2021年上海市普通高校招生本科普通批次平行志愿院校专业组投档分数线
(第一次征求志愿)



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2021年上海市普通高校招生本科普通批次平行志愿院校专业组投档分数线
(第一次征求志愿)
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《震惊,孩子长不高,是做错了这5件事》 《千万注意!孩子不吃这几样东西,小心以后长不高》 《父母对于孩子的身高,谁的影响较大?》
媳妇儿,咱能别这么焦虑吗?
我能不焦虑吗?儿子长不高,小心以后找不着老婆!都赖你!
瞧你这话说的,我不也找着了吗?还找了个这么好看的!
别贫了,有这功夫,你倒是也想想办法!
你咋来得这么晚?你家孩子骨龄都超正常年龄2年了,有长不高的风险。
近年来,医学上主要用于矮小症的“增高针”治疗悄然兴起。“新华视点”记者调查发现,所谓“增高针”其实就是注射生长激素。专家认为,生长激素有被滥用的苗头,可能带给使用者内分泌紊乱、股骨头滑脱、脊柱侧弯等健康风险。
黄金长高干预期就这么几年,现在不打更待何时?犹豫就会败北!
四十年前,人们惊呼武侠小说会毁掉下一代; 三十年前,人们惊呼流行音乐会毁掉下一代; 二十年前,人们惊呼电视节目会毁掉下一代; 十年前,人们惊呼互联网会毁掉下一代; 现在,人们惊呼游戏会毁掉下一代。
希望孩子以后长得比我高,成绩比我好,将来赚得比我多更好。
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◎智谷趋势(ID:zgtrend) | 逍道一、那一夫
“该流不流扒房牵牛,该引不引株连六亲”。
“只生一个好,政府来养老”。
“延迟退休好,养老靠自己”。
……
一面墙就是一部中国当代史。
这几天,中国计生协面向社会征集三孩生育政策的宣传性口号。相信很快他们就会出现在车站、公交……当然最重要的就是农村的墙上。
而不管最后确定的口号是什么,刷这些口号的一定有黄师傅和他的老板任爱新。
这是两个把各种标语、口号、广告刷遍了全中国农村的人。
黄师傅,只有小学学历,在农村坚持刷墙30年,凭一己之力在县城买了6套房,他赶上了好时候。
他的老板也很有意思,金融本科,毕业后却进了广告公司,干的还是在农村刷广告和高大上一点也不沾边的活,以至于被认为是“全班找工作最差”。如今,你只能佩服他眼光独到。
谁能想到农村刷墙居然是这么大的一个市场——这是师傅和老板共同的感慨。
他们留下了三十年刷过的广告记录。刷墙师傅说,2015年前,他刷的大多是饲料、农具、烟酒……,后来出现了空调、冰箱、汽车,2015年之后,广告主齐刷刷换成了互联网公司。
首先,无论是国家还是实业界,都开始将关注的重心从效率切换到公平上。
其次,随着使用新技术的人群越来越多,尤其是惠及的弱势人群越来越多,新技术在发展初期带来的收入差距扩大,将开始缩小。
其三,随着新技术渗透的场景和行业越来越多,其在发展初期带来的劳动替代,即让许多人失业的问题,会逐渐转向就业新增,也就是它又开始陆续创造越来越多的新职业。
在生活消费上,城里最流行的品牌、产品,不再需要几年、几个月才能伴随着下乡的大篷车出现在农村,只要愿意,普通人随时都可以跨越时空。
在就业选择上,新的工作形态、新的就业机会,比如在线云客服、人工智能标注师、电商直播等等,早已下沉到十八线,如同90后的青年第一次去到伦敦、巴黎,再也不会受到强烈的视觉冲击,从城市返乡的年轻人正越来越熟悉故乡。
在公共服务上,当西藏的僧侣都可以使用手机缴纳寺庙的电费,最偏远的居民都可以使用支付宝挂号看病,办理户籍等行政事务,城乡最显眼的鸿沟也在缩小。
在金融服务上,农村正在成为大厂程序员搞技术创新的新天地,没有征信记录、没有抵押物的农民,也能贷款,甚至还能用卫星来贷款。
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本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。
8月3日阿里巴巴-SW(HK:09988)披露最新一期季报,收入2057.4亿元,同比增长34%。而若不考虑合并高鑫零售的影响,收入为1873.1亿元,同比增长为22%。
阿里的业务正变得越来越重,表现在中国商业零售里的“其它”,即主要的直营业务——高鑫零售、天猫超市、盒马、进口直营和银泰百货等——占比已从去年的20%提升到今年的27%。
图:阿里分部收入,来源:阿里季报
与此同时,阿里的利润变得越来越轻,商业分部(占总收入的87%)的经调整EBITA利润率,从去年同期38%下滑到今年25%。所以阿里整个盘子是增收不增利的,收入增长34%,净利润下滑8%。
众所众知,互联网公司的利润率都在往下掉,但这个利润率的下降也是有讲究的,有两个层次:
1是“重”,像阿里这样的直营的和线下比例增多;
2是“硬”,像谷歌这样的硬核科技比例增多。
当然,阿里也有它的“硬”,云计算中国份额第一。2017年10月,阿里高调表示3年投入研发1000亿的达摩院是与云计算一体的,有技术成果都会应用在云计算上,还有卸任阿里CTO一心一意扑在达摩院和阿里云上的行癫张剑锋,阿里云看起来一帆风顺,其实从内里看也并没有那么顺,它在整个集团里的收入占比仍然不大,只有8%。
电话会里阿里介绍云计算业务——本来可以实现40%的增长。现实是29%增速创下新低,国外同行谷歌云实现54%的增速,亚马逊AWS实现37%的增速。
阿里云的本来与现实之间的差异,在于有1个头部客户的海外云不能使用,这个客户是字节跳动的国际业务(主要是海外抖音Tik Tok)。为啥不合作了呢?
原因嘛,不仅在于过去Tik Tok承担的众所众知的外部压力,还在于基础的公有云业务,所有互联网公司发展到一定规模再用外部的不划算,也不利于终极的虚拟经济“元宇宙”的发展。
字节跳动的海外业务不用阿里云使后者海外布局野心重创,6月10日字节跳动旗下的火山引擎首次召开发布会,推出智能增长技术体系和“火种计划”,意味着字节跳动有意加速进入公有云市场。
图:火种计划的体系,来源:火山引擎发布会
业务变重利润变轻,监管对平台经济的收紧,云计算这个第二增长曲线面临隐忧且贡献收入比例只有个位数,这是阿里业绩和股价不振(大约相当于2018年初的水平)的几个主要原因。
图:阿里股价,来源:wind金融终端
阿里稳预期、稳股价的方法,是回购:根据本次财报显示,公司将回购计划从100亿美元增加至150亿美元。 这不免让人想起零售界的远古巨兽——沃尔玛。
图:季报中对回购的描述,来源:阿里季报
有投资者评论——沃尔玛股价并未停滞。
图:沃尔玛停滞的收入,来源:wind金融终端
确实,沃尔玛近5年股价涨了3倍,可业绩不涨股价为什么涨呢?因为它每年4次分红,只要分红高于市场利率就会有老钱买,“就是分钱它不香吗”。从零售帝国到用资本手段把自己包装成了一张债券,这是一种生命周期式宿命。
图:沃尔玛近5年涨3倍的股价,来源:wind金融终端
阿里的回购也是一种用资本手段提振市场信心的行为,CEO张勇是会计师出身,用这种方法不奇怪。
只是必须正视,阿里目前最大的增长点来自于过去马云在位时的布局——新零售和阿里云(产业互联网主要靠阿里云驱动)。新零售代表的利润换轨,以及阿里云在内部收入贡献上还不够壮大是必须解决的,回购只是权宜之计。
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