印度军方自爆的照片
目前中方没有扣押任何印方人员。
印媒体曝光照片
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摆平印度——印度究竟不可思议到什么程度？
源自：纯科学（ID:chunkexue）
作者：汪涛
文章已获授权
如果半个世纪前我们能清楚印度人的规律，或许就可以避免和他们打一仗了。当年中国真不想打那一仗，刚刚和以美国为首的联合国军都打过了，还有必要和一个第三世界国家再打一仗？今天理解了这种规律，中国企业就不会在印度亏那么多钱了。
不可思议的印度并非不可以思议，任何事物都一样，只要科学地理解清楚其内在规律，无论多么奇怪的事物都能真正摆平它。
判断是否理解印度的“不可思议标准”
在中国研究印度的人极少，研究者中能有在印度长期生活和工作经验的人更少。当年唐僧要取真经就跋涉千山万水，要了解今天的印度，当然也得在当地有足够的经历，并融入当地人的生活。
以《实验、测量与科学》一书的观点来看，科学的研究需要以测量数据为基础，而不是以臆想的观念为基础。很多没有足够实际测量数据的观点，可能会带有太多主体误差的成份。
作者当年作为中兴印度子公司主席接见班加落尔本地员工
作者（左二）参加孟买本地员工（右一）姐姐（右三）的婚礼
参加印度本地员工组织的Holy 节庆祝活动。能认出哪个是作者吗？
要想总结出印度的规律，并且让中国人准确地理解真的很难，所以我需要先找到一些判断是否真正理解的标准，它们不一定绝对准确，也不一定长期适用，但可以作为一个桥梁。本文先谈的是“不可思议标准”，以后还会谈其他的标准：
初识印度：如果对印度的介绍没有让人感到不可思议的话，那就不会是真正的印度。
深入印度：如果仅仅是停留于初识，那就只是一种猎奇心理的满足罢了。因此要更进一步，如果不能理解这种不可思议，那就不能说对印度有深入的研究。
印度通：最后，如果不能懂得如何充分利用甚至享受这种不可思议，那就不能称为是印度通。
2002年，在一位印度商界领导人，德里孟买工业走廊发展有限公司主席Amitabh Kant推动下，由印度旅游部正式发布的宣传广告LOGO，下面是针对中国市场的宣传LOGO
印度宣传视频截图。如果您去了印度没有体验、认知并最终享受到不可思议，那旅游费可就白花了
从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议
网上有人把印度文化称为是“乞丐文化”，这有一定道理。但以前述的判断标准来说，读者会对这个总结感到“不可思议”吗？好像没有。如果没有，那就说明这种研究还没触及到真正的印度。
我在印度生活了很长时间，切身体验了大量可以说是印度的负面情况，可是依然对很多简单蔑视印度的看法和说法有所保留。
用“乞丐文化”来形容印度，一方面，那是太低估了印度乞丐的“心理素质”，另一方，那是对其他国家乞丐人格的极大羞辱？？？——什……什嘛？脑子是不是有点晕，感到不可思议？对了，如果您有这种感觉，就说明开始触及真正的印度了。我们可以比较一下不同国家乞丐的不同表现来说明这个问题。
欧洲乞丐是这样的：穿得西装革履，甚至还喷了点香水，面前放了一个礼帽。一位女士往礼帽里放了一个欧元。
乞丐用纯正的伦敦音说：“Thank you very much”（非常感谢！）
女士微笑着回答：“it ‘s my pleasure”（不用客气）
乞丐：“you are so beautiful”。（您太美了）
女士：“Thank you，bye bye”。（谢谢，再见）
—— 让人享受到的是优雅和温馨。
美国的乞丐是这样的：拿枪顶着你的脑袋，“Money, Money”（钱，钱）。你把钱包掏出来给他，他只把所有现金拿出来，把钱包还给你。别说是ID什么的，连信用卡他都不要，全还给你。要接中国人思维，信用卡虽然说要签字，但在美国随便怎么划几下其实也可以用，根本不会有障碍。
但人家美国乞丐认为必须本人签字就是得本人签字，即使商家能接受人家也不会这么干。“Any more?”（还有吗？），“NO”（没有了）。然后乞丐从现金中拿出20美元找给你，让你打车回家。
—— 让人享受的不仅是劫后余生的庆幸，而且还有丢了340美元居然还能象天上掉馅饼式地找回20美元的快感，最关键的ID什么的都没丢，并且还会觉得这乞丐怎么这么讲道理、有人性、讲人权。
中国的乞丐是这样的：不仅给您作揖，还口口声声“大哥，大姐，大爷，恭喜发财！”。钱不论多少，如果您给个1块、5块的，马上说“谢谢，谢谢！一看就知道您真是好人哪，菩萨保佑您”。如果您一下给个50，乞丐能跪地上给您磕个响头；如果您要是给个100的，他能不停地把人行道地砖都给磕破了。
—— 让人享受的是施舍者的慈善和高贵。滴水之恩当涌泉以报，那想过没有涌泉之恩呢，还不得让人冲毁龙王庙了。别以为只有他人不可思议，中国人也有很多不可思议的地方，只是我们自己不觉得罢了。
印度的乞丐是这样的：一旦你多看一眼，他们就会立即跑过来，用手不断喂到嘴边。这是典型的印度乞丐要钱的动作。如果您给了10个卢比结果是什么？一是其他地方的乞丐一看这里有收获一拥而上全跑过来把手伸给你，二是收了10卢比的乞丐把钱放起来瞬间又把手伸给您。
设想一下，如果您不忍心，一直不停地10卢比、10卢比地给一个乞丐结果是什么？他会永无止尽地重复收钱再把手伸给您的动作。如果继续设想一下，您把1万卢比都不停地全给一个乞丐，最后发现自己没钱了，想要回5个卢比给自己买一小块面包吃，您猜怎么着？他们瞬间全都撒腿跑掉了。
—— 让人感受到的就是无止尽，而且一去无回被索取的发疯、崩溃。
以上只是一个形象化的描述，其他地方乞丐很少了，但印度的乞丐现在真得还很多。
对待印度的乞丐有这样几种处理方式：
一是您根本就别去看他们，无论他们怎么向您示意，就当不存在一样——这需要“空无”的修练境界。
二是一旦他们跑过来，您就立即坚决地表示“No, no, no”。—— 不能做的事情立即坚决拒绝。
三是如果您愿意给他们几个卢比也可以，一旦给完后马上就斩钉截铁地说“Go, go, go…..”—— 底价给出后要立即让对方知道这就是最底价。
以上就是开始理解印度的不可思议（注意只是开始，后面还有升级版的理解）。
我在搞清楚印度乞丐的心态之后是这样处理的：给他们每人10个卢比，然后就用和他们一样的动作用手往嘴里喂，“我钱没了、很饿，给我5个卢比”，并马上伸手去抓他们手里的零钱，他们就会惊恐地撒腿跑掉了，然后还不时回头开心地冲我笑。他们很开心，我也很开心——这就是能享受不可思议。
知道为什么吗？给对方合理的利益，但立即让对方知道最底价，深切地体会和享受到他获得了最底价的快乐。同时，又能很轻松地避免对方无止尽地找我要更低价，双方合作很愉快，所以我也很快乐。
是不是感觉有点毛病，为什么要、并且能够让对方获得最底价的快乐？如果您有这种感觉那就对了。后面会详谈原因是什么。
只有深刻理解了这些，您才会明白我为什么可以在印度赚到钱。如果您拿中国人的思维去和印度人打交道，最后都会崩溃的。
我太太第一次去印度是到孟买，晚上我们一起散步看到一个印度妇女坐在树下，手里抱着一个还在吃奶的孩子，旁边站着一个她瘦弱的女儿，全都衣衫褴褛。我们一看她们，那个妇女就用手往嘴里喂的动作乞讨，面露痛苦的饥饿状。我太太看着实在受不了，说“给她们点吃的罢，太可怜了”。
我不知该说什么好，只是说你时间久了就适应了。如果一定拦着呢，太太会认为我怎么这么狠心，如果给呢，我很清楚后果是什么。最后实在劝不住，她说：“我买点儿面包，我也有点饿了，我吃一个给她们几个好不好？”话都说到这个份上我也不好再拦了。她就高高兴兴去买了四个面包，一个自己咬着吃，另外的伸手心满意足地向小姑娘示意。
我太太买面包的时侯那个女孩眼睛就已经死盯着了，我太太手还没举起来给她，她就已经飞奔过来把递给她的面包接下，但马上把手伸向我太太正在吃的最后一个面包。结果是什么？我太太吓的花容失色、惊恐地撒腿跑掉了。看到她瞬间的如此变化，我忍不住哈哈大笑——这也是享受不可思议。
当时没拍照片，用这个看起来还不是太惨的替代下
当然，希望大家不要因此认为所有印度人都这样。我们在孟买经常晚上去海边一个Coffee Day的地方，有一个做卫生的穿白色莎丽的妇人，她给我们坐的地方做过卫生后都会给她一些卢比，每次接到钱她都会非常雅致地双手合十表示感谢。
不可思议的印度最低价文化
有网友会感到很奇怪，哪个国家的人不喜欢价格便宜的商品呢？欧美发达国家都受不了低价产品的诱惑大量购买中国产品，印度人又不富裕，追求低价有什么奇怪的？但记住前面的不可思议标准，印度人对低价的追求是其他不了解的人尽最大可能也无法想象到程度的。
前面的现象级文章发表后，我的一位同学在网上对我说，正好他在与印度人谈一笔业务，受益匪浅。我说“如果谈成了别忘了给我一笔咨询费啊”，他说“很可能谈不成”。
我：“价格谈不拢吧？你们价格太高了，哈哈”
同学：“在印度人眼里到底什么才算便宜呢？”
我：“便宜到全世界不可能再低的最低价”
同学：？？？“……剥得只剩核的洋葱？”
我：“NO,NO,NO，全世界最大最好品质的洋葱，但却是全世界绝对最低的价格（品质最次洋葱的价格）”
同学：啊…..！
如果您感到这样的低价不可思议，那就实在是太低估印度人对低价的追求极端程度了。
下面的故事我讲过很多次，算是比较正规的印度国有运营商BSNL的招标规则。理解完这个招标规则后，就算“刚刚开始”触及什么是“印度价格”了。
BSNL一般可以有4家公司中标，称为L1，L2，L3，L4。数字序号就是接价格的排序，最低的就是L1，第二低的就是L2。为了叙述简单点，就假设有三家公司A、B、C中标，价格分别是100，120，140。按中国的商业逻辑，执行的时侯A应该是100，B应该是120，C应该是140。
但印度不是这样，B和C全都得以100为基础执行合同。这……这也太不讲理了吧！？别着急，我说的是以100为基础，没说就是这个价格，更狠的永远是还在后面。报价不是一个总体价格，而是会有很多分项价格。印度人会把所有分项价格全部放在一起，一个一个挑三家公司里面最低的那个价格，然后把全部最低价分项合在一起让B和C去执行，结果一定是B和C的价格比A的100还要低。
不合理吗？但按印度的道理这很合理啊，谁让你B和C报价比人家A还高的，难道还要让人家报价最低的A吃亏吗？
没天理了，咬牙签合同做吧，能保住本也不错，就算走个量吧。千万别急，事情远远没完。如果关税上涨、汇率变化导致成本上涨了呢，对不起，一切全由厂家自己消化，咬牙吞下去吧。但如果关税下降、汇率变化导致成本下降呢，更对不起了，你必须把所有成本下降的好处全给客户，即使合同已经在执行了也不行。
可要搞明白了，以上这些是正式的招标法律规定，可不是人家印度客户不讲理。
在国内，有些企业为了确保项目核心产品的成本和利润核算，可能会将一些次要的产品作为礼物，以零价格送给客户，算是做客户关系了。只待以后扩容，升级什么的把钱赚回来，中国客户也都理解，知道这价格为零的定单都是属于指望以后回报的礼物。
收了人家的礼物当然就得记着人家的好对不对。所以我们在新闻中时不时听到智慧城市几百万的招标项目以1元钱中标，然后又有人0.01元中标。但在印度你可千万别这么干。印度一是绝对不会认为这是礼物，也绝对不会记着你的好，他们会真的认为这东西的价格就是零。
有一次印度招标有家国内著名通信供应商也用国内常用的这种办法，在CDMA招标中把200个非核心产品的铁塔以零价格报给客户当礼物，而印度客户认为这家公司的铁塔价格就是零，根据招标法的规定，按照0的价格，把一年内包括其他项目所有计划建设的2000个铁塔定单全下给他们了——这…….这都叫什么事儿？如果不接这个定单呢，这家公司就会被废标，没收投标保函，列入黑名单……
按中国市场的商业思维，今年招标某产品是100元，明年如果原材料上涨等各种原因，你可以把价格调整为120元，客户也都能理解。既然如此，那就吃了这一次亏认了，以后不这么干就行了吧？那不行。如果你报出100元的价格，你永生永世只能比这个价格更低，绝对不能比这个价格更高，与原材料价格、生产成本上不上涨完全没关系。
所以，如果你按0的价格执行了2000个铁塔的定单，恭喜您，以后客户所有的铁塔，不仅是CMDA，包括GSM，3G，4G,5G等等2万个、20万个、200万个定单就全是您的了，只是价格永远只能是0。
当然了，也不是说价格绝对不能调整，比如说您还是可以调整为每个铁塔-1卢比的，就是每做一个铁塔业务送给客户1个卢比，只要比您原来的价格0更低就行。千万别以为这是讲笑话，这是印度法律，是法律，是人家继承了英国血统的法律，重要的事情一定要讲三遍。
现在一些中国公司也在努力学习印度人采购的这种模式，被称为“低靠”，但也就学了点皮毛而已，已经把一些供应商整得能几天时间晚上睡不着觉了。该明白为什么那么多人没搞明白印度市场规律就一脚踏进去，最后全傻了吧。
最初在2001年，中兴在印度还没有办事处，印度伙伴跑到孟加拉中兴办事处要了中兴DWDM产品的资料和报价，参加了印度BSNL第一个全国核心DWDM网的招标，居然就这么中标了，成为中国公司第一个在印度的通信设备项目，大家都很高兴，这可是历史性的重大突破啊。
但在执行过程中就发现越来越多匪夷所思的事情，公司内部全传开了，还以为碰上了一个特别古怪的印度代理，实在干不下去了。当时我在中兴深圳研究所任副所长，公司就派我去解决难题。
我过去后才发现，这么一个国家级的核心骨干网项目，客户BSNL居然没任何人知道中兴通讯是谁，只凭价格最低就中标了。如果中国运营商建设国家级核心网，竟然采用了一家所有运营商内部人都不知道公司是谁的产品，凭这事儿本身就不知道有多少人要被巡视组请去喝茶了。但在印度这可是最合法的事情，并不是中兴在印度伙伴有任何特别，而是人家印度商人普遍都这样儿，客户也这样儿。当时我就深入系统地研究了印度的各种商业文化，甚至印度文明发展的整个历史，近代印度社会历史，给公司写了10万多字的研究报告。
中国最早的印度通之一就是这么开始产生的。中兴在这个项目上最终还是赚到钱的，甚至比最初预计的利润还高，不过真的是有点运气。因为当时正好互联网泡沫破灭，而印度项目执行期非常长，最初报价时的光器件价格，到执行时下降了一半以上。
因此，虽然在这个项目中出现很多远超出最初预想的成本，但最后还是因为上游成本极大幅度地下降而有效平衡了。如果不了解印度市场，别指望再有这样好的运气了。
不可思议的中印比较——正负电子
我的《让印度通告诉您中印对峙背后的惊天秘密》一文发表后，当年参加DWDM测试的中兴工程师发给我一张那时他拍的照片（左边第二位眼神很无奈的就是我，请将就一下2002年数码相机的清晰度吧）
以上是我们印度伙伴老板婚礼的照片。当时他的公司为做我们这个项目现金流都快没了，一结婚问题马上全解决。为什么？新娘嫁妆那可是相当地丰厚。在此，仅代表我个人对当年伙伴老板丈母娘家表示衷心地感谢！在关键时刻如果没有她老人家支持，中国公司在印度的第一个通信设备项目不仅可能真的就走不下去，而且前期投进去的几百万美元也可能全打水漂了。
后来有一中兴当地做手机的伙伴Rajiv与他太太一起请我和我夫人吃饭，伙伴的太太很好奇地问我：“听说在中国结婚是男方给女方家钱，这是真的吗？”我说在传统上中国人结婚是男方家要给女方家彩礼，现在中国并不是这么强调了，双方平等。但这个传统风俗还是多少有些影响。她愣了半天说：“这太不可思议了，太不可思议了”。
我们过去总喜欢强调中国与印度相同的地方，都是5千年文明古国，都是人口大国，都是第三世界，都受过殖民者欺负，二战后都独立建国，都面临现代化和工业化的重任——相似到这种程度，那简直就是同门兄弟，英雄与英雄惺惺相惜。这些的确都是有道理的。
但我们千万要注意一点，中国与印度的关系，绝对不是质子与质子，中子与中子的关系，也不是质子与中子的关系，而是正负电子的关系——高度相似与正好相反共存。一旦简单地相撞可不是亲如一家，而很可能是完全湮灭。
中国人为什么会认为结婚男方家应该给女方家彩礼，这是什么逻辑？娘家养了10多年的女儿，以后就要离开父母嫁给你们婆家生儿育女，干家务，总得把之前养女儿的成本和离开父母的精神损失费补偿一下吧。这很有道理是不是？
而印度人的逻辑呢，女儿嫁到男方家，以后终身的生活费就要靠男方家负责了，你女方家总得承担吧。如果承担少了，男方家自己人和后代都活不下来，那还不如把新娘烧死了保全男方家里人和后代。这也很有道理对不对？那双方的逻辑要是放一块儿讲呢，真得就让人彻底疯了。
印度独立之前的历史上，在雅利安人入侵之后一直就是被来自西北角的各种外族入侵者统治。只有公元前321年阿育王建立的孔雀王朝是自已统治自已。而中国历史上除了元朝、清朝等极少数外族统治者外，其他全都是自己内部建立的王朝统治。
刘晓波有个奇葩的观点认为中国也应当象印度一样被殖民3百年。那也太小看人家印度了，人家被殖民的历史是3千年好不好。作为对自己悠久历史深为自豪的印度人，很讨厌别人把他们的历史缩短，而且还不可思议缩短一个数量级的程度。3 百年至少在数字上还让中国人有点希望和盼头，如果被殖民完300年后一看，天呐，原来后面还有2700年！你以为人家印度是那么好学习的吗？
印度历史上基本是处于分离状态，今天的印度是独立前的554个土邦国联合起来形成的。因为长期的分离状态，导致印度拥有语言数量达到惊人的1652种，印度卢比上有14种不同语言，连印度政府官员自己都没几个人搞得清这14种语言到底是什么。别说一个城市与另一个城市语言文字不同，一个村子和附近的另一个村子文字都可能不一样。
不要简单以为印度是以印度教为主，其实印度教里面到底有多少教派连印度人自己都处于完全糊涂的状态。孟买一个小区和另一个小区的印度教都不一样。晚上在孟买街道上散步，一会儿一队人敲锣打鼓庆祝印度教节日，过几天另一队又用人叠人方式庆祝印度教节日，再过几天一队摩托车打着旗子庆祝印度教节日。
而中国历史上主要是统一状态，分离都是暂时的。虽然存在少量的少数民族语言，但汉语一直是全国统一的官方语言。中国货币上的语言有5种：汉、蒙、藏、维吾尔、壮。
印度人是世界上最善于砍价的民族，而中国人是世界上最善于降价的民族。所以，这里面简单相撞存在的毁灭性风险是什么就该明白了。
不可思议的印度式砍价
上面说的印度国有运营商客户是凭法律规定在进行砍价的，如果是私营运营商并不受这些法律的约束，是完全由企业自己决定的市场行为。他们凭什么砍价的呢？要说印度客户的砍价能力，别忘了我们开始所说的不可思议标准。
比如说，要谈手机的采购价格，客户会把手机200多个原配件所有价格全搞清楚，然后 拿给你，再加上4个美金的加工费为基础和你谈。这些原配件的价格公司内部除了采购人员等清楚外，一般连自己内部市场人员都搞不清楚，属于高度的商业机密信息。等我们拿到这个价格表回去和公司采购人员核实后，所有人都崩溃了。
折磨供应商的招还多着呢。R是印度首富之一的公司，连印度商人也在背后对他们的议价方式颇有微词，并私下传着一个说法——无论你给的价格是什么，R的商务人员都会说“太高、太高了”，如果您说我免费送给R点什么呢？他们的商务人员一定会说：“太少、太少了”。
他们会在晚上9点叫你过去说今天就签合同，然后让您焦急地等上2个半小时，最后他们商务人员过来说今天会实在太多了。您只能说没关系，然后谈了2个多小时您产品技术上的问题和价格上的极不合理，最后说今天这样的话合同没法签，如果您们这样高的价格，暗示下有可能被另外厂家把合同拿走了。您们回去把相应的问题修改下，另外再报个价吧。
您经过几次、十几次这样的过程，打了一次又一次折扣，终于把血吐完签定合同，以为就算走个量，能打平也不错，噩梦终于结束了的时侯，很对不起，其实这只是小小的头餐，真正的噩梦才刚刚开始。在合同执行过程中您将再吐多少次血那就得看您的造化了。
一般来说与印度人合作的合同都会有一部分钱收不回来，你要是一开始没作坏帐准备，吐完血只能把胃酸再吐出来了。
高到不可思议的价格
给我留言的网友中很多人提这样一个问题：你说印度人做生意这么精明，那为什么在买俄罗斯航母，美国武器的合同里价格高出正常水平那么多呢？砍价是为自己的利益，你以为自己利益只体现在价格更低上吗？如果能体现在价格更高上，结果会是什么呢？
有些商业中的事情如果没有确切证据就只可意会，也可言传，但就摆不到台面上说了。一摆到台面上说，那又成很严肃的事情。所以，我们还是先谈一个有公开证据的案例吧。
有一印度运营商 6千万线GSM巨型项目，居然是MOTO价格最低，ZTE，华为其次，但这三家价格最低的公司却都被废标了。中标的公司价格比这三家高很多。丢掉几十亿美元这么大的项目，其实所有人都有心理准备，不过对中标公司的价格比我们高那么多还是多少有些嫉妒和灰头土脸的感觉。
过了一段时间，印度政府爆出通信腐败案件，金额居然也是以十亿美元为单位计算的骇人规模。我们回去拿出当时的报价单仔细算了算，哈哈，原来是这样啊，中标的公司真正拿到手的价格与我们差不多，很合情合理嘛！
三家当初被废标公司的人见面时谈到这个事情那真是眉飞色舞，当初的嫉妒心终于都释怀了。原来被废标的灰头土脸，也变成自已脱清干系，终于沉冤得雪的扬眉吐气，这个畅快。
想象一下中标公司市场人员的有苦难言，那个凉爽。这也是在印度享受不可思议最重要的模式之一，不能做的事情就别勉强去做，你一定可以享受到中标友商最后的痛苦。在印度做市场学会这种享受特别重要，否则你就没有活下去的信心了。
这些事情就不用讲太多了，倒真不是怕影响印度人的形象，而实在是怕中国公众经过中印比较后产生对被双规贪官的同情心理，影响中国的反腐大业。记住前面的不可思议标准，你不能以中国人的思维去理解。
美国那些以几倍市场价格卖给印度武器的军火商们真正拿到手的价格有多少呢？难道说普遍都极其善于砍价的印度人，偏偏到了购买军火的部门砍价能力就远低于其他印度人，不管别人信不信，反正我是不信的。真心祝福最后到美国军火商口袋里的钱至少能包住成本。
印度人的胃口其实很小，也就两个字，那就是“没边”。如果非要在后面加上一个限制的话，那只能说是“没边到不可思议的程度”。希拉里可以动员FBI和CIA去查一下嘛，老盯着俄罗斯贿选门干嘛，人家俄罗斯就算真帮忙也很可能是心甘情愿免费地义务帮忙，怎么可能证明是“贿”选呢？那东西又没帐可查，你能查出什么结果？军火定单那家伙可都是有帐可查的啊。对付特朗普这种商人，你就得靠另外的商人嘛。希拉里要是早点请我去做顾问，何愁不能反败为胜呢？
不可思议的印度时间
无论对砍价能力如何看待，我们还是把它算成是印度人的优势吧。如果我们只是从上面讨论来看，好象印度人太厉害太精明了。但这样一来有些网友可能会疑惑一个问题：你把印度人说得那么厉害，不说是涨他人志气，灭自己威风，那印度的经济效率怎么感觉还是明显不如中国呢？他们这么精明，这么会砍价，可还是竞争不过中国，这又是为什么？
另一方面，人们都说中国人买什么东西就涨，卖什么东西就跌，这么高买低卖的中国人，怎么感觉还是中国人走自己的路让外国人都快无路可走了呢？
中印经济能力的比较可以用三个经济指标来体现：采购成本，运营成本，机会成本。采购成本不说了，就是前面充分讨论的。
运营成本是经营过程中花掉的各种成本，如工资、房租、差旅、水电……。运营成本基本是与时间成正比的。房租、工资多一个月，就多一个月的钱。
机会成本体现在不同的时间价值上。举个简单的例子，一种生产资料开始报价是200元，如果你一定要用尽印度式的一切手段去砍价，最终可以砍到100元。但是，这个生产资料投产之后，1年可以赚取100元。印度人的处理方法是：无论用尽多少手段，花费多少时间，一定要把这个东西的价格砍到100元。
但中国商人不是这么考虑问题的，如果花半年时间去谈判，把价格砍到了150，中国商人在计算过之后就会迅速出手购买，并尽快使其投产，而并不在意是否还能继续砍价。
因为提前半年投产，就可以多赚50元，在砍价时，刚开始砍起来容易，越到后面砍价越难。如果你再花半年时间不能从150砍到100，还不如提前半年上马赚到50元更合算。因此，中国商人会在有限的时间内尽快作出决定，使得时间价值最充分的发挥。
中国人在卖东西时喜欢迅速地降价是基于同样的道理，只要能尽快成单，1次少赚一点，多走几单，总的赚钱数额就更多。1单赚100，1天做1单，1天赚100。如果1单赚50，1天做3单，1天就可以赚150，多出50。这就是中国人卖东西便宜却又能多赚钱的逻辑。
我们不要只是去谈论印度人不可思议，其实中国商人对时间价值的极端追求，同样让其他国家的人感到不可思议。中国人总是没日没夜地加班加点，节假日不休息，别人一个星期干完的事情，中国人能半天就干完。
时间就金钱，效率就是生命，这是中国人公开倡导和宣传的口号。正是中国人把时间价值挖掘到全世界无人可及的极端程度，就算是高买低卖，也同样把全世界的钱赚到让他人发疯的程度。甚至比被印度人砍价砍到发疯的程度有过之而无不及。
中国南海种岛之后，西方一片哗然。卫星到南海上拍一照片，飞回来再拍一照片，唉，怎么不一样了。飞回来再拍一照片，怎么又不一样了。你中国这么搞谁受得了。美国说你中国不能再种了，中国说我在自己领土上搞建设有什么不可以？美国说你种得也太快了，国务院发言人振振有词地说：中国建设速度就这么快我有什么办法。美国人受不了的真不是中国在南海种岛，而是种得实在是快到不可思议的程度。
印度人正是在时间价值的理解上，不仅不如中国人，甚至在全世界也是差到不可思议的程度。这就是著名的“印度时间”。
如果早上10点钟一个印度人说15分钟以后来找你，千万别以为他真的15分钟以后就会过来，而是今天能不能来就说不清楚了。如果说5分钟呢，基本可以肯定他上午不会过来，能下午赶过来就不错了。如果说10秒，1个小时后有可能。要说one second（1秒），那可能离你还有5到10来分钟路程。
印度人在时间上的概念之差，达到令人匪夷所思的程度。这使他们对运营成本，尤其是时间机会成本几乎完全没概念。精明而不聪明，就最充分地体现在这里。
电信运营商采用运维托管的方式最初是发生在印度Airtel和爱立信之间。当初我听到这个消息感到有些诧异，因为以印度人的砍价能力，是可以把任何东西的价格砍到让他人难以接受的程度，但爱立信获得的运维托管利润难以想象的丰厚。现在运维托管在印度也是一个非常盈利的业务。
在我理解了印度对时间价值上能力之弱，以及其他印度客户运营成本管理的薄弱之后终于明白，印度人在运营成本的管理上远远弱于对采购成本的管理。
我的印度商业伙伴都在嘲笑的一个客户超极端案例更充分说明了这一点。这哥们就买1台编码器，最开始他在展会上和我讨论，后来我们的伙伴看到后就告诉我你别理他，这哥们寻1台编码器的价格都已经2年多了，每次展会上都会碰到他在寻价，而且就寻编码器的价格。
又过了3年后，终于得到消息他已经从1家中国公司那里买到了一台编码器。知道其辉煌的砍价成就是什么吗？他自己很得意地说从5年前最初的2000美元1台，最终砍到了300美元以下购买，价格砍下去1700美元。我和伙伴在一起仔细算了他5年参加那么多展会，花掉的全部差旅费都至少在1万美元以上。
为砍掉1700美元，用了5年时间，花掉那么多差旅费。如果他5年前直接用2000美元购买这台编码器，多一个频道的运营收入早赚到几万美元了。这哥们脑子都是怎么想的？
印度人盖一栋自己的别墅花上5、6年时间非常正常。如果是中国人连盖带装修超过1年的很少。有一次我在印度出差时机场侯机厅碰上身边一位印度纺织部的政府官员，就坐一起聊天。他问我对印度的印象，与中国的对比等。
当然，我先夸奖了一下印度的软件发展等。然后他问我印度有什么不足之处，我说基础设施建设速度比较慢，中国很快。在中国我3个月前看到城里的一片旧房子，3个月回去再看可能已经变成一条新道路了。没想到他这么回复：中国做事情是这么没有计划的吗？当时我脑子就一片空白，实在不知道该说什么了。
吃定印度
很多人只是在网上喊杀喊打，真正的问题并不在于该不该打，而在于如何去打。毛泽东的军事思想核心就是打得赢就打，打不赢就走。就算打得赢也要用最大的投入产出比去打，否则就只是莽夫而已。
我们只有明白了以上规律，才可以制定有针对性的最优战略战术。善战者致人而不致于人，因为对手做了某个事情，就直接开干，那就是致于人。只要根据具体实际制定有针对性的计策，虽不说是不费吹灰之力，但至少无关中国大局，却可以让印度军队吐血。
人们可能又会产生另一个方面的疑虑，这样的大计说出来是否会泄密？放心吧，国民党早就知道共产党的战略战术，可还是打不赢。其他国家现在都知道中国人在时间价值的利用上极为充分，但他们能做到像中国人一样吗？做不到。我们就算知道了印度人的砍价能力，我们中国人能学会吗？很可能也学不会。
一个创业公司在成长的初期都很弱小，为什么可以最终发展壮大战胜那些原来很大的公司，问题并不是传统的大公司不知道新兴公司的威胁，而是他们即使知道了也无能为力。这就是你所制定的策略，一定要杀到对方最大的软肋中去。
既然我们清楚了中印之间的优势和劣势，就应以已之长，攻彼之短。水行避高而走下，兵胜避实而击虚。水因地而制形，兵因敌而制胜。所以，网友们尽管宽心。
中国人的强项是时间，就应在时间价值上充分做文章，一定要用中国时间去攻印度时间，而不要用中国价格去攻印度价格，后者很可能是自己找死。所以，不要简单地因为印度有很多弱点就在战术上也完全轻视对方，那样是要让中国吃大亏的。
如果中国在中印边界上某处突然集结重兵作出攻击的架式，印方就会逐步地调动其部队向同样地点集结，就如洞朗局势发展一样。当印方慢慢腾腾集结了几十万大军到这里后，你猜怎么着？解放军就可以回家睡大觉去了。放心好了，等过个3、5个月再回来，印度几十万大军很可能还在那里干耗着。
记住一点，印度人对运营成本根本没概念。所以别听到印度人说增加多少军费就上火，只要在运营成本上充分做文章，别说是2000亿卢比，就是2000亿美元也可以把它全耗光。等印度军队在这里耗得差不多了，再到另一个地方大张旗鼓，印军又得慢慢腾腾地调动过去。
解放军最初是怎么胜利的？就是通过运动战，把敌方肥的拖瘦，瘦的拖垮。通过快速地沿边界线大规模建设交通设施，可以使解决军的机动能力不断提升。而印度不仅是建设交通设施极为缓慢，就算他建设得完善了，动作起来同样远远无法与中国军队相提并论。
因此，用这种尽可能增加运营成本的打法，就可以吃定印度，使其军力长期处于干耗的状态，最终被拖死，解放军即可不战而胜。
故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也。百战百胜非善之善者也，不战而屈之兵，善之善者也。通过这样充分地调动对手，让对手疲于奔命。有网友可能也会疑问，那印度要是因为动作太慢就不动作呢？那我们就在这个薄弱点上适当越过边境线好好地让对方难受难受。就算是要最终真打，也要通过这种方式让对方搞不清哪里是主攻方向，最终可选择一对方最薄弱点长驱直入。
中印边境印度一侧有大量人口、政治、经济密集区，处处都要防守。备左则右寡，备右则左寡；无所不备，则无所不寡。而中方一侧全是不毛之地，可守可不守，从而可以最少资源集中优势兵力，在任何由我方选择的最有利于我方的点上向对方施加最有效的重大压力。
因此，那些因为别人一点点刺激就愤懑不已，怒而兴兵，愠而致战，只知喊打而不知如何打最有利的人，貌似爱国，其实只是被敌方牵着鼻子走的误国害国者。
仅仅就这样吗？当然不止是这些，请继续关注后续对印度的分析。
为什么这么不可思议？
说了这么多，我们已经初步领略了印度价格和印度时间两个极端的风采。但如果再深入问一下，印度人怎么就和我们这么不一样，为什么他们对价格的追求极端到这种程度，而对时间的概念又差到如此极端的程度呢？既然他们历史上都是处于分离状态，语言不同，宗教有异，怎么都这么会砍价，时间概念又都是如此之差呢？
请注意前面的不可思议标准可是有三条。如果只是领略印度价格和印度时间的魅力，这只能算是初识印度。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/nbPNwpYcJETleoM3-_Qabg
绝不留情，一把扯掉印吹的底裤
文|坏土豆 陪我的国一起逆袭
公众号|一个坏土豆 ( iamhtd )
干渴的印度
到了雨季的时候是这样的
挖井，挖出来马上就有水喝。
现在，印度全境91家水库中，有65家水库蓄水量低于容量的20%，马哈拉施特拉邦的17座水库中，仅有2座蓄水量超过25%，另外还有7座已经没有一滴水。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/7EdrhB-vsSRdf2KLVSAIOw
关于藏南问题最有深度的分析
在军事层面，藏南早在1962年就已经被“放弃”了；在外交层面，多年来关于藏南，中方的谈判立场是很清楚的，那就是以实际控制线为准划定永久边界。
按照这个原则，由于早在1962年就在军事上“放弃”了藏南，一旦印度接受这一主张，藏南在军事外交法理上均会被彻底“放弃”。
当然中方的谈判立场是有条件的，那就是印度必须承认中国对阿克塞钦的主权，而由于下面将要说到的因素这对于印度并不是那么简单。
这里我们要特别说明一下：原本阿克赛钦是属于克什米尔地区，并不属于中国（当然宣传上，那个必须是“自古以来就是中国的领土”），印度和巴基斯坦为了克什米尔斗了很多年，而当时中国和巴基斯坦是共同对付印度的，所以巴基斯坦承认了中国对阿克赛钦的所有权，而阿克赛钦是新疆和西藏唯一的通道。
阿克赛钦地区是新藏公路（G219线）的必经之地，而且也是规划中的新藏铁路的必经之地。其实从新疆入藏，只有阿克赛钦这一个通道。否则，就只能翻越昆仑山脉了。
大家看看下面的新藏公路就知道这条道路有多么的困难，如果丢掉阿克赛钦，那么想要在哈喇昆仑上修建公路那几乎就是天方夜谭。
从交通来说，阿克赛钦的地位远高于藏南地区。
对于“弃藏南”，想来这里有许多愤青朋友会义愤填膺，在他们看来，藏南“是我国青藏高原最肥沃的一块土地，雨量充沛，亚热带气候。
在夏季，由于迎着从印度洋上吹送来带着大量水分和热量的西南季风，这里温暖而多雨，年平均降水在9000毫米以上。是世界上降水量最大的地区之一，肥沃得有‘西藏的江南’之称”。
而且，从人文地理来看，藏南属于西藏是毫无疑问的，最有力的证据之一就是历史上有名的六世达赖仓央嘉措就出生于山南。
因此这块地方是无论如何也不能放弃的，是不惜任何代价也要保住的…..
然而，这就引出了一个非常直接的问题：当年毛主席为何会在大胜之际突然撤军，如此轻易地“放弃”了已经到手的藏南？
原因很简单：那帮西方记者是“外行看热闹”，毛主席却是“内行看门道”。
他之所以下令部队迅速回撤到“麦克马洪线”以北，是因为他明白：只要在山南再耽搁上十天半月，那支久经沙场的精锐之师就会全军覆没。
军事斗争，是“外行看装备加上数人头，内行看的则是后勤、后勤、后勤”。
在决定打1962年那一仗的北京香山会议上，周恩来特别嘱咐的就是“一定要把后勤搞好，绝不能再象朝鲜战争那样由于后勤的因素增加部队的伤亡”。
在绵延的青藏高原与巍峨的喜马拉雅山上能保证大兵团作战的后勤支持，在当时绝对是一个奇迹。
然而，毛主席和周恩来清楚地知道，这个奇迹只能保持两个月。
麦线背后是海拔数千米的念青唐古拉山脉, 关山重重。印度洋暖湿气流沿山而上，冬季大雪封山, 夏天暴雨倾盆。
我军进入麦线以南作战, 一年里八至十个月没有可靠的后勤，唯一的空当就是秋天那短短两个月。
事实上，1962年的那场战争从发动到结束也就是不过两个月，中国军队最充分地利用了西藏自然条件留下的那个宝贵的唯一的窗口。
很多人没有去过西藏，也没有看过地形图，所以不知道那地方的自然条件有多恶劣——在全国其它地方还很温暖，甚至炎热的时候，那里也是白雪皑皑。
在1962年中印战争的前线，雪片般传来的捷报，却并不能改变山南的地理条件。
西藏高不可攀的“天”才是我军最大的敌人，才是真正不可逾越的障碍。
只要一过11月，铺天盖地的大雪就将切断18军在藏南的后路，使刚刚见证了我军辉煌胜利的藏南变成一片军事死地。
对于那些迷信“不惜一切代价”就可以克服天堑的朋友们，这里有两个故事与你们分享：藏南处于我方控制之下的墨脱是全国唯一不通公路的县。
上世纪八十年代，不知哪位领导搞的拍脑袋工程，非要修通一条路进去，为西藏自治区成立多少周年献礼。
那条公路居然真修通了，还开了一辆汽车进去——那辆车至今还在墨脱——车刚开进去没几天，一场山洪引发了泥石流大爆发，随着滚滚泥石轰然而下，刚刚修通的公路短短几小时内即告彻底全毁。
汽车不能通，那么飞机呢？
由于没有条件修机场，只能是用直升机了。
同样是在上世纪八十年代，尚处中美关系的蜜月时期，专门为改善青藏高原上的运输条件从美国进口了一批UH60“黑鹰”直升机。
没过多久，一架“黑鹰”飞墨脱时遭遇山间强气流袭击，所幸飞行员反应敏捷才幸免坠毁。
但回到基地后，瞠目结舌的维护人员发现直升机坚固的金属尾梁竟被生生拉长了整整一公尺！
最终鉴定结论是无法维修，整机报废。
这就是西藏高不可攀的“天”，这就是我军在藏南需要面对的可怖的自然环境！至于大自然的威力有多大，相信2008年512的汶川大地震已经给我们演示得足够清楚了！
无怪乎，刘伯承元帅曾感叹：“能在那里驻扎下去的，已经不是人，而是一群灵与肉铸就的钢筋水泥！”
试问那些大叫大嚷“不惜一切代价”，“朝藏南移民几百万”的人们，你们有准备到那里扛一天的枪站一天的岗吗？
就算你们有准备，你们有那本事吗？
自己做不到的，就别要求别人！
任何一个有基本军事常识的人都会承认，在后路如此之不可靠的地形下驻军甚至作战绝对是犯了兵家大忌。
因此毛主席在1962年攻击得手后迅速地把部队撤回来，是一个军事家精准的计算，绝不是那些看了平面图就哇哇叫，都不知道去看看等高线的酸文人可比的。
然而这却又引出了下一个问题：既然明知道打下了也守不住，为何还要打这一仗呢？
答案只能是：1962年的那场战争，根本就不是为了藏南那9万平方公里打的。
“边界争端”，“自卫反击”，不过是为了争取舆论与国内动员的宣传而已，可笑的是多年以后许多人却把宣传当了真。
从军事分析的角度看，当年印度在边界上搞些摩擦捞些小便宜是真，但挑起军师兵团级大战的可能性却等于零。
最有力的反证就是：如果印度真要打的话，那是绝对没有任何理由偏偏非要把战事选择在对方仅有的后勤线开放的那两个月里。
换言之，当年的战斗完全是中方主动发起，中方主动结束。
而对于打这一仗的目标，毛主席在香山会议上说得非常清楚：“起码要保证三十年的和平”。
三十年的和平用来干什么呢？
用来消化西藏，用来确保对西藏的绝对控制。
当这三十年过去时，毛主席设定的目标已基本达到。
事实上，和平维持了不止三十年，一直到中国修通了青藏铁路。这条铁路的修通才是那场战争真正的重大意义之所在。
从这个意义上讲，可以说毛主席从来就没有想过要“收复藏南”，因为他清楚地知道藏南不可守，更因为他清楚地知道那场战争是在争夺整个西藏，而不是什么边境领土争议。
说起来，也只有整个西藏几百万平方公里那么大的赌注，才值得跟印度打那么一场大仗！
这里要特别提一句：鉴于藏南是西藏最大的粮仓，倘若藏南被保留在西藏手里，西藏也就基本拥有了粮食自给的能力, 而在藏独远未肃清之际，这就意味着中央会失去节制西藏的一张极有用的王牌。
西藏问题，大患不在外而在于内。
对于中国的西藏，最大的威胁不在藏南，更不在新德里，而是就在拉萨。
这一点必须切记！
当然，所谓“放弃”藏南是暂时的，只不过这个“暂时”恐怕是要长达几十年。
在此期间，由于印度方面的原因，中印之间是无法就边界问题谈出结果的。而由于边界始终未定，藏南的领土争议是一直存在的，这是藏南问题的第一个大利好。
以实际控制线为准划定永久边界意味着承认“阿鲁纳恰尔邦（藏南）”的存在，印度无疑是捞了大便宜，然而作为交换条件的承认阿克塞钦属于中国却是印度无论如何接受不了的：
第一，印度政党林立，任何在边界问题上的“妥协退让屈膝投降”都会引发一场政治大风暴，导致政府倒台；
第二，在军事上，西藏对于中国是边陲，对印度首都新德里与大城市孟买加尔各答却是近在咫尺，作为战略要地阿克塞钦的归属，直接关系到印度首都的安全。
第三，也是最重要但却最不为国人所知的，中印在西线的领土争端其实远不止阿克塞钦，还直接牵涉到印度与巴基斯坦关于克什米尔的领土争端。
按照印度的说法，整个克什米尔都属于印度，因此印度不承认巴基斯坦在其克什米尔实际控制区与中国的划界，而且印度还认为巴基斯坦为了换取中国的支持，把大片属于印度的土地“非法割让”给了中国。
因为有了这么一层，中方的“以实际控制线为准划定永久边界”实际上就无异于要求印度永久承认克什米尔的“分裂分治”。
这从立国之本的高度，简直是在要印度的命！
要知道，克什米尔对于印度来说，就跟台湾对于中国差不多…..
藏南问题的第二大利好就是：虽然藏南对于我军是常规战争之死地，但只要在雅鲁藏布江大拐弯处修建了大型水坝，局势便立即颠倒，届时藏南对于印度就成了大规模水攻之死地：高达几千米的自然落差，多达几百亿立方米的大水，倘若放水一淹，就别说什么阿鲁纳恰尔邦的几百万人口了, 就连下游的孟加拉恐也将遭池鱼之殃而沦为人工鱼塘…..
藏南问题的第三大利好，也是最为根本性的一条，在于中国的综合国力已经远远超出印度，而且在印度周边的布局已相当深入，可以说是立于不败之地的遏制之局。
曾有印人抨击说：中国高调反对西方对其的所谓遏制，但西方对中国并没有什么真正的遏制，而未受世界关注的是，中国对印度才是实行了有条不紊严密布局的遏制政策。
从根本上讲，在英国殖民者来到南亚次大陆前，印度不过是一个地理概念而已，那里存在的是一大堆操着千奇百怪鸟语的土邦，根本没有一个以印度的名义进行统治的国家政府。
二战后离开南亚次大陆时，英国殖民者留下了印巴分治的“蒙巴顿方案”，但也留下了一套议会下院多数加专职公务员的英式管理机制。
尽管如此，印度的统治体系从根本上仍然是松散的，无法为长期在安全与经济领域同时展开的竞赛凝聚国力。
当这样的竞争达到相当的强度并持续相当的时间时，印度比前苏联更容易陷入内乱乃至分裂。
因此，想要最终收回藏南，就要为印度准备一个“苏联解体”式的方案。
印度解体后“阿鲁纳恰尔邦（藏南）”就会在文化归属的拉动、水攻威胁的恐惧、经济利益的诱惑下，很自然地回归。
当然，这里还有一个重要的前提，那就是届时我们已经成功地把藏文化彻底纳入中华文化体系之内。
这个文化融合是需要时间的，而1962的战争加上从上世纪八十年代到现在的持续斗争，争取到的正是时间。
现在很多人为了稳定中国周边的局势，为中国的经济发展营造一个和平安全的环境，因此急于与印度解决边界问题，甚至不惜牺牲一些国土利益来换取边界的稳定，这种做法从短期来看对中国经济有利，但从长期来看却对中国的国家安全和经济发展会造成严重的恶果。
要解决中印的边界问题，不能只从边界纠纷的局部看问题，而要从中国和印度的国家的战略高度看问题，中印边界的这几块地的归属关系到中国和印度的长期的国家利益和国力的涨缩。
现在中印的争议领土主要是东部的藏南和达旺以及西部的阿克赛钦，现在中国拥有西部的阿克赛钦，而印度侵占着东部的藏南和达旺。
阿克赛钦海拔高资源贫乏非常荒凉，而东部的藏南和达旺地势低，气候宜人，各种资源异常丰富，是西藏最富饶的地区。
因此许多人认为以前中国在中印战争获胜后拥有非常荒凉的阿克赛钦而放弃藏南和达旺是一个重大失误。
因此许多人在解决中印边界的问题上要求现在中印交换领土，中国放弃荒凉的阿克赛钦而取得达旺和藏南，其实这些人没有深刻认识到这几块土地对中印整个国家利益的影响。
东部的藏南和达旺虽然富饶，但它的最大缺陷是易攻难守。
如果当时中国在取得边界战争胜利后留在东部的藏南和达旺不退的话，将陷入非常被动的局面。
藏南和达旺紧邻印度的平原地区，印度会很容易集结大量的军队对藏南和达旺进行攻击，而藏南和达旺与西藏的中心地区间的交通极其不发达，更不说远离中国的内地了。
因此，中国要及时调集大量军队到藏南和达旺是非常困难的，即使是一时靠中国军人的勇敢和牺牲守住了藏南和达旺，长期在藏南和达旺征战也会严重影响中国的国力。
印度和越南等小国不同，它是个人口众多的大国，对小国我们可以一次性重击叫它很多年都不敢出声。
但对印度这样的大国则不然，即使它被击败了一次，但它可以很快又集结大量军队卷土重来，而且藏南和达旺离它的平原近，因此它的军队调动和后勤保障都非常容易。
而藏南和达旺远离中国内地，中国的军队调动和后勤保障却非常困难，中国要在藏南和达旺与印度进行长期的拉锯式的争夺战争会严重消耗中国的国力，而且在中国要在藏南和达旺与印度进行长期的拉锯式的争夺战争也不符合中国的战略要求。
中国当前的战略是东防美日，西稳中亚，把西南做为中国的大后方，因此稳定西南大后方是中国的战略要求，而中国要在藏南和达旺与印度进行长期的拉锯式的争夺战争会使西藏和四川云南长期处于临战的最前沿，使中国的大后方变成了前线，中国的战略后方缩后到了湖南湖北，会造成中国的长期的不稳定，更会严重影响中国的经济发展。
因此，62年胜利后放弃藏南和达旺从整个中国的国家利益来说是明智的。
和藏南和达旺相反，坚守阿克赛钦是中国的高明之处，阿克赛钦虽然非常荒凉但它的地势非常重要。
看看地图就可以知道了，它居于中亚的制高点，紧临印度的首都和中心城市，它的地理优势远甚于藏南和达旺。
如果说藏南和达旺是两块肥肉，而阿克赛钦就是中亚的镇妖塔和刺向印度心脏的利剑。
一旦中印发生战争，中国的重装部队从阿克赛钦冲下来，可以轻易而举的攻破印度首都新德里，再势如破竹得南下横扫孟买等印度经济中心地区，使印度再次战败。
而且阿克赛钦紧临印巴争议地区，在印巴战争爆发时可以有力地支持巴方，让印度战而不胜，陷入腹背受敌的被动局面。
因此阿克赛钦是高悬在印度头上的一把利剑，中国所拥有的这把剑可以轻易的置强敌于死地，印度也清楚这点，所以它多次要求中国把阿克赛钦给它，就是想避免被这剑刺中心脏。
同时，阿克赛钦是中亚的制高点，居高俯视中亚各国，进可以制服中亚各国，退可抵挡中亚各种势力的渗入，就是由于中国拥有阿克赛钦。
所以，几十年来不管印度怎么发展军事，它都处在被动防守，阿克赛钦牢牢控制着印度，保证了中国西南后方和新疆的几十年的安全，同时牵制了印度大量的人力和资源，大大延缓了印度的发展。
因此，别看阿克赛钦荒凉，但从国家的整体利益来看，它的价值远远高于藏南和达旺——阿克赛钦一寸土地抵得上藏南和达旺的一丈土地，为了吃到藏南和达旺这块肥肉，中国会掉很多肉，但握有阿克赛钦这把利剑，印度就永远受制于中国。
有人认为现在是要和平发展，要和周边国家和睦相处，所以阿克赛钦不重要了，可以放弃了。
这种人太天真了，当今这个世界虽然经济高度发达，和平成了主题，但这个世界从本质来说还是个弱肉强食的丛林。
国家和国家间政治经济军事上的较量一天都没有停息，世界上没有永远的敌人，更没有永远的朋友。
亲兄弟都要闹分家，朋友之间反目成仇的事就更多了，以前的苏联，阿尔巴尼亚，越南，给中国人留下的印象太深了。
所以任何时候自己的国家利益是最重要的。现在很多人急着要解决中印边界问题，这种做法是危险的，是不合适的。
要清楚的看到现在的中印边界现状对中国是非常有利的，一个边界问题就牵制了印度几十年，浪费了印度大量的国力，使中国能安心的发展了几十年。
只要这个现状保持下去，在未来的几十年印度还要被迫处于防守，被迫还要浪费大量的人力和资源。
同时还有巴方牵制印度，因此在以后的几十年内印度赶上中国都是不可能的，同时现在的中印边界现状对中国来说处于巨大的战略优势中，中国可以比较容易的制服印度，使得印度在今后的几十年对中国都不会形成真正的威胁。
因此在边界问题上，中国要有清楚的认识，在任何时候中国都要有战略优势，关系到中国国家战略优势的地方中国万不可放弃，不然后患无穷。
所以在对印的策略上要抓住几点：
一、阿克赛钦是中国威镇中亚的制高点也是印度的命门，中国千万不可放弃一寸阿克赛钦的土地；
二、巴基斯坦是牵制印度的重要力量，也是中国控制中亚的桥头堡和稳定新疆的屏障。
因此，中国一定要保护和帮助巴基斯坦，有了它，中国在中亚和中东就有了根基。（来源：深度要参）
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/QFI6PGdec4pJ2eq_rAo7gg
印度在中印边境究竟部署了多少部队？
6月15日晚，在中印边境加勒万河谷地区，印军违背承诺，蓄意发动挑衅，造成人员伤亡，引发两国边境局势高度紧张，也让广大人民群众关心起印度具体的兵力部署情况。
那么印度到底在中印边境部署了多少部队呢？
印度陆军是南亚最大的陆军，也是世界第二大陆军，共有员额110万人。和周边国家相比，印军兵力庞大，技术兵器绝对数量较多，印度陆军从俄罗斯购买了3500辆主战坦克和2700辆BMP-2步兵战车，均为俄军主流装备水平，好于我军部分尚未换装的单位。但印军摩步单位多，机械化程度低，且缺失体系，缺少信息化、陆航部队和远程打击能力，且依赖外购。
印军部署在达拉克地区的284装甲旅BMP-2步兵战车，是我西线部队面对的较有威胁的单位
在拉达克前线执勤的第14军士兵
印度在中印边境地区没有T-90坦克
印度在整个东线部署有48门FH-77B155毫米自行火炮
延伸阅读：
据外交部网站消息，外交部发言人赵立坚6月18日主持例行记者会。
记者：据报道，中国国务委员兼外长王毅同印度外长苏杰生通电话。双方就中印边界西段局势交换了意见，请问中方有何评论？中印边境紧张局势是否会继续升级？
赵立坚：针对近期中印边界西段的事件，中国国务委员兼外长王毅在同印度外长苏杰生通电话时已经详细阐明中方严正立场。中方已多次申明，事件发生的起因是印方一线部队公然打破双方军长级会晤达成的共识，在加勒万河谷现地局势已经趋缓的情况下，再次跨越实控线蓄意挑衅、暴力攻击中方前往现地交涉的官兵，进而引发激烈肢体冲突，造成人员伤亡。
事件发生以后，中印双方通过军事和外交渠道进行了沟通协调，双方同意公正处理加勒万河谷冲突引发的严重事态，共同遵守两国军长级会晤达成的共识，尽快使现地局势降温，维护边境地区的和平与安宁。目前，中印边境地区的形势总体是稳定的、可控的。相信双方能在两国领导人重要共识精神的指导下，妥善处理当前事态，共同维护好边境地区的和平与稳定，推动两国关系健康稳定发展。
记者：昨天俄罗斯外长表示俄罗斯、印度、中国外长视频会议将于6月23日举行，但之后有报道称会议将延期，原因不明，你可否证实？
赵立坚：中俄印三方正就中俄印外长视频会议相关安排保持沟通。如有进一步消息，我们会及时发布。
记者：印度似乎已派出力量增援边防部队，中方是否也采取同样措施？你今天可否透露更多具体情况？
赵立坚：我刚才已经就中印边界西段局势表明了中方立场。中印双方正通过军事和外交渠道对话解决有关现地问题，我没有需要发布的消息。
记者：还是关于中印边界冲突的问题，印方官员称一名陆军上校及士兵遭中方士兵铁棍攻击，你有何评论？另外，冲突起因是否是印军摧毁中方在实控线上或越线搭建的设施？
赵立坚：此次事件的是非曲直十分清楚，责任不在中方。中方已详细介绍事件来龙去脉。6月15日晚，印方一线边防部队公然打破双方军长级会晤达成的共识，在加勒万河谷现地局势已经趋缓的情况下，再次跨越实控线蓄意挑衅、暴力攻击中方前往现地交涉的官兵，进而引发激烈肢体冲突，造成人员伤亡。中方希望印方开展彻底调查，严惩肇事责任人，严格管束一线部队，立即停止一切挑衅性举动，确保此类事件不再发生。
昨天王毅国务委员同印度外长苏杰生通了电话，消息稿已经发布。双方同意公正处理加勒万河谷冲突引发的严重事态，共同遵守双方军长级会晤达成的共识，尽快使现地局势降温，并根据两国迄今达成的协议，维护边境地区的和平与安宁。
记者：关于中印外长通话，双方是否在考虑下步采取什么措施？
赵立坚：王毅国务委员在同印度外长苏杰生的通电话中阐明了中方对当前中印边境事态的立场。他同时强调，中印两国都是10亿级以上人口的新兴力量，加快实现自身发展振兴是我们各自肩负的历史使命。为此，双方相互尊重、相互支持是正道，符合两国的长远利益；相互猜忌、相互摩擦是邪路，违背两国人民的根本愿望。双方应按照两国领导人达成的重要共识，通过中印边界特别代表会晤机制、边防部队会晤机制等既有渠道，就妥处边境事态加强沟通协调，共同维护边境地区和平与安宁。
双方同意公正处理加勒万河谷冲突引发的严重事态，共同遵守双方军长级会晤达成的共识，尽快使现地局势降温，并根据两国迄今达成的协议，维护边境地区的和平与安宁。
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