我们的一二线城市道理也一样。2004年开始,北京上海的人均GDP开始突破5000美元。
如果没记错的话,北京上海这些一线城市的房价也从这里开始起步。

如果你早早明白这个规律,那时候就可以开始考虑下注了,后面回报必定是丰厚的。
全文完,
转自微信公众号:饭爷的江湖。”
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/tCCv_DOgT7z2jzm5atb1yA
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我们的一二线城市道理也一样。2004年开始,北京上海的人均GDP开始突破5000美元。
如果没记错的话,北京上海这些一线城市的房价也从这里开始起步。

如果你早早明白这个规律,那时候就可以开始考虑下注了,后面回报必定是丰厚的。
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来源:功夫财经(ID:kongfuf)
10月8日,上海证券交易所终止了联想集团科创板上市审核。注意,是终止。

网络上对联想的质疑也不少,联想到底怎么了?为什么那么多人不喜欢联想?




转自:https://mp.weixin.qq.com/s/CdU8u9rcsK3CU3fT5QhMHA
看了柳教父的退休工资,斯基觉得很多人都可以原谅了。

袁仁国判决当天,拖拉斯基惊讶了,1.1亿!
当时斯基就笑他格局小了。
现在跟柳教父一比,袁仁国在茅台呆了20年贪了1.1亿,那真是“贪界良心”了。
你看人柳教父,直到快退休了,还拿着快1亿的工资。
袁良心辛苦大半辈子,不如人家柳教父拿一年工资,你说气人不气人。
斯基之前查过袁良心的工资,跟柳教父比起来,简直就是“打工乞丐”。
2014年,袁良心拿了他职业生涯中最高的一次年薪,税前226万元。
就这年薪,当年还被骂过一波,因为这一年他的年薪涨了7成多。
后来,袁良心年薪一路跳水,到了2017年也就只有70多万了。
哪怕以最高峰的时候算,袁良心20年拿的年薪也抵不上柳教父一年的。
当然,说柳教父一年退休工资拿1亿,也是夸张了。
斯基看过柳教父退休工资1亿的数据出处,是来自同花顺。
本着“不冤枉一个教父”的原则,斯基跑去翻了一下原始财报。
其实网传柳教父在联想控股拿7600多万年薪的事,发生在2019年。
那一年,柳教父还是联想控股的董事长,到当年12月18日才退休。
网上说,退休的柳教父啥事不干就捞1个亿,确实是冤枉他老人家了。

如果单看退休金,从联想控股(03396.HK)2020年的财报中,看不出柳教父拿了多少钱。
不过另一家上市公司联想集团(00992.HK)2019年财报里说了,2018年和2019年给了柳教父150万美元的退休金。
袁良心是拿人民币的命,柳教父就有拿美元的格局。

拿不到高薪,袁良心就走了邪路,把自己送了进去。
柳教父就有一种“大家看我不爽,又能把我怎样”的底气,人家拿的是合法合规的工资。

看了联想的招股说明书,斯基还想原谅“茅台院士”。
人家茅台投入了5000多万的研发,就能整出千亿营收,400多亿净利润出来。
再看联想,别看它研发投入占比低,但投入总额也不低,一年要投入120多亿。
斯基看了一个2019年的排行榜,A股能砸百亿以上资金去搞研发的也就10家。
哪怕除掉六成的研发人员薪酬,也有近50亿投入,在整个A股能甩掉绝大多数上市公司。
斯基按捺不住八卦的灵魂,算了一下联想研发人员的工资水平。
按照财报披露,联想2020年98.52亿元研发费用中,60.65%发了工资,四舍五入差不多是60个亿。
联想研发人员有10216位,相当于人均年薪60万元不到。
斯基只能嘴硬,
一点都不羡慕。
当然了,人均年薪60万的万人研发团队,要能整出点动静来,大家觉得联想就是牛逼。
遗憾啊,联想在自己的财报里也没能说出点名堂来。
也可能是,掌握了什么组装核心科技,不太方便透露。
前不久,斯基给自己配了个本本。
看了当时关于本本性价比的排行,斯基果断选了排在第一位的Lenovo 小新pro。
斯基的要求是轻,搁双肩包里背着不重,拿到本本的时候,感觉分量很不错。轻是轻了,但斯基发现它玩不起,动不动就崩溃。
微信聊天框点个链接,系统就躺平说,
我崩溃了。
崩溃了之后就闪退,这种莫名其妙的罢工,一周总能遇到个几次。
有一次,背着双肩包,斯基感觉后背发热,回到家本本果然又崩溃了。

跟茅台比起来,联想真的是负重前行。
赚的钱不及茅台的1/5,但研发投入是茅台的200多倍,发给大佬的工资差不多是茅台的100倍。
这些大佬,从联想身上吸起血来真够下血本的。
从招股书里看,9个董事、13个高级管理人员与7个核心技术人员2018年从联想一共拿的薪酬也就5个多亿,到2020年就拿了9.3亿。
2020年,人均一年喜提3000万。
从净利润来看,这两年联想势头的确不错,净利润从40多亿元涨到了80多亿元。
难怪高管们急着要给自己涨工资。斯基带大家看看,两位大佬的涨薪幅度。
斯基的格局也就见过,一月一千涨的;但联想的格局,是一年一千万起。


从销售、研发、行政三个环节来看,就行政这块的年薪涨得最猛。

从斯基撸的这几张表里看,整个联想孰轻孰重,一目了然。
今年4月,“打工皇帝”杨CEO在联想集团2021/22财年誓师大会上说:
去年,面对不确定性,我们冻结了薪酬和晋升;新财年,我们该升职的升职,该加薪的加薪,开足马力,踏上新征程!
斯基格局小了,这都能叫冻结薪酬和晋升,那今年联想大佬们的年薪更香了。

看到这些,袁良心在里面更是流下了悔恨的眼泪。
每年利润涨个40亿,对茅台来说不是洒洒水么?但袁良心的年薪还被打骨折了。
钱都让大佬们挣了,包袱都让联想背了。
负债率噌噌噌往上跑,从2019年的86%已经上升到了今年的90.5%。
再来看看茅台,负债率基本控制在30%以下。
看到这里,可能有人要骂斯基,行业不同,别瞎逼逼。
戴尔、惠普的负债率比联想还要高呢。

打不打脸,还得看人家把钱花到了哪里。你看人家戴尔,还是挺有进取心的。
今年,戴尔科技集团全球CTO John Roese透露:
在过去五个财年之中戴尔投资于研发的资金超过200亿美元,在全球拥有28000多个专利,超过85%的工程师是软件工程师。
现在,戴尔涉足的产品和技术领域,如服务器、存储、客户机、虚拟化等在全球排名第一。
戴尔还向IBM靠拢,现在想的是企业解决方案的生意,不像联想,心里还是挂念着那门组装生意。
这两年,更是越做越起劲。
个人电脑和智能设备从2018年的75%扩大到了今年的近80%,公司的存货从231亿元到419亿元。
就这存货堆起来的速度,斯基不用看财报,都能知道联想这几年的毛利率在提高。
因为产量一大,单位成本就往下掉了嘛。
说这些,无非是想提醒大家,联想这两年利润涨这么快也可能藏着什么猫腻。
当然,也可能就如它所说,疫情让全球各地的学校将课堂从线下搬到线上,导致学生笔记本成为刚需。
不过现在疫情的影响慢慢消退,又来了个双减政策,联想再想躺赚一把可就难了。
而联想其他业务,就有点不思进取了。
移动设备占比从2018年的12.66%下降至9.33%,数据中心业务集团从2018年的11.8%下降至10.42%。

联想自己说:
客户分布全球180多个国家和地区,中国大陆、亚太、欧洲/中东/非洲、美洲地区收入都比较均匀,没有集中依赖的风险。
事实上,联想2017年的财报就暴露了自己,当年财报显示:
联想在中国盈利5.58亿美元,在亚太、欧洲/中东/非洲全是亏损,在美洲赚了0.72亿美元。
大家就开骂:
利润主要靠中国,但价格中国全球最高。
搞得现在联想只敢公布地区收入,地区利润的数字是再也不披露了。
为啥在中国卖得好?主要还是因为中国有政府采购、大型国有企业以及大客户这一块撑着。
从上世纪90年代开始,联想就组建了招标处,不遗余力关注政府采购市场。所以人家很重视这块,还曾“三谏”政府采购:
联想现在占了很大的市场份额,如果联想要扮演价格杀手的角色,对其他厂商是一个致命的打击,所以大家要坐下来协商。在招标领域,我们要和政府采购办沟通,一个合理的价格对企业对买方都是最好的选择;我们要和评标委员会沟通,通过沟通希望有关部门能识别那些非正常的价格,审慎地评估这一价格带来的风险。
联想一方面主张政府采购应该留出足够的利润空间,把一些厂商的低价竞标策略斥为“恶性竞争”;另一方面,又主张地方政府不得行政干预招标工作,保护地方电脑品牌。
说白了就是:
一切规则都要对联想有利。

联想把IBM的PC业务吃下来,又把政府采购这块最大的肥肉吃下来,在规模上把自己搞成全球前三,但性价比高的好处,国内老百姓一点没捞着。
虽然茅台也没让老百姓都喝得起茅台,但人家好歹叫自己“国酒茅台”。
联想呢,叫着叫着,把自己叫成了“联想中国”。
品品这名字,微软中国、戴尔中国、惠普中国。
总之,一点都不拿自己当中国企业。

嗯,要不杨CEO能说:
联想不是中国企业,而是一家全球性企业。
当然,联想能这么说、这么干,不是一般企业羡慕得起的。
就像柳教父的工资条,也不是袁良心能羡慕的。
人家柳教父从1986年当上总经理那会儿,就惦记上了“国有民营”,两年之后,就通过设立香港联想,将梦想变成了现实。
瞧瞧,这执行力和效率。
袁良心呢,不知道他什么时候生的念头,反正茅台到2014年才打算搞股权激励。
最后,计划还流产了。
所以啊,想占公家的便宜,也不是随便哪个大佬都能占到的。
除了生在一个能占便宜的时代,还得投个好胎。

1988年4月,联想集团、贸促会下属的中国技术转让公司与港方导远公司(吕谭平等四港商)成立合资公司——“香港联想”。
据说,香港联想可以没有吕谭平,换个张谭平、王谭平都行,但是不能没有技转公司。
当时的技转公司,给了联想很多无私、无偿的支援。
也真的只有亲爹才能做到,而技转公司的老大柳谷书,就是柳教父他爹。
可能正因为这样,柳教父一家才觉得,联想的今天都是他们给的。
以至于,他们都忘了自己手上的权力是谁给的。
最后,斯基温馨提示:
不能因为嫉妒柳教父这样的,就去推崇袁良心那样的。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/JMrq892YmZzW07bJCmDW0A
10月8日,有两个主角承包了整个互联网的热搜。一个是美团,一个是联想。
前者因为涉嫌垄断,被罚款34.42亿元。后者因为撤回科创板上市申请,被骂上热搜。
照理说,取消IPO也屡见不鲜。像今年准备上市的吉利、喜马拉雅、keep都取消了IPO计划。
但为什么联想被骂得最惨?
10月8日,上交所披露信息显示,因发行人撤回发行上市申请或者保荐人撤销保荐,联想集团科创板IPO审核状态变更为“终止”。
随即,议论声沸沸扬扬,“联想不能再让他联想!”、“绝不能让人神共愤的联想再为所欲为了!”
为什么筹备了大半年,联想低调申请上市结果又取消?为什么一个号称搞科技的公司,引来这么多的质疑?联想,怎么了?

躺在电脑上的联想
按联想的计划,这次登陆科创板,准备募资100亿。但像联想集团这种IPO“一日游”的情况,可以说从没有出现过。
9月30日晚,联想科创板IPO一事才获得受理,除去十一假期的休息时间,也就是仅经历了一个交易日便宣告结束。
令人百思不得其解。
但让伯虎财经更为震惊的是,联想各大高管的天价年薪也随之被披露出来。
2020年,联想高管薪酬高达11.8亿元,30多个高管仅工资一项,就拿走了联想集团近1/3的利润。其中,联想集团CEO杨元庆的薪酬连续多年超过1亿,退休的柳传志依旧每年领取约1亿的薪酬。

(图源:网络)
伯虎财经猜想,天价薪酬或成为了此次企业按下科创板“暂停键”的关键。
而在披露的这30多个高管里面,身份十分国际化。如公司执行副总裁及首席财务官Wong Wai Ming先生为英国国籍。
特别是,Wong Wai Ming本人的持股比例远高于这份名单中的其他人士,仅次于董事会主席兼首席执行官、执行董事杨元庆。
抛开国籍不说,上市,永远是一个公司造富的高光时刻。
照理说,联想应该大肆宣传才对,但吊诡的是,联想申请科创板IPO,就像黎明前的静悄悄,静谧无声。
从前面来看,多少能看出一些端倪。
不禁疑惑,一个退休的企业老总一年能拿到1亿左右的薪酬,联想这么赚钱吗?
相比华为、中兴,联想的年纪要更大。这家成立于1984年的企业,并不年轻,更不要说成立于1991年的格力电器,成立于2010年的小米之类了。
但与之比较的,格力研发出了空调压缩机、华为中兴有自己的集成电路设计研发、海信集团在搞自研光芯片和视频芯片,就连后来出现的小米科技都知道搞松果芯片。
而联想呢?
众所周知,联想是一家靠着电脑组装发家的公司,它甚至被称为是“全球最大的电脑组装厂”。时隔37年,电脑依旧是联想的营收大头,贡献了近90%的营收。
在国内一线科技公司中,联想是唯一一家把PC作为支柱业务的。华为、小米等厂商尽管也推出了笔记本电脑,但均作为核心的手机产品线的延展,营收占比并不大。
躺在电脑上的联想,这么多年可以说是吃尽了红利。直到华为出现。
2016年,华为发布笔记本产品以来就给联想造成了严重的威胁,据群智咨询公布的2020年Q1的数据显示,联想、华为分别占有国内笔记本电脑市场31%、16%的市场份额,2019年Q4它们的份额分别为33%、11%,显然联想明显下滑,而华为则大幅上涨。
近年来PC业务利润低下,2018~2020财年联想净利润率仅为1.2%、1.6%和2.1%。
当然,宣称有专利技术的联想,也推出了AR/VR(增强现实/虚拟现实)设备、智能门锁、投影仪之类的产品,概念上固然更加契合,但并非主业,也称不上是拳头产品。
而云计算方面,联想近年来在数据中心领域取得不小进展,全球市场份额跻身前五。但这块业务的营收占比仅为10%左右,每年波动很小。
而正是这样一家以销售PC和手机为主业的公司,却在招股书中重点包装非核心业务的故事,跻身科创板。
实在令人迷思。

搞技术不如搞贸易?
为什么说联想一直躺在电脑上?
倒回到2011年,中兴、华为、酷派主导了国内市场。次年联想通过全渠道、多产品线的布局,市场份额暴涨了536%,手机销量甚至一度超过电脑。
也就是从那时起,“中华酷联”的格局正式形成。
往后,四家公司的命运截然不同。中兴手机销量市场份额不及1%、近80%利润依托运营商定制机的联想产品矩阵和发展路线混乱、酷派甚至是销声匿迹,92%以上的业务都放在了海外市场。
只有华为,继续做大做强。
早在创始人的选择上,就注定了他们未来截然不同的命运。
联想成立的第十年,柳传志与时任联想“二把手”的倪光南发生了一场巨大冲突,史称“柳倪之争”。
原因是两人在“贸工技”还是“技工贸”上起了重大争执,摆在柳传志面前的有两条道路:选择“贸工技”,即强化贸易代理,少量研发;或选择“技工贸”,大量投入研发,对标国际水平,争取与国际大厂一争高下。
“要利用手中的市场优势,你想卖产品吗?我帮你卖;我这里劳动力成本低,可以加工;然后我再学技术,从实用技术到自主开发,这样就过来了,我们的技术也是最符合市场的了,不会无的放矢。”
柳传志,最后选择了“贸工技”。
一场颇为惨烈的争执,最后以柳传志赢得所有高管支持,倪光南被逐出局收尾,从此,联想取消总工程师一职。 在当时,联想也几乎取消了全部研发的投入,专心做贸易代理。
而在柳传志决意带领联想走“贸工技”道路的这一年,华为成立了中央研究部,专门研发通讯芯片。
与柳传志的选择不同,任正非最后选择了“技工贸”。先是上世纪90年代,华为不顾陷入资金危机的危险,赌上所有进行交换机的芯片研发。
紧接着,2004年,任正非决定将华为研发部独立,成立全资子公司海思半导体。比起同年联想收购IBM“立竿见影”的效果,海思的作用显然要滞后得多。
很多年后,得益于海思的积累,华为成为所有国产手机品牌中唯一能够独立于高通、三星与联发科,使用自有芯片的一家厂商。
而联想这些年做得最多的事是,买买买。收购、并购、投资,也应和了柳传志的那句“做大”。
为什么联想上科创板引来这么大的质疑声?
我们都知道,科创板是专门为培育中国新兴高科技企业而设立的,它是有门槛的。
比如,做房地产的碧桂园,养猪的牧原股份,做代工的富士康等,都是上不了科创板的,除非他们能有重大技术创造。
那么,谁能上科创板?
1. 最近3年研发投入占营业收入比例5%以上,或最近3年研发投入金额累计在6000万以上;
2. 形成主营业务收入的发明专利5项以上;
3. 最近3年营业收入复合增长率达到20%,或最近1年营业收入金额达到3亿元;
4. 研发人员占比超过10%。
2019年11月,杨元庆告诉《证券日报》记者,目前联想一年的研发投入在100亿元以上,但是没有公布具体的数据。
按照2020年收入4175.67亿元,百亿投入研发,研发投入占比仅仅2%。
在过去三个财年中,联想集团的研发投入分别为102.03亿元、115.17亿元和120.38亿元。
杨元庆此前曾公开表示,联想集团在研发上的投入不低,如果上市将为现有科创板上市公司中研发投入最高的企业之一,但与营收的比例却不突出。
与科创板要求的研发费用率5%相比,联想近三年的综合研发费用率约为2.5%,也就是说联想根本没有资格上科创板。
尽管近三年,联想的研发费用高达84.95亿、92.89亿以及98.52亿,但从结果来看,并没有产生什么有技术含量的核心专利发明。
由于自身无法生产关键电子组件,联想每年都需要向第三方厂商大量采购,主要包括处理器、芯片、内存、存储器等。
根据财报,过去三年间,这部分采购成本分别为1416亿元、1355亿元、1506亿元;营收占比分别为41.4%、38.4%、36.6%。
这么一看,明显看出了研发费用和第三方采购费用存在着巨大的差距。
联想不到3%的研发投入,远远低于科创板所有上市公司平均研发投入的12.03%,还低于整个A股的同行业水准(2020年,A股计算机与通信两个行业的平均研发占比也达到了9.05%与5.81%)。
由于在研发上的短视,联想没有属于自己的芯片和系统,大多数专利和硬件都是依靠美国企业支撑。这也导致,联想长期被贴上了“电子产品组装厂”的标签。

管理层的短视
如果说联想对技术的轻视,让它陷入这样的困境。那么,管理层的短视,则让这家公司成了“扶不起的阿斗”。
为什么联想技术搞不起来?
如果不是联想在科创板上市,估计很多人不会知道柳传志2020年从联想领取了9790万元的退休金。同样的另一位在2019年12月便退休的高管朱立南,2020年也拿着高达6198.1万元的惊人年薪。

而作为第一大股东的中国科学院国有资产经营有限责任公司以29.05%的持股,分到的利润却不如前面提到的30多个高管的年度薪酬。
高管拿着高额年薪,而研发投入却非常有限。宁愿花钱采购,也不愿研发芯片,毕竟造芯,要花费大量的钱。
其中,计算机芯片的研发成本极高,英特尔仅2020年的研发投入就高达136亿美元(约合人民币876亿元),占全年营收的17%。

这对“最多只能损失1/5,其它部分得以保全”的柳传志来说,是不会做的选择。
此外,联想的高负债率也让它在技术研发上畏首畏尾。
截止2021财年,联想的资产负债率超过了90%。
从近三年的财务指标看,2019年资产负债率为86.34%,2020年为87.37%,2021年为90.50%,其资产负债率及负债金额总额不断增加,也就是说,联想集团的总负债几乎逼近于其总资产。
联想集团解释称,公司流动负债占比较高,主要原因是报告期内公司经营性负债和其他应付账款及应计费用占比较大,公司负债结构与公司的资产结构及实际经营情况相符。
这一数字远高于同行业公司。曾经就有媒体列出数据,科创板与创业板行业2018年度资产负债率中,互联网和相关服务行业的资产负债率是39.5%,计算机、通信和其他电子设备制造业的资产负债率是55.7%,这些远远低于联想集团90%的数字。
柳传志曾亲口讲述过他与任正非的差异。
“很多人老是拿我跟任正非比,我特别佩服任正非,他敢往上(技术)走,我不行,我做不到;人的性格不同,我真的做不了这样的事。”
在那次采访中,他形容自己的前进方式是走100米,安营扎寨、休息看路,再走100米,“这种求稳的做法,就是适合我的性格,适合此刻在中国的环境”,他认为。
可求稳的柳传志也有失手的时候,当初在孙宏斌“落马”之后,柳传志不得不另外寻找接班人。
杨元庆就在其中,当时还有朱立南、郭为、赵令欢以及陈国栋四个人,都被柳传志选为了候选人。但是最终杨元庆脱颖而出,从柳传志手里接过了董事长的职务。
杨元庆接任以后,并没有带领联想进步,反而出现了很大的亏损。杨元庆本来就是销售出身,所以联想在他手里就变得更加注重销售,而把自主研发丢在了一边,这种理念很显然是不被市场所接受的,而且联想还被冠上了“组装厂”的标签。
一年的时间联想就亏损超过了5亿美元。柳传志也不得不在此期间两度出山挽救局面。
退回20年,联想是IT领域的巨无霸,但放在现今,联想却在IT领域逐渐丢失姓名。
通过组装加工,联想尝到了甜头。但加工生意,会是一门长久的生意吗?1亿年薪背后,联想的单腿走路还能走多远?
参考消息:
1.字母榜:终止科创板IPO,联想讲不出“芯”故事
2.牲产队:柳传志退休金 1 亿,联想的未来…
3.创客街:理想实干任正非与蓝顶商人柳传志
作者 | 李秋涵 编辑 | 魏佳


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