作者： zimu

不知何时起，一股所谓35岁危机概念被人捏造了出来，然后被一帮喜欢制造焦虑的媒体搞的人人皆知。

最近有读者后台问我，自己快35岁了，家里有两个孩子，房贷车贷压力很大，每个月现金流都很紧张，万一要是失业了，那可怎么活啊。

他还听说，35岁以上不仅大部分人会失业，而且一旦失业就再也找不到工作了，直接就是零收入。

35岁就会失业，失业了就找不到工作。

这种胡编乱造的东西，怎么会有这么多人信？

根据2021年的这张新图，中国35岁以上的人口，简单一看就能看出已经超过了一半以上。 

那么问题来了，这一半以上的中国人，是不是都失业了，而且失业后都找不到工作？

这不扯淡么，要是真这样中国的失业率就爆棚了，那些社保专家也不会因为缺劳动力而想法设法的延迟退休时间到65岁。

再问一个小问题，你也许今天才30多岁，但你有20岁的时候吧。

你20岁读大学的时候，你爸妈一定超过35岁了对吧。

他们是不是都失业了，而且失业后找不到工作？

你身边的亲朋好友们，超过35岁就没有工作的例子，总共有几个？

很明显，35岁危机这种事，你只是听过，从来没见过。

事实上，很多工作都是越老越吃香。

比如说医生，没有30岁你可能连主治医生都当不了，只是一个实习生。

才独立接诊5年这辈子就结束了，可能吗？

类似的还有律师、工程师、设计师等，基本都是30岁之后才开始能独立干活。

绝大多数类似的职业，55岁才是其事业巅峰期。

一个55岁的医生和一个28岁的医生，自由市场竞争的话，你选哪个？

类似的还有所有职业的管理层。

20多岁的管理层，那是极其罕见的，只有特殊天才能办到。

通常来说，嘴上没毛办事不牢，没有30多岁很难当管理层，20多岁的人连服众都很难做到。

在以上的例子中，35岁基本都是升职加薪的起点，而绝不是什么危机。

有人说了，我这行业是吃青春饭的，和他们不一样，没有可比性。

最喜欢这么说的，就是程序员，甚至连很多段子都编出来了。 

事实上，只要给程序员发工资的是资本家，就不可能有35岁危机这种事。

一个架构师、产品总监到了35岁，就只能去送外卖跑滴滴？

来，我给2倍于送外卖跑滴滴的工资，现在你能给我挖一个35岁的架构师过来吗？

这种谣言，为什么就会有人信呢？

哪个总监不是30多岁啊，难道提拔他们的目的就要开除？

高等级人才是不可能有35岁危机这种东西的，因为你智商再高，要成长都需要时间的沉淀。

不在一个行业沉淀个一万小时，你很难成为领导者。

1999年马云在民房里创立阿里巴巴时，刚好就是35岁。

对于这种人，35岁是事业的起点，而不是终点。

又有人说了，你说的那些都是人才，我承认对于人才是没有35岁危机的，但我不是人才啊，而且大部分人都不是人才，我们这些普通人怎么办呢，那种注定一辈子当小兵的普通人。

普通人，有普通人的生活方式。

如果你能认清自己是个普通人，不好高骛远，你也不会有35岁中年危机。

有人说，35岁以上的普通员工不能留，因为人35岁之后精力变差，家庭琐事变多，没法加班，性价比变低。

作为资本家，当然要选择性价比更高的年轻员工，所以35岁的员工肯定要完蛋，无论把工资要求降多低都找不到工作。

这逻辑听起来无懈可击，但其实漏洞百出。

感情你也知道资本家一定会选择性价比更高的员工啊。

什么叫性价比？

性能下降就一定会导致性价比下降？

那你为啥不去买劳斯莱斯代步，按这逻辑，最贵的车一定是性价比最高的车。

性价比由两个维度组成，工资和劳动价值，里面单独一个因素下降，不一定会导致性价比下降。

一名年薪30万的华为工程师，算上五险一金，公司为他支付的成本大概是50万，一线互联网大厂招聘人才的要求很苛刻，但通常都是足额缴纳五险一金。

这么一个成本约50万的人，到了35岁就会失业，然后被迫去送外卖。

这种笑话你们信么？

送外卖能赚多少钱？年轻力壮，非常辛苦，风雨无阻的人，每个月跑30天大概可以赚5~8K，但不含五险一金，到手收入就是所有收入。

既然你都这样了，何不来我公司上班呢，我一个月给你开1万，不比跑外卖舒服？

资本家一算账，这个人虽然过了35岁，但成本居然一年才12万，且有10年工作经验，而招个22岁的新毕业生一年要50万成本，就算能996又怎么样。

一个新员工能当5个老员工用？

别开玩笑了好吧。

资本家越是重视性价比，越不可能去用新员工。

所谓一旦超过35岁就找不到工作，多低工资都找不到，这是违反经济原理的。

一定会有追求性价比的资本家出现，专门收拢这批超过35岁的低价老员工，用超高的性价比击败一切竞争对手。

35岁这个年龄的出现，其实出自《公务员录用规定》，里面明文写着报考公务员的条件是“年龄十八周岁以上，三十五周岁以下”。

换句话说，超过35岁的人，原则上是没有报考公务员资格的，只有少数高学历人才或特殊人才，才有可能。

整个社会上没有任何行业明文规定35岁就不能入了，只有公务员行业规定了。

所以公务员行业是唯一具有中年危机的行业？

别搞笑了好吧，你这结论给谁说都会被笑掉大牙的，那可是出了名的铁饭碗。

既然公务员行业没有中年危机，那为啥招考公务员的时候明文规定不要35岁以上的人？

因为招公务员过来是干活的，基本都是主任科员以下，从事基础性工作，不具有领导职责。

既然是干基层的活，那自然是年轻人好用，能吃苦，有上进心。

而且公务员这个行业极其的特殊，和私企没有任何可比性。

公务员是真正的同工同酬，论资排辈。

同工同酬其实没问题，但同工不代表同贡献啊，而且是一定不可能同贡献。

哪怕从事同一份工作，不同的人能力差距是很大的，工作意愿的差距也很大。甚至同一个人，不同年龄段的贡献也差距巨大。

但按照公务员的规则，他们的工资都是差不多的，而且年龄越大工资越高。

同工必同酬，且论资排辈，和贡献基本无关。

这个特点导致公务员体系不可能招收35岁以上的人去干基层工作。

至于领导，公务员的领导一定是从基层提拔起来的，这是在同工同酬，论资排辈制度下还能让基层年轻人保持奋斗心的唯一渠道了，这渠道永远不可能让给外面人。

但是在私有企业，工资制度相当的灵活。

无论对于任何老板，贡献大的人，其工资一定高于贡献小的人。

因为人和人的贡献其实差距很大，为防止员工心理失衡，几乎所有的企业都会执行秘薪制。而公务员体系，同单位的人只要知道你的职位和工龄，随手就能反算出你的工资。

所以，私有企业不存在公务员体系的这个问题。

很多人又说了，我还有证据，阿里和腾讯的平均年龄是30岁，华为的平均年龄是31岁，整体人员结构如此年轻，是35岁危机问题的铁证。

如果不是因为把35岁以上的员工都开掉了，怎么会有那么多年轻人？

亲，这些公司之所以平均年龄这么低，那是因为整个互联网行业就是一个年轻的行业啊。

整个行业才出现几年啊？哪来那么多老人？

21世纪初期，有几个人知道互联网?有几个人拼命的学编程？

中国人一窝蜂的去学编程，开始大范围知道互联网行业很赚钱这回事，那是2012年之后的事情了。

要不是2010年开始的移动互联网革命太赚钱，暴富案例太多，估计你2012年都不知道这回事。

不信你自己回忆一下，你第一次听说当码农很赚钱，第一次听说互联网造福神话，开始无脑推荐自己身边亲朋好友的孩子报考计算机行业，是在哪一年？

因为整个行业很年轻，所以人员结构自然就很年轻。

你想一睹50岁老程序员的风采？

不好意思，这样的人极其稀有，数量可能连千分之一都没有，他得90年代开始学编程，才能成为50岁的码农。

事实上，欧美国家是没有所谓35岁危机这一说的，他们的媒体也从来没有宣传过这类焦虑。

他们的互联网企业对年龄大的员工态度之好，甚至被中国互联网企业称之为养老院。

但实际上，他们的互联网企业，也都很年轻。

苹果公司的平均年龄是31岁。

亚马逊公司的平均年龄是31岁。

谷歌公司的平均年龄是30岁。

脸书公司的平均年龄最低，才28岁，因为其创始人扎克伯格本人今年才37岁。

这些互联网公司为什么和国内的公司平均年龄差不多？因为大家几乎都是同一时间，借助移动互联网爆发的浪潮才起来的，自然年龄构成都差不多。

但你听说过这些欧美码农抱怨过35岁危机现象么？

没有。

而更老一点电脑端软件公司，借助2000年代电脑主机个人化互联网浪潮起来的欧美公司，年龄就明显偏大。

比如说IBM公司，平均年龄为38岁左右。

比如说甲骨文公司，平均年龄为38岁左右。

比如说微软公司，平均年龄为38岁左右。

可以看到，这些公司的平均年龄非常接近，因为他们都是依靠2000年那一波电脑主机个人化浪潮起家的。

他们的公司平均年龄之所以比依靠移动互联网浪潮起家的互联网公司正好大了一圈，那是因为他们起家的时间也正好大了一圈。

一个行业在飞速爆发期时，年龄结构一定是偏小的，因为公司规模和人员规模年年都在暴增，不断涌入的新人自然把整体平均年龄给拉低了。

一旦这个行业陷入了停滞期，公司规模和人员规模上不去了，那平均年龄就会飞速增大。

我可以很轻易的预计，在2030年左右，中国的那些移动互联网企业，平均年龄将会增大到38岁左右，因为移动互联网的市场规模自2018左右就已经基本见顶了，几乎所有的中国人都有了智能手机，用户量和盈利不太可能继续增长了。

为什么年龄结构差不多的欧美互联网公司，没有人抱怨所谓中年危机，甚至还被人称之为养老院。

但同样年龄结构的国内互联网公司，却被人讲出了鬼故事：

你知道吗，公司里35岁以上的员工，都消失了。

这一切的原因，都是因为某些媒体硬生生制造出来的焦虑。

一个人的能力巅峰绝不是35岁，通常都是在55岁，对于绝大多数行业和人，都是如此。

但退一步说，即便你从事的行业真的是35岁即巅峰，你也只能说收入会在35岁达到巅峰，绝不是突然归零。

原因很简单，市场是公平的。

资本家越是在意性价比，这种35岁员工就越好找工作。

只要你降价了，一切都好谈。

资本家眼里，不可能有男女之分，也不可能有35岁之分，一切都只看劳动价值。

资本再坏，也有一个好处，就是永远不会歧视任何人，因为这玩意只认钱。

你可以说35岁之后很难年年加薪了，甚至可能降薪，但绝不是说就会失业甚至找不到工作，就算互联网行业也一样。

在互联网行业呆不下去，跳槽到其他行业的人，有，但比例低的可怜，远远小于其他行业跨行跳槽的比例，不信你可以打听下大学各专业毕业十年后的跨行率。

真的有哪个年入几十万的程序员，因为找不到工作被迫离开了互联网行业，在一些自己极其陌生的行业从事低端任务，甚至去送外卖，摆地摊了么？

而所有的互联网公司，哪怕他自愿降薪一半，甚至降薪一半再一半，都不愿意要他，仅仅因为他年龄过了35岁，你觉得这么荒谬的事可能吗？

别告诉我，你只是在网上听别人说。。。

说到这里，问题又来了。

如果我确实没办法成才，当不了领导和高级人才，注定一辈子只能当普通职员，也不愿意在35岁降薪，怎么办?

首先，你这么贪心是不对的，自己不奋斗还尽想好事，你咋不上天，社会很残酷，不会惯着你一个人。

另外，我可以给你提供另外一个思路。

人至35岁的时候，薪水可能确实涨不动了，但也仅仅是涨不动而已，只要你认真工作，降薪是不太可能的，最大的可能就是和房价一样，冻薪，长达十年二十年不涨薪，靠通胀来消化，基本和你贡献一致。

就算重新找工作，稍微降低一点薪水，也没事。

因为人和人之间的薪水太大了。

在互联网大厂里，年薪几十万的比比皆是，年薪百万的也不罕见。

以比较基础的，年薪30万举例，就算砍一半还剩15万。

我再问你一个问题，你知道有多少人一辈子都做不到月薪破万么？甚至20多岁的时候月薪只有三四千。

为什么他们年轻的时候月薪三四千，而你可以月薪两三万？

为什么你要同意月薪一万，一堆企业抢着要，而他们想月薪一万就只能靠做梦？

答案就是因为你当初上学的时候比他们强，学历远远高于他们，且成绩非常优异，通过了互联网大厂一轮又一轮的面试，能力也很突出。

这突出的个人能力，让你在35岁的时候，无论如何，工资都一定比他们高，只看你自己愿意还是不愿意。

所以，对于任何人而言，最好的选择都是把自己的价值努力的放大。

当某一天你的价值大到即便薪水打对折都比别人高的时候，你还有什么好焦虑的呢。

至于那群年入三五十万的人的中年危机。。。

你们有啥好焦虑的啊，难道月薪1万的工作你们找不到了？

这些人对月薪破万的工作嗤之以鼻，不屑一顾，让那群最高月薪也就五六千的人情何以堪。

中年没有危机，有的只是个别人的能力配不上欲望，才华配不上幻想。

 

◎作者 | 余蕊均

◎来源 | 城市进化论（urban_evolution）

图片来源：云南网

一群北迁大象，把西双版纳也推到了聚光灯下。

这个与老挝、缅甸接壤的边陲重地，是我国热带生态系统保存最完整的地区，动植物种类分别占到全国的1/4和1/6，素有“动植物王国”“物种基因库”“森林博物馆”之称。

众多物种中，亚洲象——亚洲最大陆生脊椎动物——则是“旗舰”般的存在，它们在林间伐树断藤，大树倒下、小树长起，植被得以更新，因而又被称为“雨林生态工程师”。

然而，从去年3月离开西双版纳勐养子保护区算起，此次象群已经“离家”1年又3个月。

官方消息显示，截至9日11时，14头亚洲象已进入玉溪地界，但能否重返西双版纳还是未知数，与此同时，离群独象仍在昆明“逗留”。

西双版纳的保护区里，究竟发生了什么？一个人口密度达68人/平方公里的地区——三倍于亚洲象的最大人口压力阈值，该如何走向“人象和谐”？

争议“保护”

 

图片来源：北迁亚洲象群安全防范工作省级指挥部

这是一次集体出走，且500多公里路程远超以往。

公开资料显示，1957年，中国科学家第一次在西双版纳发现野生亚洲象的踪迹，1958年当地开始建设自然保护区，1986年升格为“国家级自然保护区”，是我国亚洲象种群数量最多和较为集中的地区。

1997年前后，科学家们首次观测到象群北迁，进入普洱地界，此后，越来越多的象群北移到普洱一带，并在普洱和西双版纳间往返。

 

图片来源：云南省林草局

“今年4月象群走到（普洱）墨江时，原以为象群到雨季前就能折返回普洱，谁也没想到它们会继续北上走到玉溪，甚至走到昆明辖区。”云南大学生态学与地植物学研究所教授吴兆录向媒体表示。

罕见的象群北迁，自然引来全民围观，但对于“为什么出走”，原因至今众说纷纭。最大的争议在于，保护区的“保护”，究竟好不好？

吴兆录认为，正是因为保护区森林保护得好，树木高大茂密，才导致了大象爱吃的林下灌木和草本植物减少，大象只能出走保护区、到原来活动过的栖息地觅食。

复旦大学生命科学学院研究员王放则表示，声称当地环境恢复太好，所以不适合大象生存，“是无稽之谈”，“在科学上也是站不住脚的”。

他的观点是，过去几十年里，全球的大象数量下降了超过50%，而在西双版纳区域，尽管过去20年大象数量可能出现了回升，但如果看50年、100年的变化，整个区域的大象数量是处于持续下降之中。

“在大规模开发和橡胶树种植之前，这个地方有连片的原始森林、分布着雨林和季雨林，有原始得多、保存完整得多的植被，它们在自然生长的状况下，源源不断地给大象提供食物。”

曾在西双版纳国家自然保护区工作超过二十年的云南大学生态与环境学院教授陈明勇在接受媒体采访时指出，基地保护得太好，会失去其适合亚洲象生活的理想状态。

在他看来，按照人类理想建设的亚洲野象栖息地，还是应该符合象群本身的发展需要。“不是说你把林子保护得越密就对它越好，这种观念要进行一些转变，管理的模式也要相应地进行转变。”

西双版纳国家级自然保护区科学研究所所长郭贤明说得更直白——无论保护区还是亚洲象的栖息地，都是我们的主观意愿。这么大型的动物，它认为哪个地方有食物，适合生存，就会找哪里作为它的栖息地，把人的意志强加于亚洲象，是不现实的。

发展难题

 

图片来源：云南网

作为我国国家一级保护野生动物，亚洲象的数量虽较上世纪80年代有所增加，但其实“比大熊猫数量还少”。

西双版纳国家级自然保护区生态旅游管理所沈庆仲等人今年4月发表的一篇论文显示，目前，亚洲象仅在云南西双版纳、普洱和临沧3个州市、9个县区有少量种群，总数量约300头。

西双版纳是野生亚洲象的主要栖息地，全州分布野生亚洲象约280头，部分象群游走往来于西双版纳和普洱、西双版纳和老挝之间。

这次象群出走，实际上也把西双版纳旷日持久的“人象矛盾”推到了大众面前。

作为一个长期以农业为主的少数民族自治州，本世纪初，西双版纳的农业人口占户籍人口比重将近70%，直至2020年这一比例仍有60%。

“靠天吃饭”状态下，农民主要靠种植水稻、玉米、油料及水果蔬菜维系生计。然而因自然灾害频繁，主要工农产品生产受不稳定因素影响较大，导致农民收入增长十分缓慢，2004年以前，农村居民人均年可支配收入不到2000元，城镇居民也不足7000元。

种植橡胶、茶叶等经济作物，成了当地“求生存、谋发展”的一条重要出路。

厦门大学吴振南早前撰文称，在全球工业扩张和中国谋求现代化发展的历史背景之下，西双版纳的橡胶种植活动如火如荼展开来。

20世纪40年代华侨钱仿舟和李宗周从国外引进橡胶开始种植，后来则借由国家力量的推动得到极大发展，进入21世纪以来，随着市场经济的浪潮，多方资本力量竞相涌入西双版纳种植橡胶。

图片来源：厦门大学吴振南《生态人类学视野中的西双版纳橡胶经济》

时至今日，西双版纳已成为全国橡胶种植面积和产量最大的市州。但一路走来，橡胶经济对生态环境的影响愈发显性化。

有研究表明，广泛种植橡胶对热带雨林造成破坏，弱化了生物多样性，西双版纳的天然森林覆盖率由20世纪50年代初期的70%~80%下降到80年代中期的34%，2012年仅有12. 68%。

种茶也面临类似的问题。今年4月，有媒体曝光了西双版纳勐海县“毁林种茶”一事。

在这个被称为“中国普洱茶第一县”的地方，35万人中，有80%左右都从事着与“茶”有关的活动。这些年，不少村民靠卖茶盖起了新楼房。

不过，随着普洱茶价格逐年升高，在经济利益面前，勐海县布朗山乡出现了毁林种茶的乱象，生态环境遭到了破坏。

正如北京师范大学生命科学学院教授张立所言，保护区以外大象栖息地大面积减少，取而代之的是茶园、橡胶林，野生动物保护和当地的经济发展矛盾日益激化。

云南的16个市州中，西双版纳的经济总量和人口规模都只在后段班。2020年GDP为604.18亿元——排名第12位，常住人口130.14万人——比2010年增加16.79万人，排名上升一位至第13位。从人均GDP上看，2020年达到4.66万元，全省第七。

一组来自西双版纳国家级自然保护区管理局的数据显示，20世纪90年代以来，野生亚洲象肇事事件共毁损粮食5万吨以上，经济损失2亿元以上，200多人直接遭受亚洲象攻击，其中30多人死亡。

人与象之间的生存矛盾，正在成为日渐尖锐的话题。

出路何在

不少研究都把亚洲象的种种破坏行为，归结为“对人类据有和破坏它们生息的家园而采取的报复行动”。

而聪明的大象似乎正愈发适应与人“混居”。

国家林业和草原局亚洲象研究中心主任陈飞表示，由于人类种植的粮食作物相对集中且量大，亚洲象不必通过大范围的活动就能获得足够且营养丰富的食物，使得它们对取食庄稼产生了一定的依赖，因而与人类活动范围重叠度也就越来越高。

为缓解人象矛盾，降低亚洲象肇事对当地群众生产生活造成的负面影响，云南从2009年开始引入公众责任保险，意在提高补偿标准。

国家林草局网站信息显示，2000年初，大象踩死1人，仅赔偿被害人5000元，以后虽增加到1万元、1.2万元，直到2009的5万元，但远未达到应补偿数。（2009年）签订保险合同后，大象踩死1人，被害人将可获得20万元赔偿。

不过，根据中央民族大学刀慧娟等人前不久在勐腊县几个重点村寨的走访，村民们对补偿的接受度并不高，普遍认为“杯水车薪，弥补不了实际损失”。

出路何在？人与象还能和平共处吗？

城叔注意到，今年1月，云南省林业和草原局发布了一份征求意见稿，意在“加强亚洲象保护，构建人象和谐发展”。

 

到2022年，在亚洲象分布区建成权责明晰的“象长制”。健全完善亚洲象管理机构，组建统一、专业的监测预警和应急处置队伍。

初步划定亚洲象重要栖息地范围，启动和实施栖息地修复、人象冲突缓解、监测预警、种群调控、宣传教育等系列工程，野生动物肇事公众责任保险机制得到进一步优化，公众保护和防范亚洲象意识显著提高。

 

需要强调的是，国家林草局官网上有多份与亚洲象有关的复文，其中尤以“亚洲象国家公园建设”为重。

针对全国人大代表、时任西双版纳州州长罗红江等人提出的《关于建设西双版纳亚洲象国家公园的建议》，国家林草局答复称，在编制《国家公园空间布局方案》的过程中，已对西双版纳区域给予充分考虑。

下一步，将在建立国家公园体制工作推进的过程中，依据确定的程序、标准和规划，按照成熟一个设立一个的原则，分期分批有序推进国家公园设立工作。待国家公园正式设立后，将相关建设费用按照有关规定纳入各级财政预算，并按照总体规划、专项规划，积极开展亚洲象通道、研究中心、救护中心等保护设施建设。

答复中还明确，将积极协调配合文化和旅游部等有关部门，指导西双版纳丰富生态旅游产品，走以生态保护为主的可持续发展之路。

而按照分区管控规则，国家公园核心保护区内将禁止人为活动，一般控制区内也将限制人为活动。

 

不知不觉，离开万达已经两年了。仍时常会怀念那段金戈铁马，忙忙碌碌又轰轰烈烈的经历——相信每一个离开万达的人，都会有同样的感受。那是一段激情燃烧的岁月，那也是一段天天打鸡血的日子。

王健林说万达有着全世界最强悍的执行力，虽然略有夸张，但此言并不虚。所谓企业文化，就是老板的文化。

当王健林凌晨4点的行程单被网络刷屏的时候，我们不得不感叹：比你年长的人，比你还努力！比你优秀的人，比你还努力！比你有钱的人，比你还努力！

在这么一个既强势又有战略眼光的老板领导下，团队的战斗力就可想而知了。打败仗的团队各有各的原因，成功的团队却是具有相同的特质——《亮剑》里李云龙领导的部队，个个都是嗷嗷叫，逢敌必亮剑，宁可死在冲锋的路上，也不愿意懦弱退缩。

那么，为什么万达的团队如此有狼性？

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– 具有强烈的危机感

万达的猎头费用是业内最高的，据说每年有几千万。曾几何时，万达的人力资源老总们不在招人，就在招人的路上。而万达的人员流动性也是最高的。

万达每个月都会发布几十上百名的高管任命名单，各路英雄豪杰，在万达走马灯的来来去去，成为一景。

记得刚入职时，就有朋友告诉我，在万达前三个月是个坎，能力不行或适应不了都会离开。三个月能熬过来，则后面就适应了，但并不意味着可以定心，被干掉的危机仍然无处不在。比如：

业绩指标没完成，被干掉

重要一二级节点亮红灯，被干掉

能力强，但审计有问题，被干掉

不服从上级指令，被干掉

开会准备不充分，被干掉

即使是副总裁级别，也不例外，万达电商、金融频频换帅，就是最好的例子。能在万达干上三年的高管，基本都是大神级的人物。

一个优秀的项目班子=最懂营销的设计总+最懂营销的财务总+最懂营销的成本总+最懂营销的工程总+最懂得整合资源的营销总+最支持营销的项目总。缺一不可。

有很多人抱怨万达管理文化没人性，这的确是事实。但如果从管理的角度来看，为何有些事情会“不讲道理，不留情面，不通人情”？甚至在制度执行层面矫枉过正？为何万达要营造一种“人人自危”的文化？而恰恰在这种严苛的氛围下，万达一路高歌猛进。

甚至王健林一声令下转型，整个万达便毅然决然的去房地产化，都说船大难掉头，但万达这艘巨舰说干就干，如果没有强势的执行力，还真不是一般企业能做到。

无论加班多晚甚至通宵，班子成员第二天一定准时上班。皆因，管理不只是发号施令，更重要是以身作则。

比尔盖茨曾告诫他的员工，微软离破产只有18个月。任正非也曾经以一篇《华为的冬天》而被企业界膜拜。由此看来，危机文化从来都是优秀企业的基业长青的基因。

中国古语“生于忧患，死于安乐”也正是这一意识的体现。非洲大草原的羚羊，每天一睁眼就得没命的奔跑，不然就会沦为狮子的猎物。

但对于企业来说，老板有危机意识很正常，但如何能让整个团队都保持着危机意识，这就不容易了。

我们常常诟病国企的低效安逸，那是因为国企的员工没有危机意识，干好干坏都一个样，打国家的工。

管理既是一门技术也是一门艺术。而体现在万达身上，能让庞大的系统高效运作，千钧重担万人挑，人人头上有指标。确实是万达的核心竞争力强势体现。

– 具有强烈的荣誉感

每月一度的万达营销大会，是每个月最重要的日子，也是高管最紧张的时刻。

石景山万达酒店大宴会厅，几乎全男性高管的千人会场，黑压压一片，鸦雀无声。月度业绩优异的公司总经理，会上台分享经验。而月度业绩不达标的公司总经理，则要上台述职。中间还有可能遭受丁（本锡）老爷的现场打断，当面质询，场面无比尴尬。

某项目总，上个月作为表现不好公司在月度大会上台述职，这个月作为表现优秀公司上台分享经验。制度并不是儿戏，戏剧般职场经历的背后，是管理的不留情面，是团队的不服输精神。

本人操盘的万达茂项目，在2015年2月份春节期间，商铺大卖。3月初月度大会有幸被选中作为标杆项目分享经验。

周六开会，我提前几天就到了总部，在总裁助理、副总裁辅导下，撰写PPT，写完还要跟齐界总裁过目，结果第一次总结的方向不对，重新又改，曲晓东副总裁亲自指导，逐字逐句的改，排版、字体、字号、行距，甚至标点符号也是严格要求，终于在周五下班前得到齐界总裁的高度认可，得以解放。

总部营销中心所有同事都很惊讶，一般这个报告在周五齐总裁过会后，还要再改一个通宵才能在周六正式上会。而我能顺利过会，已经算是一个奇迹了。

为何一个PPT都会让副总裁、总裁如此重视？背后的原因，是对荣誉感的强烈追求。能够当着所有高管和总裁们的面，上台分享，是一种莫高的荣誉。而选出的标杆项目，则必须拿出足够的干货，才能让千人会场信服。代表项目上台的总经理，背后是整个分公司团队的集体荣誉。

而对于因表现不佳而上台的总经理来说，“你让我上台，我就让你先下台”是他们最常对下属说的话。一荣俱荣，一损俱损的价值观，在整个团队上下已经得到全面渗透。而一个新人在这样一个具有超级荣誉感的氛围里，想不拼尽全力，都很难。

对胜利的渴望，已经融入万达团队的血脉，对于从军人出身的王健林来说，战必胜，是万达的军魂。

胜则举杯相庆，败则拼死相救，这不仅是一句口号，更是我在万达工作时的真实感受。

– 具有对规则的敬畏感

万达的节奏非常快，需要快速决策、快速执行，因此，在授权方面放得比较彻底。是你权限内的事，则由你说了算，责任也由你扛。但并不意味着可以胡作非为，万达同时还有非常严厉的机制时刻监管。

大公司，扁平化管控体系的妙处在于：某个项目的成功经验或者教训，可以瞬间被其他项目分享、借鉴、复制和规避。小到一个广告设计，一场活动策划，亦或一次促销的现场包装，一个样板房的风格设计。“因沟通而善战，因学习而强大，因扁平而灵活”。是局外人所体会不到的。

本人2014年操盘南宁万达茂，年度任务是15亿（10月底开盘），考虑到是投资140亿的文旅项目，整盘营销费用2.5%，但第一年总部给了5%的营销费用（含展示中心软硬装、样板房样板区、活动、推广、物业、营销团队薪酬奖金等等），算起来有7500万，确实不少。

单纯营销推广和活动费用就预算了2000万，项目8月份开始推广，9月6日开放，10月26日开盘，短短两个多月时间，要花掉大部分营销费用，那花钱的感觉，就一个字——爽！

但开完盘没多久，总部营销专审同事就奉命前来检查，从招标文件合规性、到供应商选择规范性、到销售档案完整性、到物料价格全集团比较，到未立项先执行合同清查。

总部两位专审同事，要了一个专门办公室，把营销所有费用花销彻彻底底查了个底朝天。总经理担心我屁股不干净，暗示我请客送礼，但两位“特派员”公事公办，拒人千里之外，吃饭只吃工作餐，礼品一概不收。

所幸，除了一些执行细节有点小瑕疵之外，并没有原则性的错误，更没有经济方面的问题。虽然节奏超快，但忙中并没有乱，专审同事给出了较高的评价。

2015年1月份查完，3月份项目就被安排上了集团月度营销大会，成为标杆性项目分享经验。至此，我终于明白，标杆的产生，对全集团都有重要的学习意义。但前提是，该项目高管的屁股必须干净。不然今天是标杆，明天查出来是反面典型，就有损领导们的英明了。

而审计部门，则是王健林直管的部门，也是整个集团的“中纪委”，时时刻刻为企业保驾护航。按照王健林的性格，万达每年都有高管被送进监狱的例子。足以看出万达捍卫管理文化的决心。

充分的授权，有效的监督，严格的要求，高于同行的薪酬，苛刻的业绩指标，对规则制度的敬畏。这些构成了万达的管理文化，真正做到了让高管们头顶时时刻刻悬挂着指标的压力和监管的利剑。在集团统一的指挥下，千军万马，冲锋陷阵，使命必达，蔚为壮观！

– 深度观察：万达狼性文化的终极基因

陈春花老师曾在一篇文章中说：为什么组织激活的力量那么强大？因为不管处于什么环境，在组织维度，一个企业始终面临两大挑战：一个挑战是组织能不能适应外部变化，另一个挑战是组织能不能让内部保持激情。

按陈老师的观点来观察万达，我们看到：

万达一方面在营造组织的危机感，另一方面又在制造着员工无上的荣誉感，激发组织能量。

一方面给予组织充分授权，解放生产力，另一方面又通过制度严格监管，坚守管理底线。

这恰好是胡萝卜加大棒的企业实践，也是王健林管理哲学的生动体现。

虽然万达去房地产化的战略调整，让其逐渐淡出行业第一梯队。未来的万达，也许我们会渐渐陌生，但万达的文化，仍在延续和传承，仍足以证明这是一家非常优秀的公司，万达的执行力，值得所有的企业学习。

来源：强势营销

作者：张生

来源：鸣金网（ID：mingjin-wang）

（本文首发：鸣金网，图片来源：网络）

一手拿捏人性，一手贩卖情怀。

千里之外，收割中国韭菜于无形！

一

真是“人有多大胆，地有多大产”，日本知名女优，跨国来B站直播卖片了。

 

近日，人称“暗黑林志玲”的波多野结衣在B站开播，引发了2亿中国用户狂欢，也许是服务器压力太大，B站居然在40分钟的直播中3度掐断了直播。

 

 

当然，波多野是有备而来的，她目的简单明确：兜售自己的写真圈钱！

 

为了一炮而红，波多野显然没少下功夫，她玩的两个套路，将人性拿捏的死死的：

 

1、虽说是写真，但却搞了个“盲盒”模式，还分为普通、高级、稀有、珍奇、史诗和传说六个等级，每份最高售价30BNB（一种虚拟币，约7万人民币）。

 

 

2、只限量发售3000套，售完即止，人为制造稀缺性。

 

当这一中文预热出来时，B站的宅男们欢呼沸腾，纷纷打出弹幕要梭哈支持女神。

 

 

当日直播开始后15分钟，看到波多野终于上阵，B站集体高潮了。

 

 

短短7分钟，3000个盲盒被瞬间秒空，1.7亿日元（约1000万人民币）就到手了。

 

不到10分钟的时间，净赚5个爽，范爷看了会流泪，爽子看了都沉默。

 

 

割韭菜的生意，日本人果然有一套。

 

二

 

很多人应该都注意到了，波多野结衣的写真盲盒只是在B站发布，没有实物，只能看不能摸，也没有通过打赏或人民币交易，真正的交易要去虚拟币平台上，用BNB来支付。

 

也就是说，搞了半天，她玩的还是炒币，背后真正的赢家，是这个虚拟币和交易所。

 

而在她之前，同样在中国具有广泛知名度的AV女优，素有“福冈战神”之称的上原亚衣已先行一步发现了这个“再就业”的蓝海。

 

 

 

上原直言自己沉迷于炒币不能自拔，不光各种币都撸，还学起了马斯克在网上发帖喊单，想拉更多人给自己抬轿。

但看样子，5月份的币圈集体瀑布，上原也没能躲过，原先赚的钱都吐了回去，想抄底却犹豫不决。

 

 

不过用不着为她担心，因为她发现了另一种别开生面的炒币玩法：NFT，简称非同质化货币，具有区块链不可分割、不可替代和独一无二的特征，能够将现实中的商品与其绑定，搞成发行在区块链上的资产或产权认证。

 

上原灵机一动，将自己的自拍照PS后做成了NFT进行拍卖，起拍价就挂到了5.5ETH（以太坊），当时约14万人民币，没想到真有人买账，最高一张照片居然卖到了近30万人民币的天价。

 

 

于是乎，大受鼓舞的上原除了卖照片，还搞起了撒娇卖萌的小视频，看看这视频介绍，里面一个日文都没有，摆明就是冲着中国和其他国家的宅男去的。

 

 

结果不出所料的大卖，炒币亏损的钱一股脑都回本了。

 

有前辈的指引，波多野玩的更野，她卖出的自拍照NFT，在转卖平台上最贵一份已涨到了70万人民币。

 

 

 

赚钱的还有其他玩家，有一位抢到波多野写真盲盒的投资人，转手就赚了10倍。

不过波多野结衣没赶上好时候，日本女优在中国开心割韭菜的好日子，基本到头了。

 

三

 

全面封杀虚拟币交易和挖矿，中国下了死手。

 

先是三大协会联合出手，全国范围内，禁止任何银行和金融机构为虚拟币的登记、交易、结算和汇兑提供服务，相当于釜底抽薪，让炒币人的资金有去无回。

 

 

随后内蒙、新疆、四川等地对虚拟币挖矿行为展开清缴行动，清除境内所有矿机服务，在源头上浇灭虚拟币的火焰。

 

这不光是为了遏制炒币，因为挖矿行为已经影响到了我国经济发展正常用电，江苏、山东、浙江等不少城市都出现不同程度的“电荒”。

 

很多人可能还不知道，挖矿到底有多费电，光是比特币一年的耗电量就高达134太瓦，这是什么概念呢？比三峡水电站一年的发电量都多，相当于1个荷兰、13个肯尼亚一年的用电量，在全球所有国家的耗电量可以排到27名，国家岂能容忍这种毫无意义的浪费！

 

 

就这两天，另一个围剿行动已悄无声息的展开，以往在国内知名较高的几家虚拟币交易所，统统被百度、微博等屏蔽，搜不到任何内容，不少币圈大V的账号被封。

 

 

目的就是斩断无数新韭菜进入虚拟赌场的路子，避免更多人上当受骗，去当接盘侠。

 

每一记铁拳的落下，伴随无数狗屎币的瀑布，都能听到币圈哀嚎遍野的惨叫声。

 

四

 

醒醒吧，那些还沉迷在炒币不能自拔的赌徒们。

 

那是一个遍地镰刀的修罗场，里面有一万种不同的方法等着收割你的暴富梦。

 

你们想的是抱紧马斯克的大腿，等他喊单带你飞，什么时候收网得看他的心情，当你发现自己被两头收割的时候，马斯克自己可能都没回过神来。

 

日本女优来了，你想的是为了曾经的情怀补票，他们只想狠狠割一把韭菜就闪人。

 

“币圈韭菜大王”薛蛮子也来了，直接拉来了日本女优想多割点再走，无数镰刀都在闪着寒光……

 

这场无政府主义的狂欢，已经走到了彻底崩盘的边缘，那些还想赌最后一把的，到时上天台可能都排不上号。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/qvQzz5eigQzLCG7-LQknoQ

这篇文章最早的标题是《谁在破坏高考的公平性》，太惊悚，后来改了下，改成了现在这样。

这段时间大家可能也都看到了，国家重拳出击整顿校外培训。很多人不理解这事，其实很简单，如果你们理解了这当中的套路，也就理解了校外培训这种事其实对高考本身的公平性打上了一个大问号。

今天的文章就不讲那些比较明显的原因，比如说教育资本勾结学校，让学校给机构介绍生源，还给上不起培训班的孩子放贷款，更玄乎的是他们不断放大教育恐慌，家长们倾尽全力送娃去培训，这些东西政府都不能忍。

咱们今天说点大家不一定注意到的东西。

大家都有过一个感触吧，有时候在网上看到一个“别人家的老师”，相同的知识，人家讲起来深入浅出娓娓动听，下边的学生们一个个就像打了鸡血伸着脖子听，上课跟脱口秀现场似的。

我们经常说，兴趣是最好的老师，而这类老师最大的优势就是激发兴趣，让小孩由衷地喜欢上知识，顶级名师就是这样开展工作的。

以前碰上这种牛逼老师，往往是随机的，更不可能一个班所有老师都是这样的。你想搞专项训练，你们学校可能没几个老师有这能力。

现在情况变了，有人很快发现这是个发财捷径，因为很多家长为了小孩是不惜血本的，那是不是可以通过大资本，把这些牛逼老师聚集在一起，然后由愿意花钱的家长买单？

当然可以啊，有培训机构找到牛逼老师后，直接出一百多万年薪，老师也是人，家里也有老人小孩，一看自己的能力可以变现，在培训机构一年的收入顶的上在学校一辈子，那还纠结啥？果断过去呗。

所以很多地方就出现一个现象，超级培训机构把那一带的牛逼老师一网打尽，学生们想领先一步，就得出比学校贵几十倍的学费，自然都跑那地方去了。

大家看出来了吧，我国的公立教育跟很多国家那种私立模式相比要公平的多，但是现在慢慢在公立学校之外衍生出了一套“按资分配”的私利模式。

而且价格差距很大，有一年几千的，一直到一年几十上百万的，培训机构的老师差距也天上地下，有的就是刚毕业的小孩，家长去参加这种菜鸟的培训纯粹就是求心理安慰。有的本来就是名师，高价聘请出来，那自然是有效果的，但是价格也非常效果显著。

而且我们知道，高考其实演化到现在，考试内容已经高度“可预测”了，这里说的“预测”，不是押题，而是说你可以按照一定的套路，专项练习，不断精进，或者说叫“定向训练”，花一百个小时定向训练，相当于两百个小时瞎折腾，可能都不止。

大家记得以前画过的那个模型吧，舒适区（没啥难度），挑战区（有一点点难度，但是也能做出来），崩溃区（完全能力之外，看了就崩溃）。

高手就在挑战区训练，舒适区没啥用，崩溃区容易打击自信，老师的另一个作用就是针对学生水平，设计训练计划，让他永远处在挑战区，学习既有挑战性，又不是简单重复，时间长了会有一个指数曲线的效果出来。顶级老师和顶级教练的作用主要在这里。

这一点在公立学校差距也有，但是并不大。如果是三十万一年的机构和正常学校相比，那就是天上地下的差别了。问题是什么样的家庭能支付的起这样的费用？肯定是年入五十万以上的城市中产家庭和富豪们。你可能觉得这些人也不多啊，问题是名校录取名额也不多啊。

说到这里，你可能要说，那些真正聪明的孩子根本不需要补课。确实不需要，但是其他普通的怎么办？

演化到最后，其实就是一小部分天才和城市中产的孩子垄断名校，毕竟中产的普通孩子和县城的普通孩子，接受的教育都不一样，他们放一起考，你说结果会是什么样？

而且由于课外培训的学费高，机构赚钱后，有更多资源可以挖老师，以至于附近的好老师更是被彻底连根拔。公立学校成了机构的培训中心，最好的教育资源一步步变成了有钱人的资源，没钱？没钱就慢慢耗去吧。

如果在美国，这都没啥问题，资本主义社会就是这么组织的，有钱人在各方面都是最好的配置，自然可以上一流的贵族学校，学校里的老师和教材都跟普通学校不一样。公立负责放羊，私立负责考试，其乐融融。

但是在我国，这个问题就比较复杂，如果社会资源给少数人服务，肯定会激起大家的不满，政府也不能接受这样“无为而治”。

不仅如此，这种模式进一步催生了更加复杂的竞争模式，我给大家举个例子，在他们物理培训圈很出名。

有个培训讲师以前是物理博士，博士毕业后就去大学教书了，大家也知道，大学教书没啥钱，私下里他给别人做高中物理家教，一开始教的一塌糊涂，毕竟他自己物理好不是因为他有啥独特的技巧，而是因为他脑子好，脑子好这事又不能传授出去。

很快地，他开始到处找资料，研究如何提升教育能力，先后翻了国外的可汗学院，教育期刊，各国物理教材，博取众长，毕竟他的优势是英语特别好，脑子也快，很快总结出一套讲解高中物理的套路，以及怎么对付考试的套路，效果惊人，在圈内越来越出名。后来去一个小培训机构，一年几百万的收入，学生们想上课十几万的学费，爱上不上，反正从来都能报满。

这种高额激励下，越来越多的高手投身到这个行业。你说这不挺好的吗？让更多的人有机会接触到更牛逼的考试技巧。

其实不是，因为考试不是搞科研，并不是向未知领域扩张，高考本身是个零和博弈，如果一部分人率先装备加特林，那就是对其他人的单方面屠杀。而这些加特林主要是对相对富裕人群服务的。

大家看懂了这个逻辑了吧，如果任由发展下去，校外机构是真正的学校，而公立学校反而成了摆设，或者说，我国维持着两套教育机构，有钱的上培训机构，没钱的上公立，这倒是有点像美国了。

这也是为啥前几天在抖音看到一个哥们讲，说他们985大学，一个班三十来个人，县城的只有仨，其他的都是中型以上城市。要知道，我们上大学那会儿班里基本都是小地方来的，大城市的非常少，整体是按照人口比例分布的。

现在城市里的教育水平本来就高得多，又叠加这么变态的培训机构，大家考着相同的试卷，却接收着不同维度的教育，效果啥样大家也能想到了。我们整天说给基层留条路，慢慢的也就一句空话了。

而且我以前也讲过：比如明清的时候南方在科举考试中比北方厉害得多，原因很多，比如南方受战乱祸害较少，很多知识家族底子足，这些知识家族往往藏书上万册，甚至有藏书楼，历代都有人在朝廷做官，熟悉科举套路，辅导下家里孩子自然有加成。

更重要的是，从宋朝开始，南方经济开始超过北方，南方可以把更多的资源投入到培养小孩这个事业里，南方读书的孩子无论是比例还是数量都远远超过北方，教师数量更是压倒性优势。福建和浙江这两个省的书院加起来数量比全国其他地方都多，经济实力的优势会反馈到所有层面，包括教育。

也就是说，在整个古代历史中，科举从没真正公平过，中举的基本也都是地主家庭，或者更进一步，能中举的人，他爹往往就中过举，真正的贫寒人士类似范进那种非常非常少。参考国外，也是这样，大家看美剧就能知道，美国那边的豪门经常祖宗三代上哈佛什么的。

我国高考一直以来都是全世界少数几个真正非常公平的体制，运行几十年，慢慢开始出现了明显的分层。

当然了，这波治理校外培训机构还有很多其他原因，比如你是学生家长，你们班的人都跑去校外培训了，你能不着急？自然也想去培训，这样无形中拉高了教育费用。

前段时间还听同事们讨论，说自己当初一天课都没补过，照样上985，生孩子的时候本来下定决心坚决不补课，可是看着全班都去补课了，自己挺了一段时间彻底崩溃，最终选择了妥协，也把孩子送去培训了。啥叫内卷，这就是内卷。

问题是国家不是要鼓励人口嘛，现在大家不愿意生孩子的原因之一就是教育经费太高。而这里说的教育经费，义务教育能花不了几个钱，补课和学区房占大头，而且上不封顶，补课费一年花十几万几十万的大有人在。高昂的教育经费让年轻人对生孩子望而却步，觉得生出来也培养不起，自己给别人生道具，当然不想生了。

这个意义上讲，国家也迟早会出手，年初的时候，我看美国那边的股评节目，分析师就说中国政府大概率会出手干预，因为有不少教育机构在美股上市嘛，他们那边自然很担心这事。这不就出手了嘛。

说到这里，可能已经有人不爽了，那我家孩子物理不好，想利用课外时间补补，这也有问题？

也没问题，或者说“按理说没问题”，不过今后可能不会像现在这样随意了，还是那句话，。

事实上就算把所有的培训机构都关了，最后依旧有人不惜血本请家教，我上文说的物理博士，他以前就是做一对一家教的，后来才开始搞培训班，如果他们培训机构关掉了，他现在已经没了大学的编制，这些年一直在搞培训，回不了大学，也不可能回家坐着发愣，只可能是继续从事这行，国家不可能把家教都禁了对吧，不过集中度下降，自然会导致利润不足，可能之前离开公立体系的那些老师又回去了。

而且大家也看出来了，自由和公平有时候确实是没法兼顾。

你想让大部分人受益，可能就得掉一部分选项，让大家干脆没得选，自然而然到了一条起跑线了。

如果在美国，这都不是事，你没钱你怪谁？甚至美国没有中国意义上的“义务教育”，你愿意去公立学校，国家会培养你，如果你不想去，也没人管，所以美国有两个特征，最穷的人可能根本没咋上学，最富的那些人也可能根本不去学校，比如那个马斯克，在家搞了个私立，找了一堆老师教自己的娃。

思来想去，只能说这个世界一直有种自发趋势：优质资源和财富会自发不断向顶层集中。追求公平的本质就是对抗这种趋势，过程会非常痛苦而且充满波折，我国恰好对公平这一目标非常在意。

那今后有啥发展方向没？

很多人说要扩大大学招生，其实这玩意想想就知道只是把问题往后甩，以前大学生少的年代招聘要“大专以上”，后来扩招，企业招聘要“大学本科”，现在已经扩展到“211以上”，甚至研究生去面试，第一个问题都是“本科哪的？”，这不是开玩笑，为了压低面试成本，划线降低人数这事很正常。

不过今后要慢慢改变技校和职校放羊状态，央视之前有过一个纪录片，有个职校培养厨子确实有一套，厨子们技术过硬，连带学校牌子也跟着硬，尽管不是大学，但是毕业后比大学生都抢手。还有一个技校在动画方面研究很深，学生们功底扎实，毕业生也非常好找工作，甚至有毕业生一个月五六万。如果在大学之外多搞出几条路来，自然不那么往死里追大学了。

从现在的情况来看，后续可能会立法禁止周末和假期补课，甚至延长学生呆在学校的时间，让大家想补都没得补，强行把大家往一个赛道上摁。家长慢慢形成不补课的共识后，家庭教育经费开支才能缓慢降下来，说不定能不那么卷。

并且最近国家也同步整改学区房，那玩意的本质和校外补课其实是一回事，也是按资分配教育资源。这段时间房产圈关于学区房未来的争论也非常凶，我仔细看了下，一伙人觉得国家肯定会慢慢取消这玩意，但是另一伙人觉得谁家的小孩上哪个学校，总得有个标准吧，你不用学区房用啥？

具体往哪发展，其实谁也说不准。

政府也是往往是走一步之后发现了问题，再修正，修正后暴露出来新问题，再解决。就好像当初孩子们抱怨压力大，没时间吃饭睡觉，为了解决这个问题，国家说要减负，一下子减出来一个校外培训机构，现在又在治理，弄不好又改回去了。接下来有啥问题，谁也不知道。

而且大家发现没，社会发展初期大部分事情都好解决，毕竟受益阶层较少。发展到一定时候，利益格局开始定下来，做任何操作都要动一部分人的蛋糕，啥动作都会激起一部分人的反感，没啥政策能让所有人满意。比如这次整改，已经造成了教育行业的大裁员，叠加疫情影响，这些人大概率现在正在瑟瑟发抖。有的机构过年的时候还在春晚打广告，现在眼瞅要被资本全面抛弃了。

可见这事的影响非常大，此外公平这个问题在不同的人眼里完全不是一回事，很多时候往往是屁股决定脑袋，你钱多肯定是觉得既然用钱能买到好资源实在是太合理了；如果你是普通人，你可能倾向于认为教育资源是“公器”，怎么能被有钱人垄断？关键是社会层面该怎么选。

很明显的是，国家希望照顾大部分人、尽量保证公平这一初心明显没变，现在的政策出发点也是保证绝大部分人的利益，这一点上讲，那我们的高考依旧是地球上相对公平的晋升通道。

全文完，

转自微信公众号：九边”。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/-g-dS663YFgQZEmKOrVGyw