在今天的闭幕式上，田径运动员苏炳添担任中国代表团旗手。
让我们一起为祖国的奥运健儿点赞！
期待中国奥运健儿谱写新的篇章！
资料：CCTV5、人民日报、央视新闻、新华社
编辑：林欣
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奥运会闭幕式精彩图片来了！苏炳添担当中国代表团旗手
作者： zimu
说说阿里员工“灌酒性侵”的事情
来源：为你写一个故事
01
昨天看了一份文件，是阿里一位女员工A的自述。
（因为没有实锤，真实姓名我都打码了，请理解。）
文件里，这姑娘表示上个月杭州正经历台风天，在她明确拒绝的情况下，她的领导B还是逼她去济南出差：
然后出差的酒局上，领导和客户拼着命劝她喝酒，一直灌到她不省人事：
醉酒以后，客户对她进行了猥亵，她领导根本不制止：
甚至当晚，自己也四次进入到醉酒女同事的房间，因为女同事当时已经不省人事，不记得具体发生了什么，只记得一些模糊的片段：
找不到自己内裤，同时在房间里找到用过的避孕套：
没什么遮遮掩掩的，这就是涉嫌强奸。
当时她就打电话报警了，然后和警方一起在监控中看到这位男领导，在另一位女同事走了之后，先后四次进入她的房间，最长一次待了二十多分钟。
然而那位涉案的男领导，在被传讯到派出所后表示“一切都是这女生主动”
对此，A列出了三点进行反驳：
之后，A的丈夫陪她一起去阿里进行了维权，最后在公司侧，她的诉求是：
当然，这事涉及强奸，是一起刑事案件，我们肯定不能通过这样一份自述文件就给人定罪，更多的还是要等警方调查。
现在阿里也发通告了：
阿里CEO也发声表示绝不姑息：
前几天，吴亦凡都因为涉嫌强奸被刑事拘留了，阿里也不可能为了包庇一个小小的P6去“操纵公检法”。所以我觉得这事还可以再等等警方的调查结果。
不过耐人寻味的是，这事已经发生过近十天了，然而在这份文件传遍微信群之前，阿里没设立任何调查组。这文件一发出来，立马调查组也设立了，CEO也发声了。
联想五年前那几个因为抢月饼就被开除的阿里员工，真是让人不胜唏嘘。
02
事情发生后，有人在网上诘问这位自述的阿里女员工“你就不能不喝吗？不喝还能发生这么多事？现在喝多了什么都说不清了。”
潜台词是这事最后还是怪这位女员工。
且不说女员工根本不知道喝酒以后会发生这些事情，而且除非你对这个职位丝毫没有野心，否则职场劝酒真的很难拒绝，因为这关乎权力。
经历过中国式酒桌文化的人，应该体会过那是怎样一种感觉。
你坐在桌上，想不喝酒。
但是你的旁边的同事起哄要你喝，你不喝。
你的同事附和着要你喝，你不喝。
最后你的领导说不喝就是不给他面子，铁青着脸看着你，你还能不喝吗？
再不喝会怎么样，其实上面的例子已经能说明问题了。最后只能收起委屈，把酒和泪一起往肚里咽。
让你难过的，并不只是酒精，更多的是无法主宰自己的无力感。那是一种如坐针毡，仿佛被权力碾压的感觉。
——不要怀疑，你确实就是被权力碾压了。
王尔德曾经说过“所有事情都和性有关，但性本身不是，性关乎着权力。”
其实这句话改一改，可以用在方方面面上，方方面面，都有权力的影子。
对于大多数酒局来说，对于大多数男领导男下属来说，其实领导也并不是爱看你喝酒，你喝酒他们也没啥好处，他们只是希望你听他们话，服从他们而已。
强行劝酒文化，说白了，其实就是一种服从性测试。
我们都知道，酗酒、过量饮酒、不由自己意愿控制的饮酒、明知道不能喝了还非要继续喝是有害身体的。而这些心里没数，热爱逼人喝酒的大人物，还就爱逼不能喝酒的人喝酒。
他们会说。
“不喝就是不给我面子。”
“喝多少酒，就有多少感情。”
“男人不喝酒怎么能算男人？”
“女孩子不喝点酒，不讨喜。”
总之一个概念接着一个概念，只要你不喝，一个个大帽子就往你头上扣过来。
如果你强硬反抗会如何？
去年厦门国际银行一个新入职员工，在公司就试过。
他只是因为个人原因无法喝酒，事前也向领导汇报了这件事，就被领导边扇耳光边进行人身攻击：
所以社会中处处都是劝酒文化。
比如浙大有个教授，曾经发过这样一条微博：
“要想来我这读研究生，至少喝半斤50度以上的白酒”：
网上搜搜，还能看到更多例子：
一个大学教授，能把劝自己不能喝酒的学生喝半斤高度数白酒的事情，以一种非常骄傲的语气说出来。
可见我们的酒桌文化，到底有多么深入人心。
面对这样根深蒂固的陋习，又是去外地陪领导见客户，领导又有意把这女生灌醉，多方条件附加起来，靠她一个人怎么反抗？
说起来有点太轻飘飘了。
03
还有最关键的是，涉案女员工根本不知道自己被劝酒意味着会被客户、领导侵犯啊。
关于什么是性同意，总有一些自称“久经风月”的人会告诉你各种“潜规则”。
什么女生只要和你深夜同处一室就是性同意啦。
什么女生只要单独出来和你喝酒，就是性同意啦。
还有夸张一点的，说女生只要和你出来吃饭，就是性同意：
但其实这些都不是性同意，法律上都不认，还请大家明晰。
总有精虫上脑的人觉得只要把女孩灌醉了就可以任自己摆布，因为女孩喝醉了无法反抗，所以强行和醉酒女孩发生关系不算强奸。
但其实看看之前的司法实践案例，会发现这是一个误解。
比如上海浦东，之前有一个姑娘因为失恋，去酒吧借酒消愁，被两个陌生男子灌醉酒带回住处发生关系。
事发后女孩第一时间报警，最后两名男子都被定为强奸罪。
湖北，一名女子醉酒后去按摩店放松，在睡梦中被男技师性侵，虽然女子因为睡着了没有进行反抗，但男技师依然被判了四年六个月。
罗翔还说过一个例子，说你在一个酒局上和人一起把女生灌醉了，然后眼睁睁看着其中一个人对女生进行性侵。
这时你就对这件事有制止义务，如果你不制止，就可能构成犯罪。
而喝醉喝到完全不省人事，就属于这其中的“不能反抗”。所以和完全醉酒的女孩发生关系，最后很可能构成强奸。
请各位男士明晰，不要挑战法律底线。
04
还是希望不要有劝酒文化，更不要有借着劝酒犯罪的事情发生了。
无论是官场、商场还是学术界，都不要有。
因为酒精，说到底并不是什么好东西，如果自己爱喝也就算了，最好不要劝别人，或者强迫别人喝。
这些人体内乙醇脱氢酶并不少，酒精进入身体很快就会分解成乙醛，然而乙醛却无法分解，会在身体里大量累积。乙醛能通过呼吸道和消化道进入人体，刺激皮肤、眼睛和上呼吸道黏膜, 表现为眼球结膜充血、咽部充血和呼吸系统损害。
所以喝酒会上脸的人，劝他们酗酒，也等于是在伤害他们的身体。
2018 年 8 月全球医学顶级期刊 The Lancet （柳叶刀）发布了一项重磅研究成果。这项研究显示：即使是最少量的饮酒，也会对健康造成损伤。而长期，严重的酗酒会造成严重的后果，里面在横跨26年，研究了195个国家近亿饮酒人群的资料后，得出如下结论：
当你观察各国不同年龄和性别平均饮用的酒精时，就会发现大多数因酒精致死的疾病都是心血管疾病和癌症。
在 50 岁及以上人群中，酒精引发的死亡病因主要是癌症；
在 15 岁至 49 岁年龄组中，酒精引发了癌症、心血管疾病、结核病、传染性疾病、暴力和自残等故意伤害，以及交通事故和溺水、火灾等其他意外伤害。
饮酒是全球第七大致死因素。
2020年8月20日，贵州茅台前董事长季克良在《君品谈》节目里说：
年轻人，不喝茅台，那是他们没长大。
就算他说的是真的，我也希望二十年后，当大家都长大了，是发自肺腑地爱上喝茅台酒本身的味道。
而不是为了生活，不得不喝茅台，或者爱上喝茅台里权力的味道。
05
最后再说话来。
阿里这件事，总让我想到昨天热搜上这位姑娘。有个男子凌晨三点赤身裸体闯入她酒店房间，当时给的借口也是“他喝多了”。
两件事联系在一起，虽然经不起细细推敲，但还是让人不得不想到这口号：
还是希望不要有劝酒文化，更不要有借着劝酒犯罪的事情发生了。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/1ehsZzORarfy89_KnrmnWQ
胜率标的买在赔率拐点，赔率标的买在胜率拐点
为什么不能越跌越买
胜率与赔率
后台关于“何时买入”的问题，最常见的两类：
一类是：“XX股份”跌眣不休，坚持看好，才几倍PE的估值，能不能补仓？
另一类相反：“XX集团”一直在涨，一直看好，只是估值太贵了，到底什么价位可以买？
便宜的想补不敢补，怕泥牛入海；贵的想买不敢买，怕“一手买崩”，投资就是这么纠结——想要破解纠结，就要看清便宜与贵背后的道理。
我在年初的《交易的不可能三角形，5000字解析提升收益率的方法》一文中，介绍了“胜率与赔率”这两个投资中最基本的概念。
所谓赔率，指你认为未来一段时间内，向上空间和向下空间的比例。向上空间大于向下空间，叫高赔率，反之，就是低赔率。
很明显，你觉得那种“跌跌不休，坚持看好，才几倍PE的估值，特别想补”的，比如什么建筑、什么地产、什么银行，就是“买赔率”。
所谓胜率，指你认为未来一段时间内，赚钱和赔钱的可能性的比例。赚钱的可能性更大，叫高胜率，赔钱的可能性更大，叫低胜率。
那么，那些“一直在涨，一直看好，只是估值太贵了”的，比如什么眼科、什么锂，就是“买胜率”。
“买赔率”和“买胜率”，就是价值投资中的两种基本方向。常常有人问，“宁德时代”都1.2万亿市值了，你觉得五年后是到2万亿，还是回到5000亿？这就是混淆了“买赔率”和“买胜率”，看空间和看概率。
这两种方向的买点就是本文的标题：胜率标的买在赔率拐点，赔率标的买在胜率拐点。
为了帮助大家理解这两句有点绕的话，请大家思考两个问题：
第一个问题：心目中的“女神”，什么情况下追求到的概率最大？
第二个问题：在你看来前程远大的穷小子，什么样的情况下你才放心嫁给他？
两种胜率标的
先来解读相对比较容易理解的前半句“胜率标的买在赔率拐点”。
胜率有两种，一种是长期胜率，通常是指基本面的确定性，之前的文章《业绩增长确定性高的公司，它们有三大特征》分析过，确定性是对一家公司的行业空间、竞争格局、商业模式和管理因素的综合判断。
高确定性公司，就是投资中的长期胜率标的，代表着这家公司的业绩长期稳定增长，如果估值不变，股价长期处于上升趋势中，即使估值下降，股价也是处于震荡中，股价易涨难跌。
以军工这个典型的“渣男班”中最具确定性的中航光电为例，这可能是军工中最符合价值投资理念的公司，上市后13年，营收和利润复合增长超过24%和22%，没有一年营收下降，没有一年利润下降，ROE都在15%上下两个点，这个稳定性超过茅台，跟海天不相上下，当之无愧的“军茅”。
所以股价也从2008以来一直涨了50多倍，在2015、2018年的熊市中跌幅也远小于军工股，如果不是属于军工这个“渣男班”，市场有成见，应该早就属于价投散户最爱之一了。
中航光电的体质与大部分军工股如此不同，可以从管理体制（对于军工而言最重要）、赛道（连接器容易出大市值企业）、军民融合（长期增长逻辑），等等方面来分析，就不展开说了，这就是典型的长期胜率标的。
第二种胜率，指阶段性胜率，即高景气度，行业或企业的业务增速、盈利能力或订单快速增长。
景气度投资是一种基于基本面的趋势投资，在景气度上行期，哪怕标的的估值已经很高了，只要景气度不出现拐点，或者市场不出现一致性预期的拐点，其估值和股价就不会大幅下跌，同样是易涨难跌。
以锂电池为例，从2019年欧洲新能源政策大转向后，市场开始预期行业进入复苏期，到2020年三季度，全行业业绩出现拐点，再到今年，连续两个季度新能源汽车销量超过市场预期，再到近期，美国也开始加码新能源车，锂电池产业链的景气度，可以说是近十几年来最高的行业，没有之一，所以才有180多倍万亿市值龙头宁德时代，弹性黑马十倍股更是不计其数。
总之，一个是“长期女神”，一个是“阶段性女神”，由于高胜率和高赔率很难同时出现，“长期女神”长期易涨难跌，“阶段性女神”阶段性易涨难跌。
不过，女神的生活也不总是光鲜亮丽，事实上，由于估值高企，女神的生活时常布满乌云。
始于2019年的景气度行情，宁德时代在2020年和2021年初，两次出现比较大的调整，每一次股价都跌到半年线附近，中短期均线完全呈现空头排列。
至于1个月之内的短期调整，至少有五六次。这是因为高估值标的很容易受到市场风格、突发事件的影响，比如每次有新能源车电池爆炸，宁德时代总是要跌一跌，以示“负责”。
所以，胜率标的逢暴跌，通常是最佳买入机会，追求女神最好的时机是“女神落难”时，这就是“胜率标的买在赔率拐点”的意思。
这个方法看上去很简单，只要大跌时无脑“拥抱女神”即可，但世界上哪里有既安全又简单又赚钱的方法呢？
怕就怕，拥抱之前是“女神”，拥抱之后变成“女神经”。
到底是“赔率上升”还是“胜率下降”？
拥抱女神的前后，要注意两件事。
第一、要区别“长期确定性标的”和“阶段性景气度标的”。
“长期确定性标的”属于长线成长股，成长期可以高达十年以上，所以其调整的时间可能会比较长，茅台、招行都经历过两年左右的不增长；
而“阶段性景气度标的”属于阶段性成长股，其成长期可长可短，逆变器的阳光电源的成长阶段已经有一年多了，可能还有一两年；而很多今年靠涨价业绩飚升的半导体标的，供需缓解后就会被打回原型。
“胜率标的买在赔率拐点”的方法只在成长期内有效，成长期一旦结束，此时出现的股价下跌就不是“赔率上升”，而是“胜率下降”，两者有天壤之别，前者应该是加码买入，后者应该果断清仓。
第二、区分下跌属于“赔率上升”，还是“胜率下降”
要分析当前的下跌，是“赔率向上拐点”还是“胜率向下拐点”，股价并不能告诉你答案，要回到基本面。
比较好判断的是周期股和阶段性成长股。
中远海控的景气度取决于海运景气度的拐点，运力短缺不会永远加剧，胜率拐点会在一年内出现，这是市场的基本共识。
基于这个共识，每一次下跌都有可能是“胜率向下拐点”，而不是“赔率向上拐点”，而且，随着时间的推移，“胜率向下拐点”的概率会越来越大，股价的重心也会不断下移，投资者不能一厢情愿，更不能因为以前每次跌下去后还能创新高，就认为这次也可以。
阶段性成长股的判断是阶段性成长驱动力所释放的业绩增长何时结束。汇顶科技是2019年的大牛股，阶段性成长驱动力来源于指纹识别芯片，但此芯片门槛不高，一旦竞争者赶上，公司又没有在新产品上获得突破，成长阶段即告终结。
大部分制造业公司都是阶段性成长股，其阶段性取决于壁垒可以维持多久。不管是高端还是低端，不管是技术壁垒还是规模壁垒，长期维持高毛利率高ROE都是不现实的。
比较难判断的是长期消费和医药白马，比如近两年因为让“平安粉”伤透心而“提前戴帽”的st平安。
平安的问题，阶段性的因素是保险行业景气度下降，也是整个大消费行业不景气。但如果仅仅如此，那就是标准的“长期胜率不变，赔率上升”，可以用“胜率标的买在赔率拐点”的方法，但平安的问题在于长期逻辑被严重挑战。
以前保险业务的高增长是由保险代理人人数驱动的，但我国的保险代理人人数已经饱和，几乎每一个人都被亲友中的保险经纪人成功推荐过，这个成长路径已走到尽头，而平安新的“保险代理人精英化战略”又没有走通。
再加上，平安的对外投资也有很多难以理解的地方，让投资者对其管理能力甚至公司治理产生怀疑，这些都是长线投资者也开始抛弃平安的原因。
不过前面说过，茅台、招行都经历过两年左右的不增长，平安也不是不可能困境反转，只是此时就变成了“赔率投资”，应该运用的方法是“赔率标的买在胜率拐点”。
从赔率到“认知差”
买跌幅较大的公司，俗称“抄底”，实际上是“赔率高”，投资者感觉跌了那么多，那么低的市盈率，向下空间小，向上空间大。
跌跌不休只是“买赔率”的充分条件而非必要条件，“买赔率”的原理是“均值回归”，而非“跌多了会涨”，很多下跌的个股并不会很快“均值回归”。
“均值回归”成立的前提是存在“认知差”，即，市场放大非实质性利空或没有看到利好的一面，导致股价过度下跌。
比如2018年因为仿制药集采而导致的创新药也跟着行业一起下跌，如果你对集采的逻辑有深度理解，就会形成超越市场认识的“认知差”。
再比如今年年初军工行业的一轮暴跌，原因之一是市场发现国防预算不及预期而认为增长逻辑被“证伪”。实际上，背后的原理跟集采一样是结构性调整，军工行业高景气度的也只是“空、天”等相关赛道——这也是“认知差”。
——很明显，“认知差”本质上是胜率，只不过，它们是未来的、未被证实、未被大部分投资者理解的胜率。
所以，有“认知差”并不代表会涨，它只是逻辑推理，还需要更多数据的验证。
回答开头提出的第二个问题：“在你看来前程远大的穷小子，什么样的情况下你才放心嫁给他”，之所以愿意“嫁给他”，肯定不是因为“穷小子”，而是因为“前程远大”，那么答案就是“有迹象表明他即将进入远大的前程”。
何为“胜率拐点”
事实上，很多“认知差”只是投资者的一厢情愿，最终会被市场证伪。
仍然以中国平安为例，经过长期下跌已成了“赔率标的”，上一节提到的“代理人渠道改革”是一个典型的“认知差”，特别是在2020年年初，虽然股价下跌，但大量投资者对平安的渠道改革充满预期。
可是，逻辑代替不了数据，愿望不一定能成为现实，平安力推的“保险代理人专业化、精英化”的渠道变革，效果至少从数字上并不明显。保险代理人市场形象长期恶化，激励手段也很难留住高素质人才，专业代理人能不能取代过去的“关系营销”，也要打个问号。
也许最忠诚的“平安粉”认为这一天总会到来，但市场是没有耐心的，只会先跌下去。如果一个“认知差”迟迟不能得到市场的证实，停留在逻辑的层面，就无法反转股价。
最典型的演绎期很长的“认知差”是“周期变成长”，无论是工程机械、面板、还是化工，上市公司都需要用多季财报来证明自己已经走出周期。
高端白酒曾经被认为是一个周期性行业，但从2017年以来，不断有投资者通过认真的渠道研究，认为高端白酒已经变为“长期成长性行业”，而市场始终将信将疑，35倍成为两年的“估值顶”，直到2019年下半年，整整用了12季财报，才让市场相信这个“周期变成长”的故事。
事实上，我个人觉得平安仍然有“认知差”。平安遇到的问题是所有保险公司都绕不开的问题，且一定会解决，因为保险的渗透率还有很大空间，也更可能是平安来解决，因为平安独特的交叉销售模式，可以让代理人在寿险业务下降期仍然获得稳定的收益，从而更有时间实现其“保险代理人专业化、精英化”的战略。
但明显，这个“认知差”需要很久才能实现。
当然，大部分“认知差”的实现期没那么长，长线成长股一般需要两三季财报，阶段性成长股只需要一季财报。
“认知差”被市场认可，就是“胜率拐点”，所以，股价越跌越买不是好方法，赔率标的有了“认知差”可以先买一部分仓位，但重仓需要出现基本面的“胜率拐点”才可以。
“胜率向上拐点”并不一定是股价形态上的“右侧买点”，如果市场对其形成了长期既有印象，或者市场风险偏好很低，或者市场的风格不利，即便有明确信息证实“胜率拐点”的出现，股价也不一定会有反应，此时就是“左侧买点”。
所以，“左侧买”还是“右侧买”并不是赔率标的的买入关键，基本面的“胜率拐点”才是。
总结
最后总结一下“胜率标的买在赔率拐点，赔率标的买在胜率拐点”的原则：
1、“买赔率”和“买胜率”，就是价值投资中的两种基本方向，一个看空间，一个看概率。
2、胜率买在赔率拐点：由于高胜率和高赔率很难同时出现，高胜率标的在其成长期内出现阶段性下跌，就是最佳买入点。
3、“胜率标的买在赔率拐点”的方法只在成长期内有效，成长期一旦结束，此时出现的股价下跌就不是“赔率上升”，而是“胜率下降”，所以要区分“长期确定性标的”和“阶段性景气度标的”。
4、跌跌不休只是“买赔率”的充分条件而非必要条件，“买赔率”的原理是“均值回归”，“均值回归”成立的前提是存在“认知差”，你需要看到别人没有看到的逻辑。
5、胜率买在赔率拐点：“认知差”被市场认可，就是“胜率拐点”，赔率标的有了“认知差”可以先买一部分仓位，但重仓需要出现基本面的“胜率拐点”才可以。
最后强调一点，任何一笔买入都需要同时具备胜率和赔率，但有主次之分，胜率思维和赔率思维是两种完全不同的投资思路，前者是骑好白马，后者是找到黑马，个人投资者需要有所侧重，具体方法，可以见以前写的相关文章。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/7Qwzd–6ZhRtwI-gEBlUYw
杭州最重要的那家公司 真的老了吗？
谁也不会想到，有一天阿里巴巴会被一件性侵案推到舆论的口诛笔伐之下。
7月27日，阿里巴巴超市生态事业部的员工新月和组长一起前往济南出差，会议后，他们和合作伙伴济南华联超市约着吃饭。
按新月的说法，在饭桌上，自己成了被劝酒围剿的猎物。事后新月查看监控才知道，严重醉酒的自己被男性商家代表带进了包间，长达20多分钟。
这显然超出了正常商务交往的范围。
更让她难受的是，监控显示当天夜里自己的同事、组长前后四次独自进入自己的房间。最长的一次待了20多分钟。第二天醒来时，新月是裸着的。
对于这种事情，阿里是有自己的处理渠道的。新月选择相信该渠道。回到杭州后，新月找到了事业部的两位业务负责人和政委。
政委，是阿里巴巴从2005年开始就一直沿用的企业内部体系。灵感来自于当时热播的两部军事题材连续剧，《历史的天空》和《亮剑》。
但让新月吃惊的是，求助渠道崩塌了。
政委悦尔在收到新月的指控和诉求后，告诉她会在三天后给出处理结果。
要知道，发生在5年前的抢月饼事件，从五位程序员写代码多刷，到被政委约谈，只用了半小时，再到他们以“不符合公司价值观”被劝退，只用了：
2小时。
3天后，新月并没有收到处理结果，只是被通知，没有作出开除王成文的决定。在强硬的要求下，政委悦尔表态说在8月6日下班前一定会给出处理结果。
到8月6日，政委再次告知新月，没办法开除。
事发10天后，新月发现，内部正常的求助流程失效了。
内部求助无门，新月只能在公司群公开曝光，但不仅消息被强制撤回，自己还被移出群聊。最终，她选择在公司食堂，拉横幅放喇叭，试图以名誉的自杀来换取尊严。
然后，阿里的保安出动了。
直到新月抱着鱼死网破心态的孤注一掷，公开网络后舆论发酵，阿里方面才在8月7日晚上宣布成立由蒋芳带领的独立调查组，宣布新月的一级、二级主管和HR被停职。
8月8日凌晨，阿里总裁张勇出面为冷漠和没有及时处理而道歉。此时，外面的舆论已经是洪水滔天。
可以说，这件事的主动权，从一开始就掌握在阿里的手中，但一次次他们选择了放弃。性侵案的真相究竟是什么，相信公安很快会给出答案，整件事情最让大众看不懂的，还是阿里的处理方式。
高层出面才能推动事情解决，本身就是荒诞的一部分，就像独立调查组对业务负责人和HRG的停职理由：
同理心不够，判断失误。
但凡任何一个人有同理心，有基本的判断，都不会到今天这一步。何况阿里在捍卫价值观上一向是楷模。人们无法接受：敷衍、包庇、出动保安，是一家互联网巨头用来解决内部纠纷的方式。
要知道，背价值观是阿里新员工的必修课，以至于今年三月一位年轻员工在内网直接发难：
驴都不用被逼着背价值观，你觉得阿里员工比驴强在哪？
在刷月饼之前的2011年，阿里巴巴送走B2B公司的CEO和COO，理由还是为了捍卫价值观和原则。
连续两件事，阿里便有了核心价值观不容侵犯的偏执印象。
5年前，阿里政委对价值观的捍卫还是一道闪电；5年后，倒成一只徒有“闪电”虚名的树懒。
去年6月，一场三万人在线的内网直播，已经暴露了阿里如今价值观孱弱的一面。直播画面上，同一句弹幕飘满整个屏幕：
低P碰红线，低P没了；
高P碰红线，红线没了；
高P碰考试，考试也没了。
愤怒和不满的民意是针对一次实名举报的处理结果。一位阿里钉钉P9级别的女性中层干部，被举报在钉钉内部的集团价值观考试中，找下属代考。
女干部的直属上级钉钉CEO陈航，在内网上将这件事判定为员工手册中的二类违规行为，惩罚是：
扣除一年的股票和年终奖。
曾经对阿里而言无法容忍的诚信问题，如今却只是违规。
阿里的大公司病，真的到这种地步了吗？一手打造出政委体系的邓康明，曾经这样介绍过政委存在的意义：
阿里巴巴是靠道德来治理的公司。
如今看来，这句话满是讽刺。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/GFW4CD9Syj3qhz72sXSDgg
阿里，这次轮到自己“破冰”了？
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