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再后来，倪光南的联想解聘了联想的倪光南，“集装箱”也不知所踪。被扫地出门的联想总工程师倪光南，他的劳动、智慧。产品和知识产权呢，一文不值了吗？他投入的硬件“集装箱”一文不值了吗？窝囊的科学家啊，至今我问起他，他也不说话，一杠子压不出个屁来，祥林嫂一般，心心念念地“芯片芯片”。
致敬—我所认识的倪光南
作者｜夏颖奇
夏颖奇，2021年12月15日于中关村
注：
夏颖奇：原中关村科技园区管理委员会党组成员、副主任；欧美同学会副会长、中关村创新文化促进会会长。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/LZFhNAgWsEoxkJiHkBtvGA
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/Em26mpMwrSwGMjC_rrWZjA
最近在网络大V司马南的鼓动之下，互联网上出现了针对联想公司上纲上线式的批判，这些指控包括国有资产流失、高负债、5G投票事件、外籍高管比例等议题。
司马南怼联想 一天N个视频 可以说是很拼了
这些指控一出，网上呈现两极分化的局面，一部分人大力支持，觉得他为民发声，甚至说司马南是“当代鲁迅”；另一部分人则认为其对联想帽子扣的太大，加上他曾经那些投机往事，对其行为表示质疑。
说实话，我个人对司马南印象并不好，但回到这件事上来，还是要秉持一个客观公正的态度，对事不对人。今天我们不谈他曾经支持过谁、不谈他家人是否在美国生活和购房、也不谈他是不是赴美过年时被电梯夹到过脑袋… 我们今天只就事论事，聊聊他以及包括他在内的一些人对于联想的指控到底是不是站得住脚，一切以事实说话。
一、联想让国有资产流失了吗？
司马南对联想的质控一共有七条，但其中含金量最高、看上去威力最大的只有一条，那就是国有资产流失。
他认为，在2009年中科院下属企业转让联想29%股权的交易中这些国有资产被贱卖了，当时购买这部分股权的买家是泛海控股，也是柳传志相关泰山系的企业。司马南表示本来应该卖40亿的股权只卖了27亿，因此联想导致了国有资产流失13个亿。
但是，有99%的读者都不知道，司马南其实是利用了财报的不同口径成功实现了拿着真财报说假话的一场表演。
在司马南控诉中科院下属企业贱卖资产的时候，掏出的证据是联想集团当时净资产139亿的报告，所以29%的股权就是40.3亿，但当初买家只花了27亿，所以造成了超过13亿资产损失…….可问题在于，139亿是所有者权益（含少数股东权益）所有者权益，而不包含少数股东权益的净资产只有大约77亿。
司马南引用的数据 看似专业 其实在偷换概念 漏洞百出
扣除少数股东权益的真正的所有者权益在当年为77.18亿
那么，中科院当年转让联想控股29%的股权，定价应该用哪个数据呢？
肯定不能算上66.02亿元的少数股东权益。因为少数股东权益的定义是“子公司权益中不属于母公司的份额”，也就是说少数股东权益所涉及的净资产并不属于联想母公司，也不在中科院持股的资产中，中科院当时有权转让的，只是自己股权所在母公司的那77.18亿元净资产。因此，我们用77.18亿元计算，29%的股权对应22.38亿元，而收购方支付了27.55亿元。
简单计算，29%股权这笔国有资产卖出27.55亿的价格实际上并不亏，甚至还多赚了5亿多。但考虑到当时联想的发展如日中天，买方为联想将来发展的前景多付一些溢价出来也是合理的。
因此，挑起“贱卖国有资产”话题的司马南完全是在利用大多数网民对财务知识的不了解而颠倒黑白，在计算过程中将股权转让算法中不属于母公司权益（少数股东权益）的资产也计入其中，使得资产分母做大（至139亿），得出27.55亿是贱卖的不正确结论。
司马南毕业于哈尔滨商业大学经济系，还有高级经济师的头衔，这样混淆财报信息对于科班出身的他来说到底是有意还是无意的呢？
客观来说，中科院的国有资产在联想上的案例，不仅不是反面案例，而是一个成功案例。联想当年收到中科院计算所20万元投资，往后的那些年，联想增值了无数倍，最终中科院拿出了几十亿现金，还有价值数十亿的股份，如果这样也是国有资产流失，请问流失了什么？
2009年8月，官方媒体曾专门就这个投资发文，表示这是“中国投资奇迹”。
2009年时环球网转载华夏时报的一则报道
二、负债率
司马南对联想的另一则看上去似乎成立的指控是联想的负债率过高，表示联想的负债率超过90%，一旦出事比恒大更危险，司马南的用词不可谓不吓人。
我们来看看真实情况如何。截至今年三季度，PC厂商排名全球第一的联想的负债率90.3%、排名全球第二的惠普的负债率111.1%、排名全球第三的戴尔的负债率91.9%，二三名负债率全部超过联想，全球大型电脑公司负债率比联想低的大概只有苹果了，但苹果是一家综合科技公司，电脑制造与销售只占其营收中的一小部分。
可见，相对高的债务率是这个行业的特征，联想与同行对比，负债率并没有高到危险的地步。
我们再看联想的债务结构，其债务中的有息负债占比较低，大部分债务来自应付贸易账款，也就是尚未支付给供应商的货款。后者不需要支付利息，偿债风险相对较低，与此前违约暴雷的房地产企业不能相提并论。
而联想集团CEO也曾公开表示，联想集团的负债中大约有70%是供应商的应付款。我们通过财报可知，截至9月30日，联想集团应付贸易账款、应付票据、其他应付账款及应计费用与总负债之比例为72.65%，可知杨元庆没有说谎。
联想集团应付贸易账款账龄分析。来源：联想集团2021/22财年中期业绩公告
由于联想集团对上游供应商拥有绝对话语权，因此在现金流的短期循环上具备较强竞争力。从现金循环周期来看，联想集团的现金循环周期多处于10天以内，2021/2022财年中期业绩公告显示，联想资产周转率为0.86，行业内也处于较为领先位置。
总的来看，应付贸易账款占比负债较高，正好说明了联想销售速度和资金周转效率很高。
除了国有资产流失和负债率高之外，其他诸如高管中外籍人数过多、高管薪酬过高、涉及金融行业等等指控在我看来全都不值一驳。
联想作为一家业务涵盖全球的公司，高管当然要有外国人参与、而高管薪酬也是股东和董事会决定的，企业高管的薪酬不由企业自主决定，让你司马南来定吗？说联想是金融帝国，在没有牌照的情况下搞金融，你当银保监会和央行不发威吗？在企业经营过程中，我们不否认柳传志可能是存在比较强的私心，但这也只是道德层面的问题，如果司马南无法从法律层面立足，那这些指控便没有意义。
总之，司马南不会告诉你中科院的国有资产在联想这一案例中堪称教科书式的投资回报率、不会告诉你这一行业内的普遍负债水平和负债结构、不会告诉你高管薪资是由股东和董事会决定的企业内部决策、更不会告诉你5G投票事件根本就是无中生有….
三、5G投票的谣言骗了你多久？
这几年来，针对联想的指控很多都绕不开一个话题，那就是有一个5G标准投票事件，司马南也在其视频中有所提及。这个谣言说的是联想当初在5G标准投票投票中投给了高通于是导致华为乃至全中国蒙受损失。
该谣言塑造了一个“国战”场景，即“中国支持华为与Polar码”和“美国支持高通与LDPC码”两军交战，最后联想叛变导致LDPC成为通信码而Polar成为控制码，未能两项全拿的故事。
这故事听起来挺煽情的，但很可惜，这只是一个谣言。
当时的投票实际上是两场重要会议，而且高通并不是LDPC技术的主导者（三星才是），且当时LDPC作为通信码已无悬念，LDPC经过多年考验，效果够好，大量核心专利和衍生专利早已过期，中外企业均首选LDPC码。
所以，在86次瑞典哥德堡会议中，LDPC码支持者最多（三星、诺基亚、上海贝尔、英特尔、中国普天、中兴、索尼、VIVO、小米、北京信威、韩国KT等）都支持了LDPC，联想在那次会议中并未表态。
在哥德堡会议的下一个环节，会议又提出了对混合方案进行表态，分为LDPC码+Turbo码（即L+T）和LDPC码+Polar码（即L+P）两种方案，现场各有支持者。会议达成初步共识：Polar码不具备和LDPC码争夺完整数据信道的能力，只使用Polar码的选项被排除。大会同时以长短码的方式对L+T和L+P方案进行了讨论。
当时华为的数据信道全Polar码提案无人支持，连华为最嫡系的华为终端和海思半导体都不支持华为与LDPC码正面硬刚。而高通除了开始配合三星参与了LDPC码的提案，后续一直没做表态，侧面证明了LDPC码与高通的关系没那么密切。
87次位于美国内华达州雷诺的会议又是一个重点，此次华为提案LDPC+Polar作为eMBB数据信道的编码方案，联想也积极加入了支持华为的L+P这一阵营，支持公司总数达56家。但由于爱立信、高通、上海贝尔、诺基亚、三星、LG、KT、英特尔等14家企业的明确反对，没能形成共识。
最终由沃达丰、中国移动、爱立信、德国电信、TELUS、贝尔移动、中国联通、中国电信共同提出了使用flexible –LDPC（f-LDPC）作为数据信道的唯一编码，不排除之后加入其它的编码方式，Polar则作为控制信道的唯一编码，大会终于达成共识。
所以联想当时其实是给了华为最大的支持，加入了LDPC+Polar的提案，但可惜最终没有通过。这件事之后，华为也公开对联想表示了感谢。
有兴趣的朋友也应该认真了解一下当初在哥德堡和雷诺的这两场会议，不仅可以起到辟谣作用，也是一个通信领域质量不错的科普帖。
四、联想售价问题
我们经常听到传言，说联想在中国的价格远远高于美国，甚至高一倍以上。要验证这个说法其实一点不难，现在谁都可以上网，完全可以自己到联想中国和美国的商店去查证，需要注意的是，在查证过程中，我们必须同产品、同口径、同平台、同时期对比。
只需花几分钟就会发现联想中美产品线有很大差异，要找完全对标的产品很难，只有ThinkPad算是中美两边商城都比较整齐的产品。我这里随手比一下，Thinkpad X1 Nano的基础款在中美各自的售价分别为8999元人民币和1239.5美元（7932元），美国售价为中国的88%。
作为对比，我们再看苹果，13寸基础配置的Macbook Air在中美的售价分别为7999元人民币和999美元（6384元人民币），美国售价为中国的80%。
至少在这个单一案例上，联想在美国的优惠幅度比苹果更低。考虑到中国线上商品的售价已包含消费税和增值税，而美国线上标出的价格是不含税的，因此无论是联想还是苹果，中美两地相同产品的不同售价都是基本合理的。
退一步说，我们用常识思考也可以想明白：计算机市场竞争是相当激烈的，美国有惠普和戴尔、中国有小米和华为，两边还都有苹果这个Windows生态外的可怕对手向所有其他企业施压，联想会不考虑自身竞争力无故提高在中国这个超大市场的产品售价然后把市场让给竞品吗？你觉得联想有这么傻吗？
五、理性思考 共建营商环境
联想有自身的战略问题我们不应回避，多年来联想在硬科技的突破上远没有达到国民对这家公司的期待，而联想战略上犯过的错误也自然会体现在股价上，联想的动态市盈率目前只有6倍出头，而相比之下苹果是28倍，可见无数投资者组成的市场已经给了联想教训。
但不够优秀并不等于失败，如今联想在很多国人口中甚至成了失败的代表，有些人张口闭口就说“如果联想当初如何如何，今天也不至于走到今天这地步….”
我就好奇了，联想今天是什么地步？这家公司今天是暴雷了？破产了？跑路了？还是偷税了？一家中国企业在美国市场可以打败惠普和戴尔，你说他是组装厂，没问题，你也来组装一下试试？
有些人似乎已经忘了联想也是一家中国公司，更是中国少数在某个商业领域（PC）内做到世界第一的企业。我们当然可以不喜欢联想、也可以吐槽联想创新力不足，但不应该无中生有地对一家合法经营的公司进行网络暴力式的攻击。而当下的背景也需要我们更团结：中国企业这几年在海外遭遇一轮又一轮的打压，此时需要的是国人更多的支持，而不是做亲者痛仇者快的事，给中国企业扣帽子。
这两年常常有人以“资本家”、“买办”、“卖国”等煽动情绪、吸引眼球的帽子扣在一些企业头上，其心可诛。好像只要扣上这几顶帽子，就可以很容易地煽动网民对指定公司和企业家的仇恨，这显然与我们的市场经济环境格格不入，更有悖于法治社会的基本原则：在我们的法治环境之下，你只需考察一家公司或一个人是否违反了法律，是的话他就要承担法律后果，不是的话你扣多少顶帽子也没用…
而有权裁定某家公司或这个人是否违法的，也只有我国的司法机构，而不是任何所谓的互联网意见领袖。
很多人有个非常不好的坏习惯，就是抬一个东西的时候总要踩另一个东西，最典型的就是称赞华为的同时就必须攻击一下联想才算立场坚定… 这种心态没有任何积极意义。
总之，不喜欢可以，扣帽子不行。如果任何人都可以裹挟网络流量对合法经营的企业和企业家做“有罪推定”致使他们被污名化，这将伤到无数企业家的心、也将破坏我们来之不易的营商环境，更是与中国的发展方向和国家意志背道而驰。
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来源 | 酷玩实验室（ID：coollabs）
发布 | 栩先生（ID: superMr_xu）
11月14日晚上9点多，《今日头条》用户“身拥大海2 ”捏造了一条有关王健林去世的消息，谣言很快开始在网上流传。
第二天一早，有媒体电联了万达核实，万达方表示：谣言，已经报警。
当天上午，为自证“清白”，老王亲自跑去主持召开了万达创新工作推进会。这个会议本来并不值得老王亲自跑一趟，在此之前，他也从没来开过这个会。
捏造老王去世的账号目前已被平台方永久封禁。依据相关法律，一旦警察核实，造谣者接下来大概率还要面临拘留和罚款。
被造谣诽谤的话，可以立即澄清、报警，这是一个常识。
然而，自今年11月7号开始，司马南在B站先后发布了7条关于联想的视频，分别指出了“联想控股13亿国有资产白送泰山会”“贱卖国有资产”“27名高管14个外国人，政府采购是否有信息安全”等一系列尖锐的问题。
截至目前为止，联想公司并没有公开承认或否认这些问题。
对于联想这种最早开始在本土建立专业公关团队，先后给百度、京东、美团等大厂输送过公关一号位的公司来说，并不是很正常。
要知道，2018年因为“5G投票”事件闹得沸沸扬扬时，柳传志还亲自站出来“辟谣”鼓劲：
“朗朗乾坤，如果几万名员工都不能正气自保，我们还办什么企业？我们就是一群窝囊废！”
现在联想仿佛陷入了集体的沉默中。
与联想沉默形成鲜明对比的是，B站相关视频下面的网友，已经出离愤怒了。
有人说“当初5G不投票给华为、滴滴偷摸去美国上市是卖国”，有人回忆“柳传志当初在香港走私、不是国企后，还通过利益输送强制采购”，还有人挖出了新料“其它企业抗洪救灾的时候，联想把郑州仓库的泡水电脑抢出来挂网上卖了”。
一直不回应的联想，到底在回避些什么？
司马南的视频一一看来很长，概括起来，前6条视频其实主要说了三个问题。
一是国有资产流失的不明不白问题。一番眼花缭乱运作后，中科院从百分百控股到只剩下了29%。
二是柳传志、杨元庆、宁旻等高管薪酬过高问题，退休后还拿着几千万甚至上亿元的年薪。
三是不注重研发，浪费国家社会提供的资源，是顶着科技外壳的“组装厂”。
在最新的第七条视频中，则指出了联想还有6张小额牌照，持股或间接持股的公司不间断放网贷、甚至是断头贷。
据新浪财经报道，联想不仅累计放款超过千亿元，公司半数利润来自于金融，还被交易所质疑存在暴力催收等问题。
有关是否危害国家信息安全、造成国有财产损失以及利益输送等问题，需要有关部门调查或者联想主动出来解释，但把赚来的钱没有投入研发，间接造成如今芯片被卡脖子却是不争的事实。
把柳传志“贸工技”的选择放在一段历史中重新审视，这个选择让我们失去的，绝不只是一笔曾被浪费的社会资源。
让我们把时针暂时先拨回到1994年。
那一年，一件“小事”推倒了联想内部的多米诺骨牌，引发了连锁反应。
1994年春，联想首席工程师倪光南的司机出现了几次小事故，柳传志马上令下属给倪换个司机，但却并没有事先通知他。
倪光南知道后，一直压在心里的火憋不住了，写了一封信寄到了总裁办，柳传志看到后回信，二人随即产生了公开的争吵。
翻开柳传志前半生的履历，你可以说这是件正常的小事，但也可以说发生在柳身上极不正常。
原因就在于柳传志那年已经50岁了，他一直有着有非常非常高的情商，几乎从不会跟自己“不想产生摩擦的人”发生矛盾。
少年时发生的两件事，直接塑造了柳传志为人处世的“方法论”。
一件是高一时，他自信满满地写了封入团申请书，认为自己肯定会被选上。
结果在评审会上，遭到猛烈抨击，同学们说他骄傲自满。入团失败。
柳传志自认这是他人生中第一次重大挫折，感到委屈和不忿，回家告诉了父亲柳谷书（中国第二号律师证持有者，历任中华全国专利代理协会第一、第二届会长等）。
柳传志与父亲柳谷书
政治经验丰富的柳谷书告诉儿子：不要申诉，不要反抗，低头低调做人。
柳传志照做了。果不其然，没多久，第二次入团评议会，他顺利通过。
在后来的人生中，柳传志多数时候是按照这条“祖传”的经验做事，但也有几次不是，最终导致了彻底的翻车。
另一件事，是他读书时目睹了一位老师在特殊年代被枪毙，这件事对他冲击极大。
41岁出来创业后，柳传志处世永远滴水不漏。
去机关里，碰到刚来的小年轻对自己颐指气使，他不仅不恼，还会低三下四请人吃饭，拍年轻人马屁。
被物价局处罚100万天价罚单，员工们群情激奋地嚷着要开发布会，让舆论评理，他马上喝止。
他私下找领导诉苦，把处罚降为40万，并对员工说：“你得知道自个儿是谁。”
倪光南带着发明的汉卡刚进入联想时，二人曾有过几年美好时光。
1989年联想春晚上，倪光南在香港研发微机，无法回来，柳传志带领公司320人，向南而立，共同祝愿“我们的总工程师”身体健康，早日归来。
春节后几天，倪光南回北京，柳传志又亲自率众到机场迎接，不久倪光南去参加德国汉诺威展，柳传志再次率众到机场相送。
“换司机”这件小事是压垮二人关系的最后一根稻草，实际上矛盾早已产生。
产生矛盾的深层原因，是倪光南对柳传志放弃“技工贸”路线，改走市场先于研发的“贸工技”路线不满。
据传，柳传志在看完倪光南写给总裁办的信后，曾跟身边人说自己无比委屈。
“我是好心关心他，他却含沙射影。”
在“倪柳之争”后，组织上讨论决定，不如让倪光南先退出在联想所担任的职务。
上级领导来联想宣布那天，柳传志当着联想200多个干部的面说哭就哭了出来，止不住地抽泣说：
“我想起1989年晚会，我们举杯遥望南天，像教徒一样虔诚……现在心里痛苦万状……。”
但倪光南看完后，却冷冷地对身边人说了一句话：
“只是表演”。
倪光南抽身离去，联想再无“首席科学家”，柳传志开始在“贸工技”的路线上自由自在地赚钱。
2004年，联想集团以12.5亿美元的代价，正式收购IBM的个人电脑业务。
当时人们产生了错觉，以为那不仅是联想一家公司的成功，也是中国的成功。联想，也是一家民族企业。
实际上，联想当时也正是如此做公关的，并从中获得了这片土地上人民的支持。
2006年，联想飞线门事件，全球召回但中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。
2008年，联想换屏门，Y430中国版提供劣质屏幕，联想说中国人应该支持民族企业。
2011年，联想闪屏门，全球退换中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。
2013年，联想背光门，Y400国行背光阉割，联想说中国人应该支持民族企业。
……
2014年，联想Y510国行阉割SSD接口，联想说中国人应该支持民族企业。
众人拾柴火焰高，那几年，柳传志彻底走上了人生巅峰。
比如，王健林就盛赞：“柳总是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家群体的一个榜样。为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。”
马云公开表示，中国有柳传志，不亚于世界上任何一个了不起的企业家，他就是我们中国企业界的教父。
但好景不长，渐渐地，大家发现事实根本不是柳柯·柯里昂所说的那样。
2014年，联想向美国劳军联合会捐赠大批电脑，对此，联想解释自己是全球化、以全球利益为先。
2017年，联想武士刀事件，918国耻日宣传武士道，联想中国说他们归美国总部管辖，决策跟他们无关。
2018年，联想在政府采购会议上反对预装国产操作系统，且反对同时预装Windows+国产操作系统并且说联想永远支持国产系统，大家迷糊了，不知道联想的国产是指哪个国?
同一年，特朗普签署条令，悍然对中国发起了贸易战，中兴华为先后被打压。
也是那年9月，国外媒体THE INQUIRER采访联想CEO杨元庆，问为什么联想同样作为中国大公司，却不受影响。
没想到杨总风轻云淡地说了一句，联想是一家全球公司，不是中国公司啊。
此言一出，全网一片哗然。
更过分的是，有人挖出在2016年全球通信行业5G标准投票大会上，中兴、小米、酷派、努比亚、OPPO等国产厂家都支持了华为，只有联想投票支持高通的方案……
在中美贸易战的大背景下，联想的行为不可避免要被普遍认为是“卖国”。
结果，久不在江湖露面的柳传志，忘记了父亲“低调”的嘱咐，主动跑出来和网友们“对线”。
他利用自己的能量和圈内影响力，短短一天就发动了近百位企业家，公开发表各种支持联想的言论。
然而，柳柯·柯里昂不知道，时代已经变了。
网民们坚持自己的判断。被置于人民内部斗争汪洋大海里的柳教父，随后被骂得狗血喷头。
联想的股票应声大跌，股价一度跌去六成，被踢出了恒生指数。
正如项立刚在《是什么人在黑联想》一文中所说，骂联想不是没有原因的：
“当联想已经取得世界PC第一的位置时，在芯片，在配件，在底层业务上的投入，却畏手畏脚。
某些舆论开始怒其不争。尤其当大家看到华为通过大量技术投入，获得了很大回报，也希望曾经远比华为强大的联想，能并驾齐驱。
大家希望联想成为一个技术领先公司，带动中国高科技产业上一个台阶。
显然，联想与大家的期望是有距离的。面对这样的结果，公众失望的情绪渐渐化作怨言。”
可以说，联想吃尽了改革开放初期的政策和发展红利，但在掘得第一桶金后，却选择主动把机会拱手相让，只挣快钱，根本不为未来谋划了。
就像路易十四所说的：
“我死之后，哪管它洪水滔天。”
企业的命运与人生相似，都是逆水行舟，不进则退。
当互联网的战场从PC端转入移动端后，靠贸工技赚了十几年快钱的联想瞬间就掉队了。
现在已经到了不是该不该投入研发，而是投入研发还能不能赶得上的时候了。
与联想柳传志形成鲜明对比的企业家，除华为任正非外，还有比亚迪的王传福。
1994年11月18日，28岁的王传福从深圳一间十几个人的小作坊开始创业，与柳传志背靠计算所这棵大树比，王传福初期没得到任何国有资产扶持，初始资金都是跟亲戚凑的，技术也全靠自己。
比亚迪的创始之地
为了尽快研发出镍铬电池，王传福带着十几个志同道合的人吃、住、睡都在公司里，连女儿出生，都没来得及赶去医院陪伴妻子。
创业做实业非常辛苦。生产线太贵，王传福创造性地把生产环节拆分为几十个，在别人用机械手的地方，他用“夹具+人工”的方法来代替。
比亚迪创始之初的工作环境
依靠当时中国廉价的劳动力资源，比亚迪不仅解决了生产线问题，还降低了生产成本，很快打开了国际市场。
1997年，创业短短3年，比亚迪卖出了1.5亿块镍铬电池，一举成为中国第一、世界第四大电池生产商。
依照联想的发展路径，比亚迪此时也尽可靠着中国市场和劳动力再赚几年快钱吧？但王传福是怎么做的？
2002年比亚迪上市，拿到钱后，他一边大方地给公司员工分钱；另一方面，顶着外界质疑和股东压力开始投入研发国产汽车。
2005年，比亚迪F3轿车上市，不到1年销量超过10万台，成为了中国历史上销量最快超10万的自主品牌。
很多人取笑比亚迪是靠“抄袭”赚钱。但实际上，王传福从不甘心做一个汽车组装厂，他在想弯道超车。
比亚迪没有止步于简单模仿，相反，他把卖比亚迪F3的钱源源不断拿来押注新能源，并在2004年造出了第一辆纯电动概念车。
到目前为止，比亚迪是中国唯一一家不被“卡脖子”，可以自主搞定电动车三大件的厂家。
仅在2019年上半年，比亚迪新能源车就在全球卖出十四万五千辆，世界随处可见BYD的身影。
在中国工业崛起的第二阶段，比亚迪是能够代表中国，在新能源汽车领域与世界各国高手展开角逐的国产品牌之一。
此外，京东方的王东升、福耀玻璃的曹德旺，也都是中国敢吃硬饭打硬仗的优秀企业家。
中国产业升级，注定是场持久战。
在艰难的历史大背景下，所有退无可退的企业家们，其实都该有所坚守，有所追求，放弃幻想，不走捷径。
但很遗憾，联想好像直到今天还在想走“捷径”。
在司马南爆出的和联想工作人员沟通聊天记录中，联想表示要“商议未来联想在支持爱国学者研究，支持爱国团体访学，支持红色旅游方面可尽之力”。
出了问题，不想正视问题，老想着靠“吃个饭”“舍财免灾”啥的解决，这种思维方式昨天行得通，今天可行不通了吧。
退一万步说，就算你堵住了司马南一个人的嘴，也堵不住大家伙这么多张嘴。
用媒体人“一口大炮”的话来说，谁可以救联想？其实唯有自己。
只有做好自己的事情，把企业真正从一家营销公司变成一家科技公司，把“走捷径”的时间拿来做业务，踏踏实实精进。
在研发上投入10%以上，高管工资降下来了，每年披露突破了多少技术壁垒，这些成绩有了，司马南的质疑声自然会消失。
在柳传志送走倪光南的1994年，宋祖英在春晚上唱了首歌叫《长大后我就成了你》。
其中有句歌词是这么说的：
长大后我就成了你，才知道那块黑板，写下的是真理，擦去的是功利。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/aGYoPp-jE9uCEC-mLXMk8w
作者 | 燕梳楼
司马南手撕联想，引爆舆论场。
有人站司马，有人挺柳家，两派吵的不可开交。
都说苍蝇不叮无缝的蛋，在苍蝇和臭蛋之间，好像站谁都难公允。
但在看了司马南7期炮轰联想系列之后，我隐隐觉得，这事不简单！
有人说司马南算个什么东西，为了流量而已。我只能尴尬地笑笑，说这话的还是太年轻了啊。
司马南是个什么人呐，活成精了都，无论是揭秘气功，还是炮轰房地产，司马南最擅长的就是政治投机，会仅仅为了流量连做7期视频炮轰联想？
联想和柳传志是什么样的份量啊，柳氏满门忠烈，门生遍地，是中国企业家教父级的人物，随便拉出一个他当年的小跟班现在都是大佬。
想治司马南岂不是太容易了，随便动动手就能让司马夹头。
那么司马南为何还要以鸡蛋碰石头，就没掂量掂量自己什么身份？就不怕被报复套麻袋扔路边？
但吊诡的是，直到现在，联想除了派一个女秘书出来约饭，没有任何形式的还击。任凭司马南扒个底掉，声誉受到极大贬损。
显然事情并没有表面这么简单，联想不敢动手，是因为知道司马南只不过是一张桌上的明牌而已。
此前7月，滴滴偷偷赴美上市，我写过一篇文章叫《滴滴的问题，是政治问题》，引发极大关注，7部委同时进驻滴滴展开调查。
但直到现在，这只靴子也没有落下来。
而在10月初，联想筹划9个月之久的科创板，仅1个工作日就被上交所紧急叫停，创下了终止上市的最快记录。
37岁的联想，终究没能活成人们眼里的科技企业。
这一切似乎都在预示着，另一只靴子快下来了。
司马南选择在这个时候出手，意味深长。
司马南之心，已经路人皆知。
在前6期视频中，司马南共先后就联想国有资产贱卖，高管天价分红、研发占比过低、外籍高管过多、涉嫌信息安全、试图运作科创等，发出了灵魂六问。
咱们不能因人废言，这些他自称完全来自于公开信息与数据的追问，到底能否经得起推敲？他抡起大棒的背后意图又是什么？
要把这段故事弄明白，就得从1984年说起。
这一年的春晚，已经举行了第二届。
其中有个节目，是马季老师表演的单口相声《宇宙牌香烟》。
懂的人看门道。这是一个非常重要的风向标。听说凡是都读懂了的人后来都成了大佬。
这一年，33岁的王石在深圳正式成立了深圳现代科教仪器展销中心，开始倒卖进口办公设备，随后把公司名称改为“万科”。
这一年，35岁的张瑞敏接手快倒闭的青岛日用电器厂，出台的第一个制度就是“不准在厂里大小便”，在怒砸76台不合格的冰箱后，公司正式更名为“海尔”。
也是在这一年，40岁的柳传志终于按捺不住内心的创业冲动，邀请技术大牛倪光南带着联想汉卡，在中科院的传达室里创办了“联想”。
同样是这一年，与柳传志同龄的任正非“下海”即被骗，无奈的他只好帮朋友卖程控交换机，3年后的一间破房子里，“华为”横空出世。
这一年有太多的精彩故事，所以后来人们把1984年，定义为“中国现代公司元年”。
背靠中科院，计算机所又出钱又出人，联想开启了日进斗金模式。仅过去4年时间，凭借倪光南独一无二的联想汉卡和联想微机，销售额就突破了7000万！
各位，那可是上个世纪的1988年，2000块钱就能买套房的年代！
而更让人骄傲的，是他们开发的程控交换机，比华为提前一年拿到牌照并商用。如果不是后来走上“贸工技”路线，现在估计没华为什么事了。
有钱了，科学家当然就想干点影响科学界的事。于是倪光南提出两个未来研发的两个方向，一是开发芯片，二是开发操作系统。
即使不做操作系统，也要做芯片。
回过头来看，倪院士多有超前的战略眼光啊。
他们从88年开始投入芯片研发，仅仅5年时间就研发出5个ASIC芯片。1994年，正当倪光南准备在芯片领域大干一场时，被柳传志喊停了。
彼时的联想牛气冲天，凭借高超的攒机水平，销售额已经高达47.6亿元，并完成了赴港上市的壮举。
而这10年时间，作为技术总工的倪光南一心投在研发上，而长袖善舞的柳传志已经大权在手，掌控着绝对的话语权。
柳传志说，联想未来的方向，不是我们定出来的，而是人家需要什么，我们卖什么。
随后，柳倪之争爆发。
翌年，倪光南出局。
就这样，可怜的倪光南成了联想的垫脚石。
自此后，倪光南再也没有出现在联想的任何场合，更没享受到一分钱的分红。
作为创业元老，这多少让人对柳的决绝有些微词。毕竟，如果没有倪光南，就没有联想汉卡，没有联想汉卡就没有后来的联想。
倪光南出局那一年，win95还在襁褓中，台积电、三星、微软的芯片刚起步，再看看现在，无论是操作系统还是芯片都被人卡脖子，痛心疾首啊！
更让人悲哀的是，把倪光南排挤出局后，把其辛苦十余年建立的研发体系全部废除了，正式树起了“贸工技”的大旗，一切向钱看！
人们不恼恨，正是因为柳传志的短视，让中国芯片技术整整落后了30年。
所以有人就说柳传志，是这段历史悲剧的罪人，是民族的罪人。
这话说的有点偏激，咱们不能把一个国家的星辰大海的民族命运，都怪罪到一个企业家头上，毕竟人都有其时代局限性，我们不能用现在的眼光去看当时的决策。
事实上，当时联想的贸工技之路，确实在短期内让联想大放异彩。这在2004年收购IBM的PC业务，完成“蛇吞象”后到达顶峰。
阿里的曾鸣曾问过柳传志一个问题，说未来联想是想做大，还是想做强？
柳传志犹豫了一下回道，当然是做大。
2004年完成并购后，联想终于成为世界最大的PC商。
大是大了，但核心技术却没有，无非是把人家IBM的LOGO抠掉换成自己的，然后再大打民族工业牌，发动政府采购。
有好多年，我们都在用着高于市场价的烂设备。
或许从那一刻开始，联想今天的结局就已经注定，但那时也就是发发牢骚，谁让人家是民族工业呢，咱们不支持谁支持？
直到后来杨元庆在一次采访中说出，联想不是中国企业，我们才发现这货总部早就迁到美国去了，不能再叫中国联想了，应该叫联想中国。
而且高管层27个人中有14个是外国人，占到一半还多！
众所周知，长期以来联想都是政府机关和民生领域的采购机，现在高管层一多半都换成了外国人，这是否会涉嫌信息安全？
更重要的，联想成为国际想后，国内产品质量是一天不如一天，但国外市场的同款产品却又好又便宜，被戏称为“美帝良心想”。
最重要的一个转折发生在2018年。
2018年，联想以一票之差让华为输掉5G标准，彻底点燃了爱国群众的怒火，也把联想“民族企业”的牌子砸个稀巴烂。
投票门爆出后，联想采取了硬杠的方式，柳传志振臂一呼打响了联想荣誉保卫战，包括马云、刘强东在内的100多个企业家站在了教父这一边。
连“下周回国”的贾布斯都在大洋彼岸大声疾呼：
联想不是洋买办，不是卖国贼！
但这一次，怎么不杠了呢？
难道真的被司马南戳到了痛处，屁股有屎？
先说关于是否存在国有资产被贱卖的事，这个话题其实也不新鲜。
即使1994年联想赴港上市，当初中科院投资的20万变成了20亿，但柳传志还端着中科院的铁饭碗，最多是个能多拿点钱的职业经理人。
虽然对于联想的发展功勋卓著，但随时也有被换掉的可能。
倪光南就是前车之鉴，这无疑成为柳传志的一个心病。
那么，如何让自己从掌控者真正的变为拥有者？
坊间传闻最多的，就是联想的去国有化。
第一步，经过腾挪，1993年争取到中科院给予联想35%的分红权。
第二步，通过其父亲柳谷书早年在中国人民银行国外局打下的关系，于1994年率先入港上市，进一步强化了柳在联想的影响力。
第三步，启动改制，把35%的分红权正式改为职工持股的团队股权，中科院100%的股权稀释成65%，成为国有控股企业。
第四步，通过早年认识的泰山会泛海集团幕后大佬卢志强，在2009年以27.55亿元买下联想控股29%股权，将中科院的股权进一步释放至36%。
而正是这笔交易，成为现在司马南炮轰联想国有资产被贱卖的主要依据。
按他的算法，至少少卖了18.9亿，是严重的国有资产流失！
到这里，还有最关键的一步没有走完。但留给柳传志的时间不多了。
2011年，早年曾得到过柳帮助的卢志强投桃报李，以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的股份转手给了柳传志团队。
如此一来，柳传志团队的股份就跃升至43.9%，超过中科院成为第一大股东。
可能很多人会问，创业团队的股份又不是柳传志一个人的，他能一手遮天呼风唤雨吗？
但从倪光南和孙宏斌的历史教训来看，柳教父喜欢用“忠臣”，比如像杨元庆这样的，既能赚钱又听话，至于能力嘛，可以往后排排。
股权的重大变化，终于让联想从国有控股成为民营掌舵，而柳传志也终于从一个职业经理人，成为联想的实际控制人。
而现在，中科院的股份则剩下不足30%了。
但联想的改制与股权变更，是那个时代的产物，而且极具复杂性，这个如果倒追倒查，可能大多数现在的巨头企业都有原罪。
所以对联想国有资产流失问题我不支持司马南。
把这个背影，还是留给那个时代罢。
那么联想，究竟有没有误国？
我们说过，在时代的大潮中，每个人都有自身的局限性，柳传志也不例外。
在贸工技思路支配下，能买的绝不造，赚快钱最重要。但如今作为PC龙头的联想，每年采购芯片要多少钱呢？
每年总营收的三分之一还多！
并且已经成为世界第五大采购商！
就这样，背靠中科院，作为第一批迈进星辰大海的联想，终于活成了自己想要的样子，成功的做大了，做成一个核心技术全靠进口的一家贸易公司。
至于什么芯片主板，操作系统，智能设备等高精特，要啥没啥，房地产、P2P倒搞了不少，唯一能说得出口的超算领域，芯片一样靠买，被人卡脖子。
一个早年以振兴民族为使命的科技先驱，如今沦落成一个PC组装商，不能不令人唏嘘，令人失望。
正如熊彼特所说：无论你把多少辆马车连续相加，也加不出一辆火车。
同样，无论你把多少联想的PC机相加，也加不出一个光刻机，炼不出一个2mm芯片。
而反观几乎同时起步的华为，却向着另一条“技工贸”之路披荆斩棘，最终奔向人类的星辰大海，逼得美帝全球追杀。
仅从研发投入上来说，2019年华为的研发费用高达1317亿，只此一年就比联想从2006年至2019年14年的总和还多！
是联想没有钱吗，不是，联想在给自己发钱这件事上，一直很舍得。
仅去年，联想集团CEO杨元庆就拿了1.68亿元的薪酬，而早已退休的柳传志则拿了近1个亿，比苹果的库克还高，但苹果的市值是多少？
给高管多发点钱大家也没意见，但联想还欠着上下游供应商1600多亿的帐款，负债率高达90%，比恒大还恒大，这就有点说不过去了。
也怪不得今年9月份，乞皮赖脸要冲科创板，这是要继续上市圈钱割韭菜，然后把包袱再扔给中科院背锅的节奏吗？
好在上交所火眼金睛，只用了8天就让联想梦想碎了一地。
你以为披着科技外衣就能上科创板？科创板企业科研投入费用占营收比值平均高达20%，但联想过去3年平均是多少呢，3.05%。
这不仅侮辱了科创板，也侮辱了中科院。
为报卡脖子之仇，华为、小米、OPPO先后入局芯片制造，连格力的董小姐都忍不住热血沸腾吼出一嗓子，但咱们联想还沉浸在闷声大发财的满足里。
人家华为30年是一直进着一个垛口冲锋，咱们联想是一直发钱一直爽。
指望他们研发芯片，造出光刻机？做梦去吧。
这就是从0到1的差距，也是这30多年时代的一个缩影。
同龄人任正非，成为国人敬仰的民族企业家。而同样奋斗一生的柳传志，却要从企业教父变为民族罪人，甚至被人骂为卖国贼，确实让老柳老泪纵横。
特别是今年7月滴滴绕过监管招呼都不打跑到美国上市，甚至连滴滴司机都破口大骂，柳家带枪投敌，成了灯塔国的一门忠烈。
这不仅伤了国民的心也伤了政府的心，哦对，人家总部已经在美国了。
要说任正非和柳传志的最大区别，一个是先时之人，一个是应时之人。
一个是企业家，一个是商人。
想想也挺悲哀的。
柳教父一生叱咤风云，老来却晚节不保。
如果联想真的有问题，那么像曲婉婷母亲那样“既往亦咎”也不是不可能，倒查20年，那么联想的股权变革正好在20年之列。
不过这对于更多带有那个时代背景的企业家无疑是个伤害，一个时代有一个时代的缺憾与不完美，这种不完美不能牺牲个人来丑化。
所以司马南批联想就批吧，人家老柳已经退了，那些历史并没有给出答案的陈年旧事，确实对柳教父来说残忍了些，就口下留德吧。
正如一些人所担心的那样，你司马南是不是借此否定民营经济进而否定改开？如果是这样，那胆子也就太大了。
不过我觉得持这种论调的也是含血喷人，一码归一码，联想有今天这个苦果，完全是前世埋下的因，是咎由自取。
一边扛着民族企业大旗大搞政府采购，一面又把低劣的产品卖给同胞充当洋买办，如此又当又立确实难堵天下人悠悠之口。
此次人们对于联想的不满情绪宣泄，其实有一个时代大背景不能忽略，那就是被以美国为首的西方技术卡脖子之痛。
在联想科创板上市被阻，华为的五大军团悲壮出征后，人们对联想大失所望，长期积压的民族情绪便一次爆发了。
说白了，这是爱之深责之切，是哀其不幸，怒其不争，是恨铁不成钢。
尤其是已经沦落成组装厂了，还不思进取忙着拿巨额年薪，而不是奋起直追，极大地伤害了国民感情，不被骂成筛子才怪。
但接受联想的平庸，与非要清算搞残是两回事。
民营经济占整个国民经济的半壁江山，不能把当年的红帽子变成批斗的高帽子。
一个时代有一个时代的使命，联想的事情还是少一些联想为好。
人类失去联想，世界将会怎样？
事实证明，失去联想也不会怎么样。
不知道是联想抛弃了我们，还是我们抛弃了联想。
无数人虽然嘴里骂着，却忍不住流下眼泪。
既生瑜何生亮，或许联想的问题是华为映射下的影子，是时代强加给他的。
也或许联想真的没有中国芯，该把他打痛了，回头找找初心等等灵魂。
世界大势浩浩汤汤，科技星辰一日千里。
希望联想不要辜负时代，
更不要辜负中国！
– End –
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/dufnzA-t13bWBNxh6Hem6A
