数据分析:上海各区考入市重点难度排行!

2020年上海各区的市重点高中平行志愿分数线,计算出各区进入市重点高中的平均分数线

 

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整理各区市重点高中平均分数线排名如下:

 

数据分析:上海各区考入市重点难度排行!

 

从市重点高中平均分数线看各区难度层级:

 

1、难度五颗星:徐汇、浦东、闵行。这3个区进入市重点高中的难度最大,平均分数线都达到588分以上。其中徐汇的分数线最高,达到589.5分。

 

2、难度四颗星:嘉定、杨浦、普陀。这3个区的市重点录取均分虽未达到588分,但都在585分以上,录取分数也是相当之高,嘉定和杨浦两区更是超过587分。

 

3、难度三颗星:松江、虹口、黄浦、奉贤、长宁。这5个区考入市重点高中的难度算中等级别,市重点录取均分都在580分以上,既不算难也不算易。

 

4、难度二颗星:宝山、静安、青浦、金山。在16区当中,从录取分数上看,这4个区算是比较好考市重点的区。宝山区的要求相对更高些,平均分数线达到579.1,基本要580分了。

 

5、难度一颗星:崇明。只有崇明中学一所市重点,录取分数要求不算高!数据分析:上海各区考入市重点难度排行!

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/ICtIJ4HfIz2VsDUA6K4FbQ

光荣与梦想:中国煤炭40年

作 者 | 李文友
来 源 | 黑鹰光伏

 

时隔多年,我依然会想起那栋13层的白色小楼。

 
它位于山东邹城市凫山路298号,普通的外观在这个县级市里并不引人注目。
 
这是华东地区最大的煤炭生产和深加工企业——兖矿集团的总部办公楼。由于年代久远,老职工们也记不清它建成的具体年份。直到2011年,整个楼房经过了一次重新粉刷,稍微遮盖了一下时光留下的凋敝感。
在那些大晴天里,大楼靠外的窗户都会拉上蓝色的窗帘,与这个地方小城一样,看上去千篇一律,单调宁静。
但这种平和假象,在2008年横扫全国的煤炭大整合后加速瓦解。在煤炭产业里辉煌了近半个世纪的兖矿集团,在2013年前后已步入前所未有的变革阵痛。
 
彼时,兖矿集团10多万员工,还有他们的家属都眼巴巴地等待着一场前所未有的变革可能给个人命途带来的微妙影响。
 
也就在这一年,中国的煤炭从业人数直冲历史顶峰,达到了611.3万人。
如按三班倒计算,日复一日,每时每刻有近200万煤矿工人在黑暗潮湿危险的地下巷道里工作,续接生活,挖掘希望。
 
彼时,“煤老板”们已退出江湖数年,他们手握巨额资金从历史舞台上四散离去,很多人涌向北京上海等大都市,各自走进人生的下半场。
三四年的时间,心性的差异,对时代洪流的不同理解与应对,将煤老板过往相似的财富人生导往了不同的去处。
  
也就在那一年,中国煤炭产业“黄金十年(2002-2012)”的红火日子戛然而止,煤炭价格进入下行通道,很多煤企陷入经营困境。而到了2015年,整个煤炭行业几乎陷入全行业亏损。
 
2013年的5月,笔者在那栋13层的白色小楼里见到了兖矿集团时任董事长王信,还有集团总经理李位民。作为一二把手,他们压力极大。
情势暗潮汹涌,在兖矿内部改革会上,有人痛言兖矿“病得不轻”:错失的黄金机遇期、持续亏损的煤化工业务、低效率的管理体制、并不清晰的战略定位等,全部成为标靶。
 
为挽救业绩快速恶化的困局,王信和李位民祭出断腕举措:所有管理层薪酬拦腰斩断,普通员工取消奖金,清退数以千计的非在册用工。而且,每年面向职工子弟的招工,也终于告停。
 
李位民说,兖矿染上了“大企业病”,“是必须根治的时候。”
 
话音未落,到了当年7月15日,兖矿集团管理层突然换届。张新文、李希勇分别从济南高新区与山东能源集团调任兖矿董事长和总经理。由此,兖矿的辉煌在上世纪末达到历史顶点至2013年,已历经赵经彻、耿加怀、王信和张新文四任一把手。
 
在此两年前,由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿等六大煤炭集团重组建立的山东能源集团挂牌成立,这家巨无霸的首任董事长兼总经理叫卜昌森,他从山东省煤炭工业局局长的职位上“转岗”而来,担负起这个庞大商业躯体的艰难整合。
 
终究世事难料!不管是普通民众,煤矿工人,亦官亦商身份的国企领导人,还是曾经的煤老板们,都很难预料自身命途的清晰走向。
 
也就在2013年接受笔者采访后没多久,在兖矿干了30多年的李位民从邹城奔赴济南,调任山东能源集团总经理。而仅过了两年,也即2015年6月,卜昌森突然被跨省调入煤炭反腐的“风暴眼”山西,担任山西煤矿安全监察局党组书记、局长,时年10月22日,李位民升任山东能源集团董事长、党委书记。
 
到了2020年1月,卜昌森调任华北科技学院(中国煤矿安全技术培训中心)党委书记。
到了2020盛夏,一个在煤炭产业流传许久的的“猜测”终于成了现实:山东能源集团和兖矿集团合并。
由此,新的山东能源集团成为仅次于国家能源集团的中国第二大“巨无霸”煤企。
 
十余年中,以兖矿和山能的整合落地为典型,从2008至今煤炭领域整合重组风暴在山西、山东、陕西等资源富集省份又一次刮起。
 
遥想八年前的冬天,一个叫黄治华的男人,在焦虑与无奈中,关掉了总部位于北京北三环华龙大厦一个叫做“阿丫团”的互联网团购网站。

此前一年多,几位来自山西临汾的煤老板凑了不少钱,成立了一家投资公司,交由30多岁的黄治华牵头打理,他们将投资“风口”瞄定在那几年日渐火爆的团购网站上。
但煤老板们低估了互联网行业竞争的血腥残酷,做不到前三基本就完蛋。也曾冲入团购网站前十的“阿丫团”在数轮的“百团大战”中败下阵来。最终胜出的,是一个叫王兴的男人,他创办的网站叫“美团”。
“阿丫团”关闭后,黄治华消沉了很长一段时间,他感叹:“有些生意,真不是你有钱想做,就能做得了的。说白了,我们没那个基因。”
光荣与梦想:中国煤炭40年
更多流散到北上广的煤老板并无经验、勇气和动力冲进新的商业战场:大生意看不懂,没勇气尝试;小买卖看不起,觉得来钱太慢。
于是,只好一套接一套地买房。
“百团大战”多年后的一个下午,黄治华的一个煤老板朋友坐在北京西四环外一家高尔夫球场 VIP 包房里,猛吸几口烟,不住叹气。寒暄起过往,他望向窗外不时飞起的高尔夫球:“你看到了吗?当年我就跟那些被击出去的球一样,被一步步赶出了山西。”
《教父》里有一句经典,大意是“一个人只有一个命运”。
过往数十年,在“多煤、贫油、少气”的资源禀赋下,作为主力能源,煤炭产业囊括了制度、行业、资产等多种要素,将各方数不清的人聚拢起来,赋予人们利益,又因利益的交织矛盾将他们卷进一张理不清的网。置身其中者,很难控制自己会受到哪股力量的拉扯。
从改革开放初期至今近四十年,这个巨大的行当聚散分合,起起伏伏。
现在,“碳中和”的大潮中,煤炭何去何从?
光荣与梦想:中国煤炭40年
一切,缘起于改革开放初期。
 
上世纪80年代中期,当时为解决能源短缺问题,中央鼓励各地做大煤炭产业,一时间,全国各地“大中小矿一起上”,其中以山西省煤矿发展最为迅猛,几乎村村有矿,最多时数量上万家。
 
那时的大城市大国企牵一发而动全身,船小好调头的乡镇企业就成为了走在浪头的先行者。乡镇煤矿也在此时应运而生。以山西为例,当时分布在全省91个县(区、市)的小煤矿绝大部分是县及县以下煤矿。
 
这些煤矿由于后来乡镇普遍无力投入,不得不被承包给个人,甚至层层转包给个体,最早的“煤老板”由此而生——但这种方式是为法律所严令禁止的。
但上世纪很长一段时间,一些作为采矿权人的乡政府、村委会,对所办煤矿不投资、不经营、不管理,层层转包后,有时煤矿出了安全问题,连追究责任都不知道板子该打向谁。
 
不过,在80年代,承包煤炭多数还是迫于谋生的无奈。比如,当时煤价一吨三十多元,每吨能赚三五块钱。承包第一年,矿里出了一万吨煤,但到年底时能收回的钱不过四五万元,就连去小卖部买洗漱用品都要赊账。
 
工人们领不到工资,便派几个人跟着所谓的“老板”四处要账,名义是陪同,实质是监控。有当时的“煤老板”曾连续三四年,一年四季都在周边县市要账,常在大年三十晚上才得回家歇歇。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
转机源自1993年,当时国家开放除电煤外的其他煤种指导价,煤炭产业由此迎来第一波发展浪潮。在从1993到1997四年间,全国小煤矿野蛮生长。到了1998年,亚洲金融危机的影响横扫各种产业,国内外能源需求急速下降,煤炭价格也大幅回落,煤炭行业第一轮红利戛然而止。
 
但也就在那短短几年的煤炭财富增长期,煤炭富集省份却出现了多起因煤而起的恐怖案件。最为震惊的一起发生在1998年,当时一连串特大杀人骗保案被侦破。歹徒苦心设局,将外地务工者骗到矿井下杀害,再伪造成矿难讹诈巨额抚恤金。经侦查,仅2年里,受害者高达176人。
 
1998年也是煤炭管理体制重大变革之年。国家煤炭部于该年撤销,原由煤炭部直管的重点煤炭企业也陆续下放地方。
此后,下放各地的煤炭企业,随各地政府思路、方针而舞,走上了不同的道路——此已是后话。
 
其后三四年,煤炭产业的日子并不好过。有人断言:2001年之前几年,所有煤矿都是负债的。
在山西,煤炭再次沦为乏人问津的辛苦生意,坚守者往往都是无路可寻的落魄人家。
 
也在这段时期,有门路的“煤老板”都早早地将矿甩了出去,剩下些老实巴交的困坐愁城。然而谁也未料到,命运很快带领着留守者懵懵懂懂的完成了抄底的过程,迎来了一轮波澜壮阔的造富神话。
 
2001年12月11日,中国加入WTO之后,国内工业化进入了快车道,能源需求突然暴涨。紧接着,2002年,国家开放了电煤指导价格,煤炭迎来了彻底的市场化,随之而来的就是煤价的加速上涨,甚至市一天一个价格,谁也不知道第二天煤价到底是什么样,但可以肯定一定是往上涨的。
 
也就从2002年开始,中国煤炭开始进入所谓“黄金十年”的发展快车道。

 

光荣与梦想:中国煤炭40年

 

几乎在极短的时间内,那些在煤炭行业困坐愁城的人迎来了财富暴涨,也就从2002年开始,“煤老板”这个称呼开始频繁出现。
 
在矿上,面目凶狠的催债人越来越少,取而代之的是带着大捆现金求着买煤的人。他们满脸堆笑,到矿上拉煤的卡车排起长龙。
 
2000年,山西某村的煤炭承包者求爷爷告奶奶的转包出去一座矿,价格是20万20年。4年后,有人想以9000万收购,矿主已死活不同意了。到2004年,每吨煤的净利润约为150元,这就意味着一座年产量60万吨的中型煤窑,一年就能创造9000万的纯利润。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
也就是在那几年,原本土气的一些资源城市突然变得灯火通明、五光十色。煤炭的勃兴带动了商业的繁荣,也激发起暴富者们消费享乐的欲望。愈发“风光”的煤老板们把奢侈进行到了极致。他们在大都市整栋买房,悍马车一买20辆;各路明星艺人纷纷嫁给煤老板,婚礼动辄百万千万;一桌酒局,单单酒水就高达八九万。
 
伴随财富的暴虐,煤炭产业必须要解决的一些问题加速凸显出来。由于非法承包没有任何保障,矿主们(很多是煤老板)普遍舍不得花钱投入安全设备和采煤机械。当煤炭行情一片大好时,多挖煤、挑好的挖便成为自然而然的选择。
 
这种普遍选择带来两个结果,一是资源浪费严重。在煤炭行业内,彼时占全国煤矿总数大头以上的集体煤矿(多数被转包),回采率只有10%-15%,也就是说每采出10-15吨原煤,就将85-90吨丢在了井下。而在国有大矿里,回采率通常达到75%以上,接近西方发达国家煤矿的水平。
 
另一个更让人触目惊心的结果则是全国各地频频发生的矿难。一时间,“血煤”成为这轮经济崛起周期的一个重要关键词。
罪魁祸首,被社会各界众口一词指向煤矿的产权不清。这也将山西的产权改革逼上历史舞台。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
2001年,一个叫张宝顺的官员从新华社副社长调任山西省副省长,三年后,张宝顺从副职转正,开始登上山西政治核心舞台。而此后,煤矿带来的种种问题,就一直在困扰着他。
 
2004年1月12日,张宝顺担任山西省代省长的第一天,在省政府与机关干部见面后,就匆匆赶到正在举行的全省煤炭工作会议现场。
很快,两场特殊的特大矿难便让这个新省长愈发感觉矿权改革的必要性:当年2月5日,临汾两非法煤矿井下贯通,矿主竟然用炸药互炸,导致29人惨死;4月27日,全省煤改会在临汾召开,3天后,该市隰县梁家河煤矿瓦斯大爆炸致36人死,因层层分包,竟一时找不到真正的主人。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
就在隰县事故现场,张宝顺当即拍板,定下临汾作为煤矿产权改革的试点。很快,省长助理亲自带队赴临汾制定方案,并迅速进行总动员。
 
由此,一个以解决安全问题、提高资源开采效率和增加地方财政收入为起点的想法,在能源紧张与矿难频发的新背景下,山西启动了中国历史上最大规模的矿产资源存量资产的市场化进程,并与国家资源改革和产业集中的思路契合得丝丝入扣。
 
事实上,在此之前,已有多地希望在矿权改革上成为“一个吃螃蟹的人”:在吕梁柳林县,当地政府采用托管和股权出让的方式完成了几乎全部煤矿的民营化改革,却遇到有关部门专门发文禁止;在黑龙江,政府有此想法却没敢贸然推行;在湖南,类似的改革遭遇强大阻力停在半途。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
也就在那几年,一位叫李留澜的学者型官员做了不少调研,他是山西这场改革最初的设计者和建言者,时任山西省委政策研究室副主任。
 
他和当时山西国土厅工作人员一起算过一笔账:全省已探明煤炭储量2700亿吨,无偿划拨的已有960亿吨,其中国有大矿及其后备矿区约占260亿吨,剩下近700亿吨都是地方集体矿,如果按各煤种平均每吨收取3元钱有偿使用价款算,光集体矿就有2000亿左右的进账,是山西每年财政收入的好几倍。
但由时任省长张宝顺拍板,追认现承包者产权的协议转让方案却进行得异常艰难,在临汾,要煤矿承包者多交出上千万,是一次对各方利益的大调整。
而从山西全局看,此次改革涉及数千亿元的利益,这让各种力量倾巢而出,其触及面之广、博弈之激烈超出想象。
 
改革艰难推进当中,打破僵局的是一份省政府文件和一份省长令。
 
2005年6月27日,《山西省人民政府关于推进煤炭企业资源整合有偿使用的意见(试行)》出台,十天后,张宝顺卸任省长,转任山西省委书记。
 
2006年2月28日,新省长发布省长令——《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》,将试行意见进一步具体化。这两份文件表现出推进资源整合和有偿使用的强大决心,并且对改革的方方面面作出了详细规定。
 
在中国,在矿产资源所有权依然属于国家的前提下,这是第一次大规模地将过去属于国家与集体的采矿权转移给矿业公司或者煤矿老板。
 
2007年5月25日18时,这是山西省国土资源厅受理上报申请换发采矿许可证的最后时间,也被认为是山西许多乡镇矿山的大限之日。有煤老板感慨:
看看,那时候这采矿权就不是镇上而是我了”。
换到写着自己名字的采矿权证,那意味着他不用再为自己是一个没有开采权的承包者——山西煤矿主们终于可以集体摆脱“非法承包”的罪名,头一回受到法律保护。
 
采矿权产权改革登场后,山西临汾一市总共可收取24亿资源价款,中阳一个县共能收取9亿,而在山西全省的方案中,随着价格标准的提高,价款总额相应提高。省政府一位官员感慨说:
“我们替国家收回了多少该收的钱呀。”
山西的这项改革既契合了国家资源价格改革的思路,又为资源产业此后将大规模开展的集中兼并提供了一个逻辑起点。2006年4月,国务院批准山西为全国煤炭工业可持续发展试点。
就在这场涉及到煤炭资源管理、生产、安全等诸多的深刻变革即将告一段落的时候,人们发现,山西省曾经的4400座乡镇煤矿在短短一年多的时间内竟陡然间削减了近40%,保留下来的煤矿只有2700座。
 
产权改革后,煤炭价格持续上行,财富神话持续蔓延,而在不远处,一场新的大整合在偶然与必然中等着产业历史车轮的到来。

光荣与梦想:中国煤炭40年

2008年,成为中国煤炭产业发展历程的另一个关键“节点”。
 
此前两年,已有少数暴富的煤老板急流勇退,全家搬到了北京等大都市。对此,他们有自己的解释是:这钱挣得让我害怕。
 
但更多的人留在了煤炭富集的省市,并在2008年迎来他们最高光的时刻。
 
2008年,煤炭每吨价格突破四位数,纯利比4年前又翻了几翻。煤价甚至是按小时算的,前一小时和后一小时都不一样。到了当年7月,煤炭的价格达到了顶峰,不少煤炭企业的利润都已经超过了100%。
 
最疯狂的时候,拉煤车里都装着一箱箱的现金,就这样还不一定能买得到。
 
彼时,欲从煤老板身上“围猎”财富的各路人等也集中出现,包括奢豪旅游组织者、以煤老板为目标客户的拍卖行,想买房给他们的地产商。
 
这其中,最出名也最成功的,是一个叫潘石屹的企业家。
早在几年前,潘石屹就经常深入各大矿区,与煤矿主们应酬来往,称兄道弟。当人们还在奇怪这个出入哈佛的“精英”为什么和煤老板勾肩搭背时,精明的西北商人早已成为了这波煤炭红利的直接受益者。
 
2008年,潘石屹凭借三里屯SOHO69亿的销售额,荣膺地产行业最会赚钱的人。然而翻开他的客户名录,你会发现:
50%都是山西富豪。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
黑暗与风险潜伏与水面之下,狂暴的欢愉必将有狂暴的结局。
 
2008年9月8日7时58分,山西省襄汾县新塔矿业有限公司新塔矿区980平硐尾矿库发生特别重大溃坝事故,277人死亡,消息震动全国。
 
虽然出事儿的是铁矿,但却直接导致了史上最严厉的煤矿兼并整合风潮。随着“煤矿企业兼并重组和煤炭资源整合”工作的启动,山西政府计划将煤炭企业数量从2200个减少到100个左右;年产量不到300万吨的煤矿,将被山西省境内的大型煤炭集团兼并重组。
 
未曾预料的风暴,让绝大多数民间资本被扫出了行业。要么成为大型国企的股东,或是将煤矿售出套现,无论如何选择,民营煤矿主们都不可逃避地失去了对煤矿的控制权。
 
“煤老板”这个曾经作为暴发户代名词的群体,也在2008年后成为了“过去时”。他们手中积累的财富已经可以保证自己后半生甚至数代人衣食无忧,但涌向北京上海等大城市的不少煤老板们陷入了焦虑与迷茫。
 
除了一套又一套买房,再次享受了一波房价上涨的红利。生活中,有的人选择释放自己多年的压抑,用欲望来转移自己的心态。
 
2013年,《GQ》曾采访一位名叫李长伟的煤老板,当时他刚从南非狩猎回来,打了四头大象、六只长颈鹿,五只斑马,花了四百多万。那年他先后去了三次非洲。“别人都打羚羊之类的,我不打,要打就打大的。前半辈子太压抑了,既然来过瘾那就过足。”
“你能懂那种感觉吗?”

光荣与梦想:中国煤炭40年

事实上,此前十余年,煤炭产业的大小整合已有数轮,并形成清晰的脉络。
 
相对于神华集团的资源扩张、中煤的全产业链,山西根据煤种不同进行兼并重组,2001年由西山矿务局、汾西矿务局、霍州矿务局合并组成山西焦煤,随后不断收购地方小煤矿。此后山西又依托大同煤矿集团,整合动力煤资源,重组十多家煤炭企业。同时,山西还组建了无烟煤集团。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
陕西、宁夏则集全省之力,成立以省为单位的煤炭集团,陕煤、宁煤随之诞生。陕西煤业集团2004年2月成立,合并陕西10家单位,成立之初原煤产量就达3000万吨,占陕西省40%。
 
从产业区域布局来看,2002年底至2003年初,前期关停大量小煤矿之后,政策开始鼓励发展大型煤炭企业集团,建设大型煤炭基地。东北、京津、华东、华中被列入东部调入区带,晋陕蒙(西)则划入中部煤炭调出区带,西南、西北属于西部煤炭后备区。
 
面向三西(山西、陕西、蒙西)的煤炭开发至此拉开序幕。事实上,由于山西资源开发倾向本地企业,资源的争夺更多集中在陕西和蒙西。回顾那段历史,一位煤炭专家感言,“谁抓住了陕蒙,就决定了它在未来三十年的发展。”
 
产业数次跌宕,神华集团成为最大赢家。依托自身所有的神东矿区,神华集团持续对外收购,并创新模式,采用租赁手法获取探矿权,抢占煤炭资源。从1995年创立到2003年,神华煤炭产量增长了40倍,并于该年突破1亿吨,成为国内首个亿吨级煤炭企业。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
2008年的整合风暴,则极大地加速了产业集中度的提升,并直接促使全国出现了不少堪称“巨无霸”的煤炭企业。
 
及至2010年10月,国家发展改革委发布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》,进一步加快各省关闭小煤矿的步伐。
 
此前五年,全国各产煤大省在关闭小煤矿工作上都取得了堪称辉煌的成绩。比如,内蒙古共整合关闭小煤矿877个,淘汰落后产能5000万吨,全区120万吨以上煤矿产能占总产能70%;山西的煤矿矿井数量由4278个减少到1053个,办矿主体由2200多个减少到130个,70%的矿井生产规模达到90万吨以上;陕西关闭小煤矿343处,淘汰落后产能2500万吨。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
2011年初,山西省政府办公厅发出明电称,煤矿兼并重组整合目前已进入扫尾阶段、攻坚克难阶段,相关各方要进一步发挥责任主体作用,圆满完成煤矿企业兼并重组整合任务。
 
到了2012年,在经济大环境及供需关系等多方因素影响下,从世纪初便狂飙突进的中国煤炭业黯然告别“黄金十年”。很多煤企在此之后陷入经营困境。
 
这十年期间,不仅造就了中国煤炭业的整体繁荣,也涌现出多家体量庞大、产业链绵长的“全球五百强”煤企。
 
而“黄金十年”的另一重大标志,是以陕蒙、新疆等资源省份掀起前所未有的圈地、投资狂潮。但凡能在世纪初十余年间高速发展的中国煤企,均在这些地区盘踞大量资源。
 
产业历史已经一次次证明,整合与改革,从来不是易事。
 
2013年夏天,笔者采访时任兖矿集团总经理李位民时,这位老煤炭人坦言,1998年的亚洲金融危机、2008年的世界金融危机、2009年欧债危机对公司的职工冲击甚微,这也钝化了员工的危机意识,甚至产生一种“不过如此”的认识。
 
好日子过久了,企业的一些干部缺乏高效作风,管理中不敢和不愿碰硬;工资分配平均主义、吃大锅饭的问题比较普遍;一些单位机构臃肿、人浮于事、办事效率低,市场开拓滞后等等。
 
一言以蔽之,兖矿集团也染上了“大企业病症”,是该理顺血脉的时候了。
 
彼时,山东另一家大型煤炭企业的整合更为复杂和艰难。2013年,在与笔者交流时,华彩咨询集团总裁白万纲分析,以山东能源集团为例,作为借行政之手“捏合”而成的大型国企,如果只是戴着一顶“山能”的帽子,六家企业仍是各自为政,那么这样的整合便没有意义,甚至会逐渐阻碍每个企业的积极性,类似的事例在全国已有不少。
 
为何如此之难?对于全国很多大型煤炭企业而言,还源于产业自身特点和历史遗留。很多年里,每个煤炭企业都可以算是一个自成一统的小社会,有自己的医院、学校,甚至安警,退休离休职工多,社会负担重。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
此外,煤炭整合基本由行政力量主导,整合过程中,“资产不论好坏,企业都得接着”。再者,一些集团公司对权属企业的人事并无任免权,这也可能影响整合的进度和效果。
 
对于一些地方性的大型煤炭企业而言,视野、资源、人事、体制和盘根错节的地方关系,成为其曾经聚力向上的宝贵力量,但在产业跌宕与下行周期,也成为其裹足不前乃至经年下滑的病灶病因。
 
与煤炭产业大整合伴随的,还包括产业生态与利益关联变化,出现一些新的社会问题。
比如,如果梳理落马的煤炭省市的官员,不少人都“倒”在了煤上,其背后实则是十余年来煤炭开采的狂飙猛进,煤炭作为政府手中掌控的自然资源,为官商的结合提供了丰润的土壤。
 
曾经,以煤炭为核心资源的资源型经济,以权力和资本联姻为标志,两者的结合打造了一个官商高度一体化的群体,他们互帮互助,形成了一个高调的财富帝国,和一个盘根错节的地方权力王朝。
 
直至全国反腐风暴刮起,一个个“煤老虎”潜伏后续身陷囹吾。
 
若以此为归例,我们可以列出一场串的“落马”名单:山西焦煤集团原董事长白培中、冀中能源原董事长王社平、龙煤集团原高管于铁义、国家能源局煤炭司原副司长魏鹏远、郑煤集团原董事长孟中泽、陕西榆林能源集团原董事长王荣泽,新疆煤田灭火局原局长齐德香、原副局长任新敏和蔡忠勇,陕西省煤田地质集团原副总经理崔忠省、安徽省煤田地质局原副局长丁宝军、神华宁煤安全监察局原主任师刘宝龙、北能集团原董事长陆海军、山西焦煤集团原副总经理刘生瑞、福建能源集团原纪委书记江国河神华集团原一把手张喜武、神华集团原总经理助理张文江、神华集团原副总经理郝贵……
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
及至2020年9月,川煤集团原董事长肖天任涉嫌严重违纪违法正接受监察调查。此外,内蒙古自治区监委对锡林郭勒盟政协原副主席张志军严重违法问题进行了立案调查,张被指造成国家煤炭资源巨额损失。
 
如此等等,不一而足。

光荣与梦想:中国煤炭40年

事实上,2008年大整合后,从宏观视角而言,中国煤炭产业整体开采水平、发展水平、“绿色”水平等等,均得以持续提升。只是一些“怪现象”依然多多少少潜伏于企业的肌体,影响的企业的健康发展。
 
比如,2012年的时候,笔者约北京一家国有中型煤企的领导采访。时间过去半个多月后对方才最终确定:由总工程师出面接受采访。
让我惊讶的是,采访当天,一个多小时里,陪同受访者的人竟然有8位。
笔者在想:职能部门养那么多“闲人”,企业成本能不飙高吗?
 
与之形成鲜明对比的是,也是在那一年,魏桥集团董事长张士平先生(已故)在接受笔者采访时说过一段话:我非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人,一个企业的作风都是上行下效。如果一个企业领导出行要有十几个跟班,这种作风,何谈企业的效率和成本控制?不用想都明白。
到2013年,一些大型煤炭企业已经感受到了巨大的经营压力。时年7月,笔者在采访中有一顿饭让人记忆犹新。接风晚宴菜品极其丰富,企业领导人向大家举起手中的茅台酒:我们现在非常困难,感谢大家支持、关注和包容。
 一杯酒下肚,五味杂陈。
同时,企业效率的提升仍极为艰巨。以2012年的晋煤集团为例,基本上是三个大矿的2万人,养活了全集团15万人。而且一个大矿自己本身也存在问题,比如一个宣传部门就有60多名员工。
 
事实上,在整个煤炭产业进入下行周期,全国多数大型煤企陷入经营困境的那几年,一些企业领导乃至地方管理部门都看到了部分企业人员臃肿、效率低下的问题。
 
2013年7月,张新文从济南高新区调任兖矿董事长后,在一次内部会议上,张批评兖矿“职责不清晰,人浮于事,内生动力不足。”
当时兖矿仅正处级岗位设置层级就达七级,兖矿总部人数1200人,超过神华总部人数一倍。但神华经济总量是兖矿7倍,用人总量仅是兖矿的3倍。
 
兖矿的新领导层下定决心,首要改革方向指向“大企业病”。但兖矿作为身处邹城的大型地方国有企业,彼此关系盘根错节动辄伤筋动骨。
张新文严令,持续亏损煤化工各实体,除部分企业关停转让外,其余须在2015年之前扭亏,同时要求要利用好职工度危求进的心理,“不甩包袱、不将职工推向社会、不轻易降工资、不影响稳定”。
 
当时也有媒体质问:黄金十年,富得流油的煤炭企业挣了那么多钱,为什么没有争取拿出一些资金解决人员包袱和社会负担问题?
 
然而,没有如果——过好日子时,谁会想到未来的生死境遇?
 
那几年,大型煤炭企业里还非常流行“战略规划”,兖矿集团原战略研究院院长牛克洪曾向笔者如此评价:很多煤炭企业的“战略”都谈不上战略,花高价请个高大上的项目组或“四大”事务所做一做,只要像模像样,领导满意就行。
 
如上例子,比比皆是。
 
所幸,历时经年,很多大型煤企的生产效率、现代化公司制度与管理水平在近年已有长足的进步和提升。

光荣与梦想:中国煤炭40年

“大而不强”则是2008年煤炭产业大整合至今,多数煤企常被诟病的软肋。笔者曾统计发现,2012年的时候,全国已经有6家煤炭企业进入财富世界500强,到了2019年,则有11家国内煤炭企业进入财富世界500强。但除却总营收,其他经营数据往往并不乐观。
 
比如,2017年,山西省属七大煤炭集团资产总额达到了16048亿元,但当年他们的总净利润之和却不到5亿。2016年-2018年度,七大煤炭集团总负债分别为1.26万亿元、1.34万亿元、1.38万亿元,呈逐年增长趋势。
 
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对于类似的经营困境,无论是主管部门、地方政府,还是企业本身都始终难以满意。
 
这也就不难理解,自2008年而后十来年,煤炭与电力领域的整合重组风暴再次掀起。
 
从过往历史看,煤炭与煤电的整合,常常互为呼应。以山西七大煤企、以及山东两大煤炭集团的整合重组为代表,新一轮的煤炭和电力整合风暴早有端倪。
 
事实上,“十三五”以来,随着供给侧改革,煤炭行业兼并重组的步伐在加快。笔者梳理,近年地方煤炭行业的兼并重组包括:2017年,窑街煤电、靖远煤业整合成甘肃能源化工投资集团;2018年,贵州四大国有煤矿企业组建为盘江煤电集团。等等。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
2020年4月,山西焦煤集团吸收合并山西煤炭进出口集团,拉开了山西煤炭企业之间的整合重组大幕。在山西,新一轮煤炭整合的重头戏,就是潞安集团、阳煤集团、晋煤集团之间的整合重组。
 
颇为引人关注的是,到了5月22日,一份名为国资委《关于印发中央企业煤电资源区域整合第一批试点首批划转企业名单的通知》的文件引子煤炭电力领域的极大关注。
 
依照此文件,中国华能、中国大唐、中国华电、国家电投、国家能源集团根据《中央企业煤电资源区域整合试点方案》,将在甘肃、陕西、新疆、青海、宁夏5个试点区域开展第一批试点。
 
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光荣与梦想:中国煤炭40年
而中央企业煤电资源区域整合后,五大发电集团将在甘肃、陕西、新疆、青海、宁夏5省区形成“一家央企一个省区”的格局。
其中华能、大唐、华电、国家电投、国家能源将分别“分得”甘肃、陕西、新疆、青海、宁夏。此外,东北地区及西南地区部分省份也将视第一批试点情况开展相关试点。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
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到了2020年7月13日,也就是在山东召开有关省属企业改革工作推进暨干部大会,宣布山东能源与兖矿集团联合重组方案的当天,山西潞安化工集团也召开了干部大会,宣布了集团领导人选:
原晋煤集团总经理王志清任潞安化工集团董事长,原潞安集团总经理刘俊义任总经理,原潞安集团副总经理马军祥任副总经理,原阳煤集团副总经理吕维赟任副总经理。
 
各方推断:潞安化工集团的成立并注入三家化工板块相应资产只是第一步。
 
对于新整合而成的“新山东能源集团”的董事长李希勇来说,其面临的首要问题是合并之后部门之间的整合,以及人事的安排。
 
兖矿集团、山东能源集团均属正厅级单位,仅集团层面的职位,就有多个副职。比如山东能源集团就有“一正七副”。接下来还有下属部门的合并,每个部门都设有“一正一副”或“一正两副”。
 
人事调整之后,则是更大难度的集团内部整合。

光荣与梦想:中国煤炭40年

写到这里,关于煤炭过往数十年的沉浮可告一段落。但我们会明显感觉少了些什么——那就这个行业的从业者,劳动者,特别是数百万计的煤炭工人。
 
他们似乎一直游离于公共语境之外。没有故事、没有性格、甚至没有具体面目,无论行业或兴或衰、资本是走是留,他们一直都在,却从不能引人注意。
 
但不管任何时期,煤炭的发展都离不开一线矿工的艰辛付出。
 
我想起2010年的那个夏天,凌晨5点半,我跟在矿工刘辉后面,等着他轻轻拉开房门。
 
山东微山湖上刮来的春风里还带着些许寒意,他紧了紧衣领,然后快步赶往王楼煤矿工区。
 
6点30分,矿工组交接班。工作服、长筒靴、安全帽、头戴矿灯、腰带上插上矿灯电池、自救器……他们熟练地全副武装。在井口处,每名矿工签名登记进入时间并体检后,方可进入井下。
6点50分,在煤矿副井口乘罐笼到达地面以下680米的大巷。徒步20分钟,再坐15分钟猴车顺着皮带斜巷一直向下到达采煤工作面。刘辉要和工友们在这里汗流浃背地工作8个多小时。
 
在那种环境里工作8小时,出井后,矿工们一个个就变成“煤黑子”。
 
光荣与梦想:中国煤炭40年
光荣与梦想:中国煤炭40年

 

光荣与梦想:中国煤炭40年
从矿工的收入来看,2003年的时候,国有重点煤矿在职职工月均收入仅901元,在当时49个行业中排在倒数。
 
2005年,山西煤炭大亨张某以29.9亿资产名列国内富豪榜第39位。此前的一年,他平均每天入账600万。与之形成鲜明对比的是,同年,张某矿上员工平均日薪37元,比当年全国人均日薪低14元。
 
刘辉“入行”的时间算是幸运的,他大学毕业后就来这里工作,三年之后的2010年,他的收入已在7000元上下。他告诉我,其所在的山东能源临矿集团在册的21286名职工中,当时月入万元的一线工人不在少数。
 
但五年后的今天,煤矿从业人员的待遇已大幅下滑。2014年的12月初,有煤矿工人晒出自己的工资单,累死累活地干一个月,收入竟只有2000多元。
 
产业跌宕裹挟下,几乎每个人的命运都会受到影响。2015年5月,笔者接到刘辉的短信,说已主动放弃煤矿的工作,托朋友关系进了当地移动公司。
 
2013年,中国的煤炭从业人数达到了611.3万人。
2018年,中国的煤炭从业人数只剩347.3万人,比五年前减少264万人。

 

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独家专访“肿瘤治疗黑幕”当事医生陆巍,首次正面回应各种指控

 

这是他第一次正面公开回应质疑。

 

 

撰文 | 田栋梁

 

做了20多年医生后,上海交通大学医学院附属新华医院普外科的陆巍来到了人生一个重要关口,来自同行对他医疗行为的严重指控,有可能断送他的职业生涯。
 
指控从2020年10月20日就发出了,北京大学第三医院肿瘤内科医生张煜在社交网络平台怒斥陆巍对患者“肆无忌惮”,但当时并未引起太多关注。
 
半年后的2021年4月2日,张煜在谈及“不良医疗现象”时,旧事重提,再次点名陆巍,称在他蓄意诱骗治疗下,有的患者生存期明显缩短,家属还欠下10多万债务。
 
4月18日,张煜再次发文《写给我挚爱的国家和众多的肿瘤患者及家属——请与我一起呼吁,请求国家尽早设立医疗红线,遏制肿瘤治疗中的不良医疗行为》,这篇文章虽然很快被张煜因“无法承担压力和可能带来的后果”而自行删除,但这一次不仅媒体纷纷聚焦,国家卫健委也“高度重视,立即组织对有关情况和反映的问题进行调查核实”。
 
2020年10月到2021年4月这段时间,陆巍被外派到海南某医院支援。4月7日,在他开车回上海,一路不停接到医院的催促电话,让他尽快赶回上海说明情况。驱车30多个小时,困了就在服务区眯一会,疲劳驾驶让陆巍在经过一段隧道时,与一辆车发生了追尾,幸好没有伤及到人。
 
从4月8日晚回到上海至今,陆巍停止了临床医疗工作,终日处于巨大焦虑之中。4月21日,陆巍同意与“医学界”见面,就有关问题接受采访,这是他首次正面公开回应质疑。
 
根据陆巍的讲述,在青海这对胃癌患者姐弟去世后,姐姐(马秀兰)的儿子给他发了封感谢信,力挺他是一位好医生,但弟弟(马进仓)的女儿却对他做出了严重指控。这让整个事件陷入了罗生门。
 
以下内容根据与陆巍医生对话编辑整理而成,发布前经其本人确认。

医学界:你是什么时候知道张煜在网络发文质疑你的治疗方案的?

 
陆巍:大概是(2021年)4月2号~3号的时候,有人转给我看,那时候我还在海南,我没太仔细看,觉得他是个“愤青”,因为没有了解事情真相才会有误解,所以也没太放心上。
 
等我回到上海,我才知道张煜文中说的是哪个患者,我就非常惊讶,因为我对这个患者很好,对他印象也很深,他是一位非常难治疗的患者,而且他姐弟俩几乎同时确诊胃癌,姐姐60来岁,弟弟50来岁,相对都很年轻,都是是AFP阳性的晚期胃癌,就诊时预计生存期不超过3个月。姐姐来的时候是胃癌合并肝脏多发转移,弟弟除了肝脏多发转移外还有左锁骨上巨大淋巴结肿大。
 

医学界:能讲一下这两位患者在你这里的治疗情况吗?

 
陆巍:去年5月份吧,是姐姐先来找我治疗的,因为她是从青海来的,距离那么远,我还问怎么会找到我的,她儿子说是从网上看到的,因为确实经常有一些来自全国各地的患者找我看病,所以我觉得也很正常,没再多问,后来得知是经深圳的医生推荐过来的。
 
姐姐胃癌已经肝转移了,腹腔里面淋巴结也比较多,肿瘤分期上已经是IV期了,她找我是想做手术的,但我给她检查之后,发现已经不适合做手术了,因为手术也无法达到根治的目的。后来她儿子跟我说了实话,来上海前已经去好几个地方看了,北京、深圳都去过,不仅做不了手术,有医生跟他说不用治了,也有医生推荐试试中医。中医也治疗了一段时间,后来又找到我这里,是因为临床症状很重,主要表现为腹痛,疼痛分级6-8级,痛得吃不下东西,睡不着觉。
 
我是外科医生,如果患者不做手术,我们一般就不收了,我就跟他讲去肿瘤科看看,但他说都已经看过了,都说治不好,希望我能收治,她儿子说,如果不再努力一把,他们是不甘心的,至少也是为了尽孝心,不想留有遗憾。
 
因为AFP阳性胃癌发病率不高,但恶性程度很高,一旦出现肝转移,患者生存期都很短,而姐姐来的时候AFP(甲胎蛋白,单位为ng/mL,是肝癌的生物标志物——编者注)指标是4000多,根据文献分析,虽然都是AFP阳性胃癌,但是AFP小于100的和AFP大于100的两者生存期有显著区别,单纯AFP高与AFP为主的肿瘤指标都高也有显著的生存差异。而这位患者不仅AFP高,而且其它肿瘤指标也全线异常。
 
当然我是尽量安慰患者的,我们尽量努力给你争取手术机会。但是我跟她儿子说,你要有个思想准备,我也没办法能够治好,也不能保证化疗有效,但我可以试试,如果有效了,能把肝脏病灶缩小,甚至淋巴结小了,也许能争取到手术机会,但是这个机会比较渺茫,最好的情况就是控制或延缓病情发展,有效的话症状也许能控制住,改善生活质量。因为难治,所以可能需要密切观察指标变化,随时调整方案。
 
我和她儿子的交流一直蛮好的,她儿子也说清楚母亲的状况,之所以还坚持治疗,因为他母亲症状太痛苦了,希望能让她好受一点。从我内心来说,我也确实想给她治疗,因为这是一个罕见胃癌病例,治疗难度很大,而且还是姐弟俩同时发病,目前没看到过这样的病例报道,很有研究价值。

医学界:你决定给她治疗的时候,对治疗效果有预期吗?

 
陆巍:我跟她儿子讲,我们只能走一步看一步,我要密切观察患者的指标和症状变化,当时她的各项指标都很高,AFP数值到4000多,我去研究文献时,看到很多都是AFP超过100-200,超过1000的也都是个例报道。
 
所以我跟她儿子讲,他母亲的这种情况,没有标准的治疗模板,我们按照胃癌大类来选择方案,最后在几个方案中选了氟尿嘧啶+奥沙利铂的联合化疗方案,选择这个方案,患者接受三天化疗,可以休息18天,耐受性会更好,这样休息的时间生活质量好一点。同时我也建议他最好去做个基因测序,我想通过测序结果判断一下,这个方案的治疗有效还是没效,如果有效,就按照这个方案进行下去,没有效果的话,也提前改用其它二线方案。
 
但基因测序需要时间,这个病不能等,所以我们一边化疗,一边等测序结果。第一个周期化疗打完,她自己感觉症状缓解了,测序结果也提示这个方案有效,而且毒副作用小。那么我就说,这个方案我们就用下去,患者症状减轻了,也很开心,因此对我有信心。
 
第二周期化疗下来,患者反映不痛了,能吃得下、睡得着了,我也一直鼓励她多吃一些,要加强营养。这时候她问我愿不愿意给她弟弟治疗,她说她弟弟比她轻一些。她弟弟来了之后,弟弟的女儿还想再让老家的一个胃癌患者朋友也来治疗,我看了病例后也是晚期的胃癌,因为我是外科医生,这样的晚期患者的治疗实在太耗费精力,我说我没有这么多能力了,能把你们两个人的生命延长就很满足了。
 
第三个化疗疗程结束,姐姐的症状虽然缓解,但肿瘤指标一直在上升,AFP指标从4000上升到了6000多,我向她儿子建议把PD-1用上去,因为根据基因检测结果,突变很多,PD-1的免疫治疗推测是有收益的。目前PD-1的治疗都是自费的,进口的PD-1有获批胃癌的适应证,但是价格很贵,一次2-3万,也有国产的可以选择。后来他儿子考虑后选择联合用国产的PD-1,一次5000左右。
 
联合PD-1治疗后,效果很明显,肿瘤指标从最高的7000多开始断崖式下降,6个周期的化疗联合PD1免疫治疗后AFP最低降到了100多,其它肿瘤指标也都在正常范围了。但那时候已经到了10月份,我要被派去外地支援。
 

医学界:弟弟来了后,他的治疗方案是怎么选择的?

 
陆巍:她弟弟来了后,考虑到同时发病,基本类型也一样,所以就用的是跟姐姐一样的治疗方案,唯一的区别是,因为姐姐的治疗效果挺好的,所以弟弟来了后,直接就加上了PD-1免疫治疗。
 
但是弟弟的情况实际上比姐姐更重,虽然一上来就用了PD-1,但是治疗了两个月,中间我一直在观察,发现肿瘤指标是在上升的。症状方面,前两个周期的化疗后,他症状明显好转,自述说不痛了,但是第三个周期打完,他在住处休息时,我问他感觉怎么样,他说又痛了。尽管症状再次加重,但是锁骨上淋巴结消退很明显,从外观膨隆到外观两侧对称。所以还是觉得肿瘤的异质性比较明显。
 
那时候大概是9月中旬,在分析病情的时候,我和弟弟的外甥讲(马秀兰的儿子在医院照护姐弟俩),我们还是做个CT或磁共振评估下,评估后可以开展一个MDT(多学科诊疗)讨论,各个专业的医生一起想办法。后来MDT讨论完,大家一致认为,虽然肝脏病灶大小没有显著变化,但是肿瘤可能还在进展,或者发生耐药,因为的确很多AFP阳性胃癌是原发耐药的,此时他的AFP已经高达1万以上。
 
姐弟俩虽然几乎同时发病,而且是家族性胃癌,治疗方案也一样,但效果却截然不同,说明姐弟俩是异质性胃癌,是不一样的。
 

医学界:既然姐弟俩治疗方案是一样的,那张煜医生质疑的治疗方案是怎么回事?

 
陆巍:由于弟弟又开始腹痛、吃不下东西,经过讨论,我的建议是或者继续原方案化疗,毕竟才三个化疗周期,而且有淋巴结明显缩小的表现。或者换二线治疗方案。
 
二线方案中,可以用紫杉醇、伊立替康或者是表阿霉素方案,但基因检测结果显示,患者对紫杉醇耐药,伊立替康副作用大,虽然如此也是可以考虑的。第三种选择就是放弃强烈的化疗,回家营养支持。第四种比较特别,考虑到他目前的肿瘤负荷太高了,我们就根据文献研究结果再推荐一个比较强的细胞毒性化疗方案,因为较强的细胞毒治疗对自身免疫力杀伤也比较厉害,所以这时候联合PD-1等免疫支持治疗没有意义,应该放弃PD-1治疗。后来推荐的方案就是那张近期被广泛讨论的药物方案。
 
考虑到我已经要去海南了,我也跟他讲,如果你想用这个方案,可以跟后面接手的医生沟通,但后面接手医生不一定愿意使用这个方案,因为这毕竟不是标准治疗方案,也不是他定的,让他去执行也不太合适,所以我说这也是个比较困难的事儿。
 
我也推荐他再去看看肿瘤内科,或者去肿瘤医院看看。我也跟他解释,不是我不想继续治了,我也非常想给你治好,但这不是我能决定的。后面患者可能参考了别的医生建议,就没有对这个方案的实施来联系我,而我10月份去了海南,也就没再继续给他治疗了。
 
因为我毕竟还是关心他的情况的,我到了海南又问他,后面那个方案用了没,他说去住院了,药也用了,我问他感觉怎样,他说感觉蛮好,又不痛了。我想既然有效果了,那他应该就继续用下去了,但后来我了解到,他应该是用了一部分我那个方案,就是培美曲塞的方案,但是安罗替尼他可能没吃,因为后来他女儿就去咨询别的医生了嘛,肿瘤内科等专家不建议这个方案。

医学界:张煜质疑你的另一个主要的点是NK细胞生物免疫疗法,也有媒体发文称,从弟弟的女儿那里得知,这个疗法是你推销他们去做的?还有报道称你是关联公司股东?

 
陆巍:我绝对没有向他们主动推销过这种疗法,但他们确实来问过我这个疗法,我跟他们解释过原理。
 
这个事情说起来比较复杂了。先说股东的事儿,一开始医院领导问我公司股东的事儿,我根本没有印象,但是说起来徐以兵(提供NK免疫疗法公司的法定代表人)我是认识的,和我是校友,后来他成立个公司做CTC研究,找我科研合作,那时候我正在做博士后研究,对科研方面的需求也很迫切,我也觉得CTC是一个比较前沿的检测技术,但技术要求很高,我们学校和医院当时都没有这项技术。
 
做了一下技术上的初步探索以后,我申请到研究立项,但是有一个医生朋友给我推荐了另外一家公司,这家公司的技术更优秀一些,而且他们表示只收取材料及部分人工费,CTC检测的价格比较低,这样我们也可以对更多病例开展研究。所以我确实和徐以兵的公司有过一段时间的CTC研究合作,还有一段时间是我对两家公司进行了一些比较实验的,通过对比观察,分析哪种技术更好。
 
因为网上爆出了这个事件,一开始我也很懵,对这个股东的事情完全没有印象。后来我查了一下记录,确实在2014年我个人给徐以兵先后两次各转了1万元,根据回忆是当时讨论的是共同开展科研合作,并没有入股的印象。至于我如何成为股东,一年后又退出,我已经没有印象了。如果是股东,我退出后,理论上应该把钱还给我。但是我对此没有印象,也可能实际上,我的确有一些技术上有难点的实验,请他们安排,所以这个费用当做实验支出了。
 
因为这个情况是比较久远了,我还需要再核查确认一下怎么回事。但是入股的公司应该和后面他们联系治疗的公司不是同一家。

医学界:那他们是怎么知道这家公司的NK疗法的?

陆巍:以前徐以兵推荐一个律师朋友找我给他患胃癌的父亲治疗,手术之后效果不错,所以后来律师又让他弟弟来找我治疗,他弟弟40岁出头,胰腺癌,患病已经9年,印象中他是胰腺手术2-3年就复发了,后面反反复复的治疗,来我这里之前已经接受过多次手术,多次肿瘤化疗,放疗。这次来找我的时候已经全身超级广泛转移,主要问题是呼吸困难,氧饱和度在氧流量5L的时候只有80%左右。几乎是抱着死马当活马医的心态了,状况非常差,几乎是临终关怀的程度。
 
我们外科本来不收这样的患者,但毕竟是熟人,而且当时赶上了疫情,回去也找不到医院收治,又刚好疫情期间床位不是很紧张,就先收进来了,后来尝试着进行了一些治疗后,效果竟然意外的好,呼吸改善了,后来就顺利出院了。
 
后面还收他进来继续化疗,此后他的化疗效果非常好,肿瘤标志物CA199迅速下降,6个周期后,全部肿瘤标物指标都正常了。因为这个病例很不一般,我想好好总结一下,后面这个阶段我就详细的问了他前后的整体治疗经过,他有讲过之前接受过NK治疗,就是在徐以兵那做的,我问他怎么做的,感觉怎么样,和化疗药是不是同时用的等等。
 
而这个胰腺癌患者化疗期间,和青海的胃癌姐弟患者有过同病房经历,他们聊天中得知了NK疗法,就过来问我,说那个胰腺癌患者的治疗效果挺好,这么恶性的疾病,还活了9年。问我知道不知道这个疗法。我就跟姐姐的儿子讲了原理,主要是让患者自身的免疫功能更好一些,和PD-1联用可能效果会更好。但这不是标准疗法,目前还只处于试验阶段,没有客观评价有效,你要想清楚,你们也不要光问我,也可以去网上查一下专业机构答案。
 
后来他们来告诉我打算去用了,我也没有阻止,我当时觉得这是患者的个人选,他们想追求更好的疗效。我也觉得如果能有效果,那也是好事。

医学界:但有报道中提供一段你和患者女儿的通话录音,这段录音你怎么解释?

陆巍:于电话录音是这样的,这姐弟俩在这里治疗时,弟弟的家属并不在这里照顾他,一直是姐姐的大儿子在这里照顾。他们决定要用这个疗法,弟弟的女儿就打电话来咨询我。
 
因为之前他们知道那个胰腺癌患者是免费用的,想通过我去说一下,能不能给他们也免费。我就找那胰腺癌患者的哥哥,说青海这两个患者经济条件也不好,如果他们确实很愿意用,能不能去说一下也给他们免费,他们的病很难治,我也很想给他们治好。后来因为并没有得到满意的答复,所以我又亲自打了电话,问他们这个治疗的情况,并按照家属的要求尽量免费或者价格低一些,他们也和我讲述了收费原因等等。我把情况反馈给姐姐的儿子后,他们还是决定要试一下。我当时说过,我是尽量帮你们,但这个与我无关,你们自己想清楚。
 
弟弟的子女不在身边,所以,后来他女儿打电话给我询问治疗原理等等,我就讲述了原理,我印象中,她再次和我提价格之类要求,我表示在这个方面,我之前已经为他们去争取过了,已经尽了力了,但实在做不到免费。后来他们决定用了,我有提过如果想要去用,我建议是在PD-1用药之后。
 

医学界:你什么时候收到患者家属的感谢信的?

 
陆巍:感谢信是4月12号收到的。
今年3月份,患者儿子给我发信息,说母亲(马秀兰)去世了,过世的时候很痛苦,但因为我的治疗,还是非常感谢我。我也跟他讲,这个病的确很重,也很痛苦,对他母亲来说也是一种解脱吧,对你们也是解脱,希望他们不要太难过。
 
他还跟我讲,去年10月就想给我送锦旗,但因为我不在上海了,就没有送。没想到后来会出现这种情况,但他们毕竟是亲人,也不想站出来跟表妹对立,所以给我写了一封感谢信表明一下态度。感谢信里面特别说明,关于我的一些网络传言都不真实,将来如有需要,还会推荐朋友来新华医院就诊。
 
独家专访“肿瘤治疗黑幕”当事医生陆巍,首次正面回应各种指控

医学界:这件事如果能顺利过去,会对你以后做医生有什么影响吗?

 
陆巍:我觉得影响肯定是巨大的。医学是个充满风险的领域,完全按照指南治疗,对保护医生和患者都是有好处的,我们不能为了追求不一定会出现的生存获益或生活质量的改善去冒巨大风险,这一点对因为信息不对称存在医患纠纷隐患来讲,医生的选择不能单纯从感情出发。
 
治疗方案选择上应该不要越雷池,毕竟治疗效果是当前这个时代的医学水平所决定的,而不是个人能够左右,我的行为很大程度上有点个人英雄主义,如果后续有类似晚期病例,我不会再接收了。
 
另外,医患信任关系很大程度上是个社会问题或者是个哲学问题,有待于双方共同努力,营造和谐的环境吧。
 
 
来源:医学界
责编:李珊珊
校对:臧恒佳
制版:潘颖

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/NtcEH0TK5yuq8vRimluDgA

Django 实现单点登录(SSO)

来自:CSDN,作者:亓官劼

链接:https://blog.csdn.net/qiguanjiezl/article/details/114435883

SSO简介

单点登录(Single Sign On)功能是一个非常常用的功能,尤其是我们在多个系统之间需要登录同步的时候,例如我们在登录QQ空间后,再去QQ的其他网站,都是默认登录的状态,这就是单点登录。
单点登录有很多种实现方法,这里介绍一个通过共享session的实现方法。实现共享session要做的就是要让多个不同应用共用同一个session,但是session默认的是每个应用一个独立的session和cookie的,所以这里要对session的存储进行配置。
除了默认的session存储,我也可以设置让session存储在文件、缓存或者数据库中。
如果我们让session存储在一个固定位置或者数据库中,然后我们设置各个应用cookie的domain为父域地址即可实现各个cookie的相同,从而时候各个cookie中存储的sessionID一致。

搭建测试环境

下面我们来创建两个空的Django项目来进行演示,SSO1和SSO2,这里采用pycharm直接创建两个Django项目,也可以在命令行中使用django-admin startproject sso来创建,其中sso是创建的项目名称。这里也可以使用两个完全相同的项目,在不同地址启动,但是为了演示效果,这里创建了2个。
Django 实现单点登录(SSO)
创建好两个项目后,我们要给项目写一个模拟的登录,注销的功能。
templates文件夹下创建文件login.html文件。这里直接使用之前写过的登录页面的代码,样式就不加了,在SSO1和SSO2中都加入login.html,具体代码为:
<!DOCTYPE html>
<html lang="en">
<head>
    <meta charset="UTF-8">
    <title>Title</title>
</head>
<body>
<div class="login_content">
    <div class="page-header" id="page_header">
      <h1>登录<small>Login</small></h1>
    </div>
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          <div class="form-group">
            <label for="exampleInputEmail1">Email address</label>
            <input type="input" class="form-control" name="usr" id="exampleInputEmail1" placeholder="username">
          </div>
          <div class="form-group">
            <label for="exampleInputPassword1">密码</label>
            <input type="password" class="form-control" name="password" id="exampleInputPassword1" placeholder="密码">
          </div>
          <div id="login_butt">
              <button type="submit" class="btn btn-default">登录</button>
              <button type="button" class="btn btn-default" onclick="">注册</button>
          </div>
        </form>
    </div>
</div>
</body>
</html>
然后在SSO1文件夹创建一个view.py文件,用来存放视图函数。(这里仅为演示SSO,就不分模块了。)
创建文件后的文件目录为:(SSO2项目一样)
.
├── SSO1
│   ├── __init__.py
│   ├── asgi.py
│   ├── settings.py
│   ├── urls.py
│   ├── view.py
│   └── wsgi.py
├── manage.py
├── templates
│   └── login.html
└── venv
    ├── bin
    ├── include
    ├── lib
    └── pyvenv.cfg

插入一个小BUG

macbook运行环境,pycharm创建的Django应用有时候初始化有个bug,缺少os库,会报错:
Traceback (most recent call last):
  File "/Users/qiguan/Documents/develop_files/python_files/SSO1/manage.py", line 22in <module>
    main()
  File "/Users/qiguan/Documents/develop_files/python_files/SSO1/manage.py", line 18in main
    execute_from_command_line(sys.argv)
  File "/Users/qiguan/Documents/develop_files/python_files/SSO1/venv/lib/python3.7/site-packages/django/core/management/__init__.py", line 401in execute_from_command_line
    utility.execute()
  File "/Users/qiguan/Documents/develop_files/python_files/SSO1/venv/lib/python3.7/site-packages/django/core/management/__init__.py", line 345in execute
    settings.INSTALLED_APPS
  File "/Users/qiguan/Documents/develop_files/python_files/SSO1/venv/lib/python3.7/site-packages/django/conf/__init__.py", line 82in __getattr__
    self._setup(name)
  File "/Users/qiguan/Documents/develop_files/python_files/SSO1/venv/lib/python3.7/site-packages/django/conf/__init__.py", line 69in _setup
    self._wrapped = Settings(settings_module)
  File "/Users/qiguan/Documents/develop_files/python_files/SSO1/venv/lib/python3.7/site-packages/django/conf/__init__.py", line 170in __init__
    mod = importlib.import_module(self.SETTINGS_MODULE)
  File "/Library/Frameworks/Python.framework/Versions/3.7/lib/python3.7/importlib/__init__.py", line 127in import_module
    return _bootstrap._gcd_import(name[level:], packagelevel)
  File "<frozen importlib._bootstrap>", line 1006in _gcd_import
  File "<frozen importlib._bootstrap>", line 983in _find_and_load
  File "<frozen importlib._bootstrap>", line 967in _find_and_load_unlocked
  File "<frozen importlib._bootstrap>", line 677in _load_unlocked
  File "<frozen importlib._bootstrap_external>", line 728in exec_module
  File "<frozen importlib._bootstrap>", line 219in _call_with_frames_removed
  File "/Users/qiguan/Documents/develop_files/python_files/SSO1/SSO1/settings.py", line 57in <module>
    'DIRS': [os.path.join(BASE_DIR, 'templates')]
NameError: name 'os' is not defined
如果有这个报错的话,在setting.py中导入os即可:import os
然后我们在两个项目的view.py中写入登录和注销函数:
from django.http import HttpResponse
from django.shortcuts import render, redirect


def login(request):
    if request.method == 'GET':
        if 'usr' in request.session:
            # 如果session中已有信息,则显示
            usr = request.session['usr']
            password = request.session['password']
            return HttpResponse("usr:{},password:{},sessionid:{},cookie:{}".format(usr,password,request.session.session_key,request.COOKIES))
        return render(request,'login.html')
    if request.method == 'POST':
        usr = request.POST['usr']
        password = request.POST['password']
        request.session['usr'] = usr
        request.session['password'] = password
        return HttpResponse(
            "usr:{},password:{},sessionid:{},cookie:{}".format(usr, password, request.session.session_key,
                                                               request.COOKIES))


def logout(request):
    request.session.clear()
    return redirect('/login')

url.py中添加路由信息:

"""SSO1 URL Configuration

The `urlpatterns` list routes URLs to views. For more information please see:
    https://docs.djangoproject.com/en/3.1/topics/http/urls/
Examples:
Function views
    1. Add an import:  from my_app import views
    2. Add a URL to urlpatterns:  path('', views.home, name='home')
Class-based views
    1. Add an import:  from other_app.views import Home
    2. Add a URL to urlpatterns:  path('', Home.as_view(), name='home')
Including another URLconf
    1. Import the include() function: from django.urls import include, path
    2. Add a URL to urlpatterns:  path('blog/', include('blog.urls'))
"""
from django.contrib import admin
from django.urls import path
from . import view
urlpatterns = [
    path('admin/', admin.site.urls),
    path('login/',view.login),
    path('logout/',view.logout),
]

Django默认配置了csrf,需要将它注释掉,在settings.py文件中搜csrf,然后注释掉。
修改后的settings.py文件为:
"""
Django settings for SSO1 project.

Generated by 'django-admin startproject' using Django 3.1.7.

For more information on this file, see
https://docs.djangoproject.com/en/3.1/topics/settings/

For the full list of settings and their values, see
https://docs.djangoproject.com/en/3.1/ref/settings/
"""

from pathlib import Path
import os

# Build paths inside the project like this: BASE_DIR / 'subdir'.
BASE_DIR = Path(__file__).resolve().parent.parent


# Quick-start development settings - unsuitable for production
# See https://docs.djangoproject.com/en/3.1/howto/deployment/checklist/

# SECURITY WARNING: keep the secret key used in production secret!
SECRET_KEY = 'o=blc^vzeb1&g*b!si(wtxe44_=i5cv(3jqm2*u2u&7vgj%&=%'

# SECURITY WARNING: don't run with debug turned on in production!
DEBUG = True

ALLOWED_HOSTS = []


# Application definition

INSTALLED_APPS = [
    'django.contrib.admin',
    'django.contrib.auth',
    'django.contrib.contenttypes',
    'django.contrib.sessions',
    'django.contrib.messages',
    'django.contrib.staticfiles',
]

MIDDLEWARE = [
    'django.middleware.security.SecurityMiddleware',
    'django.contrib.sessions.middleware.SessionMiddleware',
    'django.middleware.common.CommonMiddleware',
    # 'django.middleware.csrf.CsrfViewMiddleware',
    'django.contrib.auth.middleware.AuthenticationMiddleware',
    'django.contrib.messages.middleware.MessageMiddleware',
    'django.middleware.clickjacking.XFrameOptionsMiddleware',
]

ROOT_URLCONF = 'SSO1.urls'

TEMPLATES = [
    {
        'BACKEND''django.template.backends.django.DjangoTemplates',
        'DIRS': [os.path.join(BASE_DIR, 'templates')]
        ,
        'APP_DIRS'True,
        'OPTIONS': {
            'context_processors': [
                'django.template.context_processors.debug',
                'django.template.context_processors.request',
                'django.contrib.auth.context_processors.auth',
                'django.contrib.messages.context_processors.messages',
            ],
        },
    },
]

WSGI_APPLICATION = 'SSO1.wsgi.application'


# Database
# https://docs.djangoproject.com/en/3.1/ref/settings/#databases

DATABASES = {
    'default': {
        'ENGINE''django.db.backends.sqlite3',
        'NAME': BASE_DIR / 'db.sqlite3',
    }
}


# Password validation
# https://docs.djangoproject.com/en/3.1/ref/settings/#auth-password-validators

AUTH_PASSWORD_VALIDATORS = [
    {
        'NAME''django.contrib.auth.password_validation.UserAttributeSimilarityValidator',
    },
    {
        'NAME''django.contrib.auth.password_validation.MinimumLengthValidator',
    },
    {
        'NAME''django.contrib.auth.password_validation.CommonPasswordValidator',
    },
    {
        'NAME''django.contrib.auth.password_validation.NumericPasswordValidator',
    },
]


# Internationalization
# https://docs.djangoproject.com/en/3.1/topics/i18n/

LANGUAGE_CODE = 'en-us'

TIME_ZONE = 'UTC'

USE_I18N = True

USE_L10N = True

USE_TZ = True


# Static files (CSS, JavaScript, Images)
# https://docs.djangoproject.com/en/3.1/howto/static-files/

STATIC_URL = '/static/'

然后分别为两个项目做数据库迁移,创建一些Django项目的基础库:python3 manage.py migrate
两个项目都是同样的配置,这样我们目前两个测试的项目就搭建好了,然后我们分别启动他们在不同的端口。这里我们就直接手动启动了,分别启动在5000和6000端口。
python3 manage.py runserver 127.0.0.1:5000
python3 manage.py runserver 127.0.0.1:7000
启动两个项目:
Django 实现单点登录(SSO)
Django 实现单点登录(SSO)
现在我们分别在浏览器中打开http://127.0.0.1:5000/login/http://127.0.0.1:7000/login/,显示的页面都是登录页面,显示如下:
Django 实现单点登录(SSO)
这时我们在http://127.0.0.1:5000/login/随意输入账户密码点击登录,显示:
usr:123,password:123,sessionid:None,cookie:{'csrftoken''8YPzJbY03sHJUZH6kdFZzr9TkDtdVTKflgDDeIn0wgGC6cAeudcrkXLyIxXBEnzG'}
此时我们进入http://127.0.0.1:7000/login/,发现这个应用中,显示的还是之前的页面,登录没有同步。下面我们来实现我们的SSO,这里的实现方法非常的简单,这里提供2中实现方法:
  • 将session固定存储在同一个文件中,
  • 将session存储在Redis中

将session存储在同一个文件中实现SSO

我们在SSO2文件下创建了一个session文件夹,这个文件夹位置任意,写绝对路径即可。
然后我们在两个项目的settings.py中对cookie和session进行配置
# 设置cookie的domain为父域domain,
# 如果是使用域名,以百度为例,主域名为`www.baidu.com`,旗下各个应用为:'asd.baidu.com'
# 则这里设置为:`.baidu.com`
SESSION_COOKIE_DOMAIN = '127.0.0.1'

# 设置session存储在文件中
SESSION_ENGINE = 'django.contrib.sessions.backends.file'
# 设置存储位置,这里设为绝对路径
SESSION_FILE_PATH = '/Users/qiguan/Documents/develop_files/python_files/SSO2/session'

注意一下,这里配置的都是一样的,但是如果两个项目名称不一样的话,是不能直接将完整的settings.py直接复制到另一个的,因为里面有一些项目的配置,例如ROOT_URLCONF = 'SSO1.urls'WSGI_APPLICATION = 'SSO1.wsgi.application'这些前面的都是项目名,需要主要区分。
此时我们在打开
http://127.0.0.1:5000/login/,输入账号密码,此页面显示:
usr:123,password:123,sessionid:2bs2nx2iq879epxu7au7o1zq63o095v7,cookie:{'sessionid''2bs2nx2iq879epxu7au7o1zq63o095v7''csrftoken''8YPzJbY03sHJUZH6kdFZzr9TkDtdVTKflgDDeIn0wgGC6cAeudcrkXLyIxXBEnzG'}
此时我们在打开http://127.0.0.1:7000/login/,我们直接访问,而不用登录,发现显示同样的内容,即我们使用的是同样的内容,实现了SSO。

使用Redis实现SSO

使用文件系统上实现共享session在小并发系统上不会出现问题,但是并发量大的话,会出现一些问题,所以我们这里再介绍一下使用Redis的实现。
需要自行安装Redis,并且在两个项目使用的Python中安装Django-redis:
pip3 install django-redis
在做好这些之后,修改settings.py文件,将使用文件存储session的配置注释掉,修改为:

# # 设置session存储在文件中
# SESSION_ENGINE = 'django.contrib.sessions.backends.file'
# # 设置存储位置,这里设为绝对路径
# SESSION_FILE_PATH = '/Users/qiguan/Documents/develop_files/python_files/SSO2/session'

# 使用Redis存储session
CACHES = {
    "default": {
        "BACKEND""django_redis.cache.RedisCache",
        "LOCATION""redis://127.0.0.1:6379",
        "OPTIONS": {
            "CLIENT_CLASS""django_redis.client.DefaultClient",
            "CONNECTION_POOL_KWARGS": {"max_connections": 100}
            # "PASSWORD": "123",
        }
    }
}

SESSION_ENGINE = 'django.contrib.sessions.backends.cache'
SESSION_CACHE_ALIAS = 'default'
SESSION_COOKIE_AGE = 60 * 5

此时我们再来测试一下两个应用,这时我们先访问一下logout,将session清空,然后访问:http://127.0.0.1:5000/login/,输入账户密码后显示:
usr:123,password:123,sessionid:None,cookie:{'csrftoken''8YPzJbY03sHJUZH6kdFZzr9TkDtdVTKflgDDeIn0wgGC6cAeudcrkXLyIxXBEnzG'}

此时我们访问http://127.0.0.1:7000/login/(不登录),显示同样的usr和password信息。

此时我们的SSO也可以正常实现。

好了,本文就先到这里,大家如有需要,可以根据具体的业务进行实现,这里就不赘述了。等以后有空再写一些Django相关的开发博客。

中招改革后,徐汇杨浦是地狱还是天堂?

 

 

 

 

 

 

 

 

上一篇回顾了上海教育改革的进程👉再说一次,选区定终身,我提到了一个概念:选区定终身!
 
最开始的选学校逻辑是:初中没有学区房,选好小学就行,初中择民办。
 
随着公民同招、民办摇号的落地,选学校逻辑发生了变化:双学区是主流,买学区房的时候,小学初中都要看,甚至初中占比更大。
 
受北京“多校划片”的影响,上海家长选学校的逻辑又从选学区变成选片区。
 
再加上中招细则的发布,市重点高中的50%~65%都是分配到区和分配到校,选择在哪个区中考十分关键。
 
看了上一篇文章,有粉丝说:作为老杨高人,本来就不觉得徐一杨二,现在四校录取率下去了,杨浦的市重点又不行,真是雪上加霜。
 
也有粉丝问:这样的话,徐汇是不是就没有优势了?
 
“徐一杨二”是否真的成了老黄历?今天我们就来分析分析。
 
 
01
为什么一直说“徐一杨二”呢?
 
先来说说徐汇。
 
徐汇的教育资源有多丰富,相信家长们也都有所耳闻了。
 
徐汇有高中17所,其中市重点高中6所,占比35.3%,区重点高中5所,占比29.4%。虽然看上去徐汇的市重点高中占比不及黄浦,但质量绝对是有过之而无不及。
 
徐汇的高中质量从前几年的一本率上就可见一斑,甚至有2所区重点也是市重点的水平。所以如果根据高中质量的维度来看,徐汇的市重点级别的高中占比达到了47%
 
中招改革后,徐汇杨浦是地狱还是天堂?
 
除了高中之外,徐汇的小学和初中也是非常能打,如果徐汇自称第二,无人敢称第一。四大公办和四大民办都是大家耳熟能详的存在,尤其“民办一哥”华育,三分之一能进上中。基本上在校内排名前120,都能拿到上中的门票。
 
再来看杨浦。
 
作为复旦大学的所在地,杨浦区是整个“复旦系”的发源地,尤其复旦附中,一本率高达95%。
 
杨浦有高中14所,其中市重点高中4所,占比28.6%, 区重点高中9所,占比64.3%。虽然市重点占比不算最强,但区重点占比很抢眼。14所高中里,只有1所普通高中,另外13所都是重点。毫不夸张第说,杨浦无弱校。
 
前面讲到了徐汇的“一哥”,可以与之相提并论的要属杨浦的“民办一姐“兰生复旦了。而在小学阶段,二师附小、打一、控二都是家长们公认的好学校。
 
所以,“徐一杨二”绝非浪得虚名,对于想进四校的学生和家长来说,大部分小升初的目标都是民办一哥和一姐。
 
为什么这么说呢?
 
 
02
前面说过,华育三分之一的学生能进上中,兰生复旦三分之一的学生能进复旦附中。这两所学校为什么这么牛呢?因为受到了上中和复旦附中招生的倾斜。
 
在中招改革前,四校有60%的名额是通过自招录取的,而不是中考。
 
自招是高中自己说了算的,华育是上中的初中教学基地,兰生复旦也是始于复旦附中,自然都会受到亲爹的照拂。
 
除了自招的优势,旦附中给杨浦区10个平行志愿名额,上中给徐汇区42个平行志愿名额,绝对是这两个区的独享,其他区完全没有这种机会。
 
但是中招改革之后,这种倾斜大幅减弱。
 
四校自招比例从60%降低到15%~35%,可以说是断崖式削减。
 
中招改革后,徐汇杨浦是地狱还是天堂?
 
从上表中可以看出,在四校的招生名额上,杨浦和徐汇的影响是最大的,之前的大蛋糕被切去了30%。
 
四校变成了全上海的四校,不再是个别区的专属。
 
所以,对于徐汇和杨浦的顶级牛娃来说,在四校自招这个赛道上竞争变得更加激烈了。
 
不过细心的家长或许也发现了,虽然徐汇和杨浦的四校录取率降幅最大,但横向比较,仍旧是录取率最高的两个区。
 
另外,平行志愿如何执行,细则还没有出来。如果延续之前,复旦附中和上中继续保留对杨浦和徐汇的平行志愿名额投放,那么这两个区的优势地位将进一步得到巩固。
 

而对于目标是区属市重点高中(主要是优质高中)的学生来说,虽然名额略有减少,但其实也有利好。

中招改革后,徐汇杨浦是地狱还是天堂?
 
这是因为,徐汇和杨浦的高中资源丰富,之前吸引了不少外区的生源。
 
而中招改革后,由于名额分配的原因,区属市重点是更多倾斜本区的,所以周边区的牛娃势必回流本区。
 
尤其闵行的顶级牛娃,留在本区的好处更多,四校和七宝中学都有得选,还有四校分校和其他市重点分校,大可不必来徐汇竞争。
 
这对于原来竞争过于激励的徐汇学生来说,缓解了不少压力。
 
对于杨浦来说也是一样。虹口和静安的牛娃也会因为区内名额分配的优势而回流本区,对于杨浦的牛娃来说绝对是个利好。
 
那么回到今天的问题,“徐一杨二”还能选吗?
 
 
03
对于不同的家庭来说,我的建议也会不一样。
 
已经在徐汇和杨浦的,不需要逃离。原因前面分析过了,这两个区凭借优质的教育资源,依然是很好的选择,可不要身在福中不知福。
 
孩子还小,正在为选学校纠结的家长,建议以终为始,看目标。目标上中,毫无疑问,就是徐汇。目标复旦附中,毋庸置疑,就是杨浦。
 
有的家长可能会问:不追求四校八大,普娃能选吗?其实是可以。
 
徐汇和杨浦的优点是:进可攻,退可守。谁也不知道孩子未来发展如何,到底是上中和复旦附中的料还是普高的料。
 
但建议家长也要做好心理准备,这两个区的孩子从小就在鸡血的氛围里长大,个个都很能打。家长能否适应这样的环境可要想清楚,如果太佛系的就不要自虐了。
 
条条大路通罗马,如果为了升学而破坏了亲子关系可就得不偿失了。
 
最后需要提醒家长的是:这两个区的入学门槛比较高,对于入户年限要求相对严格。
比如杨浦的打一和控二基本上要三户口三年,而徐汇的热门学校也大多要入户三年左右,建议考虑这两个区的家长要早点规划。
 
当然,也不是所有的学校都要求这么高,入户1-2年、甚至人户一致就能进的好学校也有,家长们可以做些功课,也可以直接来找我们的专家顾问做咨询。
 
End /

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/LxRZmmrLHSy_93XsjNKEnQ