学校开学,机构何时复课?上海第一批培训机构“白名单”更新!

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学校开学,机构何时复课?上海第一批培训机构“白名单”更新!

随着今天一早上海市小学一二三年级全面返校和各托幼机构陆续开园,另一件老母亲们关心的事情,就是机构何时复课了。

日前,上海市培训市场综合治理工作联席会议办公室已经发布了《关于部分机构恢复线下服务的通告》

学校开学,机构何时复课?上海第一批培训机构“白名单”更新!

通告中指出:本市未成年人室内培训、托育、婴幼儿早期发展指导服务等(密闭空间除外),符合相应要求,并报服务场所所在区相应行业主管部门备案并作出承诺或者经其检查通过后,可于2020年6月2日起恢复线下服务

最近,已经有不少机构向家长发出了预期复课通知,但至于是否能如期恢复线下培训,就要看机构是否通过检查取得备案。

目前,上海市民办教育培训机构管理平台,对各区文化学科类校外合格培训机构(第一批)名单进行了公示,目前共计约1134家。列入该“白名单”的机构,应当具有合法的办学资质,并符合安全管理等范围。涉及卫生防疫,具体的复课信息,仍须以机构出具官方认可通过的卫生管理资质为证。

需要查询的家长,可以登陆网站:http://px-mbjygl.edu.sh.cn/ssearch.aspx,查看“白名单”,也可输入关键字或许可证号搜索查询。

学校开学,机构何时复课?上海第一批培训机构“白名单”更新!

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需要说明的是,“白名单”并非“终身制“,各区教育局依据国家法规和日常审批、检查的情况,对白名单进行动态更新。已经列入“白名单” 机构,如涉嫌违法违规,在查实后将从“白名单”中移除。

以下为目前各区的“白名单”,更新信息可以登陆上述网站查询。

徐汇区

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杨浦区

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宝山区

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虹口区

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黄浦区

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嘉定区

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金山区

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静安区

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闵行区

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浦东新区

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普陀区

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长宁区

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松江区

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青浦区

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奉贤区
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崇明区

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公众号没有未来

你以为公众号是文创行业,回头一看,现在已经做成劳动密集型产业了

大家好,我是公众号作者馆长。
 
这两天微信公众号领域又发生了一件大事,文化类排名第一的公众号「至道学宫」被封禁。
 
虽然我时常嘲笑懂王,也写过关于美国人「反智」的内容。但比起「至道学宫」骂美国的功力,我只能算个弟弟。
 
比如他在文章里猜测美国人把尸体拿去做汉堡
 

公众号没有未来

学英语会变傻
 

公众号没有未来

以及美国为何这么怂
 

公众号没有未来

这个号奇葩言论还有不少,诸如「鲁迅是文盲」「火箭技术来源于窜天猴」等等。正是这样一个以谣言为生,几乎是邪教的公众号,却稳坐文化榜第一。
 
在微信封禁这种奇葩大号的同时,这几天我朋友圈相继开始转发一些公众号退出和停更的消息。
 
跟至道学宫不同,这些公众号在我眼里普遍有着不错的内容。即使粉丝数和阅读数算不上顶流,也拥有相当稳固的粉丝群体。
 
根据我向一些从业者朋友打探的消息,这些公众号关停的原因很简单:接不到广告,没钱养活团队了
 
这不会是第一批也不会是最后一批。因为整体流量下降、朋友圈使用频次降低、广告主预算减少和视频化冲击等原因,公众号已经陷入内卷化中
 
 
 

公众号没有未来

 
这两天很多自媒体都在讨论一个词叫「古典自媒体」,专指那些没有选择转型视频,去赶风口,而是坚持图文创作的自媒体。
 
不得不感叹现代人的造词能力,几年前公众号还是各大媒体人的新出路,条漫形式的火热也就一两年的事情,到今天图文内容就被打上「古典」的标签了。
 
不过毋庸置疑的是,公众号的数据整体是在下滑的,打开率持续走低已经是业内共识。即使没有详细数据去做支撑,微信用户也能感觉到,自己主动打开公众号的次数已经很少了。
 
对于这些现象,一般有两个说法。
 
第一种是鼓吹「公众号已死」
 
反正这几年在营销行业,但凡旧模式受到新模式冲击,总有人马上跳出来喊「xx」已死。比如什么4A已死、KOL已死之类的。
 
事实证明4A根本没死,KOL照样挣得盆满钵满。
 
讲4A已死,KOL已死的人,其实就是屁股决定脑袋,自觉站在了MCN和KOC的新浪潮中,所以必须喊出点动静来。
 
所以一般说旧模式已死的人,往往是刚刚入驻新模式的人,有趣的是,这些人普遍是两边都干的没什么起色的。
 
打比方喊公众号已死的,理由无非是短视频或者长视频薅走了用户看公众号的时间,所以呼吁大家赶紧跳入视频这一片蓝海。
 
这些人最多是看到了别人视频自媒体的成功,而不是自己真的上手去做了。我认识在视频领域做得不错的人,从没有谁敢说「公众号已死」这种话的,相反还认定公众号、图文内容是另一种必不可少的存在形式。
 
第二种说法,是「不是公众号已死,是你的公众号死了」
 
这也很好理解,这些人会觉得公众号的流量下滑是自然状态,头部账号依然活得不错,做不好是你的能力问题。
 
有点社会达尔文主义的意思。
 
可惜这个说法也说不通。根据《微信公众号 10w+ 数据报告》显示,88.5 万个微信公众号,一天才产出 200 篇左右的原创 10w+,原创占比不足三分之一,而且主要集中在少部分头部账号中。
 
另外整个 2019 年的刷屏爆款也肉眼可见地减少。像去年崛起的卢克文和半佛之所以被看做黑马,正是相对于整体环境趋冷而言的。更何况,不是人人都是卢克文和半佛。
 
对文创行业这个大领域来说,比较健康的生态通常是拥有海量的腰部内容作为支撑。嗯…腰在哪儿都是很重要的部位。
 
更重要的转化率显著变低了,前几年做出 10w+ 可能还能涨一两万粉,现在能涨几千粉就不错了。
 
在大环境的变化下,把做不好完全归咎于「能力不够」是武断的。这就像你责怪今年应届生找不到工作是因为他们不努力不够优秀一样。
 
 
 
公众号没有未来
 
现在很流行一个词叫内卷化(involution),这个概念出自美国人类学家吉尔茨的《农业内卷化——印度尼西亚的生态变化过程》。
 
吉尔茨发现,农民在人口压力下不断增加水稻的劳动投入,以获得更高的产量。但是这种高密集的投入并没有带来成比例的产出,出现了劳动收益边际递减的现象
 
这放在现在公众号面临的问题上再合适不过了。
 
互联网整体流量红利见顶,微信的增长放缓。但是公众号作为目前最好的图文内容平台,相对门槛较低,依然有大量怀揣自媒体梦想的人涌入其中。
 
为了互相之间抢夺用户,最好的办法就是提高更新频率。因为做过这一行的人都知道,「爆款」其实是可遇不可求的,相比之下依靠日更维持日活,说不准哪篇触碰到大众G点然后一飞冲天更为实在。
 
所以我一直认为对于想做公众号的人来讲,创作能力、文笔都可以往后排,持续输出和更新频率才是排第一位的。
 
但事实是很矛盾的。像微博、小红书这样只需一两百字文案的平台,做日更很容易。而公众号这种长文平台,一个人想要做到日更就很困难了。无论是知识储备还是热点,都很难支撑起这个频率,更何况但凡是个创作者,总有那么几天不想写,甚至写不出来的时候。
 
现在我们能看到的成功公众号,几乎都是团队运作。2018 年以后,想要依靠个人力量写写公众号,然后接点广告挣点外块的情况,基本不可能出现了。
 
可能很多人都没听过微信公众号的slogan「再小的个体,也有自己的品牌」
 
如今的公众号环境已经与这句slogan完全背离了,因为个体产量实在有限,面对团队化作战的正规军,除了早期就入驻公众号,拥有先发优势的大V,或者现实中的名人外,个人的力量太渺小了。
 
公众号多了,竞争压力上升,为了提高产量就必须投入更多人员。这还不算,单一的公众号也无法满足一个团队、一家公司的需求了。成熟的创作团队一定会去做矩阵,孵化更多账号,同时争取接更多广告来存活。
 
问题是广告主就那么多,近几年各大品牌的营销预算又在缩减,最后内卷也就不稀奇了。
 
你以为公众号是文创行业,回头一看,现在已经做成劳动密集型产业了
 
而且回头细想一下,如果拿掉公众号的slogan,谁也不清楚「公众号」应该怎么定义。一开始大家把它看做是微信的QQ空间或者手机上的博客,但在微信巨大流量的扶持下,公众号的作用和发展一定不是当初想象中的样子了。
 
公众号成为了一个非常独特的平台。如果把它看做记录生活的工具,显然相比微博、小红书来讲重了一些。经过七年的发展,公众号已经牢牢和商业绑定在一起。
 
胡辛束、黎贝卡、同道大叔等等公众号的发家史,刺激了一批批自媒体人前来淘金。但与其他平台不同的是,微信从不插手到创作者的商业问题中。微博、抖音、小红书乃至如今的知乎,平台都在极力地规范广告,并从中和机构分账,公众号没有这个问题,也绝不会出现公众号MCN这种产物。
 
 
 
公众号没有未来
 
但这种完全放任自由的内容分发模式未见得就是最好的。有些人说微信公众号正在「精英化」,死掉的都是些劣质内容。
 
我认为恰恰相反。
 
我们过去做用户对内容偏好的分析,得出了一个很简单的逻辑,用户最喜欢的内容就是八卦和性擦边。在公众号不断内卷的过程中,诚然淘汰了一批劣质账号,但更多的,小而美的账号死去了。
 
读者是不诚实的,每个人在人前都想尽量体现出自己的品味,但私下里乐意看什么就是另一回事了。自媒体的必修课之一就是取标题,你去采访100个人,其中九十多个都会说自己对标题党深恶痛绝,但事实证明,标题党就是效果好。
 
同理还有公众号的一些创作技巧。典型的如咪蒙,骂的人似乎很多,但看的人更多。还有像至道学宫这种公众号,你知道里面全是阴谋论,但它是排行第一,至少在公众号技术层面来讲,他们就是业界翘楚。
 
事实上咪蒙的徒子徒孙已然开枝散叶,利用这些方法论又运营出不少大号。这类公众号从不会社会性死亡,只有因为触犯了某些规则,或者引起较大争议时,被官方封号这一种可能。
 
倒是一些心心念念想做比较深度内容的公众号,面临的风险更大。
 
好的内容往往需要时间去打磨,提高更新频率一定是以降低内容质量为代价的。你花三个月时间找素材做的内容,和花两天时间做的内容,在信息密度上就不可能是一个量级。
 
同时小而美的公众号并不代表需要的人员更少,相反可能需要更多的轮换文案,和更优质的设计师、策划等等。许多人辞职满怀希望投入到公众号的大军中,即使把号做出一定体量了,但由于领域太小众,广告商不青睐,团队运转都很艰难。
 
再加上无论做什么都有人杠,和时不时来一个举报,团队的心态一般就崩了。
 
这两年流行条漫,以GQ为首的一批公众号,通过条漫积累了大量粉丝,以至于去年又被冠上「条漫元年」的称呼。
 
条漫这种形式的本质是,在图文内容这种模式上,提高了图的占比,降低了文的比重,阅读上变得更轻量化,但在内容深度上没有带来纵深,相反会折损一些信息密度。
 
因为这种形式的成功,一窝蜂的自媒体人开始跟风,内容同质化也越来越严重。比如常用的题材就是地域类,从深圳到东北,条漫已经把里里外外聊了个遍。
 
当然只要不被封号,自媒体就没有标准意义上的「死亡」,毕竟只要账号还在,无非就是精简团队,然后降低更新频率的问题。只是面临内卷化,走到这一步的公众号,最多的选择还是停更。
 
微信自然也意识到了这些情况。无论是升级「在看」还是试水付费阅读,都是拯救公众号的举措。
 
破除内卷化,仅仅是调整小功能当然解决不了根本问题,视频号或许正是微信思考的一个方向。不过显然他们内部还没有想清楚视频号的定位,目前来讲视频号还太过粗糙。
 
你要说这是记录生活的一种方式,就跟朋友圈一样,但搬进来的大多还是自媒体。如果是自媒体入驻,似乎又很难跟快手和抖音打出差异化。更重要的是,既然微信已经手握公众号这样一个生态,如何将两者结合到一起,才是问题。
 
在此做个预言,我们早晚会看到微信长视频的一天。
 
公众号已死的言论不必当真,图文内容不会死,人们永远有看文字长文的需求。更何况即使互联网整体红利见顶,微信依然是移动端的最大流量入口。只要掌握着这个宝库在,微信在任何内容形式上,都比其他玩家具备更强大的先天优势。这也是为什么我不同意腾讯所谓「背水一战」的说法,在没有颠覆整个移动互联网的工具和形态出来之前,腾讯都不会走到背水一战的地步。
 
当然就此忽视公众号面临的问题也是不智的,短视频和长视频的双重夹击,在侵蚀公众号的生存环境,也是不争的事实。小而美的公众号死掉了,个人创作者退出了,头部账号尚能自保,像至道学宫这样的公众号,还会出现多少呢?
 
广告大师奥格威曾说:不要设计那些你甚至不愿你的家人看到的广告
 
微信是一个熟人社交,我认为每一篇转到朋友圈的文章其实是在用自己的公信力作为推荐,是在跟自己认识的亲戚朋友说,这篇讲得很好,(即使是广告也)值得一看。相对的,滥用自己公信力的人一般会被屏蔽,比如我就屏蔽了很多不想看到的内容。
 
所以自媒体的底线应该是什么呢,我认为是让你的读者不羞于转发,防止其转发以后被「打脸」、被屏蔽,不至于被反转后删除,不因关注你被耻笑。你是你读者品味的象征。
 
希望每一个自媒体都能做自己想做的内容,找到自己合适的方式。
 
共勉。
公众号没有未来

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下一个10年,SaaS行业的机会与挑战

2020年,对于企业服务SaaS是里程碑式的一年。新冠导致了线下活动的停滞,反而推进了在线办公、网上商城等SaaS服务的使用。有人开玩笑的说:CIO和CEO不是推进企业数字化转型的最大功臣,COVID-19(新冠病毒)才是。
下一个10年,SaaS行业的机会与挑战
“钉钉”百度指数的变化趋势
疫情也许有一天会消失,但是体验到收入渠道扩展、成本效率改善等好处以后,相信很多企业会继续使用SaaS服务
10年前,我们还处在寡头垄断的传统软件时代。SAP与Oracle瓜分了80%的世界领先企业,国内的金蝶和用友则依靠低成本控制着中小企业市场,他们都号称提供“行业整体解决方案”,提供生产制造、进销存、CRM、财务等所有产品——而现在,即便是在一个细分的领域,可能也有十几家公司同场竞技。比如,仅仅是CRM领域,除了国际知名的Salesfore,国内融资势头强劲的销售易,快消品行业领域还有外勤365等等。
10年来,传统软件时代的玩家们在逐渐衰败。到2020年,我们已经很少关注SAP和Oracle,这个行业的主角们已经变成了钉钉、企业微信、销售易等。
那么,再过10年,主角们又将是谁?新的创业者还有没有机会?在未来的10年中,SaaS行业会呈现什么样的趋势?我们如何抓住机会?我认为,这一切并非无迹可寻。
 
01 新的创业者还有机会吗?
企业家最关心的是盈利,创业公司能够获得融资,其本质也是“未来有盈利的可能”。
收入是带来利润的最重要因素,因此企业家更愿意在销售环节进行投资,这也是为什么最早的一批创业者选择了CRM领域。
随着企业的发展,收入很难持续高速增长,提升效率和降低成本变得越来越重要。因此,紧跟着CRM,其他领域也百花齐放。比如,在合同签署这个“小”环节,就有法大大、上上签、E签宝等拿到巨额融资的创业公司。
在过去10年,由于看到了SaaS领域巨大的机会,众多创业者前仆后继,到今天,我们可以看到,从CRM、供应链到HR、财务等各个环节,都已经有了众多的玩家。
那么,现在还有创业的机会吗?
我们看到,新的信息技术在如浪潮般翻滚前进,从PC互联网到移动互联网,再到社交互联网,消费者的习惯不断被重新塑造。企业也需要与时俱进,不断迭代自己的基础设施,看看腾讯和阿里近两年在产业互联网上的重金投入,我们就能够知道,SaaS领域的创业时代,才刚刚拉开帷幕。
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02 客户的需求
我亲身经历了2000年到2010年的ERP浪潮,又亲身参与了2010年到2020年的SaaS浪潮,我的切身感受是,不管工具怎么变,客户的核心需求并没有变。
2000年以前,各个部门自行建设的“孤岛”系统,虽然提升了部门运转效率,但是却阻碍了部门之间的信息流转,让高层难以在整体层面上进行流程优化和经营决策。
正是在这样的背景下,SAP和Oracle打着“行业领先解决方案”、“组织流程再造”的招牌,口里念叨着“上ERP找死,不上ERP等死”的咒语,拿下一个又一个大型企业的单子。
高层的焦虑是合情合理的:部门利益的最大化不代表企业利益的最大化,如果各部门都只顾建设自己的系统,那么谁来保障企业的利益呢?
举个例子。
作为市场部门,可能更关注百度投放的哪些关键词能够带来合同,以及带来了多少金额的新合同。但在公司层面,则可能更关注客户的“全生命周期价值”,这既包括市场部关注的新合同金额,也包括服务部门关注的续约合同金额。对市场部门来说,新签越多约好;但是对于公司来说,如果新签的合同不能带来续约,那么这样的新签可能是无法盈利的。
回到2000年,当各部门的系统建设达到一定程度,局部优化与整体优化的矛盾越来越突出,企业高层必然希望寻找到一个站在企业层面思考的整体解决方案。这就是ERP为什么能够大行其道的市场基础。
下一个10年,SaaS行业的机会与挑战
客观来说,不管是新冠,还是互联网公司掀起的“数字化转型”市场热潮,都从外部给企业高层造成了一种压力:如果其他企业都在拥抱数字化转型,那我们是不是已经落后了”,会不会“转型找死,不转型等死”。这正是2000年ERP浪潮的轮回。
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03 未来10年的机会和挑战
未来10年,企业整体数字化转型,会形成新的市场潮流,这将是SaaS行业的巨大机会。
企业整体转型,对客户来说意味着巨大的投入和很高的期望值,SaaS行业必须满足客户的三点核心诉求:
1、希望借鉴其他企业的成功经验
2、希望有企业整体方案,替换或整合部门级方案
3、希望能“交钥匙”,借助外力完成方案的落地
这对SaaS公司其实是蛮大的挑战。
首先,这意味着必须要有行业领先企业的案例;参与过大项目打单的销售都知道,很多时候,客户高层都会进行对标”,即本行业最优秀的企业是怎么做的。因此,行业领先企业的案例,其实是一种稀缺资源,拿下了行业领先企业,某种意义上就意味着拿下了整个行业。但是我们看到,虽然很SaaS公司宣称行业头部企业是他们的客户,但是很多时候都只是一种假象:因为可能只是一个子公司、或者一个非核心部门使用了他们的产品。
下一个10年,SaaS行业的机会与挑战
其次,必须要有强大的标准化产品和强力的实施团队,能够相对低成本的完成交付。这方面对产品、项目经理都有很高的要求。一方面,如果产品的配置性不能满足客户个性化需求,交付成本就会很高,盈利会变得非常困难;另一方面,如果项目经理能力不够,失去方案的主导权,或者进度失控,也会导致交付失败。而在这两个方面,部分SaaS公司应该说还比较薄弱。
最后,要有足够多的“合作厂家”,彼此可以进行深度的集成。靠自己开发行业整体方案的所有产品,理论上可行,但实际的成本和对人才的要求太高;而与其他SaaS厂家的合作,则有利于降低成本,充分利用行业资源。不过,由于目前“部门级的需求”仍然是主流,这方面的合作还是相对少的。
以上三方面的挑战,其实也是SaaS行业当前实际面临的问题。不过我们需要认识到,这些挑战背后的本质,实际上是客户对整体解决方案的呼唤。随着部门级SaaS方案的逐步成熟,随着数字化转型成为企业高层的关键需求,跨部门流程、公司整体流程的优化,会逐步成为重要的市场机会。
 
04 如何应对挑战
在行业案例方面,SaaS公司需要积累行业领先企业的案例,而且尽量是核心部门、或者是公司级项目的案例,为此战略性的亏损是可以接受的。但是,要防止贪多嚼不烂,如果客户的先进管理经验不能内化到SaaS标准化产品中,行业领先企业的案例就失去了意义。
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在产品方面,要进行合理的产品划分:在基础产品上,按不同行业、不同客户类型(如厂家、经销商)、不同客户规模、不同国家地区等,划分成各相对独立的产品。核心目标是95%的需求都能够通过标准功能满足,剩余5%的需求再进行纳入迭代计划。
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目前很多公司在产品规划上走了极端,有的是完全定制化,这样的方向其实就是破坏了SaaS的颠覆性,彻底变成外包公司;有的则是一个产品打天下,这就会导致不同客户的需求相互冲突,产品能力无法支撑。
在实施团队方面,要完善SaaS实施方法论,通过标准化流程和机制提高交付质量;要建立起标准化人员培养机制,充分重视标准化文档、定期培训的作用,降低人员培养的成本。只有提高标准化程度,降低人员成本,SaaS公司才有可能实现规模化盈利。这方面我一直强调SaaS公司要“工具升级、人才降级”,具体思路请参考我另一篇文章SaaS颠覆传统软件了吗?
下一个10年,SaaS行业的机会与挑战
在对外合作方面,CEO要建立起行业朋友圈,与其他产品厂家、咨询公司探索合作共赢的机制;同时,提升产品的开放程度,让自己成为“整体解决方案”的一部分
下一个10年,SaaS行业的机会与挑战
 
05 结语
企业只要还存在,就必须不断进行自我优化。当新的技术出现,个别敏锐的部门会率先进行尝试,但是最终,企业会进行整体的变革。而这,就是未来我们的机会,和需要面对的课题。

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索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

经授权转载自:beebee星球(ID:beebeesub)

 

在海盗收到赎金释放了一艘西班牙捕鱼船后,22岁的易卜拉欣与其他索马里平民焦急的聚在一起等待着分红。

 

这是属于索马里海盗的股东大会。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

“在这次行动中,我用十个火箭榴弹入股。”易卜拉欣补充说,“我真的很高兴,很幸运。自从入股‘公司’以来,仅38天我就赚了八百万先令。”

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

上面关于索马里海盗交易所的新闻讲述了这个事件,火箭弹算150刀一个

 

这相当于投资1500刀,收益75,000刀,投资回报率高达679%。

 

索马里的海盗们成立证券交易所公开融资,近十年来,他们创造了属于自己的纳斯达克。

 

美刀和AK-47是入场券,当然你也可以拿海盗船和RPG这样的干货入股。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

在索马里首都东北约250英里位置的Harardheere过去是一个渔村,但随着海盗证券交易所的建立开始变得人声鼎沸,就像经济大萧条前的纽交所一样热闹。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

其边际效应带来了繁华的集市和激增的人口

 

交易所全天24小时开放,既没有冷气也没有wifi,但所有索马里人都知道,这里堆满了金钱。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

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索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

每一艘海盗船都相当于一家上市公司,这是金钱永不眠的另外一种解释。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

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入股的形式多种多样,可以是现金、武器、海盗船乃至人员参与。

 

募投方向就是出海,一旦海盗劫持成功,股民就可以从赎金中分一杯羹。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

海盗Abdi是这家交易所的创始人之一,同时也是其中最可靠的绩优股。

 

Abdi曾劫持过各种船只,甚至包括德国特种舰Hansa。不但瓦解了德国特种部队的解救行动,而且经历了四个月的谈判还索要到两百万美金成功变现。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

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“让反海盗海军继续为我们增加股本金,我们无后顾之忧,因为我们的工作座右铭是‘做到死’。”

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

Abdi和他的儿子卡阿迪被当地人称为“海盗之父”,极有威信和号召力,制定了交易所的政策。

 

“四个月前,我们决定建立这个证券交易所。从15家“海事公司”开始,到现在已经托管了72家。到目前为止,其中10家已经通过成功劫持实现了盈利。”

 

“你知道,亏损的企业也能在纳斯达克上市。我们的交易所也一样,但从盈利企业数量占比来看,我们的质量要超过美国。”

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

而通常来讲,海盗一次掠夺可获得三百万美元的赎金,而所花的成本仅有3万美元。

 

每艘海盗船需要8~12名水手兼战斗人员,至少需要两个攻击艇、武器、弹药、燃料以及一艘后方补给船。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

船员属于A级投资者,无条件享有原始股,每一单生意将获得30%的赎金。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

另外还需要一个约12人的陆地团队,提供劫持后的看守行动,这一部分人员通常都是海盗的朋友或亲戚。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

由于技术含量比较低,陆地团队算是C级投资者,他们仅享有5%的分红。这些类似于资本市场的员工持股计划。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

至于剩下的65%,是二级市场的流通股,几乎全部属于提供物资支持和人员支持的B级股民,绝对算得上高回报的财务投资。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

不但期望收益可观,海盗证券交易所也获得了当地政府的支持。

 

据路透社报道,当地安全官员穆罕默德·亚当表示无论是个人立场,还是从民生角度考虑,都非常支持海盗证券所的存在。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

“海盗产业已成为我们地区主要的经济活动,而作为本地人,我们则依赖其产出,我们已将海盗视为一项社区基建。”

 

亚当先生声称,地方政府从海盗获取赎金的中征收了一部分,并将其用于学校、医院和其他公共基础设施。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

 

而想要入股一艘海盗船,也不是抱着先令去开户那么简单,学会看基本面是第一步。

 

首先就要考量海盗的经营理念,复利的方式应该是分红赎金,而不是分尸海员。

 

只靠蛮力的狠角色通常不是优质股,这种货色很有可能在谈判的过程中崩盘,导致赎金落空。

 

索马里海盗开了个野生证券交易所,投资回报率高达679%

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其次要看上市海盗团伙的AK持有量,每一艘海盗船的排水量,甚至是每一名海盗的体脂率,这些都是股民们决定入股的重要依据,是公司的基本面。

 

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很多数据看似是死板的,但却是在时刻变化。子弹是消耗品,海盗随时可能在工作中死去。

 

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而在海盗交易所没有公开财报,也没有机构对股票评级。唯一的办法就是接近海盗,了解它的经营状况。

 

如果无法接近海盗,那只能和村长套近乎,否则就是被割的散户。

 

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虽然索马里海盗的证券交易市场非常原生态,但这样带来的好处就是,避免了肮脏的事情,也没有所谓的基金机构操盘。

 

想要在海盗证券交易所赚大钱,全靠股民们的咨询搜集能力,进行SWOT或者五力分析,这类似于投资机构给任何一家公司做尽调。

 

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不管有多野生,但你至少得表现得像个银行家

 

就像巴菲特说的那样,“只有你愿意花时间学习如何分析财务报表,你才能够独立地选择投资目标”。

 

今年43岁的big shark是一名修船技师,同时也是当地的华尔街之鲨,自称索马里的索罗斯。

 

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他凭借工作优势,接触到不少海盗头领,靠着精明的头脑把信息转化成金钱。

 

“通常我会选择用枪支入股,同时追加子弹的股份。子弹消耗量很大,这种方式可以增加边际收益。”

 

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然而是投资就会有风险,巴菲特有走眼的时候,索马里的海盗也不能保证次次得手,那股民的投资就有可能落空。

 

于是围绕海盗证券交易,还诞生了一个博彩的外盘,旨在对冲投资风险。

 

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你可以一边在股票市场上看涨你青睐的船只,靠它的战利品赚钱。

 

你也可以一边在博彩市场上看空这条船,给它下个注,赌它肯定空手而归。

 

这样,无论结果如何,你都能平衡风险和收益。在这就是金融衍生品的魅力。

 

“我会用15万先令给海盗投资10杆印度制造的AK,也会拿出12万押注海盗失手。”华尔街之鲨如是说。

 

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而在远在美国的五角大楼,同样产生了索马里海盗股市的次级市场。

 

国防高级研究计划局(DARPA)曾建立过一个对冲交易所,以押注恐怖事件的发生几率,包括恐怖袭击、海盗抢劫和暗杀。

 

但因国会将其抨击为“病态”的恐怖主义期货市场,该机构不得不关闭了交易所。

 

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然而金融市场是残酷的,国际形势也是现实的,宏观经济永远是最无情的镰刀。

 

随着欧盟海军的强力打击,海盗袭击的机会越来越少。

 

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而索马里的海盗恶名远博,自然招致了严重的围剿,近几年来几乎销声匿迹。

 

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至于前文提到的“海盗之父”Abdi,本来都准备收山养老,结果收到了一名比利时电影制片人的邀请,去参演一部类似《加勒比海盗》的电影。

 

于是Abdi欣然飞往比利时,然而等待他的不是红毯与闪光灯,而是手铐和监牢,这一切都是警方设的局。

 

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有道是树倒猢狲散,墙倒众人推。

 

尽管海盗证券交易所曾经在索马里大获成功,但因其交易的主要内容产品,在全球范围都属于非法行为,海盗交易所的众多“上市公司”也都因此被迫退市。

 

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就像美国在经济大萧条袭来华尔街停摆了十年,索马里的海盗们也被迫终止了融资。

 

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然而令人不安的是,后来美国重新振兴了股市后,纽约交易所成为了世界金融中心。索马里海盗们的未来如何,我们难以预估。

 

但我们始终希望并相信世界和平。

 

– END –

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/idTlkHpFfatnDTIOBtGh9Q

新高考形势下的高中生涯

在初升高自招尘埃落定,中考即将到来之际,我们为各位即将步入高中学段的学生和家长讲解新高考形势下的高中学习路线,以及每条路线应该如何规划。

新高考形势下的高中生涯——应老师Keynotes分享

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新高考的核心是大三门,总分450,每分必争,文科为重是不争的事实。因此,目标清北复交的学生,无论是否走奥赛(强基)路线,文科都是高中必须要花大量时间来学习的。

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新高考实行两依据一参考,除大三门以外,考试在六门小科目当中任选三门进行等级性考试,总分210分,实际有区分度的是90分的等级分,每个等第3分。最终总分660分为录取的依据。

在三年高中生涯当中,学生每学期都需要录入的综合评价信息,再加上高考后有强基和综评招生的高校进行的校测作为录取的参考,综合高考分数进行录取。

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每年能入围清北复交招生计划的考生约2000人。因此,在上海的5万考生当中排在前2000名,这个比例(4%)其实不低!再加上财大、同济、华师大、上外、华理、东华、上大等综评高校,实际能入读好大学的人数更多,因此初升高阶段已经养成良好学习习惯,对未来潜力有憧憬的新高一学生一定要建立高中学习的信心。

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复交综评在上海招生1000多人,入围1500多人,是上海高水平考生升学的主要途径,对此的规划必然以高考和提升综合素质、面试交流能力为主。

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选择小三门,需要考虑高校专业组对高考科目的要求,根据自己喜欢和可能的专业进行合理的选择。并且一定要注意,如果想规避相对较难的物理和化学,那么在高考填报志愿的时候,可选的专业是十分受限的。

如果一开始就打定主意要学习文科和商科,则不用多考虑选科,肯定以自己如何能获得高分来决定选择哪些科目。

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很明显,全体考生的小三门选科趋势是规避较难的科目,同时普遍选择高二可以考的地理和生物。
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同时,物理的化学两门课,体现出典型的学霸扎堆倾向,即越是高分段的考生越倾向于选物理化学。因为高水平考生不但有信心考好这两门,同时也对自己的大学专业有所要求。

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相比之下,地理和生物两门热门的高二可考科目就显得均衡得多,尤其是地理。

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而历史和政治两门课就显现出相反的趋势。

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因此,数据显示出的小三门选科策略是高二搞定一门,根据自身特点和需要进行选科,高二考两门也是不错的选择。

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复交综评作为主流的高考路线,对学生的综合能力要求较高,而对学生是否参加奥赛,或者是否参加科创等活动,并没有要求。实际上,只要高考分数高,同时自身全面发展,积极参与各项活动,积累交流和谈话素材,那么最终在面试当中也能获得相当不错的成绩。

这条路线的规划主要在于新高一阶段顺利完成初升高学习方法和习惯的转变,而后按部就班学习、考试、活动即可,最终在高三进行高考冲刺。

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如果综合能力非常强,并且有进军清北的需求,那么大概率需要走强基计划,毕竟零志愿裸考的招生计划数很少。因此,在这条路线当中,除了综合好以外,还要在适当时机(例如高一)加入一定的学科特长培养,例如理科的学科奥赛内容学习,这些拓展学习通常需要持续一年或更长时机,因此需要尽早确定路线,及时投入时间。

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在强基计划的大背景下,如果想走专业奥赛路线,那么一定要趁早,因为一旦进入高中以后,综合学业负担加重,如果此前没有奥赛基础,则很难同时进行综合和奥赛双轨学习。由于奥赛内容与高考内容几乎完全脱钩(除了数学高联一试有不少重复之外),因此完全是两线作战,对学生的时间管理能力和快速学习能力要求极高,注定成为小众路线。

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对于新高一学生来说,经历了15岁到16岁心理的剧烈转变,同时经历了从初中的接受学习、现象为主的记忆学习,到高中的思考、批判、规律为主的逻辑学习转变,因而最重要的是克服一些负面情绪,加强学习自主性的培养,自学能力的培养,避免沉溺于不良嗜好,避免主动偏科。
同时,一定要将奥赛、科创等项目视为副业,而不要因此影响综合成绩。

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针对三条不同的路线,我们设计了矩阵化的产品系列,以适应学生长期和短期的学习需求。

在综合路线当中,入门课程都是卓越第一轮,而后可以有不同的路线选择。在奥赛路线当中,入门课程是数学高联一试常规和物理CPHO预科,而后即走强基路线。

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数学是高考的核心,同时数学奥赛当中的高联一试学习对高考有很大促进作用。高联一试学习也能完全覆盖强基计划的校测,因此是效率最高的拓展型学习内容,是学有余力的优秀学生必选的课程。

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物理是强基校测区分度最大的科目,因此如果目标是清北的理科强基,那么将物理水平提高到CPHO预科要求,也是非常稳妥的选择,历时一年左右。