B站抢了微信的活儿

B站抢了微信的活儿

张小龙得帮助中年油腻男找到通往视频之路。

 

B站抢了微信的活儿

来源 | 字母榜(ID:wujicaijing)

文 |  谭宵寒

头图来源 | IC photo
花式讲刑法的罗翔最近成为一个商业现象。从3月9日入驻B站发出第一条视频,至今“罗翔说刑法”B站账号的粉丝数已超340万。在罗翔之前,近期在B站获得粉丝数光速成长的知识类UP主还包括巫师财经和半佛仙人,前者3个月涨粉100万,后者2个月涨粉150万。
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“再这样下去,B站可以开一个财经区了。”一位B站用户说,她已经看到许多公众号和微博大V近期进驻B站。
财经和科普,听起来更像是微信公众号或是知乎的业务范畴。
微信和知乎在图文内容时代是最重要的平台,生产了大部分高质量内容,造就了大量高水准作者,形成了有效的关系链,也就是所谓的私域流量,但当抖音和快手将内容生态的竞争从图文拖拽进视频赛道,它们反应却格外迟钝,反倒是B站,在这场知识领域的视频抢位战中先伸出了一条腿,暂时卡位成功
虽然在去年8月接受了快手领投的4.34亿美元融资,在知乎的首页和二级页面至今还看不到独立的视频内容入口;从微信公众号入驻B站的集体动作来看,微信也还未找到可将沉淀的图文创作者资源和关系链转换为视频内容的有效形式。
微信最新的动作是推出了视频号,但不少人吐槽,刷到的视频多是眼袋砸脚面、脑门亮瞎眼的中年油腻男,而这些显得有些尴尬的创作者恰是微信生态中产出高质量内容的重要群体之一。

B站抢了微信的活儿

内容生态从图文向视频转移是大趋势,不可逆转,就像曾经的电视崛起,压倒其他媒体。问题是,谁来引领内容生态从图文到视频的迁移或者说升级?现在看来,可能不是视频号。
微信公众号对内容生产者来说是一次解放,直到现在,内容优势仍然掌握在张小龙手中,但他需要和那些中年油腻的内容生产者站在一起,为他们找到一条通往视频时代的阶梯。
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B站董事长陈睿的关注列表中有22个趣味科普人文up主,虽然占313个总关注数的比例不高,但其中数个都是近期才入驻B站。他们中一些是新人up主,一些已经在其他平台有一定影响力,比如微信公众号。
一位B站up主告诉字母榜,此前财经类up主在B站是没有受众的,这导致许多官方号播放量惨淡,播放量再影响up主创作和投稿动力,以此形成恶性循环。“但巫师财经拉开了这道口子,让大家看到硬核知识类内容也有市场流量。”
“知识类绝对是今年的主推方向,罗翔就是B站邀请过去的。”知乎用户,也是B站老用户Wsns向字母榜表示。
新人up主阿扶frits也在B站董事长陈睿的关注之列。2019年9月,阿扶决定以vlog为切入点做一名专职up主。不过几个月后,他转战知识、科普方向,而让他认识到知识类内容在B站具有想象空间并进行创作探索则是从留意到当年7月入驻B站的“老蒋巨靠谱”开始。
“老蒋是B站做严肃财经内容中相对早期的up主,他的视频内容非常有价值。”阿扶观察发现,许多粉丝可以看完老蒋长达四五十分钟的财经视频,且粉丝留言质量很高,他意识到,在知识、财经领域存在着长久未被满足的巨大用户需求。
巫师财经的出现让这种需求得以凸显。“巫师财经是真正把这件事做爆的人,随后各路人马蜂拥而入。”除了巫师财经自家视频的互动数据外,一个可以证明B站用户对财经、知识内容表现出巨大热情的例子是,阿扶去年12月创作的一条分析巫师财经爆火原因的视频播放量超百万,而这只是他在B站发布的第一个知识视频。据阿扶透露,在他只有200名粉丝的前提下,这期视频自然流量达到了几十万,而后被编辑发现并推荐得以获得更高的播放量。

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一位长期观察内容生态的投资人向字母榜分析,2018年起,一些仅能帮助职场人实现自我提升而无益于考证、带来直接经济收益的课程,需求量持续增加。许多人意识到,自己需要补充一些暂时看上去无用的知识。
这种需求对应到内容领域,是半佛仙人等账号在2019年崛起的原因之一,它适配了人们的心理满足感——休闲的同时,扩充自己的知识面。“这类文章保持了一种恰到好处的平衡,太过艰深会增加阅读门槛失去受众,娱乐性太强又无法满足人们对获取知识的需求。”上述投资人表示。
B站用户也面临着同样处境。近两年,B站的主题之一是生活区大崛起,知乎用户“弹吉他的胖达”向字母榜表示,生活区属于休闲化的交流内容,从用户群体的成长角度来看,B站早期的用户群已经从学生转向职场,他们必然要输入更具现实意义的信息。
视知TV的CEO马昌博告诉字母榜,B站正从二次元社区转向青年潮流消费方向,知识类内容是其中不可或缺的一部分。“B站长大了,看B站的孩子们也长大了,他们会变得焦虑,除了消费他们兴趣所在的内容,他们也需要能帮助缓解焦虑的内容。”
人们对知识领域的视频产品需求点也是类似的。从老蒋巨靠谱和巫师财经的内容来看,后者对内容形式进行了更好的包装,在专业性与休闲性之间做了平衡,也挖掘出了这种未被满足的需求。
“这类up主都比较有趣,大多数人看这类视频其实是冲着案例去看的,学知识其实是次要的。”Wsns认为。
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与B站挖掘出用户潜在的对知识类视频需求的另一面是,这类内容在市场供应不足:图文时代的领先者微信和知乎未能供给足够的视频内容,抖音和快手虽然在积极引进硬核知识类视频,但储备依旧不足。
从内容上看,抖音和快手上的内容依旧更偏向娱乐化、生活化,视频长度也多是1分钟左右的短视频。另外,上述投资人表示,从界面和产品形态来看,横屏界面与用户观看知识类视频的使用习惯更适配。
另一位关注内容生态的投资人认为,现今1分钟以内的短视频内容已经过了窗口期,而稍长些的视频或许还有进场机会。阿扶在决定专职做up主时,也曾有过类似的分析,在他看来,国内的短视频行业发展与国外的走向相反,国内的形态是先短后长,“短视频战场已经几近饱和,长视频还是蓝海。”

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前述投资人表示,从去年开始,许多商家、KOL发现,短视频平台的红利期似乎已经过去,投入产出比在不断变低,他们需要寻找到ROI更合适的平台和形式,而摆在短视频赛道面前的有两个选择,要么更短,要么更长,而10分钟左右的短视频成为了行业下一个选择。
这也是抖音不断开放视频长度的原因之一。2019年3月,抖音向知识类创作者开放5分钟的录制权限,随后全面向用户开放录制1分钟视频权限,几个月后,再宣布开放15分钟的视频发布能力。
就短视频内容而言,各个平台的用户群体、用户属性各不相同,很多内容需要因地制宜。阿扶告诉字母榜,他在做视频前有两个选择,要么选择做适合全平台分发的内容,要么是做极致的B站化内容,而后者分发到其他平台未必会收到同等效果。
这也意味着各平台前期形成的创作者优势会产生影响后续竞争的长尾效应。内容平台表现出对某一垂类的强烈需求往往从一个扶持计划开始。到了知识领域,这表现为B站的好奇心计划和知识分享官,快手和知乎的快知计划,抖音的DOU知创作者学院计划,它们几乎在去年年底的同一时期发布,指向也是相似的,收罗知识领域的短视频创作者到自家平台。
这是一场传播媒介升级到视频形态后的高质量内容抢位战,谁赢了,就有可能建造起区别于他家的内容护城河。
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从现在的情况来看,图文时代领先一步的微信和知乎的动作相当迟缓。
对B站的印象,阿扶的感受是,氛围好,“在这里,真诚而有实力的创作者往往能够得到更多肯定。”在他看来,创作者上传视频只是完成了整体内容的70%,评论和弹幕都是内容的外延。马昌博认为,整体上来看,B站的粉丝要比知乎粉丝更真诚,“知乎的鄙视链非常强烈,一个更真诚的氛围显然能鼓励不同层次的内容创作者发挥更大的优势。”
内容社区中,克制的豆瓣在一定程度上仍保持了早期的社区氛围,但为盈利所困;知乎为商业化牺牲了口碑。在口碑和营收之间找到了更好平衡的,是B站。
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B站董事长 陈睿

上述投资人认为,近年知乎的内容质量不断下降,原因是,大多数创作者无法在知乎获得与付出同等的商业回报,导致大量创作者出走。马昌博分析,知乎的起点是文字社区,B站是视频社区,而文字内容想转成视频内容面临很高的创作门槛。
在储备的创作者资源不断流失的情况下,要再筛选出一批有视频创作能力的人为知乎提供视频内容补充,就变得更加艰难。
在B站抢走知乎的饭碗之前,一些up主已经先一步盛走了碗里的饭。被称作以一己之力开了B站财经区的巫师财经1月拿了B站新人up奖,2月底翻车,被指许多视频内容抄袭自知乎答主答案。巫师财经随后在知乎进行了说明,对不规范引用等行为道歉。
在知识领域,知乎有长久以来的积累,但在媒介升级的大时代背景下,却连连败阵。一位知乎用户认为,很多大V有干货,知乎有知识富矿,却不能够自己使用,为他站视频up主做了嫁衣,白白让别人拣了便宜。“引用知乎答案要建立机制,任何人和机构引用应该负担一定的经济费用,作为提供优质答案的答主的经济补偿。”
微信的处境也是类似的,以半佛仙人为例,他起于知乎,在微信上出圈,而视频内容的发布主阵地是B站。
显然,在内容生态从图文到视频转换这条赛道上,目前微信和知乎为这些高水准作者提供的升级路径与实际情况并不适配。
微信及腾讯显然早已意识到了内容生态战争正从图文向视频转移的时代变化,从扶持微视、发布10余款短视频产品到推出视频号,都说明了腾讯内部在进行各类视频化尝试。但扶持微视和推出10余款短视频让腾讯陷入了与抖音的缠斗中,反倒未能利用好图文内容创作者资源和关系链的自身优势。
目前来看,新推出的视频号大概率也无法帮助图文内容创作者完成向视频内容创作者的顺滑转型。数位接受字母榜采访的业内人士均表示视频号的走向还很模糊。
阿扶表示,现阶段,业内人士对视频号的看好还是基于希望能从中吸收一波红利,建立自家为视频号头部机构的形象。
围绕知识领域的争夺不会停止,只是刚开了个头。胖达认为,知乎和抖音在这方面的实力不可小窥,虽然B站先行,但知乎庞大的知识富矿和抖音在短视频领域的积累势能都是巨大的,他还特别提及了知乎,“知乎在知识社区长期的积累和沉淀将使其在知识类视频、live甚至更深层次的传播媒介类型中走得更远。”

B站抢了微信的活儿

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/MPQ1uykQhRGuFe-u20QNtg

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是的,我开始做B站了,我为什么要做B站呢?

 

那里流淌着奶和蜜。

 

01

 

何以解忧?唯有暴富。

 

在世界互联网的长河里,内容行业就是一个很浪很浪的潮,无数的弄潮儿前赴后继,有人过河靠桨,有人过河靠浪,有人弄丢了底裤,有人被拍死在了沙滩上。

 

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1994年,世界互联网尚且停留在单向分享阶段,上网就是浏览,精英们负责写,网民负责看,那个时候没人知道什么叫参与感。

 

内容1.0的时代,刚刚拉开它的大幕。

 

这一年,中科院的才女张树新拿着卖房子得来的700万创办了瀛海威,她准备向国际先进同志学习,掀起一场互联网高速公路的新革命。

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但是没想到,起了个大早,先革掉了自己的命。

 

早起的鸟儿有虫吃,早起的虫子被鸟吃,被时代湮没,是在时代的浪潮里玩耍的代价。

 

1998年互联网的春天到来了,又到了交配的季节。

 

雅虎这个新物种诞生一年之后,天之骄子,海归张朝阳搞了一个搜狐。

 

搜狐抬头望了望自己的大哥雅虎,总是觉得哪里有点像,翻烂了成语词典,找到了一个词:狐假虎威。

 

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和吃够了牛奶面包,想给平淡的生活找点刺儿的海龟查尔斯·张不同,两个没出过国的土鳖,胖子丁和技术宅王志东在一年之后,把网易新浪也做成了互联网的头牌。

 

至此,互联网江湖上的传说,只属于三大门户。

 

专业编辑,用户浏览,图文展示,秒速触达,一时间,网媒风生水起,纸媒风声鹤唳。

 

互联网小编开始在北京的五环外扎根,200K的拨号上网,荡开了第一代互联网弄潮儿心中的浪。

 

内容1.0的巨浪,涌上高潮。

 

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02

 

所有人都想站稳脚跟,但是在那么浪的浪里想站稳脚跟,总是没那么容易。

 

内容2.0的浪潮袭来,历史又一次拉开了他的大幕。

 

2M的宽带,捅开了全体中国人的梦。

 

人们发现互联网不仅可以看,还可以玩儿,在网络上吹牛灌水一时间成为知识分子们的伊甸园。

 

1995年,那时候的天总是很蓝,日子总过的太慢,清华学生Ace,在实验室里搭建了一个内部BBS,也就是后来的水木清华。

 

起风了,网民汹涌的表达欲望正在积聚。

 

紧接着,猫扑西祠胡同天涯 掀起了BBS热潮,毫无美感的简陋图文配上一群沙雕的吐沫星子,一场关乎尊严的大战,隔着屏幕被拉开了。公众舆论、名人炒作、网文爆款开始出现。

 

所有人才发现,骂人原来是这么好玩的一件事。

 

2001年,美国突发“9·11”事件,Blog成为事件报道的关键渠道。从此,博客正式步入大众的视野。

 

又是一年过后,博客中国,崭露头角。

 

社区内容开始向专业化、规模化方向发展,中国迎来了网络内容爆发元年。

 

2003年,俞军顺势创立了百度贴吧从此一骑绝尘,成为屌丝的乐园,大量的野生内容在贴吧里喷涌。

 

2004年,一颗红心,酷爱跑步的中国女婿小扎创造一个社交新世界Facebook

 

2005年王兴的人人网和阿北的豆瓣,开始在年轻人中流行,王兴开启了九败一胜的征程,阿北从此只有诗和远方。

 

用户和内容,从此携手开始了共同发育。

 

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03

 

历史的浪,一浪接着一浪。

 

群众们玩腻了内容2.0之后,内容3.0如期而至。

 

新历史的篇章总是不缺少书写者,2010年之前,诺基亚是所有人的心头好,有事打电话,没事砸核桃,超长待机个头小。

 

老少爷们都说好。

 

但是,就在这一年,一个擅长玩饥饿营销老头来到了科技人文的十字路口,他左手拿着苹果,右手拿着屠刀,割掉了传统手机行业的命。

 

又是一年春好处。

 

2011年,厚道的雷布斯,把小米1送上了历史的舞台。

 

乔老爷子到死也没想到,竟然有人比他还会玩儿饥饿营销。

 

从此之后,智能手机成了互联网的排头兵,凭一机之力,把中国网民从2亿硬是拉到了8亿。

 

智能手机和4G,又一次改写了互联网历史。

 

20M的光纤,把全体中国人的生活搬上了网。

 

新大陆发现之后,物种开始了第3次大爆炸,内容来到了3.0。

 

消费者的阈值越来越高,内容的复杂度也越来越高,两者伴随着共同的演化。

 

图文行业迎来巨变。

 

微信公众号让图文创作迸发了新的生命力,这种原本简单的文体变得异常的高级和复杂。

 

从业者们玩出了花。

 

2014 老道消息从秘、从史、从趣、用笔脱掉了互联网大佬们的底裤,连他们夜里几点上厕所都如数家珍,他们是那一年图文行业最大的惊喜。

 

2017 饭桶戴老板,带着千万身家从证券行业杀进内容行业,让人们意识到,财经这么硬的东西,原来也可以变软,而且软的那么有趣,那么有故事。

 

2019 半佛仙人,从手握互联网名门的风控大佬,转行为满嘴骚话的科技作者,用专业性给行业施展了升维攻击。

 

本以为都到了图文的下半场,但却又跑出了一匹最黑的黑马。

 

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在半佛仙人之前,没有人能够想到,一个人骚也可以骚的如此专业。

 

惊喜永远存在,区别只是谁在创造。

 

图文这条内容赛道,就像一部内容行业史,先行一步让所有人看到了一个品类的生命线。

 

和图文相比,更复杂,更重,更贵的直播和视频,才刚刚迎来自己的开头。

 

老铁和老妹儿在城乡结合部,晃动着摇曳的身姿,呼唤着火箭和游艇,他们成为了手机美颜镜头里那最耀眼的星。

 

与此同时,短视频在这片沃土上爆炸,全国人民都迷上了短视频,开始习惯用手指滑动给自己创造快乐。

 

与此同时,内容行业也来到了3.0,拉着所有内容创作者往视频的赛道上跑。

 

短肯定不是核心竞争力,但是它拉低了门槛。

 

拉低门槛就会有物种的大爆炸,有了物种大爆炸,就会有新的可能。

 

更长的希望,从这里诞生。

 

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04

 

互联网内容的演化史就像一个渣男的成长史,像雾像雨又像风,唯一的主线就是越来越复杂。

 

最早的电脑还叫微机,不能摸,想上,手脚都得带套,只有少数先富起来的人才能上网,整个中文互联网生态贫乏的很。

 

如今,13亿人口8亿网民,小孩筷子还没学会,就学会玩愤怒的小鸟了。

 

这是C端的进步。

 

1996年,马老师邀请了十个记者朋友来家里上网看图,为了看那张图,他们下载了3个小时。

 

如今音画同步,实时在线的直播都已经装进了每一位直男的手机。

 

这是T端的进步。

 

从看那些简陋的门户新闻,到满世界都是网红公会和MCN,越来越多投身内容行业的精神小伙们,用自己的灵魂和肉体硬生生拉起一股新文化运动。

 

这是P端的进步。

 

和生物的演化历程一样,物种大爆发之后,经过激烈的生存演化,适应个体变得越来越复杂。

 

我经常说像戴老板,半佛这样的人,普通人原本是很难看到他们做的内容的,他们的时间非常值钱。

 

但是内容行业改变了这一切,这些行业大佬,愿意拿出几天的时间,愿意认真研究一个问题,愿意俯下身子,把自己了解到的东西以更加趣味的方式给大众讲出来。

 

这本身就是一种公众财富。

 

从纯粹的文字信息展示,到图文,到富文本,再到视频,短视频,直播,长视频。

 

参与的门槛越来越低,专业的门槛越来越高。

 

消费的人口儿越来越刁,生产的人活儿原来越好。

 

消费和生产,纠缠到一起,在共同演化中,演绎了一场爱的升华。

 

整个内容行业滚滚向前,图文的演化历史赤裸裸的发出了信号:

 

视频是未来,而且,你们需要变长。

 

为什么一定要变长?

 

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05

 

身体有曲线,兴趣也有曲线

 

短视频的底层信仰是算法,极快节奏对爽点进行密集的轰炸,成瘾的逻辑勾引着人类的本能。

 

但是和所有的快感一样,一阵哆嗦,就是索然无味,这是人类的天性。

 

推荐算法是一个收敛的逻辑,算法天然顺应本能,对抗理性。

 

算法是对人过去规律的总结,而不是对新东西的探索和创新,至少当下这个阶段是这样的。

 

算法永远是在用过去的东西来试探你的口味,拿出一个确定的结果,但人有时候连自己想要什么都不知道。

 

对人能够产生最大吸引力的永远是人。

 

平台更倾向于头条的做法,因为平台的话语权更高,看什么东西完全是我来支配的

 

但人是需要被引领,而不是被支配。

 

在算法主导的各个社区当中,极致的用户高潮之后就是审美疲劳。

 

直面人性的娱乐内容大水漫灌的审美疲劳之后,马斯洛的金字塔就开始躁动不安,知识类的,科普类的更高级的内容开始有了市场。

 

用户总是需要教育的,短视频是大餐之前的甜点,贴近本能的,东西,更适口,更容易接受,更容易扩散和传播。

 

但是没有人会永远吃甜点。

 

短视频是成本低,但成本低永远不构成核心竞争力,它只能作为甜点和正餐之间的过渡形态。

 

为什么短视频粉丝黏性低?

 

因为和粉丝构建紧密的关系需要时间,而短视频最缺少的就是时间。

 

连时间这个基础要件都没有,很难培养足够强的关系。

 

有了长度才会有深度,有了长度,才会有功能性,有了长度,才会有施展专业化的空间。

 

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06

 

早在2019年,办公室小野在油管数个长视频,就已经单集播放量破亿。

 

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2020年,李子柒油管粉丝也即将破千万。

 

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2019年9月 巫师财经入驻B站,3个月涨粉100万+

 

2019年12月底 半佛仙人入驻B站 ,3个月涨粉230万+

 

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即便是在迎合的互联网财经领域,B站的奖牌定做速度,都没能赶得上粉丝层层上涨的速度。

 

2020年,东半球第二正经的我也终于赶在愚人节之前踏上了B站,发了我的第一支非常正经的长视频,2天,23万观看,4W个爸爸前来关注。

 

你看,这里确实是流淌着奶和蜜的地方。

 

年轻人,想要成为弄潮儿吗?

 

去做长视频吧,去B站吧,那里是内容3.0里最浪的浪。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/xcumdmzSo3hkV5q4fQWM0Q

【福利】独家首发USACO 3月赛US Open全部组别赛题解析

【福利】独家首发USACO 3月赛US Open全部组别赛题解析

截至美东时间周二上午8点,US Open赛结束,至此,USACO 2019-2020赛季正式落下帷幕。满分同学会当场晋级,没有当场晋级的同学可以耐心等待一周之内出成绩。

铂金级满分通过记录(最高级别

【福利】独家首发USACO 3月赛US Open全部组别赛题解析
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本次US Open赛事题面非常与时俱进,奶牛的世界也爆发了新冠病毒COWVID-19,如有的让你帮忙计算社交距离,有的让你帮忙追踪0号病人(牛),出现了不少高质量的题目。更多内容,请参考下文解析。

【福利】独家首发USACO 3月赛US Open全部组别赛题解析

以下内容是四大级别的赛题解析,供同学们参考交流。想要咨询参赛和备考冲刺计划的同学,可以扫描文末二维码,添加老师微信获取。

 

(题解内容为图片,可点击放大查看)

 

【福利】独家首发USACO 3月赛US Open全部组别赛题解析

01 Social Distancing I

题目大意

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题目解析:

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02 Social Distancing II

题目大意

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03 Cowntact Tracing

题目大意

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01 Social Distancing

题目大意

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题目解析

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02 Cereal

题目大意

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03 The Moo Particle

题目大意

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题目解析:

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01 Haircut

题目大意

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02 Favorite Colors

题目大意

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题目解析:

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03 Exercise

题目大意

【福利】独家首发USACO 3月赛US Open全部组别赛题解析

题目解析:

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01 Sprinklers 2: Return of the Alfalfa

题目大意

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题目解析:

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02 Exercise

题目大意

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题目解析:

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03 Circus

题目大意

【福利】独家首发USACO 3月赛US Open全部组别赛题解析

题目解析:

【福利】独家首发USACO 3月赛US Open全部组别赛题解析

2019-2020赛季

往期题解

【福利】全球首发USACO Dec月赛全部组别试题解析

【福利】独家首发USACO 1月赛全部组别试题解析

【福利】独家首发USACO 2月赛全部组别赛题解析

USACO 2020 US Open赛题解析

 
截止到今晚8:00

USACO 2020 US Open已经结束了,

不知道同学们考的怎么样呢?

USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看

理工君第一时间帮大家整理了
这次竞赛的赛题以及独家解析
文章末尾还有完整版的赛题参考代码
希望对Farmer John和他的Bessie,
以及你们(当然最重要的是你们)
有所帮助!
 

USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看

Bronze赛题

01

USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看

USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看
赛题解析
USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看
这道题我们将所有的空隙挖出来,考虑所有的情况即可

02

USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看

USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看
赛题解析
USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看
首先我们要找出题目中R的最大值

R表示疾病的传播半径 如果两个人距离小于R即会被传染

我们发现如果相邻的两个人 一个人传染一个人不传染 那么R不应该大于这两个人的距离

当求出最大的R以后 我们即可求出答案

03

 

USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看

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赛题解析
USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看
枚举零号感染者和K即可

Silver赛题

01

USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看

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赛题解析
USACO 2020 US Open赛题解析|Farmer John说让你点进来看看
经过观察 我们发现题目所求的D具有单调性

即D越小越容易符合题意

二分答案即可

02

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我们从后往前插入

然后每个数只会挪动两次位置

所以总体复杂度O(n)

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我们按将x和y从大到小排序

然后确保了 后出现的x更小

然后进行块合并即可

Gold赛题

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我们从小到达的插入数据

我们发现 当我们插入一个数时 前面还没有插的位置 此后一定比当前数大

所以使用树状数组统计即可

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这是一个并查集问题

我们发现一个点的儿子都需要合并

我们假设x y需要合并 那么他们的儿子也需要合并 这个过程时O(n^2)的

我们可以用类似spfa的技巧将这个过程优化到O(n)或者启发式的思想优化到O(nlog(n))

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考虑每个素数的贡献

计算答案即可

 

Platinum赛题

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我们发现一个我们的轮廓线每弯折一次 那么就会有一个点被确定

我们dp即可

我们设计dp[i][j][0..1]的状态

dp[i][j][0] 表示从dp[i – 1][j]即从上面转移的方案数的和

dp[i][j][1] 表示从dp[i][j – 1]即从左边转移的方案数的和

进行转移即可

我们在状态中只考虑当前轮廓线的最后一个点和到达最后一个点的方式

通过这样的方式消除前效性

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对于一个排列,循环节为t,出现p次,贡献t^p,因此目标是统计每种循环节的出现次数

由于循环节范围太大,对t分解质因数 t = p1^q1 * p2^q2 * … * pk^qk 贡献可以分解成质因数p的q次方的贡献。

p的q次方的贡献 = q次p的贡献  因为p^q除1外刚好q个约数,可以等效算q次p的贡献

统计循环节是p^q倍数的排列数 = N! – 循环节没有p^q倍数的排列数

循环节没有p^q倍数的排列数 可以用动态规划解决

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没有坏时光就没有好时光,芒格谈如何面对大跌 | 大家谈

来源 | 点拾投资 (ID:deepinsightapp)
翻译 | 长信基金黄韵
 

导读

没有坏时光就没有好时光,芒格谈如何面对大跌 | 大家谈

大部分人的成长都来自痛苦的经历,看到每一个成功投资大师的背后,都有失败的经历。从一个人,到一种策略,我们都需要了解其背后的弱点,以及完整的进化过程。这也是为什么这本《Big Mistakes: The Best Investors and Their Worst Investments》能够从另一个视角给我们带来启发。今天和大家分享的是这本书的第十四章“查理·芒格:如何正确看待投资中的回撤

没有坏时光就没有好时光,芒格谈如何面对大跌 | 大家谈

译者前言:这个章节的内容描述了一个略带残酷的现实市场,这就是无论是一个长期向上的市场还是一个长期向上的公司都难免会经历大幅的向下波动,这和我们当下所处的市场环境是何其的相似。而在遭受市场损失时如何从容面对,对于任何投资者而言都是相当不易的,因为我们不仅要考虑投资组合的波动率,我们还要考虑到基金持有人的感受。而这两方面的需求在某些极端下行的市场环境下也是相互矛盾的。也许我们作为投资人有能够承担市场损失的能力,但我们可能会因此失去我们的投资人。芒格作为伟大的投资导师,他的亲身经历给了我们很好的借鉴,如何真的拥有耐心、守纪以及即使遭受损失和身处逆境也不会疯掉的能力。

 
毫无疑问,奈飞、亚马逊和谷歌是过去十年中最成功的三个公司。他们的产品深刻地改变了我们生活方式,如果他们的股东能够长期坚持持有他们的股票,这些股东们也将获得巨大的投资收益。然而,最古老的一条金融法则之一就是收益永远和风险相伴。如果你想要获得巨大的投资收益,你也注定要承担相伴而来的风险

自1997年首次上市以来,亚马逊股价涨幅高达38600%,相当于年复合收益率35.5%。 这意味着初始1000美元的投资到今天将变为$ 387,000。 但实际上在过去20年中,要真的将这1000美金变为387,000美元的难度不容小觑。历史上,亚马逊的股价曾有三次跌幅超过50%。第一次是从1999年12月到2001年10月,它跌去了95%的市值。在那段时间内,初始假设的1,000美元投资将会从54,433美元的高位下跌至3,045美元,损失51,388美元。

这也就是为什么会说能够做一个买入并长期持有的赢家其实并不简单。也许你确实知道“亚马逊将会改变世界”,但即便如此,也不会使投资变得更加容易。
另一家革命性的公司奈飞,自2002年5月上市以来的复合收益率为38%。但实现这个收益也几乎超出了人所能承受的投资纪律。奈飞的股价曾有四次跌幅超过50%,其在2011年7月至2012年9月间跌幅超过82%。这相当于初始投资的1,000美元涨到36,792美元,然后萎缩到6,629美元。投资者真的能够忍受他们的初始投资回撤三十多次吗?特别是500%收益在短短14个月内烟消云散!
谷歌是这三家公司中最年轻的公司,自2004年上市以来的年复合收益率为25%。他为投资者提供了一个比持有亚马逊或Netflix更好的投资体验。 谷歌的股价只有一次跌幅超过50%,就是在2007年11月至2008年11月间跌幅达到65%。当他的股价大幅回撤时,很多投资都无法忍受这段时期。在这264天内,谷歌的换手量达到8450亿美金,而当时谷歌的平均市值不到1530亿美金。也就是说,这段时间内股票被换手了5.5次,这使很多投资者失去了未来八年能够获得515%回报的机会。
查理芒格从来没有对投资亚马逊、奈飞、谷歌这类公司感过兴趣。但他长期投资过的那些让他获得巨大投资收益的公司也曾在短时期内出现过巨大的回撤。芒格,伯克希尔哈撒韦公司的副董事长,以作为沃伦巴菲特的长期合作伙伴而闻名。他那些富有智慧和哲理的名言被统称为芒格主义。他喜欢用不同的思维方式从多个角度思考问题,他的名言之一是“如果知道我会死在哪里,那我将永远不去那个地方”。在2002年伯克希尔哈撒韦股东大会上他说“人们算得太多、想得太少”。
将芒格和我们大部分平庸的人区分开的一点是他永远不会被他能力圈外的投资所吸引。他曾经说过“我们有三个篮子,分别是进入、退出、太难”[1]。投资者都应该遵循他的建议“如果投资标的太难分析,我们就转向其他的投资标的。还有比这更简单的事情吗?[2]
今天,我们的市场上涌现出很多为投资者服务的新产品,这些产品就像那些紫色和绿色的鱼饵:我想我们的投资管理之所以陷入窘境,原因就像下面这个我和渔具老板的对话所揭示的道理那样。我问他:“我的天,这些紫的和绿的鱼饵!鱼真的会因此而上钩吗?”,他说:“先生,我不卖鱼” [3]
1948年,芒格毕业于哈佛大学法学院,并追随其父亲的脚步成功的开拓了法律事业。在芒格的早期投资生涯中,他通过投资地产项目获得了他的第一个百万美元。1959年他的投资热情被彻底点燃,这一年埃德戴维斯(Ed Davis)作为巴菲特的第一批投资者将他介绍给了巴菲特。巴菲特惊讶于他很轻松的获得了埃德戴维斯的10万美金,因为戴维斯似乎并没有太在意巴菲特的投资策略。这其中的原因在于巴菲特很像戴维斯全心全意信任的另一位投资人查理芒格。他们两人如此之像以至于戴维斯曾经在给巴菲特的支票上填了芒格的名字。[4]
芒格和巴菲特一见如故。 在和巴菲特经过多年的沟通、相互学习和分享后,芒格在1962年和其他合伙人创办了一家律师事务所(Munger,Tolles&Olson; 查理在1965年离开),同时他也创立了一个对冲基金公司(Wheeler,Munger&Company)。
芒格的投资业绩斐然。从1962年到1969年,该基金扣除费率之前的年均回报率达到令人难以置信的37.1%[5]尤其是当你结合当时的市场环境看的话,这个成绩更是显的难能可贵。在这八年中,挑选股票并不是件简单的事情。 事实上,标准普尔500指数(含股息)在同一时间内只上涨了6.6%。 在整个基金存续的14年内,芒格年均回报率为24%,复合收益率为19.82%,远高于指数,同期标准普尔500指数(含股息)复合收益率仅为5.2%。 芒格的有限合伙人如果能和芒格一道坚持下来也将收益丰厚,然而这件事就像一直坚持持有亚马逊公司一样并不那么容易。
投资者从过往历史中可以学到的最好一条经验就是没有坏时光就没有好时光。在一段长期的投资中往往蕴含着短期阶段性的大幅损失。如果你不能接受短期的损失,那你很难收获长期的市场回报。芒格说过:
如果你对于在一个世纪内发生两三次或者更多次市场超过50%下跌不能泰然处之,你就不适合做投资,并且和那些具有能理性处理市场波动的投资者相比也只能获得相对平庸的投资收益。[6]
沃伦巴菲特曾这样评价芒格:“他愿意接受业绩出现更大的起伏,他恰好是一位心理结构倾向集中的人”[7]。当然芒格不仅是专注这么简单,他的专注是建立在更高层面上的多元化思考。1974年底,其61%的资金投资于蓝筹印花公司[8]。在那个自大萧条以来最糟糕的熊市里,这个公司给芒格的投资组合带来了严重的损害。 蓝筹印花公司的销售额在当年超过了1.24亿美金。但是很快就开始减少,到1982年,销售额锐减至900万美元,到2006年仅为2.5万美金。 “考虑到蓝筹印花公司的初始业务,“我预测到其销售额将从1.2亿美金降到不足10万美金,所以我从开始就预测到了其业务单独看几乎就是一个会失败的业务””。[9]
然而蓝筹印花公司作为基金投资的重要的资产,在之后为收购喜诗糖果、布法罗晚报和韦斯科金融公司等提供了大量的资金,并于1983年被纳入伯克希尔哈撒韦公司旗下。[10]
芒格在1973年损失了31.9%(相比之下,道琼斯工业指数为-13.1%),在1974年损失了31.5%(相比之下道琼斯指数为-23.1%)。 芒格说:“我们在1973年到1974年间被市场碾压了,并不是因为被真实低估的价值,而是市场价值,因为我们的公开交易证券不得不在低于他们真正价值的一半价格下交易。 “这是一段艰难的经历 — 1973年至1974年是一个非常不愉快的经历。”[11]芒格并不孤单,对许多伟大的投资者来说,这都是一个很艰难的过程。巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司从1972年12月的80美元跌至1974年12月的40美元。1973年至1974年的熊市标准普尔500指数下跌50%(道琼斯工业指数下跌46.6%,直接回到1958年的水平)。
与查理芒格一起从1973年1月1日开始投资的1,000美元到1975年1月1日将变为467美元。即使该基金在1975年上涨了73.2%,但芒格还是失去了其最大的投资人,这让他感到沮丧,并使他做出了清算基金的决定。这只基金在其整个生命周期即使经历了从1973年到1974年的残酷历史时期也获得了扣费前24.3%的复合收益率。
不仅仅是那些明星股票会跌幅超过50%。那些长期复合增长的指数在某一个点上也都可能会发生回撤。道琼斯指数自1914年以来增长了26400%,其中包含了9次超过30%的回撤。在大萧条期间道指跌幅超过90%,直到1955年才回到1929年的那个高点。道琼斯指数作为蓝筹股指数在二十一世纪的第一个十年内就发生过两次大幅回撤(科技泡沫破灭期跌幅38%,金融危机期间跌幅54%)。
对于像你我这样大多数普通的投资者而言,如果我们要寻求高额的投资回报,那么巨大亏损注定也是其中的一个部分,无论投资周期是几年还是一生
 
芒格曾经说过“我们热衷于保持简单” [12]。你可以简化你想要的一切,但这并不会使你远离亏损。即使是50/50的股票和债券配置的投资组合在金融危机期间也损失了25%。
有几种方法来处理损失。第一是损失是绝对的,即你的投资损失。在芒格的例子里,他很少有绝对损失。在他管理他的对冲基金期间,他经历过53%的下跌,他持有的伯克希尔哈撒韦公司的股票有过6次跌幅超过20%。对于不熟悉的人来说,回撤就是从高点开始的下行。换句话说,伯克希尔哈撒韦创历史新高后下跌超过20%的情况发生了6次。
第二种类型的损失是相对的,即你的机会成本 在九十年代末期,当互联网股票席卷全国时,伯克希尔并没有对其进行投资。这也让他们付出了代价。 从1998年6月到2000年3月,伯克希尔下跌了49%。 然而更痛苦的是,互联网股票在持续飙升。同期纳斯达克100指数上涨了270%! 在1999年伯克希尔哈撒韦致股东的信中,沃伦巴菲特写道“相对收益是我们关心的问题,在同期,不好的相对收益造成了并不令人满意的绝对收益”。
无论你是投资股票还是指数,不好的相对收益都是投资中要面对的一个问题。在五年的互联网泡沫中,伯克希尔哈撒韦公司的收益表现落后于标准普尔500指数117%!当时很多人质疑芒格和巴菲特是否与新世界脱节。
芒格的财富之所以能够在过去55年内持续复合增长的原因,用他自己的话说就是:

沃伦和我并非奇才。我们不能蒙上眼睛下棋或成为钢琴演奏家。但我们的成绩斐然,因为我们在性情上占优势,这足以弥补我们在智商上的不足[13]
你必须能对损失泰然处之。合适的卖出时点并不是在股价已经下跌之后。如果你这样投资,你可能就注定了不会取得好的长期回报。 从历史中学习,不要试图避免损失。 损失是不可避免的。相反,应该专注于确保没有把自己置于会被迫卖出的境地。如果你知道股票曾经跌幅超过50%,这种情况无疑将来还会发生,请确保你未来能面对和承担这样的情况。
如何做?这里有个例子。假设你的投资组合价值10万美元并且你知道你不能忍受超过3万美元的损失。假设如果股票价值减少一半而债券将保留价值(这绝对是一个假设,没有任何保证),那就不要配置超过60%的股票资产。那样即使这60%的资产下跌一半,你也应该还好。

备注:

[1]. Wesco年会,2002年。

[2]. 伯克希尔哈撒韦年会,2006年。

[3]. 南加州大学商学院,1994年。

[4]. Janet Lowe,Damn Right! Behind the Scenes with BerkshireHathaway Billionaire Charlie Munger (Hoboken, NJ: Wiley,2000) 2。

[5]. 同上,103。

[6]. BBC的采访,2012年。

[7]. Lowe,Damn Right!,100。

[8]. 同上,105。

[9]. 加利福尼亚州洛杉矶县高级法院安吉利斯,大都会新闻公司诉Daily Journal公司和Charles T. Munger,1999年7月1日,Vol12,p1815。

[10]. Charles Munger,“Blue Chip Stamps股东信函1978-1982年。

[11]. Lowe,Damn Right!,100,103。

[12]. Wesco年会,2002年。

[13]. Jason Zweig,“与查理芒格的炉边访谈”,华尔街期刊,2014年9月12日。

-全文完-

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/Kxq58-3gS8sDvcPBj-8Agg