月度归档： 2021年7月

生育观念的崩溃并非经济发展的必然结果，而是一系列人为宣扬、各国政府推行反生育政策的后果。

真富人或“凡尔赛富人”中不乏以“保护弱势群体”的名义反生育，看似情怀满满，底色却是“胡不食肉糜”。

每个人都会老去，老人是不会凭空增加的，但孩子确实是会消失的。

作者：关不羽
来源：功夫财经（ID：kongfuf）

近日，民政部部长李纪恒撰文表示，我国人口发展进入关键转折期。要引导生育水平提升并稳定在适度区间，增加劳动力供给。

官方的表态还是那么含蓄，站位还是那么“公共”。这样“公共”的视角服务于政策制定无可厚非，却很难引起普通人的共鸣。

“我生娃就是为了增加劳动力供给，给社会做贡献？”——大众从来都是慷他人之慨时最无私，比如说让房东牺牲房屋产权、让企业负担更多的“社会责任”。真到了要自己埋单时，可不是那么无私的。

“增加劳动力供给”的理由是激发不出生育热情的。

经济越发展，生育率越低，已经是全球普遍现象。而普遍现象总是和“普遍规律”混为一谈，成了科学术语包装之下的现代宿命论。

很多人都笃信生育率下降是经济发展的自然产物，采取了听之任之的态度。这在中国更有了一连串不生娃的“经济学解释”：房价高导致不生娃、教育费用高导致不生娃、工资低导致不生娃……

综合起来看，就是“我过得不如意就不生娃”。或许这是中国社会当下普遍存在的“受害者”情结的表达。情结可以理解，情绪化并不可取。少子化问题还需从根子上厘清。

少子化是国际反生育组织
长期努力的人为后果

生育观念的崩溃并非经济发展的必然结果，而是一系列人为宣扬、各国政府推行反生育政策的后果。

“经济越发展生育率越低”解释不了二战之前的世界。欧洲工业革命爆发后，经济水平大大提高，出现了一轮人口大爆炸。日本明治维新后，经济进入发展的快车道，也出现了人口爆炸。

至少在二战前，没有任何迹象表明人口增长和经济发展呈反比例关系。恰恰相反，人口增长总是在经济发展最好的地区最为显著。

今天陷入严重老龄化的发达国家，人口增长率下滑都是始于二战后的上世纪五十年代后，从欧洲向东方传播。这并非经济因素引起的，但也绝非巧合，而是反生育意识形态成为各国官方意识形态的后果。以联合国人口基金会为代表的反生育国际组织，在其中起到了关键性的作用。

▲联合国人口基金会倡导建立的“世界人口日”

它的前身是1921年创立的美国限制生育联盟，这是一个充满种族歧视的“优生学”推广组织，目的就是更少的‘劣等人’（unfit），更多的‘优等人’（fit）。出于这样的人种净化目的，该组织一度十分活跃，也曾进入过东亚活动。

由于优生学和纳粹德国种族屠杀之间的紧密关系，在三十年代后一度沉寂。可是，五十年代左右“优生学”又改头换面，吸纳了诸如女权主义等左翼理论后还魂，成为杂糅了种族主义、马尔萨斯人口论和欧陆左翼反家庭反婚育思潮的大杂烩，再次成为显学。

这套理论在欧洲老家很快就获得了成功，正在福利化道路上狂奔的欧洲各国政府很快就意识到“理论”的价值——如果政府福利是固定值，那么减少分母肯定是个轻松的选择。而说服欧洲大众更不成问题，充满了颓废和厌世色彩的欧洲早就为自我毁灭做好了充分的准备。

赢下欧洲后，反生育的“显学”很快进入了联合国的政治目标。1967年秘书长设立人口活动信托基金，1969年定名为联合国人口活动基金会（UNFPA），同年联合国人口处也升级为人口署。此时亚洲的人口大国就成了他们的重点活动对象，中国、日本和印度都是重点活动的对象。

日本虽然没有强制的计划生育政策，但是在配合这些“人口机构”消灭本国人口增长方面不遗余力，施行了从社会保险基金中出钱派发避孕工具以及各种避孕药品，废除家庭补贴与孩子抚养补贴等等措施。

更重要的是，政府的反生育政策鼓励了知识分子、文艺界的反生育倾向。日本保存完好的传统家庭观念终于在这个时期开始土崩瓦解，与之伴生的传统生育观也随之崩溃。

1975年至今，日本的总和生育率再也没有回到过2.0以上——这一时间节点和中国的计划生育政策落实完全重合，这也是联合国人口机构的杰作。中国的基层强制力度远远大于日本，无需长时间铺垫就实现了抑制人口增长。

可以作为中日的参照是印度。印度政府也曾积极推进计划生育，粗暴程度有过之而无不及，甚至当街拉育龄男女强制节育。但是，印度的政府力量很有限，不仅缺少强制能力，而且也缺乏宣传手段。而且，传统宗教反制了现代精英集团。诸多因素造成反生育政策难以为继，在民众抵制下无疾而终。

由此可见，反生育政策是国际反生育组织成功推销给各国政府，执行的力度主要取决于政府的政策推进能力。如果一定要和经济发展挂钩的话，也只能说经济发展水平越高，政府的干预和管制社会的能力就越强。

强势政府成功推行了反生育政策，终于在两到三代人后呈现出灾难性的后果。然而，长期反生育政策造成的后果至今未被充分认识，甚至被“因果倒置”，最典型的莫过于育儿成本高。

育儿成本高是长期反生育政策的后果

“房价高导致不生娃”、“工资低导致不生娃”都是经不起推敲，人家非洲大陆的水深火热，还能生生不息，这边怎么好意思说？

生育率低下的“经济决定论”中，唯有育儿成本高确实抑制了很多家庭的养娃欲望。然而追根溯源，育儿成本的急剧增加恰恰是少子化的后果。

日本的统计数据显示，在多孩家庭为主的五十年代，家庭教育支出不到收入的四分之一。可是，在八十年代后少子化的一孩、二孩时代，家庭教育支出上升到40%以上，2012年已经突破50%。也就是说，孩子养少了，反而极大地增加了养育负担——最主要的是长期的教育投入。

这并没有看上去那么难以理解，可以从家庭人力投资策略和教育产业运行的角度去解释：

传统家庭的生育策略和人力资源投资的理念很接近。一种是少生优育，这往往是富裕家庭的生育策略。

东西方的封建贵族都是少生优育为主。富裕的条件让这些富贵之家的婴儿死亡率较低，对生育数量的追求低于较低社会阶层。同时，社会地位和声誉要求其付出较高的抚养和教育成本，还要考虑到遗产分配的因素，有控制数量的必要。

因此，近代以来东西方上层富裕家庭均以三名男性子嗣为理想状态，并不追求极限的生育数量。在生育男性子嗣的过程中，女性后裔诞生也是受到欢迎的，这有助于家族联姻关系的扩展。家庭会给予这些男性子嗣经济条件允许之下的良好教育，女性待遇会差一些。总体上都属于优育范围。

而在中等以下的家庭，生育频率和生育数量反而会更高。作为婴儿死亡率更高的补偿因素之外，这些家庭采取了多生择优的人力资本投资策略。

这类家庭中，资质一般的子嗣作为支撑家庭经济的劳动力早早工作，教育投入很有限。集中资源投入只会用于天赋优秀的子嗣上，以期实现家庭地位、经济水平的跃迁。因此，这些家庭是根据经济条件决定生娃的数量，再从中择优培育。

这种贫富家庭的不同生育策略，保证了人口数量的增长——倾向少生的富裕家庭总是人口中的少数。同时，也提供了阶层流动的空间。因为，少生优育是高风险高成本的策略，一代子嗣的数量不足或资质不佳就会失去优势，反之多生择优的策略则是低风险低成本的策略。

长时间段看，最终总是多生择优者获得成功。极有传奇色彩的维利尔斯家族就是如此，崛起时不过是大佃农家庭，五个儿子不仅有充分的劳动力支撑了殷实的家道。其中最帅的乔治·维利尔斯还成为宫廷侍从——帅也是一种天赋，他不仅走上了官宦之途，最终到达了白金汉公爵的高位。

▲乔治·维利尔斯

但是，帅得欧洲知名、多才多艺的第二代公爵却没有子嗣，两代而绝。这一家起于微贱，成于多生择优，亡于少生优育，很自然也很合理。

本来贫富家庭各有自然合理的生育策略，却因反生育政策而强行改变。普遍少子化的生育态势下，所有家庭都不得不选择优育的高风险高投入路线。这加剧了对优质教育资源的竞争，激烈的竞争又不断推高教育成本。

强烈的教育焦虑成为少子化社会的普遍心态，即便孩子的天份不足，也要倾尽全力地投入。这种极不明智的非理性行为又在亲情的场域中高度升华，难以纠正。

但是，优质教育资源并不会因为资源投入的增加而增加，这是教育产业的特殊性所致。教育产业最核心的“原料”是人，生源永远是教育机构质量的最大决定因素。而天分优异的生源是以概率比例出现，少子化导致的受教育人口数量大幅降低，优质生源数量下降，这决定了优质教育资源的天花板降低。

与此同时，社会和家庭对优质教育的极致追求，又让普通教育、职业教育受到普遍轻视。跌落其中的竞争者失去了和第一梯队竞争的第二次机会，更加深了所有家庭的教育焦虑和竞争意识。这是一个螺旋下沉的死亡循环。

在少子化严重的日本和台湾地区，教育怪圈已经充分显示。超过100%的高校录取率并不能缓解教育竞争，单纯导致学历文凭含金量降低。生源不足的普通高校教育质量下降，少数名门高校的门槛又被抬到极高。家庭教育支出节节攀升，回报几率越来越渺茫，更进一步降低了生育欲望。

因此，“先富后生”的想法是不切实际的。低生育率首先伤害的是穷人，要跳出在起跑线上竞争的思维，越穷越生才是脱贫之道。

打着“保护弱势群体”的反生育最恶毒

富裕家庭的生育策略无需太多关注，马斯克生六娃当然好，他要是不生其实也没什么。

即便没有马斯克那么富，一般富裕家庭的生育也无关痛痒。于社会而言，富裕人群占比不高，生育率贡献本来就有限。这些有钱人占有的公私资源都很丰富，即便没有子嗣、养老金，也没有养老之虞。就算他们不重视家庭和事业的传承放弃生育，别人也无需操心。

但是，这些真富人或“凡尔赛富人”中不乏以“保护弱势群体”的名义反生育，看似情怀满满，底色却是“胡不食肉糜”。这些人最常挂在嘴边的是“要生就要给孩子最好的”，这是把自身阶层的少生优育观念强加于底层。

富裕者不会考虑底层人民难以承受养老风险，更不会考虑增加这些家庭提升阶层的途径只有一条：家庭成员的经济贡献逐步积累，再加高生育提升“喜得贵子”的概率——这是底层人民赢得优质教育资源的现实途径，但这也需要家庭的经济支持。

上世纪大学生群体中，兄弟姐妹一起供养一个名校大学生的事例比比皆是。如果没有多子女共同完成的家庭经济积累，单靠贫困父母会更多失去求学机会的贫困学生。成功的固然只有一个，但是兄弟姐妹乃至他们的后代也会获得红利，“好叔叔”固然不比“富爸爸”有用，但比孤身闯天涯要好上不少。

参与市场经济活动也是如此，义乌、潮汕、温州甚至莆田都不是计划经济时代的富裕地区，却保存着很好的传统家族模式和生育观。这些地区走出来的成功商人无不以家庭经济和家庭成员扶持为起步。

相反的例子是东北，反生育政策最严的东北也是社会原子化最严重的地区，原子化的个体和小家庭一盘散沙，只能高度依附体制，体制一旦塌陷，则普遍陷入贫穷，再无翻身的机会。

穷人确实不能给孩子“最好的”，但是可以生出“最好的”。即便没有生出“最好的”，只要是“合格的”，只要不去跟风盲目“优育”，那就是家庭经济的动力。一个勤劳的快递员可比二本毕业家里蹲要强得多，也没有多少培养成本。

不要被985、211的光环迷惑，在虚荣心的竞争上，要勇于承认已经“输”了。让那些含着金钥匙出生的孩子忍受虎妈们花了大价钱买来的折磨，去追求百里挑一的机会好吧。

真正的机会却在劳动力紧缺的前景，没有任何理由认为在那样的环境里文凭学历会比劳动能力、技能更值钱。

政府的作为

曾经有很多笃信“人口出生率不会回升”者被日本的数据打脸。诚然，日本的生育率达到1.46，还没有回到健康水平，但是比起2005年的1.26已经回升了不少。而且，还在呈现小幅回升的态势。

日本政府在上世纪九十年代已经意识到少子化的危险，不懈的努力正在显示出效果。但是，大量投入包括去年9月20日宣布实施的“结婚新生活支援最高60万日元 （约合人民币3.9万元） ”是不是都有效，是需要认真检视的。

首先，不要高估经济补助的意义。“结婚新生活支援”之类的政策出台了很多，罕有鼓励生育的正面效果。谁会为这点钱就改变人生重大决策呢？这种撒钱刺激更像是经济刺激的放水渠道，而不是生育政策的实质作用。

如果不改变反生育、反家庭的社会舆论环境，经济鼓励和扶持杯水车薪。欧盟在经济扶持方面的用力也很大，但是效果甚微。问题就是不肯抛弃“政治正确”的面子。

日本政府挽救生育率最成功的政策正是在这方面十分用力。教育体系、主流媒体乃至娱乐行业都是政府纠偏的对象。婚育观念的正面引导甚至已经成为进入幼教教材，曾经流行一时的反婚育、解构家庭的言论、作品减少了很多。这在日本的体制下是很不容易的。

反婚育、反家庭的观念才是重建生育率最大的威胁，这些东西的广为传播和被接受是当初政府推行政策的人为干预结果，如今解铃还需系铃人，只有以干预纠正干预，即便是引发争议也不能退缩。同样的道理，维护家庭伦理观也是政府的责任，在教育和立法上要充分保障。

在此前提下，再配合鼓励生育的倾斜政策才会有效。而倾斜政策也要符合国情和国民心态，比如备受重视的优质教育资源理应向多子女家庭倾斜，其他如户籍管理、税收减免都应该大胆尝试。政策效果要到位，不仅需要资金，更需要想象力和洞察力。

当然，从限制生育到鼓励生育，肯定是个大转弯，只是开放二胎的消极应对，显然是不够的。是三娃四娃一步步来，还是一步到位，甚至彻底纠偏，考验的是勇气。而时间，并不站在我们这边。

中国在2027年就会进入老龄社会，到2047年则将进入超老龄社会。2047年，被延迟退休的八零后能真的能退吗？

其实，哪来什么老龄化？只有少子化。每个人都会老去，老人是不会凭空增加的，但孩子确实是会消失的。

    转自：https://mp.weixin.qq.com/s/dNDHGrak5wYDZRKaKxAu0w

 

经营一门长期的生意，要算好“产品和管理”两笔账。

作者：刘润

来源：刘润（ID：runliu-pub）

私董会上，经常有一类问题：

 

润总，这件事，值得做吗？我想到一个新模式，该不该做？

 

润总，那件事，能赚钱吗？我有一个好想法，能做吗？

 

生意是什么？

 

商业的本质是交易，一边是用户，一边是产品或者服务。货币是交换的媒介。

 

你选择做生意，就是用你的产品或服务，去和用户口袋里的货币交换，从而赚取利润。

 

生意最单纯的起点，就是盈利。

 

而做成一切生意的前提，请牢记一个公式：

 

价值＞价格＞成本

 

今天我们来讲讲。

 

01

价值大于价格，是你的产品竞争力

 

认真想想，我们之所以能被用户选择，是因为我们给出的价值大于价格。

 

换言之，客户买不买你的东西取决于你提供的价值是不是大于价格。

 

而这件事情，是由产品来决定的。

 

产品价值如何创造？

 

产品有三个层面，第一叫核心产品，第二叫形式产品，第三叫附加产品。

 

在设计产品时，可以从这三个层面分别来创造价值。

 

1，核心产品最重要的是功能，而功能来源于需求。

 

我有个朋友，是做太阳能电池板的，有一天他突然灵感乍现：

 

现在这么多户外爱好者，在外徒步时手机没电了怎么办？我可以给他们做一款太阳能电池板来充电啊。

 

于是他经过几个月的研发，隆重推出了一款太阳能电池板，可以挂在背包上的，方便充电。

 

但是，这个产品市场反响非常平淡。

 

他很苦恼，为什么？

 

因为这个需求是“伪需求”。

 

我自己就是一个户外爱好者，徒步时手机没电，白天，一个充电宝就能解决问题，晚上，住的酒店也用电方便。

 

如果是每晚住在野外的徒步呢？

 

这个太阳能充电板的效率，一整天连一个小充电宝都充不满。所以，徒步几天就带几个充电宝，可能才是最佳方案。

 

那什么才是“真正的需求”呢？

 

我在5分钟商学院里，讲过一个“诺基亚1100”的例子：

 

任天堂的游戏机Wii，在面世5年内，销售了4500万台，非常厉害；同时期的摩托罗拉 RAZR 手机销售了5000万台；PlayStation2 游戏机卖掉了1.25亿台，而 iPod 则卖了1.74亿台。

 

那诺基亚1100呢？2.5亿台。

 

为什么？因为它满足了一个真正的需求。

 

在亚洲南部，比如印度，因为长期干旱、洪水、病虫害等自然灾害，及市场波动，当地渔民和农民非常贫困。

 

农民们需要手机，但买不起，甚至全村只能公用一只手机。

 

诺基亚洞察了这个需求，专门设计了一款手机，“诺基亚1100”。

 

这款手机为了降低成本，简化甚至去除了绝大部分功能。它还提供了西方人可能不可想象的一项功能：可以存储多套独立的联系人名单。而且，它还能设定某次通话的话费限额，这样可以把手机当公共电话用。

 

这一切的功能设计，都为了满足这个需求：“让全村的人，可以共用一只手机”。

 

所以，虽然今天iPhone大名鼎鼎，但就单款手机而言，诺基亚1100，迄今为止，都是人类有史以来销量最高的手机。

 

2，形式产品最重要的是外观，唤起情绪价值。

 

你能不能从包装、名称、外观上吸引消费者，唤起消费者的情绪。

 

比如可口可乐，用红色的包装，代表快乐又引人注意。

 

它曾经做过一个“Share A Coke”的活动。在可乐上印着Laura、James、David等人名。当你的目光扫过的时候，一下就被印着你名字的可乐吸引了。

 

很快，这个活动被引入中国，进行了本土化，比如在包装上印“宅男、吃货、纯爷们儿”等昵称，比如味全每日C果汁上的 “加班辛苦了，你要喝果汁”、“不爱晒太阳，你要喝果汁”、“甜甜的你”、“照顾好自己”、“别熬夜”等等，同样获得了成功。

 

这就是有情绪价值的产品，它们激发了用户的情感。

 

哪怕是静静躺在那，你都忍不住走过去，拿起来，爱不释手，放入购物车。

 

3，附加产品，很重要的一项是服务。

 

比如小米之家和小米商城等渠道密切连接，在小米之家，消费者可以在门店体验产品，然后在线上下单，订单可立即传送到小米仓库系统，即刻安排产品打包与配送，速度送货到家并享受售后服务。

 

极致体验、物流速度与售后，这些配套服务都非常有价值。

 

所以，在设计产品时，充分考虑它的价值感，这一切的逻辑都是围绕着产品的价值要大于价格。

 

让客户满意，是物有所值；让顾客惊喜，是物超所值。

 

只有“物超所值”，让客户获得了期望之外的利益时，才有市场竞争力。

 

而千万不能靠销售能力去获客，一旦要通过销售去获客，都是你假装放大了产品“价值”。

 

02

价格大于成本，你才能真正获利

 

做好了产品价值，就能挣到钱吗？

 

不一定。

 

你为什么能挣钱？

 

取决于你的价格要大于成本。

 

这需要修炼另一种能力：管理的能力。

 

迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出过一种战略，叫“总成本领先战略”。

 

通过一系列政策，目的是实现在行业内的成本领先地位。

 

比如，积极建立大规模的高效设施，通过经验积极降低成本，严格控制成本和管理费用，避开次要客户，在研发、服务、销售团队管理和广告等领域实现成本的最小化等。企业管理层需要高度关注成本控制。

 

简单来说，就是在价值链各个环节下的成本优化，注重节约。

 

这种战略，高度依赖企业的管理能力。

 

就一款产品而言，把价格卖便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱才是本事。

 

你降价试试？结果发现一降价就亏损，因为你成本高。

 

卖便宜还挣钱，因为你有成本优势。而成本优势可以通过优化流程获得。

 

PC时代的戴尔，能把电脑卖那么便宜，就是因为他优化了流程，直接销售给用户。

 

小米公司，通过大量采购生产电脑时富余的电池尾货，改变了充电宝的生产流程。

 

名创优品通过“短路经济”，品牌商直接供货给零售店，改善了供应链流程。

 

这些都是通过“流程优势”，获得的“成本优势”。

 

流程优势看上去似乎可以复制，但其实很难。

 

因为它也建立在强大的管理能力和运营能力上。

 

一款产品能通过价值给你带来利润，而降低成本，才能让你活的更久。

 

宝洁公司曾经有200多个品牌，他的多品牌战略被很多人奉为经典。

 

可到了后期，宝洁公司砍掉了100多个品牌，集中精力在少数产品上，这样才能提高销量，获得跟供应链议价的能力，从而降低成本，保证利润。

 

曾经盈利的方式，也需要通过缩减产品线降低成本，活的更久。

 

所以，企业的经营者，在内部要修炼管理的基本功。

 

通过规模效应，通过流程优化，通过降低人工成本，等等，这一切的努力，都是为了让价格大于成本。

 

管理的能力是始终提高效率、不断降低成本。

 

毕竟，商业如水，流往高效的方向。

 

03

最后的话

 

再来看看这个不等式：

 

价值＞价格＞成本

 

先把“价格”遮住，“价值”和“成本”之间差越大，你就越有发挥的空间。

 

如果它们之间差越小，那么你的定价余地就比较小。想挣钱，把价格往价值处拉高一点，结果没人买。想让用户买，只能把价格非常逼近你的成本，结果不挣钱。

 

所以，让价值远远大于成本，是你能做成一切生意的前提，也是目标。

 

生意越来越难，但本质一直没变。

 

我们可以因为情怀进入一个行业，但我们不可能因为情怀而获得成功。

 

情怀是支撑你往前走、不放弃的力量。

 

但真正使你成功的，是心中始终装着三件事：

 

价值、价格和成本。

 

算好产品和管理两笔账。

 

这样，留给你的生存空间才会更广阔，才能活的更久。

 

祝福。

原创：net百晓生

来源 ： TOP互联网

 

 

1.

解读中央重磅文件

 

达摩克利斯之剑，终于落下来了！

 

 

7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅连夜发布了一份红头文件：《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。

 

这份被称为“双减文件”（减作业、减培训）的通知，一出来就引爆了核弹，把教育培训这个万亿大市场炸了个底朝天。

 

我们赶紧进入正题，解读文件。

首先，国家要将资本彻底清出教育界

 

中央的红头文件，最大的看点就是基础教育去商业化、去资本化。

 

我们来看看它第13点、15点中的规定：

 

“坚持校外培训公益属性，现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构。”

 

“学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作。”

 

“外资不得通过兼并收购、受托经营等方式参股学科类培训机构。”

 

“培训机构不得高薪挖抢学校教师。”

 

这些规定都围绕一个核心展开：教育行业非盈利化，资本不准进来。

 

更关键的是，它还加了一个尾巴：已违规的，必须进行清理整治。

 

这意味着，那些已上市的教育培训机构，要么退市、要么剥离教育业务。

 

等待它们的将是史上最严的教育拨乱反正时代。

 

 

其次，国家铁了心要解除教育内卷

 

“依法严肃查处教师校外有偿补课行为，直至撤销教师资格。”

 

“校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训。”

 

看似两条简单的规定，实际上影响极大。

 

它规定培训机构在周末和节假日都不能补课，要补课，只能在周一到周五补，而且不能晚于21点结束。

 

那么，周一到周五有时间补吗？

 

国家又上了一道栓：各地学校须延长学生在校时间，不得早于各地下班时间放学。

 

6点到9点，3个小时内要吃饭、要通勤，留给培训的时间被压缩到了极致。

 

说得直白点，相当于砍掉了培训机构90%的业务量。

 

再次，国家要斩断教育培训生源

 

曾几何时，电视、电梯、手机里的培训广告铺天盖地，这个课程、那个课程令人眼花缭乱。

 

现在，一切都结束了，因为中央在通知里规定：

 

“查处各种夸大培训效果、制造家长焦虑广告，确保主流媒体、新媒体、公共场所、居民区各类广告牌和网络平台等不刊登、不播发校外培训广告”。

 

这意味着教育机构再也不能给家长洗脑了。

 

最后，15个部委联动，谁都不要低估国家的决心

 

从“双减”文件的印发单位来看，它既不是教育部，也不是市场监管总局，而是中共中央办公厅和国务院办公厅，代表了文件的最高级别。

 

在文件中，国家点名15个部委联动，可谓史无前例：

 

教育部门要负责什么、网信部门负责什么、发改委要负责什么、公安部门要负责什么、人力资源社会保障部负责什么……白纸黑字，一目了然。

 

说了这么多，国家的信号已经十分明确，那就是要防止教育资本化，不能让教育行业变成资本市场的后花园，不能让千千万万的父母，变成培训机构的提款机。

 

 

2.

教育培训行业已经疯狂！

 

大家可能不知道，繁华的教育培训市场背后，早已乱象横生。

 

包括新东方、学而思、作业帮、猿辅导、华尔街英语这些培训机构在内，都不止一次曝出过虚假宣传、价格欺诈等等问题。

 

更不用说，整个教育事业已经陷入一种极度内卷的焦虑之中。

 

教育市场化，这个行业已经疯狂，国家不管不行了。

 

第一，虚假宣传

 

校外培训过度商业化，所有机构一门心思想着赚钱，怎么撬开家长钱包，把教育培训变成了纯粹生意。

 

看看那些培训机构广告有多少，你就知道它们在营销上花了多少钱。

 

钱都花在广告上了，机构内部一片混乱。

 

刚毕业的大学生，新东方就敢说是三年教育经验的老师。

 

实际只有18个重点大学毕业生，蓝天教育就敢对外宣称85%教师来自211、985。

 

 

第二，宣扬社会焦虑，制造内卷

 

很多家长应该都注意到了，教育机构利用各种营销手段进行“教育焦虑”轰炸：

 

孩子不能输在起跑线上；

 

别人都报班了，你怎么还没报？

 

你来，我们培养你的孩子；你不来，我们培养你孩子的竞争对手；

 

……

 

看看，家长们被激成什么样了？

 

刚怀孕就要考虑学区房；

 

刚上小学就要报奥数班；

 

小学没毕业就提前学初中课程；

 

教育事业俨然成了拼钱拼背景的军备竞赛。

 

第三，资本无序扩张

 

国家一再强调，义务教育要减负，没成想，培训的肥肉却被资本叼走了。

 

资本无所不用其极，甚至把目光对准了幼儿园小朋友。

 

什么小早启蒙，什么斑马启蒙，瓜瓜龙启蒙，小猴启蒙等早教机构，都开始用动画片给3、5岁的小朋友教数学英语了。

 

未成年人保护法明确规定，幼儿园、培训机构不得对学龄前未成年人进行小学课程教育。

 

但是资本不这么看，抓住了幼儿园，就等于抓住了中小学人丁。

 

回报越多，回报越快，它们就越兴奋。

 

第四，洗劫社会财富

 

 

恒大研究院做过一个调查，教育成本超过房价和医疗，成为影响生育的最大拦路虎。

 

不管你承不承认，一个双职工家庭已经成为培训机构的提款机。

 

前段时间，有个新闻很火——“月薪3万，撑不起孩子一个暑假”。

 

这个几千，那个几万，培训费就是这么一步步垒高的，免费义务教育成为了笑话。

 

 

3.

教育产业化走向终结

 

校外教育培训的风口刮了十几年，截至到目前，全国登记注册的培训机构超过50万家，吸引了阿里、腾讯、百度、高瓴、红杉等无数资本巨头。

 

仅仅是2020年，就有539亿资本热钱涌入在线教育培训。

 

如今，国家宣布接管教育市场，资本瞬间溃散。

 

美东时间24日开盘，新东方开盘腰斩，暴跌50%，创下历史最大跌幅记录。

 

还有更恐怖的：

 

好未来狂泄70%，高途教育蒸发63%，有道、无忧英语、瑞思学科英语等等全部跌超40%。

 

 

有个数据大家可能不知道，自今年2月份以来，教育三巨头——好未来、高途、新东方股价分别下跌93%、97%、85%，三家市值累计蒸发人民币7300亿元。

 

不止是美股，遭血洗的还有A股和港股的教育培训公司，今天豆神教育跌20%，全通教育跌14.61%，科德教育跌13.67%，24家千亿培训巨头，很有可能进入退市倒计时。

 

 

看看这些段子：

 

好未来开始对未来迷茫，跟谁学不知道跟谁学，新东方再也无法在东方立足了。

 

今天爱尔眼科为啥暴跌？因为孩子不补课了，不用做作业，眼睛自然变好了，就不用去看眼科了；

 

今天医美为啥暴跌？因为孩子不补课了，妈妈周末要在家守着带娃，没空去美容了；

 

白酒为啥暴跌？因为孩子不补课了，爸爸也没时间喝酒了；

 

……

 

 

2016年，俞敏洪在商业论坛上说道：

 

“一百年后阿里、腾讯、小米这些公司可能都不在了，但是一百年后教育肯定还在，所以百年以后新东方一定还会在。”

 

马云回应道：

 

“刚才俞敏洪讲，我们这些公司一百年后肯定不在，但教育会在，新东方会在，这里犯了一个逻辑错误。教育在，新东方未必会在，这是两码事情，教育不等于新东方。”

 

5年过后，马云一语成谶。

 

对家长和学生来说，大力整治教育违规乱象，没有什么比这更振奋人心。

 

对资本和培训机构来说，教育产业化开始走向终结。

 

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/Avn3re7qi4n4UzE7A7tmaw

作者 | 墨羽枫香

数据支持 | 勾股大数据（www.gogudata.com）

黑色星期一，让万千投资者备感煎熬。

教育股一马当先，满屏幕跌停绿光，深深中伤小散心。医疗再度大崩盘，华熙生物跌18%，爱美客15%，爱尔、通策跌10%，一把回到几月前。三傻之一的房地产再度大跌4%，万科在地板上再跌7%，让人感到切肤之痛。

“三座大山”全军覆没。还没完，恐慌情绪蔓延更多行业，白酒再度尿崩，茅台被杀5%，回到1800元。还有，平安、隆基、比亚迪等一大批白马全部躺枪。

在港股面前，A股这点都是小儿科。恒生科技暴跌6.5%，自从218崩盘以来，已经被干掉了38%。恒指同样大跌逾4%，跌破位了。权重中，互联网巨头们被市场不计成本地疯狂抛售，1万亿市值灰飞烟灭。腾讯跌7.7%，阿里跌6%，京东跌7%，京东健康跌17%，网易跌13%，美团跌13%。

 

今日，北向资金跑了128亿，南向资金跑了63亿。当然了，场内资金更为恐慌，群魔乱舞，胡乱砍仓。

 

那么，问题来了，今日为何有大股灾之感？难道中美在天津又谈崩了！？

1

三座大山

港A之大跌，最重要的逻辑是市场对于政策不稳定性担忧的一种情绪化宣泄。

 

7月24日，中办、国办正式官宣双减政策，其中最有冲击力有两条：第一，校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假组织学科类培训。第二，坚持校外培训公益属性，将义务教育阶段类校外培训纳入政府指导价管理。

 

很显然，政策监管的强势介入，从根本上改变了行业的增长逻辑。这种变化不是短期的，而是在可以预见的中长期内，几乎看不到逆转的可能。

 

7月23日，住建部联合八部门发布《关于持续整治规范房地产市场秩序的通知》，剑指楼市多环节乱象，重拳整治房地产市场。

 

而在此前，监管层已经对房地产下了重手：去年8月监管层给房企划出了“三道红线”，12月底给银行设置了房地产贷款红线。这从根本上给狂奔的房地产踩了刹车，建立起了长效的管控机制。

 

在前述两项政策之前，于7月20日，国办印发《全国深化“放管服”改革着力培育和激发市场主体活力电视电话会议重点任务分工方案》，明确提到了在医药领域开展反垄断执法。

压着人们的“三座大山”——教育、房地产、医疗，监管层在前后几天密集开火，意味非常明显。

 

除此之外，互联网资本在不少行业实质上形成了垄断，触角也已经触目惊心地扩张到民生、公共等行业领域。如果监管方面不出手打击互联网经济的无序发展，任凭互联网经济与金融资本结合，抢占数字公共资源，侵入民生保障领域，那么将成为民众头上的又一座“大山”。

 

在新的大山形成之时，监管层也开始密集开火。蚂蚁被罚181亿，斗鱼虎牙案、滴滴调查案、腾讯音乐独家版权案，接踵而至。

 

还没完，7月25日，8部门印发《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》。其中，两条非常有冲击力：

 

第一，补齐权益保障短板，节假日应支付更高报酬。第二，平台企业制定抽成比例等，须听取工会或劳动者代表意见。这对美团为首的巨头们意味着什么，市场已经给出了答案。

7月26日，工信部启动对互联网行业专项整治行动。注意看以下红框内表述，是不是就明白了前些日子阿里腾讯正考虑宣布互相放开生态系统的逻辑了。

短短几天时间，监管层密集出台对“三座大山”+互联网资本的的强势政策，且力度都不轻。这对于资本市场又有什么影响呢？

 

一方面，政策的出台，较为深刻改变了市场对于这些行业非常乐观的预期与逻辑；另一方面，鉴于教育和地产（互联网）的前车之鉴，市场会浮想联翩，医疗这座山跑得掉？

 

虽然当下并没有对于医疗有什么实质性的举措，但市场先跌为敬，开始预期消费医疗、民营医院等在合规化和导流上可能会有规范措施。这是爱尔、通策、爱美客等龙头大幅暴跌的重要逻辑之一。

2

新旧对抗

在疫情之前，中国GDP已经掉到了6.1%。2020年，只有2.3%。今年经济增长压力也很大，在去年低基数的情况下，目标只是维持6%以上的增长。如果把疫情特殊期间拉平看，今年目标相较于2019年仅增长8.6%，两年平均增速仅为4.3%。由此可见，中国宏观经济增速下台阶较为明显。

 

这也意味着绝大多行业已经陷入激烈的存量竞争状态，亦是内卷、躺平两词引发大讨论的重要宏观背景。

 

过去那些年，经济维持较高增长，多数行业没有内卷还有增量蛋糕，监管层的大体思路是牺牲一些公平，更多追求效率。比如对于异常繁荣的互联网行业基本处于不设防的状态。

 

但现在变天了。在经济处于长期下滑阶段，没有新的增长驱动力出来之前，公平VS效率的天平会更多倾斜于公平。

 

怎么来实现这一目标函数呢？反垄断是一把维护公平的利剑，想要把资本关进笼子。

 

对此，任泽平有这么一段评价，非常深刻：

什么是大势？就是降低房地产、金融、教育、互联网等的利润和垄断，以及由此引发的过去长期对民生和实体经济的挤压和成本，大力发展制造业、硬科技、实体经济、新能源、资本市场等。百年未遇之大变局，也是百年未有之大机遇。看清这一大趋势，至关重要。每个企业每个人最终都是时代的产物。

唯有通过一系列的政策（部分）打破既得利益者的固化，才能算是在公平的一边放上了筹码。这些被打破，市场抱团才会松动。而只有旧的抱团打破了，新的产能，新的力量才会出来。

 

那么新的动能与力量又是什么？人民日报在去年底评论社区团购事件，已经一针见血指出来了：别惦记几捆白菜了，抬起头吧，科技创新才是星辰大海。

 

去年底，“十四五规划”中也明确提及把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，中国的创新能力还要“显著提升”。很显然，只有科技创新才能把中国经济拉出内卷存量竞争的泥潭。

 

打破旧的，才会有新的。反垄断为首的监管政策不断出台，有利于生产生活要素的流通，利于竞争，利于创新，也更加符合国家未来内循环经济发展大局。

 

资本只愿意跑马圈地实现垄断赚快钱，不愿意科技创新赚慢钱。那么，好了，政策就是最好的皮鞭，驱赶着资本涌入真正令人心潮澎湃的科技创新领域。

 

依旧抱残守缺，等来的会是生意的全面崩盘。因为，这里是中国。

3

尾声

当前，人们都期盼着过上富足、有尊严的生活。理想很美好，现实很骨干，“三座大山”的压力总是挥之不去。还好，监管层逐步在想方设法挪开，但解决难度特别大，于是选择副作用相对较小的教育进行了大刀阔斧的改革。

 

但腐朽的过去，终究过去。作为投资者，同样要跟随政策顺势而为，因为每个企业每个人最终都是时代的产物。当然，我们也需理性看待，更不要污名化。诸如，我们想要挪开医疗这座大山，但并不意味未来该行业没有良好的长期投资机会。

 

其实，区别于内卷化严重的地产和教育，医疗（尤其是器械）本身就具备科技创新的基因，且是高端制造的重要代表之一。并且，该行业常年被外资主导，国内企业也才刚刚有创新的苗头出来，不太可能出台政策进行扼杀打压。

 

当然，政策也会针对那些伪创新的医药公司开刀，对于真正有创新力，能实现国产替代、且有望瓜分全球市场份额的医疗企业，一定是大力支持的。要知道，对于生物医药，科创板开了不盈利便可上市的绿色通道，对于医疗器械等领域更是出台了非常多的发展政策。

 

挪开医疗大山，监管层接下来的大方向是对更多的药品、器械实施集采，还有实施更为严厉的医保控费（PS：按病种付费抑制过渡检查等）。改革不是一蹴而就，挪开大山也不是一朝一夕。

 

最后，还想说，于企业，于个人，最重要的还是孙中山先生的那句告诫：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/K-q465jAPpP3UzM5htNVyw

2011年3月底，瘦肉精风波里的双汇组织了万人大会，董事长万隆鞠躬道歉的时候，会场喊出了整齐的口号：

双汇万岁，万隆万岁！

哪有什么万岁，特别是在“万岁”的儿子眼里。

10年后，万隆的儿子万洪建用头撞碎了万隆办公室的玻璃柜后，被废掉了“太子”身份。

接班，从来都是中国企业最敏感的话题。

万隆万岁的第二年5月，朱江洪从格力电器董事长位置上退休。他用了24年时间，带领格力电器从珠海一家濒临破产的塑胶厂，做成全球最大的空调生产商。

可他从带领格力制定新的五年战略规划到市委组织部谈话退休，只用了1个月。

要退就裸退，全退。

老朱问了一句谁来接班。组织部长说，市里已决定由董明珠接任格力电器董事长兼总裁，还有格力集团董事长一职。

在此之前，老朱与董大姐的配合，被视为中国电器行业“绝配”。老朱主抓生产和科研，强调工业精神和技术研发；董大姐长于营销，主抓市场和财务。

老朱说，格力电器的工作量很大，一个人担任两个职务吃得消吗？况且证监会以前有规定，上市公司一般不要一个人同时担任董事长兼总经理。组织部长说：

前一段时间已和她交流过，她同意接受市里的决定。

朱江洪从格力退休后，格力电器的办公室工作人员加班加点，将老朱在格力电器展厅的所有痕迹，抹得干干净净。格力电器自此走入了新时代。

一些事情，就是从新时代开始的。

朱江洪退休后，珠海市一度派了国资委副主任周少强去当格力总裁。周总不但没选上董事，更是在不久后，被人举报在会所里喝高档红酒，最后被悄然免职。

董明珠说过，曾有人想免我，但最后觉得还是离不开我。

过去几年，董大姐成为了这个国家商界最知名的女人。“格力”、“核心科技”、“空调”这些词的等号右边，都只有董明珠。

2019年底，高瓴张磊在PK掉了Old Money杰出代表方风雷后，接下了珠海国资委手里15%的格力股份，带领格力走进“无实际控制人”的新时代。

这个大股东在董事会没有影响力。格力电器的董事会里有董大姐的下属，有董大姐的闺蜜刘姝威，但就是没有大股东。

董大姐甚至还义务担任了大股东的发言人。她向媒体们解释原来高瓴也要派董事，后来认为没有必要：

因为实战当中，这种方式最好。

格力电器的最近一次“实战”，是推出了覆盖上万员工、价值30亿元的持股计划。员工持股计划没什么稀奇，只是这份计划里，董大姐和下属们可以用目前股价的一半价格行权，而且她本人可以买3000万股。这一把董大姐赚得也不多，也就七八个小目标吧。

这世上真的有“最好”吗？物盛则衰，时极而转，勿谓司马迁言之不预也。

1

6月25日，珠海国资委换了一把手。在任两年半的李丛山主任，调任珠海市工信局局长。

李主任的前任们，听过不少董大姐的狠话。比如“我随时准备跟他们斗”、“要是被政府左右，我们早就被击垮了”等等。

李主任和他们不一样。在任期间，他一改历任国资委主任跟董大姐的紧张关系。两人互动颇多，不仅一起去全国各地参观考察，李主任还带着董大姐，多次去自己老家江西赣州。

在赣州，董大姐拉着当地主要领导做直播，宣布落户一个占地3000亩的格力电器智能制造生产基地，她还又一次打破自己“家电业唯一不做房地产的企业”诺言。

在赣州要干一个大房地产项目。

去年12月，赣州有个叫佳兴·南山原著开盘了。董大姐、李主任和佳兴集团的王家新董事长，都亲赴了这么一个楼盘的开盘。

不过李主任这两年最大的功绩，应该就是强力推动了格力电器的混改。

为什么要混改，按李主任的话说，“珠海市国资委已无法向格力电器提供适应未来竞争的战略资源，也难以注入更市场化的体制和机制。”

这么大的事，董大姐当时接受采访时说，国资委做出这个决定并没有跟我商量，也不需要跟我商量。

但是我知道以后，我就知道这种战略选择绝对是正确的。

到底有没有商量，两个好朋友的事，我肯定是不知道的。但战略选择对不对，一开始外界就有不同的看法。

外界当时担心，这个股权过于分散的混改计划，会让企业内部的人钻了空子。珠海市国资委将格力电器的混改方案递交后，珠海市委也有领导，有不同的意见。

但方案还是在市里通过了。混改计划顺利实施。张磊的高瓴最终用416亿的价格，换取了国资委手里15%的股份。

交易方案中途改变过一次。最终的方案里，董明珠的格臻投资带着14亿来了。格力经销商的核心人士跟浩南说，不知道作为职业经理人的董大姐这14个亿，是从哪里来的。

最后的混改方案有一个老百姓很难看懂的漏洞——珠海国资委手里的3个格力电器董事席位，并没有交给高瓴。

按道理讲，高瓴的持股主体珠海明骏承接了珠海国资委的大股东地位，有权提名3名董事，但他们和董大姐的格臻投资做了个诡异的安排：

谁能当董事，都需要董明珠点头。

不仅如此，他们还书面承诺将维护格力无实控人状态，未来也不谋求控制权。这样还不算完，高瓴募集了珠海明骏85%资金的，却只能分一半的普通合伙人收益权。

要知道，高瓴入股的400多亿里，接近一半是招商银行珠海分行的贷款。算上利息，到现在还在亏钱。

所以同志们，谁说资本都是兴风作浪的野蛮人？谁说雷锋精神不存在了？

这种舍己为人的精神，监管层都没吃透。深交所数次发函给格力电器，只问一个问题：

这公司到底谁说了算？

谁说了算浩南不知道，反正公司治理结构上看，大股东高瓴应该说了不算。

最近，赶在李主任换岗前，拿上市公司的钱回购股份，再半价卖给董大姐和格力员工的方案最终顺利通过。当初大家担心的事情，似乎正在发生。

卖掉格力电器15%的股份后，珠海国资拿着416亿的真金白银，不断对外出击，拿下了十几家上市公司的控制权，多次震惊市场。

有数字统计，李主任在任的两年时间里，珠海国资其实投了几百个项目。

他们肯定忙坏了。

2

董明珠最知名的人设故事，可能就是在公司的大公无私了。

有经销商找到董明珠的哥哥，怂恿他去向董明珠拿空调来卖。没想到董明珠拒绝了她哥，并因此跟她哥断绝了关系20年。

这和浩南了解的版本有差别的。董明珠姐姐的孩子蔡杰，还有她哥的小孩，其实跟格力经销商有关系。蔡杰还曾是深圳市格力空调销售有限公司的股东。

这些都是小事。混改方案为什么中途会变浩南不知道，但经销商为什么会关心格臻投资的出资，倒是有个故事。

格力十家核心经销商团队成立的京海，一直是格力的二股东。说起来，与天斗与地斗的董明珠，一直没正面斗过二股东。相反，格力电器一直和二股东之间存在着“不清晰、不透明”的关联交易和合作。

2006年，一家冰箱制造企业晶弘电器悄悄成立了。如果你仔细看这家公司的历史沿革，会发现京海的幕后实控人徐自发一直在操持，而晶弘的总经理也是格力的前员工。

晶弘冰箱的销售渠道更简单，直接在格力全国专卖店铺货。董明珠曾多次在公开场合为晶弘冰箱站台。2013年，董大姐代言的晶弘冰箱广告，甚至登陆了央视频道，并引发轩然大波。

董大姐随后对媒体称，做代言没收代言费，格力是技术输出，晶弘跟格力没有资产关系。

没资产关系，又是渠道，又是代言，又是技术输出。原来除了高瓴资本，董大姐也是活雷锋。这位雷锋更大的帮助是，将晶弘电器做大后，格力电器在2018年将其悄悄收购了。

对收购一事，董大姐低调处理，没有解释原因，也没有对外披露收购金额。有当时参与过这个交易的朋友跟我说，这个交易当时大概金额是十几亿。

他说，当时高瓴资本也有一起参与讨论这个交易。最开始讨论的方案，也是高瓴通过某种方式，成为格力第一大股东：

这其实是格力管理层最早的一次尝试。

董大姐的银隆资金出问题时，后来出手相救的，也是格力的经销商。还有2018年，仅仅半年之内，格力就向银隆采购了超过1.4亿的各型新能源汽车，包括车用空调。

董明珠曾经说过车用空调技术很简单，不过她最终选择扶持银隆来做车用空调。

宝万“实战”最激烈的2016年7月，有匿名人士向香港交易所寄出了一封举报信。

举报信说，万科正在跟黑石进行一个未被公开的百亿交易。这可以让管理层即使被宝能扫地出门，同一班人马出去也有新平台运作。

这个和黑石的重要交易，不仅中小投资者不知道，连大股东华润和宝能也不知道。只有万科董事会中几个管理层知道这笔交易。

万科一直被视为中国治理典范。但不管是最终的深铁收购董事会投票，还是与黑石的交易，我们都看到了这家著名公众公司的另一面。

3

格力混改计划行将结束时，有人问董大姐怎么看美的和小米合作，董大姐说了五个字：

小偷加小偷。

“小偷”公司是怎么做股权激励的呢？美的集团最近一次内部股权激励计划的行权价格，是前一个交易日的均价，一分钱也没给自己人便宜。

董明珠干得是不错，可方洪波也不差啊。

2003年至2020年，格力电器国内市占率连续18年稳居第一。但到2020年，格力空调业务收入已经被美的反超，落后33亿元。市值上看，目前格力电器市值也落后美的两千亿。

不久之前，董大姐还批评过现在的年轻人找工作只看钱。年轻人脸上的红潮未退，结果她反手给自己发了这么大的红包。

很多人说，这吃相不太好看。要让浩南说，吃相还好吧。就算这次争议性的股权激励后，董大姐的持股市值也就70亿，比美的的方洪波还少20个小目标。

这次为了方案在股东大会的顺利通过，董大姐还亲自出席了机构沟通活动，直接把第二期回购的股份变更为直接注销减少注册资本，送了散户们一个大红包。

即便这样，最后投票时，仍有25%的反对票。

大股东二股东都避嫌不投票了，怎么还有这么多人反对？

不知道朋友们还记不记得，当年格力电器想要收购银隆，有股民投反对票时董明珠是什么反应。她当场发飙反问股民5年不给你们分红，又能把我怎么样？！事后她还咬着牙说，很想知道投反对票的人是谁，他的目的何在：

想把这个人揪出来。

但这次股东大会，她什么也没说。

这些都无所谓，“从来没错过”的董大姐已经67岁了，股东们最关心的问题一直是接班人。

这几年，一些被视为董明珠接班人的高管要么出走要么被抓，人们对这个问题也越来越好奇。

今年，中国人民大学金融学教授郑志刚写过一篇《如何治理无实际控制人的企业，避免野蛮人入侵》的文章。他写到，需要说明的是，在我国上市公司中除了股权分散，确实没有实际控制人的真无实际控制人企业，还有部分是为了规避监管，部分实际控制人在持股信息披露上 “隐藏所有权”信息，造成的无实际控制人假象。

郑教授这段话的配图，恰好是格力电器接受深交所公司到底谁说了算的问询公告。

格力是一家上市公司，谁能接替董明珠这个问题，只有大股东、董事会和股东大会的选票可以回答。但偏偏董大姐就很喜欢回答这个问题。

六年前的《百佬会》节目中，她就说自己的目标是让全世界人都用格力空调，还没实现，所以表示暂时不能退休。

到了这次的股东大会上，董大姐说一直在寻找，但不是我说你行你就行，是你能行才行！

这个回答远不如去年接受采访时精彩，那时她说：

我也希望能有一个替我挡子弹的副手。

董明珠的接班人为什么要挡子弹，浩南一直想不通。

4

十几年前，高盛和鼎晖从漯河市国资委手里接过了双汇的控制权，这么大的国有企业只卖了20个亿，市场一片哗然。

浩南到现在都记得领导们当时的回复“贱卖与否，由市场说了算”。也记得双汇高管们当时的双簧：

我们也嫌价格低呢！

几年后，“嫌价格低”的万隆从外资手里接过了财富密码，用国有上市公司的钱买上市公司从此多了一个经典案例。

十几年前的万隆做事还是太小心了。除了给高盛和鼎晖留了董事席位，外界问起来还知道虚与委蛇。

双汇MBO当时很重要的一个平台，是海宇投资。海宇投资曾有个股东叫曹俊生，他是加拿大河南同乡会会长，与高瓴的张磊是河南老乡，也是北京懋源地产的大股东。

十几年后，高瓴持股格力电器的主体珠海明骏里，有家叫珠海熠辉的公司，持有其3.65%的股份。珠海熠辉有个股东，也是曹俊生。

十几年过去，玩法变了，但好像又什么都没变。

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