谁在逼小米造车?

小米终于公开了造车计划:10年投资100亿美元。
 
 01 
 
这是一个没有计划的计划。
 
如果老板问你明年的工作计划是什么,你总不能回答996或是穿西装吧?
 
计划应该是什么时间在什么地点找什么人用什么方法办什么事。
 
例如造车,定位是什么,价位是多少,投入多少,各个时间节点达成什么目标。
 
最起码要说清楚对标哪个品牌哪款车型。
 
跟之前无数次辟谣不同,小米这次不需要隐藏自己的意图,雷军不说,大概是因为他们真的没想清楚。
 
雷军说,白天,他会想到10个必须做的理由,到晚上,冷静下来,又可以列出10个不能干的理由。
 
我想他之所以最终决定造车,不是因为他知道怎么做,而是因为他知道他不得不做。
 
谁逼的呢?
 
他提到了董事会、朋友和粉丝。
 
董事会要他认真研究,朋友劝他追赶风口,粉丝期待小米带来变革。
他能怎么做?
 
雷军可以不造车,小米却不可以。
 
小米可以不造车,但小米的资本、盟友、员工、粉丝可能都会倒向电动车,倒向一个能造好智能电动车的科技公司。
 
谁在逼小米造车?
到时候小米的最后一条推送可能是:我们什么都没做错,只是时代不需要我们了!
 
诺基亚、摩托罗拉、大润发,莫不如此。
 
这显然是雷军不能承受的。
 
 02 
 
提到造车就不能不提贾跃亭。
 
他虽然卷走了几百亿,却留下了一个价值几千亿的教训:造车很烧钱,而且很可能破产。
 
FF汽车就不说了,无底洞,神仙难救。
 
特斯拉15年亏了50亿美元,几度濒临破产,这两年才站稳脚跟。
 
蔚来汽车4年亏了57亿美元,要不是合肥出手相救又赶上新能源汽车行业再次爆发,可能也凉了。
 
数据显示,截至2020年末,蔚来、小鹏、理想的累计投融资总额分别是835亿元、458亿元、362亿元。
 
花了这么多钱,这些电动车企业去年卖了几台车呢?又赚了多少钱呢?
 
特斯拉卖了近50万辆,亏了8亿多美元,靠卖碳排放积分赚的16亿美元首次实现年度盈利。
 
蔚来汽车卖了4.3万辆,亏了53亿元。
 
小鹏汽车卖了2.7万辆,亏了27亿元。
 
理想汽车卖了3.2万辆,亏了1.5亿元。
 
威马汽车卖了2.2万辆,前三季度亏了37亿元。
 
有数百亿金钱,有强大的团队,有车上市,卖得也不错,依然连年巨额亏损。
 
不是针对某一个企业,而是在座的各家新能源车企都是亏损小能手。
 
传统汽车行业也不乐观,去年20家国际主流车企有三成出现净亏损。
 
由此可见,造车天然就是一个烧钱容易赚钱难的行业。
 
或许1000亿都打不住。
 
有鉴于此,小米凭什么造车?
 
 03 
 
雷军说小米的优势是有钱。
 
1080亿的现金储备,10年投入100亿美元,首期投入100亿人民币。
 
谁在逼小米造车?
有魄力,但是不够。
 
雷军说小米有1万多人的研发团队,却没说有几个人懂造车。
 
这1万多手机行业的精英过去没能造出好用的手机芯片,未来就突然能造出好用的智能电动车?
 
砸钱造不出芯片,又怎么能造出对芯片要求更高的智能电动车呢?
 
我突然明白雷军为什么说“这将是我人生中最后一次重大的创业项目,我愿意押上我人生积累的所有战绩和声誉,为小米汽车而战”。
 
他还拒绝了一切投资。
 
因为没有哪个局外人比他更懂造车有多难、多险。
 
谁在逼小米造车?
他是国内首批特斯拉车主,8年前就拜访过马斯克。
 
他投资了蔚来汽车、小鹏汽车,股票是赚了,有钱途但是看不清前途。
 
按照正常人的逻辑,见好就收,何必蹚这趟浑水呢?
 
这恐怕跟雷军的个人经历有关。
 
不得不说雷军是个天赋极高而且勤奋的人,2年修完大学学分,擅长计算机编程,写过书、创过业、当过老总和投资人,再次创业又取得成功。
 
谁在逼小米造车?
但是细看之下,他的成功并不是稳赢。
 
大四创业,被盗版商打败。
 
加入金山,当上总裁,被360重创。
 
作为投资人,投资的卓越网、多玩、凡客诚品等众多项目都没落了。
 
 04 
 
快40岁时,雷军感叹自己一事无成,决定创办小米。
 
巅峰时期的小米,市场份额达到了22%,互联网手机的概念风靡一时。
 
奈何竞争对手纷纷反应过来,以彼之道还施彼身。
 
小米的市场份额跌到了9%,再下滑一些,可能就要归类到“Others”当中了。
 
现在能重回全球前三,很大程度上要拜对手出现了意外情况。
 
这也是小米敢探索汽车赛道的底气之一:不怕对手偷袭。
 
真的不怕吗?
 
雷军的前半生看似成功,却常常显得被动。
 
屡战屡败,屡败屡战。
 
当他到达不惑之年时,同时期的学霸都功成名就了,他“穷”得只剩下钱。
 
他想做成一番事业,可每一条赛道都有霸主,他只能选择开辟一条新路:互联网手机。
 
谁在逼小米造车?
从某种程度上来说,雷军是被迫做手机的。
 
正如他今天被迫做汽车。
 
智能手机、智能穿戴、智能家电的打法都被对手学会了,他想保持成功,想追新风口,只能做智能汽车。
 
这些年每当传出小米造车的传闻,小米的股价就好像打了强心针,上涨一波。
 
这次明确说要造车,又上了近5%。
 
资本的意图很明显了,就是要你造车。
 
或许是想摆脱资本的束缚,这次创业雷军才拒绝了资本插手。
 
 05 
 
资本的手是无形的。
 
造车是烧大钱的买卖,你不要投资,资本就投你的竞争对手。
 
除了传统车企和新能源车企,同在手机行业的华为、OPPO、VIVO,甚至一加、魅族、联想、中兴都不能忽略。
 
谁不知道造电动车能拉动股价?
 
造车亏本,卖股票能赚钱呐!
 
或许别的手机厂商正盼着小米探索出一条成熟的互联网汽车赛道,然后复制打法,后来居上呢。
 
赶紧加大促销力度,给小米施加压力!
 
随着芯片制程工艺接近1纳米制程的天花板,外加制裁隐患,智能手机的创新已经变慢。
 
造手机从创新科技行业逐步转变为传统制造业,资本和人才都会流向更有想象力的智能电动车行业。
 
这是逼雷军转型的第三股力量:盟友的前程。
 
资本、对手、盟友、粉丝,还有不甘心落伍的雷军,或许正是这五种势力的合力,形成了一股时代的推力,促使雷军做出了造车的决定。
 
皆大欢喜,除了雷军自己。
 
他从一个成功者,变回了一个茫然的探路者。
革命尚未成功,同志仍须努力。
 
IDlsjyeshi韭菜斯

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新疆棉出口订单突然被取消,中国要如何破局?

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表面是争议,背后都是利益。

者:正解局
来源:正解局(ID:zhengjieclub)

H&M等国外服装品牌抵制新疆棉花,后果也慢慢出现。

 

根据央视报道,新疆一些企业,去年以来,已经签好的棉产品出口订单突然间全部被取消,企业经营出现了一定问题。

 

一些棉农、工人也担心,工厂生意不好,最后会影响到自己的生活。

 

新疆棉出口订单突然被取消,中国要如何破局?

来源:央视报道

 

这次事件到底会不会影响新疆棉花?

 

更重要的是,我们到底该如何破局,彻底解决问题?

 

01
一个拿着西方大棒的非政府组织

 

H&M等服装品牌抵制新疆棉事件,看似是一个个独立的品牌。

 

但它们背后却都和一个叫做良好棉花发展协会(BCI)的非政府组织有着密切关系。

 

关于BCI的文章已经很多,想必大家多少对这个组织都有一些了解。

 

简单说,BCI成立于2009年,总部位于瑞士日内瓦,目前在全球拥有超过1900名会员,包括棉花种植单位、棉纺织企业和终端零售品牌。

 

它也是目前行业内最大的棉花标准制定者。

 

像我们熟知的NIKE、Adidas、ZARA、优衣库,还有这次带头闹事的H&M都是这家组织的会员。

 

新疆棉出口订单突然被取消,中国要如何破局?

资料来源:BCI

 

很多人好奇这家组织到底是做什么的?

 

BCI宣传,自己要在全球范围内推广良好棉花种植项目,并且促进自己主推的这种良好棉花在整个供应链中的流通,逐步改变全球范围内棉花的生产方式。

 

实质是,BCI想做一家独大,垄断棉花产业的供应链条。

 

BCI是怎么做到控制棉花生产链条的呢?

 

原来BCI棉花认证是一整条系统,从棉农就开始,每一包棉花都有BCI序号,再到下游的轧花厂、纺纱厂、面料厂、品牌方全部需要BCI认证。

 

此路是我开,想过当然要留下买路财。

 

这种一本万利的买卖,BCI当然做得不亦乐乎。

 

这种所谓的良好棉花并不是一种质量标准,像纤维长度、均匀度、马克隆值等质量参数和普通棉花完全一样,就连产量相比传统种植棉花也没有提升多少。

 

它所谓的良好棉花,更侧重的是合理使用化肥农药、保护从业者的权益、保护生物多样性。

 

从这里就能清楚地发现:

 

BCI其实从一开始就拿着人权、环保这样的西方标准来衡量、要求全世界。

 

2018-2019棉季,BCI认证的良好棉花560万吨,占全球棉花总产量的22%。

 

其中,中国境内的良好棉花共计89.6万吨,仅次于巴西、巴基斯坦,是全球第三大良好棉花生产国。

 

新疆棉出口订单突然被取消,中国要如何破局?

2018—2019年中国棉农良好棉花的生产情况

 

有人会问这个BCI不是非政府组织么,为何要和中国过不去?

 

实际上从BCI这个组织的资金资助名单,我们可以看到很多熟悉的身影,比如美国国际开发署(USAID)、澳大利亚外交和贸易部、德国政府控制的GIZ。

 

新疆棉出口订单突然被取消,中国要如何破局?

BCI组织的资金资助名单

 

所以,BCI这次充当反华势力桥头堡,也就不难理解。

 

东窗事发后,BCI中国和BCI总部说法可以说完全不同。

 

BCI中国发文表示:没有发现任何强制劳动的现象。

 

可以说BCI总部自导自演强制劳动的事情,已经不攻自破。

 

02
变相强迫中国
买美国、印度、澳大利亚棉花

 

说清楚了事情发展的来龙去脉,我们再来聊一下这次BCI为什么要向棉花下手。

 

之前的文章我已经谈了棉花定价权的问题。

 

现在我再聊一下棉花背后的纺织业。

 

这次他们想打击的不光是新疆棉花,还有中国的纺织业!

 

中国是纺织服装出口大国,2020年中国纺织品服装对外贸易总额高达3198.8亿美元,占全部贸易的6.9%,实现累计贸易顺差2725.8亿美元。

 

根据统计数据,2020年中国货物进出口顺差一共37096亿元(约合5600亿美元)。

 

也就是,将近50%的货物贸易顺差是纺织品贡献的。

 

我国纺织服装业出口占全球四分之一,产能占全球三分之一,是全球最大的纺织服装产品生产国和出口国。

 

新疆棉出口订单突然被取消,中国要如何破局?

2001-2019年度服装及衣着附件出口趋势

(单位:亿美元)

 

纺织产品尤其是棉制品,我国一直处于供不应求的局面。

 

所以,需要进口大量的棉花,满足国内需求。

 

中国2020/2021年度棉花产量约595万吨,总需求约780万吨,缺口达185万吨。

 

新疆棉产量520万吨,占国内产量的87%,这也是为何我们说新疆棉花中国自己都不够用。

 

虽然新疆棉花产量大,但最顶级的新疆长绒棉只占全部产量的2.3%,大部分都是普通棉花。

 

像国内很多服装或毛巾生产厂家,你想用新疆长绒棉还需要单独加钱。

 

所以,仅仅从供需角度来说,根本不用担心新疆棉花卖不出去。

 

中国使用的大部分优质棉都依赖进口,而美国是我国五大棉花进口国中的首位国家。

 

新疆棉出口订单突然被取消,中国要如何破局?

2020年1-11月棉花进口来源国

 

这次打击新疆棉花,目的就是让中国纺织厂去更多地使用来自BCI认证的棉花。

 

这几年,国外的棉花要比国内的便宜很多,如果大量国外棉花涌入国内,势必会打击国内棉花生产。

 

所以,中国国内一直有进口配额。

 

所以,BCI这次搞动作也有向中国倾销棉花的目的。

 

而卖家则可能来自美国、澳大利亚、印度!

 

03
如何破局?

 

为什么BCI如此强硬?

 

为什么NIKE、Adidas、优衣库冒着丧失中国市场的巨大损失也要站队BCI?

 

表面是争议,背后都是利益。

 

中国在很长时间一段时间扮演着“世界工厂”的角色,这种所谓的国际代工,虽然创造了大量就业机会,但挣到的却是最微薄的利润,这背后有太多的无奈。

 

美国媒体《波特兰商业杂志》曾对NIKE运动鞋的成本构成进行过揭秘,每生产一双NIKE鞋,所需的平均成本只需要25美元,而售价却高达100美元。

 

像NIKE这样的服装时尚品牌护城河非常浅,他们大多数都是轻资产跨国公司,主要输出的都是设计、理念,而具体的产品制造执行都是交给外包代工厂。

 

那么在产品质量相差不大的情况下,这些品牌如何维持自己的溢价能力呢?

 

靠的就是品牌价值维护!

 

新疆棉出口订单突然被取消,中国要如何破局?

耐克品牌生态价值示意图

 

尤其是在中国品牌还未走红世界,西方品牌掌握行业话语权的背景下。

 

人权、环保都是他们维护品牌价值的杀手锏。

 

试想购买一件H&M等品牌的衣服,就能为保护地球做出自己的一份努力,就能挽救一个在第三世界强制劳动的童工。

 

这不是非常符合西方的主流价值观嘛?

 

至于真实与否,这不是品牌方所关注的,他们只关心加入这个概念后,自己的服装能多卖多少钱!

 

而BCI就成为最大的裁判者,你生产的衣服好不好,就它一句话。

 

一流的公司做标准,二流的公司做品牌,三流的公司做服务,四流的公司做价格!

 

新疆棉出口订单突然被取消,中国要如何破局?

纺织品全球循环标准

 

通过这种“标准”的威胁,让生产厂商不得不接受他们所提到的标准,对所有环节进行认证,验厂,持续从各个环节收取“过路费”。

 

所以,破局之道,首先就是抵制BCI这种以西方主导的标准体系。

 

中国在全球纺织业的地位是不容动摇的,不仅是生产规模最大的国家,也是产业链、品类最齐全的国家。

 

2020年规模以上企业服装产量223.7亿件,相当于为全世界人口每人提供2.94件衣服。

 

当所有中国工厂都团结起来,不玩BCI这一套之后,以目前中国的生产能力,全世界任何一个国家都不能替代。

 

到时候大家就会坐下来,继续探讨标准该如何制定。

 

更好的办法则是建立一套自己的认证体系,并且讲好故事,在全球得到认可。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/HviSfEYxtP5PeO0JRkdEdQ

小米十年新起点,重塑行业后的生态之战

小米十年新起点,重塑行业后的生态之战

    未来小米还值得投资者有怎样的期待?创业十年,投资者该如何看待不断成熟的小米?

过去一年,全球手机市场风起云涌,整个行业格局被完全颠覆。

纵观整个行业,5G换机潮爆发,用户换机需求被激活,在2020全年中,5G手机销量占比已经超过半数。但另一方面,突袭的疫情让产业供应链体系一度中断,致使智能手机总出货量较2019年同比小幅下滑。

进一步聚焦,小米凭借对行业的准确研判、危机中的极速响应,以及技术引领行业的匠人精神,获得17.5%的销量增长,让其成为全球增速最快的手机品牌。随着新机型的持续发布,小米有望进一步扩大全球市场份额。

尤其在小米刚刚发布的年报中,得益于手机业务市场份额的增长,小米全年营收、净利稳健增长,超出市场预期。

但这却并非小米年报的全部重点,手机业务逆势突围,其价值不仅仅在于业绩增长之上,更在于整个生态系统的核心竞争力得到显著增强。

如今的世界格局无比复杂,这就让小米的逆势增长显得弥足珍贵。未来小米还值得投资者有怎样的期待呢?创业十年,投资者将应该如何看待不断成熟的小米呢?

01 小米新起点

这是小米(01810.HK)过去最好的一份财报,但同时也可能是未来最坏的一份财报。

在小米致投资人的公开信中,雷军明确强调,小米已为未来十年打下坚实的基础,胸怀巨大的信心和明确的方略。2020年财报的优秀表现,既是对小米创业十年的最好答卷,也是小米未来十年的夯实地基。

纵观整份财报,小米业绩的最大看点就在于营收和净利润的双增长,在经济不那么景气的当下,小米分别用19.4%和12.8%的增长,向世界展示了小米的无限潜力。

对小米业绩贡献最大的,无疑就是核心主业手机业务。2020年,小米手机业务营收1522亿元,同比增长24.6%,重新获得高速增长。仅手机业务一项,就给小米贡献了132.04亿元的毛利润,同比增幅达50.8%。

从销量上看,小米手机全年出货量超过1.46亿台,同比增长17.5%,是全球出货量净增最多的智能手机厂商。

销量提升背后,更让投资者关注的是客单价的提升。出货量增长17.5%,但手机业务营收却增长24.6%,这就意味着小米平均单台手机客单价提升了6.7%。

在过去,小米主打性价比,因此就被贴上了“低价”的标签,但在2020年小米用现象级的拳头产品小米10,打破了市场的质疑,自此小米手机成功站稳高端市场。包括小米10系列、小米11等在内的3000元以上的高端机型,小米全球销量近1000万台。

尤其在海外市场,小米更是显示出了惊人的增长爆发力。2020年,小米对境外渠道进行了系统性的优化,致使全球境外运营商渠道出货增长380%。在拉美、中东、非洲市场,小米市场份额均跻身前四,中拉美地区出货量同比增长215.4%,市占率提升至9.1%,已经成为中国制造的典型代表。

除手机业务外,小米AIoT业务和互联网业务也均表现出色,获得不俗的业绩增长。从整体来看,小米各条业务线只有增长的快慢,并无明显的短板。

具体而言,小米互联网业务全年营收238亿元,同比增长19.7%,虽然增速不及手机业务,但在第四季度,广告业务的单季营收达37亿元,再创历史新高。毛利率由2020年初的57.1%提升至68.4%,互联网盈利能力呈现不断增强趋势。

AIoT业务方面,随着“手机 X AIoT”战略的不断推进,小米用户数高速增长,至2020年底,小米AIoT平台已连接IoT设备数达3.25亿台,同比增长 38.0%。

拥有五件及以上连接小米AIoT平台设备的用户数达到 620万,同比增长 52.9%;米家 App 2020年12月月活用户数达到 4500万人,同比增长 22.1%。三项指标再次刷新历史最好表现。

过去一年,小米的智能电视业务依然领先行业,全球出货量达到1200万台。据奥维云网数据,截至2020年第四季度,小米电视在中国大陆出货量连续第八个季度稳居第一,全球智能电视出货量稳居第五。

此外,空气净化器、扫地机器人、智能摄像头等细分品类,小米的出货量也位居行业前三。

2020年,境外市场的营收贡献占比已达一半,小米已成为了一家真正的全球化公司,这是未来十年小米的全新起点。

02 行业重塑者

过去三年,全球手机大盘表现萎靡,手机出货量由14.66亿台下降至12.92亿台,三年下降了11.8%。

尽管整个行业不算景气,但全球手机品牌却表现出了不同的走势,一语以蔽之:传统巨头滑坡,中国力量崛起。

三年间,全球手机龙头三星的出货量由3.18亿台下降至2.67亿台,降幅为16.1%,远超大盘。苹果虽然拥有大量的“果粉”,但2020年的出货量却依然比2017年少了4.5%,同样处于微降趋势。

反观中国品牌,华为、小米分别在三年间增长22.6%和59.4%,成为全球市场的最大赢家。

小米十年新起点,重塑行业后的生态之战

如果将分析的口径缩小至季度,并刨除掉大盘带来的影响,仅考虑各品牌在行业中的市场占有率,就会发现只有小米一家是在始终增长的,并且增速从2020年开始骤然加快,其他品牌均开始显露颓势。

所有品牌中,苹果的情况最为特殊,其每季度的市场占有率波动较大,呈现出明显的季节性变化。

究其原因,是因为“果粉”已经较为固定,他们换机的动力完全由新款iPhone来驱动,每年四季度苹果都会推出新款iPhone,由此会让苹果每年四季度的市场占有率大幅提升。但苹果想要继续拓圈,也并不容易,从全年出货量看,苹果出货量的整体走势实际也是微降之中。

放眼整个安卓手机阵营,小米是唯一能够持续不断提升市场份额的品牌,尤其是在疫情突袭的2020年,小米出货量逆势大幅增长,并用小米10超强的品质,站稳高端市场。

小米正在重塑市场对手机行业的传统认知,而投资者也正在改变对小米的期待。

小米十年新起点,重塑行业后的生态之战

之所以小米能够重塑整个行业格局,其主要凭借三大优势:对整个行业的准确研判、危机之下的快速响应、技术引领行业的匠人精神。

一直以来,通讯行业已经早有共识,那就是手机行业的需求将在2020年集中释放。回过头来看,大家猜中了结局,但却并没有猜对过程。疫情让消费者的换机需求被迫推迟,5G换机潮也并未能够抵消掉疫情带来的全部影响。

2019年,几乎所有手机厂商都拼命产出4G手机,希望再多赚一把,只有小米保持冷静,没有选择冒进,而是采取稳健的经营策略,保持健康库存水准的同时,专注现金流,大幅提升集团的抗风险能力。

正是这样理性的经营策略,才能保证小米能够轻装上阵最先迎接5G挑战,小米10成为全球5G手机中的明星,站稳高端市场。准确的市场研判让小米在一开始就快人一筹。

尤其2020年初,疫情利空叠加5G换机潮,整个智能手机市场迎来前所未有的机遇与挑战。大批4G机型滞销,能够及时推出新款旗舰机型的厂商凤毛麟角,而小米正是其中之一。

凭借对于行业的准确研判,小米在所有竞争对手之前发布小米10,提前抢占5G旗舰机市场,挤压竞品空间,并获得奇效。

疫情影响下,安卓手机供应链场景受限。提前抢占市场能够尽早对配件进行预订,生产规划和排产周期就可以牢牢掌握在自己手中。从数据上看,小米已经获得成功,危机之下的快速响应让其成为行业“逆行者”。

最后就是小米始终坚持的精益求精的匠人精神。在小米内部,有三大永不更改的“铁律”:技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。这让小米勇于创新,勇于投入,始终致力于引领行业潮流。

过去三年,小米在影像、有线/无线快速充电技术、AI、IoT平台等关键技术领域赢得了一系列长足发展,建立了在全球业界的领先优势。这背后,是小米技术研发领域坚定而持续的巨大投入。仅过去一年,小米的研发投入就接近百亿,同时雷军明确,今年的研发费用还将同比增长30%以上。

对于短视的企业而言,研发的投入影响了短期的业绩,但对于注重长远的企业,科学有效的技术研发,才是企业不断前景的核心动力。技术引领行业的匠人精神,让小米成为过去十年手机行业的“最大黑马”。

疫情只会让5G换机潮推迟,而不是消失。随着疫情的逐步控制,全球手机市场也有望恢复,而扮演行业“重塑者”的小米,无疑将受益匪浅。

03 两个“流量池”

手机业务逆势突围,这带动了小米过去一年业绩的增长,但如果仅仅停留在业绩层面,那么投资者的格局就有些小了。除业绩增长外,手机业务的增长更能带动整个生态系统核心竞争力的大幅提升。

实际上,手机业务能够为小米带来“双重流量”,首先是经营现金流,能够给让小米稳定盈利,这一点已经在财报中有所体现。在另外一个层面,手机业务还能给小米生态带来庞大的数据流,这才是埋藏在小米生态中的更大价值。

从“手机 + AIoT”到“手机 X AIoT”,生态已经成为小米的核心竞争力。数据层面看,过去三年,小米的AIoT业务和互联网业务分别增长53.8%和48.9%,成为小米业绩增长的新动力。

当然,营收层面的增长仅是表象,在实际的业务运转中,小米已经铺开了一张“无形的网”。在这张“大网”中,手机是一切 AIoT的枢纽,而其他 AIoT产品和互联网产品,则丰富了变现的途径。

手机业务能够为小米生态“网”贡献源源不断的流量,而手机销量大幅增长,也就意味着这块流量将同步高速增长。

2020年,小米小米AIoT平台已连接IoT设备数同比增长 38.0%,但拥有五件及以上连接小米AIoT平台设备的用户数却增长 52.9%,从侧面反映,小米生态中用户的粘性在显著增强。

对于小米,业绩固然重要,但同时投资者也应该透过业绩看到更长远的生态本质。随着小米生态的不断完善,AIoT业务和互联网业务的价值将被持续放大,这也是小米的长期价值所在。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/jEpxHsET3prIFCCFO0yzAQ

跨越“锚定效应”,解构美团新价值

 
跨越“锚定效应”,解构美团新价值
     美团的一切价值都是建立在生态之上,只有能够跨越“三重锚定”效应,投资者才会理解美团的真正价值。
 
3月26日,美团(03690.HK)发布了一份让投资者又爱又恨的财报。
 
去年全年,美团的营收和净利润均获得高速增长,美团营收1148亿元,同比增长17.7%,净利润为47.1亿元,同比增长110.5%。这些数据表明,美团是一家具备增长活力的优质公司。
 
但如果投资者进一步聚焦2020年Q4数据,则会陷入苦恼,虽然营收同比增长34.7%,却再次录得22.4亿元的亏损。亏损的陡然增多,让谨慎的投资者开始怀疑人生。
 
一直以来,美团都陷入错误的“锚定效应”之中。具体表现在三方面:主业锚定、亏损锚定、价值锚定。
 
所谓“锚定效应”是指人们在做决定或下判断前,容易受到之前的信息影响,该信息犹如一个沉重的锚,沉到了海底,让你的思维以该信息为基准,从而对投资者的判断产生误导。
 
在疫后复苏和“经济双循环”的外部环境下,美团全年1148亿元的业绩已经足够优秀,餐饮外卖和到店酒旅业务两大主体业务也维持稳健增长。但却由于对过往的锚定印象,让投资者产生了错误的判断。
 
今年是美团成立的第十年。过去十年,美团经历了从无到有,从小到大的成长。如今的美团已经不再仅仅是一家团购平台,或者外卖平台,其实际上是针对中国人生活需求的综合服务商,为来将成为解决一切生活需求的超级生态平台。
 
简单而言,对美团价值的评估离不开其背后的生态。基于庞大的生活服务生态体系,美团在业务模式的纵深和品类的横向拓展上都存在挖掘的新空间,能够在未来创造无限可能,这才是资本最看重他的地方。
 
关于美团的价值,投资者不应该拘泥于短期利益,对于一家正处于飞速拓张中的公司,目前谈利润依然为时尚早。
 
01 主业锚定:屠龙勇士成为恶龙?
 
外卖业务是美团当下的核心支柱业务。2020年,外卖业务营收662.65亿元,不仅同比增长20.8%,而且在总营收中的占比已经超过57%。
 
随着美团外卖影响力的扩大,对于美团肆意提升佣金率的质疑开始不断出现。外卖行业就应该亏损烧钱,这是很多投资者对于美团的第一重锚定。
 
但实际上,美团核心外卖业务的盈利,是建立在过去十年长期建设的基础上。美团收入的增长,不在于佣金率的提升,而在于订单规模效应的显现,2020年美团订单数突破百亿。
 
具体来看,美团2020年外卖业务佣金收入为585.92亿元,较2019年同期增长约18%;总外卖订单金额则由2019年的3927.23亿元增至4888.51亿元,同比增长24.5%。超过24.5%的总订单增长,却仅带来18%的佣金增长,显而易见美团外卖业务的佣金率是明显下降的。
 
跨越“锚定效应”,解构美团新价值

 

美团CEO王兴此前在谈到平台费率问题是曾明确表示:并不关注变现率,会确保佣金率合理合规。美团不仅提供平台交易服务,还有即时配送服务,佣金包括了交易和履约两部分,这和实物电商存在区别。
 
从本质来看,商户和骑手是美团在供给侧两大基石,缺一不可。在美团诞生伊始,就关注为商户带来价值,持续赋能商户,并不存在压榨的关系,而是竭力探寻最理想的双赢局面。

正所谓唇亡齿寒,商户是美团核心竞争力之一,只有商户生意更好,美团才能够获得更多的利润,单方面的压榨只会加速衰败。
 
在美团进行的电话会议中,王兴也强调,680万的商户里大部分都是中小商户,责任在于为这部分群体提供价值,这些商户不是美团的利润来源,而是最珍贵的合作伙伴。美团更关注为商家提供数字化工具,而不是佣金类产品,所以并不看重变现率。
 
订单规模的提升,表明美团平台的用户粘性在不断增强;佣金率的下降则意味着美团模式已经能够完美跑通。美团外卖业务稳定盈利,证明了这一商业模式是成功可行的。
 
02 亏损锚定:美团赚不到钱?
 
2020年Q4季度的再次亏损,让投资者重新产生质疑。在美团创立早期,其就一直被市场贴上了亏损的标签。美团业务不赚钱,是市场给予美团的第二重锚定。
 
从数据上看,美团q4亏损28.53亿元,同比再度转亏。但这部分亏损却并非因主营业务造成的,而是因为培育新业务所导致。美团新业务的战略重点在零售,包括买菜和优选。基于目前社区团购市场的火热氛围,亏损其实是所有人都能预期到的结果。
 
如果抛出掉新业务带来的影响,那么美团的两大传统主业外卖业务和到店业务都处于利润稳步攀升阶段,仅四季度,这两项业务的经营利润就超过36亿元。 
跨越“锚定效应”,解构美团新价值

 

零售是一个更大更广的概念,社区团购背后的核心实际上是更下沉、更快速的实物电商。
目前,并没有一个单一的业务模式能满足全国用户的食杂零售需求,所以美团会继续面向不同的市场进行不同业务模式的探索。美团是中国为数不多的具有继续数字化和重建全零售产业链潜力的平台之一。
 
这是一个需要非常长期建设和投入的领域,涉及到物流、供应链、仓储等系列核心能力的建设,且都是重能力重资产,难度之大不亚于当年的外卖。

所以重走外卖老路,即花功夫苦练基本功,然后静待市场成熟。如今美团外卖业务的成功,让投资者有理由相信社区团购的未来。
 
虽然美团优选尚处于探索初期,盈利模式和用户习惯仍需长时间培育,但美团已经用大量的资金去扶持这项业务。
仅第四季度,美团优选就完成2000多个县市的布局,成功覆盖全国90%以上的城市。为了能够渗透到更下沉的市县,包括偏远的农村地区以获得大量新用户,美团优选正在着力建设供应链和“次日”配送能力。
 
同时,美团已经与全国多省建立“农鲜直采”计划,加大农产品直采力度,降低中间成本,提升供应量效率。美团正在通过这些布局,努力让自身的赋能目标从商户拓展至农户领域。
 
此外,“美团闪购”、“美团买菜”业务也在全国多地布局,用户量和交易量都在四季度获得快速增长。对于创新业务的不断尝试,让美团的价值不仅停留在财报层面。
 
03 价值锚定:行业饱和的外卖平台?
 
就算不会财务分析的投资者,也能一眼看到外卖业务是美团的核心,因此有太多的投资者把美团与外卖画上了等号。他们认为外卖行业已经开始逐渐进入饱和期,不出意外美团的增长将开始失速。把外卖业务当成是美团的全部,这是投资者的第三重锚定。
 
外卖确实是美团上市以来的核心驱动力,但从本质来看,美团其实是在尝试满足中国人的一切生活需求的超级平台战略。

在很早之前,市场中就流传着美团“无界”的说法,这意味着美团不断创新的动力。一直以来,美团都在时刻留心观察新趋势的发展,中国是一个庞大的市场,纯靠单一的模式,是很难完成生活需求的全覆盖。
 
如果将中国的生活需求市场看成是一个庞大的赛道,那么目前这个赛道中所有的选手都距离终点很远,而美团只不过是其中领先优势最大的领跑选手。美团的优势在于,他从百团大战中胜出,摸清了中国团购市场的需求,又准确踩中外卖东风,成为中国最大的外卖平台。
 
通过团购和外卖业务的积累,已经为美团建立起了一座庞大的生态护城河,让来到美团这座“城”中的用户,能的得到生活服务中的一切解决方案。无论是网约车、医美,还是金融支付、物流、共享出行,用户都能在此得到他们想要的。
 
正是有了护城河的保护,才让美团在尝试新业务时,能够用比竞争对手更低的成本去进行尝试,从而获得更高的成功概率。就目前而言,美团正在以多线作战的战术打法来实现超级平台的战略目标。
 
现如今,美团的“一纵一横”布局越发显著:从配送技术的投资,美团语音的发布、外卖业务的在线营销服务等都是业务模式的上下游的探索;社区团购、网约车、医美的品类的横向布局,则是美团护城河不断拓宽的延伸。
 
忽略掉美团核心的生态价值,仅仅将其当成是一家外卖平台,这是对美团价值的最大误读。
 
04 结语
 
管理学大师彼得·德鲁克认为,企业的目的只有一个,那就是创造客户,为了实现这个目的,“企业有且仅有两个基本职能:一是营销,二是创新”。
 
在营销和创新者两条路上,美团始终在坚持自己的道路。美团并非不能盈利,而是为了实现更远大的生态梦而愿意牺牲掉短期的利润。
 
外卖和团购两大核心业务,不仅能够为美团带来稳定的现金流,还能带来可观的流量;而不断尝试的新业务,则是象征着未来的一颗颗种子。即使这些种子不能每一颗都长成参天大树,但他们也能够让美团的生活服务生态体系更加完善,用户粘性更强。
 
从美团发展轨迹看,其距离满足一切生活需求的超级平台越来越近。但同时,投资者也应该正视,成为超级平台不是一件容易的事,除了要具备强大的资源投资能力、多线作战的能力,还有强大的组织能力,以及巨大的业务失败的风险。
 
正如近日火热的社区团购一样,虽然发展初期百花齐放,但随着行业的发展,归根到底拼的还是资本与流量。从这个角度考量,拥有生态护城河支撑的美团,具备杀出重围的潜力。
 
美团的一切价值都是建立在生态之上,只有能够跨越“三重锚定”效应,投资者才会理解美团的真正价值。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/RQI0f5WEZyUd8i_5aRaHRA

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯 雷军:半生追赶乔布斯,如今对标马斯克。

 

Tech星球(微信ID:tech618)
    文 | 杨晓鹤 乔雪 王慧莹
头图 | 视觉中国

 

 

 

屡传造车,屡次否认的小米造车,终于伴随着一则港交所公告实锤,受此利好消息影响,3月31日,小米股价开盘拉升了2.54%。

 

昨日,小米公告准备投入100亿美元造车,在当晚举行的小米春季新品发布会上,雷军用近半小时的时间,讲述他与小米造车的新故事。

 

“我决定亲自带队,这是我人生最后一次重大的创业项目。我深知做出决定意味着什么,我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉,为小米汽车而战。”

 

雷军还晒出了2013年他和特斯拉创始人马斯克的合影,随后表示,他曾两次拜访马斯克,并成为特斯拉的车主。

 

“此后七八年,投了十家电动汽车公司”。

 

在这十家公司中,有两家便是国内“造车四小龙”的蔚来和小鹏。早在 2015 年和 2016 年,雷军创立了顺为资本,并先后投资了蔚来汽车和小鹏汽车。尽管雷军在两家公司上市时的持股份额均不到 5%,但在小鹏的4 亿美元 C 轮融资中,小米又通过旗下注册在英属维尔京群岛的 Fast Pace Limited 公司投资了 5000 万美元。有趣的是,后来小鹏的千亿美金市值一度超越了小米。

 

虽然对电动汽车很感兴趣,行业风口也正在盛行,但“电动汽车,做还是不做,是个问题”。尽管相继公布了定速巡航、小米手机NFC车钥匙等200多项专利。雷军和小米还是曾为此几度犹豫不决。

 

众所周知,汽车是涉及上下游产业链最多、最复杂的行业,同时也是一个烧钱的项目。“百亿级的投资,三五年才能见效”。

 

但新造车的时代机遇也摆在眼前,雷军说,“过去75天,我们有85场业内拜访沟通,四次管理层深度讨论会,两次正式董事会。”

 

雷军表示,小米拥有1万多人的研发团队,有稳健增长的全球第三手机业务,有最好的智能生态,还有1080亿元的现金储备。换句话说,造电动车的两大支柱,技术和资金,小米都准备好了。

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

 

根据目前的信息,小米将全资造车,所有的钱自己出。也有业内人士指出,小米未来大概率会为汽车总公司单独融资。

 

“今天小米已经有一点点积累,是值得我们大干一场的时候”,豪言堵上人生全部荣誉的雷军,正式开启了其人生的最后一次重大创业。

 

回顾小米过去11年的历程,小米从0到全球前三手机厂商,创造了一段奇幻旅程。雷军及其管理团队打磨出的“用户思维”、“产品思维”等成功之道,已经在蔚来等造车新势力企业中成功应用,甚至“用户学”在蔚来还演化出了“拜蔚来教”。

 

小米有很多成功之道,但客观看,小米手机发展过程中也曾踩过三大坑,雷军主导造车过程中需要避免再踩坑。

 

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

性价比不可取,新造车无低端

 

此次小米宣布造车,网友们纷纷评论,“年轻人的第一台车来了”“19999元,小米新车开回家”。可见,大众已经对小米有一个固有的认知,即极致性价比。

 

极致性价比曾是小米的杀手锏,2011年10月小米 M1智能机以1999元的低价横空出世,瞬间引发了抢购热潮,此后还推出了F码这种特殊产品。但在2020年,一句“得屌丝者得天下”,雷军怒开清河大学副校长,小米迫切的高端化心情可见一斑。

 

在这次小米的新春发布会上,雷军发布小米11 Pro 、小米11 Ultra两款手机,分别自封“安卓机皇”,“安卓之光”,但最高卖到7000元的高昂价格,消费者是否购买才是最终认可。可以说,小米手机的高端化之路仍存不确定性,毕竟华为手机退出后,iPhone 12、OPPO Find X3和一加 9 Pro等机型仍具有很强的竞争力。

 

与小米手机用极致性价比敲开智能手机时代大门不同,国内造车新势力基本选择了高端化定位切入市场。主力车型的售价基本超过30万,略高于奥迪A6和宝马i3的售价。

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

根据公开报价整理

 

最典型的是蔚来,首款车型ES8指导价格在46.80-62.40万元,不仅车型定价高,花3000万举办首场发布会,在北京租下每年800万租金的展示厅,提出贵宾般的用户全生命周期服务,李斌努力向市场宣讲在新造车势力中,蔚来就是国产BBA。

 

新造车三杰中,仅有理想做过售价仅为5万低速电动车SEV,2018年2月李想宣布关闭SEV项目。此后唯一的新车型理想ONE售价提到了30万以上。

 

小米新造车项目不能走低端,“五菱宏光MINI EV月销3万,轻松打败特斯拉Model 3,有人觉得五菱比特斯拉强吗?”小米新造车绝对不能走性价比路线,这条路会被国产特斯拉打压的体无完肤,毕竟规模量产的特斯拉2020年销量已经达到50万台,远超蔚来、理想、小鹏的4.37、3.26、2.70万台。

 

在30日的发布会上,雷军也提到会造“高品质新车”,似乎暗示小米新车会走高端化路线。与手机不同的是,换电服务、高配内饰这些都能成为小米新车的高端支撑。雷军可多维升级小米新车的定价服务。

 

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

飙硬件是歧途,智能比车更重要

 

小米早期手机主打硬件配置,每代旗舰机都在强调顶配,性能发烧。小米手机早期不太主动工业设计,号称“没有设计就是最好的设计”,但是硬件性能一定堆到最好,在很多人记忆犹新的安卓机比拼跑分时代,小米手机也多次拿下桂冠。

 

太过注重比拼硬件,加上MIUI和米聊的铁人三项搭建的不甚成功,互联网业务在小米占比仅在10%左右,外界对小米的定位一直是家硬件企业。因此,小米在港股的股价长达22个月跌破发行价,直到2020年的12月28日,小米 11 发布后,小米的股价最高才涨到33.75港元,接近发行价的两倍,完成雷军在小米上市时,兑现让当时买入的投资人赚2倍的诺言。

 

而新造车势力的崛起,硬件性能固然重要,但更多的卖点在于智能。

 

所谓“智能汽车”,除了要搭载先进技术,能够进行信息互联之外,最重要的还是得具备部分或完全的自动驾驶功能,要知道智能网联技术或有望重塑行业利润链。

 

根据摩根士丹利近期的分析,特斯拉FSD完全自动驾驶功能将占据其市值三分之一,汽车电子占比已经成为Model3 成本价值占比最高的部分之一,仅次于动力和电池系统,中金认为蔚来汽车软件将占到其市值的二分之一。

 

以特斯拉Model3为例,其全系标配了L2级自动驾驶、全速自适应巡航、车道保持辅助等功能,并且还可选装L3级自动驾驶、驾驶道路交通标识识别、自动泊车入位。

 

被称为最具国产特斯拉相的小鹏也走上智驾的道路,近日更是靠NGP功能完成广州到北京3000公里远征,与“电车一哥”特斯拉相比,小鹏P7的辅助驾驶也并不落后。

 

而早已布局自动驾驶7年的百度,更是不容小觑的力量,虽然今年才押注造车,但百度Apollo不仅是国内唯一一家可以与谷歌Waymo相抗衡的自动驾驶科技公司,也是BATHM中唯一一家有L4级自动驾驶Robotaxi上路运营的科技互联网企业。

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

 

而根据以往的定位,小米是一家硬件公司,利润则是需要互联网服务去垫高,因此在造车这件事上,要想在一众“造车新势力”杀出重围,小米依然可能不会选择用技术去对标别的车企,而是用软件服务去开辟一条新的入口。

 

不过,智能驾驶这件事情,小米目前并没有特别深厚的积累。

 

根据AutoLab的一项统计,蔚来的汽车相关专利数最多,达3939个,特斯拉在全球范围内汽车相关专利总为2008条,BATHM中仅有百度能与新造车势力头部品牌打成平手,而小米在自动驾驶相关的专利上仅有一项。

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

根据公开资料整理

 

不过,值得一提的是,小米投资了自动驾驶初创公司Momenta,这家公司拥有辅助驾驶到自动驾驶的完全解决方案, 后续并购还是使用技术服务还有待观察。

 

造车不是一锤子买卖,后续能给车主带来的体验感,更为重要。因为智能车是继智能家居、智能办公、智能工厂后的第四大智能场景,蔚来有每月价格1000元的无忧服务包,特斯拉也有OTA加速、续航升级、FSD(完全自动驾驶能力)、高级连接服务(在线影院、卡拉OK)等琳琅满目的智能升级服务。

 

“让每个人都能享受科技的乐趣”,这是小米当初赢得市场的目的,更是小米能赢得市场的原因。但讲求极致性价比,如何切换到智能服务优先的思维下,是小米进入“新造车”世界前需要先解决的功课。

 

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

无核心技术无前途,能力即地位

 

华为手机在国内市场能够打败三星,硬刚苹果的的底气,无疑是因为其拥有芯片设计等核心技术能力。反观小米,因为与高通的患难兄弟关系,以及澎湃芯片投入太大的情况下,小米自供应芯片的决心一直不足。并且,未曾遭遇华为在海外市场被禁用谷歌GMS的经历,小米也没有过开发移动操作系统的野心。

 

缺乏核心技术能力,一度也让小米手机亮点不够突出,湮没在一众安卓机中。雷军也为此很苦恼,在2019年的一次采访中,雷军不解的说道:“我不知道为什么做整机就叫没技术,难道制作汽车一定要有发动机吗?发动机以外的东西就不叫技术了吗?”

 

目前涌入“新造车”领域的企业已经达到100多家,小米造车如果继续没有核心技术能力,那即使小米整车设计能力再强,在用户眼中依旧是缺乏核心亮点,届时高端市场难突围的现象依旧会存在。

 

而对于新能源汽车来说,核心技术主要是指电池、电机和电控,即人们常说的“三电”系统。实际上,自动驾驶芯片、智能网联系统、超级充电技术等等技术都非常核心。特斯拉能够在造车新势力领域一骑绝尘的原因,就是自研了绝大部分核心技术。

 

雷军造车,小米手机的三个错误不可再犯

特斯拉自研技术

 

蔚来汽车创始人李斌曾直言,自动驾驶芯片技术难度不大,比手机芯片容易。但近日,蔚来却宣布由于芯片短缺,公司决定自2021年3月29日起,合肥江淮蔚来制造工厂暂停生产5个工作日。据行业猜测,蔚来短缺的可能是比自动驾驶芯片技术等级更低的车载MCU芯片以及IGBT芯片。

 

拥有自研芯片等核心技术能力,不仅意味着能够抵御各种黑天鹅事件,避免被迫停产。更重要的是,能够将行业定价权掌握在自己手中。

 

目前,蔚来、理想、小鹏也有部分技术创新,但特斯拉在自研核心技术+超级工厂的优势下,向国产“造车新势力”发起了价格战。尽管频频降价被消费者吐槽为割韭菜,但特斯拉Model Y刚上市就立刻引发全网抢购,导致官网瘫痪,也足以说明“降不降价是选择,但能降价是能力。”

 

小米造车需要具备这种能力,才能避免被一众已经具备先发优势的造车新势力围堵。

 

对于造车,雷军坦言,他和小米已经做过充分调研。现在行业还有困惑的是,起步略晚的小米造车,首期100亿元的投入能够支撑其走高端、做智能化研发、攻克新造车核心技术吗?

 

这一问题,根据3月25日恒大汽车发布的2020年年报,或许可窥一二。据恒大汽车业绩会透露,恒大自2019年以来,造车上已经累计投入474亿元,在整车研发设计、动力电池、自动驾驶及智能网联等领域的投入为249亿元。

 

小米为造车准备的资金“弹药”也并非特别充裕,决心“赌上一切”造车的雷军,能够如何改变新造车行业,拭目以待。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/dgSdor66-zV28sxSNcL_YQ