卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

 

 

大家应该都看到或者参加过“免费领XXX活动”,都说天下没有白吃的午餐,这种免费送东西的活动又是什么套路呢?本文作者通过卧底“骗子群”,为我们揭示了这其中可以学到的运营策略。

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前段时间,在朋友圈看到有人发免费领纸的活动。当然,直觉告诉我:这要么是骗子,要么就是哪家的拉新活动。

本来是打算跳过的,但好奇害死猫,还是没忍住。毕竟作为产品经理,还是想知道他们的套路究竟是怎样的。

于是就有了我下面的这条朋友圈:

卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

果不其然呀,大家对此事的态度也都出奇的一致,都觉得是骗子无疑。

但实际情况,还真不是大家想的那样。

卧底群里一段时间,发现了一些不为人知的秘密。

那么今天,我将分两部分来说一说这种骗子活动其中的门道:

第一部分,我会对整个事件,进行客观独立的陈述,不带任何主观评价。

第二部分,对于他们用到的一些套路,我觉得还是值得我们产品、运营学习的。

卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

故事发生在某个孤独的夜晚,小明我正在刷着朋友圈,偶然间看到一个好友发的动态(保护隐私,就不放原图了,可以看我上面的图片)。

卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

第一步:快速引流

朋友圈中没有太多的说明,只发了三张图;有两张是纸巾,有一张是说明。

简单了解,没有过多犹豫,添加后也快速通过了。

第二步:简单任务

毕竟看到的朋友圈是免费领纸,那这第一个套路肯定还是要完成的。

也很简单:按照要求,将三张图片发到朋友圈,然后截图给客服,要求是保留12小时。

卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

客服确认后,就是提交收货地址和手机号。

紧接着又会收到一条提醒短信,同样地,要将短信内容截图发朋友圈。

卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

客服再次确认后,我们要做的事情就结束了,剩下的就是等待……

第三步:开始拉群

完成了上面的操作后,你会被拉进一个群里,群里大概有20多人。

后面的一系列操作,才是他们的真实目的。

首先会在群里跟大家说纸巾会准时发放,让大家放心。

然后就会说为了谢谢大家,特意给大家提供了一些简单的任务。

卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

第四步:渐入佳境

刚开始的任务都很简单,按照提示,关注公众号,然后提供支付宝的收款码,就可以获得相对应的金额。

当然,要求也是必须关注12小时。

关注-截图-打款-截图,就这样来来回回。

金额是越来越高,从开始的3元,到后来的5元。

关注公众号满5个后,还有额外的5元奖励。

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第五步:请君入瓮

等到第5个关注任务结束后,接下来的就是重头戏了。

后面就不是简单的关注公众号任务了,而是大家熟悉的所谓刷单活动。

当然了,前提是你得充值,理由是为了防止恶意占名额。

由于要充钱,我也就告辞了,继续下去也没什么意义了。

卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

故事到这里,大家应该都清楚他们的套路了吧?

以免费领纸的名义,然后让你一步一步入套。

整个过程下来,我还赚了25元,都是关注公众号得来的。

至于那包免费的纸巾,肯定是没有的了。

卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

虽然是套路满满,但我觉得还是值得我们产品、运营同学借鉴和学习的。

卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

1. 引流门槛低信任高

我们做任何活动,这第一步的引流是重中之重,巧妇难为无米之炊,没有流量、用户,后续的一切都是枉然。

想做好引流工作,有两点值得注意:门槛不能太高、要给人信任感。

先来说说门槛:

我们知道,对用户来说,每多进行一步操作,就有流失的风险;我们要做的,就是尽量降低用户操作的门槛、减少用户操作的路径——能一步完成的事情绝对不要分两步。

从另一个角度来考虑,步骤少,也就意味着会比较直接。

有人也许就有疑问:这样会不会吓跑用户?

如果是放在以前,这点确实有待商榷;但现在的用户,其实都已经被互联网教育的差不多了。这时候,我觉得反倒没必要遮遮掩掩,开门见山,才是最好的方式,直接有效。

以免费领纸为例,他们就很直白的放着对方的二维码,感兴趣的人只要添加好友即可,不感兴趣的人自然也不会在意。

再来说说信任感:

在我看来,这其中涉及两方面:一个是传播的渠道,一个相关的背书。

传播渠道这点,我想大家都比较清楚——一个熟人,抵得过一百个陌生人;所以现在大部分的营销渠道,都会和朋友圈、微信有关联。

相同的内容,在朋友圈看到,和在其他地方看到,给人的感觉是不一样的,这会带来点击的冲动不同,最终的结果就是流量的不同。

至于相关的背书,尽量使用大家所熟知的平台、品牌、产品,这样可以极大的提升用户的信任度。

你放一个大家不知道的平台、不知道的品牌,就算活动是真实的,也会让用户产生怀疑。

可如果你放一个大家都知道且放心的平台,再加上一个知名的品牌,就算活动有点猫腻,用户还是会有冲动参加的。

比如下面这个页面,放的就是苏宁易购和心心相印,先不说真假,但给人的第一感觉就是靠谱。

综上,万事开头难,这好的开始就是成功的一半。

2. 循序渐进步步为营

引流只是完成了最基础的操作,接下来如何运营才是关键。

如何让用户越陷越深,越来越上瘾,才真的考验活动设计者的功力。

好的活动,必须得循序渐进,一步一步来,切不可操之过急。

就拿这次来说,其实他们最终的目的是要我们去他们的平台充值并刷单;但并没有一上来就明说,他们应该也知道,如果这样直接,没几个人会愿意的。

所以,他们在刚开始,只是让大家简单的关注公众号,然后就直接给钱。

这样的操作,即简单又安全,大家都愿意尝试。

然后在这样几个来回之后,大家发现每次的费用都正常到账了,慢慢的从心里会有种信任感和依赖感;等到合适的时候,再推出他们的最终目的;对用户来说,接受程度就会高很多。

对用户来说,参加任何一个活动,其实都有自己的心理预期。

如果一上来就弄操作特别繁琐、目的性太强的步骤,势必会影响用户的留存。

一点一点来,由易到难,先尝一点甜头,产生依赖和信任。然后在合适的时候,达成目标。

3. 找好水军控制节奏

控制节奏也是关键的一点。

通过这次的事件,我发现每到关键时刻,都有某些人在群里烘托一下,然后整个氛围就跟着起来了。

所以做营销活动,我们需要事先设计好相应的节点,然后配合上水军,推进活动的顺利进行。

结合着这次的活动,我感觉有几个节点需要我们关注。

  • 第一个节点就是刚进群的时候,大家还都陌生,然后群主说下欢迎的话,水军配合的烘托下气氛。

  • 第二个节点就是第一个任务的时候,当群主发出第一个任务,大家还在犹豫的时候,水军发出了到账结果,一下子就让可信度增加了。

  • 第三个节点就是最终任务的时候,当群主发出最终的任务,大家都在有疑问的时候,水军又发出了相关截图,为的就是打消大家的疑虑。

当然,以上仅仅是我总结的本次活动的节点,不具备通用性,更不具参考性。

回归到我们的日常工作中,不同的活动,节点自然也不同。

而我们所要提前准备的,就是根据每次活动的特性,找出自身的关键节点,然后控制好合适的节奏。

4. 平台规则时刻记牢

这世界,万事万物都有其存在的合理性。

回归到运营活动中,那就是每个平台都有自己的规则和底线。

所以,我们需要对每个平台的规则了然于胸;否则,再好的活动,再有想法的点子,被屏蔽了的话,一些努力都是白费。

在这次的活动中,我发现无论是私聊内容还是群里的内容,他们都没有使用文字,所以的内容都是图片。

微信的规则估计他们都清楚:有些内容通过文字发出来,要么是违规要么就是提醒,所以他们将所有文字都放在图片上发出,这样可以一定程度上避免被屏蔽的风险。

这是微信平台的规则,那如果我们的活动是在其他平台进行的话,也必须要遵守相对应的规则。

再来举个淘宝的例子:

相信大家都收到过那种好评返现的卡片。卡片上会说明,完成一定数字+图片或视频的好评,会得到1-5元不等的红包。当然,他们也会特意提醒,一是不要将卡片拍进去,二是不要在旺旺上联系,直接加微信好友联系。

这就是淘宝的规则:商家想要在淘宝上开店,就要遵守其指定的相关规则,一旦违反,轻微一点的是商品下架,严重一点的可能就是店铺关闭。

对每个平台来说,其所出的规则和条款,都是各方利益权衡之后的最佳答案;纵使有些我们认为不合理的地方,大家所能做的,也只能是适应。

无规矩不成方圆,这个世界,本来就是适者生存。

卧底骗子群,我不仅赚了钱,还学到了这些套路

一些想说的话:

看似简单的活动,其实背后涉及众多环节、众多角色。每个环节都设计合理,每个角色都紧密配合,才能造就一次成功的活动。

回归到这次的卧底事件中来,还是有几点想说:

害人之心不可有,防人之心不可无。

天下没有免费的午餐,不要想着能占什么便宜。

如果真的禁不住诱惑,那就记住最关键的一条:

不要从自己的口袋里出钱!

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/U6NDr-4Iznz1OqDHapGlCg

聪明的老板执着于装傻

1

 

大多数职场人士都遇到过那种喜欢跟你装傻的老板。

 

天天要么跟你强调方法论、逻辑、价值观、态度,但怎么做他也不说。

 

要么最喜欢跟别人说的话就是愿景、努力、拼搏、狼性,各种毒鸡汤讲了很多,但你一想他其实啥也没说。

 

这种老板的主要特点是喜欢忽略客观难题,强调主观能动性,用自己拍脑袋想出来的,或者从机场成功学看到的各种“职场成功法则”来给员工打鸡血,同时在各种行业会议、发布会、交流会等公开场合给大众灌鸡汤,强调自己这套逻辑、理论的合理性,并辅以自己如何成功的复刻并实践这套逻辑,希望大家多多推广。

 

不论是内部员工还是外部的大众,对这种领导的评价基本都集中在“傻”这个字上。

 

因为他们输出的内容不论对员工,还是对大众都没有一点信息增量,啥用都没有。

 

但这样的老板在我日常所见却占了绝大多数。

 

所以,大部分的老板都是傻吗?

 

当然不是啊,老板要是傻的话996的就是他不是你了。

 

那么问题来了,不傻的老板为什么要说出这么傻的话?

 

因为说这样的话,才能让他的利益最大化,就算你变成了老板,你大概率也会开始说傻话,因为当你坐上那个位置,你才会发现傻话对你的价值巨大,才会发现装傻才是真的聪明。

 

我们来看一下,老板说这种假大空的话一般会出现在哪些场景?

 

就两个:

 

一个对外,招聘会、宣讲会、行业交流会、发布会、对外访谈等;

 

一个对内,日常跟员工交流、企业内部团建、培训、年会等。

 

先说对外。

 

在输出对外内容的时候,大多数老板是不可能讲太多具体业务内容的。

 

有的人是不懂,有的人则清楚的知道,不透露具体商业逻辑,不透露具体业务模式,是对企业自身的一种保护。

 

能够让赚钱的信息只要你自己知道就好了,为什么要告诉给其他人?

 

让别人知道钱好赚,赶紧过来分掉你的那一杯羹么?

 

确实,现在是信息时代,很多信息上网一查就好,很多行业内幕,同行业的人也都懂。

 

但问题在于,懂的人是少数,不懂的是大多数。

 

有些事情,你不提,其他人一辈子都不会想到。

 

你没必要跟其他人说你的业务逻辑,说你的利润率,说你是怎么赚钱的。

 

保不住哪天有个钱多的投资大佬看到你这行业这么好赚钱,自己手上钱多得没处使,又去投了几个同行业的小厂家,你一下又多了几个竞争对手。

 

你在上面指点江山,投资机构在下面听的两眼放光,转身就押注赛道。

 

你嘴上说爽了,公司被你整得更难了。

 

另外,有些业务真的没法说。

 

比如我以前从事过风控,风控的内幕好说吗?

 

当然不好说啦。

 

你说出了你的策略,给出了你的规则集,然后那些羊毛党和老赖就会对你的规则来进行点对点造假骗钱。

 

你一个做小额贷款催收的,你跟人说,我们所谓的催收就是在赌对方遭不住威胁,其实所谓电催,所谓的起诉都没啥用,我们其实怕死你们不还钱了,你们一个投诉我就要少200块钱。

 

你这边说完,那边老赖狂喜,业务还怎么干?

 

除了业务问题以外,还有一个形象问题。

 

别人问你怎么做这么大的,你说你的核心策略就是烧钱逼死竞争对手,收购小对手,打压大对手,最后搞垄断坐地收钱。

 

当然,你说的是对的,但你这不是欠收拾么,反垄断都要问问你,是不是觉得自己很幽默。

 

记者问你成功的秘诀,你说你的秘诀就是高溢价,五百块的产品卖五千块,再靠营销去骗骗那些消费主义上了头的年轻消费者,把产品和某种社会地位摆起来,年轻人拿不到社会地位,就在我这里奶头乐一波。

 

你说错了吗?你说的太对了。

 

但你这话说完,消费者明天就能把你摁在地上打,打完股价再把你摁在墙上打一遍,然后股东再把你吊起来打一遍。

 

很多实际有用的策略、有增量的信息,老板不是不会说,而是不能说,屁股坐在哪,决定了你嘴巴说什么。

 

在这种情况下,装傻说鸡汤,就是一个最好的选择。

 

绕开核心问题,说出来的都是无用的信息,从而避免业务上的风险。

 

但可惜的是,不少老板不知道是不是脱离大众生活太久,在输出的时候总是用力太猛。

 

动不动就搞出“我一天只睡4小时”、“拼不动的不是我兄弟”这种猛男语录。

 

让你装傻,你也别太假戏真做呀。

 

说完对外,再说对内。

 

老板对内部员工,必然是不可能说出对员工有用的信息的。

 

如果老板输出实际有用的信息,于己无益,输出对员工有用的信息,对员工有好处,但对自己可能就是在挖坑。

 

比如老板实话实说,我就是要员工奉献自己,为企业创造利益,你们对我来说只是用来创造价值的工具。

 

听完这话,员工人间清醒了,当一天和尚撞一天钟。

 

这对企业和员工而言都是无益的。

 

如果老板对员工推心置腹,跟他说,你要努力提升自我价值,要个人利益最大化,钱不给够就摸鱼,有好机会就要跳槽。

 

说完,员工又清醒了,一有机会就跳槽。

 

你帮了员工,坑了自己。

 

所以在对内的情况下,老板依然不能实话实说。

 

只能说“越努力越幸运”、“狼性”、“拼搏”之类的话。

 

工作太难?

 

要努力克服啊,年轻人。

 

钱赚得太少?

 

要创造价值才有钱赚啊,年轻人。

 

加班太多太辛苦?

 

这是福报啊,年轻人,越努力越幸运,你已经很幸运了。

 

只要努力,我就能会所嫩,不对,你就能会所嫩模。

 

甚至于,很多老板会劝年轻人买房,或者消费,总之就是要背上贷款,这样就不容易跑,更努力工作了。

 

努力消费吧,年轻人。

 

只要我们一起努力,我去会所嫩模,你去会所当嫩模。

 

当然啦,这话大多数员工都不会信,但大家都是拿钱办事儿,谁都知道不能忤逆老板,所以一般也没什么人会因为不认同你的话就跑过去跟你激情对线,喷你三小时。

 

没用的话,当没听见就是了,大家都是阳奉阴违的老阴阳人,基本操作了。

 

上班是糊弄,听话是糊弄,你糊弄员工,员工糊弄你,大家其乐融融互相糊弄,这就是当今绝大多数职场的现状。

 

而且,这话虽然大多数人都不会信,但只要你说了,只要有哪怕一个员工相信,你就多榨取了一份价值,信的人越多,榨取的价值就越多。

 

在这种情况下,说这种傻话就成了一种绝对没有损失,但有可能带来收益的0风险行为。

 

无本万利,你做不做。

 

输出价值观和务虚理论,不仅能够避免风险,同时还有收益,这个收益就是塑造老板的个人形象。

 

通过将企业成功的关键因素归纳到方法论中,无形之间抬高了使用这套方法论的人,也就是“老板”自身。

 

魔鬼在细节,是谁发现了这些细节呢?是老板。

 

成大事不拘小节,是谁主动忽略了这些细节呢?还是老板。

 

当你作为老板在台上侃侃而谈,不断的拿着企业的业绩,公司的融资,用户的数量在说自己靠这套价值观、方法论取得的成功时,你所传递的和面前的人所感受到的其实是,运用这套价值观,发明者这套方法论的“我”很牛逼。

 

从而在大众面前塑造出一个智慧、果断、运筹帷幄的企业家形象。

 

而同时,这也避免了老板面对具体业务时能力不足的问题。

 

当你用方法论作为挡箭牌的时候,所有员工抛给你的问题,都会被你转移成员工自己的主观心态问题。

 

办公硬件不足?团队自己克服,努力就行了。

 

业绩完不成?那是因为你没有按照方法论来。

 

你听了,没做成,那是你不够努力,执行不彻底;

 

你听了做成了,那就是我的成绩。

 

在这个以方法论为基础的前提上,所有的客观难题,都可以转化为主观的不努力。

 

唯一一个立于不败之地的,就只有提出方法论,而不需要实际去面对问题的老板。

 

所有的不务实,实际上都是因为他们有条件可以不务实,可以不去面对实际问题。

 

但对于每天在职场,在一线工作的人而言,这些傻话没有相信的必要。

 

人家说,是真聪明,你敢信,是真的傻。

 

所以,不止要看人说了什么。

 

更要看。

 

他为什么要说。

 

 

 

 

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公众号:半佛仙人(ID:banfoSB)

B站:硬核的半佛仙人

微博:半佛仙人正在装

知乎:半佛仙人

这是一个神奇的男人,你完全猜不出他会写出什么,他自己也不知道。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/g_rl8CyhH7WtHN8mLI2-7A

我在大厂,不说人话

来源 | 深燃(shenrancaijing)

作者 | 唐亚华 魏婕 王敏 周继凤 黎明 李秋涵

编辑 | 唐亚华

 

人在江湖飘,哪能不懂黑话!近日,张一鸣一段吐槽互联网黑话的发言引爆了舆论。
 
我在大厂,不说人话
来源 / 网络
 
有人说,黑话代表的是企业文化和互联网精神,它也能让一个职场“小白”迅速蜕变成行业“老炮”。也正因此,互联网黑话被无数互联网人创造、强化,甚至奉为圭臬。
 
于是就有了这一幕:在大厂,大家开口用户感知、链路闭环,闭口底层逻辑、顶层思考,叮嘱同事“记一个 to do”,告诉下属“这个环节记得re一遍”;到了投资机构,话锋一转变成“我base上海,去DD了一个新孵化的项目,给了TS”;在外企,“你的这个topic就选得很suitable,对时事很有sense”……
 
鉴于互联网黑话这么流行,我们今天就和6位互联网人聊了聊他们身在圈内的感受。他们中,有人吐槽黑话又装又没有实际意义,有人在黑话中快速进阶为达人,也有人左右逢源,在两种话语体系里切换自如,更有人立志给团队洗脑,要以一己之力改造原本不互联网的团队。
 
本文就以他们的故事为抓手,以文字解释为底层逻辑,拉齐大家对大厂黑话的认知。友情提醒,尽管掌握黑话能迅速让你看起来像个“互联网人”,但想要在大厂混得好,最终还是要看个人的实际工作能力。
 

我在大厂,不说人话

先录音再搜索学习恶补黑话
一年之后终于有那味儿了
胡磊 | 29岁 互联网公司培训岗
 
我一直在大厂的培训岗,可能是公司里说话最多的一个岗位了。我毕业3年,在阿里工作过一年,现在在字节跳动,我的说话方式,已经完全被互联网塑造了。
 
就像大家学英语一样,我一进大厂,第一感觉就是——我必须得尽快学会“大厂语”!否则就像置身国外一样,根本没法交流。
 
在很长一段时间里,同事、领导和我说话,我都得偷偷录音,表面上“嗯嗯,好”地答应,回去之后得整理录音,百度搜索他们说的话是什么意思,因为每句话都有我听不懂的词。
 
我在大厂,不说人话
那时刚进互联网公司,自己是个小虾米,根本不会有“他们好烦啊,怎么不说人话”这种感觉,就想着什么时候能赶紧听懂、学会大厂语,而且我还会觉得是自己太土了,感觉很自卑。
 
比如一个部门里人还不错的大哥和我说,“咱们部门新人第一年大概率都是325,那是为了激励你们。熬过这一年,争取第二年375”,听完这句话,我真是一脸懵圈,只想给这位大哥打个666。后来我才知道,这是阿里的绩效打分体系,325意思是3.25,意味着被判定为没有潜力,没有年终奖,有可能被劝退,375的意思是 “对团队有影响,和组织融为一体且被广泛好评,属于标杆” ,有年终奖。
 
除了像这样不把话说全,还有中英文夹杂的。带英文说话没问题啊,我本来就是英语专业,但互联网人说的那些英文单词,真实意思有可能在词典里都找不着!比如HR会说,“希望你能尽快landing,不至于太被动”。
 
那么问题来了,landing究竟是什么意思?我一个英语专业的,也不敢问,显得自己的学历是假的一样。我搜了一下:landing,作名词时,意为楼梯;作动词时,意为降落,着陆。查完词典,那我姑且就认为,HR希望我尽快进入工作状态吧。
 
就这样,我一边录、一边记,从每天痛苦地想离职,不知不觉,1年之后就有内味儿了。
 
我现在在字节,但是说话习惯已经改不了了,给员工做培训时,用的还是在阿里时候每天耳濡目染的那些词句。阿里是家价值观驱动的公司,我脑子里从来不缺口号,领导也觉得我很专业。比如我激励员工的时候就会和他们说,“昨天的最好表现,就是今天的最低要求”,他们感到挫败的时候,我就会说,要有“山不过来,我便过去”的精神。
 
当然,浸淫其中多年,和圈外朋友说话我也这样。有一次和初中同学打电话,他在村里开小卖店,说镇上新开了一家超市,他的生意就不好了。我就习惯性地建议他:这个时候得先启动回流策略,然后打造自己的壁垒,最好能再借助大数据,捕捉用户需求,最好在细分赛道上找准自己的优势,占据用户心智。
 
我觉得这对于他而言都是特别好的建议,但他之后再也没回过我信息。后来听另一个朋友说,他觉得我看不起他,故意说一些让他听不懂的话臭显摆。
 

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对内拉通对齐,对外要接地气
在两种话语体系里来回穿梭
刘路 | 32岁  前大厂一线渠道经理
 
我是今年年初辞去大厂工作的,辞职之前在大厂工作了三年。这三年,我被大厂派遣到外地,进行本土的客户拓展和维护,主要对接体制内的一些部门。
 
作为一线工作人员,我基本每周至少有三天晚上要和总部中台的人开会同步工作进展,但是大家不是说“开会”,而是说“拉通对齐”一下。一开始,我连“拉通对齐”是什么都不知道,而且每次“拉通对齐”的时间都非常难熬,因为中台的人总是会说一些让人似懂非懂的“黑话”,比如“赋能、加持、倒逼、打透、串联……”让人感觉云里雾里。
 
但是,要融入新的工作环境,这些词还是必须得学。大家都这样说,你如果不说,不就是异类吗?所以在这样的环境里,我也被潜移默化地影响了。有时候在生活中,“对方的需求是什么”、“要给对方提供怎样的价值”,这些词不经意间就溜了出来。
 
不过,在跟体制内的客户交流时,我会刻意避免使用一些大厂“黑话”,因为对方是很接地气、很务实的风格,用这些“黑话”聊天,比如我跟客户说:“我们要用技术来实现赋能”,肯定会让场面十分尴尬。
 
所以我的状态往往是,在和中台“拉通对齐”的时候,我需要把一线的情况,包装“翻译”成大厂的语言体系来同步进展,而在一线和体制内的客户交流的时候,我又得把中台传递过来的信息,“翻译”成接地气的话和客户沟通,相当于我经常在这两种“话语体系”当中穿梭
 
最开始,我觉得中台的人讲大厂“黑话”是形式主义,认为他们不在一线,所以用一些让人似懂非懂的词,来表现得很懂业务。但后来我也能理解,中台就是要将一线的情况转换为“黑话”,让大厂体系里的人能够快速明白。另外一方面,他们的工作内容难以清晰量化,所以在向上汇报时,就会将工作内容进行包装、“造词”,以凸显自己的工作价值。
 
那时,我基本每天早上9点就进入工作状态,开始早会或者拜访客户,晚上“拉通对齐”完之后就晚上10点甚至11点了。一天的工作时长、工作量相当于是一些人的两天甚至更多,自身肯定也会有一定的成长,这是不可否认的。
 
但是,大厂“黑话”确实是一个槽点,有时和朋友聚会聊天,大家也会互相吐槽最近听到了哪些新鲜的“黑话”,还会互相解释,但比如“耦合”、“生态化反”这些词,我一直到离开大厂都没有理解。不过现在,远离了大厂之后,我也远离了那个话语体系,也不需要去理解了。
 
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来源 / 网络
 

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在外企,即便是中国人之间交流都用英文
阿敏 | 26岁 某医疗器械外企  
 
我刚毕业就到了一家卖医疗器械的外企,“外企+医疗”,就这俩标签大家都能想象,我们公司的“黑话”密度远超一般公司。
 
因为和医疗沾边,公司里大家沟通聊天都会用大量的英文缩写和专业术语。我刚进公司工作的时候,简直是一头雾水。比如SFDC、EPOP这些,你猜都猜不出是什么意思,只能靠硬记。所以我一有机会就逮住同事问这些专业术语缩写是啥意思。
 
因为这种“黑话”,其实也闹了不少笑话。有个领导给销售同事发邮件写了ASAP ,然后销售问后台同事ASAP是公司哪个系统软件,其实是as soon as possible的意思
 
到后来被熏陶得习惯了,现在我已经可以不过脑子脱口而出一些专业术语了,包括英文单词。估计在外企的人都有这种毛病,就是说话中英文夹杂。可能很多人会奇怪,觉得我们装。我没进外企之前也这么认为,后来待时间久了才发现,有些时候,很多专业术语就是必须得用英文。我都有点儿震惊,自己无意识地会蹦出一些英文,等到用中文解释的时候反而卡壳了。
 
大家都保持这样的语言习惯,你就会不自觉的融入。记得有一次拜托其他部门的同事帮忙,于是我发了一封邮件。明明大家都是中国人,结果邮件用的还是英文,而且双方也不觉得奇怪
 
就我个人来看,“黑话”或者专业术语最重要的是能降低沟通成本。最害怕的是,大家说了半天,结果互相都没理解对方说啥。
 
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从排斥到接受、主导
我成了互联网黑话达人
赵赵 | 28岁  互联网公司运营
我是从传统行业跳到互联网公司的,从面试互联网公司开始,我就深刻体会到了这类话的“威力”。当时我面的是一个运营岗位,HR对业务其实都不太懂,在我们几轮问答后,他问我,如果是你来搭建这个部门,会如何给出老板满意的结果,你从0到1的方法论是什么 ,你来做如何实现差异化的效果,你的抓手是什么,又会打出哪些组合拳。
其实用人话说,“这业务你会怎么做”,一句话就能搞定,用这些似懂非懂、不明觉厉的词。虽然我能听懂,但是就觉得有些别扭,感觉是为了特意拉升逼格说的这些词
后来我接触的领导,也有同样的问题,开会必谈“抓手”、“赋能” ,做方案必须要“对齐”,来一套“组合拳”,其实后面都落地不了
比如在平台新增用户拉新方面,用人话说,就是看看从运营方面,可以做哪些事情,但非要用“运营赋能业务”这种说法,我到现在都心有戚戚……互联网节奏快,感觉自己适应不了就要被淘汰了,后来我自己也经常用,抓手、生态、闭环、对齐、赋能、颗粒度这些词也经常会出现在我的稿子里。
其实喜欢用这些词,跟岗位没关系,要看你的ld(leader)从哪里来的,俗称阿里味重不重。尤其是杭州这边的电商公司,多少都有阿里的人,阿里文化不可避免的渗透。
最开始这种新造词,比如贾跃亭最先提出的“生态化反”,其实是为了推新业务,搞了一堆这样看似厉害的词 ,为了包装业务或产品。大厂的一些领导会专门提出某种新概念,为了向上汇报和提高辨识度,只是很多新词错用、乱用,导致很多人不爽。
后来我接受了以后,觉得也不应该纯去吐槽,从一个大的视角来看,古代有古代的用词造句,现代当然有现代的引申与新生。世界在变 ,当下我们感受到的只是阶段性我们感受到的。我是不是有点装,哈哈。
我觉得张一鸣是一个很务实的人,他的表态可以一定程度上扭转字节跳动的风气,但治标不治本。其实这更像一种互联网20年发展史的文化集成的切面,这本身并无好坏之分。
我在大厂,不说人话
来源 / 网络
 

我在大厂,不说人话

入职第一天听完汇报项目
我以为自己进错了公司
邱伍 | 28岁 某公司行业研究员
 
我是学社会学的,毕业后在一家公司做行业研究员,给甲方出方案。我们是项目制,甲方提需求,我们来执行。加入公司第一天,参加项目会,会议室里领导一边放PPT一边介绍项目进度,从头到尾我都没搞明白这个项目到底是要干嘛。
 
团队里大部分人都是研究生毕业,还有两个博士,说话都是文质彬彬的,特别有礼貌,给人一种不怒自威的感觉。所以一开始即便我听不懂他们在说什么,也认为是自己理论素养不够,不敢追问
 
当时听到最多的一个词是“落地”,另外就是“体系”、“节奏”、“包装”,我记得当时领导说“现在这个体系还不够立体”,让我一度以为自己进了一家建筑公司。
 
我在大厂,不说人话
会后项目leader找我谈话,给了我几个建议,有一条是说;“你看问题一定得站位高,视角得宏大,从不同的侧面去看,抓住最内核的东西……”当时我点头如捣蒜,还记了笔记,但说实话完全没听懂。
 
直到有一次跟老板出去谈项目,我才明白,原来这就是“吹牛”的意思。有一个地产公司客户,土老板,想向互联网转型,让我们给出项目书和营销方案。洽谈的时候,全程我就听老板一个人在讲,一屋子的人都老老实实坐着听,一动不动。老板从国际经济大势、中国产业转型、供给侧改革,讲到互联网思维、风口理论、组织变革,反正都是一些听起来很“宏大”的术语,我就感觉他在传统公司和互联网之间来回蹦跳,反正就听起来很有道理的样子。
 
项目拿下来了,跟客户吃饭,我全程不敢说话,因为怕露馅,如果客户跟我讨论项目细节,我可什么也答不上来。后来我问老板,这个项目具体是干啥。老板说,其实就是给他们做做宣传,给他们贴上互联网的标签,让人觉得他们不土。然后做一份行业研究报告,“论证”互联网很重要,客户好拿着这个方案去说服他们老板,给一些预算去做新项目。
 
我们根据老板的思路做了一个方案,完成了项目。但说实话我也不知道方案的含金量有多大。从做项目的角度是“落地”了,但方案能不能“落地”,谁知道呢。
 
我觉得,有些公司不说人话,或者总是说一些专业术语,其实大部分时候都是在装,为了显得专业。当然有些术语是为了提高沟通效率,也是有一定道理的。就比如落地,意思其实是“把项目执行完成”,但真正做项目的人其实不会这么说,要不然就显得外行了。
 

我在大厂,不说人话

新公司的人不用黑话
太不互联网了,我要同化他们
张昭 | 25岁 互联网公司公关
 
我之前的工作跟互联网行业打交道比较多,最近刚来了一家创业公司。这边的人非常不互联网,我下一步的目标是同化他们,打造一个正规的互联网团队。
 
最开始我也不懂互联网行话,我第一次听到赋能的时候,查了一下也没查出来是什么意思,我就问对方,人家笑话我说你一个跑互联网的都不知道啥意思。后来有大会上嘉宾发言的主题是“直播带货的底层逻辑”,我没明白底层逻辑是什么,但没好意思问人,不然显得我很low。
 
这也是我刚接触互联网黑话时的一种心态,小心翼翼地去琢磨,一问人就好像自己很业余似的。其实他们说的这些词,我们大概也能意会到是什么意思,只是没有形成那样的语言。
 
后来跟大厂打交道多了,我慢慢就被同化了。来了新公司,他们不用这些词,我反而不习惯,最大的感受是,听他们说话感觉很啰嗦。比如我们要做整合营销,开会的时候这一句话就可以概括了,就代表我们要在所有的舆论场上铺上自己的声音,但是他们可能就会说我们要在微信公众号找哪些媒体,微博找哪些KOL,说得很细很浪费时间。
 
在我的话语体系里,比如公司要做价值观传播,我的说法是要找三方同心圆,这三方指的是C端、B端还有我们自己,也就是说公司价值观要体现三方共同的价值观,像马云说的“让天下没有难做的生意”就实现了三方的共赢。
 
我在大厂,不说人话
比如我们公司今年的公司战略,也就是顶层设计,就是要纵深发展,做IP赋能。再比如做公关传播,要做舆论传播、趋势传播、价值观传播三个层次。舆论传播其实就是大小事我们要在市场上保持声量,趋势传播比如我们要和谁谈合作一起办一个会,价值观传播那就是公司的一些理念,其实也就是讲故事。
 
人性的一个特点就是对自己没有感知、不了解的信息,往往要么认同,要么排斥。我说这些词他们不知道,一听感觉很专业,就把他们唬住了。
 
我用这些黑话比较多,一方面是这些新词确实能够能够准确表达出我的意思,另一方面可能就是出于内心对认可的渴望。我会觉得只要说一些他们不知道或不常用的词,他们就觉得外来的和尚会念经,认为我很专业。事实上我来了这家公司还不久,他们确实觉得我很专业。
 
给你列举一段我拟的话术:我们和友商的竞争区隔就是我们的粉丝拥有强大的黏度,今年我们要继续在纵深方向打造产业生态,突出我们的竞争点,争取在年末能够划江而治。私域流量、公用流量要两条线做起来,不能完全分割,要打造一个可行的沟通体系和作业规范。产品赋能要坚持做下去,今年的乡村振兴也要成为另外一个抓手,舆论传播要保持下去,趋势传播要提高声量,价值观传播的项目要尽快启动。
 
我过来之后,就是要给他们洗脑。今年公司的年度公关战略都是我制定的,我会慢慢地去给他们解释,带给他们一个这样的环境,让团队逐渐互联网化。
 
*题图来源于网络,文中配图来源于Pexels。应采访对象要求,文中胡磊、刘路、阿敏、赵赵、邱伍、张昭为化名。
 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/tlp_VbdRCZt3kr-ulmKemg

为什么大企业总是做不好内容

这是半佛仙人的第533篇原创

 

1

 

现在都说是内容为王的时代,不仅个体创业者做内容,很多大厂也想要有自己的新媒体矩阵,或者把自己的官号做的不那么像个营销号。

 

但现状是,能做的好的甲方很少,即使他们请了专业的广告公司,外包了大的内容团队,依然能做的好的很少。

 

不是一个甲方如此,而是几乎所有的甲方都是如此,按理来说找几个好内容创造者就能解决的问题,现在非但没有解决,甚至这么多年大多数甲方的新媒体矩阵还是靠卖萌,美女跳舞这一套来运营,带着模糊不清乃至自相矛盾的Brief与乙方沟通,这些现象多多少少能说明问题。

 

为什么?

 

因为需求,投入,节奏,流程乃至目的,完全不一样。

 

2

 

做一篇好内容难吗?

 

准确的说,让一个人来做,有难度,但不是那么难。

 

但如果让一堆人来决策,那么几乎是不可能的。

 

甲方要想持续的做出好内容,要看公司从上至下,从老板到中层到内容创作者的工作流程中,有没有诞生内容的土壤。

 

首先我们说老板,老板懂内容吗?

 

大部分时候不懂。

 

一个老板每天负责高屋建瓴的分析行业和品牌的未来,他的精力在把投资人的钱花出去、在想办法做大市值、四处参加活动和会议这些事上,他有多少时间去了解内容?有多少能力了解内容?

 

他根本就没必要点这棵技能树。

 

就算老板懂内容,在一个平台上做出好内容,又是是两码事。

 

同样的内容,放在五年前和五年后是截然不同的数据,受众是谁,想要看什么,阈值变高,这都是内容创作者与受众沟通中才了解到,持续写才能提升的。

 

老板又不会写,也没必要写,跟受众的距离更是远到天上。

 

这部分距离,让老板总被各方骗。

 

很多老板都不知道刷水这件事,他认为自己动辄百万的内容投放换来的数据都是真的,真的有如此多的受众对自己的内容和品牌感兴趣。

 

在办公室里挥拳,热泪盈眶,衬衣被泪水打湿,不知道一万浏览量只要五十。

 

所以很多老板在一次次数据造假事件中都懵了,他们怎么还能这样,还能拿着我的钱骗我,几百万的浏览量带货量为零,他们还是人吗。

 

中层领导宽慰他,你不也拿着这套骗投资人吗。

 

老板不哭了,想了想也是,这一套都是通的。

 

所以现在的老板也学聪明了,中层要做内容,自己就给资源,给权力,给意见,广撒网,炮火覆盖式撒钱,总会有一个内容有回报;

 

最关键的内容,自然会有创意公司帮忙想,筛过几轮后到自己的面前,总会提高成功率,不动,就不会出错。

 

所以现在搞内容的需求下沉到了中层领导这里,自己只需要管住中层就好。

 

3

 

问题来了,老板要好内容,可中层领导未必这么想。

 

搞出好内容是自带风险的,什么表情包,什么骚话术,这些自媒体人都可以做,但是甲方不行,毕竟大家馋的是消费者的身子,而不是友商的律师函。

 

所以中层领导来讲,只要不出错,就能看到作死的同行,用各种方式暴死。

 

头顶上的位置虽然一个萝卜一个坑,但是平稳的就能上去,我干嘛要以身犯险?

 

那做不了内容怎么办?做数据。

 

领导也未必能欣赏好内容,但是数据肯定能读懂。

 

数据高的内容,领导读得爽的内容,那才是好内容。

 

所有抱着做数据的态度做内容,创作方式和执行方式就完全变了,从给无数受众看,变成了给老板看。

 

同样的精力和资源,我承担背锅的风险,让一个天才员工写出彩,给他加薪给他升值他还会跳槽,倒不如广撒网开无数个新公众号,找几个螺丝钉来凑出不错的数据,中层一定是选后者。

 

这是苟起来的智慧,不利于公司,但一定利于本人。

 

所以就能看到许多大厂能开八百个公众号,大家互相转载,同一批用户导流几次,就多了好几倍的粉丝量,就成了不错的粉丝矩阵,但什么好内容都没有;

 

而很多账号实际上是服务号,动辄百万人关注,一篇推送获得几万乃至十万加不是难事,反而坚定了中层领导的内容自信。

 

多找几个搞内容的员工做大数据,多发工资,自己人多了,说话还倍硬气

 

内容这么一个专业的问题,被量大管饱的莽夫式解决方案解决了。

 

闭环,闭环。

 

4

 

内容需求就被这么层层下放到了具体的员工这里。

 

很多员工在大厂搞内容时默默无闻,跳出来在自媒体届搞内容时各种乱杀。

 

很多老板怒了,是不是他在上班时根本不出力,一直在摸鱼,我年终奖到底是扣的少了。

 

错了,并不是员工变了,而是要写的内容根本就不是一个内容。

 

前者是戴着镣铐跳舞,后者是抓着钢管跳舞。

 

骚的程度能一样嘛?

 

前者是社死play,后者是情趣play,员工又不是抖M,总不会傻傻分不清楚。

 

一个大厂搞内容的员工搞不出好内容,说透了无非三点,能不能,想不想,会不会。

 

首先说能不能写好。

 

不能,这答案是一定的。

 

有能力的早做自媒体写内容变现了,也不馋大厂996这点工资,所以大厂招的内容团队也好,外包的公司也好,上限就在那里。

 

毕竟真有水平的话,你那点死工资算个屁?

 

大家都不傻。

 

更何况,纵使有能力也是要戴着镣铐,写领导派下来的命题作文。

 

写内容是需要极高的创意和试错的时间的,公司会给你很长时间磨一篇内容吗?

 

不会,领导会觉得你老小子在摸鱼。

 

搞内容搞文案的,就是在公司为各方部门的文案需求擦屁股,有无数人插队打断你,将你的思考时间割的七零八落,能写完就不错了。

 

就算是你有能力,还能忙里偷闲的创造出了一篇好内容,但领导懂吗?

 

领导不懂。

 

但是领导能看懂你的字体大了字体小了,有没有错别字,今天的封面图喜不喜欢,给你挑出各种问题,提出各种匪夷所思的意见。

 

一层一层审核,从小组长到分管领导到部门领导到老板,无数人挑出毛病,最终将悲惨世界改成小时代。

 

内容创造需要独裁,但是大公司,什么时候轮到一个小小的文案独裁?

 

这就出现了一个怪诞的现象,就算领导觉得你的内容好,也眉头紧皱不咸不淡,倒是会因为董事长看到你文章后发了个表情包而欢呼雀跃。

 

领导看的爽,才是真的爽,谁发工资,小伙子你要拎得清啊。

 

而且吧,如果一篇文章经历的部门领导太多,如果这些领导之间还有点乱七八糟的关系或者冲突,大家靠着这篇文章来对线就更刺激了。

 

你说往东,我一定给一件往西。

 

最后文章大家都满意了,就是读者不满意。

 

5

 

第二,大厂内容创造者想不想写好?

 

这不仅是个能力问题,也是个动力问题。

 

做自媒体时代,写出爆款是底线要求,不然就被饿死;

 

在大厂,写的不出问题是终极要求,坐稳了凳子,运气好还能耗走同事当领导。

 

前者费脑,后者费屁股,两者就不是一个难度。

 

你搞内容,数据可以想办法刷,领导又不要求你靠文章带货,带货这事儿有渠道方和电商部门给你兜底,你操什么心?

 

惩罚机制不足,奖励机制也未必高到哪儿去。

 

每一个毕业生最开始都想创造好内容,升职加薪,但是奖励机制又不与创造内容的能力挂钩啊。

 

写好了一定能高绩效吗?别闹了,领导也有亲信。

 

辛辛苦苦评个绩效A,也就是一个月多拿几百块,何必累死累活写好?省下精力接私活儿不好吗?

 

最可怕的是,写好了内容,反而会害了你。

 

大部分情况下,你写了一篇十万加想要涨薪,领导的反映的是那不正应该吗,我给你的工资就是让你干这个的。

 

还加薪?你想屁吃。

 

下次定KPI时,领导会说,那小伙子你上个月数据这么高,这个月再顶原来的KPI,不太合适吧?

 

是不是摸鱼?是不是接私活儿了?小伙子你是不是给我这个领导眼色看?

 

搞内容的员工就算是在顶,也架不住领导这么顶,领导求你顶我屁股,不要顶我脑子。

 

领导笑了,我只要屁股,不要脑子。

 

6

 

最后一点是,经过前两者考验后,员工会不会永远如此。

 

这点更不可能。

 

做内容的员工领了工资,并不是让你搞出好内容的,而是让你提供文案服务的。

 

好内容会出头,但是服务业永无出头之日。

 

这意味着你干的平庸,没关系;

 

干的出色,反而会被无数个需要文案服务的部门嫖到死。

 

这可是公司内部免费的SSR员工,还不用加钱免费试用,这不来一发还是人吗?

 

大企业永远是多部门合作,各方都有要求,甲方公司里,搞内容的员工也永远是个乙方。

 

渠道方,公关部门,技术部门,电商部门,只要有想法,就会跟你指手画脚。

 

我见过一场特别魔幻的会议,有关于内容部门接下来的内容策略,于是董事长拉着沾点儿关系的部门领导就来开起了几个小时会议,这场会议下来内容部门3000字的推送里被嫖出了二十多个需求。

 

说真的,我要不是擅长表情一本正经的读小说,我那天得笑死在那里。

 

最骚的是一位技术部门大佬,因为新采用了一款产品外壳材料,建议文案在公众号里插入更新视频,视频里就是拿锤子挨个敲友商产品,以佐证本方产品有多优秀。

 

就叫《最强大脑壳》。

 

所有大佬都被这个想法所震惊,并表示这个创意非常优秀,简单直接,为什么本方内容团队没想到这个方式。

 

内容当场就疯了,我一篇推送不但违反了《广告法》,还攻击了敌方品牌,还侵权了影视节目,一炮三响。

 

我他妈何德何能啊。

 

在诸多甲方公司领导胡搞的情况下,搞内容的这件事情,永不可遏止的开始滑坡,搞内容这事儿渐渐的无关内容了。

 

一个内容创作者满足多个部门的需求,渐渐开始变成了别的部门大佬跟你们领导关系的考验,你们搞市场搞品牌的部门是花钱的部门,就要看别的部门的眼神,平日里还得收着,现在就要肆无忌惮的释放出来。

 

发泄的点是你们领导吗?不,是你。

 

无数个领导接着文章挑刺,打的不仅仅是内容创作者的骄傲,更是部门领导的脸。

 

再坚如磐石的创作者,再有能力,有意志,有想法,还敢有傲气吗?还会一如既往的保持一个赤子之心吗?

 

别逗了,赤子终将会向社会妥协。

 

哦对了,还要再多说一句,即使公司给尺度也没用。

 

同样讲段子,个人号讲那叫幽默,公司号用公司的身份讲,那叫公关事故。

 

没有尺度,就没有好内容。

 

尺度过大,好内容能把人直接送走。

 

你说咋办。

 

为了不出事故,大家还是多多摸鱼吧。

 

7

 

所以目前来看甲方搞不好内容这件事,太正常不过。

 

它是无数不合理情况下出现的合理的结果。

 

搞好内容这件事,满足公司的核心诉求,但是不满足多方员工的诉求。

 

或许内容创作者是纯粹的,但是只要你有上下级关系,只要你为金钱困扰,只要你有无数催促的甲方。

 

就没资格纯粹。

 

这是人之常情,这也是内容创作者的窘境。

 

同时,这正是无数创意公司、工作室、自媒体诞生的原因,毕竟需求在这里,就需要专业团队来解决问题。

 

这时候,有人说了,我看到XXX的内容做的很好,杜蕾斯做的特别棒。

 

没错,但人家杜蕾斯的玩法,你想想你的品牌玩儿起来算啥?算事故!

 

而且杜蕾斯的品牌定位在那,随便换一个创意工作室做都差不到哪里去,因为下三路本来就是天然的流量,无非是怎么雅骚的问题。

 

而大多数品牌是不能骚的,骚了要出事的。

 

不同的品牌,不同的调性,不同的策略,对应不同的打法。

 

这就需要很强的专业素养了。

 

这时候吧,又出现了永恒的问题。

 

有这个专业素养的人,为啥不把自己做成品牌呢?

 

这才是ROI最大化呀。

 

所以最后,大家就开始了互相糊弄。

 

乙方与甲方中的乙方沟通,大家拿着需求相视一笑,又无可奈何。

 

现实和理想这两个狗东西,热爱苟合,从未分开过。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/9CA_HCISZZQbfrBTOtjn8w

终于有人把内卷和囚徒困境讲明白了

导读:内卷不但不会创造价值,而且会危害每一个人。

作者:王见现
来源:大数据DT(ID:hzdashuju)
终于有人把内卷和囚徒困境讲明白了
▲通往深渊
01 小镇的故事
1. 什么是内卷
很久很久以前,地球上有一个小镇。小镇上有很多鞋店,这些鞋店每天上午10点开门,中午12点到下午2点午休,下午2点到晚上6点继续营业;每周一至周五营业5天,周末休息。
夏天最热的那几天,鞋店老板们会纷纷把店关掉,去南方的海边度假;冬天最冷的那几天,鞋店老板们也会纷纷把店关掉,去北方的山里滑雪。
多年以来,小镇上的常住人口没有什么变化,鞋的品质一直优秀,供货也稳定,所以,小镇上的鞋的供需关系一直处于一个近乎完美的平衡状态。
后来有一天,一户人家出于不明原因从大城市搬来小镇上,并且也开了一家鞋店。小镇虽然小,但也算具有一定规模,鞋的供需平衡还不至于因为新增一家鞋店而被打破。
但是,那座大城市的人民以勤奋、能吃苦著称。果然,这户来自大城市的人家也具备这些特点。他们家的鞋店每天早晨7点就开门了,中午也不午休,晚上直到11点才关门;周末他们也正常营业,夏天和冬天他们也从不去度假。
渐渐地,他们的“勤奋”得到了回报,他们鞋店的生意明显好于小镇上的其他鞋店。以前小镇人民吃完晚饭后是无法买鞋的,但现在,他们几乎随时可以去大城市人的鞋店买鞋,也就没什么必要光顾其他鞋店了。
但小镇老板们也不服输,他们纷纷效仿大城市人民的作息时间,每周工作7天,每天工作16小时。他们的“勤奋”也得到了“回报”:他们的营业收入恢复到了以前的状态。
那么,此时的小镇生活发生了什么样的变化呢?由于小镇人口并没有增加,鞋的需求量保持恒定,跟以前一样,所以每家鞋店最终的营业收入没什么变化,并不会增长。但营业时间从原来的每周5天,每天6小时变成了每周7天,每天16小时。
也就是说,他们的工作时间变长了,但收入却没有增加。
这就是传说中的内卷(involution)。同时,这也是传说中的囚徒困境。
2. 什么是囚徒困境
我们可以把鞋店简化为两家:大城市鞋店和小镇鞋店。他们工作模式也可简化为996和955。小镇上鞋的需求不变。根据以上条件可知:
  • 如果两家鞋店都选择955,会平分市场需求,同时也保证了休息时间,这种情况下总体收益最高,假设两家的收益分别是5, 5。

  • 如果两家鞋店都采取996工作模式,最终仍然会平分市场,但由于休息时间减少,幸福感降低,收益不能再是5, 5而应该是3, 3。

  • 而如果一家店选择了996而另一家店选择了955,那么996鞋店最终可能会独占市场,而955鞋店会没生意,于是两家的收益可假设为8, 0。

这场博弈中两位鞋店的赢利表如下:
终于有人把内卷和囚徒困境讲明白了
两位鞋店老板彼此不知道对方是怎么想的,但他们都是“聪明”人,很容易算出:如果对方996,那么我955的收益是0,我也996的收益是3,所以我应该996;如果对方955,那么我也955的收益是5,我996的收益8,所以我应该996。
最终,两家鞋店都选择了996,这场博弈达到纳什均衡两位老板都成了996的“囚徒”。
纳什均衡是这样一种状态,在该状态下每个参与人所采取的策略都是对于其他参与人的策略的最优反应。
——摘自《身边的博弈》
3. 什么是勤劳和公平
任何一个行业都不是孤立存在的。鞋店老板们工作时间变长了,娱乐时间就变少了,他们光顾餐馆、咖啡馆的次数就少了,于是小镇上的餐饮业变得冷清了。虽然鞋店的营业时间延长,他们的耗电量增加,但餐馆、咖啡馆却在一些生意冷清的时段进入了节电模式,所以发电厂的生意也没有变好。
总体算下来,小镇的经济不但没有变好,反而变差了一些。所以,我们可以看到,内卷不但有危害,而且会危害到看似无辜的每一个人。
疲惫的小镇鞋店老板们也很快意识到了这个问题,于是他们成立鞋业协会,联合小镇政府制定强制性的行业规则和劳动法:每日工作时间不得超过8小时、每周营业时间不得超过5天,法定节假日必须休息……鞋业协会有权要求不遵守规定的鞋店关门,对屡教不改者,鞋业协会将联合小镇政府将其驱逐出小镇……
行规一出,来自大城市的人家就立即抗议,他们觉得这是对勤劳致富者的不尊重,也是对消费者的不尊重,这是干涉他们的自由,这是对他们的不公平对待和地域歧视……
鞋业协会立即怼了回去:你们所谓的勤劳并没有真正致富,反而对社会造成了危害。鞋店又不是急救中心,消费者早一天买鞋还是晚一天买鞋往往并没有区别。你们只顾着自己的作息时间而不管他人,这不是自由,而是自私,这才是真正的不公平……劳动法面前人人平等,并没针对谁、歧视谁,对违法的人采取强制措施也是天经地义……
终于有人把内卷和囚徒困境讲明白了
02 大城市的故事
如果你觉得内卷是老板们才要关心的问题,跟打工人无关,那么我们离开小镇,来看看大城市里发生的故事。
大城市里有一家皮鞋款式设计公司,原本每一位打工人都是9点上班5点下班。后来,一位从小镇来的打工人进入这家公司,他本没有从业经验,为了得到这份工作在简历上和面试时都说了谎。于是开始打工时,他非常吃力,每天5点下班时他都无法完成工作,只好继续加班到9点才离开。
有一天,老板买了一个跑步机放在自己办公室里。从那天起,老板都会在完成工作后跑步健身,要在8点左右才离开办公室。所以他发现,这位小镇青年每天在8点时还没下班。于是,在下一个月的公司例会上,他表扬了小镇青年的刻苦精神,并宣布要他发奖金。
此后,其他打工人也发生了变化。有些人想,反正我下班之后也没什么事情,不如等8点以后再走,让老板也看到我加班,也给我发奖金。于是,加班的人逐渐多了起来。
起初,他们获得奖金,但一段时间过后,随着加班的人变成了大多数,老板对这些“勤奋刻苦”的人见怪不怪了,奖金的事也不再提了。反而是那些下班后有事要做不能加班的人经常被老板批评,甚至被扣工资。
于是,打工人的工作时间延长了,但收入并没有增加,内卷害了每一个人。
要打破囚徒困境,打工人可以像小镇鞋店老板那样,成立工会争取自己合法权利。但他们其实还有另一种办法,就是辞掉这份工作,去另一家不需要加班的公司。
而对于老板来说,如果选择满足工会要求,其实并没有什么损失,大家只是回到以前的状态而已,公司的业绩就算不增长,也不会下降。但如果他选择拒绝,那么那些本来能力优秀的打工人很可能选择离开,留下像小镇青年那样不得不加班的低效率打工人,这就是劣币驱逐良币,毫无疑问,良币被驱逐意味着企业将蒙受损失。
03 小结
因此,内卷不会创造价值,而且会危害每一个人。如果打工人不觉醒、不抗争,管理者不制定有效措施防止内卷,而任由内卷的发生,我们每一个人都将是受害者,每个人的幸福感都会降低。
关于作者:王见现,隔壁王见现叔叔,简称王叔叔。王叔叔讲故事,也讲道理。大数据DT「内容合伙人」。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/35GjCp2zSlqilVpgaYzbiw