国产手机制造商为什么不公开支持鸿蒙?

6月2日,华为宣布鸿蒙操作系统正式问世!

鸿蒙系统问世以后,我们就打破了美国谷歌公司和苹果公司在操作系统上的垄断地位。

但是,大家有没有发现一个问题:鸿蒙系统问世以后,国内大的手机制造商,除了OPPO被迫公开声明支持鸿蒙外,其它手机制造商全部处于“装死”中——仅有魅族公开宣布和鸿蒙系统进行简单合作,其他大型手机厂商几乎都保持了沉默。

国产手机制造商为什么不公开支持鸿蒙?

那些手机制造商为什么要“装死”?

难道是它们觉得鸿蒙系统不够好?

事实已经证明,使用鸿蒙系统的手机,速度比安卓要更加的快。而且,鸿蒙系统不仅仅是一个手机操作系统,还可以将电脑、电视、汽车等连接到一起,万物互联。
难道是那些手机制造商不爱国?
就算他们不爱国,他们肯定爱钱吧?如果他们公开声明,并使用鸿蒙系统,那么一定会得到很多国人的支持,一定能卖出更多的手机,能赚到更多的钱。
试问:如果有两个手机,一个装了安卓系统,一个装了鸿蒙系统,而且装了鸿蒙系统的手机性能比安卓系统的手机要更好,你会选择哪个?
毫无疑问,你一定会选择装有鸿蒙系统的那个手机。
既然鸿蒙系统那么好,国产手机厂商为什么就不公开支持鸿蒙呢?它们为什么要集体“装死”呢?
事情当然没有大家想象的那么简单!

这个里面的原因非常的复杂,主要有以下几个原因:

第一,国内手机制造商不愿把自己的“命运”交给华为;

大家都知道,华为自己也是生产手机的,和这些手机制造商是竞争关系;相反,谷歌公司是不生产手机的,和他们没有竞争关系。

如果国内手机制造商都使用了鸿蒙系统,那么等于它们把自己的命运交给了华为,而华为是它们的竞争对手——如果你用了华为的鸿蒙系统,以后华为只给自己的手机升级系统,不给你的手机升级系统,你还如何和华为竞争?

一名荣耀经销商就说道:“现在华为还在做手机,那其他的厂家就不敢用鸿蒙系统的,毕竟他们不敢把自己的大脑(操作系统)交给别人控制,尤其还是存在竞争的对手。”

所以,从这个角度上来说,国产手机制造商更愿意使用安卓系统。

第二,国内手机制造商害怕被美国政府制裁;

目前,华为还在美国制裁的名单上,如果这些手机制造商使用了华为的鸿蒙系统的话,那么就可能被美国政府制裁。

小米手机、VIVO、OPPO等国产手机在世界市场上的份额都不低,国产手机出货量已经占据世界市场的50%左右。

比如,国产手机已经占据了将近70%的印度手机市场,其中小米位于榜首,占30%的份额、VIVO占17%、真我占14%、OPPO占11%……

国产手机制造商为什么不公开支持鸿蒙?

如果国内手机制造商都用了鸿蒙系统,被美国政府制裁的话,那么它们在国外市场必然要遭受重大打击。

所以,从这个角度上来说,使用鸿蒙系统就意味着巨大的风险——国内手机制造商不敢轻易的冒这个风险。

第三,国内手机制造商害怕被美国企业打压;

大家都知道,美国的高科技企业还是非常强大的,尤其是谷歌、脸书、推特等企业,这些企业开发的软件在世界上还是很受欢迎的。

比如,谷歌开发的软件有Google Play、Gmail、谷歌地图等。

国产手机制造商为什么不公开支持鸿蒙?

如果国产手机应用了鸿蒙操作系统,这些美国企业会不会禁止这些手机使用这些软件(就像谷歌禁止它开发的软件在华为手机上使用一样)?

一旦自己生产的手机不能使用美国企业开发的那些软件,那么这些手机制造商在国外市场必然要遭受重大打击——这就好像,在中国,如果一个手机用不了微信,你还会买它吗?

当然了,说到这,或许有人会问:国产手机制造商难道不能开发两套系统,一套使用安卓系统在国外用;一套使用鸿蒙系统在国内用?

事情当然没有那么简单,还有第四个原因!

第四,国内手机制造商害怕鸿蒙难以建立有效的“生态圈”。

虽然现在我们拥有了自己的操作系统,性能比较好、功能也很强大,但是仅仅有这些还是不够的,鸿蒙还必须建立起属于自己的生态圈。

什么叫做“生态圈”?

操作系统是最基础的,也是根本,我们可以把它比喻成是“土地”。

土地上要种上各种蔬菜、粮食等,才能形成一个“生态圈”——各种APP就相当于蔬菜、粮食等。

想要鸿蒙系统活下来,还需要获得软件开发商的支持。

举个简单的例子:微信。

我们用的微信,其实是有两个版本的:一个是安卓版本,一个是苹果版本。

在苹果手机上,你是用不了安卓版本微信的;在安卓手机上,你是用不了苹果版本微信的。

国产手机制造商为什么不公开支持鸿蒙?

所以,鸿蒙系统想要生存下来就必须要软件开发商用鸿蒙系统开发软件——就像在鸿蒙的“土地”上种植适合这块土地的蔬菜和粮食一样。

国产手机制造商为什么不公开支持鸿蒙?

由于鸿蒙是一块新“土地”,很多软件开发商还没有到这块土地上种植“粮食”,没有属于自己的“生态圈”,所以为了加快鸿蒙生态圈的建设,鸿蒙可以兼容安卓系统——原来在安卓系统中使用的APP都可以直接在鸿蒙系统下使用。

但是,这个肯定不是鸿蒙的最终目的:鸿蒙的最终目的一定是让更多的软件开发商在鸿蒙操作系统下开发软件,建立真正属于自己的“生态圈”。

正是因为这个背后的问题非常复杂,涉及到政治、经济、科技等众多方面风险和博弈,所以国产手机制造商才陷入了两难的境地:不支持鸿蒙,会被国人唾骂;支持鸿蒙,又面临各方面的风险。

所以,他们只能“装死”——既不说支持鸿蒙,也不说不支持鸿蒙。

那么,这些问题,华为有没有想过呢?

你说华为有没有想过?

当然想到了!

华为是如何解决这些问题的?

把鸿蒙交给国家!

华为已经宣布把鸿蒙最核心的基础架构部分全部捐赠给了工业和信息化部主管的“开放原子开源基金会”。

简单的说就是:华为把鸿蒙系统捐给国家了,鸿蒙是国家的财产了。

国产手机制造商为什么不公开支持鸿蒙?

华为这么做的好处是什么?

就是针对上面的四个难题的:

第一,国内手机制造商害怕操作系统被华为控制着,华为把鸿蒙交给国家后,就没有这个担忧了。

华为自己也生产手机,和国内的手机制造商是竞争关系,如果华为不把鸿蒙系统交给国家,国内手机制造商使用了鸿蒙系统,到时华为不给其它手机升级系统,那么它们不就完蛋了?

华为把鸿蒙操作系统交给国家后,那么这件事就不是华为说了算的,国家一定会从国家利益来考虑问题的——只要你遵守国家的规定,那么是不会不给你的系统升级的。

第二,国内手机制造商害怕用了华为的操作系统后被美国制裁,华为把鸿蒙交给国家后,这些厂商的担忧就大大的减少了。

国内的手机制造商用了鸿蒙系统,如果美国以这些手机制造商“与中国政府有合作”而制裁它们的话,那么中国政府必然不会不管,就可以用同样的理由对美国企业进行反制裁。

比如,波音、通用电气等企业都为美国联邦政府(军方)有合作,我们就可以制裁它们,禁止它们的商品在中国出售。

有了国家力量的支持,国产手机制造商的担忧就会大大的减少了。

第三,国内手机制造商害怕用了华为的操作系统后被美国企业抵制,华为把鸿蒙交给国家后,这些企业就得考虑与中国政府对立可能要承受的代价。

由于华为的操作系统是兼容安卓系统的,很多美国企业开发的软件都可以在安卓系统下运行,自然也能在鸿蒙系统上运行了。

但是,如果美国企业为了打压华为,禁止国内手机制造商在使用鸿蒙系统上运行它们的软件,那么就得小心中国政府也禁止它们企业的任何商品在中国出售。

比如,如果小米手机使用了鸿蒙系统,谷歌公司禁止小米手机用户使用Google Play、Gmail、谷歌地图的话,那么谷歌公司所有的商品也别想在中国生存——中国政府甚至可以动用力量,让与中国关系好的国家禁止谷歌公司的商品在那些国家运营。

企业在国家力量面前,还是得掂量掂量自己的。

这样,就剩下最后一个问题了:鸿蒙生态圈的建立。

关于这点,华为消费者业务AI与智慧全场景业务部副总裁杨海松说道:“对于操作系统这类底层平台而言,软件使用量、市场占有率是它能否活下来、能否成功的核心因素,而16%的市占率则是一个生死线。”
华为的鸿蒙系统想要打破谷歌和苹果的垄断地位,想要“活下来”,市场占有率必须要达到16%以上。
想要达到16%以上的市场占有率就必须要得到手机制造商、软件开发商和消费者的支持,最重要的就是要得到手机制造商和消费者的支持(由于华为是兼容安卓的,所以软件开发商暂时不是要点)。
虽然华为把鸿蒙系统交给了国家,但是即使有了国家力量的支持,一些手机生产商和消费者也未必会支持鸿蒙系统:
——即使华为把鸿蒙交给了国家,但在开始阶段肯定也会有很多手机厂商不愿意使用鸿蒙的,毕竟它们还是会担心可能会被美国政府制裁、担心美国企业不让它们的手机使用美国企业开发的软件(就像谷歌不让华为手机使用Google Play、Gmail、谷歌地图等),那样它们就很难在国外市场生存了;
——即使华为把鸿蒙交给了国家,但是肯定也有一些消费者担心一些软件可能无法使用或功能被限制,而不会选择购买装有鸿蒙系统的手机。
如何解决这两个问题呢?
我们先说说如何让手机制造商装有鸿蒙系统的手机?
其实,这个没有好的办法,除了手机厂商自愿使用鸿蒙系统外,就只能动用强制手段——在政府的要求下,国产手机必须安装鸿蒙系统。
《21世纪经济报道》在评论文中这样说道:“鸿蒙不只是华为的,当其开放源代码后也是中国的、世界的鸿蒙。中国能否打破美国垄断,增强网络自主与安全,在物联网时代拥有独立的操作系统并巩固引领优势,就必须在市场应用中积极支持鸿蒙。虽然中国国内物联网市场规模和潜力巨大,但目前需要在较短的时间内扩大鸿蒙在手机市场的占有率,中国手机厂商有义务在国内市场积极采用鸿蒙系统,相关部门也有必要制定政策助力实现这一目标。
当然了,手机制造商能够自愿使用鸿蒙系统是最好的了,毕竟动用政府力量强制安装有点违背“市场经济”原则——不到逼不得已的情况下,我们不能这么做。
那么,如何才能让手机制造商自愿使用鸿蒙系统呢?
没有其它的办法:只能靠消费者的支持。
只要我们所有的消费者都自觉的使用安装鸿蒙系统的手机,那么最终国产手机制造商就不得不生产安装了鸿蒙系统的手机——如果大家都购买装有鸿蒙系统的手机,不去购买安卓系统或苹果系统手机,那么国产手机厂商是不可能放弃国内这么大市场的,只能选择鸿蒙系统。

一旦大家都使用了鸿蒙系统,那么鸿蒙不但能打破安卓和苹果系统的垄断,甚至可能会搞死它们,因为鸿蒙系统不仅仅速度比安卓快、能兼容安卓,最关键是鸿蒙能够让更多的商品互联——万物互联。

试想:如果你的手机和电脑直接连接,那么你就可以在电脑上直接用使用微信,而不必费事的下载一个电脑版的微信,你会觉得方便吗?

国产手机制造商为什么不公开支持鸿蒙?

试想:如果你使用手机就可以直接打开电视,使用手机就能调台,你会觉得方便吗?

试想:如果你使用手机就可以直接打开会关闭屋内的电灯你会觉得方便吗?

试想:你在把衣服放进洗衣机里,在衣服洗好后,可以直接利用手机关闭洗衣机,你会觉得方便吗?

……

鸿蒙系统就是可以把这些都连接到一起的一个强大系统,而不仅仅是一个手机操作系统那么简单。

试问:安卓能用的软件,鸿蒙都能用。但是,鸿蒙系统能用的软件,安卓未必能用,到时你会选择哪个?

现在网络有很多华为的竞争对手在有意识的抹黑华为,我觉得有个人说的就比较好:大家千万不要信网络上那些“水军”的胡说八道。

现在的关键问题就是:鸿蒙需要大家的支持。

只有大家都支持鸿蒙,只购买装有鸿蒙系统的手机,那么国内手机制造商就不得不使用鸿蒙系统;大家都使用装有鸿蒙系统的手机,那么软件开发商就必然要到鸿蒙这块“土地”上来建立“生态圈”……

华为从2012年的时候就开始研究属于自己的操作系统,用了整整8年时间,花费无数的金钱精力,这才研制出属于自己的操作系统,而且这个操作系统的功能比安卓和苹果系统更加强大。但是,华为却把它给了国家,这样的华为、这样的鸿蒙难道不值得大家支持吗?

最后,我们再次呼吁:在你更换手机的时候,一定要选择装有鸿蒙系统的手机,支持鸿蒙。

—–全文到此为止

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/ZWD_V5n5sewuTy5G_N2vmA

决策者的担当、勇气与顾虑

哲学领域有一道经典的题目——火车突然驶来,你站在铁轨控制开关前,你不换轨,火车将撞死五个人,你换轨,火车将撞死一个人。你该怎么做?

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这道哲学问题在网络上引发了经久不息的讨论,因为是虚拟问题,所以大家自然能畅所欲言。

但如果这个问题不是虚拟问题而是现实中残酷的难题,作为决策者,该怎么选择?

这就考验决策者的担当与勇气。

知乎上曾经有人就提出一个现实中的“列车难题”——美国911事件中,为什么不趁飞机撞大楼之前用导弹把飞机打下来,这样损失伤亡不是更小?

这个问题下面,我推荐知乎用户“子木年华”的精彩回答,这个回答很好地描述了在同样面临“列车难题”时,中美领导人的担当与勇气的本质区别。

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以下文字来源知乎问题《美国911事件中,为什么不趁飞机撞大楼之前用导弹把飞机打下来,这样损失伤亡不是更小?》,作者:子木年华 

因为美国政府没有人敢于承担这样决策的后果。

同样的例子在前苏联解体前也发生过。

当时前苏联各加盟国纷纷爆发独立运动,地图头下达应对命令的时候,总是不愿意签发正式命令,而是用电话下令,这摆明了是不想担责任

下面的军官也不傻,最后只能任由暴动升级,到了苏联解体的时候,基本上都没有人搭理地图头了。

其实突发事件中,领导的决策压力很大,不是一般人搞得来的。

美国那种选秀式的政治,如果没有足够的环境酝酿,也难以出现具备突发事件应对能力的领导,即便有,也往往受体制限制——除非各政治团队达成了共识,但这需要时间。

领导面对突发事件的决策压力有多大呢?

拿我国举例子。

98年抗洪时期,大半个中国遭灾,湖北多地溃堤、决口,当年8月16日,第六次洪峰到来,湖北荆州段大堤水位再次超过历史警戒线,即将突破中央定下的分洪争取水位。

分洪还是不分洪?这个决策权落在了总指挥手上。

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如果超过中央定下的分洪争取水位选择分洪,这位总指挥是不需要担政治责任的。

可是一旦分洪,就需要在20小时内疏散30多万人,洪水还会淹没整个分洪区,直接损失超过150亿

但不分洪,一旦决堤,武汉三镇将直接被洪水摧毁,整个长江下游地区也将陷入汪洋,人员伤亡和经济损失不可估量。

是选择牺牲分洪区的人民财产来保护武汉三镇以及整个长江下游地区还是选择坚守大堤?

更重要是的,16号之前,长江多地多次溃堤、决口。

仅7号的九江大堤决口就淹没了九江市,造成了大量的人员伤亡——

为了堵住决口,国家领导人亲赴现场,前后陆续110名将军5000名干部27.85万士兵与武警上堤围堵决口,历时三昼夜才堵住决口

猫哥也在看 | 决策者的担当、勇气与顾虑98年九江决堤接解放军战士奋不顾身堵缺口(来源:新华网)

面对这样的情况,荆州大堤早已布满炸药,连分洪时间表都计划好了,随时准备炸堤分洪。

当天晚上,总指挥前往大堤,现场办公开会进行决策,但专家拿出数据说,不用分洪。

专家说,这次洪峰虽然会超过最终警戒水位,但只会持续20小时,顶一顶就会过去了。

怎么决策?

普通人绝对选择炸堤分洪,因为没风险啊!万一专家说的话出了点偏差,决堤了,谁能负责?

可是这位总指挥决定不分洪,死守大堤。

国家领导人同意了这一意见,下令“一线部队全部上堤,军民团结,严防死守,决战决胜!

第二天早上,即8月17日早上9点,水位突破了中央的警戒线,几十万部队守在大堤上,一旦发生溃堤,迅速组织围堰。

一个小时,两个小时……当天下午,水位终于开始下降。

到了19日,水位终于降到了警戒线以下。

有赖于我们高水准的专家,更有赖于我们的领导人。

说实话,让我在高强度的工作下做如此重大的决策,我可能直接升天了。

而美国911时,人家总统在干嘛?在小学里搞活动呢。

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911事件当天小布什在学校参加活动

你要让他做决策去炸飞机?

我打包票,他就算下了命令,也一定会是含糊的命令,最后下面执行的时候,也一定会拖延时间,最后的结果一定是跟现实结果一样的。

事实上,当时美国副总统是下令击毁飞机的,但是美军没反应过来,理由好像是找不到目标,命令传达延迟之类的。

开玩笑呢!美军作为世界第一的军事力量,时刻叫嚣着要一小时打遍全球的,你跟我说民航客机你发现不了?

这么大的事情,副总统直接下令,你命令传达延迟?

谁信啊?

说白了,也就一借口罢了。

911的事实结果,就是对于美国政客而言最好的处理结果。

如果美军真的直接击毁了客机,下令的官员就要承担几百人死亡的责任。

但下了令,那不能说官员没有作为。

至于为什么没有炸掉客机,不好意思,那是客观原因导致的,不能怪我。

这样的结果,对于美国政客而言,两头责任都不用担。

至于遇难的3000人怎么办?

那是恐怖分子害的,所以我们要出兵中东。

猫哥也在看 | 决策者的担当、勇气与顾虑911事件(来源:CNN)

接下来的剧情大家都知道了,出兵中东,美国的精英阶层可是赚得盆满钵满。

说个题外话。

其实这个问题也是个现实中的”列车难题“,是救飞机上的人还是救世贸大厦里的人?

最终的结果是,美国政府既没有救电车里的人,也没有救铁轨上的人,他选择把出题的人暴打了一顿。

中国这边是,我既要救电车里的人,还要救铁轨上的人。

解题思路不一样啊。

有人说我这样评价美国不公平,说我不该拿98年抗洪的事情来对比911的突发事件。

我真的觉得吧,我其实是在给美国留体面啊,难道看不出来吗?

如果我们真的拿美国的大规模灾害来对比,美国更难看啊。

近的新冠,美国的决策能力怎么样?

今年的美国德州雪灾,大规模停电,冻死人无数,电价飙涨,官员不仅不能有效救灾,还在公众平台上辱骂公民。

美国这场雪灾的规模,对比中国08年席卷南方多省的冰灾——

中国这边是停电了,党员带队突击恢复供电停水了,供水公司连夜恢复供水交通瘫痪,交警上高速发泡面

对比之下,美国的决策能力怎么样?

05年美国卡特里娜飓风,灾区陷入无政府状态,抢劫横行,四处都是大规模的强奸、抢劫、杀人。

一些团伙和警方还爆发大规模的枪战,爆炸四处都是,多名警察自杀,大量警察辞职,整个灾区直接进入美国末日电影状态。

飓风是8月24日开始,直到后来灾区完全失控了的9月3日,美国总统布什才下令出动军队去控制局面。

注意!是去控制局面,救灾只是支线任务。

对比08年汶川大地震看看。

地震也是突发事件,我们的决策过程是怎样的?

地震14点28分爆发,16点44分,总理就开始飞往灾区。

这中间不到两个半小时的时间,意味着地震一爆发,人家马上跟主席碰个头,就去赶飞机了。

在飞机上,人家就在开紧急会议了。

也就是说,这两个半小时的时间,不仅是总理一个人在赶,而是一大帮子高级干部都在赶。

地震爆发不到三个小时,四川省抗震救灾指挥部成立,省、市、县三级救灾组织系统成形。

四小时,就开始有部队陆续到达灾区了,当时解放军、武警、消防,各种强行军,极限空投,就是为了尽快到达灾区。

更关键的是,地震虽然导致了很多孤岛灾区,但因为我国基层治理体系的完善,这些地方都没有出现美国那种程度的混乱状态。

同样的时间,

美国卡特里娜飓风,美军还没开拨;

而我国投入汶川救灾的各类兵力就超过了16万

当然,美国国情跟我们不一样。

我也能理解。

所以我还是给美国留了些体面,没提这些事。

但有些人非要提,我可就没办法了。

至于有些人说,如果中国遇见了911怎么办?

我就很好奇了,中国又没去欺负阿富汗,谁来给我们出这道题呢?

倒是可以看看苏联的处理方式。

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这个回答其实严格意义上不算是”列车难题“,只不过中国领导人以惊人的勇气承受了巨大的压力获得了一个两全的方案,但是如果没有两全的方案呢?

去年在疫情期间,我写过一篇文章《无人喝彩:最艰难的决策》其实就描述了一个经典的“列车难题”以及面对这道难题时我们决策者的担当与勇气,有兴趣的同学可以看看。

为什么我要反复说明我们决策者的担当与勇气呢?

这就牵涉一个大家都非常关注的焦点问题——什么时候才能实现两岸统一?

在这个问题上很多人是颇有情绪的。

这种情绪来源于大家将当下的台湾问题与建国初期的抗美援朝决策做了一个不是很恰当的对比——建国初期一穷二白,我们国家毅然做出出兵朝鲜的决定,一战奠定了新中国大国地位,为新中国赢得数十年的和平。

现在的中美差距难道还有建国初期那么大?

为什么现在迟迟不下决心解放台湾?

难道决策者不明白打得一拳开,免得百拳来的道理?

决策者究竟在顾虑什么?

这里推荐一篇知乎用户“芯芯”在“美国扣押伊朗邮轮后卖掉船上200万桶石油,获利1.1亿美元,对此你怎么看?”的精彩回答。

看完这篇文章,你就明白,我们的决策者虽然拥有巨大的担当与勇气,当下却无法下解放台湾的决心的深层次原因。

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以下文字来源知乎问题《美国扣押伊朗邮轮后卖掉船上200万桶石油,获利1.1亿美元,对此你怎么看?》,作者:芯芯 

强盗吧。

绝对的强盗。

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我看到高赞都是抨击强盗的。

稳!没毛病。

但我想的,是另一个事儿。

我甚至认为这种打脸美国的新闻越少越好,因为强盗是混蛋,这不算新闻。

反而这个新闻投射出来的核心问题是另一个:

如果我是个中东人,那我要么讨好强盗/加入强盗,要么等着被抢被砍,除此以外,还有什么办法么?

谁能管?

谁真能管!

谁还能救我?

对,我要说中国的中东问题。

中东这个盘,对咱们的影响实在是太大了。

但咱们之前许多年都没做好准备,一直幻想着希望“和平崛起”,而且没把他们想得那么坏,实力也不允许,这就导致了我国能源产地的问题特别棘手

甚至特别危急!

2019年中国进口约5亿吨原油(全球最高),同比增长了9.5%

猫哥也在看 | 决策者的担当、勇气与顾虑上图单位为桶

按照对外依存度计算公式:2019年中国的石油对外依赖度已经高达72%,比2018年的约70%又有提升,2015年的依存度还是60%,然后逐年升高。

这就是说,咱们国家要维持现在的经济、民生、国防的规模,特别依赖能源进口。

芯片,形势很严峻。

铁矿石,也很严峻。

能源,则非常危险。

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能源来源国方面,2019年,中国石油进口来源国中,沙特超越俄罗斯,成为第一顺位。

中东国家占到我们石油来源的50%+。

由于美国的制裁,并数十次炸沉油轮,伊朗已经从2016年的8%降低到了4%

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委内瑞拉国内动荡(就是美国支持的那个依瓜多),美国对其封锁并多次要求中国停止与其的石油交易。

因此,2016年占比5.5%的委内瑞拉彻底从名单中消失——中国于2019年8月宣布停止从委进口石油。

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3年时间,我们有10%份额的石油来源灰飞烟灭。

排在第三的伊拉克一年份额也只有11%

伊朗+委内瑞拉,这是非美国可控的10%

没了,人间蒸发了。

我们再重新看一下来源国占比:

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这里面能在特殊环境下继续支持我们的国家是俄罗斯和伊朗,总份额占21%。

剩余的,基本上都是美国的“可控国家”。

话说到这里,是不是有点儿毛骨悚然?

中国煤炭市场网在2020年7月份发布统计——2019年,中国90%的能源运输仍然由国外的油轮船队承担,主要运输航线经过马六甲海峡。

90%!

同时。

2019年,中国籍货轮仅在马六甲海域遭遇“海盗”事件就有39起。

咱们几乎所有的海上商船、油轮都是国字号,是中国海军“背书”的。

但实际情况,还是不行。

这就马上出现了一个问题。

比如说,我们统一以后,美国宣布封锁+制裁,责令所有油船、商船必须集中在某地,然后一艘一艘的“安检”。

那么这些外国的海运公司,配不配合?

这么低成本的手段,美国干不干的出来?

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2020年3月,全球最权威的能源与金属行业咨询公司Mackenzie的最新分析显示——

2020年底中国原油库存(包括战略和商业石油储备)可能将达到11.5亿桶,相当于83天的石油需求量。

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11.5亿桶,83天!

兄弟们!83天!

战时,俄罗斯有概率保持适度中立,停止对我国的军用能源供应,以换取在东欧的利益;或者跟我们要价极高;或者开足马力也无法支撑我们的用量。

以俄罗斯的风格,他们会不会这么干?

我觉得俄罗斯会维持一个让我们打不赢,也不被打死的临界状态。

咱们真是要在一棵树上吊死啊。

如果这样,则原油告急,国内进入能源管控。

而且,为了以防万一,不论俄罗斯顶不顶得住,能源都会进入战时管控。

保基础民生,保国防。

这就非常麻烦了,战时能源管控的场景,兄弟们,那不是保家卫国,热血冲锋的事儿啊!

真实场景大约是这样的:

绝大多数私家车停驶;

公共运输限制,民航+铁路频次大幅降低;

物流效率,人流效率极速降低

大量工厂停工,货物/物资紧缺→商业活动迅速萎缩;

农耕效率降低/口粮紧缺;(国家要保这部分)

大量劳动人口失业

大量资本外逃;

货币进入大幅通胀周期,固定资产大幅贬值

事情一旦到了这个程度,这个仗不用打了,也不用什么呵阻战略了,完全用不上。

我们现在的石油来源国大部分都是美国长期经营的,如果不听话,老美会找茬,用洗衣粉当借口一围,或者弄个颜色革命什么的一折腾,或者给你来个油轮安检啥的……

裂开了呀!

谁能管?!

谁真能管!

我们没法保护人家执政安全。

那面对威胁和胁迫时,能源输出国会怎么选?

他们没有办法,我们骂他们喂不饱的白眼儿狼,可事实上他们也没有办法,口惠而实不至,谁又在保护他们呢?

没有对等的武装力量去平衡和震慑,怎么扛呢?

拿命扛?

伊朗是硬扛了,油船被炸了10多艘了。

他们(我们)一点儿办法也没有。

如上的恶劣情况,一年半载,可以,我们可以团结一心,众志成城。

可一旦时间久了,三年五载,十年八年,我们怎么办?坐困愁城。

我们所有的内部矛盾瞬间放大!

兄弟们,如果内部矛盾发作起来,咱们能扛多久?

这仗用打么?不用的。

我看见好多声音——甚至几乎所有涉及到台湾的知乎高赞都说五年内国家会统一,说美国不敢驰援,不敢介入,更不敢反冲锋反登陆。

但这个新闻告诉我们说:五年很难,非常难。

美国确实不敢,因为第一岛链以内,美国打不赢。

但问题不在周边。

不是一个小岛的问题,不是近海防御,周边呵阻的事儿,甚至不是东亚的事儿。

我们要面对的,是报复性的封锁和制裁。

我们能力达不到的地方,不必心存侥幸,更何况是如此“低成本”的手段。

我们和美国互换,我们肯定也这么选。

所以这种新闻——伊朗油船被拦截了,被炸了,被抢了;沙特阿联酋跟美国又怎么怎么缓和关系了,对咱们其实影响很大。

中东人会问,中国又在哪儿呢?

不是盛世危言,甚至不是居安思危。

事实上,咱们现在就在大变局中了。

继续专心做生意,然后对全球的事儿冷眼旁观,动动嘴,投投票的“支持一下”,这个路子不行了,他们实在是太坏了。

我们的高赞评论还处在“围观”、“旁观”的状态,这也就是说,我们基层舆论的警觉性不够啊!

一旦祸从天降,心理上,能不能扛住啊。

事到如今,没有办法,真是有点儿被逼上梁山的意思了。

作为负责任的大国,我们必须有能力“保护”贸易和能源对象国。

保护!你懂的!

“保护”就是他受到威胁的时候,他不听话的时候,他犹豫不决的时候,你要把航母开过去,把飞机大炮开过去“保护”他。

强化投射能力;增加核潜数量;疯狂下饺子;玩命生产真理;页岩油,新能源抓紧科研攻坚;废弃的燃煤锅炉,储备好;还有陆上的油气管道,都不能再拖了!

天上飞的,地上跑的,海里游的,疯狂造!

我们要用实打实的“能力”让整个阿拉伯世界明白——

全球第一大产油国美国,是他们最大的竞争对手

强盗美国,是他们政权的最大威胁

最后的最后,要是上面的办法都没来得及,活生生被憋在家里,那咱们还有一个——就是塔里木盆地的油矿,要想办法,技术要赶紧突破

这是我们最后的保命装,再深也要给挖出来!油路再难也要给铺上!不能拖到特殊时期,真靠骆驼一桶一桶往外运。

哪怕花点儿钱呢。

哪怕用不上呢。

猫哥也在看 | 决策者的担当、勇气与顾虑

猫哥也在看 | 决策者的担当、勇气与顾虑

如上,这个新闻,大家可能不像对芯片铁矿石一样的敏感,但其实真的是大事儿!

事关国家统一,事关生死存亡。

总结四点

1.至少目前看,我们离台湾,还很远。

2.我国的能源安全和产油国的政权安全是一个联动的关系,休戚与共,中国必须负责任,必须要管,迟早要管。

3.如果提前被美国和民进党拖下水,那国内要过的苦日子,很可能超过我们的预期。

百姓对可能要付的真实代价,没有一个大致的场景描述,这还需要心理建设的过程。

4.20年,六艘航母!我赌一包辣条!美国绝对不敢再这么干!

美国不敢的时候,祖国,统一了!

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/2umBXHzJ_-L160TkcD-bag

鸿蒙不再属于华为?华为高层发声:开源基金会主导鸿蒙开源项目

华为内部发布了一个《关于规范HarmonyOS沟通口径的通知》(下称“通知”),对鸿蒙操作系统统一定调。

 

鸿蒙不再属于华为?华为高层发声:开源基金会主导鸿蒙开源项目

钛媒体编辑丨刘萌萌

华为鸿蒙操作系统(HarmonyOS)的发布引发国内外空前关注。央视点赞华为,称鸿蒙有望打破操作系统垄断;争议也随之而来,有消息称国内几家知名手机厂商都表示不会使用鸿蒙。
 
6月4日,华为内部发布了一个《关于规范HarmonyOS沟通口径的通知》(下称“通知”),对鸿蒙操作系统统一定调。
 
通知表示,内部对“鸿蒙操作系统”缺乏规范的表述和统一口径,导致理解不一致、说法不一致,且容易引起混淆,为此需要做一个规范。
 
首先,鸿蒙操作系统不只是一个手机操作系统。“华为智能终端操作系统(即‘鸿蒙操作系统’)是华为研发的面向万物互联时代的全新的、独立的智能终端操作系统,为不同设备的智能化、互联与协同提供统一的语言。”根据通知,鸿蒙操作系统是一个物联网操作系统,而手机只是物联网智能终端之一。官方透露,在手机之前,华为已经将鸿蒙用在了智慧屏、智能手表、IoT、车联网等终端。
 
网传消息显示,OPPO、小米等国内知名手机厂商拒绝使用鸿蒙,主要是由于“竞争”等因素。对此,华为在通知中透露,华为已于2020年、2021年分两次把鸿蒙操作系统的基础能力全部捐献给开放原子开源基金会。据悉,该基金会由工信部主管,“整合其他参与者的贡献,形成OpenHarmony开源项目”。“全球有兴趣、有需要的组织和个人都可以平等地参与该项目,实现共商、共建、共享、共赢。”
 
此外,华为软件负责人王成录此前也表示,未来鸿蒙系统的开源项目发展以及维护都将有开放原子开源基金会的成员来共同完成,所有的友商都能够平等地从这里面获取代码,根据自己的需求开发不同的产品。
 
华为表示,当前,华为已与合作伙伴开发了众多创新鸿蒙生态产品,包括智能家居设备、智能运动健康设备、智能办公设备等;未来,华为还将持续加大对全球开发者的支持,为开发者提供更好的鸿蒙生态开发环境和开发工具,让开发者可以实现一次开发、多端部署,开发鸿蒙生态的应用和原子化服务,在多种智能终端,包括手机、平板、车机、智能电视、智能手表、IoT等设备上运行,带来更好的体验和更多入口,实现更大的商业价值。
 

以下为华为《关于规范HarmonyOS沟通口径的通知》原文:

 
鸿蒙不再属于华为?华为高层发声:开源基金会主导鸿蒙开源项目
 
关于“鸿蒙操作系统”,由于缺乏规范的表述和统一的口径,导致内部理解不一致、对外说法不一致,容易引起混淆。为了规范鸿蒙沟通口径,经CBG讨论形成HarmonyOS对内对外沟通统一口径,现发布如下,请各部门遵照执行。
 
1、 华为智能终端操作系统(即“鸿蒙操作系统”)是华为研发的面向万物互联时代的全新的、独立的智能终端操作系统,为不同设备的智能化、互联与协同提供统一的语言。该操作系统有三大特征:一是一套操作系统可以满足大大小小设备需求,实现统一OS,弹性部署;二是搭载该操作系统的设备在系统层面融为一体、形成超级终端,让设备的硬件能力可以弹性扩展,实现设备之间硬件互助,资源共享;三是面向开发者,实现一次开发,多端部署。
 
2、 华为已于2020年、2021年分两次把该智能终端操作系统的基础能力全部捐献给开放原子开源基金会,由开放原子开源基金会整合其他参与者的贡献,形成OpenHarmony开源项目(该项目的中文名正由开放原子开源基金会申请注册中),华为将持续参与OpenHarmony开源项目共建。全球有兴趣、有需要的组织和个人都可以平等地参与该项目,实现共商、共建、共享、共赢。迄今为止,该项目已有245位贡献者,最新的版本为OpenHarmony 2.0。
 
3、 华为是OpenHarmony开源项目的共建者、也是共享者之一。HarmonyOS 2是华为基于开源项目OpenHarmony 2.0开发的面向多种全场景智能设备的商用版本。
 
4、 华为不仅是OpenHarmony开源项目的主要贡献者,也是AOSP、Linux、Linaro、Eclipse等众多开源项目的贡献者,一直以来华为都严格遵循了相应的开源许可规则。
 
5、 为保护华为现有手机和平板用户的数字资产,HarmonyOS 2实现了现有Android生态应用在部分搭载该系统设备上的运行。
 
6、 未来华为将持续推动发展鸿蒙生态,让合作伙伴快速开发更有竞争力的智能硬件产品和服务,为消费者带来更好的体验。当前我们已与合作伙伴开发了众多创新鸿蒙生态产品,包括智能家居设备、智能运动健康设备、智能办公设备等。
 
7、 华为还将持续加大对全球开发者的支持,为开发者提供更好的鸿蒙生态开发环境和开发工具,让开发者可以实现一次开发、多端部署,开发鸿蒙生态的应用和原子化服务,在多种智能终端,包括手机、平板、车机、智能电视、智能手表、IoT等设备上运行,带来更好的体验和更多入口,实现更大的商业价值。
 
(钛媒体App编辑刘萌萌整理)
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/r3p_Uwjlq_rxxrp8_6v2CA

10万辅导老师困境:上半年被抢,下半年被裁

来源 | 深燃
作者 | 王敏
编辑 | 向小园

一切来得十分突然。
 
“5月30日,高途刚给我发了入职确认信息的链接,我5月31日迫不及待租了房准备入职,刚交完房租,高途HR就告诉我,不要人了。”被爽约的吴娜对深燃感叹,这次找工作就像是一个笑话,工作没了,房租也拿不回来了。
 
更让吴娜生气的是,高途课堂一直在封锁消息。和她一起参加高途校招宣讲的很多同学也拿到了offer,6月1日,他们看到相关新闻主动询问HR之后,才知道无法按时入职,而此前没有人主动通知他们。还有一些同学的三方协议寄给了高途,但一直没有签,陷入两难的境地。
 
毁约、延期的在线教育企业还有猿辅导。据深燃了解,此次被推迟延期、临时更改、取消录用的人员,涉及全职、实习及暑期兼职等,受影响的至少达数百人,分布在南京、西安、成都、郑州、重庆等多个拥有在线教育企业辅导老师基地的城市。
 
与毁约、延期相对应的是,“裁员潮”已经成为近日在线教育行业的绝对关键词。这与一两个月前,各家大规模招聘的景象大相径庭。春招时,各大在线教育企业在全国开放的岗位多达上万个,并用高薪等福利政策吸引人才。
 
短短几个月,在线教育企业上演了冰火两重天,行业监管趋严,风波一轮接着一轮。在经历了5月下旬的“双减”意见通过、“三不传言”(假期不许开课、培训机构不许上市、不许打广告)之后,6月1日,新版《未成年人保护法》开始实施,同时,国家市场监管总局又宣布对15家校外培训机构的虚假宣传、价格欺诈等行为分别处以顶格罚款,使得《广告法》、《反不正当竞争法》中的相关条例开始被行业重视起来。
 
如今,头部选手们已经开始裁员以“断臂求生”,首先受到影响的便是一线工作人员,10万辅导老师首当其冲。可在线教育的阵痛还将持续,有关“双减”意见细则的政策还没有出台,6岁以下思维课会不会被管控、“严禁随意资本化运作”后还能不能上市等问题都还没有定论。这场风暴远未结束。
刚毕业就成了“牺牲品”
“气愤!”这是无数被波及的大学生的心理写照。
 
10万辅导老师困境:上半年被抢,下半年被裁
微博成为吐槽“重灾区”
 
“突然被告知入职暂定延期至9月,他们居然跟一个急于工作的应届毕业生说‘暂定’!”身处成都的刘光,在接到猿辅导入职延期的通知后十分愤懑。“我可能需要重新找工作了,没想到刚毕业就成了牺牲品。”
 
刘光和很多被延期、毁约的大学生组建了维权群,群内人数持续增多,但他们心里清楚,群虽然叫维权群,但作为情绪发泄出口的意义远大于真正维权,损失只能自己承担。
 
猿辅导工作人员接受紫牛新闻采访表示,由于业务变化、相应岗位有所调整,确实延期了部分offer,不过,公司人力资源部门紧急成立了专项处理通道,在逐一沟通。
 
除了高途、猿辅导,学而思网校也有关闭新人入职通道的倾向。5月中旬就拿到了学而思网校在线班主任offer的马晶,原本是等6月答辩完就入职,但她在5月31日突然接到学而思网校的电话,被通知“岗位已经招满,要么立马培训上班,要么等秋季再入职”。因为双方已签过三方协议,在经过多轮沟通后,对方最终同意让马晶先线上签约,等答辩完再入职。
 
值得注意的是,在这一批毁约延期潮中,受波及最大的群体是辅导老师。而此前打“人海战”的时候,这些企业为了大规模吸纳辅导老师,往往又会给这个岗位提供高于当地平均工资的薪酬
 
在南京的马晶就发现,在线教育企业在当地给辅导老师提供的薪酬,比她面试过的很多新媒体工作的待遇高不少。她之所以果断放弃与所学专业更契合的新媒体工作,直接原因就是学而思网校的薪资能高出50%。“我就是想赚点快钱,以后我是打算考研的。”
 
根据高途在郑州发布的招聘公告,高途的辅导老师又称“第二主讲”,月薪最高达15-20k。学而思网校的招聘公告中写明,辅导老师年薪可达8-12万,还提供每年两次晋升的机会。
 
吴娜、刘光也是被在线教育行业的高薪所吸引,但没想到,自己还没入行,这个行业就没有那么多的“快钱”可赚了。
 
当大量应届生、暑期实习生深处困顿之中时,在线教育企业内部的裁员继续在进行。
 
据高途一名员工透露,5月27日,在针对小早启蒙项目的全体会议上,高途集团宣布,根据新版《未成年人保护法》第33条:“幼儿园、校外培训机构不得对学龄前未成年人进行小学课程教育”,公司不再对3至6岁的孩子营销、售卖或者交付语文、数学和英语产品。这意味着小早启蒙团队中超过1000名员工将会被陆续裁撤。
 
“在内部开大会明确要裁整个项目前,我们部门的领导就已经明说,这个项目可能被裁撤,让我们早做打算,要么寻求内部活水,要么准备简历重新找工作。”高途课堂小早启蒙项目中被裁的员工陈明说道,“但内部活水,合适的岗位很少,大多只能重新找工作。”
 
与此同时,多家头部在线教育企业也已被传出在6月停止部分岗位公开招聘的消息,就连字节跳动也被传出,教育业务即将进行大范围架构调整。脉脉上,公司认证为作业帮的多名用户发帖称,作业帮已经开始裁员。
 
在线教育行业已经很难再给这些从业者们安全感了。经历这次波折之后,马晶依然心有不安,甚至想过“跑路”,远离在线教育行业,但困于三方已签,马晶只得先接受眼下的方案。
 
“我以后不会再进这行(在线教育)了!”李银在6月1日刚接到高途暑期实习offer延期一个月的通知后,坚决地说道。她原本以为进入大公司首先是稳定,其次还能赚钱,没想到希望越大、失望越大,而自己身为实习生被裁维权难不说,租房成本也只能自己承担。
 
10万辅导老师困境:上半年被抢,下半年被裁
 
焦虑情绪在蔓延,不管坏消息到没到自己身上,整个行业的从业者都开始坐立不安。很多在线教育企业的员工潜伏在脉脉等平台上,想要打听到行业和自家公司裁员的最新动向,只盼着裁员的屠刀真正落到自己头上时,尽量让自己少一些慌乱。
 
“人海战”告一段落
在这波裁员风暴来临之前,在线教育企业如火如荼的“人海战”还历历在目。
 
2020年的疫情,让在线教育迎来了前所未有的高光时刻。无论是融资还是用户数,都是爆发式增长,这也加速了在线教育企业在员工规模上的扩张节奏。
 
根据公开消息,就在2020年,猿辅导的员工规模已经超过4万人;字节跳动旗下大力教育在正式进入教育行业两年后,员工规模便超过了1万人;截至2021年3月,作业帮的员工规模已达35000人。
 
员工数量高速增长的背后,是各大在线教育企业越定越高的员工招聘额度。
 
早在2020年春招时,千人规模的辅导老师,可以说是主流在线大班课品牌招聘的最低线。好未来曾对外表示,2020年春招的辅导老师招聘量是上一年的10倍以上。
 
今年春招时,各大在线教育企业的抢人大战依然在继续。作业帮推出了“百万名师计划”,字节跳动旗下大力教育2月底宣布,将于未来4个月内招聘一万人。这意味着,入局教育仅3年,字节跳动教育条线的员工规模将达到2万人
 
10万辅导老师困境:上半年被抢,下半年被裁
来源 / Pexels
原本在大众印象中,在线教育是用技术提高效率,然而事实却是,在线教育企业并没有摆脱“人力密集型产业”的性质,还是要靠堆人力,而且比其他互联网公司更疯狂。
 
作为在线教育头部选手之一,曾预计2020年营收达到100亿左右的猿辅导,员工已达4万人;字节跳动在2020年员工规模达到10万,而尚未盈利的大力教育员工占到了1/10。对比来看,2020全年营收588亿的快手,员工规模在2万左右;2020年营收594亿元的拼多多,员工规模仅7千人左右。
 
在“堆人力”中,辅导老师这个群体在这些企业中的比重非常大。2020年秋招时,猿辅导对辅导老师的招聘定额在2万名左右。如果按招满计算,2020年底,辅导老师占到了猿辅导员工规模的50%。而高途曾在一张海报上明确称,其辅导老师规模已经超过了1.5万人。
 
辅导老师作为具有转化、销售性质的岗位,原本就离职率高、流动性强,需求量大也导致招聘量大。现如今,各大在线教育企业的辅导老师基地早已分布在西安、武汉、郑州、济南等诸多高校大学生资源丰富的城市。学而思网校就已在全国15个城市建了辅导老师基地。
 
多位大学生告诉深燃,能明显感知到,在线教育企业对辅导老师岗位的需求量非常大。有行业人士测算,目前仅K12在线教育机构,辅导老师的数量已经接近10万
 
如同刘娜、吴光们奔着高薪来,快速赚钱,是吸引大学生们进入在线教育企业的重要因素之一,但他们的毕业季赶上了这个行业的裁员潮
 
在线教育还能跑起来吗?
“快跑!”最近几日,脉脉上只要有人问及“在线教育大厂岗位值不值得去”,评论区基本都是劝阻为主。
 
而就在去年,仅猿辅导、好未来、作业帮、跟谁学四家头部在线教育企业就吸纳融资超过100亿美元,在线教育也成为很多职场人眼里新晋的高薪行业,没想到仅仅一年,无数大学生趋之若鹜的在线教育,头部企业的生存境况就发生了如此大的变化。
 
“今年上半年,信息流广告投放受阻对在线教育企业招生影响挺大的。”一位在线教育从业者告诉深燃。这或许是在线教育企业毁约、裁员的部分原因。
与过去两个暑假的踊跃备战、烧钱投放不同,今年暑期大战即将到来之前,各家反而裁撤了很多应届生、暑期实习生岗位,并暂停招聘部分岗位,“人海战”有所收缩,降本增效成为了在线教育企业的普遍选择。
 
5月24日,一张截图在业内流传,其中提到的教育机构暑期不让上课已被海淀区教委辟谣,但不准投广告、不准上市,6岁以前所有线上线下培训都将被禁止的说法,还无定论。
 
10万辅导老师困境:上半年被抢,下半年被裁
行业流传截图
 
行业对此处于未知的紧张状态。不过,高途课堂小早启蒙项目的裁撤,已经意味着这个行业低幼赛道将风光不再。
 
资本也紧张地等待靴子落地。此前中央通过的“双减”意见提及,严禁教培机构随意资本化运作。教培机构还能否上市,投资人能否顺利退出,所有人都在观望。
 
21世纪教育研究院院长熊丙奇向深燃分析,从当前发展现状看,国家不太可能禁止所有校外培训机构上市,但我国已经明确禁止民办幼儿园上市,而且已经规定实施义务教育的民办学校不能作为上市公司的资产,对学前教育、义务教育阶段的校外培训机构的资本化运作,做出限制性规定,则是大概率事件
 
他表示,如果未来学前教育阶段、义务教育阶段的校外培训机构依旧野蛮生长,迎来的必定是更严厉的监管措施。资本最好的选择,就是不要让K12培训把上市作为投资、发展目标,不要对K12培训有做大、上市的幻想
 
“近几年,在线教育的野蛮发展,改变了整个教培行业的正常逻辑,这也是资本和互联网的习惯性做法。但并不是所有的行业都适合被资本改造。”快乐学习CFO陈小鹏对深燃表示。
 
可以想象,如果行业形势持续不明朗,在线教育企业的裁员也将持续,处于行业一线的10万辅导老师最为危险。
 
无疑,当前行业的动荡,是在为未来更长远的发展做铺垫。“在线教育动辄上万辅导老师的规模产生了一系列问题,行业在社群运营、续费转化上趋向于低维度竞争,导致人员成本居高不下,现如今的优化,是在真正推动这个行业回归科技属性。”另一位在线教育从业者表示。
陈小鹏也说道,在线教育并没有被一竿子打死,而是现阶段的运营模式被部分否定了。“在线教育要思考如何在国家规范的前提下发展,家长的需求是有的,而行业发展的核心是师资的培养以及如何提升教学效果和服务”。
 
*应受访者要求,文中吴娜、刘光、马晶、李银、陈明为化名。
10万辅导老师困境:上半年被抢,下半年被裁
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/JM6c70gOuar5N8506I1h1Q

粉笔裁员数千人,在线教育怎么了?

 

作者 I 孙文敏

来源 I 教培老师参考(ID:jpxzck)

 

粉笔怎么了?
 
粉笔裁员数千人,在线教育怎么了?
关于#粉笔裁员#,微博话题讨论已达到2000多万,豆瓣,知乎,脉脉等平台也经历过一番如火如荼的争论。
 
风波已经过去几周,在互联网没有记忆的时代,一切看似已经回归到风平浪静。但,裁员还在继续。关于个体,一位位被辞退的员工,他们所受的伤疤等待着被抚平。关于企业,在商业化下不确定性的博弈中,粉笔这家在公考赛道的明星企业,正在面临着自身成长过程中的残酷,每一步,关乎生死。
 
01
 
“福建分校,团队从几十人裁员到40人左右。”
 
“江苏省级走了有两成,南京分校第二天走了一半。”
 
“深圳分校80号人,2个20多号人教室塞满了办理裁员的老师和员工,现在留存16个员工。”
 
“吉林我们这边三十多人的团队,经过两轮的裁员,现在只有十几号人。”
 
脉脉平台有人曝出,此次粉笔全国性裁员将达到7000+。
 
一切很突然。
 
2020年2月,粉笔完成了3.9亿美元A轮融资,这是成人职业教育赛道上单笔最高的投资额。疫情影响下,公务员扩招,省考扩招,就业形势难加剧考研热,完全利好公考培训赛道。2020年8月,粉笔对外披露营收,仅仅一个月,突破4.6亿,同比增加300%。数据显示,2021年中国研究生报考人数为377万,比2020年增加36万人,对粉笔而言,这又何尝不是另一大利好。加之粉笔CEO张小龙,因其鲜明个性和魄力,受到了大量的员工和学生的追捧,很多人带着对“龙哥”的热爱,加入到粉笔。
 
看似天时、地利、人和,这个时期粉笔却开始了全国性的大规模裁员,实在是意料之外。
 
“从粉笔离开已是一年有余,奔着涨见识的心来,带着遗憾离开,但当时的粉笔还是那个以用户、以口碑为立身之本的企业,而龙哥是这家企业的灵魂。现如今,不管用“内部优化”还是什么其他措辞美化也改变不了大规模裁员这一既定事实。”
 
“崩溃,当真的来的时候已经忍不住哭了好多次了,连着三天没睡觉。太痛苦了。当初有多喜欢,现在就有多失望。无数的失望不知道从何说起,只能默默的说一句,可能还是因为自己真的不够好,不然怎么能辞退的是自己,不是别人呢。 ”微博上,一位被辞的网友失望地留言道。
 
“裁员明显是供不起了。我当时的情况是他们无理由解除劳动合同,不给合理的赔偿。只有一句试用期不符合标准。我觉得太不道德,太不仁义了, 在这行8年,第一次遭遇这样的待遇。”
粉笔裁员数千人,在线教育怎么了?
 
知乎、豆瓣等社区,也是另外的大粉笔被裁员工控诉,维权的主营阵地,最高的一篇帖子阅读量达到了30000多,但现在已经不见了。
 
“好多和我一样被裁员的,大家都发微博维权。后来很多帖子都没了,是因为公司内部挨个打电话沟通,让我们删帖。他们有点儿变相威胁的味道,说什么恶意评论侵害公司名誉,会用法律手段起诉我们。很多年轻人,尤其是应届生害怕,都删帖了。”
 
“他们找我删帖,我一直坚持。光脚的不怕穿鞋的,他们用暴力手段,无正当理由辞退我。我还要养家养孩子,还有什么怕的。后来他们找我协商,让我签保密协议,承诺给我要求的赔偿后,我就删帖了。”一位不愿意透露姓名的受访者对《教培老师参考》表示道。
 
据了解,这次粉笔内部的“优化狂潮”,主要是线下基层员工为主,多数是刚入职的年轻人,也有少数的老员工。
 
“一些是粉笔的老学员,受惠于对龙哥的热爱信心满满的加入。结果没几天被辞退,对大家的打击还是蛮大的。他们的抱怨声也很理解。而且,现在被辞退让他们失去了应届生的身份,代价的确很大。”
 
“关键现在也没有等到龙哥的回应,加上这次风波掀起的影响这么大,粉笔遭到用户信任危机了。”
 
粉笔,在风光之后,正在经历一场大考。
 
02
 
很多从业者表示好奇,明明在利好公考培训赛道的时期,粉笔怎么会出现这么大的变动?粉笔到底怎么了?
 
在和多位公考赛道领域从事多年的前粉笔员工的对话中,及综合网友的讨论,《教培老师参考》找到了答案。

 

就在去年2月份,粉笔公布融资消息后,CEO张小龙在团队全员的致信中表示:

 

粉笔无论是团队人数、经营表现,均上升了一个量级。从2019年的1000+团队人数,扩展到2020年的10000+;线下教学中学从30个扩张到396个,预计年营收达到40亿,全面进击线下,年内覆盖达到300余个地级市及重点。

 

组织规模上,粉笔员工由疫情前的2000余人激增到20000多。

 

快速扩张,势必会滋生一系列的问题,如管理跟不上,品牌稀释,运营成本高,人效低等等。而此次裁员中,优化的基本是去年大量扩招的线下业务的人。有人判断,粉笔大规模线下业务裁员,之后还是会把重心放到线上。业绩不好的线下分校会缩减或者取消。

 
“我来自东北一个地级市,在中公教育工作了很多年。今年年初刚加入粉笔不久,就遭遇到了全国性的裁员潮。可能和内部战略发展有关。但从我这粉笔这期间的感受来看,粉笔发展到现在这个局面也是意料之中。我所在的校区,一共30多人,但没有一位能完全做统筹规划的。账务上预收、支出最后是正还是负,都很混乱。运营投入也混乱,钱随便自己花,跟不是自己家一样。”
 
“可能是因为去年线下铺的太大,对于招人的标准很低,招聘门槛也低,其他机构随便来的,但待遇非常好。举个例子,我在中公教育干了6年,退了五险一金到手才5000块,招生高峰期最多6000左右。但在粉笔,能给到8000-10000,很容易让人飘了。我现在的领导,在他身上也学不到东西,在现在的团队,很难学到认知以外的东西。内部裙带关系也严重。”
 
前粉笔一校区运营负责人对《教培老师参考》透露。她表示,在粉笔内部管理混乱,步子迈的很大的背后,运营成本很高,但人效却极低。
 
“在粉笔,上班工作压力和强度不大,因为给的任务指标不清晰,不明确。举个例子,在中公的客服岗位,会给你明确的绩效指标,一个月打100个电话,收集有效信息,做资源回访等等,完成度直接和绩效挂钩。但在粉笔这些都没有,管理也很混乱。”
 
“公务员业务还在赚钱,我所在的业务线是事业单位考试运营。个人看来,粉笔这边的项目分的太早,很容易造成人力的浪费。一个小项目明显一个人都可以带动,但他会让一个团队负责,所以我的活儿很轻松,事情不是特别多。但从企业角度,就是资源浪费。”
 
此外,粉笔主要靠线上业务输血,线下业务却成了掣肘。
 
“相较于粉笔的线上业务,线下做的不太多。招生入口上,去年大量的招生人数基本来自线上,一部分学生用户线上体验好,就到线下报名。最开始做线下的团队,大比例来自中公、华图等,会带来一批资源,但没有外拓新的有效的招生渠道。所以线下业务到现在,可以说一直是在吃老本。”
 
“之前烧钱式的扩张是为了猿辅导上市的估值和相关指标,是为了提升公司的造血能力,自己为自己提供运营资金。所以这波裁员中线上业务的岗位影响会比线下部门的小。”
 
还有消息透露,CEO张小龙已经企业内部架构里消失。
 
“龙哥也已经在企业内部架构里消失,大家都在猜测龙哥去哪了,我们都知道龙哥对钱没什么太大兴趣,他还是那个表里如一,即便有时骂人但也不愿违心虚假的那个人,大家也是被这种人格魅力所吸引,现如今粉笔的大股东猿辅导深陷发展困局,k12教育已经在悬崖跟上,粉笔还能不能由龙哥说了算,未来的路怎么走,谁也无法预料。”
 
外部大环境上,国家严管教育培训行业,粉笔背靠的猿辅这颗大树被罚,也深陷发展困局。资金上,粉笔接下来的阶段,怕是很难再拿到融资,只能收缩精简。在公考培训乃至整个培训行业,很多企业背靠预收款或“培训贷”形式,扩充了资金池投资,但近期的资金监管,以及对金融平台的治理,怕是对下一阶段的发展影响很大。
 
“早先中公通过开设线下协议班,收取了大量的培训费用。这是公考赛道默认的手段,即协议上会明确学生考不上退款,但退款周期很长,这期间机构会做资金池,做投资,搞上市。粉笔本来做线下业务的时候,也想做协议班,但政策层,把这条路基本堵死了。”
 
内因,外内,造成了粉笔当下的困境。
 
03
很理解,在每一个不同的时代背景下,企业有企业的难题。但如果企业只考虑自身的利润,而不考虑对于个体的价值,对于社会的价值,那么企业的经营势必不会持续长久。
 
一位前粉笔员工在知乎留下这样一段话:
 
“我到现在也没有改变我的想法,为了考试而发展起来的行业,可能赚钱,也可能很赚钱,但真的没啥意义。自始至终,粉笔的课程价格始终行业良心,这点至今仍然无可辩驳,融资上市可能真的是公司活下去的不二法门,有时我会想,如果粉笔还是那个专注线上,专注于教研和技术的“小”公司,是不是就不会有今天这个结果,但转念一想,没有走线下,也就没有了任何可能。”
 
至于粉笔未来会成为怎么样?答案交给时间。
 
但在这场千人裁员风波中的牵连者,他们也在等待着粉笔给出一个负责合理的解释。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/zYDSjpm5iLdJU85wKLPkOw