疫情之下:高效远程办公指南

 

来自 创伙伴

在家,是帮助疫情平复。
办公,是帮助经济复苏。
收到了一位用户的提问:
因为疫情,公司决定春节假期之后,先不上班,在家办公。
但是,在家怎么办公呢?
想要跟同事高效地远程协作,应该怎么办?   
很多公司,尤其是美国公司,在家办公是一个成熟的政策,这个政策叫Work from Home
在一些特殊情况下,员工可以申请在家工作一天,甚至是一段时间。
跨国公司的办公室之间本来就分布得比较远,所以团队之间的跨地域远程协作是非常重要的基本技能。  
现在,全国人民都在抗击新型肺炎,估计有不少公司都打算延迟开工,让大家晚一点返工,晚一点再进办公室。
晚一点上班并不意味着不开始工作,而是在家办公。
在家,是帮助疫情平复,办公,是帮助经济复苏。
非常时期,这两件事都特别重要。
可是,中国很多公司其实缺乏远程工作的经验,今天我就来与大家分享一下,在家办公,怎么高效完成远程工作。  
01
在家办公最大的挑战,是远程之下,管理和沟通效率会大大下降。
下面,我们先给你拆解一下这个问题,先说管理和沟通效率为什么下降,然后再讲怎么办。
什么叫管理效率下降?
管理效率下降,是因为你见不到一些员工了,你没办法非常快速地安排工作、调整节奏,员工在做什么,遇到什么问题,也没办法及时向你请示,得到你的指导,协同上就会遭遇挑战。  
沟通上具体会遇到什么问题?
大家在一起的时候,遇到问题,一抬头就能跟旁观同事说一嘴,需要协助就喊一声,大家可能还会快速地召集开会等等,这些事情在远程办公里都做不到。
尤其是每个人都在自己家里,如果有员工他不工作,你其实也不知道,他是不是因为心情焦虑,刷着疫情新闻无心工作,你也无法知道。
这些都会导致沟通效率下降。  
怎么办?
我分别是站在公司和员工的角度,给大家说几个建议:  
第一个建议,加强定期沟通。  
远程办公时沟通显得尤其重要,所以一定要加强定期的沟通。
怎么样加强定期沟通呢?
建议大家要开始实行两个制度:  
第一个制度是早会制度; 
第二个制度是晚报告制度。
这两个制度是远程工作有效率地基本保障。
什么意思?
在公司上班的时候,谁准时上班,谁准时下班,就算你不打卡,大家其实也能看得到。
可是在家办公,你很难知道一个员工是不是准时上班的。  
而准时上班这件事为什么重要呢?
那是因为大家都在同一个时间段上班,才有彼此协同的基础。
即便是远程工作,只不过是工作地点换了,工作时间段其实没有换。
这意思是说,你家里,依然是早上9点到下午6点上班的状态,这时间段不能换,因为大家需要协同。  
怎么才能保证大家都9点上班呢?
所以第一点,建立早会制度。
比方说,早上9点,每个部门都在微信群里开个语音会议,沟通一下今天我们要做的事情是什么,每个人分别要做什么。
每个人都在会议里简单地讲一分钟,说我今天大概要做这么一件事、两件事、三件事……
简单地讲一讲就好,其实最重要的是大家互相提个醒,我们开工了。  
早会制度非常重要。晚报告是什么意思?  
早会既然已经提出了,我们今天要做这件事,其实就给了管理一个非常重要的依据。
到了晚上,每个人需要通过钉钉或者企业微信,把自己的报告发出来,讲一下我今天做的事,每件事我做到什么程度了,今天的工作,我有一个怎样的结果交付给大家。
所以早会晚报告,这两个制度是进行远程办公时一个很重要的基本管理手法。  
第二个建议,是把目标拆解为任务。  
这句话意思是说,公司要懂得把本来是要在一天、一段时间里要完成的目标,开始拆解为每一天要完成的任务。
因为很多事情,工作周期可能是一周、一个月,甚至更长时间。
为了避免在远程办公时失去目标,我们需要把目标拆解到一个个任务上,把objective拆解为task。
目标要达成,每天的task也就是任务先要执行到位。  
举个例子,公司要向客户交付一套非常大的代码,中间可能涉及到300多个功能。
作为项目管理者,就需要再把这个目标聚焦到这周干什么、今天干什么。
比如,今天的任务,第一,我要给客户打个电话,谈项目计划,疫情期间在家里完成设计。
第二,我要跟我的团队开会,这个会是要确定我们节后三个主要提案的方向是什么,并且由我的团队交付出来这三个方向的基本设计框架。
你看,把目标拆解为以天为单位的任务,这其实也在训练一个人的管理能力。  
第三个建议,公司要为大家准备好线上协作工具。  
我们今天的沟通工具已经非常好了,比如微信、企业微信和钉钉这一系列即时沟通工具。
但是大家办公的时候,往往要基于同一个文件、同一批文件协同,而即时沟通工具并不能传输大规模的文件。
所以给大家介绍几个工具。  
文档类,大家可以用类似于石墨、Office365这样的软件,他们可以支持多人在同一篇文档上同时做修改。
有时候写一个项目计划或者一篇报告,老板、助理、项目经理、策划员工,大家可能一直站在电脑面前说,这个人说这么改,那个人说那么改,一起把文书改好。
这时候通过石墨或者Office365,大家可以在线共同修改同一篇文章,这个时候就达到了一个协同的目的。  
传输类,我推荐可以用网盘。
比如说,大家把每一天工作的成果都上传到百度网盘,每天结束的时候,每个人都可以看到彼此交付的成果,第二天再基于这个成果来做第二天的工作。
百度网盘之外,钉钉和企业微信里面都有类似的功能。  
还有沟通协作类工具,就是大家完成一个项目管理任务的工具,比较典型的就是像Teambition这样的工具。
比如前文第二个建议中,我们把目标拆解成任务。
这时,如果我们借助Teambition这样的工具,就可以在软件上创建一个“任务”,设好3W(who do what by when),也就是:任务内容,执行者,和截止时间。
这样就可以大幅提高团队协作效率。
还有以前要开会,开会怎么开呢?
你当然依然可以用微信,但是要开视频电话会议的话,今天也有很多的公司提供了基于互联网视频的一些电话工具,比如腾讯会议,大家可以在网上去搜索一下。  
以上三个建议是从公司角度来看,下面,我再从个人角度分享一些建议。

 

 

02
我自己其实就是一个常年出差的人,远程办公对我来说是常态,我的员工相对我,他们也是远程办公。  
在家办公,工作效率很容易变差。
为什么?
因为一开始你会觉得特别舒服,无拘无束。
但是稍微一段时间后,你就觉得特别难受,甚至工作效率会大大下降。也是因为无拘无束。
怎么才能提高在家工作的效率?我给大家分享几个经验。  
第一个,准时起床,穿戴整齐。  
我经常在酒店房间办公,偶尔也会在家办公。我给自己一个非常重要的要求就是,一定要早起之后,穿戴整齐。
不要觉得穿着睡衣很舒服,穿着睡衣吃早饭,吃完早饭趴在餐桌上就开始干活了。
这个时候你会特别容易分神,因为你进入不了状态。
你一定要当作正常上班一样,准时起床,换上正式的衣服,这是一种仪式感。
这种仪式感会把你拉入到一个工作的状态,很大程度上提高你的协作效率。
第二,一定不能在休息区域办公。  
反过来说,不要在办公的地方休息,在家里,要把做这两件事的场所分开。
如果你家里有书房,把书房当成你的办公场所。
早上从卧室起床,穿戴整齐,带着背包正式地走进书房,把门关上,就相当于你到办公室开始办公了。
这个过程很重要,在这里把一切工作资料都准备好,注意,不要在这睡觉。 
第三,清晰地区分好工作和休息时间。  
在家办公,对公司而言,考验的是把目标拆解为任务的能力,对员工而言,非常考验区分工作和休息的能力。
这是什么意思呢?
就是你很容易工作着工作着,突然之间想要躺一会儿,就在沙发上躺一小会儿嘛。
躺下来就想,那我打开电视看一会儿,休息一下……
一看就是很长时间。
无法保持专注,这是在家办公带来的巨大挑战,但这也是很锻炼一个人的。
怎么才能清晰地区分好工作和休息时间呢?
建议大家用番茄钟工作法,就是工作以25分钟为一个单位,这25分钟里,手机调成静音,什么东西都不碰,告诉自己在这个时间里、在番茄钟提醒你之前,别的什么都不能干,只能专心工作。
25分钟之后休息5分钟,这5分钟可以去倒杯水、上个厕所,去翻翻其他书,这都可以,5分钟休息结束再进入下一个25分钟。  
中午的时候,你当然可以在家里面做点东西吃,这是在家的好处。
但也需要给自己设定好,12点到1点之间才可以做这件事情,这是你的休息时间。
吃完之后戴上口罩,出门走一走,稍微呼吸一下新鲜空气,舒展一下筋骨,这也挺重要的。
到了下午1点钟再回来上班,6点钟下班。
下班之后,你就可以离开书房,或者你的电脑如果在餐桌上,就把电脑从餐桌上拿走,进入下班状态。
你告诉自己,我下班了,这个时候才把身上正式的衣服换成家居服。  
清晰地区分好工作和休息时间,这样远程工作,才会让你既有高效,又能劳逸平衡。
如果公司里每个人都能做好这件事情,其实对公司的管理水平和个人的自我管理水平都是一个很大的提升。

03

以上,是我分别站在企业和员工角度给大家的6个建议。

希望能帮到在家办公的你。

最后,在这非常时期,所谓远程协作、所谓在家办公,在家,是帮助疫情平复,办公,是帮助经济复苏。

祝福武汉,祝福中国,祝我们早日走出疫情,祝福所有企业,祝我们早日度过难关。

加油。


转自:https://mp.weixin.qq.com/s/7PY4xGJ_-ZB7iJtCFlGAgg

为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案

为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案

为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案

曾经,当孩子们问:“为什么要读书、学习?”
“为了将来找份好工作,为了能过上富足的生活,为了……”我们的答案都显得那么苍白,而这次“武汉疫情”却给了孩子们最好的答案。
为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案
为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案
当各大媒体把“武汉疫情”情况公布于众的时候,我们开始慌张,家家户户大门紧闭,昔日喧闹的街道变得冷冷清清。
孩子们巴望着窗外,渴望着早日结束寒假,早日开学,早日走出家门。
这样的时刻,电影明星、歌星、网红都显得那么的暗淡无光,电视剧、动画片、手机游戏都索然无味。
我们期盼着医术高超的救星出现——
当钟南山院士挺身而出的时候,我们仿佛看到了一道金光透过黑压压的乌云直射下来。阳光洒在我们每个人的身上,给我们无限的希望,我们才深刻地认识到谁才是应该追捧的大明星。
为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案
人们在嘴里念叨着:“今年过年初一不出门,初二不出门,初三不出门,钟南山说出门,我们才出门。”可见他在我们心中的地位有多高。
钟南山教授一直都在努力学习,刻苦钻研学术,20多岁名牌大学毕业,40多岁赴英国进修,60多岁带领医护工作者抗击非典,如今80多岁的他依然挂帅亲征,赶到武汉,与“冠状病毒”战斗,着实令人佩服。
为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案
为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案
当孩子再问:“妈妈,我为什么要读书?”
我们可以坚定地告诉他:
要做一个像钟教授那样有知识的人。知识不仅能改变我们的生活,还能救人于水火。当危险来临的时候,你不是害怕,而是用自己的知识去战胜危险,用自己的勇敢和担当去化解灾难,成为国家和人民的中流砥柱!
学好科学知识,不仅对个人有利,更对我们的国家有利:力挽狂澜于国家、人民于水火之中。知识就是力量,知识就是第一生产力,国与国之间的较量是就是科研技术的较量。
要成为像钟教授那样对祖国有贡献的人。妙手回春,救民于水火;悬壶济世,护国于危难。成为钟南山那样的人,是读书的终极目的。
为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案
我们虽然生活在一个和谐有温度的国家,但是要知道这个世界并不和平。看看被美国攻打后的叙利亚,多少家庭流离失所,多少孩子无家可归,每日的炮火似乎是常态。再看看被美国刺杀了将军的伊朗,伊朗国人人痛批美国的卑劣手段,但又能耐他何?只因美国太强大啊!
再想想1840年的我们,鸦片战争的失败,我们遭受了多大的磨难和屈辱。现在好不容易繁荣昌盛了,但依然有许多双眼睛在虎视眈眈地望着我们,他们害怕我们的崛起,见不得我们好。现在的战争不仅是导弹大炮的比试,更是生化武器的较量。
为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案
我们的国家只有掌握先进的科研技术,才能更好地抵御他国对我们的各种恫吓、威胁(包括威慑力更强的生化威胁)。
虽然钟南山教授很厉害,但毕竟他已经84岁了,不可能保护我们一辈子。我们需要培养更多像钟南山教授那样的人才,未来,需要年轻一辈的崛起。
为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案
读书是一种责任。这种责任,用周恩来总理的话说就是:“为中华之崛起而读书。”用儒家经典概括就是:修身齐家治国平天下。
还有北宋大家张载著名的“横渠四句”——为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。
为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案
读书,不是为了成为网红明星,不是为了成为富豪权贵,而是为了成为成为钟南山院士那样的人。
这是疫情面前,我们应该让孩子知道的。
孩子是民族的未来、是国家的希望、未来的生力军。少年强则国强,少年智则国智!少年胜于欧洲则国胜于欧洲。
我们要把他们往正确的方向引导——强化担当责任,塑造民族魂魄。让更多孩子成为钟南山院士式的顶天立地的人、敢于冲锋的人、无私担当的人、胸怀家国的人。
如何把孩子培养成钟南山院士那样的人,是家庭、学校和社会共同的责任!
为什么要读书、学习?这次疫 情给出了最好的答案

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/cHuZWc-pHafV5W2BNObpZA

湖北红十字会,那些被问责的官员们

◎智谷趋势(ID:zgtrend) |  旺角黄局长

湖北红十字会,那些被问责的官员们

2020年,武汉爆发了一场惊天地泣鬼神的疫情战役,史称武汉肺炎事件。

期间,一位官员的“事迹”载入史册:

经湖北省纪委监委调查,省红十字会有关领导和干部在疫情防控期间接收和分配捐赠款物工作中存在不担当不作为、违反“三重一大”规定、信息公开错误等失职失责问题,依据《中国共产党问责条例》《中国共产党纪律处分条例》《行政机关公务员处分条例》等规定,经湖北省纪委监委研究并报省委批准,决定给予省红十字会党组书记、常务副会长高勤党内警告处分。

这位执掌湖北红十字会实务大权的干部是荆门人,有着非常丰富的从政经历。

她学医出身,20岁参加工作,先是在老家荆门一家口腔医院做医生。不知何故,没过多久她就放弃了这个为民众消除苦难的神圣岗位,转走起了仕途,进入当地的共青团系统。

1994年,她当选为荆门市共青团市委的副书记(副处级),年仅30岁,可谓人中龙凤。

工作劳累之际,她还不忘加强学习,对自己提出更高的要求,跑到了北京航空航天大学社会科学系函授学习。

湖北红十字会,那些被问责的官员们

团派背景,女性出身,文凭加持,之后的仕途也就顺风顺水了。

她依次工作过荆门共青团、荆门东宝区、荆门经济开发区、荆门妇联、十堰市政府、湖北省档案局、湖北省妇联、湖北省总工会(兼)。

也正是在这不断的调任过程中,高勤完成了从副处到副厅的跃升,41岁左右就当上了副厅级干部。

而且在做十堰市副市长其间,她还挂职任国家发改委地区经济司副司长,从而有了部委工作的经历。这也是她履历中甚为漂亮的一笔。

不早于2019年9月,她从省妇女联合会副主席、党组成员、省总工会副主席(兼职),省政协农业和农村委员会副主任的任上,调往湖北省红十字会。

在这个岗位上,她成功实现了副厅转正。

也是在这个岗位上,她收到了党内的警告处分。

湖北红十字会,那些被问责的官员们

前前后后算下来,她担任湖北省红十字会党组书记、常务副会长时间还不到半年。

 

湖北红十字会,那些被问责的官员们

在这一次通报中,唯一被免职的官员叫张钦。

他在18岁成年之际,入伍武汉军区43军某团。历史上该团曾经参加过解放海南、广州,以及对越作战等。

在军队这个大熔炉里,他从通信连普通战士做起,一步步晋升为团政治处主任、旅政治部主任、师政治部主任。期间所经艰辛,不为外人所知。

由于身处封闭的大院当中,张钦在红十字会之前的公开信息非常之少。

湖北红十字会,那些被问责的官员们

2011年,他以军转干部的身份来到了红十字会系统。当年2月,湖北省红十字会在武汉召开第五届理事会第六次会议,会议一致通过张钦为常务理事、秘书长。

彼时的张秘书长大概48岁。

那个时候,武汉还没有今天中部龙头城市的那种气魄,GDP排位全国13名,比佛山还要低一些,正处于冉冉升起的阶段。

红十字会表面看起来没有军队那么强势,但好歹也是吃公粮饭的。像张钦这样从军队转到湖北省红十字会的,至少还有三四个。

在一个只有二十多号人的单位里,这样的人数不算少了把。(2019年湖北红十字会的预算中,用于人员工资支出及其日常行政运行相关经费达873万元,较上年预算增加68万元,同比增长8.56%,增长的主要原因是新增军转干部和公务员工资调整)

而且早在十年前,湖北省红十字会就由湖北省卫生厅代管改为湖北省省政府分管领导联系。会长由省政府分管副省长兼任。

这对于湖北省红十字会的意义不言而喻。因为由一个副部级官员担任会长,该机构的级别着实不低。

到了2015年,张钦的公开身份已经变成了专职副会长。在湖北省红十字会领导层中排名第三,仅次于党组书记、常务副会长的高勤。

在今年的疫情中,湖北整个红十字系统相继陷入了口罩受捐门、公务车领取门、库存积压门。当事方的每一次声明,民众都不买单。

2月2日下午是张钦最后一次在媒体上露面。

面对波涛汹涌的负面舆情,他在接受中国新闻周刊时承认,“我们工作中确实有失误”。

他还说,感谢公众和媒体对慈善公益事业的关注。今后还要加强工作(要求),认认真真地、扎扎实实地把每一个捐赠方的意愿,用到该用的地方上去。

所幸的是,没有以后了。

正如《人民日报》所言,越是重要关头和关键时刻,越能锻炼一个干部,考验一个干部,也越能识别一个干部。

中央纪委国家监委近日也印发通知明确指出,对防控疫情中不担当、不作为、乱作为,推诿扯皮、消极应付等形式主义官僚主义问题,严肃查处、推动整改。不难推断,再有党员干部不担当、不作为、乱作为,相关部门将严肃问责,毫不姑息!

针对防控工作不力问题,黄冈就处分了党员干部337人,免职 6名领导干部,包括3名正县级干部和3名乡镇党政主要领导。

针对防疫应急物资储备仓库违规发放口罩问题,武汉也免去了统计局副局长夏国华职务,并给予其党内严重警告、政务记大过处分。

国难当前,该追责的就应该追责。

湖北红十字会,那些被问责的官员们

 

正如通报所言:

打赢疫情防控阻击战是当前的头等大事。在这场事关人民群众生命安全和身体健康的战斗中,纪检监察机关坚决贯彻落实党中央和中央纪委、省委重要决策部署,强化监督执纪,严肃追责问责,切实为疫情防控工作提供坚强有力纪律保障。

让我们再细品一下这一次的通报。

“免去张钦省红十字会党组成员、专职副会长职务,并给予其党内严重警告、政务记大过处分”。张钦在领导层中排名第三。

“给予省红十字会党组成员陈波党内严重警告、政务记大过处分”。陈波是办公室主任,也是秘书长的提名人选。在领导层中排名第四。

“给予省红十字会党组书记、常务副会长高勤党内警告处分。”高勤在领导层中排名第二。

 转自:https://mp.weixin.qq.com/s/WOTP8hdlQ7ZpT8euBKadiQ

“军管武汉”传言背后,今天这4个信息很重要!

执笔/胡一刀

4.9%,3.1%

这两个数字背后,是武汉人民和湖北人民的心痛和泪水!

新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例中,武汉市和湖北省的病死率为什么会这么高?怎么尽快解决这个问题?如何缓解当前武汉及湖北的严峻疫情?

“军管武汉”传言背后,今天这4个信息很重要!

2月4日,大家的关注点都围绕这些令人焦急的问题。此外,“解放军将进入武汉,全面接管”的消息之前传播很广,2月4日被证实是谣言。

但是,解放军和其他武汉方面的好消息也有不少,都是直接针对武汉战“疫”最根本的几个问题……

1

2月4日一早,新型冠状病毒疫情的严重程度又突破了一个数字指标:内地确诊病例超过两万,达到20438例。此外,累计死亡病例425例,累计治愈出院病例632例。

虽然治愈病例数量超过了死亡病例,但是这425例中绝大多数都在湖北省。

2月4日,国家卫健委召开新闻发布会,卫健委医政医管局副局长焦雅辉介绍说,截止到2月3日24时,全国新冠病毒感染的肺炎确诊病例的病死率为2.1%。湖北省确诊病例病死率为3.1%,武汉市的确诊病例病死率为4.9%。

为什么湖北之外的确诊病人中病死率只有0.18%左右,而武汉的确诊病例死亡率却如此之高?

这个问题牵动武汉人的心,也牵动着所有中国人的心。

“军管武汉”传言背后,今天这4个信息很重要!

中国工程院院士、国家卫健委高级别专家组的成员李兰娟在接受央视采访时,对这个问题进行了解读。

李兰娟说,在全国其他地方,很多医生服务几个病人。但是,在湖北、在武汉,一个医生要照护好多病人,医务人员非常辛苦。再加上,这段时间正好是感染者发病的高峰期,病人增多,所以凸显出床位等医疗资源短缺等带来的问题。

几方面原因凑在一起,就导致了武汉和湖北确诊病人死亡率更高的结果。

李兰娟也点出了当前一个重要问题——湖北很多医院这段时间在救治病人这方面连轴转,人员疲劳,物资短缺,病床数量严重不足。所以,她带队把浙江的一些精兵强将带到湖北,希望把救治病人这项工作做得更好一点。特别是危重症的病人。

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2月4日,国家卫健委召开的新闻发布会上,焦雅辉也谈到了问题的关键:

武汉前期收治重症病人主要有三家定点医院,床位只有110张,容量远远不够。而除这三家定点医院之外,其他重症患者分散在武汉20多家医疗机构,收治没有充分落实“四集中”的原则。

焦雅辉说,“20多家医疗机构收治的这些病人比较分散,也不利于管理,也不是由重症医学科专业的医疗团队进行管理,所以在一定程度上摊薄了优质医疗资源的力量,这也是导致重症患者病死率比较高的一个因素。”

显然,如何解决确诊重症病例的病床短缺问题,以及对确诊轻症病例集中管理、治疗,保证更多的患者能够接受及时治疗,是当前的重中之重。

2

在最短时间内提供更多床位,这个问题上,2月4日迎来几个重要的好消息。

第一个好消息,来自火神山医院。

“军管武汉”传言背后,今天这4个信息很重要!

经过军队支援湖北医疗队扎实细致、紧张有序的准备工作,武汉火神山医院在2月4日开始正式接诊新冠病毒感染的肺炎确诊患者。

当天上午9时26分,火神山医院开始收治第一批50名患者,他们分别来自武昌医院、汉口医院等三所医院。转运任务由武汉急救中心负责,十辆急救车均为负压救护车。

之后,救护车又紧急转运第二批患者到达火神山医院。

火神山医院设有1000张病床,针对的都是确诊病例及重症病例。火神山医院不设门诊,开设重症监护病区、重症病区、普通病区,设置感染控制、检验、特诊、放射诊断等辅助科室。每个病房两张床,病房里的空调、通风设施、消毒设备全部安装到位。

“军管武汉”传言背后,今天这4个信息很重要!

在医疗物资方面,火神山医院也得到了来自全国各地的支援。例如,2月4日上午,由南通市通州区运往武汉火神山医院的10000只医用枕头到达火神山医院应急物资仓库。这批物资是一家公司紧急为火神山医院赶制的。

第二个好消息,来自雷神山医院。这个放大版“火神山医院”在2月4日中午已经完成总体进度90%,2月5日晚将按时交付,2月6日将正式接收新冠病毒感染病例。雷神山医院将提供大约1600个床位,比火神山医院还多600个。

第三个好消息,是针对大量的新冠病毒感染轻症患者。2月3日晚,武汉市连夜建了三所“方舱医院”,分别是洪山体育馆(800张床位)、武汉客厅(2000张床位)、武汉国际会展中心(1000张床位),2月4日晚间正式启用。

“军管武汉”传言背后,今天这4个信息很重要!

这3800个床位,对武汉的新冠病毒患者和各大医院来说,真是解了燃眉之急。前几天在武汉许多医院门口人们排着长队,等待看诊收治的情况应该能有所缓解。

在2月3日夜里,大量武汉公交车运送各种物资,武汉环保卫生工作人员,武汉各政府机关单位工作人员和大量志愿者通宵奋战的“方舱医院”建成后,医护人员从全市抽调,收治的病人是检测呈阳性但无症状或症状不明显的病人。患者症状一旦转重,将及时转入金银潭医院继续治疗。

“方舱医院”是解放军野战机动医疗系统的一种,在各种应急救治中也有广泛使用。“方舱医院”一般由医疗功能单元、病房单元、技术保障单元等部分构成,是一种模块化卫生装备,具有紧急救治、外科处置、临床检验等多方面功能。

“军管武汉”传言背后,今天这4个信息很重要!

接下来,武汉市还将在光谷国际会展中心、武汉体育中心、武汉国际博览中心等地再建“方舱医院”。

第四个好消息,来自李兰娟院士。她领导的团队在2月4日发布重大抗病毒研究成果,两种药物 ——阿比朵尔、达芦那韦,能有效抑制冠状病毒。接下来可能会投入到病人救治中。

除了好消息外,湖北疫情下一阶段的防控重点,也必须看到不能只放在武汉。黄冈(确诊1422例)、孝感(确诊1120例)已经成为湖北剩下两个超过千人病例的城市。

有武汉的朋友告诉刀哥,一些基层医院目前的情况相当艰难。而且,本来基层医院的条件也差一些,平常受关注度小,医疗资源也少。所以,有不少人士已经发出呼吁,请大家关心和援助湖北一些基层地区。

“军管武汉”传言背后,今天这4个信息很重要!

今天夜里,刀哥刚刚看到一条消息。中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组召开会议,提出4个新措施:

一、征用一批酒店场馆等收治轻症患者或观察密切接触者,将部分三级综合医院转为定点收治医院,调集一批应急方舱医院、再增加2000名医护人员支援湖北。二、调派高水平医护团队整建制接管重症救治医院或病区。三、调派检测力量,提高检测能力。四、要压实地方责任,推动医用防护服、口罩等企业加快复工和扩大产能。

这4个措施,都针对现有的难点和痛点。

3

今天,好几个朋友发给刀哥这样一条微信消息,称“周边部队开始集结,各连锁酒店全部被政府征用,如果10号疫情不好转,解放军进城全面接管, 每天的菜解放军按你家人口按需配给送你家里,封户”。消息还提示让居民早些准备。据说今天已经有一些武汉居民开始抢购物品。

到了傍晚时分,辟谣就出来了。

“军管武汉”传言背后,今天这4个信息很重要!

但是,经过《湖北日报》记者2月4日多方核实,确认此消息系谣言,请大家勿信勿传。从另一方面而言,这也体现了民众对解放军的高度信任和期待。

人民子弟兵在抗击新冠疫情中,已经发挥出越来越大的作用。用很多武汉网友的话说,“看到解放军来了,心就定了!”。

从大年除夕夜,各大军队医疗单位紧急派出援助队连夜飞往武汉,加入到救治感染病人的一线;再到这两天,武汉一些军队的运输车辆和人员全面投入到物资运送的队伍中,他们确实已经全身心投入到一场没有硝烟的战争中。

接下来,在火神山医院和雷神山医院,可能会有更多的军队医疗专家和相关人员投入到一线战“疫”中。

“军管武汉”传言背后,今天这4个信息很重要!

的确,面对强敌要打一场胜仗,人是最重要的。“将熊熊一窝”的情况绝对要避免,否则会影响战局。

2月4日,湖北省红十字会3名领导和干部因为失职失责,遭到免职和警告等处分。

针对反映湖北省红十字会在捐赠款物接收分配中的有关问题,湖北省纪委监委迅速开展调查核实工作,处罚涉及人员包括湖北省红十字会专职副会长、党组成员和常务副会长。

此外,由于之前违规发放口罩,2月4日武汉市还对三名职能部门领导进行问责。其中,也有人丢了乌纱帽。

打赢疫情防控阻击战,是当前的头等大事!这句话绝不是说说而已。

 

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疫情之下:口罩问题可能导致2月10日无法开工

思考一个问题:没有口罩的情况下,2月10日,企业如何让员工恢复上班?

 

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文:Lonely Planet

公众号:饭局见闻

 

一、口罩在疫情期间将一直无货而非缺货

 

前文分析过国内的口罩产量问题:

《统计数据之下的疫情:普通人关注的三件事

 

其中关于口罩的结论概要如下:

1、2019年,全中国的口罩产量是:50亿个,平均每天生产1369万,其中医用占比仅54%,也就是737万/天;

2、按照工信部部长的信息,全国开足马力生产,我们可以达到2000万/天,这已经是去年生产量的近3倍。

3、中国口罩产能已占全世界的50%,加上各国限制出口措施,所以通过进口解决的措施简直杯水车薪。

4、按极端理想的算法,目前每天的需求是1.8亿,最最最理想的情况下,要实现平衡,每个人需要6天才能出一次门,或者,平均每个口罩用6次

 

此外,我查询一下新建口罩生产线的新闻,只有海南、郑州等寥寥无几的报道,说明国家尚未开始大批量新建生产线(毕竟要考虑疫情过后产能过剩的恶果)。同步考虑新建工厂与生产线,最快也需要按一个半月计算;我们还要再考虑到如果真的要扩大6倍以上的产量,这将是一个怎样长期而浩大的工程。

为此,供应赶上需求的时间,将以一个季度以上计算。

 

此外,很多人都听到口罩产量现在由国家接管来,但更为具体的是:据某口罩厂家的说法,2月8日之前的口罩所有产量都将被ZF接管。

 

可见,口罩的紧俏在疫情期间将一直无法缓解。

幸好,或多或少,目前各家都库存了一些口罩存货,然而从各处告急的情况来看,很多家庭的存量支撑恐怕不足一周。

 

 

二、2月10日能否正常开工

 

很多事情其实很简单,只要我们把劳动人民当做一个人,一个有最基本的自身安全需求的人来看待。

 

如果,明天你要上班了,你需要挤公交、挤地铁,但是你没有口罩了,你会不会每天恐慌地去上班?

如果你上班期间感冒发烧了,你会不会赶紧去医院挂号查查,医院会不会爆满?人们看到医院爆满会不会恐慌?

另外,你作为企业主,看到一群人在办公室,会不会担忧员工在工作期间染病导致高额的工伤支出?

 

要清楚,冠状病毒与SARS不同,潜伏期长,导致无法用测量体温的方式完全排除感染的病人。

 

这就将是恐慌的星星之火

 

而这一切的恐慌,都将引导企业与员工需求一个成本最低的解决方案:买口罩。这都将进一步使得口罩无法被居民买到,毕竟企业的购买力量相对于居民还是要强一些。

 

但是,口罩的产量我们已经分析过了,总量就是不够(目前光满足湖北都不够),即便仅仅供办公室白领每天使用都不够(毕竟一旦上班,一天一个人要消耗1-2个口罩)。为此,恐慌将得不到解决方案,得不到缓解,那么只会导致更大的恐慌

 

所有的一切,最后汇总,呈现在政府面前的,就是一个简单的问题:如何分配有限的口罩。

 

 

那么,如果你是ZF官员会怎么办?

 

第一,肯定是控制口罩生产,以便于统一分配,这一步已经做好了。

 

第二,要扩大生产线。

1、扩大生产线,因为口罩限价,所以利润有限,民间资本不一定愿意进来,毕竟疫情过后,这个生意无法继续,工厂跟生产线就废弃了;

2、如果让政府投办,则需要判断一下疫情的发展情况(免得建好了疫情结束了),毕竟这将是一个季度的工作量,还将涉及工厂招标建设生产管理等一系列的问题。

3、最好的办法就是让有同类生产线的厂商改为生产口罩,这一步我们也可以看到新闻,但还是少数。

 

为此,在生产这一端,我们看到的情况是“边走边看”的,在大规模恐慌爆发前或者至少在2月底之前,估计很难有大刀阔斧建厂的手段出来。(那些没有口罩工厂的省份,预计会率先新建工厂,但这一个事情至少一个半月)

 

 

开源节流,开源有难度,就要节流了。

第三,劝诫居民少出门,重复利用口罩;如果劝诫无效,便类似杭州实现强制管理。

 

杭州的管制措施

 

在杭州的朋友说,现在实行封闭管理了:一户家庭一周只允许出去3次,每次一个人。这应该是统计了目前口罩的库存数量做的第一步调整了,其它省份的政府恐怕还没有意识到这一点。

疫情之下:口罩问题可能导致2月10日无法开工

 

做个对比,目前杭州的确诊病例是132例,而北京、广州、深圳、温州、长沙的确诊数据都要高于杭州了,由此导致的群众恐慌程度类似(毕竟当地政府无法说服群众说危险系数低,毕竟有杭州先例)。同时,这些地方的朋友也跟我说买不到口罩了,可以推测这些城市的管制政策如果不尽快出台,口罩按照目前消耗速度下去,将最终迎来无口罩又不得不出门的群众恐慌。

 

前些天,上海社区发口罩,一户可以领取5个,这在平时未上班之时还能坚持2-3周,但如果上班,一天消耗1-2个的话,一周将消耗完。

 

在我看来,限制家庭出行的政策出台,可能区别只在于政府的反应速度的快与慢。

 

 

市场的方法

 

除了政府行政安排,我们还有市场这只隐形的手。

我们推衍一下如果2月9日要恢复上班上学,我们假设政府会如何取舍:

1、学生对经济的影响小,可以优先推迟。

2、城市基础运作的核心岗位优先复工(大部分国企,口罩供应可以优先)

3、高经济贡献值的行业、企业优先复工;低经济贡献值的行业往后依次排序。

 

当然,针对第3点政府不可以明文规定,因为会有职业歧视的道德风险,但是可以通过市场的力量来解决,那就是规定:

复工的企业,必须每天给员工发一个口罩!

 

这就形成一个“完美”的解决方案。复工的企业自行寻找渠道购买口罩(往往是高价购买),那么最后流露到市场上的口罩因为高价,便会流向高经济贡献值的行业、企业。这便是一种无奈之下的不得已的方式。

 

所以,可以推测:2月9日能否复工,很大程度上取决于你的公司能不能买到口罩。这也是检测你们公司是否具备高经济贡献值。

 

 

三、赌:疫情在2月9日前开始下降

 

其实,所有人都在赌,或者说怀有一个希望,那便是:2月9日之前,确诊案例开始下降。

 

但可能性很小,我们不用去看官方公布的数据,毕竟一线专家知道的肯定比我们多,我相信钟南山的说法判断,他在2月2日的时候说:预计在未来的十天会到达集中爆发的高峰期。(而上一次他这么说是1月28日,也就是7天前)

疫情之下:口罩问题可能导致2月10日无法开工

这么看来,至少在2月10日之前,疫情很难下降。

此外,第一阶段宣布2月10日复工,导致本周将有大量的返程人员回到各省份,以此为基础需要再次观察14天,这又需要2周的时间。

 

 

那么,摆在政府面前的解决方案其实只有3条:

1、2月10日复工,用媒体的宣传来打消群众的恐慌,并且赌疫情不会因此扩散蔓延。

2、用行政的办法,2月10日再次延迟开工,而且是1-2周的时间起步;

3、用市场的办法,让复工企业自行解决员工口罩问题。

 

目前看来,似乎第2种办法可能更有效。

 

以上,仅根据目前实际情况进行推衍,非权威报道或者定论,大家可以留言讨论。

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