本次危机会演变成1929年的全球经济危机吗?

首发于“人神共奋(ID:tongyipaocha)”微信公众号

本次危机会演变成1929年的全球经济危机吗?

经济增长的童话都是骗人的……

1/6

一个悲伤的童话

从3月初美股的第一次融断开始,就有人把它跟1929年的经济危机相比,随着巴菲特惊呼“活久见”,随着“八融八耻”,随着越来越没有下限的各国一季度经济负增长预测数据,再加上实实在在的消费冰冻,全球经济危机似乎不可避免了。

想要知道这次疫情会不会演变成全球经济危机,就要理解为什么会有全球经济危机;想要理解为什么会有全球经济危机,就要搞清楚为什么会有经济增长;想要搞清楚为什么会有经济增长,就要深入分析为什么工业革命之前全球经济一直没有增长?

而这一切都要从一个经典的经济增长模型开始说起。

宏观经济学估计大家也没兴趣听,就从我以前为儿子读过的一篇童话故事说起吧。

小熊和小猪是好朋友,这一天,森林里赶集,小熊做了饼干,小猪做了面包,想拿到集市上卖。

没想到来早了,一个人都没有。小熊等了一会儿,集市还没有开始,肚子却饿了,摸到身上刚好有一块钱,就买了小猪的一片面包。过了一会儿,小猪也饿了,就用这一块钱,买了小熊的一块饼干。

再过了一会,集市还没有开始,小熊又饿了,翻出那块钱,又买了小猪一片面包,然后是小猪买小熊的饼干,小熊买小猪的面包……

集市终于开始了,小熊和小猪不但提前把面包和饼干卖光了,还都吃得饱饱,两个小伙伴手拉着手,边走边想:“真是一个幸福的早上啊。”

让我们用宏观经济学的视角分析一下这个童话:

假设这个交易是一日三餐,那么每天的就是2*3=6元,一年GDP就是2190元。而且每一年的GDP都是一样的,因为小熊小猪的胃口每天都是一样的,它们俩也只有一块钱,交易规模也只能达到如此。

所以,这种状态下,经济永不增长。

可是,童话都是骗人的,生活的真相是这样的:

有一天,小熊生了一个小小熊,每餐的面包需求量增加到一块半,但它只有一块钱,所以小猪只能卖给它一片面包。小熊苦苦哀求,但小猪也没有办法,这不光是一块钱的问题,小猪只有这么多面粉,只够小熊一个人吃的。

为了让小小熊吃饱,小熊天天都是半饱,后来就死了。

这就是工业之前经济与人口关系的真相。人吃饱了,就要生孩子,人口就会增长,可生产食物的自然资源是有限的,食物渐渐不够了,一旦发生饥荒和瘟疫,就容易爆发战争,等战争把人杀死一批,食物够吃了——恢复均衡状态,社会又开始了新一轮发展。

经济增长的原始驱动力在于人口的增加。人,既是消费者也是劳动者,即创造经济需求,也提供生产供给。经济增长的制约因素是自然资源的数量和利用能力(面粉的供给与面包的生产能力),还有资本 (只有一块钱)。

工业革命之前,人们解决不了这两个制约因素,造成了人口周而复始的增长与毁灭,经济增长水平只能长期停滞。

本次危机会演变成1929年的全球经济危机吗?

那么,工业革命是如何让这个悲伤的童话变成增长的童话呢?

2/6

增长的童话

小熊生下了小小熊后,森林里来了两个人,一个是贪婪的银行家,一个是聪明的科学家。

银行家借给小熊一块钱,让小熊有钱向小猪多买半块面包。但小猪还是没有足够的面粉和生产能力啊,科学家说“看我的”,他就发明了一种可以提高面包生产效率的方法。

当然,扩大生产规模,小猪也要有相应的资本投入,于是银行家又借给小猪一块钱。

虽然小猪和小熊要把自己的一部分收入分给银行家和科学家,但因为整个经济规模增加了,所以每个人都更有钱了,可以消费更多的产品。小小熊长大后,不再做饼干,而成了艺术家,又扩大了产品供给的种类。

这就是最原始的“生产要素供给、技术进步、储蓄和投资的转化”的经济增长模型:人口不停的增长,源源不断地提供劳动力与消费需求、科学家不停地发明新技术,公司不停地生产和升级产品,银行家提供一切资金需求,而增长又产生了更丰富多样化的消费需求。

然而,这个看上去很完美的增长童话中,却隐藏着危机的种子。

问题到底出在哪呢?

3/6

危机之源

四个人都希望能多生产,多赚钱,但小熊、小猪和科学家都有一些限制,让他们不能想生产多少就生产多少,想发明什么就发明什么。可银行家却是个例外,只要他愿意,他是想借多少钱,就可以借出多少钱。

大部分人对银行都有一个误解,认为银行是把储户手里的钱吸收进来,再把这些钱借给企业。

这是大错特错了。

最简单的证据:如果银行把你存进来的钱,转手借给企业,那么你存在银行的钱是不是应该减少了?实际上你银行卡里的余额,一分钱都不会少。

真相是:银行放贷款的钱,根本不是你存进来的钱。如果不是金融法规的硬性约束,银行根本不需要你的存款也能放贷款。

那么银行到底哪儿来的钱放贷款呢?答案很魔幻,但却是现代经济高增长的根本原因:钱是银行凭空“变”出来的。

放1千万贷款的过程是这样的:银行会计先在贷款科目上增加1千万,再在企业存款账户增加1千万,Bingo!就这么简单,整个国家的钱就凭空多出1千万,这就是俗称的“”。

很多人问,如果企业把1千万用于进原料买设备,这1千万是不是就消失了?

并没有消失,那就变成了银行与银行之间、银行与央行之间的往来了。

当然,现实中银行放贷款是有很多约束条件的,存贷比、资本充足率,等等,但总体上而言,银行扩大信贷规模比企业扩大生产容易多了,而央行的放水能力更没有硬约束。

 

本次危机会演变成1929年的全球经济危机吗?

银行家凭借自己的信用能力,不停地鼓动小熊小猪扩大生产规模,把普通饼干升级成皇家曲奇,把普通面包升级成牛奶吐司;同时建立很多风险投资基金,加速科学家成果的转化能力;还能让小小熊的一幅画价值上千万,创造虚拟财富;并向所有人提供信用卡,发放住房信贷,再编一个美国老太和中国老太的买房故事,鼓励他们提前消费,以接住不断扩大的生产能力……

正常经济增长是这样的:人口增长——需求增长——资本扩张——生产扩张——经济增长——人口增长……

信贷刺激下的经济增长是这样的:资本扩张——需求增长——资本扩张——生产扩张——经济增长——资本扩张……

人口增长速度是有限的,资本扩张的速度是无限的,当然后者推动的增长速度更快。

更重要的是,资本扩张有“反身性”,资本扩张刺激了生产与消费,而生产与消费的增长又给银行家一种经济繁荣需要大量资本的虚假信号。相互刺激的反身性,让银行家产生了一个错觉:资本是救世主,而不是万恶之源。

当越来越高的增长率被看成是正常的,甚至是下限,这一切就成为危机之源。

4/6

金融危机背后的经济危机

事出反常必有鬼,银行的钱当然不可能凭空变出来的,到底是哪里来的呢?答案很简单,贷款都是要还,这一“还”,一笔存款和一笔贷款同时消失,财富也就烟消云散了。

你大概明白了,银行借出的钱不是钱,而是信用,是“未来的钱”。

事实上,现代社会的钱,绝大部分跟古代的钱不一样,是一种信用。

前面说了,在贷款没有收回之前,企业把借来的钱用掉后,这笔钱实际上就成为银行与银行之间、银行与央行之间的借贷关系。

这些“未来的钱”在各大金融系统之间奔涌,不想也不能被消灭,因为人民把增长看成是天经地义的事,对失业的容忍度越来越低,这些未来的钱一旦消失,无论是选票还是维稳的目标,都将岌岌可危,而这一切,都需要经济高增长来维持。

但“未来的钱”取决于人们对未来经济的预期,预期变好,银行家就会选择让“未来的钱”在现在产生足够的收益;可一旦预期变坏,银行家就会选择回避风险,收回信贷,让“未来的钱”消失。

金融魔术结束的一刻,只剩下目瞪口呆的观众失去了他们所有的钱,企业家身陷债务,还有几个来不及从游戏中逃走的银行家。

传统的政治经济学对经济危机的解释是,工人收入越来越低,没有钱消费资本生产出来的商品。这可以解释马克思时代的经济危机,就像小熊没有钱给小小熊买面包,引发危机,但却无法解释银行出现之后危机。

银行家主宰世界后的经济危机都是金融危机——银行家利用小熊小猪们想更快拥有更好生活的愿望,过度投入资本,创造了一个虚假的增长魔术,魔术结束,未来的钱消失的同时,又让本应支持经济正常增长的资本一起消失——这就是经济衰退。

假设经济增长是一条直线,银行家出现后的增长就变成先向上过度增长的虚假繁荣,又向下过度恐慌的经济危机。经济增长就始终处于过度繁荣和过度萧条的周期性,如钟摆,在正常位置停留只有一瞬间。

所有经济危机都有一个导火索,但本质是都是之前长时间的过度繁荣过度增长产生的危机“势能”:

上个世纪70年代危机的导火索是油价上涨,真实原因是50、60年代的经济繁荣;1997年东南亚经济危机的导火索是索罗斯做空泰铢,真实原因是新兴经济体的经济泡沫。、

本次危机会演变成1929年的全球经济危机吗?

不过,2008年金融风暴的导火索是房地产次级债危机,在风暴边缘的欧洲,引发了严重的经济衰退,但在风暴发源地的美国,却并没有引起经济危机。原因在哪儿呢?

这个原因,正是判断本次疫情导致会不会导致全球经济危机的答案。

5/6

两次危机的异同

本次疫情引发的金融危机,跟2008年有很多相似之处。

两次危机之前,都有过度繁荣的局部泡沫,2008年泡沫是房地产次级贷款过度发放造成的房地产泡沫;而本次疫情前,美股经历了长达十年的单边牛市,股价上涨的推动因素中,除了业绩上升之外,主要是公司回购股份和减税带来的虚假增长。

两次金融危机的过程都是典型的流动性危机,短期内资本大量逃离,“未来之钱”的大规模消失,带来投资品的超跌。

不同的是金融危机向实体经济传导路径2008年是因为波及到银行信贷,对企业经营造成影响,相当于森林里的银行家带着钱跑了;而本次疫情真正的影响是“社交疏离”造成的消费需求暂时的下降,相当于小熊生病了,既不能生产饼干,也没钱买面包,整个经济体系暂停。

此时,银行家是一个真正的正面角色,提供的是真正的救急钱,让小熊在生病时能有钱买食物,让经济体系不会因为暂停而休克,这才有美联储开启“无限QE”模式。

那是不是说疫情过后,消费需求恢复,经济就能走上正常轨道?

这就不一定了。前面说过,外部事件只是导火索,会不会引起长期经济危机,本质上要看之前是否积累了足够多的虚假繁荣。

2020年之前的全球经济增长,必然有一部分是虚假繁荣,问题在于虚假的成份有多少,是不是足以形成一次新的经济危机?

我个人的判断倾向于乐观,因为真正让2008年的金融危机没有变成经济危机的力量,是本文之前提到的一个至关重要的角色——科学家。

6/6

经济增长真正的SuperHero

银行家可以让小熊的食物从黑面包变成牛奶吐司,需求成倍增长,也可以让小猪的工厂产能增长一倍,但他无法让小熊去消费还没有发明出来的商品,它对小猪面包房产能的提升也是有限的。

换成经济学的说法,资本可以刺激短期需求,但它无法改变长期供给水平。

长期而言,制约经济增长的就是供给水平,包括劳动力和资源的利用水平,所以宏观经济学的“总供给理论”认为:经济增长短期看需求,长期靠供给。

再来分析影响供给的因素,人口的增长不以人的意志为转移,所以提升生产供给水平的,就只有科技水平的提高。

科技推动经济增长的方法,就像亨利▪福特说的:“如果你在汽车没被发明的年代,问人们需要什么交通工具,人们只会告诉你,他最想要一辆更快的马车。”

本次危机会演变成1929年的全球经济危机吗?

如果汽车没有被发明(任何发明都是偶然的),现代经济就少了汽车产业链——无论消费者有多么强的出行需求,这一部分GDP都不复存在。

同样。如果没有PC,没有人觉得自己需要个人电脑;如果没有电子商务,没人觉得逛街有什么不方便的;如果没有Iphone,没有人觉得功能机不好。

短期而言,世界由能激发需求的营销专家、提供消费信贷的银行家主宰,但长期看,历史的发展从来都是某人创造了一样划时代的东西,于是整个世界突然向前前进一大步。

如果银行家总是一次次的制造危机又拯救经济的捣蛋鬼,那么科学家才是真正维持世界经济增长的SuperHero。

回头看2008年的金融危机,之所以积累的房地产泡沫的破裂没有引发长期经济危机,美国经济在经历了不到两年的停滞后,又开始快速前进,其最重要的支撑力量是新技术革命,硬生生地把泡沫变成真正的世界,创造了更多“真实的需求”去留住原本属于“未来的钱”,缩短了衰退的时间。

所以,基于同样的逻辑,我对疫情不会引发长期的经济危机持乐观的态度(前提是疫情能在今年被控制住,疫苗或特效药在一年内开发成功),因为我们仍然处于技术变革和企业家创新精神的繁荣期。

相对而言,中国经济可以更乐观,因为处于技术变革的更前期,可以创造的价值比已经创造的价值更大,泡沫的程度弱于增长的潜力。

唯一的不安定因素是国家对民营企业家产权的保护,企业家的创新是高风险的活动,必然需要有对产权的绝对保护,不能老是喊,别让这个跑了,别让那个跑了。

留人心,靠制度,这可是比一万个基建项目更重要的事情……

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/R6Xq4VcIKQMSRF4r_6XW6A

日本疫情,终于瞒不住了吗?

执笔/胡一刀&李小飞刀
真没有想到!
大唐王朝“诗王”白居易浅唱低吟出来的“千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面”的名句,可以用来形容2020年4月7日日本首相安倍晋三宣布的“紧急事态宣言”。
之前日本在疫情防控方面还被视为“优等生”,怎么突然就宣布“紧急事态”了呢?
日本疫情,终于瞒不住了吗?
之前有一种猜测的声音,认为日本为了保证2020年东京奥运会能够顺利在夏季举行,所以隐瞒了疫情的真实情况(主要是通过减少检测量)。但是,随着疫情变成了全球大流行,国际奥委会宣布把东京奥运会推迟到明年举行,日本也就没必要再隐瞒了。
真的是这样吗?

1

自从新冠肺炎疫情以世所罕见的速度在全球蔓延开来之后,岛国日本也无法幸免。
对于疫情防控,有人批评日本政府的“佛系”对应,有人讥讽安倍晋三 “不会抄作业”,有人建议应该立即发布国家“紧急事态宣言”。东京都知事小池百合子更是曾在会见记者时表示,如果疫情发展到难以控制的局面,不惜采取“封城”的措施。
对此,安倍晋三一会儿表态“还不到发布紧急事态宣言的时候”,一会儿又表态“情况严重时我会毫不踯躅地宣布紧急事态宣言”;一会儿又把皮球踢给小池百合子,说“东京都知事就可以发布紧急事态宣言的”,一会儿又把锅甩给专家,说“我要根据专家的意见来决定是否发布紧急事态宣言。”
日本疫情,终于瞒不住了吗?
就这样,“紧急事态宣言”从新名词变成固有名词,从高频词变成热搜词,到4月7日安倍晋三下午发布这个宣言为止,真的可以用“千呼万唤始出来”进行形容了。
宣布紧急状态的决定,是依据日本3月出台的应对新型冠状病毒特别措施法。如果政府认定新冠疫情在全国迅速蔓延并对国民生活和经济产生重大影响,可以宣布紧急状态。
这次紧急状态措施涵盖东京都、大阪府、埼玉县、千叶县、神奈川县、兵库县和福冈县,持续一个月。
进入紧急状态后,上述地区的知事可以宣布多项措施,包括要求居民取消不必要外出、学校停课、人流量大的商业和公共设施停止运营、停止举行体育和文娱等活动。但是,这类措施没有强制力和惩罚手段。
日本疫情,终于瞒不住了吗?
不过,分析人士说,这些措施基本上会得到遵守。另外,出售食品、医疗卫生用品、燃料等生活必需品的商业设施可以继续营业。此外,上述地区知事可下令征用私有土地和建筑物用于医疗;向药品、医疗用品和食品等企业收购产品。这些措施有法律强制力。
在公共交通方面,基本不受影响。日本广播协会电视台报道,预计铁路、公路和航空运输部门和企业基本不会减少运力,除非政府方面提出要求或客流量减少。
尽管安倍对日本7个地方宣布进入“紧急事态”,但是对一个问题,日本官方仍然遮遮掩掩。那就是,日本会不会封城?
从日本中央政府到地方政府都反复强调,这不是“封城”,“日本也不会封城的”,然后就是话里有话地强调,“日本与其他国家不同,没有允许采取这样措施的法律依据”,“日本不允许用公权限制私权”等等。
日本疫情,终于瞒不住了吗?
东京都知事小池百合子表示,不会封城强制禁止居民外出,但仍呼吁民众避免聚集,及非必要的外出。
其实,看看《日本经济新闻》等主流媒体曾经把他国“封城”称作“镇压”,就知道他们其实是之前把自己的道路堵死了。所以,人们评价安倍晋三的紧急事态宣言是“犹抱琵琶半遮面”,已经算是“日本版”的封城。

2

为什么日本在这时候宣布进入“紧急事态”?
先看看日本目前的确诊感染病例总数为4133例,4月6日新增了211例,势头还是比较猛的。而且,日本最近还发生了几起群体感染状况,态势确实令人不能忽视。
例如,据日本“日刊 digital”新闻网7日报道,今年3月,日本京都产业大学多名学生从欧洲旅行归来后确诊感染新冠肺炎。由于这些学生回国后曾赴校外聚餐并参与公共活动,导致感染范围进一步扩大。截至4月5日,相关确诊病例达69人,范围涉及日本13个府县,且仍有扩大之势。
日本疫情,终于瞒不住了吗?
对比3月31日17时30分,日本新冠肺炎确诊病例当时达2124例。之前增幅相对比较平缓。而最近6天时间增加2000人,可以说增长势头比之前要厉害了不少。
值得注意的是,安倍晋三7日在发布“紧急事态宣言”之前,曾召开了政府“咨询委员会”以听取专家意见。
日本经济再生担当大臣西村康稔表示:“基于东京、大阪等大城市累计感染人数正在增加、累计感染人数达到目前2倍所需的天数已经不足7天、感染人数有可能急剧增加、各地医疗资源供应紧迫等原因,‘咨询委员会’会长尾身茂表示应该着手准备宣布进入紧急状态。”
对于有声音质疑日本为了办奥运会,发布的疫情数字不实的议论。中国驻日本大使孔铉佑31日曾回应称,日本的疫情防控目前还没有做到“应检尽检”,对于轻症状的患者的底数不清,这是一个比较大的隐患,对此日本国内确实有一些不同的声音。
 
日本疫情,终于瞒不住了吗?
根据日本厚生劳动省统计显示,截至6日日本共对46172人进行了新冠病毒检测。《日本经济新闻》日前报道称,日本每百万人的检测样本数仅为德国的约十七分之一,需要增强检测能力。而韩国3月份就已经每天检测2万-3万人。
整体来看,让安倍晋三不得不宣布紧急事态宣言的真实动因,大致有四个。
第一,日本的感染人数在不断增加。从个位数到两位数,从两位数到三位数,而且半数以上是感染路径不明,如果不采取非常措施,后果不堪设想。
第二,“医疗崩溃”的局面正在出现。床位不足,呼吸器不足,医护人员不足,种种不足暴露了日本“医疗大国”的软肋。安倍晋三私下表示,只有发布了紧急事态宣言,才能够把民间的酒店变成“野战医院”,才能够给重症患者腾出床位。
日本疫情,终于瞒不住了吗?
第三,来自日本医师会的压力。日本医师会,并不是一个简单的专业协会,它还是一个给日本政界斡旋政治献金的机构,是日本自民党肥沃的“票田”。现在,日本医师会会长到首相官邸直接表示,如果政府不发布紧急事态宣言,该会就自己发布紧急事态宣言。
第四,驻日美军基地发布非常事态宣言。4月6日,位于东京横田的在美军司令部发布了有效期到5月5日的公共卫生非常事态宣言,这堪称是压倒安倍晋三的最后一根稻草。
现在,安倍晋三的“紧急事态宣言”作为“日本作业”提交出来了。到底可以打多少分,还要等待着“老师”——日本民众来做的。至于做作业过程中的这些“猫腻”,现在已经无法保密了。
对于安倍政府现在才做出“紧急事态宣言”,顾忌经济的影响也是重要因素。
《朝日新闻》的分析称,日本首相安倍晋三迟迟不宣布紧急状态,是考虑到这有可能对经济造成不利影响,而安倍经济学政策带来的经济复苏是安倍政府的核心支持,因此政府对经济受到疫情影响倒退,是持慎重态度的。
日本疫情,终于瞒不住了吗?
《每日新闻》则披露,早在2月中旬就有人提出要求政府宣布紧急状态,但日本副首相兼财务大臣麻生太郎反驳称,“经济会不成样子”。日本官方长官菅义伟也考虑到对经济造成的冲击,维持慎重对待宣布紧急状态,这两位亲信的态度也对安倍晋三造成一定影响。
另外,安倍已经宣布,将实施空前规模的经济刺激计划,帮助受疫情冲击的家庭和企业。这一计划金额达108万亿日元(约合9900亿美元),相当于日本国内生产总值20%。
近几天随着医疗系统崩溃的忧虑增大、宣布紧急事态的呼声日益高涨,安倍政府很难坚持此前的消极态度。日本国民民主党议员玉木雄一郎4月6日指出,早在2月日本出现首例新型冠状病毒肺炎死亡患者时就已要求政府宣布紧急状态,现在“为时已晚”。
目前,日本境内医疗设施面临严重不足的难题,由此可能引发的“医疗崩溃”令人担忧。美国哥伦比亚大学医学中心的一名日本医生岛田悠一表示,现在的东京和2周至3周前的纽约很相似。
日本疫情,终于瞒不住了吗?
东京于4月4日每日新增患者首次突破100名,而纽约日新增确诊患者人数超过100名正是在3周前的3月12日。感染途径不明也是东京和纽约的共同点,东京多数感染者感染源无法确定,实际上病毒可能已经在相当程度上蔓延。
日本政府将成立“应对新型冠状病毒感染症地方创生临时交付金”,拨出1万亿日圆支援疫情严重的地方。款项将用于防止疫情扩大、完善医疗体制、刺激地区经济等广泛用途,从而减轻地方政府财政负担。

3

不管日本前段时间是否存在“瞒报”,既然已经正式放弃“佛系抗疫”,那么接下来就有两个问题:
1,疫情会不会在日本大规模暴发?
2,日本会不会到确诊及死亡病例急剧上升,医疗体系不堪重负要在病人之间做选择的境地?
对这两个问题,到今天依然有许多日本人及中国人保持乐观态度,他们的理由是:1,日本人是世界上唯一没有暴发传染病也会戴口罩的人群;2,日本人平时交往也保持社交距离,不握手不拥抱,且越尊重对方离得越远;3、日本人非常讲究卫生;4,日本每千人中拥有的病床数为13.4个病床,远远高于世界平均的3.7个病床数,综合医疗水平世界第一。
日本疫情,终于瞒不住了吗?
这个“日本四条”曾经成功防御住了SARS,今天它依然能防住新冠吗?
刀哥所询问的所有日本专家都给出了否定的答案!
首先,所谓戴口罩勤洗手是对一般日本国民而言的,实际上许多日本人尤其是年轻人并不遵守这一习惯。日本人的确没有欧美人那种对口罩的执念,但不代表年轻人平时也愿意带上口罩。按照身处东京的中国留学生反馈,这几天地铁上戴口罩的人大概也就在30%左右。
事实上,目前70%-80%无法确定感染路径病例是年轻人,东京都知事小池百合子作为一个“省级干部”被人调侃在电视上像妈妈一样劝年轻人在家呆着,可见当代日本年轻人的难管程度,已不可和昭和一代同日而语。
其次,日本人的社交距离也不那么靠谱。日本人无论是上班坐车、坐办公室还是下班聚会,都是乌央乌央一群,定时定点集团式活动,餐馆又都是小餐馆,聚集性感染概率在东亚三国中反而最高。
日本疫情,终于瞒不住了吗?
再次,日本的人均普通病床数在世界上的确遥遥领先,但重症病床数不足,德国的重症病床最大承载力是意大利的3倍,而日本只相当于意大利的一半。厚生省前段时间让全国各大医院上报空床数,结果报上来只有不到5000张,日本是个高度老龄化社会,除了易感人群多之外,许多老人平时也在医院占着病床,导致实际可用病床数没那么多。
此外,日本的传染病病床只有1800张。
不过,在对日本疫情总体走势不乐观的同时,专家们也都表现出了一定程度的谨慎乐观:即日本有可能走不到接近崩溃的那个程度:
第一,日本人担心有二:确诊人数短时间内大幅上升;医院被挤兑并崩溃。安倍前段时间虽然表面上佛系抗疫,实际上为防止挤兑也做了不少协调准备工作,虽然新冠挑战空前,各国基础还是存在差别,1400台心肺呼吸机,2万多台呼吸机的储备理论上也能起到效果。
日本疫情,终于瞒不住了吗?
第二,日本人没有欧美早期那种看中国人笑话的逆反心理,更多是出于奥运和经济方面的考虑,对采取各种防控措施不存在大的心理障碍,各县市尤其是东京都的小池为个人政治前途考虑有进一步缩紧措施的动机,而日本人的国民性也能保证他们在真正的危机到来时更容易将个人自由让位于集团服从。
SARS时期,日本创下0感染0死亡病例的记录,新加坡代表向日本代表请教经验的“故事”至今在网上流传。再战新冠,两个0的奇迹已无法再现,日本神话还能延续吗?
目前还是未知数。
《日本新华侨报》总主笔蒋丰先生为本文撰写了部分内容。
图片来自网络

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/gjR-TbfRyj0XMjxkuTLXfw

疫情之后,挣钱为什么会变得更容易?(深度)

不是挣钱越来越难,而是商业的逻辑彻底变了!

我经常说的一句话是:之前商业的重心是产品,未来商业的重心是人。

未来最重要的商业能力是“获取客户”。

管理学之父彼得·德鲁克有一句经典名言:“企业的唯一目的就是创造顾客”

这句话放在在今天更加贴切!

未来改如何最大化创造客户呢?

疫情之后,挣钱为什么会变得更容易?(深度)

1

首先,请大家记住一句话:放弃传统获客,改做线上获客。

尤其是这次疫情之后,更让我们看到了线上获客能力的重要性!

最近这两年,遇到很多人埋怨说现在生意不好做,然而我最近在全国跑了一圈之后发现,很多赚钱的模式正在滋生,各种新商业正在茁壮成长,这些人全部靠的是线上获客。


所谓传统获客,就是我们通过打电话/投广告/线下社交/分销等等方式去开拓客户,这种方式第一成本会越来越高,第二效果会越来越差。

所谓线上获客,就是利用抖音/头条等各种平台去生产相关的内容,吸引目标客户的关注,从而成为你的粉丝,然后再成为你的客户。

线上获客的本质是生产内容,是价值获客,这才是未来获客的主流方式。

疫情之后,挣钱为什么会变得更容易?(深度)

线上获客主要分为以下四步:

第一:采用线上引流的模式,不是去花钱买流量,而是利用内容去吸引目标客户的关注,这种内容包括两种:

(1)免费的内容的分发,比如在抖音或今日头条广泛的传播文章/短视频;

(2)付费课程的售卖,做那种短小精悍的爆款课程,售卖价格普遍很便宜,不会超过100块,从而获取大量行业客户,圈住一大批粉丝。

第二:线上导来的流量,直接导入到线下,采取见面会/培训/招商会等形式,把意向客户召集到线下,进行深度互动,然后集中成交。

第三:选择部分有实力的客户,采取深度服务的方式,进行高客单价的转化;

第四:选择部分有能力的客户,把他们发展成为代理,甚至合伙人/股东。

这个第四点很重要,因为未来最重要的不是你能圈住多少人,而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。

能不能广泛的寻找自己的代理人,这是你做小生意和大生意的关键区别!

这个过程可以分为以下三步:

第一步:把合适的消费者变成自己的代理,让她们帮自己卖。

第二步:选出能力较强/又听话的代理,打造成销售标杆;

第三步:让代理们都朝着标杆的方向努力,大家齐心开拓客户。

这样就在全国范围内建立自己的“革命根据地”,形成全国联动/线上和线下联动的商业势力。

以上这四个步骤已经形成了完整的闭环,也是一个非常通用的逻辑,广泛的适用于各个行业!

疫情之后,挣钱为什么会变得更容易?(深度)

2

其次,以下四个关键点,大家要谨记:

第一:未来商业的第一大能力是——”圈人”。

商业的重心正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚,人群要围着产品转。未来的商业是人以群分,产品必须围绕人群转。

企业的核心重心不再是节省成本,不再是扩大利润,而是圈人——创造客户。

能圈住多少人,决定了你能做多大。

第二:传统圈人的方式失效了,未来我们必须用内容圈人。

用广告圈人,不仅需要花钱投放广告,而且吸引的效果一定会越来越差,因为没人会主动看广告,也没人喜欢看广告。

用内容圈人,不仅不需要花费大量金钱做广告,而且只要做出那些有价值输出的内容,大家就会被吸引过来,现在线上平台那么多,都在欢迎好的内容入驻,这是很好的机会。

疫情之后,挣钱为什么会变得更容易?(深度)

第三:发展代理商的模式,极其容易被坏人利用,我们要谨防这种骗局。

举两个例子:

很多微商用的就是这个逻辑,让人不断的发展自己的代理,然后塑造某个代理的高大上形象,给人感觉就是她在短时间内就赚了大钱,你跟着干也可以一夜暴富,“朋友圈喜提玛莎拉蒂”这样的段子就是这样来的。

另外,中国几乎所有的培训行业都是用的这个逻辑赚钱:让这些来听课的人,都出去卖自己的课。然后打造销售标杆,激起大家发财的欲望,然后千方百计的去拉人头。

如果你给我100块,我教给你一个赚1000块的方法,你愿意不愿意?

很多人都会愿意。当你把100块交给他的时候,他会把方法传授给你:去找10个像你一样的傻子。

就是这个看似简单却又通用的逻辑,被无数骗子用来拉人头!大家一定要谨防这种骗局。

更重要的是,这些骗子最常用的伎俩叫“建场”,就是通过影音/灯光/声效/演讲/案例等综合手段,组建一个梦幻的场景,这个场让你陶醉,让你幻想,让你丧失独立思考能力,然后跟着他们的思路走,认为自己马上可以一夜暴富,然后在全场情绪最高潮的那一刻,他们会让你刷卡付钱,让你成为他们的代理。

这些公司并是真正的在开拓客户,而是在拉人头,这就是传销的逻辑。

天堂和地域永远都是一线之隔,是佛是魔,有时就在念之间。

第四:圈人之后,就是用人。

未来的企业家必须要善于用人,中国自古以来的王者,全都是胜在善于用人。

人分为两种,一种是做事的,一种是做局的。

做事和做局的根本区别,就是看你善不善于用人。

用人的能力,才是把事业做大的根本,比如刘邦,虽然他打仗比不过韩信;出谋划策比不过张良;管理事物比不过萧何,但是他善于将他们三个人用到极致,从而自己可以当王。

把合适的人放在最合适的位置,大方的把利益都分出去,还要掌控好利益分配的平衡,勇于做出对未来的预期和承诺,让大家一切努力,这才叫创业!

疫情之后,挣钱为什么会变得更容易?(深度)

再从客户的角度来说,今后我们不仅要善于吸引客户(人),还必须拥有一种留住客户(人),甚至成全客户(人)的能力。

靠什么才能留住人?靠什么留住一个人的心?

靠补贴吗?靠小便宜吗?

其实那种靠补贴和烧钱抢人的手段都是阶段性产物,别人因为贪图小便宜而来,一旦小便宜没有了,别人就离开了。

以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤;

人与人之间唯一长久的关系,不是“喜欢”和“被喜欢”,不是“依靠”和“被依靠”,不是“馈赠”和“被馈赠”,而是“成全”与“被成全”,留住一个人的最好办法就是成全他。

未来,懂商业不如懂人性,不懂人性的人将寸步难行。

成长途径有两个:上课和上当,不上课就会上当!

认知途径有两个:教育和教训,不被教育就被教训!

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/zER9rym_MX3q0WSHbIK5GQ

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭….

这是新消费内参第905期文章
来 源:新消费内参
作 者:龙猫君
 
疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

 新消费导读

一场始料未及的疫情正在席卷全球,疫情自身不光给人类带来深重的病痛灾难,也给很多行业带来了毁灭性的打击。

 

如我们所见,中国在这场疫情中通过坚强有力的领导以及高效的执行力,逐步的取得了疫情根本性好转。

  

在这场疫情中,很多勇士前赴后继,用他们的生命为我们打开了通往未来的道路。

 

而对于我们活着的人,需要思考的事情是,生活如何继续?创业要如何继续?

 

越来越多的创始人陷入到恐慌和迷茫之中,在这场百年未有大变局之中,消费行业又会有哪些变化。

 

以下是我关于消费行业的疫情之后的十大预测,可能会对你有帮助。

       

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

超级平价品牌崛起

 

我们思考未来的趋势的时候,首先要思考的是当下的变化,在我看来,这一波疫情之下,之前以追求美好生活著称的中产消费者将会变得更加务实。

 

事实也是如此,2月到4月以来有几个重要的信号数据值得我思考:

 

1. 是电商平台数据显示,类似于波斯顿龙虾、帝王蟹、高端红酒的搜索数据大大降低。

 

阿里大数据显示30-35岁过去的所谓新中产电商消费影响最大。

 

这表明一个核心信号,过去几年鼓吹的所谓美好生活的中产消费梦根本上已经变成了一个泡沫,在中年危机叠加金融疫情影响之下,财富缩水已经成为了一个大概率事件。

 

同时新中产又面临养老养小孩的双重压力,需求直线下降肯定是大概率要发生的事情。

 

这是在需求端发生的细微变化,在财富缩水,收入下滑的时候,削减享受性或者美好型消费产品,回归到基础性,功能性消费需求是大概率事件。

 

2. 是陈克明面条这家公司股价收入表现给力,康师傅泡面抢眼表现又回来了。

 

这可能对于消费而言,尤其是美好型消费而言不一定是好事。

 

过去动不动就是健身餐,代餐,客单价动辄一顿饭几十块钱。

 

现在怎么突然吃起了几块钱一包的挂面,背后事实可能反应的消费群体收入下降实实在在的影响。

 

以这样为推论,我们有理由相信乌江榨菜、桃李面包这样的平价消费品强势复兴。

  

3 第三个信号,我们下楼下的XX地产和快餐店不见了,可能是直接倒闭了。

 

大量的线下餐饮,在这次疫情复业号召之下,却再也不能复业了。

 

可能是老板心灰意冷,也可能是本来就盘算实体经济不大赚钱,算了算还是不要做了。

 

这个信号说明了一些问题,相信你们知道意味着什么。

4 第四个信号,外贸受阻以后,很多过去优质供应链产能要开始过剩了。

 

中国是世界上领先的制造业大国,在供应链端制造和成产上没有问题。

 

只是由于品牌话语权掌握在别人手中,所以长期导致自己处于微笑曲线的下游

 

这次外贸受阻,必然要消化产能,所以供给端条件已经成熟,大量的产能是空置的,要想继续下去,就需要有一个超级平价品牌来整合这些闲置的供应链。

 

通过上面四条的描述,我们可以清晰看到中国形成超级平价品牌的两大要素都已经产生:

 

优质的,有一定审美基础的平价用户客群。既养成了消费品牌的习惯,但又受口袋的影响,消费不起贵的大牌了,所以需要诞生一个价格平易近人,而品牌却又显得高端的品牌。

 

从供给端来说,需要非常优质的供应链,积极投身于这个平价品牌中,通过量大来消耗自己产能。

 

这样的超级平价品牌的形象和商业模式已经呼之欲出:

 

团队背景上,一定是有过丰富整合供应链能力的团队+良好的线上线下拓店能力团队,干成这个超级品牌团队创始人应该在35-45岁之间,正处于精力黄金期,十年后,他可能成为中国的首富。

 

其次商业模式上,核心是供应链的管控能力以及快速的品牌营销能力,供应链能力更是核心能力,也就是如何选品上找到这么多优质平价品牌。

 

最后在品类模式上,美妆、服装、食品、家居生活这样的品类里可能涌现出这个超级国民品牌。

 

总之这个超级平价品牌,大概率是卖不高于10到15元之间客单价产品的,这就要求创始人对于效率,对于成本有着极致把握能力,同时又对规模扩张有很强节奏感。

 

依次类推,餐饮行业也有可能诞生亲明价格的超级品牌,将一度所谓新中产的百元人均水准回归到人均45元左右的社交型餐饮的价格,干成这件事的人是一个对成本有极端把控能力的人,既用好东西,不欺骗客户,但又依然依靠供应链理解生产出好的产品。

 

这就是我关于超级平价品牌的预测。

                         

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

垂直版的唯品会生意将卷土重来

 

类唯品会的折扣店模式,过去被我们亲切的称呼为下水道模式。

 

在传统电商时代,由于价格战打的太厉害,导致折扣或标品折扣店变得没有意义。

 

所以除了唯品会。类似折扣店电商模式几乎全军覆灭,包括很多奢侈品折扣电商。

 

归根揭底在于这个商业模式,一定是产生于供给端过剩的时代。

 

奢侈品过去不过剩,你怎么走下水道模型都不通,因为要处理的库存并不多。

 

现在全球疫情,所有的供应链或者品牌方都不太好过,下水道商业模式的核心,巨大库存这个必要的元素就形成了。

 

所以,我们发现有万里目这样的新的奢侈品电商平台出现,这背后能形成正品奢侈品供应链整合的契机来自于今年奢侈品品牌的低预期。

 

不出意外,服装折扣店,食品折扣店等众多以价格为核心要素的渠道模型将会被重构。

 

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

   潮牌消费泡沫破灭,潮鞋生意一去不复返

 

潮牌消费可能在中国还没有真正崛起就要走向破灭了。

  

去年炒鞋的生意喧嚣之上,而最近好几个信源都告诉我潮牌鞋的炒作链条断了。

 

就回到中国所谓潮牌生意来说,过去没有真正兴起过,现在也一下子失去了生存的外部环境。

 

这种一时的时尚性消费所伴随的往往是一个繁荣的泡沫经济。

 

有炒作的链条,有一个完整的时尚消费链条,而现在这个人群可能回归理性,会把更多金钱投向更加安全性的环境。

 

而作为整个炒作链条之中的经销商,受到这次疫情影响很多都已经扛不住了。

 

在疫情前大量囤货,而这次又遭遇到疫情的影响,如果不亏本甩卖,去回笼资金,能否活的下去都是必须要思考的问题。

 

我不理财,也不投资,但是今年我只有一个建议,持币观望,不要做任何投资决策。

 

包括花钱给自己买潮牌和包包。

 

我丝毫不怀疑中国经济内生增长性,接下来的消费增长一定是往下沉和中西部市场增长,还有很大空间,但无一小众圈层,以海外海归为代表的潮流消费,或者带有美式文化的潮牌文化在中国的环境变差了,本土的,中国元素的国货消费将毫无疑问成为一种新的主流消费文化。

 

这种萌芽正在生发之中。

              

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

以刺激性“辣”味产品和情趣娱乐消费品复兴

 

其实核心就是一条,人们在疫情中将会越来越孤独。

 

因为社交距离的因素,在疫情中人们没有了KTV这这些线下社交娱乐。

 

而这部分一部分会被王者荣耀和抖音这样的线上娱乐所替代,另外一部分的释放则依赖于荷尔蒙的释放以及辣刺激的释放。

 

先说荷尔蒙的释放,由于居家机会增多,情趣用品以及安全套的消耗在各大电商平台中又火了起来。甚至于顺来着连国外的著名成人网站P站也火了一把。利用这次疫情带来的机会,其访问人数被提升到了1.2亿人次每天。

 

全球最大的避孕套厂商就宣称,由于工厂提产,已经造成了一个亿避孕套的缺口。

 

无聊的时候,情趣用品的使用,是释放多巴胺的好方式,这次疫情可能让过去这个其实高速增长的行业再添加一把火。

 

而过去被认为多油多盐的辣味食品可能又产生回归,由于人们心情受到影响,辣味食品正好是能够刺激人们开心,让人更加愉悦。

 

所以,我们有理由继续看好辣条、辣味鸭脖子,泡椒凤爪这类产品。而瓜子这样的产品,由于嗑瓜子中会导致飞沫的产生,大概率在疫情这波里要收到很大的影响了。

 

所以所有可能让人陈胜愉悦的消费,都会在这一轮洗牌中重新回归。

        

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

快消品线上化迎来最大红利期

 

过去快消品行业和生鲜行业一直是在线化不是太理想的行业。

 

比如你要去买一瓶可乐,你想喝就去便利店去买了,但是现在受到疫情影响,能不要去商超,就不要商超。

 

这个时候美团外卖以及在线商超就成了救命的神器。这也就要让过去去线下买财米油盐的用户习惯买这些产品也要在线上买。

 

所以快消品迎来了属于自己最好的在线红利期,我们有理由相信类似于饮料、食品、方便速食都会获得非常好的增长。

 

过去三四线城市这些产品的线上购买习惯是非常不理想的,我所了解的我老家的商超配送业务一直不温不火。

 

在疫情影响之下尤其是很多疫情地区的封闭小区措施的影响,这些产品的配送购买变得越来越便捷,也变得越来越有效率。

 

这一块过去迟迟没有线上化的产品,终于迎来了一波新的红利周期。 

 

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

日化清洁产品终于迎来创新潮

 

研究新消费这么久,实际上,我是基本放弃了对于日化清洁产品的创新消费研究的。

 

因为这些领域要么巨头林立,要么就是老的区域玩家在这里没有变化。

 

但是一次疫情,让消毒类产品火了起来,用户新的需求诞生了,而过去很多大品牌并没有涉足到新的清洁需求市场。

 

这让这个市场产生了松动,这样的松动,这样的创新品类的机会,往往是撬动这个行业的砖石。

 

我今天再思考和看这个行业的时候发这行业太古老了,无论是营销方法,还是打法都很传统。

 

但实际上这个行业里是有很多衍生的创新机会的,尤其是品类机会的。

 

我在跟某个前宝洁高管创业的新品牌创始人交流中,有一个感受,大家其实是想拥抱新的变化的。

 

比如新的流量,新的营销,新的产品品类机会,尤其是这次外部最大的变化,疫情对什么消费观念的改变,都会让行业迎来全新的变化

 

 

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

  抄底式投资和并购式投资兴起

 

餐饮业是这一轮我们预测中,受到冲击最大的行业。

 

很多线下商业都停业甚至于倒闭,很多头部餐饮都收到了影响,比如西贝这样的公司,因为一篇文章席卷全行业,让很多圈外的人也知道了西贝。

 

所以我们发现过去很多号称不融资的餐饮行业的企业也开始重视融资,也开始意识到融资的重要性。

 

这就导致很多餐饮资产被低估,被忽视,资产的价格开始逐渐公允化。

  

很多线下的优质资产受限于疫情,有资金缺口而不得不融资,于是出现了一批去年持币观望的企业,开始用资产来买买买。

 

所以今年,一定会有新的并购的机会,尤其是过去做了好几年有一定沉淀价值的品牌。

 

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

   卖菜的生鲜生意,成为平台的标配型生意

 

百果园卖菜了,中石化卖菜了。

 

卖菜的生意成为了标配,根本原因在于大家发现卖菜是把用户线上化很好的一条路径。

 

过去很多低频的生意也开始卖菜了,利用这次疫情的机会,背后是他们识别出卖菜是激活用户很好的标配型生意。

 

但是我关于这几个生意有几个重要的结论:

 

1.  卖菜的生意可能最后还是大平台的标配生意

 

未来所有靠近社区的门店型业态想要活下来都会卖菜,比如某一些便利店业态会首先跨开卖菜这一步生意。

 

2 . 卖菜生意会导致平台的马太效应,整合会加剧。

头部玩家会进一步集中,去年我就在预测中推测,卖菜的生鲜领域会发生比较大的整合,疫情期间,资本会进一步避险。

 

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

瑞幸暴雷,标志着消费领域不赚钱生意做规模生意时代的结束,茶饮料时代或到来

 

第9个预测,其实跟疫情关系不大,但是和疫情期间暴雷的瑞幸有关系。

 

从这之后,资本会不再相信讲故事。

 

一个生意一开始赚钱的逻辑不成立,后面的逻辑就不会成立。

 

大家会优先看现在的生意逻辑是否成立,资本不需要再听到大的故事。

 

这会让以新中产为代表的所谓的亏损性品牌,小众人群品牌,曲高和寡型品牌出清,尤其是所谓高逼格品牌将不会再吃香,或者叫性冷淡时代品牌的结束。

 

未来中国本土的消费品牌不一定属于海归创业的时代了,而是回归到本土实业家,同时远离远处讲故事的风格,过去类似鼓吹新中产消费的神话破灭了。

 

未来的品牌一定是基于中国本土源点文化,比如茶这样的饮料会超过咖啡这样的品牌故事,所以我一直相信咖啡在中国是远远不能与茶相比的。

 

瑞幸的咖啡神话的破灭,可能对应着是喜茶百亿估值的崛起,茶这种本土原生文化品牌,以及茶饮料,类似于茶领域的雀巢这样的公司会迎来机会。

 

更直接的说日本三得利在日本的茶饮料市场机会将会在中国重新复制一遍,这里面会有百亿级别的生意机会。

 

疫情效应之下,新消费十大重磅预测:超级平价品牌崛起,折扣店大行其道,潮牌消费破灭....

直播消费时代来临,未来没有真正的线下消费品牌了,未来所有品牌都在线

 

我把直播放在最后来预测,是因为我觉得这是这个时代最重要的基础设施红利,并且对于消费品的影响是一个显而易见改变。

这就标志着以后将不会再有所谓的线下品牌,以后所有的品牌从第一天开始就是线上的。

 

我把这次疫情影响叫做互联网的二次革命,如果说移动互联网是一次革命。

 

这个革命核心是所有的生意都将要很长一段时间适应在线上生产,在线上生活。

 

直播会成为所有生意的标准配置,或者所线上化会成为所有生意的配置。

 

中国所有的消费生意都将用直播重做一遍,没有被直播化的,都会直播化。

 

这中间会产生新时代的基础设置服务商,比如专业的品牌直播代运营商,直播就像视频,就像公众号,改变所有人的思维认知。

 

罗永浩,李佳琦,薇娅作为直播界BAT,一定会被载入商业的历史,他们第一次把直播带入新商业元年。

 

而这是疫情真正带给我们最重要的变化。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/Lt1ob–III0AuBSUmoFTOg

3月教育行业融资报告:20家企业共融资71亿人民币,猿辅导斩获10亿美金融资

3月教育行业融资报告:20家企业共融资71亿人民币,猿辅导斩获10亿美金融资

导语

受疫情影响,2020年三月教育行业共计发生了20起融资事件,相较于2019年同期减少了14起。2020年3月最大两笔融资事件分别为猿辅导获得的10亿美元G轮融资和掌阅科技获得的7亿人民币战略融资。值得注意的是猿辅导此次融资也是教育行业近半年以来金额最大的一笔融资事件。2020年3月,教育行业总体融资金额接近2019年同期10倍,激增的数据背后,教育行业发生了什么?

(注:按照惯例未披露融资额的事件未统计金额。为了方便统计,我们对金额按照取中间数值的规则来计算——数百万融资取300万来计算;数千万融资取3000万来计算;另外,保守起见,近千万融资我们取600万来计算,近千万美元则取600万美元即3600万人民币来计算;千万级指1000万;近亿元指6000万;上亿元指的是1亿元。附:融资时间以媒体披露时间计算)

01

融资轮次分布

3月教育行业融资报告:20家企业共融资71亿人民币,猿辅导斩获10亿美金融资

从数据来看,此次融资企业热数量仍集中在早期阶段融资,天使轮、A轮融资共计12起,占比60%,值得注意的是3月并未发生种子轮融资事件,除了教育行业发展的大商业背景之下,疫情影响也是投资风向转变的重要原因,疫情的发展让初创公司现金流难以维系,诸多小微企业遭到影响,企业发展受限。

02

地域分布

3月教育行业融资报告:20家企业共融资71亿人民币,猿辅导斩获10亿美金融资

从图表看出,2020年三月份融资在地域上更为集中,北京的10起融资占比高达50%,以往的上海、广州、深圳在3月融资数量都出现了减少。这与疫情期间普遍的投融资数量减少有着紧密关系,2月末到3月初疫情形式严峻,这也让3月整体融资事件数量减少、落实到各地域上,整体融资更向教育发展前线地域倾斜。

03

融资体量

3月教育行业融资报告:20家企业共融资71亿人民币,猿辅导斩获10亿美金融资

2020年3月融资体量集中在千万级别,共计6起,占比30%,而本月也出现了近半年最大融资事件,10亿美元的猿辅导G轮融资,占2020年3月融资总额的83.7%。除此之外,掌阅科技的融资也十分具有看点,据黑板洞察往期数据,2019年3月整月融资金额仅7.49亿,而掌阅科技一家融资就已经高达7亿人民币。这两起融资事件的出现也是2020年三月整体融资数量下降41%的情况下融资金额能接近同期10倍的原因。

04

细分领域

3月教育行业融资报告:20家企业共融资71亿人民币,猿辅导斩获10亿美金融资

在3月的教育行业融资赛道中,各个细分赛道差异化不明显,尽管STEAM处于领跑地位,但仍不够突出。而行业内十分火热的K12教育领域却仅在3月获得1起融资,综合2019年的年度数据来看STEAM赛道现阶段确实有崛起趋势,K12教育赛道的领头地位确实有可能逐步被STEAM取代。

05

附总表

3月教育行业融资报告:20家企业共融资71亿人民币,猿辅导斩获10亿美金融资

结语

总体来看整个3月的融资形式并没有表面数据上的那么令人兴奋,“超级融资”的出现无疑是外界对行业赛道的认同与肯定,但是除去这两笔份额巨大的融资再看2020年3月的融资,无论从数量上还是体量上都对比2019年出现了明显下降。

看似融资数据激增的3月实则融资情况并不乐观,造成此现象的原因一部分也归咎于前段时期疫情发展的严峻形势。尽管10亿美金的融资金额给整体教育行业打了一剂强心针,但全面复工后教育行业如何发展迈步仍需从长计议。

 END  

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/2Rn0Fn3qB663QWCR95qMmw