诸事要记 日拱一卒

 

猫哥按：8月3日到8月16日，美国举行号称40年以来最大规模海上军演——“大规模演习-2021”，此次演习参演人员约为2.5万人，包括第二、第三、第六、第七、第十舰队和3个海军陆战队远征部队人员，演习在大西洋、大平洋和印度洋的多个海域同时进行，横跨17个时区。

针对这次军演，网上评论最多的是炫耀军力、威慑对手，我觉得还是分析得太肤浅了。我们在战略上可以藐视敌人，但是战术上一定要重视敌人。作为美军第一兵种，海军这次超大规模演习背后体现的是整个战争思路的转型，并且在这种转型思路的指导下，已经初步形成了一整套成体系的战斗组织与战斗能力。

分享这篇文章给大家，深度解析本次军演的战略内涵与我们未来的应对策略。

作者：龙牙          来源：龙牙的一座山

据美媒报道，美国开始了两场代号中都含有“大规模”这个词的军演。其中一场据称是“40年来最大规模”的美国海军演习，于周二在全球范围内开始，演习将持续两周，涉及美国海军多个舰队。

美国一名军事学者对媒体说，该演习是要向中俄证明美国海上力量能够同时应对在黑海、东地中海、南海和东海出现的挑战。

先不要急着嘲笑美国的演习“规模很大，你忍一下”。国内现在很多媒体在报道军事新闻中有一种很不好的倾向，就是刻意把外军动向报道成二傻子一样，断章取义博取眼球，这样非常不好，一点专业性都没有，很容易反而把自己搞成一个笑话。

1  美国大规模全球军演

军事演习的参演人数并不等于演习规模，有一些演习参演人数不多但是规模非常大，有些人数很多但是规模可以很小，这取决于带不带部队。军事演习的类型很多，以前我讲过这个问题，今天就不更多重复了，有兴趣的可以去翻一翻。

这中间的区别，带不带部队参加，非常影响参演人数。不是说不带部队的演习就没有意义，比如像兵棋推演、指挥所演习，人数非常少但是演练科目就有可能非常大。

报道里没有查到详细的演习想定，只看到确实是有实兵投入，而指挥所演习和兵棋推演规模没有透露，更多的细节也是没有，具体想定更没有报道。

仅就透露出的消息看，带的部队不多，但是你不能因此就说他演习“规模很大，你忍一下”，这个跟牙签区别还是很大的。

从透露出来的演习目的来看，这个规模确实是很大的，是美军重拾传统军事部署能力的一个体现。需要警惕美军从治安战里抽身出来，重新组织海军的全球部署能力和远洋舰队决战能力，作为外行看个笑话也没什么，内行来看的话，我国的海上军事力量确实面临极大压力。

冷战以后美国海军的战略构想是经历了一个转变过程的，从冷战海上舰队决战，转变为较低成本的、以航母为核心的干涉模式。这次“最大规模演习2021”，可以看出美军的作战思想有向着冷战模式回归的意思，放弃了航母战斗群为核心的由海到陆思维，开始探讨一种新的舰队决战模式。

简单的把这种演习称为“向中俄秀肌肉”是不妥当的，我们的一些媒体不要动不动就用一些非常儿童化的语言来报道军事新闻，多少还是要有点军事常识，否则就挺丢人现眼的。

@中国网。美国这次演习，实兵规模才2.5万人，真正的核心演习是在指挥所和网上进行的，这秀的是个什么“肌肉”？你总把敌人描述的跟个二傻子似的有什么意义呢？真就“抗日神剧最赚钱”？

这是美军应对中国海上军事力量崛起的一种针对性调整，假想敌就是我们，而不是什么俄罗斯。说实话，冷战结束以后俄罗斯一直就是那个样子，到现在也没什么起色反而是每况愈下的样子，美国有什么理由一定要调整自己的既定战略去针对他？

就靠这些破破烂烂的前苏联遗产吗？库兹涅佐夫号都快自己散架了，美军有什么理由非得大动干戈调整海上军事战略去针对他？

大大方方地承认美国针对的就是我们，这没什么，坦率一点嘛。畏畏缩缩的样子让人还以为你是怕了呢，你现在就是全球第二大海军，你总吨位、新造吨位、系统先进性都在那里摆着，藏是藏不住的。美军据此调整自己的海上军事战略也是题中应有之义，他不调整他是傻的吗？

所以没有什么“秀肌肉”，大国博弈又不是打群架，你找个壮汉过来摆一摆肌肉别人就怕了你了？再说了真要是秀肌肉，为啥不是25万人？这很明显不对劲嘛，我们的一些媒体，真的需要反思一下自己的专业能力了。

2  小规模作战

简单来看，美国海军的作战思想，是针对性非常强的。

一、以小规模作战单位为基本作战单元，放弃了以前的航母战斗群为核心的干涉模式。

所谓干涉模式，实际上是一种低成本作战模式，针对的对手都是空中军事力量薄弱、海军力量几乎等于零的对手，说到底就是各种小国、90年代的中国、俄罗斯。欺负的就是你整个空军都不一定打得过两到三个美式航母战斗群，失去空中掩护，你海军就只有等死。

中国很显然也不会坐以待毙，90年代晚期到2000年代初期提得最多的说法就是“撒手锏”，是“撒手”不是“杀手”，撒手锏是个啥呢？

你正面打不过敌人，那就假装逃跑，趁着敌人不注意一把把手里的锏扔出去，就这一把买卖，打中了赢，打不中那就没办法了。说到底是一种不对称作战思维，就是在实力不足的时候，以一两件超出体系之外的武器来改变不利的战场地位。

我们很多军事媒体，连“撒手锏”还是“杀手锏”都没搞清楚。

今天我们知道，所谓的“撒手锏”武器就是这个：

反舰弹道导弹实际上是一种非对称的对抗手段，是超出了传统的海军作战思维的，在一定的时期、一定条件下是可以改变战场平衡，但是形成了路径依赖就会要命。

简单一点说，这种“撒手锏”武器是一时无法正面对抗而采取的权宜之计，不可能真的一招鲜吃遍天的，它需要很强的体系支撑保障，战术思想是“由陆到海”，刚好针对的就是美军的“由海到陆”。

那么美军现在就改了，他不搞“由海到陆”了。

根据这次演习的想定，他现在的想法是解散过去较为集中的航母战斗群，不再试图逼近到你的海岸线来压着你打。这个思路前段时间已经有所体现了，就是所谓“濒海战斗舰”项目的全面下马，他确实是狂妄自大了一段时间，现在他冷静下来了。

现在美军的军改还算不上结束，因此也不能说他就已经成型了，但是这次演习来看，他们的想法是不指望好几个航母战斗群围上来压住你空军打，然后让其它舰艇向陆上投送力量。

他们开始重回大洋，脱离你的DF21导弹预警探测定位范围，去围堵你的海上交通要道。

3  新时代的“狼群战术”

二、以网络化、信息化来构建战场体系，组建“模块化舰队”。改变了以前的以航母为核心的集群作战思想，而是将各种海上力量组建成模块，然后以网络化和信息化手段将这些不同的模块组建成为一种快速反应力量。

简单点说，他不再追求功能完善的海上集群，而是突出单项功能，做到快打快收。

集群化作战思想是基于你没有办法打破他集群中间任何一环这个现实，如果你能打破，这么干是不划算的。报道里甚至提到了“二战模式”，这跟美军真的在干的事情简直背道而驰，美军在搞“特混舰队”吗？完全就是反的好不好。

打个比方说，以前美海军有信心，你空中、水面、水下都打不过他。你无论是中国还是俄罗斯就不用提别的什么三流国家，都不可能在空中、水面、水下任何一个战场突破他的航母战斗群防御圈，所以才放心大胆跟你玩“特混舰队”。

很显然现在玩不下去了，至少随着歼20、DF21和远程重型反舰导弹形成战斗力，空中、水面他无法保证不被突破。

这种一听就是瞎话，信了你就是上了洋鬼子的当了，他狗屁才“回归二战”，他这是“预备三战”呢。

只能说他的构想与二战有点类似，都是骚扰—破袭—决战，就像德国对付大西洋航线是一个道理，以U艇骚扰破坏交通线，然后寻迹围殴你的舰队，逐步缩小水面舰队实力差距，最终迎来舰队决战。当然了德国人并没能熬过第二步，第三步也就扯犊子，但是毕竟纳粹正统美利坚，美国海军说的所谓“二战”是指的这个。

可是时代毕竟不同了，对手也不同了。

美国海军的设想是必要情况下威胁骚扰中国远洋运输线，用无人作战单元和小规模舰队去搞事情，主力舰队躲在远处充当压阵的，并不贸然暴露在你的火力之下。

在中国海军力量发展不够充分的时候逼迫中国海军前出决战吃大亏，你要是忍下这口气，就用低成本无人系统继续骚扰，搞得你烦躁不堪。

这是新时代的“狼群战术”。

4  后勤和支援

三、作战重心转移到后勤和支援系统，确保这套新的海上作战体系正常运作。这套体系运作的基础是信息权和后勤保障体系，正面对抗既不致命，也不是重点。

一个无人化的小规模作战单元，你打掉它有多大意义呢？无非是给美国国内的工厂提供一个新的订单而已，“伤其十指不如断其一指”的道理，中国人懂美国人也懂，他暴露在你火力下的就是一个无足轻重的无人化小单元，你打掉死不了几个人，船打烂了飞机打掉了，国内工厂开工造就是了，还促进就业。

但是你把后勤和支援系统打掉了，那就完了。

中国也不会蠢到单纯用自己的无人化单元跑去跟美国的对抗，而是会跳出战场思维，搞体系化思维，打后勤和支援系统。

这次演习的目的也有很大部分就在这里，美军想的是通过演练暴露问题，暴露究竟这种新的作战模式下，后勤和支援系统怎么运作，会出现哪些容易遭到破坏的节点。

5  对抗策略

以上三点，其实美军关于这次“最大规模演习”的只言片语里面已经表达得很清楚了。

而我们的军事媒体愣是一个没看出来！

@环球时报@中国网 ，要知耻啊！还在那儿“秀肌肉”，是不是一套话语体系建立起来就离不开了？

太长不看版：美军的思路就是改变“由海到陆”思维，把主力舰队撤出敌火力范围，利用无人作战单元袭扰破坏敌远洋交通线，逼迫敌主力舰队脱离火箭军火力保护前出远洋作战，逐步围剿敌远洋力量，改变力量平衡，最终在舰队决战中一举消灭敌海军主力。

不得不说美军的前瞻性非常强，军改思路非常清晰，海军不愧是美军的一等人，依然是美军军事力量的核心。

我们的对抗，主要是在四个方面：

一是扩大不对称优势，组建全球不对称作战支援体系，说白了就是玩儿命打卫星、更快的打卫星，让驱逐舰拉上DF21全世界跑去。你想撤出去就撤出去？门儿都没有。

二是组建自己的无人化模块作战单元，你要对抗那就对抗，你要袭扰那么大家都来袭扰，毕竟最好的防御就是进攻，至少要保证这方面大家都差不多。中国的工厂也不少，也需要就业，那么多工业产能放着生锈啊？

玩儿空潜快，玩儿无人机，都不得虚你。

三是提高对敌后勤和支援体系作战能力，这方面对抗少不了，自己的要防护、敌人的要破坏，这是铁律。

四是大力提高我军事媒体专业能力，少一天到晚煽动些莫名其妙的情绪，多关注一点实实在在的问题，我军未来面临的挑战非常大，我们是挑战者，这个事情不容易，不要一天到晚煽动些虚火，能当饭吃还是当子弹打？

欢迎广大有志青年参与到这个历史进程中来，我们的军队、我们的国家，在这场斗争中是有优势的。

美军的作战思想核心其实就是消耗战。

你想打消耗战我就只跟你打消耗战？蠢材。

我不但要跟你打消耗战，还要跟你打不对称作战。中国工业实力在这里摆着，你信不信能把无人作战系统给你搞到白菜价？这就是我们的优势所在，也是我们能够做到决战决胜的信心所在。

美军这次演习，最终是个什么结果，现在还不知道，也有可能最后也不知道。但是大家要时刻记得毛主席的话：你打你的、我打我的。

我们没必要被美军牵着鼻子走，但是严肃的研究也要有，知己知彼百战不殆，密切关注美军新动向，就不要说什么“秀肌肉”之类的蠢话，他们没有秀肌肉，我们也不怕他秀肌肉。

希望我们的青年不要被这些媒体哄得团团转，要有自己的思考，要有自己的专业水平，这样我们的国家我们的军队，才能从胜利走向胜利。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/F1NPKR3QQYjCO7oUt3jFOg

名利到头，大梦终一场空；大志戏功名，海斗量福祸。

作者：路老二

编辑：黄晓军

来源：快刀财经（ID：kuaidaocaijing）

双汇火腿肠（万洲国际和双汇）的金融大瓜越来越魔幻现实了。

 

第一波前脚52岁的嫡长子万洪建“血溅董事长办公室”，81岁老爹以“攻击公司财物”为名免去其执行董事及副总裁职务等在内的所有公司职务。“接班人”直接变成了“废太子”。

 

第二波老爹万隆转身宣布卸任行政总裁，提拔次子万宏伟坐上万洲国际董事会副主席的宝座，并有意将来让次子“上位”。

 

第三波老储君万洪建心有甘心，后脚骚操作堪称“大义灭亲”。反手就抄了老爹的底，万字长文把亲爹最后一块遮羞布给掀了，可谓“绝地反击”。

 

直接爆出老爹的猛料：婚内出轨非法姘居、偷税漏税、贱卖国有资产、境外资产转移、关联方利益输送……

 

抛妻弃子，与女秘书姘居20年；侵占企业员工与管理层的股权，获利超50亿港币；高价进口美国商品，致使中国企业损失惨重，资金外流；国企改制期间获2亿美金，成为“不方便公开”的个人收入。

 

无论财经还是八卦，乃至时政与权力斗争，都足以卷起舆论的海啸。

 

万洪建的公开实名举报，这是铁了心想把81岁老父亲送进监狱啊？从老百姓朴素的道德观看，儿子疑似“石锤”老爹，于情于理都有点说不过去。

 

至于双汇这家企业到底干净不干净，掌舵人万隆有没有像儿子所说的那般“罪不可赦”，相信相关部门会一查究竟。如果监管部门真的出手，坐实万洪建所言，万氏父子可能会面临一场“偷鸡不成蚀把米”的下场。

 

无戏不豪门，我们不妨“让子弹飞一会儿”。

 

01

杀猪大王发家史

 

业界大佬万隆有“中国肉类工业教父”、“杀猪大王”、“世界第一屠夫”等诸多标签加身，但万隆曾在多个场合笑谈：“我不是什么企业家、教父、大王，我只是一个杀猪的。”

 

 

1940年9月，万隆出生在河南漯河，特殊年代，穷苦人家的孩子，童年的记忆基本都是“吃了上顿没下顿”。为了吃饱饭，高中还没毕业的万隆就入伍当了铁道兵。

 

八年军旅生涯结束，复员后的万隆一没关系二没钱，好在有政策兜底，最后去了被人选剩下的漯河肉联厂。

 

1968年，28岁的万隆转业到漯河肉联厂，凭借军人吃苦耐劳、踏实勤奋的性格特质，一路“小米加步枪”，从办事员开始，后来当上了办公室主任、副厂长。

 

让人意想不到的是，这个自1958年建立以来就连年亏损的800多人的国营小厂，有背景的副厂长就有10几个，勉强熬到1983年，厂子已资不抵债，发工资还得靠银行贷款，几度濒临破产。

 

1984年，随着经济体制的改革，统购统销的“公销社”退出历史舞台，“粮票”统派购制度逐步取消，国家不再给予经营亏损补贴，民营企业自主经营，自负盈亏。

 

漯河肉联厂里职工“票选”厂长，已经44岁的万隆全票当选，成为漯河肉联厂历史上第一位民主选举的厂长。

 

“头发少，头皮硬”的万厂长一上台就进行了大刀阔斧的改革。

 

首先打破铁饭碗，清理关系户，据报道甚至连一位市领导的侄女都给开除了；接着打通干部和工人的身份界限，一概实行能者上平者降庸者下的考核标准；最后打破铁工资，薪酬奖金一律按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则进行分配。

 

 

“三把火”烧出了一个崭新的肉联厂。万隆甚至亲自带领职工们杀猪、宰鸡，第一年肉联厂就扭亏为盈，不仅填平了负债，还上报了8000多元的利润。

 

整个八十年代，依靠政府大量订单，凭借对苏联的外贸出口，肉联厂已经攒下了上千万的家底。可惜随着苏联的解体，外贸出口的路瞬间被堵，自有资金迅速见底，肉联厂再一次陷入危机。

 

恰好就在这个节骨眼上，万隆亲自带头跑100多个部门，盖200多个公章，从欧美和日本引进先进生产线的新项目有了眉目，他力排众议上马火腿肠项目，推出如今人尽皆知的双汇火腿肠。

 

1992年初，肉联厂的第一支火腿肠诞生，万隆将其命名为“双汇”。当时国内最有名气的火腿肠当属洛阳的“春都”，困于资金与人才双重压力，双汇火腿肠想要扩大生产、走出漯河，十分艰难。

 

 

这时候，“亚洲女首富”出现了。

 

1994年，扎着羊角辫，穿着超短裙，江湖人称“小甜甜”的香港华懋集团董事长龚如心来到漯河，与万隆一拍即合，双方合资成立了华懋双汇（集团）实业有限公司。随即龚如心注入1.27亿元，让双汇瞬间变得身强力壮，开始“蒙眼狂奔”。

 

这笔投资不仅给龚如心带来了丰厚的回报，也助力双汇坐稳了火腿肠市场的头把交椅。

 

1995年双汇推出“双汇王中王”高档产品，并请来葛优、冯巩代言，凭借在中央电视台斥资砸广告，火遍了全国。

 

1997年，脱胎于双汇集团的双汇实业（即现在的双汇发展）的营业收入已达21.64亿元。

 

1998年，双汇实业发出上市申请。同年12月，双汇实业在深交所成功上市。

 

至此，“中国肉类加工第一股”正式诞生。万隆成为了名副其实的“杀猪大王”。

 

02

让中国人吃上美国猪

 

上市后的双汇，在肉制品市场占据绝对的领先优势，资本闻风而动，万隆也打开资本大门。

 

2000年，“双汇实业”更名为“双汇发展”，更名后，双汇发展也有了新气象，实现了长达10年的疯狂扩张期。

 

颇具商业嗅觉的万隆再一次找到了新的商机——冷鲜肉。

 

双汇引进了现代化的冷鲜肉生产线，率先将全冷链“生产、运输、销售、”的冷鲜肉模式引进了国内，开启了国内冷鲜肉的品牌时代。

 

 

低温肉制品通过全国的运作实现了规模化的快速扩张，通过肉制品、冷鲜肉两大产业的支撑，双汇发展主营业务收入节节攀高。

 

2005年，双汇发展营收仅为134.6亿元，2012年，双汇发展的营业收入已经到了397.05亿元，已赫然成为全国最大的肉制品企业和屠宰企业。

 

2013年，万隆作了一个重大决定——斥资71亿美元，通过“蛇吞象”式并购全球最大的猪肉企业——史密斯菲尔德（Smithfield）食品公司。

 

在“走出去”的时代浪潮中，这桩中美历史上最大的跨国并购案，甚至惊动了高层。

 

完成并购后，双汇成了全球最大的猪肉加工企业，万隆还一度入选了美国《时代》杂志评选的全球十三大“食神”。

 

 

2014年，双汇国际更名为万洲国际，在整合上百家所属“关联企业”公司后在香港上市。

 

至此，双汇获得了来自美国的持续“猪源”，实现了让中国人吃美国猪的自由。当时瘦肉精事件让众多本土肉企处于风口浪尖，媒体和网络上出现了一波又一波宣传“让中国人吃上美国猪”的舆论导向。

 

2016年，万洲国际和京东、美的等企业首次登上《财富》世界500强排行榜，其中，万洲国际是中国上榜企业中唯一一家食品类公司。

 

 

2017年，万隆在万洲国际的薪酬高达2.91亿美元（约合人民币20亿元），包括200万美元的基本薪金及2.89亿美元的股票奖励。

 

那一年，他是全球薪酬最高的高管之一。这也成为了万洪建爆料称万隆侵占企业普通员工和管理层的股权的疑点。

 

在2021福布斯全球富豪榜上，万隆以19亿美元（约合人民币125亿元）的财富上榜。

 

03

恐将“晚节不保”？

 

万隆虽铁腕治理企业，带着这家企业不断壮大，他也只不过是一个杰出的“经理人”。换句话说，在2006年前，双汇集团实际控制人是漯河市国资委，并且是100%持股。

 

搭载着经济体制改革的列车，万隆抓住了“国退民进”的国企股权改革契机。通过一系列眼花缭乱的股权变更和资本运作，最终成功“控股”了双汇。

 

也就是在这个阶段，万隆埋下了万洪建实名爆料的“雷”。

 

2006年，双汇在开曼群岛注册成立了一个新的公司“双汇国际”，随即引入高盛集团、鼎晖投资，二者通过共同控制的香港罗特克斯有限公司，直接用20.1亿元“买断”漯河市国资委持有的双汇集团的100%股权。

 

双汇集团整体变更为一家外商独资企业，高盛持有51％，鼎晖持有49％，随着漯河市国资委退出，双汇初步完成“国企改制”。

 

据说有人曾花了两周时间，研究双汇到万洲国际背后的资本演变逻辑，最终也没研究清楚。

 

接着就是万隆“秀财技”的过程了。

 

2007年，高盛和鼎晖进行了内部重组，合二为一，拆分股权，打乱控股结构，100%持有双汇国际，之后又间接100%持有罗特克斯。

 

高盛和鼎辉拿下双汇集团的目的，就是为了将控股权进一步分散后，把罗特克斯手里有关双汇的股份全部转让给双汇国际。

 

万隆及双汇高管也没停下，2007年，他们在英属维尔京群岛设立了兴泰集团，通过“增资扩股”的方式也开始将资本注入双汇国际，并通过子公司持有双汇国际股权。

 

接着高盛与鼎晖的减持退出，在“一进一退”的漫长过程中，兴泰集团“小心翼翼”加持一步步控制双汇国际及双汇发展。

 

兴泰集团先控制双汇国际，双汇国际又控制着罗特克斯，最终兴泰集团实现了“大一统”。

 

 

在万洪建的“内幕”爆料中，就有这一则鲜有人知却最为致命的内容：

 

2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆私下获得了2亿美元的对价款项，之后将这笔巨款存放在香港DBS银行。2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。

 

2012年，双汇集团及其控股股东罗特克斯将肉类资产及关联业务装进了上市公司双汇发展，2013年万洲国际又并购史密斯菲尔德。

 

这里面管理层收购的过程十分曲折，国资、外资、管理层一层套一层，才造就了双汇如今无比复杂的七层股权。

 

直到2019年，双汇发展吸收合并了双汇集团，“双汇集团”完成了历史使命。

 

双汇发展的间接控股股东为万洲国际，而这两家上市公司的实际控制人，仍为兴泰集团。

 

兴泰集团，在整个过程里起到的作用是最关键的。

 

当时万隆手里的股份只有8.85%，如果没有兴泰集团在里面做“杠杆”，万隆这点股权根本控制不了整个万州和双汇。

 

 

根据万洲国际2020年年报，万隆持有的股份已达到22.35%。股权比例进一步集中，81岁的万隆依然将双汇发展和万洲国际牢牢的握在手里。

 

截至2020年年末，双汇发展的间接控股股东为万洲国际，而这两家上市公司的实际控制人，仍为兴泰集团。而兴泰集团受益份额最大的就是万隆，其直接和间接持有的受益份额比例约为45.55%。

 

04

写在最后

 

全球范围的家族企业中，只有30%的家族企业能顺利从一代继承至二代；而成功传到三代的，寥寥无几，存活率只剩10%。

 

在中国，家族式经营被认为是最具普遍性意义的企业类型，其经济总量在GDP中的比重已超过60%，在民营企业中甚至高达90%。

 

摆在面前的问题是，在未来5-10年内，将有300万家民营企业会为接班人发愁。

 

在中国家族企业中，一代与二代冲突的案例很常见，但大多都碍于“家丑不可外扬”的传统观念鲜为人知，家族企业的交接班安排，较多采取模糊或非正式的方式，而且是十分含蓄的安排。

 

像万隆家族这种将父子矛盾公开并鱼死网破的情形，实属罕见。

 

万隆之于双汇，就如同柳传志之于联想、任正非之于华为。万洪建这次是走上了绝路，也把父亲逼上了死路，连带着把双汇也带上了末路。

 

万式父子的大内斗只是开始，未来5-10年，这样的权力斗争或许还将一次次悉数上演，无疑，这注定又会是一场场双输的“伦理惨剧”。

 

从古至今，王侯将相家的唏嘘故事看得多了，便愈发觉得，大富大贵难免劳心伤命，小富即安才是永恒真理，这话永不过时。

 

名利到头，大梦终一场空；大志戏功名，海斗量福祸。

 

作者 | 汉阳树

数据支持 | 勾股大数据（www.gogudata.com）

最近的行情很乱，比如说昨天大金融、啤酒暴涨，今天就被暴捶，热点今天一个，明天一个，切换极其快，但可持续性很差。再看成交量，资金又是活跃异常，已经连续22个交易日突破万亿成交了。

 

但整个给人的感觉就像是无头苍蝇一样，这里撞一下，那里撞一下，但就是撞不出一个方向来。尽管连续22个交易日万亿的成交，但没能形成合力将指数顶上去，对我来说，这是一个大危的信号。

但矛盾的是，要说现在有大危，其实许多还不错的公司已经崩盘了，已经释放一波风险了。

 

典型比如A股的茅台，这两天打响1600价格保卫战，从最高下来已经跌去近40个点，比如港股的腾讯，今天又创新低，从最高下来已经跌去40+，比2018年调整得还深。

 

纵使再往下，空间预计也不会大了。

 

这样想想，大危又似乎是多虑了。

 

那到底怎么看当下？

 

 

1

先来理一理当前的市场，我把股票划分成以下几个板块：消费、医疗、周期、大金融、互联网、硬科技。

这个里面，存在政策风险的是医药和医疗器械的集采，互联网的平台经济重新定位，大金融里的房地产。这三个里面，前面两个崩盘并不过分，在政策风险下，典型的泡沫估值+潜在基本面恶化的双杀行情。

 

地产是比较惨的，因为它本身估值并不高。但跌得也确实不过分，从违约暴雷的地产公司可以看出，对这块的投资者来说，他们可能面临一无所有的风险。地产属于高杠杆企业，政策风险是一道，不断下跌的股价会成为另一道，因为这会影响它们的贷款。

 

8月份后地产政策有边际上的宽松，带动地产走了一波，进而带动与它们相对密切的银行保险走一波。但可以肯定的是，对地产的大宽松是不会有的，至暗时刻可能已经过去，但一波边际宽松带来的集体上涨后，后面会是分化的。

 

硬科技，主要是新能源、半导体、光伏，这几块是政策扶持的对象，行情走得非常好，只是估值也到了令人难以心安的地步，快速换手的交易属性很强了。

 

消费，是我研究的领域，这块多数已经崩了。这个板块目前没有明显的政策风险，但走坏的主逻辑与医疗和互联网并无二致，同样是估值泡沫+潜在的基本面恶化带来的双杀。只不过它们的基本面恶化并非来自政策，而是来自自身。

 

这块我最熟悉食品饮料，拿这块举例。比如调味品，千禾刚出中报，已经跌惨的股价再几乎2个跌停，原因是财报不好。财报不好只是结果，原因是这个行业竞争格局变得相当差，由于高盈利高估值+并不高的进入门槛，吸引了各路资本进入，赛道变得拥挤，但疫情还在持续，餐饮端的恢复并不强劲，再叠加许多上市公司还有大量产能释放，这种情况下加大促销就是必然的选择。

 

还比如速食品这块，比如克明面业，二季度已经亏损了，同样的原因，去年疫情刺激需求下，行业纷纷加产能，今年进入价格战，竞争格局比疫情前要糟糕多了。

 

这块可能让人比较惊讶的是白酒，尤其是茅台。因为从茅台的批价看，白酒的景气度目前依然非常高，但茅台的股价却崩了，与批价的走势形成了一个大喇叭口。

 

  

白酒的这个走势，以A股热门板块的有效性来说，倾向于认为白酒未来大概率是会有鬼故事的。上半年的白酒是铺货行情，但终端动销，未来三季度、四季度，明年一季度会是考验。

 

但其它白酒有鬼故事，茅台的业绩确定性是很高的，茅台也不知不觉地从2600杀掉了1000块。

 

这个问题，我们再回到这张批价与股价的图，这张图很能说明一个问题。

 

 

2

 

这个问题关乎最底层的估值逻辑。

 

我们投资一家企业，最底层的原则是它会赚钱，会做大做强，我们最关心的是一家公司是不是在不断巩固它的地位，从而未来可以赚更多的钱。如果这条商业逻辑不存在了，那么投资的底层估值逻辑也就没了。

 

回到茅台这张图上，过去茅台的股价走势基本与批价一致，这很好理解，批价上涨是公司产品可以涨价的先行指标，整箱批价上行到3000+，茅台的出厂价却还在969，这随便提个价，基本不影响需求，却可以大大增厚公司的利润。但是，从6月份起，批价已经上行到3800+，股价却下行到了1600。

 

原因很明显，市场不相信茅台可以自主提价了。尽管批价一直在涨，但茅台却无法在商业逻辑指导下行事。

 

类似的还有互联网企业，认识一位投了美团的人，5月份的时候，他认为即使美团需要给所有外卖人员上保险，也不会动摇美团的核心竞争力，美团的地位依然稳固，商业模式依然会正常运转。但是，7月份教育股的大崩盘，他不得不重新审视社会主义的铁拳，不让你形成垄断平台赚钱，抽佣比例要过问谁谁谁，那么最底层的商业逻辑就不存在了。

 

另外，还有一家食品饮料企业近期发了财报（这里不点名），中报其实挺不错的，但我了解到的是，内部要求低调，尤其不要提上升的毛利率。企业竟然会害怕赚钱！

 

再如昨天腾讯财报，今天宣布再次增加500亿资金，启动“共同富裕专项计划”。这本来是一件好事，企业本身就有社会责任这项。我们看欧美公司的财报，里面往往有一个大章节是讲社会责任的，企业讲社会责任，有道德的驱使，也有商业逻辑的驱使，更好的社会形象带来更大的收益，不管动机到底是什么，这是一件大家都得好处的事。但是，在当下风声鹤唳的市场，类似事件只会被视为底层的商业逻辑不在的又一证明。

 

当底层的商业逻辑不存在了，投资的底层估值逻辑也就不存在了。像茅台这种，已经相对成熟的模式，虽然说不清，大家多少心里还是有个价值锚。但像美团这种，万亿级别的市值，本身就没有共识的估值锚，当底层商业逻辑不存在了，估值体系也就彻底崩塌了。

 

美团会继续跌到哪不好说，如果商业逻辑无法恢复，美团再剁50%以上，我一点也不会奇怪。

 

 

3

然而，很难想象，我们会变成一个不讲商业逻辑的经济社会。

 

毕竟，我们见证了在商业逻辑指导下，我们由一个落后的经济体变成世界第二大经济体。

 

教育股崩盘后，发生了一波底层估值逻辑崩盘的恐慌。7月28日证监会连夜开会，直接向几家大型国际银行的中国区主管以及几家国际长线基金的投资人，打消教育股崩盘的蔓延效应。

 

这里也可以看出高层态度。

 

我们再回到昨天的“共同富裕”会议，贫穷不是社会主义，贫富分化严重也不是社会主义。我国经历了效率优先的轰隆隆增长年代，现在转向公平优先，是正常的，也是正确的。但这个过程绝非彻底抛弃效率，而是公平优先，兼顾效率。

 

所以，个人看法，对部分公司，市场现在恐慌过头了，我们处在估值体系迷茫的至暗时刻。它快过去了。

 

它过去的标志，也许是某个高层的讲话，也许是某个领域的公司开始允许上市，或者其它。

 

当然，这个至暗时刻过去了，并不代表所有当前在牛市中（没错，不管你接受不接受，今年是个魔幻般的牛市，万得全A指数接近新高）的底部公司都会有机会。

 

因为底层商业逻辑崩盘的公司（但公司本身地位，行业格局并没有变差），是最可能迎来快速修复。

 

但是行业格局变差等因素导致的基本面恶化，是需要时间来调整的，是绝不可能一夜之间改变。比如调味品行业，我个人看来，从去年下半年开始变差，今年大概率看不到行业拐点，明年再看。

 

周期往复，每个行业都会经历自己的调整时刻。只要商业逻辑依然起着支配作用，促使优秀的人不断奋斗，有效的配置资源，把自己的企业做强做大，源源不断地赚钱，那么该回来的一定会回来。

 

我们就是需要去寻找这些会调整出来的企业。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/q83xoIF2XuGz-tb9_NWoIg

这两天发现，17 年写的一篇旧文 不想失业？你得学会为自己工作 突然火了，又被很多大号拿出来转载。

 

这也可以看出来，最近的一些变化和动向，让不少朋友都有了一些焦虑。

 

那么，今天分享几点我对于未来工作模式的思考和感受。希望能给你一些启发。

1. 工作的目的是追求「合作」。

工作的目的是什么？很多人也许会不假思索地回答：当然是挣钱。

那么挣钱的目的是什么？换句话说，如果你挣了足够的钱，你想过上一种什么样的生活？

你的回答是什么呢？可以先想一想，再往下看。

可能很多人的想法是，挣钱，当然是为了可以不用工作 —— 但这真的是一种理想的生活吗？

国外有一个理念，叫做 FIRE（Financial Independence, Retire Early）。也就是努力攒钱，攒够一笔足够生活的积蓄，然后早早退休，做自己想做的事情。

那么，那些实现了 FIRE 的人，都去做什么了呢？每天不工作，坐吃山空，游山玩水吗？

不是的。实际上，如果你接触过这些 FIRE 的人，你会发现，他们大多数人依然还在工作。只不过他们的工作会更加的自由，不再把高收入和高社会地位作为唯一的追求，而是会更多地考虑自己的喜好、兴趣和平衡。

我身边也不乏挣到了一定的钱，打算「不工作」的人，但他们基本上都熬不过一年，就又重新回到职场中去。为什么？因为他们都会觉得，不工作的自己，正在慢慢跟社会隔绝，慢慢跟这个世界脱轨，自己的生活变得苍白、单调，毫无意义。

工作的本质是什么？是自我价值和自我意义的实现，也是一个个体为这个世界创造价值的过程。借由这个过程，我们才能够明确自身所处的位置，感受到自己的存在感和意义感。因此，认为「财务自由」就意味着「不工作」，实际上是一种巨大的误解：真正「不工作」的人，其实生活是非常乏味、无趣的。

我们要摆脱的，永远不是工作本身，而是「受困于工作」这个现象。

 

同样，我们要追求的，也一定不是不工作，而是：我可以更加自由地从事我想做的工作，从中体会到愉悦感、成就感、意义感，而无需被逼着加班、熬夜，被强迫剥削，付出健康、生活和家庭的代价。

这也就是我一直强调的「自由度」，也就是让自己拥有更多选择的能力。

当你刚进入职场时，你是一名职员，是名为「公司」这台庞大机器的一环，你不得不去为了公司所要达成的目标去工作，为这个系统的运转去发光发热。这是每个人都不得不经历的必经之路。

但当你慢慢在职场中成长起来，你开始拥有足够的资源，包括能力、经验、成果、影响力……于是，你慢慢地可以用一种更加平等的姿态去跟公司对话，开始用「合作」去替代掉「工作」。

这是我一直坚持的理念，也是我对未来的判断：在未来，每个人本身就相当于一个小型的公司，通过跟别的个体或机构「合作」，来为这个世界提供价值。

最理想的状态是什么呢？你有一个目的，或者一个兴趣，而恰巧别人也有同样的目的，而你们刚好可以互补，于是你们通过合作，你提供技能、经验、思想，对方提供资源、平台，你们一起去创造出一些有意义的成果出来，共同实现双方的目标，并从中获得回报。

当然，也许对很多人来说，这还是一个愿景。但我希望，每个人都应该有这样的思维：我现在的工作，不是为了「财务自由」之后可以不再上班，而是为了可以用一种更平等的姿态，更高的自由度，去跟这个世界「合作」。

2. 你首先是一个人，然后才是一个职场人

很多人会有一种根深蒂固的思维：用自己所做的职业，来为自己贴标签，对自己下定义。比如：我是某某公司的；又比如：我是做运营/策划/产品/生意的……

这种做法有问题吗？在进行自我介绍的时候当然没问题，它可以快速帮助对方了解你。但如果你自己对自己的定义，也局限在这个思维里面，那就未必是一件好事了。

为什么呢？原因很简单：有什么东西是能伴随你一生的？你的职业吗？当然不是。能伴随你一生的，只有你自己的能力、经验、知识、思维，只有那些真正属于你自己的东西，才不会随着外在环境的变化而变化。

许多人很容易犯的错误，就是把平台「借给」自己的资源当成是自己的资本，把自己因为平台而拥有的权力当成是自己的能力，把自己背靠平台所做成的事情当成自己的成功，把别人因为平台而对你的尊敬当成自己的光环。

但这些东西始终都是外部的，换一个位置就没有了，它们不会一直陪伴你。

真正属于你自己的，只有在这个过程中，你对各个领域的理解和经验，你做事情的「手感」，你处理问题的思考方式，你归纳、总结出来的方法论，你磨炼出来的心性，以及别人对你这个人的认可、好感和信任……

所以，一定要明确一点：

你首先是一个人，拥有各种各样的技能和经验，然后才是你曾经做出来过的成果，然后才是你的履历和职业，然后才是你的收入方式……

你会发现，这个思维链条是什么呢？从内部逐步向外部延伸、拓展。一定是你内部的东西决定了外部，而不是反过来。

一定不要用外部的事物来定义你。

一旦你明确了这一点，你会发现，你就不会那么容易对外界的变动而感到不知所措 —— 因为你会清楚地知道：一切行业和岗位都是暂时的，你也只是暂时地在这个位置上做事情，通过付出你的劳动来收获对应的「经验值」而已。

你需要考虑的是：

• 我现在做的事情，从长远来看，能够带给我什么？

• 我这段履历，从长远来看，对我会有什么影响和帮助？

• 我的工作成果和产出，能够如何丰富「我」这一个个体？

换句话说，成长，永远都应该是我们考察一个岗位、一段职业生涯最重要的因素。

分享一个思维方式：你可以从这三个方面，不断去思考自己的定位：

1）我是谁？

我对自己的定位是什么？我有过哪些能够代表自己的成果和作品？我可以如何让别人记住自己、对自己留下印象？

2）我擅长什么？

我做过哪些行业和岗位？我拥有什么样的技能和长处？我可以为别人提供什么价值？我希望你在需要什么服务时可以想到我？

3）我想做什么？

我的长远目标是什么？如果不考虑收入，我想做什么？我想成为一个什么样的人？我想在这个世界上找到一个什么样的位置？

这三个方面，不是一蹴而就的。你可以把它们写下来，定期去思考，以及用它们来驱动自己、反思自己，看一看自己手头上在做的事情，能否进一步填补、丰富这三个问题。

只有能够使你变得更好的工作，才是有意义的。

3. 要去积累资产，而不仅仅是资历

那么，如何让自己获得成长、变得更好呢？

一个最重要的核心思想是：你一定要通过工作，不断去积累自己的资产。

什么是资产呢？简单来说，就是可以积累、并为你带来收益的成果。我们可以区分两种工作模式：一是依靠出卖时间挣钱、获得回报；二是提供劳动和服务的同时，为自己积累资产。

举几个例子：

做咨询。你接到一单咨询，按部就班，为客户解决问题，然后拿钱，结束。那么，这是一笔一次性的交易。你花费自己的时间换取回报，结束了就结束了，不会再有别的。

你接了100个咨询。很好，这是你的资历。它表明你在这一行做了很久，表明你是一个有经验的人。但也仅此而已了，不会为你带来更多的什么。

但如果你在做这100个咨询的过程中，你构建起自己对于咨询的一套方法论，并归纳、总结出客户的不同类型和需求，再通过每一次的咨询来完善自己这套方法论，从而能够更高效地为客户解决问题，得到更好的效果，甚至还可以把它传授给别人 —— 那么，这就是你的资产。

 

因为它可以通过积累不断地完善自己，并为你带来切实的收益。

同样，你跟100个客户打交道，成功促成合作，这是资历；但与此同时你能够令这100位客户对你留下印象，认可你，肯定你，甚至哪怕你离开了原本的平台，客户也愿意继续跟你合作，这种口碑，就是你的资产。

很多人常犯的问题，就是只有资历、但没有资产。这种情况下，其实是很难对抗外部环境的变化和不确定性的。

再拿我自己为例。我从开始写公众号的时候，就考虑过这个问题：我不追求日更，而是希望用更加集中的精力去打磨每一篇文章，为什么？就是因为我相信一件事情：一篇精心打磨、「有干货」的文章，胜过100篇言之无物的文章。后者只是资历，前者才能成为资产。

哪怕你从事的是支撑工作（比如行政、财务、法务……），是不是就没办法得到资产了呢？也不是。你也可以试着通过建立起一套有效的流程、规范、模式，试着去推行，看能否提高整体运转的效率、降低风险和成本 —— 那么这些，也可以是你的资产。

以及，你分享自己的经验、心得，举手之劳帮助一下别人，写文章来传播你的知识，在更多的场合发出自己的声音、留下自己的名字，那么，当别人需要「合作」时，就有更高的可能性想到你、找到你，这些，也可以是你的资产。

简而言之，有三种东西，都可以成为你的资产：一是你能够拿得出手的成果；二是别人对你的口碑；三是你发出的自己的声音。

这些资产，可以不断地抬高你自身的高度，让你更好地把过往的经验和资历，变成今后的机会。

所以，无论你在什么行业、做什么工作，我都希望，你能具备这么一种追求成果和资产的思维。可以多问问自己：我在过去这1年/3年/5年里，有哪些事情是值得自豪地拿出来跟别人分享的？有哪些事情放在行业里面也是能拿得出手的？我有哪些收获，是长远来看都能够对我有帮助的？

如果没有，也许就是时候需要调整你的工作和思维模式了。

4. 影响力、可能性和新的机会

这个时代，可能会有很多文章，告诉你：你要去做自由职业，你要去做副业，你要去做自媒体，你要去做「斜杠青年」（或斜杠中年）……甚至，你要想办法去创业。诸如此类。

这些说法有道理吗？有一定道理。但是我并不鼓励你这么做。

为什么呢？原因很简单：如果你是抱着「我要成功」的心态去做自由职业、副业、自媒体、斜杠青年……的话，那么你几乎百分之百是会失败的。因为这个时代，一切行业的竞争都非常激烈。你在业余抽出时间去做的事情，你从零起步摸索、尝试的事情，又如何能够跟别人全力以赴、付出一切的心态去竞争呢？

更别说创业了，我一直不支持大家去创业。因为创业是一件难度极高的事情。大部分创业公司活不过3年，能活过5年的创业公司更是凤毛麟角，不到1%。

那么，如果说不应该抱着「我要成功」的心态去做这些事情，那应该怎么做呢？

最核心的是：无论你从事什么职业，你都必须具备这样一种思维：持续打造你在某个行业、或者某几个行业里面的影响力。

这种影响力，不是说你要去做自媒体、做所谓的「个人品牌」，不是的。而是说：你要想办法在这个行业的圈子里面，让别人知道你，认可你，信任你，愿意跟你「合作」。

如何实现这一点呢？第三段里面讲的「资产」，就是非常重要的因素。你必须有能够拿得出手的成果，有能够让别人知道你、接触到你的机会，你才会具备更多的选择和可能性。

简而言之：一件事情，如果很多人都可以做，那么为什么要选择你？你跟别人不同的地方在哪里？

比起年轻人或者新入行的新手，人家要价低、态度好、服务快，你能够胜得过他们的地方在哪里？

我现在有一个需求，需要找能够满足的人，那么我怎样才能找到你？怎样才能相信你能做得好？

很多时候我们说一个人「专业」「优秀」，其实未必是指他的能力多么出众，而是说他能够让多少圈子里的人知道他，相信他能够把事情办好，愿意去推荐他。

这就是我们在职业生涯之中，需要不断去打造和完善的东西。

在这个基础上，你本来就可以把某些事情做好，再通过你的影响力，碰到愿意跟你合作的人，那么，一拍即合，很多事情就这样顺其自然地搭建起来。

举个例子：你是做营销的，想通过接单来从事自由职业。你是直接辞职然后发广告吗？当然不是。你一定是先把本职工作做好，慢慢地在行业或者熟人圈子里打响名气，给别人一些指导或建议，帮别人做一些简单的活，久而久之就会有更多的人来找你，希望你帮忙做方案，那么你再出来自立门户 —— 一定是这么一个步骤。

副业、斜杠、自由职业，乃至于创业，其实都是一样的。你一定不是突然间头脑一热，立刻动手去做，就能成功；而一定是一个因势利导、顺势而为的过程：你在完成「主线」的基础上，不断地去接「支线」任务，扩大可能性的「分母」，最终找到合适的机会，顺其自然地去完成。

在这个过程中，你的资产和影响力，就是你的「势」。

5. 未来的业态会是什么样的？

最后，再讲一下对未来的判断和理解。

未来的社会，无论什么行业，一定会变得越来越分化。也就是一个市场中，存在着少数几个巨头，剩下的是许许多多个抢占了商业价值链上各个位置的小工作室、小团队，各司其职。个体之间通过合作形成三四人乃至十来个人的小团队，团队与巨头之间又通过合作完成商业价值链的实现。

指望一个行业永远不产生变化，一个职业能够伴随自己终生，除了公务员、国企和事业单位之外，是不现实的。

要想能够在未来的浪潮中生存下去，必然要让自己变得更全面、更灵活。

你不再是用一个职位或行业给自己打标签，而是必须成为一个具备独特资产的个体，通过合作的方式找到属于自己的位置，并随着外在环境的变化不断地去学习、改变和适应。

我常常说：判断一个人的能力，不在于看他此刻拥有什么，而是假如夺走他此刻拥有的一切，他能不能东山再起，能不能重新找到自己能够发挥价值的位置。

这在未来的社会，可能会是一项最重要的能力。

不妨用这个问题来时时刻刻拷问自己：我能否做到这一点？

 

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/QTRwy-B7TXhuaX7lYP58wQ

◎智谷趋势（ID：zgtrend）

◎作者 | 暴雨、S博士

它可能会成为一次有重大历史意义的会议。

昨天，2021年8月17日，中央财经委员会第十次会议召开，“共同富裕”再一次被高规格提及。

纵览会议内容，它很可能意味着共同富裕或将从文件走进现实。

会议带火了一个词——“三次分配”，但其实它有很多意味深长的表述，会让了解中国当代史的人浮想联翩。

比如：

“构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排”；

“形成中间大、两头小的橄榄型分配结构”；

“合理调节过高收入，鼓励高收入人群和企业更多回报社会”。

共同富裕与三次分配，结合会议序言的关键表述，既是“向第二个百年奋斗目标迈进，适应我国社会主要矛盾的变化”的需求，又是“长期执政的基础”。

那么，共同富裕所具有的时代意义已经呼之欲出了，不该有人对此再心存侥幸。

剩下的问题就是，涉及分配的基础性制度安排将如何实现，三次分配将会出现什么新的形式，它将最先影响到哪些人？

 

中国人对一次分配、二次分配不算陌生，那么三次分配到底是什么？

我们看到的资料，这个概念在国内最早是由经济学家厉以宁在1994年提出的。不过直到25年后，它才首次出现在官方话语体系中。

之后，出现的频率开始变得越来越高。

按照厉以宁的说法，从最朴素意义上解释：

一次分配就是工资，由市场主导；

二次分配就是社保，由政府主导；

三次分配就是公益，由社会道德驱动。

三次分配首次获得官方认定，是在2019年10月的中共十九届四中全会上。

会议在提到我国“以按劳分配为主体、多种分配方式并存”的分配制度时，提出“重视发挥第三次分配作用，发展慈善等社会公益事业。鼓励勤劳致富，保护合法收入，增加低收入者收入，扩大中等收入群体，调节过高收入，清理规范隐性收入，取缔非法收入。”

而在次年的十九届五中全会上，“三次分配”政策指向得到了进一步明晰，会议提出要“发挥第三次分配作用，发展慈善事业，改善收入和财富分配格局”。

三次分配与改善收入和财富分配格局挂了钩。

第三次，也就是最近的这一次。

中央财经委员会第十次会议指出，要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕，正确处理效率和公平的关系，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排……使全体人民朝着共同富裕目标扎实迈进。

“三次分配”被纳入中国基础性的制度安排，愈发明确。

从概念的提出，到对这个重大命题进行阐述，再到提出基础性的制度要安排上了，我们可以感受到，政策信号越来越密集。

联系到同期共同富裕在2021年内被密集、高规格提及，这表明，第三次分配即将进入大规模的操作阶段。

智谷趋势文章《高层讲话传递重大信号，中国正在发生战略转向，决不允许穷者愈穷富者愈富》提到，前30年，是让一部分人、一部分地区先富起来(先富带动后富)。现在开始，我们迈入了均贫富的阶段了。

从“脱贫攻坚”到“共同富裕”，这既是同一个逻辑的自然延续，但也是战略方向的重大转变。

此次中央提出第三次分配，其实就是高质量发展中促进共同富裕的实现路径。意味着，要实现共同富裕，分配制度改革势在必行。

这一阶段的工作将会围绕，到2035年“全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展”而展开。

 

三次分配政策出台，未来的投资方向又在哪里。如果想分享政策红利，系统学习投资，扫码领智友读者投资礼包。

 

沿着这个思路，我们或许会对近来的一系列大动作，多了一个理解的维度。

最近有几个行业受到监管层的雷霆暴击，引起全国关注，分别是：互联网、教育，还有娱乐圈。

第三次分配要解决什么问题？答案是公平。

公平，充分体现在反垄断和防堵塞这两手上。反垄断是防止“富者愈富”，防堵塞是防止“穷者愈穷”，让财富流动，让阶层流动。

反垄断对应着此次中央财经委员会第十次会议指出，要“合理调节高收入，取缔非法收入”。

蚂蚁上市一夜被叫停、阿里被开出182.28亿元的天价罚单为起点，反垄断罚单一张接着一张，中国企业去海外上市被频频警示……

证监会在7月5日明确提出，防范少数人利用资本市场违法违规“造富”。互联网野蛮造富的时代，步入了尾声。

另一个“暴富”行业在娱乐圈。

2018年，范冰冰因偷税漏税被八亿罚款事件，引起了娱乐圈税务大地震。短短4个月内霍尔果斯百家影视公司注销，明星避税港变荒城；

今年，先是顶流郑爽因代孕弃养案变成了路人爽子，随后被曝出1.8亿的片酬，后有吴亦凡涉嫌强奸被刑事拘留，激起了极大民愤。凭什么一个要演技没演技，要人品没人品的网红，却能拿到亿万身家？

不患寡而患不均。根据统计局2019年相关数据，中国居民人均可支配收入月均2561元。按照五等份分组，低收入组和中间偏下收入组共40%家庭户对应的人口为6.1亿人，月均收入不到1000元。

明星收入过高、德不配位的热议不绝如缕，特别是在近期吴亦凡、张哲瀚等明星“塌房”事件频发后，步步达到高潮。

《新华社》点评：吴亦凡事件不应该只是公共舆论的一次“盛宴”，更应成为演艺界的一次警钟，国内娱乐圈存在的畸形生态该彻底整治了。《人民日报》发文：治理饭圈乱象，营造风清气正网络空间。

从明星丑闻爆出到“一夜消失”，再到官媒发声，演艺圈的监管似乎来到“收网进行时”。

资本在娱乐圈的无序扩张，顶流的“一夜暴富”，显然也到了历史转折点。

从防堵塞看，此次中央财经委员会第十次会议明确指出，要“为人民提高受教育程度、增强发展能力创造更加普惠公平的条件，畅通向上流动通道，给更多人创造致富机会……”

“畅通向上流动通道”，说明了通道出现了梗塞，直接导致的后果就是中国出现了青年“躺平”危机。

“躺平”显然是对阶层固化的佛系对抗。

在中国，很多优秀年轻人的未来同样被精英巨头们垄断，“996”、“007”让年轻人卷到极致只想“躺平”。

更可怕的是，作为中国阶层流动的主要通道——教育，也出现了堵塞。有钱人豪掷千金买学区房就能进入好学校，再通过校外培训班让自己的孩子早跑一步，寒门无奈再难出贵子。教育内卷愈演愈烈。

于是近期，中央出台了“双减”政策，K12校外培训机构“团灭”，北京、上海、深圳等地学区房彻底“凉凉”，教育公平正渐渐回到应有轨道——让大家都在同一起跑线。

在贫富差距日益扩大的当下，中国2019年的基尼系数已经冲到0.47(达到0.5以上就是收入悬殊了)，为了社会公平和稳定，资源再分配在所难免。

第三次分配，谁被分？谁得配？

前面提到，第三次分配是在道德、文化、习惯等影响下，社会力量自愿通过民间捐赠、慈善事业、志愿行动等方式济困扶弱的行为。

去年年初学习时报文章《第三次分配：内涵、特点及政策体系》称，第三次分配是社会主体自主自愿参与的财富流动。

所以第三次分配，人人有份，既可以是分配者，也可以是被分配者。

中国的第三次分配的主要载体——慈善事业在中国发展相对滞后。

界面新闻报道，2019年中国内地接收款物捐赠共计1509.44亿元，同比增长4.88%。这仅相当于当年中国GDP的0.15%；而美国个人、遗产捐赠、基金会和企业向慈善机构捐赠了约4496.4亿美元，占到美国当年GDP的2.1%。

中国慈善事业任重道远。

在高质量共同富裕的目标下，有三件事情正在或即将发生：

第一，企业家参与扶贫没有终点，将迈入从比富到比慷慨度时代。

在“脱贫攻坚战”中，中国的民营企业、社会组织和公民个人热情参与，“万企帮万村”行动充分展示了中国公益的深度与厚度。

如今，脱贫攻坚战已经完成，不过企业的公益慈善事业没有终点。

在“构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排”的大基调下，中国企业家会进入从比富到比公益慈善慷慨度的时代。

当然，“制度安排”也需要综合考虑很多因素，清华大学公管学院副院长邓国胜提出，一方面要进行短期刺激，实施慈善信托的减免税政策；另一方面进行长期刺激，以政策激励慈善组织重视个人捐赠，更加积极开展慈善教育和慈善文化的培育。

相信与此相关的税收减免、优惠法律、政策也已经在路上了。

第二，中国离征房产税、遗产税越来越近。

世界上几乎每一个发达国家都有(或有过)遗产税征税历史，比如美国遗产税采用超额累进制，税率在18%-40%之间，日本也采用超额累进制，税率一般在10%-55%之间。

迄今为止，世界上已经有100多个国家开征了遗产税。中国虽然尚未开征遗产税，但是我们要做好十年内出台的准备。

《胡润财富报告2020》指出，中国600万资产“富裕家庭”数量首次突破500万户，未来10年将有17万亿元财富传给下一代。

当前，中国正值第一代富翁把他们的财富向第二代转移，这时候如果不及时推出遗产税，跨越代际的财富不平等就更难控制。

可见，要促进社会财富公平分配，开征遗产税也成为时代的选择之一。

目前中国人财富不少体现在拥有多套房子上，特别是“炒房族”，搭上了房地产造富的时代顺风车，获得了超高收益。

“十四五”规划明确提出，要推进房地产税立法。今年6月财政部、住房城乡建设部等房地产税改革试点工作座谈会。第一财经报道，多位财税专家分析，继重庆上海之后，个人住房房产税试点有望扩围，为房地产税立法探路，积累经验。

在促进共同富裕目标下，房地产税立法和改革试点步伐很可能加速，房子越多、价格越贵的富人，做好要交更多税的准备。

第三，在监管的铁拳下，“一夜暴富”神话再难创造，中国将回归实业兴邦。

无论是房地产造富，还是互联网造富，又或是资本进入娱乐圈造富，“一夜暴富”的神话很难再被复制，在强监管时代，中国将谨防“脱实向虚”，发展的重心在实业。

乍一看，发展制造业与共同富裕关系不大，实则不然。

目前中国的分配结构是金字塔型，要形成“中间大、两头小的橄榄型分配结构”，就要推动更多塔底的人向中间层流动，塔底的是谁？除了农民，就是产业工人。

中国有4亿产业工人，但由于整体素质和技能水平不高，中国劳动生产率水平仅为世界平均水平的40%，相当于美国的7.4%。简单地说，1个美国工人创造的财富，相当于13个中国工人。

这导致中国的产业工人的收入很难提升。

因此，提高产业工人的收入，就要从提升他们的技能水平和素质开始，在源头上就要发展职业教育，这样中国从制造大国迈向制造强国才有希望。

说到底，共同富裕，牵涉到我们已经出现以及将要面对的几乎所有重要问题，它也许是我们这个时代最复杂的一盘大棋。

现在，我们有幸目睹这一重大历史进程被掀起了一角。

END

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/U1rYyCugwyPmGn7lKXODfQ