部分资料参考:
[1].《杰弗里爱泼斯坦:肮脏的财富》,Netflix纪录片
-END-
作者 | 宋居寒
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/F7yFdno8TDG0sc1cO83zxA
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[1].《杰弗里爱泼斯坦:肮脏的财富》,Netflix纪录片
-END-
作者 | 宋居寒
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ED并不丢人,作为一种常见疾病,也不应该被嘲笑。只是希望男性们,能把对自己性能力的那份自信,吃药也要啪啪啪那份坦荡,也能分一点到对女性的尊重上。
参考资料:
[1]刘德风, 姜辉, 洪锴,等. 近5年来中国11个城市门诊勃起功能障碍患者的流行病学变化[J]. 中华男科学杂志, 2009, 15(008):724-726.
[2]樊云井, 李欣迎, 陶国振,等. 山东省3991例男性勃起功能流行病学调查[J]. 中国性科学, 2012(12):3-5.
[3]高松占, 杨险峰, 刘杨青, et al. 不同年龄段勃起功能障碍患者的心理状况与人格特征分析[J]. 中华泌尿外科杂志, 2021, 42(01):48-53.
[4]张庆江, 朱积川, 许清泉,等. 三城市2226例男性勃起功能流行病学调查[J]. 中国男科学杂志, 2003(03):191-193.
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/kZlaeQBueCxgXIfv-B4rKg
作者 | 电饭锅
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有好事者做过这么个统计:从秦至清,在正式被册封的131名太子中,61位顺利上任,成功率46.6%;未能继承皇位的太子们,要么被杀要么自杀,善终率只有2.9%。
管培生很难当上领导,这倒听说过。但太子还不一样,毕竟跟皇帝有一层血缘关系。结局尚且如此,可见这个职业的高风险性——进一步,则君临天下;退一步,往往万劫不复。
今天,双汇帝国的统治者万隆也亲手导演了一出“废长立幼”的好戏,颇具古风。其间还传出一堆太子头撞玻璃柜、女秘书垂帘听政、二皇子为兄擦血之类的秘闻。
双汇集团创始人万隆
太子事小,大局为重。观众们吃瓜吃饱了,但到底结果如何,目前还有待观察。
毕竟,始皇帝二世而亡,明成祖却开创了一段永乐盛世;唐太宗夺位成一代雄主,废掉太子和魏王后扶持的嫡三子李治,却几乎将李氏王朝拱手相让。
以史为镜,可以知得失。然而历史是个任人打扮的小姑娘,有时是互相矛盾的。曾经靠一把杀猪刀砍出来的河南第一大品牌,在二代目手上,还能重现当年“王中王”的荣光吗?
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在逃往台湾的飞机上,天津站站长吴敬中给余则成下了句评语,“你心重、手不狠,不适合潜伏。”
经常看宫斗剧的朋友,都能总结出这么个道理:后宫高墙深院里的波诡云谲,丝毫不亚于战争时期的谍影重重。但凡能在其中掌控雷电的,一定也是个心狠手辣的主儿。
比如,第一代宫斗操盘手嬴政,年轻时把两个弟弟活活摔死;汉武帝把嫡长子逼到上吊,成就了千古一帝的美名;笑看九子夺嫡的康熙,也是十几岁铲除权臣集团的厉害角色;李世民,更不用多说。
好好的太子说杀就杀、说废就废,没有点杀伐果断的决心,一般干不出来。若非如此,也不能白手起家做一番事业。比如万隆,河南省著名狠人。
1940年,万隆出生在漯河。家里穷,上学晚,20岁高中还没毕业,辍学去当了铁道兵。俗话说,惹谁都别惹当兵的。8年军队历练,为万隆种下了强硬的基因,也改变了他的命运。
1968年,万隆复员转业回到家乡的漯河肉联厂——双汇集团前身,在厂里历任办事员、副主任、主任、副厂长。6年之后,万隆终于当上了厂长,这一年,他44岁。
过于大器晚成,也许是老爷子80多岁还舍不得退休的原因?不管怎样,借着经济体制改革的东风,万隆拿下全厂800多张几乎全部选票上台,开始显露自己的“狠辣”本色。
上台之后,万隆的第一件事就是清理门户,一口气开掉所有副厂长和大批偷奸耍滑的员工。领导亲戚也好,黑恶势力也罢,大锅饭统统砸烂。从此按劳分配,能者上、庸者下。
万隆当然没少吃苦头,背后的砖头、当面的刀子,各种人身威胁,甚至惊动了公安局长。但此事势在必行。
当时,漯河肉联厂连年亏损、资不抵债,在河南十大肉联厂中排倒数第一。原因之一,就是养了大批懒人和家贼。
把下面人得罪了一遍还不够,改革第二步,万隆开始得罪上面。首先是提高猪肉收购价格,当时国企没有定价权,万隆的做法是违反政策的,一度被省领导叫去喝茶。
但撑死胆大的、饿死胆小的。之前,厂里统购统销,一个月可以亏近20万。提价之后,农户们抢着把猪往厂里送,当月就扭亏为盈,赚了两万。领导们没话说,只能由着他“胡来”。
当年底,价格改革的政策下来,万隆走在了时代前头。“我从不小打小闹”是万隆的口头禅,救活一间厂显然满足不了。他真正的追求,是做大做强。
1985年,资金万分紧张,万隆用大笔贷款升级车间,把肉卖到了苏联。6年后,销售额超过1亿,增长了10倍。
苏联解体后,万隆宣布上马火腿肠项目,又是一笔置之死地而后生的投资。但没有赌博的胆量不会赢,万隆若是不狠,也就没有日后的双汇了。
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中国历史上不缺好皇帝,但能保持一辈子不烂尾的不多。皇帝们年轻时有多英明,年老昏庸时就多令人惋惜。
比如唐玄宗,如果在遇到杨贵妃之前英年早逝,不失为一代英主;汉武帝赶跑匈奴之后早早传位,百姓们或许会好过很多,长安城也不会生灵涂炭了。
而相对于万隆自己来讲,年轻的他当然不愧一代明主之名。
1992年,万隆用漯河肉联厂几年的收入,进口了10条世界一流的火腿肠生产线。从第一根双汇问世不过6年,双汇火腿肠即问鼎全国产销第一。千禧年来临时,双汇收入超过60亿。
这一年,双汇引入了国内第一条冷鲜肉生产线,成了名副其实的全国第一肉类品牌。到2003年,火腿肠+冷鲜肉,双汇的年收入超过了百亿。
也就是这一年,双汇集团作价4.02亿元,把25%的股份卖给了成立只有3天的海宇投资。
万隆绝对是一个经营天才。比如请葛优、冯巩做代言人,再加上猪肉含量90%以上的高档火腿肠,干掉了上一代火腿肠霸主洛阳春都。
但他更是一个无师自通的资本天才:从2003年开始,万隆在资本市场上翻云覆雨,双汇国企变中外合资再变成私企,最后终于落到了万隆自己手里。一番操作,秀得人眼花缭乱。
2003年之后,双汇在现金流只有5亿左右的情况下大笔分红,为2006年标价10亿人民币转让双汇集团100%国有股权打好了基础。
于是,2007年,高盛和鼎晖用20.1亿元收购双汇集团。双汇从此再不是国企。有没有贱卖国有资产另说,先来分析一下这笔收购的最终受益人。
高盛和鼎晖背后是投资大佬罗特克斯,而罗特克斯买下双汇集团后,又将股权转让给了万洲国际。拆分万洲国际的股权结构可以发现,兴泰集团持股34.11%,是其唯一股东和实控人。
而兴泰集团,正是万隆和双汇高管们于2007年在英属维尔京群岛注册成立的公司。其中,万隆持股14.4%,另外三位高管张俊杰、何科、李冠军分别持股6.17%。
2014年,万洲国际上市。通过不断的增持,到2020年,万隆持有万洲国际股权从8.85%达到22.35%。
经过几十年的努力,万隆终于将双汇从一家纯纯的国企,变成了完全掌握在自己手里的私企。为达成“大一统”,万隆在双汇之上布局了七层股权,极为复杂,可谓用心良苦。
万洲国际几乎集结了万隆的全部心血。2016年成为世界500强;2017年入选恒生指数成份股,成为港股大蓝筹;2019年销售额近1700亿元,成为全球最大猪肉食品跨国公司。
但从业绩来看,从2014年开始,万洲国际营收增速开始大幅放缓。2020年报显示,公司净利润只有不到10亿元,同比大跌逾40%。
但这不影响高管们赚钱:2014年到2019年,通过各种股权奖励,5位执行董事薪资超过35亿元。2017年,万隆自己就赚了20亿元。都快80岁了,还赚这么多钱干嘛?
反正不是留给自己儿子。
3
古人讲小富即安,还是有道理的。权力和财富,都会无限放大人的欲望,从而将人性和亲情压缩到最小。
所以,做太子最安全的方式,就是不要挑战皇权的权威,尤其是面对不可一世的帝王时。还是要说到刘彻。
汉武大帝难道不明白穷兵黩武对国家的消耗吗,他心里明镜似的,“太子敦重好静,必能安天下,不使朕忧”,但刘据还是要死。
被“废掉”的太子万洪建提出了万隆的“四宗罪”:
2013年收购美国最大的生猪养殖企业史密斯菲尔德。靠着这笔中美史上最大的并购案,万洲国际成为全球最大猪肉加工企业。
但是,一方面,这笔收购花了71亿美元,而当时双汇只有150亿元人民币净资产。这笔收购,对双汇和万隆来说是“损公肥私”;
另一方面,这笔收购使得万洲国际来自美国的营收变为54.6%,远高于中国的36.3%。重美轻中,使得万洲国际在某种意义上放弃了潜力更大的中国市场。
彼时,同在河南的牧原找到万隆谈合作被拒绝。如今,牧原已贵为“猪茅”,市值达到万洲国际的三倍。
第三宗罪,在双汇的两大支柱:火腿肠和生鲜冻品中,万隆选择了后者。
从2015年到2020年,双汇的生猪屠宰量由1230万头下滑到710万头。今年一季度,猪肉业务经营利润大跌70.3%,只有6200万美元。
同时,6年内进口肉类却从16万吨暴涨至72万吨。然而两项业务毛利率分别是30%和10%不到,显然属于买椟还珠了。
最后,万洪建还提出,万隆所做的万洲国际十四五规划部分主要指标不切合实际等。在这个规划中,万隆表示自己在未来五年将继续任职。
对父子爆发冲突的过程,万洪建作了很精彩的描述:
2021年6月3日上午10点,万洪建走进万隆办公室,跟父亲商讨计划离开香港,在内地和美国待一段时间;另外想对CEO任职问题提出自己的意见。
但万隆反问道,“谁告诉你的?”听到父亲声称没有和任何人说过要提CEO,万洪建只能说,“你要这样讲,那咱两个就没啥话可说了。”
然而在准备走出办公室时,万洪建受到了万隆秘书沈瑞芳的呵斥和拉扯,这彻底引爆了万洪建。他情绪激动、大声狂呼,并用拳头砸向靠墙房门、用头撞击玻璃墙柜,直至满头鲜血。
从此前万洪建公开反对父亲的决策开始,父子的矛盾恐怕就已经埋下。这些年他与住在河南的母亲和住在香港的万隆接触并不多,反不如秘书沈瑞芳和保镖。
而后者在万隆的示意下将万洪建按倒在地。据万洪建描述,只有弟弟万宏伟一个人用冰块拂去了他脸上冒出的鲜血。
万隆之子万洪建
在万洪建被免去董事职务一个月多后,今天,万宏伟被任命为万洲国际董事会副主席。
“宏伟是个善良的人,与世无争。”万洪建说。
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最初,一切还不是后来的样子。
刘据出生,老来得子的汉武帝欢天喜地地让东方朔为他作赋。成年礼上,送了一座博望苑用来交往宾客;承乾太子大病初愈,李世民手忙脚乱地修建西华观和普光寺为他祈福。
但是后来,未央宫阴风阵阵,玄武门血流成河。
在提任次子为董事局副主席之后,万隆也辞任了行政总裁。万洪建从车间工人做起,被当成接班人培养了四十年。“太子被废”后,看来万隆终于发现自己年纪大了。
万洲国际此后会按照万洪建的设想转向,还是个未知数。但这对强势父子之间的争斗,终究落得个两败俱伤。
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薇娅雪梨李佳琦们的盆满钵满,实则是以万达苏宁们的衰落停滞为代价的。
不安分的王思聪最近又开始频繁上头条。
先是看似舔狗,实则骚扰的一系列“追不到就毁掉她”的操作让人大跌眼镜,后又花了100万在家里装了一台新电脑。很难相信,作为万达公子的他,上一次出现在财经版面还是因为被列为了被执行人。
▲王思聪花100万在家装内网、电脑
三十年河东,三十年河西。
当王思聪依然只能贡献娱乐新闻的时候,身为“王思聪前女友”的初代网红雪梨,则已经是“杭州宸帆电子商务公司董事长”,今年带领宸帆在一个月内进行了两轮千万美元融资。
宸帆在2019年的直播带货交易额就已经达到30亿元。而在今年6月的带货销售额更是高达25.6亿,反超李佳琦,打破直播带货两巨头的垄断格局,一己之力,就几乎相当于万达2019年时候1个月的租金收入。
这背后,或许是一个商业时代的分水岭。有人从此风生水起,有人可能节节败退。
一开始,很多人把直播带货当做电视广告。
2019年是直播元年,许多明星们纷纷进入直播间,也想来分一杯羹。常见的模式是,MCN公司组局,明星出场,商家交占位费,明星和商家分别与MCN公司签订协议,直播带货。但是直播不是走穴般的露个脸,唱两句那么简单,几年来,明星带货翻车已不再是一件新鲜事。
比如,在主持界风生水起的李湘到了直播间却“哑火”,一场直播下来,最多时有超过130万人在线观看,但是4000多元的貂皮大衣却一件也没卖出去。
又比如所谓“翡翠女神”刘晓庆,开卖翡翠倒也算是符合人设,但是上千元的翡翠手镯匆匆拿出一大把,连个包装也没有,直播途中更是有网友评论区大呼手镯不值钱,刘晓庆不懂行。
还有,“买好物,找小璐”的广告铺天盖地,但是一进直播间才发现,助理才是主力,李小璐连句话都插不上,全程礼貌微笑,不时附和两句“嗯”“对的”。
更不用提虚假流量,骗取占位费的明星,直播时造成批量购买的假象,直播结束大量退货,商家赔了占位费又折销量。
习惯了走穴的明星们没有意识到,直播不是拍广告片,这是实打实的销售,翻车的后果要自己买单。
作为薄利多销的典型销售模式,电商直播对商品是有要求的。不是所有的商品都能在直播间站得住脚,这一类的商品需要满足客单价适中,毛利空间足够这两大核心要求。
客单价适中,是考虑到高价商品往往需要成熟品牌加持,或者线下体验支撑。而且,直播间的商品通常是限时限量购买,秒杀决定只在一瞬间,也不匹配奢侈品的消费场景,像貂皮,翡翠就并不合适。
毛利空间足够,则是因为头部主播一般要收取不低的销售额提成,且要求折扣,赠品等,这就要求商品有足够的毛利空间,或者在品牌宣传初期以开拓市场为主,牺牲盈利。
而对于经验不足,初入直播间的明星们来说,想要满足以上两种要求,又能够保住声誉不翻车,选择标品无疑是最合适的选择。毕竟,直播是有专业门槛的。商品的筛选,介绍,售后服务等都需要专业的团队,或是长期的经验积累。
唯有懂,方能带,这正是李佳琦和薇娅起家的秘诀。
一方面是懂货,三百支口红不是白涂的,从南昌专柜到上亿直播间,李佳琦最吸引人的不是“oh my god”,也不是甜宠人设,而是对每一个商品充分,细致的讲解。一方面则是标品的天然优势,质量有保证,售后商家做,粉丝可以放心购买。大牌商家成熟的技术和供应链,稳定的质量水平,才给了李佳琦底气。
然而家大业大了,光做主播还不够,他们正在往两个方向延伸转型。
用标品、价格优势带起来的流量,正在让主播们开始反过来改造产业链。
一曰横向,从销售端延伸到上游生产,设计,以及下游售后,实现对产业链的全方位把控。
初代网红雪梨从2013年就开始打造自主品牌,其担任董事长的宸帆电子商务有限公司,说是电商,其实已经与一个服装品牌公司无异。
和江南布衣等品牌一样,宸帆负责产品规划设计,将生产外包给合作工厂,后续的推广,零售,售后则全部自主完成。把握供应链之后,更难的就是提升周转效率。雪梨最为宝贵的资源就是多年的黏性粉丝们。她也正是借此,建立起竞争壁垒。
▲雪梨6月带货金额高达25.6亿。来源:胖球数据
雪梨和钱夫人探索出了一条生产-反馈-生产的新路子,设计完成后,迅速进行选料、打样、选款,在2楼设立的车间内生产的样衣下线,旗下红人试穿,拍摄,展示,再获取粉丝反馈,修改设计,在7天内锁定销量,后端1000多家合作工厂响应……这和所谓的“小单快返”是同样一种模式,有效解决了库存积压的难题。
那款大卖的回力联名鞋,就是由雪梨先在微博展示概念图,吸取粉丝意见,最后才从20多个初稿款式中选出3款,7个款式的单品上架。
这一完全依照粉丝喜好的生产模式,需要强大的供应链控制能力来支撑。据第一财经报道,宸帆拥有“采-产-运-款单”等全模块的供应链管理ERP系统,能够将设计到销售周期缩短至20天,平均存货周转天数约53天。
二曰纵向,将带货与其他环节分割开,聚焦一个环节大力发展。今年4月,阿里巴巴宣布了开放官方货品池的决定,提出“专业选品交给我们,主播可以专注带货”。细化分工是每一个产业走向成熟的必经之路,在这种趋势下,网红将只需要专注介绍商品,推广产品。
薇娅背后的谦寻,比淘宝官方更早瞄准了选品深耕。一万平米的“超级供应链基地”占了两层大楼,相当于一个标准足球场大小。日化,美妆,服饰,食品分开陈列,既有开放柜台也有独立店铺。根据中国经营报报道,这个基地每年接到品牌申请3000家,供应SKU达到5万以上,相当于两个大型沃尔玛的水平。但入驻场地费远远低于线下商场,“一年的租金不到外部商场一个月的租金”。
选品池建好,只待主播前来挑选,也就是所谓的“货找人”变为“人找货”。旗下明星主播林依轮擅长食品带货,围着围裙做菜的好男人形象深入人心,而想要拓展更广的领域,就找上了供应链基地来帮忙——林依轮粉丝以25+的女性为主,谦寻在供应链基地中挑选了相对匹配的珠宝品牌和款式,帮助其销售额从500万飙升到2000万。
雪梨的宸帆则从主播下手,签约并孵化300多个红人,占领了小红书、微博,b站等多个社交平台,旗下品牌30多个。与其称之为网络红人,不如说是更个性化,服务更优质的销售员,借助网络的力量,他们出现在顾客生活的每一处,不遗余力的推荐好物良品。
其实不管是薇娅背后的谦寻还是雪梨的宸帆,都在做同样的两件事,主播矩阵和供应链控制。谦寻签约明星主播和成熟网红,宸帆构建红人网络,谦寻打造供应链基地,宸帆实现品牌自造。其核心,与传统的商业模式并无两样——成本控制,从营销端和生产端两头进行成本控制,掌握定价权,实现利润最大化。
他们的努力没白费,利润的河流改道,正在从线下源源不断地流向线上。
根据媒体报道,一场直播,商家要给主播和MCN公司付坑位费和交易提成,坑位费和提成比例都根据主播咖位大小而定,一般头部主播的提成是直播成交额的20%。淘宝平台会从提成中抽取30%,剩下的由主播和MCN公司来分。头部和腰部的主播一般会按照1:9或3:7,拿大头,素人主播则与MCN公司对半分成。
如此算来,如果不考虑退单率,头部主播可以拿到一笔不菲的坑位费+12.4%左右的交易额,MCN公司可以拿到1.4%,平台可以拿到12%。
同时,越是头部,越是拥有话语权。头部主播可以争取到全网最低价格,最惠活动,如此循环,用低价吸引流量,以流量争取低价。
商家既要提供最低价格,又要支付不菲的费用,利润由何而来?答案很简单,今日的线上提成,正是昨日的线下租金。
利润并非无源之水无本之木,这场利润的争夺中,有人得意,就有人失意。
薇娅雪梨李佳琦们的盆满钵满,实则是以万达苏宁们的衰落停滞为代价的。
王思聪家的万达商管在港股A股间来回折返,2020年又受疫情重创。苏宁更是陷入经营困难,卖球队,向淘宝质押股份,转让苏宁易购股份,曾经的中国零售巨头如今不断卖身。
对于许多商家来说,不再必须在购物中心租赁铺位,完全可以直接绕过商业地产公司,或者仅把其当做品牌推广手段,更专注于线上渠道。
根据《购物中心业态组合规范SB/T 10813-2012》,购物中心所涵盖的业态主要分为购物、餐饮、休闲娱乐和服务四大类。购物业态既包括常见的百货,食品,也有家电、服装、珠宝眼镜和家居建材。
一般来说,购物业态是占比最高的,在都市型购物中心,能占到70%以上。在购物业态大类中,服装,眼镜珠宝和百货店铺数占比较高。
而结合电商的销售特点和经验来看,购物中心里占比较高的这些百货,服装,化妆品都是首当电商冲击的品类。
百货自不用说,在超市逛一小时,还得排队结账搬回家的纸巾洗发水,不如到直播间秒杀送上门。服装则早在2012年就成为了电商第一品类,2013年王健林曾在公司工作会议上讲话表示,万达广场将“去服饰化”。彼时,有避免与万达百货重合的考虑,也有服饰零售不振的原因。
化妆品方面,线上消费占比持续提升,2020年护肤品线上渗透率达到35%,彩妆达到48.1%。化妆品和服装一样,得益于电商愈发升级的服务,试用体验可以更方便的进行。直播间主播的详细介绍,可展示效果的AI试衣镜,无理由退款和运费险,都使得这两种品类在线上如火如荼。
实际上,万达很早也意识到了这个问题——面对线上冲击,不如专注线上触及不到的体验型消费。万达广场从第一代单店,第二代综合店,到第三代盒子商业,第四代主打多元社交生活场景,例如在深圳新开的龙岗万达,深耕亲子消费场景,号称深圳规模最大的亲子互动空间,亲子俱乐部、亲子游泳馆、亲子DIY,瞄准了这一体验形态。
但是就目前来说,一层珠宝,高端化妆品,二层开始女装,男装,童装,依然是多数购物中心的套路。
而让商家在线下商场和线上直播中做出抉择的原因很简单:房租实在是太高了,并且还在持续上涨。
2017年至2019年,包括恒隆,新城,万达在内的16家商业地产企业,租金收入均全面上涨。未有新增项目的太古地产等三家企业,租金收入也都上升10%以上。
线下租金是由高坪效的业态决定的,拥有高坪效的品牌能够有更高的议价能力,从而获得更优惠的租金条件,继而能够持续积累更多的流量,良性循环,商业地产公司和品牌携手实现共赢。
但问题是,能够达到这么高坪效的商业并不多。
根据华创证券,如果按南锣鼓巷旺铺100元/平米/天的租金来算,把租金费用率控制在窒息线30%以内,坪效要达到12万。
而以高翻台率著称的海底捞坪效也就5-8万/平米,太二酸菜鱼是5-6万/平米,好地段周转快的喜茶店可以达到12万/平米。只有机场免税店,苹果旗舰店这个级别的商店能够稳稳超过12万的红线。
▲部分线下零售店坪效
除了租金的区别,线上销售的成本构成也比较灵活,人力成本,仓储成本,物流成本都有较大的压缩空间。而线下的成本一般是刚性的,除了租金之外,不管是人力,装修,还是水电,仓储,每一份真金白银都不能缩减。
成本居高不落,线下零售或许正在成为只有少数业态才能玩得起的游戏,以往能收割房租的商业地产,自然日子也不那么好过了。
直播渠道和网红带货的崛起,改变了众多新国货、消费品的销售路径。
现在一个常见的销售路径是——
(1)第一阶段,让美容美妆穿搭kol们写科普文,给新产品推广宣传,激发爱尝鲜的小白鼠用户,奠定口碑基础,也就是常说的“种草”。这个环节诞生了小红书这样的内容社区。
(2)第二阶段,请流量明星代言,激发粉丝购买和使用,一方面看中了粉丝的氪金和二次转发传播能力,另一方面扩散上一个阶段种草的口碑。
(3)第三阶段,把产品放上直播间去卖,主播和明星同框,一边让喜欢折扣的消费者和喜欢明星的粉丝刷销量,一边策划话题买热搜,推动爆款。
(4)第四阶段,在线上全面铺货,参加秒杀、团购、618、双十一等活动,打高销量。
(5)第五阶段,如果要从火一把的“爆款”成为长销的“大单品”,那就得真的靠产品质量和线下渠道跟上了。
从这个路线上可以看到,直播带货在第三、第四阶段有显著的作用,凭借“一个直播间顶得上万千门店”的网络效应,在品牌需要打爆款的时候取代了线下门店的作用。也就是说,主播的本质其实就是新品牌收割机。
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