怎样才能做到真正的自律?

缺时间的恶性循环

 

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今年的100万字是怎么写出来的

一直有读者问我如何做到更自律、更有效率,我不太愿意回答,我一直不觉得自己是一个自律的人,甚至还有点拖延症。

 

直到最近,总有人问我写这么多公众号,还要操盘基金,还要参加各种交流活动,时间是怎么安排的,我算了一下,自己也吓了一跳:

 

两个公众号,每周各一篇4000字的文章,知识星球每天两篇1500字的文章,一周五天,加起来每周的文字共23000字,今年超过100万字——而且跟那些网文不同,我的文字还是有思想有质量,经得起时间考验的。

 

时间上,每天的八点到下午三点,这是复盘、研究上市公司资料和操盘交易的时间,写作的时间只能安排在下午三点到晚上十点以及周末两天,期间还经常要参加各种交流活动。

 

也就是说,这几年高强度的写作让我真正成为一个自律而有效率的人,我就有回答上述问题的资格了。

 

“效率不高”,如果是别人的看法,那是你做事不靠谱;但如果是自己这么想,实际上是对自己的要求,感觉自己要做的事很多,一件接着一件,感觉自己总是缺时间,再想想自己浪费的时间,就觉得是不是应该提高效率,加强自律?

 

有一本书叫《稀缺》,这本书我以前的文章贫穷,对你的思维方式造成了多大的影响?》一文中也介绍过,不过那一篇的重点是“缺钱”,本文要聊一聊“缺时间”的问题。

 

 

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忙碌补偿心态

《稀缺》一书的作者认为,“缺时间”容易陷入恶性循环的状态,因为“缺时间”,所以你永远都在忙于眼前的事,于是你永远感到“缺时间”

 

这是一种很常见的工作状态,任务栏的待办事项每一件的Deadline都卡得死死的,让你无暇思考更深的和更好的方案,只能用最直接最常规的方式快速完成,也更容易出错,工作反复让本来就很紧的日程表更紧张了。

 

更重要的是,这种“缺时间”导致的加速工作,带来了作者所说的“管窥效应”,意思是说:如果你永远在解决最紧急的事情,你的视野就只关注眼前最紧急的任务,而忽视了那些不紧急但重要的事情。

 

久而久之,你的能力更倾向于处理紧急事务而不是有难度有深度的工作,你的领导和同事也习惯了你的能力圈,更倾向于让你处理这些“垃圾工作”,这类工作总是无穷无尽的,最终的结果,无论你的工作速度有多快,待办事项的数量总能跟上你的节奏。

 

就这样穷忙了一整年,年终奖你永远是中下等,升职加薪的机会更没你的份,因为你的评价永远是“办事没效率,工作没思路,上班没激情”。

 

穷人“缺钱”,白领“缺时间”,皆因跳不出这个怪圈,这就是作者所说的“稀缺”状态。

 

很多人也意识到自己可能陷入了悲惨命运的轮回,但他们的思维方式是认为工作量不合理,批评万恶的资本家;或者觉得自己没有效率,到处寻找“高效率工作方法”。

 

但我们的时间真正忙到没有任何的空间吗?看看你的手机帮你统计的每天花在微信、抖音、新闻、各种游戏上的时间,恐怕并不亚于你在工作上投入的时间吧?

 

一些关注贫穷的经济学家发现了一个奇怪的规律,很多穷人有了一点小积蓄,从来不会存起来或投资,而是马上进行一笔享受性消费,比如买对他们而言很奢侈的大屏电视、最新的游戏机、赌钱,等等;我们身边也有类似现象,奢侈品包包和最新款的苹果手机,相当大的比例是被低收入阶层买走了。

 

经济学家将其总结为一种“花钱买幸福感”的“贫穷补偿心理”,人人都有追求平等与幸福的心理需求,这点无可厚非,但这种低效率的金钱利用方式,加剧了他们的贫穷。

 

时间上的“稀缺”也同样如此,越是忙的人,越喜欢边忙边想:忙完了这阵子,老子一定给自己放个大假,什么都不干,什么都不用想。

 

这个“愿望”很快就实现了,某天早上他忽然发现,下一个任务的deadline的时间是明天,按照他以前的处理速度,他完全可以明天一早上班再干,而今天就是他的“放纵日”。

 

这就是每一个拖延症者的状态:一边有着大量的工作,一边让自己尽量沉浸在偷闲一刻的快乐中,事后,总是后悔自己没有多留一点时间,又总是把问题归结到自己“不够自律”上。

 

我称之为“花时间买休闲”的“忙碌补偿心态”:越是时间紧张任务繁忙的人,越是愿意为休闲一刻付出他最宝贵的东西——时间。

 

是时候打破这种“没时间”的恶性循环状态了,其关键在于——跳出“管窥效应”。

 

 

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“管窥”与“闲余”

“管窥效应”并非一无是处,一旦发现时间紧张,我们会集中全部注意力于焦点问题,心无旁骛。

 

但效率“高”的同时,我们容易忽视工作中那些不寻常但非常重要的事。如果是简单的工作还好,如果是有挑战性的任务,我们的工作成果就会显得过于平庸了。

 

跳出工作上的“管窥效应”,最好的方法是留足“闲余”时间。

 

为什么古代的发明家、思想家,大多是有钱人家的子弟?因为这些人不需要为生活而操劳,有大把的时间琢磨一些奇怪的事,这些事当时没什么用、事后却足以改变世界。

 

有创造力的工作只能在两种状态中完成,一种是在胡思乱想中浪费了大量时间后,灵感闪现;一种是对初步的成果精雕细琢,量变导致质变。

 

这些任务在完成之前,都是时间的敌人,可一旦完成,它的意义又完全对得起被“浪费”的这些时间。这就像新经济需要大量风险投资,大部分钱都打了水漂,而一旦成功一个,其价值就能值得那些被打水漂的钱。

 

个人工作同样需要“闲余时间”,让自己有深度思考的余地。

 

可是,另一个问题又来了,现代社会的干扰源太多,一旦我们有了多余的时间,我们又会忍不住刷刷抖音、聊聊微信群,把它花在毫无价值的事情上,并美名为开拓思路。

 

到了最后发现自己又浪费了一个下午,拖延了几天,最终还是要靠deadline让自己进入“管窥状态”,平庸就平庸吧,总比不能完成任务强吧?

 

有没有什么方法让自己该“闲余”的时候“闲余”,该“管窥”的时候“管窥”呢?

 

 

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“两头忙”

答案很简单,重要的部分要“闲余”,紧急的部分要“管窥”。

 

举个例子,本文的这一章其实是最早开始写的,其他部分都是几天后才写的。我几乎很少从头开始写一篇文章,因为文章各部分的价值是不等的,像这一章,将会给出如何安排时间的具体思路,属于最重要的“文眼”部分。这一部分有价值,全文就有价值,为了让这一部分更有价值,文章的其他部分都是为了这一部分而进行的铺垫和总结。

 

那么在时间的安排上,这一部分就应该先写,以使其有“闲余”,当然,从中间往两边写,必须要有一个总的思路,但思路的形成和“先落笔的这一部分”是同时进行的。

 

我每周二晚发文,全文于周一下午三点开始写,晚上完成初稿,交助理排版,但这只是“管窥”部分,核心的“文眼”早在上周三就开始动笔。

 

“管窥”的时间是Deadline的,“闲余”的时间限制不严格,如果写的不顺,写上两三天也是有的,以保证作品有观点有深度,所以要提前写。

 

还有另一种情况,文章没有具体哪一部分是“文眼”,“文眼”是整体的逻辑,此时,“闲余”的时间需要完成整个文章的框架,而“管窥”的时间用来打磨细节,根据Deadline,能磨到什么程度,就磨到什么程度。

 

“管窥”的时间禁止一切手机的干扰,最好能进入“心流”状态,而“闲余”的时间需要让心智的“带宽”放大,需要浏览更多开放性的内容去启发思路,此时手机和网络的作用更多元化。

 

“闲余时间”的另一个好处是娱乐和工作的界限相对模糊,从而大大减少“花时间买休闲”的“忙碌补偿心理”的出现。

 

总结一下这种方法:在一项任务的完整时间内,既不是完整地规划所有的时间,也不是把精力都集中到Deadline的那一天,而是“两头忙”——一头是“闲余时间”,一头是“管窥时间”。

 

那中间的那些时间呢?

 

首先,不太可能同一个时点手上只有一项任务,不同的项目“两头”最好要错开;

 

其次,需要进入“闲余”模式的任务,都是少数,大部分短平快的任务,就需要放在中间的时间;

 

最后,中间的时间虽然不用进入任务模式,但那些已经完成了核心的部分留在你的大脑中,自然会时不时的想起,我称之为“后台时间”,这种状态常常会有一些新的点子冒出来,你可以随时把它记下来,一起整合到最后的工作中。

怎样才能做到真正的自律?

 

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什么是工作的自由

有人说,自由不是“想做什么就做什么”,而是“不做不想做的事”。

 

实际上,人总是要做一些“不得不做的事”,最好的结果也就是安排在“管窥时间”,以最快的方式搞定,眼不见为净。

 

所以,真正的自由是“有选择权”,有些人整天工作,但他可以自主安排时间,所以他是自由的,有些人工作量并不大,但要随时接受“使命召唤”,所以他才是不自由的。

 

而中间的大部分人,都可以通过对“闲余状态”和“管窥时间”的安排与选择,达到尽可能的自由工作的状态——你工作中的“闲余状态”越多,说明你的工作越接近自由的创造状态。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/5pLes2rwVW-_R6Ej3TsfDQ

机会泵:如何管理你的运气?

 

  • 为什么有些笨家伙比你有更好的财运?

  • 为什么你的桃花运还不如某些丑男丑女?

  • 运气到底是天注定,还是靠努力?

本文提出了一个原创的概念:机会泵

什么叫“”?

维基百科是这样定义的:泵,是一种用以增加流体的压力,使加压过的流体产生比平常状况下更巨大的推进力量的装置。

人类及动物的心脏可说是天然的泵,它把血液输送到身体各个部分。

机会,有点像水,所以我们喜欢说:“遇水财发、以水为财”。

如同机会的变幻莫测,水也难以控制,无法把握。水能载舟覆舟,亦能煮粥煮酒。

水或浩浩荡荡,或波澜不惊。像极了你我的命运。

贾宝玉说:“任凭弱水三千,我只取一瓢饮。”机会也如水,随机出现,你能把握其中的少许好运,避开那些厄运,就足够了。

“只取一瓢饮”并非是说宝玉专情,而是指在一个由无限的不确定性构建的宇宙中,我们一生的短暂与永恒,需籍由与有限机会的共舞来实现。

不管是好运还是厄运,如水无形,难以控制。你只能放大或缩小它们的可能性。

“你记住,你的一生中可能会遇到很多美好的东西,但只要用心好好把握住其中的一样就足够了。”禅师的这句话,像是概率课老师写下公式后的感慨。

所以,机会泵就是这样的一种装置,其用于:增加好运气的可能性,降低坏运气的可能性。

如同心脏,泵的循环往复,像是一天、一年的重复,更像是一个人的宿命。

这宿命因为顺从或反抗,而被改变,被强化。

人的一生,短期靠运气,长期靠实力。

但是,我们需要一个运气管理系统,把运气和实力连接起来。

 

让我们来玩儿个游戏。

先说一个你很熟悉的场景,你想买个手机:

  • A手机比B手机屏幕大,B手机比C车拍照好,C手机的电池比A耐用。

所以:

  • 当你想用手机看视频时,你喜欢A超过B;

  • 当你想拍人或自拍时,你喜欢B超过C;

  • 当你想出门一整天在外时,你喜欢C超过A。

游戏开始:

第一步我将免费把A手机送给你。

第二步:有一天,我傍晚找到你,正好你在外面一整天,手机快没电了,我对你说,你看C手机比A手机待机多5个小时,多实用啊!这样吧,你加100块钱,就可以用A手机换一个C手机。

你一想,有道理,100块钱也不贵,就换了。

第三步:又有一天,你和女朋友出去玩儿,需要拍照,这时候你心想,要是B手机就好了,拍人要漂亮不少。

我又适时出现,说,只要出100块钱,你就可以拿你的C手机,换一个拍照更好的B手机。

你自然无法拒绝,于是接受了。

第四步:如法炮制,趁你在看视频,我让你花100块钱,用C手机换回了屏幕更大的手机A。

问题的关键在于,这个游戏可以一直循环下去:

  • 你不断用用C换A,用B换C,用A换B,一轮又一轮;

  • 每次你都付出微不足道的100块;

  • 但是要不了多久,你就发现,自己花的钱,远远比买几个手机还多。

这就是“钱泵”。

这个看起来似乎很合理的循环,像一个水泵一样,一点点把你的钱抽干了。

换手机看起来有点儿荒唐,事实上,在现实中,“钱泵”广泛地存在于金融领域和商业领域,静悄悄地抽钱。

 

说起钱泵,就要提及一个概念:

传递性

举个简单的例子:

  • 9大于7,7大于5,所以9大于5。

这就是一种传递关系。

某些关系可以“传递”,例如:

  • 张三比李四有钱,李四比王五有钱,所以张三比王五有钱;

  • 我和甲是同乡,甲和乙是同乡,所以我和乙也是同乡。

但有些关系不能传递,例如:

  • 从血缘方面讲,我与我儿子有血缘关系,我儿子与我妻子有血缘关系,但是我和我妻子之间并没有血缘关系。

这类传递性,看似是因为定义不清而导致的,因为血缘关系是指部分DNA相同,所以当然不能彼此包涵。

还有一类不可传递性,是因为逻辑谬误。例如:

  • 我喜欢他,他喜欢她,所以我喜欢她。

这属于“四词谬误”。且不细论。

更让我们纠结的“传递性”难题,通常是下面这一类:

你想买个手机,或者是买房买车,或者想选个女朋友,假如你有三个以上的选项,就可能陷入如下困境:

  • 你要买房,房子一号又大又漂亮但有点儿远,房子二号小一点儿但位置特别好,房子三号又旧又贵但是个顶级学区房。

你选哪个?

聪明如你可能看出来了,这是因为对比的标准在不断摇摆,当然会导致偏好不能传递了–也就是说无法像我们读书时学的那样,因为A比B好,B比C好,就得出A比C好的标准答案。

关于传递性的好玩儿案例,还有“投票悖论”、卡尼曼的“概率心理物理学”、“非传递性的神奇骰子”等等,恕我不一一介绍。

我想说的是下面这类有些隐蔽的“不可传递”:

  • 我在小红右边,而小红在小明右边,所以我在小明的右边。

看起来这个传递性似乎可以,但是,如果我和小红、小明坐在一张圆桌上呢?

你可能又看出了,这不就是“剪刀、石头、布”的游戏吗?

“钱泵”的概念,来自“非传递性”。

因为人们的某些“非传递性”的非理性偏好行动,可能导致钱财被泵吸干,而且不知不觉。

 

你有没有想过,为什么现实中很少有福尔摩斯?

通常而言,福尔摩斯的神奇之处,在于他能够做一连串推理,大致结构是这样的:

因为A,所以B;因为B,所以C;因为C,所以D;因为D,所以E……

所以,凶手就是大魔王!

之所以极具戏剧性,是因为上述一系列推理,就像杂技团的叠罗汉,叠得越高,越有冲击力。

然而,现实中很难见到杂技团的这种极度不稳定结构。

我们算个简单的帐吧:

假如福尔摩斯的每一步推理的靠谱度高达80%(这算料事如神了吧,有这种预测能力去炒股票的话很快会成世界首富),那么从A推理到E的靠谱度,就是:

80%✖️80%✖️80%✖️80%=40.96%

也就是说,即使每次推理的准确率再高,经过多个环节的叠罗汉,也变成不那么靠谱了。

关于“非传递性”,有这样一个例子:

黑和白,算是黑白分明吧?

  • 但是假如黑1是全黑,黑2稍微淡一点儿(肉眼甚至看不出来),所以差不多;

  • 黑3再稍微淡一点儿,所以和黑2也差不多;

  • 不断循环下去,我们就能得出一个荒唐的结论:

  • 黑色和白色是差不多的。

所以,为什么现实中很少有福尔摩斯?

因为因果推理之间的链条,会不断弱化,并叠加在一起,直至倒塌。

为什么“钱泵”能得手?

因为那些伪装成“传递关系”的链条,其实是非传递性的。

甚至是那些看起来近似于“传递性”的关系,也会因为链条较长,而叠加成截然相反的结果。

运气,也会有类似的衰减效应。

让我们小结一下:

1、人们靠“传递性”来做判断,做决策;

2、但是因为人类有某些非理性偏好,所以经常会掉进“非传递性”陷阱;

3、所谓钱泵,就是利用非传递性的衰减,把钱一点点抽走。

 

那么,什么是机会泵呢?

你可能也听说过别针换别墅的故事吧:加拿大的一位小伙子,用一枚大别针,去换别人的东西,换把手,换烤箱,换车,越换越大,最后终于“换”到了一栋别墅。

这个故事,像是反向的“钱泵”:这位小伙子是利用创意、网络注意力来一步步放大自己的权益。

如前所述,现实中的“传递性”,基本上都会一步步衰减。而别针换别墅这类一步步增强的,不仅罕见,而且更像是一次行为艺术。

在这个过程中,看似小伙子在占便宜,其实他每个环节都在做功,都在“增大流体的压力”。

假如你什么都不做,例如你只是把现金存个定期,可能你会被每年的通胀一点点抽走财富;

假如你有姿势正确的增压,你的财富就有机会不减反增。

你需要有一个

泵,是给流体增大压力,令其有更巨大的推进力量。

对于运气而言,同样如此。

弱水三千,你只能取一瓢饮。

所谓机会泵,是用于放大机会的。

我将“机会”的链条,大致分作如下三个环节:

1、收集机会;

2、配置机会;

3、实现机会。

在现实中,机会从收集,到配置,再到实现,是一个逐步衰减的过程。

所以,通过机会泵,我们在以上三个环节,增大机会的推进力量。

进而,利用泵的循环往复,“收集、配置、实现”三者之间彼此强化,源源不断地带来更多更好的运气。

所谓人生赢家的秘密,在于建立了“实力”和“运气”之间的正反馈循环机制。

人和人之间的差别也许没那么大,但是为什么命运差别那么大?

除了运气,还因为:

有些人利用机会泵放大了水一样的机会;

而有些人被钱泵抽干了财运。

 

机会,是一种偶然事件,必然涉及概率问题。

运气的最大特点,是不确定性。

概率模型是对不确定现象的数学描述。

我曾经构建过一个“三层概率”,可以拿来对应机会泵的三个环节。

  • 第一环节:收集机会,是指对外部信息与资源的获取;

  • 第二环节:配置机会,是基于核心的计算和配置;

  • 第三环节:实现机会,则负责执行、试错、反馈、复制。

就像打牌,第一环节是力求抓到好牌,第二环节是制定策略排兵布阵,第三环节是冷静地打好每一手牌。

 

“机会泵”第一环节

收集机会

这一环节的策略,有以下几点:

策略一:拿到“硬通货”门票

贝索斯招聘的时候会看Sat(美国高考)的成绩,这样未必准,但能降低筛选成本。

这个世界不公平的地方在于,有些游戏必须有了门票才有机会玩儿。

策略二:越主动越幸

在一个TED演讲里,一位斯坦福大学的教授说:幸运并不是一道不可预测的闪电,相反,幸运更像是风,它的出现绝非偶然。

她建议,你要愿意去冒一点不被他人回应的小风险,避免安于现状;改变自己与他人的关系,懂得感恩;不要轻易对一个想法下判断,不要没有行动就放弃……

如何提高找到如意郎君的概率?在一本书里,女主角的核心策略就是,不拒绝任何一个约会和相亲,增大样本量。

策略三:强化IP,降低识别成本。

经营好自己的IP,有助于拿到好牌。淡泊如巴菲特,也要靠自己的声誉拿到好的投资标的。

策略四:强化专业,构建节点价值。

即使你不善于混名利场,若你在一点上打爆了,也会有资源聚合而来。各种专业网红的逻辑就是如此。

一个理性选择的标准之一就是:基于决策者目前的资产(资源)。

资产不仅指金钱,还应包括生理状态、心理能力、社会关系和感觉。

通过大样本量获得的、长期的成功才是最甜美的。

对于有能力的聪明人而言,要理解资源的重要性,别有洁癖;

对于热衷于关系和资源的人而言,要意识到,只有结合第二环节和第三环节,“收集机会”才有价值。

 

“机会泵”第二环节

配置机会

这个环节,算是机会泵的全场灵魂。

尤其是在信息时代,作为社会人,你的算法是可以把别人的理性或者非理性,作为已知条件代入的。

从实用主义的角度,还有投资角度的隐喻:

资产的配置,比各种努力和折腾更重要。

投资传奇人物,耶鲁校产基金的掌舵人大卫·F·斯文森在《不落俗套的成功》里说:资本市场为投资者们提供了三种能获得投资收益的工具:资产配置、择时交易和证券选择。

研究表明:

资产配置的决策在决定投资结果上起着主导作用。

根据大量受好评的、对机构投资组合的研究,在投资收益的变动中,大约 90%是源于资产配置,只有大约 10%是由证券选择和择时交易所确定的。

另外一项对机构投资者业绩的重要研究表明:100%的投资收益都是来自资产配置,认为证券选择和择时交易的作用微不足道。

这就是所谓选择比努力更重要。

这个环节最难。

难在绝大多数人不理解运气的随机性,更不懂用概率思维来驯服偶然。

我在《财务自由,靠“投机”能实现吗?》讲投资的期望值计算,提及投资人需要估算某一笔投资上涨的概率和可能的上涨幅度,很多人无法理解,说,这不就是瞎猜吗?

事实上,“随机过程”一词的英文是stochastic process或random process,而stochastic一词来源于希腊文στοχαστυκοζ,本意就是“猜”,即表示猜想随机现象的规律。

所谓概率思维,就是聪明地猜。

来,测试一下,你会不会猜。

有个游戏。现在你面前有100张牌,已知70%是红色牌,30%是黑色牌。

所有的牌都是背面朝上,而且长得一个样子。

请你来猜牌的颜色,猜中一张奖励一万块。

请问,以下两种策略,你选择哪一种?

  • 策略A:70%的时候猜是红色牌,30%的时候猜是黑色牌;

  • 策略B:每次都猜是红色的牌。

你会选哪个?

答案是B。

据说在实验测试中,即使参与者都是聪明人,但是大部分选择了策略A。

但事实上,策略A猜中的机会是:

70%✖️70%+30%✖️30%=58%。

而策略B的猜中机会是70%。

你看,在配置环节瞎努力,其实没啥用,只是制造确定性的幻觉而已。

这一环节的重点在于:

  • 敢于猜,是指能够理解这个世界是充满不确定性的;

  • 聪明地猜,是指你要懂得概率思维和概率计算;

  • 会猜,是指你需要拥有在具体领域里的专业、经验和洞见。

为某个可能性赋予数值,是给予“信念”,这是一个先验概率。

接下来,你需要用机会泵下一个环节的动作,来获取后验概率,并不断更新,让自己“猜”的水平越来越高。

 

“机会泵”第三环节

实现机会

第三环节,就像一个职业杀手。他的特点是:

1、全力打好每一个球,完全不在乎外部的评价,也从来不去看比分牌;

2、每打完一个球就清零,从头开始,不被情绪左右;

3、杀手要靠专业领域的实力来活命或者吃饭,所以需要大量的反复训练,成为直觉强大的杀人机器;

4、最终的结果,取决于第二环节(二传手)的传球“好球率”,与第三环节(职业杀手)的“击球率”,二者相乘。

杀手最重要的品质,是专注和冷静,像人肉阿尔法狗,打无记忆的牌。

就像《兄弟连》里老美看着被俘的德军感慨说,这帮家伙被打败后行军都还像获胜者一样。

不管第二环节的理性思考多么高明,概率计算多么精确,都需要到“第三环节”这个现实世界来检验。

职业杀手有两重使命:

a、去执行第二层的命令;

b、在某个半径内检验各种可能性。

科学的本质就是不断做实验,职业杀手亦是。

如此,我们便能理解,亚马逊的贝索斯反复强调的“Day 1”的含义了。

 

“机会泵”的工作原理

简而言之,好运气取决于三个环节。

最终结果决定于三个环节的整体完成度,而不是某一环节的强大。

但是三个环节又不是一个简单的叠加的、递进的关系,它还有系统动力学的反馈、自我强化等特点。

例如实现机会(第三环节)较强,可以带来更多资源(第一环节)。

而一个人一旦获得更多机会资源,打起牌来也就更加得心应手(第二环节)。

三个环节一旦整体运转起来,就形成了一个机会泵

这样一来,你就可以让自己的运气越来越好。

 

为什么我要由“非传递性”,来引出“机会泵”的概念?

因为我们从小的教育,就是通过学习“传递性”,来消除不确定性的。

例如,儿童在7—11岁进入具体运算阶段后,可以通过运用传递性来计算。更小的时候,教会一个孩子2比1大,需要给他两个苹果和一个苹果来对比。

但是在具体运算阶段,儿童不需要数苹果,也能推算出2>1。对此,皮亚杰的观点:认知结构应该反映数学结构。

一个人漫长的受教育期,就是被“严格的传递性”这类概念来不断“完善”所谓认知结构。

然而,说起运气,我们就需要一些混乱的现实世界的智慧。

刻板的“传递性”的背后,是人类对于“决定论”的信仰,以及对“因果论”的幻觉。

从原始人的盲目迷信,到农耕时代的基于观察但不知其因的决定论,到亚里士多德的“万物皆有目的”的决定论,再到牛顿时代的发现内在的、定量的动力学规律决定论,再到基于概率和统计的现代科学,我们的认知,就像人的大脑一样,是层层叠加起来的。

我们有原始人的迷信,我们从直觉上更倾向于亚里士多德而不是牛顿,我们绝大多数人从来不曾理解概率思维。

我们在漫长的教育当中,极少涉及不确定性和运气。

但是来到现实世界,却发现似乎是运气和机会主导着一切。

  • 在物理世界,我们的理解出现了根本性的重组,从牛顿式世界观的确定性转向量子力学的不确定性。

  • 在人类社会,以概率为研究工具的行为经济学与行为金融学否认了“正宗”经济学对于理性人的假设。

  • 而在影响现在和未来最大的计算机科学领域,最重要的进步,也是人们意识到,以数据为基础、从概率意义上建立起结构的算法效果最好。

我们要想真正理解运气,放大自己的机会,首先就是要理解“非决定论”,重新思考“因果关系”。

皮尔斯坚信世界是偶然的,并认为“人类的全部事务都奠基于概率之上”,他写道:

“偶然是绝对的这一事实对所有有识之士均是最明显不过的。它是一种存在,一种活生生的、可以感受到的存在,对于这一存在连那些麻木不仁的属于唯理派阵营中的人,也很少具有将其否定的勇气。”

 

如果说,我们的青少年时代,都沉浸在“因为…所以…”的过度训练当中,那么对于成年人而言,则是被因果幻觉所支配着,徒劳着,并感慨机会不公,命运难测。

休谟对于“因果关系”杠精般的怀疑,时至今日更加显现出耀眼的光芒,也成为衡量一个人的智慧的重要标尺。

卡尔纳普说:

“因果关系意味着可预言性。这并不是指实际可预言性。因为没有人能知道全部有关的事实和规律。这里指的可预言性就是说:假如全部事前情况都已经知道,事件就可以预言出来。”

人们对于因果关系的迷信,来自对于确定性的渴望,以及对于随机性的恐惧。

为了得到一点点确定性的幻觉,人们愿意付出任何代价,并将自己置于更大的、更危险的不确定当中。

我们应该理解,在那些看起来很厉害的道理里,甚至是严格的科学理论里,也许并不存在100%的因果。

人们能够得到的,只是一个概率数值。

所以,在现实世界,在我们的工作、生活、投资当中,要去除这样一种句式:

如果….那么一定…

我们要为上面的这个句式加上概率,例如:

如果A….那么有80%的可能…

同时,最好去分析这个概率的条件,并不断通过实践去更新概率。

我们要能够接受模糊的精确,并意识到这远远好过精确的模糊

别太相信那些严格的“可传递性”,没有福尔摩斯,没有百发百中的神人,没有一眼看穿本质的屠龙术。

这样,我们就可以摆脱钱泵对自己钱包和智慧的不断抽水。

假如我们理解了机会链条之间的衰减,是随机性的本职工作,可以用概率来衡量,那么我们就可以逆向思考,用机会泵来捕获偶然。

 

机会泵,是一套运气管理系统。

我们的一生会遇到很多事情,有好有坏。

我们不得不一次又一次地处理从天而降的“机会”。

对高手来说,人生游戏的目标不应是赢取单次机会,而是基于数学(概率论)及心理学上做出正确的决定。

漫长人生,是由很多个面对机会的连续决策构成的。

你不能在乎一城一池的得失,而是要建立一个大概率好运的运气管理系统。

这就是机会泵

对于该系统,你一方面要坚定地执行,另外又要能够不断反思优化。

有了这个系统,你暂时的好运或者坏运,都会成为幸运花园里的土壤。

对于运气,要有一个正确的人生观。

当你赢了的时候,你要说“我运气真好”;

当你输了的时候,别说“运气差”或者“差一点儿”,而是从技术角度去反思。

人的一生,短期靠运气,长期靠实力。

更重要的,我们需要一个运气管理系统,把运气和实力连接起来。

这就是“机会泵”的价值。

 

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阳志平:摆脱程序员的 35 岁危机,你可以尝试三类努力

 你是程序员吗?你身边有程序员吗?你是否关心或者好奇,程序员有没有「35 岁危机现象」?这个现象的本质是什么?程序员又该如何延续自己的职业生涯生命周期呢?阅读下文,开智阳志平老师在 1024 程序员节,与大家聊了聊程序员的 35 岁危机,为大家分析如何从根源上逃离 35 岁危机,以及延长个人职业生涯生命周期的五个关键。往下看吧~

作者丨阳志平

本文转载自微信公众号「心智工具箱」

开智学堂(http://www.OpenMindClub.com)

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今天多说几句程序员的「35 岁危机现象」。

第一个问题是,35 岁危机现象真的存在吗?

存在,且普遍存在,大厂小厂的都存在。说两个朋友的例子。

第一个例子是我的一位 CTO,小我二岁,35 岁时提出离职,回老家钓鱼、开小卖部。他的经历很有代表性,一毕业就在各个大厂小厂写代码,到了 35 岁,写了 10 多年代码,10 多年技术管理了。疲倦了。

第二个例子是我二十年前招聘的第一个程序员,清北毕业,某大厂旗下子公司的 CTO,去年公司因为某些原因解散,昨天问他忙什么,在忙外包。今年四十岁,跟我一般大。

这二个朋友,第一个朋友是真的职业倦怠了。离开我的团队二三年后,呆在老家,没做任何与程序相关的事情了。第二个朋友迫于养家糊口压力,还在做编程相关的事情,他自己也的确很喜欢编程。

两个朋友都是典型。也是两类,第一类是 35 岁时真的不喜欢编程了;第二类是依然喜欢,但社会上没最合适自己的岗位。

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第二个问题是,「35 岁危机现象」的本质是什么?

 经济学 

从经济学角度,是供求关系。

无论你是否喜欢一线编程,到了 35 岁之后,不得不出现分化。有的朝产品经理、创业、技术架构师、技术布道的方向走。这类岗位是金字塔结构,无法类似初级、中级程序员岗位一样在社会上大规模供应。

总会有人找不到合适自己的位置。虽然热爱编程,但不得不退出。

 心理学 

从心理学角度,就是我之前那几篇文章《焦虑时代的反焦虑》、《像人类一样活着》写过的。

程序员这个职业,很容易成为工具人。人类三种基本心理需求:自主感;胜任感;归属感,缺乏自主感。长年累积下来,很容易在一些关键能力上锻炼不足,尤其是一些偏软的能力,比如沟通;比如在不确定场景下寻找确定的决策能力。

程序员太听产品经理的,肯定不行,太不听产品经理的,也肯定不行。

原本产品经理诞生的初衷是分摊程序员的认知负荷。但最后搞成了,在某些行业某些公司,非常依赖产品经理。

如此一来,削弱了不少程序员的独立思考能力、决策能力。在越复杂的系统下越是这样;越工业化的语言越是这样;越流水线的组件式开发越是这样。

 国情与文化 

从国情上说,中国目前处在青铜二十年的时代。

在我心目中,78 年改革开放,到 2000 年,是黄金二十年。2000 年到 2020 年是白银二十年。2020 年到 2040 年左右是青铜二十年。依然是国力上升期,依然是全球机会最大的市场。

从文化上说,儒家文化的优点是勤奋、励志;缺点是不守信,不尊重契约。在互联网时代,儒家文化的优缺点都被放大。

儒家文化,或者说东亚文化,是一种很奇怪的文化。它是一种越竞争、越是生存危机时刻,越看出优点的文化,但先天有太多与商业流通机制不匹配的地方,比如不守信、不尊重契约。

儒家文化,本质是仁与礼。

什么是仁?往好了说是人类同理心,但,往坏了说,就是人情

什么是礼?往好了说是秩序,往坏了说,就是规矩

所以,儒家文化在互联网的放大之下,头部公司都想培养自己的嫡系队伍、自己的规矩。能给别人留出的空间极少。

 互联网 

说完国情与文化。再说互联网本身。

互联网本身是一种无标度网络。哪个人、哪个组织,生产的 URL (或信息或点击或什么的)越多,生产成本越低。那么,这个人与组织就占据了互联网这个大的无标度网络中的关键节点。资源自然会成为幂律分布。

从某种意义上来说,数字世界的工作者就是给这个无标度网络的节点,生产 URL 或信息的工人。

当一个幂律分布构成后,在早期形成期,会获得高溢价,比如当年的 iOS 开发,前些年的算法工程师。当一个网络幂律分布稳定后,需要维护的工人就越来越少。慢慢地,这批工人,不得不去迁移,寻找下一个网络。

大家想象一下,与不断找活干的建筑工人,本质没任何区别,都是打工人。唯一区别是,加持了数字世界的面纱,显得高大上一些。

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小结一下,从经济学角度,是供求关系。从心理学角度,是自我决定论。从国情与文化,是讨厌的 996、是儒家文化的优缺点。从互联网本身来说,是幂律分布,头部形成后,需求削减。

那么,第三个问题是,一个程序员,该如何延续自己的职业生涯生命周期呢?

延续自己的职业生涯生命周期。我们的默认假设是:1)不是很想转行做其他的,比如产品经理,比如销售。2)主要工作想以写代码为主。3)能带来稳定的收入,支持体面的生活。

那么,好的做法有哪些?我的建议是:

 追求人生自由度 

无论身份如何,大厂程序员,自由开发者,还是创业团队的主力开发者,都要拥有独立做一个产品的能力。

这个产品可以是开源软件,也可以是付费软件,都无所谓。但,自己要从头走几遍流程。这样才可能获得更大的自由度。很多 35 岁后活得很轻松的程序员,其实都是某个产品不断在贡献营收。

 世界第一 

对自己的技能组合,不断切分颗粒度,缩小缩小缩小再缩小,让自己在某个单点上能做到世界第一。但又不断放大自己的视野,站在一个世界角度来开发。

比如,我周日演讲提及的 TextMate 作者,做到了文本编辑器第一,收钱收到手软,最后干脆开源算了。

 小众社群 

最好与 1 个到 3 个小众社群重度捆绑。任何一个今天流行的商业趋势,都在 5 年前有一个小众社群预先热捧。选择小众社群,本质不是其他,而是更容易让自己感知到时代的脉络。

 三类职业生涯努力 

无论时代趋势如何变化,按照我在《人生模式》一书中的说法,自己一定要将个人的职业生涯努力划分为三大类。这个观点略复杂,下文单独解释。

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第一类努力是能够增进你的信息、信任的。

信息容易理解;信任容易忽略。拿婚姻举例,光别人知道你还不够,这是信息,还得别人信任你,这是信任。愿意跟你共度一生的人是那些认识你、并且信任你的人。

对于职场来说,你占有的信息的数量与质量,信任你的人的数量与质量,决定了你的职业天花板上限。

第二类努力是围绕世界本质的。

改变世界本质的力量是教育、技术、设计三大类。人人交互。机机交互。人机交互。你需要深耕,10 年、20 年、30 年时间累积,让你足以撬动世界。

当然,有大的改变世界,比如立法、大财团,也有小的改变世界,比如,一个重要的开源软件、一篇高被引的论文。

战争时代,是靠暴力;和平时代,暴力变为赋税,剩余的则就是教育、技术与设计三大类了。程序员容易掌握技术,但整个世界除了机机交互逻辑之外,还有大量的人人交互、人机交互逻辑。这部分就是不少程序员的短板了。

多年前,我在《写给创业者的 7 个心理学原理》中举过一个例子。当你找程序员沟通,只要给他们描述清楚问题,他们马上会在头脑中,想象出该系统怎么开发。甚至,有手快的程序员,立即给你 DIY 出一套系统。

比如,当你的问题是与销售相关时,程序员马上会在自己头脑中浮现出一套 CRM 系统的流程。然后很快思考 CRM 系统的开发细节问题了。

这是典型的丧失决策能力、独立思考能力的表现。真实世界,除了 CRM 之外,难道没有其他解决方案吗?很多时候,请忘记程序,江浙广东的小老板们会发现很多非程序解决的办法。这,就是江浙广东小老板对世界的贡献。

从这个角度来说,一个简单的煮蛋机比十个山寨的 CRM 系统更能给世界增加很多乐趣。这点也是很多老程序员,逐步对这个行业产生职业倦怠的原因之一。

前天,我给同事们演示了我二十年前写的一套系统。今天来看,依然非常领先。但其实当年开发它时非常偷懒。给大家看这套系统的时候,讲了很多我当年如何偷懒的小技巧。

比如,设计了大量普通用户容易参与的脚本语言;又如,有很强的二次定制能力。其中不少设计,与程序无关,更多与我所处的那个垂直行业的用户场景有关。就是一套这么简单的系统,今天来看,卖了整整十多年,贡献数亿产值。

大家要记住,真实世界的解决问题的方法,并非只是机机交互逻辑。

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第三大类,才是行业,才是产品。

教育行业也好,出版行业也好,都没那么重要。Tob 也好,Toc 也好,也没那么重要。个人的持续竞争力,是来自对社会的认知及相关的社会交易,以及你在这个认知与交易上的持续投入。

第一类努力,你究竟如何改变了世界?你给社会贡献了大量新的信息了吗?你提高了社会上人与人的信任了吗?

第二类努力,你究竟深耕的是和平时代哪些非你不可的核心力量?教育、技术与设计,是最典型的三类,你可以理解为和平时代的刀剑,那么,你挥舞的是什么剑?什么刀?你练的是什么门派的剑法?刀法?

只有第一类努力、第二类努力,持续投入了大时间周期的努力,才能令你的第三类努力,是一个高维竞争。

职业生涯发展也好,公司创业也好,与对方始终在同一个维度,总是同质竞争。最后,比拼的是体力,谁更能 996。如果世界都这样,那么会多么无趣。

但世界有趣的地方正在如此,既有强调个人勤奋、集体认同的东亚文化,也有追求个人创造力、社会契约的古希腊理性文化、美国清教徒文化。只有跳出当前事务,持续深耕,最后才容易获得另一个维度的打击力量。

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小结一下,抛开杂七杂八的那些不说,从根源上逃离 35 岁危机,延长个人职业生涯生命周期的五个关键:

1)拥有独立输出作品的能力;2)追求世界第一;3)与小众社群同行,持续贡献;4)建构个人持续成长的三类努力:第一类努力;第二类努力;第三类努力。

不要只关心具体产品、所在行业,更要关心真实世界的运作规律,以及自己在这个世界上拥有的核心力量。

从而,不与社会多数人在同一个维度竞争,得以用更大的时间周期来处理问题,成为内在动机驱动的人。

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谈谈用户价值

其实,有些问题,我也没有答案。。。

 

1、用户价值定义

 

1.1 用户的商业价值

 

顾名思义,用户在系统中的商业变现能力。

 

这里又分为两种,广告价值,付费价值。

 

很多非业内人士,会以为付费价值显著大于广告价值,其实不是的,在很多平台,用户广告价值显著大于付费价值。所谓免费的才是最贵的,就是由此而来。

 

当然,游戏行业里,普遍认为付费价值大于广告价值,但是这里,内购付费价值远大于付费下载价值。

 

1.2 用户粘性价值

 

由于当前用户与其他用户的积极互动或者优质的内容产出,使得其他用户的留存率上升。使得产品的整体粘性增强,这是当前用户的粘性价值。

 

尽可能让更多用户留下来,就需要平台存在一些粘性价值用户,能够让其他用户觉得这个平台值得留下来,典型的如,一些交友社区需要有活跃美女能回复饥渴单身男的留言,但是不是真的美女,这就值得商榷了。

 

1.3 用户的引流价值

 

如果用户愿意把产品推荐和介绍给其他好友,带来新增用户,这就是当前用户的引流价值。

 

此外,如果用户在当前平台上发布的优质内容,在互联网上被搜索收录或者被广泛转发,从而吸引其他用户进入平台,这就是当前用户的引流价值。

 

1.4 用户的系统价值

 

如果一个用户能够与系统官方提出积极有建设性的批评和意见,方便官方改进产品,优化产品,这就是用户的系统价值。

 

典型如冯大辉老师对微信,就是存在较高的系统价值。

 

1.5 用户的负面价值

 

如果一个用户的行为,导致其他用户的极大反感,并造成了其他用户的流失和粘性下降,就是用户的负面价值。

 

典型如喷子,杠精,游戏中的外挂用户等。

 

2、用户价值的定量

 

2.1 关于用户的商业价值

 

这互联网企业是有成熟的套路来分析的,一般称之为LTVP。用户生命周期价值,那么计算一个用户在平台的平均留存周期,和这个周期内为平台带来的商业转化价值。

 

但LTVP也是要细分的,不同公司的细粒度会有不同,比如针对不同渠道的用户细分,是很常见的,因为这涉及买量成本的核算;此外,针对不同用户画像,用户标签的LTVP也是很有意义的,可以更好的了解产品不同目标用户群的价值分布,并基于此制定相应的策略。

 

说来,只有用户的商业价值是可以相对精准的定量分析的。

 

2.2 关于用户的粘性价值

 

说真的,很难定量,我们可以统计不同用户的互动次数,内容创作数量和其他用户的反馈情况,比如点赞数,评论数。但具体说这个对其他用户和平台粘性的影响,其实很难得到一个明确的指标。

 

至少目前我没有针对这个价值定量的思路。

 

2.3 关于用户的引流价值

 

有时候,我们可以通过他的邀请好友数量,邀请次数来评估,但这个也非常片面,仅仅针对于直接的邀请,一些间接的推荐是很难定位。此外,如果用户在平台上创建了优质内容,通过外部的转发,意外爆火,带来了大量的新增用户,这个也是很难精确定位来源。

 

但至少我们要想办法找到那些具有引流价值的用户,并积极的与他们互动,鼓励他们。

 

2.4 用户的系统价值

 

这也是一个很难量化的指标,你很难说一个用户提出的建议和批评,对自己产品迭代的帮助具体的比例是多少,这个只能是操盘者的自己感悟。感恩心强的人会非常认可这样的帮助,但也有些企业的操盘手会对此不以为然。

 

2.5 用户的负面价值

 

严格的说,这里有两种情况

 

一种是,从正面价值跌落到负面价值的,比如一些影响力大V,原本是平台的支持者,并且在一定时期内具有引流价值和粘性价值,但是因为自认为受到不合理的对待,自认为被平台的新政歧视或者难以与平台的运营策略一致,从而愤而出走,并且高调宣布,带走一些铁粉。知乎有段时间存在这样的情况。

 

另一种是纯粹的负面价值,就是毫无正面贡献,只会搅屎、挑事、杠精。或者还有那种偷资料的,比如跑到付费社群搬运资料出去卖的。

 

对第一种,要仔细甄别,有时候平台需要破圈发展,对原有核心圈层的人有所伤害,这样的情况可能也在所难免,但如果不是真的有根本对立,其实还是应该尽量争取平和对待,不苛求留存这样的用户,但哪怕只是减少负面影响,也是要尽可能平和对待。

 

对第二种,我认为要要坚决筛查和过滤掉,尽可能赶出平台,绝不能心慈手软。

 

这里仍然无法精确定量,比如某个用户对平台的整体负面是多少,造成了多少流失,造成了多少留存下降,这个我个人觉得真的没法测算。

 

3、用户价值的提升

 

3.1 用户商业价值提升

 

这个话题太大了,提高付费率,提高平均付费金额,提高广告的覆盖率,提高广告的转化效率,提升竞价充分度,等等等等,写本书可能都要写个系列出来。

 

3.2 用户粘性价值提升

 

如何促进用户的互动效率,促进用户的优质内容输出,也是非常大的话题。

 

比如针对优质内容的鼓励,比如通过线下活动加强用户关系,比如一些社交玩法的引用。

 

但凡事有度,过度强调社交玩法和过度鼓励互动可能走向反面,社交游戏从巅峰到破灭的时间是非常短的,而现在,仍然有很多轻社交游戏风生水起,比如欧美风行的Among us游戏。

 

适度而恰当的互动(完全没办法准确定量啊!!!),优质的内容输出,强大的系统推荐算法,是提升用户粘性价值的要素。

 

用户创建再优质的内容,也要平台能准确推荐给其他合适的用户看到,才能更好的提升粘性价值。

 

3.3 用户的引流价值提升

 

增长黑客,裂变机制,邀请奖励,这都是老调重弹的东西。

 

私域流量其实也是引流价值提升的一种思路,这个说起来有点绕,我尽量解释清楚,如果你提供给用户足够私域的支持,那么用户就乐意于把自己的粉丝,好友,读者吸引到这个平台,但这个和用户的商业价值是略有悖离的,如果你希望流量价值最大化,你当然不希望这些流量都被私域控制。私域控制者肯定希望是自己把持这部分用户的流量价值的。

 

为什么很多公众号作者会开一个知识星球,就是一个典型的私域引流价值的范例。但有得有失,知识星球在里面就不方便做二次变现了,所以流量价值也就有一定的天花板。

 

3.4 用户的系统价值提升

 

针对一些核心用户,典型用户提供快速反馈的通道,也是很多大厂平台的惯用手段。有时候我觉得有些巨头的平台反馈群里的用户参次不齐,价值观冲突也很大,也会跟平台吐槽,那么平台方解释说,从产品角度说,需要从多角度收集反馈,需要保持反馈者的多样性,这样大概也能理解了,于是我就自己灰溜溜退群了。

 

3.5 遏制用户的负面价值

 

对于那些价值由正变负的用户,如前文所说,负气出走的意见领袖,我的建议是尽量和气处理,很多时候确实平台委屈,但也不要太过剑拔弩张,尽量减少负面影响,并肯定人家早期的正面价值。

 

产品希望扩大用户范围,打破圈层,一定会有不少习惯于原有圈层的用户感到失望,这个事情是免不了的,留不住的,也不用强留,但留人三分情面,总还是可以做到的。

 

对于一向价值为负的用户,我的建议是,要快速甄别,快速过滤,绝不要放任其在平台内祸害。

 

那有人会说,微博为什么那么多喷子,其实对微博来说,那些用户的价值可不是负的,记得我以前说过的么,什么是广告的漏斗模型,台上讲的是,把最优质最有价值的用户跳出来卖给最好的广告主,实际运营中是,把最蠢最贪的用户筛出来玩命收割。那些无脑喷子,对微博的广告来说,可都是上好的韭菜。

 


 

其实今天这篇文章只是一个思考的导览,说实话,很多地方没有答案,没有解决方案,但我觉得做产品,做运营,做社区,其实很多问题可以套进去看,就很清楚。

 

比如,生财有术这个社群,为什么发展的那么好,你去研究一下,作为社群运营者,为了提升用户的粘性价值,为了提升用户的引流价值,都做了什么事情,每一件事都能按照这个价值模型套进去。为什么会鼓励不合适的用户积极退款,这笔钱是小,这些用户留下来,或者扣掉钱,到最后都是负面价值。让他们快速并且满意的离开,是对社区最好的选择

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年过40,人生半坡,你要杜绝这5件事

 

Thursday,October 22,2020

致   不惑之年的你

 

年过40,人生半坡,你要杜绝这5件事

作者 | 徐大维
来源 | 良大师(ID:liang_da_shi)
 
年过40,人生半坡,你要杜绝这5件事

中国有句老话,“月过中秋清辉减,人到中年万事休。

这句话很有道理,人在年轻时,应该以“加法”的原则来行事,多与这个精彩的世界碰撞。

 

正如一个沙滩上的孩子,将各种各样的贝壳尽收囊中。

但是,到了中年,人生的主旋律渐渐浮现,精力也承载不了太多的繁杂。

 

这个阶段的你,需要用“减法”来度过余生,扔掉一些贝壳,只留下最喜欢的几个。

 

在此,想谈谈中年人要避免的5种事,希望对你有点启发。

 

年过40,人生半坡,你要杜绝这5件事

 

1

费劲的关系就别维持了

 

去年参加同学会,一开始,一切安好,觥筹交错,举杯高歌。

酒席过半,突然一位女同学对我怒目而视,大声苛责我。

 

我一脸懵逼,仔细听后才明白她在说啥。

她说我一篇批判性的文章是在针对她,虽然没有指名道姓,但是和她的经历很接近,分明是在含沙射影。

 

讲实话,我和那女同学并不熟,甚至都不知道她从事什么工作。

而且,我差不多写了100万字,有数不胜数的案例故事,任何一个职场人都可以对号入座,也不知道这“针对性”从何而来。

 

那女同学却不管这些,仍然不依不饶地声讨我,最终不欢而散。

 

事后,一位好心同学找到我,说这都是误会,想组一个饭局,把那女同学叫上,大家说开了,就没事了……

 

但我却说:“不用说开,这样就挺好。”

对方错愕,问我什么意思?

我说:“太费劲了,这种关系就别维持了……

 

这么说,不是因为我不够大度,而是因为精力实在有限,浪费在那些费劲的关系上,实在没必要。

 

而且,成人世界的关系确实复杂。

就说那女同学,聚会开始时还好好的,中途却突然变脸,单看这一点就挺值得玩味。

 

倘若我硬要维持这种关系,说不定又会牵扯出一堆线索。

算了,算了,随她去吧……

 

人到中年,余生不长。

如果不是生存必需,不舒服的关系就别维持了。

 

你要知道,信任你的人,不会因为一点小事就翻脸,也不会道听途说给你贴标签;

而那些喜欢猜疑的人,即使你刻意迎合,处处小心,也难以避免踩雷,这种关系始终维持不了多久。

 

所以,一切随缘吧,你来,我欢迎,你走,我不留。

人生本就艰难,大家互不相欠,别在费劲的关系中消耗自己了。

 

年过40,人生半坡,你要杜绝这5件事

 

2

不要轻易定义善恶

 

我的职业生涯,有过3次大起大伏。
第一次最耐人寻味。
那时我被任命为产品总监,下属中有一个很机灵的小伙子,能说会道,能力也强。
我上任第一天就来表忠心,我也因此很器重。
部门里一位年纪大的女员工,却是另一个极端,她仗着自己有点资历,非常难缠。
动不动就请假,还经常给我这个领导穿小鞋,说我如何不公平。
我和她吵过几次架,关系很紧张。
于是,我很自然有意无意地夸小伙好,批评女员工差。
后来,由于一些原因,我被撤职了。
令人想不到的是,那女员工竟然写了一封很长的邮件给大领导,说对我的撤职是没道理的,很多锅是硬让我背的
这是一个内部人士告诉我的。
同时,他还告诉我,我器重的小伙,无中生有地揭露了我不少事……
是的,人性就是这样的,总让你猝不及防。
那是一段难熬的日子,我被分配到职场的一个犄角旮旯,和一堆报废的电脑同处一室,无人问津。
一天早上,收到一盆很漂亮的兰花,下面有一个卡片,写着几行字。
那女员工签了署名,她写着:
不好的日子,就多想想好的日子。
你看这事儿,多戏剧性。
本来我讨厌的人,在变故中却让我看到了另一面;而我曾器重的人,亦然。
然而,这种两面性,恰恰咬合在当时我所能感知的利益之中。
所以,无论我给予或善或恶的评价,都只能是时间沙漏中的一个节点,也失去了统一性。
是的,人性是复杂的。
我们对于别人的评价,往往决定于我们是不是受益方,根本不存在客观和公正。
因此,作为一个中年人,别轻易用善恶来定义他人。
这样一来,你就不会太记恨某些人,也不会吃惊于某些人的突变,更不会陷入某种无所谓的意识评判,烦恼自然也会减少很多。

 

3

不要在外面飘着了

 

很多大公司的晋升规则都会有一条:
不能本地任命。
于是,你只得抛妻弃子,颠沛流离,到很远的地方任职,这类人被称为“外派干部”。
我曾经的顶头上司,就是一位外派干部。
一次我们陪客户吃饭,他的电话响起。
坐在旁边的我,听到电话里传来撕心裂肺的嚎叫,后来知道是她老婆。
因为小孩子眼睛磕到了台阶,流了很多血,六神无主。领导赶快跑到外面接听,直到饭局快结束时他才进来。
我看到他眼睛红红的,虽然平时很敬畏他,可那一刻却很同情他。
但凡被外派过的人,都知道我说的那种苦楚:
为了仕途发展,你不得不身处于一个陌生城市。
觥筹交错后的寂寞无处言说,远在他方的妻子,却只能用尽全力维系一个缺少男人的家。
你当然可以把家人带到新的城市,可结果常常是你刚刚安顿好,就又被调走了……
不得不说,一个长年漂泊在外的中年人是悲催的,他们卖命想换来家庭的幸福。
然而他们自己却无法体会到这种幸福。
而且,一个长期缺席家庭的主角,往往也没什么幸福可言。
所以,良叔想规劝那些漂着的中年人,倘若不是无法生存,还是和家人在一起吧。
人到中年以后,财富和权力的边际效应都在递减。此时无论再多赚一点钱,还是再多升一次职,都不太可能让你有翻天覆地的变化。
反而,你因此搭进去的精力和时间会越来越不划算。
正因为看清了这一点,我才在三年前离职,成为了一个自由职业者。
这样我便能和家人有更多的相处时间。
当时领导劝我,问我为什么想不开,要在上升期离职?其实我想得很开,因为我知道自己不是那种“偏执狂”。
我想看着儿子长大;
我想陪着老婆变老;
我想周末带着一家人去吃美食;
我想周日带着一家人去看电影;
我想让这类场景更多地融入到我的回忆中,而不至于老的时候,一回想,全特么是报表和PPT……
也许不是每个人都像我这么幸运,可以有一个两者兼顾的事业。
但是当你面临这么大的选择时,请认真考虑一下:
是否真的和家庭分离才能有活路?
是不是真的有哪个工作,值得你去抛弃家庭?
多问自己几遍,也许答案就会浮出水面……

年过40,人生半坡,你要杜绝这5件事

 

4

不要享用你承担不了的东西

 

我之前的高尔夫球教练,是个地道的山东中年男,长得结实,为人豪爽,是个热心肠。
但在中国,多数高尔夫球教练都属于底层人士,收入不多,生活也很拮据。
那教练也是如此,和老婆小孩蜗居在一个城中村内。
时来运转,练习场来了一位超级富豪,找这位教练学球。
那富豪非常大方,主动将教练费提高了20%。
还给他介绍了自己圈子里的一些朋友。
当然,富豪圈子里也都是富豪。
那段时间应该是那位教练最为风光的时候。
不仅收了一批富豪学员,而且这些有钱人对他也特别关照,时不时请他打场球,或者送些东西。
我就亲眼见到一位富豪送了一箱茅台给他……
渐渐地,教练在那个富豪圈子里的违和感也被冲淡了,整天和他们混在一起。
那些富豪赌性很重,他们下场打球都有赌注。
而且玩的很大,每输一杆,1万元起底。
一般情况下,一场球,大家相差10-20杆是很正常的, 所以每场差不多都有十几二十万的赌金了。
这么大的赌注,教练玩不起,富豪们也很体谅,让他以每杆500元计算。
教练的水平当然比这些初学者高很多,一场球赢他们30多杆很正常。
因此,这教练只要一下场,几乎毫无悬念能赢1万多元,而且那些富豪根本也不在意。
教练开心坏了,觉得找到了生财之道,于是也不怎么教球了,每天跟着富豪们下场。

年过40,人生半坡,你要杜绝这5件事

大概半年的光景,我再次见到那位教练时,发现他已经买了车,还热情洋溢地和我讨论在深圳买房的事。
我当时就觉得这钱赚得也太容易了吧……
 
俗话说:“人心不足,蛇吞象”。
甜头让教练无法自拔,让他觉得打球一定是稳赢,于是主动要求提高赌注,和其他人一样,每杆1万元起……
富豪们说,既然是你主动提出的,那就这么玩吧。
然而,令人意想不到的是,以教人打球为生的教练,竟然打不过这些初学者了。
不要以为这是别人有意下的套,如果你也打球就应该知道,很多人学一年球,只要心理素质好,下场成绩就会很好。
而这些富豪们,多是这样的人,成绩越打越好。
而教练呢?
由于赌注太大,他心理负担也极大,据说握杆时两手都颤抖,频频出现低级失误。
就这样,一连败了几场,之前赢的都输了回去,车也卖了去还债
但是,他还不死心,继续去赌,最后欠下上百万,还不起,带着家人跑路了。
这人啊,对荣华富贵的痴迷,不是得不到时才产生的,恰恰是因为你尝试过了,才会欲罢不能。
多数人应该都如此吧,当得到一些不该得的利益时,你不会觉得是一种福分;
当失去时,你也不会宽慰自己那是白来的,失去也罢。
不会的,你不会这么想。
你会想要更多,你会去把这种利益当成你应得的。最终你会放手一搏,直到付出惨痛代价。
曾经拥有的,也付之一炬。
人生的悲哀,莫过于此吧?
所以,作为一名中年人,你要清楚的知道自己几斤几两,永远不要享用你承担不起的东西。
 
否则,只会加倍来还,还拖累了家庭。

 

5

不要和傻逼撕逼

 

前段时间,在地铁里看到这样一幕。
一位重量级大妈,横冲直撞上了车,踩到了一位中年女士的脚,那女士本能地叫了一下。
大妈却一脸嫌弃地看着她。
女士很生气说到:“你踩了我唉,连声对不起都不说吗?”
大妈也来了劲:“你不是也大叫了吗?
还叫的那么夸张,把我耳朵都震聋了,你怎么不和我说对不起啊!”
女士被这种神逻辑给激怒了:
“你,你一把年纪了,能要点脸吗?!
是你先踩了我,还不允许我叫吗?”
大妈也火了:“你要脸?你要脸能叫的像叫床?!”
于是两人开始了互相辱骂。
当然,结局你应该可以想到,女士肯定不是对手。
大妈不但问候了她的列祖列宗,还描述了他们隐私部位的形状和颜色,语言极其恶毒。
而女士只是以“老不死”、“老东西”来还击,毫无杀伤力,最终惨败收场。
地产大佬冯仑以前写过一篇文章,叫《泼妇原理》,里面说:
贵妇和泼妇撕逼一定会输。
因为贵妇是受过文明洗礼的,有底线,有取舍。
而泼妇呢?她们更接近野蛮状态,无下线,也不讲任何规则。
她们会把你拖入一个无底线的战场,然后以她们擅长的方式打败你。
现实中还真是这样。
尤其是人到中年,你会遇见形形色色的人。
有些人不可理喻,甚至不可描述,只能用傻逼二字来称呼。
他们有的和你擦肩而过,有的莫名其妙的出现在你面前,还要和你较量一番。
如果你有实力,可以一拳将他们撂倒,然后甩下5万元医药费。
如果你没这实力,最好的策略就是远远躲开;
如果非要纠缠应战,不但十有九输,还惹了一身傻逼气息。
所以,作为一个理性的中年人,不要和傻逼撕逼,那只会让自己的时间、精力和尊严搭进去
看到这里,你可能心中不平,难道任由傻逼们横行天下?
不不,你要相信,傻逼的出现,是随机碰撞的结果,他们往往会碰到更狠的角色,报应也就自然上身。
新闻经常有报道,某大妈上厕所插队,被人用板砖爆了头;
某大叔排队时插队,被一个旅行团群殴。
你看,“恶人自有恶人磨”是一句有魔力的预言。
有人负责扮演傻逼,有人负责收拾傻逼,各尽其责,世界依然运行。

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