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今天给大家来点干货。

聊一聊正确的投资心态，以及怎么管制自己的仓位。

是管制，不是管理。

因为我觉得，很多人是来股市梭哈赌博的，这些人必须得想办法管制好自己的手。

首先讲投资心态。

投资是有风险的，这是一个常识。

没人可以追求无风险收益，大家最多只能追求低风险高收益。

就好像你去追求免费的商品，那也是不可能的，你最多只能追求高性价比的商品。

而要追求低风险高收益，你首先需要有一个良好的投资心态，你得稳得住。

要稳得住，你就要清楚自己在干什么。

让你带着100个人去打日本鬼子，你肯定慌，这怎么可能打得赢，必输无疑啊。

这种情况下你不可能有什么好心态的。

但如果你理解了毛主席的论持久战，按这个大战略去打，你就不慌了，你坚信自己是必胜的，而且你知道自己为什么是必胜的。

所以要追求良好的投资心态，你首先得知道自己的大战略是啥。

你的大战略是炒妖股，可以，你觉得自己能必胜就行。

你的大战略是理财渠道，可以，你觉得自己能必胜就行。

只要你的大战略经历了时间的考验，切切实实给你挣到钱了，而且是挣到了你的认知可以理解的钱，那这个大战略就是有效的。

这个大战略有个更通俗的称呼，叫投资体系，其实是一个意思。

而我的投资体系，近3年来就切换成了价值投资，测试了大半年后，在近2年来写文章分享了出来，具体一下时间，就是2019年4月份。

更具体的一点，那就是买白酒，无脑买入白酒，有钱就买。

2020年11月22日，我切换了自己的大战略。

那一天我说的很清楚，白酒不买也不卖，新手建议玩招商银行和中国平安这两个新手股，先玩两年练练心态，长期持有这两个股，平均一年10%的收益我觉得把握很大，比存银行强。

下面，我给大家实例展示一下，什么叫无脑买入，什么叫不买不卖，什么叫新人练手。

然后，你从中感悟下，什么叫投资心态。

在2020年11月22日之前，我的策略就是逐渐收缩所有的股票，慢慢移仓到白酒。

其实我之前就买了很多股，招商银行也是其中之一。

在11月22日之前，招商已经被我卖的差不多清仓了，只留了一点点零头，差不多是卖在了当时的历史最高位。

盈利肯定是有的，你看看历史K线图就知道了，利润甚至还算丰厚，但和白酒一比，那真的没法比，这也是他被我买入后移除的原因。

但11月22日之后，我又重新买入了招商，累计买入了7次。

感觉还凑合。 

然后是中国平安，这个股最近走的不怎么样，所以也有必要贴图看看。

11月22日之前，我的平安也基本清仓，接近历史最高位，有盈利，但不多。

11月22日之后，我重新买入了平安，累计买入了5次。 

到目前为止，感觉不算好，还略有点恶心。

但我买入的仓位非常轻，目前只是初步建立底仓，因为我钱在其他地方。

然后给大家看看我的贵州茅台。

我的茅台是价格500元的时候开始建仓的，然后秉承定期买入原则，累计买入无数次，到今天都没有卖出。

手机屏幕有限，只能看半年内的。

让大家看一看，什么叫无脑买入，什么叫11月22日之后不买不卖。 

这只是最近半年的茅台，之前两年我都是这么无脑买入的频率，目前为止都没有出手。

看到茅台这种买入频率，你就知道为什么招商和平安对我而言都只是初步底仓了。

虽然这券商软件只能标明当日是否有买入和卖出行为，无法显示仓位大小，但你应该也能估算出来对应仓位。

我要是一把梭哈的人，也不可能要买卖那么多次。

茅台到目前为止，感觉很良好。

这几个，是我拿来举例子的。

11月22日发生了什么，为什么我的大战略要发生变化？

因为11月22日的前几天，很多人疯狂的在后台问我，能不能买茅台和五粮液。

虽然我在过去的两年已经反复申明了自己的投资理念，那就是买，也解释了为什么。

但这种不看过去，只等大涨，涨疯了之后才过来问的人，我真的是心理压力挺大的。

如果建议买入，大涨了对我而言没啥好处，跌了我麻烦事肯定一堆。

我对于股市的态度，本来就是一个投资理财渠道，极度厌恶风险，喜欢保守和稳定。

那对于这种明显是超级菜鸟的问题，我自然是更加的保守和稳定。

思虑再三，我觉得这问题我不能回答YES，得回答NO，因为2020年底的白酒，和2019年初，完全是两个概念。

我自己买入并持有了大量白酒，但不建议新股民买入白酒。

很多其他人对于股市，是自己不敢买，让别人买，赚钱了一起分，亏钱了别人自己承担。

青木就不一样了，青木是自己敢买且买了，但不敢让别人买。

其实我觉得很多道德观正常的股市高手，大多都不愿意指导别人股市买卖，尤其是新人，真的是吃力不讨好。

所以在在2020年底，我对新人买入白酒，说了NO，因为我觉得他们承担不了任何波动。

很多人真的是涨100%都没感觉，但跌10%就哭爹喊娘。

但我怎么看，都觉得未来的白酒波动率一定会超过10%，也就是他们肯定会哭爹喊娘。

所以必须NO。

但回答了NO，得给另外一个投资标的啊，不然岂不是代表我看空股市？但实际上我并不看空，觉得牛市还会继续。

什么股天塌了下来它都不会塌？

我翻了翻自己曾经买入过的股票池，发现招商银行和中国平安就不错。

天塌下来，他们俩都不会塌。

当然你要指望他们俩给你赚多少钱，那也不太可能。

除非运气好，恰好来风口了，比如说2019~2020年的白酒，我当初的投资期望值也就是一年10%。

运气差，10%，运气好，100~300%，这生意已经达到了我的投资目标。

贵州茅台是一只与国同在的白酒。

那还有没有什么行业与国同在？

有的。

银行和保险业，就是与国同在，而且这两个行业其实都归属于大类的金融业。

中国有个部门，叫银保监会，银行和保险是并列且归属于同一个部门管的，你就知道他们俩的江湖地位了。

金融属于国家命脉，由国资专营，比茅台还根正苗红。

亏成零，倒闭退市，那是绝对不可能的事情，尤其是这俩行业的龙头股。

而且金融类属于经济链条的源头，无法单独生存，根植于第二产业和第三产业之上，所以这行业永远没有朝阳，但也不会有夕阳，和国家经济一起波动。

这就是一个典型的不可能发财，也不可能大亏的行业。

很适合新手练手，以及资金避险。

我对一只股票的信心分为5个等级。

1、自己敢买，敢对粉丝说。

2、自己敢买，不敢对粉丝说。

3、自己不敢买，也不卖。

4、自己开始卖。

5、赶紧卖。 

我在去年11月22日写完那篇文章后，觉得自己写的很有道理，既然我对白酒的信心已经削减到只敢自己持有，不敢让新散户买了。

那我自己何必要买呢，干脆自己也不买算了。

但我确实觉得白酒真的很爽，于是就不让老粉丝卖，自己当然也不卖。

另外，既然新人都去招行和平安了，那我也买一点底仓放着呗，和我当年的二三十个股一样，做个测试仓。

测试仓和仅仅加入自选股关注，区别是很大的，非常大。

因为我账户列表里有买入这个股的持仓，那么招商这一波暴涨20%，我就感知的非常清楚，平安下跌了10%，我也感知的很清楚。

而很多当年被我清仓的股票，比如医疗股，后来又涨了100%，我都没怎么留意到。

这里要解释下，为什么我清仓的股票还能涨100%。

其实很正常。

自从切换到价值投资后，我前前后后买入的股票都快30个了。

几乎没有亏钱的，都是赚钱的，因为这几年恰好就是蓝筹牛市年。

但赚钱的速度是有高有低的。

比方说招商和平安在过去两年的盈利，那就是白酒的零头。

还有，同等赚钱速度下，市盈率和公司的稳定程度，也是不一样的。

综合比较后，所有的仓位，都慢慢向白酒做了集中。

从测试仓，升级为转正仓，然后升级为组长仓，后来是经理仓，最后是总裁仓。

很多人说，对盈利的股票加仓后，账面上盈利比例会降低啊。

比如说10万的股票赚5万，是盈利50%，如果再加仓一倍，那账面盈利可能就25%了。

没错啊，但你纠结这种数据有意义吗？

你难道不应该去看总资金的盈亏比么？

我茅台最早500就入手了，如果一直拿着不动，现在账面盈利应该是400%。

但我不断加仓，浮盈比例就会不断下降。

不过，我看的是总资金盈利，而不是单股盈利。

如果我总资金是100万，最终赚了70万，那我的总盈利就是70%，而不是看你具体某只股赚多少账面比例。

那种除了拿来炫耀，毫无用处。

10万的股票加仓一倍，涨了再卖掉，那你的盈利是不是也飞速放大。

如果你卖的更多，那你的账面浮盈可能是500%，甚至5000%。

有意义吗？

没有基数的盈亏比，毫无意义。

我的总资金这两年的盈利，是160%，前一篇股市文给大家贴过图了，但我的总盈利并不都是白酒带来的，甚至可以说只有一半是白酒来的。

很多盈利是其他蓝筹白马股赚出来的，比如医疗，比如水泥，比如电器，比如。。。

反正挺多的，很多很多，是那种我敢买但不敢说的股。

卖掉后，他们的盈利无法并入白酒，但体现在了我的总账户盈利中。

那增仓后，跌了怎么办？

这就考验大势判断了，我如果判断可能大跌，那我自然不会增仓。

这点判断力都没有，你买啥都是亏，你就是分散到100个股也得亏，运鸡蛋的车都直接给你砸了，我管你分散到几个篮子。

不信你问问2015年股灾时的散户，合并到一个股和分散到10个股，结局差别很大么？

你只是多体验了9种死法而已。

就比如这次的蓝筹白马牛，如果终结了，茅台崩了，那其他的蓝筹白马不跌？

不跌？做梦呢，他们只会跌的更惨，这一点我可以拍胸脯保证。

很多医疗股不是盈利不行，而是风险高于茅台，高到我拿着晚上睡不着觉，我才最终换到茅台身上的。

假设茅台崩了，那这些医疗股必崩。

我分散到几只股里持仓，和单独持仓白酒，结局是一样的，或者说损失会更小。

而招行和平安，则是属于那种盈利不行，但安全系数比茅台还高的。

招行就不说了，最近涨了20%，比我预计的要强，就说跌的不行的平安吧。

平安最近为啥跌，我不知道，也不重要。

因为这个行业太庞大了，黑天鹅概率太小，而平安更是龙头。

类似最近这样的下跌，甚至更大的下跌，在平安的历史上，比比皆是。

但最近10年来，平安就没套过人，持有2年以上的人，一定都是赚的。

虽然赚的不多，但确实是一直盈利的。

招行平安这种傻股，抱着晚上睡觉，其实比茅台还安心。

既然安心，那为啥最近半个月会跌10%那么多呢？

平安一天的波动率有2%那么大，可能涨2%，也可能跌2%，有时候还有单日8%以上的涨势。

但我预估的平安年涨幅，是10%。

一年累计涨10%，单日涨跌2%，那你觉得这K线应该怎么走？

把笔给你，你自己来画好不好。

一天涨2%，5天就涨完了，后面呢？

一年差不多250个交易日哦。

你随便找张草稿纸画一画，就知道10%的波动是多么正常的一件事，不然你没办法凑出一年10%的涨幅出来。

很多散户觉得“舒服”的走势，都是动辄年涨幅100%起步。

低于年化利率100%，他们都会觉得不舒服，怎么走的那么恶心。

不信你也可以自己在草稿纸上画一画，一个让你觉得“舒服”的，没有回调和震荡的单边走势，就算每天涨幅都很小，总涨幅都会多么的恐怖和惊人。

你要是那种连日涨幅1%都看不上的人，画出来的K线，总涨幅会离谱到太阳系都装不下。

那平安会不会破位，有没有止损线。

平安跌成什么样，会触发青木你的止损？

很多人觉得，止损线就是跌10%，或者20%就止损。

这种思维是极端错误的，止损理念极其复杂，没三四千字绝对讲不清楚。

你要是觉得固定一个值，比如说3%止损，5%止损，10%止损，20%止损，无脑执行，那你最后会亏的很惨。

今天篇幅有限，实在写不下了，我打算春节的时候，哪天想休息的时候，写一下。

毕竟我也要过节嘛。

这种经济类的文章，我写起来是最快，最省事的。

不用查资料，不用核史实，天马行空，想到啥写啥，就是把自己的感想说一说，极其简单轻松。

喜欢股市的很喜欢看，我写的也很不费劲。

那为啥我平时不写？

因为增粉太难，我还是倾向于写一些增粉多的，这种偶尔写写就行了，注定不增粉的。

为啥我写文章要追求增粉？

大家都是有能力投资金融市场的，具备独立思考能力的成年人了，经济学的事情自然用经济原理来解释。

你们平时上个班还想升职加薪呢，我写文章追求增粉那不是天经地义的事情么。

股市对我而言只是一个投资理财渠道，追求稳健为主，我不靠股市发财，每天晚上在公众号和大家聊天才是主业。

主次不能颠倒，正副不能错位。

事业上的心态都摆不正，投资方面你怎么可能摆的正。

股市不是赌场，我也对一切和赌有关的金融产品深怀惧心。

比如说连续拉涨停的妖股，比如说暴涨暴跌的比特币。

这些玩意不管涨多少，我都一律当不存在。

这东西一旦陷进去，心态极其容易被搞乱，甚至危及主业，慢慢演变为赌徒。

成为彻底的赌徒后，最终一定是输光，因为久赌必输。

搞好自己的投资心态，学会对自己的仓位进行管制。

然后，你就会发现股市真的叫金融市场，而不是叫赌场。

到时候你没那么累，我也没那么累。 

 

最好的公益应该是去设计一套商业模式，让各方都受益，使更多的人参与其中。这样才是可持续的公益。

作者：电商君

来源：电商报（ID：kandianshang）

01

你不要的二手货，

成了非洲老哥最时髦的衣服

 

在非洲，穿着中文T恤的老外已经成为了大街上一道独特的风景线。

 

当你看到这个场景的时候，甚至会产生错乱感。

 

比如这位小哥，穿着印有“中国”二字的运动服，黝黑的面庞与浓浓的中国特色服装风格产生了强烈的反差：

 

 

又比如这位小哥的衣服背后赫然写着“成都七中”，不知道成都七中的学子看到之后会有什么感受：

 

 

这些黑人必定不知道这些中文的意思，只觉得这些神秘的东方符号有种说不出的时尚感。正如我们中国人都喜欢买几件带有英文的衣服一样。

 

不过这其实也侧面反映出了一个事实：中国的衣服，正在成为非洲老哥衣柜里最时尚的单品。

 

实际上，非洲的二手服装市场非常盛行，肯尼亚首都内罗毕拥有东非最大的二手市场，每天都有成千上万件来自二手衣服在这里中转。

 

 

而其中，中国的旧衣服又占了绝大部分——2018年，中国总共有2.8亿美元二手服装出口，其中70%以上销往了非洲市场。

 

在国内卖6毛钱一斤的旧衣服，到了非洲摇身一变，一件能够卖出几十块人民币，而且每次一到货都是人人哄抢的状态。

 

这么看来，旧衣服买卖俨然成为一门大生意。

 

有人或许会问了：中国这些旧衣服从哪里来呢？

 

绝大部分都来自我们的“捐赠”。

 

线下，我们的旧衣服经由废品回收站和回收箱，流入非洲。

 

 

而线上，诸如闲鱼、飞蚂蚁等回收平台也在鼓励用户用手机预约，他们再进行上门回收。这些回收的衣服，有些出口到了非洲。

 

 

其中，飞蚂蚁已经成为线上最大的废旧衣服回收以及综合处理平台。它的用户超过300万，覆盖全国300多个城市，年回收旧衣服总量超过10万吨。

 

飞蚂蚁具体是怎么运作的？

 

02

我们免费捐赠的衣服，

帮助他年入6000万

 

飞蚂蚁的创始人叫做马云。

 

▲马云（右）

 

2014年，马云还在大学念书的时候，就发现周围很多同学毕业之后旧衣物不会带走，就直接扔进了垃圾桶里。

 

他觉得这样做很浪费资源，于是在想可不可以把这些衣服捐到贫困山区去。可是当他给公益组织打电话的时候，很多公益组织都拒绝了他。

 

这是因为旧衣物回收之后，在仓储、清洗、消毒、物流方面都需要很多的资金，公益组织没有能力承担。

 

据马云调查，旧衣回收市场存在两个痛点：

 

第一是目前需要大批量衣服捐助的地方正在变少，旧衣服的捐赠需求供大于求，不知道怎么处理。

 

第二是旧衣服的处理难度很大，所以很多人都不愿意做这件事情，从而造成资源的大量浪费。

 

在充分了解了市场之后，马云决定自己做一个回收旧衣的项目。他找了几个同学，一起成立了“飞蚂蚁”公司。

 

飞蚂蚁如今的运营模式是这样的：

 

它料到很多人不知道也不愿意捐衣服，于是先是通过新媒体推广等方式展示旧衣对于环保和公益的用处，鼓励用户预约上门回收。

 

再借助最简单的方式让用户最大程度省去捐衣服的繁杂——用户在微信平台预约，填写衣服的重量，飞蚂蚁再安排快递员上门去回收。

 

他们是怎么处理旧衣物的呢？

 

符合捐赠条件的旧衣物，会被飞蚂蚁送往山区。可环保再生的旧衣物，则会被飞蚂蚁送往处理工厂，做成环保袋、围裙、地摊等。

 

较新、质量较好的夏装，则会经过清洗消毒，交给相关的外贸公司出口到非洲。这里就是飞蚂蚁最大的赢利点。

 

飞蚂蚁作为一家企业，而不是公益组织，自然是要赚钱的。

 

在媒体对马云的采访中，马云透露，特别好的夏装出口，可以卖到8000元-12000元/吨不等。每公斤旧衣物的利润在0.6元左右。

 

而又根据飞蚂蚁透露的年回收旧衣服总量超过10万吨这个数据来看，飞蚂蚁每年可以赚6000万元。

 

这个营收虽然比不上知名的互联网公司，但作为一家创业公司来说已经算是赚得盆满钵满了。

 

况且，飞蚂蚁还有别的业务。飞蚂蚁公众号上有相关的电商版块——蚂蚁心选和善一集。其中善一集是马云打通了贫困山区链路而建立的助农电商。

 

 

虽然这一业务没有具体的营收数据，但据马云透露，2018年，他们帮农民卖了180万斤的有机莲藕。看得出这方面的营收应该还是不错的。

 

03

利用善心赚钱？

 

事实上，针对这类旧衣平台，一直有一类质疑的声音：我们免费捐赠的衣服，怎么就成了你赚钱的工具？你是不是在利用我们的善心去赚钱？

 

只能说这样的声音有失偏颇。

 

首先，我们捐赠的衣物，都是需要一定的处理才能捐出去的。

 

纪录片《伟大的制造》显示，人们往往会将自己不需要的衣服一股脑地扔给回收公司，不管它们能不能穿。

 

然而这其中有大部分衣物都是不能捐出去的，比如内衣、连衣裙、高跟鞋等。也有部分衣物因为破损太严重而只能被当做废品。诸如外套和运动鞋这样的衣物才具有普适性。

 

 

回收公司每天的工作就是从这些堆成山的旧衣物中挑挑选选，然后消毒、打包、运输。

 

这些都需要一定成本，也就只有飞蚂蚁这样的公司才肯帮我们承担。

 

其次，我们每年产生的衣物浪费非常惊人。有这样的公司帮我们减少浪费，可以说是一件利于环保的大好事。

 

看看你的衣柜，有多少衣服是只穿了一次就束之高阁的？有多少衣服是直接扔进垃圾桶的？

 

有数据显示，从存量来说，国内年产旧衣服将达到39亿~65亿件，家庭堆积的各种纺织品总量就超过了1亿吨。

 

 

我国每年纤维加工总量约5000亿吨，产生超过2000亿吨的废旧纺织品，而利用率不足10%。最终造成的结果就是大量的旧衣服被焚烧或者填埋，不仅造成资源浪费，还污染严重。

 

在这样的情况下，飞蚂蚁如果能够用自己的力量，让每件旧衣都发挥它最大的价值，不好吗？

 

最好的公益应该是去设计一套商业模式，让各方都受益，使更多的人参与其中。这样才是可持续的公益。

今天的央视新闻节目揭露了一起有意思的假活佛案。

 

2007年7月，52岁的山东汉子王兴夫敲开了俄热寺僧人鲁绒的房门。王兴夫告诉鲁绒，自己已在藏区修行数年，对鲁绒的师傅贡智上师十分崇拜，想拜在门下钻研佛法。

 

一个快到退休年龄的山东人，不远千里跑到四川省甘孜州石渠县拜师，僧人们当然是选择拒绝啦。

 

王兴夫没有放弃，他一遍又一遍的找上门来，庙里的大事小情他都包了，前前后后掏了几十万。

 

“金”诚所至，庙门大开。半年后，王兴夫和鲁绒结为金刚兄弟，成功的拜入贡智上师门下，成为座下唯一内地弟子。除了收徒赐名结拜，上师和鲁绒还想办法给王兴夫搞了个藏族身份证。

 

乃悟查了一下，鲁绒是石渠县政协常委，亲兄弟是县人大副主任，搞几个身份证不算大事儿。

 

在金刚兄弟的加持下，2008年8月8日，俄热寺为王兴夫举行了活佛坐床仪式。鲁绒还利用自己管委会主任的身份，给王兴夫出了张坐床证明，盖上红章。

 

1955年出生，曾当兵入伍，后来转业成为一名狱警，因为搞气功培训班长年不上班而被开除公职的王兴夫，从此变成了：

 

洛桑丹真活佛。

 

洛桑丹真活佛自称是100多年前圆寂的华智仁波切转世，坐床仪式后，这个操着一口浓重济南口音的活佛先后在沈阳、成都、济南等多地设立8个道场，下面还有20多个分道场，发展了3000多信众。

 

此后的10年间，不但一般群众对活佛的身份深信不疑，说大师讲课深入浅出，不引经据典，但很有道理。

 

甚至连不少官员都被骗了过去。青海地震当年，王兴夫就曾以活佛的身份，跟随甘孜州领导前往灾区捐款慰问。

 

2017年，王兴夫被济南警方抓获。前不久，法院判决其犯诈骗、强奸、组织邪教等罪，数罪并罚判处有期徒刑25年。金刚兄弟鲁绒则被判处有期徒刑5年。

 

王兴夫的佛学造诣乃悟不好评论，但做生意绝对是把好手。

 

活佛所有活动都能被他标上价格，最贵的灌顶套餐8000多元，最便宜的小册子5块拿走，如果家里要摆件，他会在淘宝上买上一堆100多块钱的景泰蓝瓷瓶，然后“施法加持”之后，翻个几十倍卖给你。

 

王兴夫在各地道场里还建有自己的商业组，把从商的有钱弟子聚集起来，供养自己。比如修庙募捐，弟子里的董事长们和大学教师们是这部分的主力。

 

他还非常善于总结规律，发现问题。比如在商业实践中，他发现北方弟子的商业活力比较差，商人们不像沿海城市那么富有，他曾开示自己老家的商业组：

 

济南弟子福报不太行。

 

10年间，他在全国购买了12套房产。比如他在成都世茂购置的别墅，乃悟查了查，价格已经从开盘时的11700涨到了32000元左右。一套127万的叠拼发展到现在已经挂牌到了300多万。

 

除了买房，王兴夫还投资了很多白酒。警方搜查王兴夫家时，发现的除了现金、奢侈品外，还搜出过不少名酒。弟子们曾回忆，老师爱喝茅台，曾称茅台是他开过光的甘露。不仅喝，还珍藏。

 

就连股权投资，王兴夫都有涉猎。乃悟通过股权追索发现，厦门市唯一一所市教育局直辖民办高中——康桥中学，大师就是股东之一。

 

根据介绍，这所学校依山傍水，左边是市文化艺术中心，右边就是市政府，高中部一年收费2万元，艺体生一年2万5，学习差一点儿的孩子还上不了。

 

10年时间，王兴夫前前后后骗取信众：

 

1.98亿。

 

按照每年2000万算，大概能在深交所上市公司里排进前200，这还没算房产、股权投资和茅台的溢价。

 

不单盈利能力强劲，而且舍得分红，据金刚兄弟鲁绒事后交代，王兴夫10年间大概给他转了5000多万。

 

这才是真正的对股东负责任，不知道A股里的铁公鸡们脸红不红。

 

最近两年很火的杀猪盘，PUA什么的，在王兴夫面前都是弟弟。在央视的镜头里，王兴夫每到一个道场，都会要求负责人安排两个女信众值班服侍。稍有不从，立即开始PUA，比如他说过你们那臭垢不堪，不知经过多少次轮回的躯体，不知受了多少污染：

 

上师为了净化你才加持你。

 

央视教了大家很多鉴别假活佛的方法，比如上网在活佛查询系统里查询或者在当地宗教部门查询。乃悟觉得还应该加上，凡是爱买房的，爱喝茅台的，爱讲双修的，爱搞股权投资的，大概都不是真活佛。

 

这些年走南闯北赚来的钱，除了分给自己的金刚兄弟外，王兴夫把其他的都留给了：

 

自己的儿子。

 

装了许多年藏区活佛，他始终没忘自己是一个山东人。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/Yka8rWZ8aNJgGYBy13XUGw

首发于“人神共奋（ID：tongyipaocha）”微信公众号

 

幸福感的“内卷化”

 

1/6

武林是怎么沦落的？

小时候一直有一个问题困扰着我，为什么古代有那么高的武功，到了现代就灭绝了呢？

 

直到最近，我看到了一个完美的解释——武林内卷化。

 

原因就在《笑傲江湖》的结尾，那本《葵花宝典》其实并没有被任我行毁掉，而是被他向全部武林公开。

 

这真是一个歹毒的计划，武林中每一个人忽然面临着一个“囚徒困境”：

 

练这个功，就要自宫，你就绝后了，功夫也传不下去；不练的话，武林中人人都有个把仇家，仇家练了，你就死定了。

 

每个人付出的努力更多，但总收益并没有变化，甚至变少了，这就是“内卷化”，类似博弈论中的“囚徒困境”。

 

“囚徒困境”或者说“内卷化”解释了一个现象，人类的个人理性常常导致集体的非理性，聪明人各自有利的聪明决策，最终常常损害整体的利益。

 

“内卷化”一旦发生，在没有外力作用的情况下，身处局中的人是很难避开的。比如有人想了个主意，可以先生孩子再自宫练功。但所有人都能想到这一点啊，结果就是比谁的孩子生得早，仍然无法避免“内卷化”，武功还是要失传。

 

不过，“内卷化”这个本来很严谨的学术名词被全民讨论了半年后，有被滥用的趋势，常常跟“竞争”混淆。事实上，并非所有的竞争都是“内卷化”，所以讨论的前提是要分清楚，这个现象是不是“内卷化”。

 

2/6

哪些竞争不是内卷化

到底有没有陷入“内卷化”，取决于某事投入的资源和这件事对整个社会而非个人产生的总效益，孰大孰小。

 

典型的内卷化是开大会要求所有的茶杯排在一条直线上，这种投入产生不了任何外部效益，只是内勤管理到了极致时想出来的花头精。

 

 

但同样是形式主义，仪仗队要求所有人脚踢成一条直线，就不是内卷化，因为这代表一种国家的仪式感，传递整个国家的形象。

 

有些博弈论的文章喜欢把打折促销和做广告当成“囚徒困境”的例子：A投入广告把B的消费者拉来，B公司投入广告再把A拉的消费者拉回来，双方没有增长销售额，广告费却谁也不敢省。

 

但现实生活中，广告反而是一种避免“内卷化”的差异化竞争。几家头部品牌通过投放广告，传递不同的品牌调性，吸引不同偏好的消费者，而大量的广告让这个品类的消费者总规模上升，还可以让尾部白牌厂商利用性价比从类似拼多多这些渠道上获得了不在意品牌的消费者和市场份额，大家各取所需，避免了“内卷化”。

 

而打折促销分两种情况，如果某商品的渗透率无法再提高消费者基数，那么打折促销就是“内卷化”；如果某商品的渗透率还有很大的空间，通过打折吸引初次消费者，那就不是“内卷化”。

 

任何事都有竞争，只要竞争能产生正的外部效应，一起把总盘子做大，那就不是“内卷化”。

 

以大家举例最多的升学竞争为例，这个现象是不是内卷化呢？

 

3/6

教育陷入“内卷化”了吗？

升学竞争被当成一种典型的“内卷化”现象，因为高考成功者的数量是固定的，如果每一个家长拼命投入各种辅导班，增加孩子的学习时间，并不能改变这个结果，但如果谁不投入，谁就会受损。

 

但这个逻辑的推导是有问题的——学习10个小时，跟学习5个小时，孩子的收获一样吗？参加三个校外辅导班的孩子，跟不参加校外辅导班的孩子一样吗？

 

答案取决于学习的目的。

 

高考就是大纲里的那点内容，结果就是，学习10个小时跟5个小时，都是那一点内容，只是通过反复的训练，把答题变成条件反射，去争取更高的分数，就像开大会要求把杯子排成一条直线、在核桃上雕刻小船一样，是无意义的“内卷化”。

 

但如果高考放开大纲的限制，考察学生的知识储备和解决问题的能力，那么学习10个小时跟5个小时，报三个班和不报班，就有差别了，就不存在“内卷化”了。

 

所以，升学竞争的“内卷化”的原因是目标与规则的不匹配，高考这种典型的选拔型考试，采用的却是合格型考试的大纲模式，导致考试的区分度太低，学生陷入过度“精细化”的内卷式学习。 

 

 

这个问题并不是我提出来的，高考的改革试验十几年前就开始了，但最终还是回到原点，真正原因是两个字——公平。

 

如果高考放开大纲的限制，纯粹考察学生的知识储备和解决问题的能力，那必然是家庭条件好的学生更占优势，而且无法杜绝“黑箱操作”。

 

高考的内容越固定，越形式化，越有利于公平普适原则，但也越容易出现“内卷化”。

 

规则本应是实现目标的手段，一旦被赋予目标之外的“公平”的要求，就很容易陷入“内卷化”，最典型的现象是排队。

 

稀缺资源采用排队的分配方式，浪费了所有人的时间，但结果还是那些资源，是一种典型的“内卷化”；相反，如果采用价高者得的分配规则，认为对自己效用更大，就可以出高价，结果是各方都得到最大效用，但缺陷就是看上去很不公平，有钱能使鬼推磨。

 

当然，公平和效率并非二选一，好的规则可以二者兼得，改变“内卷化”，首先要设计合理的规则。

 

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改变规则

烟草业从上个世纪70年代起被禁止在媒体上投放广告，很多人觉得这是禁烟运动的成果，其实没那么简单。

 

真正属于社会禁烟运动的成果是要求烟草公司广告中必须注明“吸烟有害健康”，并且大于一定的字号或播放时长。由于当时吸烟的危害还并不是人人皆知，这个法规一出，烟草行业每年销售下降，广告做得越多，销售下降的越快。

 

更糟糕的是，明知广告“有害”，却没有哪一家烟草公司敢停止投放广告，因为虽然烟草广告损害所有烟草公司的利益，但如果不投放广告，自己的份额损失得更快。

 

这就是标准的广告投放“内卷化”。

 

各大烟草巨头觉得不能再这样下去了，商量了一下，游说国会通过法案：禁止电视台和电台播放香烟广告。该提议自然获得所有方的赞同，并于1971年起执行。

 

广告不让播了，烟草公司的营收实际没有受到影响，营销支出却大大减少，利润大增。实际上，烟草公司虽然不能播放广告，却可以赞助各种体育运动变相传播品牌，还能绕开“吸烟有害健康”的“内卷化”宣传。

 

这就是改变规则避免“内卷化”。

 

事实上，高考改革加强语文科目的重要性，也有通过改变规则避免“内卷化”的作用，因为语文考试内容和难度很难被大纲限制，而语文能力的培养更注重长期的运用与积累，也很难通过培训来实现。

 

同时，语文能力也是最高频、最底层、最通用的能力，其区分度更符合高考选拔人才的目标。

 

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从外部打破内卷化

内卷化一旦发生，身处局中的人就无法改变，规则也没那么容易改，只能从外部改变内卷化，就是扩大总量。

 

“内卷化”这个词最早被历史学家用于描述清代的人口爆炸，但科技没有跟上，整个经济体量没有变化，导致劳动力供大于求，越来越廉价，从而使新技术更没有性价比，这种恶性循环即是一种典型的“内卷化”，是近代中国以全球第一的GDP体量却没有发展出资本主义的重要原因。

 

粮食品种丰富造成的人口爆炸在很多国家都出现过，为什么其他国家没有“内卷化”呢？很重要的原因是这些国家都是外向型的，换成我们熟悉的语境叫“对外扩张”，这就是近代殖民主义的背景，一方面缓解国内劳动力过剩的压力，一方面扩张外部市场。

 

 

一个完全封闭的系统，更容易出现“内卷化”，因为压力全部向内，所以对抗“内卷化”的方法是向外部扩张，把蛋糕做大。

 

高考“内卷化”严重到一定程度，家长就会放弃高考，要么上中高职，早点学会谋生的本领，要么出国留学。

 

一个有自我修复能力的体系，通常更擅长向外部释放竞争压力，去避免“内卷化”。

 

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个人如何避免内卷化

不过，作为身处“内卷化”系统中的个人，无力改变规则，也不一定有条件向外部释放压力，此时，如何避免陷入“内卷化”的处境呢？

 

“内卷化”的陷阱不是大家都在努力 ，而是大家努力的方法完全一样，所以应该选择跟别人不一样的方向：

 

1、不要去重复别人做得好的事情，要在别人做好的事情的基础上做别人做不到的事，如果找不到，那就下一条——

 

2、如果你努力的效率跟别人一样，那就换一个效率更高的方向努力，如果找不到，那就下一条——

 

3、找到你有天然优势的事去做，如果找不到，那就下一条——

 

4、如果再怎么努力都无法避免上面的问题，那就找你喜欢的事去做。

 

可以说，所有的“内卷化”都是可以避免的，唯有一种避免不了——幸福感的“内卷化”。

 

如果你努力工作的目的是为了“赚一大笔钱，不再工作”，那无论什么工作，都会与幸福感形成此消彼长的关系，你付出的努力越多，幸福感越少；但如果不付出努力，收入下降，幸福感减少得更快。

 

是的，如果你不能从工作中得到快乐，那么无论什么环境，你都会陷入“内卷化”。

海航总部新海航大厦的外观，和其旗下空姐在中国航空公司里的颜值地位相去甚远。它座落在海口最繁华的国兴大道上，有人说这楼像佛祖在双手叠加打坐。但海口人民目光如炬，称它为“阴阳楼”。

 

陈峰的办公室在这栋楼的第30层。过去几个月，68岁的他比以前更勤勉，每天早上9点钟到办公室，晚上五六点回家。只是他的工作内容，却与海航越来越无关。

 

他经常在办公室会客。有时是民营企业家，有的是朋友。痴迷佛学的陈峰会给他们讲禅修，讲因果，讲海航怎么一步步走到今天。有时候他还会给他们讲课。

 

容纳了2200名员工的海航总部大楼里，创始人们的元素又一次逐渐被淡化。刚开始，陈峰还会每两周参加一次安全工作例会。到后来，这个例会也基本看不到他身影了。

 

这一次，他已经很难再回来了。

 

1月29日，下午五点，海航集团近3000人通过视频参加了一个通气会，与公告同步，所有人得知了海航破产重整的消息。

 

海航另外两个核心高管，李先华和谭向东比员工稍早知道这个消息。虽然已有心理准备，但这两个海航发展史上非常重要的人物，还是百感交集。谭向东的脸灰灰的，早已不复当年的意气风发。李先华表态说：

今天是海航的重生日，是我们海航发展史上的里程碑。

这个二十分钟的会，正式宣告中国商业史上最大冒险的结束，及缔造这场冒险的海航老股东们的出局。

 

作为创始人的陈峰没有参加这个会。他是通过电话知道这件事的。电话那头的他还在说：

我刚跟罗斯柴尔德家族沟通过，他们愿意出几百亿美金救海航。

罗斯柴尔德这个名字，我以前只在一本中国人写的虚构文学里看过。

 

 

1

 

 

2016年1月，海航在海口做了个盛典，庆祝首次跻身世界五百强。通稿说这家一千万起家的地方航空公司，成为当时“世界上扩张最快最稳健的企业之一”。

 

陈峰和王健在台上即兴演了一段双簧。幼时在北京天桥学过说书的陈老板，一开口就是老影帝。他在台上揶揄说：

 

有人说我跟王总不和？

两个老板的较量，自2012年开始就有了。陈王两位老板演的“君臣和谐”，台下员工当然都听得懂。大家配合地大笑，当成这真是一个段子。不管是台上，还是台下，大家都演了一出戏。这种名场面，用王朔写过的一句台词说就是：

 

社会，就是一帮人在那儿装呢。

两个人并没有装太久。因为日月广场一个工程，他们的平衡在这一年被打破。2016年10月，海航实业高管签发了一份《阳光宣言》，矛盾被公开化。旷日持久的内斗结果，是陈老板被架空、淡出经营管理，一大批干部被清洗和处罚。

 

就算没有《阳光宣言》事件，在王老板意外去世的2018年7月3日之前，很长一段时间，这家中国最神秘公司的舵手，一直也是王老板。在他带领下，海航走上了云雾不解的激进并购之路，总资产和营收在短短几年内实现了大跃进。

 

王健版的海航有两大特点。一个是拼命买买买，吃得很大很胖；另外一个就是拼命往国外发展、转移。

 

2015年前后，海航成为全球最激进和瞩目的国际买家。王老板手一挥，一群青年军走出海岛，三千亿人民币撒向海外，英迈、希尔顿酒店和德意志银行等名企纷纷被海航收入囊中。

 

海航总资产也从2015年年末的四千多亿，暴增至2017年年末的1.3万亿，五百强排名在2017年升至170位。在中国民营企业排行里，也仅次于华为。

 

2016年年底，海航又在海口做了个庆典。明星和领导汇聚海岛，气氛到达了巅峰。海航修改了自己的小目标：

 

2025年进入世界五百强前十名，总资产超过30万亿。

一家地方航空公司，张开就来30万亿。那一年，中国的GDP才74万亿。

 

王健想买出一个世界巨头。当时国内信贷充沛，海航的银行授信多到不知道买啥，这件事看上去非常正确——用国内便宜的钱抄底海外优质资产。但这件事有三个前提：

 

他们有人才储备能管好收来的公司；

经营性现金流能够覆盖利息支出和一部分本金偿还；

国内信贷环境支持他们借新还旧。

国外也有靠买买买做大的公司。思科把跟它相关的企业买来后，把工厂制造都抛掉，只保留研发和营销。这样既能管理、又可以实现资产增值。这让思科过去十几年保持了高增长。

 

王健眼光不错，买了不少好资产。但这家航空公司的底蕴不足以支撑这么一家五百强公司。他买的东西自己不太懂，很难通过持续管理和经营增值。都8012年了，他还手持佛珠，希望通过一些类似于同仁十条的鸡汤，去管理一家跨国公司。

 

在2016年年底庆典的同时，海航资金链已经很紧了。新海航大厦里，财务部每晚都在加班倒头寸。工作组进来后发现，海航系2300家公司的历史账务往来，高达上万亿。

 

外人也早看出海航不同寻常的迹象。一位海口官员跟我说，他曾提醒海航一位创始人：

 

这样子折腾，海航三年不出事，五年必出事。

但内部歌舞升平之下，已经没几个人听得进去了。大家关心的是如何取悦老板。每年王老板12月份过生日时，海航高管们会提前一个月在全球采购生日礼物，大家最后只拼一件事：

 

看谁能在生日那天，有面子拿着礼物走进老板的家门。

 

2

 

 

过去两年，我问过很多朋友一个问题：

 

如果王健没有发生意外，海航结局会不会更好一些？

这个问题我问过很多海航高管，也问过一些官员。不同的人给的答案，都不尽相同。

 

当然，历史也没有如果。

 

2017年年底，同样信佛的王健带了尊金佛去南极，在南极点王健对着佛像许了愿：愿世界和平，国家强盛，海航强大。

 

在那之前的半年，银监会点名了海航、万达、复星等几家民企。借旧还新的游戏骤停，几千亿债务呼啸而来，海航兵败如山倒。

 

世界五百强海航开始发不出工资了。到了那年12月，他们给银监会发函，表示海航有可能发生系统性风险。海航开始了一系列挥泪大甩卖。从海口大英山CBD到香港办公楼和地块，再到纽约、伦敦、芝加哥等地的众多物业，均被相继出售。

 

不过和万达王老板的卖卖卖相比，海航的王老板来得太不坚决。

 

生死一线时，无数人找王健建议把香港启德机场的地块卖掉，都被骂了回去。王老板说：

 

你们这帮败家子！都卖完了，我们将来怎么办！

王健总觉得2018年行情不好，卖一个赔一个。或许他还心存侥幸，早些年他给高管送过一本书，名字叫做《大而不倒》。但万万没有想到的是，美团王兴的话，竟然一语成谶：

 

2018年已经是最好的一年。

在2018年如果卖瑞士国际空港服务公司，还能卖个好价格。两年后，光这块资产就缩水了一大半。

 

不仅是瑞士国际空港服务公司。海航大部分境内外资产价值当时都在高点。如果壮士断腕，迅速抛掉，海航还有很大机会活下来。但王老板不愿接受这个败局，无米下锅了，他还没有终止对当当网 75 亿元的大收购。

 

去世前三个月。王健接受了中国经济周刊的采访，他说：

 

做企业很难，好也不行，坏也不行。好，有人来抢你，坏，有人害你。别人来害你、抢你。你给不给？你告诉我怎么办？

佛教故事兽爷就看过《西游记》，唐僧这么虔诚的人，西游路上好几次不想去了，他老和悟空抱怨说走了这么久，啥时候能到灵山，孙悟空说你这么走下去从小到老也到不了，只要你见性志诚，念念回首处，即是灵山。

去世前一星期。海航高管从海口去香港找他汇报工作。因为一件事，王健已经呆香港几年了。这可能也是他在海外买买买和排挤陈峰的部分原因。因为有不安全感。

 

那位高管说，过去吃饭时王健都是滔滔不绝。那几天，问什么他就答什么，脸上没有太多表情，有点木讷。仿佛身体什么东西被抽走一样。他应该感觉大势已去，他的海航梦、他的终极目标，都完了。

 

命运真残酷。它用最严苛的办法成就你，也给你一个最严苛的结局。

 

 

3

 

王老板身后，是一家在坏消息中摇摇欲坠的500强。

 

2018年下半年，陈峰重新出山。重新成为“核心”的陈老板，开会都掩饰不了自己过去几年被架空、被排挤的怨气：

 

你们现在对我前呼后拥，马屁拍得好，以前在哪？

海航又迎来一轮“整肃”。200多个王健的青年军们被清洗，危机中的公司又迎来动荡。老团队分崩离析，新官又不理旧账。很多问题没有改善，反而变得更难解决。

 

早些年，陈峰说海航为了避免被三大国有航空公司兼并，要通过收购兼并壮大规模。海航开始沿着航空产业链展开，但后来摊子越铺越大。王健死后，陈峰总结说，22个大行业，海航进入了 12个，涉足44个细分行业。

除了造避孕套的企业没有，其他都买了。

监管层们希望海航加快剥离其他板块业务，处置海内外非主业资产，回归到航空主业上来。那时陈峰也反复说，不要高估自己，海航就是卖票的命。

 

有关部门也给了海航自救的机会。2018年，银行继续给了海航400亿贷款。但内有判断失误、高管内耗，外部环境也急转之下，海航的状况并没有什么改善。

 

在2019年年底，被海水淹到嗓子里的海航，终于找到块石头踮起脚，吸上口空气。陈峰做了一个新年献词，说2020年是化解流动性危机的风险的决胜之年，他还号称：

 

过去一年，海航配合相关单位摸清了家底。

两个月后，海航一头撞上2020年新冠疫情。单一的航空模式，国航、东航、东航都出现了巨亏，更不要说摇摇欲坠的海航。

 

2018年，海航的缺口可能只有四五百亿。两年之后，除此之外，是否还有其他缺口，陈峰没有给出明确答案。政府和债权人原已脆弱的信任，旋即崩盘。

 

作为海航法人代表，陈峰身背了7份限高令。他连海航自己的飞机，都坐不了了。

 

 

4

 

海航自救失败后，去年2月29日，工作组进驻了海航。

 

他们发现这是一家几近崩溃的公司：所有资产被质押了，海航已经卖无可卖了；部分员工数月没发工资，管理层和员工士气低落，完全沉沦在方向失控的混沌中；监管部门和债权人也看不到任何希望。

 

这家飞机每天都在天上飞的公司，不仅交不起航油费，甚至无力更新航材，导致飞机停飞。

 

进驻四个月后，工作组才想办法把所有欠薪发放完毕。他们同时联合央行、银保监会和债权方，研究海航的风险化解方案。总资产过万亿的海航如果处置不当，风险巨大。

 

航空界给海航的称号是神秘“八爪鱼”。工作组进驻前，没人知道这条八爪鱼究竟有多大，包括陈峰。为了摸清楚海航系旗下2300家公司真实家底，他们把海航集团数百名财务骨干，都喊回来集中工作，如实交出家底。终于把海航系所有资产捋清楚了。他们发现：

 

海航已不是陈峰说的2000亿净资产的海航，早已资不抵债了。

接着就是持续几个月和监管部门、部委、债权人和股东们沟通、吵架，争取。然后就是1月29日那天，破产重整公告的出台。

看到海航破产重整消息后，经常来我煎饼摊买饼的一位包姓朋友，就天天担心自己的一百个海航积分怎么办。

我曾关注过很多企业的破产重组。对于现在的海航来说，破产重整并没有那么可怕，相反，这可能解决问题的最好方式了。

 

简单的说，破产重整就是把各种各样到处打散架的债权人，集中到一个屋子里头。大家打一个群架，然后坐下来谈，怎么一起挽回损失。

 

开完会之后，工作组组长顾刚发了一封给海航员工的家书：我们这么辛苦制定的方案，目的不是破产，而是重整。他同时还感叹：

 

这么好的一个集团，怎么就走到了今天？

通报会之后，有人跟谭向东开玩笑说：

 

当年买买买，大家都追在您屁股后面求你借钱时，会想到这一天吗？

没有人想得到。海航曾经那么接近中国民营企业的巅峰，陈峰曾经是中国商业教父一般的人物。现在，他的诉求是在新海航大厦保留一间办公室。

 

1月29日那天，除了海航，同时发布重组消息或者进展的，还有方正、雨润，华夏幸福和泛海。也是同一天，赖小民被执行死刑。

 

一个个如雷贯耳的名字，就这样成了历史的一个分母。

 

有一段时间，网络曾经有个讨论，说90年代的货车“倒车，请注意”，和计算器里的“归归归零”的女声，到底是不是同一个人。

 

从小就喜欢冷酷女孩的你包叔说，倒车和归零的冰冷声音，曾经一度令他痴迷。在没有女朋友的日子里，得力计算器的AC键（All Clean）都快被他按秃噜皮了。

 

不管屏幕上有多少个数字，一旦按了AC键，“归归归零”就不可避免。

 转自：https://mp.weixin.qq.com/s/JkGP2xVHjp66xsSGGelPVw