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“再不去KTV，这个行业就没了。”

 

作者 I 赵原

来源 I 华商韬略 

（ID:hstl8888）

 

“一个晚上250万” 

 

一个晚上，6张消费单，250万元……

2016年的王思聪，刚从幕后投资人走到台前，正处于巅峰时刻：万达集团董事、北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、熊猫直播投资人……

一堆标签和光环围绕下，王思聪做什么都能上热搜。其中一次是，一晚上消费250万的账单，惊呆了一众吃瓜群众。

#王思聪KTV一晚花250万#，他凭实力给一个行业，坐实了“高消费”的标签。

那个时候的KTV，花费百万当然是少数，但它依然是朋友聚会、商务宴请最流行的安排，而且花费的确不低。王思聪之外，也有“一间包厢低消上万”“天价酒水”“一个30多间房的KTV，两周狂赚百万”等新闻层出不穷。

根据大众点评的数据，王思聪光顾的“K歌之王”，在北京娱乐会所热门榜中排名第一，人均消费2119元。

 

而另一家同样风光的KTV，则因为装修豪华，偶遇明星等轶事撩拨，让不少人高喊“睡死嗨死喝死在朝外钱柜”。

但这一切，都已仿若隔世了。

如今，KTV正在褪去其光环，门庭冷落车马稀，艰难求生。

央视发布的数据显示，2020年，受疫情等因素叠加影响，KTV行业整体客流量下降了70%-80%，年轻群体流失，高消费不再，仅仅依靠老年顾客，连覆盖租金都十分困难。

“2019年的效益与前几年相比，差距之大，令人咂舌。”2020年2月8日，“K歌之王”的《总经理致全体员工的一封信》热传。

信中称，本来准备在2020年大展拳脚，但是“疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力”。“K歌之王”与全部200多名员工解除劳动合同，启动破产清算。

同一时间，魅KTV和桔子水晶创始人吴海发表了一篇名为《哎，我只是个做中小微企业的》的文章坦言，魅KTV每月固定成本支出551.54万元，账上现有的钱只能维持2个月。

行业龙头尚且如此，其他小企业更是苦不堪言。

根据天眼查数据，截至2021年3月，我国现存的KTV企业仅剩6.4万家，注销或吊销的企业多达4万家，几乎相当于现存数量的2/3。同2015年巅峰时12万家相比，这个数据堪称腰斩。

 

而那些没有破产，仍在强撑的KTV，大部分是因为已经投进去了巨额成本，一时难以回头，只好能干一天是一天，尽可能多收回来一点现金。

温莎KTV董事兼总经理魏崴说：“这是公司第一次想要怎么活下去”。

为了自救，他带领全体员工，紧急筹备一个月，在官方微信上线了“温莎小厨”，将毛豆、鸭脖、凤爪、猪耳朵、香辣虾等“下酒菜”上架到外卖。

然而，一条关于外卖的推送，阅读量只有区区500，具体订单数不详。

真正要命的还是，曾经的KTV消费主力，正在渐行渐远。

今年3月，湖南某都市节目走访了位于长沙的“好声音KTV”。门店负责人表示，店里60个包间，投入成本高达1700余万，白天时段来消费的顾客大多是中老年人。

尽管这些大龄顾客通常都自带水和食物，几乎不在店内消费，盈利空间相当有限，但是为了提升人气，店里还是咬牙推出了充值400元可以唱20次等优惠活动。

 

倒闭潮来了！

 

KTV爆火和落幕，其实都是时代的选择。

夜晚的酒吧里，拿起话筒，在歌唱中发泄压力，20世纪70年代，一位伴奏乐手的一个突发奇想，让卡拉OK很快风靡全日本。
这阵风后来吹到了中国。

1988年夏天，北京第一家卡拉OK歌厅开业。
以往，人们一到晚上七八点，就没什么地方可去，在家吃完饭，看一会儿电视就睡觉了。有了这新鲜的娱乐方式，人们的夜生活一下子被点燃，仅仅一年多时间，北京就新增了70多家卡拉OK厅。

卡拉OK的出现，让夜晚就此改变。

 

20世纪90年代，卡拉OK从城市走进乡村，风靡大江南北，每天晚上人满为患。

在高涨的热情下，亲朋聚会、单位组织、全国各地的各种卡拉OK大小赛事也不断上演。在上海举办的“黄楼卡拉OK大奖赛”，就吸引了全国两千多人报名。

 

据北京市文化局统计，在1993年，全市注册歌厅已有282家，仅仅两年之后，这个数字摇身一变已达1400多家。

甚至，北京市文化局还迫于社会需求的呼声，把原本规定“歌厅营业时间不得超过0点”，放宽到凌晨2点，经过特批甚至可以营业至凌晨3点。

旺盛的市场需求，吸引了商家蜂拥而入，而且不断把原本简单的唱歌做成时髦的高消费。许多投资者开始一次投资上百万、上千万，把KTV做成金碧辉煌的“高档场所”。

相关报道显示，1995年，在东四南大街唱卡拉OK，1听可口可乐38元、1瓶矿泉水28元、1瓶啤酒45元……还要额外加15%的服务费及包间费。

到KTV消费，不仅是一种时尚，甚至也渐渐成为身份和地位的象征。

随着1995年1月，内地第一家钱柜在上海开业，豪华大堂、私密包厢、散发着土豪气息的洋酒、水晶灯，吃喝玩乐一条龙，既满足了娱乐需求，更照顾了面子生意，可谓把“高端定位”表现得淋漓尽致。

 

钱柜最火的时候，要提前两天才能预订到，一晚消费一两千元也很寻常，而当时上海职工平均月薪才不到2000元。它甚至还开办了培训学校、时尚杂志，音响等设备供应也有自己的厂房，一时风头无两。

同样“出圈”的K歌之王，股东中包括陈奕迅等诸多明星。上海店开业当天，陈冠希亲临现场，向华强夫妇、陈小春等公开送上祝福，更吸引了不少富豪光顾。

自带的明星光环，让K歌之王在高端时尚圈迅速走红。此后，它陆续在全国多个城市开设了门店，在北京寸土寸金的地段，单店营业面积甚至高达5500平方米，满满的奢华高贵。

彼时，华语乐坛正值鼎盛，而国人的娱乐方式单一，KTV多功能的私人空间，一下子满足了人们的社交需求。

据了解，2008年-2011年我国KTV企业数量增长迅速，年平均增长率在10%以上。但辉煌短暂，就在被王思聪带上热搜前后，传统KTV的倒闭潮悄然来袭：

《中国音乐产业发展总报告》显示，仅2016年，传统KTV数量断崖式减少近60%。

 

挡不住的落寞

 

KTV行业走下坡路，是房租、人力、产业环境、消费习惯等多方面因素共同作用的结果。

房租是KTV最大的成本支出。KTV的选址一般在城市的核心商业区，而且占地面积极大，类似钱柜、好乐迪这种大型连锁品牌，旗舰店动辄三四层楼，几千平米。

KTV火热的时候，地产行业也在高歌猛进。2014年前后，无论是北上广深还是三、四线城市，商铺租金都水涨船高。

量贩式KTV吸引顾客的关键正是面积大，所以其租金压力越来越大。魅KTV投资人吴海在《哎，我只是个做中小微企业的》中也谈到，魅KTV的租金成本目前已经占到经营成本的33%。而在2016年时，魅KTV的经营成本中，租金占比仅为25%。

愈发疯涨的租金，变成了一把悬在KTV行业头上的达摩克利斯之剑。

“5年前，一般KTV两年就能回本，现在起码得三年。”2020年，杭州一位从业者讲述，按惯例五年一签，每次签房租至少要上涨20%-30%。

更何况，最近几年，顾客对装修的要求越来越高，装修成本一直在上涨，几乎每两三年就得重新装修一次。但即便在杭州生意还不错的KTV，一个月的营业额也不过30万元。

与此同时，粗放狂奔中被忽略的“音乐版权问题”也浮出了水面。

2014年，中国音像著作权集体管理协会（即“音集协”）展开了密集的维权行动，一年之内诉著作权侵权纠纷过千件，按照KTV市场总规模为800亿元，收取1％版权费推算，音集协最多可收取到版权费用约8亿元。

 

来源：中国音像著作权集体管理协会

 

在成本的侵蚀下，不涨价就已经是“跌”了。更何况，还要面对低价竞争的惨烈局面。

2015年，团购APP拼低价来争夺市场，掀起了O2O大战，低价厮杀，KTV行业陷入白热化竞争，对品牌损伤严重，麦乐迪、好乐迪被削弱，乐声、大歌星等传统品牌黯然离场。

翻看团购点评网站，各家KTV，有8元唱3小时，不限时间段的；有9.4元唱5小时，还能免费停车的；22元可以包唱通宵的……价格低得让人惊讶。有业内人士更坦言，这些年，KTV的价格几乎就没涨过，不仅没涨，还要比前两年下降50%左右。

除此之外，市场萎缩也让KTV企业生存举步维艰。

移动互联网浪潮带来了更多样的娱乐方式，消费的选择层出不穷，唱歌不再是人们最主要的娱乐休闲活动。就连“唱歌”本身，也随着在线K歌APP站上风口，而受到冲击。

腾讯系的“全民K歌”、阿里系的“唱鸭”、字节系的“音遇”、网易系的“音街”……一众大厂纷纷下水，有趣的功能、海量的曲库，再加上互联网气味的社交属性，让在线K歌成为许多年轻人的爱好。

《2020年中国在线K歌社交娱乐行业发展洞察白皮书》显示，至2019年，在线K歌行业月活跃设备数已达2亿。天眼查数据显示，截至2020年，行业用户规模已突破10亿人。

在各家公司的角逐中，伴随着Z世代和圈层文化崛起，移动K歌APP“你方唱罢我登场”，早已不再满足于简单的唱歌需求，也在不断地打开着新的赛道和玩法。

2016年以来，迷你KTV也在资本追逐下，开始了“野蛮生长”。

新的消费场景，较强的参与感，兼顾个性化和多元化，满足了人们追求新鲜感的心理。消费门槛也很低：单曲3元，唱1个小时才18元。人们可以利用逛街的间隙，随时唱上一会儿。

一时之间，哇屋WOW、聆哒miniK、爱唱Love sing等迷你KTV项目蜂拥而起。仅仅两年时间，国内迷你KTV的数量从3.6万台猛增至7万台，到2018年整体市场规模达到13.9亿元，同比增长15.1%。

 

▲2017年中国线下迷你KTV品牌用户黏性指数排行  数据来源：iiMedia Research

 

但由于竞争同质化严重，短短几年时间后，迷你KTV也步传统KTV后尘，留下一地鸡毛。

与此同时，许多传统KTV开始从单一唱歌，向多元娱乐场景与功能转型。比如推出主题包间，搭配沉浸式投影，还和桌球、桌游、VR、AR、私人影院等设备结合，营造丰富的娱乐体验，以适应时代的发展。

没有哪个行业可以“以不变应万变”。歌唱或许永远都是一种无法割舍的娱乐方式，但KTV已不再是必然的选择。

 

正如钱柜上海店宣布停业时，韩寒发了一条微博怀念：

“知道一切终会变迁，没想到这么快与决绝。无论是冰冷的介质还是滚烫的情谊，回想起来，甚至都不记得哪一刻是最后的告别”。
在年轻人眼中，成为“旧时代、老古董”代名词的传统KTV，未来会不会消亡未可知。得年轻人得天下，怎么把年轻人找回去，或许是KTV当前更紧要破解的课题。

 

 

KTV是上个时代的余音。

 

文丨冯晓亭

编辑丨赵磊

封面来源 | IC photo

文章来源 | 燃财经(ID:chaintruth)

 

“去KTV多没劲啊。”当张媛提议在元旦假期去KTV唱歌唠嗑时，朋友们嗤之以鼻。

 

最后，张媛一行人选择了一家蹦床主题公园作为她们的聚会地点。

 

张媛的选择并不让人意外，一家连锁量贩KTV的加盟商陈立告诉燃财经，KTV生意并不好做，他所经营的量贩式KTV也一直处于低迷状态。

 

“开门做生意的，最愁就是没客户。虽然年轻人还是愿意在店里花钱，可明显感觉到这几年生意难做。每个月都会来一次的‘回头客’少之又少，年轻人聚会娱乐的选择也越来越多，KTV不再是他们为数不多的选择之一了。”

 

KTV如今已不再是年轻人眼中时髦的代名词。早在两年前，陈立的门店便有越来越多的中老年人光顾，尤其下午场几乎被“夕阳红老年团”控场，到了晚上才有年轻人上门。

 

“虽然我们生意主要集中在晚上，可白天的时间里包厢全闲置也不好，和一些团购平台合作折价卖些券，就当赔本赚吆喝，反正也属于正常开支。”陈立告诉燃财经。

 

店里客户群体虽然有变化，可是消费主体还是年轻人，大爷大妈们则基本“干唱”，他们不会在店里产生其他消费，因此，KTV的收入并不会因为大爷大妈们的到来而提升多少。

 

对于曾经奉KTV为“潮流”的80、90后而言，深受追捧的KTV显然已成为过去，他们已经“背叛”KTV。“你上次去KTV是什么时候？”燃财经试图向多位80、90后了解关于这个问题的答案，得到的回复基本是“大半年前”、“好久没去了”、“我都忘了上一次去是什么时候”……

 

社会的发展和互联网的普及给年轻人带来了更多元化的社交渠道和多样化的娱乐场所。正如张媛和朋友所选择的蹦床主题乐园一般，现今，AI游戏厅、剧本杀、桌游、密室逃脱等具有强社交性的娱乐消遣方式，显然更被年轻人所喜爱。

 

如今的KTV行业，一边与用户脱节，被不少业内人士称之为“夕阳产业”；另一边则是自2015年后线上K歌APP和线下歌咏亭（迷你KTV）如雨后春笋般冒出，与之争夺用户。

 

不过，中国文化娱乐行业协会数据显示，KTV行业虽日渐低迷，但仍是音乐产业占比重最大的业态。2020年12月，中国传媒大学音乐产业发展研究中心项目组发布的《2020中国音乐产业发展总报告》（以下简称《报告》）显示，2019年卡拉OK市场规模高达1034.4亿元，占音乐产业总值的26.18%，在中国音乐产业的细分行业中拔得头筹。

 

业内人士钱虎认为，2015年是KTV行业的转折点，这一年，钱柜朝阳店倒闭，万达全部倒闭，KTV行业迎来巨变，数据显示KTV经营场所数量在2015年达到高峰，可到2016年，场所数量从12万断崖式降至5万多家。

 

“众所周知，KTV不只是一个唱歌场所，其存在更多是为了满足用户的社交需求，KTV行业虽然低迷，但市场规模还是不曾减少，侧面证明社交需求还是存在，但现在有其他满足用户社交需求的新业态出现。KTV的场景太单一，如果不改变，被淘汰其实是早晚的事。”

 

 

从暴利生意到勉力维生

 

“从数量上来看，KTV未曾消失，只是不再占据大众的视线。”在娱乐方式单一的过去，KTV是灯红酒绿，是时尚潮流，是高端人士聚集的场所，这些通过高额消费呈现出来，转化成可观的利润，让KTV行业风光一时。

 

在KTV行业从业十余年的周波告诉燃财经，在2012年之前，经营一家KTV，堪称暴利，只需运营一两年即可全部回本。但从2015年起，KTV的生意变得寡淡，经营一家KTV往往需要三年才能回本，三年还不能回本的KTV只有“死路一条”。

 

周波就是自己口中撑不过3年的KTV经营者，他是音响维修技工出身，是“最早摸到顶级KTV音响设备”的那一群人，“还在工厂打工时候，我那个车间主管说得最多的就是北京上海一个包厢一晚得消费好几千，一家KTV一个月能赚一千万。后来才知道，他口中月收入过千万的KTV是当年有名的钱柜KTV，那时候的钱柜非常风光，每个晚上都是热闹非凡。”

 

怀揣创业梦的周波一直留意着KTV行业的动态，在他看来，2016年是KTV行业危与机并存的动荡年，“外界纷纷看衰KTV产业，目光所及之处都是KTV倒闭转让潮，但是我所在的音响设备公司接单量却不减反增。”

 

周波觉得，2016年正是开启他KTV创业梦的好时机，于是他和朋友一起投入500万元，盘下一个待转让的KTV，重新装修更换设备后便开门营业。

 

他盘算着，只要两年时间，500万元就能回本，“众所周知，KTV产业是个典型的重资产行业，房租、装修和设备都是大额支出项，但前期的投入在后续经营期间可平摊，且房费和酒水零售等主营收入项的利润可达到60-80%，每个月净赚20万元不难。两年时间将前期投资弥补了，往后几年都是躺着赚钱。”

 

 

虽然周波对于2016年KTV行业的走势预判得到了验证，但现实仍让周波“躺着赚钱”的梦想破灭。周波直言：“2016年开店后，明显感觉来店里的消费者越来越少，人均消费也越来越低。过年时候月收入有二三十万元，可是平常淡月平均只有十万元收入。”

 

2019年是周波的KTV开业的第三个年头，他一共赚了不到400万元，最先投资的500万元并没有赚回本。按照行业常规，隔三五年就需对KTV进行重新装修和设备换新以保证客流。但是周波的KTV显然无法再继续投钱翻新，周波与合伙人商量后，将店面连同设备低价转手。

 

“三年时间竹篮打水一场空，但是也还好止血了，不然还继续往里砸钱的话，遇上2020年疫情，赔得会更多。”周波唏嘘道。

 

近年来，像周波一样无功而返的KTV创业者并不罕见。在某地文化娱乐行业协会工作的陈响告诉燃财经，2012年之前是KTV行业掘金的最佳时期，歌舞娱乐行业伴随着寻求社交满足的年轻人群体崛起而高速发展，靠酒水暴利赚的盆满钵满的门店多不胜数。“但现在，KTV已经从人人赚钱的暴利行业，成为一场经营者苦求盈利的残酷游戏。”

 

 

KTV失去年轻人

 

曾几何时，KTV是无数年轻人眼中潮流的象征，可如今，80、90后去KTV的次数屈指可数，中老年人反倒成了KTV里白天场的“常客”。

 

一家量贩KTV的服务员小修对此表示深有同感，“白天来的基本都是组团的大爷大妈，从不在店里消费，团购一张欢唱卷干唱几个小时。当然他们也都直接忽视店里禁止带酒水食品的规定，包里自带干货和茶水。”

 

2019年10月，口碑联合饿了么发布数据显示，过去一年，选择在KTV下午时段消费的50岁以上中老年人比青年群体高出近20%。KTV在主流娱乐市场逐渐失去话语权的原因之一，就是这些在互联网中没有话语权的中老年人，成了KTV的主流用户群。

 

“说的好听点就是现在KTV行业‘接地气’了，普罗大众都能消费得起，说的不好听那就是KTV离最佳娱乐场所选项早已相去甚远。”业内人士透露，2015年鼎盛一时的钱柜朝阳店关门，也寓意着KTV作为专属娱乐代名词的一个时代结束了。

 

追溯过往，不难发现，如舞厅和溜冰场是固定年龄群体的青春印记一般，曾引领时代潮流的KTV，也承载了很多80、90后的青春回忆。

 

KTV的前身可追溯至20世纪中期来自日本的卡拉OK，卡拉OK还与方便面烘干法、随身听一起被誉为日本对世界的三大发明，指的是唱歌时用只有伴奏的磁带替代乐队伴奏，让大众都能享受唱歌的乐趣。

 

 

卡拉OK兴起的时代背景是日本经济快速发展，卡拉OK成了快节奏生活下居民为数不多的娱乐方式之一。弹指之间，卡拉OK的热潮走出日本席卷亚洲各国，《时代》周刊对卡拉OK的发明者井上大佑的评价是，“他改变了亚洲的夜晚。”

 

卡拉OK改变原本静谧夜晚的同时，也带来了巨大商机。

 

如果说开放式的卡拉OK满足的是大众“自娱”需求，那么包厢式的KTV则极大满足了大众的社交需求。正如陈响所言，“在早期，商务社交是KTV承载的主要功能，虽然后来KTV逐渐褪去商务外衣，成了亲朋好友的聚集地，甚至成为退休中老年人的聚会最佳选择，但万变不离其宗，KTV都在满足用户的社交需求。”

 

钱虎认为，年轻人历来都是文娱消费的主力军，不管从付费意愿还是消费金额来看，年轻人都远胜于其他年龄群体，“抓住年轻人的心就等于抓住了市场，但是KTV提供的服务十年如一日，不曾有过改变，对年轻人的吸引力度早已跌至谷底。”

 

周波则认为KTV提供的服务单一这一现象是行业通病，酒水与包间费二者收入分别占门店总收入的六成与四成，KTV行业内同质化严重，消费者转移成本低的弊端其实也在倒逼KTV进行改革。据燃财经调查了解，市面上寻求转型的KTV也不少，O2O模式的KTV、餐饮式KTV、轰趴式KTV等层出不穷，但市场却反响平平。

 

周波在经营KTV的三年期间，也曾尝试对此做改变，“我试过将小包厢改成私人影院，说实话投入并不大，无非就是买一套投影设备和换一套沙发，但是实际效果并不好。”周波解释道，选择私人影院的大多是年轻情侣，但是复客率接近0，客户消费后基本都抱怨隔音效果不好、噪音大、空气不流通等，消费体验感很差。最终周波还是无奈关停了私人影院项目。

 

另一方面，当下可满足用户社交需求的线下娱乐新业态纷纷涌现，让KTV单一的社交功能相形见绌，主题乐园、沉浸式游戏、轰趴馆等线下娱乐场所的兴起，进一步瓜分了KTV原来的消费主体。

 

艾瑞咨询发布的《2018年中国新生代线下娱乐消费升级研究报告》显示，45%左右的新生代半年内在线下娱乐的投入超过100元，线下娱乐以其独特的互动体验和社交场景，获得90、00后新生代的青睐，虽然线下娱乐消费偏高，但用户仍然愿意为了获得优质体验而付费。而在该报告的众多可供选择的线下娱乐中，KTV的身影已无处寻觅。

 

 

被“肢解”的KTV

 

KTV的发展受挫除了源于自身体验单一外，还有很大部分原因是，KTV承载的各大功能正被新的场所和方式分割。

 

在钱柜KTV鼎盛时期，富丽堂皇的装修、与当红明星碰面的高概率、丰富的自助餐饮吸引一大群有钱有权的社会精英，KTV被看作是地位与金钱的象征。

 

“十年前，到提前预约好的包间谈生意‘倍有脸’，但如今，高级会所的出现，直接替代了传统KTV的商务功能。”在周波看来，KTV最引以为傲的社交功能，近年来已经被高速发展的互联网海啸和线下娱乐场所崛起风暴，席卷得支离破碎。“高级商务KTV还会存续一些商务功能，但毕竟是少数。”

 

在手机应用商城里以“社交”为关键词进行搜索，便会出现成百上千个与社交相关的APP，熟人社交、陌生人社交、游戏社交、音乐社交……不同社交领域的应用眼花缭乱应有尽有。从2011年微信和陌陌推出至今，在线社交在互联网江湖中已走过近十个年头，其地位始终举足轻重。

 

微信个性签名写着“重度社恐患者，别打电话有事请留意”的网友默默，就极度排斥KTV包厢内的社交形式，“一群不太熟的人长期在一个狭窄的小屋子里，要么唱歌要么唠嗑。小包厢里每个人都很容易与对方紧密接触，对我来说这完全接受不了。”

 

默默已经有3年没踏进过KTV，不过除了KTV，线下兴起桌游、轰趴馆等娱乐方式她也没主动参与过，因为对她来说，线上交流足矣。

 

性格与默默截然相反的欢欢则向往另一种生活，她钟情于交友，周末假期浪迹在各种娱乐场所，目的只有一个，那就是交朋友。欢欢细数她“社交局”去过的地方，室外的滑雪场、宠物公园；室内的密室逃脱、蹦床主题公园、电竞馆、桌游吧……

 

而当问及KTV时，欢欢回答说：“不会选择去KTV，没多大意思。光唱歌唱几个小时，谁受得了。”欢欢同时也表示，线下娱乐虽多样化，但她最常去的还是和朋友组团去玩剧本杀、密室逃脱等沉浸式游戏。

 

一位在广州经营几家真人密室逃脱门店的老板向燃财经表示，大部分消费者都会重复消费，当然重复消费还建立在游戏体验感极佳的前提下，“沉浸式体验作为一种直接或间接的器官体验，消费者在游戏过程中注意力是高度集中的。也有不少消费者向我们透露，集中注意力的过程还会让他们全然释放压力。”

 

 

该老板也强调，密室逃脱游戏开放的主题数量并不多，且主题基本是“一次性消费”，所以要不断在各主题中注入新的创意，唯有此密室游戏才会具备持续生命力。而年轻人所追求的“新鲜感”、“高频刺激”，KTV这种古老的娱乐方式并不能提供。

 

与此同时，线上K歌APP和线下歌咏亭近年也前来瓜分KTV用户最纯粹的“K歌需求”。艾瑞咨询发布的《2020年中国在线K歌社交娱乐行业发展洞察白皮书》数据显示，自2014年在线K歌行业开始规模化发展以来，短短数年时间迅速积累起庞大的用户流量规模，至2019年，行业月活跃设备数逼近2.2亿，预计2019年网民渗透率达53.6%。

 

《报告》数据显示迷你KTV市场规模达140.5亿元，然而歌咏亭逐渐形成市场规模的同时也暴露了一些问题。

 

“据目前了解到的信息来看，一边是不少消费者认为歌咏亭的收费略高，而另一边则是歌咏亭的经营者抱怨无法盈利。”陈响告诉燃财经，无论从歌咏亭设备的备案数量还是从投放数量来看，均略有降低。但利用消费者的碎片化时间以满足消费者的唱歌需求，对于KTV的生意仍有一定影响。

 

时下，作为时代产物的KTV仍为消费者提供一个唱歌、聚会的场所，发挥其社交功能，但由于能够满足消费者社交需求的新业态在不断涌现，KTV引流潮流的时代已一去不返。“从各大行业数据来看，KTV行业市场规模历年也一直处于低速增长状态，但KTV行业失去暴利不代表失去未来。”陈响说道。

 

但失去年轻人的KTV，真的还能有光明的未来吗？