10万985毕业生为印度人打工:应试教育是如何摧毁孩子的创业精神和领导力的

 

10万985毕业生为印度人打工:应试教育是如何摧毁孩子的创业精神和领导力的

 

有人统计过,上万名清华毕业生,在硅谷打工。如果加上北大、复旦、南大、浙大等学校,这个数字可能是十万。而且在美国的职场,这些中国毕业生普遍不是印度人的对手,微软、谷歌、思科、IBM、Adobe等公司现在的一把手都是印度人。所以,相当于中国辛辛苦苦培养出十万高材生,最后都跑到硅谷去为印度人打工。
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本文转载自公众号:致极学院(AreteCollege)
 
企业家是一个国家最宝贵的财富,如同钻石一样,是在特殊地理和地质条件下才能生成的一种物质。我从事中国企业家领导力教练的这十几年,大量接触各种类型的创始人,最让我深思的一点是创始人接受的正式教育的水平与企业成就之间的关系。
正式教育与企业成就是什么关系?我的答案是,比较好的可能性是不相关,更大的可能性是负相关。中国企业的创始人,基本分三拨:第一拨是80年代,改革开放政策确立之后涌现的;第二拨是92年下海潮阶段涌现的;第三拨是2000年前后,互联网崛起之后涌现的。
第一拨民营企业,很多都是乡镇企业、街道企业,创始人来自体制的边缘,很多甚至属于社会边缘人群,正式教育背景偏低,是很自然的事情。值得深思的是,第二拨和第三拨的创始人,正式教育背景和企业成就之间的关系也很不明显。

10万985毕业生为印度人打工:应试教育是如何摧毁孩子的创业精神和领导力的

IT业的“名校诅咒症”?
以最为智力密集型、对正式教育要求最高的IT和互联网行业为例。美国排名前五名的公司,创始人的教育背景非常靓丽,创立微软的盖茨哈佛辍学,创立亚马逊的贝索斯普林斯顿毕业,创立脸谱的扎克伯格哈佛辍学,创立谷歌的两个创始人都是斯坦福毕业,创立特斯拉的马斯克宾夕法尼亚大学毕业,都是一线名校。
中国排名前五名的公司创始人中,马云是杭州师范学院,马化腾是深圳大学,都是典型“科以人名”(学校因为知名校友才被人所知)的例子。排名第三、四、五的刘强东、雷军、丁磊的出身也都算不上是什么顶尖名校。
为人艳羡的北大和清华,在互联网行业收成非常可怜。北大清华背景,甚至几乎成为了一种魔咒。新浪创始人王志东北大毕业,创业第三年被董事会驱逐;百度创始人李彦宏北大毕业,曾经的BAT之首,眼睁睁看着百度的市值成为了一个度量单位(例如,阿里市值大致相当于17个百度)。
清华毕业的张朝阳,1998年创立搜狐,生生地错过了几乎所有的互联网技术浪潮带来的商机,把自己活成了一场尴尬。如果不是清华小字辈王兴靠美团绝地回击,偌大的一个清华,在中国互联网行业几乎颗粒无收。

 

▲ 无数中国高材生,在硅谷为印度人打工
与此形成鲜明对比的是,有人统计过,上万名清华毕业生,在硅谷打工。如果加上北大、复旦、南大、浙大等学校,这个数字可能是十万。而且在美国的职场,这些中国毕业生普遍不是印度人的对手,微软、谷歌、思科、IBM、Adobe等公司现在的一把手都是印度人。所以,相当于中国辛辛苦苦培养出十万高材生,最后都跑到硅谷去为印度人打工。
 

10万985毕业生为印度人打工:应试教育是如何摧毁孩子的创业精神和领导力的

高材生创始人成长难
我辅导中国民营企业创始人时发现,一些小学毕业生、中学毕业生背景的创始人,尤其是江浙一带的创始人,善于学习,善于反思、善于用人,从善如流,长袖善舞。手下良将如潮,个个枕戈待旦,嗷嗷叫地上战场,企业每年增长20%-30%,是一件自然而然、轻轻松松的事情。
反倒是一些名校毕业的创始人,非常难辅导。很重要的一个原因是,他们长期自我感觉良好,逐渐长出一层非常厚的“壳”,极难建立那种能够穿透这层壳的自我觉察能力。
 
这种老板一见下属,脾气好点的是指示,脾气差点的是训斥,动不动就劈头盖脸一顿痛骂也是常见的事。结果自然是,创始人一天到晚、一年到头忙死、累死,高管和员工——虽然偶尔被骂——却可以手插裤袋、晃晃荡荡混日子过。企业发展长期停滞,有能力、有志向的人避之唯恐不及,逐渐形成恶性循环,成为长不大的小萝卜头企业、侏儒企业。
我在商学院教授EMBA课程时也发现,班上很多背景很好的高材生,容易患上所谓的“后EMBA综合症”,主要症状是瞧不起班上的土豪老板,觉得他们不仅英文不行,连中文都说不清,只是利用学校可以特批录用一些大专毕业生的名额,才勉强够资格上商学院,居然都能做出几十亿、十几亿的企业,自己如果下海,做个百亿级公司,岂不小菜一碟?一创业,才知道,自己完全不是那块料。
业内人士告诉我,最遗憾的是很多国家级人才计划背景的创始人。他们在正式教育体系中走到了专业技术的顶峰,也有一腔报国的热情,却往往因为在管理和领导力方面的缺陷,白白地浪费了很多大好机会。“他们自我感觉实在太良好了,很难吸引人才和凝聚团队。”一个在该类企业担任过很多年总经理的朋友告诉我。

10万985毕业生为印度人打工:应试教育是如何摧毁孩子的创业精神和领导力的

应试教育如何摧毁孩子的创业精神
 
为什么会有上述我讲的这些情况?我的判断是,与中国的应试教育传统有关。我经常讲,一个成功的创始人,需要两条船(ship),一条船叫entrepreneurship(创业精神),一条船叫leadership(领导力)。一个创始人有了这两条船,基本就能够打遍整个行业无敌手。可惜,中国的应试教育,基本是系统地削弱了孩子们的这两种能力,拿走孩子们的这两条船。
应试教育拿走孩子们的创业精神这艘船的方式是高压同侪竞争、标准答案心态和脱离实际的教育内容。
▲很多学生用撕书来庆祝高考结束

首先是高压同侪竞争。永远做不完的作业、永远上不完的辅导班、永远排不上队的尖子班、超级学校……高压之下是一张张面无血色、面无表情的孩子们的脸。更可怕的是所谓的“剧场效应”下的层层加码,大家先是坐着看戏,然后坐着看戏变成了站着看戏,然后站着看戏又变成站在椅子上看戏……

这种囚徒困境式的多输竞争的底子,是东亚社会的权力距离、等级秩序和状元崇拜的集体无意识,周边是各类培训机构的煽风点火、添油加醋贩卖焦虑的娴熟商业手段,核心是超级学校与教育主管部门各取所需的暗黑同盟,历史负担、商业化和权力寻租的合谋,代价是孩子们探索世界、了解世界和改变世界的万丈雄心。

“教育像一场慢性炎症,中小学时代服下的猛药、抗生素、激素,到了大学时代,终于结下了漠然、无所谓、不思考、不主动的恶果。”作家黄灯在《我的二本学生》中沉痛地总结。

创业精神的第二个杀手是标准答案心态。我在《中国人为什么创新不起来》一书中总结,创新需要“不唯上,不唯众,不唯书”的心态,需要一种打破窠臼、另辟蹊径、特立独行的思维和行为习惯。

 

应试教育对标准答案的强调,极大地破坏了孩子们“跳出盒子外思考”的能力。自然科学类科目可以有标准答案,社会科学类、人文学科类科目,怎能有标准答案?考试可能有标准答案,人生怎么会有标准答案?

有报道称,去美国留学的中国大学生,40%学的是金融类专业。生物学家施一公感慨,清华70-80%的高考状元都进入了经管学院,连他最好的学生,毕业之后都想去金融公司工作,这些应试教育血海中冲出的佼佼者,也许是在寻求他们心目中的人生标准答案?

创业精神的第三个杀手是与现实脱节的教学内容。民国教育家陶行知强调“生活即教育,社会即学校”,教学用相结合,教育要面向生存、生活与生命,以升学为目标的应试教育完全与之南辕北撤。幼儿园教育的目标是升上最好的小学,小学教育的目标是升上最好的中学,中学教育目标是升上最好的大学,大学毕业后眼前一抹黑,像外星人被发射到地球上一样,最基本的生存能力都没有,谈何创业?

教育体制的大一统进一步恶化了应试教育这个问题:与灵活的项目式教学相比,教科书式教学内容与现实脱节本来就严重;与自选教科书相比,指定教科书与现实的脱节就更严重。很多不仅脱节,甚至是相反,以至于很多人说,毕业之后,要想在社会上立足,第一步是要把所接受的应试教育内容全部“呕吐”出来。很多地方中学高考之后令人触目惊心的“撕书”传统,也许是这种“呕吐”的方式之一?

▲江西是中国书院文化的发源地
我的老家江西有长期的应试和科举传统,“一等人忠臣孝子,两件事读书耕田”,明朝全盛时期,“翰林多吉水,朝士半江西”,永乐二年(1404年),居然包揽当年全国进士考试的前七名。然而成也科举,败也科举。先是西边的湘军靠实战、靠战功崛起,主导了晚清和民国政局,修筑了一条绕过江西的京广线,然后是东边的浙江人靠实学、靠实业(现代工商业)逐渐主导了中国经济的命脉,这一厢,一代一代江西的孩子们却还在那里耗尽自己的聪明才智刷题,继续做着“朝为田舍郎,暮登天子堂”的千秋大梦。

10万985毕业生为印度人打工:应试教育是如何摧毁孩子的创业精神和领导力的

应试教育如何摧毁孩子的领导力
 
理论上,只要孩子足够聪明,是可以通过提供各种考试所需要的标准答案,一方面以相对比较高的分数通过考试,获得应试系统的认可;另一方面,尽量保护好自己的原生创业精神和创业能力。花开有时,等到可以绽放的时候,再把创业精神发挥出来就是。但毕竟保护自己的创业精神、保护自己做白日梦的能力需要消耗一些认知资源,所以,从应试系统出来的比较成功的创始人,一般在应试系统内顶多是个中上水平,当然,这还需要考虑到,八、九十年代的应试系统不像现在这样滴水不漏。
通过这个笨办法,如果说创业精神这条船还能保留一个架子,龙骨、桅杆还在,领导力这条船几乎就被应试教育摧毁得尸骨难寻了。
我的领导力理论很简单,就是“知己知彼,扬长避短”八个字。就这简简单单八个字,蕴含着自我觉察、换位思考、建立关系等艰难挑战,每一步都需要褪去三、四层的皮,才有可能做到,这个过程中,应试教育对于每一步都是巨大的障碍。
第一步是自我觉察,自我觉察的能力与心灵相关。中式教育有大量道德教育的内容,却几乎没有任何心灵教育的成分。绝大多数人从来不碰生死问题、灵魂问题,从来不问人生的意义、生命的价值,从来不思考自己的人生愿景和人生使命。
▲在西方大受欢迎的正念课程被中国教育界忽视
为了培养孩子的自我觉察能力,西方很多国家都在小学阶段就引入正念课程,通过觉察能力的培养,提高孩子的关注力、情绪调节能力、社交能力,使儿童在学习、健康和社会情绪方面获得更好的发展,而在正念的发源地中国,这么好的传统文化的瑰宝,却被弃如敝履。
第二步是换位思考,换位思考的能力与文学相关。理解他人思想和感情的最有效方式,是阅读严肃文学名著,尤其是其中的大量心理描写。所以,广泛的阅读、母语教育、文学教育的重要性,怎么强调也不过分。毫不夸张地讲,没有阅读,就没有成长;没有自由的阅读,就没有自由的成长。
应试教育的一个奇葩后果是,无论多好的作家,多好的名著,只要列入教科书,列入必读书目,开始用中国语文考试的方法分析遣词造句、段落大意和中心思想之类,这个作品和作家就会被孩子痛恨终生。
第三步是建立关系,建立关系的能力与实践相关,需要大量目标导向下的密切人际互动。西方靠项目式教学、体育运动和各类社会活动来提供了人际互动的机会,应试教育的孩子被作业、补课和辅导班包围,首先是没有时间参与这些密切的人际互动。
一个更大的问题是,应试教育系统地把孩子们全部变成了零和博弈的竞争对手,大家一个一个虎视眈眈,互相提防,互相之间很难建立领导力所需要的那种信任关系。所以,今天中国的城市,越是高大上的小区,越是看不到我们小时候熟悉的一大群孩子在里面大呼小叫满场子疯玩的场景了。
出国留学成为中上阶层的选择之后,在留学专业机构的策划下,父母动用自己的社会资源给孩子安排各种看起来高大上的社会活动,到非洲去做公益之类,离真正的领导力更是不知有多远。

10万985毕业生为印度人打工:应试教育是如何摧毁孩子的创业精神和领导力的

印度人的领导力,你不要不服气
中国教育系统出来的高材生到了硅谷,往往特别瞧不起印度裔经理人,说哪有什么领导力,他们能够往上爬,靠的不过是吹牛拍马、拉帮结派而已。我问管理过很多印度裔经理人的业内高层人士,他们告诉我,印度裔经理人,尤其是那些从千军万马中突围出来、移民到硅谷的高科技行业印度裔经理人,他们换位思考的能力,强大到你难以想象的地步。当期绩效、未来发展,人际平衡,方方面面,全部提前为你周全地考虑,作为一个高层,你有这种下属,实在是太舒服了,不重用他才怪。
微软印度裔CEO纳德拉带领微软公司重回巅峰,市值超过万亿美金,他自述他带领微软公司重新焕发生机的基点是同理心,也就是换位思考的能力。越是硬科技企业,这种带有人际温度的工作方式和领导方式,效果往往越好。
而我们中国的高材生们,居然认为这种能力是拍马!
印度裔经理人的换位思考能力在管理下属方面,就是他们组织团队,发挥大家长处,共同完成一个项目的能力。他们自己技术上虽然未必是大牛,却听得懂大牛的话,能让大牛们服气,死心塌地或者至少心平气和地把手上的活儿干好。
项目完成,作为项目负责人,印度裔经理人在项目汇报会上侃侃而谈,一个一个不无溢美的形容词,把下属个个表扬得心花怒放,Tom负责模块1,做得很好;Peter负责模块2,完美完成任务;John负责模块3,简直无懈可击……所有人都很开心。
而我们中国的高材生们,居然认为这种能力就是吹牛!
不可否认,领导力之外,相比中国高材生工程师,印度裔经理人还有在语言优势、种族优势、文化优势、普通法思维优势和地缘政治优势,这里我不展开讲,我想让大家注意的是,为什么我们的高材生们会对领导力有这么深的误解?
甲午战败,清廷派五大臣出国寻求救国良方。传伊藤博文伤于李鸿章的际遇,向他们感慨大清不是没有人才,而是“举国人才,一遇专制,俱为奴才”,这句话也许是理解上述这种奇异的现象的一把钥匙。

 

从小长到大,一方面,铁板一块的体制(the establishment)几乎控制了所有的资源和机会;另外一方面,规则下有“潜规则”,潜规则下还有“潜潜规则”。大家都是聪明人,都知道这个系统是怎么运作的。选择投靠、投机,还是选择独善其身?“道不行,乘桴浮于海。“过去二、三十年,从体制出来、出国的人,哪一类人多,自不待言。
出国留学,毕业后参加工作,高材生们面对一种新的体制,一种他们不太熟悉的体制,加上语言、文化、种族上的疏离感,中国的高材生很容易陷入一种纠结、拧巴、时空错置(anachronic)的反对派、“清流派”情结,与印度裔经理人相比,很难找到那种平和、理性、职业化的工作态度的平衡点。
事业不顺心,很多人身在曹营心在汉,回过头来靠认同集体主义和民族主义来找存在感,成为他们当年下决心选择告别的对象的最大拥趸(至少是嘴皮子上的拥趸)。这里面的辛酸苦辣、阴差阳错,实在是让人感慨万千。
 

10万985毕业生为印度人打工:应试教育是如何摧毁孩子的创业精神和领导力的

寻找应试教育的不适应者
企业家是一个国家最宝贵的财富,如果我们的教育系统无法保护孩子们的创业精神和领导力,相当于是在系统地毁灭这些财富,这对我们国家的未来,意味着什么?所以,我们寻找应试教育的不适应者,脱落者,甚至是反对者。我们要大声告诉他们,你们不是失败者,你们身上,也许反倒隐藏着最宝贵的创造财富的密码。
我辅导的很多企业家,几十年如一日扑在事业上,往往疏于照料家庭,再加上对教育又不太了解,所以,下一代的教育,普遍是他们最关心、最头痛、最牵挂的问题。他们是实干家,所以他们的子女,往往也有很好的创业精神和领导力的传承,但在中国的应试教育体系中,这种类型的孩子,一般都适应得不太好。
还有很多其他家庭背景出身、碰巧有很多创业精神和领导力种子的孩子,按部就班地走应试教育,他们的两条船,多大程度能保留下来,是要打一个大的问号的。有企业家和实干家潜能的人在人群中是有固定比例的,少一个,中国经济增长和社会发展的动力就少一分。
江湖路远,水深浪急,但挡不住心属远方的孩子们开往梦想彼岸的决心。相信有了创业精神和领导力这两条船保驾护航,他们能走到他们前辈没有能够走到的地方,他们一代又一代的前辈,在没有什么新意的老路上,已经逡巡了太久,太久。
 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/kUJ5h66nvmrQhbWZiWuxOg

高铁时代的绿皮火车

高铁时代的绿皮火车被遗忘的绿皮火车

多年没坐绿皮火车了,晃悠悠的让人念旧。

15年前,从南昌到西安,2202次,25个小时,全程83块钱,著名的“民工专列”。一上车我就感到后悔,6月底,没有空调,车厢挤满了学生、民工兄弟,跟滚烫的沙丁鱼罐头似的。就这样,沿途还不断有人挤上来,沙丁鱼们全都馊了。车过河南,人才渐少,才有自然界的风吹进来,吸一口,满是风尘。

12年前,上海到昆明,T381,40个小时,这回是硬卧。两天里,无人打扰,吃了睡睡了吃,看完一本厚厚的书,写出几段小小的诗,开始喜欢上绿皮火车。

10年前,北京到拉萨,依稀是Z21,两天两夜,火车穿过华北平原、黄土高原、祁连山、青海湖、可可西里、唐古拉山……山河壮阔,大地无垠,烦躁的内心渐归平静。

6年前在斯里兰卡,海岸火车。南亚的火车门窗四敞,印度洋无垠的海风吹进来,冲淡着车厢里的咖喱味儿。我和一个斯里兰卡老大爷坐在车门槛,火车擦着路边人家的屋檐和果树。铁轨旁的路上偶尔走过老大爷的熟人,他们挥手致意,还能扯上几句家常,像旧时的乡下坐拖拉机去赶集……

后来,习惯了高铁、飞机,快是真快,却渐渐失去慢的能力。乘过的那些绿皮火车,许多也已经消失,前几日来到上海南站乘车,抬头一看,屏幕上滚动播放的是数十列火车停运的消息。

绿皮车乘客依然很多,学生、农民工、短途旅行的老人、沿途小县城的市民和村民,依旧把车厢填得满满当当。人们或打盹,或看着窗外,或轻声交谈,穿着传统制服的列车员也不用挤出职业的微笑,倒充满平和的亲切感。

反倒上高铁,往往急躁匆忙。车厢同样充满焦躁,打电话的人压抑不住情绪,看电脑的人噼里啪啦地敲击键盘,发微信的人半个小时不见抬头,手机短视频不时传出夸张的笑声……望向窗外,景色飞快略过,除了目的地,过程中的人和事,都与你无关。

2019年,我国高铁客运量占比已提升至64.1%,已取代普客成为主要铁路客运方式。时代伟大,被夸赞的总是高铁,但绿皮火车(及普通火车)依然承担着三分之一的客流和绝大多数的货运,绿皮火车依然在发挥着客流、物流上的重要作用。

时代不能因为发展高铁就放弃绿皮火车,我们也不能因为坐惯了高铁,就不见绿皮火车依然散发的、无可替代的活力。

高铁时代的绿皮火车

高铁时代的绿皮火车精致时代的草根精神

佛山南海区,连续6年位列中小城市综合实力百强区排名第二,居民存款长年位居全国(区县)第一,著名的富庶之地。

前不久去南海调研期间,发现当地政府却不乏忧心,担心这片土地上的草根创业精神会不会日渐消退。

南海是改革开放先行者,善饮“头啖汤”。早在80年代初,因紧临广州,便广泛为广州企业做加工。在其他地区还畏首畏尾之时,就已“村村点火,户户冒烟”,涌现出众多草根创业英雄,成为著名的“广东四小虎”之一。

如今,南海已拥有10万+民营企业,“无论什么产业,只要来到南海,就能找到相应配套”,并涌现出大量的单项产品隐形冠军。如中南铝车的轮毂成为美国哈雷、北极星等摩托车的标配,星联精密的包装瓶模具常年用在可口可乐、雀巢等600多家饮料企业的生产线上……

但南海企业普遍面临两大问题:一是初代草根创业者群体的停滞,大多数企业做到几个亿的规模就不愿再冒险、二次创业;二是许多二代们不愿接班,或去一线城市参与新经济,或宁愿去政府、事业单位上班。

面向未来,尽管乘着大湾区、广佛同城化东风,红利仍然很多,可南海政府依然保持着清醒的头脑:一旦丢失寻找商机、不断奋进的草根创业精神,一旦丧失草根经济、民营经济、创业经济的活力,南海就不会有未来。

因此,当地政府组织企业家外出参观学习,培训二代群体,帮助企业推动集团化经营、二次创业,等等。

南海密植着草根创业经济,但城市外表并不亮丽,还存在着一些“城市不像城市、乡村不像乡村”的问题。当地政府希望通过创新改革,未来实现“城是城,乡是乡”。

和南海的外观相比,很多城市要漂亮的多,特别是新城、新区,道路、绿化堪比国际水平,表面看就像高铁,环境优美,风光宜人,人民的幸福指数应该很高。

但事实并不如此,有些急速行驶、精致的“高铁车厢”内,当地百姓并不感到幸福,并没有为老百姓带来太多实惠,普通市民月工资多年停滞在三五千元,陷入了“精致主义”内卷化。

毋庸置疑,时代向前,每个地方都希望自己的城市越来越现代、精致,都希望引进、留下精英而去化社会草根。但当草根被边缘、被驱离,草根精神被压制,附加在其上的拼搏、上进、奋发的创业精神与社会活力,也将一并消退。

不少城市急于“国际化”,建高新产业、时尚之城,但草根阶层改善生活、创业创富、改变命运的强大动力,才是经济可持续的源动力。表面风光是可以靠债务堆起来的,但如果没有广泛的中小企业支撑,也只是样子好看而已。

高铁时代的绿皮火车

高铁时代的绿皮火车奶茶店风云

近些年,笔者身边有不少朋友开了奶茶店(及餐饮店),奶茶店容易切入,既有较大市场,又能抵挡电商冲击。

最近问了一圈,朋友们的奶茶店基本都关了门,原因无他,万众都“创业”奶茶店,大量关门是迟早的事。此时“创业”草根们所贡献的,只有交给房东的租金、品牌商的加盟费,以及付给电商的平台费。更有甚者,一位某奶茶店女老板为拯救濒临倒闭的奶茶店,色情直播被抓

肉眼可见,草根创富并不容易。

始于草根、由下而上的社会活力和推动力,是中国高速发展的核心推动力。从小岗村18户居民推动的家庭联产承包责任制,到改革开放初期大量的乡镇企业、个体户创业“鸡毛飞上天”,再到90年代下海潮、下岗职工创业潮,每一次草根阶层改善命运、向上的运动,都极大推动了经济发展。

最近十几年的互联网经济,一方面创造了很多新型就业机会,同时让大量草根就业者转化为网约车司机、外卖员、快递员、社区团购团长等等,但互联网平台对于线下经济的冲击,也让很多小店主处容身

现在耳熟能详的都是高科技、新金融、高端制造、数字基建、新能源、大健康,许多地方政府竞相引入、扶持各种高新技术产业、电商互联网、总部经济、金融小镇,而这些地方并不是草根阶层很容易介入的。草根阶层,前有高科技标兵,后有电商追兵,中间又被不断升高的房租、房价所逼,都去开奶茶店也是无奈之举。

对于一些尚有一定积蓄和实力的中小企业主来说,积蓄扩大生产风险较大,二次创业又缺乏方向,他们获得一定利润后,只能继续买房。因此,中小企业集中的大湾区、江浙等区域,即便受疫情冲击,今年房价却一路高歌猛进。

回首本世纪前20年,房地产、电商风光无两、一统百业,今天,当房地产被调控,电商、互联网资本化的弊端日益显现,全社会都要认真思考:我们需要站在草根动力的角度,再来一次全民创业、草根创富,为经济注入活力,为社会注入和谐。

高铁时代的绿皮火车

高铁时代的绿皮火车消费为何难升级?

近年来,消费升级已成趋势,但总体不温不火,除了经济环境,另外一个重要原因,在于缺乏明确的推动者群体。

谁来做消费升级?

显然不能是国家。政府的任务,在于前端引导、基础建设(交通、5G、数字基建等)、社会托底(法治保障、社会保障、扶贫脱贫等),“看得见的手”不能过于伸向“看不见的手”;

房地产,做了一部分,从住房到建材、家电等上下游消费拉动,房地产贡献良多,但居高不下的房价,过多占据着社会流动性,对消费升级的阻碍日益显现;

互联网、电商,也做了一部分(如各种严选、生鲜),但他们总体还是以线上为主,价格、折扣、补贴、促销依然是核心武器。电商市场也足够广阔,是否有必要投入巨大力量去升级?并不紧迫;

实体制造业,同样做了一部分。制造业本身就面临房地产和电商的挤压,竞争与生存压力又大,因此其升级主要体现在通过升级技术、降低成本,生产更物美价廉的产品。其中,也不乏一些更能拥抱时代、拥抱互联网的企业,通过生产网红产品、创新营销等,实现了一定突破。但制造业总体较分散,眼门前面对的是生存之战,自顾不暇,消费升级的指向性略显不足。

回首第一次草根创业、创富热潮,始于改革开放初期,创业者们抓住消费品“从无到有”的历史机遇,得以发展壮大。

今天,中国面临改革再出发,消费面临“从有到优”的升级,当其他社会力量难以广泛、深入,属于草根们的第二次创富时代,或许正在到来!

因此,今天我们倡导“大众创业、万众创新”,并不是引导草根大众去做科技、商业模式、金融高依附之类的攻坚型创新,而应该是引导至消费升级领域的机会型创新!

高铁时代的绿皮火车

高铁时代的绿皮火车野百合也有春天

草根再创业的困境,在于由于技术和资金瓶颈,面对新经济无从下手。

科技、资本密集型草根难以参与,传统劳动密集型困难重重,而互联网、电商又将服务标准做到极致(如网约车、快递、外卖)……草根再创富,机会也只能在消费升级领域!

其一,中国市场规模超大,许多传统产业,完全可以“再做一遍”。譬如一只马桶,大量家庭还在使用传统蹲厕以及传统马桶,光一个智能马桶盖,就有着巨大的升级潜力。

此时的中小企业主们,与其不断把资金堆积到房地产,或者依附电商贴钱跑量,同时又缺钱搞科研,不如向许多互联网企业学习,将重心放在“应用创新”。

多研究消费者,或深耕局部区域,从消费场景、精准客户定位、C2M反向定制、个性化解决方案等方面,找到生存空间。

另外,相比大企业、电商巨头规模化、标准化,中小微企业具备一大天然优势,那就是更具工匠精神土壤。未来的消费升级,标准化产品只是基础,在标准产品之上,对高品质、高品位、高品格的产品及服务需求,才是消费升级的重要方向!

其二,升级的另外一个重要方向,必然是消费体验升级。

大资本、大企业、大电商,只能做标准化的体验,更加个性化、高品质的体验升级,天然适合草根群体。

譬如民宿产业,拼产品、服务、价格,都很难拼得过星级酒店、连锁酒店,但民宿一旦找到精准定位,形成风格,建立品位,就很容易抢占到市场,并且实现超高利润。这方面的例子已经比比皆是。

选民宿最终选的是什么?作为一个较资深驴友及产业观察者,我深深体会到,对民宿的选择与认同,最终看的是老板的品位。

同理,即将到来的草根创富时代,必然是附加着个人印记的体验升级。

从大众营销、意见领袖到李子柒,从大众产品到小众品牌到个性品格,从旅游景区到农家乐到田园生活体,从大众文化到文创产品到个人定制……广阔的升级空间,等待着草根群体去自我升级,去创造、去创富!

其三、转换战场,将视野投向乡村。

工业化、规模化、密集型产业,天生就是城市化的范畴。未来,城市、工业是基础,乡村或是消费升级的新兴场域。继续盯着城市寻找升级机会,恐面临激烈竞争。相反,广袤乡村,百业待举,机会无限。

目前,人民群众对高品质、更安全的农产品的需求已经很迫切,中上产阶层对有机农产品、手工产品的需求正超过机械化大生产,而城市居民对乡愁、对传统乡村生活方式的向往也已日益抬头……相比城市,更自然、更人文、更具体验感的高层次消费,无疑更适合乡村。

事实上,国家一直在进行大手笔的乡村投入:先是退耕还林还草、生态修复,再是交通、互联网等基础设施建设及新农村建设,近些年则是扶贫攻坚、建立医疗及养老保障、土地集中流转等,乡村基础已打好,下一步,真正的乡村振兴时代或将到来。

而中国特色的高质量的乡村振兴,必然不是西方式工业化、城市化、大资本强推的振兴,而必须是发动人民群众的草根创富型的振兴。无论是有机农场、原产地特色农产,还是乡野民宿、手工作坊,抑或以河南修武县大南坡村为代表的原生态在地文化体验游,广袤乡土有针对性的消费升级已不断获得市场验证。

向来只闻城市抢人才,但城市“人才”如过江之鲫,多一个不多,少一个不少。而许多先行一步的乡村,真正求才若渴。在许多地方的调研中,笔者也欣喜地看到,许多年轻“草根”放弃城市的拥挤而拥抱乡村的广阔,逐渐开创出既满足市场又满足内心追求的美好事业。

乡村广袤,草根创富的春天,也才刚刚开始!

其四、地方政府思路的转换。

内循环、消费升级、生态经济、全域旅游、乡村振兴……这些国家战略,并非一个个孤立的存在,必将形成一个整体。

高新技术、招商引资、先进制造、金融赋能,更偏向于借助外力,只是升级的一个方面,且竞争激烈。如南海区政府对草根创业精神的修复、扶持,修武县政府对“县域美学”“美学经济”的探索,真正重视内循环及消费升级,依靠民众,挖掘、培养在地性,引导和保护草根创富,由内而外、由下而上地推动经济与社会发展,才能将发展的主动权掌握在自己手中。

最伟大的力量,莫过于时代前行的力量。在全球,精英化往往是社会前行最倚重的力量,在中国,勿忘还有一种更健康、更具活力的力量,那即是人民大众。

当时代的高铁呼啸而去,坐在绿皮火车,纵然有些缓慢,也一样可以拥有春天。

高铁时代的绿皮火车
  • 作者:刘子,民间观察派,独立思考者,上海朴人资产合伙人,杭州鼠打猫互动合伙人。
  • 参考文章:秦朔:《神奇的南海人,能否从“市场英雄”到“城乡标兵”?|| 大视野》

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左晖回应了一些敏感问题

最近看了一本小书,非常有收获,来自李翔老师出的一本访谈的册子,访问的对象,就是大名鼎鼎的左晖

 

左晖回应了一些敏感问题

这本书我前前后后看了四次,自己的朋友圈也安利了好多回

 

为什么说这本册子很有收获,第一是因为左晖甚少做这么详细且认真的一次访谈

 

加上李翔老师专业的角度,整个内容深度和观点都非常的饱满,很多关键问题甚至是一些敏感问题,在李翔的追问下都有了正面回复

 

我提炼了一些内容和大家分享,很多问题也许大家也就打消了疑惑

 

推荐一位女声,极少有的在女性歌声里能够听到那种很舒服很有层次的女中音,每次听都仿佛在一个慵懒的午后,我坐在藤椅晒着太阳发呆看天空的感觉,顺祝大家周末好

 

 

01

对于贝壳,有一个永远不能回避的问题

 

就是在链家发展的很好且组织架构也不错的时候,为什么突然想做贝壳

 

很多人对这件事的解读就是,想要获得一个更高速的增长,更大的想象空间以及更高的市值

 

这个问题,左晖有相对完整的回答,对于当初平台化的想法,有几个契机

 

刚开始有平台化的动机是在链家整体并购最凶猛的时候,也就是2015年前后

 

并购的同时,每个创始人都对自己的品牌有很多感情因素,所以当时就提出可不可以不用链家这个品牌,大家都用一个新的品牌

 

但是后面还是觉得有问题,因为当时链家线上已经比较强了,如果放弃了非常可惜

 

但是那个时候念头开始起来了

 

而坚定这个念头是因为链家在各个城市势如破竹的时候,不少门店开始模仿链家的模式发展

 

但是链家很快就发现,在任何城市里,如果他们学习链家,根本干不过链家

 

战火在南京、成都、上海都开战过,最激烈的是在成都,打的非常厉害,但是最后没一个成功的

这个时候开始有了要做贝壳的念头,就是把自己的底层网络架构铺设到整个二手交易赛道里的想法

 

用左晖的话来说,确实需要一个更大的视野来思考这个问题

 

而整个贝壳之所以有这样的感觉,正是链家发展过程中自己发现的问题,用左晖的原话叫:“这个行业,水平低到超出预期”

 

在2017年左晖接受李翔第一次采访的时候说过,在二手房市场赛道里,住宅的基础数据电子化根本就没有,基本的交易保障没有

比如产权被查封,消费者可能不知道,也没人告诉他,各个保障机构也没怎么做

 

到2017年,行业都只有一家资金托管,就是链家做得理房通

每年10万亿的生意,居然没有一个中间机构来保证资金安全,这些都是不可思议的事情

 

这些就是当年链家认为重的事情,从楼盘字典开始到住宅信息化,这些东西一旦做好了,就有了输出的能力,也就有了做平台的能力

在2017年链家就有了35个城市的8000多万套住宅,涵盖了300多个维度的1200T数据,这些数据本身就对交易保障的价值非常大

 

也是基于此,链家慢慢的有了做贝壳的想法

 

 

02

整个贝壳把链家的数据公开之后,搭建了一个网络,吸纳了那些本来和链家打仗的中介品牌,从而整个贝壳也就越来越大了

 

而贝壳也因为有链家这个重要选手的存在,贝壳加盟的内部中介品牌也变得越来越好

链家一直在提升自己的服务能力。当初左晖给链家一个指标,就是时刻保持在行业的80分,这才能让整个贝壳提升到标准的60分

 

所以很多时候看问题的角度不同面对的场景也都不同

 

所有的旁观者都只看到左晖又做裁判又做选手。但是在贝壳内部,这样的机制是让链家成为一匹赛马,带领着整个贝壳往前走的同时,也还同步输出方法论和指导手册,共享数据分享模式,撑起整个大贝壳体系

 

如此来理解2018年之后的贝壳,你或许就会能够看懂

 

不用说谁是裁判谁是选手,事实证明在没有贝壳链家之前,这个赛道甚至还没有规则可言

 

这可能就是这五年二手房最大的变化

 

03

就是因为站的角度不同,才会造成内外如此之大的反差

可能也是因为如此,左晖在访谈里强调,确实不太关心外界发生了什么,所有的事情都在专注自己做了什么

 

甚至如今的左晖,已经很久没有关注链家在做什么,更别说是行业内的竞争对手的动态

 

接受采访的时间,恰好就是阿里成立天猫好房之后没几天

 

关于对阿里的讨论,李翔有过好几次追问,一开始左晖似乎在躲避这个问题

 

但是伴随着问题的深入,面对这一个问题,左晖通过三个来回才有了一些回答

 

我完整记录了关于阿里的每一次提问

 

刚开始的时候,也是李翔见到左晖提的第一个问题就是关于天猫好房发布会

 

李翔:

“天猫和易居中国联合发布的天猫好房,对标贝壳。蒋凡说天猫好房至少未来3年内不赚钱,收入全部用来补贴购买者。”

 

左晖:

“阿里的什么发布会?我没看,我那天开会,不知道在哪里看,好像也没有什么内容。”

 

后来这个问题就被搁置,就在对谈进行到一半的时候

 

李翔:

“这次阿里的活动,我看到报道说,中国50家最大的地产商都去参加了。”

 

左晖:

“不是100家么”

 

李翔:

“看来你还是看了报道”

 

左晖:

“我看到的是100家,不知道”

 

李翔:

“我不知道是不是行业对贝壳的一种反弹,可能行业不允许有一家公司独大”

 

左晖:“我不这么认为,怎么会这么认为呢,这种状况不是第一次发生,这种大合影并不是第一次有了,老周就有这个本事

 

左晖回应了一些敏感问题

上次他们在香港IPO的时候也有很多人,股东里面中国的大地产商,大概二三十家都有,也是有一个大合照”

 

到目前为止,左晖依然实在回避和阿里的比较,直到李翔后面在问,贝壳的竞争对手是谁

 

李翔:“你们现在承认的先进是谁,有吗”

 

左晖:

“我们行业里面的确找不到,可能大家真的不太相信,但的确是这样的状况


比如ipo之后,我觉得有两件事一定会发生,第一件就是有更强的竞争对手进来,第二件就是有更多的资本进来。

 

这两件事对我们来说都是好事。但是今天来看,的确还没有对手进来”

 

李翔:“阿里也不算么”

 

左晖:

“我在内部总说一件事,就是我们尽量去说做到的事,不要说想做的事情。

 

并且你说多了之后,组织就会产生一个错觉,就好像你已经做了。并且你会发现,很多人去年就在说同样的话,今年还是一样,但其实组织没有任何变化。

 

随着媒体的变化,各种各样的状况发生,我觉得我们不要去做聚光灯下的组织。

 

不管阿里还是谁,我们都很尊重


昨天有一个媒体问我怎么看这件事,我说先把
真房源做出来再看。我们更愿意看他做了些什么”

 

 

04

我比较详实的记录了访谈的内容,这里可能是作为企业创始人的严谨,但是确实也看出左晖不关注对手,只关注自己本身,关注行业本身

 

真房源的事情,在链家内部2008年就开始提出来的,中间有过各种阵痛和推迟,最后再2011年开始真正事实,然后到了2017年才发挥出了威力

 

所以左晖一直有个观点叫慢就是快

 

2008年想要做楼盘字典的时候内部怎么做都没想清楚,但是依然投入大量的资源和精力去做

 

所以链家有过几次和其他企业合作失败,也看的非常的坦然,包括链家和万科成立的万链这样的装修公司,以及2014年链家和搜房的合作,链家都非常的坦然。

 

可能就像是真房源在内部推动的时候经历的一样,只要终局方向是对的,过程如何都不重要

 

这或许是我看这本书很大的感受

我摘录的只是我觉得可能大家会比较关注贝壳的几个细节点,但是这本书的背后更多聊的是左晖的方法论,贝壳的愿景以及他认为的二手房市场的价值观

 

整本书我前前后后看了四次,每次看都有不同的收获

 

我认为所有的地产从业者都应该看看,因为咱们这个赛道真的聊的太少关于梦想有关的东西了。书在得到app里有的卖

 

最后用一段我最喜欢这一次访谈里左晖的一段话作为今天这篇文章的总结,希望大家可以一直做难而正确的事情

 

左晖:

 

你要想赢,有两个办法,第一个办法让自己变强,第二个办法让别人变弱。关心竞争对手多了,很容易用第二种办法,因为比较容易

 

这么做哦很容易去打击别人,还会给自己一个心理暗示:不是我笨

 

我觉得这对组织来说是很不好的一种情况,没有一家企业是通过打击别人而成功的

 

真正强的团队,包括强的名族、强的组织、强的个人,都是能做到三件事:承认先进、学习先进、超越先进


尤其第一件事如果做不到

那么后面两件事根本就不会发生

以上为正文,来自真叫卢俊
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马云一句话也不说

 

来源:老斯基财经(ID:laosijicj)

作者:老斯基

外滩峰会一别,马云再也没露过面,到今天正好两个月。

 

 

 

如按往常,他会在各地大佬陪同下,游览风景谈谈合作,人潮聚拢一处,争相目睹马老板芳容。
他会在各种论坛上畅谈对教育、科技、公益的思考,提出自己一些不成熟的意见,观点偶有争议,但他乐在其中。
再把各地优秀的女同胞喊过来,自己化身妇女主任,对她们极尽赞美之词,甚至表示下辈子要当个女人,还要生两个孩子。
一个爱说话的人,硬生生憋着不说,痛苦程度堪比人活着却没钱可花,实在憋屈。
这两个月不太平。
有流言说,湖畔大学在云南占地1.9万亩的项目被叫停。这句话多恶毒啊,“占地1.9万亩”影射其势力之大,“被叫停”凸显其窘境。
还有流言说,联合调查组已进驻阿里巴巴。这明显是看热闹不嫌事大,千错万错,还不至于招来如来神掌。
澄清是不管用的,老百姓就信一句话——没病那就出来走两步。
相关部门发布公告,根据举报依法对阿里巴巴集团实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。
几大监管部门也将于近日约谈蚂蚁集团。
马老板还是不说话。
 马云一句话也不说
这两个月,马老板有很多事要忙。
在夜深人静的夜里,可以复盘一下人生前半段。跟澳大利亚朋友练英语的西湖畔,辞去教师工作下海创业,岁月的点点滴滴汇聚成如今的财富和地位。
贡献要总结,过失也要总结。
也可以彻底回归家庭享受退休生活,钱挣到什么时候是个头呢?万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶,名都是过眼云烟,有什么放不下的。
朋友啊朋友,你可曾想起了我。有什么苦闷可以找朋友倾诉,实在不行可以找我,我随时待命。
开瓶茅台聊聊委屈,有什么解不开的心结呢?如果有,那就多开几瓶。
物以类聚人以群分,马老板很忙,没机会和咱老百姓交上朋友。传闻中的朋友们,都是商业教父、寻常富豪、文艺明星,还有一些奇能异士。
马老板是重友情的人。但这些年,风流都被雨打风吹去,老朋友们也因为各种各样的原因销声匿迹,他们也不说话了。
 马云一句话也不说
王林“大师”,死了。
这个被定了性的江湖骗子不知道算不算马老板的朋友,如果他还活着,一定是个极佳的倾诉对象。
王大师和刘志军是好朋友,帮他搞了块泰山石,要保他一辈子不倒。
王大师和宋晨光也是好朋友,他常劝宋千万别为了小利坏了大事,要好好为官。
由此可见,王大师是个适合当朋友的人,慷慨大方讲义气。
马云一句话也不说
当年他用悍马接来了马云、赵薇和李连杰,给马老板现场展示了空盆来蛇。除此之外他还会气功,能给人治病。
套路不管真假,起码能把心事重重的大佬们逗乐。
王大师有些地方和马老板也很相似。
王林曾经因说大话被揍得鼻青脸肿,把子虚乌有的事说得天花乱坠。
王大师也做慈善,他自称给寺庙捐了1.3个亿,每到过年给贫困户捐米、油、肉和鱼。
王大师也对外放贷,用他自己的话来说,这是取之于民,用之于民,赚的钱他要用来做慈善。
这样有趣的朋友,稀里糊涂地死了,再也没机会开口说话。
 马云一句话也不说
高晓松,蔫了。
这个长得随心所欲的胖子偏偏是个才子,一年四季拿着一把折扇,颇有诸葛孔明再世的风采。
马云爱才,将其招致麾下。
高晓松自己说,参加阿里高管的年会,当时几百人的会议没有人在上面谈生意,更没有人谈数字,都是在谈理想。这让他十分受震动。
清高桀骜的知识分子竟然在一家电商公司有了归宿感,也算是当代美谈吧。
作为知识分子的后代,高晓松颇有影响力。在娱乐圈积攒的人脉不说,自己也身体力行做起了节目。
与马云一样,他总有惊人之言。
马云一句话也不说
郑成功是最大倭寇;四大发明全是假的;汉人没有音乐细胞……
历史军事、影视娱乐、世界见闻,以及名人轶事、家族往事他都能聊。
但是旧知识分子的做派改不了,习性改不了,思维习惯也改不了。甚至有些年轻人把他贬中媚外的线索都扒出来,把他优越的出身视作原罪。
于是在今年的一场直播中,高晓松被骂得体无完肤,主办方不得不中断直播,高晓松再也没回来。
马云一句话也不说
时代抛弃你,不会打一声招呼。昔日的才子名流突然成了“人人喊打”的对象,总有满肚子不解和委屈,可又去找谁说呢?
算了,还是不说话吧,一副伶牙俐齿落满了灰尘。
 马云一句话也不说
钱峰雷,被砍了。
蚂蚁上市刚被叫停,三名刀手的长刀就砍向了刚从高档餐厅走出来的钱峰雷,这位神秘富豪的大腿不幸中刀,鲜血淋漓。
马云一句话也不说
他悬赏1000万港币缉拿凶手,一是证明了他的愤怒,二是证明了他的财富。
“钱多多”的绰号可不是白叫的。没有人能解释在2000年还是个穷光蛋的青年,是怎么做到6年后一掷千金,在王菲的嫣然天使基金晚宴花费500多万元拍下竞拍品。
后来几年他又在嫣然天使基金花费了5000万。
2015年,马云的第一幅油画作品《桃花源》问世,一位神秘富豪以4220万港币拍下,此人正是马老板的好朋友钱峰雷。
马云一句话也不说
在阿里美国上市的敲钟仪式上,他就站在马云身边。马云是大自然保护协会中国主席,而钱峰雷则是大自然保护协会的理事。钱峰雷与全球最著名的首富巴菲特把酒言欢之时,马云也在场。
好朋友就是这样,平时一言不发,关键时刻鼎力相助。
钱老板现在一定很自责,在马老板需要朋友陪伴的时候,他却不能赶来。再醇香的茅台他也不能喝,因为身上的伤还没完全好。
兄弟啊,想你啦。你在那旮旯还好吗。
马云一句话也不说
 
《人民日报》说得很明白:
公平竞争是市场经济的核心,只有竞争环境公平,才能实现资源有效配置和企业优胜劣汰。
而垄断阻碍公平竞争、扭曲资源配置、损害市场主体和消费者利益、扼杀技术进步,是监管者一直高度警惕的发展和安全隐患。
除了点出问题,还有后边的关怀:
自线上经济诞生以来,我国始终支持和鼓励互联网平台企业创新发展、增强国际竞争力。
马云没什么事,一点错误改了还是好同志,只是这一段时间不好出面了,真正意义上实现了完全退休。当个普普通通快快乐乐的老头,看看书下下棋有什么不好的。
给老马头送首诗吧:
监牢且作玄都观,我是刘郎今又来。能受天磨真铁汉,不遭人嫉是庸才。
不过这首诗更适合年少的他。
马云一句话也不说
还是送张之洞的名言吧:
鄙人立身立朝之道,无台无阁,无湘无淮,无和无战。
其人忠于国家者敬之,蠹于国家者恶之,其事忠于国家者助之,害于国家者攻之。奉公而不为身谋,期有济而不求名。
 
翻译过来就是,没有马云的时代,只有时代中的马云。
 

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马云:无边落木萧萧下,不尽长江滚滚来

 

马云:无边落木萧萧下,不尽长江滚滚来

作者 | 燕梳楼

 

 

阿里迎来至暗时刻。

 

反垄断法第二刀再次向阿里落下,作为阿里大本营的浙江坐不住了。

 

就在昨天,浙江省委经济工作会议召开,明确表态:

 

要以此为契机,主动作为,力争在整体推进公平竞争、监管创新和推动企业竞争力上走在前列,以实际行动坚决做到两个维护。

 

这背后的信息就不解读了,总之心情复杂。

 

此前一天,新华社、人民日报打出组合拳,重磅发布了市场监督总局依法对阿里巴巴集团涉嫌垄断行为立案调查的报道,并给出了“没有规矩不成方圆”的定调。

 

谁不讲规矩,谁不成方圆?

 

大凡上升到规矩这个层面,性质就很严重了。

 

果然,另一条消息紧随而来:

 

中国人民银行、中国银保监会、中国证监会、国家外汇管理局将于近日约谈蚂蚁集团。

 

约谈什么呢,为了避免坊间猜测,此次则直接给出了方向:

 

督促指导蚂蚁集团按照市场化、法治化原则,落实金融监管、公平竞争和保护消费者合法权益等要求,规范金融业务经营与发展。

 

一句话就是:

 

蚂蚁,你逾规了!

 

国家多部委如此密集的向马云背后的阿里和蚂蚁出手,而且约谈地点均选在了杭州。

 

这很不寻常。

 

因此,这时候的浙江态度就显得特别重要且必须。

 

而向来高调的马云,也整整消失了60天。

 

 

01.
谁举报的阿里?

 

 

为什么突然启动对阿里巴巴的调查?

 

就在10天前,市监总局刚刚向阿里系砍下反垄断第一刀,并作出了50万元的顶格处罚。

 

这个所谓的顶格处罚,对庞大的阿里帝国来说,无疑是个毛毛雨,挠痒痒都不是。

 

显然,老百姓是不满意的,更高层应该也不满意。

 

于是,更大的一刀就紧跟而来:

 

依法进行立案调查!

 

理由是,有人举报至市场监管总局,阿里巴巴存在“二选一“等垄断行为。

 

上升到立案的程度,就不是开个罚单那么简单了。

 

严重的话,是要有人付出“代价”的。

 

问题是,谁举报的呢,不知道。

 

什么时候举报的呢,也不知道。

 

举报的是什么内容呢,还是不知道。

 

这些,报道里没有说,咱也不敢问。

 

我只知道,受调查影响,阿里市值一天就蒸发6000亿。

 

资本市场的震动可见一斑。

 

但根据群众举报,到底是哪个群众?

 

偷袭老马这个退休的老同志,他也没法闪,不讲武德啊。

 

目前据公开已知的消息,2015年11月份的时候,也就是当年那段著名的“阿里单枪挑工商”传奇之后,京东曾向工商总局实名举报过阿里破坏市场竞争公平。

 

2019年的时候,京东曾正式起诉至北京法院,理由同样是阿里涉嫌垄断,大搞二选一。

 

难道,这一次是京东?

 

虽然阿猫阿狗积怨已久,但要说此次的举报是机器狗,我觉得也不大可能,因为两家的竞争向来都在明面上,以我对大强子的了解,他明人绝对不做暗事。

 

何况,本来就是业内公案,更无鸡鸣狗盗的必要。

 

难道,是那个卖微波炉的?

 

毕竟,仓库里还压着一个多亿的炉子呢。

 

去年618的时候,大部分商家都被迫进行了二选一。只有格兰仕和拼多多眉来眼去的,这让老大炸毛了。直接掐了格兰仕的流量,导致格兰仕叫苦不迭。

 

一个卖家电了,网上没了流量,还卖个锤子?

 

随后,格兰仕与天猫公然撕逼,喊话天猫高管“别玩阴的”。

 

但后来好像两家握手言合了呀?

 

或许内心间隙一直都在,表面示好,背后一刀,也不好说。

 

毕竟破镜重圆,它还是个破镜子。

 

难道是拼多多?唯品会?一号店?

 

这些可都是苦阿里久矣的知名电商,利用这机会猛踹一脚也有可能。

 

苏宁易购?

 

这个更不可能了,这不张近东父子刚抵押所有股份,找阿里借了10个亿嘛,何况阿里还是苏宁易购的大股东,没有这么害大股东的道理。

 

难道美团的王兴?

 

从两年前阿里以95亿美元收购饿了么之后,与美团的本地生活竞争就正面打响了。

 

到了今年,两家外卖大户之间的王者之争更是进入了白热化。而在10月份的时候,据说饿了么还一度超过了王兴的美团。

 

难道,美团情急之下出此下策?

 

这个虽有可能,但概率也不大。

 

为什么呢,因为美团刚刚遭遇了一轮大数据杀熟的巨大危机。

 

余波还未散呢,怎么可能此时出手暗箭伤人?

 

他就不怕引火烧身?

 

最重要的一点是,无论是京东、拼多多还是美团,实际上都是市场垄断的矛盾体。一方面反对比自己主体大的搞二选一,一方面又利用自己的优势搞二选一。

 

说白了,既是得益者也是受害者。

 

他们自己也明白,反垄断反的可不是阿里,而是整个互联网行业。

 

如果此时出手,不仅有落井下石之嫌,遭行业唾弃,还将引火烧身,让自己吃不了兜着走!

 

所以,最大的可能就是,举报者为被迫二选一的中小企业!

 

天下苦秦久矣!

 

他们已经忍了这么多年,但阿里已经长成世无霸,他们只能逆来顺受。而现在风声鹤唳,草木皆兵,随便一根稻草都可以是阿里无法承受之重。

 

当断不断,必受其乱。此时不出手,更待何时?

 

当然,以上都是一种推测。

 

这到底是一个局,还是一个迷,已经不重要了。

 

重要的是,风口浪尖上的阿里,要过这一劫,不仅需要他渡,更需要自渡。

 

当年单枪挑商王的故事,

 

再也不会重演了!

 

 

02.
“二选一”选什么?

 

 

和工商总局一战定乾坤。

 

而后的5年,阿里一骑绝尘。

 

那真是春风得意马蹄疾,一日看遍长安花。

 

逐渐膨胀的阿里,开始在野蛮生长的路上,不按套路出牌。

 

仅仅一个支付宝平台,就绑定了无数资本,当然也绑架了国计民生。

 

而相对滞后的监管,则是眼睁睁看着这只蚂蚁毒瘾发作,长成大象。

 

在三大C2B平台,阿里巴巴的份额是58.2%,京东16.3%,拼多多5.2%,而其它的苏宁、唯品会才1点多,国美和亚马逊更小的可怜。

 

当你看到这个数据,就能直接感受到二选一的阵阵寒意了。

 

早在2015年底的11月初,京东就接到商家反映,阿里在双11促销活动中胁迫商家进行二选一。

 

市场份额远远小于阿里的京东愤而举报,称其妨碍了正常的市场竞争。

 

但阿里连工商总局都不放在眼里,能把区区一个京东举报放在眼里?

 

随后,阿里不仅没有收敛,反而变本加厉。

 

二选一开始从双11扩展到618,直至最后变成了独家合作。

 

这对无数中小商家来说,无论阿里提供的服务是好是坏,他们都得装作很享受的样子。

 

而对于消费者来说,同样没得选择。商家都被赶到一个平台上,没有了货比三家,消费者还薅个毛?

 

我们虽然早有《垄断法》,但对于互联网监管这一块却一直没有修订,更没有具体的可操作细则,导致市场监管的“失灵”,眼睁睁看着资本巨兽不受限制的狂奔。

 

2019年双11前夕,阿里公关部王帅就“二选一”问题再次强词夺理:

 

“所谓二选一从来只是一个伪命题,是正常的市场行为,这也是某些企业常用的竞争手段,可以说是翻脸的速度比脱裤子还快。”

 

不讲武德的是京东,自己也搞二选一,还有脸指责我?

 

听这话的意思,就是别跟我讲什么法律,二选一很正常。

 

真是其兴也勃焉,其亡也忽焉。

 

看来,被资本蒙住双眼的这匹野马已经狂奔好久了,不然说不出这样的话来。

 

明知道二选一是一种排除竞争的绞杀行为,是市场垄断,是违法,还理直气壮的说是正常的市场行为,这吃相就显得太丑陋了。

 

套用诸葛亮的一句名言:

 

“我从未见此厚颜无耻之人!”

 

 

03.
反垄断究竟反什么?

 

 

阿里的这个冬天,风雪交加。

 

显然,叫停IPO不是开始,而反垄断立案调查也不是结束。

 

一场针对互联网巨头的收网之战也正式打响,资本无序野蛮的生长时代宣告结束。

 

但这并不意味着国家要把阿里巴巴一棍子打死,而是要让他们敬畏市场,服从监管,不能无法无天。

 

燕梳楼也关注到一个细节,在新华社发布立案调查通稿时,人民日报则配合发布了评论文章《加强反垄断监管是为了更好发展》。

 

这也正是严管深爱的直接体现。意味着国家对平台经济的发展政策不会改变,但要在监管的引导和推动下,走健康可持续的发展道路。

 

写到这里,很想问大家一句:

 

当我们反垄断时,究竟反什么?

 

其实很多人都是一知半解,人云亦云。

 

做生意的最高目标就是垄断,但做生意的最低底线也是垄断。

 

一旦垄断形成,就意味着无数小商家被绑架,无数消费者被收割。

 

现在已经到了全民零付费时代,所有人都将为巨头们的流量垄断买单。

 

中国现在有1200个家族,控制着国内4000家上市公司。你说不管行不行?任由资本这么垄断下去,行不行?

 

曾经我们也为“让天下没有难做的生意”的口号感动过,也为“银行不改变,我们就改变银行”的魄力激动过。

 

但不能一退休就放飞自我,放任资本胡作非为。

 

现在的市场成什么了?不是没有难做的生意了,而是变成了离开你什么生意都做不成!

 

不用等到伟大的102年,22年蚂蚁就长成了大象,阿里巴巴就成了四十大盗,而曾经万民敬仰的屠龙者也变成了恶龙。

 

但盗亦有盗啊。当一个企业家不用法,而是靠家法管理一个企业的时候,被收拾也就是早晚的事了。

 

这也是为什么外滩风云之后,为何众多大佬开始集体反呛,并快速形成一股强大的国家力量,对阿里展开疾风骤雨般的大手术。

 

如果不能用最快的时间拨除资本的獠牙,等到他们反噬社会时,必须血流成河尸骨如山。

 

距离上次外滩炮轰监管层已经过了整整60天了。

 

马云再也没有露过面,更没有说过一句话。

 

无边落木萧萧下,不尽长江滚滚来。

 

时代中的马云,终将要被淹没了。

 

 

– End – 

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