创业在2020:忘掉融资,忘掉估值

 

作者 |   黎明

报道 |   燃财经

ID:rancaijing

 

雨季来临之前,放下身段,放下幻想,活着。

当多次创业的罗永浩,也终于放下“天生的骄傲”,开始为抖音打工,开启他的直播卖货生涯,那个创业的黄金时代,或许真的一去不复返了。

 

有人说,创业的理想主义,消亡于2020。

 

“放弃那些不切实际的梦想,活着,才是第一位的。”一位连续创业者告诉燃财经,疫情期间他的客户接连取消订单,他不得不开始在朋友圈卖货。

 

一位在北京的创业者,冒着被隔离的风险,驾车1200公里去上海见投资人。一年前,他刚拒绝了对方的投资,现在,他亲自前往,打算以更低的估值让出更多股份。

 

创业项目的估值正在快速缩水。数据显示,在“独角汇”等二级市场的交易平台上,包括VIPKID、哈啰单车、商汤科技等企业的估值,都出现了10%至20%幅度的缩水。软银投资的WeWork,估值缩水幅度高达80%。

 

即便是上市了,很多公司也未能幸免。2019年上市的中国新经济公司,超过一半股价跌破发行价,资本市场估值倒挂现象严重。而不久前瑞幸咖啡自曝财务造假丑闻,震惊海内外,更加影响了投资者对新经济公司的信心。

 

“别再提融资和估值了,现在的问题,不是摊子铺多大,速度跑多快,而是要钱还是要命。”一位创业者说。

 

前几年创业最火的时候,在资本的助推下,麻雀也能变凤凰,猪也能飞到天上。但是在2020年,疫情来袭,大风骤停,“猪们”重重地摔到了地上。

 

2020或许不是创业落幕的一年,但一定是创业沉睡的一年。

创业在2020:忘掉融资,忘掉估值

危险的现金流

 

直到欠款的经销商开始不接电话,柳靖才突然觉得,事情有点不对劲了。

 

柳靖在广州经营一家规模不大的家具厂,为了冲业绩,他在2019年扩大了经销商的范围,并延长了账期。这为他增加了200万的营收,但其中120万是应收账款。

 

疫情爆发后,经销商跟柳靖说好话,想要3月付款,柳靖不好意思拒绝,于是将付款时限延长了两个月。但如今,这批货款可能要不回来了。经销商的说辞很简单:“货卖不出去,没钱,我也没办法。”有的经销商干脆玩失踪。

 

柳靖在2019年底刚组建了电商团队,拉了一批很“贵”的互联网人加盟,每个月增加了20多万的成本。团队还没开张,就变成了硬性成本,如果120万的应收账款成为坏账,公司现金流只够撑3个月。

 

配配租创始人曹林全似乎已经习惯了这种捉襟见肘的局面。疫情爆发前,配配租已经运营了两年半,曹林全个人投入了上千万元。为了给公司提供更多现金流,他去年甚至把北京的一套房子卖了。如今,偏偏又遭遇疫情。

 

工厂无法生产,消费需求萎缩,配配租作为社区O2O服务平台,正面临巨大挑战。他新开辟的业务条线,跟学校签订的合作协议,也因为疫情被迫中断执行,“我们可能一个月都撑不下去,或者一天都撑不下去”。

 

曹林全将团队控制在最小规模,缓发工资,跟房东谈判,只为活下去。“现在要更加冷静一些,活着比什么都重要。”

 

酒店行业从业者、轻阁酒店创始人张宇,暗自庆幸自己刚躲过了一个大坑,逃过了现金流断裂的危险。去年11月,他敲定一笔400万元的天使投资,在12月进行了密集的市场考察,最终锁定了五家酒店打算签约。1月中旬,本来按计划要签约付款,张宇考虑到酒店行业在春节期间是淡季,临时决定再等等。1月底,疫情爆发。

 

“如果当时付款了,那我们这个创业项目现在就不存在了,现金会全部被消耗掉。”张宇说。

 

轻阁酒店的模式是承包经营,让业主让渡酒店经营权,轻阁为酒店提供系统化的产品和服务,提升经营效率,这是一个极度依赖现金流的行业。

 

没有签约的酒店业主,则承担了这次疫情带来的后果。当时要签约的那几家酒店,隔三差五给张宇打电话,希望能尽快签约。但张宇知道,现在不是时候。

 

及时调整策略是必要的。广告行业创业者季鹏,在疫情爆发后,果断要求公司禁止一切应收账款订单,抛弃所有垫付业务。他们的营收主要来自搜索广告,甲方付款账期在过去最长可达六个月。

 

季鹏经历过2003年的非典,他清醒地知道,一家公司死掉的原因,可能不是业务问题,而是应收账款。所以他拍板:“你要不就预付,要不咱生意就别做了。”

 

砍掉垫付业务,保证了现金流的健康,但也损失了一部分收入来源。4月,季鹏驾车前往上海去见投资人,要度过这个寒冬,他需要更多现金。

 

现金为王,成为疫情期间创业者生存的铁律。危险的现金流,正在成为压垮创业者的最后一根稻草。

 

疫情期间,清华和北大联合做了一个疫情影响的调研,对象是全国1435家中小企业,2月发布的调查数据显示:按照账上现金余额推算,34%的企业只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。为应对现金流短缺,22.79%的企业计划减员降薪,15.75%的企业选择停产歇业。

 

这也就能理解,为什么2月10日新潮传媒宣布要裁员500人时,账上还有10个亿的现金。因为要想度过疫情,就必须踩死刹车,卡死现金流。

 

形势变了。短期内不是竞争力的淘汰,而是资本金的淘汰,考验的是口袋深度。

 

创业在2020:忘掉融资,忘掉估值

破灭的“市梦率”

 

尴尬的是,投资机构也没钱,或者说,掏钱更谨慎了。

 

一位从事FA业务的投资人告诉燃财经,疫情期间,投资机构明显变谨慎了,“过去我们推给VC的项目,反馈进度很快,现在明显变慢,一个项目能上投委会就算不错了。”

 

他在疫情爆发后收到的融资BP,数量大幅增加,甚至一些此前没接触过的非互联网行业,比如餐饮、酒店等领域,也有项目找上门来。

 

疫情只是第一记重锤,软银愿景基金神话的破灭,是对投资圈的第二记重锤。

 

这只由日本人孙正义掌管的超级基金,被中国投资界视为VC行业最大的接盘侠。过去,它投资了滴滴、瓜子、WeWork、Uber、OYO等风口项目,一出手就是10亿美金,让同行不寒而栗。

 

软银的存在,吹大了中国一级市场的创业泡沫,让风口论更加盛行。“软银就像二级市场一样,提供了一个绝佳的退出渠道。大家认为钱能改变一切,相信资金,相信规模,相信风口,相信总会有人接盘。”一位投资人说。

 

但问题是,现在软银也接不住了。

 

这家看似无所不能的超级大基金,2019财年的投资亏损预期将达到167亿美元,它在3月宣布“出售或资本化”4.5万亿日元(约410亿美元)的公司资产,其中包括约140亿美元的阿里巴巴股份来应对危机。更重要的是,它投资的项目估值出现大幅缩水,更不断有风口项目倒闭破产。这意味着,软银过去被验证的投资模式,可能是失败的。

 

连续创业者陈旭已经放弃了融资,打算坐吃过去两年融资的老本。他的上一个共享出行创业项目,就是死于风口破灭。最辉煌的时候,他在一年内连续拿了两轮融资,成为行业前三的玩家,并用资本烧死了中尾部玩家。但后来风口坠落,他的项目也被资本斩杀。

 

“过去,你在融资时可以谈‘市梦率’,但现在,投资人会让你拿出利润表,看你的利润率,毕竟,没有人愿意当真的接盘侠。”陈旭说。

 

如今,在中国风险投资行业流行多年的游戏规则,正在发生改变。

 

汪泽其是一名风险投资LP(出资人),也是铂德电子烟的创始人,他认为整个VC行业这场商业游戏的核心是“影响力+持续往下游输送项目的管道”。

 

这个行业过去的游戏规则是,当头部基金投资了某类型的项目,或者头部大佬鼓吹某个风口,就会有一群中尾部基金跟进,于是赛道开始火热,资方愿意往里砸钱,所以整个本来就不是风口的赛道就成了风口。不同阶段的VC就像接力赛一样,一棒接一棒将项目扶上马送一程,一直送到IPO退出,最后让散户接盘。IPO退出拿到回报,又印证了当初的眼光是对的,除非遇到黑天鹅,同样的手法很多时候可以复制投资神话。

 

“这些头部VC真正的核心能力,其实不是投资的判断力,而是对投资圈的号召力和影响力。这是远比精通各种商业模型、产业链调研、各种CDD/LDD/FDD更强的能力。将故事讲得自圆其说、有能力将某个赛道吹成风口、有能力让多数人相信,那就会形成一个趋势,狗屎都会成为战略,最后狗屎有很大概率会化羽变成金子。不管是后来成功还是失败的案例,在吹的时候的逻辑都可以令人难以反驳。但你千万别相信他们的逻辑和判断本身,你需要观察他们是不是有能力把他们自己的判断变成别人的共识。” 汪泽其说。

 

这套投资逻辑被业内总结为:拉头部赛道,给大钱,看长期,然后冲上市,最后剪羊毛。

 

这种观点跟行为金融学中的核心原理一脉相承:真正top team的leaders,不是去寻找某个更好的机会,而是去影响整个系统向某一个领域投入足够多的资源,使得你的plan能成功,一旦成功,你最开始的plan就是英明的,否则就是不英明的。只要你能够参与到整个游戏规则的制定,那你就可以影响游戏,并从中获利。

 

这是风口项目和“市梦率”诞生的土壤,也是泡沫滋生的温床。但如今,风口价值链被疫情黑天鹅打断,讲故事的项目编不下去了,PPT融资也失去了市场。

 

“以前会有侥幸心理,总想着一夜暴富,靠一个商业模式,就能融资几个亿,现在这些幻想基本是不存在的,因为没有人信你。”陈旭说。

 

事实上,作为基金实际出资方的LP,正在变得更加谨慎。汪泽其透露,人民币基金的LP,包括一些母基金和高净值人群,将资产分配到人民币VC的意愿在下降。

 

不只是汪泽其捕捉到了这种变化。季鹏发现,自己项目的人民币基金LP,已经开始参与被投项目的互动聊天,他已经跟LP汇报了项目的发展情况,而在过去,LP是根本不会介入被投项目的经营管理的。“现在能拿到融资的公司,真正交割的,都是以前定下来的,新增的非常少,LP也开始掺和投委会的事情。”

 

“盈利才是证明实力的最有效药方。”季鹏说,“过去要规模,现在要利润,最终要回归商业本质。”

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崩塌的信心

 

信心的崩塌,或许才最致命。难点在于,信心重建的过程缓慢而漫长。

 

2019年12月,在酒店行业经过小范围试探后,张宇决定调整项目的商业模型,经过反复测算,他发现在正常情况下,新模型在十个月内能够回本,这让他“当时无比亢奋”,因为“终于找到一个无比快速且能够挣钱的逻辑”。

 

他从12月下旬开始转换模型,快马加鞭去跑市场,结果,迎头赶上了这次疫情,一步踏入漫长而不确定的冰河期,“非常难无比难,时间成了最大的困难”。市场上低价抛售的酒店遍地都是,这在过去是抄底的大好时机,但现在他不敢接盘,因为他越来越不知道疫情何时会真正结束。

 

从信心的顶点,到近乎崩溃的边缘,张宇只用了两个月。

 

投资人的信心也大打折扣。软银曾投下重注的OYO酒店,被质疑商业模式不成立,裁员消息满天飞。“当大家发现孙正义也会看走眼,投资的项目开始战略后撤,资本就没兴趣了。”

 

如果说酒旅行业的创业,是在疫情持续升温的背景下逐渐冷却,那么二级市场的情绪,则几乎是一夜入冬。

 

疫情在海外爆发后,叠加石油价格战,短短一个月内,美股四次熔断,上市公司发生踩踏式狂跌。美联储疯狂向市场发钱,也没能挽回市场丢失的信心。投资者恐慌指数VIX突破80,创下近十年最高。

 

当投资人失去信心,持有现金就成为最保险的做法。这导致,人们期待的报复性消费没有到来,报复性存钱却提前到来了。

 

根据4月17日国家统计局公布的数据,一季度国内生产总值同比下降6.8%,其中社会消费品零售总额78580亿元,同比下降19.0%。另一方面,一季度人民币存款增加8.07万亿元,同比去年增加28%,其中,住户存款增加6.47万亿元,非金融企业存款增加1.86万亿元。也就是说,老百姓把钱都存在了银行,以此抵御风险。

 

创业者则更倾向于及时止损,持有现金,假以时日东山再起。

 

戴德梁行发布报告显示,一季度,北京、上海、深圳甲级写字楼空置率分别上升至13.8%、21%、24.6%,环比分别增加0.3、1.4、4.6个百分点。

 

创业在2020:忘掉融资,忘掉估值

来源 / 戴德梁行研究部

 

项目关停,意味着大批员工将再次释放给市场。种种迹象表明,创业者回流大公司的趋势开始出现,这一点在曾经资本狂热的自动驾驶行业尤其明显。

 

更深层次的信心消失,或许来自全球技术创新的停滞。汪泽其分析,过去因为技术突破所带来的大风口,全球大规模的技术革新,已经到了收获期,技术更加趋向实用化,而风口总是出现在技术革新的早期。“由技术革新所带来的大规模商业模式革新,短期之内不会出现,现在我们正处于两个革新阶段中间的安静期。”

 

技术退潮,创业进入休整期。但对一些创业者而言,现在返回大公司并非最佳时机。

 

过去,拿出全部身家创业的曹林全,时常听到朋友的劝告,万一创业不成功,还可以去找一个年薪大几十万的工作,踏踏实实打工。但现在,“如果大家各奔东西,我不确定还能在市场上找到一个好的工作。退无可退了。”他感慨,打工是不可能了,创业就是他的人生。

 

 

创业在2020:忘掉融资,忘掉估值

创业者何处安放?

 

季鹏更改了今年的融资策略。过去,他想要拿美元基金的钱,现在更倾向于拿政府基金的钱。

 

在去年的B轮融资中,他没有接受一支政府基金的投资意向,因为他认为这是他在融资时的一张底牌。“如果美元不好打了,我就去打这张牌。”

 

从估值逻辑来看,过去业内的惯例是,美元基金>自由资本>政府资本,如今顺序全部反过来了,估值最高的成了政府资本,美元资本的性价比降低。“从成功率的角度而言,现在拿美元难度更大,因为受到了瑞幸造假事件的牵连。”

 

季鹏计划今年至少融一轮资。既然最看中现金流深度,那么其他东西他都可以忍,比如估值,以及出让更多股权比例。“今年要把核心壁垒构建得更强,明年去抢市场,这都需要钱。”

 

相比之下,曹林全现在主要考虑的,则是怎么让公司活下来。不久前,他在朋友圈卖掉了十个枕头,觉得很开心,吃饭的时候跟同事讲起来,忍不住兴高采烈。而在过去,这都是他眼中的“小钱”。

 

在他这几年的创业生涯里,过去“理想化的东西多一些”,现在“现实的东西多一些”,过去是“为了自己的理想去奋斗”,现在是“为了公司的生存和家庭的生活而奋斗”。他的观念转变了,现在认为能够“维持公司的正常运转,就是一种成功”。

 

“钱要一块一块地去赚,要脚踏实地,没有捷径。”曹林全说。疫情期间,他已经卖了几十吨大米。

 

酒店行业受疫情冲击极大,现在最让张宇头疼的事情,一是市场的恢复速度,二是资金。疫情爆发的这三个多月,他的白头发长出来很多,因为他“现在正处在一个极其焦虑的阶段”——已经算出了商业模型的盈亏平衡点,而且很确信自己的产品有市场,但“不知道疫情会持续多久,不知道市场会往哪里走”。

 

他的焦虑和痛苦,来自环境的极大不确定性。但与此同时,他很清楚自己的节奏,就是不要亏损,要能赚钱,要熬过这个冬天。

 

张宇努力保持团队的纯粹和凝聚力,坚决不留懒人。疫情前,他果断裁掉了两个试用期不合格的员工,虽然如今可能面临来自被裁员工的诉讼,但他坚信自己的决策没有错。“每次发工资,我坐在电脑前,把钱点出去的那一瞬间,真的是会心痛的。我就在想,这个人到底给我带来多少价值,如果没有价值,那我得让他走,否则就是我失职。”

 

为了节省成本,让每个人发挥最大效力,张宇把公司运营总监拉来当店长,自己兼职干起酒店前台和司机。有时候,他会开车送客人去机场。

 

创业竞争的维度变了。过去拼的是谁的刺刀更锋利,现在是谁的盾牌更厚实,谁的口袋更深,谁能活得更久。他们对于将往何处去,或焦虑或迷茫,但却说不出放弃。

 

曹林全有时候经常想,“要不要跟团队说,要不算了吧,就结束了吧”,他随时可以把锅甩给疫情,但他无法欺骗自己,他还是对这份事业充满希望,“很大的希望,真的”,“我觉得还是要破釜沉舟,我还是挺固执的,我改不了。”

 

他早就已经放弃了融资,靠自己活着,甚至房子都已经卖掉了。他试想过公司只剩自己一个人的情形,他表示会尊重任何人的选择,但不会放弃产品,相反,曹林全觉得现在存在不少机会,因为产业链上下游都很难,成本反而降低了。

 

目光长远的创业者,则在做更长远的布局。季鹏将目光放在了2021年,他认为2020年创业比拼的是现金流,2021年比拼的是业务能力。所以他一方面为今年储备粮草,另一方面为2021年的业务扩张打基础。

 

忘掉融资,忘掉估值,创业者开始习惯从天上回到地面,拥抱现实。

 

对于大部分创业者而言,创业的种子依然深埋在土里,虽然他们可能正经历一场前所未有的寒冬,但只要等到一场雨季到来,依然春暖花开。

 

应受访者要求,柳靖、陈旭、季鹏为化名。

*本文由微信公众号 :燃财经(ID:rancaijing

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/nIjaS4sg_z9IB-FkE9WtXA

常人不解朱啸虎,读懂已是被裁人

常人不解朱啸虎,读懂已是被裁人

作者:施业

来源:Wise财经(ID:onecaijing)

1

意外招骂的朱啸虎

“给资本家打工就要有随时被踢的觉悟。”

“这就是个人渣资本家,现代周扒皮,评论里还有一堆捧臭脚的。”

“卸磨杀驴!”

 

这些网友吐槽的并不是别人,而是创投圈十分知名的投资人、曾经被誉为“独角兽捕手”的金沙江创投合伙人朱啸虎,曾经投中滴滴打车、小电科技(共享充电宝)、饿了么、以及共享单车项目ofo的投资人。

 

至于吐槽原因,就是朱啸虎4月18日在中欧国际工商学院主办的“中欧创投说”直播课程中,分享了企业如何应对疫情的冲击和挑战,其中有一张PPT深深地刺痛了一部分网友的心。

 

那张PPT的标题叫《迅速坚决的优化调整组织成本结构》,朱啸虎在讲解这张PPT时说了这样一句话:“一定要迅速坚决地降成本,越早砍成本,对公司和对员工都越负责任、越有利。对公司不用多说,对员工,越早砍掉员工,他们就能在市场上可能更容易找到工作。越到后面,找工作的机会是越来越难的。”

 

朱啸虎还强调:“砍成本一定要一次性砍到骨头里面去,最忌讳的是慢刀割肉,这样员工他不知道你什么时候能砍(成本)到头,他们都没有信心在公司工作。”

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朱啸虎讲解这张PPT的短视频被媒体传到了网上,引起了不少网友的吐槽,甚至是谩骂。

还有一位网友抖机灵地调侃朱啸虎说“比马云的段位差了一些”。

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没想到这件事还引得马云也无辜地躺枪了。

 

2

朱啸虎到底在传递什么信号?

事实上,朱啸虎在4月18日下午分享的主题是《做最坏的打算,持最好的期待——后疫情时代的创业投资策略》,朱啸虎以自己在2003年创业遇到SARS的经历来对比今天的遭遇,他认为这次新冠疫情的影响比当年要严重得多。

 

朱啸虎在第一页PPT开门见山地写道:“疫情以及对经济的影响可能会超过1年。”

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其第二页PPT标题为《(疫情)对经济的影响才刚刚开始》,上世纪的经济大萧条造成美国的失业率是25%,这次的失业率很可能会超过大萧条时期。

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朱啸虎还列举了国内前8大省份在今年1月到2月的企业注销数量,都超过了1万家,他说2020年创业企业只有一个优先级:活着!只有活下去,才能有未来。

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那企业应该怎么才能活下去呢?朱啸虎分享了一个方法论:零基预算,将资源分配给最需要的业务。

他鼓励创业者忘掉过去取得的业绩,假定今天开始是重新创业,“你现在手上只有这点钱,到底什么事情是你必须做的,什么人是必须留下的”,同时他指出企业容易砍的成本是“员工福利、重谈供应商合同(包括房租)、品牌广告”,而较难决策的是“新产品、投入期超过6个月的新项目以及不赚钱/负现金流的客户”。

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同时,他也谈及了分众传媒的创始人江南春所说的一句话:“在低谷的时候投品牌广告,第一是比较便宜,第二是效果特别好。”朱啸虎认为,如果一个创业公司现金流很宽裕,可以继续投品牌广告。

 

“什么叫宽裕呢?就是假设你的公司没有任何收入,你的现金流依然能够支撑公司12个月以上,如果有这么宽裕的现金流的情况下,确实现在投品牌广告效果是比较好的。”他说道。

 

在其最受争议的“砍成本、裁员”的那张PPT里,朱啸虎总结了3种公司降低成本的方式:一种是直接裁员,务必一步裁到位,这样尽可能降低对团队人心的影响;第二种是从高管到基层员工的全员降薪或延迟发放部分工资的方法;第三种则是让员工停薪留职,只为员工缴纳基本的社保。

 

朱啸虎回忆自己17年前创业遇到SARS时,公司选择全员只发基本的生活费,直到年底,公司的现金流都缓过来之后,才补发全额工资。说起来,日本“经营四圣”之一的稻盛和夫也曾在公司危难的时候用过这个方法。

 

与此同时,朱啸虎还表示,现在同时也是一个招聘优秀员工的好时机!

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他拿上海交大招聘保安要求研究生学历来举例,说对于保安这个职位,研究生的学历应该是超配的,但现在很多人才在找工作,企业也可以选择为一些岗位超配一些优秀的人才。

 

“超质量的储配一些人才,等到疫情过后,企业就可能发展的更好。我觉得疫情时期是一个非常好的进行组织调整、优化并升级的时机。”他说道,这时候创业公司应该火线提拔一些愿意与企业共担风险、和公司共同成长,且有能力的员工。

 

当然,也并非所有的行业受到了冲击,朱啸虎随后列举了一些因为疫情收益的公司或产品,其中包括远程视频办公软件Zoom、钉钉,还有生鲜电商、社交电商等行业迎来爆发,其中Zoom的日活用户在过去3个月里翻了20倍,从1000万日活上升到了2亿日活。

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朱啸虎预测说:“17年前的SARS促进了电商的发展,今年的疫情也可能成为企业服务行业的转折点,企业服务SaaS是未来10年的长周期。”

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但在企业服务领域,中国比美国要晚5年到10年的时间。美国的软件/企业服务总市值高达2.45万亿美金,而中国的总值仅为250亿美金,相差超过100多倍。

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朱啸虎透露,过去10年美国投资人在企业服务项目上赚到的钱远超于在消费互联网项目上赚到的钱。因此,企业服务的资本效率要远高于消费互联网。

拿Zoom与Uber对比,朱啸虎说Zoom上市之前总共融资才1亿多美金,但上市之后市值已经超过了200亿美金,企业市值与累积融资金额相比的值是137;而Uber上市前有五六百亿美金的估值,但它在市场上也烧掉了100多亿美金,所以比值仅为6。

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“因为企业服务公司基本上不怎么烧钱,但消费互联网会去用补贴投入市场,非常消耗成本。”朱啸虎总结说,过去12个月企业服务公司的资本市场表现也远超消费互联网。

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由此看来,互联网下半场和未来10年,将会是一个消费互联网与企业服务并重的10年,需要两手都要抓,两手都要硬。

 

朱啸虎说本土的消费互联网市场依然有很大的空间,当年他投资饿了么的时候,原本预期饿了么发展成一家10亿美金的公司就已经非常不错了,但在最近几年,随着90后消费习惯的养成,越来越多的人开始叫外卖,也让这个市场快速变大。

因此,消费互联网依然还有其他机会。

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当前,虽然人口的红利接近终点,但技术红利还有很多的机会,这次疫情也让大家发现了很多互联网、手机技术等对疫情的防控还是很有帮助的,朱啸虎也肯定了中国有实力抓住技术红利。

 

常人不解朱啸虎,读懂已是被裁人

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朱啸虎认为:“互联网已经落地到了各行各业,促进千百行业的转型升级。”他举了一个金沙江创投投资的项目,用人工智能的技术帮餐厅抓老鼠。

 

常人不解朱啸虎,读懂已是被裁人

这个项目的团队最初是帮助餐厅统计翻台率、统计餐厅服务员的服务质量的,但餐饮行业的店长并不买单,然后这个团队发现抓老鼠这个点还是很有需求的。

 

“中国有差不多500多万的餐厅,可以说基本上每个餐厅都有老鼠,而且在餐厅抓老鼠是一件很难的事情,因为你不能下老鼠夹,不能下药,万一老鼠死在餐厅里,还会污染环境,最好的方法就是通过技术的方法告诉你老鼠洞在哪里。”

 

据朱啸虎说,“以前餐厅也会请线下人工抓老鼠的服务,每年都要一两万的费用,而且他还不能告诉你还有没有老鼠,而这个技术方式抓老鼠,每年只要1000元,可以得到确定的答案。而且一家餐厅用了之后,附近的餐厅都要用, 因为这家的老鼠洞堵了,老鼠就可能去其他家……”

 

好吧,确实有这种可能,这样的话生意就更多了。

 

不过,他说“基本上每个餐厅都有老鼠”,恐怕比他说的“裁员要迅速坚决”更容易招惹非议。

 

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“在中国,利用人工智能赋能传统制造业,这个领域是美国那边没有的。”他说道,同时还拿金沙江创投投资的一个项目“黑湖智造”做了举例,称这个项目可以帮助工厂形成柔性制造链。

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简而言之,朱啸虎共用18页PPT,讲述了后疫情时代的创业策略和投资机会。内容还是有很多值得细细品味的点。

 

如果不听朱啸虎分享的全部内容,或许很多人真的会以为朱啸虎“坏得很”,但他给创业公司支的招,以及分析未来10年互联网的未来趋势,企业服务在国内的发展,还是蛮精辟的。

 

3

大家为什么会误解朱啸虎?

单看这次朱啸虎给企业裁员的建议,尤其是那段在网上传播非常广的短视频,只截取了朱啸虎向企业建议如何裁员,却忽略了朱啸虎后来建议企业抓住这个招聘更好人才的历史机遇。

 

其最终阐述目的还是要企业抓住疫情期间的“危”,转化成企业组织调整甚至是升级的“机”。

 

如果企业按照朱啸虎的建议去做,也切实落实了裁员过程中对员工的补偿,那其实完全没有问题。甚至对于创业者来说,这是非常具体且有成效的操作手法。

 

一些网友也对朱啸虎的建议表达了认可。

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不过,以普通员工的视角来看,这确实是一件残酷的事情,在行业逆境来临之时,企业无法庇护员工的安全,反而最先动手的可能就是削减人力成本。

 

有网友喊出了“企业赚钱时,怎么不给员工多分点?”,这个其实是一种错误的逻辑,或者叫一种“奢望”。

 

毕竟员工选择了安稳,选择了固定工资,选择了为别人打工,就已经决定了他的工作、他的个人命运被别人所左右,既然创业的风险已经被创始团队承担了,那普通员工凭什么还要工资以外更多的回报?除非普通员工也与公司共患难,进阶成为核心员工甚至是合伙人,才会享受更高的回报。

 

目前我们遇到的是比1930年代的美国经济大萧条还要严峻的经济环境,创始人们需要提前为“过冬”做好准备。携程创始人梁建章、理想汽车CEO李想、锤子科技创始人罗永浩这些大佬都已经开始通过直播带货的方式为自己的公司创收了。

 

新浪副总裁邓庆旭感叹到:

 

“网红主播们可能从没想过,2020年和他们抢直播卖货蛋糕的,是一群曾经只出现在商业杂志封面上的董事长和CEO们。”

2020年的创业者也真的很难。

 

但同时也的确存在一些企业在裁员时,并没有充分考虑到员工个体利益的情况,而且这种情况可能还不在少数。

 

就在朱啸虎分享创业公司如何活下来的同一天,4月18日,创投圈的投资人李江,在网上分享了一张照片,并发表了感慨:“仲裁所排队,哎,创业到这一步,真是。”从图中不难看出,申请劳动仲裁的人,已经排队到了仲裁院办公楼的门外。

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图片来自李江

 

时代的一粒灰,落在个体身上就是一座山。

 

在严峻的经济环境面前,每一个个体都是脆弱的。当然他们的神经也是敏感的。再加上朱啸虎那段被截取的短视频,在网上一播放,也成功激发了一部分人对朱啸虎的反感和讨伐。

 

其实朱啸虎在直播中给大家带来的另外一个信号,可能被一些人的愤怒给冲淡了,也被忽略了——那就是往后的日子可能更难。他之所以说企业尽快裁员对员工也好,也是负责任的表现,就是因为他认为员工以后找工作会越来越难。

 

一言以蔽之:

 

一些人骂朱啸虎是“现代周扒皮”,但他们并不理解,朱啸虎是在提醒大家当前的经济形势有多恶劣,要做最坏的打算,持最好的期待。或许当这些人走出这个“经济寒冬”之后,回过头来才发现,原来朱啸虎当初说的是对的。

– END –

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投资还是安全第一,又不是赌博玩那么大干嘛?

今天下午在今日头条上看到一个视频,感触很深,是一个41岁的职业期货操盘手,最近做美国原油期货爆仓的故事。准确说,不是爆仓,爆仓的话只是自己血本无归,他是穿仓了,意思是还反倒欠交易所钱,更重要的是他还有客户,也赔钱了。就是被前天晚上美原油期货结算价为负数造成的。他说以前做期货已经可以稳定盈利,也经历了以前大大小小的风险,都走过来了,但是这次他没有走过去,赔完了,只能结束期货生涯。像他这样,人到中年,没有别的技能,以后怎么生存呢?如果有车的话可能可以去开滴滴,有电动车的话可以去送外卖,什么都没有,估计只能去做保安了,体力劳动估计身体也受不了,也就是说将来只能靠廉价的底层劳动来维持生活了,很可怜,他对美国原油期货交易所庄家恨得咬牙切齿,但是没办法,期货市场就是这么残酷。

看了这个视频我也感慨很深,我以前也做过几年期货,也曾重仓过,幸运的是总体来说我没赔钱,还赚了些钱,这一方面靠我的刻苦勤奋学习研究,更重要的因素是我很幸运,在重仓高杠杆的时候没有遇到黑天鹅,逆向的连续大涨或大跌。

虽然最近几年投资主方向转到以股票为主的长期价值投资上来,但偶尔也会忍不住参与一下投机操作,通过最近股市与期货市场的大跌,与剧烈波动,特别是像美原油期货出现结算价竟然可以为负数,这样的黑天鹅,重新思考与审视了一下自己的投资理念与投资体系以及资金管理,总结了以下的内容与投资纪律,与大家共勉之。

钱是永远赚不完的,但很容易亏完,亏完了再赚就会特别的特别的难。特别是随着年龄的增长,如果本金亏完了,基本上就很难,再起来了,也许就要加入底层老百姓的生存圈子,因此一定要把控制投资风险,要在第1位来考虑。

从另一个角度来思考这个问题,当你每年通过投资赚的钱已经远远超过你的生活需要时,那你的投资收益就是一个数字符号而已。而且同样金额的数字符号,亏损给你带来的苦恼与忧伤会远远大于盈利带给你的短暂喜悦。如果你是通过安全投资,持续不断的获得投资收益还好,如果你是通过使用高杠杆,投机的操作,想持续不断的获得投资收益,一个是很可能不赚钱,大亏甚至爆仓,再就是你的心理压力会很大,会不断的经受市场波动带给你的折磨,这样的话,投资的结果,就是本末倒置了。本来投资是为了让你生活的更美好,而不是让你处于更危险的境地,受折磨。

因此怎样安全的投资就是最重要最基础的一个问题。安全投资第1个要考虑的问题是,你期望的长期年化收益率是多少?我以前期望的长期年化收益率是确保15%,争取达到20%,现在想想期望值有些过高了,随着年龄的增长与资金量的不断增加,预期年化收益率期望值要慢慢降下来,特别是现在,中国经济的年增长率也在慢慢降低,要保持高的年化收益率更加困难。在中国与世界主要经济体,根本性的矛盾不断累积的情况下,将来黑天鹅与大的波动会越来越频繁,因此预期年化收益率一定要相对保守一些,保守一些你就不至于过于冒进,使用高杠杆去做很多高风险的投机操作。我目前的预期平均年化收益率是力争达到15%,实现的方法是通过长期配置持有自己认为优秀的股票,加上打新股收益,加上适当的套利,加上选择一部分优秀的股票型基金,长期持有,来达到。之所以不再考虑年化20%,是因为长期年化20%太难了,也许只有巴菲特这样的人才能做到,而世界上基本上没有几个人是巴菲特,自己也认为达不到巴菲特的水平,所以只能降低预期的话收益率,将来随着资金量的增加,以及中国与世界经济增长率的进一步降低,预期收益率还要逐步降低下来。之所以我没有加上可转债与债券投资,因为靠此类投资,达到年化收益15%,几乎不可能,如想达到也会增加投机的风险,反而会加大风险,还有就是需要不断的研究,让人的精力是有限的,希望将来,不用整天盯盘研究,其实你只要按照一定的方法,选好了,你认为优秀的股票与基金,长期持有的年限可以长达几年,你只需要定期看一下股票的年报,与基金的长期业绩表现就OK了。会很轻松。选择股票与基金,还有一个很重要的方面是你如果是主观投资选择,你首先要认可你所选择的上市公司老板的人品与价值观,以及基金公司与基金经理的人品与职业道德、信托责任。

安全投资,第2个需要考虑的问题是一定要尽量分散投资,特别是随着资金量的增长,一定要尽量分散投资,分散投资才能有效的,避免黑天鹅与意想不到的惊涛骇浪,分散投资可以选择不同国家、不同市场、不同品种的投资,小资金的话,也许只要考虑不同品种的投资就可以了,随着资金量的增加,也许就要加上不同市场甚至不同国家的投资因素了。我现在的想法是分散投资,要不少于10个投资品种的组合,每个投资品种占比不超过总资金的15%,以此来分散投资,规避非系统性风险。我所说的系统性风险,指的是世界经济,包括中国经济整体出现大的问题,比如此次疫情的影响。我始终相信人类包括科技进步在内的生产力是逐步提高的,因此世界经济与中国经济长期看是逐步增长的,因此系统性风险一般都是短期因素,不影响长期经济的增长,你只要投资收益的来源,主要是依靠整体经济的增长,哪怕整体经济有短暂的不利因素影响也都是暂时的,不用害怕。目前看对世界经济发展会造成毁灭性打击的,只有一个因素,那就是核大战,核大战的话,人类可能都不存在了,所以就不在此类讨论范围,讨论核大战,也没有什么意义,甚至有些杞人忧天了。

安全投资第3个需要考虑的问题是具体投资品种的选择,通过我以前期货交易的经历以及最近美国原油期货出现结算价为负数的黑天鹅事件,我认为一切以实物交割的投资品种(包括底层资产)都不要涉猎,包括期货与现货交易,一律以实物交割的,投机太严重,有很多内部黑幕,也经常发生逼仓现象,不是多头逼空头就是空头逼多头,风险巨大,别再参与。现金交割的投资品种如股指期货,一般散户也不要涉及,因为人性的弱点,驾驭不了期货自带的高杠杆,所以绝大多数人参与期货市场,最终的结局是大亏,甚至爆仓甚至穿仓。这也是我从来不建议甚至强烈反对有的人接触期货的原因。我将来如果使用期货,比如股指期货,这样的期货品种,也是只能用很低的杠杆,做套利保护,裸头寸期货合约价值也不能超过总资金的百分之20%

备注:我之所以没有说具体的股票名称与具体的基金,是因为我认为投资理念,与资金管理,这样的投资体系是最重要的,只有你的投资体系正确,你才会长期相对安全与轻松。希望将来自己的投资生涯能够达到日常波动,内心波澜不惊,遇到黑天鹅与惊涛骇浪时心理压力不要过大。最理想的状态是:宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。

特别提示

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所谓“报复性消费”,不过又是一张“鸡血”大饼

1

喜欢说实话,是件非常欠揍的事情。
鲁迅先生早就说过,说人家孩子将来要发财,会得到一番感谢,说会当官能得到一番恭维。如果说“这孩子将来要死的”,一定会得到一顿痛打。
 
疫情期间,收到了一些企业的线上求助。
这个时间求助的,都是真碰到问题的。
那些真看到机会的,现在都懒得搭理我们这些做咨询的。
而且,问题往往比他们自己预计的还要严重。
 
老板们都是聪明人,他们总是带着一些特定想法找咨询公司。
咨询公司跟他想法对的上,就是“嗯,这家公司有想法,够专业”。如果对不上,就是“这家公司不靠谱”。
有位企业家朋友说的好,企业找咨询公司,就是去找一粒“壮阳药”,要的就是一句:
“你行,你可以。”
“这孩子将来是要升官发财的”。
以老苗专业算卦,业余做咨询的经历来看,咨询远远不如算命有市场。
所谓“报复性消费”,不过又是一张“鸡血”大饼
有市场归有市场,但随着“清华北大不如胆大”时代的结束,这些老套路都不好使了。
现在是“靠胆子大赚的钱,凭实力把它赔光”的年代。
“壮阳药”的销路依旧好,但除了让你听的时候爽,其它已经没什么鸟用。
运气不好还伤身伤肾,让你多此一举。

2

这次疫情,焦虑的大都是受直接冲击的企业,某些加工制造业、餐饮、娱乐、教育、旅游、展览等等。
对这类受冲击严重的企业,老苗给的基本建议都是:首先考虑收缩战线,该割肉割肉,该清仓清仓,该休克休克。千万不要有侥幸心理,千万不要被沉没成本带沟里去。在减少损失的前提下,找具体的机会,能抓就抓,不行就转型或转行。
没机会洗手不干也没啥丢人的,硬撑着只会窟窿越来越大。
连罗老师都去做那种只需要投入一张会说相声的嘴,就能仨小时挣几千万的“有前途行业”了。别人千万不要有什么抹不开。
所谓“报复性消费”,不过又是一张“鸡血”大饼
几周前,一位老兄跟我联络,看的出来十分焦虑。现状很糟糕,总觉得自己现在该干点什么,生怕漏掉了什么机会。
我们打了二十多分钟电话(老苗能够接受的电话长度极限),然后又微信,有一搭没一搭的聊到下半夜,一会儿社群一会儿直播的。
我反复强调两个看法:
1、对于他的行业具体到他的企业有什么机会,我了解信息太有限,具体机会点真不知道,如果你有兴趣,可以等能够自由走动的时候,我们做几轮交流。
2、他对社群和直播的看法还处在看热闹的阶段,被网上的很多“风口论”忽悠瘸了,如果你真的觉得能做,首先要把这个事情的基本运营逻辑搞明白。
这种给人“泼冷水”的做法,当然是不欢而散。
第二天,这位老兄发朋友圈:
“悲观者往往正确,乐观者往往成功”。
所谓“报复性消费”,不过又是一张“鸡血”大饼
不得不说,自从马老师退休,成功学的陈某某刘某某之流被贴上骗子标签之后,中国鸡汤界、鸡血界、鸭血粉丝汤界的水平越来越差了。
你连正确都做不到了,还能成功?
再者,悲观和乐观跟正确与否有毛关系,别人不认同你的想法就是悲观?你的理由站不住脚是因为乐观?所以就能成功?
要是这样的鸡汤还能洗脑,老苗也真的没啥话说了。

3

比较有迷惑性的是那种看上去有点专业气息的鸡汤。
比如——“报复性消费”。
“报复”,还“消费”,强烈的情绪字眼加上美好的预期,在很多专家和媒体的煽动下,带给人无尽遐想。
很多疫情中遭受损失的企业,都在摩拳擦掌,等待这个令人激动的“报复时刻。”
很可惜,这个时刻不会到来,如果你为此做了太多准备工作甚至是推广,你一定会雪上加霜。
被“疫情”打倒在地,又被“报复性消费”忽悠上一只脚。
所谓“报复性消费”,不过又是一张“鸡血”大饼
这个神奇的“报复性消费”到底有没有?为什么老苗认为它是忽悠?
答案是:个别行业有,绝大部分行业没有;个别人有,群体没有。
你就是翻遍经济学、市场学、消费行为学的所有经典,也找不到一个叫“报复性消费”的专业概念。
大部分消费具有时效性,过去也就过去了。今年没到姥姥家拜年,明年春节也不可能为这事去两趟。春节返乡后,同学聚会、老友聚会,取消的也就取消了。由于出门少,本打算买件冬装的,凑合一下也就过去了。
女孩子这段时间化妆品用少了,但以后也不会把脸抹上两遍才出门。
 
冲动型消费,临时起意,这属于“激情犯罪”,消费场景减少了,这个消费也就没有了。
没什么“报复”不“报复”,别那么矫情,谁离了谁都能混。
 

4

还有些消费没有这种时效性,比如吃饭,不吃可就真饿,比如医疗、比如每天洗脸刷牙、比如婚庆、添丁、教育、房产等等。
这类消费要么基本不变,比如刷牙洗脸买奶粉。
还有的是变化的,也无非三个方式:一是转,二是延,三是简。
转是结构上的变化,我本来线下店里买的,现在改成线上买,传统网店发货受了影响,我通过社区电商买。本来经常在外就餐的,现在家里多吃几顿,多刷几回碗,多被老婆骂几句。
延是时间上的变化,正月十六开学变成了四月份开学,2月份结婚变成了下半年结婚,三月份的一次应酬推到了四月份。但该开学还是开学,该结婚还是结婚,你肯定不会说,md这新冠真烦人,老子不结婚了,独身。
简是数量上的减少,本来一周出去搓三顿改成了一顿,本来结婚要摆二十桌改成了十桌。
有的可能既延又简,有的既简又转。

5

从疫情的宏观影响看,一定是大幅度减少人的总体消费欲望。
疫情已经发展成全球风暴了,对经济的影响一定不是一两天的事,由此会严重影响到人们的消费信心。
捂住口袋过日子,贮存食物当松鼠,是大部分正常人想法。
没什么报复性消费,只有报复性存钱报复性挣钱,个人报复性减少开支(土豪除外),企业报复性收缩投入(特殊行业除外)。
所谓“报复性消费”,不过又是一张“鸡血”大饼
因为很多消费延期,当疫情得到控制,能够自由活动时,原来的固有消费会在短时间集中体现。
比如结队吃火锅、撸串,看似热闹几天,这只是一种繁荣假象。
还有的地方想振兴经济,由领导带头消费,给每个公务员安排消费指标,党团员带头。这也是瞎胡闹,象征意义大于实际意义,市场需求从来就不是号召出来的。
凡被称为国粹的东西,一般都会走向没落。
很多人拿这个当所谓“报复性消费”存在的理由,一定要注意,根本就是忽悠人。
 
敲黑板
知识点来了,科特勒老爷子早就说了:需求=欲望+购买力。欲望降低,购买力也降低,需求当然就会降低,消费自然也降低,而且会是大幅度的降低。
结构上的改变,无法掩盖总体消费大幅度降低的现状。
个别人憋坏了,出去爆买1000包辣条,无法反映整体市场的情绪。
所谓“报复性消费”,不过又是一张“鸡血”大饼
做企业一定要冷静,尤其是在这样的非常时刻。本次疫情带给世界的改变,除了死不了那么多人,几乎就是一场世界大战。
喝鸡汤打鸡血,都不如泼冷水退烧救命。

6

普及一个小知识:为什么大部分企业在这次疫情里都会非常危险?如果你知道卡尼曼的“前景理论”,就很好理解了。
前景理论告诉我们,人们在获益时候倾向于风险规避,而在遭受损失时倾向于去冒险。
所谓“报复性消费”,不过又是一张“鸡血”大饼
赢了的人,越想着规避风险,输红了眼的人,更喜欢把裤子都压上。
这次疫情中,大部分企业是受损的,导致更多企业决策者愿意去冒险。而市场不会因为他们的冒险而变得温情可爱,反而会大幅度的缩水。
等疫情完全过后,我们回头来看这些挂掉的企业,有些是被疫情直接干死的,而大部分是自己作死的。
 
刘春雄老师有个观点,老苗非常认同:“防疫常态化,商业不是恢复,而是改变”
改变越多,机会越多,虽然市场无比惨烈,但机会也可能是前所未有的多。
持续了四十多年的高增长已经确定一去不复返了,全球化进程也遭遇了冷战结束以来最大的挫折,我们也从此彻底结束了持续三十多年花天酒地骄奢淫逸的生活,我们会进入一个相当长时间的低欲望社会。
新冠最大的贡献是,唤醒了咱们这个民族最大的优点——忧患意识,像任正非老爷子那样,相信我们明天就会挂掉,所以今天积极行动。
做一个“积极的悲观主义者”,或许是最靠谱的选择。

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经济衰退,已成定局

经济衰退,已成定局
原创:酸辣粉 来源:非凡油条(ID:ffyoutiao)
文章已获授权

2020 IS NEGATIVE

之前提到过,中国疫情焦灼的时期,国际货币基金组织就已经开始追踪可能造成的经济影响,本来说会尽快出一份报告,可逐渐地,这成为了一件无法完成的任务,因为世界上很多国家都牵扯了进去。

于是在3月份的时候,国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃出面,直接说出了大家不愿意捅破却又知道已经发生的事实:2020年经济发生衰退,是板上钉钉的事了,而且这一次肯定会比金融危机的时候更加严重。现在各个国家已经采取了前所未有的政策措施来保护本国的经济,货币基金组织将拿出了1万亿美元给成员国提供帮助。

经济衰退,已成定局

可就三月份的情况看,这才是不幸的开始。新冠病毒刚刚在世界泛滥开,问题和麻烦是一波还未平息,一波又来侵袭:各个国家将面对卫生危机、资本流动性危机、大宗商品价格下跌等一系列挑战。可就像所有政客和好莱坞电影一样,格奥尔基耶娃在讲话时勾勒出一个明朗的未来:我们相信2021年经济活动会逐渐恢复,各个国家需要采取强有力、协调一致的政策行动,我们能够走出这场危机。

不能忘记格奥尔基耶娃曾也是一名在伦敦政经学院工作的学者,即便她省掉了连词,但还是能看出这是这个句子背后的严密逻辑:想得到2021经济逐渐恢复这一结论,我们得满足各国推行有力、一致政策的必要条件。

但是目前我们有么?

积极的信号还是有一些的。对于许多低收入国家,能够在此时获得贷款支持卫生系统,是十万火急的事情。送给别的国家几千台呼吸机确实是提供了帮助,但是面对疫情,需要有足够的床位,足够的医护人员和足够的物资,这些都需要钱。

美国国会在3月27日表示,会加快批准对国际货币基金组织的承诺:将其执行董事的特别提款权加倍,从1824亿美元,提高到3647亿美元。这意味着,美国希望国际货币基金组织自己能拍板往外借出的钱多一些,能够尽快给需要的国家支援。

3月底,世界银行主席戴维·马尔帕斯在二十国集团领导人特别峰会上,呼吁给最贫困的国家减债,让贫困国家留出足够资金,用于防控新冠肺炎的大流行,世界银行也开始为贫困国家提供救助。

截至3月底,世界银行落实的新冠肺炎相关项目总金额,到达了28亿美元,目前已经开启了140亿美元快速道机制,以帮助困难国家面对这次的疫情。至于中国面对国际疫情的态度也不用多说了,对于有困难的国家已经拿出了谈恋爱才有的态度:只要你要,只要我有,倾我所能,尽我所有。

但是我们真的协调一致了么?这些天的政治纷争可是不少见。美国依旧在政治层面纷争不断,甚至面对援助物资还要上演一番政治把戏,可能就算死到了这些政客自己头上,人类争权夺利的本质还是不会有变化。

欧洲国家彼此截留物资,恐慌性囤积加剧了医疗用品稀缺,越来越多的国家对医疗产品实行出口限制,继之这延续到了粮食。这些被世界银行称之为“病毒保护主义”的行为,最后会严重地打击贸易——在危机时国际贸易是不可信的,那么就更应该去关闭国门。

保护带来的贸易衰退只是一方面,最可怕的是对信心的打击。在经历了反复截胡之后,你还能怎么指望外贸部门的人说服领导国际贸易是可靠的?那些工业能力不强的国家,很快就会成为病毒的炮灰,而那些富裕的国家也会在未来失去弱国的信任和人力、资源供给,陷入不可挽回的衰退。

2008年,和今年相比,几乎是云淡风轻的一年。

几千万人口,没准备好失业

事实上“经济危机”是学界、政府甚至一向不嫌事大的媒体,都会慎重使用的词汇。因为一旦公共想象对“经济危机”达成一致,光是悲观的情绪就能够造成一场金融灾难。即便2008年的金融危机实际上都冲击到了实体经济,但最终都没有使用“经济危机”这个定性。但是今年无论是世界组织还是各国政府,已经明确地使用“经济危机”来描述最近和未来几年的经济情况。

未来几年世界会好么?答案很确定,不会的。

光是今年的就业问题会让世界上所有的国家感到崩溃。

3月初,联合国国际劳工组织对新冠病毒导致的失业人口数量进行了预估,认为全球可能会新增2500万的失业人口,这是按照2019年全球1.88亿失业人口基准推算的。但是到了3月中旬的时候美国财政部长姆努钦警告,美国的失业率可能会飙升至20%,大约3200万人口会失业。

光是美国一个国家预计的失业人口数量,就已经远远超过了联合国的预期。

结果又过了1周,美国联邦储备局表示可能这次造成的失业问题要比1930年的大萧条时期还严重,预计有4700万美国人会因为疫情失去工作。虽说世界银行预计中国由于控制速度较快,经济能够实现正增长,但是就现在的数据来看,中国一、二月份的失业率也飙升到了6.2%,这就比去年平白多了1000万的失业人口。

可以想象这都是什么人:导游、影院职工、小餐馆老板、外贸谈判团队……几千万人没工作在键盘上打起来轻飘飘的,但要是实际到个人经历,可都是压抑而具象的。

41岁的美国男子阿迪代是两个孩子的父亲,他给媒体讲述自己的故事的时候说自己有一种幻灭感。一直以来他为美国人的独立自主感到骄傲,认为那些找不到工作,领取救济金的人是因为懒惰。

结果每周收入2000美元的他,在3月8日突然被辞退,这是他从来没想象过的。没有什么积蓄的他马上花光了身上的所有钱,全家沦落到没钱吃饭的地步。一直觉得食物银行是骗钱NGO的他,这回真的跑上前去排队,但是因为最近失业人员的激增,食物银行也排满了人,等了几个小时他只领到了一包青豆。

前同事看他太惨了,凑了100美元让他吃饭,但是也快花光了。现在阿迪代说自己每天只吃一餐,每餐只吃两片面包,之后靠喝糖水过活。现在去食物银行排队领食物,已经成为了他生活的一部分。当然,作为美国人的阿迪代可能不会觉得其实每天还有面包吃也算是幸福了,这次疫情之后会有不少人根本没饭吃。

当然,有些地方本来就很贫穷,本来就没饭吃,突如其来的疫情对当地人恐怕更难应对。尼日利亚疾控中心的官员在2月份到武汉考察,看到武汉封城后食品和药品供应基本能得到保障,不禁感叹:

“(尼日利亚)关闭社会的挑战将比中国,欧洲或美国大得多。”

尼日利亚虽然号称非洲第一强国(经济总量上的),且第一大城市拉各斯有着2100万人口。但仔细考察,你会发现其中约有三分之二住在非正式的棚户区中,没有电或自来水。

经济衰退,已成定局

如今拉各斯也封城了,只能祝当地居民好运了。

冠状病毒创造更多的不平等

这么一对比,美国人民的苦难绝对比不上非洲人民的大。不同发展阶段的人,在疫情面前面对的生活难题都不一样。

没工作还仅仅是若干社会问题最显眼的一个,这次疫情将创造出来的社会危机将不计其数,一个典型的例子就是隔离期间各国家庭暴力的上升。

失业没钱养家,外加还必须待在家里,那些有着情绪不稳定伴侣的女性,可能会面临很严重的安全威胁。我在悉尼,这里一半警力用在了监督执行隔离令上,剩下的警察除了应对常规犯罪,都派到了跟踪和处理家暴案上。当然,这还是发达国家,有警察和法律保护女性的权益。女性权益得不到保障的那些国家什么样,想都不敢想。

冠状病毒是公平的么?不是的,它只会进一步折叠这个社会。关闭学校造成的数字鸿沟,会导致更长期的教育不公平,没钱买智能设备的家庭,孩子只能旷课;作为占护理人员大部分的女性,面临着更大的暴露风险;底薪劳工从事的工作,一般来说都需要和他人存在身体接触,有着更高的感染可能。低经济收入和高健康风险,还能会让这个世界变得更加不平等。

现在各国都已经采取了货币手段、财政手段保护失业的弱势人群,有些政策几乎是在历史上从未发生过的。比如为了保住就业,澳大利亚政府宣布直接帮企业给员工发工资,每位员工将获得每14天1500澳元的工资,对于企业的附加条款只有2条:证明疫情确实使营业额受损;保证不开除员工。英国则免除了企业一年的营业税,受疫情影响的个人和企业可以推迟偿还贷款。德国是主动对小微企业发放了补贴,主要受益对象是烤肉摊、啤酒馆这样容易受冲击的服务行业。各个国家的央行,也是毫不犹豫直接降息。

这些都是问题吗?都是,但都是第一世界问题。什么是悲惨的第三世界问题?我们夸奖过韩国大量检测,其中一个办法是开着车经过检测点,停下检测就走人。这一办法避免了在医院的人群聚集交叉传染,也很适合人均汽车保有量大的发达国家,所以被多国学习。

可是发展中国家呢?印度宣布封城之后,大量民众不得不背着小孩子,步行数百英里,从德里等城市回到自己的村庄——他们可没车。而且印度的真实检测能力也让人生疑,此前我们甚至见到过有印吹说印度防控搞得不错的,这两天印度确诊数字直线上升,又打了不少脸。

经济衰退,已成定局

这次疫情和近代史以来任何一次经济危机都不一样的是,人们因为隔离令不得不躲在家里,生产和消费活动直接停止了,再发多少钱都没用。或许今天人们还能勉强付够房租,但是过几个月怎么办呢?

中国从疫情开始到逐渐复工花了4个月,但到现在许多中小微企业还没能够缓过气来。而这4个月还是在强制封城,人人戴口罩的情况下得来的,那些连口罩和基本隔离都做不到的国家,那些病例已经增长到5万以上疫情眼看无法扑灭的国家,疫情会持续多久还是一个未知数。

多少人会失去生计呢?可能没人能算准。

全球化的优势化为副作用

中国疫情最严重的时候,世界供应链就出了很多问题,这个话题讨论过很多次了。现在疫情蔓延到各个国家,全球化的副作用要显现出来了——专业化生产的比较优势在这个时局里,就成了比较劣势。

近些年来国际组织和各个发展中国家都在积极地推动提升全球价值链参与度改革,以最大程度地给本国带来最好的经济效益,同时也让世界得到最广泛的分享。许多新兴市场国家都没有走工业大国曾经走过的全面工业建设道路,转向从事专业化生产。

这样的好处是,这些国家无需从头建设所有产业就能致富,缺点是对外依赖性太高,遇到传染病这种特殊情况,如果国民经济的主要行业无法盈利,就会造成经济崩溃。而对于世界来说,这意味着更脆弱的供应链,假如一个国家因为疫情停止生产,那么会让最终成品无法生产出来。现在就连德国的机械制造业,都受到了供应链的破坏的冲击。

很多从事专业化生产,或者没有齐全工业链的国家面对疫情就很紧张了,瑞士就是这样。人均国民产值高在此刻不管用的,自己不会造口罩邻居一扣就什么都做不了。这还只是全球数以万计的产品供应的一环而已。那些牵扯到众多国家共同生产的产品,在今年都会受到严重的冲击。

汽车是其中一个。

中国商务部外贸司表示,海外疫情的蔓延目前已经给中国的汽车贸易和供应链运转带来冲击。二月份的时候这个方向是反的,当时的疫情重灾区湖北是二汽老家,也是中国最重要的汽车零件产区之一,再加上其他地区配合暂停,逼停了不少进口中国零件的海外车企。如今中国复工,一些零部件却无法进口回来。像米其林、博世、倍耐力等国际大型供应商,纷纷关闭了欧美的工厂,车企面临的断供非常严重。

还是刚刚那句话,这还只是全球数以万计的产品供应的一环而已,现如今没人知道再过几个月会发生什么。

中国工信部的整体基调目前就很悲观:刚刚国家表示要大力推动新基建建设,这也是中国救市计划的重要一部分,甚至可以说是提振经济信心的旗舰项目,但现在中国高端制造的零件供应都成了问题,电子、集成电路、元器件、电容电阻的主要生产国美国、日本、韩国、荷兰现在疫情都正吃紧,根本没法保证元件供应。

中国自己熬过了疫情,现在看来,熬过别人家的疫情,也一样难。而第三产业中,零售、休闲、酒店、娱乐、交通、旅行等实体部门在疫情下不可能保持增长,而这些部门吸纳了总体就业的1/4。最后的结果是什么呢?是全球性的生产萎缩,是一场预言不到多坏的经济危机。

联合国经济与社会商务部发布《世界经济形式与展望》4月月度简报指出,如果在第二季度疫情得到控制,那么今年全球总产值从预测的2.5%转为1.6%,最坏可能至-0.9%。

经济衰退,已成定局

看到这个数字,说不定很多人还会感到轻松——好像不会比2009年更糟嘛。但正像格奥尔基耶娃使用的句式一样,这个经济预估是有前提的:世界疫情要在第二季度得到控制。

可是世界疫情哪时候会结束呢,没人能够做出准确的预估。

参考文献

IMF’s Georgieva: COVID-19 Economic Outlook Negative, But Rebound in 2021 https://www.imf.org/external/mmedia/index.aspx

Viral protectionism in the time of coronavirus https://blogs.worldbank.org/voices/viral-protectionism-time-coronavirus

World Economic Situation And Prospects: April 2020 Briefing, No. 136 https://www.un.org/development/desa/dpad/publication/world-economic-situation-and-prospects-april-2020-briefing-no-136/

Steven Mnuchin warns coronavirus could bring 20% unemployment https://www.theguardian.com/us-news/2020/mar/18/steven-mnuchin-coronavirus-unemployment-treasury-secretary

COVID-19: Lagos, Brazzaville lockdown begins https://www.africanews.com/2020/03/31/lagos-brazzaville-lockdown-begins/

St. Louis Fed economist: 47 million could lose their jobs in Q2 due to virus https://www.bizjournals.com/stlouis/news/2020/03/31/st-louis-fed-economist-47-million-could-lose-their.html

‘Never Thought I Would Need It’: Americans Put Pride Aside to Seek Aid https://www.nytimes.com/2020/03/31/us/virus-food-banks-unemployment.html

JobKeeper Payment for employers and employees https://www.business.gov.au/risk-management/emergency-management/coronavirus-information-and-support-for-business/jobkeeper-payment

How poorer countries are scrambling to prevent a coronavirus disaster https://www.nature.com/articles/d41586-020-00983-9

新冠疫情肆虐令德国工程行业面临供应链中断问题https://www.reuters.com/article/vdma-coronavirus-germany-supply-chain-03-idCNKBS21H178

Migrant Workers In India Desperate After National Shutdown Leaves Them Stranded https://www.npr.org/2020/03/30/824021963/migrant-workers-in-india-desperate-after-national-shutdown-leaves-them-stranded

联合国:新冠疫情可能使全球经济缩水近百分之一https://news.un.org/zh/story/2020/03/1053912

封面底图:Saikat Paul / Shutterstock.com

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