来源:中产先生(ID:mr-middle-com)
但是怎么说呢,现实中虽然见的不多,但是确实听过一些,在职场中这似乎被默认成潜规则了。
说明起码相关管理人员没把这个当成特别严重的事情,后来女员工闹大了,这才重视起来。
在几年前,阿里就在这方面屡遭诟病,特别是其中有一个被称为“破冰”的新人培训,据说每一个入职新员工都要遭受一次“破冰”。
所谓的“破冰”原意是让新人通过自曝打破同事之间的隔阂,把团队之间的冰层打破,更加熟络和团结,便于团队以后工作。
不过后来越走越偏,变成挖人隐私,逼新人自曝性经历的庸俗职场文化。
这个传闻在互联网上流传甚广,后来阿里还特地辟过谣。
据我所知,一般是销售部门比较喜欢搞这些,其他部门不是很喜欢,即便搞也很正常。倒是销售部门,你懂的,通常都很放得开,加上业绩压力比较大,破冰在别人眼里很过分,在销售眼里就是小儿科,参考一下电影《华尔街之狼》就知道了。
无数人在挖它的黑历史,逼问它的过往的经历,甚至给它扣帽子。
是时候让公众了解阿里另一面的时候了,而且我觉得大厂确实该该反思自己的企业文化和组织管理。
随着公司越来越大,员工越来越多,互联网也有了大企业病,相对的鱼龙混杂的人也会越来越多。
阿里一个P7的小组长都这么胆大妄为,我不知道他之前的职业经历,但我知道随着互联网的行业下沉,越来越多乱七八糟的事情也被带进了互联网。
给自己破个冰,对于阿里,对于互联网大厂,没有坏处。
说实话,我一直待在内容条线,不是特别了解,只能说一些有限的见闻。
在我的印象里,需要陪酒的基本都是销售,所以销售都比较能喝酒,即便是女销售。
以前部门leader搞了次团建,隔壁一个运营小哥被抬出去了,问了一下原来他喜欢销售部门的一个女的,人非常漂亮,身材也好,衣着火辣,他苦苦追求无果,就死缠烂打,估计做运营的对于试错已经习惯了。
但是女销售比较烦他,正好趁着团建的机会,就跟他拼酒,说要是我倒了,今晚就归你了,要是你倒了,以后不要再烦我。
我还记得,人真的喝醉了是很沉的,几个同事都抬不动他,后来酒店找来小拖车,把他放在拖车上,拖走的时候头撞到地板上,咣当咣当,扶好之后转弯又撞到门框,运营小哥人事不省,真的是特别狼狈。
一般国企或者大公司,中层油腻领导特别多,他们没有底层的拼劲,也没有更上一层的希望,整个人就越来越油腻,这种领导喜欢部门酒局,基本就是一群人陪着他玩。
领导先讲荤段子,自家部门,讲荤段子是独有的权力,下面人还要尬吹,附和,抛砖引玉。
然后开始敬酒,表忠心,拍马屁,别管多尴尬,只要你不尴尬,那么尴尬的就是别人。
最后新员工敬酒,不能不喝,这是为了测试你的顺从度,越是这种部门越是顺从大于能力。
不喝不行,甚至有新员工酒精过敏不喝酒,被直管小领导当众扇耳光的,这种部门小领导最恶心,遇到这种人就倒霉了,底线非常低,而且喜欢踩着别人上位,最好离得远一点。
所以,如果你所在的部门是这种的,如果是体制外的,迟早卷铺盖走人。
讲陪酒,没人能比山东人更讲究了,堪称中国酒文化集大成者。
北京山东人特别多,我们部门就有山东人,每次去喝酒我们都要调侃他,这顿酒在山东要怎么喝啊?
反正有一百种办法能让你喝好喝透,不倒下几个不算完。
一般女销售对这种事情已经见怪不怪了,甚至极少数女销售放得更开,利用这种潜规则,我并没有要道德审判的意思,只能说是个人选择,当然为了防止打拳,我要说男销售也会有这种问题,只不过比较少。
很多时候,非销售部门在跟一个项目的时候,会听到主管问:
这就是要忽悠年轻没经验的女员工,特别是刚毕业的女学生。
往往,因为没经验,或者碍于领导情面,或者用所谓的公司利益做道德绑架,很多女员工就栽在这上面了。
这里面最坏的就是这种部门领导了,他什么都知道,甚至可能就是他设的局,这种人跟前面说的拍大领导马匹的基本都是同一个人,踩别人上位,事后可能还把责任推的干干净净。
所以,遇到这种事情,能不去就不去,能少喝就少喝,又过分举动不要怕,要当场翻脸拔腿走人。
希望喜欢看这种表演的越来越少,更重要的是去做这种表演的也越来越少,不管是愿意的还是不愿意的。

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