小米十年新起点,重塑行业后的生态之战

小米十年新起点,重塑行业后的生态之战

    未来小米还值得投资者有怎样的期待?创业十年,投资者该如何看待不断成熟的小米?

过去一年,全球手机市场风起云涌,整个行业格局被完全颠覆。

纵观整个行业,5G换机潮爆发,用户换机需求被激活,在2020全年中,5G手机销量占比已经超过半数。但另一方面,突袭的疫情让产业供应链体系一度中断,致使智能手机总出货量较2019年同比小幅下滑。

进一步聚焦,小米凭借对行业的准确研判、危机中的极速响应,以及技术引领行业的匠人精神,获得17.5%的销量增长,让其成为全球增速最快的手机品牌。随着新机型的持续发布,小米有望进一步扩大全球市场份额。

尤其在小米刚刚发布的年报中,得益于手机业务市场份额的增长,小米全年营收、净利稳健增长,超出市场预期。

但这却并非小米年报的全部重点,手机业务逆势突围,其价值不仅仅在于业绩增长之上,更在于整个生态系统的核心竞争力得到显著增强。

如今的世界格局无比复杂,这就让小米的逆势增长显得弥足珍贵。未来小米还值得投资者有怎样的期待呢?创业十年,投资者将应该如何看待不断成熟的小米呢?

01 小米新起点

这是小米(01810.HK)过去最好的一份财报,但同时也可能是未来最坏的一份财报。

在小米致投资人的公开信中,雷军明确强调,小米已为未来十年打下坚实的基础,胸怀巨大的信心和明确的方略。2020年财报的优秀表现,既是对小米创业十年的最好答卷,也是小米未来十年的夯实地基。

纵观整份财报,小米业绩的最大看点就在于营收和净利润的双增长,在经济不那么景气的当下,小米分别用19.4%和12.8%的增长,向世界展示了小米的无限潜力。

对小米业绩贡献最大的,无疑就是核心主业手机业务。2020年,小米手机业务营收1522亿元,同比增长24.6%,重新获得高速增长。仅手机业务一项,就给小米贡献了132.04亿元的毛利润,同比增幅达50.8%。

从销量上看,小米手机全年出货量超过1.46亿台,同比增长17.5%,是全球出货量净增最多的智能手机厂商。

销量提升背后,更让投资者关注的是客单价的提升。出货量增长17.5%,但手机业务营收却增长24.6%,这就意味着小米平均单台手机客单价提升了6.7%。

在过去,小米主打性价比,因此就被贴上了“低价”的标签,但在2020年小米用现象级的拳头产品小米10,打破了市场的质疑,自此小米手机成功站稳高端市场。包括小米10系列、小米11等在内的3000元以上的高端机型,小米全球销量近1000万台。

尤其在海外市场,小米更是显示出了惊人的增长爆发力。2020年,小米对境外渠道进行了系统性的优化,致使全球境外运营商渠道出货增长380%。在拉美、中东、非洲市场,小米市场份额均跻身前四,中拉美地区出货量同比增长215.4%,市占率提升至9.1%,已经成为中国制造的典型代表。

除手机业务外,小米AIoT业务和互联网业务也均表现出色,获得不俗的业绩增长。从整体来看,小米各条业务线只有增长的快慢,并无明显的短板。

具体而言,小米互联网业务全年营收238亿元,同比增长19.7%,虽然增速不及手机业务,但在第四季度,广告业务的单季营收达37亿元,再创历史新高。毛利率由2020年初的57.1%提升至68.4%,互联网盈利能力呈现不断增强趋势。

AIoT业务方面,随着“手机 X AIoT”战略的不断推进,小米用户数高速增长,至2020年底,小米AIoT平台已连接IoT设备数达3.25亿台,同比增长 38.0%。

拥有五件及以上连接小米AIoT平台设备的用户数达到 620万,同比增长 52.9%;米家 App 2020年12月月活用户数达到 4500万人,同比增长 22.1%。三项指标再次刷新历史最好表现。

过去一年,小米的智能电视业务依然领先行业,全球出货量达到1200万台。据奥维云网数据,截至2020年第四季度,小米电视在中国大陆出货量连续第八个季度稳居第一,全球智能电视出货量稳居第五。

此外,空气净化器、扫地机器人、智能摄像头等细分品类,小米的出货量也位居行业前三。

2020年,境外市场的营收贡献占比已达一半,小米已成为了一家真正的全球化公司,这是未来十年小米的全新起点。

02 行业重塑者

过去三年,全球手机大盘表现萎靡,手机出货量由14.66亿台下降至12.92亿台,三年下降了11.8%。

尽管整个行业不算景气,但全球手机品牌却表现出了不同的走势,一语以蔽之:传统巨头滑坡,中国力量崛起。

三年间,全球手机龙头三星的出货量由3.18亿台下降至2.67亿台,降幅为16.1%,远超大盘。苹果虽然拥有大量的“果粉”,但2020年的出货量却依然比2017年少了4.5%,同样处于微降趋势。

反观中国品牌,华为、小米分别在三年间增长22.6%和59.4%,成为全球市场的最大赢家。

小米十年新起点,重塑行业后的生态之战

如果将分析的口径缩小至季度,并刨除掉大盘带来的影响,仅考虑各品牌在行业中的市场占有率,就会发现只有小米一家是在始终增长的,并且增速从2020年开始骤然加快,其他品牌均开始显露颓势。

所有品牌中,苹果的情况最为特殊,其每季度的市场占有率波动较大,呈现出明显的季节性变化。

究其原因,是因为“果粉”已经较为固定,他们换机的动力完全由新款iPhone来驱动,每年四季度苹果都会推出新款iPhone,由此会让苹果每年四季度的市场占有率大幅提升。但苹果想要继续拓圈,也并不容易,从全年出货量看,苹果出货量的整体走势实际也是微降之中。

放眼整个安卓手机阵营,小米是唯一能够持续不断提升市场份额的品牌,尤其是在疫情突袭的2020年,小米出货量逆势大幅增长,并用小米10超强的品质,站稳高端市场。

小米正在重塑市场对手机行业的传统认知,而投资者也正在改变对小米的期待。

小米十年新起点,重塑行业后的生态之战

之所以小米能够重塑整个行业格局,其主要凭借三大优势:对整个行业的准确研判、危机之下的快速响应、技术引领行业的匠人精神。

一直以来,通讯行业已经早有共识,那就是手机行业的需求将在2020年集中释放。回过头来看,大家猜中了结局,但却并没有猜对过程。疫情让消费者的换机需求被迫推迟,5G换机潮也并未能够抵消掉疫情带来的全部影响。

2019年,几乎所有手机厂商都拼命产出4G手机,希望再多赚一把,只有小米保持冷静,没有选择冒进,而是采取稳健的经营策略,保持健康库存水准的同时,专注现金流,大幅提升集团的抗风险能力。

正是这样理性的经营策略,才能保证小米能够轻装上阵最先迎接5G挑战,小米10成为全球5G手机中的明星,站稳高端市场。准确的市场研判让小米在一开始就快人一筹。

尤其2020年初,疫情利空叠加5G换机潮,整个智能手机市场迎来前所未有的机遇与挑战。大批4G机型滞销,能够及时推出新款旗舰机型的厂商凤毛麟角,而小米正是其中之一。

凭借对于行业的准确研判,小米在所有竞争对手之前发布小米10,提前抢占5G旗舰机市场,挤压竞品空间,并获得奇效。

疫情影响下,安卓手机供应链场景受限。提前抢占市场能够尽早对配件进行预订,生产规划和排产周期就可以牢牢掌握在自己手中。从数据上看,小米已经获得成功,危机之下的快速响应让其成为行业“逆行者”。

最后就是小米始终坚持的精益求精的匠人精神。在小米内部,有三大永不更改的“铁律”:技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。这让小米勇于创新,勇于投入,始终致力于引领行业潮流。

过去三年,小米在影像、有线/无线快速充电技术、AI、IoT平台等关键技术领域赢得了一系列长足发展,建立了在全球业界的领先优势。这背后,是小米技术研发领域坚定而持续的巨大投入。仅过去一年,小米的研发投入就接近百亿,同时雷军明确,今年的研发费用还将同比增长30%以上。

对于短视的企业而言,研发的投入影响了短期的业绩,但对于注重长远的企业,科学有效的技术研发,才是企业不断前景的核心动力。技术引领行业的匠人精神,让小米成为过去十年手机行业的“最大黑马”。

疫情只会让5G换机潮推迟,而不是消失。随着疫情的逐步控制,全球手机市场也有望恢复,而扮演行业“重塑者”的小米,无疑将受益匪浅。

03 两个“流量池”

手机业务逆势突围,这带动了小米过去一年业绩的增长,但如果仅仅停留在业绩层面,那么投资者的格局就有些小了。除业绩增长外,手机业务的增长更能带动整个生态系统核心竞争力的大幅提升。

实际上,手机业务能够为小米带来“双重流量”,首先是经营现金流,能够给让小米稳定盈利,这一点已经在财报中有所体现。在另外一个层面,手机业务还能给小米生态带来庞大的数据流,这才是埋藏在小米生态中的更大价值。

从“手机 + AIoT”到“手机 X AIoT”,生态已经成为小米的核心竞争力。数据层面看,过去三年,小米的AIoT业务和互联网业务分别增长53.8%和48.9%,成为小米业绩增长的新动力。

当然,营收层面的增长仅是表象,在实际的业务运转中,小米已经铺开了一张“无形的网”。在这张“大网”中,手机是一切 AIoT的枢纽,而其他 AIoT产品和互联网产品,则丰富了变现的途径。

手机业务能够为小米生态“网”贡献源源不断的流量,而手机销量大幅增长,也就意味着这块流量将同步高速增长。

2020年,小米小米AIoT平台已连接IoT设备数同比增长 38.0%,但拥有五件及以上连接小米AIoT平台设备的用户数却增长 52.9%,从侧面反映,小米生态中用户的粘性在显著增强。

对于小米,业绩固然重要,但同时投资者也应该透过业绩看到更长远的生态本质。随着小米生态的不断完善,AIoT业务和互联网业务的价值将被持续放大,这也是小米的长期价值所在。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/jEpxHsET3prIFCCFO0yzAQ

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯 雷军:半生追赶乔布斯,如今对标马斯克。

 

Tech星球(微信ID:tech618)
    文 | 杨晓鹤 乔雪 王慧莹
头图 | 视觉中国

 

 

 

屡传造车,屡次否认的小米造车,终于伴随着一则港交所公告实锤,受此利好消息影响,3月31日,小米股价开盘拉升了2.54%。

 

昨日,小米公告准备投入100亿美元造车,在当晚举行的小米春季新品发布会上,雷军用近半小时的时间,讲述他与小米造车的新故事。

 

“我决定亲自带队,这是我人生最后一次重大的创业项目。我深知做出决定意味着什么,我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉,为小米汽车而战。”

 

雷军还晒出了2013年他和特斯拉创始人马斯克的合影,随后表示,他曾两次拜访马斯克,并成为特斯拉的车主。

 

“此后七八年,投了十家电动汽车公司”。

 

在这十家公司中,有两家便是国内“造车四小龙”的蔚来和小鹏。早在 2015 年和 2016 年,雷军创立了顺为资本,并先后投资了蔚来汽车和小鹏汽车。尽管雷军在两家公司上市时的持股份额均不到 5%,但在小鹏的4 亿美元 C 轮融资中,小米又通过旗下注册在英属维尔京群岛的 Fast Pace Limited 公司投资了 5000 万美元。有趣的是,后来小鹏的千亿美金市值一度超越了小米。

 

虽然对电动汽车很感兴趣,行业风口也正在盛行,但“电动汽车,做还是不做,是个问题”。尽管相继公布了定速巡航、小米手机NFC车钥匙等200多项专利。雷军和小米还是曾为此几度犹豫不决。

 

众所周知,汽车是涉及上下游产业链最多、最复杂的行业,同时也是一个烧钱的项目。“百亿级的投资,三五年才能见效”。

 

但新造车的时代机遇也摆在眼前,雷军说,“过去75天,我们有85场业内拜访沟通,四次管理层深度讨论会,两次正式董事会。”

 

雷军表示,小米拥有1万多人的研发团队,有稳健增长的全球第三手机业务,有最好的智能生态,还有1080亿元的现金储备。换句话说,造电动车的两大支柱,技术和资金,小米都准备好了。

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

 

根据目前的信息,小米将全资造车,所有的钱自己出。也有业内人士指出,小米未来大概率会为汽车总公司单独融资。

 

“今天小米已经有一点点积累,是值得我们大干一场的时候”,豪言堵上人生全部荣誉的雷军,正式开启了其人生的最后一次重大创业。

 

回顾小米过去11年的历程,小米从0到全球前三手机厂商,创造了一段奇幻旅程。雷军及其管理团队打磨出的“用户思维”、“产品思维”等成功之道,已经在蔚来等造车新势力企业中成功应用,甚至“用户学”在蔚来还演化出了“拜蔚来教”。

 

小米有很多成功之道,但客观看,小米手机发展过程中也曾踩过三大坑,雷军主导造车过程中需要避免再踩坑。

 

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

性价比不可取,新造车无低端

 

此次小米宣布造车,网友们纷纷评论,“年轻人的第一台车来了”“19999元,小米新车开回家”。可见,大众已经对小米有一个固有的认知,即极致性价比。

 

极致性价比曾是小米的杀手锏,2011年10月小米 M1智能机以1999元的低价横空出世,瞬间引发了抢购热潮,此后还推出了F码这种特殊产品。但在2020年,一句“得屌丝者得天下”,雷军怒开清河大学副校长,小米迫切的高端化心情可见一斑。

 

在这次小米的新春发布会上,雷军发布小米11 Pro 、小米11 Ultra两款手机,分别自封“安卓机皇”,“安卓之光”,但最高卖到7000元的高昂价格,消费者是否购买才是最终认可。可以说,小米手机的高端化之路仍存不确定性,毕竟华为手机退出后,iPhone 12、OPPO Find X3和一加 9 Pro等机型仍具有很强的竞争力。

 

与小米手机用极致性价比敲开智能手机时代大门不同,国内造车新势力基本选择了高端化定位切入市场。主力车型的售价基本超过30万,略高于奥迪A6和宝马i3的售价。

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

根据公开报价整理

 

最典型的是蔚来,首款车型ES8指导价格在46.80-62.40万元,不仅车型定价高,花3000万举办首场发布会,在北京租下每年800万租金的展示厅,提出贵宾般的用户全生命周期服务,李斌努力向市场宣讲在新造车势力中,蔚来就是国产BBA。

 

新造车三杰中,仅有理想做过售价仅为5万低速电动车SEV,2018年2月李想宣布关闭SEV项目。此后唯一的新车型理想ONE售价提到了30万以上。

 

小米新造车项目不能走低端,“五菱宏光MINI EV月销3万,轻松打败特斯拉Model 3,有人觉得五菱比特斯拉强吗?”小米新造车绝对不能走性价比路线,这条路会被国产特斯拉打压的体无完肤,毕竟规模量产的特斯拉2020年销量已经达到50万台,远超蔚来、理想、小鹏的4.37、3.26、2.70万台。

 

在30日的发布会上,雷军也提到会造“高品质新车”,似乎暗示小米新车会走高端化路线。与手机不同的是,换电服务、高配内饰这些都能成为小米新车的高端支撑。雷军可多维升级小米新车的定价服务。

 

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

飙硬件是歧途,智能比车更重要

 

小米早期手机主打硬件配置,每代旗舰机都在强调顶配,性能发烧。小米手机早期不太主动工业设计,号称“没有设计就是最好的设计”,但是硬件性能一定堆到最好,在很多人记忆犹新的安卓机比拼跑分时代,小米手机也多次拿下桂冠。

 

太过注重比拼硬件,加上MIUI和米聊的铁人三项搭建的不甚成功,互联网业务在小米占比仅在10%左右,外界对小米的定位一直是家硬件企业。因此,小米在港股的股价长达22个月跌破发行价,直到2020年的12月28日,小米 11 发布后,小米的股价最高才涨到33.75港元,接近发行价的两倍,完成雷军在小米上市时,兑现让当时买入的投资人赚2倍的诺言。

 

而新造车势力的崛起,硬件性能固然重要,但更多的卖点在于智能。

 

所谓“智能汽车”,除了要搭载先进技术,能够进行信息互联之外,最重要的还是得具备部分或完全的自动驾驶功能,要知道智能网联技术或有望重塑行业利润链。

 

根据摩根士丹利近期的分析,特斯拉FSD完全自动驾驶功能将占据其市值三分之一,汽车电子占比已经成为Model3 成本价值占比最高的部分之一,仅次于动力和电池系统,中金认为蔚来汽车软件将占到其市值的二分之一。

 

以特斯拉Model3为例,其全系标配了L2级自动驾驶、全速自适应巡航、车道保持辅助等功能,并且还可选装L3级自动驾驶、驾驶道路交通标识识别、自动泊车入位。

 

被称为最具国产特斯拉相的小鹏也走上智驾的道路,近日更是靠NGP功能完成广州到北京3000公里远征,与“电车一哥”特斯拉相比,小鹏P7的辅助驾驶也并不落后。

 

而早已布局自动驾驶7年的百度,更是不容小觑的力量,虽然今年才押注造车,但百度Apollo不仅是国内唯一一家可以与谷歌Waymo相抗衡的自动驾驶科技公司,也是BATHM中唯一一家有L4级自动驾驶Robotaxi上路运营的科技互联网企业。

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

 

而根据以往的定位,小米是一家硬件公司,利润则是需要互联网服务去垫高,因此在造车这件事上,要想在一众“造车新势力”杀出重围,小米依然可能不会选择用技术去对标别的车企,而是用软件服务去开辟一条新的入口。

 

不过,智能驾驶这件事情,小米目前并没有特别深厚的积累。

 

根据AutoLab的一项统计,蔚来的汽车相关专利数最多,达3939个,特斯拉在全球范围内汽车相关专利总为2008条,BATHM中仅有百度能与新造车势力头部品牌打成平手,而小米在自动驾驶相关的专利上仅有一项。

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

根据公开资料整理

 

不过,值得一提的是,小米投资了自动驾驶初创公司Momenta,这家公司拥有辅助驾驶到自动驾驶的完全解决方案, 后续并购还是使用技术服务还有待观察。

 

造车不是一锤子买卖,后续能给车主带来的体验感,更为重要。因为智能车是继智能家居、智能办公、智能工厂后的第四大智能场景,蔚来有每月价格1000元的无忧服务包,特斯拉也有OTA加速、续航升级、FSD(完全自动驾驶能力)、高级连接服务(在线影院、卡拉OK)等琳琅满目的智能升级服务。

 

“让每个人都能享受科技的乐趣”,这是小米当初赢得市场的目的,更是小米能赢得市场的原因。但讲求极致性价比,如何切换到智能服务优先的思维下,是小米进入“新造车”世界前需要先解决的功课。

 

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

无核心技术无前途,能力即地位

 

华为手机在国内市场能够打败三星,硬刚苹果的的底气,无疑是因为其拥有芯片设计等核心技术能力。反观小米,因为与高通的患难兄弟关系,以及澎湃芯片投入太大的情况下,小米自供应芯片的决心一直不足。并且,未曾遭遇华为在海外市场被禁用谷歌GMS的经历,小米也没有过开发移动操作系统的野心。

 

缺乏核心技术能力,一度也让小米手机亮点不够突出,湮没在一众安卓机中。雷军也为此很苦恼,在2019年的一次采访中,雷军不解的说道:“我不知道为什么做整机就叫没技术,难道制作汽车一定要有发动机吗?发动机以外的东西就不叫技术了吗?”

 

目前涌入“新造车”领域的企业已经达到100多家,小米造车如果继续没有核心技术能力,那即使小米整车设计能力再强,在用户眼中依旧是缺乏核心亮点,届时高端市场难突围的现象依旧会存在。

 

而对于新能源汽车来说,核心技术主要是指电池、电机和电控,即人们常说的“三电”系统。实际上,自动驾驶芯片、智能网联系统、超级充电技术等等技术都非常核心。特斯拉能够在造车新势力领域一骑绝尘的原因,就是自研了绝大部分核心技术。

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

特斯拉自研技术

 

蔚来汽车创始人李斌曾直言,自动驾驶芯片技术难度不大,比手机芯片容易。但近日,蔚来却宣布由于芯片短缺,公司决定自2021年3月29日起,合肥江淮蔚来制造工厂暂停生产5个工作日。据行业猜测,蔚来短缺的可能是比自动驾驶芯片技术等级更低的车载MCU芯片以及IGBT芯片。

 

拥有自研芯片等核心技术能力,不仅意味着能够抵御各种黑天鹅事件,避免被迫停产。更重要的是,能够将行业定价权掌握在自己手中。

 

目前,蔚来、理想、小鹏也有部分技术创新,但特斯拉在自研核心技术+超级工厂的优势下,向国产“造车新势力”发起了价格战。尽管频频降价被消费者吐槽为割韭菜,但特斯拉Model Y刚上市就立刻引发全网抢购,导致官网瘫痪,也足以说明“降不降价是选择,但能降价是能力。”

 

小米造车需要具备这种能力,才能避免被一众已经具备先发优势的造车新势力围堵。

 

对于造车,雷军坦言,他和小米已经做过充分调研。现在行业还有困惑的是,起步略晚的小米造车,首期100亿元的投入能够支撑其走高端、做智能化研发、攻克新造车核心技术吗?

 

这一问题,根据3月25日恒大汽车发布的2020年年报,或许可窥一二。据恒大汽车业绩会透露,恒大自2019年以来,造车上已经累计投入474亿元,在整车研发设计、动力电池、自动驾驶及智能网联等领域的投入为249亿元。

 

小米为造车准备的资金“弹药”也并非特别充裕,决心“赌上一切”造车的雷军,能够如何改变新造车行业,拭目以待。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/dgSdor66-zV28sxSNcL_YQ

三个月股价翻倍!小米雷军背后的隐形牛人:四次为了一个人收购一家公司

 

这一周,小米是当之无愧的股市明星,一方面其股价扶摇而上,收在22.5港币,实现了三个月内翻倍;另一方面借10周年之际,宣布了诸如透明电视等酷炫产品的计划,一下激活了市场对小米的情绪。
 
其实、更值得关注的是,雷军在其后发布全员信,宣布小米将实行合伙人计划和新十年创业者计划
 
雷军表示,此次小米新增四名合伙人,分别是:王翔(小米集团总裁)、周受资(小米集团高级副总裁兼国际部总裁)、张峰(小米集团副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席)、卢伟冰(小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理)。
 
根据公开资料,小米目前创始合伙人有五人:雷军(集团董事长兼CEO)、林斌(集团副董事长、集团战略委员会副主席)、洪锋(高级副总裁、小米金融董事长兼CEO)、王川(高级副总裁、首席战略官、集团战略委员会副主席)、刘德(高级副总裁、集团组织部部长),此次合伙人团队扩大至九人。
 

三个月股价翻倍!小米雷军背后的隐形牛人:四次为了一个人收购一家公司

 
人们喜欢胜者为王的故事,回顾小米十年,对于雷军的成功,有各种各样的复盘和推演,这其中,离不开雷军几十年的积累。
 
但始终无法避开的就是,雷军在创业的路上,任何一个时间点,任何一个位置上,都找到了合适的人。

 

卢伟冰的加盟:为了一个人收购一家公司

 

去年1月2日,雷军在微博公开欢迎卢伟冰,一度曾引发全网热议,而当时流传了大半个月的传言也最终被证实——金立集团前总裁卢伟冰加盟了小米公司。
 
实际上,卢伟冰和雷军其实很早就认识了。
 
2012年9月25日这一天,雷军委托他的好友、科技行业的明星分析师孙昌旭,在深圳欢乐海岸的一家茶楼里组了一个“手机局”。
 
那天来的人中,就有金立手机总裁卢伟冰。
 
当时小米手机2刚刚发布,它的出现让人耳目一新。在场的人相谈甚欢,雷军和大家讲述了小米的商业模式,而传统手机行业的管理者也向雷军讲述了供应链管理的难度。
 
聚会结束后,雷军要去机场,卢伟冰惊讶地发现知名企业家雷军竟然没有助理,也没有司机,就让自己的司机去给雷军送机。
 
在那场聚会上,除了卢伟冰,还有OPPO CEO陈明永、传音CEO竺兆江、康佳手机CEO李宏韬等,在这些人中,小米手机还是刚刚进入市场不久的一个新选手。
 
但仅仅两年之后,市场格局就已经天翻地覆。
 
小米用实力夺取了市场的绝对中心。
 
2014年,小米手机全年出货量达到6112万部,增长227%。这意味着,小米手机自带的MIUI系统,已经天然地形成6000万用户的流量入口,它也有了固定的1.5亿成熟活跃的用户。
 
也就是这一年,雷军萌生了邀请卢伟冰加盟小米的想法,但彼时的卢伟冰还在金立,直到五年之后,卢伟冰才正式加入小米。
 
最终打动卢伟冰的雷军和他2018年8月31日深夜的一次长谈。
 
那个时候,卢伟冰离开金立创立的诚壹科技已经成立一年多了,这是一家专注于海外市场的硬件公司。在自己创业的这一年多时间里,卢伟冰终于体会到作为创业者的最深刻的痛苦
 
当时,雷军在常州出差,他拉着卢伟冰在下榻的酒店大堂聊到凌晨三点。
 
对于诚壹科技面临的困境,雷军以一个朋友的身份直言不讳地对卢伟冰说:“我觉得你不应该在一个错误的方向上继续浪费时间了,还是加入小米吧。你的公司,我来收购。”
 
雷军的真诚打动了卢伟冰。
 
那晚之后,小米负责了诚壹科技所有的解散事宜,这相当于一次变相收购,而卢伟冰也正式加盟小米。
 
卢伟冰并不知道等待自己的战场是什么,一直到2019年1月2日那天晚上,雷军告诉卢伟冰,他将负责一个全新的品牌的操盘和打造,而这个品牌,就是从小米独立出来的Redmi(红米)。
 
2018年第四季度,小米以10%的市场份额险居中国第五大智能手机品牌。然而,2017年第四季度它的排名还是第四,一年间小米的市场份额跌去了3.49%。
 
管理层开始反思,小米的创新还不具有稳定性。
 
一系列思考反思后,小米创始人一致认为,小米和红米品牌进行拆分已经到了刻不容缓的时候。
 
可以让红米继续承担极致性价比的使命,直接对标那些以性价比为目标的品牌。而小米则再次创业,摆脱价格的束缚,走极致体验和探索黑科技的道路。
 
卢伟冰没有辜负雷军的慧眼识人,他打赢了这场红米的“独立战争”。
 
独立运营不到一年,Redmi Note 7全球销量11个月达2600万部,后续的Redmi Note 7 Pro用时3个月全球销量达到1000万部。Redmi K20系列的推出,帮助Redmi完成了从入门级到高端的全线产品布局。
 
雷军对人才,一向秉承着真诚的态度,而在小米的历史上,类似卢伟冰这样,为了一个人而直接收购一家公司的事情,发生了不止一次。
 
第一次是收购多看阅读,王川成为小米公司的联合创始人;第二次是收购瓦力科技,尚进成为小米互娱的总经理;第三次是收购RIGO Design工作室,朱印成为MIUI和手机工业设计部的负责人。
 
这也是雷军对于人才的一贯思路,如果看中了,就不惜一切代价

 

王川——滑雪场结下的友谊

 

和卢伟冰一样,王川也是雷军凭借真诚打动,最后为了他加盟小米,收购多看阅读
 
2012年6月,小米宣布完成C轮融资2.16亿美元,公司估值达到40亿美元。这一估值已接近当时生产黑莓手机的RIM移动研究公司47亿美元的市值,约为诺基亚市值的一半。
 
正是如日中天的时候,40亿美元融资结束的庆功宴上,雷军想到了一件比较重要的事情,那就是再次邀请他的朋友王川正式加入小米公司。
 
在两年多的创业过程当中,雷军始终认为,创始人一定要想方设法弥补自己的短板,而在小米的整个版图中,硬件依然是他个人的最短板。
 
王川恰恰是雷军当时的朋友当中最懂硬件的一个人。
 
他们2006年相识于北京南山滑雪场,一见如故。
 
后来,两家人经常在不同的滑雪场一起度假。有一年春节,在法国阿尔卑斯山的滑雪天堂,王川第一次见识了雷军的“疯狂”。
 
“那时雷军刚刚学会滑雪,我让他自己在绿道练习,他却非要和我们一起上红道。要知道阿尔卑斯山红道的那个难度,在国内基本算是黑道级别了。他就那样跟在我们后面一起滑,速度快极了。我买不到护臀,只给了他几个暖宝宝护腰,那可能是他有生以来摔跤最多的一次吧。一些陡坡下面就是悬崖,简直是在玩命。”
 
在滑雪场上结下的友谊,一直延续到了雷军创办小米公司时。在小米正式创办的两年零两个月的时间里,其实王川一直都在雷军身边,提供着各种支持和帮助。
 
在和雷军认识的2006年,王川是中国最大的点歌系统和设备公司——雷石科技的创始人。在雷石获得成功之后,他出于对阅读的浓厚兴趣,又做了多看电子阅读器,这个产品类似于亚马逊的Kindle,但是更符合中国人的阅读习惯,而且外观也非常简单美观。
 
这个产品的第一版也得到了雷军的喜爱。在雷军的帮助下,王川的“多看”拿到了1000万美元的融资,从此正式进入硬件制造领域。
 
2012年6月,多看阅读因为苹果平板电脑iPad的面世,被迫做出战略转型。
 
当时,小米的40亿美元融资的庆功宴结束后,宾朋们都红光满面地散去了。雷军把王川带到了自己的办公室,微醺中又开了一瓶红酒。他提出的问题还是那个已经持续将近一年的问题:“王川,你要不要过来?”
 
雷军提议收购多看阅读,估值可以给到市场价格的两倍,条件是王川加盟小米。
 
“如果现在你还不来,就只能说明一点了,你可能看不起我们小米。”说完,雷军将自己手中的红酒一饮而尽。
 
这次谈话让王川感觉到雷军力邀他加入的决心,也让他感觉有一丝不好意思。他之前拒绝加入小米,其实原因只有一个,那就是他不喜欢和朋友一起创业。将朋友和生意这两件事分开,曾经是他严肃的生活哲学,他知道创业对亲情和友情的那种巨大的杀伤力。而雷军是他最重视的一个朋友,王川不想失去他。
 
而今天的谈话,让王川感受到了雷军对他的需要。那种感觉,就像站在阿尔卑斯山凶险的红道上,你可以看到,你的同道中人还在。通过这番谈话,他也感觉到雷军让他加入的那种不容置疑的决心。
 
就在那个夜晚,王川也把杯中的红酒一饮而尽,他最终决定打破自己的禁忌和疆界,加盟小米公司。
 
后来王川带领的团队拿出了小米迈向手机之外第二块屏幕的首个产品——小米电视,而王川则成为小米公司的第八位创始人。
 
2012年11月,小米科技发布电视机顶盒产品——小米盒子,同时宣布全资收购开发小米盒子的多看科技,多看的投资方将退让出少数股份,其他股份都转换为小米股权,多看创业团队的期权也全部转换为小米期权。

 

洪锋:看到对的女孩就不犹豫了

只想跟她结婚

 

 

洪锋是另一位早期加入的创始人。
 
他是林斌在谷歌期间的下属,是谷歌中国的高级产品经理,他们曾经一同打造了谷歌音乐这个产品。林斌认为洪锋具有相当不错的产品思维,所以邀请他加入小米公司。
 
当雷军通过林斌见到这位沉默寡言的工程师时,雷军的本意是面试一下未来的创始合伙人,可没有想到的是,平日里少言寡语的洪锋这次竟然一反常态地说了很多话。
 
他准备了上百个问题来问雷军,而这些问题甚至比雷军给自己提的问题都要细致。与其说,当天是雷军在面试洪锋,不如说是洪锋在面试自己将来的老板。
 
最后,洪锋依然用他总结陈词一般的风格总结了这次交流:可以说,这件事情足够好玩,梦想足够大,从逻辑上讲,足够靠谱,因此可以挑战一下。也可以说,这件事情足够不靠谱,从规模和疯狂程度上来说,是绝对的不靠谱。但是这很有挑战性,我决定来挑战一下。
 
很多年后,被问及当初为何选择加入小米,洪锋并没有给出精确的理由:能说出来的,其实都是事后杜撰,能说清楚就意味着你在计算,计算就说明这件事没真正打动你。
 
他觉得这好比结婚,若还在纠结选择哪个伴侣,或许就意味着都不喜欢。
 
“看到对的女孩就不犹豫了,只想跟她结婚。”
 
从理性角度出发,对雷军本人的认同是其加入小米的重要因素。两人第一次见面就聊了很多产品细节问题,发现彼此很有“频率上的共振”。在洪锋看来,创业团队的价值观必须一致,“大家觉得什么重要、什么不重要,是一致的,我觉得这点非常非常重要”。
 
显然,雷军是洪锋看到对的人。
 
当时,离职手续还在办理当中,洪锋就已经来到新的办公室开始工作。
 
还给雷军引荐了他在美国读书时的好友——刘德这是为未来的手机工业设计挑选的顶级人才,就是刘德,在毫无经验的情况下接管了小米的供应链,帮小米谈下最后一家还有希望的代工厂——位于南京的英华达。
 
洪锋加入小米后,等待他的是重重挑战。
 
2013年下半年起,互联网手机的跟随者和搅局者纷纷粉墨登场。以演讲和理想主义著称的前新东方英语教师、牛博网创始人罗永浩,于2012年5月创办锤子科技,宣布进军互联网手机这个战场。
 
带领MIUI团队在前线打仗的洪锋在给整个团队开会的时候,说得最多的一句话是:“我们绝对不能让老罗给‘秒’了,我们的产品如果不能成为碾压级的,我们就会成为笑柄,那我们在业界就不要混了。”
 
那段时间MIUI团队正在研发MIUI5,洪锋说:“大家都是本着延长自己职业生涯的原则来做这件事情的。
 
2014年对于小米来说绝对是巅峰的一年。小米秉持自己先锋的理念,在手机市场上一骑绝尘,用不到三年的时间,冲到了市场份额中国第一、全球第三的位置。
 
这一成绩把三星、联想、华为、酷派都甩在了身后,小米一跃成为中国最大的智能手机厂商。
 
到了2014年8月16日,MIUI用户总数突破了7000万,洪锋带领的云服务团队让这个系统的便捷性得到充分的发挥。
 
那时候,小米云服务的用户已接近6800万,小米云上存储了241亿张照片和2.47亿段视频,而且这些数字每天都还在增加。
 
而等到小米上市的时候,洪锋已经将MIUI的活跃用户带到了1.9亿。

 

周受资:未来一年,连睡觉都是浪费时间

 

2015年的小米,正经历内外焦灼的一年,此时的雷军,正在寻找一个真正懂财务、懂投资的人来帮他给公司把关。
 
同年7月,他把在DST尤里·米纳尔身边帮其看项目的年轻人周受资招致麾下,任命他为小米集团首席财务官。
 
这个决定让相当多的人跌破眼镜,毕竟,这个新加坡年轻人当时只有32岁。
 
在很多人质疑周受资过于年轻的时候,雷军却用自己的判断认准了周受资的潜力。
 
雷军说,周受资是世界级的投资家,年轻、聪明,而且有一种对世界复仇一般的勤奋。
 
他知道,周受资在DST工作期间,为了研究创业项目并观察中国移动互联网的发展,每年会约见350个创业者。从2010年开始,他每天都在思考一家企业的核心竞争力在什么地方。
 
周受资认为投资是一种技术活,需要大量的累积,这样才能实现从量变到质变的飞跃。2015年雷军找到他时,他已经深入研究过1000家企业。
 
2017年下半年,小米的创始团队开始探讨上市。
 
2018年1月13日,周受资发了一条微博:
 
“我特别喜欢我们内部一张特别红的图。”下面的配图上有一句话:“未来一年,连睡觉都是浪费时间。”
 
这句话毫无疑问就是周受资未来365天的真实写照相当于小米正式官宣开启上市之路。
 
就在一个月之前,香港证券交易所刚刚宣布,港交所将允许“同股不同权”的公司在香港主板上市。
 
这也促成小米选择了在香港上市。
 
当时,周受资带领小米IPO团队举办了一个非常简单的启动仪式,来自财务、法务、公关等部门的成员终于聚在了一起,他们为这个项目拟定了一个朴实的代号——Milestone(里程碑)。
 
那段时间,小米经常见诸于媒体报道,关于估值的种种猜测,市场各种声音都有,证监会通过券商找到了小米公司,希望小米参与CDR创新试点。小米成为首批CDR试点公司。
 
周受资对于那段时间的记忆只有四个字——昏天黑地,很多记忆变成了模糊的片段。
 
他只记得,为了确认招股说明书上的一个数字,他晚上12点半给同事耿帅打电话,而耿帅毫无怨言地帮他计算推演了两个小时,然后告诉他准确的答案。
 
他只记得,他在证监会附近的酒店租了一个房间,但是每次都忙到只能去洗个澡就折返回来。
 
他只记得,他每个周六周日都在办公室里,和财务、法务、公关团队以及一众投行、律所等机构一起反复修改招股说明书,写完中文的再写英文的,并和公关部总经理徐洁云一个人看中文,另一个人看英文,做文本校准。
 
周受资说:“招股书里的每一个字,我都想过好几遍。”要知道,那份港交所H股版本的招股说明书,足足有600页。
 
这个曾经不被外界看好的年轻人,最终证明了自己,也证明雷军的眼光。
 
2018年5月3日,周受资和团队成员终于完成了第一个版本的招股说明书。这一天,一行人穿上西装,来到香港证券交易所,正式递交了招股说明书。
 
港交所的工作人员递给周受资一张纸条,上面写着一行字——恭喜你公司的招股说明书已经被港交所受理。
 
7月6日,小米集团在港交所公告了发行价和6月24——28日的散户认购情况以及基石投资者的认购情况。小米将香港IPO价格定在了每股17港元,净筹资239.75亿港元;共收到约10.35亿股认购申请,相当于超额认购约9.5倍。
 
以定价估算,小米上市估值为539亿美元。
 
时间终于走到了2018年7月9日。
 
早上10点,平时仅容纳几十人的香港联交所大厅里挤进了大约600人,小米的上市仪式在这里正式举行。
 
港交所专门为小米上市定制了一面重达200公斤的大铜锣,雷军亲手敲响了它,现场欢声雷动。
 
这个时刻如同雷军在内部员工公开信里所说的那样:
 
“在如此动荡的市场中,小米的上市已经创造了巨大成功,它跻身全球科技公司前三大IPO,并成为香港资本市场第一家同股不同权的上市公司,小米已经创造了历史。”
 
这段历史的创造,周受资无疑作为主角之一,留下了浓墨重彩的一笔。

 

张峰:出于对雷军的感恩加入小米

 

2013年,正是物联网风口崛起的时候。
 
这年年末,雷军果断做出一个重要的决断——用投资的方式孵化生产智能硬件的硬件公司。
 
雷军觉得,当人们使用手机的时间越来越长时,手机耗电量会越来越大,对于充电的需求也会直线上升。因此,雷军第一个想做的硬件就是移动电源,而他第一个想到能做这件事的人就是张峰。
 
张峰与小米结识于2011年,小米为了寻找代工厂四处奔波的时候,是张峰所在的英华达帮助了小米。
 
2011年2月的这天上午,坐在南京英华达总经理办公室的张峰,正在等待一个叫刘德的人前来拜访。刘德来自一家他从来没有听说过名字的公司——小米。
 
当时的小米,可以说是背水一战,刘德是抱着一种背水一战的心态来拜访英华达公司的。其他的代工厂全都拒绝了他们,英华达是小米唯一的希望了。
 
好在,最后这场谈话非常愉快,生意谈成的同时,张峰也与小米结缘。
 
2013年,雷军想到这个老朋友时,张峰已经不在英华达了。力主承接小米手机的生产后,张峰便离开了英华达开始自主创业,做手机的通信模块业务,他的主要客户是日本夏普。张峰的这家公司后来还获得了雷军的投资。
 
当刘德在南京再次找到张峰时,张峰已经是一个拥有十几名员工,每年能赚几百万元的中小企业家了。
 
和力主英华达接下小米的手机业务一样,这一次,听到刘德的诉求,张峰依旧没有丝毫犹豫。他把自己公司所有的业务都停掉了,把技术资料和核心代码整理好,把综合测试的设备打包,以最低价格卖给了夏普。同时,他成立了一家叫作紫米科技的公司,准备开始着手做移动电源。
 
接手这个业务,准备二次创业,张峰很大程度上是出于和小米的渊源和对雷军的感恩。
 
答应下来了,但是后面的挑战接连重重。
 
因为一个工艺问题无法解决,张峰那段时间自己开着车游荡在江浙一带,在各个城市寻找做铝外壳成型的工厂。奔走了将近30个城市,开了将近200套模具,终于,三个月后,这个工艺问题被一家叫作广东和胜的工厂解决了。
 
在看到成功样品的那一刻,张峰说:“这么多年,虽然经历过无数商战和残酷的竞争,但那一刻还是激动得想流下眼泪。”
 
2013年12月3日,小米移动电源开始在小米网上发售。
 
10000mAh,一体成型的铝合金外壳,表面进行了磨砂处理,整体设计简洁,仅在电源的正面最下方中间的位置有一个“MI”标志。先锋的工业设计和超高的配置,价格却只要69元。它一登场,全场惊艳。
 
“那一天,整个移动电源产业一夜无眠。”张峰回忆道。
 
小米电源一经发布,第一个月就在小米网出货了60万块,第二个月出货量达到150万块,第三个月出货量飙升到300万块。
 
半年以后,移动电源的出货量达到了雷军最初对这款产品的设想——中国的移动电源市场上只有两种移动电源,一种叫作小米,一种叫作其他。
 
小米电源稳稳地站在了品类第一的位置,而且是全球第一。
 
2015年,小米供应链出现问题后,雷军一度亲自接管供应链体系,但他很快发现,同时管理手机研发和供应链体系,他的时间已经不够分配了!必须有一个可靠的人来帮他打理这一切。
 
面试供应链的负责人花了两个月的时间,但雷军依然没有找到合适的人选。此时刘德提出了一个建议——为什么不干脆直接让张峰来干这个事儿呢?
 
张峰和小米的缘分始于英华达,浓厚于紫米,当时还在帮助生态链的兄弟企业做打通供应链的顾问,他应该就是这个职位最合适的人选了。
 
而雷军的本能反应是,他怎么可能会过来呢?此时,张峰的紫米科技蒸蒸日上,移动电源业务也已经稳居市场第一,他怎么会来吃“这份苦”呢?刘德自告奋勇,说:“我去问一问张峰。”
 
出乎意料的是,在刘德和张峰表明来意之后,张峰认为这并非完全不可能的事情。随后,雷军安排了和张峰的见面。
 
他们见面的那一天是2016年8月28日,张峰对雷军说:“给我三天时间,我去和股东们交代一下,然后任命一个新的CEO,三天之后,9月1日早上9点,我准时去小米报到。”
 
2016年9月1日早上,小米的老朋友张峰,准时出现在了小米公司五彩城的雷军办公室里,他对雷军这样保证:“至少会帮助小米的供应链三年时间。”
 
也就是从这个时候开始,小米的供应链管理逐步进入良性健康的轨道。

 

冒险去日本争取夏普机会

 

 

雷军待人的这种真诚,这种不惜一切代价,不仅仅体现在对待人才上,还体现在对小米的合作伙伴上。
 
小米创始之初,在手机屏幕方面,最终锁定了当时全球顶级的屏幕供应商夏普。
 
夏普作为液晶技术之父,是全球久负盛名的供应商之一,也是iPhone的主要供应商,对于全面对标iPhone的小米而言,这是必须拿下的合作伙伴。
 
但是小米通过各种渠道提出的见面请求,都被夏普公司以没有时间为由拒绝了。
 
当时的小米还只是一家初创公司,出去洽谈很多人连名字都不知道,最终,雷军通过金山日本分公司的负责人沈海寅找到了夏普方面的负责人,在夏普中国销售总监陈基伟的帮助下,小米和日本的三井商社取得了联系。
 
在这家日本财团的帮助下,小米终于和夏普约好了见面的时间,他们将在2011年3月24日15点,在位于大阪的夏普总部进行第一次商谈。
 
然而,就在3月11日下午,一个突发的大事件震惊了世界——日本仙台港以东太平洋海域发生9级大地震,连同其引发的海啸共造成超过15000人死亡。福岛第一核电站遭到破坏,核泄漏让原本热闹的街道变得空无一人。整个日本已经变成了灾区。
 
是否按照约定的日期去参加会议?是否需要和夏普讨论一下延期?几位创始人对这些问题进行了几轮讨论。但是地震和核辐射已经是小米在这个时期所遭遇的最小危害了,最终,几个人决定按期前往。
 
那一天,从北京飞往大阪的飞机上,只有雷军、林斌和刘德三个人。
 
那天的夏普总部大楼冷冷清清,在日本夏普总部VIP第一会议室里,雷军、林斌、刘德经过几个月的波折,终于见到了夏普公司的大桥康博部长。
 
后来他们知道,他们是那天夏普大楼里唯一的一拨访客。
 
洽谈的气氛非常友好,几位创始人按照事先的安排,把小米手机的商业模式讲述了一遍,并恳请夏普成为小米的屏幕供应商。
 
原定一个小时的会议持续了三个小时。大桥康博显示出特有的严谨认真,他叫来夏普的工程师,现场研究起修改电路的可行性,两个小时之后,大桥康博给出了一个正式结论:“可做!”
 
在晚宴上,大桥康博说出了愿意和小米合作的几个原因,其中最重要的一个原因是三井商社的背书,而另外一个原因是小米的创始人们在大地震之后不久冒险按期来访,让他们有些出乎意料,而所有交易的达成都必须依靠面谈。
 
与夏普的成功合作给小米接下来的供应链合作带来了福音,夏普给小米带来了背书效应。从这个时候开始,小米的整个供应链体系慢慢地开始跑通了。
 
雷军与供应商之间维持着良好的鱼水之交,他找来的张峰,同样深谙与供应商沟通之道,和雷军一样,张峰与合作伙伴的关系,都是建立在真诚和信任的基础之上。
 
张峰会把那种变通的柔性运用于和供应商的关系当中。比如,有时供应商的生产线会有两个月的过剩,希望能和小米多做一些业务,张峰就会把订单提前一个月给到供应商,但是要求供应商下一个月再发货。
 
这样既让供应商暂时空转的生产线运转了起来,也不影响小米的日常运营。毕竟,付款时间是按照发货时间来确定的。张峰知道,供应链需要可以变通的做事方法。
 
张峰甚至会关心供应商个人的感受和命运,在能提供一臂之力的时候尽量帮助他们。有一次,某个供应商的中层告诉他,公司要求要和小米达成2亿元的采购额,他的股票激励和升职才有保障,而到了年底他一计算,公司和小米订单的成交额还差500万元。
 
张峰认为,这件事情对小米来说其实不大,但是对这个中层个人的影响巨大。他在小米内部发起了讨论,是否在订单中给这家供应商倾斜500万元。这个内部讨论最后得到了通过。
 
通过这样的微调,小米和供应商结下了情谊,这样在小米有产能困难的时候,对方也愿意在他的公司内部帮助小米努力争取资源。在甲乙双方随时发生换位的供应链行业,平日里建立起的深厚感情,在一些关键时刻会起到意想不到的作用。

 

雷军的战友们

 

 

回顾雷军一路走来,几十年打下的良好人缘,建立起的信任关系,为小米组建了一批精兵良将。
 
新加入的合伙人中,王翔曾经是高通全球副总裁和大中华区总裁,他于2015年7月离开这家知名外企,加入了小米。
 
周受资是DST前合伙人,投资过京东、阿里巴巴、滴滴打车,还有小米,投资着投资着,就跑小米来当CFO了。
 
张峰更是历经了英业达总经理、自己创业后,最后在2015~2016年小米供应链崩溃的那阵子,专门来负责小米的供应链。
 
这些人来到小米前,或多或少都与小米有过接触,最终,他们被这家公司和他的创始人吸引,在各种因素的影响下,加入了小米。
 
雷军就是这么一个神奇的人。
 
他说,创业不仅仅只有高歌猛进,也时常泥沙俱下,他承认,能够诚实才是强大的基础
 
而诚实,也最终帮助雷军聚拢了这些强大的人,一起缔造了小米的这十年。
参考资料:《一往无前》

 

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