诸事要记 日拱一卒

中国基金报记者 吴羽

资本永不眠。近日，世界首富换人了！

福布斯实时数据显示，法国酩悦·轩尼诗-路易·威登集团（LVMH）总裁贝尔纳·阿尔诺替代亚马逊创始人贝索斯成为世界首富。现在阿尔诺的资产为1165亿美元（7990亿元），贝索斯的资产为1156亿美元（7929亿元）。

对此，网友评价：这是被无数女人用买买买成就的又一个首富。 

过去一年里，LV的股价上涨超60%，让阿尔诺身价迅速跃入千亿大关，成为千亿美元富豪俱乐部中仅有三名成员之一；随后LV收了蒂芙尼，股价继续向前冲。终于，在近日，阿尔诺一举获得世界首富之位！

当然，也有网友指出要谢谢贝佐斯离婚。众所周知，去年贝佐斯离婚制后，手上有1/4的亚马逊股票给了前妻，价值超350亿美元，而这场离婚也被称作“全球最贵离婚”。

LV总裁成世界新首富

福布斯实时数据显示，LV总裁贝尔纳·阿尔诺替代亚马逊创始人贝索斯成为世界首富。

现在阿尔诺的资产为1165亿美元（7990亿元），贝索斯的资产为1156亿美元（7929亿元）。

他两的财富差距只差9亿美元。造成这场世界首富易主的最直接原因，便是LV的股价涨了，而亚马逊的股价跌了。

当地时间1月17日，LV股价大涨1.66%只439.05欧元每股，给阿尔诺带来近20亿美元的资产增长；而亚马逊则微跌0.24%。

事实上，LV并不是最近才股价大涨。数据显示，过去一年时间里，LV股价已经大涨超60%。

为什么？

因为贝尔纳·阿尔诺领导的奢侈品帝国在全球市场表现抢眼。

官网显示，LVMH集团是全球领先的奢侈品集团，汇集了75个知名品牌，2018年销售收入攀升了10%，销售额达到468亿欧元。 

LVMH旗下拥有75家知名品牌，分布于六大不同领域，在全球拥有4590多家门店、15.6万名员工。

提到LV，大家第一反应是浑身logo、各种凹造型的价格不菲的箱包。

其实远远不止。LVMH旗下拥有75家知名品牌，分布于六大不同领域：葡萄酒及烈酒、香水和化妆品、时装与皮具、香水和化妆品、腕表和珠宝、精品零售和其他。

举个例子，单单时装与皮具，LV集团还拥有芬迪，唐娜·凯伦，罗伟，Marc Jacobs的，席琳，高田贤三，纪梵希和托马斯粉红等。

酒则包括轩尼诗、敖云葡萄酒、香桐、瑞纳特等近30个品牌的酒；零售店则包括DFS Galleria、Miami Cruiseline Services、丝芙兰(Sephora)等；腕表和珠宝：宝格丽、真力时、泰格豪雅、绰美等。

（图片来源于网络）

这么一个庞大的奢侈品帝国，还斥巨资不断收购其他奢侈品品牌：2017年，LVMH花了70亿美元拿下Dior；而2019年，LVMH更是砸了162亿美元（约1134亿元）的价格收购美国高级珠宝品牌Tiffany，同时也是美国历史上第二大公司并购案。

交易达成后，LV股价再次大涨，LV总裁也跻身千亿身家富豪，还一举超过比尔·盖茨，成为全球第二大首富。 

世界首富伯纳德•阿诺特

被称世界奢侈品教父 

那就让我们再来认识一下这个新的世界首富，也被称作世界奢侈品教父的伯纳德•阿诺特（Bernard Arnault）。

阿诺特是全球最大的奢侈品集团LVMH的掌门人，他被誉为“时尚界的教皇”、精品界的拿破仑、世界奢侈品教父。

1949年出生于法国一个工业家庭，1971年毕业于巴黎综合理工学院，进入父亲创办的Ferret-Savinel建筑公司，成为一名工程师。

1981年，伯纳德•阿诺特前往美国发展事业，1984年回到法国。当时，迪奥正处于危机时期，伯纳德•阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了迪奥，此后伯纳德•阿诺特成为了迪奥的董事会主席，并开始了自己的奢侈品帝国之路。

1987年，由法国银行牵头，全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）与酒业家族酩悦轩尼诗（Moët Hennessy）合并，成立了路威酩轩，全名LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE。

当年10月，股票市场崩盘，阿诺特以极低的价位收购LVMH的股份，通过迪奥，阿诺特很快控制了LVMH集团43%的股权，成为第一大股东。

入主LVMH之后，他将旗下的路易威登 (LOUIS VUITTON) 与酩悦(MOET) 、轩尼诗 (HENNESSY) 合并，成立了今天的 LVMH 帝国。

伯纳德·阿诺特雷厉风行的收购手段，让行业闻风丧胆。 

此后的30多年里，LVMH在阿诺特的带领下，在经济陷入低谷或公司存在内部矛盾时就“趁虚而入”，收购了大量的奢侈品品牌，直至成就今天的全球最大的奢侈品集团，旗下拥有Louis Vuitton、Céline、Givenchy、Fendi、Kenzo等75家奢侈品牌。

彭博商业周刊消息，路易威登的设计师将目光瞄准了千禧一代。这家奢侈品牌巨头正试图吸引更年轻的买家。

中国人买走一半的LV？

网友：首富要感谢中国人

对于LV总裁成为世界首富一事，网友纷纷表示，要感谢中国人的贡献。

的确，阿诺特的成功，还要归功于他精准打开了中国、印度等新兴市场。20 世纪 90 年代初奢侈品业来到中国时，几乎没有市场，今天中国人几乎撑起了奢侈品消费的半壁江山。

据彭博的报道，中国消费者对Louis Vuitton箱包和轩尼诗干邑的需求大大提升了LVMH集团的销售，这使得在国际贸易环境日趋紧张的情况下，LVMH的股价不但大涨。

据2017年胡润数据，LV 在全球的销量有一半都是中国人买的。根据当年的数据显示，2017年中国奢侈品销售额达到人民币1420亿元(约合220.7亿美元)。

而在近日，法国一年一度的疯狂打折季中，一群身在海外的中国人，因为挤爆巴黎商场，而彻底火了！ 

据加拿大加新网，商场还没开门，保安高举着中文字“不能跑”的牌子站在门口。

他的面前是一群翘首企盼消费者，脖子伸得老长，大家都在等候着开门那一刻。

开门后消费者疯狂冲进奢侈品店抢购。

其中在LV专柜门口，排着的队伍满满当当，一眼都望不到尽头。想进店门先排几个小时的队伍再说。

而根据2019年4月麦肯锡报告显示，在中国经济增长放缓的新常态下，奢侈品市场并未出现疲软的迹象，而是继续呈现出蒸蒸日上的势头。2018年，中国人在境内外的奢侈品消费额达到7700亿元（约合1150亿美元），较2017年增长了421%，占全球奢侈品消费总额的三分之一。其中，2012年至2018年间，全球奢侈品市场超过一半的增幅来自于中国。

根据报告显示，2018年中国“80后”和“90后”分别占到奢侈品买家总量的43%和28%，分别贡献了中国奢侈品总消费的56%和23%。在人均支出方面，“80后”奢侈品消费者每年花费4.1万元购买奢侈品，“90后”奢侈品消费者为每年2.5万元。

麦肯锡全球资深董事合伙人泽沛达认为，近年来数量急剧增长的中上收入中国家庭人数在2018～2025年会保持28%的年均复合增长率，家庭可支配月收入在17450～26180元人民币区间的人口届时将达到3.5亿之多，而他们是真正给奢侈品带来增长的人群。因此，到2025年，中国的奢侈品市场规模将达到1.2万亿元。

贝佐斯让出首富之位：离婚割了1/4

当然，除了奢侈品卖得好，网友称，新首富还要感谢贝佐斯的离婚。

去年，亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯和妻子麦肯锡离婚。最终，麦肯齐虽然只分走贝索斯25%的股票（约360亿美元，约合人民币2400亿元），而且放弃在公司内部的投票权。

但贝佐斯的身家也因此大伤元气：在去年9月的福布斯榜单中，贝佐斯身价从一年前的1600亿美元降至1140亿美元。

Jeff and MacKenzie Bezos 

与此同时，他的前妻麦肯齐贝佐斯首次上榜，以361亿美元排在第15位。

如此一来，亚马逊股价的一些风吹草动，贝佐斯的首富地位都随时有可能被抢。

 编辑：吴羽

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/taS6bLJ5olUQC-hoXQn-WA

创业之路到底有多艰难，竟让许多创业者最后走向轻生之路？

2019年12月底，在即将进入新年之际，网传山西好车容易创始人闫宝才于12月26日下午，在家中服用头孢等药物及白酒自杀，后被紧急送往附近医院抢救。有媒体联系到好车容易公司，证实情况属实，所幸经过抢救闫宝才脱离了生命危险，但仍有轻生想法。

据悉在自杀前，闫宝才写下了一封遗书，被非法营运的网约车逼死，闫宝才呼吁：“别做网约车了，这是我这辈子最傻逼的一个决定。”

闫宝才的自杀，将很多人的目光引向网约车市场之困，同时也让很多人再次看到创业者们生死相搏的艰难。

而就在很多人准备迎接一年中最重要的节日——除夕和春节时，又一位创业者选择结束自己的生命。

据雷帝网报道，一直活跃在开源技术社区的技术专家陈智宏的家人通过其朋友圈发布信息，称陈智宏近期因压力太大，心生郁结，于2020年1月16日过世。

据爆料，陈智宏在2010年注册成为开源中国社区会员，他一直以言辞犀利，观点鲜明，积极活跃的风格混迹在 OSC 的每个角落。他坚定不移、十年如一日的喷Java 、喷MySQL ，喷各种他觉得该喷的技术。直到12月，他的动态渐渐变少了。

陈智宏也是一个乐观，能笑谈压力的人，是一个技术极客，Linux玩得很好，也是连续创业者。

陈智宏还是一个有明确目标，有很多理想要实现的人。据陈智宏的同学王林介绍，他曾经说过一定要做出中国的force，要有自己的软件帝国，一定要把公司做到让高中同学王兴投资他。

2019年10月，陈智宏还笑谈“开始卖房给员工发工资”，但谁也没有留意12月开始就没有他任何发言。在年关将近之际，他选择了离开这个世界，留下了尚在小学的儿子和没有工作的妻子。

当前经济形势不振，大小公司都在叹气——“太难了”，很多创业公司更是面临着更大的挑战，不少创业者的心理压力陡增，绝望之下选择结束生命。

创业一条路走不下去，还可以有别的路，还会有其他可能，但是选择结束生命，就什么可能都没有了。悲剧发生之后，再多的话都是苍白的，只能向那些还在路上的人道一句，且创且珍惜，任何时候生命都是最宝贵的。

创业路难走，各行各业都没有轻松的路，2020年，各位都要珍重。

万物生长基于能源供给。

工业时代，商业的能源是石油，煤铁，天然气。

互联网时代，商业的核心能源就是流量。

互联网的流量战争就像是一场雾里看花的游戏，看似找不着门道，杂乱无章，但又存在某种必然。

流量资源的本质

互联网在进入中国的第25个年头，作为“数字地基”的流量，在不断重构自己的互联网发展进程中的角色扮演。

20多年来，中国互联网的流量一直处于总量井喷的状态，PC普及到网络普及，再到智能手机普及，4G普及再到5G 入场，链接入口越来越多。

经济快速增长和城市化高速运转推动下的万物互联，让链接在这张网上的媒体、商业模式的演变速度越来越快，比如微博之于小米、微信公众号之于知识付费、短视频之于美妆等。

人口红利的消失，让从业者谈流量色变，如何破解流量桎梏成为热门话题。互联网巨头从线上又折腾回线下，投资者表现出无比清晰的流量导向，渴望流量的创业者们被高昂的流量成本压得喘不过气来。

近五年间，网红电商、新零售、无人零售、社交电商、小程序电商、社区团购、直播电商、短视频、会员电商等互联网热门词汇频发。这些热词似乎变成解决流量问题的方法论。

一个人一天24小时的时间是有限，全社会上网的总人数也有限，人群注意力早已饱和，公众号关注几百个，短视频平台推送连篇累牍，但真正想点开的内容，一个也没有。

阅读量逐篇下降。偶然点开一篇，也是被耸人听闻的标题所驱使的猎奇本能所加载。各大互联网平台依然热热闹闹，但从炮制热点的策划，到社区信息的用户，互联网上的每一端，都透露着疲惫。

选择越多，人们的注意力越无法集中，入口越多，注意力也就越分散。

互联网的流量资源，本质上是人群注意力和用户时间分配的转移。

互联网流量迁徙

当用户时间发生转移的时候，转移对象是有流量红利的。无论这个对象是聊天工具、微信公众号，或是短视频、长视频、互动视频，又或许是电影、连续剧。

梳理互联网发展历史，是梳理互联网人群注意力和时间分配的迁移。

1994年-2001年：搜索为王

1994年，中国开通64K国际专线，1996年深秋，瀛海威公司的成立白是中国互联网的标志性事件。这几年间出现的互联网公司，迄今被人熟记的只有网易、搜狐、新浪、腾讯、阿里和百度，业内人或许还能记得天涯、猫扑、西祠等盛极一时的BBS。 

流量是什么，如何从互联网中去赚钱，并无太多人知晓。

这是精英时代，这一群创始人要么如张朝阳、李彦宏等硅谷海归派，要么就是丁磊、马化腾等走在潮流前沿的技术极客，例外的是以翻译社起家的马老师。

他们比99%的人更早触网。移动梦网和短信分成是当时的互联网赖以为生的变现手法，“流量变现”距离商业世界还很遥远。

1994年，斯坦福大学的两名博士生和美籍华人杨致远（Gerry Yang）共同创办了超级目录索引Yahoo，成功地使搜索引擎的概念深入人心，开启流量争夺战。

互联网彻底沸腾，门户、论坛、网游……..几所有的玩家都在设法扩充人流量，个人站长们遍地都是，一人一台电脑就能做一个网站运营。

为解决“获取有效信息”的痛点，搜索引擎成为刚需和流量，百度崛起，千千万万个小站长，构成百度流量帝国的细小血管。

2005年，百度正式登陆纳斯达克，搜狗、爱问等群狼环伺，李开复带着“谷歌”走进中国，阿里获得对雅虎中国的控制权。这一年张小龙加入腾讯负责QQ邮箱，张一鸣成为个人站长的千分之一，王兴创业做了校内网。

这一时期，谁拿到搜索入口，谁就掌握互联网流量的命门。

同时，根据CNNIC公布的全国网民数量变化，网民数量由1997年的63万飙升至2001年2250万。

2010年-2011年：微博转移

2010年后，中国智能手机开始普及，越来越多的上网用户将阵地从PC转移到手机，无数的创业者看到瓜分新流量入口的可能。

“微博”出现一度以暴风般的速度席卷整个互联网，新浪、腾讯、搜狐、网易、百度纷纷加入战局。这一时期，周围所有的人，在各种场所，都拿着智能手机划拉微博信息流的50条信息，最早从微博冒出的大V和“十万个冷笑话”生活类账号。

人们第一次发现，这样短小、新奇和机灵的内容很适合Kill time。对企业而言，微博成为一个很好的用户实时互动的短消息平台。典型代表应该算小米和江小白。

小米抓住微博红利期，刚出头的两年，频繁地在微博上通过短信息发动产品、提示软件更新、收集用户反馈、处理用户投诉等，而江小白将品牌传播最好的部分即酒瓶子和酒身上的金句在微博以图片和短文为主进行传播，匹配用户媒体使用习惯。

 2009年之后，谷歌在中国渐露败绩，爱问、雅虎和搜搜逐渐没落，百度联盟在2011年“三大跨越”，从搜索时代进入开放时代，在移动互联网奠定了持续增长的基石。

2013年-2016年：微信上线

2012年4月，微信推出朋友圈，出于猎奇心理，开始人们发朋友圈的概率比微博高，慢慢地，内容同质化严重，朋友圈的效率降低。再过4个月，为解决朋友圈营养不够问题，微信上线公众号。

知识和文章铺天盖地地涌来，2014年到2015年间可谓是公众号风口，每个人手机里密密麻麻保留了许多。

与其同时，微博的效率在逐渐变低，并且内容同质化越来越严重，最后变成娱乐和热点新闻的主阵地。

在公众号发展过程中，知识付费成为用户转移朋友圈和公众号时流量变现，典型代表就是罗振宇的“逻辑思维”。罗胖子用60秒的心灵鸡汤语音，在段子类内容中脱颖而出，毕竟用户正在变懒，时间正在碎片化，而注意力已不再集中。

随后，他不满足于同一种内容形态或内容深度，相继推出系统性图书介绍内容，得到APP，线上专栏课程，延伸“得到大学”。这种内容上的完美迭代，对应媒体形态的演变和用户需求的变化。

同样的CNNIC数据，2013年到2016年间，中国网民数量三年间仅增加1亿人，远低于此前20年的增速，但是承载流量的业态变得丰富，除微信、微博外，淘宝、今日头条等数亿用户的超级App诞生。

2016年之后，微信已不再是全新的流量洼地，作为一款国民应用，微信文章的打开率从原来的10-10%降至5%，人们不再有意愿分享。

流量掠夺到了近乎疯狂的程度，但大多数的红利收割机却是巨头或巨头代理。

所谓巨头，有钱有人有流量。巨头变成吞噬流量的巨兽，生态化成了统治互联网江湖的不二手段。百度联盟在2011年的“三大跨越”，频繁的战略投资，标志其从搜索时代进入开放时代，这也奠定百度在未来持续增长的基石。

BAT长期把持中文联网世界的流量入口，名单上更慢慢加入了今日头条、美团和滴滴等独立的APP。如头条广告收入从0到100亿，仅用三年。

寡头分流，数据孤岛，信息围墙等负面效应四起，流量越来越贵，创业成本只增不减，对于广告主们来说，投放成本的提高要求更为严苛的投放精细度。

2018年之后：派别狂欢

艾瑞咨询最新报告显示，移动互联网流量走势艰难上行，在2019年8月破14亿独立设备数，从13亿到14亿，用时14个月，比上个1亿增长量多用时9个月。而在用户使用时长方面也呈现增长乏力情况，用户注意力变得更难锁住。

传统互联网红利的结束，正逐渐改变人们的流量观念，相比于早期赤裸裸的流量争夺，流量的精细化运营变成新的主旋律，2018年之后，腾讯、阿里、百度和字节跳动相继拥抱小程序，被视为打破数据孤岛和信息围墙的破解之道。

流量似乎进入派别的狂欢，大概分成三类：

其一，基于超级APP的流量引导

不同于2010年时的垄断者形象，微信在小程序、公众号上开始流量扶持，将社会流量分发给更多的创业者，引导线下零售，给创业者更多机会。

同时，在诸如今日头条、抖音和快手等超级APP上，短视频作为内容和流量载体，成为优化商业模式的一个关节和武器。短视频和KOL营销和电商平台合作加深。

最典型的行业是化妆品，观众只需几秒甚至几十秒，就能对比妆前妆后的情况，由此孵化出李佳琦和薇娅等为代表的直播网红，改变流量和购物趣味的走向，进行以人为节点的商业实验。

另外，除加入购物、下单等功能模块以扩展自身的电商功能外，短视频平台通过与电商巨头进行营销合作以获取更大的收益。截至目前，抖音快手都与淘宝京东结成了紧密的合作。未来，超过9成的商品都可能通过边看边买的方式达成交易。

广告主们正尝试以此方式，将广告内容和销售变成一件事，并以最快的速度，让它在最适合、占领用户最长时间的媒介中展现。

其二，基于交叉裂变的流量生态

目前而言，支付宝小程序已兼容于淘宝、钉钉、高德等阿里系的APP，百度智能小程序的做法更彻底，与爱奇艺、快手、58同城等建立开源联盟，并落地于非百度系的APP，试图打破APP林立的流量闭环。

流量资源日益枯竭，巨头们不再走大而全的路子，开始流量运营。微信是个好榜样，虽然腾讯电商梦一波三折，但微信流量却孵化出拼多多这样的电商新贵。在腾讯新闻与今日头条正面对抗的时候，背靠腾讯的趣头条却成为内容黑马。

其三，基于国产剧和电影的文娱流量

2017年开始，用户在国产电影和电视剧的时间占比明显提升，这里头就产生流量红利。比如三只松鼠在《欢乐颂》等爆款剧的广告植入，起初成本是几十万加每天给剧组提供一箱零食，后来，广告主们蜂拥去做植入，用户慢慢免疫，广告价格却水涨船高，其实没有什么红利可言了。

几点启发

      互联网流量迁徙史中出现的流量入口在不断变化，用户行为不断变迁，占用时间也在不停发生转移。

       互联网萌芽时间，聚焦于“看”，无论是门户、BBS或者不怎么发达的聊天室，用户都是主动获取信息；搜索为王的时代，信息爆炸，聚焦于“搜”，用户在海量信息中搜索；移动互联网时代，超级APP繁荣和信息流刺激，用户行为则习惯于“刷”。

       但会就此定格吗？不会，典型标志就是人工智能的开发运用，诸如语音交互等人工智能入口可能会成为新流量争夺重心。

在流量无极分散和多元化的当下，拥有众多看成互联网毛细血管的联盟伙伴，每时每刻都在重新酝酿新秩序。流量竞争中，存在太多不确定因素。个人并不认为流量已经衰竭，它只是在借助技术的创新获得更多生存和成长的方式，就像如今在三巨头外孵化的超级物种那样，只是再没有单打独斗的入口。

我们观察流量迁徙历程，借此去找寻用户注意力的落脚点，合适的媒介传播和商业开发平台。窥探包括行业发展和用户的成熟程度。

就好像，为什么李佳琦卖不动不粘锅，虽然他代表流量，但流量一定就能代表商业价值吗？

李佳琦=口红=美妆≠不粘锅。

中国用户开始变成熟了，人们相信他可能会非常洞悉女性心理，或许对化妆品行业有足够的了解，但并不能以此界定他就是懂锅专家或懂做菜。

国内网红电商和直播电商更多在媒介方面推荐产品，效率变高，是因为直连电商这个平台，不可忽视。但残酷的一点是，所有媒体流量的变化与用户注意力的时间配比，都是暂时的。

互联网的前十年，是注意力的时代。互联网的后十年，是信任力的时代。

而所有热门词的背后，都是虎视眈眈的广告商，我们要寻找的是下一个还未被广义讨论、有价值的流量洼地。

Reference & Thanks:

《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》| 林军 著

1994-2019：中国互联网流量争夺史| Alter 聊IT  Alter

中国互联网的新一轮上山下乡运动 | AI 财经社 周路平

 转自：https://mp.weixin.qq.com/s/cXl6sQGvZkH9zNMXRlCSbg