人类的本质就是微商?

人类的本质就是微商?

 

肺炎肆虐期间,别管是美团、饿了么还是大众点评,平均日活都下降了4成。这还不算惨的,上市不久的房天下宣布全体员工将降薪四分之一,有的员工2月份工资只有:

48元。

 

这已经属于精准扶贫建卡立档的对象了。

 

前几天,市场研究机构Strategy Analytics说,一季度中国手机出货量会下降三成。国内的分析师给出了更具象的数字,现在市场上有6000万部滞销手机。

 

但是有的企业就是能打这些外国机构的脸。

 

1月22日到2月15日疫情防控最严的时期,苏宁云店小程序用户数环比增长3倍,支付订单笔数环比增长5倍,有部分区域的增长:

 

20倍。

 

《21世纪商业评论》在分析苏宁的成功时说,这都归功于苏宁导购们在疫情期间的直播:

 

一次直播卖出十来台手机的情况非常常见。

 

后来大家在微博上看到了很多苏宁员工的哀嚎,说公司强制给员工派任务。

 

2月的最后几天,苏宁推出了全员拉单活动,所有非终端的管理岗位人员,都必须拉到不少于1000元的订单,否则将扣发当月的工资,算作强制参加推客培训的培训费。

 

推客培训其实就是教你怎么带货。

 

为了不参加培训,苏宁员工们想尽了办法。在朋友圈发里,他们是叔叔婶婶帮我一把的谁家那小谁,直播间里,他们是买它买它买它的苏宁李佳琦。

 

一些实在完不成任务的程序员和会计师们,只好自掏腰包买单。苏宁事后告诉媒体,这么做是为了更好了解用户需求优化体验。

 

2月27日,苏宁宣布他们的订单量:

 

同比翻了7倍。

 

苏宁总部加上各分支机构,员工总数超过10万。3天时间里,每位员工平均贡献2000元,顺利给公司创造了2亿元的GMV。

 

一位在苏宁线下员工告诉乃悟,自从她所在的商城去年4月被苏宁收购之后,就被苏宁要求必须每天拉单。

 

疫情爆发后,苏宁正式出台了奖惩措施,她所在的天津大区要求所有管理岗位的员工,必须每人每天拉单80元,不少于5单。

 

3月份,这一数字从80元飙升到了每天400元。

 

除了日常销售任务外,天津大区还出台了节点考核政策。要求大区所有在册职能管理人员,必须在13号到15号这三天时间,拉单:

 

2万元。

 

这位员工刚刚从大学毕业一年,一天400元的拉单任务已经让她抠破头皮,3天2万元的话,她已经准备放弃了:

 

我每个月工资到手只有3400。

 

乃悟特地问了一下律师朋友,他告诉乃悟,劳务合同上会有明确的岗位职责和工作范围。对超出工作范围的工作内容进行奖惩:

 

涉嫌违反《劳动法》。

 

按照最新的业绩披露,苏宁去年全年的净利润下降了15%以上,为110亿元。然而这110亿中,包含了出让苏宁小店的36亿,苏宁金服扩股的104亿,以及卖出股票等带来的20亿。

 

事实上,在扣除非经常性损益之后,苏宁去年前三季度的净利润为:

 

-14亿。

 

而在线下的店铺方面,2019年前三季度,苏宁关闭店铺1231家,是新开店铺数量的两倍。

 

再加上新冠肺炎疫情,日子不好过乃悟是理解的。这10万员工投身网红带货,按照官方说法,可以让用户们疫情期间的“机不离手”,让每天的10点、14点、22点成为朋友圈“种草”高峰期。

 

人类的本质就是微商?

 

张近东曾经说过:

 

员工是苏宁真正的财富。

 

现在,到了提现的时候了。

人类的本质就是微商?

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/mQvvBlneSq4Dpfob2NxEQA

全球黑色星期一!段永平:单一年度哪来的风险?那叫机会啊!

 

 

原油价格闪崩,引爆全场资本市场。NYMEX原油最高时暴跌33%,接近历史新低。

亚洲股市今天哀鸿一片:A股市场三大股指大幅收低跌逾3%日经225指数收跌5.07%、韩国综合指数收跌4.19%、恒生指数收跌4.23%
 
而刚刚开盘的欧洲股市同样一泻千里,截至发稿时,英国富时100、德国DAX、法国CAC40跌幅分别为6.5%、6.61%、7.03%。
 
美国10年期国债收益率跌破0.4%,再创历史新低。可以预计晚上开盘的美国股市恐也难逃下跌路径,美股石油股已经在盘前加速跳水,英国石油盘前跌近23%。亚马逊、苹果等均跌约7%。
 
如此恐慌的市场,让人想起了过往全球金融市场发生的数次大型危机,每一次都会引发大型抛售的恐慌,但每一次,都没有影响真正好公司的长远价值。
中国最著名价值投资者段永平曾说:我给很多朋友推荐过苹果,大家都说相信我,但坚持到现在的恐怕不到十分之一了。也许只能说明大部分人对我的信任是敌不过对市场的恐惧的,哪怕都知道我还拿着苹果?
 
众所周知,过去的所有危机事件都已经证明,危机过后,好公司依然证明了自己,但是知不易、行更难。
 
在这样一个市场恐慌的日子里,聪明投资者选取了段永平半年多来发表的最新内容,整理出了最有价值的62句金句,分享给大家,其中有段永平对于亚马逊、苹果、拼多多、茅台等公司的分析解读,也有段永平自己的投资理念。
 
希望帮助大家摆脱暴跌市场带来的恐慌,知行合一,找到真正优质便宜的资产。
 

单一年度哪来的风险?

那叫机会啊!

 

1我不认为他(巴菲特)会去控制单一年度的风险。单一年度哪来的风险?那叫机会啊!
 
2风险点的意思是不是让你买了支票整天睡不着的那个东东?如果有就不该买。
 
3好公司不怕大萧条,大萧条来的时候好公司的额外优势更大,公司价值所代表的实际购买力反而会相对上升。所以,投资要聚焦在找好公司上面。
 
老巴说要留巨额现金是因为他说的是保险公司,那些钱本来就是人们付的保费。如果你因为这个就把该投资的钱存在银行拿利息的话,长期显然是要输给通胀的,但依然比拿钱去赌股票或者别的要好。

 

知不易、行更难

看懂十年远容易过看懂短期

 

4两家好公司之间要不要换来换去,取决于你自己更了解哪家,而不是别人觉得哪家好。
 
5想学会看年报应该不难,但我投资以来就没看认真看过任何年报。一般对我而言,是不是好公司在看年报以前就应该知道了。当然,我的懒人办法未必适合于别人。
 
6我投资是不太看财报的(早期看过一点点,不觉得有用)。一般来说,不了解的公司不要碰,了解的公司不太可能不知道他们是不是有意做假的。如果你连业务的作假都看不到,那财报做假就更难看到了。
 
7,看懂了一家公司的最简单的标准就是你不会想去问别人我是不是看懂了这家公司
 
8如果你一直关注的话,好公司出现时你就有可能会意识到了(需要真的看懂哈),价格其实没那么重要。
 
9看不懂10年的人其实也看不懂一年的。看懂10年远容易过看懂短期的。
 
10,知不易行更难。
 
11消费者每天要用或经常要用的东西都是消费品,和能力圈无关。能力圈指的是你自己能理解的东西。
 

亚马逊是家伟大的公司

苹果属于要变的公司

 

12我知道amazon是家伟大的公司,但也不知道应该值多少钱,不过未来他们一年赚500亿或更多似乎不是件太困难的事情。换来换去这种事情难度比较高,少做为佳。
 
13我现在对amazon的看法:这是一家企业文化很强大,生意模式也日渐强大的公司,未来一年赚500亿以上是大概率事件。
 
14,我看过IMAX,感觉10年后这家公司的日子很难比现在好过。
 
15微软也是个好公司但我了解不深。
 
16乔布斯不光是报时人,他也是个造钟人。
 
17,我给很多朋友推荐过苹果,大家都说相信我,但坚持到现在的恐怕不到十分之一了。也许只能说明大部分人对我的信任是敌不过对市场的恐惧的,哪怕都知道我还拿着苹果?
 
18,这里的变化应该指的是产品,显然苹果属于要变的公司,茅台属于不变的公司。我喜欢苹果,也喜欢茅台,因为他们的生意模式都很好。(针对“老巴说喜欢不变的公司,看懂变化能赚大钱。苹果和茅台属于哪种,不变还是变?你喜欢哪种公司,变还是不变,为什么?”的回答)

 

拼多多有Costco的感觉了

微信的影响非常大而且深远

 

19,不便宜是和当时其他的好公司比(茅台或苹果),潜力还很大指的是微信及微信支付,尤其是微信支付。不过,微信支付到底会咋样还是蛮复杂的。
 
fb做加密货币是打算做几十年的,苹果信用卡非常非常好用(感觉有了苹果信用卡后大概不会再用别的信用卡了),Apple Pay在美国也非常好用,在中国可能99%的场景都已经不用现金了……,未来的支付市场会很用意思。
 
针对从十年的角度来看,腾讯还有很多潜在的价值没在利润上体现出来,可是会不会还有这样的问题:微信太重要了,几乎成为公共基础设施,像水电气一样,而体制下无论定价还是商业模式拓展等都受到一定抑制?进而导致其潜在价值一直难以浮现的回答
 
马化腾人不错,而且年轻,微信及微信支付的影响非常大且深远。我们确实买了一点腾讯,但比例很小。
 
20,前段时间回国时在pdd上买了些东西,没经历不好的体验。举个例子,这次回去忘了带冲鼻子的瓶子和盐(对付过敏用的),去商店也没找到,在pdd和另一家电商上找到了,pdd只要两天就到货,还稍微便宜些,就买了,东西和我原来用的是一样一样的。我还没空去自己体验过迪斯尼的感觉,但Costco的感觉有了

 

茅台10年后还是在卖茅台

 

21,其实并没有一个办法知道10年后的情况,但往往更短的时间更难知道,比如塑化剂问题出现时,很难知道短期会如何,但知道应该不会影响10年后的茅台。有很多公司其实是很容易知道10年内大概率是要出问题的,比如乐视……。茅台,10年后应该还是在卖茅台吧,你需要想什么?
 
22,我认识的很多喝白酒的朋友都是除了茅台什么白酒都不喝的人。试想想,大家聚会时,说我们今天不喝茅台喝xxx估计很多人会马上说今天不想喝白酒……。社会发展带来的结果是经济条件好的人越来越多,所以茅台的成长应该也是大概率的。
 
23,降低了风险,提高了收入。降低了风险的意思是每个人买两瓶比某个人买了很多好。提高了收入的意思是直接卖给零售商比给代理商的价格要好,而且名正言顺,同时还减低了腐败机会。(怎么看网络渠道卖1499元飞天这件事?)
 
24,我迄今为止都没见过茅台的任何人,但我买茅台时非常坚定。勤奋和天赋其实都没那么重要,做对的事情最重要。

 

大部分“电子公司”都不值得投资

餐饮业生意模式大多没那么好

 

 

25,一般来讲,大部分电子公司可能都不值得投资,因为生意模式一般都不会太好。
 
26,一直搞不懂银行。对我来说,靠借钱做生意的比较难搞懂。不过,我倒是跟着老巴买了些美国银行和富国银行,赚了几顿饭钱。
 
27,移动互联网会对传统银行造成冲击。也许再有10年就能看到变化了。2019.8.17
 
28,餐饮业非常难理解(直接的说法是:餐饮业生意模式大多没那么好),我一般喜欢找容易理解的生意。
 
29,海底捞的东西还可以的,服务确实不错。餐饮业到最后还是要靠东西好吃才能活下去。
 
30,了解不细,直觉上觉得商业模式一般,产品很难有差异化。就算好吃宠物也无法表达出来。猫粮狗粮似乎都蛮标配的……针对宠物用品市场商业模式怎么样,如产品差异化、客户忠诚度、坡厚不厚问题的回答
 
31,很久没关注过创维了,不知道他们除了电视以外目前还在做什么。现在人们花在电视机上的时间在逐渐减少,1020年后应该会更少的。

 

品牌就是公司过去做的所有事情

在消费者心中的烙印

 

32,所谓品牌就是公司过去做过的所有事情(产品)在消费者心中的烙印(印象),好坏大家都会记得的。
 
33,要建立品牌一定要想得很长远很长远。简单但绝非容易。
 
34,简单指的是要做对的事情,不容易指的是要把事情做对不容易。
35,没有靠营销起来并能持久的公司,能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。
 
36,差异化指的是产品能满足用户的某个或某些别人满足不了的需求。能够长期维持的差异化就是护城河。

 

企业文化作为过滤器非常有威力

 

37,护城河就是竞争优势,好的商业模式一般都有很强大的护城河。护城河不是一成不变的,看懂护城河对投资很重要。企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用。
 
38,企业文化作为过滤器非常有威力,为我避免了很多错误。怎么选对的公司是能力问题,不选错的公司是是非问题。
 
39,过长压供应商款是不对的,而且羊毛一定要出在羊身上。我当CEO时是规定过压款不能超过60天,不然我们要付利息。
 
40,用户导向是一种利润之上的追求,简单讲就是想着用户到底要的是什么,我们如何去实现。结果导向指的是要把事情做对。追求极致还是要把事情做对的范畴。
 
41,我们总是说,量不重要,利润不重要,最重要得是要做对的事情,要找到消费者的真实需求并想法满足。
 

本分就是要做对的事情

平常心就是回到事物本源的心态

 

42假以时日,本分的力量是厉害的。你自己去找例子吧,反过来找就好。倒过来的意思就是,不本分的话,假以时日,大概率会如何。提示一下:比如,查查过去30年破产的公司都是什么原因吧。
 
43本分就是要做对的事情和要把事情做对。平常心就是回到事物本源的心态,也就是要努力认清什么是对的事情,认清事物的本质。
 
44不做的事情有些事在过程中发现的,比如给人加工,有些是本分带来的,比如不能不诚信。不做的事情让我们减少犯错的机会,日积月累效果很好。
 
45选人本分诚信比聪明重要,合适性比合格性重要。
 
46平常心其实就是在任何时候,尤其是在有诱惑的时候,能够排除所有外界的干扰,回到事物的本质(原点),辨别事情的是非与对错,知道什么是对的事情。

 

做对的事情也需要聚焦

不做某些事同样重要

 

47我没有真的统计过我们的stop doing list有多少条,但似乎不是几十条那么多。所谓stop doing list指的都是不对的事情,但要列入这个清单的东西一定要尽量少,不然可能会束缚大家的手脚。
 
49,错的事情一定要马上停,但对的事情不一定都要做,做对的事情也需要聚焦。
 
50做对的事情也是会犯错的,那叫水平问题,需要学习和磨练,有时候还需要天赋,比如弹钢琴或打高尔夫球。
 
51消费者导向放之四海而皆准。技巧的东西谁都可以学,但我们之所以成为我们,除了我们一直努力做的事情外,我们不做某些事情的决定也同样重要。
 
52在要做对的事情上,我不觉得我们会更好。在把事情做对的能力上,我个人认为整体上我们还是有些差距的。
 
53我没兴趣的公司我就不看了,没有看空的概念。做空不对是因为要用margin,很危险。

 

改变不容易

但任何时候都是好时机

 

54没有一颗open mind的人, 跟谁打交道都一样,反之亦然。
 
55我经常看见人们是抱着老师,我是来去你的糟粕的这种心态来学习的。有了open mind就会聚焦在取其精华上。不过,要知道什么是精华其实并不容易,多数人其实都是想让别人来证明自己是对的而不是真的去想别人在说什么。说明一下,这里面的多数人经常也包括我自己的。
 
56其实愿意化繁为简的人很少,大家往往觉得那样显得没水平,就像买茅台一样,没啥意思。
 
57人其实是很难变得更努力的。我自己小时候就是个常立志的人,但无论怎么努力都没能变得更努力。
 
58,改变不容易,但任何时候可能都是好时机。
 
59不贪则很难被骗哈,如果只是想着赚快钱有时候是危险的。
 
60不用margin指的是任何情况下。不用margin的意思就是不要拿股票抵押借钱。如果你懂投资,你不需要margin,,因为你早晚会有钱。如果你不懂投资,你更不应该用margin,因为那样大概率会让你陷入大麻烦。
 
61人有自己的观点不完全就是偏见,但学会从另一个角度看问题也许会对你有帮助。
 
62其实我也不愿意慢慢的变富,我只是不知道怎么才能快速变富而已。

 

 

 

编辑:慧羊羊
主编:六  里
  

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/zQ2gQfQzT8qZa_hLq_DAsA

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?

作者 | 汉阳树
数据支持 | 勾股大数据
石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?

今天的市场不用多谈了,要有多刺激就有多刺激,要有多血腥就有多血腥。

早上石油暴跌30%,我不知道历史上有没有这么大的跌幅,反正我经历过的,是没有。然后美股早上也跌了3个点,最后竟然跌了5个点,熔断了。
更夸张的是欧洲,期指一度跌了10个点。
石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?
或许是市场太应接不暇了,编辑们搞得手忙脚乱,下午突然冒出一条,美国2年期国债收益率跌至零,吓我一跳,赶紧查了下,目前美国国债还没有跌落,然后又出来一条更正信息,不是美国,是英国。
石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?
而恐慌指数一度暴涨40%,到达了50上方。

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?

这一切都是因为刚刚过去的周末,又飞出了一只黑天鹅,不是疫情,是石油。
上周五,两个带头大哥沙特与俄罗斯举行了一个会议,协调减产的。然而,谈出来的画风却是限产变成了增产,周五晚上油价就崩了10%。
还不止于此,周六沙特直接先宣布杀价,再宣布增产,这波任性操作简直把全球都看呆了,由此也就有了今天早上石油30个点的世纪大跌幅一幕。

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?
今天看情况,又是从白天杀到黑夜的日子,毕竟现在两只黑天鹅压顶。
不过,其实疫情这只黑天鹅,从中国的经验看,只要开始采取行动,大概半个月到1个月可以控制住。不要担心国外政府没有中国政府强大的行动力,人都是能动的,政府是能动的,民众也是能动的,当死亡的威胁降临时,没有人会当儿戏。这个尽管还有不确定性,但市场已经有预期了(特总如果感染了,另论)。
所以今天的大跌,更多是因为这只新的黑天鹅。
那怎么看这只新的黑天鹅呢?

 

 

1

 

 

可能很多人不理解,为什么石油暴跌会引发全球金融市场这么大的反应。在我看来,主要是两个方面的原因。
第一个是石油暴跌,妥妥地杀石油板块企业的业绩,像沙特阿美跌了10个点,其实我觉得10个点是跌少了,你看港股的石油板块,中石油跌了8个点,中海油跌了17个点,油服板块更加凄惨(AH股的分化是不是很有意思?),美国还没开盘,盘前交易,也都是两位数的跌幅。
石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?
石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?
第二个原因是更主要的,就是石油暴跌触发了过激的避险情绪。看这几周吧,如果特总说话算数,不知道见太阳几回了,全球因为疫情已经搞得是鸡飞狗跳,惊弓之鸟。

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?

市场现在很担心疫情对全球经济的杀伤力,这个时候再冒个石油暴跌,尽管是供给方面的因素,但市场不免担心也是疫情导致的需求原因。石油暴跌强化了市场关于疫情对经济杀伤力的认知,更何况,石油暴跌,美国页岩油那么高的负债,几个能扛住,市场脑补一下,就是大幅裁员降临,再脑补一下,就是债务危机。
由此,避险情绪急剧上升,所以我们看到黄金、国债、日元大幅上涨。
今天黄金一度越过了1700美元。

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?

10年期美债跌破0.5%。

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?

美元兑日元大跌超3个点。

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?
避险情绪是因石油价格而过激,所以要修复,还是要看石油价格,那么接下来的油价怎么看,还会不会跌?

 

 

2

 

 

我的答案是,大概率不会。
因为油价不可能长时间维持在这里,30美元以下的油价,卖油的没有一个获利。
现在全球主要石油生产地区,就是三个,以沙特为首的OPEC,俄罗斯,还有美国。
美国的页岩油成本现在大概降到了40美元左右,30美元以下的油价,它第一个扛不住。尤其是这些页岩油生产商的负债高,还不起利息,就是违约,那就要走破产程序了。
OPEC,还有俄罗斯,它们的开采成本是低,30美元以下依然是有钱赚的。
但它们有个BUG,它们的经济体太依赖石油,财政太依赖石油。像这次发动石油价格战的沙特,别看它这么狠,看2018年的数据,它的石油出口收入是2370亿美元,占GDP的比例高达30%。俄罗斯相对要好多了,它的石油出口2018年是1290.49亿美元,占GDP大概是8.5%左右。
所以,卖石油能赚钱是一会事,卖石油的钱能覆盖掉国内各种支出,才是真本事。以OPEC为例,根据一些券商的数据,石油价格至少要在65美元左右,它们才能平衡预算,俄罗斯大概在40美元左右。
由此可见,无论是美国,还是沙特,还是俄罗斯,都不希望看到石油长期在30美元以下,长期在这个价格以下,只能有玩家破产出局,然后价格也就自然上来了,这是最基础的市场运行原理。
回顾一下,2016年年初,也是一系列负面影响压顶,然后沙特为首的OPEC国家与俄罗斯主导的几个非OPEC国家谈不拢,石油价格也上演惊魂大戏,跌破了30美元,但最后OPEC+还是搞定了减产协议。

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?

所以,个人的看法,上周五周六的一系列表演,都是达成协议前的极限施压,双方早晚会回到谈判桌上。今天油价暴跌30%,已经释放了足够的风险,油价再往下杀的可能性非常低了。

 

 

3

 

 

 
所以,周末飞出的石油黑天鹅,是一个很短期的黑天鹅,它不像2018年的贸易战,也不像当下的疫情(这类黑天鹅,即使它已经发生了,我们仍然不知道它未来会走到哪里。),它的未来变数非常小,可能性也非常少,杀伤力也非常有限,一个30%的跌幅足以释放大部分(如果不是一切)的风险。
当然,这个时候抄底其它股票,还要面临疫情的波动,但如果抄底已经大大释放风险的石油板块呢?
大家都知道巴菲特买了中石油。巴菲特买中石油的时间点呢?
很有意思,2003年4月9日到24日的10个交易日里,当时正是非典肆虐的时候,巴菲特七度出击,以每股低于1.7港元的价格购入中国石油H股8.577亿股,加上早前持有的10多亿股,到4月30日,巴菲特总共购入中石油23.47761亿股,约占中国石油总股份的1.33%,价值约为5亿美元。
石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?
他抄底的背景,正是原油价格从2003年2月的36跌到4月最低25.8美元,随后石油开启了一轮大牛市。

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?

5年后,2007年的7月到10月,巴菲特在每股11至15港元的价格区间抛售了手中所有中石油的股票。卖出总市值约为40亿美元,总体算下来,巴菲特借助非典疫情股市低迷之机入手中石油净赚35亿美元以上。
我们今天当然不能指望石油价格再走出这样一波大牛市,因为第一是没有看到一个像当年中国一样的全球经济增长引擎,第二是石油的供给格局已经发生了变化。
就如我上面提到的,沙特其实对石油的依赖程度比俄罗斯还厉害,周六的行为既是极限施压,也是无奈的赌气。回想40多年前,OPEC在原油市场是何其威风,当时它们控制了全球原油产量50%以上,而现在,它们的原油产量占比已经滑落到30%。可以肯定,中东的石油话语权还会继续没落下去。
但这并不妨碍我们此时此刻下注石油,因为当前的油价,没有一个玩家获利。
那些说什么用价格战打垮别国石油产业,这个观点听听就好,2014年,沙特已经发动一次价格战了,但到今天,美国的页岩油还是活着,并且美国成为全球最大的石油生产国,这证明了此路不通。油摆在那里,油价很低,我大不了破产清算,油价上去了,这块资产自然有人接,又生产出来了。
原油只是失去了单一玩家操纵油价的玩法,但并妨碍它,作为全球经济的重要参与者,获得它应该有的利润。
一个大跌30%的石油,几乎把大部分(如果不是一切的话)的风险都释放完毕,包括疫情所暗示的需求萎缩风险。而可以大概率判断,沙特与俄罗斯会重回谈判桌,这是未来不远处的催化剂。
今天有个十分有意思的点,上面也提到了,石油板块AH股的分化。中石油H股大跌近10个点,而A股只跌了0.96%,中石化H股跌了近3个点,而A股逆市大涨2.5%。

石油崩盘,股市暴跌,这只新黑天鹅的杀伤力到底多厉害?

当然,有人可能要说这是国家队护盘导致的,我一点也不排除这种可能性,可是想一想,这么多权重板块,为什么要去买一个这么个敏感时间上的石油股呢?国家队也是要赚钱的。
沙特阿美,相比港股美股的两位数跌幅,只跌了10个点,就反弹了,也是让人佩服的,看上去,沙特阿美的投资者对石油价格的信心很高。
所以,在这点上,跟着所谓的国家队或者是一个可以考虑的选择。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/EwTktWc7Idoyo-hL7Sjmgg

全球流血的周一,最牛医生剧透答案

 

今日全球被血洗,所有资产都在跳水,资金在疯狂抛售,慌不择路。

 

恐慌到什么地步?作为避险资产的美国国债,收益率历史性的跌至新低,全线收益率创下史上首次都低于1%的纪录:美国30年期国债收益率下降至0.99%,10年期国债收益率下降至0.48%,2年期国债收益率也下降至0.33%。

 

2020,有点2008的味道了。

 

全球流血的周一,最牛医生剧透答案

 

昨天的帖子,比较简单,很多人问背后的逻辑是什么,我说说我的看法。

 

一、红杉的“黑天鹅”警报

 

全球流血的周一,最牛医生剧透答案

 

首先,我没有认为红杉的预言是对的,因为对或错,并不重要。

 

重要的是态度。

 

红杉资本在资本圈属于当之无愧的顶级大鳄,投过的公司赫赫有名,谷歌、油管、领英、英伟达、甲骨文等知名企业均有其参与,包括中国的阿里巴巴、蚂蚁金服、京东、拼多多、快手、饿了么、滴滴等等,它通过旗下公司的信息汇总,包括谷歌油管领英的大数据,得到信息比外部人可能多一些、准一些、全一些。

 

上一次红杉发出类似的警告,是2008年,题目为“RIP, Good Times”,安息吧,美好时光。而受其警示提前过冬的公司,熬过08年金融海啸,后面都牛逼大发了,像阿里、京东;熬不过的,就死了。

 

就像马云说的:今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但是大多数人都死在明天晚上了……

 

无论是创业者,还是投资者,居安思危,时刻保持危机意识,时刻准备过冬,时刻警惕黑天鹅,无可厚非。

 

但宏观经济是超复杂系统,任何人都无法预测,那么多智库智囊首席经济学家,都频频犯错,红杉也不例外。

 

但关键是态度。

 

如果红杉告诫所有投资的公司要准备过冬,并采取措施;类似的市场主体,也都进入过冬心态,大家纷纷减少资本支出,收缩业务,大幅裁员,现金为王……那么,即便没有冬天,冬天也就真到了。

 

这就是金融系统的无比奇妙之处,预言的自我实现。

 

讲个股市段子:一个印第安人感到天气有点冷了,便找巫师问:“是否该动手拾柴准备过冬了?”巫师有点犹豫,但想到准备点柴火也没害,便随口说:“是的,该着手准备了。”于是,印第安人便忙活起来。但此时巫师心里并没底,便转而去问上帝:“尊敬的上帝,天气是否真要变冷了?”上帝回答说:“当然!你没看印第安人都开始拾柴准备过冬了么……”

 

这涉及到一个股市的基本世界观,股市是客观的,还是主观的?

 

价值投资者一般倾向于认为股市是客观的,有一个恒定的价值作为锚,价格围绕价值波动,最经典的比喻就是主人与狗,狗一会跑到前头,一会跑到后头,但不会远离主人的方向和节奏。

 

投资者只要锚定价值(公司的内在价值),利用波动或者无视波动,就能稳定赚取公司成长的钱。作为长期逻辑,这无疑是正确的,例如茅台,只要长期持有,哪怕经历了08年金融危机和塑化剂风波,长期依然是跑赢绝大多数资产。

 

但索罗斯不这么认为,他提出反身性理论,认为股市是主客观交融的,主观可以影响客观,客观也可以影响主观,主客观之间不断反馈,自我强化,市场不断从一个极端走向另一个极端,从一个谬误走向另一个谬误。熊市是谬误(低估的极端),牛市也是谬误(泡沫的极端),牛熊往复就是谬误的轮回。

 

索罗斯的观察也是有道理的,08年金融风暴就是印证,一开始股价跌大家都认为正常,是市场纠错,不能人为干预市场,但股价房价跌得超乎预期,就真的跌出问题来了。不光金融机构五大投行倒了仨,实体经济也发生流动性恐慌,大量工厂倒闭,大批工人失业……

 

全球化下的金融是个非常脆弱的超复杂系统,某个环节爆发黑天鹅,你不知道会引发那块多米诺骨牌倒掉,进而发生何种连锁反应。

 

二、欧佩克的石油价格战

 

谁也没想到第一块多米诺骨牌是石油。

 

本来好好的,周五的OPEC+会议,全球产油大国商量着减产保价。勾结定价,叫价格卡特尔,如果在国内搞是严重违法,违反反垄断法;在国际搞,则是合法的垄断。

 

结果俄毛进场就掀桌子了,没达成协议。

 

减产保价对符合厂商长远利益,为什么谈判破裂呢?本质上与红杉资本的心态一样,现金为王。因为疫情快速向全球扩散,航班停航、工厂停产、公路运输受限,全球对石油的需求自然会下降。各方现在都抱着红杉资本的思维,心怀鬼胎,与邻为壑,需求端疲软就赶紧输出自己的存货,收回现金,现金为王。

 

于是,惨烈的存量搏杀开始了,以本伤人,剩者为王,欧佩克的老大沙特,立即展开报复行动。

 
沙特一出手就是把对手往死里打,自残式攻击。宣布:日产量将达到1000万桶,如果有需要,还可提高到1200万桶。沙特的国有石油公司“沙特阿美”启动“20年来最大折扣”在全球推销原油。
 
据彭博报道,沙特阿美将4月份面向亚洲的原油销售价格下调4-6美元/桶,向美国的原油销售价格下调7美元/桶,向西北欧及地中海地区的售价下调8美元/桶。
以前砖家总说石油即将枯竭,大力发展新能源,结果现在石油比水还便宜。
全球流血的周一,最牛医生剧透答案

很多网友昨晚留言问我,石油降价是好事呀,中国是最大的石油进口国,石油降价对下游工业是利好,股市为什么不涨反跌?

 

从实体经济来看,这种观点是对的,油价下跌世界工厂将受益,如果是基于科技进步和成本降低导致的油价稳步下降,对于下游工业当然是利好。但这种因为需求疲软导致的猝死型暴跌与中国经济两者并不是单纯的线性关系。

 

国际原油价格史诗级暴跌,不是一个商品事件,而是一个金融事件。

 

全球流血的周一,最牛医生剧透答案

 

对于复杂的国际金融系统来说,这种级别的暴跌引发的后果我们无法准确预测,不知道下一个环节谁会倒下?

 

例一,金融衍生品爆仓引发财务危机。

 

这种跌法不知道期货多头会有多少人排队跳楼?多少机构强平爆仓?还有下游工业和金融机构,很多进口商做套期保值,以及各种衍生品,这种超预期的异常波动动,风险敞口一下打开了。

 

2008年前,有个首富时常在福布斯排行榜上霸榜,这个人叫荣智健;他拥有一家著名红筹公司,中信泰富。

 

这家公司之前收购了很多澳洲铁矿石项目,同时为了对冲风险做了大量金融衍生品KODA(累计期权),结果赶上次贷危机澳元和铁矿石价格暴跌,一夜之间金融衍生品彻底毒化了资产负债表,出现天文数字巨亏,一个老牌绩优股08年业绩巨亏逾126亿,最后被迫由国家接盘,重新国有化。

 

无锡荣氏,一个百年望族从此淡出公众视野。

 

例二,俄伊爆发国家级金融危机。

 

伊就不提了,本来就是将死之人。俄罗斯作为世界经济的一个不小的玩家,同时还是天朝的战略小伙伴,本来现金流和财务状况就很烂,这次是首当其冲。国际收支恶化,卢布贬值,债务违约,进而引发社会政治危机,都不好说。俄毛的国际信用是有名的差,1998年就曾爆发过卢布危机,出现国债违约事件,把国际金融市场搅得天翻地覆,导致美国长期资本管理公司一夜破产。

 

这两个不成器的小伙伴,能撑到现在,多年来天朝一直用石油长协价等各种方式,源源不断的把元气内力输入它们体内,为之续命。2020年,还能撑过去吗?中国会不会受拖累?

 

例三,美国页岩油危机,进而引发债务危机。

 

美国现在其实是石油输出国,而且是世界最大的石油生产国,主要就是08年之后的页岩油革命。页岩油生产成本平均在55美元左右,高的会超过65美元,现在国际油价自杀式互砍,美国页岩油产业躺枪。以35美元的油价,页岩油开采是亏本的,销售额减少,现金流枯竭,债务压顶。

 

去年以来,已有26家美国油气生产商申请破产,而随着能源债务即将到期,预计破产数量还会上升。在过去10年,页岩油行业吸引了近2000亿美元的投资,其中大量是债务,尤其是高息次级债,2020年至2022年间,将有约1370亿美元债务到期,页岩油危机对于金融市场也是重创。

 

俄罗斯是中国最大的伙伴,美利坚是中国最大的客户,这两家出了问题,中国能独善其身吗?

 

国际油价的史诗级暴跌,叠加美国国债收益率史诗级降低,预示着未来全球面临着巨大的通缩风险(萧条)。

 

中国作为世界工厂,在通缩阶段不会好受,因为历史上通缩伤害最大的是制造业。一方面油价大跌导致PPI下降,另一方面2月的CPI又高企,中国面临的情况比外围更为复杂,工业品通缩+消费品通胀,这叫“滞胀”,美国在1970年代遭遇过十年滞胀,这让央妈也左右为难。

 

三、疫情全球化——美国会不会下一个爆发?

 

红杉资本的黑天鹅警告、欧佩克的石油价格战,根源就是疫情全球化超出了所有人的预期。

 

我开始想过《疫情国际化的几点思考》,现在看,疫情的全球化远远比我当初想象的更严峻。

 

我以为中国惨烈的抗疫战争,为世界争取了宝贵的一个月,让大家做好准备,把病毒围堵扼杀在摇篮。3月底,中国抗疫战争胜利,全球也告尾声,人类顺利度过此劫。

 

天真了!中国目前的疫情已经基本控制,2月底拐点已经出现,核心区之外基本零增长,3月底基本可以解除封锁。这都符合预期,但外围彻底沦陷了,没想到这么不堪一击。日韩、中东、欧洲都无法幸免,意大利就是欧洲的湖北,同样是腹地一个四通八达的交通旅游区,源源不断向周边欧洲各国输出病毒。现在世界疫情局面就相当于中国的1月底,意大利刚刚开始封城。

 

看地图,下一个最大的黑天鹅就是美国,美国疫情已经失守,但会不会大规模爆发?全球人民都在提心吊胆的观望。

 

全球流血的周一,最牛医生剧透答案

 

我个人判断,美国疫情爆发只是一个时间问题,星星之火已经点燃,怎么可能不燎原?

 

很多人说你们怎么不抄作业?事实是根本没法抄作业,体制完全不同:中国是无限责任的政府,同时拥有无限权力,所以社会控制力、动员力,是其他国家无法效仿的;西方是有限责任的政府,同时只有有限权力,公民有人权,有法治,自由至上,动不动就囤枪反抗,任何国家都无法复制中国式管理。

 

所以只能听天由命,该吃吃,该喝喝,该玩玩,该运动运动。这决定了美国对抗病毒的打法只能是预防为主,初期严防死守,但一旦失守,扩散将不可避免。当然也无需替人家操心,美国的抗疫战争,不可能是人民战争,而是高科技战争。只能等特效药和疫苗了!

 

全球流血的周一,最牛医生剧透答案

 

结语:医生剧透出神秘答案

 

昨天帖子的三个原因深入解释了一遍,结论就是现在全球风险资产都不容乐观。底在哪?不知道,很可能今年结束美股的十年牛市。A股呢,在世界疫情没有达到高峰之前,站稳3000点比较难。3000点反反复复不知道活塞运动了多少次?我都记不清了,40多次了吧,都快磨出茧子了。

 

A股也有自己的优势,这段时间其实A股算是最坚挺的:

 

1)疫情控制的最早最有力最彻底;

2)央妈释放出巨大流动性,不缺钱,每日万亿成交量;

3)沪深300为代表的核心资产估值不高,但局部存在结构性泡沫。

 

就算是08年再现,美股相当于从十楼往下跳,我们相当于从三楼往下跳;外围跌个20-30%,我们跌个10%,也就是回到前期的坑里。

 

不要轻易抄底,小心抄在半山腰;不要用杠杆,否则是找死;如果是闲钱,套几年也无所谓,买低估值的绩优股,用时间换空间;记住储备好家庭的现金,除了股市之外,今年的职业和薪酬恐怕也不太乐观,存在被暴击的可能,要有危机意识。

 

啥时候股市见底,我不知道,听医生的。网红医生张文宏泄露天机:“欧洲什么时候到了高峰,美国什么时候到了高峰,就是我们开始吃定心丸的时候,这个时候我可能会考虑买一点股票。

 

 

牛逼!深藏不露!很多股民都嘲笑张医生,其实短短几句话透露出人家是扫地僧级别的投资高手。外围患者不到高峰,意味着风险没有充分暴露;当确诊人数到达高峰的时候,意味着拐点即将到来,而股市那个时候,是被疫情压迫到最黑暗最悲观的时刻……

2020,庚子年,告诉我们世界是不确定、不可知、无法预测的,《黑天鹅》《反脆弱》这两本书建议大家读一读。几个月前谁能想到,几个食客在华中地区吃野味,吃出一场席卷全球的金融海啸……

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/FoD7heLpZF1QaDgge20DGw

《2020年的黑天鹅》 —红杉资本

 

美国时间3月6日,红杉资本给他们投的项目们发了一封信,标题叫《2020年的黑天鹅》,全文如下:

亲爱的创始人和CEO们,

冠状病毒是2020年的黑天鹅。有些创始人或投资人已经感受到了疫情的影响。我们理解你所承受的压力,并准备好随时提供帮助。病毒在威胁生命,我们希望疫情能尽快好转。在此期间,我们应该做好经历动荡的准备,为可能出现的各类情况做好预判。

为了保护自己,保护员工和家人的健康和福祉,大家都在关注对COVID-19预防措施的各类建议。像许多人一样,我们已经研究了可用的信息,很乐意向感兴趣的朋友分享观点。不过,这封信探讨的是另一个层面:如何确保企业的健康,同时应对病毒传播带来的潜在业务影响。

由于红杉的业务遍及全球许多地区,我们获得了新冠病毒对全球业务影响的第一手资料。与所有危机一样,有些企业从中受益,但一线疫情国家的许多公司都面临挑战,其中包括:

业务萎缩。一些公司已经看到增长率在12月至2月之间急剧下降。随着病毒的波及范围扩大,原本业务保持正轨的公司有可能无法达成2020年第一季度的目标。

供应链中断。中国实施了前所未有的人员流动管制,这将直接影响全球供应链。硬件厂商、2C企业和零售业可能需要寻找替代供应商。纯软件公司较少受到供应链中断的影响,但仍面对被经济影响波及而造成的风险。

减少旅行和取消会议。许多公司禁止所有“非必要”的旅行,而一些公司禁止所有国际差旅。虽然旅游公司受到直接影响,但所有依赖面对面会议进行销售、业务发展或合作洽谈的公司都受到了影响。

我们将需要相当长的时间,可能需要几个季度才能确定该病毒已被遏制,而全球经济恢复基础将需要更长的时间。部分行业的市场需求可能因此而减弱;部分行业可能会面临市场供应的挑战。尽管美联储和其他中央银行可以用降低利率等货币政策来进行调节,但对于减轻全球健康危机带来的经济影响,货币政策是相对迟钝的一种工具。

我们建议对业务走向的各种假设做好各方面的评估,包括:

1.现金跑道。真的有你想的那么多跑道吗?如果经济不景气,公司能否承受几个紧绌的季度?是否制定了应急计划?在不从根本上损害业务的前提下,可以在哪里削减开支?现在问这些问题,以避免将来可能遇到的痛苦。

2.融资。如2001年和2009年那样,私人融资可能会陷入疲软。如果在2020年和2021年完成有吸引力条件的融资变得困难,你会怎么做?你能否将具有挑战性的情况转变为机会,以建立长久的成功?许多最具标志性的公司都是在困难时期锻造和塑造的。在1987年黑色星期一之后不久,我们与思科合作。谷歌和PayPal在互联网泡沫破灭后幸免于难。在最近一次的全球金融危机中成立了Airbnb,Square和Stripe。客观条件的约束反而使思想力更集聚,为创造力提供沃土。

3.销售预测。即使看不到公司有任何直接或即刻的风险,也要预期客户可能会改变他们的消费习惯。看似确定的交易可能不会达成。关键是不要措手不及。

4.营销。随着销售疲软,你可能会发现客户终身周期价值下降了,这反过来表明有必要控制获取新客户的支出,以求营销支出与回报保持一致。由于存在更大的经济和融资的不确定性,你甚至要考虑提高营销支出的投资回报率标准。

5.员工人数。考虑财务上所有的上述压力点,是时候认真评估是否可以用更少的钱做更多的事情并提高生产率。

6.资本支出。在确定了财务独立性的路线之前,请检查你的资本支出计划在更加不确定的环境中是否明智。也许没有理由更改计划,并且就你所知,不断变化的情况甚至可能带来加速的机会。但是这些决定应该是经过深思熟虑的。

在近50年的发展中,我们历经了每一次业务衰退并从中汲取了重要的经验和教训——没有人会后悔对瞬息万变的情况做出快速而果断的调整。在低迷时期,收入和现金水平的下降总是快于支出。某种程度上,商业反映了生物学。正如达尔文所推测的那样,能生存下来的人“不是最强大或最聪明的人,而是最能适应变化的人”。

基业长青的公司有一个显著特征是领导者对此类时刻做出反应的方式。你的员工都知道COVID-19,并想知道你将如何反应以及这对他们意味着什么。错误的乐观情绪很容易使你误入歧途,阻止你制定应变计划或采取大胆的行动。要切合实际并随机应变采取果断行动来避免这种陷阱。这段紧张的时期更需要你对团队的领导能力。

这是我们合伙人Alfred Lin的一些观点,他曾在另一个黑天鹅时期担任运营主管:

2008年金融危机之前,我被召唤到红杉办公室听取著名的R.I.P. Good Times 演讲,那时候我正担任Zappos的首席运营官/首席财务官。就像现在不确定一样,那时我们不知道将面对多长时间,多剧烈的衰退。我可以确认的是,这次演讲使我们的团队和业务更加强大。Zappos摆脱了金融危机的阴霾,并做好准备在我们的竞争对手遭受重创和挫折后抓住机遇。”

保持健康,使你的公司保持健康,并给这个世界带来更多改变。

祝好,

红杉资本团队

《2020年的黑天鹅》 —红杉资本

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/OoOaohqNI9hi2aBD6gOooA