扼住行业的咽喉:贝壳,会是下一个阿里吗?

反垄断的第一把超级大刀,砍向了阿里。

182.28亿元的罚款,叠起来大约有5460层楼高。正当大家感慨铁拳凶猛的时候,有一个人已经在社交网络上打响了另一场反垄断大战。

他是58同城CEO姚劲波,他“开炮”的对象是贝壳:

扼住行业的咽喉:贝壳,会是下一个阿里吗?

姚劲波与贝壳的恩怨由来已久,尽管夹带私货,但姚劲波也确实引出了一个触及灵魂的问题:

贝壳,会成为下一个阿里吗?

宽泛点来说,脱胎于链家的贝壳应该是国内第二大电商。2020年,贝壳的GTV(总交易额)达到了3.5万亿,而京东或拼多多的这一可比数据(GMV)均未超过3万亿。

除此之外,贝壳还是房产中介服务领域的第一。

随着阿里的受罚,姚劲波提出的问题,越来越值得深思。

1

既是裁判员,又是运动员

姚劲波点火贝壳,背后是由来已久的利益之争。

2018年6月12日,北京东三环乌云密布、天雷滚滚。

那天,58同城与安居客牵头,请了我爱我家、中原地产、21世纪不动产、麦田房产等10家地产服务业山头,搞了一次房地产界武林大会,名曰“真房源誓约大会”。剑锋所指,正是贝壳与链家。

除了姚劲波组织的各路豪杰开大会,2019年以来,金华、绍兴、南昌等多地也出现了房产中介抵制贝壳的“反壳联盟”。

一个经典的例子发生在2019年9月,金华上百家房地产中介机构代表签署了《反壳联盟条约》,口号喊得震天响:反对垄断,抵制不良竞争。

扼住行业的咽喉:贝壳,会是下一个阿里吗?

中介同行之所以抵制贝壳,很重要的原因是它干了一件“掀桌子”的事。

2018年4月,在链家网的基础上,链家推出了”互联网+”房产服务平台贝壳找房。在对外的话语里,贝壳找房以真房源为核心,通过自己建立的ACN经纪人协作网络,实现不同房产经纪公司之间跨店、跨品牌成交。

这样一来,“端口之王”58接管线上、众玩家瓜分线下的行业格局被打破。

敢于掀桌子闹革命,是勇士风范。可让业内同行感到膈应的是:

它把旧桌子掀了,自己却成了新桌子上的霸主。

贝壳找房成立之初,对外展示的形象是“中介行业颠覆者”。贝壳曾表示,它是一个独立的第三方交易平台,类似电商中的淘宝,向所有地产中介公司开放资源,而链家只是入驻平台的商户之一。

但据中国经营报调查,从实际控制的角度看,链家已成为贝壳找房的全资子公司,链家只是贝壳找房旗下的品牌。

扼住行业的咽喉:贝壳,会是下一个阿里吗?

▲资料来源天眼查

借助链家在中介行业的基础,贝壳找房迅速跑马圈地。贝壳招股书显示,截至去年6月30日,贝壳找房平台共入驻265个房地产经纪品牌,约4.2万家门店,约45.6万经纪人。

在贝壳的平台下,这些入驻品牌和链家共用一套规则、一个系统,与链家同台竞争,且共同切分收益。

既当裁判又当运动员, 这也成为行业对贝壳最大的诟病。

2

扼住开发商的咽喉

不止是中介同行,上游的开发商也开始感受到贝壳的力量。

2019年10月16日,天津市住建委召集了保利、万科等五家开发商以及贝壳找房、我爱我家、中原地产开了一个闭门会议。

开会之前,天津的开发商们看到过一个近乎魔幻的数据:

贝壳在天津的206个项目,渠道费为3%以上的项目竟然有122个,有18个项目的渠道费超过了5%。

一栋200万的房子,渠道商要拿走十几万。

如此高的渠道费,不止发生在天津。在海南,渠道费收取比例普遍在3%-5%,郊区的房子,甚至能够超过10%。

根据壹地产的数据,天津的开发商,净利润率平均只有2%。

经过数次约谈,2019年11月8日,天津住建委出台规定:

建议天津新房中介机构调整渠道佣金点位,最高不得超过二手房佣金点位(2.5%)。

扼住行业的咽喉:贝壳,会是下一个阿里吗?

很快,许多开发商接到了贝壳的通知,要求修改合同。

渠道佣金收得太高,还要住建委出面才能搞定。突然觉得,天津的开发商怪可怜的。

但这还不是最可怜的,2019年末,业内曾传出一条消息:

“贝壳发布了一条强硬的公告,因为绿城找了别家的带客团队,决定停止对绿城的合作,态度非常强硬,甚至,还让人读出了威胁的味道。”

扼住行业的咽喉:贝壳,会是下一个阿里吗?

绿城好歹也是头部房企,也要向贝壳低头?

刷新人们观念的事件之外,贝壳对地产生态的影响之说由来已久,地产八卦女就曾总结过贝壳的“四宗罪”:

1.相关行业受牵连,生态受损

2.扰乱市场,截客、洗客、抢人层出不穷

3.占据营销费用,攫取开发商利润

4.反客为主,占据话语权,恶意竞争,霸凌开发商

在地产八卦女看来,一家独大的贝壳,逐渐成为了行业中的霸主,逐渐拥有了话语权。长此以往,它将成为整个房地产链条中最赚钱,也是最恶劣的一环。

当然,用贝壳的话来说,这都是开发商自愿的。卖不出去房子的开发商,只好将利润分给渠道,至少能保证不亏本。

贝壳之所以能如此强悍,与资本和团队密不可分。

贝壳与链家德佑全线打通,不仅仅是一二手房联动,拥有的是庞大的数据,再加上恐怖的线上线下力量,对于其他渠道公司,甚至之于所有房企,都是降维打击。

开发商怎么也不会想到,有一天他们会沦落到为渠道打工。

到时候,贝壳左老板所说的“渠道只是开发商的夜壶”恐怕要反过来了。

3

上涨的中介费

被中介公司扼住咽喉的,远不止开发商。

2020年4月23日,贝壳新居住大会上,左晖给大家算了两笔账后,做出了一个决定:

向低收入宣战。

左晖的意思很明显:我们中介的收入太低了。

高喊着要提高员工的收入,但左晖没说钱从哪来。高收入必然来自高业绩,是抢占更多同行的生意?还是提高中介费?又或者是剥削开发商,让他们提供更高的新房佣金?

事实再一次证明,小孩子才做选择题,成年人当然是全都要。

前些天,重庆一论坛传出了一则消息:

重庆贝壳涨价了,服务费用调整为卖方1%,买方2%(之前是卖方0%,买方2%)。

扼住行业的咽喉:贝壳,会是下一个阿里吗?

这不是贝壳第一次涨中介费。2020年12月底,郑州贝壳系所有门店宣布:2021年1月起将上调郑州地区中介收费标准至3%。

更早的时候,贝壳已在上海、深圳、广州、成都等多个城市实行3%的中介服务费。

也就是说,一套200万元成交的二手房,此前的中介费只要4万,调整后变成了6万。

左晖这不是在向低收入宣战,更像是在向买房者宣战,毕竟羊毛始终是出在羊身上。

但在左晖看来,他们才是最委屈的那个。在2019年1月的一次采访中,还是链家董事长的左晖就曾为中介行业叫屈:

中国的中介费普遍费率大概在2.5%左右,在全世界看来,也不算高。美国是6%,日本是6%,(中国)台湾是5%,南非是8%,(中国)香港虽然是2%,但是还有1%的预支费用。

左晖的言论得到了一片嘘声。群众们的不满也可以理解,不是说中介不可以涨价,而是涨价后的服务提升体现在了哪里呢?

甚至有业内人士表示,本质上,链家独家模式是双边代理,意味着中介不代表买卖双方中的任何一方,也不为任何一方创造价值,唯一目标就是撮合交易,赚取佣金。

感受不到差别的服务,凭什么比别人更贵呢?2017年的某个论坛上,一位清华大学教授更是对链家网CEO彭永东当面指责:

“你们的模式就是两头骗,骗完房东骗购房者。”

与此同时,消费者对贝壳的怨气似乎越来越深了。在21聚投诉上,多名用户还投诉了贝壳找房恶意泄露个人信息、服务争议等问题,截至3月2日,在黑猫投诉上,贝壳找房的投诉量多达585个。

扼住行业的咽喉:贝壳,会是下一个阿里吗?

市场上甚至有声音指责左晖:

曾经旨在改革中介行业的屠龙少年,变成了那条恶龙。

4

尾声

贝壳掌舵人左晖一度被看做是行业的革命者。

2014年10月,左晖发出了一封言辞激烈的公开信,剑锋直指当时房源最大的平台搜房网:

“搜房在开历史倒车,既做平台公司,又做中介公司,这是全中介行业的公敌。链家不愿与之为伍,要全面终止和搜房的合作。”

没想到,仅仅6年之后,左老板的贝壳就成了另一家“搜房”。

公开信息显示,早在2020年5月,贝壳找房已进驻全国110个城市,入驻合作新经纪品牌超过250个,连接经纪门店超过4万家,服务超过37万经纪人。

时至今日,贝壳已经是中国住房市场份额最大的公司,在中介服务的二手房和新房交易市场中,贝壳均排名第一。

与此同时,中介同行、上游的开发商和下游的消费者,都感受到了贝壳的力量,甚至多少还有点恐惧。

一个核心的问题是,这样的贝壳构成垄断了吗?胡景晖曾建议人们看两个指标:

1、是否享有超级定价权;

2、是否碾压式消灭竞争对手。

从目前的情况来看,在部分新房市场,无论是对开发商还是购房者,贝壳似乎都拥有高额的定价权。在消灭竞争对手上,贝壳强大的资本实力和降维打击,无论是在新房还是二手房市场,都已显露无疑。

当然,贝壳是否真正构成垄断,还需要监管部门来进一步判定。但阿里的下场已经给贝壳敲响了警钟:

一个企业的命运,固然要靠自己的奋斗,但也要考虑历史的进程。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/C85wuZW76eqfdBnqf_6Eiw

美国印钞,所以中国通胀?

作者:财主家没有余粮啦
来源:财主家的余粮(ID:CaizhuFinance)
 

我们都知道,自2020年3月份疫情爆发以来,美国在疯狂印钞。

从央行资产负债表规模来看,从2020年初的4.14万亿美元。变到现在的7.33万亿美元,印了3.2万亿,相当于目前美联储资产负债表的44%,都是过去一年买出来的;

从广义货币M2供应量来看,从2020年初的15.3万亿美元,变成如今的19.2万亿美元,相当于这个世界上历史以来的所有美元里,有1/5都是今年印出来的。

美国印钞,所以中国通胀?

印了这么多美元,美国不出现通胀,那才是见鬼了呢!

 

根据弗里德曼对美国货币史的研究,印钞增加之后,物价的通货膨胀一般在12个月之后,才会开始出现明显抬升。

 

不过,今年有点特殊。

 

特殊的地方在于,以往央行印钱,都是额外贷款给商业银行,或者购买金融市场上的债券,这个钱再通过股票或者债券到企业那里,然后再通过工资等方式,才走到普通居民那里变成购买力,这有很长一段时间,所以会有一些滞后的情况。

 

然而,今年的情况是,美联储是印钞购买政府国债,然后,美国政府,转手就把现金直接转移支付给美国企业和个人,可谓是购买力直达人民群众。

 

所以,美国2020年的第一场通胀,来得比以往更早一些。

 

除了疫情导致美国物价2020年3/4/5月份出现下跌之外,美国居民消费价格指数6月份就开始持续反弹,8月份物价就重新回到了历史最高水平,到了2020年12月,干脆直接跳涨1个百分点。

美国印钞,所以中国通胀?

 

如果没有猜错的话,接下来的2021年上半年,将会是美国通货膨胀的持续飙升期。

 

美国要通胀了,有人就总结说:

随着美国通胀水平的抬升,中国也必将出现“输入型通货膨胀”。

 

这个想法当然是靠谱的,逻辑上也对,但其影响到底有多大,却很值得探究一下。

 

在这里,我们不扯通胀的概念、定义是否合理完善,这里所说的通胀,就就是指政府所定义的消费价格指数和生产价格指数。

 

我们来看一下,美国如果真的出现比较严重的通货膨胀,会如何传导到国内来。

 

首先,在美帝政府的发钱关怀之下,美国人民的收入蹭蹭蹭的增加,而且主要过去的9个月时间里,美国人民的主要收入就是来自于美国政府的发钱。

美国印钞,所以中国通胀?

不工作就凭空得到这么多钱,美国人民当然要买买买、买买买。

美国印钞,所以中国通胀?

 

虽然有钱了买买买,可以想象的是,美国人民不会一天吃10顿饭,也不会买了汽油屯在自己家里,更不会一天理发3次,他们肯定会把钱主要给用于购买汽车、电器、家具、珠宝、电子及体育用品在内的耐用消费品。

 

所以,美国居民的耐用消费品消费,在疫情之后迅速恢复,并且增速达到历史最高,而正是这种积极的购买,让中国众多的出口企业的订单供不应求。

 

然而,美国诸如食品饮料服装汽油等非耐用消费品的增速,其实和往常年份差不多,服务类的消费更是因为疫情而大幅缩减,迄今也远远没有恢复到正常状态。

 

所以,美国爆发通胀,一定是首先体现在耐用消费品的价格上涨上。

 

对美国人是耐用消费品,对于生产这些产品的企业(不管是美国的企业还是中国的企业)来说,差不多就转换成了企业生产的原料、大宗商品的价格——某种程度上说,就是生产价格指数(PPI),因为各种生产原料和大宗商品,基本都是全球范围内进行贸易的商品,不管对美国企业还是中国的企业来说,原料和大宗商品的价格应该都相差不多。

 

我们可以猜想,假定中国汇率基本稳定的前提下,不管过去、现在还是将来,中国和美国的PPI一定是非常接近的。

 

这个猜测当然是对的,下面就是1996年迄今25年中美的PPI同比数据,基本同步。

美国印钞,所以中国通胀?

 

所以,美国人的买买买,所造成的的耐用消费品价格上涨,确实会传导到中国。

 

当然,美联储的疯狂印钞和美国政府的疯狂发钱,可以想象,也一定会造成日常消费品价格一定程度的抬升。

比如说,食品饮料企业为了不降低自己的真实收益,面对有钱的消费者,肯定会选择提价——但这个,应该就很难传导到国内了。

 

为什么呢?

 

在一个社会物资极大丰富的时代,有句话说得很让人恼火,但确实是事实:

穷人有钱才会造成通胀,富人有钱,只会让资产价格上涨!

 

美国人是因为政府给他们发钱了,有了额外的钱,所以食品饮料服装类的企业,为了利润,可以提高价格,他们也能够接受提高价格。但,如果一个社会里,绝大部分人的收入并没有增加多少,这个时候你去提价,恐怕很难行得通。

 

这里有一张图,显示了疫情爆发之后,中国居民的收入整体上增幅很小,经营收入的贡献,甚至变成了负值,虽然也有一小部分政府的转移支付,但与美国失业人员每周都能得到政府600美元现金,简直是一个天上,一个地下,差得不是一点半点。

美国印钞,所以中国通胀?

 

中国的社会生产能力并不缺,只要你有钱,各种物资应有尽有,只是大部分老百姓收入没有上来,所以这些消费品的提价就变成了无源之水无本之木。

 

简单说,美国普通人是因为有了政府发钱买买买,所以消费者价格指数注定会上涨;但中国居民并没有这部分收入,而且大部分中国的日常消费品,都是只在国内贸易流通,根本不会涉及到外部价格,所以美国的消费价格指数上涨,估计很难传导到中国来。

 

即使美国的日常消费品通胀,通过各种拐弯抹角的途径,能传导过来,那也是,强弩之末,不能入鲁缟,冲风之衰,不能起毛羽。

 

关于美国印钞发钱所造成的通胀,到底能不能传导到中国来,简单总结:

1)美国是美元做货币,因为各种国际贸易的生产原料和大宗商品,都是以美元计价,所以美国的PPI价格上涨,一定会传导到中国;

2)中国境内使用人民币做货币,绝大多数日常消费品的价格,都是非国际贸易商品,政府也没有给民众普遍发钱,居民收入并没有出现大幅度增加,只要人民币不像美国一样狂印,美国的消费价格指数,就很难传导到中国。

 

说到底,中国的通胀,归根结底还是自己的货币政策和生产能力的匹配问题,作为当今世界第二大经济体,我们已经没有那么容易受到美国的影响,美国打个喷嚏,中国就要患一场感冒的时代,早已经成了过去式。

美国印钞,所以中国通胀?

2008年金融危机之后,伴随着美国的QE印钞,中国一直在跟随美国步伐,扩大货币供应,所以2008年之后美国和中国的通胀,不管是PPI还是CPI,两者都基本是同步的。

 

但是,2020年的疫情爆发以来,在美联储疯狂印钞降息,美国政府拼命发钱的时候,我们的央行和政府一直稳坐钓鱼台,并没有跟随西方国家大肆扩张货币,只是在社会融资规模上放松了一把,与此同时还把利率给抬升了……

虽然说,因为PPI的上涨最终还是会传导到一部分消费品领域,而且最近粮食价格也出现了上涨,所以我认为中国的通胀,也马上就要来了——但,这并不能完全怪罪于美国的输入

要知道,从1949年算起,我们可是已经独立自主71年了!

 

不过,我在这里大胆推测:

2021年的通货膨胀,美国会比中国更严重。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/m5uBU66GPgW04qckOFxVUw

当前最紧迫的问题:如何应对输入型通胀?

按照以往的惯例,这个月底要召开的一季度政治局会议将要研讨经济工作。

短期的经济增长是不用担忧的,但新的忧虑正在出现,也就是外部经济环境已经和正在出现激烈的变化(见本公号文章《静悄悄的大变化》),输入型通胀正在成为决策层担忧的问题。

从近期几次高层会议的表述可以看出这个问题有多重要:

时间 会议 内容
3月15日 国常会 密切跟踪世界经济形势变化及对我国影响,科学把握国内经济运行同比和环比态势,深入分析新情况新问题,及时实施政策预调微调,尤其要做好促就业、稳物价等工作,稳定市场预期。
3月25日 经济形势部分地方政府主要负责人视频座谈会 当前国际环境依然复杂,带来多方面影响特别是大宗商品价格上涨快,国内经济运行中也存在就业压力较大、部分行业恢复较慢等问题。
4月8日 金融委第五十次会议 要保持物价基本稳定,特别是关注大宗商品价格走势
4月11日 经济形势专家和企业家座谈会 加强原材料等市场调节,缓解企业成本压力。

上述四次会议的表述来看,对问题的认识越来越具体,前期仅仅是提出了“稳物价”,要求密切跟踪研判,昨天的会议则直接提出了具体的措施,即“加强原材料等市场调节”。

可以预期,月底的zzj会议也会涉及这一问题,相应的政策会陆续来临。

但这一轮的价格上涨与全球金融危机后那几年的物价上涨明显不一样,那一轮物价上涨,中国本身就是龙头。

四万亿刺激政策和疯狂的投资拉高了全球大宗商品的价格,再加上房地产市场火爆,大宗商品市场有强大的中国需求支撑。

这一轮驱动力主要来自海外,国内的基建和房地产都没有那么热,国内的终端需求是不足的。

这也是国内对通胀问题产生分歧的主要的原因,一部分人认为,只要中国国内的基建和地产不起,上游的涨价不会太强。

另一个不同点是,现在面临政策打架的情况。上游涨价的行业基本上是能源和原材料行业,比如石油、煤炭、钢铁、有色等等。

国家统计局最近发布的PPI数据也可以看出,仅仅3月份,工业生产者购进价格中,有色金属材料及电线类价格上涨17.3%,黑色金属材料类价格上涨15.6%,化工原料类价格上涨7.1%。

但是,这些行业也恰恰是碳排放巨大的行业,甚至是主要行业。他们面临新一轮的供给侧改革,向低碳转型,比如钢铁要压降产量(关于钢铁相关税收改革的传言见圈内),再比如,一些智囊已经在呼吁为了实现碳达峰的目标要停批煤电项目。

现在,上游的各行业都在主动或被动地奔向碳达峰,纷纷宣布本行业比国家目标2030年提前的达峰年份,比如钢铁行业2025年碳达峰、汽车行业2028年碳达峰,在这样的热潮之下,似乎忘记了价格问题。

碳达峰是一个大方向,但是在短期海外需求旺盛的情况下,供给侧还要给很大的压力,供需矛盾会进一步激化,价格会加速上涨。

所以,昨天的座谈会提出的“加强原材料等市场调节”,这会不会影响到最近在上游行业进行的供给侧改革?比如压降钢铁的产量,会不会缓一缓再做?

另外,在2017年左右“去产能”曾也带来煤炭、钢铁价格飙升,发改委采取了许多措施应对,这些应对措施会否拿出来用一用?

一季度,市场的主题是如何应对美国十年期国债收益率的飙升,对此市场有不同的看法(见本公号文章《激烈的分歧》),但美国的刺激政策并没有停步,拜登正在推出新的基建计划。

美国的疫苗普及率在迅速提高,经济还在加速复苏。所以,海外市场的通胀预期会逐渐转变为真实的通胀,这是一个大概率事件。

对于中国而言,当前宏观政策正由去年的如何恢复经济为主旨,转变为如何应对国际经济形势变化对中国带来的全方面的影响,这势必会对宏观政策带来影响。

过去,中国已经出现过多轮输入型通胀,宏观部门也积累了许多调控的经验和教训。前沿君本文试图分析之前的措施,以前瞻下一步政策方向。

1,

那年的应对

中国应对输入型通胀,最集中的一年是在2011年,虽然在全球金融危机前的2008年初,中国也面临严峻的输入型通胀的问题。

在2011年的全国两会后的记者会上,“输入型通胀”这几个字从总理的口中说出,并且作为解释当时物价上涨的主要原因。

其实与现在这轮的输入型通胀相比,那时并不能完全怪罪于海外,毕竟中国才是全球经济恢复的龙头,中国的四万亿刺激政策大幅拉高的国际大宗商品的价格。

在回答wsj记者的提问时,温对于国际市场的价格上涨主要举了两个例子,一个是粮食价格,“前几个月,世界粮价上涨15%”,另外是石油价格,“油价高企,每桶超过100美元”。

因此,他指出:

输入型的通货膨胀对中国有很大的影响,这也是我们难以控制的。

这是一句大实话,全球粮食价格、石油价格的定价权都在海外,中国的需求虽然是推动价格上涨的因素,但中国并未掌握定价权,中国也难以控制这些价格上涨。

所以在应对方法上,短期其实很难采取什么有效的措施。

在其他的大宗商品价格上涨的时候也面临类似的困境,比如铁矿石的上涨推动了中国国内钢材价格大幅上涨,但是中国铁矿石对海外的依赖性太强,国内不可能弥补这个缺口,必须靠进口。进口就必须接受海外的价格。

虽然去年提出了“以内循环为主体的双循环格局”,但是内循环也解决不了中国在能源等许多大宗领域依赖海外的局面,中国的原油对外依存度已非常高,这是无法在短期,甚至长期也无法解决。

所以,对于物价问题,温的回答是从三个方面来应对:

对于物价,我们不敢掉以轻心。我们是从三个方面来努力管好通胀预期的。首先,要发展生产,特别是农业生产保障供给;第二,加强流通,特别是要加强农产品流通这个薄弱环节;第三,主要用经济和法律的手段管好市场。我们将持之以恒地把这项工作做到底。

这里面除了第三点之外,前面两点基本上可以归纳为“办好自己的事”,也即通过稳固自己国内的农业生产,来减少对外部市场的依赖,因为粮食价格是CPI的主要构成。

中国的主粮自给率一直超高,国际市场的价格当时影响并不是太大,但是大豆等部分品种则几乎完全受制于海外市场。

现在距2011年已经过去了十年,但是主要的大宗商品依赖于海外市场、定价权在海外的格局没有根本改变,所以每一轮的大宗商品价格上涨其实都会带来输入型通胀的问题。

在温任内,不仅仅是2011年,在2008年年初也面临同样的问题。当年的政府工作报告明确提出,“要把防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为宏观调控的首要任务”。

为了防止通货膨胀失控,政府工作报告提出了从加强粮食生产、健全储备体系到把握政府调价的时机和力度等提出了九个方面的措施。这里面也包括大宗商品的问题:

健全大宗农产品、初级产品供求和价格变动的监测预警制度,做好市场供应和价格应急预案。

也就是说,针对大宗商品主要是做好监测和预警,但并没有什么特别好的办法。

倒是在2016年供给侧改革提出后,“去产能”如火如荼推动了中国国内的煤炭、钢铁价格的暴涨。政府提出去产能目标,市场就囤货,价格就大幅上涨。

为了抑制上游价格上涨,发改委可以说费尽脑筋,2016年和2017年,多次召开上游行业的各类会议,研讨价格问题,并出台了一系列的政策。

这些政策包括推动煤炭和发电企业签订长期协议、直接限定价格并要求涨价报发改委、恢复全年作业时间为330个工作日、扩大煤炭生产等。

这些措施部分带有一定的行政管制色彩,其效果仍有待商榷。

昨天的专家和企业家座谈会提出了“加强原材料等市场调节”,如果这一轮上游价格上涨过猛、过快,仍不排除相关部门再次采取类似的措施,进行干预。

但另外一个新情况是,现在的政策打架的情况比较明显。海外需求旺盛,原材料价格上涨,但国内为了满足碳中和的目标,上游原材料行业的供给都会受到一定的影响,供给会被抑制,这会供需的矛盾进一步加剧。

那么,下一个问题,诸如钢铁压降产量的行动是不是需要放缓一些执行?再比如,在对传统行业的碳排放目标上,需不需要也在今年放松一些?这需要紧密观察,目前还没有放缓的迹象。相关动向前沿君也会在圈内追踪。

2012年,国内有许多研究输入型通胀的文章发表,前沿君查询到其中一篇——《国际大宗商品价格对我国的输入型通胀压力——基于状况空间模型的检验》,作者为谢志超和邓翔。

这篇文章通过研究得出了以下的结论:

传导途径 影响评价
农产品 压力加大
工业原材料 金融危机后显著增大
金属价格 压力较小
原油价格 压力较小

对于上述结论,前沿君也不完全认同,比如原油价格,至少现在对中国国内的PPI影响很大,这会影响到工业生产许多行业的成本。同样,部分金属价格也会影响很大。

但是,按照这个分析思路可以找到应对的办法。

比如,农产品的价格影响大,那么就要紧抓国内的粮食生产,稳定粮食价格,这是去年以来就一直在做的事。去年,粮食最低收购价也结束了多年的下调,今年农业部对粮食生产也提出了稳定在1.3万亿斤以上的量化目标。

再比如,铁矿石对国内钢材价格影响大,而钢材对建筑、汽车等行业带来传导。虽然无法控制国外的铁矿石价格,但是可以通过一些政策调节,减少钢铁的出口。

最近有传言称,有考虑调整钢铁的出口退税。圈内也早已转了这个消息。

当然,相对来说,这都是一些短期的市场调节的政策,这些还需要十分细致地研究。从中长期来看,做强中国的上游行业十分重要,这需要让上游的央企国企不仅仅立足于国内市场,而是要成为全球巨头,在全球调配资源。

但现在,中国上游行业在国内都是一霸,但走不出去。在四万亿刺激政策出台后,全球资源价格高企,中国上游企业却亏损严重。

因为没有预料到后来全球经济趋势性下行、欧债危机的爆发,仍是按高速增长的模式去预测未来的市场,高点时在海外买买买。

中国上游行业要做强做大,成为全球的巨头还有很长的路要走,也需要政策配合,比如资本项的开放,以及放开民营和外资的竞争,激活体制机制。这是后话。

2,

另一种传导

 

对于输入型通胀问题,国际上同样有许多讨论,主要是源于1970年代的石油危机,许多国家出现了通胀上升,经济增长放缓的“滞涨”状态。

许多研究者将原因归结为输入型通胀,即石油价格给他们国家带来了通货膨胀的压力。

但是货币主义大师弗里德曼并不一定同意这个观点,他称, “对于通胀的一个常见解释是说通胀是从国外输入,但这显然是不正确的。

如果它是正确的话,为什么不同国家的通胀率这样不同?70 年代初期,日本和英国的通胀率每年在 30%以上,而美国的通胀率在10%左右,德国不到5%。”

当时,同样在国际油价上涨的冲击下,各国的通胀率却有如此大的差异。这到底发生了什么?下面一个小节会进行分析,先来看中国的情况。

2000年以后,中国的宏观经济管理水平有明显提高,主要体现在对通货膨胀的管理,2000年以后,中国再也没有出现过像上世纪八九十年的20%以上的通货膨胀。

如下图所示,2000年以后,中国5%以上的通货膨胀总共有4次:

当前最紧迫的问题:如何应对输入型通胀?

第一次是2004年7年,达到5.3%,当年发生了铁本事件,投资过热。在行政和经济各类手段齐下之后,物价迅速回落。

第二次和第三次发生在2008年全球金融危机前后,这两次都维持了一年时间,问题较为严重。上文第一小节所讲述的情况就是这个阶段。

最近的一次在2020年1月达到5.4%,主要是受国内猪周期的影响,很快就掉下去了。

要保持物价的平稳,显然需要一套完备的宏观经济管理和调控的框架体系,对输入型通胀的管理是其中的一个重要方面。

那么如何看待2000年以来的四轮通胀,哪些是输入型通胀因素引起?传导途径又有什么不一样?前沿君制作了一个示意图:

当前最紧迫的问题:如何应对输入型通胀?

输入型通货膨胀其实并不限于大宗商品价格带来的成本推动型价格上涨,在广义上还包括资本项下的资金流入,带来资产价格上涨。

其主要体现是热钱流入,股市和和房价上涨。2007年那轮的股价上涨,以及房价多年的持续上涨也有这样的因素。

20年前,中国的资本项还有严格的管制,正式流入的渠道很少,但是这并没有阻挡大量的热钱涌入。

因为汇率机制的灵活性缺失,基础货币投放机制也不健全,中国国内的货币发行的主要渠道来自于“外汇占款”项目,货币被动超发严重,带来国内的通货膨胀问题。

为了应对这些热钱对国内资产价格和物价带来的影响,2003年央行创设了央票工具,用来回收市场上多余的流动性。

到了2010年,全球金融危机后的大放水来袭,中国既面临全球大宗商品价格上涨带来的输入型通胀,又面临大量热钱流入带来的资产价格上涨的压力。

于是小川发明了“池子论”,也就是把海外流入的多余的货币锁起来,不让它影响国内市场。

这个概念一时引起热议,其实小川的任内恰逢中国经济高增长低通胀的黄金时代,汇率改革滞后,他任内大部分时间都是在筑池子,避免热钱流入影响国内物价。

现在面临的情况又有些类似,美国大放水,人民币趋势性升值,海外的资金持续不断地流入中国。

但与当时不一样的是,现在资本项下的通道多了起来,从QFIIRQFII到各种“通”,海外资金可以较方便地进入中国资本市场,包括债市、股市。

中国金融监管部门也乐于见到海外资金的流入,这几年每年债市1万亿人民币流入,股市5000亿人民币流入,这对于海外资金占比过低的中国市场来说,是个补充。

但是最近的担忧声也在加大。在3月2日国新办的发布会上,一位记者问郭sq,“最近有些担心说,资本流入和资产泡沫有可能导致输入性的通货膨胀,您觉得这些担忧有没有理由?”

他回答说:

中国经济目前还是恢复性增长,我们的资产价格有很大的吸引力,和其他国家相比利差比较大,外国资本流入是必然的。

但是到目前来看,规模和速度还是在我们的可控范围内,我们也在继续研究怎么采取更有效的办法,一方面鼓励资本要素跨境流动,越来越开放。另一方面,我们又不能造成国内金融市场太大的波动,我们有信心把这个工作做好。

这个回答比较中性,承认资金流入是必然现象,鼓励资本跨境流动,但是同时也表示在继续研究更有效办法,不至于让国内金融市场太大波动。

不过,这个“波动”应该主要不是指当前流入带来波动,而是要预防未来美联储收紧货币政策,资金可能出现回流带来的市场压力。

在2011年那次记者会上,温在回答输入型通胀时也专门谈到了汇率的问题,因为这是一个应对输入型通胀的有效工具。他说:

我们将根据市场需求的变化来进一步加大人民币浮动的弹性。但同时我们也必须考虑这种升值还是渐进的,因为它关系到企业的承受能力和就业,我们要保持整个社会的稳定。

显然,他并不太主张升值来应对输入型通胀的问题,而是更多考虑企业承受力和出口的问题。

升值虽然可以扩大进口,减缓国内物价压力,但是升值也会带来资金流入加大,引起资产价格上涨,在不同的情况下,可能会有不同的效果。

虽然最近人民币汇率升值步伐放缓,但无论是监管部门,还是市场各方的讨论都非常多,意见不一。出身央行外管局的管涛提出了他的政策建议:

预计2021年是“增加汇率弹性+扩大资本流出+调控资本流入”的外汇政策组合。其中,在“宽进严出”的现行资本流动管理框架下,“扩流出”的改革尤为引人关注。

他认为,在缓解人民币升值压力的主要矛盾不在于“促平衡”而在于“扩流出”。

同样,另外一位出身央行调统司的盛松成也提出了其政策建议:

为了避免类似的政策困境再现,当前应高度关注短期投机资本流入,做好相应的政策储备。包括对部分短期外资收取无息准备金、对银行非存款外汇负债收取“宏观审慎税”等。

他分析了历史上存在的困境:

据估算,2020年短期投机资本净流入约800亿美元,与2010年规模相当。2010年短期投机资本的持续流入造成2011年上半年国内经济过热,财政部发行债券回收流动性,又导致更高的利率,吸引更多短期投机资本。

政府不得不采取限制银行贷款额度、提高准备金率、限制投资过热的行业、对某些产品实施价格控制等措施。

与管涛的观点类似,他也建议扩流出:

不仅需要限制流入的措施,还要在控制风险的同时,扩大资本流出渠道

这与此前外管局资本项管理司司长叶海生发表的文章提出的政策方向一致,他文章透露外管局在研究有序放宽个人资本项下业务限制等政策。

而近期经常项下换汇也已经出台了一些便利化的政策,这也是扩流出的一个细微体现。

可以预料,如果对于海外资金流入的担忧进一步加大,不排除在汇率和资本项管制方面会有进一步的政策出台,需要紧密关注政策走向。

当前最紧迫的问题:如何应对输入型通胀?

3,

未来政策前瞻

无论是大宗商品价格上涨的成本推动型,还是热钱流入带来的资金输入型,其背后都无一例外来自海外的宽松政策,宽松政策是根本原因,疫情恢复期供需失衡起到助推作用。

所以,源头还是在全球金融治理的困境。未来加强宏观经济政策协调也会继续成为中美对话中的一个重要议题。

在今年1月份的达沃斯论坛的特别致辞中,中方提出的“这个时代面临的四大课题”中,第一点就是“加强宏观经济政策协调”。

但是这不会有效,美国的刺激政策不会考虑对外部的影响,除非这些政策反噬到美国。在1.9万亿的刺激计划之后,新的刺激计划正在到来。

但比外部更重要的是国内的货币政策问题。

上文提到弗里德曼对输入型通胀的质疑。2011年,尚在央行货币政策司二司担任副研究员的伍戈回答了这个问题,他在《 输入型通胀与货币政策应对:兼议汇率的作用》一文中,解释了为什么不同国家面对油价上涨的通胀反应差异巨大?

他的研究结论是:

外部价格冲击对各国都产生了影响,但其冲击强度以及持续时间长度似乎更取决于国内货币因素。从这个角度来看,无论国际冲击如何,控制好国内通胀的最重要因素似乎依然是管理好国内货币总量。

在当前稳定宏观杠杆率,且高层再三提出关注上游大宗商品价格的情况下,国内的货币政策易紧难松。(与货币政策的相关详细分析见圈内:五道口金融论坛,汪tao问了那场分论坛的每一个首席,今年会加息吗?

除对货币政策带来影响外,其他政策可能包括两个方面:

一方面,针对不同行业受影响和冲击的程度,有意识地进行相应的调节,精细化应对。不同产业面临的政策差异很大,需要具体研究。

同时,办好自己的事,尽量不让国内涨价因素叠加输入型通胀,导致涨价更为激烈。这包括稳定和扩大粮食生产、稳定生猪供应,放缓上游行业的供给侧调整等。

另一方面,做好应对热钱进入增多和未来快速流出的预案,防范外部风险的冲击。房地产市场已经在采取措施,部分地方被约谈、严查经营贷流入楼市等,未来这方面肯定不会放松,要严防房价全面上涨预期形成。

不过,需要特别强调的是,对于这一轮大宗商品价格上涨,市场的判断一直有很大分歧。

有一些卖方喊出了大宗商品9年牛市的口号,但如果没有中国基建和房地产的拉动,而且全球仍面临科技创新乏力、老龄化严重、贫富分化加剧等各种问题,中长期的经济增长前景仍堪忧。

所以,即使当前有美国这个火车头在不断地刺激和拉动全球需求,但是这只是在疫情复苏初期,需求恢复加速,但全球远远没有进入新一轮的增长周期。

需求端乏力会抑制大宗商品市场的上涨潜力,如果美国开始收紧货币,市场形势又将大变。

中国 3月份PPI上涨达到4.4%,确实不低,但是CPI目前还只有0.4%,中国刚刚度过了猪周期,仅仅靠PPI向CPI传导涨价,这个过程较漫长,而且力度有限。

所以,当前的政策还要边打边看,而不是一下子就将防输入型通胀放在首位。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/_jlQye7PSR0MqNKuMvKMEw

2021年度点杀之海螺水泥(下)

身处同样的大环境下,海螺获得了远超同行的高增长,这表明海螺一定具备某种竞争优势。它是什么呢?
三、海螺高增长的内在因素。
关于海螺的竞争优势,几乎所有分析过海螺的研究员和投资者,都曾经翻来覆去的论证过。
我尽量简单总结,想深入了解的朋友,随便下载任意券商研究员的研报都可以看到。
我认为海螺的竞争优势主要是两条:①上市早;②成本低。
或许还会有人说管理层人才优势,也是海螺的竞争优势之一。
但这方面比较难量化,老唐对海螺管理层研究也不够深入,只知道是芜湖市市委书记来做的董事长,芜湖军分区司令员来做的监事长。
具体有多优秀,暂时不好评价,就先搁置吧2021年度点杀之海螺水泥(下)
先说上市早的优势。
1997年,海螺水泥在香港联交所成功上市,成为国内第一家水泥类H股上市公司。
2002年初,海螺水泥在A股上市,又成为国内第一家A+H股上市公司。
上市早,让海螺得以赶在其他同行前面,面对需求暴增的市场环境时,获得了产能扩张的资本金;
它不仅给企业打开了后续从资本市场融资的便利通道,同时也是给企业增信的手段,使企业更容易获得廉价的银行贷款。
这让海螺水泥在国内水泥需求高速增长之初,就有能力通过大额的资本支出,不断新建和收购产能,从而迅速地满足市场需求。
下图是海螺水泥年度新建和收购产能的资本性支出(左坐标),与海螺水泥年度销售量(右坐标)对比图。
我们可以清晰的看到,销量不断增长的背后,是年复一年的大额资本支出。
2021年度点杀之海螺水泥(下)
再说成本低的优势。
海螺的成本低,主要体现在两部分:一是运输成本低,二是生产成本低。
水泥这个东西,体积大、单价低、同质化程度高、保质期短,所以,受运输时间和运费的影响很大。
加上石灰石不是啥稀奇的矿产,全国各地基本都有,所以早些年基本全国每个县都有自己的水泥厂,高高的烟囱一般就在城市边上,当地生产当地销售。
水泥的生产流程可以简单描述为三步:
第一步:从山里挖出石灰石,和一定比例的泥巴、铁粉混合破碎,形成生料;
第二步:生料放进水泥窑里烧,烧出来的东西就叫熟料。熟料是水泥的半成品;
第三步:熟料按照比例加入石膏、建渣、粉煤灰等,磨细之后就是水泥。
水泥里加入大小不等的石子儿(叫骨料)和水,搅拌就形成建筑用的混凝土。
其整个流程如下图。
2021年度点杀之海螺水泥(下)
由于每生产1吨熟料,大概需要1.6吨生料,所以熟料生产线一般都只能建在矿山边上,以最大限度减少运输成本。
而粉磨站则需要尽量建在城市边上。
一方面熟料磨细为水泥,需要加入的石膏、建渣、粉煤灰,主要来自城市——按照需求不同,添加比例不同。通常是700公斤熟料生产1000公斤水泥。
另一方面水泥的终端用户也集中在城市,建在城市边上可以减少两次重复运输。
熟料生产厂和粉磨站之间的距离,又受限于运输成本,相距不能太远,否则将失去价格竞争力。
这也是水泥被誉为“短腿产品”的主要根源,一般靠公路运输,覆盖范围不超过200公里,靠铁路运输,覆盖范围不超过500公里。
然而,海螺水泥所在的芜湖市位于长江边上。
海螺很早就敏锐地发现了自己的一个优势,可以依托长江水运成本低廉的优势,低成本供应经济发展增速最快的江浙沪地区。
于是海螺一方面利用自己的资本优势,在目标市场范围内收购了大量的小水泥厂,然后将其改造为粉磨站,不再生产熟料,只从事将熟料磨细为水泥这一步,然后就地销售。
这就是所谓的T型战略:
2021年度点杀之海螺水泥(下)
通过T型战略,海螺水泥得以利用欠发达地区低廉的矿产、土地和人力资源形成规模化生产,然后利用长江水路低廉的运输成本,将需求增长最好的区域纳入自己的销售范围。
至于生产成本,直接借用券商研报的统计数据
2021年度点杀之海螺水泥(下)
海螺水泥和国内主要水泥生产商的生产成本相比,偏低。
大部分研究人员给出的理由是:这是海螺早期拿下的自有矿山带来的原材料廉价优势。
但这个理由似乎缺乏说服力。
恰好,几天前上市公司天山水泥,因为要发行股份收购大股东中国建材旗下的水泥资产,披露了非常详细的经营资料。
里面有拟收购的水泥公司原材料构成和采购价格。
比如,拟收购100%股权的中联水泥,也是华东市场大玩家,海螺水泥的主要竞争对手之一。
中联水泥的石灰石95%以上自备,少量外采价格52元/吨,甚至不足石子价格(110元/吨)的一半。
2021年度点杀之海螺水泥(下)
再比如,拟收购99.93%股份的南方水泥,石灰石自备比例90%以上,少量采购,采购价61元/吨,也远低于当地99元/吨采购石子的价格。
2021年度点杀之海螺水泥(下)
另外两家不截图了:西南水泥石灰石采购价格最低,36元/吨;中材水泥最高,75元/吨。
这些数据基本可以让我们确认:
a.自有石灰石矿不是什么核心竞争优势,大部分稍具规模的水泥厂都是自备矿山。
b.即便是采购,石灰石矿价格极其低廉,即便是最近两年连续涨价后的价格,也就是每吨50元上下,并非什么稀缺资源。
根据海螺水泥2020年报数据,原材料在成本里的影响占比大约25%。
2021年度点杀之海螺水泥(下)
但根据海螺水泥招股说明书披露,原材料还可以细分为石灰石、石膏、矿渣、粘土、铁粉等多种,
石灰石本身占生产成本的比例基本就是个位数(后期年报没有再披露该项明细)。
2021年度点杀之海螺水泥(下)
由此推测,即便石灰石开采或购买的成本高或低一点,对生产成本似乎并不能构成重大影响。
真正影响公司生产成本的核心因素是煤和电,其中煤炭约占生产成本的 35%-40%,电力成本占 15%-20%。
但是,这两项都不是海螺可以控制的。电价大体稳定,且安徽并非电力富余省,电价上占不到什么便宜,煤价则完全受市场波动影响。
如果自有石灰石不是低成本来源,煤和电是价格的被动接受者,而人工成本持续攀升(成本占比从2011年的10%提升至2020年的15.9%)。
除掉这些,唯一可以考虑的成本节约来源,或许就是生产线的低建设成本带来较低的折旧和摊销了。
如果事实如此,那么能够低成本完成生产线建设,又是因为什么呢?
通过统计海螺水泥的有息负债(银行贷款、票据和债券)占比,我又发现一个有趣的趋势。
2021年度点杀之海螺水泥(下)
海螺水泥的有息负债率在2005年达到高点,银行贷款的绝对金额在2007年达到顶点,之后就一直处于持续下降状态。
2021年度点杀之海螺水泥(下)
2012年,海螺通过资本市场发行了155亿低息债券(五年期95亿,七年期25亿,十年期35亿,利率介于4.89%~5.2%之间),然后利用募集来的资金,大量归还了当时利率偏高的银行贷款,并逐步在债券到期时偿付债券,持续降低有息负债。
截止2020年底,公司有息负债仅剩35亿债券(将于2022年11月到期)和64亿银行贷款。
相对于一家年营收规模超过1700亿,资产规模超2000亿的巨无霸企业而言,不足5%的负债率,真是保守到极致了。
这种保守,我个人偏向于认为海螺管理层至少从十年前,就从战略上对水泥市场持谨慎悲观态度。
大力降杠杆的行为,追求的是如果需求大幅萎缩,自己所受冲击更小,比同行命长。对企业的未来,更侧重考虑的是在激烈竞争中活下去,而不是跑起来。
至于最近十年的增长,可能多少有点超出管理层的预期之外2021年度点杀之海螺水泥(下)
我没有去统计海螺这些年新增产能的建设成本,但理论上推测,通过最大限度减少有息负债,将大量留存利润作为资本性支出,海螺水泥无疑大幅降低了新建(含收购)产能过程中的财务费用。
降低了生产线造价,同时也就减少吨产品对应的折旧和摊销,实现了产品的相对低成本。
四、未来的海螺,能够继续保持竞争优势吗?
前面我们说过了,长期而言,水泥市场的需求总量不乐观。
需求无增长的情况下,具有产能过剩、产品同质化及产品保质期短(1到3个月)特征的产品,很容易陷入价格竞争。
2021年度点杀之海螺水泥(下)
在《手把手教你读财报:新准则升级版》的173页(或老版手财118页),老唐曾经写过这么一段评论重资产行业内企业竞争手段的话:
重资产行业的一大特点, 就是一旦没有新需求后, 已经投入的产能退 不出来。要退的话, 价值归零。因而在行业需求饱和的情况下, 企业为了争夺市场, 最常见的手段, 就是以可变成本为底线展开价格战, 力求将固定成本救回一点算一点。
<老唐注:所谓可变成本,也叫直接成本,指不生产就不会发生的费用,比如原材料、人工、能源动力等。而所谓固定成本,指即使不生产也一样要发生的费用,常见的如资产的折旧摊销和管理费用等>

 

从这个意义上说,在重资产行业里,一旦需求失去增长,成本低并不能成为护城河。
举个极端简化的例子:某产品直接成本100元,友商固定成本60元,你的固定成本30元,产品售价在130~160元的时候,你可以盈利,而友商将会亏损,这确实具有成本优势。
但如果产品需求不足,只要价格在100元以上,理性的友商依然会开足马力生产。
因为这不仅可以覆盖熟练工人工资,让企业维系生存,等待生机。
同时即便是101元卖出,也可以让亏损从60变成59元,给企业产生1元的现金净流入。
所以,海螺成本低这个优势,等面临需求下降的时候,很难成为真正的护城河。
而上市早这个优势,伴随着大量同行登录资本市场,大家基本上站在了同一起跑线上。
从这两个角度看,我个人认为未来的市场环境里,海螺或许并没有可靠的竞争优势存在。
当然,这不是说当下,而是说长期,当下的局面恰恰相反。
面对去年新冠疫情影响下的需求不足,各主要国家的应对手段都是“放水+基建”,我国也不例外。
截至目前,我国已有20多个省市自治区公布了2021年的重点建设项目清单,总投资规模近30万亿元。
随着各地工程项目及搅拌站开工率提高,原材料的需求也出现集中爆发的现象。
三月下旬到四月初全国水泥市场需求持续回升,全国水泥价格迎来“涨价潮”。
几乎全国各地区主流水泥企业都进入涨价行列,涉及的水泥企业高达上百家。
其中,长三角熟料累计涨幅100元/吨,珠三角累计涨幅约60元/吨。重庆、四川、安徽、上海、湖北、贵州、福建、江西、青海、甘肃,甚至长期低迷的辽宁,水泥价格均出现不同幅度上调。
所以,从短期看,水泥市场反而其实挺乐观的
然而,主导我们的估值和投资行为的,主要是企业的长期发展,而不是短期的供需波动(炒家不在这个范围内)。
正是从长期视角考虑,我认为海螺市值并当前没有低估。
五、估值
投资必然要谈论估值,知道一家企业大致值多少钱,才可能决定何时买入、何时卖出。
当然,那些号称“死了也不卖的”,以及“好企业不需要估值的”高手高手高高手不在此列2021年度点杀之海螺水泥(下)
老唐只是说我自己这种低水平的投资者,总要找一个数值,来让自己规避市场先生的影响,指导自己的买入和卖出行为。哪怕这个数值并不准确2021年度点杀之海螺水泥(下)
对海螺水泥做出估值颇为困难。
老唐习惯使用的估值法,一般要求估值对象符合三大前提:利润为真;利润可持续;维持当前盈利只需很少的资本投入甚至完全无需资本投入。
对于海螺水泥,就我目前的粗浅认识而言,利润为真可以确认;利润是否可持续,存疑——暂时既不能得出可持续结论,也无法得出不可持续结论;但最后一条,确定不符合。
海螺水泥的盈利,恰恰是建立在年复一年的高资本性支出上的。
2021年度点杀之海螺水泥(下)
因此,它的估值很难使用简单粗暴的老唐估值法来处理。
如果作为周期股看待,海螺和类似陕西煤业这样的周期股,又有个明显的区别:煤炭的消费是重复性消费,经济周期主要通过煤炭价格影响煤炭企业业绩。
但水泥不同,水泥不是重复性消费,甚至我们可以将其形容为毁灭性消费或挤压式消费——老唐一时想不出合适的词来形容,这俩词都有点夸张。大体意思就是此处一旦用了水泥,就几乎不可能再次使用水泥。
所以,水泥一定要依赖新需求。而如果看淡长期需求,那么公司资本性支出就很难予以估值。
究竟应该怎么对它进行估值呢?我首先尝试了业内人士出价法。
2018年年报里有个收购,或许可以作为估值的参考。
2018年海螺水泥以现金7.25亿的价格,收购了广东广英水泥80%股份(原股东保留了20%),折合估值9.06亿(7.25/80%=9.06)。
收购时,广英水泥的熟料、水泥、骨料年产能分别为270万吨、400万吨和130万吨。
公司资产9.76亿,负债0.96亿,净资产8.8亿,当年(2018全年)净利润0.72亿元。
数字展示的是一个负债率偏低,盈利能力良好的水泥公司。
2018年末,海螺水泥拥有熟料产能2.52亿吨,水泥产能3.53亿吨,骨料产能3,870万吨,商品混凝土60万立方米。
两相对比,我们会发现,广英水泥产能规模基本就是一个缩小100倍的海螺,但盈利能力只有海螺的约1/400。
如果按照产能100倍考虑,意味着按照行业内人士的收购价格看,大100倍的海螺内在价值应该是9.06×100=906亿。
但由于规模效应或管理能力等因素,海螺的盈利能力是广英水泥的400倍,如果按照这个比例考虑,是否海螺水泥的内在价值上限可以考虑为400×9.06=3600亿?
这只是佐证思考的一个业内收购,其估值的内在逻辑是不牢固的,只能作为参考。
我尝试另辟蹊径。
按照对企业的理解,从企业价值等于未来现金流折现的基本原理出发,将海螺每年获取的利润,按照不同用途分为三部分估值,然后加总。
这三部分是:现金分红;资本性支出;企业留存
其中现金分红,可以按照all cash is equal的理念,按照债券估值。
在无风险收益率接近4%的情况下,对于现金分红给予25倍估值——即产生4元利息的债券本金价值为100元。
而资本性支出,会带来报表净利润的增长,在分红比例固定的假设下,会带来对应的红利增长。除此之外的部分,由于最终无法退出,只是视为价值无限趋近于零。
每年净利润里,除了现金分红和资本性支出之外的部分(若有),构成企业留存。这部分可以视为企业面对未来不确定性时的筹码。
以德国、法国、日本、台湾等国家和地区的大型水泥企业发展轨迹看,水泥企业在失去新需求后,除了维持水泥、骨料和混凝土业务之外,一般都会转型寻求发展。
大部分企业的转型方向是新型建材、化工生产、垃圾填埋、环境整治、公路运输、船舶运输等。
海螺目前还没有到这个阶段,所以暂无转型方向展示。
统计海螺水泥在A股上市以来的净利、现金分红和资本性支出,可以得出下表:
2021年度点杀之海螺水泥(下)
20年来,海螺水泥累计获得约1876亿净利润,其中约1248亿成为资本性支出,占比66.6%;现金分红约535亿,占比28.5%。两项合计占比约95%。
按照2020年年报披露,公司2021年的资本性支出安排是150亿元,没有减速迹象。
我假设公司的资本性支出,可以使公司在水泥总体需求下降的趋势下,依然长期保持和GDP基本同步的增长水平,即税后净利润年化增长6%~7%。
——注意,在当前海螺处于有史以来利润最丰厚的时期,这个年化增长的假设,实际上算是比较乐观的,已经蕴含了对海螺历史经营数据的认可和肯定。
按照公司2014年以来一直保持的约30%分红率,则现金分红亦可视为年化约6%~7%增长。
以2020年现金分红112亿为基数(每股2.12元),2023年分红可以视为112×1.06³=133亿~112×1.07³=137亿之间,就取中值写作135亿吧。
则,现金分红部分对应估值可以视为135×25=3375亿。
资本性支出部分。
过去20年累计投入的约1248亿资本性支出,通过新建和收购形成的水泥资产——包括固定资产、在建工程、无形资产、长期股权、其他权益工具投资、商誉。
截止2020年底,这部分资产账面净值约860亿(含2001年之前的企业水泥资产)。
资本性支出除保证分红的年化增长外,其余价值,我视为无限趋近于0。
最后看留存部分。
企业净利润净留存比例不大,我从净资产里减去上述水泥生产相关资产(即资本性支出形成的资产),对于剩余部分直接计入估值里。
这部分的价值=2020年末净资产1682亿-水泥资产账面净值860亿=822亿。
综合以上三项,我的结论是:
在相对乐观的假设下,海螺水泥三年后的合理估值可以视为
3375+822≈4200亿,
其50%位置可以做为买点,即2100亿以下有购买价值。
特别声明
本文乃应书房读者点杀而做的分析。
老唐从接触到成文,花费时间仅几十小时,分享仅代表个人思考,有很大概率是外行的、草率的。
请独立判断,切勿依赖老唐的结论做出投资或不投资的决定2021年度点杀之海螺水泥(下)
对于持有海螺水泥股票的朋友,老唐花费几天翻资料,最终指出一些问题,如果我说对了,你可以回避风险。
如果我说错了,你不仅拷问了自己的持股逻辑,或许还可以趁机买到便宜货,是非常美好的事情!
我没有奢望得到感谢,但也希望不会被谩骂为某某黑。谢谢大家2021年度点杀之海螺水泥(下)
老唐本人目前不持有海螺水泥股票。
在未来至少一周内,也没有买入计划。
<全文完>

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/G-e-Hkmf1J-aTMiwCA-OsQ

丧尽天良的学龄前网课

 

总有人想从幼儿身上榨取钱财,

失去了人性里最后一丝良知,

不,

他们原本就毫无良知,

否则,

又怎么会这么干呢?

 

 

 

丧尽天良
自从小学奥数被严格禁止以后,一些机构就在寻找新的增长点,这些大型机构被资本驱动,疯狂地破坏着中国教育的健康状态。但如果说面对最终高考,他们的行为还有一丝合理性,但现在一些机构,特别是大型机构开始将他们邪恶的魔爪伸向学龄前儿童,用网课的形式来榨取家长的钱财,这种行为就丧尽天良了。
国家虽然对于网课做出了许多监管,对于学龄前更是有着极其严格的规定,比如国家三令五申禁止学龄前小学化,禁止剥夺孩子最后的童年,但是就是有一些家长迷信起跑线理论,而那些大机构就看准了家长的焦虑,开始在学龄前大做文章。
于是,学龄前网课大量出现了,在我看来,这是中国教育届都难得一见的丑陋的一幕。
学龄前的教育常年存在,最多的是幼儿英语机构,这类机构竞争激烈,也经常有倒闭的。
但是,学龄前机构受到非必要性的影响和地域限制,很少有做成K12规模的,而且学龄前儿童在外出培训时非常重视交通。
这就给了所谓网课滋生的空间。
这类学龄前网课一方面抓住了家长不希望孩子输在起跑线的心态,比如现在的小朋友进小学前都识字了,老师不教识字。因此,这些网课大开语文课,提前教小朋友识字。提前教小朋友识字不是不可以,但是这种利用家长焦虑,有目的地加快教学进度的方法显然违背了教育的本性。而且教育部门已经多次澄清,小学都是教识字的,没有哪所小学是不教学生识字的。
至于网上一大堆,不教小孩识字,你会后悔的等等,最后去看,全都是机构的广告。
此外,网课忽略距离的方面,方便了家长的需求,解决了距离问题。
网课没有距离问题,可以满足在家学习的需要,这是许多家长选择网课的最重要原因,这恰恰满足了家长不希望带太小的孩子跑来跑去的愿望。
 

丧尽天良的学龄前网课

 

那么,这种学龄前网课有什么问题呢?为什么说丧尽天良呢?
首当其冲的,是对幼儿的视力和身体健康的影响。
2020年疫情期间,网课成为不得已而为之的方法时,教育部反复强调网课不许长时间持续,那会对小学生的视力造成巨大的损伤。虽然当今时代,不戴眼镜是不现实的,几乎每个学生的视力都因为用眼过渡而近视,然而根据科学研究,如果在2-7岁过渡用眼,特别是过渡观看屏幕,会对幼儿的视力造成极大的,不可修复的伤害。
此外,现在许多网课是使用手机,平板观看的,手机,平板利用的无线网络对成年人没有太大影响,但是他们的辐射对于幼儿有着非常严重的伤害,英国《每日邮报》撰文指出,手机辐射会破坏孩子神经系统的正常功能,从而引起记忆力衰退、头痛、睡眠不好等一系列问题。
其实近几年,中国许多地方,包括法国,日本,美国都在禁止电子设备(主要是电子屏幕)进入幼儿园。
 
其次,幼儿网课会破坏孩子的探索能力,造成完全相反的效果。
根据教育学的基本原理,幼儿时期是孩子探索世界,形成基础世界观和逻辑思维的关键时期,但是幼儿网课看似是思维锻炼,实际是灌输与应试有关的知识体系。
比如幼儿网课会大量给孩子做数学方面的应用题,让孩子形成简单,单一处理问题的僵化思维。
孩子的逻辑在2-7岁是是通过大面积的和人和物,特别是实物交流来发展的,但幼儿网课将实物简化成抽象的东西,严重破坏了孩子正常的逻辑发展。
如果按照教育规律,这种填鸭式的学前教育只会让更多孩子变笨。
 
那么为什么这些机构还要丧尽天良卖这种危害幼儿健康,破坏正常成长的网课呢?
因为利益!
全国小学培训由于严打奥数而萎缩,大机构为了赚钱将关注点放在了初中和学龄前。目前网课最集中的是初中部分,几乎家家机构都有自己的网课,而学龄前网课目前也不少,其中有一些甚至都不是做教育出身。但一般而言,学龄前网课往往是比较大型机构在运营,或者是获得了较多资本。
所以,对于他们而言,幼儿健康的成长无关紧要,只要让家长足够焦虑,他们就能轻轻松松赚钱,而且是数量惊人的钱。
是的,这些所谓大机构,把自己的注册地放在开曼群岛,去美国上市,再回来骗中国家长的钱,做着完全扭曲教育规律的事情。
马克思说得好,为了金钱,这些资本家什么事情都做得出来。
 
我们是该努力学习,做个有用的人,但在该学习之前,还是让孩子享受一段无忧无虑的童年吧。
 

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