侯本旗:招行平安市值超国有大行的秘密

作者:侯本旗(清华经管中国研究中心特邀研究员、九卦金融圈专栏作家)

来源:21世纪经济报道

有媒体报道称,1月12日,平安银行市值首次超越邮储银行,1月15日,招商银行市值首次超越建设银行。实际因为计算有误,招商银行市值与建设银行相差3000亿,但差距一直在缩小。

 

如果说这两个首次超越主要受资本市场短期波动和计算“乌龙”的影响,去年三季度以来招商银行市值连续超越中国银行、农业银行,平安银行市值超越交通银行,则反映了全国性银行市场竞争的新格局。

优质股份制银行市值超越国有大行。为什么?凭什么?
出现这种格局的关键原因不是市值管理,也不是产品和服务创新。否则,无法解释四年前陷入管理层动荡和不良贷款困境的平安银行市值连续越超交通银行和邮储银行。产品和服务只是表象,平安银行市值超越的关键不是信用卡和“新一贷”,招商银行市值超越的关键也不是金葵花和白金卡。在产品和服务同质化竞争的银行业,成功超越的原因在更深层面:战略与激励。 

一、战略

1、平安银行的战略聚焦和执行

2016年底重组管理团队后,谢永林董事长迅速组织团队研究提出“科技引领、零售突破、对公做精”三大策略方针。科技引领是指坚持以科技创新全面重塑银行机体,力争以全新的科技手段为用户提供高效、便捷的服务;零售突破是指力争在智能化零售银行转型上获得根本突破,更好满足多样化金融需求;对公做精是指通过精选行业、精耕客户、精配产品、精控风险,打造精品公司银行。

聚焦是12字方针的显著特点,三大策略方针也因此被称为银行业最简洁最清晰的战略选择。与简洁策略方针对应的,是更加清晰的1-2-3-4落地实施路径,即以信用卡为尖兵,提升大数据和账户两大能力,打造以“SAT+智能主账户”为核心的智能化、移动化、专业化的零售银行。业务聚焦零售,零售聚焦贷款,贷款聚焦三大高收益产品:信用卡、新一贷、汽车金融。2020年三季度末,个人贷款余额1.5万亿,不良率1.3%,贷款收益率高达6.9%,是同期LPR的1.7倍,其中信用卡余额5200万,新一贷余额1400亿,汽车融资2248亿,是国内最大的汽车贷款银行。从2019年上半年开始,平安银行信用卡交易额超过工商银行建设银行列成为国内第二大信用卡交易银行。战略聚焦取得预期效果。
执行是平安银行战略成功的关键。落地实施的“1”,“一把尖刀”信用卡已经刺倒四大行,交易额从2019年上半年开始持续超过工农中建。经过从策略到产品的层层聚焦,平安银行将战略解码到一线员工可理解可执行的行动层面。配合业务发展需要,在组织架构和资源投入方面也采取了有力措施。2017年平安银行零售团队引入了2000人,其中技术人才近1000人,迅速组建2100人的零售专属IT团队,并设立了独立的零售CIO。配合零售战略落地,2017年压缩对公贷款余额近千亿元。内人士都知道,存在大量潜在风险资产的情况下,压缩对公贷款余额会遇到巨大的压力和挑战,坚决压缩对公贷款也表现出平安银行强悍的战略执行力。
2、招商银行战略洞察与坚持

 

如果说平安银行市值的快速提升得益于战略聚焦和执行,招商银行市值的持续增长则得益于战略洞察和坚持。

洞察业务机会是战略规划的起点,基于未来趋势和机会洞察设定业务方向和目标,调整资源配置打造竞争力是战略规划的本质。基于对人口趋势和个人财富增长的机会洞察,招商银行2004年提出基于未来的零售优先战略,当时的口号是“不做对公现在没饭吃,不做零售将来没饭吃”,2009年个人活期存款占比达到56%,是中信银行、浦发银行、民生银行的两倍,形成了持续至今的低成本资金优势。
坚持是招商银行战略成功关键,2014年田慧宇接替马蔚华任行长后提出的一体两翼战略,是对零售优先战略的延续和强化,也形成了领先国内银行业的零售业务竞争优势。2017年后,招商银行逐渐把对标竞争对手从商业银行瞄向以客户体验和场景流量见长的新兴的互联网金融企业,将两大APP作为全行零售业务运营的核心。
和平安银行一样,战略聚焦和执行也是招行战略管理的特点。以一体两翼为例,定位于最佳银行的零售业务聚焦财富管理、小微金融、消费金融三个领域;定位于专业银行的公司金融聚焦于现金管理、供应链金融、跨境金融和并购金融四各领域;定位于精品银行的同业金融聚焦于大资产管理和金融市场两大领域。
反观市值被招商银行平安银行超过的大行,近年来在战略规划和战略执行方面都没有太多亮点,除了建设银行的几个行动外,大行的战略动向很少受到行业和社会的关注。虽然大行都有中长期战略规划,年年开战略研讨会,在战略聚焦、战略执行方面显然力度不够,或者面面俱到啥都想要,或者有洞察有目标无有效业务举措和管控机制,或者战略止于董事长行长报告一线员工感受不到,没有形成有效的客户洞察—战略抉择—资源聚焦—落地执行—反馈调整的完整战略管理机制 。

二、激励

以“杨三角”闻名管理学界的杨国安教授,除了组织能力三角外,还提到一个公式:企业成功=战略*激励。平安银行招商银行的市场超越,得益于其激励机制设计,尤其是管理层的选聘和激励。

1、管理层激励:基于委托代理关系的制度设计

 

高管选聘

平安银行高管由平安集团市场化选聘,招商银行高管由招商局集团市场化选聘。市场化选聘的实质是根据战略意图和业务需要选聘高管,而不是论资排辈。一个典型的例子是平安银行行长特别助理蔡新发先生,加入前没有金融业工作经历,加入平安银行后负责零售战略落地,做出来业界瞩目的业绩。

 

市场化选聘的高管,首先对银行绩效负责,做不好会被淘汰;其次对个人职场声誉负责,做不好自己的市场价值会显著下降。大行由组织选拔任命的高管,首先组织负责,其次对银行绩效负责,基本不用考虑市场声誉和市场价值,得到组织认可,业绩平平也可以在组织内调动甚至晋升。

股权激励

现代银行治理架构下,激励的关键着力点高管层与股东的委托代理关系。基于股东价值增长的股权激励机制,是管理层激励的关键,高管层分享股东权益增值是股权激励的核心。

 

招商银行2007年、2008年分别实施了第一期和第二期层基于H股的股权激励计划,授予9位高管十年期股票增值权,行权“窗口期”内,高管人员可以一次或分次行使已经生效的股票增值权。监管层限制银行股权激励计划后,招商银行转而采用限额内二级市场购股持股补贴方式,继续保持高管层等关键员工分享股东权益增值的激励机制。受监管层对银行股权激励计划的限制,平安银行没有股权激励计划,但银行高管作为平安集团O类干部,可以参与集团和子公司股权激励,激励力度与主要银行业绩挂钩。

 

笔者在某大行工作期间,曾负责高管层等关键员工股权激励计划的设计和报批,遗憾的是,董事会审议批准的股权激励计划,在股东大会前无限期搁置。

薪酬激励

股权激励外,平安银行、招商银行高管薪酬采用市场化模式,薪酬标准领先市场。从年报披露的数据看,2019年薪酬位居前两位的银行高管是平安银行行长胡跃飞和招商银行行长田惠宇。大行行长薪酬均不足百万,居于行业四分位以下。

2、员工激励:基于成长与分享的企业文化

 

管理层激励外,组织能力的关键是员工激励,包括银行薪酬总额决定机制,员工薪酬制度,员工职业发展和淘汰机制。

 

(1)

薪酬

从年报披露的数据看,2019年人均薪酬位居前两位的也是平安银行和招商银行。比薪酬水平更重要的,是薪酬总量确定机制,据说招商银行薪酬总量以当年营业收入的一定比例核定,这种机制的核心是员工权益优先,员工收入随银行收同步增长,是相对刚性的,利润和费用的平衡,短期和中长期费用的统筹,可以通过调整年度业务费用和利润额度来实现。

 

比薪酬总量机制更重要的,是薪酬分配制度。平安银行、招商银行都实施市场化公司化的员工薪酬制度,个人固定薪酬标准以岗位价值和履职能力为基础核定,浮动薪酬根据业绩贡献确定,并根据外部劳动力价格和人才竞争情况调整关键岗位的薪酬标准。

 

形成鲜明对比的是,除一线员工外,大行员工薪酬标准基本上根据职务层级和资历确定,股改上市时引入的岗位和业绩管理都没有很好地落地实施。除一线员工和分支行管理层外,总分行部门间和部门内部由于岗位界定和业绩标准不清晰,“高水平大锅饭”形象普遍存在,这是近两年骨干员工流失加剧的重要原因。

(2)

成长与淘汰

薪酬以外,员工最关注的是能力提升和职业发展机会。学贯中西的管理学者肖知兴教授曾经提出以“共享”为核心的现代公司激励机制:财富共享+能力共享+价值观共享。

 

能力共享在发挥个人能力自我实现带来的成就感以外,还包括工作中的能力进步和职务晋升带来的成就感。后者主要来源于有挑战性的工作和以能力为核心的晋升制度设计。招商银行平安银行的战略洞察、战略抉择和战略执行,为员工能力提升提供了应对挑战提升能力的环境和机会。

 

从心理学的角度看,比“优者胜”更重要的是“劣者汰”,人是社会动物,关心自己得失也关心身边人得失。业内经常关注招商银行平安银行的业绩产品和服务,而没有关注驱动业绩和服务的激励约束机制。虽然力度和方法不同,平安银行招商银行都借鉴美国GE公司经验,采用271或361绩效等级强制分布制度,绩效考核排名靠前的员工得到职务晋升薪酬晋升和培训发展机会,排名后10%的员工不仅拿不到目标奖金或拿不到奖金,也没有晋升发展机会,被调整岗位或解除劳动合同。强制分布不仅在业务人员中实施,分行行长和总行部门总经理也在各自的分组中实施。

强制分布是一种有效但有争议的制度,实施中会遇到各种各样的困难和矛盾,如总行前中后台部门总经理职责不同如何比较排名。重要的不是方法工具,而是视野和魄力。坚持实施优胜劣汰的绩效管理和人员管理制度,反映了这两家银行管理层的管理魄力和战略执行力。
银行业最显著的特征就是产品服务的同质化,全国性银行在牌照资源,资金渠道,人才获取方面没有显著差异,绩效差异的关键是以战略和激励为核心的管理能力。尤其是基于居民行为和行业趋势的战略洞察和执行能力,以及基于人性的激励相容的组织能力。上周平安银行市值被邮储银行反超,下周招商银行市值也可能被建设银行反超,但股份制银行挑战六大行的趋势可能无法逆转。
平安银行和招商银行对大行的市值超越,对各大银行正在研究制定的“十四五”战略规划,具有对标和借鉴意义。其实,本文提到的战略管理和人才激励方面的方法和工具,都不是新东西,关键在于杰克韦尔奇在GE公司成功实施六西格玛管理后说的一句话,“你们知道了,但是我们做到了”。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/_jy362ReJ-JgsONnoxi7Bg

这个隐秘行业,全国没有一家能打的?

我们连手中的枪,都是对手造的。

 

作者 | 张静波

来源 | 华商韬略

(ID:hstl8888)

 

“中国人购买科研仪器的热潮,不知救活了多少外国公司!”

 

科技部原副部长的一句话,道尽了中国科技界的无奈。但科研仪器不能自主的后果才刚开始显现。

 

01

 

2018年,北大核磁共振中心一台机器出了故障。当校方向国外厂商求助时,对方却甩脸子说:

 

先付23万元人工费,他们再去准备液氦。

 

换句话说,如果没成功,这几十万就白花了。

 

堂堂中国最高学府,何时受过这种气?该中心愤而终止了双方合作。

 

此事在当时惊动了国内数十位教授。但这种挣扎注定是徒劳的,因为国内几乎没有厂家能生产这种叫核磁共振仪的东西。

 

中国人到海外抢奶粉、抢马桶盖,路人皆知,科研仪器受制于人,很多人还头一次听说。

 

但这种局面,已经存在很多年。

 

早在2010年,中国就取代美国,成为全球制造业第一大国。但十年来,中国对国外高端仪器的依赖不但没减少,反而在上升。

 

数据显示,我国每年进口近千亿美元仪器设备,仅次于石油和半导体。其中,90%的高端仪器被国外公司垄断。

 

以核磁共振仪为例,全世界只有德国布鲁克等少数几家公司能提供。

 

就是这家年营收只有20亿美元的德国公司,独占中国80%以上的市场,把北大拿捏得死死的。

 

而这,还只是冰山一角。

 

冷冻电镜,是研究蛋白质结构的重要工具,全世界只有美国FEI、日本电子、日立能生产。国内连山寨版都造不出来。

 

稍微低端一点的扫描电镜,国产份额也不到10%。

 

质谱仪用于测量微观粒子的质量,目前基本依赖进口。高端的液质联用技术,则完全来自美国安捷伦、赛默飞等厂商。

 

因为国内不能生产,中国每年上万亿的科研固定资产投资,60%用于进口设备。

 

被拿捏的远不止实验室。

 

在关乎14亿人健康的医院里,包括CT、核磁共振仪、大型X光机,几乎被GE、飞利浦和西门子(俗称GPS)三家垄断。

 

几年前,人民日报记者曾走访上百家企业,发现那里的生产线和研发中心,几乎沦为“洋装备”的盛宴。

 

中国制造在西方的商场里,德日制造在中国的工厂里,美国制造在中国的实验室里。

 

这样的调侃,多少令人尴尬。但真正让人后脊发凉的是:国外很小一个隐形冠军不供货,就能让中国科研停摆,让中国万亿产业瘫痪!

 

02

 

你以为这事只跟实验室有关?其实,它与我们每个人的生活息息相关。

 

“中国光学之父”王大珩曾说过:仪器是认识世界的工具。

 

1609年,伽利略用自制望远镜,第一次看到了月球环形山,开启了近代天文学。上世纪60年代,扫描电镜的发明,让人类对微观世界的观察,提升至分子水平。

 

400年来,人类就是在科学仪器的不断改进中,发展出现代科技文明。

 

20世纪以来,60%以上的诺贝尔奖获得者,使用自己设计的仪器,发现了别人没发现的东西。

 

科学仪器对科研水平的提升,最好的例证之一来自清华大学。

 

2013年之前,清华大学的生命科学在全球还没多大影响力。那之后,施一公团队采购了一批当时还不怎么流行的冷冻电镜,建成世界上最大的冷冻电镜中心。

 

紧接着,清华仿佛开挂一般,频频在《细胞》《自然》《科学》三大权威学术期刊上发文。

 

科技水平的提升,最终受益的是千行百业。

 

质谱仪最早是科学家用来测定原子和分子质量的。上世纪60年代,美国宇航局用它来检测太空中的有机物。

 

如今,大到国家安全,小到食品、药物、环境……60%以上的行业,都依赖质谱仪进行监测和检测。

 

美国商务部早在上世纪90年代就指出:仪器仪表只占工业总产值的4%,但它对国民经济的影响超过60%。

 

而就是如此重要的一个产业,我们却长期依赖进口,并因此处处受制于人。

 

2010年,华大基因从全球基因测序领域龙头企业——因美纳(Illumina)手中购入128台基因测序仪,一举成为全球最大的基因测序机构。

 

但紧接着,Illumina开始涨价。华大基因没办法,只好走上自研之路。

 

清华虽然建成全球最大的冷冻电镜中心,但设备全部从美国FEI进口。为了将价格砍到3000万元/台,施一公曾花两周时间,与对方讨价还价。

 

在被GPS设备垄断的大医院,一次PET-CT扫描,动辄上万元,老百姓苦不堪言。

 

03

 

但实际上,在许多高端仪器领域,我们一开始并不落后。

 

电子显微镜,简称电镜,是人类观察微观世界的眼睛。

 

按结构和用途,电镜又分为扫描电镜、透射电镜等。前者看纳米级世界,后者看原子级尺度图像。

 

我国早在上世纪50年代,就开始研制电镜,距离世界上第一台透射电镜的诞生不到30年。

 

1958年,从德国留学归来的黄兰友和长春光机所的王大珩,联合研制出我国第一台透射电镜。

 

到70年代末,我国研制的透射电镜,已达到国际先进水平。为此,还发行过纪念邮票。

 

用途更广泛的质谱仪,我们同样在上世纪50年代,就开始研制。

 

1959年,北京分析仪器厂在前苏联援建下,开始生产质谱计,共生产数十台。60年代,南京工学院研制出四极质谱探漏仪。

 

此时,距离德国Paul教授申请专利,不到十年。

 

然而,接下来的发展令人大跌眼镜。动荡十年不曾停歇的中国仪器行业,却在改革开放的市场化浪潮中土崩瓦解。

 

由于国企改制,许多历史悠久的国营企业被私有化。民企虽然体制灵活,但力量单薄。

 

旧的科研体系被打破,新的体系还没建立起来。就在这个空窗期,凶猛的外资巨头杀了进来。

 

在造不如买的影响下,国内开始全面引进技术。很多仪器厂被外资收购,队伍也散了。

 

与此同时,同样起步于50年代的日本仪器行业,因为一直坚持自主发展,孕育出日本电子、岛津、日立等行业巨头。

 

最终的结果就是:今天,当美、日、德等国的高端仪器横行中国时,国内再也找不到一家能够生产透射电镜的企业。

 

虽然2011年以后,国家设立专项基金,民企也开始初露锋芒,但这样的追赶,来得太迟了。

 

04

 

科学仪器是一个研发周期长、技术壁垒极高的行业。

 

比如,给北大甩脸子的德国布鲁克,其创始人冈瑟·劳金本来就是研究核磁共振的先驱。另一巨头瓦里安,则诞生在斯坦福工业园内。

 

刚学会走的中国民企,哪见过这样的学霸级创业者?更要命的是,这个行业虽然重要,但规模实在太小。

 

小到什么程度呢?当今世界最大的科学仪器公司——美国赛默飞,2019年的仪器营收仅63亿美元。

 

这样的营收,放到中国房地产行业,只能排在30名开外。

 

就这,赛默飞已占到全球科学仪器行业TOP 20总营收的1/4。排名第二的日本岛津,仪器年营收只有21亿美元。

 

学霸级的技术门槛,学渣级的营收,这样的行业,对于刚解决温饱的中国企业而言,基本上没啥吸引力。能坚持下来的,大多靠情怀。

 

毕竟,开个饭店、建个网站,都可能比这更赚钱。

 

而就在国内企业一窝蜂搞房地产、搞互联网时,全球科学仪器产业经历了一场剧变。

 

头号种子赛默飞,自2006年以来共发起200多次并购。2016年,更是斥资42亿美元收购了冷冻电镜厂商FEI。

 

“并购之王”丹纳赫,自1986年上市以来,累计收购600多家公司,其中就包括大名鼎鼎的徕卡。

 

一拆一并之下,国内仪器公司与海外巨头的实力差距,愈发悬殊。

 

截至目前,中国一共有1000多家科学仪器厂,大部分产值低于1000万元。

 

而据美国化学会的数据,2018年全球科学仪器行业TOP 20,美国8家,欧洲7家,日本5家,没有一家中国企业。

 

2009年,北京大学曾做过一个调研,结论是:

 

过去20年,我国科学仪器与发达国家相比,差距不是缩小了,而是逐步拉大。

 

好在国家已经意识到这个问题,科技部和国家自然科学基金(NSFC)设立重大专项,加码投入。不少仪器公司也在崛起。

 

2006年,北京东西分析仪器有限公司自主研发出第一台质谱仪,吹响中国科学仪器迈向高端的冲锋号。

 

被Illumina卡脖子的华大基因,也知耻后勇,通过自研和收购海外技术,跻身全球三家可量产临床级别基因测序仪的公司之一。

 

上海联影医疗更是推出中国首台超高场动物磁共振系统,打破GPS长达30年的垄断。

 

05

 

2011年,美国前总统奥巴马在英特尔参观TEM实验室时,用FEI的透射电镜看到了单个原子,并兴奋地表示:“他们让我对美国的未来感到乐观。”

 

奥巴马的兴奋,来自美国在全球科学仪器上的霸主地位。

 

人类过去400年的历史,一再向我们证明:谁掌握了最先进的科学仪器,谁就掌握了科技发展的主动权。

 

然而,过去四十年,我们在这个关键领域,却输在了起跑线。

 

这种切肤之痛,在科技产业奋力追赶、试图打破发达国家围追堵截的今天,尤其剧烈。科技战就要打响,我们却连手中的枪,都是对手造的。

 

中兴、华为事件,只是芯片禁售、断供,便已经让我们被动不已。将来有一天,如果科学仪器也被断供,谁来托起中国科技的明天?

 

这个隐秘行业,全国没有一家能打的?
 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/mrYJit0ZjSQ6to8aqhdaHg

2021年我国物价水平大概率会保持温和上涨,网友沉默了!

2021年我国物价水平大概率会保持温和上涨,网友沉默了!

 

央行副行长陈雨露1月15日在国新办新闻发布会上表示,总体来看,2021年我国的物价水平大概率会保持温和上涨,受上年同期基数的影响,预计全年CPI同比涨幅将会出现先升后稳的走势。

 

陈雨露指出,物价的稳定是货币政策核心的政策目标,本周一国家统计局已经发布了CPI数据,12月CPI同比由降转升,全年CPI同比上涨2.5%,国家统计局随即对这一指标作了解读。需要我们注意的是,受猪肉价格和成品油价格上涨的共同推动,2020年末CPI环比涨幅比较大。从中长期来看,2020年粮食生产再获丰收,生猪产能也已经基本恢复到正常年份的水平,所以CPI环比持续大幅上涨的可能性我们认为是比较小的。同时,确实我们要关注核心CPI的变化。由于居民收入增速仍然在恢复过程中,再叠加局部地区疫情的反复,还有服务性消费仍然受到一定制约,所以剔除食品和能源的核心CPI仍然处于低位。

 

陈雨露称,下一步,随着我国经济持续稳定恢复,国内消费需求逐渐复苏释放,我们认为未来核心CPI有望继续回升。总体来看,2021年我国的物价水平大概率会保持温和上涨,受上年同期基数的影响,预计全年CPI同比涨幅将会出现先升后稳的走势。

 

陈雨露表示,从中央银行的角度来看,在关注物价的同时,我们也一直在密切关注重要领域的资产价格。在保持物价稳定的同时,通过宏观审慎政策来防范资产价格大起大落带来的宏观金融风险,以切实维护金融稳定。

 

2021年我国物价水平大概率会保持温和上涨,网友沉默了!

2021年我国物价水平大概率会保持温和上涨,网友沉默了!

2021年我国物价水平大概率会保持温和上涨,网友沉默了!

2021年我国物价水平大概率会保持温和上涨,网友沉默了!

2021年我国物价水平大概率会保持温和上涨,网友沉默了!

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/MUqFTQ6VwavdXfMLODnxdw

2021,残酷的K型复苏

◎智友学院(ID:zhiyoucf88) 

◎作者 | 严九元

2021,残酷的K型复苏

作为理性人,2021年应该怎么办?会否面临跟2020年一样的重大意外?

 

比如,新当选的美国总统拜登会不会突然辞职?这并非玩笑。美国总统最近二百年一直有一个庚子魔咒,从未打破。

 

庚子魔咒:庚子年当选的美国总统都没有顺利完成任期:

1840年当选总统的哈里森,第二年4月死于肺部感染;

1900年当选的麦金莱,第二年9月死于暗杀;

1960年当选的肯尼迪,三年后死于暗杀;

2020年当选的拜登,会顺利完成任期吗?

 

渣打银行预测2021年八大黑天鹅,把拜登辞职列为其一。

 

如果拜登意外辞职,对全球的政经秩序会产生巨大影响。

 

2021,残酷的K型复苏

 

意外事件谁也无法预测,但有些巨变是可以确定的。

 

跟很多人印象中大灾之后是大萧条不同,2021被普遍认为会大反弹。

 

疫情按下的是暂停键,金融体系、生产体系等没有崩溃。疫苗推广,刺激加码,社会重回常态,立马会迎来大反弹。不像1929年,按下的是倒退键,需要痛苦的重建。

 

IMF预测全球增长会达到5.2%,中国则会达到8%-10%。

但这次复苏的轨迹会很特别。

 

通常的复苏轨迹是:

 

1. V型复苏,快速下跌快速反弹,在底部待的时间短。

 

2021,残酷的K型复苏

 

2. U型复苏,在底部徘徊的时间比较长,没那么快反弹。

 

2021,残酷的K型复苏

 

3. 耐克型,复苏轨迹斜率小,漫长脆弱。

 

2021,残酷的K型复苏

 

但这次,诸多机构认为是K型复苏。请留意,这个当下最重要的一个判断,会影响你的很多决策。

 

2021,残酷的K型复苏

 

K型复苏就是遭遇整体性下跌后,一部分反弹上升,另一部分仍然处于低位,形成分叉走势,类似字母K。如下图:

 

2021,残酷的K型复苏

K型复苏由摩根大通提出,根据他们的分析,新冠肺炎后复苏路径分为两个方向:一为可以直接获得政府与央行刺激计划的大型企业及公共部门机构;二为那些被刺激计划排除在外的中小型企业(SMEs)、蓝领工人以及日益减少的中产阶级。

 

2021,残酷的K型复苏

图片来源:Nicolas Gavrilenko

2021年的K型复苏表现在:

第一重分化,区域。

 

发达国家以及像中国这样的富裕新兴国家,有能力推广疫苗,又有印钞主动权,能快速恢复,发展轨迹向上走。而像非洲、拉美、印尼等地,很多连买疫苗的钱都没有,更别谈经济复苏了,发展轨迹向下走。

 

第二重分化,产业。

 

即使同一个国家,也出现了巨大分化。美国科技、金融的就业几乎全部恢复,但还有一些行业尚待恢复甚至可能永远不会恢复——旅行、娱乐、饮食服务(美国商会主席苏珊·克拉克)。

 

2021,残酷的K型复苏

 

中国也是,一边是互联网巨头高歌猛进,烧钱卖菜,一边是实体小店不堪房租,频频倒闭;一边是各种科技茅、医药茅股价疯涨,一边是纺织、电影、酒店等萎靡不振。

 

第三重分化,阶层。

 

富人和穷人的财富走势截然相反。从疫情开始,各国印钞放水,推高金融资产的价格,而持有金融资产更多的是富人,因此大灾之中,富人的财富不仅没有缩水,反而大涨。穷人则因就业岗位变少,收入大大减少。

 

去年3月到5月,美国工人损失了1.3万亿美元的收入, 但同时,600多位亿万富豪的总资产增加了4345亿美元。

 

中国也是,西南财经大学对3万多家庭的调查显示,高收入家庭财富增加明显,低收入者减少很多。

 

2021,残酷的K型复苏

有人在LV门前排起百米长龙,有人被房东从长租公寓赶出流落街头;有人在IPO钟声里财务自由,有人在外卖配送站自残讨薪。

 

这一分化,在2021年还将继续。

 

2021,残酷的K型复苏

 

K型走势本质是分化。分化出现的原因,跟危机应对模式的变化有关。

 

以前的危机应对,没有如此猛烈的货币大放水。大家基本上是一起下跌,一起反弹。要么V型,要么U型,同甘共苦,不会分叉。

 

有了货币大放水之后,水首先流入的地方,货币红利首先惠及的人,不仅没有受到大灾冲击,还享受到了财富的逆势增长。

另一些没有能力抓住大放水红利的人,只能被时代抛下车。

 

08年金融危机和此次的危机,放出来的水都首先流到金融资产,惠及富人。还流向了大企业,惠及巨头。

 

因此K型走势最终的表现,是贫富分化。

 

这也是最近几十年最大的时代主命题。民粹主义兴起,反全球化浪潮,右倾转向,英国脱欧和特朗普上台,都与此相关。

 

2021,残酷的K型复苏

 

2021年K型复苏带来两个后果。

 

第一,宏观层面,刺激政策加码。

 

K型复苏,即使经济数据转正,但仍有大量人在低谷徘徊,甚至负增长,刺激政策不会放松。

 

这轮危机有个很大不同,各国纷纷动用了财政刺激这个武器。

 

刺激政策通常分为两种,一是央行放水,这是货币政策武器,二是政府直接借钱搞经济,这是财政政策武器。

 

过去更多依赖货币政策,以美国QE量化宽松为代表。QE主要是解决金融体系流动性,放出来的水先给金融机构,再由金融机构借给实体经济。但如果实体经济不看好未来,不愿借贷,钱就待在金融机构里空转。

 

这次政府直接动手,借钱搞基建,发现金给居民。刺激更直接。

 

拜登政府上台后将推出1.9万亿美元刺激政策,其中直接给每个美国人追加了1400美元。

 

美国已在实行事实上的MMT,即现代货币理论,这一理论的要义是政府可以无上限借债。拜登提名的财政部长人选耶伦,已很鲜明地发出了未来数年的政策信号。耶伦奶奶正是08年金融危机后量化宽松政策的具体执行人。美联储无限宽松与财政无限量发债合体。

 

这一变化带来的影响是,财政赤字将暴涨。

 

美国财政赤字2020年已突破3万亿美元,赤字占GDP比重为二战来最高。

 

2021,残酷的K型复苏

民主党拜登上台后将更为扩大。

 

财政赤字又会加剧贸易赤字,美国的双赤字不可避免,美元中期走势会走弱。因此讨论人民币何时破6,并非一个遥远话题。

 

更重要的影响是,财政+货币双重刺激,使得通胀压力大大加强。持续十年的低通胀时代正在逐渐转向,通胀魅影正在逼近我们。

 

持有现金将是最差的选择,赶快购买资产。

 

但购买资产又有很大一个坑,这跟K型复苏第二个后果有关。

 

2021,残酷的K型复苏

 

K型复苏的第二个后果,中观和微观层面,金融资产也出现残酷的K型走势。

 

美股的五大龙头(facebook,苹果,亚马逊,谷歌,微软),和除去五大龙头之外的其他股,呈现完美的K型分叉。

 

2021,残酷的K型复苏

美国的楼市也是这样。今年卖得最好的是豪宅,销量上涨了40%,与此同时,低价住宅下跌了4%。

 

2021,残酷的K型复苏

 

中国亦然。

楼市出现分化,告别普涨时代。

 

2021,残酷的K型复苏

 

一边是上海深圳的万人摇号,火热异常,一边是济南天津等地的持续下跌。这种分化不是发生在大城市与小城市之间,而是同等量级。

 

同作为都市圈,环沪环深屡创新高,环京却出现尴尬的腰斩。

 

股市更明显。

 

代表龙头股的中证100和代表普通股的中证1000,走势迥然相异,K型分叉。

 

2021,残酷的K型复苏

 

包含更多质优股的高价股,和包含更多垃圾股的低价股,也是两种走势。

 

2021,残酷的K型复苏

 

最近几周,更是出现了股灾式上涨、崩盘式牛市的奇异景象。

 

股指节节高升,龙头股大涨,但市场中80%、90%的股票都是绿的,跌得惨不忍睹。

 

可以确定,K型分叉走势将贯穿全年。

 

2021,残酷的K型复苏

 

那么,K型分叉走势中到底哪些资产会上升,哪些会下降?大放水印出来的钱会首先流到哪里?

 

很明显,是核心资产。

 

美国的核心资产很清晰,就是高科技,所以五大龙头FAAMG一路高歌。

 

中国的核心资产是什么?有人开玩笑说是酱香科技,茅台,这是老美花多少年都造不出来的。所以白酒股疯涨。

 

2021,残酷的K型复苏

 

这当然是玩笑,但背后有逻辑。

 

中国核心资产与两个转向有关。

 

中国核心资产与两个转向有关。

 

一是内循环转向,内需上升,消费重要性突显。酱香科技就是在这一战略背景下横空出世。天下四水(茅台、金龙鱼、海天味业、农夫山泉)也成为大牛股。

 

二是产业从低端向高端的升级转向。新能源汽车是代表。

 

特斯拉正在重复苹果当年的中国故事。

 

过去十年最强劲的时代叙事,就是苹果。在中国代工生产,带动了一整条供应链的成熟和规模化,从壳到屏幕到核心零部件,占据了全球大部分市场份额,再孕育出小米、华为、oppo/vivo等国产品牌,反向攻占全球市场。过去10年,也是建立在苹果和智能手机之上移动互联网的黄金十年。

 

今天特斯拉在重演苹果轨迹。特斯拉上海设厂之后,中国本土一系列供应链也被带动和成熟。不仅电池等新能源大热,国产电动三傻(蔚来、理想、小鹏)也快速跟进。

 

新能源汽车成为中国最有可能弯道超车的产业。而汽车业对经济的拉动与房产并肩,非手机可比。

 

新能源不仅是一个产业故事,更是一个大国博弈的故事。它在资本市场如此梦幻,也自有逻辑。

 

2021,残酷的K型复苏

 

资本市场的三类资产:

 

渣男资产:估值很高,盈利很低,要很长时间才能等到回本;

 

备胎资产:银行地产等低估值板块,不会差到哪里去,但也没有想像空间;

 

核心资产:战略资源注入,有确定盈利和确定前景。

 

机构正抱团第三种。抱团现象正在复制美股。

 

2021,残酷的K型复苏

 

作为理性人,对于2021我们可以知道:

 

1. 2021年是复苏之年,但是是K型分叉式复苏,有的部分反弹,有的部分下跌。数据很美丽,现实很骨感。

 

2. 最大的K型分叉,是贫富分化。刺激政策将会加码,借债无上限的MMT成为这个时代的主流意识形态,通胀兵临城下。

 

3.  资产走势也是K型,严重分化。楼市告别普涨,不能闭眼买,不能只看自己所在城市。

 

4. 股市迎来中国核心资产的转移,迎来历史性机遇。但股市的K型分叉更凶猛。要么天堂,要么地狱。

 

刚刚,我看到这么一条新闻:

 

史无前例!易方达竞争优势企业首募规模接近2000亿,预计配售比例约为7%

 

2021,残酷的K型复苏

本来准备募集150亿,结果获得2000亿申购,7%的打新比例,基金狂热可见一斑。

 

股民正在变成基民。2020年基金销售成倍增长。

 

面对资产的K型走势,面对机构抱团现象,无法打败他,那就加入他。这是理性人的一个选择。

 

K型世界本质是一个强者的世界。机构抱团、强者抱团、富人抱团,是为必然。普通人要想在K型走势中进入上升的那条轨迹,很难,但并非没有办法。

你一定不能顺其自然,坐等下沉。看清历史的方向,看清趋势的方向,勇敢的走下去。

要相信,时和势在我们这边。

 

END
 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/Z5Zd6ThQ0Ck2X2rLVzSg7w

腾讯游戏在抖音买了开屏广告

腾讯游戏宣发什么时候能去抖音买量?

 

腾讯游戏在抖音买了开屏广告

 | 张信宇
封面来源 | IC photo

1月18日,36氪发现,腾讯游戏品牌“Spark More(去发现,无限可能)”在抖音投放了一则开屏切入短视频的最新品牌广告。

 

这则15秒广告是腾讯游戏17日上线的年度品牌片的剪辑,点进去之后还能看到腾讯游戏负责人、腾讯高级副总裁马晓轶与作家马伯庸、主持人窦文涛、复旦大学教授严锋、Epic Games大中华区总经理吴灏的panel,以及马晓轶与36氪CEO冯大刚的对话。不过,完整视频只能跳转到腾讯视频播放,无法在抖音环境内直接播放。

 

腾讯游戏在抖音买了开屏广告

腾讯游戏投放抖音广告

这是一个意味深长的信号,它正式结束了2018年以来腾讯高调暂停与字节跳动商务合作的历史。
 
36氪曾报道,2019年年末,抖音与腾讯音乐曾经达成音乐转授权合作。但腾讯游戏此前已经很久没与字节跳动系产品合作了,相反是不断起诉包括西瓜视频、抖音在内的字节系产品,要求下架《英雄联盟》《王者荣耀》等腾讯游戏的UGC视频内容。
 
2020年11月,深圳南山区法院做出判决,认为腾讯公司对《王者荣耀》游戏视频享有著作权, 而创作视频的用户则不享有。南山法院最终判决, 抖音赔偿腾讯55万元,并驳回了腾讯其他要求。 抖音方面称,将就此案提起上诉。
 
不过,字节跳动也没有坐以待毙。
 
就在几天前,字节跳动重要业务的高管,西瓜视频的任利峰和飞书的谢欣先后出马,借助当下中国互联网浓厚的反垄断氛围,高调指控微信利用社交垄断优势封杀字节跳动旗下业务。
 
腾讯与字节跳动,这两家占据中国用户最多时长的互联网公司,双边关系或许正在进入“政冷经热”的时代。
 
在最顶级的资源层面,双方仍然会互相限制互相屏蔽,高管喊话,微信会限制向抖音导流,抖音也会限制向微信导流。但腾讯游戏的此次品牌投放证明,抖音需要更多收入,腾讯游戏需要更多流量和影响力,在双方都有需求的基础上,一些商务合作仍然能顺利进行。
 
“头腾大战”不只有撕破脸的竞争,还有各取所需的合作。在商业世界,没有永远的朋友,也没有永远的敌人。
 
按照互联网观察者潘乱的说法,“腾讯和头条曾经有过蜜月期”。早在2015年,张一鸣就曾受邀去OMG(原腾讯网络媒体事业部)分析他对于个性化分发的看法、头条创建的初衷以及他当初的思考。
 
随后,由于今日头条的数据及估值持续暴涨,而腾讯针对性推出的各个新闻资讯类产品毫无招架之力,双方开始了资本层面的接触。
 
据美国科技商业媒体The information2020年8月爆出的字节跳动股权结构,腾讯早在2016年末就参与进了字节跳动的D轮融资,2017年正式持有字节跳动股份,但是份额很少。不过足以证明,当时的今日头条与腾讯仍然是朋友。
 
这段蜜月期在2017年由王兴和刘强东组织的乌镇饭局上达到顶峰。饭局上,马化腾坐主位,张一鸣在马化腾右边的座次仅次于王兴和雷军,还在沈南鹏和杨元庆之前。在2017年底,根据The information披露的数据,当时处于抖音爆发前夜的今日头条估值为300亿美金。而这次饭局也是马化腾和张一鸣最后一次友好地出现在公开场合。
 
2018年5月,张一鸣曾在微信朋友圈这样的半公开场合发了一次“微信借口封杀 微视抄袭搬运”的牢骚,然而当时还活跃在朋友圈的马化腾随即留言指控张一鸣“可以理解为诽谤”。
 
一个月后,腾讯和字节跳动双方公关部再次因为今日头条推送《新华社:要多少文件腾讯才肯收手》大打口水仗。这次事件不仅使今日头条惹怒了腾讯,同时也让许多游戏行业从业者颇为不满。而与此同时,游戏行业正是今日头条和抖音最大的客户之一。
 
于是,腾讯官方微信发布文章称正式起诉今日头条系。腾讯认为,今日头条和抖音大量发布、传播贬损诋毁腾讯公司的言论、文章或视频,不仅对腾讯公司构成不正当竞争及侵权,也严重破坏了商业合作的信任基础。基于此,腾讯将暂停与北京字节跳动科技有限公司 、北京微播视界科技有限公司的相关合作。
 
从那之后,包括网易游戏、阿里游戏、莉莉丝、游族、贪玩等厂商在内,几乎腾讯之外的所有游戏厂商都在字节跳动系产品里采购流量,不断推出新产品。而腾讯系游戏却始终未出现在抖音广告里,反而用户自制的UGC游戏内容如果素材来自腾讯游戏,也时刻需要担心遭投诉下架。
 
与此同时,腾讯力推的短视频产品微视至今DAU仅在5000万量级,而抖音在经历了2018年、2019年的狂飙增长之后,DAU已经稳定在6亿的量级,用户日均时长超过80分钟。抖音收割了巨大的用户时长及注意力,是所有广告主争相采买的重要流量渠道。
 
此消彼长之下,这意味着过去两年多来腾讯与字节跳动之间的“贸易禁令”,或许已经让腾讯游戏损失了巨大的新增流量;而如果有腾讯游戏这样一个超级金主的推动,抖音的收入原本也可以增长地更快。双方各自的成功,并不能证明合作不会带来更大的成功。
 
2020年底,在一次内部战略会中,马晓轶曾评价阿里游戏旗下产品《三国志战略版》的成功之路时说,这是买量游戏策略上的成功,但不是游戏玩法和产品的成功。要知道,《三国志战略版》在包括抖音等信息流上的流量采买已经持续超一年。
 
于是,马晓轶亲自出镜的腾讯游戏品牌广告率先出现在了抖音里。
 
那么接下来重要性远超一次品牌广告合作的命题是,腾讯旗下的新老游戏,什么时候才能去抖音这个超级流量池获取用户?

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/7bqhjbQZmRPNVutnL2GBgA