核酸检测产业链近况调研

Q:常态化核酸检测在各地落实的情况?

A:国家现在有了 15 分钟步行采样圈的规定,核酸检测常态化。常态化检测不会是短期行为,会持续一段时间,至少今年是这样,明年的情况暂时不好讲。对市场的影响,核酸检测服务和检测试剂/耗材的供应商盈利规模会比去年更大,尽管有降价的压力,利润率有所降低,但是利润还是有的,营收和利润的绝对值还是要比去年高。

Q:常态化核酸检测的支付主体?

A:目前还是政府支付,政府都是给一个期限,比如几月到几月进行常态化核酸检测,期限之后的安排还没有明确答复。可能会在下半年变成医保支付或者由个人支付一部分医保支付一部分的情况。

Q:核酸检测的价格变化?

A:单管价格:2020 年价格在 100-200 元之间,之后价格下降,上海现在是 28 元,北京是24.5 元。未来可能还有相对比较小的下降空间,可能 20 元左右的位置就到底了。试剂、人员、管理支出大概在什么水平,业内人士是可以看得到的。可以通过扩大产量来摊薄成本。

 

Q:如果是单管 20 元的价格,试剂厂商和服务提供商能拿到的比例?

A:检测服务商的试剂采购包括核酸提取试剂和核酸检测试剂,两者加起来成本在 5-6元,人员和管理成本在 2-3 元,剩下的毛利是服务商的。再除去税票的成本,剩下的是纯利润。

 

Q:混管的利润空间是否更高?

A:混管比单管的利润高很多。单管价格 20 元左右的话,混管每人份 5-6 块左右,10 混 1就是 50-60 元。单管和混管成本其实差别不大,试剂的成本一样,检测的流程一样,人力成本也是一样的,唯一硬件上的区别是混管的采样器比单管的贵一些,但不至于是 10 倍的差异。

Q:单管和混管的采样量比例?

A:由样本来源决定。如果是大规模筛查的样本,大部分都是混管。方舱医院、隔离区、封控区的样本大部分是单管。两种情况的比例是在波动的。我们都是政府给你什么就做什么。但从检测机构角度来说,更愿意做混管,一是风险低,二是利润高。

 

Q:上海核酸检测服务商的组成?

A:主要是有三大类机构,医院、疾控中心、独立第三方实验室(ICL),比例分别在 20%、10%和 70%左右。都是从政府拿单。医院更多服务于本地区,ICL 通常是所在区域的防控办派任务,基本都是被动的接受任务。防控办会按照检测能力的上限派任务。

 

Q:体外诊断试剂集采的范围和未来集采趋势?

A:集采最初从药品、医疗器械开始,随后一些省份比如安徽进行试剂集采,开了 IVD 集采的先河。针对关乎国计民生,还有目前临床上普及度高、应用量大的品种会被首先纳入集采范围中。国家的医保支付一直是捉襟见肘的。医疗消费水平的提高会伴随医学检验开支的增大,里面很多项目是由医保支付的,越来越大的支付压力必然导致国家会推出集采项目,通过集采把成本做到更加可控,这是未来的趋势。在 timeline 上,今年不太会有大的动作了,国家的资源、医保和物价等注意力都放在新冠上。可能新冠趋于稳定之后,比如回归到去年的水平之后,陆陆续续会有项目再进入集采。

Q:要和仪器配套使用的试剂是否集采风险较小?

A:不是这样。例如安徽的招标,国家是下了很大决心。大型外企的设备在很多终端已经铺开了。集采很多是区域性的,不太可能一下子实现全国性的集采。和仪器配套集采会是一个影响因素,但不是决定性因素。政府意志很多时候是占主导的。要看国家或者省级政府如何看待以及有多大决心去执行试剂集采,不单是市场的因素。

 

Q:共建实验室和 ICL 两种模式的未来发展趋势?

A:检验服务早期更多是外包模式(ICL),龙头企业金域和迪安已经做得很大了。2015- 16 年,共建模式开始兴起,第三方检测机构和医院共建实验室。这种模式下,医院很少把整个检验科都外包,大部分是把一些类别的项目剥离出来,成立类似合资的共建实验室。2018-19 年这种模式的比例越来越高,尽管不是主流。未来新冠稳定之后,共建模式的比例还会进一步提高。共建模式用户粘性更高,利润率更高,企业会不遗余力推动这种模式。

 

Q:核酸检测试剂上游厂商的利润率水平?

A:广东等 19 省联盟集采尘埃落定,其中核酸试剂集采的价格是和去年的成本接近了。但是今年一季度以及 4 月份,主流玩家的产能在持续扩大,成本在摊薄,利润率虽然相对去年有所下降,但还是有利润空间的。

Q:核酸试剂具体成本摊薄的原因分析?

A:物料的成本还是有下降的空间的。一方面,现在国产化比例越来越高,使得成本有所下降。另一方面,大规模使用使得包装和规格越来越大,过去一段时间,很多企业的规格都做了变更,比如由 100 人份做成 300 人份,包装材料成本会进一步摊薄。300 人份的包装盒子和 100 人份的基本是一样的,人力成本也会摊薄。使用量扩大的情况下,厂商都在想办法摊薄成本,成本还有下降的空间。

 

Q:对采样点的硬件要求?

A:固定的核酸采样点的需求现在来看是井喷式的放量。采样点基本有几个要求,第一是正压系统,除了固体结构,要有通风设备以保持室内正压,这是一个比较大的成本。空调是另一个比较大的成本,因为不同地方的温度差别很大,穿防护服作业对温度要求很高。

Q:常态化核酸检测采样工作主要是医院和 CDC 进行吗?ICL 参与采样吗?

A:目前采样分工呈现多元化状态取决于可以调动的资源。医护和 ICL 工作人员都有采样。在上海,志愿者和外地支援的医护人员都有参与采样。采样工作的安排更多的取决于事情的紧急度。

Q:单管 28 元的价格,采样人员的费用是要从里面扣除 2-3 元这样吗?

A:如果是从其他地方拿到的样本,这个要作为成本划出去。对于 ICL 来说,可能有自己工作人员去采样的,也有别人采好了送到你的实验室的,二者比例的波动性很大。

Q:核酸检测现在的成本大概在 10 元左右,定价在 20 左右的话,利润率还是很高的。如果到年底都是常态化检测,政府出于财政压力未来还会留这么高利润空间吗?

A:这个定价主要是针对医疗机构的。医疗机构的试剂采购成本和人员成本实际上高很多,因为量小。国家不太会为私营机构做一个单独的定价。如果定价太低,比如 13-14元,医院是无法正常运转起来的,可能就不做了。

 

Q:共建实验室客户粘性更高,利润率更高,但中心化实验室应该是更有经济性。可否展开一下?

A:单纯医院购买检测服务,大部分利润留在医院,ICL 利润率很低。合作共建的模式下,企业提供高值设备作为固定资产投入,和医院共同完成实验室的搭建。企业会按照固定资产折算的出资额计算利润分配率。共建模式会聚焦于高值的项目,针对有些项目,医院不太会自己购买高值仪器,这种情况就由企业进行出资,通过固定设备的投入,换取一段时间这些项目的利润分成。共建的利润分成相比 ICL 更高。

Q:DRG 和 DIP 改革执行之后对 ICL 和共建实验室的影响?

A:所谓的无效的和过度的检测集中于常规的普检项目,比如医院里面和疾病相关程度不高的项目。ICL 如果业务集中在这一块的话,未来业务会受到影响。DRG 和 DIP 的推进程度是很曲折的,目前的推进程度不是特别的高。长久来看,常规的检测项目会受到压缩。特检项目会成为此类企业未来的增长点。

Q:特检项目费用较高,国家或者医院会否出于经济考虑限制相应检测量?

A:特检项目能够做到收费比较高,是有临床诊疗需要的。这些项目可以给医院带来好的收益。如果医院必须砍掉一些检验项目,他们更愿意保留这些特检项目。

 

Q:核酸混检 10 混 1 在中应用有无特定要求?

A:检测技术的角度上来看,混检和单管检测没有太多差异。病毒的含量并没有降低,针对每一个样本的检出率和灵敏度是一致的,混检更多是出于流行病学防控的考虑。阳性率过高的情况下,混检成本和收益会发生很大变化,混检就不再是更经济的方式。混检不是行业的规定和共识,更多的是政府的要求。阳性率数据不是企业掌握的,企业倒推才知道阳性率的数据。管理机构会有初步的估计。不考虑政治因素单从科学性的角度来看,阳性率在 2%-5%的水平,混检是经济的;低于 1%,混检收益是比较高的;高于 5%,混检是不经济的。

 

Q:PCR 分子实验室产能扩增方面,如果每天增加 1 万管检测量,ICL 对应的新增投入?

A:24 小时工作、员工倒班、机器不停的情况下,需要增加 7-8 台 PCR 仪器、4-5 台 96 通量的核酸提取仪、16-20 个工作人员(三班倒)。国产荧光 PCR 仪器价格 15 万左右,核酸提取仪 3-5 万,人员工资一天几百元(各地有差异)。

 

Q:实验室人员需要特定资质吗?

A:严格的合规要求实验室有 PCR 检测资质,同时要申请核酸检测备案,通过审核才能做。对人员要求必须具备省级临检中心颁发的临床基因扩增检测证书,通常一年会开两次培训并颁发证书,疫情之后培训更灵活了,更多看需求导向,赶上一波疫情,可能就会组织一波培训/发证。 

 

Q:核酸检测服务未来市场格局?前五家所占市场份额?

A:大筛的情况下,和各家公司在各地的布局有关,政府关系影响相对较高。巨头公司,比如金域、迪安、华大、艾迪康这些连锁实验室和当地同等规模的实验室相比,巨头的优势可能不会非常明显。体量居中,但有试剂供应,能够形成闭环的企业会更有优势。常态化的情况下,寡头企业会更有优势,因为点更多,各地更分散,规模化效应会更明显。

 

Q:核酸检测出现假阳性的情况的原因?

A:严格意义上,我们说的假阳性,是操作正常,系统正常的情况下,系统无法识别的假阳。大众媒体报道中的假阳性,通常是由于实验室的污染,或者没有按照要求进行样本复核产生的阳性;但严格意义上不应该被统计到假阳性中去。系统一切正常的情况下PCR检测的假阳性率可能 10 万个里面都没有一个。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/qhXDNU2zwdZouXGdeFXJ6A

厌倦职场,年轻人逃向“低配版”财富自由

深燃(shenrancaijing)原创
作者 | 邹帅
编辑 | 唐亚华
 
财务自由难实现,一些年轻人已经转向了FIRE生活。
 
FIRE生活,全称是Financial independence retire early,中文释义就是“财务自由,提前退休。”作为一种生活方式变革运动,FIRE生活起源于美国,有一套公认的法则,就是提早存一笔钱,考虑到未知的风险和通货膨胀等因素,需要攒够年支出的25倍,然后靠每年4%的理财收益,也就是被动收入支撑生活。这笔钱就是FIRE生活的“启动资金”。
 
很多人把它理解为低配版的财富自由。实际上,FIRE生活的一个基础条件是尽可能地减少物欲,这和财富自由的不限制消费存在本质区别。瘦FIRE、胖FIRE、咖啡师FIRE是FIRE生活里的几个主要形式,在攒够一笔钱的前提条件下,分别对应着过得拮据、过得富余、偶尔做做兼职。
 
在当下的职业环境中,不少年轻人很难想象5年、10年甚至更久之后,自己会做什么样的工作,过什么样的生活。于是他们开始意识到攒一笔“赎身费”,以便在对职场失望的时候随时撤退,是一个盼头。
 
有人早早实现了FIRE生活,每天过着低物欲的极简生活,不再操心职场的琐事,潜心投入到个人爱好中去;也有人FIRE的同时开始焦躁不安,急于回到职场,在切实的工作中寻找价值。他们共同面临的问题是,从理财和投资里获得的用以支撑自己FIRE生活的被动收入,很容易受到大环境的影响。此外,生病、意外、赡养老人等现实问题也不得不被考虑进去,虽然25倍已经是一个能基本抵御风险的计算方式,但仍有人感到不安。
 
FIRE生活,听起来是一个美好的愿景,但是,它真的简单吗?
 
 

厌倦职场,年轻人逃向“低配版”财富自由

FIRE践行中:
胖FIRE很难,瘦FIRE勉勉强强
标准的FIRE生活是这样的:不工作,自由支配时间,读书、写字、种花、运动,没有来自工作的压力和烦恼,一身轻松早早入睡。
 
30岁的冬晴过了两年FIRE生活,她告诉深燃,目前她算是瘦FIRE。瘦FIRE,又称穷FIRE,指财务水平可以覆盖衣食住行等基本生活支出,但不能满足太高的物欲。与之对应的胖FIRE,又称富FIRE,能过得相对轻松一些,不必节衣缩食,也不必为被动收入的浮动而焦虑。
 
冬晴就是按照通行的FIRE生活公式来规划自己的资产的。“我一年的支出在30万左右,目前的资产差不多也是30万的25倍,此外还有一些理财收益,所以被动收入相对稳定。”她表示,自己本来就是没什么太大消费欲望的人,不太买奢侈品,也不爱在网上买买买。“FIRE之后的消费降级,就是省掉了差旅、交通、应酬和房租。我搬回上海的家里,和爸妈一起住了。”
 
大概十年前,冬晴开始创业,所以达到FIRE生活的基础财富门槛不算太难。“我创业的时候运气比较好,积蓄积累到刚刚够用的时候,行业情况变差,那是一个契机,我就想干脆不干了,做下去也是亏钱。”
 
她形容自己是意外走上了FIRE生活这条路,现在每天的生活就是读书、喝茶、做饭和玩游戏。冬晴表示,由于本来就不爱消费,所以FIRE生活里基本就是日常生活的支出,加上买书和买游戏,算是为自己的爱好付费,但这一部分的开销也微乎其微。
 
和冬晴一样走上FIRE生活之路的人,大多也是同样的经历。攒钱、辞职、恢复自由身。Aliee也FIRE了3年,她形容自己的生活就是种种花、每周读一本书、画一幅画、看三部电影,平时还会学小语种自我提高。过往的创业经历让她有所储蓄,加上消费欲比较低,现在的被动收入足以让她不工作,停下来专心打理自己的生活。
 
厌倦职场,年轻人逃向“低配版”财富自由
还有网友分享,实现FIRE生活两年内,每年只买5件以下的衣服,背包就是帆布袋,每年趁打折买两次护肤品。她表示,自己和爱人基本可以存下税后收入的70%左右,加上有理财和记账的习惯,两个人算是胖FIRE。
 
过上FIRE生活的人身上都有很多共同点,其中一个就是极低的物欲。据FIRE生活的践行者分享,物欲不仅仅代表不买消费品,不渴望奢侈品、豪车、别墅,在日常生活中也要保持低消费,比如用步行和公共交通代替打车,不喝奶茶咖啡等。在避免不了的朋友社交中,也要尽量节省,选择便宜的餐馆,减少约会次数,或者自己买菜做饭。
 
另一个共同点是,能坚持一段时间FIRE生活的人,至少都有一个爱好。冬晴的计划之一就是开一家养老院,不是为了挣钱,只是为了提供帮助。“FIRE生活和躺平完全不一样。FIRE生活只是不工作了,把自己的时间完全交给爱好和其他更有价值的事情。”和她一样,其他实现FIRE的年轻人,也是从日复一日的职场生活里脱离出来,一头扎进自己的爱好里,画画、陶艺、学语言、养花,还有人只是在家发发呆、读读书,偶尔跑去湖边喂喂鸭子。
 
“FIRE有两个好处,一个是如果把它作为一个奋斗目标,那就有盼头了。还有就是FIRE的重点不在于财富,而是在于自由。”冬晴说,FIRE生活和精英人士们提前退休的区别,在于财富上。因为FIRE生活对于财务的要求只有最低的标准,“按照年支出的25倍,攒够500万可以过,但是心态强大、物欲又低,少攒点钱也可以过。”她觉得,FIRE生活不是财务自由,而是人的自由。“这种自由是精神、心态、选择上的自由,就是过上了所谓的创造性的人生。”
 
总的来说,FIRE生活的底层逻辑就是物欲低、不工作、攒够本金。除了瘦FIRE,还有人选择更保守的咖啡师FIRE,不是真的去做咖啡师,而是做像咖啡师一样可以兼职的工作,能在本金的基础上增加可支配的流动收入。
 
从很多践行者的角度来看,只要物欲低,FIRE生活不算难实现。但是,年纪轻轻过上了FIRE生活,财富积累一定有限,所以也只能选择瘦FIRE或咖啡师FIRE,“因为如果真的有资本过上胖FIRE的生活,那好像也没什么必要降低物欲了。”冬晴说。
 
 

厌倦职场,年轻人逃向“低配版”财富自由

FIRE计划中:
攒够25万,争取29岁实现FIRE
相比FIRE生活的践行者,如今更多年轻人还处于观望和计划的阶段。豆瓣FIRE生活小组、FIRE生活(穷版)小组、不富不穷FIRE小组聚集了不少正在规划FIRE生活的人,他们大多把完成FIRE生活的时间设定在5-10年内,目标年龄以35-45岁居多。他们的思路也大体一致,按照年支出25倍来算,先总结并计算自己当下的开销,分析哪里可以刨除或者做降级,然后计算出FIRE生活里的基本生活开销,倒推出自己应该攒多少钱。
 
他们给出的理由,也基本相似。当职场环境越来越内卷,厌倦职场的年轻人开始怀疑:一定要工作才能生活吗?或者,工作带来的机械生活是我想要的吗?带着这些疑问,FIRE生活给了他们提前退休的可能性。
 
木瑶的计划比较“激进”,她今年27岁,准备在29岁生日那天存款达到25万,然后辞职实现咖啡师FIRE生活。距离目标日还有18个月,她算了一笔账:吃饭1000元/月、房租3000元/月、心理咨询费用1200元/月、健身房3000元/月、约会费用1000元/月,她月薪1.7万元,扣除这些每月剩7800元,18个月可以攒14多万,再加上绩效和年终以及存款,29岁生日之前基本可以达成23万元的目标,剩下的2万元就当作留给自己奋斗的空间。
 
她告诉深燃,对于未来的FIRE生活,她已经有了基本的规划。“我考虑了景德镇、阿那亚、三亚、鹤岗、大理和昆明几个地方。因为我准备咖啡师FIRE,还是得做点工作,在三亚可以吹着海风送外卖,同时还能锻炼身体。选择景德镇是因为我喜欢陶艺,想去景德镇系统地学习。”做了一番功课之后,木瑶初步决定去景德镇实现自己的陶艺理想。
 
前段时间,木瑶还去了景德镇旅游。“我都看好房子了,那个地方有个院子,可以养鸡,每天给它吃点稻谷,也有活动的地方。去了之后我会先花3个月到9个月的时间学一些陶瓷制作的工艺,还要去学木工,然后把陶瓷和木工结合起来,做一些创作。”
 
决定朝FIRE生活的方向努力也不是一时兴起。木瑶在互联网行业从业多年,也曾熬夜到凌晨四点写方案,也经历过升职加薪的高光时刻。抛开这些成就感不谈,木瑶的压力很大,也厌倦了复杂的职场环境,后来还患上了心理疾病。“我之前读《瓦尔登湖》的时候,就非常羡慕梭罗描述的那种自给自足的生活。”
 
对于木瑶来说,FIRE生活是一个可进可退的选择。“好的情况当然是一辈子FIRE,不用回来打工,但是如果我过得不太好想回到职场,我过往的从业经历也能让我找到不错的工作。”
 
制定下FIRE生活目标的年轻人,不都是像木瑶一样计划做咖啡师FIRE,也有不少人认为自己几年之内可以攒够“启动资金”,彻底不用工作。有34岁的网友分享,自己计划2年内FIRE。为了降低成本,她决定回到老家实现FIRE生活,买菜做饭等支出微乎其微,淘宝购物每个月限制在200元以内,算下来一年只花1.7万元。
 
在冬晴看来,FIRE生活这个概念的界定本就不够清晰,每个人都可以做自己的理解,也完全有撤退和进攻的空间。“咖啡师FIRE、啃老、爱人赚钱我不赚钱等等,这些可能严格意义上都不算FIRE,但是网上也有很多人觉得自己就是在过FIRE生活。我觉得没有问题,因为这也不是什么所谓的教条,FIRE生活也是给大家提供了一种生活方式的选择权。”
 
 

厌倦职场,年轻人逃向“低配版”财富自由

FIRE生活,适合所有人吗?
从FIRE生活的几个必备条件来看,显然它并不适合所有人。
 
财务基础是第一道坎。按照年支出的25倍来算,如果一个月只负担吃喝的开销,月支出3000元,那就是要攒够90万元。假设一个25岁,月薪一万元左右的年轻人想要攒够这笔“赎身费”,每个月攒3000元,也得攒到50岁。如果想在35岁实现FIRE生活,一个月就要攒7500元,是月薪的四分之三。这对于还要负担房租和基本生活开支的年轻人来说,确实很难完成。
 
降低物欲也不容易。从FIRE生活践行者的经历来看,他们大多是本就不热衷于消费,对房子和车也没有渴望,或者是已经有房可住。所以,不能对抗物欲的人进入FIRE生活更是难上加难。
 
另外,践行者们也发现了FIRE生活里的矛盾。冬晴说,最大的问题就是很容易陷入虚无。“很多人是因为不喜欢现在的工作,或者是不想工作,只是想摆脱当下的状态而选择FIRE,这样很容易越来越颓废。”换言之,她认为,FIRE生活的前提是想好了要去过什么生活,而不是我不要过现在的生活。“如果没有一个爱好,或者是一个想追求的人生目标,那三十几岁就不工作了,也是会逐渐开始怀疑人生的。”
 
重庆的冷锋是一名创业者,他的计划是60岁实现FIRE生活。他将自己的计划讲与别人听,无一例外,对方的反馈都是:60岁那不就是退休吗?对此,他向深燃解释自己的理由,“我理解的FIRE不是财务自由,也不是不工作,而是通过一种理性的消费观和生活经验,让自己积累一笔有底气FIRE的存款。”简单来说,想在30岁左右实现FIRE生活的人目标是不依赖工作收入,而他60岁实现FIRE生活的目标是不靠子女。
 
他计算,每个月存5000元,持续30年,按照年收益3%来算,30年后可以存够300万。这300万元可以给他和爱人带来每个月9000元的零花钱,“这9000块钱足以让我们俩不靠小孩来赡养,因为到时候他混成什么样、能不能指望得上,我还不清楚呢。”
 
不想陷入虚无,也是冷锋选择不过早进入FIRE生活的原因。他觉得,工作对于一个年轻人来说不仅是谋生手段,还是实现自我价值的一种方式。“现在就算可以攒够钱,跑去草原放放羊,过那种与世无争的FIRE生活,长久下来我也会焦灼的。”
 
也有网友分享,FIRE一年之后,还是选择回到职场。原因很简单,FIRE生活对于自律程度要求很高,“对于一个自律不足的人而言,FIRE就是慢性自杀。”该网友讲述,在FIRE的一年里,他要么就是玩手机,要么就是网购,自驾游也没能让他充实起来,如此反复的颓废生活很容易让人怀疑人生价值。他形容FIRE一年回到职场的感觉是“焕然一新”。
 
精神世界很难满足,人生价值需要依托工作和社会来体现,这些都是阻碍年轻人们真正进入FIRE生活的原因,也是FIRE生活践行者们面临的问题。此外,看似稳定的财务方面,也有暗涌的危机。
 
冬晴深有体会,虽然她的存款以及被动收入在瘦FIRE里面已经是很好的水平了,但她也经常会感到慌张。“这段时间股市跌得很厉害,哪怕我已经做好了心理建设,告诉自己要看长远利益。但是当我看到账户里的数字越来越小的时候,还是会控制不住的焦虑。”对比FIRE之前,冬晴表示,自己那时候不会考虑每个月花了多少钱,“因为一直在工作,肯定是一直有收入的,这个收入是主动的,不像现在是被动收入,这完全不在我的掌控范围之内。”
 
不难理解冬晴的焦虑。FIRE生活在财务上的要求,包括一笔启动资金和固定的理财等被动收入。前者,势必会受到工作收入水平、职业环境等的影响,碰上裁员等突发状况,计划就要被迫打乱。后者,则更容易受到投资环境的影响。另外,制定FIRE计划的时候单身,年轻力壮,但如果日后做出了婚育的选择,或遇到如生病或其他不可预测的特殊花费,FIRE也就变成了短暂停留的乌托邦。
 
所以,在践行者们看来,钱反倒是FIRE生活里最简单的一个环节,难的是你要有高度自律的生活习惯、能坚持下去的兴趣爱好、不被消费主义裹挟的定力,以及不需要通过工作实现人生价值。同时具备以上要素,才能舒服自在地过FIRE生活。
 
“目前的财务水平,其实是可以支撑我过一辈子FIRE生活的。”冬晴解释,只要投资相对稳定,在这方面她还不愁。“不过我将来还是想开个养老院,让自己的FIRE生活更充实更有价值。”
 

*题图及文中配图来源于unsplash。应受访者要求,冬晴、Aliee、木瑶、冷锋为化名。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/go8Fs_w2JnzUM0ABjfN_Xw

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在B站有10万粉的年轻人,一个月赚多少? 首先,在 B 站做 up 主主要收入是这么几块:
1 平台激励:激励计划、充电计划有奖运营活动等
商单:定制视频、视频贴片、动态转发、动态直发。
3 其他:直播、卖课等。
激励计划,就是 B 站给 up 主们的补贴,稿件播放量越多,互动数( 一键三连等 )好,你就能拿越多钱。
 
充电计划,则是指用户在看视频时,出于认可,给 up 主的电池打赏,观众姥爷们打赏越多,你拿的越多。
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>/ 7.6 万粉丝 
 年流水 100 万 
@光影 7 号 是一位 7.6 万粉丝的 up,他们的内容相当垂直:拍摄、剪辑、后期特效等等知识技能方面的分享。
播放量属于平台上一抓一大把那种,数据非常一般。
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对于他来说,每个月平台给的激励可以说是忽略不计。
跟着播放量走的「 激励计划 」收益,每个月几块钱、几十块钱。
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过于垂直的内容,限制了传播度,这对于靠流量赚钱的 up 主来说是致命的。
但对于垂直类的 up 主来说,却不是问题,甚至能为他带来更精准的受众与转化。
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从 B 站过去的流量,最后让他们获得了不俗的成绩:每年流水项目( 卖课、卖 AE 插件等等 )达到了 100 多万的水平。
而像这样不吃平台补贴,仅仅靠平台作自己本事的宣发渠道的 up 还有不少。
 
>/ 22.9 万粉丝 
 “ 就赚个零花钱 ” 
 
up主@剪个视频 17 年下半年来到 B 站,当时自媒体的风还没有吹得这么大,他只是抱着一种「 最好的学习方法就是教会别人 」想法,来到这里制作剪辑教程视频。
 
至今他拥有 22 万粉丝,更了 141 个视频,播放量最高有过 40 万+。
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很戏剧的是,尽管有过不俗的播放量,但是当被世超问到每个月平台激励的收益的事,他还是明显愣了一下。
“ 好久没看过了,能有多少?十个视频的收益可能都没卖一个自己拍摄的素材来的钱多 ”。
在B站有10万粉的年轻人,一个月赚多少? 打开后台,可以看到这 141 个视频激励收益为 7313 元,平均一个视频激励计划赚两杯奶茶钱。
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这远比不上接商单的收入,@剪个视频 算了一下,自己一年商单约接 5 个左右,一般能赚 4 万左右。
 “ 最喜欢就是动态转发,动动手指,哎,钱就进账了 ”,这也是大多数 up 们的心声。
动态转发,是 up 主接商单的模式之一,此外还有定制视频、植入视频以及动态直发。
 
资深 MCN 机构负责人表示,定制视频跟植入视频的商单比较多,能占到商单整体的80%多,数量五五开。动态直发跟动态转发的单子会比较少一点,两者合计占到 10% +。
 
不同分区客户偏好也略有不同,科技数码区客户偏好定制视频,生活区客户对植入视频接受度高,而像动态转发这样的 up 们喜欢的单子并不好接,一般比较集中在 618 、双十一等电商大促前后,多为平台型客户。
动态转发示意图 ▼
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但商单对于@剪个视频 来说并非大头,且具有一定不稳定性,之所以保持更新他主要还是想着,万一自己能火呢?另外是希望 B 站把自己的能力吆喝出去,实际上,已经有不少第三方平台会通过这些教程视频找到他,让他去平台上卖课
>/ 90 万粉丝 
 用爱发电代表 
 
而下面这位鬼畜区坐拥 80 万粉丝的知名 up 主,情况跟上面两位都不一样。
在平台奖励上,只能用凄凄惨惨来形容。
去年一部 120 万左右的视频收益还能有 3000 多。
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今年,同样是一个播放量不俗的视频,而且互动各方面数据都还不错,但是激励计划的收入却直接跌到了 200 块。
也是 120 万播放量视频 ▼
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至于充电计划。。。
从 4 月 27 日到 5 月 6 号,这近 10 天里收益约 21 元。
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资深 MCN 机构负责人表示,up 的变现能力根据分区就有不同,生活区、美妆区客户预算相对会多,投放单量也多。
动画区跟影视娱乐区变现一直是难题。如果是二次创作,那么涉及到版权问题,如果是自制,质量不高会被观众骂,质量高内容成本也不会低。
鬼畜区更为特殊,投的客户较少,价格相对低,但鬼畜头部号的单量特别多,因为很容易出爆款。
在B站有10万粉的年轻人,一个月赚多少? 这位鬼畜区头部 up 的经历验证了这一说法。
“ 商单其实找过来挺多的,一年可能有四五十条吧,我没认真算过,经常会接到私信的 ”。
尽管在鬼畜区属于头部账号,但是这位 up 主接到的商单都在 5000 上下,最贵的是某大厂找过来的,想要宣传手游,希望 5 万买一期定制视频。
不过,无论是 5000 还是 50000,这位 up 主从来没有回过这些商单私信。
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为什么根本不怎么赚钱,但仍然在坚持做视频?
 
「 就是心里爽 」。
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up 主们能够接多少商单?定价几何?没有定数。
某资深 MCN 负责人表示,「 分区 」不同价格也不同,同样量级下汽车区科技区知识区的会值钱一点,生活和美妆则相对便宜一点。
还有一个重要影响因素是「 均播 」,以 10 万粉丝量级为例,均播如果在 2-3 万,定制视频价格会在 5000-10000 不等;均播如果能达到 20 万左右,那价格会大幅上涨,能够卖到 4-5 万不等。
 
但,这是 MCN 机构旗下的号能拿到的较理想的价格。对于缺失配套服务和稳定性个人 up 主来说,很难。
通常来说粉丝量不大,但是均播好,而且出过爆款的腰部 up 是客户比较喜欢的,价格不贵,还可能出爆款。
在B站有10万粉的年轻人,一个月赚多少? 一个月能赚多少很难计量,但个人 up 主们的上限却是非常明确的。
这跟内容点位有关,大多数个人 up 们不会选择让所有视频都是广告,考虑到商业和内容平衡,往往会选择一半一半,如果一个月就更新 2 部视频,那就意味着只能恰一次。如果是周更,一个月也就恰两次广告。
那么。。。狂更行不行?我一周两个视频,不就可以恰到起飞了么?在B站有10万粉的年轻人,一个月赚多少?
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—— 不行。
因为视频更新成本是比较高的,更新频率上去,但是质量跟不上的话,均播就会下降,那么能卖出去的价格,被客户选中的几率都会降低。
 
但 “ 团伙 ” 化的 up 们则不一样,他们会有一整个配套团队支撑内容输出,专业的商务人员每天对接大量广告业务,可以用比较高的内容水平频繁恰饭。
打开 B 站官方商业合作平台,可以管中窥豹顶流 up 主们。
基于报价来看,最顶尖的报价来自@导演小策,一条定制视频达到了 120 万。
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这 120 万是否是天花板,这不得而知,因为一些顶流 up 主会选择按订单议价。
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“ 团伙行动 ” 也意味着成本会大幅上升。
 
要给每个人开工资,摄影、文案、剪辑以及各种后期人员;要购买更多设备支撑拍摄,相机一个不够,再每台相机多配几个镜头,摄影棚得要一个;办公场地租赁费用、水电费用、硬件设备采买费用……
>/ 30 多万粉丝 
 每年小赚一点没问题 
“ 平台激励其实没有想象中的那么糟糕 ” ,这是世超问了一圈以后,听到为数不多的对平台激励表示肯定的说法,来自一位 30 多万粉丝的知识区 up 主。
“ 平台激励是在降,但这跟大环境有关,大家都在降 ”,他也给世超看了后台的截图,收益是世超看过最猛的。
去年一篇 160 万+ 播放量的片子,能拿到 3500 块。
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今年也并没有出现腰斩的情况,上个月一篇 170 万+的片子拿了 2300 块。
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“ 还有就是,比如知识分享官、知识黑马什么的,一下子会给两三千的样子 ”。
他说的是 B 站上面的运营活动、投稿活动,每次参与活动的 up 主能够分得一定的现金奖励,大多在几十或几百不等,但如果投稿稿件特别猛,很受欢迎,能拿奖,则能够小几千的奖金。
贝壳数量可以直接看做人民币收益 ▼
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“ 但是说实话啊,你如果视频特别猛,能够拿奖,基本上这种 up 也不会盯着这笔钱,都是接商单的了 ”。
>/ 尾声   
 
前述都是成功变现的个人 up 的故事,还有千千万万个人 up 悄无声息消失在了 “ B 站宇宙 ” 里。
有个 up 本身在大厂里做程序员,发现自己喜欢做视频,也有一定能力,就辞职全职做,结果因为一些事情跟老婆闹翻,视频反响也比较一般,最后又失业又离婚,听说后来还是回了大厂继续做程序员,视频也断更了。
有些 up 就纯粹图一乐,更更日常,一年粉丝涨个几十、几百很正常,他们也不怎么在意。
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对于中小个人 up 们赚不到钱这事儿,很多人会简单归咎为「他们能力不够 」。
其实很多时候并非是他们不好,他们大多也有过几部出彩的视频,但仅凭几部优质视频在 B 站是无法维持生计的,而恰不饱的结果必然是断更。
 
像 B 站这种模式,其实有一个很好的老前辈可以模仿:YouTube。
YouTuber@Ali Abdaal 晒过收益,每千次展示,实际收益在 1.68 英镑( 预计千次展示是 3-7 英镑,但由于广告屏蔽等,实际收益会比预期低 )。
换算下来,一部 100 万播放量的视频,收益能够达到 1680 英镑,也就是 13954 人民币。
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只要有一期不错的视频,就能拿到不错的报酬,这样的模式能激励 up 不断生成优质内容。你这两期播放量平平没关系,只要后面有一期猛的,这一个月都舒服了。
 
但在 B 站,一个个人小 up ,偶然出现了一期猛的,什么都不是,平台激励寥寥无几,商单变现遥遥无期,很打击创作积极性。
 
平台激励数额相差巨大的背后,是商业模式的不同。
YouTube 视频前面都有贴片广告,平台能从视频播放量中赚钱,自然愿意给出更好的平台激励。B 站由于放弃这一模式,无法从「 播放 」 中直接盈利,也就难以为此开出好价格。
 
环顾各大主流视频网站,别说片头贴片了,片中那也是要贴到起飞,在这个环境下坚持不恰贴片的钱,确实挺难能可贵。
 
作为用户来说,不用看广告自然是爽的,但 up 们未必这么想,抛开少数比较猛的个人 up ,对于大多数个人 up 来说,平台激励吃不饱,要么慢慢断更,要么就恰商单,丧失中立性。
 
过去,B 站靠 up 们产出的优质内容吸引用户,up 们靠 B 站这个平台闯出了一番天地,互相成就,未来要如何探索出双方都更满意的合作方式?
 
也许,答案只有 B 站知道了。

撰文:亚南   编辑:小鑫鑫   封面:萱萱

图片、资料来源:

B站、YouTube等

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/F7YZPmiNEc6vS4-aj164Dw

咖啡战场“四大门派”,谁是最后赢家?

前段时间,我们还在谈论书亦要进入咖啡赛道。这不,近日就又有消息报道,运动头部品牌李宁也要来卖咖啡了。

据天眼查记录显示,李宁体育(上海)有限公司申请注册“宁咖啡NING COFFEE”商标。随后,李宁公司大方承认卖咖啡:未来将在店内提供咖啡服务,提升顾客在购物时的舒适度和体验感。

据悉,在北京、广东、厦门等地区的部分李宁门店已经浮现李宁咖啡的身影,有的只要在李宁门店任意消费后即可免费获得一杯“宁咖啡”。

与此同时,咖啡的热度传导到后端供应链,资本也开始入局了。近日,乐饮创新完成近5000万元A轮融资这是继去年8月乐饮创新(原魔饮咖啡)获宽窄创投领投千万级天使轮后再次获得机构青睐。

乐饮创新是一个咖啡产销商,通过设备和工艺升级,实现的工业级别规模化冰滴式冷萃技术,解决了浸泡式冷萃造成的咖啡品质不够稳定,萃取效率低、风味易流失等问题,保证了咖啡浓度纯、萃取率高、风味保持等精品级别标准。

自进入2022年后,咖啡赛道各种“入局事件”几乎就没有断过。

咖啡赛道“入局者”这么多,到底谁才是走到最后的赢家呢?餐饮O2O将根据咖啡入局者的企业性质和出身,将如今的入局咖啡的品牌们分为四大派,一起聊一聊它们的优劣势。

01

专业派

代表品牌:星巴克、瑞幸、TIMS、Manner、Seesaw、M Stand

中国的专业派咖啡品牌们发展的都很不错,不仅瑞幸完成了自身的满血复活,其他诸如 Manner、M Stand、Seesaw、TIMS 等新锐咖啡品牌近些年也纷纷获得巨额融资。

去年7月,新锐咖啡连锁品牌M Stand完成了超5亿元融资,几乎是当下火热的咖啡赛道上最大规模的B轮融资。

今年3月9日,知名咖啡品牌TIMS中国宣布再获1.945亿美元融资,投资方为笛卡尔资本集团等机构投资人。

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同样的3月份,连锁咖啡品牌 Seesaw Coffee 完成数亿元A++轮融资,由黑蚁资本领投,基石资本跟投。

专业派咖啡品牌最大的优势,就在于品牌在咖啡行业的专业性。

这种专业性涉及到咖啡研发工艺标准、运营流程标准、供应链筛选以及与客户沟通等多个维度,是需要长期沉淀积累才能形成的品牌能力。

当行业越热闹、走的越快时,越需要重拾对专业性的珍视,喧嚣过后真正能留住用户的,还是好产品。

当前,国内的咖啡市场仍然被传统的专业咖啡品牌所把持,在互联网咖啡深耕的现磨咖啡领域,仅星巴克一家的占比就已经超过了50%。

作为咖啡赛道的正规军,专业派咖啡品牌们在这个赛道具有非常强大的竞争力。

02

跨界派

代表品牌:邮政咖啡、李宁咖啡、同仁堂养生咖啡、狗不理咖啡

根据艾媒咨询数据,2021年中国咖啡市场规模约为3817亿元。且国内咖啡市场预计将保持27.2%的增长率上升,2025年中国市场规模将达10000亿元。 

面对这样一个千亿市值的赛道,许多非咖啡品牌都坐不住了,纷纷想要跨界入局分一杯羹。

同为新茶饮的奶茶品牌们最先入局。

2015年,CoCo就开始布局咖啡品类。2017年,蜜雪冰城推出定价5元-10元的「幸运咖」。随后,喜茶、奈雪也开始上线咖啡系列,将特色茶饮与咖啡进行结合,切入新赛道。SEVENBUS和古茗等连锁品牌都已纷纷推出咖啡产品。

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国家队等知名企业,这些年也相继入场。

2022年2月14日,中国邮政高调宣布,全国第一家邮局咖啡店将正式落地厦门;一周后,天津“狗不理包子”也加入混战;如今,李宁也将要下场“参战”。

跨界品牌卖咖啡最核心的优势其先天的网点渠道资源和门店成本、流量,方便其快速取得门店规模优势。

就以最近的李宁为例,李宁公司2021年度报告数据显示:截止至2021年底,李宁共有7137家门店,一旦全面铺开就是7000多咖啡店了。相比之下,星巴克在中国门店5千多家,瑞幸则6000家出头。

不过劣势也极其明显。不管是咖啡、茶饮、餐饮核心都是“人”,跨界派们毕竟不是专业的咖啡选手,在咖啡产业的创新力和本身质量把控上可能会略有不足。品牌本身的知名度也会形成刻板印象,不利于其咖啡业务的顺利展开。

依然以当下的李宁为例,在人们印象中这是一个潮流的运动品牌,当李宁这个品牌与咖啡挂钩时,消费者可能会无所适从。

03

便利店派

代表品牌:全家、罗森、7-ELEVEn、便利蜂、美宜佳、喜士多

便利店正成为咖啡的新阵地。

不是每一栋办公楼下都有星巴克等连锁咖啡店,但几乎都会有一家便利店,利用忙碌的工作之余,到便利店喝一杯手冲咖啡已经成为不少上班族的生活习惯。

根据相关数据统计,中国便利店入局咖啡的品牌有11家,具体品牌包括全家、罗森、7-ELEVEn、便利蜂、美宜佳、喜士多等,总共推出了至少12个咖啡品牌。

最早的便利店咖啡品牌,是喜士多推出的喜咖啡。2014年,全家推出湃客咖啡。随后,罗森也推出了自己的便利店咖啡品牌LC。

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2021年,便利蜂以“店中店模式”推出饮品站“不眠海Sober Hi”,入局精品咖啡和新式茶饮赛道。而在不眠海之前,便利蜂造就已经推出BeeSelect咖啡馆。

大部分便利店咖啡都是以店中店的形式存在,并孵化有自己的咖啡品牌。

因为本身依托于便利店先天的渠道资源,便利店咖啡和跨界咖啡一样,能够快速形成规模优势。

就以中石油跨界打造的昆仑好客咖啡为例,到目前为止,昆仑好客咖啡零售门店已经超过了8000家,2021年产品销售总额超过1亿元。

其次,便利店咖啡最核心的优势就是价格。

和专业精品咖啡动辄30元价格不同,便利店咖啡的价格普遍在十元左右,最低为3元,最高为28元。

其中罗森LC咖啡大部分在9.9元/杯,最便宜的三得利美式咖啡仅售6.9元杯;全家湃客咖啡每杯在7.8元-13.9元之间;便利蜂咖啡价格更是长期设定在3-11元之间。

不过,便利店咖啡也有弊端。因为便利店业态的局限性,便利店咖啡在消费场景上受到了很大的限制,而且价格的增长的空间也不会很高,更多的是一种“组合产品形式”售卖,比如咖啡+面包。

04

新零售派

代表品牌:雀巢、三顿半、隅田川、永璞、时萃咖啡

咖啡的线上零售生意最早是由雀巢开始。作为最早进入中国的速溶咖啡品牌,雀巢至今在中国线上咖啡市场上占据了不少的份额。

数据显示,2020年中国速溶咖啡零售总额为126.41亿元,其中雀巢占70%的份额;速溶之外的即饮咖啡市场,雀巢以42.6%的市场份额占据第一。

最早打破这种垄断局势的是三顿半。

作为咖啡零售赛道上的黑马,三顿半诞生2015年,因为其特殊的小罐包装形态,以及冻干粉形态还原咖啡风味的品质优势,迅速在年轻人市场走红。

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2019年淘宝双11销量更是直接超越了昔日之王雀巢。

随后,是咖啡赛道的另几个黑马,偶田川和时萃。隅田川也成立于2015年,品牌以“口粮咖啡”为定位,旗下挂耳咖啡和咖啡液两大品类销量均居全网前列,连续三年销售额增速同比超过300%。

新零售派咖啡最核心的优势就是可以突破时空边界,借助天猫、淘宝以及线下超级等多元化渠道进行销售。

实际上,因为零售咖啡产品冷萃咖啡液、冻干粉产品方便快捷的属性,目前零售咖啡已成为很多门店咖啡品牌们的原材料供应商,以此实现咖啡的精准控制、快速出品。

不过,虽然咖啡零售产品能够在最大化保持咖啡原有香气情况下,实现咖啡的便捷、自由。然而,线上零售咖啡的市场还是有限,线下门店才是对于精品咖啡便捷化的最好延伸。

总结:

事实上,咖啡品牌的线上线下、专业与跨界划分并不是固定不定的。随着咖啡品牌的不断发展,专业咖啡品牌在不断的线上化、线上咖啡品牌也在寻求线下门店突破。

线上线下两种消费场景的咖啡,逐渐出现了交叉融合趋势,全渠道、全场景竞争或成大势所趋。

1、线上零售咖啡开线下门店

2021年9月18日,线上零售品牌三顿半,在上海开了品牌的首个线下咖啡概念店“原力飞行”。

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另一家零售咖啡巨头时萃在线下的布局比三顿半更早。

2019年,时萃就有做线下店的计划。2021年,公司在以深圳为核心的华南市场开始加速拓店,目前已经有超过20家线下咖啡馆,2022年将继续拓展至100家。

另外,永璞也表示,计划从上海开始,以“城是CITYBORING”的独立品牌名尝试做几家线下咖啡馆。

二、线下连锁品牌布局线上渠道

一直以来,瑞幸、星巴克等线下连锁品牌都在不断开拓线上渠道。

在天猫、淘宝、京东等零售端,瑞幸开设了品牌专注旗舰店,销售品牌旗下零售咖啡产品,目前已累计了粉丝数量335.6万人,超过了星巴克的269.6万人。

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而在抖音、微博、小红书等渠道上,则是星巴克遥遥领先。

目前,星巴克在抖音、小红书和微博的粉丝数量为303万人,瑞幸仅为137.5万人。除此之外,连锁咖啡品牌Tims和Manner也在这些线上渠道进行了布局。

就在今年的1月18日,星巴克中国宣布与美团就数字空间达成创新合作,探索多重科技手段将星巴克的“咖啡空间”传送至消费者面前。

咖啡火热,这场关于咖啡的战事才刚刚开始。随着咖啡线上线下融合、咖啡消费的持续多元化等,未来谁能够从这场战事中脱颖而出,谁也无法确定。

-END-

出品 | 餐饮O2O
作者 | 王莉萍
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/mrno3TAUo4mxLdFEzbKQAA

长沙这是要“逆天”呀!

作者 | 燕大

老牌房企的寒冬还没结束。
 
今天融创发了个公告表明它实质逾期了!
 
融创发行的一个票据项下一笔金额为2947.86万美元的利息本应该在4月11日到期;当时还不出来,按约定还有30天的宽限期。
长沙这是要“逆天”呀!
但截至今天,宽限了30天的这笔美元利息也没能支付。
 
三十天前的利息都没钱支付,那么4月19日、4月20日和4月26日到期的另外三笔加起来约7427万美元的利息就更没钱支付了。
 
而截至去年6月融创报表里借贷部分就超过3000亿元,总负债9971亿元。
 
总负债也是直奔万亿级别。
 
30天宽限期仍没付利息的那笔票据本金还剩7.4亿美元,按常规来说票据持有人有权要求融创马上支付7.4亿美元本金、宣布提前到期!
 
这是妥妥的暴雷了!
 
即使再从市面上给他融个几十亿元,对比那么庞大的债务也只够塞牙缝的。
 
本来以为融创能扛过去,毕竟去年的暴雷高峰孙宏斌都有惊无险度过了。
 
万万没想到疫情之下楼市的持续冷淡,最终成了压倒融创的那根稻草。
 
接下来,孙宏斌是步入恒大的获救模式还是走破产的路子,不得而知。
 
但是楼盘烂尾、工程款拖欠、裁员、诉讼扎堆等等,很可能要集中爆发了。
 
截至现在,民营房企巨头top3就只剩碧桂园了。
 
今年楼市的冷淡通过融创的暴雷也可见一斑。
 
上面融创的公告里就说了,从去年开始销售就持续下滑,除了促销之外他们还使用处置资产、股权融资和大股东无息借款来筹钱;但到了2022年融资情况仍然没有明显改善,即使处置资产也难以落地,且三四月份销售金额同比下降约65%!
 
销量下滑如此之大,这还是千方百计打折促销之后的,要不然下滑的更多。
 
企业、金融机构瘦死的骆驼比马大,就是可怜了买到烂尾楼和因此失业的普通老百姓。
 
现在从上到下楼市救市声音不断。
 
昨天湖南长沙的一则救市政策一闪而过,有人把它骂成狗;
 
但我倒觉得这种另辟蹊径的“完善房地产政策”是迄今为止我见过的最高明、最智慧的政策!
 
甚至我觉得比杭州正在施行的共有产权房还要高明太多。 
长沙这是要“逆天”呀!
《方案》要点有四:
 

一、业主可与试点单位签订协议,由长沙住房租赁服务平台监管,将存量房盘活供作租赁房,运营年限不低于10年;

 

二、供作租赁住房后,不纳入家庭住房套数计算;

 

三、履约期内,房屋权属人可进行房屋交易,但购买方、受赠方仍需继续履约;

 

四、力争在2025年末筹集不少于15万套保障性租赁住房,切实解决新就业大学生、青年人、产业工人“新市民”群体住房难问题!

 
看到这个政策之后我只有一种感觉,就是罕见且大智若愚!
 
与此形成鲜明对比的是全国绝大多数地方只知道降首付、取消限购等简单粗暴的促销,几乎无一例外的只想着怎么在短期内让更多的人买房、买房继续买房!
 
没有几个地方真正去想个长效机制解决住房问题!
 
降首付、取消限购最多把门槛降低了,但是买不起的照样买不起,而长沙的政策等于“一石多鸟”,从根本上解决房子流通问题,既促进很多人能租到房子住、又适度放松楼市调控,而不是一味的只让老百姓买买买,给当地贡献房价和业绩。
本来存量房子就够多了,但能买得起房子的“漏网之鱼”总数越来越少。
 
说白了,这时候买房的主力军还得靠剩余现金充足的那批人。
 
就像二胎三胎一样,为啥不鼓励一胎??因为一胎都没生的人绝大部分是受到房子、钱的现实难题,生育主力军仍然是那些能承受二胎三胎经济压力的相对富裕人群。
 
长沙这个《方案》的好处之一就是类似鼓励二胎三胎,但同时给“一胎未生”的人提供温床:
 
一、从根本上减少空置率,缺房的可以租,是个长效机制;
 
二、避免“住”和“防炒”的冲突,精准刺激有余钱的购房群体,想改善住房的随便买;
 
三、对新市民、青年人来说有房住才是最重要的,不论是租还是买,能够长租那是最好不过;
 
四、促进没房却有刚需住房需求的人能够低价租到房子,而且不会让房价大幅上涨。
 
总的来说我觉得这是一个非常好的良性循环政策。
 
如果能够一直长租的话,作为我个人来讲那我宁愿租,因为房贷就像“大宝剑”一直悬在头上,很难受的!房子一旦断供,不但房子没了还得把家底儿也倒贴进去。
 
所以我要说这种大智若愚的政策可比那些只知道“简单粗暴降低首付”的城市要规划长远的多! 
长沙这是要“逆天”呀!
不得不说,这么多年来,一个省会城市能把房价长期控制在1万以内、近两年才涨到一万上下的属实罕见,很多十八线小县城都比它的房价高。
 
这才是真正的房住不炒!
 
如果前些年全国都能像长沙一样真正做到房住不炒,那现在就不会有那么多人负债累累、身心俱疲。
 
天天说租住同权,但绝大多数地方官拒绝不了眼前的暴利!迅速卖地卖房才能显出“业绩惊人”。
 
长沙另辟蹊径的《方案》一出,不少人在骂。
 
不满这种政策的人最大的担心就是房价不涨!
 
这种心态类似“倒牛奶”现象,在经济不景气的时候宁愿把牛奶倒掉也不愿意降价卖给普通人。
 
现在的房市也有这种怪现象,很多人并不是赚不到钱,而是赚暴利赚习惯了,还没适应薄利多销、服务至上!
 
真心的讲,长沙完善房市的方案才是真的为民谋福利!
 
在房住不炒这件事情上长沙是认真的!
 
降首付、取消外地户籍购买约束等等都是换汤不换药,榨取“漏网之鱼”罢了。
 
长沙方案首先能避免房价过高,青年人有的选自然就不愿再高负债买房,且房价不高涨房租自然也就不会过高,吸纳、留住人口;
 
其次又能极大程度的让居者有其屋,减少空置率盘活存量。
 
仅凭这两条就啪啪打脸所有只顾眼前利益的地方Z府。
 
这种从根本上疏通问题、极其罕见的大智慧把我震惊到了。
 
底层利益、改善群体的利益双双顾及到;
 
这种长效机制,说一句年度最佳也不为过!
 

– End – 

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/EQNdzgD2Yn7exvxnmz8Czg