人均薪酬31万!茅台酒的崛起之谜

来源 / 无相财经(ID:wuxiangcj)

人均薪酬31万!茅台酒的崛起之谜

一、
最近几天,很多人都在吐槽茅台酒厂的高工资。
据choice数据,2020年茅台集团控股的贵州茅台员工人均薪酬为31万元人民币,在中国所有白酒上市公司中最高。
相关话题也冲上了热搜。
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Wind数据也显示,根据2020年年报,贵州茅台去年高管薪酬范围在6.73万元到77.43万元之间,平均薪酬为33.81万元。
对于广大人均年收入不到10万的上班族来说,这真是让人酸了。
工资那么高,和茅台酒厂的高利润率、高销量,以及供不应求的市场关系,是紧密相连的。
人均薪酬31万!茅台酒的崛起之谜
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根据贵州茅台三季报数据,公司前三季度实现营收746.42亿元,同比增长11.05%,实现净利润372.66亿元,同比增长10.17%。
前三季度直销实现营收146.85亿元,与去年同期相比增长74.14%。
此外,茅台是A股市场不可撼动的风向标和财富象征。
同时在官场与商场生态中拥有微妙的、至高无上的地位。
人均薪酬31万!茅台酒的崛起之谜
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将近3000多元一瓶的飞天53度茅台酒一直被称为“硬通货”,多年来价格一直是水涨船高,还得靠抢。
但很多老酒客也知道,茅台虽好,但最开始,并不是那么抢手,甚至也没人炒作。
 
今天,茅台酒有这样的市场地位,究竟是怎么来的呢?
人均薪酬31万!茅台酒的崛起之谜
二、
茅台酒的品质,无相君自然不必多说,江湖上到处有它的传奇。
有人说茅台无论喝多少,第二天醒来头都不会疼。
有人说茅台富含1000多种微量元素,大大的养生。
有人说,本来不能办的事,送两箱茅台,就能办了。
总之,茅台就是好。
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可茅台最早的地位,并不是这样的。
在新中国建立的初期,被誉为“白酒之王”的,是山西的汾酒,它被周总理指定为首款国宴用酒。
当时的汾酒比茅台火多了,甚至要凭票供应!
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新华社曾在一篇报道中写道:全国每1斤名酒中,就有半斤出自杏花村汾酒厂。
1987年,汾酒酒厂实现了利税8830万,当时这个数据,是五粮液的4倍,茅台的6倍。
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当时的茅台,真的不算出奇,尽管酱香典范的美誉,还是它的。
那么茅台是怎么盖过汾酒和五粮液的呢?
这就不得不说到改革开放了。
随着改革号角吹起,国企改制,国家也对“酒类专卖”的价格开始放开,五粮液、茅台等酒厂纷纷开始改革。
怎么改?涨价!
中国人买涨不买跌,总觉得贵的就是好的,当时人们普遍观念是:低价无好酒。
所以,茅台开始异军突起,杀出血路。
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相反,汾酒的价格却纹丝不动,依然坚持走低价路线,其结果就是被市场认为:酒不行。
加上1998年,山西朔州发生了一起震惊全国的假酒案。 
渐渐地,汾酒失去了高端白酒的市场竞争力,一哥的地位开始下滑,茅台开始上位。 
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三、
涨价,只是茅台酒崛起因素的一小部分,茅台有今天的地位,除了固有的气候、水文、酿酒工艺、调酒技术出众之外,还要“感谢”一个人。
贪污厂长——袁仁国。
人均薪酬31万!茅台酒的崛起之谜
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1998年,金融风暴席卷亚洲,国内白酒行业受到严重冲击,老百姓手上都没啥钱,茅台酒渐渐不好卖了。
当年的2000吨销售目标,只完成了1/3。
也是这一年,时年42岁的袁仁国临危受命,被任命为贵州茅台总经理。
怎么把酒卖出去,就成了他心中最大的难题。
茅台酒的技术工艺,已经没啥提升空间了。
能提升的,就是营销团队。
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这时袁仁国亲自选拔了17位营销员,组建了茅台史上的第一支营销队伍,开启了全国巡演卖酒模式。 
一方面,袁仁国主动邀请各地的糖酒公司负责人,来到贵州喝“患难酒”,希望大家帮助茅台酒渡过难关。
另一方面,开始暗囤酒压货,通过减少供应量来提价,提升炒作空间。
前文也提到,中国人就是爱买一些稀有的东西。
茅台就这样成了具有贮藏价值的稀罕物。
1998年年底,仅仅用了半年时间,茅台酒如期完成了销售任务,并创下了当时历史最好水平。
同时,袁仁国也被厂里的人视为英雄。
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2年后,众望所归的袁仁国接过“茅台教父”季克良的衣钵,成为茅台的新厂长。
2001年,贵州茅台营收16.18亿元,净利润为3.28亿元。而五粮液2001年的营业收入为47.42亿元,茅台仅为五粮液的1/3。
怎么办?
继续投入营销力度,继续加大炒作水平!
如果说中国的房价是由无数炒房客、地产商炒起来的。
那么,茅台酒就是靠袁仁国炒起来的。
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此后几年,茅台的销量一路狂飙的模式,市场上关于茅台的传奇也越来越多。
由于稀有,很多人把送茅台当作最大的面子。
到了2017年,贵州茅台实现了582亿元的营收,较2001年增长了35倍,并超过了五粮液!
公司销售人员由最初组建的17人队伍发展到553人,加上经销商,营销人员2万多人。
庆功总结时,茅台方面将自己的成功归结为:“茅台营销造就了茅台现象,茅台现象缔造了茅台传奇。”
这时,袁仁国的声望也达到了顶峰。
不仅全国的白酒经销商对他心服口服,就是茅台镇上不少人,都对他竖起了大拇指。
背地里,甚至有人给他送了一个5公斤的金鼎,上书:酒冠黔仁国。
人均薪酬31万!茅台酒的崛起之谜
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不过,很快 “袁仁国时代”就突然落幕。
由于茅台成了官场的硬通货, 袁仁国执掌茅台期间,上至官员,下至茅台高管和员工,都开始想办法从中牟利。
而随着袁仁国的落马,他的名字也成为一个禁忌的话题。
但不得不说,坊间还是有不少欣赏,甚至感恩他的人。
毕竟时至今日,茅台酒厂人均薪酬31万是实实在在的,让全国打工人羡慕。
而茅台酒厂有今天这样的地位,有今天这样的成绩,都离不开这个“历史的罪人”。
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最近,五粮液又宣布涨价了,不知道,这是不是对涨价营销策略的一种致敬。
总的来说,如果一款产品能够像苹果手机、香奈儿包包一样成为“信仰”的时候,那么,这个公司也就离成功不远了。

END
人均薪酬31万!茅台酒的崛起之谜
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/u4bslzNOHNEkFRJb_QttMA

快手史上最重要一战开场

本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。

在爱奇艺的掩护下,快手(HK:01024)开启了裁员模式。爱奇艺能否通过“去冗节流”走出积疴值得怀疑,但快手蹩出困境的弹性还是有的。某种意义上,快手这次通过霹雳手段,进行的组织架构的收缩与重置,是一个信号:

快手历史最重要一战,开场了。

 

 

01

命运

“一个人的命运,当然要靠自我奋斗,但也要考虑到历史的进程”。关于快手的传闻与争议很多,但一个不争事实是,它的商业模式基本盘,的确还在受到历史进程的庇护:

 

1:视觉,仍是迄今为止,人机交互最核心的人体机能器官;

 

2:UGC(用户生成内容)仍是互联网周期以来,最有成本与网络优势效应的生产方式。

 

“1”“2”相乘:短视频,仍是红利封顶大气候下,为数不多能够进行正向对冲的一种规模性注意力经济。

尽管在与抖音的耐力赛中,被甩得越来越远,奈何时无更多英雄(注:视频号货币化策略和数据还不清晰),使得在这条仍将延绵至少3-5年的黄金赛道(时间长短取决于新的人机交互硬件的渗透与普及)上,快手身后竟无来者。

 

更重要的是:

 

纵向看,4亿多-5亿多MAU(月活),相较流量饱和型APP,理论上还存在明显提量空间;

 

横向看,基于推荐算法,短视频尤其是直播带货,相较图文样式传统电商,实践证明,它属于更符合“人体工程学”的新一代电商模型。

 

纵横之下,面对几乎无从抵抗的抖音,压力已经来到淘宝、京东和拼多多一方。客观上,也使得快手在移动互联网经济版图中的战略位置,暂无可替代。

 

以上综合,尽管在抖音这个参照系里,快手方方面面都有不尽人意之处;但以整个互联网经济为参照系时,它的综合比较优势又仍是较为突出的。

 

从内向外看,聚焦电商,做大这种比较优势,是快手当前根本性出路。从外向里看,平衡抖音,是其他以电商平台为核心的外部势力对快手最大的冀望。

 

内外双重动力构成同心圆,这是快手避免陨落——甚至再造第二个成长高峰的最优路径。路径明晰,All in 电商时不我待,快手史上最重要一场战役已随着组织架构的大变局,悄然开场。

 

快手史上最重要一战开场

 

02

明牌

其实在复杂的2021年里,市值“膝盖斩”后的快手也并不需要给市场讲出什么新故事、新增长点(类似于技术创新、出海成果、产业互联网等),毕竟短视频赛道仍然是互联网行业中很具商业效益的组成部分。

 

我们倾向认为,快手的未来早已与电商强绑定。

 

快手的最大商业潜力还是在于电商业务,这几乎就是快手打出的明牌。2021Q3,快手直播电商的季度GMV大概在1700亿左右(大概年6800亿GMV),货币化率为1%。

 

两个维度横向对比同行业水准:2020年抖音全年GMV在5000亿元上下,天猫直播在4000亿元左右,快手为3800亿元。在用户量明显小于抖音(近7亿MAU)和淘宝(7亿多MAU)的情况下,快手4亿多MAU已经非常接近淘宝直播的交易规模,说明其电商转化效率很好。 

 

快手史上最重要一战开场

 

而快手1%的货币化率显著低于各大电商平台,要知道拼多多大概在3%、阿里电商业务在3.7%,京东在这一维度的指标约7%左右,这反映出快手电商业务存在向上的潜力。

 

那么,快手为什么表示短期内不会调整货币化率?我们认为,快手前期的低货币化策略一来有利于吸引商家,二来是为将来规模化后整合供应链优化商品质量做准备。

 

电商的衡量指标终归是“人、货、场”,快手电商的最大缺点(实际上也包括抖音电商)在于商品单一、品牌化低、质量不高等问题,平台对供应链缺乏管控,主播对产品优劣也缺乏辨别能力。在这种情况下,用户不会长期交智商税,所以哪怕是短期提高了电商的货币化率也难以带来长久的盈利。 

 

快手史上最重要一战开场

 

今年以来,快手电商在“高速增长、低货币化率”的情况下,在供给侧实现了较大改观,利于将来支撑起“高货币化率”。

 

2021Q3,快手电商用户的平均月复购率达到70%以上,平均内容粉丝触达率为62%;快手小店对GMV的贡献率稳定在90%(同比提升 18.6%);其供应链“快分销”在过去一年带来的分销业务订单量同比增长3618%,有超过350万主播通过快手分销平台进行选品和销售,打造了1000多家GMV破亿的商家,快手也开放了1000多个三级品类。

 

快手这种以“时间换空间”的打法让它未来的电商业务具备一定的想象空间。

 

它现在的单季度“电商收入=1700GMV*1%”为17亿元,如果按照3%的货币化率计算,单季度收入将增涨至51亿元;在这基础之上,如果单季度GMV再提高到2500亿,那么电商收入则达到75亿元。相比于2021Q3经调整净利润亏损48亿而言,电商业务具备扭亏的可能性。

 

不过,市场对快手电商货币化率的空间看法不一,原因在于:

 

1、由于快手用户肖像与拼多多类似,而拼多多的单款爆品机制和整合供应链能力要强于现阶段的快手,所以快手电商未来2%的货币化率会比较合理;

 

2、主播带货源于商家和主播双向选择的结果,而快手“快分销”的模式类似于严选,从打造爆款提高变现率的角度看,市场那只看不见的手更容易选出爆款商品,从而使平台更容易提升货币化率。

 

03

新迹象

 

 

毫无疑问,私域转公域会刺痛快手的头部主播,影响他们的直播和带货收入,进而影响平台收入。但从平台角度看,平台向公域流量倾斜一来能够重新掌握平台流量分配权,二来能够有效弥补快手长期缺失的广告业务收入(基于公域流量的“后背”抖音已经帮助母公司字节跳动实现年广告收入超过2300亿元,占总营收超过77%)。

  

快手史上最重要一战开场

 

事实也如此。

 

如今在快手的秀场和电商直播中,排名靠前的已鲜有此前的六大家族身影;而直播付费用户规模也从2020年的6000万降至目前的4500-4600万,打赏用户的流失很明显;而2021Q3快手的在线营销业务已突破单季度100亿元关闸(而随着公域流量的增长,这块业务还能够保持高于行业的增长率);年中时期其每日活跃主播数保持在190万水平。

  

快手史上最重要一战开场

 

不过,付费用户的ARPPU提升也很明显,这很可能与采购内容和新兴主播的崛起有关;而2021Q3直播收入在连续至少6个月下降后首次实现环比7%的增长,也可能意味着一个新的直播生态和秩序的形成。

 

实际上,快手主导流量分配权之后,“广告、直播、电商”三块业务的增长也能够适度由快手自行按需要把控。以前是不得不被头部主播捆绑在直播秀场里,现在可以根据自身整体商业最大化考虑分配流量。

 

此外,这种私转公的流量分配机制并不会破坏快手“社区”和“私域”的属性,因为社交场景下更利于直播带货。手握流量权后,快手能够在中尾部播主中,通过扶植优秀且具备潜力的播主进行带货直播(无论是对播主还是平台,直播带货收入的增长潜力要高于秀场直播),从而更为有效的拉动电商的增长。

 

而近期快手组织架构的调整,也利于快手统筹一盘棋。

 

 

04

最大制约

 

 

从“天时地利人和”三个角度来看,快手组织架构调整重夺流量主导权是“人和”,发力直播带货构建电商供应链是“地利”,维度在“天时”上快手难有力挽狂澜的择时机会。

 

如果快手的这些变化是发生在两三年前,我们相信市场对快手的质疑会小很多很多,但站在一个新的时点(2021年的移动互联网可能是未来10年中最好的一年),快手的新气象还不足以让市场买账。

  

快手史上最重要一战开场

 

20世纪头十年是互联网的红利期,第二个十年是移动互联网红利期,不管第三个十年是什么,但业内普遍认为移动互联网的流量红利已然消失殆尽。字节跳动在商业化产品部全员大会上确认,其广告收入已有半年时间处于停滞增长状态,而其DAU日活用户也长期处于6.5亿水平区间。

 

在这种“天时”条件下,快手通过“买量”的方式,欲把DAU从3亿提高至4亿的难度不言而喻——就像是苹果超过诺基亚、特斯拉超过丰田,是因为智能手机和电动车是新兴增量;全球PC机市占第一的联想长期没有被超越,并不是因为天赋异禀,而是在与PC机本身没有演化出新的增长赛道。

 

换言之,短视频存量环境下快手还要向抖音、视频号抢夺新增用户,若成功必定会是一个不折不扣的经典商业案例。

 

 

05

底牌

 

 

进一步看快手未来还存在哪些可能性,不妨再换一个维度看这家公司未来发展的命运。

 

当前时空背景之下,短视频行业之上,是经历多年形成的互联网阵营,以腾讯和阿里为主要分割,再以京东、美团、字节、拼多多等为次要分割。它们之间的竞争出现在每一个互联网的新赛道之上,远的有长视频、共享经济、直播,近的有短视频、社区团购等。

  

快手史上最重要一战开场

 

直播带货,毫无疑问是最新一代,甚至可能是最强一代的流量变现的途径。

 

在反垄断政策背景的当下,它必然会出现比以往更为强烈的竞争关系。目前直播带货表面出现“一超两强”的局面,以2020年为对照,抖音约5000亿GMV、淘宝4000亿GMV、快手3800亿GMV,其中,抖音大概有90%的GMV要跳转至淘宝京东拼多多等第三方平台,而快手则是90%来自于快手小店(即自营店)

 

所以,本质上,抖音已经成为传统电商最大的直播带货渠道,那么直播带货的真正玩家就变成了“两强”,即淘宝和快手。

  

快手史上最重要一战开场

从整个产业生态角度看,图文时代的电商代表京东和拼多多在直播时代已有掉队之嫌。尤其是京东,在近年来电商GMV首次超越淘宝后,又在直播电商时代再次落后于淘宝,势必不会上罢干休。 

 

但电商直播的资源已然向淘宝、快手、抖音聚拢,京东直播也只能依靠其“618电商购物节”的自然流量和邀请明星带货的组合方式用来“刷数据”,难以具备商业性和持续性。所以,京东需要一个强绑定的直播电商代理人——至于是去做锦上添花还是雪中送炭的事,终归需要一个决断。

 

快手史上最重要一战开场

 

而快手的第一大股东是腾讯,后者占有他21.57%的股份。所以本质上,腾讯通过入股的方式不仅卡位了图文时代的电商,也拿到了跻身直播电商时代的一席——何况它还有视频号。其与字节之间的竞争微妙关系,也进一步决定了快手存在的价值。

 

即使淘宝直播风生水起的阿里系,在短视频维度有天然短板,淘宝直播相比抖音、快手这种更为复合的人际关系商业平台,具有天然的短板。所以在下注短视频,维系电商生态问题上,其亦有更深层次考量——整个短视频生态越平衡、越分散对其下注越有利。

 

综合种种,快手二度崛起的底牌,还在于它对整个移动互联网生态的借势。这是它的最大弹性所在。

 

冲向战场,需要一只能征善战的军队——这也是市场对快手最怀疑的地方。逻辑已经清晰,快手史上最重要一场承上启下的战役已经打响,接下来,就看它自己的造化了。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/-n5RAyLHEx_aKzJOkayXkg

韭菜没有记忆!这些镰刀板块,都快赚麻了

镰刀,向来是给高段位韭菜准备的;

对于那些不长记性的韭菜,直接下手薅就行。

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别割我,疼!

2021年,大碗团队马不停蹄地跑遍了大半个中国。

既见证过粤港澳、长三角核心区真正的产业繁荣该是什么样,也见识了各路名头叫得贼响的产业新城到底有多一地鸡毛…

走过许多地方,看到的真相往往既逼真又扎心:

行情涨潮时,后知后觉的就是这些环线市场与野生新城;

行情退潮时,穿着内裤站海里瑟瑟发抖的就是这些个所谓的产业新城。

它们通常离主城区贼拉远,而且人迹罕至。

一到周末,工程车、看房大巴和少量私家车会把售楼处周边围个水泄不通;

却没人提醒韭菜们,过了周末就只剩工程车伴着尘土飞扬杀个七进七出了。

在这种地方,乡镇学校、乡镇卫生院、乡镇农贸市场几乎就是配套设施;

偶尔来几处耳熟能详的商业综合体,还大概率生死未卜。

在这种地方,广告文案不仅“喂人民服雾”,而且直击灵魂——

“我爱北京天安门正南50公里”

“上海一张床,XX大三房”

“房价打三折,两站杭州东”

“10万首付,畅享深圳同城生活”

一番忽悠到了案场,正牌销售团队便开始了他们的表演:

第一招,设定一个极具时效性的优惠,比如房价折扣、车位折扣、送精装、送家电,甚至往返机票…

第二招,配上一句极具攻击性的话术——“今天的优惠,下次来就没有了。”

第三招,摆出九折盘、工抵房、送车位的架势,从主管到项目总给你签一圈儿字,附赠一句恐吓——“出了售楼处就无效”。

有胆子卖环线楼盘的,大多已进化成了微表情专家——

他能从你的举手投足间迅速拿出后续逼单方案。

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教训有多惨痛?

环线市场和产业新城的三板斧熟悉又陌生:

产业新高地、融X桥头堡、投资新洼地!

破坏性更大的宣传点在于“不限购,不限贷”,这项bug刚好方便它们跨区域收割韭菜。

少数人的自嗨过后,只留下了一把一把血淋淋的教训:

2016年大行情来临,“环沪第一睡城”——花桥短暂红火之后,紧接着便迎来了长达3年之久的横盘。本人就有好几位上海朋友便在坑杀之列…

笔者本人曾费九牛二虎之力帮死党卖掉了花桥地铁口的房子,那哥们儿也贼讲究——

听说我要买车,直接转账5万,一句“专款专用提顶配”暖了好久。

霎时间,春晚小品上斤斤计较的上海人形象荡然无存。

到了2018年,靠着“不限购、不限贷、崇明岛江景房”话术嗷嗷卖房的启东启隆镇被推上风口浪尖——

这么个前不着村,后不着店的“野生新城”,引得不少阿拉上海人3成首付买小户型,结果把八辈祖宗的骨灰盒都放进来了。

粗略算算,清明来一回,七月十五来一回,确实比上海15万一平米的墓地便宜。

毕竟,上海的墓地只能给死人住,启东的小户型理论上活人也不耽误住。

环杭比环沪有坑之而无不及——

2017年临安撤市设区,笔者见证了杭州城西投资客是怎么把杭瑞高速堵成停车场的。

四年过去了,除了最早不足万元一平米买入青山湖的人赚了点碎银子,就再也没听过谁能全身而退。

在一座动辄倒挂10000+,且把把走出独立行情的城市里,临安青山湖的“反倒挂”算是家喻户晓、远近闻名——

新房17000-22000元/㎡,次新二手房15000-18000元/㎡往外卖的有的是。

“产城融合”口号喊得贼响的大江东,新房“万人摇”比大碗“10万+”都多,唯独交付后分分钟现原形。

咳!要我说,其实黑灯户才是看似无情最有情,至少它已经在努力避免第二拨人进场被坑了。

海宁、柯桥自诩“环杭市场的头部城市”,三年前20000元/㎡全款刷卡的,现如今不得不在割肉和躺平之间二选一。

环深的惠州、中山租不出、卖不去,但丝毫不耽误一辆辆粤B大巴接踵而至。

笔者的表弟,深妻深户,2016年行情前夜自感买宝安能费死劲,后来一合计——

去TNND!我先在隔壁中山南朗上车吧,以后深中通道落地再置换宝安。

然而到了2021年,关于中山楼市,表弟给出了一句神总结,超越所有当地自媒体——“来了就坑深圳人”。

类似的一幕不只发生在长三角、大湾区——

武汉枕头边的阳逻、汉南、蔡甸,生生能把地铁坐出专车的感觉;

成都附近望山跑死马的眉山、简阳、青白江,“三房75㎡送27㎡、四房95㎡送42㎡”,你下得去手?

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传说中距离西安仅“一步之遥”的沣西新城,除了想象力丰富的规划图纸,就只剩黄土高坡了…

建仓一时爽,抛售大坟场!

在这样的地方下手买房,唯一的指望只能是——

找到比自己脑子更缺氧的下家儿。

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二线网红城市才是“造城重灾区”

大约半年前,我曾在恕我直言,环杭/环宁/环郑/环…的价值为负10%!中仗义执言:

环线市场不深究还则罢了,深究起来就是智商税。

然而,现实一再证明:

扯这些王八犊子没有用,下次行情只要稍有点苗头,还会有人排队进场。

炒环线市场、炒远郊新城这股子歪风邪气——

一线城市是绝对的始作俑者,但中毒最深的是那些强二线网红城市。

想想看:

北三县凭啥成为河北楼市的“怪胎”?

花桥凭啥能成江苏的“小香港”?

说白了,一线城市的“撵人效应”实在法力无边——

我们国家有接近15亿人,一线城市只有4座,人均一线城市占有率堪忧;

城市产业配套足够强、高薪高知人口流入足够多、中心城区地板价足够高才是“睡城”能存在的根本原因。

有一说一,同时能满足以上三个条件的,似乎也只有北上深;

至于杭州、南京、成都、武汉、天津、西安这类强二线城市,其实是根本不配有环线市场的。

这里面房价最贵的杭州,市内八区的地板价能干到23000元/㎡;远郊和环杭的20000-22000元/㎡就显得格外倔强了。

成都三环内、武汉三环内、天津外环内还能淘到大把“1”字头,环线市场究竟有多少存在的意义?

浙江省的购买力牛逼,环杭新房2万+不愁卖,你去卖二手房套个现我看看?

成都虹吸整个大西南的人口和资金,一到周末远郊新城售楼处人满为患,可有人问过当地二手房卖得咋样?

西安有整个西北老乡大力支持,楼市嗷嗷涨了66个月不带停的,远郊新城在黄土间的沧桑又有谁看着了?

别说那些没用的,就杭州城内的“睡城板块”——崇贤、丁桥、南部卧城还有二手房跌破发行价呢!

说句当讲不当讲的——

强二线网红城市的环线市场和远郊新城的一二手房市场,越来越像早些年间山东海景房灵魂附体。

更具毁灭性的事儿是,一旦图便宜买了那些卖不掉的环线乡镇盘,首套首贷资格也就没了。

想想我表弟“卖中山,换宝安”的神操作,有可能吗?

话说到这儿,马上有大V跳出来给我一顿怼——

“早些年买临安的、买花桥的、买中山的现在笑都笑醒了!”

你说得对!买这种东西就要敢做“第一个吃螃蟹”的人,还得运气超好:

我也知道6000一平米买临安不会赔,12000一平米买花桥不会亏,8000一平米买中山有可能翻倍…

但关键问题是:今时大大不同往日,环线城市和远郊新城的均价正在无限接近头部城市地板价!

就像最早玩P2P、线下集资的那些人,多少也是赚了点小钱的;

只不过,吃甜头的感觉实在让人欲罢不能;

最后陷进去的,大概率就是当初那些尝过甜头的人。

那有没有什么办法让自己与坑绝缘?

我的办法是——第一口连碰都不要碰!

在楼市里经历过枪林弹雨的都知道:长记性这个事儿,是血淋淋且反人性的。

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这些野生物件该被集体封杀吗?

别看小蜜蜂和置业顾问对工作话术信誓旦旦,自家人要买他们能瞬间火冒三丈。

入行多年,笔者对“死道友不死贫道”的操作早就见怪不怪。

在此N+1遍强调:

环一线的唯一价值就是睡城,环二线连睡城都不配。

话说到这儿,还是有人手痒痒,想多问一句——

“难道环线市场和远郊产业新城就该一棍子打死吗?”

当然不是,但是你得把我下面的话听完:

1)经济增速慢了,何来遍地产业新城?

先做一道多选题——

制造业PMI落入荣枯线以下

工业生产增速持续放缓

出口增长喜忧参半

价格剪刀差进一步扩大

就业结构性问题显现

请问哪一项是当前所面临的经济生活问题?

很遗憾,全都是!

也就是说,经济下行压力持续加大已成共识。

今时今日众多成功的产业新城,大多诞生兴起于中国经济增速8-10%的“黄金年代”;

时间来到2021年,我们的经济增速能不能顺利“保6”都存在疑问——

剩余的增量机遇是否能够投射到远郊去,让其畅通无阻地平地起高楼?

这一点是十分存疑的。

如果忽略了这个大前提,幻想像过往一样咔咔干产业新城就能翻倍,大概率只能等着打脸了。

2)只看产业能落地的

尽管中国经济依旧是全球增长最重要的引擎——

增量机遇与存量机遇正迎来历史性的此消彼长,同样是不争的事实。

在这种情况下,城市核心区以及近郊的产业新城,到头来能成几个都是未知数,远郊新城就更加生死未卜了。

那深圳来说,尽管经济体量已牢牢坐稳TOP 3的位置,但产业一路向西的发展趋势,无不使得这座城市“无暇东顾”。

龙岗、坪山、大鹏…一个个憋着做福田、南山、前海的睡城还争风吃醋呢,哪能轮得到东莞、惠州的野生远郊新城?

杭州就更搞了,光是老八区内叫“XX新城”的地方就有十几二十处,但人们耳熟能详的至多不超过三个。

1.6万亿GDP、1200万常住人口的城市,能养活三个城内新城已经是功德无量了,能匀给远郊甚至非0571的资源能有几口?

2021年了,房票、贷票一个比一个金贵,要珍惜每一个建仓的机遇。

看产业新城,只能看产业扎扎实实落地的——

譬如某某大厂真的在此设立总部,早晚高峰进进出出大把大把年轻的面孔,楼下餐厅、中介、咖啡店生意红火的。

除此之外,多看一眼就算输!

3)远郊新城能不能火?距离亦是王道!

近远郊新城的购买力不是孙悟空,没法从石头缝里蹦出来。

近远郊新城对它所贴近的一二线城市成熟产业聚集区,有着比想象更密切得依赖度。

具体来说,距离一二线城市成熟产业聚集区,单程车程60分钟以内或地铁通勤15站以内,才有可能换来一二线城市成熟产业聚集区的刚需外溢。

毕竟,超过这个限度,生活幸福指数就会直线下滑。

有人说:“没关系,我能忍…”

对不起,你能忍,别人忍不了。

忍不了的人多了,也就形成了共识。

投资,最大的本质是投资共识,最大的忌讳就是与共识作对。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/6rdfVr71uk8QhpVKkJyLzQ

下周(2021年12月12日)两件大事,将会决定2022年楼市走向

原创作者:柯谈(个人微信:linco_kkkkk)

微 信 公 众 号:柯谈地产观(ID:lincokk)

周一12月6日中午我发布原创之后,当天发生了两件大事:一件是政治局会议召开,一件是全面降准。我在文章的最后两点忠告中其实已经提前预知并简要解读了。

下周之内,同样会发生两件事关重大的大事,完全可以直接决定2022年我国房价的涨跌行情,一件是中央经济工作会议召开,一件就是公布中期借贷便利MLF中标利率。

大家务必要高度关注和重视!
 

1


中央经济工作会议是定调下一年度经济政策的重磅会议,一般都是每年12月中旬召开,所以下周内极大概率将会召开。

每年年底12月的政治局会议其实就是中央经济工作会议的定调会。而在12月6日召开的政治局会议上,高层提出:“支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求,促进房地产业健康发展和良性循环”。

“支持合理住房需求”和“良性循环”是对楼市的大利好。

如果下周召开的中央经济工作会议中也有有关于支持首套和改善等合理住房需求的表述,那么,接下来央行、住建部、税务局、各地政府必定会陆续出台相关细则给楼市松绑。
 

2

从2008到2020年12年里,我们经历了6轮降准周期,其中,4次为全面降准,分别是2008年、2012年、2015年、2020年,其余2次为定向降准。最关键的是,只要是全面降准,5年期以上的房贷利率必定降息,从而导致房价大涨。
下周两件大事,将会决定2022年楼市走向(必读)

而2021年我们已经经历了2次全面降准:7月15日和12月15日,都是全面降准0.5个百分点。这次全面降准和降息的捆绑模式是否继续还是会被打破,下周很可能就会揭晓。

央行每个月15日固定发布中期借贷便利MLF的中标利率,然后以此为依据在当月20日公布LPR利率。只要MLF利率下降,LPR利率就会下降。过去19个月MLF维持在2.95%没动,所以1年期和5年期LPR都保持不变。

依据过去12年的铁律,这次我们全面降准之后,是否能等到降息,就看下周三12月15日MLF的战况了。当然,也存在2022年再降息的可能性。

12月15日MLF利率下降,则12月20日1年期和5年期LPR可能都会降息或者只有1年期降息,即使15日MLF不降,也不能完全排除20日LPR降息的可能性。

总之,下周三12月15日开始每个月MLF的行情都非常关键。

3

下周的中央经济工作会议如果出现对刚需和改善住房需求支持的表述,那么,对楼市来说将是大利好。央行、住建部、税务局、地方政府定会出台细则松绑楼市。

假如下周三12月15日MLF利率下降,则5年期LPR房贷利率就会有降息的可能性。

历史上,只要政策松绑,房价必涨,只要房贷利率降息,房价必涨。这是千古不变的真理!

如果能等到宽松和降息,2022年就会把2020年的路再走一遍,如果等不到利好,2022年则会比2021年下半年还要艰难。

现在根本不需要预测,只需要你看懂政策。

我不维空,不维多,只维实。我只负责告诉大家什么时候要涨,什么时候要跌。

对刚需来说,支持刚需的政策利好,最终受益的往往都是投资客。

刚需只有一条自救之路,那就是比所有人都要先行一步。

原创作者:柯谈(个人微信:linco_kkkkk)

微 信 公 众 号:柯谈地产观(ID:lincokk)

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/1CcrLD1FRPipZsR6PguqPg

“开天眼”的文峰“浩哥”,理发界的跳梁小丑

“开天眼”的文峰“浩哥”,理发界的跳梁小丑
很多文章说,下属颂扬“开天眼”的浩哥,是彩虹屁的天花板。笔者以为,事情可能并不止这么简单。二十一世纪都过去二十年了,人类社会的科技文明已经发展到如此的程度,为什么还会出现这样一系列荒诞的现象?
 
仅仅是公司员工对领导人的拍马屁而已?而深入探究发现,这家文峰美容美发,还有太多太多的奇葩存在。什么样的土壤,环境,体制和一群人,才会生长出如此奇葩而且规模还不小的企业组织?
 

01

“开天眼”

12月5日,一篇被称为“职场彩虹屁天花板”的文章冲上了热搜。在这篇署名为文峰创始人陈浩秘书的白寅,白秘书的思想汇报写到:
 
“浩哥是有天眼的,我们要相信他的安排,他的决策一定是最好的安排,你们不理解,说明没有悟透浩哥的思想。浩哥掌握万物规律,是首屈一指的三百六十行状元大满贯,只有浩哥的思想才是帮助我们成功的唯一方向。”
 
上述文章原刊载于“今日文峰”公众号。该公众号是上海文峰美发美容有限公司的官方账号,据该公众号简介称,平台主要“面向文峰内部员工,用于浩哥思想、浩哥政令、文峰资讯的发布”。
 
“今日文峰”的公众号上,充斥着这样恶心变态的文字,有网友复制下来一些:
 
我要给浩哥修个庙,让他受尽世间烟火。浩哥太牛了,我们要为他立碑。要是发现新的行星,一定要以浩哥的名字命名。
 
我微微闭上双眼,虽然相隔遥远,浩哥却突然出现在我面前。我又打电话问了全国各地的同事,她们都说浩哥刚刚也去了她们门店。浩哥真的好神奇,就像今晚的月光,随时洒进每个门店,照亮了房间,滋润了心田。
 
被扒出来的这些“彩虹屁”被放到了网上,陈浩,文峰美容美发被推到了放大镜之下。这帮奇葩的人才估计自己也意识到把大众恶心到了。
 
到目前为止,公众号今日文峰里的内容已经被删得一个不剩,空空如也。但删了内容不代表这家奇葩的企业抹去了所有的荒诞和劣行。
 
陈浩,这个被称为浩哥的男人是谁?
 

02

爱搞个人崇拜

陈浩,1962年出生于湖南省常德市安乡县团洲村。
 
高中毕业后,陈浩在家乡开了一家照相馆。这是一个爱美得有些妖孽的男人。
 
今日文峰的公众号上有吹嘘的文章写到:“40年前,在湖南安乡县张九台的一个村子里,来了一位年轻英俊的照相师,他谈吐不俗,器宇轩昂,他格子西装,丝绸领带,头戴墨镜,他的时髦打扮和儒雅气质与农村落后的景象形成了鲜明对比,格外引入注目。
 
1996年,陈浩来到上海,在一位老乡的帮助下,进入理发行业。从美发到美容,到美体再到养生保健,陈浩抓住了中医文化当中某些神秘性的部分,开始故弄玄虚,行走江湖。
 
今日文峰上有一篇溜须拍马的文章,《文峰创始人浩哥纵横美业江湖三十年有哪些鲜为人知的奥秘?》大肆吹嘘的同时,也可以看出陈浩发展起来的商业版图是如何游走在灰色地带。
 
浩哥涉足美业江湖开创文峰伟业是从帮助顾客护理面部皮肤开始的,他创造发明的“六合还阳”技术是文峰独步美业的“核武器”。
 
所以,浩哥开美容院选择从“做脸”入手,后来逐步延伸到人们迫切所需要的“做身体”,“做头发”,“做眉眼唇”等领域,不仅一一将其做精做透,而且写出了震惊世界的文峰“九加六”技术产品服务流程标准传之后世,造福国人。
 
“开天眼”的文峰“浩哥”,理发界的跳梁小丑
 
陈浩如同一个江湖术士,忽悠用户的同时,还要鼓动、驯化自己的员工。他把文峰变成了一个类似传销式的组织,大搞个人崇拜,大吹神功附体,让员工们陷入癫狂和扭曲之中。
 
浩哥三十年来亲力亲为坚持文峰干部特训营培训,至今已达126期,他教化众生,将自己毕生修炼的“美容真经”毫无保留的传授给文峰莘莘学子,让她们下到文峰全国连锁门店,服务千千万万的顾客,帮助他们变得更加美丽健康长寿,一生好运相伴;
 
同时让走进文峰的年轻人通过运用“九加六”技术,能够养家糊口、发家致富,光宗耀祖。这是文峰创始人浩哥赋予自己“立志于让国人年轻二十岁,长寿三十年”的神圣使命,更是他一生孜孜不倦、无怨无悔追求的高尚情怀。
 
陈浩把个人崇拜做到了极致!不光每家店招牌得有他的头像和简历。就连每家店的办公室里,都要悬挂浩哥语录以及标准像。公司开大会主席台正中间也要悬挂自己的标准像照片。
 
为了把个人崇拜搞得更加冠冕堂皇,陈浩自编自导,给自己带了很多莫名其妙的唬人帽子,以下头衔全部来自文峰官网:
 
1999年的“科学中国人十大新闻人物”,这个称谓本身就莫名其妙。而下面的两个大红戳把发奖单位挡得严严实实。搞美容美发的陈浩和科学有啥关系?
 
2002年的“中华十大管理英才”更绝,章没有,谁给他颁的这个“英才”也不知道。
 
还有“企业发展中心高级研究员”、“美容美发行业领军人物”、“十大最具魅力培训师”等等一系列的伪光环,统统不明觉厉,不知出处。
 
“开天眼”的文峰“浩哥”,理发界的跳梁小丑
 
另外,陈浩还被一家叫“香港世界美容师协会有限公司”的单位授予“世界美容师协会华人会长”。而实际上,这个所谓的香港美容师协会有限公司其实就是陈浩自编自导的“乌有乡”。
 
陈浩唬弄不知所以的消费者和学徒们。要是他步子迈得再大一点,他敢封自己是地球的球长。
 

03

行走江湖

文峰这个商业组织,就以忽悠、夸大其词、神神叨叨这些套路行走江湖。
 
据了解,文峰集团现在除了文峰美容美发外,还包括文峰生物技术、文峰中医药科技、文峰化妆品科学技术研究开发、文峰生物制药、文酉网络科技、文峰健康咨询服务等一系列公司。甚至还有重资产投入的职业教育及康养项目。
 
目前,陈浩本人的大头照已经和文峰门店开到了上海、北京、长沙、成都、重庆、武汉等大中型省会城市,据其官网信息,文峰已拥有至少307家门店,上万名员工。
 
在文峰门店,美容师推销的项目五花八门,只要一个顾客进店,浑身上下都会被发现问题,从从里到外,从肝胆脾肺到头发脚趾皮肤经络,甚至吃喝拉撒都需要他们的产品,乃至于他们高级管理人员的“发功”。
 
这就是陈浩做大生意的逻辑:
 
从美容美发这个小门槛入局,后面是一系列庞大的套路:中医养生保健。不知道他从哪搞来的一些所谓“脾胃套盒”、“肾水套盒”、“肝胆套盒”、“颈椎套盒”等商品。
 
另外,陈浩本人既然已经“开了天眼”,就是“半神半人”的本尊。他发明的“六合还阳术”跟形意门大师马保国的三连鞭差不多,对顾客一通鬼畜地张牙舞爪,向顾客发功,犹如巫术。

“开天眼”的文峰“浩哥”,理发界的跳梁小丑

陈浩展示“六合还阳术”
 
陈浩靠着这套行走江湖的“本事”,倒也积累了不小的商业圈子。据媒体披露,文峰集团年销售额达到了20亿。
 
据媒体报道,文峰集团业已在上海拿地,打造职业教育和康养基地——文峰美丽健康长寿园。该园区位于上海市普陀区中心城区,占地40亩,耗资数亿元,内有世界美容师大厦、文峰生物制药厂、文峰医疗美容中心、文峰中医中药研发中心、文峰高级美容师培训学校,文峰五星级宾馆、食补调理高档餐厅、咖啡厅,卡拉ok厅等。“可容纳国际国内美容学子5000人,同时可接纳养生美容客人1000多名。
 
这个美丽健康长寿园简直是一一应俱全,要什么有什么。但笔者并未检索到该园何时启动何时投入使用的信息。
 

04

给消费者挖坑?

据央视网报道,在上海有一位七旬的老大爷,三年期间在文峰理发店消费竟高达235万。
 
“开天眼”的文峰“浩哥”,理发界的跳梁小丑
 
这帮文峰的门徒,是如何做到的?据“今日文峰”上介绍的“光辉事迹”是这样的:
 
某天,女店员将一位顾客引进房间,店员观察这位顾客约五十岁左右,年龄比总裁浩哥要小很多,但肤色比较暗淡,面部气色非常憔悴。
 
她把顾客带到美容间浩哥的图像面前,跟顾客说:“我们的总裁浩哥今年六十岁了,您看他头发一根都不白,而且皮肤颜色非常有光泽,充满弹性,他平时都是每周都由自己的学生给他做养生护理的。其实,您的皮肤和身体也可以护理得跟我们的总裁一样,要不今天由我来亲自帮您护理一次,您体验一下效果。”
 
顾客同意,做了一次背部理疗,当天成交了一个肩胫和腰部套盒菜单。当这位顾客第二次来店,这位店员又和同事一起铺垫了由区域总管跟顾客做“六合还阳术”护理,因为“一张好面孔,一生好运道。五官连五脏,五脏连百脉,并且结合浩哥说身体,一个人要想身体有多好,就看经络有多好,要想生命有多长,就看经络有多强。”
 
在区域总管帮顾客亲自做了“六合还阳术”护理以后,顾客购买了六合还阳术护理,还有十四经络养生打包的菜单。
 
据央视网报道,2019 年,欧先生在长沙开福区福元西路的文峰国际办理了会员卡。前后分几次在会员卡中共充值了近2万元。2021年7月31日,欧先生进店准备理发,却被店员告知”因为系统原因,无法使用会员卡结算,只能用现金结账”。
 
协商未果后,欧先生决定不在店里消费,要求退卡退费。店长却解释退卡总共要20位领导签字,需要花六个月时间。本来卡内还有约13000元左右的余额,但在退卡时,店方却把之前消费过的项目金额都按原价计算,这样一算下来,欧先生在退卡时还要补钱。
 

05

监管提醒与处罚

今年11月19日,“文峰”被上海市消保委公开发文提示其“商业模式或暗藏重大风险”。而此前,文峰已两次被上海市消保委约谈,涉及“大额消费拒不退款、售后服务缺位、价格不透明、虚假宣传、强制消费”等问题。
 
上海市消保委提醒,根据消费者反映,文峰公司存在“设计套路”规避相关预付卡和预付资金监管的法律法规;店员的口头推销和非公开售卖产品逃避政府部门日常监管;以陈浩持股90%股份的上海美妍康医疗美容门诊部有限公司提供类医疗服务等风险隐患。
 
今年6月初,上海消保委因涉文峰美容美发投诉数量激增对公司进行了约谈。11月初,上海市消保委再次针对文峰的诸多问题约谈。上海市消保委表示,6月份以来,涉文峰美容美发投诉量居高不下,很多消费者反映,被文峰公司诱导消费后,多次与该公司沟通要求退款,一直无果。
 
据媒体统计,上海文峰美发美容有限公司涉及司法案件64个,其中67.21%是被告,近3成是服务合同纠纷。
 
“开天眼”的文峰“浩哥”,理发界的跳梁小丑
 
2003年,文峰因涉嫌偷税犯罪,其副总经理、财务负责人许娇春和公司另外3名骨干被警方刑事拘留,当年许娇春24岁。根据警方调查,上海文峰属下的美容美发学校 “上海浦东文峰职业技能培训学校”,2002年1月至8月间,该校在未办理税务登记的情况下,取得358万余元招生收入,同年9月,被税务机关查获,补税15万元。随后,该校虽办理了税务登记,但是在缴纳税款上,设置了两套税簿,一套记载真实开支,一套隐匿收入。
 
2020年疫情期间,文峰集团以“抵御病毒”为卖点,对旗下的一款化妆品进行虚假宣传被上海市杨浦区市场监管局作出行政处罚,责令停止发布违法广告,并处罚款50万元。
 
这样的文峰早已无底线,无操守。而他们的企业文化,他们的套路其实非常低级,他们锁定的目标受骗者,基本都是中年人或者老年人,在追求健康和美容的心理之下,加之陈浩的门徒们天花乱坠的胡吹,最终落入圈套。
 

06

虚假套路为何屡禁不止

中国的土地上,自古以来就出现过很多的江湖术士,而这些人后经证明,绝大部分都是骗子,“健康美丽长寿”几乎是所有骗子共同打出的幌子。
 
古时候有术士炼丹,能骗到帝王。建国后有气功大师、神医奇人包治百病,如今的陈浩,同样沿用了古已有之的老把戏。
 
在上世界90年代,胡万林在国内火的不行,作家柯云路写了一本书叫《发现黄帝内经》把胡万林包装成几乎可以包治百病的“当代华佗”。在媒体的吹嘘下,说胡万林有气功。1998年,胡万林治死了一位病人,被判15年。2013年,其出狱后贼心不死,重操旧业,又治死一名22岁的大学生,胡万林再次入狱。
 
除了胡万林,还有张悟本,还有大名鼎鼎的王林。
 
像文峰这样的公司,存在大量的业务打法律的擦边球,作为监管部门,一旦发现其存在违规行为或者受到投诉举报,理应给予严惩重罚。一个高科技的新时代,以如此拙劣的把戏糊弄大众,玩弄的是国人的智商,耻笑的是中华文明的体系。
 
但可悲的是,被骗者迷惑了心智,不是骗子的技术有多高超,而是太多的大众缺乏基本“常识”。
 
参考资料
1、最话FunTalk,马索菲,《“开天眼”的陈浩,和他的文峰帝国》,2021年12月6日
2、冰川思享号,关不羽,《都在群嘲上海滩浩哥,我却有点同情他》,2021年12月7日
 
– END –

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