作者： zimu

最近看了一本小书，非常有收获，来自李翔老师出的一本访谈的册子，访问的对象，就是大名鼎鼎的左晖

 

这本书我前前后后看了四次，自己的朋友圈也安利了好多回

 

为什么说这本册子很有收获，第一是因为左晖甚少做这么详细且认真的一次访谈

 

加上李翔老师专业的角度，整个内容深度和观点都非常的饱满，很多关键问题甚至是一些敏感问题，在李翔的追问下都有了正面回复

 

我提炼了一些内容和大家分享，很多问题也许大家也就打消了疑惑

 

推荐一位女声，极少有的在女性歌声里能够听到那种很舒服很有层次的女中音，每次听都仿佛在一个慵懒的午后，我坐在藤椅晒着太阳发呆看天空的感觉，顺祝大家周末好

 

 

01

对于贝壳，有一个永远不能回避的问题

 

就是在链家发展的很好且组织架构也不错的时候，为什么突然想做贝壳

 

很多人对这件事的解读就是，想要获得一个更高速的增长，更大的想象空间以及更高的市值

 

这个问题，左晖有相对完整的回答，对于当初平台化的想法，有几个契机

 

刚开始有平台化的动机是在链家整体并购最凶猛的时候，也就是2015年前后

 

并购的同时，每个创始人都对自己的品牌有很多感情因素，所以当时就提出可不可以不用链家这个品牌，大家都用一个新的品牌

 

但是后面还是觉得有问题，因为当时链家线上已经比较强了，如果放弃了非常可惜

 

但是那个时候念头开始起来了

 

而坚定这个念头是因为链家在各个城市势如破竹的时候，不少门店开始模仿链家的模式发展

 

但是链家很快就发现，在任何城市里，如果他们学习链家，根本干不过链家

 

战火在南京、成都、上海都开战过，最激烈的是在成都，打的非常厉害，但是最后没一个成功的

这个时候开始有了要做贝壳的念头，就是把自己的底层网络架构铺设到整个二手交易赛道里的想法

 

用左晖的话来说，确实需要一个更大的视野来思考这个问题

 

而整个贝壳之所以有这样的感觉，正是链家发展过程中自己发现的问题，用左晖的原话叫：“这个行业，水平低到超出预期”

 

在2017年左晖接受李翔第一次采访的时候说过，在二手房市场赛道里，住宅的基础数据电子化根本就没有，基本的交易保障没有

比如产权被查封，消费者可能不知道，也没人告诉他，各个保障机构也没怎么做

 

到2017年，行业都只有一家资金托管，就是链家做得理房通

每年10万亿的生意，居然没有一个中间机构来保证资金安全，这些都是不可思议的事情

 

这些就是当年链家认为重的事情，从楼盘字典开始到住宅信息化，这些东西一旦做好了，就有了输出的能力，也就有了做平台的能力

在2017年链家就有了35个城市的8000多万套住宅，涵盖了300多个维度的1200T数据，这些数据本身就对交易保障的价值非常大

 

也是基于此，链家慢慢的有了做贝壳的想法

 

 

02

整个贝壳把链家的数据公开之后，搭建了一个网络，吸纳了那些本来和链家打仗的中介品牌，从而整个贝壳也就越来越大了

 

而贝壳也因为有链家这个重要选手的存在，贝壳加盟的内部中介品牌也变得越来越好

链家一直在提升自己的服务能力。当初左晖给链家一个指标，就是时刻保持在行业的80分，这才能让整个贝壳提升到标准的60分

 

所以很多时候看问题的角度不同面对的场景也都不同

 

所有的旁观者都只看到左晖又做裁判又做选手。但是在贝壳内部，这样的机制是让链家成为一匹赛马，带领着整个贝壳往前走的同时，也还同步输出方法论和指导手册，共享数据分享模式，撑起整个大贝壳体系

 

如此来理解2018年之后的贝壳，你或许就会能够看懂

 

不用说谁是裁判谁是选手，事实证明在没有贝壳链家之前，这个赛道甚至还没有规则可言

 

这可能就是这五年二手房最大的变化

 

03

就是因为站的角度不同，才会造成内外如此之大的反差

可能也是因为如此，左晖在访谈里强调，确实不太关心外界发生了什么，所有的事情都在专注自己做了什么

 

甚至如今的左晖，已经很久没有关注链家在做什么，更别说是行业内的竞争对手的动态

 

接受采访的时间，恰好就是阿里成立天猫好房之后没几天

 

关于对阿里的讨论，李翔有过好几次追问，一开始左晖似乎在躲避这个问题

 

但是伴随着问题的深入，面对这一个问题，左晖通过三个来回才有了一些回答

 

我完整记录了关于阿里的每一次提问

 

刚开始的时候，也是李翔见到左晖提的第一个问题就是关于天猫好房发布会

 

李翔：

“天猫和易居中国联合发布的天猫好房，对标贝壳。蒋凡说天猫好房至少未来3年内不赚钱，收入全部用来补贴购买者。”

 

左晖：

“阿里的什么发布会？我没看，我那天开会，不知道在哪里看，好像也没有什么内容。”

 

后来这个问题就被搁置，就在对谈进行到一半的时候

 

李翔：

“这次阿里的活动，我看到报道说，中国50家最大的地产商都去参加了。”

 

左晖：

“不是100家么”

 

李翔：

“看来你还是看了报道”

 

左晖：

“我看到的是100家，不知道”

 

李翔：

“我不知道是不是行业对贝壳的一种反弹，可能行业不允许有一家公司独大”

 

左晖：“我不这么认为，怎么会这么认为呢，这种状况不是第一次发生，这种大合影并不是第一次有了，老周就有这个本事

 

上次他们在香港IPO的时候也有很多人，股东里面中国的大地产商，大概二三十家都有，也是有一个大合照”

 

到目前为止，左晖依然实在回避和阿里的比较，直到李翔后面在问，贝壳的竞争对手是谁

 

李翔：“你们现在承认的先进是谁，有吗”

 

左晖：

“我们行业里面的确找不到，可能大家真的不太相信，但的确是这样的状况

比如ipo之后，我觉得有两件事一定会发生，第一件就是有更强的竞争对手进来，第二件就是有更多的资本进来。

 

这两件事对我们来说都是好事。但是今天来看，的确还没有对手进来”

 

李翔：“阿里也不算么”

 

左晖：

“我在内部总说一件事，就是我们尽量去说做到的事，不要说想做的事情。

 

并且你说多了之后，组织就会产生一个错觉，就好像你已经做了。并且你会发现，很多人去年就在说同样的话，今年还是一样，但其实组织没有任何变化。

 

随着媒体的变化，各种各样的状况发生，我觉得我们不要去做聚光灯下的组织。

 

不管阿里还是谁，我们都很尊重

昨天有一个媒体问我怎么看这件事，我说先把真房源做出来再看。我们更愿意看他做了些什么”

 

 

04

我比较详实的记录了访谈的内容，这里可能是作为企业创始人的严谨，但是确实也看出左晖不关注对手，只关注自己本身，关注行业本身

 

真房源的事情，在链家内部2008年就开始提出来的，中间有过各种阵痛和推迟，最后再2011年开始真正事实，然后到了2017年才发挥出了威力

 

所以左晖一直有个观点叫慢就是快

 

2008年想要做楼盘字典的时候内部怎么做都没想清楚，但是依然投入大量的资源和精力去做

 

所以链家有过几次和其他企业合作失败，也看的非常的坦然，包括链家和万科成立的万链这样的装修公司，以及2014年链家和搜房的合作，链家都非常的坦然。

 

可能就像是真房源在内部推动的时候经历的一样，只要终局方向是对的，过程如何都不重要

 

这或许是我看这本书很大的感受

我摘录的只是我觉得可能大家会比较关注贝壳的几个细节点，但是这本书的背后更多聊的是左晖的方法论，贝壳的愿景以及他认为的二手房市场的价值观

 

整本书我前前后后看了四次，每次看都有不同的收获

 

我认为所有的地产从业者都应该看看，因为咱们这个赛道真的聊的太少关于梦想有关的东西了。书在得到app里有的卖

 

最后用一段我最喜欢这一次访谈里左晖的一段话作为今天这篇文章的总结，希望大家可以一直做难而正确的事情

 

左晖：

 

你要想赢，有两个办法，第一个办法让自己变强，第二个办法让别人变弱。关心竞争对手多了，很容易用第二种办法，因为比较容易

 

这么做哦很容易去打击别人，还会给自己一个心理暗示：不是我笨

 

我觉得这对组织来说是很不好的一种情况，没有一家企业是通过打击别人而成功的

 

真正强的团队，包括强的名族、强的组织、强的个人，都是能做到三件事：承认先进、学习先进、超越先进

尤其第一件事如果做不到

那么后面两件事根本就不会发生

以上为正文，来自真叫卢俊

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/m5n0-MdHJhzjf_34yxsU6A

 

来源：老斯基财经（ID：laosijicj）

作者：老斯基

外滩峰会一别，马云再也没露过面，到今天正好两个月。

 

 

 

如按往常，他会在各地大佬陪同下，游览风景谈谈合作，人潮聚拢一处，争相目睹马老板芳容。

他会在各种论坛上畅谈对教育、科技、公益的思考，提出自己一些不成熟的意见，观点偶有争议，但他乐在其中。

再把各地优秀的女同胞喊过来，自己化身妇女主任，对她们极尽赞美之词，甚至表示下辈子要当个女人，还要生两个孩子。

一个爱说话的人，硬生生憋着不说，痛苦程度堪比人活着却没钱可花，实在憋屈。

这两个月不太平。

有流言说，湖畔大学在云南占地1.9万亩的项目被叫停。这句话多恶毒啊，“占地1.9万亩”影射其势力之大，“被叫停”凸显其窘境。

还有流言说，联合调查组已进驻阿里巴巴。这明显是看热闹不嫌事大，千错万错，还不至于招来如来神掌。

澄清是不管用的，老百姓就信一句话——没病那就出来走两步。

相关部门发布公告，根据举报依法对阿里巴巴集团实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。

几大监管部门也将于近日约谈蚂蚁集团。

马老板还是不说话。

 

这两个月，马老板有很多事要忙。

在夜深人静的夜里，可以复盘一下人生前半段。跟澳大利亚朋友练英语的西湖畔，辞去教师工作下海创业，岁月的点点滴滴汇聚成如今的财富和地位。

贡献要总结，过失也要总结。

也可以彻底回归家庭享受退休生活，钱挣到什么时候是个头呢？万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶，名都是过眼云烟，有什么放不下的。

朋友啊朋友，你可曾想起了我。有什么苦闷可以找朋友倾诉，实在不行可以找我，我随时待命。

开瓶茅台聊聊委屈，有什么解不开的心结呢？如果有，那就多开几瓶。

物以类聚人以群分，马老板很忙，没机会和咱老百姓交上朋友。传闻中的朋友们，都是商业教父、寻常富豪、文艺明星，还有一些奇能异士。

马老板是重友情的人。但这些年，风流都被雨打风吹去，老朋友们也因为各种各样的原因销声匿迹，他们也不说话了。

 

王林“大师”，死了。

这个被定了性的江湖骗子不知道算不算马老板的朋友，如果他还活着，一定是个极佳的倾诉对象。

王大师和刘志军是好朋友，帮他搞了块泰山石，要保他一辈子不倒。

王大师和宋晨光也是好朋友，他常劝宋千万别为了小利坏了大事，要好好为官。

由此可见，王大师是个适合当朋友的人，慷慨大方讲义气。

当年他用悍马接来了马云、赵薇和李连杰，给马老板现场展示了空盆来蛇。除此之外他还会气功，能给人治病。

套路不管真假，起码能把心事重重的大佬们逗乐。

王大师有些地方和马老板也很相似。

王林曾经因说大话被揍得鼻青脸肿，把子虚乌有的事说得天花乱坠。

王大师也做慈善，他自称给寺庙捐了1.3个亿，每到过年给贫困户捐米、油、肉和鱼。

王大师也对外放贷，用他自己的话来说，这是取之于民，用之于民，赚的钱他要用来做慈善。

这样有趣的朋友，稀里糊涂地死了，再也没机会开口说话。

 

高晓松，蔫了。

这个长得随心所欲的胖子偏偏是个才子，一年四季拿着一把折扇，颇有诸葛孔明再世的风采。

马云爱才，将其招致麾下。

高晓松自己说，参加阿里高管的年会，当时几百人的会议没有人在上面谈生意，更没有人谈数字，都是在谈理想。这让他十分受震动。

清高桀骜的知识分子竟然在一家电商公司有了归宿感，也算是当代美谈吧。

作为知识分子的后代，高晓松颇有影响力。在娱乐圈积攒的人脉不说，自己也身体力行做起了节目。

与马云一样，他总有惊人之言。

郑成功是最大倭寇；四大发明全是假的；汉人没有音乐细胞……

历史军事、影视娱乐、世界见闻，以及名人轶事、家族往事他都能聊。

但是旧知识分子的做派改不了，习性改不了，思维习惯也改不了。甚至有些年轻人把他贬中媚外的线索都扒出来，把他优越的出身视作原罪。

于是在今年的一场直播中，高晓松被骂得体无完肤，主办方不得不中断直播，高晓松再也没回来。

时代抛弃你，不会打一声招呼。昔日的才子名流突然成了“人人喊打”的对象，总有满肚子不解和委屈，可又去找谁说呢？

算了，还是不说话吧，一副伶牙俐齿落满了灰尘。

 

钱峰雷，被砍了。

蚂蚁上市刚被叫停，三名刀手的长刀就砍向了刚从高档餐厅走出来的钱峰雷，这位神秘富豪的大腿不幸中刀，鲜血淋漓。

他悬赏1000万港币缉拿凶手，一是证明了他的愤怒，二是证明了他的财富。

“钱多多”的绰号可不是白叫的。没有人能解释在2000年还是个穷光蛋的青年，是怎么做到6年后一掷千金，在王菲的嫣然天使基金晚宴花费500多万元拍下竞拍品。

后来几年他又在嫣然天使基金花费了5000万。

2015年，马云的第一幅油画作品《桃花源》问世，一位神秘富豪以4220万港币拍下，此人正是马老板的好朋友钱峰雷。

在阿里美国上市的敲钟仪式上，他就站在马云身边。马云是大自然保护协会中国主席，而钱峰雷则是大自然保护协会的理事。钱峰雷与全球最著名的首富巴菲特把酒言欢之时，马云也在场。

好朋友就是这样，平时一言不发，关键时刻鼎力相助。

钱老板现在一定很自责，在马老板需要朋友陪伴的时候，他却不能赶来。再醇香的茅台他也不能喝，因为身上的伤还没完全好。

兄弟啊，想你啦。你在那旮旯还好吗。

 

《人民日报》说得很明白：

公平竞争是市场经济的核心，只有竞争环境公平，才能实现资源有效配置和企业优胜劣汰。

而垄断阻碍公平竞争、扭曲资源配置、损害市场主体和消费者利益、扼杀技术进步，是监管者一直高度警惕的发展和安全隐患。

除了点出问题，还有后边的关怀：

自线上经济诞生以来，我国始终支持和鼓励互联网平台企业创新发展、增强国际竞争力。

马云没什么事，一点错误改了还是好同志，只是这一段时间不好出面了，真正意义上实现了完全退休。当个普普通通快快乐乐的老头，看看书下下棋有什么不好的。

给老马头送首诗吧：

监牢且作玄都观，我是刘郎今又来。能受天磨真铁汉，不遭人嫉是庸才。

不过这首诗更适合年少的他。

还是送张之洞的名言吧：

鄙人立身立朝之道，无台无阁，无湘无淮，无和无战。

其人忠于国家者敬之，蠹于国家者恶之，其事忠于国家者助之，害于国家者攻之。奉公而不为身谋，期有济而不求名。

 

翻译过来就是，没有马云的时代，只有时代中的马云。

 

 

作者 | 燕梳楼

 

 

阿里迎来至暗时刻。

 

反垄断法第二刀再次向阿里落下，作为阿里大本营的浙江坐不住了。

 

就在昨天，浙江省委经济工作会议召开，明确表态：

 

要以此为契机，主动作为，力争在整体推进公平竞争、监管创新和推动企业竞争力上走在前列，以实际行动坚决做到两个维护。

 

这背后的信息就不解读了，总之心情复杂。

 

此前一天，新华社、人民日报打出组合拳，重磅发布了市场监督总局依法对阿里巴巴集团涉嫌垄断行为立案调查的报道，并给出了“没有规矩不成方圆”的定调。

 

谁不讲规矩，谁不成方圆？

 

大凡上升到规矩这个层面，性质就很严重了。

 

果然，另一条消息紧随而来：

 

中国人民银行、中国银保监会、中国证监会、国家外汇管理局将于近日约谈蚂蚁集团。

 

约谈什么呢，为了避免坊间猜测，此次则直接给出了方向：

 

督促指导蚂蚁集团按照市场化、法治化原则，落实金融监管、公平竞争和保护消费者合法权益等要求，规范金融业务经营与发展。

 

一句话就是：

 

蚂蚁，你逾规了！

 

国家多部委如此密集的向马云背后的阿里和蚂蚁出手，而且约谈地点均选在了杭州。

 

这很不寻常。

 

因此，这时候的浙江态度就显得特别重要且必须。

 

而向来高调的马云，也整整消失了60天。

 

 

01.

谁举报的阿里？

 

 

为什么突然启动对阿里巴巴的调查？

 

就在10天前，市监总局刚刚向阿里系砍下反垄断第一刀，并作出了50万元的顶格处罚。

 

这个所谓的顶格处罚，对庞大的阿里帝国来说，无疑是个毛毛雨，挠痒痒都不是。

 

显然，老百姓是不满意的，更高层应该也不满意。

 

于是，更大的一刀就紧跟而来：

 

依法进行立案调查！

 

理由是，有人举报至市场监管总局，阿里巴巴存在“二选一“等垄断行为。

 

上升到立案的程度，就不是开个罚单那么简单了。

 

严重的话，是要有人付出“代价”的。

 

问题是，谁举报的呢，不知道。

 

什么时候举报的呢，也不知道。

 

举报的是什么内容呢，还是不知道。

 

这些，报道里没有说，咱也不敢问。

 

我只知道，受调查影响，阿里市值一天就蒸发6000亿。

 

资本市场的震动可见一斑。

 

但根据群众举报，到底是哪个群众？

 

偷袭老马这个退休的老同志，他也没法闪，不讲武德啊。

 

目前据公开已知的消息，2015年11月份的时候，也就是当年那段著名的“阿里单枪挑工商”传奇之后，京东曾向工商总局实名举报过阿里破坏市场竞争公平。

 

2019年的时候，京东曾正式起诉至北京法院，理由同样是阿里涉嫌垄断，大搞二选一。

 

难道，这一次是京东？

 

虽然阿猫阿狗积怨已久，但要说此次的举报是机器狗，我觉得也不大可能，因为两家的竞争向来都在明面上，以我对大强子的了解，他明人绝对不做暗事。

 

何况，本来就是业内公案，更无鸡鸣狗盗的必要。

 

难道，是那个卖微波炉的？

 

毕竟，仓库里还压着一个多亿的炉子呢。

 

去年618的时候，大部分商家都被迫进行了二选一。只有格兰仕和拼多多眉来眼去的，这让老大炸毛了。直接掐了格兰仕的流量，导致格兰仕叫苦不迭。

 

一个卖家电了，网上没了流量，还卖个锤子？

 

随后，格兰仕与天猫公然撕逼，喊话天猫高管“别玩阴的”。

 

但后来好像两家握手言合了呀？

 

或许内心间隙一直都在，表面示好，背后一刀，也不好说。

 

毕竟破镜重圆，它还是个破镜子。

 

难道是拼多多？唯品会？一号店？

 

这些可都是苦阿里久矣的知名电商，利用这机会猛踹一脚也有可能。

 

苏宁易购？

 

这个更不可能了，这不张近东父子刚抵押所有股份，找阿里借了10个亿嘛，何况阿里还是苏宁易购的大股东，没有这么害大股东的道理。

 

难道美团的王兴？

 

从两年前阿里以95亿美元收购饿了么之后，与美团的本地生活竞争就正面打响了。

 

到了今年，两家外卖大户之间的王者之争更是进入了白热化。而在10月份的时候，据说饿了么还一度超过了王兴的美团。

 

难道，美团情急之下出此下策？

 

这个虽有可能，但概率也不大。

 

为什么呢，因为美团刚刚遭遇了一轮大数据杀熟的巨大危机。

 

余波还未散呢，怎么可能此时出手暗箭伤人？

 

他就不怕引火烧身？

 

最重要的一点是，无论是京东、拼多多还是美团，实际上都是市场垄断的矛盾体。一方面反对比自己主体大的搞二选一，一方面又利用自己的优势搞二选一。

 

说白了，既是得益者也是受害者。

 

他们自己也明白，反垄断反的可不是阿里，而是整个互联网行业。

 

如果此时出手，不仅有落井下石之嫌，遭行业唾弃，还将引火烧身，让自己吃不了兜着走！

 

所以，最大的可能就是，举报者为被迫二选一的中小企业！

 

天下苦秦久矣！

 

他们已经忍了这么多年，但阿里已经长成世无霸，他们只能逆来顺受。而现在风声鹤唳，草木皆兵，随便一根稻草都可以是阿里无法承受之重。

 

当断不断，必受其乱。此时不出手，更待何时？

 

当然，以上都是一种推测。

 

这到底是一个局，还是一个迷，已经不重要了。

 

重要的是，风口浪尖上的阿里，要过这一劫，不仅需要他渡，更需要自渡。

 

当年单枪挑商王的故事，

 

再也不会重演了！

 

 

02.

“二选一”选什么？

 

 

和工商总局一战定乾坤。

 

而后的5年，阿里一骑绝尘。

 

那真是春风得意马蹄疾，一日看遍长安花。

 

逐渐膨胀的阿里，开始在野蛮生长的路上，不按套路出牌。

 

仅仅一个支付宝平台，就绑定了无数资本，当然也绑架了国计民生。

 

而相对滞后的监管，则是眼睁睁看着这只蚂蚁毒瘾发作，长成大象。

 

在三大C2B平台，阿里巴巴的份额是58.2%，京东16.3%，拼多多5.2%，而其它的苏宁、唯品会才1点多，国美和亚马逊更小的可怜。

 

当你看到这个数据，就能直接感受到二选一的阵阵寒意了。

 

早在2015年底的11月初，京东就接到商家反映，阿里在双11促销活动中胁迫商家进行二选一。

 

市场份额远远小于阿里的京东愤而举报，称其妨碍了正常的市场竞争。

 

但阿里连工商总局都不放在眼里，能把区区一个京东举报放在眼里？

 

随后，阿里不仅没有收敛，反而变本加厉。

 

二选一开始从双11扩展到618，直至最后变成了独家合作。

 

这对无数中小商家来说，无论阿里提供的服务是好是坏，他们都得装作很享受的样子。

 

而对于消费者来说，同样没得选择。商家都被赶到一个平台上，没有了货比三家，消费者还薅个毛？

 

我们虽然早有《垄断法》，但对于互联网监管这一块却一直没有修订，更没有具体的可操作细则，导致市场监管的“失灵”，眼睁睁看着资本巨兽不受限制的狂奔。

 

2019年双11前夕，阿里公关部王帅就“二选一”问题再次强词夺理：

 

“所谓二选一从来只是一个伪命题，是正常的市场行为，这也是某些企业常用的竞争手段，可以说是翻脸的速度比脱裤子还快。”

 

不讲武德的是京东，自己也搞二选一，还有脸指责我？

 

听这话的意思，就是别跟我讲什么法律，二选一很正常。

 

真是其兴也勃焉，其亡也忽焉。

 

看来，被资本蒙住双眼的这匹野马已经狂奔好久了，不然说不出这样的话来。

 

明知道二选一是一种排除竞争的绞杀行为，是市场垄断，是违法，还理直气壮的说是正常的市场行为，这吃相就显得太丑陋了。

 

套用诸葛亮的一句名言：

 

“我从未见此厚颜无耻之人！”

 

 

03.

反垄断究竟反什么？

 

 

阿里的这个冬天，风雪交加。

 

显然，叫停IPO不是开始，而反垄断立案调查也不是结束。

 

一场针对互联网巨头的收网之战也正式打响，资本无序野蛮的生长时代宣告结束。

 

但这并不意味着国家要把阿里巴巴一棍子打死，而是要让他们敬畏市场，服从监管，不能无法无天。

 

燕梳楼也关注到一个细节，在新华社发布立案调查通稿时，人民日报则配合发布了评论文章《加强反垄断监管是为了更好发展》。

 

这也正是严管深爱的直接体现。意味着国家对平台经济的发展政策不会改变，但要在监管的引导和推动下，走健康可持续的发展道路。

 

写到这里，很想问大家一句：

 

当我们反垄断时，究竟反什么？

 

其实很多人都是一知半解，人云亦云。

 

做生意的最高目标就是垄断，但做生意的最低底线也是垄断。

 

一旦垄断形成，就意味着无数小商家被绑架，无数消费者被收割。

 

现在已经到了全民零付费时代，所有人都将为巨头们的流量垄断买单。

 

中国现在有1200个家族，控制着国内4000家上市公司。你说不管行不行？任由资本这么垄断下去，行不行？

 

曾经我们也为“让天下没有难做的生意”的口号感动过，也为“银行不改变，我们就改变银行”的魄力激动过。

 

但不能一退休就放飞自我，放任资本胡作非为。

 

现在的市场成什么了？不是没有难做的生意了，而是变成了离开你什么生意都做不成！

 

不用等到伟大的102年，22年蚂蚁就长成了大象，阿里巴巴就成了四十大盗，而曾经万民敬仰的屠龙者也变成了恶龙。

 

但盗亦有盗啊。当一个企业家不用法，而是靠家法管理一个企业的时候，被收拾也就是早晚的事了。

 

这也是为什么外滩风云之后，为何众多大佬开始集体反呛，并快速形成一股强大的国家力量，对阿里展开疾风骤雨般的大手术。

 

如果不能用最快的时间拨除资本的獠牙，等到他们反噬社会时，必须血流成河尸骨如山。

 

距离上次外滩炮轰监管层已经过了整整60天了。

 

马云再也没有露过面，更没有说过一句话。

 

无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。

 

时代中的马云，终将要被淹没了。

 

 

– End – 

◎作者 | 傅斯特

蔡莹结束隔离的时候，有种恍若隔世的感觉。

 

外界给了她很多荣光称号：“白衣天使”、“最美逆行者”、“援汉战士”……而她此刻只想像个普通人一样，尽情地呼吸一下没有消毒水味道的空气。

 

脱下白袍，天使亦是凡人。蔡莹，是一名在新冠疫情期间驰援武汉的抗疫医生。

 

 

抗疫归来后，有人问她：是怎样的信念，支撑她在疫情期间和丈夫孩子分离，前往武汉一线抗疫？

 

蔡莹说：“我的高中教会我滴水之恩，涌泉相报。即受助于社会，当以奉献社会为众生追求。

 

蔡莹的高中母校，就是碧桂园创办的全国第一所纯慈善、全免费的普通高中学校——国华纪念中学。

 

一所高中背后的教育扶贫奇迹

 

国华，是佛山当地的高中里的一朵“神奇之花”——这是很多人都公认的事实。

 

点击播放：国华的孩子们

教育扶贫，扶智又扶志

 

所有学生发型统一，男生发不过眉，女生发不过耳朵。所有学生用品，无论是穿的衣服鞋子、日常的生活杂物、还是教材书本、一餐一饭，都是校方提供的统一标准。

 

更特别的是，每一个学生从入读国华开始，直至大学本科或研究生毕业，学习、生活、交通等一切费用全部由学校承担，平均每人的培养费用超过20万元。

 

事实上，国华纪念中学的特殊性不止于此：它是由碧桂园集团创始人杨国强在2002年拿出一半身家、捐资2.6亿元兴办的全国第一所纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学。截至2020年，在校学生494人，已毕业2582人，硕士803人，博士141人，出国深造108人。

 

国华纪念中学内一块纪念碑上，刻录着创办者所讲述的学校缘起：“我不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽。为胸有珠玑者不因贫穷而失学，不因贫穷而失志，方有办学事教之念……”

也正是这样的信念，支撑一届又一届国华学子在走出校门后依旧选择全力回馈社会——国华08届毕业生蔡莹，考入北京大学医学部，于2020年成为抗疫一线医生；

 

 

国华09届毕业生王永琨，考入哈尔滨工业大学，自主创办斯坦德机器人有限公司，上榜“2019胡润Under30s创业领袖”与“2019年福布斯中国30岁以下精英”，如今积极向贫困小学捐款捐物、出资出力；

 

 

国华14届毕业生杨少敏，考入华中科技大学，志愿加入“美丽中国”支教项目，成为偏远地区支教教师……

 

 

滴水之恩，涌泉相报。既受助于社会，当以奉献社会为终生追求——这是国华用三年时间在他们心中播下的种子，如今抽枝发芽，长成了荫蔽一方的苍天巨木。

 

放眼广东省、乃至全国，创办国华纪念中学的碧桂园，都堪称是教育扶贫路上的“先驱者”。

 

然而碧桂园在教育扶贫之路上做的不止这一点。

 

2014年，碧桂园集团创办广东碧桂园职业学院，成为全国唯一一所对贫困生全免费的大学。截至2020年，学院累计招收高中毕业生3076人，其中贫困家庭学子2269人，毕业生就业率达100%。

 

今年，碧桂园集团又在深度贫困地区甘肃省临夏回族自治州，创办当地第一所纯慈善、全免费的职业技术学校——临夏国强职业技术学校。碧桂园捐资3亿元，建成后能容纳2000名学生就读，帮助学子们“一人成才，全家脱贫”。

 

教育扶贫的企业有很多，但为了帮扶贫困学子，将真金白银砸下去、不求回报、只争朝夕的企业，大概只有碧桂园一个了吧。

 

一个就业机会，可以撬动整个家庭的命运

 

莘莘学子有星辰大海，茫茫众生亦有梦和远方。学生可以通过知识改变命运，因为贫困而错过学习黄金时期的普通人，也应该拥有选择的权利。

 

碧桂园深知这一点。因此，除了教育扶贫以外，碧桂园一直在推进就业扶贫——“家有良田万亩，不如薄技在身”，掌握一技之长，用勤劳换取财富，是世界上最朴实却有效的途径。

 

学技术，也要因地制宜。

 

2019年，广东政府提出开展“粤菜师傅”工程，碧桂园集团与政府一拍即合，利用地理位置与旗下产业优势，推出了粤菜培训班。

 

碧桂园集团发迹于广东顺德，在广东，有一句流传很广的俗语：“食在广东，厨出凤城。”凤城，指的就是顺德。民间有人调侃，十个广州大酒楼掌勺师傅，至少八个来自顺德。虽然有夸张之嫌，但顺德在粤菜中的地位不言而喻。

 

于是，碧桂园集团的“粤菜师傅”就业扶贫轰轰烈烈地展开了。炒煎烹炸熘，蒸烤腌卤熏，雪白的厨师服，红火的灶台，五彩斑斓的食材……培训班里学员们精心学习和准备的，不止是一道道美食，更是他们有无限可能的未来。

 

 

韦春雨是一位来自四川大凉山的建档立卡贫困户，也是碧桂园第二期粤菜培训学员。他在培训班内认真学习、掌握技巧，如今，韦春雨的小吃店生意兴隆，收入颇丰，成功在今年脱掉了“贫困”的帽子。

 

来自广东河源龙川县的建档立卡贫困户葛东清，也参加了碧桂园的“粤菜师傅”技能培训。通过为期20多天的专业培训，葛东清的烹饪技术大有提高，他的“百岁街美食坊”，收入从培训期的每月2000元，一举增加到了5000元。

 

这样的例子，还有很多。

 

从2019年至今，碧桂园开设的“粤菜师傅”培训班已开办了66期，吸引来自各省的3337人参与，1107名建档立卡贫困户从中受益。一刀一铲，一锅一灶，学员们制作出了美食，也开启了自己人生的新篇章。

 

不仅如此，碧桂园集团还在电工焊工、家政月嫂、养老护理、刺绣、客房服务员、残疾人“云客服”等各种实操性强的技能培训上，进行了大量的“输血”。有数据统计，从2012年至今，碧桂园就业扶贫共培训93093人，实现就业50426人。共开展了680期培训班，开展就业招聘会137场，保守估计覆盖贫困户32361人。

 

 

扶贫的路上，碧桂园集团用实打实的技术和成绩，奠定了自身就业扶贫“排头兵”的江湖地位。

 

首创“4+X”，让贫苦地区长出致富翅膀

 

如果说，在教育扶贫与就业扶贫方面所作的努力，都是碧桂园为了实现“一人脱贫、全家致富”的目标，那么碧桂园首创的“4+X”扶贫模式，则是为了一个地区全面脱贫致富而作出的大胆尝试。

 

 

所谓“4+X”，就是指在党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫等集团统一部署的规定动作外，加上结合帮扶地区实际拓展的自选动作，进行精准扶贫。简单来说，是一个因地制宜、进可攻、退可守的“造血”方式。

 

关于“4+X”中的“X”到底是什么，每个贫困地区都有不同的答案，碧桂园要做的，就是帮助他们找到正确选项。多年来，碧桂园帮助广东英德推进苗木、红茶、麻竹笋；在甘肃东乡蓄力帮扶东乡羊、东乡土豆、东乡刺绣三大产业；在江西兴国推进碧桂园智能建造产业基地落户……每一份答卷都不尽相同，却又殊途同归地谱写出了贫困地区的新篇章。

 

东乡绣娘妥梅香就是“4+X”扶贫的受益者。9年前，初中毕业后就辍学外出打工的妥梅香，因父亲身染重疾而不得不回乡照顾，至此失去了个人经济来源。

 

2018年，碧桂园集团开始帮扶东乡刺绣产业。妥梅香得到了参加刺绣培训班的机会，培训结束后还可以加入绣坊工作。如今，妥梅香每个月都能有一笔固定的收入，可以补贴家用，也有了自己的经济来源。

 

点击播放：东乡刺绣亮相央视

一针一线绣出脱贫希望

 

不仅如此，为了更好地帮助贫困地区推广特色农产品，碧桂园集团通过集团自有品牌“碧乡”为扶贫产品站台、打造品牌效应。如今，碧乡已推广了来自30多个帮扶县、超400款优质扶贫农产品，销售额达到了1.7亿元，帮助超11.2万名贫困户增加收入。

 

除了推广特色产品，发展旅游业也是“X”的选项之一。碧桂园集团通过挖掘9省14县的特色旅游路线，为其定制专属旅游产业发展计划。

 

目前，碧桂园集团推出广东英德、广西田东、陕西耀州、江西兴国、甘肃东乡、湖南平江、河北平山、河北崇礼、甘肃渭源、陕西宁陕、山西广灵、青海大通、河北界岭口、内蒙敖汉旗，14条扶贫旅游线路；截至2020年11月，助力帮扶当地约5535人，旅游扶贫消费约536万元，贫困地区的绿水蓝天不再因渠道的堵塞而被埋没，贫困户也实现在家门口就业，借此机会脱贫致富。

 

不是每个地方都可以发展旅游业，对于环境优势不那么突出的乡村，碧桂园也有解决办法：海南省琼海市就是一个例子，为了改善贫困村县居民的生活环境，碧桂园在琼海13个县58个村开展了美丽乡村建设。改善基础设施、提升村居环境、改变“脏乱差”的现象。另外，还结合村县特点，扶持特色产业、化“输血”为“造血”。

 

截至2020年11月，碧桂园的美丽乡村建设行动共惠及120个自然村，帮助了贫困村县中5635 户、16906人，建档立卡贫困户736户、1800人。

 

通过“4+X”扶贫模式，碧桂园集团积极响应党中央的政策号召，做党和政府扶贫工作的有益补充，已经助力49万农村贫困人口成功脱贫致富。在这条扶贫新道路上，碧桂园集团既是开创者、亦是领军人，扛起特色产业扶贫的大旗，一路高歌猛进。

 

一家伟大企业的格局

 

我们看一家企业伟大与否，不是看它赚了多少钱，而是看它为社会带来多大的社会价值；我们衡量一家企业的影响力，不是看它有多少粉丝，而是看它改变了多少人的命运；我们观察一家企业的格局，不是看它在业务上占有多大市场份额，而是看它是否愿意慷慨地回馈社会，阳春布德泽，万物生光辉。

 

从教育扶贫到就业扶贫，再到开创“4+X”特色扶贫。碧桂园的扶贫之路，自1997年开始，漫漫二十多载，扭转了无数普通人的命运轨迹。

 

 

二十三年来，碧桂园集团为全社会捐款累计超87亿元，并主动参与全国16省57县的精准扶贫和乡村振兴工作，已助力49万人脱贫。结对帮扶9省14县33.7万贫困人口，已助力14个贫困县脱贫摘帽。

 

桃李不言而成蹊，这就是一家成功企业的大格局。

 

高尔基曾说：“为了使周围的一切都发光，你还应该像蜡烛一样燃烧。”中国需要更多像碧桂园这样的企业，像蜡烛一样燃烧，使周围的一切都发光。