2021年5月20日，左晖先生因病情意外恶化去世。
贝壳在讣告中称，“左晖的精神永远激励我们，坚持做难而正确的事”。
我们深以为然。
左晖先生于2001年成立的链家，包括后来的贝壳，至今都是让人尊敬的公司；
很难想象，如果20年前链家没有出现，没有后来左晖先生倡导推出的“真房源、楼盘字典”等等行业共识，今天的中介行业会是怎样？
左晖先生曾经说过：
“我们希望有我们的存在，能让这个国家这个行业变得有些不一样”
毫无疑问，在左晖先生短短50年的人生中，他做到了。
我有些心里话想跟大家说。
在创业之前，我心里一直有个包袱，下不了决心。
我很害怕从一个金融白领，下海变成一个房地产创业人士，会被大家说成中介。
我心里过不了这一关，因为之前中国的中介行业太烂了。
直到这几年，链家通过真房源、高质量服务，以及贝壳网，改变了老百姓对中介的看法。
讲真，左总的链家作为房地产基础设施，拉高了行业的效率；
让买房这件事，至少在价格上透明了，这一点非常重要。
所以，也就从那时候开始，我下定决心，要做一家公司，像链家那样。
我的能力做不到左总那么伟大，但我希望至少能像链家那样受人尊重。
做难而正确的事情，这句话我一直记得。
让买房这么麻烦的事情，能够稍微简单一点，哪怕是一点点，那么就算我最后创业失败了；
回头看这一路，能够帮助过那么多购房者，我也就会很开心了。
20年前下海的左晖，应该也是这么想的吧。
我记得2019年底，那时候有篇文章把矛头对准了左晖先生的贝壳找房；
说他掐住了地产营销的咽喉，说他反客为主，挟天子以令诸侯，动了不少人的蛋糕。
但对我来说，这太左晖了，因为左晖先生的链家、贝壳不止一次向行业中的陋习发起过挑战；
2004年链家推出了“阳光交易”，矛头直指当时房产中介中稀松平常的“吃差价”现象；
我记得当时，互联网还不像现在这么发达，但也有不少论调攻击左晖先生和他的链家；
说他太天真，说他痴心妄想，甚至还有人身威胁；
现在年轻一点的购房者可能都不知道，当时北京最大的中介公司叫“中大恒基”；
名字很好听，但从某种意义上来说，“中大恒基”就是房产中介行业陋习的集大成者。
“吃差价、两头骗”还算是轻的，这家公司为了抢占房源，甚至会请打手强买强卖；
那种场面，年纪稍长的购房者可能经历过，这还是房产中介吗？这不是“黑社会”组织吗？
“中大恒基”这家公司，最后在2007年被人举报，老板直接进了监狱，罪名是敲诈勒索和寻衅滋事。
那段时间前后，基本是中介行业名声最臭的几年，左晖先生的链家，基本上就是在这种舆论环境中迅速成长起来的；
从2001年的2个店面，发展到2010年的600多家门店，这不但需要商业眼光，还需要深耕行业的勇气。
左晖在2011年提出的“真房源计划”，也是拿行业陋习开刀。
在当时左晖先生也是被一群人围攻，但最后，走的最远的还是链家；
这一点，我很佩服左晖先生，他的远见卓识永远不是在为眼前的利益做打算。
还有就是链家的楼盘字典，这个项目一开始，都是不只是外人反对了，链家内部也推行不下去。
多数的声音是讲，中介就是买卖房子，做这种无用功干嘛？
现在我们都知道了，用高大上一点的词来说，这叫行业基础设施，是利人又利己的事情。
但左晖先生，恐怕在十年前就已经想清楚了；
这就是差距，这就是左晖先生说的“做难而正确的事情”。
其实左晖先生最震撼我的，是近5年的布局。
大家发现没有，互联网到任何传统行业都是能颠覆、能洗牌重来的存在。
唯独房地产行业，包括阿里、腾讯、百度等等这些公司，切了几次都进不来。
我记得2015年的时候，有家房产中介叫“爱屋吉屋”，号称：
“要用互联网飞机大炮的方式，挑战传统房地产中介的刀耕火种”
结果呢？
历来都是冲进来搞颠覆的互联网行业，这次却被房地产行业收服了；
房地产行业自身，完成了互联网化，左晖先生的贝壳，通过线下的深耕，再向线上拓展获得流量；
这种商业模式，在世界商业史上都是浓墨重彩的一笔；2020年7月24日，左晖先生的贝壳赴美敲钟上市。
左晖先生的伟大之处，在于能看到超越行业10年的东西，一家能做到市占率70%的企业，一定是一家伟大的企业。
最后我还想说，严格来说我的创业项目和所提供的二手房买卖交易和左晖先生的链家、贝壳是友商。
相同的业务，让我知道要做到100%为购房者服务有多难，也让我知道将企业做成如此规模要付出多少。
从这一点出发，我认为左晖先生的离开，是中国房地产行业的巨大损失。
最后，我斗胆想用国外名著中的一句话，为左晖先生吊唁：
“有些人为什么步伐与众不同呢？那是因为他能听见远方的鼓声”
以上，愿逝者安息，生者奋进，也期望整个行业能承袭左晖先生遗志，用专业和周到实现自己的价值。
最后，送你一朵小红花，感谢你曾经的义无反顾。
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转自：https://mp.weixin.qq.com/s/m7ouqG6dx4Rhy54v4uVimQ