单、更便利、更廉价的产品销售给新客户群或低端客户群时，新兴企业采用破坏性创新战略，往往更容易获胜。

为什么颠覆式创新胜率更高？

来看看如下竞争胜率，也证实了这一说法：

在面对强大的对手时，你一定要学会找到自己的生态位，让自身的优势充分发挥，用脑子跟人家做竞争。

再进一步思考，为什么初创公司在颠覆式（破坏性）创新中胜率这么高呢？

原因在于：初创企业在这里面有个不对称优势，即技术和市场组合里，有一个非常神奇的力量，叫右上角迁移力——

以下是两条往上的曲线，第一条曲线是市场方面用户的需求，每年都在提高，第二条曲线是技术的供应方曲线，进步速度也在不停地加快。

两条曲线都在向右上角迁移，秘密是什么？

克里斯坦森发现，这两条曲线的斜率不一样，技术的斜率更高，就是说，技术进步的速度会超过市场需要的速度。这正是整个颠覆式创新理论的逻辑奇点。

相应的，这个理论的应用边界是什么呢？凡是技术进步的速度追不上市场需要速度的领域，就不适用了，比如癌症治疗药物的研发，就不适合。

此外，你还必须警惕一个效应——性能过度效应。

技术越好，就越了不起吗？不。

如果你性能越好，可能反而把你逼入某种窘境。

举个例子，一个汽车公司的研发费用，是花在性能从60%提高到90%，还是花在从90%到98%呢？对大众市场而言，它需不需要90%以上这一部分性能？根本不需要的。这个高端产品对大众市场来说，性能过度了。

所以，如果你是个新兴的企业，会有两个选择：

①你提供最好的技术，去跟现有的巨头抢最好的客户；

②去识别一个未被满足的低端大众市场。

显然，第②种选择更明智，想想拼多多的故事，你就知道了。

我们总以为高端市场大，或者中产阶级市场大，其实大众市场、低端市场远比那些，要大太多太多。

进行低端颠覆的两步关键

要实现低端颠覆式创新，有两个关键步骤：

①需求：识别未被满足的大众需求（低端、边缘）；供给：引入新兴技术和产品（更方便、更便宜）。

②供给：技术和产品连续性迭代进步（护城河）；

如果想取得持久成功，必须不停提升技术能力，夯实竞争力。“从低端切入，不等于永远低端”。

举个例子，华为早年要比联想低端很多很多，但很了不起的是，华为即使在给员工打白条的时候，都拿出钱来做研发。要知道，华为的研发费用一直占总收入的10%，也就是说，当它真的把技术变成护城河拉起来时，才有了华为的今天。

再比如日本的汽车产业，韩国电子，都是从低端起步，然后又在第二步供给侧走上去了。

就是说，起势起在流量侧，最后夯实胜利的时候，还是要靠供给侧。

低端颠覆式创新逻辑图

最后，再举一个例子，可以帮你完整地看到一张低端颠覆式创新的逻辑图。

生物学家研究遗传，他们特别喜欢一种动物叫果蝇，为什么呢？因为果蝇繁殖的快，几天就一代。

同理，硬盘行业也有同样的特征，从1976年到1995年，20年，中间迭代了6、7次，代际传承的更迭速度非常快。此种情形之下，更迭时的pattern就显现出来了，非常有趣。

在20年的硬盘行业史里面，连续性技术出现了111次，突破性技术6次，破坏性创新技术，大概是5次。然后，出现了什么现象呢？

当 111次连续性技术创新出来的时候，大公司赢的概率100%。就是说，所有小公司面对大公司主场去做，全都输了；而在6次突破性技术里面，大公司赢的概率是多少？100%，太吓人了。

但是，在5次的颠覆性创新里，大公司赢的概率是多少？0。

所以，这个案例给我们的一个深刻启示是，作为初创企业，你到底应该在哪一个领域去竞争。

再来看，1975年左右，当时市场上的客户是大型计算机，大型计算机的主流厂家是IBM，给大型计算机提供硬盘驱动器的主流企业，是14英寸硬盘的供应商，叫数据控制公司，数据控制公司占了硬盘里边60%-70%的份额，IBM占了大型计算机里60%-70%的份额里，两家合在一起，几乎把市场垄断了。

所以，这哥俩儿就以为江山永固，世界不会改变了。

后来，数据控制公司里有一位工程师，发明了一种新的8英寸硬盘，性能要比原来的14英寸硬盘更差，但是，它有一个优势—“体积变小了”。

不过，这种硬盘对IBM根本没意义。

于是，那个工程师就出来创业，撬动了另外一类新兴的市场即“小型机市场”。而从14英寸到8英寸，这个转折，我们将其命名为颠覆式创新。

一定要记得克里斯坦森的那句话——

技术无所谓颠覆，市场无所谓颠覆，技术和市场的组合才具有颠覆性。

接下来发生的事情更精彩，小型计算机的市场需求速度是每年进步20%，而其技术进步速度是每年40%。

从低端切入，并不等于永远在低端，而是在不断进步，直到有一天，它能够满足大型计算机需要时，就毫不留情把14英寸硬盘全部淘汰了。

真实的历史进程是，在传统企业当中，2/3从来没有推出8英寸硬盘，1/3即使推出了，落后两年之才推出，最终原有的14英寸硬盘制造商，全部被淘汰出硬盘行业。

注意！并不是14英寸硬盘的技术被淘汰掉，而是拥有这个技术的公司都被淘汰掉了。

第一条曲线越成功，你越转不到第二曲线来。

接下来的故事更令人唏嘘，8英寸硬盘制造商赢了，但几年之后，同样的pattern又出现了，8英寸硬盘制造商的一位工程师，又发明了一种新的5.25英寸硬盘，但同样不被小型机客户care，人家想要的是性能提升，而不是体积变小。

于是，这个工程师也单独创业，从而撬动了台式机市场。台式机每年市场需求进步速度是25%，而其技术进步的速度高达50%。

这直接带来了两个黄金时代：

①个人电脑刚出来的5年时间，它生产出来计算机的数量，是过去30年的总和；

②它后来满足了小型机的需求，之前的价值网全部被淘汰掉。

事实上，率先进入新领域的多是新公司，成熟企业进入时间平均落后两年，原有4家主要厂商，只有一家进入，而且是在远离总部的一个独立部门进去了。

发人深省。当8英寸硬盘制造商英雄一般地颠覆了14英寸硬盘制造商时，他们自己却又被5.25英寸硬盘制造商彻底颠覆了。

而后面的故事还在延续，3.5英寸，对应上了笔记本电脑，又把先前的价值网给颠覆掉了，一声叹息！

长江后浪推前浪，后浪又被后后浪拍死在沙滩上。如果说底层的力量，人和事背后的那个pattern，你挖掘不出来，领先者就是会被颠覆。

案例启示：

①结合上面的案例，你可以完整体会下这张低端颠覆式创新逻辑图。

这个理论的最小模型就是右上角迁移力，市场的需求在进步，它应该倒逼你进步更快，你才有机会，并且是唯一的机会。

②要有长远眼光，要特别关注指数思维。

正如比尔·盖茨所说——

我们总是高估在一年或者两年中能够做到的，而低估五年或十年中能够做到的。技术的力量也正呈指数级增长，而不是线性增长。

它始于极微小的增长，随后又以不可思议的速度爆炸式地增长。

技术的进步往往是指数级的，一开始微小的增长，其后是不可思议地爆炸式的增长，这就是马云说的那句话，一开始你看不上，看不起，后来就追不上了。

所以，一定要特别警惕欺骗性的失望区。

如果你是个投资人，对你的考验就是周期性的考验，你能不能在这个破局点出现之前，看到一个单一要素发生10倍速变化，即使其它要素发展的很慢，但你依然相信，那个要素能够带来巨大的战略转折点。

对创业者也是一样，当所有人都说你是个傻子，只有你看到了某个单一要素10倍速变化，你能不能坚持？

这个时候，能给你勇气的是什么呢？

没有任何人能给你力量，只有对理论的相信，只有你相信的力量，才有可能帮你度过这件事。

反之，如果这时候你没有理论的力量，不是用第一性原理式的思考方式，而是一种从众思维，你所有的员工都看不上你，所有的客户抛弃你，所有的媒体人骂你，投资人也不给钱给你，你受得了嘛？根本受不了。

记住，被别人低估的那个时刻，将来回过头来看，也许恰恰将是你一生当中最美好的时刻，关键是你能不能顶得住。

致敬克里斯坦森

作为影响全球企业的管理大师，“颠覆式创新”理论为无数的企业家带来了关于企业经营和创新的思考。在他的另一本著作《你要如何衡量你的人生》中，作者序里有这样一段话，或许能为大师的一生做出诠释：

“

我不能承诺这本书会给你带来任何简单的答案，你自己要全力以赴才能找到答案。我花了数十载才找到解答，但这也是我生命中最值得付出的努力。我希望这本书里的理论可以在你接下来的人生旅途中帮助到你。这样，最后你在回答“什么是你这辈子最重要的东西，你将如何评价你的人生”时，就可以信心十足地给出确定的答案。（完）

”

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/FehfLVEC2FKBRHUPfecmhQ

webpy0.40升级python3失败

原来一个项目是python2.7环境，用的框架web.py 0.33，最近有一个类似的需求，虽然没有要求具体用的python版本，但是想试一试升级到新的python 3.7 毕竟python 2已经不被支持了。

于是将老的项目先复制过来，调用2to3.py脚本，将原来项目先转换过来，2to3.py脚本在 \Tools\scripts 目录下，运行 python 2to3.py -w d:\xxx\xxx\xxx ，一切看起来还挺顺利的。

由于项目用的是mysql数据库，所以得先安装支持mysql的库， For MySQL databases, use MySQLdb ，悲剧了，这个东东2012年后就没有更新过，貌似应该不会支持python 3，头疼啊！可是webpy网上明明说0.4是支持python 3的，不会连mysql也不支持吧。还是去看一下吧，打开webpy下的db.py，发现还支持pymysql

pg_drivers = [“psycopg2”, “psycopg”, “pgdb”]
mysql_drivers = [“MySQLdb”, “pymysql”, “mysql.connector”]
sqlite_drivers = [“sqlite3”, “pysqlite2.dbapi2”, “sqlite”]

pip install PyMySQL安装好 PyMySQL，（ PyMySQL 是纯 Python 实现的驱动）

安装好之后，启动项目，访问 http://localhost:8080/ 居然显示出了登录界面。莫非就这么顺利地切换到python 3 了，这也太神奇了。

好景不长，输入用户名、密码后，发现登录不上，经过一番调试，发现存入session里的值，取不出来，也不知道webpy 0.4 之后要怎么才能将数据存入session，先赶项目，暂时先放一放吧。

#记录信息到session中
web.ctx.session['admin_id'] = admin.id

if web.ctx.session.get('admin_id'):
   #取出用户信息

新型冠状病毒疫情2020年1月28日信息转载

以下是 1 月 28 日午间的最新情况：

新型冠状病毒疫情每日播报 | 2020.01.28

长按识别二维码，即可查看最新情况

转自微信群，你们的长篇魔鬼又来咯
我在2020年1月24日值班出了两个疑似感染死亡的现场后回来出现咳嗽腹泻反复发热畏寒头晕等症状，现场有和死者及其家属近距离接触，1月25日吃消炎退热药后情况有好转，但腋下体温仍在37.4℃，1月26日体温在37.5℃，同时服用了奥司他韦，1月27日体温开始显著上升，已达到38.2℃，后去医院检查拍片，1月27日医生诊断为疑似（暂时非重症患者），开了一周剂量的拜复乐和阿尔比多，建议回家独居观察
期间诸多经历和求医心酸不足与外人道，但个人有些情况总结给诸君借鉴：
1.医护资源依旧紧张，我是去的杨园铁路医院（现在的武昌医院西院）昨天拍CT片子拍了七个点左右，医院人满为患，医院现在没有床位，只有重症区有，但是我怕交叉感染，并不敢入住
2.病毒真的可能会从眼睛开始感染，当天出第一个现场，因为只有一双手套，我选择了我戴，然后让我的辅警将执法仪给了我，去近距离拍摄观察了死者情况，且后来帮忙抬了死者遗体，整个过程我是戴着口罩穿着防护服的，但是没戴护目镜，后来回来感觉眼睛有点干，我的辅警没有近距离接触所以他现在一切都还正常，当然他本人身体素质也很好
3.社区用车这块，现在武汉进行了交通管制，各个社区都排了几台车子，所以我想去就医的时候就致电问社区，社区工作人员明确回复我，车子不能给发热病人坐，防止交叉感染，所以我昨天为何步数在16000多步，因为是走着去医院又走回来的，所以社区用车的问题可以暂时不考虑
4.对于网上流传的测试试剂盒很充足，这里我实践了下还是很不充足的，至少目前是吧，所以也不要指望这块，看病就走着去吧
5.目前武昌医院还没有核酸检测点，但是一周后可能建成，所以大概一周后可以申请检测，但是估计也会是人满为患，情况要是不严重的可以再晚点去
6.医生告知我这个病毒感染目前没有特效药，完全看自身抵抗力，以及营养补充，说白了就是多吃肉，多补充蛋白少油所以年轻人爱吃肉真的活的长，但是吃油炸油腻的是真的会加速死亡的哦，想起我冰箱里全是鸡胸肉。。。嗯[吃瓜]
7.我是一直干咳的，但是食欲并没有下降，但是特别畏寒，开着空调抱着热水袋穿着睡衣开着暖风机都觉得特别冷，但是洗热水澡水流在身体表面又感觉像是特别疼，出门一阵小风像是刀子在割肉，如果我后来确诊是的话，大家可以参考我的症状（想象一下我昨天是如何走到医院又走回的）

武汉8个“造谣“者终于有一个现身了！这是他危重中的专访，还有警方训诫书

感染医生仍在重症监护室

文|北青深一度（

原标题：受警方训诫的武汉医生

去年年底，一张聊天记录截图被大量转发：一位医生在大学同学群内称，“华南水果海鲜市场确诊了7例SARS，在我们医院急诊科隔离”。消息发布11天后，这位医生也出现了咳嗽、发烧的症状。

深一度联系到了这位医生，他告诉记者，截图的确存在断章取义的问题，关于确诊为SARS的说法不准确，自己此后在群内强调过，“是冠状病毒，具体还在分型”。在群里发布信息的第二天，他被医院监察科要求写一份对于不实信息外传的反思。1月3日上午，他又去派出所签了一份《训诫书》。

他于1月12日住院，CT结果显示双肺多发感染，磨玻璃样病，14日转至呼吸科隔离病房。此后，他又逐渐出现呼吸困难加重的问题，于24日转至重症监护室，至今病情一直未有明显好转。他的医生告诉他，这几天病情就该出现拐点，但肺功能恢复时间会比较久。

截止到深一度发稿时，该医生尚未离开重症监护室，由于他不方便说话，采访使用文字实录的方式进行。

感染医生签署的训诫书

“网上流传的截图断章取义”

深一度：现在的状态怎么样？

受感染医生：体温一直有反复，昨晚（26日）38度现在降到37.3了，现在一直插着呼吸管，进行高流量吸氧治疗，无法下床，大小便都在床上。基本无法说话交流，只能打字，即使打字交流一段时间后也会头晕。

深一度：在去年年底的时候，你是怎么知道的医院急诊科有7例不明原因肺炎病人？

受感染医生：同事之间互相交流知道的。当天晚上也看到了一份武汉市卫健委员会发布的红头文件，紧急通知华南海鲜市场陆续出现不明原因肺炎。

深一度：医院是什么时候收治他们的？怎么治疗的？

受感染医生：具体我不清楚。

深一度：当时知道这个事情后是否担心过会有传染性？有没有做防护措施？

受感染医生：嗯，担心。那段时间上下班都开车，不敢挤地铁。但也没做防护措施，大意了，觉得和自己科室没什么关系。当时没想到会这么严重。

深一度：你是在哪里发布的消息？

受感染医生：12月30日下午5点多在大学同学群发布的消息。我的同学基本都是一线医生，我当时是想提醒同学注意防范。我也知道这属于公共卫生事件，发布这类消息有风险。我在群里反复强调不要外传，但还是被人截图外传了。传播很广，外省很快就有了。

深一度：当时在群里这个说法准确吗？

受感染医生：当时在群里一开始说了“确诊7例SARS”，不太准确，后来我又强调是冠状病毒，具体还在分型。那个截图也存在断章取义的问题。我强调了不要外传。

深一度：所以因为截图外传而受到处分了吗？

受感染医生：12月31日凌晨1点半接到电话通知，让我去武汉市卫健委。当时卫健委连夜开会，应该是应对疫情的会议，我们医院院领导、医务室主任都参加了。我没参加会议，让我在其他房间等着。会议结束，院领导询问了我一些消息来源之类的问题。凌晨4点多的时候主任开车送我回的家。12月31日被叫去医院监察科，去了两三次，有时候是监察科同事接待，有时候是纪委书记。反复问我消息来源，以及有没有认识到自己造谣的错误。后来要求我写了一份不实消息外传的反思与自我批评。说要院内处分，具体一直没有出来。

1月3日上午，我又接到派出所电话，让我签了一份《训诫书》。

深一度：后来医院有提醒大家不要再往外传播此类消息吗？有说发布信息会有什么处罚吗？

受感染医生：有，要求不要在网络上发布相关信息，都是由科室主任口头传达的。后来疫情明显扩散，因为我亲自收治了这样的患者，并且她的家属也被感染了，我也被感染了。

所在科室曾收治疑似新型肺炎病人

深一度：你所在科室什么时候收治不明原因肺炎病人？

受感染医生：大概是1月7、8号的时候。她住院的第二天开始发热。发热后马上做了肺部CT和呼吸道病毒、支原体、衣原体检测。肺部CT检测出来是肺部磨玻璃样病变，符合新型冠状病毒感染的肺炎表现，但是当时不让做核酸检测确诊。

深一度：当时医生有要求做核酸检测吗？

受感染医生：有，当时的确诊病例都是通过核酸确诊的。如果不做检测，就无法确诊，那感染人数的数字看起来就不大。当时专家组的人说他们无法决定做不做检测。

深一度：病人诊断出有问题之后有做什么隔离措施吗？

受感染医生：病人在病区单间隔离，我们医生开始戴N95口罩，但是病人在一开始没有发热的时候，我们都没有戴口罩。

深一度：当时知道会有人传人的问题吗？

受感染医生：当时我们也不确定，但很快照顾病人的家属在病人发热当晚就发烧了，后来病人和家属在1月10号都住到呼吸科隔离病房去了。

深一度：你是什么时候感觉身体不适的？

受感染医生：1月10号中午我开始咳嗽，当时没太在意，第二天开始发烧，最高38.2度，这才意识到问题大了。当天做了CT，显示双肺多发感染，磨玻璃样病变。

深一度：当天你就住院了吗？

受感染医生：没有，当天先是自我隔离，因为家里有孕妇和小孩，我就去外面住的酒店。12号下午住在我们科室病房，14号转到呼吸科隔离病房。

深一度：你有做核酸检测确诊为新型冠状病毒感染的肺炎吗？

受感染医生：1月24号才做的核酸检测，结果还没出来，到现在也不能说是确诊。也问过医生为什么检测结果还没出来，医生说都没出来，不知道原因。

感染医生的诊断书

病情加重转至ICU，父母也被传染

深一度：你是什么时候感觉自己病情加重了？

受感染医生：我一开始主要就是发热、恶心，后来高烧慢慢退了，觉得有希望了。但是16号之后呼吸困难加重，完全不能下床，大小便都在床上。24号转到呼吸内科重症监护室。现在采用抗生素、激素、抗病毒类药物和高流量吸氧治疗。

深一度：从进入重症监护室到现在病情有好转吗？

受感染医生：变化不大。医生说这几天就该出现拐点了，但是肺功能的恢复会比较慢。

深一度：你们科室还有别的同事出现类似的状况吗？

受感染医生：还有两个同事，有一个在我后面几天感染的，严重程度跟我差不多，还有一个症状比较轻。

深一度：在病房住院时医护人员的防护措施做得如何？

受感染医生：住在我们科室时候的同事就戴N95口罩，穿隔离衣。他们也知道自己的防护措施做得不够，但也还是正常做治疗，担心被感染是人之常情，但这是工作啊，而且病人是自己朝夕相处的同事。转去呼吸科之后医护人员的防护措施就完善了，穿防护衣，戴N95口罩和护目镜。

深一度：你的用药一直是充足的吗？

受感染医生：用药是一直充足的，就是现在还没有特效药出现。

深一度：治疗需要自己花钱吗？

受感染医生：暂时还没有催费，政府说是会兜底治疗费用。但是我用了很多免疫球蛋白都是自己托人从外面买的，这个估计只能自费。免疫球蛋白现在600元左右一瓶，我每天打8瓶，已经打了11天了。免疫球蛋白现在也越来越不好买，价格估计还会上涨，之前买的还能用两天，到时候看还需不需要，再找人去买。

深一度：目前医院有三餐供应正常吗？

受感染医生：有，食堂免费配送的，营养还可以。得病之后食欲不振，我的情况是一般只能吃一点小菜，喝一点牛奶，吃不下太多。

深一度：你家人有出现被传染的情况吗？

受感染医生：我父母在我之后两天也出现发热、呕吐的症状，检测出来肺部CT也呈现磨玻璃样病变。他们是1月15、16号的样子住院治疗的，当时就很难住进去，床位已经很紧张了。他们症状比较轻，前天（25日）和他们通过电话说还好，估计最近就可以出院了。我不敢和他们多说我的情况，怕他们担心我。

深一度：你可以每天和家人通话吧？

受感染医生：可以，我每天和老婆视频聊天，她每天都在鼓励我，让我积极治疗，她和儿子都在等着我。我目前呼吸困难，说话不太方便，一般都是她说我听。

（根据受访者要求，受感染医生做匿名处理）

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