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美女，真的有标准吗？
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起底陆正耀
“数据造假这个大帽子将再次死死扣在中国企业头上，可能永远都翻不了身”。
作者 I 梁钟荣
来源 I 棱镜
（ID：lengjing_qqfinance）
60岁的凯文·约翰逊终于可以睡个好觉了，但51岁的陆正耀或许经历了一个不眠之夜。
2020年4月2日，瑞幸咖啡(LK.US)自查后公布了一份“伪造22亿元交易”的内部调查报告，股价在盘前以最快速度闪崩，跌幅一度扩大至85%，随后在开盘40分钟内触发5次熔断，股价暴跌75.57%，逾300亿市值蒸发。
22亿销售收入的造假，套入到瑞幸当期的销售总收入中，这个比例有可能进入美股史上十大之一：瑞幸前三季度销售收入29亿元，伪造比例可能达到75%。
相较之下，19年前美国500强第7位、营收1010亿美元的安然，也仅是用了4年时间虚增4亿美元利润。现在的问题是，瑞幸是否也会像安然一样，因为此次的财务造假走向破产边缘。
在此之前，面对瑞幸咖啡在中国市场的咄咄逼人——1年新开2000家门店，以及市场的一片质疑之声，作为星巴克的CEO，凯文·约翰逊在2019年不得不一次次的解释，“我认为瑞幸不可能在2019年超越星巴克”，但他没有提到2020年这个时间点。
2020年1月31日，知名调查机构浑水（Muddy Waters Research）发布了针对瑞幸的89页做空报告，彼时瑞幸全盘否认，随后股价上扬，但两个月后22亿元的虚假交易行为却以自曝形式浮出，资本和舆论一片哗然。
22亿的造假，堪称中国在美上市公司的最大规模造假丑闻，同时最受伤的可能是那些此前信赖瑞幸的投资人，特别是2019年Q4进入的投资者。
2019Q4，瑞幸的机构增持达到2.89亿股，新进机构持有股份1.45亿股，其中不乏知名大机构，譬如：资本研究全球投资者、美国银行、瑞银、瑞信等。以当时约30美元平均股价计算，增持金额超过86.7亿美元。如若他们在2020Q1未出，此次近乎团灭。
值得注意的是，伴随着瑞幸咖啡丑闻的曝出，陆正耀的“神州系”上市公司亦受波及。4月3日上午早盘，在港股上市的神州租车（00699.HK）股价重挫超过70%，市值跌去64.7%，将前十大机构股东拉入深渊；在新三板上市的神州优车，同一时间跌幅超过20%，市值损失超过69.3亿元。
如果抛除瑞幸的大跌，神州租车从上市至今，五年半时间市值跌去82%；神州优车从挂板新上板至今，三年半时间市值跌44.4%，只留下一地鸡毛的市场。但陆正耀及其背后的圈层，靠着这样的方式完了三次资本游戏，套现超过百亿元。
如今，随着瑞幸造假的曝出，加之多年亏损的宝沃汽车和神州优车，外加2019年利润大减90%的神州优车，陆正耀和他的神州系编织出来的资本泡沫正一步步走向破灭。
海通国际在4月3日的美股早报里，以“那么多人的努力，抵不过一颗老鼠屎的危害”，怒斥瑞幸的造假让所有中概股为之陪葬：“再一次向全美和全世界验证他们每天都想证明的问题——中国公司的数据有问题”，“数据造假这个大帽子将再次死死扣在中国企业头上，可能永远都翻不了身”。
4月3日，从瑞幸开始，整个中概股市场一片风声鹤唳。
陆正耀、刘二海、黎辉“铁三角”：三次资本运作，套现过百亿
根据瑞幸的自查报告，虚假交易的产生原因指向瑞幸咖啡COO(首席运营官)兼董事刘剑及向他报告的几名员工。2019年第二季度到第四季度，瑞幸咖啡COO(首席运营官)兼董事刘剑刘剑和向他汇报的几名员工，共同伪造了高达22亿元人民币的销售金额。
瑞幸同时称，特别委员会建议采取某些临时补救措施，包括中止刘剑和涉嫌不当行为的此类雇员，以及中止与已确定的虚假交易涉及方的合同和交易。
但这并不能洗刷市场的疑虑。
刘剑和瑞幸CEO钱治亚等人同样出身神州租车，追随陆正耀多年，倍受赏识。2008年至2015年，刘剑先后担任神州租车车辆管理中心副主任和收益管理负责人；2015年至2018年担任神州优车收益管理负责人，2018年5月起，担任瑞幸咖啡COO。
这背后的潜台词是，刘剑，作为一个在神州系待着12年、备受管理层信赖的老人，凭着一已之力，不计个人得失，赌进了整个职业履历，冒着进班房的风险，瞒住了董事会、首席执行官和首席财务官，整合统领了瑞幸所有的业务线（产品、门店、广告营销和总部运营），最终完成了22亿的浩大造假工程——这堪称《肖申克的救赎》奇迹。
不只是刘剑，这次调查组的三名独立董事的组成，亦让外界充满不信任感。
以调查组组长邵孝恒为例，其在瑞幸上市时就担任独立董事，并持有股份。浑水此前在针对瑞幸的做空报告中，将其称作“危险信号”之一：“瑞幸的独立董事邵孝恒在德勤工作10年后，曾在多家在美上市的中国公司担任董事。这18家公司中，有4家被指控存在欺诈行为，以及5家被指是反向收购——这些都是2011至2012年出现的大批臭名昭著的中国欺诈公司。”
而一个值得玩味的细节是，在刘剑事发之前的3月27日，公司董事、愉悦资本的刘二海从审计委员会退出。而刘二海正是被称作与陆正耀、大钲资本创始人黎辉在一起的“神州系”铁三角，公开信息显示，他在瑞幸咖啡持股5%以上。
更早的1月份，黎辉以限售股的形式减持了3840万股，套现2.3亿美元，早已提前离开其曾把瑞幸比做“星巴克、7-11、Costco和亚马逊的混合体”的伟大事业。
事实上，这个投资”铁三角”已经成功催化、套现了两家超百亿的上市公司。
神州租车港股上市前，刘二海代表君联资本，黎辉代表华平投资进行了投资，上市时两人也都是神州租车的董事。瑞幸咖啡上市后，黎辉的大钲资本持股11.9%、刘二海的愉悦资本持股6.75%，铁三角再次强强合作。
从2015年6月至2016年3月，陆正耀及其合作的投资方在短短9个月时间将神州租车42%的股份抛售给市场，套现了16亿美元；瑞幸上市后，主要私募股权投资者Centurium Capital和Joy Capital亦先后抛售，而他们背后的创始合伙人即是黎辉、刘二海。
现今如果复盘，会发现今日的瑞幸和2016年上市的神州优车，以及2014年上市的神州租车高度相似，他们均在120个交易日左右解禁拉升，45个交易日到最高点，高点附近完成增发+减持套现。
如今，随着瑞幸的爆仓，“神州系”过往事迹的曝光，未来这样的资本游戏是否还能继续已经打上一个大大的问号。
对立的机构：做空者、分析师、公募各有居心
陆正耀出生于福建，骨子里就带着闽商敢闯敢拼的基因。在神州租车之后，其创下了瑞幸咖啡创立18个月就IPO的全球最快纪录。
彼时创立于2018年的瑞幸，仅用一年的时间开店规模即超过2000家门店，直接打掉了星巴克中国区两个点的销售额——星巴克扎根中国20年也才开了3600家，“数据咖啡”和“流量池”概念成为分析师和媒体的宠儿。
但生猛的浑水仅用一天的时间，将这些概念墙全部拆除。
浑水称，派出92个全职和1418个兼职调查员，在全国900多家门店蹲点，收集了25843张购物小票，大量内部微信聊天记录，以及关联人与企业的工商信息，并录制了11260个小时的门店录像。最终给出的分析结果为，2019年第三季度和第四季度，每家门店单天销量至少夸大了69%和88%。
在1月31日的报告里，浑水研究在长达89页的报告中，罗列了5个SmokingGun Evidence(确凿证据)和6个Redflag(危险警告)，直指瑞幸咖啡捏造公司财务及运营数据。同时称其业务基本崩溃，商业模式存在固有缺陷。
浑水的报告迅速引来了瑞幸的反驳，有意思的是，另一家做空机构Citron Research（香橼）却站在了瑞幸的一边。2月1日，香橼在其官方社交平台上表示，该公司通过商业数据、应用下载以及访谈竞争对手都确认了瑞幸的数据，证明瑞幸在中国业务爆发。
这种对于瑞幸商业模式的争议，不仅仅存在于做空机构里，分析机构亦分裂成两派。
《棱镜》第一时间梳理了中外资券商研究机构对这家中概股的研究报告，发现对瑞幸的模式及未来走势分成两个极端。
东方证券和天风证券较为谨慎，如天风证券认为“幸咖啡代表的咖啡连锁新零售模式盈利状况尚需跟踪观察”；中泰证券、中金证券、开源资本，甚至是摩根士丹利、瑞信则极度看好，摩根士丹利更是认为瑞幸2018年至2021年销售额将增长30倍。
在沽空报告前，中金公司是跟踪瑞幸最紧密的机构，自2019年5月至2020年2月1日沽空报告发布前，该机构研究团队发布了6篇研报，分别就2019年半年报、三季报进行了预测以及点评，并分别在9月份对推出“小鹿茶”品牌以及2020年1月份再融资情况做出了点评。
而其最为瞩目的则是在2月份瑞幸咖啡被沽空后发布的回应报告。彼时，中金公司研究团队认为，匿名沽空报告主要基于不具代表性的草根调研和主观推断，亦缺乏有效证据。
在这背后，可以追溯到瑞幸的保荐商名单：中金公司曾出现在瑞幸B轮融资中；根据WIND数据显示，瑞信、摩根士丹利、中金国际、海通国际，为其联合承销商。
如果瑞幸的财务造假一旦做实，则从审计机构到保荐机构，或无一可以幸免。
但最受伤的是那些听信研究机构报告、买入瑞幸的基金。
数据显示，瑞幸咖啡持仓最大的前十大机构股东是资本研究全球投资者，持有6032万股，其次是孤松资本、Alkeon资本公司、美国银行、Melvin资本管理公司、瑞银、Darsana资本、瑞信、Janus Henderson和Sylebra资本。
考虑到瑞幸4月3日跌幅超过75.57%，股价为6.4美元附近震荡，而前一个交易日该股收盘价为26.2美元，以资本研究全球投资者为例，按照上一个交易日收盘价计算，资本研究全球投资者持有瑞幸的股份市值将近16亿美元，而今日不到4亿美元。
四大产业帝国摇摇欲坠
伴随着瑞幸咖啡造假的事发，神州优车、神州租车和宝沃汽车……陆正耀曾经讲述的美妙的故事，开始千疮百孔。
事实上，瑞幸并不是“神州系”第一个被做空的公司。在2017年1月，GeoInvesting发布了一份关于神州租车的做空报告，报告中强调了其与神州优车(838006.CH)的“飙升的关联方交易”、“有问题的折旧方法”和“暗淡的商业前景”。
该报告发出后，神州租车股价微有下挫，但仍在7港币左右区间，但随着利润不断创新低，公司股价随之下坠。而最新数据显示，2019年神州租车净利润再创新低，仅0.31亿元，同比暴跌89.3%，其市值从最高峰的520亿港元，跌至4月3日午盘的41.55亿港元。
神州优车的情况更加堪忧。
神州优车2019年上半年财报显示，公司实现营收19.19亿，较上年同期减少了48.98%，营收接近腰斩；公司上半年净亏损 6.52亿元，同比大跌550.28%。自2015年至2017年神州优车连续三年亏损，2018年实现短暂盈利后，2019年神州优车再次出现亏损。
至于倍受厚望的宝沃汽车，更成为一个资金的无底洞。
2019年3月，陆正耀以41亿元买下德国老牌汽车企业宝沃控股权，但宝沃目前仍处亏损的泥潭里，这个重资产的行业，对资金更加如饥似渴。此前北汽持有三年亏损额高达40.14亿元。
再回到瑞幸咖啡本身，现在看来，瑞幸咖啡的退市或仅是时间问题。无论是美国资本市场，还是其他任何国家的资本市场，都不会再给如此恶劣的公司任何机会。
同时，鉴于瑞幸股价的下跌，未知是否涉及到陆正耀家族质押股票被平仓的问题。
数据显示，瑞幸咖啡的大股东依然是陆正耀，其持股比例高达23.94%，其通过Haode International Limited持有484,851,500股B类普通股，而目前有145,455,450股被质押，即质押率近30%。
考虑到瑞幸股价的崩盘，大股东质押股票需要补齐差价，陆正耀家族资产将倍受挑战。
在美国，众多律所已发起对瑞幸的索赔。加州的GPM律所、 Schall律所，纽约州的Gross律所、Faruqi律所、Rosen律所和Pomerantz律所等均表示，在2019年11月13日至2020年1月31日间购买过瑞幸咖啡股票的投资者如果试图追回损失，可以与律所联系，2020年4月13日是首席原告截止日期。
在2020年4月的春天，资本神话13年的“神州系”，故事再也讲不下去了。
海底捞，悄悄涨价了：报复性消费还没来，报复性涨价先到
作者 | 谢文倩
报道 | 投资界PEdaily
恢复堂食后，海底捞悄悄涨价了。
这几天，多地网友在社交媒体上反映海底捞门店菜品价格上涨。对此，海底捞承认得很痛快：涨价属实。海底捞公共关系科回应多家媒体称，由于疫情和成本上涨，公司调整了部分菜品价格，整体价格上涨幅度控制在6%，各城市实行差异化定价。
海底捞涨价背后，折射出餐饮业因疫情造成的巨大损失。中国烹饪协会最新发布的一份报告显示，今年春节期间93%的餐饮企业选择关闭门店，损失惨重。相比去年春节78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上；9%的企业营收损失达九成以上。
事实上，眼下涨价的不止海底捞一家。同样身为明星企业的西贝近日也被发现菜价上涨。显然，海底捞们正摩拳擦掌，要把疫情下的损失赚回来——既然客流量减少了，那就提高客单价。
没想到，餐饮业的报复性消费还没来，报复性涨价先到了。
你爱吃的海底捞，涨价了
“整体控制在6％”
熄火两个多月后，北京地区多家海底捞门店开始恢复营业，复业第一天，多家门店都出现了排队等位现象。
投资界记者致电海底捞通州华联店得知，目前门店的营业时间为早上11点到晚上九点之间，出于疫情防控考虑，门店内桌椅间隔在1米以上，一桌不超过三人，因此开放餐位较少，而美甲区、游乐室等暂停开放。
餐位少了，客单价却上来了。“涨价涨得满脸问号。”一位北京的食客在微博晒出菜单，原本海底捞线下重新开灶令他激动不已，但一看价格顿时傻了眼，“人均220+，血旺半份从16涨到23元，八小片；半份土豆片13元，合一片土豆1.5元，自助调料10块钱一位；米饭7块钱一碗；小酥肉50块钱一盘，过分了啊。”
这并非个例。社交媒体上吐槽海底捞涨价的帖子比比皆是，对比去年7月份的账单来看，目前海底捞的菜价确实有所上涨。网友对比发现，同样的一份现炸酥肉已经从28元涨到了44元， 涨幅超过30%。更令消费者难以接受的是，涨价的同时，菜量还有所下降，“半份鹌鹑蛋21，12个，分量少了很多，下面都是白菜了，消费不起来了”。
这场特殊时期的涨价，引发争议。支持者认为，眼下成本都在涨，再加上疫情受到巨大损失，“海底捞有涨价的权利，吃不吃是你们的选择”。而反对者的声音是，工资没涨，消费却涨了，不可思议。
面对消费者的不满，海底捞也显得很无奈。据新京报报道，海底捞如此解释涨价的原因：“因为疫情的关系，海底捞各地的门店在复业后的餐桌数量、接待客户数量方面都还有所限制，一是员工现在无法满员工作，另外就餐的人流量也不是太固定；二是成本问题，各地门店位置不同、消费水平不同，所以涨幅也不一样，整体控制在6％左右。”
事实上，这已是半年里海底捞第二次提价了。由于2019年冬天肉价上涨，海底捞也对翻台率高的热门地区进行过价格调整，上涨幅度3％到5％。外界的风吹草动无不左右着餐饮企业的动向，而企业的损失则都体现在了消费者的账单里。
餐饮巨头接连涨价
报复性消费还没来，报复性涨价先到
那么问题来了，疫情期间海底捞损失有多惨重？
在停业的这段日子里，海底捞显得格外低调。1月26日，海底捞在中国大陆地区的门店开始为期六天的暂停营业，此后又将停业恢复时间无限延长。随着疫情的好转，海底捞自3月12日开始陆续恢复正常营业，这中间，线下门店足足停业了46天。
而线下门店收入正是海底捞的营收主力。2019年财报显示，公司的营收主要由门店收入、外卖业务、调味品及食材销售构成。其中，门店收入以一己之力扛起了营收大旗，占到总收入的96.3%，金额从2018年的164.91亿元大幅上升到2019年的255.88亿元，增长了55.2%。
可以想象，在这停业的46天中，海底捞线下门店几乎颗粒无收。中信建投的研报判断，疫情造成海底捞司2020营收损失约50.4亿元，归母净利润损失约5.8亿元。
如果没有这场疫情，海底捞应该还在疯地在跑马圈地。财报显示，海底捞2019年一口气开出了302家新店，相当于每1.2天开一家，增幅达64.8%。令人惊讶的是，在如此大规模扩张的情况下，海底捞的租金与营业额占比不升反降，由之前的5%下降到0.9%。
回看2019年，海底捞营收和净利双双增长，实现营收265.56亿元,相比去年同期增加56.5%。但快速扩张显然也给这艘餐饮巨轮带来了压力，由于业务的扩张和员工薪资水平的提高，海底捞员工成本大幅上升，从2018年的50.2亿元上升至2019年的79.9亿元，增长了59.3%。
与此同时，海底捞净利润的增速下降明显，直接降低了17.72%；翻台率也从2018年的5次/天下降为4.8次/天。
原本一艘加速前进的巨轮，突遇疫情，只好找机会缓冲，而涨价是最简单粗暴的方法。
“何止海底捞，普遍都涨了。”无独有偶，同样身为明星企业的西贝莜面村近日也被眼尖的网友发现涨价了，甚至比海底捞涨幅更大。“本来以为海底捞涨价涨得有点多，转眼看了下西贝的外卖菜单，土豆条炖牛肉80了，酸菜封缸肉80多，海底捞和西贝比真的是毛毛雨。”
涨价虽然是一剂猛药，但却不一定长久。有微博博主指出，涨价行为可能会是竹篮打水一场空，“涨价虽然是自由，但是却不一定明智；一者是群众情感问题，毕竟政策已经倾向于你了；二者，如果不具有稀缺性，那么强行提高毛利只会进一步下降周转，钱反而会越来越难赚。”
虽然声称疫情期间遭遇重大打击，但这两个餐饮巨头都获得了“输血”——2月浦发银行北京分行即完成核批西贝餐饮授信额度5.3亿元，其中1.2亿元流动资金贷款已到账；而海底捞也从中信银行北京分行和百信银行获得信贷资金21亿元。相比其他同行，这两家的现金流情况尚好。“一方面要政府补贴免租哭穷一方面还涨价，难道不是应该降价促销？”有网友如此质疑。
疫情过后
“我更需要报复性存钱”
餐饮企业涨价背后，透露着无处安放的焦虑。
这是一场从上至下的全线冰冻。中国连锁经营协会发布《新冠肺炎疫情对中国连锁餐饮行业的影响调研报告》显示，从2020年3月1日算起，5%的样本企业账上没有现金支撑运营；79%的样本企业表示，依靠自有现金无法支撑再过3个月；而表示现金流储备丰厚，且能支撑6个月以上的样本企业占比仅为16%。
随着疫情好转，目前大多数餐饮企业都已经正式复工，但是生意却还远远没有恢复元气。许多商场流稀少，甚至出现餐厅服务员比顾客还多的诡异景象。上周记者前去北京亮马桥附近的一家连锁饺子馆，发现门店的防疫措施做的非常足，进门登记消毒、桌子中间备有塑料格挡、蒜泥跟醋都换成了小包装、上菜的时候还有餐盘盖。但从登记人数来看，当天顾客不超过6个人。
这一幕在全国反复上演。广州胡桃里门店董事李斌对媒体透露，复工后的客流量只有疫情前的20%，“现在不是赚不赚钱，而是赔多少的问题。”
更有餐饮从业人士指出，复工后的三个月，对于很多餐饮同行来说，就是一场生死大考验，接下来才是餐饮的至暗时刻。
自救刻不容缓。就在海底捞宣布涨价的时候，麦当劳推出了一款周一会员半价桶，原价81元，售价39元。4月6日，闻讯而来的消费者蜂拥而至，抢到麦当劳小程序崩盘。网友们感慨，在这特殊时期，物美价廉才是王道。
餐饮人也许要警惕了，大家寄予厚望的报复性消费，可能只是幻想。当年SARS也曾重创餐饮行业，在最严重的时候整个行业的增速最高下降了30%。直至当年9月，餐饮行业才回到前一年的水平。历史经验中并没有所谓的报复性消费。
这背后的原因并不难理解。当疫情席卷大多数行业，大家的工资都不同程度受到了影响，甚至锐减。网上曾有一个调查，收集90后对这场疫情有哪些体会，其中反响最热烈的是终于知道了存钱的重要性。
“比起报复性消费，我更需要报复性存钱。”这是疫情后大多数90后的共识。这无疑也给了企业一个警醒：大家都不容易，你不能粗暴地把自己的损失，通过涨价让消费者买单了。
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四川呼吁高考数学延长至3小时：是痴人说梦还是本该如此
你是哪年高考的？
我是七月七号高考的，寒窗苦读十二年零一个月，2020年3月31日，一条来自教育部的消息瞬间霸占了热搜：高考确认延期一个月，考试时间为7月7日至8日，具体科目考试时间安排为7月7日，语文9:00-11:30，数学15:00-17:00，7月8日，文科综合/理科综合9:00-11:30，外语15:00-17:00，这是我国至恢复高考以来高考时间首次推迟一个月，因此有人称这是见证历史的一年，
其实在最开始，我国高考时间就是以不稳定性为特征的，1950年的高考时间是在7月15日至17日，到了1953年，高考时间是在8月20日至22日，以后，高考基本上都是在7月中下旬举行，除了1977年特殊时期，高考拖至12月举行，半年之后，也就是1978年，高考考试时间定在7月20日至23日举行，1979年，又把高考时间改为7月7日至9日，让高考时间真正对高考制度产生深远影响的是在1987年，那时国家教育委员会发出了《普通高等学校招生暂行条例》，正式以规章的形式规定高考统一考试的时间为7月7日至9日，并且一直实施到了2002年，
许多年以来，社会各界每年都有反映对于安排在7月高考的问题，教育部收到过来自人大、政协的两会代表提案，也收到过群众来信，听过学生、家长和老师的意见，主要的意见是7月份天气炎热，对考生考试、老师阅卷、家长照顾考生等方面都十分不利，而且，在我国南方的许多省份，7月洪涝灾害和台风频发，给高考的组织工作带来许多困难，有的地方在突发性暴雨或洪水来临时，为保证高考如期进行，不得不临时转移考场和考生，接着教育部就高考改期一事开始了为期一年的有关调查工作，
中国气象局提供了1995-2000年之间，每年6月10日至20日以及7月5至15日全国31个省会城市的最高气温、最低气温、平均气温、平均降水量和台风的发生频率及相关数据，经数据分析，6月10日至20日之间6年的平均气温为23.738°C，而7月5日至15日的平均气温为25.326°C，昼夜温差也在10°C左右，大于7月高考期间的不足9°C，台风的平均发生率和洪水的发生率也比7月小，在反复论证的基础上认定，为全国考生和与高考相关的人群考虑，将高考时间改在每年的6月是适宜的，
而当时，官方也表示，高考时间改动并不仅仅是一次技术层面上的调整，它有更多的改革内涵，比如，对中学教学内容的改革，备考时间和复习安排要根据高考时间的改动做出新的调整，阅卷组织工作以及提高阅卷质量的工作可以因为时间的充裕做得更好，
高考改期具有骨牌效应，牵动的是整个高中教育的教学安排和暑假安排，而高考考试时间延长意味着什么？在这次高考延期的背景下，延长高考数学时间这件事情再次引起社会各界人士的广泛讨论.
在我国，高考是关系着每个家庭的大事，高考成绩的好坏，直接影响着学生未来的前途和发展，所以每个家长都特别在意孩子的成绩，希望孩子可以考出一个理想的高考成绩，可是，高考有许多不确定性因素，除了学生自身知识掌握水平以外，还有试卷难度，试题量等外在因素，其中最明显的就是数学了，每年高考中，都有许多同学数学试卷没能做完，
高考数学时间延长，当你第一眼看到这几个字的时候你或许会想到，这可能是某些数学成绩不好的学生或家长脑门一热提出的想法，但是并不是，这是由来自教育界或数学界一些权威人士所提出的观点，被誉为是当代中国数学教育三座学术高峰之一的张奠宙教授曾两度呼吁延长高考数学的考试时间，
在2004年时，他在数学期刊上发表文章呼吁道：”扎实双基和严酷高考，都是中国数学教育的特色，高考难以评价其创造性，基础题占绝大多数，于是，教学上大力加强基础训练，从好的方面说，高考和中考注重数学基础的检验，有利于双基数学教学的落实，从不好的方面说，由于高考的过度竞争，导致双基异化，基础过剩，今年某地春季高考，几乎全部是基础题，新颖的应用大题、开放题、情景题、建模题没有了，如此指挥，基础是打扎实了，创新也就淡出了，
俄罗斯最近逐步实行全国统一高考，题量和中国相同，考试时间为4小时，最近刚刚公布的2003年大面积国际数学测试PISA的考试时间为3小时15分，13岁学生参加著名的TIMMS考试甚至不限制时间，本刊去年第12期刊登的日本数学高考，总共只需要做4个题（都是填充题），时间是1小时，
请问，我们为什么要在2小时内完成24个题目，惹得大家都做不完，需要飞快回答，没有思考时间呢？我们不期望高考制度有大的变革，但是在命题内容和考试时间上，应该运用新的思维：数学高考延长为3小时如何？「双基」毕竟是基础，不能变成速算比赛，给考生以思考的时间吧”，
在2010年时，他再次在数学期刊上呼吁：”俄罗斯高考数学科的考试时间是240分钟，法国巴黎高等师范学校数学科入学考试的时间是4小时，挪威高考数学科的时间更多，是6小时，反观中国的高考，数学试题20道题以上，考试时间只有2小时，即便是现在全国许多省市有命题权，数学考试时间也规定2小时完卷，大部分考生和老师都说做不完，为什么国外的数学考试时间如此之长？理由很简单，考试是检测学生能不能解出考题，而不是解得快不快，也就是说，会解就行，速度并没有那么重要，
为了提高高考的解题速度，现在的高中数学教学，要求学生做到「一看就会，一做就对」，于是教学上不得不进行大运动量训练，以熟练来应付速度，因此高考中所谓考学生的能力，事实上对解题速度的考察占了很大的比重，而对数学思维的考察占得比重很小，细想起来，延长考试时间，对于缓解过度训练，关注考生的主动思考能力，应该有所裨益，
考试主管部门可能会说，延长考试时间会有许多困难，例如喝水、如厕等问题会很麻烦，可是这些麻烦也不是中国独有的，人家能解决，我们为何不能解决，依我们看，非不能也，乃不为也”.
在那时，张奠宙教授的两次呼吁虽然也引起了广泛热议，但仅仅局限于中学数学教育界，而让这件事真正引起重视的，是去年年初，九三学社四川省委集体提案《关于延长数学高考时间的建议》，
提案上这样写道：”近年来，高考及高中教学改革的声势浩大，从部分地区试点的情况看，效果背离初衷，在当前高考改革方案尚未成熟、教育资源不配套的情况下，各地陆续宣布新高考和教学方案延迟实行，从高考既定科目考试的科学性和合理性来看，其中，数学学科考试时间长短值得探讨，
历史证明，数学实力影响着国家实力，世界强国必然是数学强国，例如：17-19世纪英国、法国、德国，都是欧洲强国，也是数学强国；俄罗斯数学从19世纪开始崛起，到了20世纪前苏联时期成为世界数学强国之一；现在美国是超级数学强国，数学引领科学技术发展并直接造福人类，数学在历次科技革命中，都起着先导和支柱的作用，在经济、语言、系统、管理等社会科学和其他如信息、航天、医药、材料、能源、生物、环境等技术科学和武器、信息、对策等国防科学都是以数学为基础，数学对中国创新发展和现代国防能力有着决定性作用，而数学学科具有内容广泛、需要深入思考的特点，
目前，我国数学高考的时间是2个小时，高考试点的江苏省理科考生数学考试时间延长到2小时30分钟，为了应付高考，我国中学阶段数学教育主要是通过重复练习海量的数学题的形式来教学，形成条件反应能力、在短时间内做完和答对高考题，学生成为了答题机器而失去对数学的兴趣，
现在，我国进入创新驱动发展的阶段，创新需要深度的思考，为强化学生在数学方面发现问题和独立思考并解决问题的能力，改变高考类似速算竞赛的状态，从而改变高中阶段海量的重复训练、磨灭广大学生对数学兴趣的局面，为建设成为一个数学强国进而成为世界强国打好数学基础…….”，
九三学社四川省委会认为，数学学科教学评价体系的设计，直接形成引导中国数学文化的价值和方法导向，高考作为目前最为公平的选拔机制、大学录取的绝对主流方式，又是这个体系的基本组成，然而，当前我国数学普遍的高考时间为2小时，题量为22题，形成一种类似速算竞赛的状态反而造成学生对学习新知识兴趣的消磨，
提案指出，紧迫的考试时间容易让高考学生在遇到外界不可控的干扰因素时产生情绪波动，严重影响考生水平的发挥，不能反映考生的真实水平，从而失去了考试的公正性，偏离考试的目的，为此，九三学社四川省委会建议，结合数学学科内容广泛、需要深入思考的特点，应将高考数学的时间延长到3个小时及以上.
九三学社四川省委在省政协十二届二次会议上提交了《关于延长数学高考时间的建议》这一提案，这可不是拍拍脑袋就想出来的提案，而是6位政协委员、教育专家在广泛调研的基础上提出的建议，四川省政协委员、九三学社四川省委常委，在四川大学电子信息学院从教25年的张彬教授说道：“我们需要明确，数学需要条件反射还是思考？”，
在常年的教学实践中，张彬发现，「条件反射」成为了高校学生学习的壁垒，她说：”速算竞赛一样的考试，让学生在高中里学会死记硬背，记的是知识点，却没有培养逻辑思维能力，不懂得数学的应用方法，长期为应试刷题，削弱了学生深入思考的能力，而脱离了应用的数学知识点很容易在考试后被遗忘，这让学生在要用数学「解决实际问题」的大学和之后要步入的行业里手足无措，
“海量重复练习的另一个弊端，是削弱学生对知识获取的积极性，磨灭学生的学习兴趣，这导致很多习惯刷题的学生后劲不足”，张彬再次重复，数学不应该只是知道1+1=2，而是应该用数学解决问题，解决问题，就要「学会思考」，大学和社会需要的人才不应是记忆好的，而是能独立思考的，
延长数学的高考时间，是她和5名九三学社四川省的骨干委员在调研的基础上提出的建议，张彬访学日美，了解到国际数学测试PISA考试时间是3小时15分钟；美国的通用考试-推理测验，包括阅读、写作和数学，考试时间为3小时45分钟；日本考试时间虽然是1小时，但只有4道题……并且美国的数学考试，方程式都印在了卷子上，不需要背，但题干很长，是一个具体的事例，需要学生读完题干后认真思考，再把知识点作为工具进行解答，
张彬教授表示：”高考时间的长度，决定了答题时需要的是条件反射还是允许适当思考，时间短，必然要求考生不假思索地快速解答，对应的学习方法只能是海量的重复练习；时间长，就有允许考生略有思考的时间，而另外一方面，高考作为指挥棒，如果将侧重点调整到思考能力上，就会倒逼高中教学也在侧重点上作出调整，用更多的时间教授学生掌握方法、培养学生的逻辑思维”，
延长数学高考时间，可行性大吗？张彬保持乐观态度，她认为高考一直不断在做尝试，”比如英语，大家已经意识到学科的工具属性，可以考两次”，数学考试时间的延长，自然也应是可行的，
并且不是一味延长考试时间，而是保证学生的思考时间，
她认为：”同时在考题质量上也应有提高，更多地考察学生的思考能力，横向和其他国家相比，我国高考的知识点已经是前置的，但如何用好这些知识点、如何自己主动获取知识点，我们学生的能力还是薄弱的，她表示，从我国发展阶段来看，过去一直强调快速发展，高考过分对速度的要求实际上也是这种思维的延伸，推崇「快速反应型的聪明」，
而现在，高质量发展成为发展的主旋律，依靠创新来推动发展、依靠质量来夯实发展成为共识，创新需要深度的思考而不是熟练地重复，那么在价值导向的高考形式及时间约束方面，也应该与时俱进，这影响着我国选拔人才的效果”，目前作为我国高考试点的江苏省，理科考生数学考试时间已经延长到2.5小时，她希望四川也能勇于探索尝试，因为知识点是永远学不完的，方法，却是一生受益的.
在此次高考延期的背景下，这个提案再次引起了网友们的热议，其支持者认为，数学高考试卷，非得要那么多题目吗？即便优秀生也没有多少思考的时间，必须看到题目就立即下笔，正因为慢了不行，才逼得老师和学生做大量的题目，快速答卷，以形成条件反射为目标，考试这样指挥，已经背离了考察数学能力的初衷，而反对者认为，这是一个不切实际的想法，也有认为延长时间不如减少题量，
高考制度改革是十分困难，需要整个社会努力，并非教育界人士的努力所能企及，不过，高考命题的内容和方法，则是我们自己可以着手进行的，有人说，高考一定要考，但命题一定要不断地改进，因为高考的危险在于八股化，稳定过头，就成了八股，他们认为高考数学题目可以少一点，时间长一点，思考多一点，价值高一点，中国保持的这块高考净地，为老百姓所信任、推崇，我们应当维护、发展、提高、使之能更好地为社会进步服务，
而高考数学延长时间这一建议，到底是痴人说梦还是本该如此？
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/kDnJ3Ab26Yhw9RKha5PQYQ
1-3岁的少儿编程教研，职业规划上可以有哪些方向？｜一线
△ 图源：pixabay
♪ 作者｜许毅松
♪ 来源｜少儿编程许毅松（jimucode）
在你入行的第一年，没有什么可以迷茫和徘徊的，最重要的事就是苦练基本功，提高教研的专业能力，尽快达到自己能独立设计并完成一节好课的水平。这一年不要在乎加班多少、薪资差别一两千等毫无意义的事，而应该把主要心思和精力放在专业能力的提升上。在专业上，可以做的事情很多，不同背景的人侧重点也不尽相同，这里根据教研人才模型倒推，统一说一下可以做哪些事：
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提高编程水平，编程学得越深入，越有利于你理解编程这个学科的内核，设计出更深层次的课程。要学到什么程度呢？至少做到在设计课程时，编程技术不会成为你的短板；
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掌握教育学基础理论，对于学生不同阶段的发展特点有清楚的认知，对教育学里大家耳熟能详的“最近发展区”、“脚手架”、“皮亚杰认知发展理论”等等基础概念，自己都了然于胸，并能理论结合实践，应用到课程设计中；
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多接触学生，抓住各种机会，给学生讲课或者和他们面对面交流，了解他们喜欢什么，对什么无感，听取他们对课程的反馈，问问他们在哪些地方会卡住。虽然这些私下交流只是一些个例，没有统计学上的意义，但和数据相互印证时，会让你在做课时更能从学生视角出发，对做课的一些创意方向更有把握；
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熟练掌握做课基础技能，不同公司教研的岗位，对必备的基础技能要求不同，比如在核桃编程，写好一篇逐字稿，录屏 就是做课必备的一些技能，在这些技能上，最好能达到优秀且熟练的程度；
在教研的第一年，夯实这些教研基本功，努力补足点亮自己的技能点，是后面职业规划的前提。一年后，就要开始严肃思考自己中长期的职业规划，不管是打算在教研领域深入钻研成为专家，还是横向拓展转岗到相关岗位，都要着手做一些准备。以下就以我自己在职业方向上的实践，聊一聊1-3岁的教研，可以成长的几个方向。
方向1：教研组长
这个方向的规划很容易理解，从自己能设计出一堂好课，到带领一个小团队共同完成一堂好课，这是很多教研自然而然的选择。现在线上课程的教研越做越重，除了学生直接上课的课程以外，教学练评测这个完整的学习闭环所涉及到的学习资料都属于教研的范畴。
所以，一堂完整课程的交付，通常都是由一个教研小组共同完成的，小组内部，有成熟教研做主力，有新生教研打辅助。而教研组长的主要职责就是合理分工，有机协调，带着这个小团队一块保质保量交付课程，能力上也多了做课基本功以外的其他要求。
作为教研组长，表面看上去做的事情差不太多，还是在做课，但其实主要职责已经发生了很大的改变，最主要的转变是你要从管理自己变成管理他人，从只关注自身成长变成带着团队内其他人一块成长。
这个时候你要负责的环节变多，事情也多了好几倍，你不能再闷头苦干了，而应该根据团队内不同小伙伴的成长点合理分配工作，并做好过程管理，帮助他们完成好自己的工作并在专业技能上不断精进。
很多新晋的教研组长会在这里踩大坑，迟迟不能完成身份的转变，导致“自己很累很憋屈，组员很闲很不满”。主要原因在于自己没有意识到，作为教研组长，带人和帮助组员成长就是你很重要的一项工作，而不是你的负担。如果还把大多数精力放在自己做事情上，就会出现组员没有指导做不好事情，最后组长要擦屁股更没时间带人的负向循环中，长此以往，对于团队伤害极大，不仅小伙伴没有成就感，自己也在劳累和憋屈中失去了进一步成长的空间。
除了转变思路外，怎么带人也是教研组长要面对的一大挑战，有些人自己做课时产出不错，但让他把自己的经验教给其他人就说不清楚。带人最重要的就是把握一件事的关键环节，并在适当的时候给予组员恰当的指导，给组员搭建做事情的“脚手架”，帮助他不断扩宽能力圈。是否具备这种沉淀方法论，并分享出去的能力，是能否做好教研组长很关键的因素。
所以如果你想朝着教研组长这个方向发展，在自己做教研的时候除了把基本功做扎实，还要注意：
多总结多分享，把可以沉淀下来的经验都尝试着文档化，想象一下如果你要教会一个啥也不懂的新人做好一件事，要求你不能和他面对面教学，而是让他根据文档就能把事情做到80分，这个文档要怎么来写，这能很好地锻炼你把握事情关键节点并把它说清楚的能力。
多帮助团队其他人，尤其当新人碰到困难时，热心一点帮他解决问题，在帮助其他人的过程中，你会慢慢习得带人的能力；
平时多观察，多看看你的组长是怎么做的，他是怎么分配工作，指导组员做事，帮助组员成长的，也可以向其他更有经验的leader请教。
方向2：培训师
在线少儿编程教育现在的主流模式，不管是人机双师，还是大班直播双师，都绕不开一个庞大的辅导老师队伍，而这支和家长打交道的一线老师的水平，直接决定了家长对这家机构的印象。如何打造一支既有专业度又有服务温度的辅导教师队伍，是众多在线教育公司很重要的一个命题。培训师的主要职责就是通过系统化的培训，把一群小白打造成符合公司要求的合格老师，并不断提高他们的专业度和服务水平。
为了提高少儿编程辅导老师的专业度，编程能力提升，教育学基础，教学技巧，学科认知等等知识都是辅导老师学习必备的课程。而这些方面的知识和教研重叠度很高，教研如果能大方自信地讲明白这些内容，转岗成培训师后优势明显，可发挥空间也很大。
那培训师的能力模型又是什么呢？主要是两方面，一方面是过硬的专业能力和严肃的专业形象。这里的专业能力除了指对培训内容的熟悉外，还包括把这些内容外化讲明白的能力；严肃的形象则主要表现在给辅导老师培训时，他们信服你说的话，在课堂上把你当作一个真正的老师；第二个方面是亲和幽默的形象，和学员打成一片的能力。这里看似与严肃的形象相矛盾，但其实不是，课堂上是老师，课下要变成朋友，培训师往往还肩负着让这些新老师融入团队的职责，所以如何和这些95后甚至00后的年轻老师交朋友，在生活中关心他们，也是培训师很重要的能力。
初阶培训师的挑战主要是给新老师讲好每一堂课，帮助他们融入团队，而更高阶的培训师就要开始通盘设计培训内容，把培训内容标准化，并建立一套行之有效的培训落地体系，让这套体系可以批量化输送合格的老师。
什么样的老师才算是一个好老师，怎样塑造既竞争又合作的培训氛围，要设置什么样的培训课程，怎样对培训进行考核，都是这个阶段的培训师要不断思考的内容。如何打造一条标准的教师供应链，变成高阶培训师最主要的挑战。
如果你想往培训师方向发展，首先要求你自己是一个亲和力比较强的人，平时工作中多注意和不同性格特质的同事相处融洽。同时抓住一切机会进行公开的表达，组内分享，公司活动等等都可以拿来练手，让自己变得更自信大方。最后，如果有轮岗机会，可以去做辅导老师，更一线地了解辅导老师的工作内容，了解他们的痛点和难处，才能更好地帮助他们提升技能。
对于一些想要在横向能力有更多突破的教研来说，培训师是一个不错的方向。
方向3：学科运营
随着少儿编程市场的成熟，它渐渐地从一个尝鲜型产品朝一个严肃的教育品类发展，而在这个过程中，慢慢地催生了少儿编程学科运营这个岗位。学科运营，顾名思义，担负着跟家长更直白地介绍清楚一个学科，传递学科价值的职责。
在传统的K12品类中，学科运营并不让人陌生，小到面向家长的宣传话术，大到策划学科专有的活动课，都属于学科运营的范畴。学科运营能给相关部门源源不断地输送面向家长的宣传弹药。少儿编程现在也慢慢发展出学科运营这个专门的职能，在初期这个岗位会主要负责生产专业的学科物料和课程的效果外化。
这个岗位的能力模型也比较复合，一方面要足够理解编程内核，能够钻研编程学科的独特价值；另一方面还要求能用大白话跟家长讲清楚编程到底是什么，为什么要让孩子学编程，可以说要求他具有对编程学科“深入浅出”的能力。
同时，这个岗位还要求懂家长，了解家长在孩子成长的不同阶段的痛点，针对家长的痛点去设计学科运营的场景，并找到和课程效果外化的结合点，让家长感受到课程满足了自己的期待。如果一个成熟教研又恰巧具备了对于营销的敏锐度，那不妨试试学科运营这个新方向。
如果你对这学科运营这个方向感兴趣，在做教研时可以多关注竞品和其他在线教育产品，尤其是竞品在前端落地页，海报，运营活动等等和家长的触达点是怎么介绍编程及这个学科的价值的。同时，找各种机会和各种不同层次的家长交流，尤其是如果有针对家长的调研活动，一定要把握机会，和家长进行深度的交流。
不管是一二线的高知家长、四五线教育意识较超前的家长，还是跟风报课的小白家长，都可以尝试着和他们聊聊对于编程这个学科的看法。如果家里有亲戚有适龄的孩子，可以试着说服他们报一下自己公司的课程。总之就是和真正的潜在客户做真正的沟通，并不断琢磨怎么才能更加打中他们的需求点。
在我看来，少儿编程行业的学科运营还处在初期，但需求和价值会越来越大，不同于其他素质学科，如画画、音乐、数学思维等，家长天然对于编程这个学科很陌生，而且编程也比较难以理解，所以家长对于编程学科的价值更难感知。
有难度就意味着有发挥空间，对公司更有价值，再加上，学科运营做好了，对于公司其他业务，如转介绍、分销，市场引流等都有很强的杠杆效应，所以是一个很有尝试价值和发展空间的方向。
由于教研往往是一个教育公司的核心岗位，且教研对于课程、孩子的理解天然具备专业优势，所以教研可以转岗的方向是比较多的，其他方向如表现力好的教研可以考虑转直播课的老师，同理心强的可以考虑转产品经理，这些路都行得通，但这些方向我没有直接的经验，所以可说的不多，如果你有这方面的规划，也是根据这个大思路，先了解岗位的职责，和对人才的能力模型，然后开始准备起来，在自己有一定证明能力的前提下提出转岗的请求，会大大提高成功的概率。
如果你在教研这条道路上不断钻研，成为专家，也会是很好的选择。最后祝大家都能在工作中找到自己的规划和定位，苦练基本功，一直有选择。
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