兽爷丨一种新的分配方式

兽爷丨一种新的分配方式

我人生中第一次意识到房子真的会降价,是在2008年。

那年五月,我去深圳出差,看到户外楼盘广告上,随处可见都是“特价”两个字。一个高速收费口,佳兆业打出一个巨大广告牌,上面是一个穿着红色超低胸裙子的大胸小姐姐,旁边是一行大字:


再低,就不可能了!


包叔说他也见过那个广告牌,凝视过那张照片大半天后,他不仅完成了房地产的启蒙,还感觉自己发育了

年龄不大的中国楼市,发育过程很简单,就是深圳学香港、全国学深圳。1980年,深圳房管局跟港商合作开发东湖丽苑,大陆第一个商品房小区。楼还没动工,港商就拿着图纸在香港卖掉了。

我们的商品房一出生,就天然带着预售的基因。

深圳也是最早有炒房团的城市。97年之前,深圳楼市里有五分之一买家是香港人,亚洲金融危机后,香港人离场。到2005年,在深港融合和人民币升值的大背景下,本地炒房客接过接力棒。

他们很快发现,这比做任何生意都要来钱快。2006年,深圳社科院说深圳有三分之一的房子,在领到房产证后半年内就被转手了;2007年,又传说八千个炒房客买走了深圳一半的房子,有楼盘炒家比例高达90%。

讽刺的是,这些深圳炒房客,之后一年要么断供,要么举起了维权的大旗。

“房闹”这个词,就是从深圳发源的。

房子如果不涨价,购房者就要闹。过去十几年,“按闹分配”就是中国楼市的底层逻辑之一。2008年的深圳,2014年的杭州,都是这样。

如今,中国房地产调控三年后,在北京和环京的售楼处里,如今也经常聚集了很多人。他们希望房价下跌的代价不要由自己承担,希望用各种手段,享受一种新型分配方式的红利。

1

2009年初,深圳房价从两年前的全国最高,跌至一万元,几近腰斩,很多房子跌成负资产。

央视在2008年夏天采访了一位高点炒了龙岗英郡年华的女同志。她的房子从一万多跌成了6800,于是就断供了。

记者问她银行那边信用没了怎么办,女同志面对镜头说,逼急了大不了离开深圳,回家嫁人。


还钱是不可能还钱的,这辈子都不可能还钱的。


英郡年华算降得少。深圳有个朋友炒金地梅陇镇,2007年价格在1.8万一平米时买了很多套,他老婆手里也压了其他项目十几套房子。


我老婆炒房的时候,二十万元以下的定金刷卡她随手一挥,不会跟我商量。

最多时,这个中产家庭2008年手里压了二十多套深圳房子。到了年底,金地梅陇镇打出“6670元/平方米起,放肆触底”的口号。

这位朋友,也成了跑售楼处举标语维权的人。

十二年后,不知道那位断供的女同志在老家过得怎样,她买过的英郡年华5万多一平米了。金地梅陇镇也卖到6万了。

在另一个资本同样活跃的城市杭州,开发商也很早就享受到了人民民主专政。第一个享受到售楼处被砸待遇的开发商,是万科。

2008年万科杭州四个楼盘7.5折降价,购房者们蜂拥而至,天还没亮就在售楼处门口排起了长队。

第二天,大批老业主举着横幅,要求退房或赔偿差价。愤怒的他们,一口气把万科的售楼处和办公区就被砸成稀烂。万科报警了,但警察叔叔只是静静的看着,对打砸行为袖手旁观。

后来包叔说,房价跌了,砸售楼处也没人管。你砸其他东西试试看。


所以房地产最大庄家是谁?


房闹就这样成为杭州楼市的保留节目。从2008年以来,杭州人民循环做着两件事:抢房,砸售楼处。

2007年抢房,2008年砸售楼处;2010年抢房,2014年砸售楼处……

博尔赫斯说,每隔几个世纪,焚毁亚历山大城图书馆的大火,就得重燃一次。在杭州,是每隔几年,售楼处就得被重砸一次。

2016年G20之后,杭州人民又忙着抢房了,即使主管部门的十几次调控,也阻止不了杭州人的买房热情。

这股热情延续到了现在,杭州的沙盘罕见地,有了五年的岁月静好。

2


前几天,央行公布了4月份的数据。

“不搞大水漫灌”的他们,让M2同比增长11.1%,创下了去杠杆以来的新高;4月住户存款减少7996亿元,每天“涌出”266亿元。

疫情之下,大家口袋都捂得更紧,报复性消费并没有来临。不过看看深圳和杭州最近的楼市,你就会知道这些存款都流向哪里了。

这两个城市的楼市,已经火了四年,现在还看不到拐点的迹象。最羡慕深圳杭州的,可能就是北方的地产商。

房价一跌,就到了售楼处被砸的季节。眼下麻烦最多的,是环北京区域。

燕郊现在的均价,从三年前的近4万,跌倒现在的1.5万一平米;大厂和香河的均价也都下跌了一半;在政府及时调控下,环京房价整体回到了2015年。


炒房最严重的环京,成了中国房价下跌最严重的的区域。


在燕郊、香河及大厂房价最疯狂的2015、2016年,无数炒房者都想冲进这片市场。

炒房在雄安新区成立之后的那几天,达到高潮。全中国的人,在清明节那两天撇下了老祖宗,乘坐着飞机、高铁、私家车,从四面八方赶往保定。

雄安三县房产的签约停掉了,他们就去涿州、霸州、大厂买房。他们不远万里来到环京,就是期待能够共享特区发展带来的楼市福利。

当时我还写过一篇《王二狗呀,别再做垫脚石了》。

然后,环京地区的紧箍咒——限购,两个月之后就突然降临了。很多炒房客就这样成为了垫脚石。

眨眼间,环京限购快三年了。前几天,我看到有炒房客发朋友圈说,免费送一套燕郊93平的房子,他已经出了三成首付,只要你继续还剩下的200万贷款就行了。

那套房目前的挂牌价是160万。这意味着,这个房子下跌超过4成。像金融危机时的深圳梅陇镇一样,它也跌成了负资产。

快速缩水的房子,让新一轮维权又开始了。

眼下,环京区域很多售楼处里都挤满了要讨个说法的人群,很多人是多地置业的职业炒房客,其中不乏地产公司和中介公司的职员。他们最懂开发商怕什么。

共同的事业让他们一起走到售楼处,手持着“骗子”“违规”字眼的横幅,高喊着口号,仿佛受到了严重的欺诈。

有一个在中央媒体的领导,2017年以200万买了一套别墅,后面他以房屋质量问题要求退房,并且要求开发商赔偿1000万。

他说不退房,就要曝光开发商。

3


前几天看了一本穿越小说。主角穿越回到一战前,为了让这个古老的国家重新融入国际社会,他特地带了两样东西到美国国会大厦演讲,这两样东西分别是:


美国银行开具的汇票和一张中国100两白银的银票。


他想说,契约精神在在东方同样受到尊重。

1991年,日本楼市泡沫破裂,日本全国房价暴跌70%、东京房价暴跌90%。一夜间,无数千万富翁变成千万负翁,自杀、破产集中爆发,很多人在还债中度过了一生。日本购房者真是太守契约了。

中国购房者呢?1997年,为了控制香港房价,董建华提出了“八万五公屋计划”。五年后,50万人走上街头抗议这个计划,抗议香港房价下跌。有人感叹:


他们要的不是便宜的房子,而是只允许自己买到便宜房子。


不过中国也有遵守契约精神的群体,比如说中国股民。

股价跌了,他们不会去上市公司游行、不会退股,被乐视网、康得新这种股票割过后,他们连说都不敢跟别人说。


因为别人听了会嘲笑我,会觉得我是个傻瓜。


龙湖CEO邵明晓给我讲过一个故事。

那也是2008年,楼市一片哀鸿遍野,没人敢买房子。资金压力巨大的龙湖,在北京通州的花盛香醍开盘 1.3 万一平米,没卖出几套。于是一个月后怒降到 6000多一平米。

降价第二天,售楼处就被砸了。一个高点买了花盛香醍的央视记者,后来天天扛着摄像机去龙湖总部拍摄,晚上甚至在龙湖公司打地铺,哭着喊着要退房。

现在,2008 年被人砸售楼处的花盛香醍,二手房已经涨到 7万一平米了。那位哭着闹着要退房的央视记者,后来给龙湖送了一面锦旗,感谢龙湖助他成为千万富翁。

4

《南方周末》在2014年写过报社一位叫唐敏的编务助理。

从1999年进报社,她接的读者来电超过一万通。有读者说高龄怀孕的女友要被强制引产,有人举报单位财务舞弊。

她还接过一个遭遇强拆的中年男人的电话。听筒那头他正站在房顶,面前是慢慢聚拢的拆迁队员和推土机。尖叫、喊话、咒骂,伴随着电流声传过来,他声泪俱下求南方周末为他发声,否则就从楼下跳下去:


我别无选择。


她接过最多的电话就是强制拆迁。这件事,当时在每一个县都发生着。

因为工作调整,唐敏有段时间离开了这个岗位。今年她重新干起了接电话的老本行。我问她电话有什么变化,她说多了一些P2P求助。不过,更多求助还是跟房子有关。

强拆的求助比以前少了,多了其他求助。比如房子质量问题,以及降价。

她职业生涯的前半段,听了最多的强拆故事;我觉得她的后半段,要成为退房热线了。

“退房”发展到今天,早已有了一整套严密的体系,分工明确,能从浩如烟海的法律条文里,找出最有利于自己的条款。有的甚至成立了专门的维权基金——去现场维权发100元,不去的雇佣专业人员代劳。

在恶心地产商这件事上,中国人民真的把想象力发挥到了极致。

2018年北京最有名的楼市维权,发生在前一年最火的楼盘。几十名北京昆仑域的业主带着口罩、穿着统一的白T恤,聚集在华润北京总部,拉横幅、喊口号、要求退房。

维权的人,有不少是前一年通过各种关系抢到房的人,很多是华润的员工。


维权现场,华润置地北京公司领导的名字被挂了出来,他们甚至把华润落马的领导搬了出来,横幅上写着要求“肃清宋林遗毒”。


果然还是自己人最知道地产商最怕什么。

环京之外,南京也是维权的重灾区。无论市区还是郊区,房子逢交付必闹。一方面,这跟2016年之后的三年楼市政策有关。因为限价,地产商在这几年造了最多的垃圾房子。

但也有人甚至从中嗅出了某种漏洞——政府不会打破房子的“刚兑”。买房就对了,跌了大不了砸售楼处,大不了上访,问题总会在政府那得到解决。

在安徽和县,有个70多岁的老爷子很出名,连地方政府都知道他。他闹过中国移动,因为飞机延误,也闹过南航,并让南航赔偿了一笔钱。

现在,他开始转战售楼处,常年带一个持有残疾人证的人在身边。这个持证上岗的残疾人,证明上写的是“精神类残疾人”。

每到闹房时,老爷子就穿着文化衫,带着残疾人,到售楼处静坐。这个时候,地方政府就会给开发商打招呼,给他赔偿、让他别闹。


按闹分配,白纸黑字的合同在这时是没有用的。

当所有人都这么想的时候,他们会把家里每一分钱都拿出来买房,房价只会一飞冲天。

就像现在的杭州、深圳一样。

腾讯广告生意的后浪

腾讯广告生意的后浪

腾讯广告生意的后浪不做流量的广告生意。

Tech星球(微信ID:tech618)
 文 | 杨业擘
  头图 | IC Photo

2020年的疫情黑天鹅叠加经济周期影响,使得国内外互联网巨头们,在第一季度中集体承压、中断增长。华尔街甚至预测,Google和Facebook等企业年度收入或将首次下滑。

 

在线下商业场景遇挫的同时,硬币的另一面,很多资讯、生活、娱乐需求转移线上。Quest Mobile的2020年春季报告显示,第一季度移动互联网用户规模同比增速从19年底的0.7%反弹至1.5%,较2019年末增长1700万,而2019年中国移动互联网月活用户净增仅为299万。

        腾讯广告生意的后浪       

事实上,随着人口和流量红利的消失,流量生意实际上已经处境艰难,同样出自Quest Mobile数据显示,在互联网时长同比大幅增长27%的背景下,今年一季度中国网络广告市场规模同比萎缩了20%。而且疫情结束后,流量会随着用户回归正常工作生活而减少,流量生意的挑战就在眼前。

       腾讯广告生意的后浪       

国内率先发布第一季度财报的腾讯,意外的保持了增长,第一季度总收入达1080.65亿元,同比增长26%,高于彭博一致预期1010.7亿元。而在今年一季度中国网络广告市场规模同比萎缩20%的背景下,其网络广告业务同比增长32%至人民币177.13亿元。

 

但亮眼数据的背后不能忽视的是,向产业互联网转型的过程中,腾讯在B、C两端仍然面临着激烈的竞争和挑战;另外,Q1特殊情况影响的部分财报数据,也面临疫情后流量流失的担忧。

 

Tech星球曾在《互联网信息流大决战》一文中提到,腾讯、百度和字节跳动的广告营收之战如火如荼。自从2018年930调整后,腾讯广告业务被寄予厚望,两年中腾讯打通整合了微信、QQ、腾讯看点等腾讯生态营销资源。流量是腾讯的王牌之一,但当下行业都在问流量要转化、交易和效率的时候,腾讯广告如何在流量、生态以及产业互联网的战略上持续演进,还是在流量上与竞争对手持续厮杀,也是当下市场关注的焦点。

 

腾讯广告生意的后浪

流量的变化:不再包打一切

 

广告收入作为互联网巨头的重要营收手段,一季度疫情推动互联网线上需求暴增,也让很多人再次关注到流量增长助推业绩的角度。抖音日活突破4亿,百度App日活达到2.3亿,外界关注的视角离不开流量规模的增长。

 

无疑,流量依旧是腾讯的王牌之一。腾讯Q1财报最新公布的数据显示,微信及WeChat的合并月活跃帐户数达12.025亿,比去年同期上涨8.2%。腾讯体系内,还有QQ、腾讯视频、QQ浏览器、腾讯新闻等多个在国内互联网应用月活数排名领先的产品。

 

但从行业来看,随着互联网人口红利的消失,流量持续高速增长已经成为一种奢望,流量本身也不再是包打一切,各家互联网公司的战略口号也“高大上”起来——精细化运营、盘活存量、提升用户全生命周期价值等等,大家从粗放增长要红利过度到流量背后要效率。

 

一家创业企业CEO就提到,在今天一个企业获取新用户的成本平均是维持一个老用户成本的5倍以上,获客成本居高不下,大家就更加关注流量背后的用户以及流量转化的效率。

 

对于拥有庞大流量和用户触点的腾讯来说,这一变化异常重要。腾讯广告相关负责人曾说道,过去企业习惯流量思维,重点考虑曝光度,但流量并不等于用户。相比短期的获客,企业更在意真实转化。腾讯广告正在从流量思维到用户运营思维的转变,流量的背后是做用户运营,这才是底层业务逻辑。

 

当然,腾讯广告的底气来源于:公众号、朋友圈、小程序、微信支付等多样化的触点帮助广告主去和用户连接,更有众多数字化的工具助力实现自建商城数字化、用户管理会员数字化等,帮助品牌们进行精细化地用户运营。

 

通俗地说,上述提到的种种问题,也是整个广告行业发展到今天,不得不面对的ROI(投资回报比)难题。这也是腾讯广告业务整合升级过程中,一直在尝试解决的核心问题。

 

 

腾讯广告生意的后浪

流量的告别式: 一切为了商业增长

 

腾讯广告也意识到这一问题,告别流量广告模式,达成营销转化,最终实现商业增长,这是包括腾讯广告在内的所有营销平台,能提供的核心价值所在。

 

2018年9月30日腾讯“930变革”中对广告业务进行了全面整合,这次调整中,腾讯将原企业发展事业群(CDG)旗下的“社交与效果广告部”与网络媒体事业群(OMG)旗下的广告线进行了整合,成立了新的广告营销服务线(AMS)。

 

2019年5月,广告营销服务线(AMS)推出了统一服务品牌“腾讯广告”(Tencent Marketing Solution),其英文名直接表明了其目标,即,腾讯提供“营销解决方案”,而不再只是流量售卖平台。

 

纵观一系列行动,简单总结就是广告向后,营销向前。对于这一变化,主管腾讯广告和腾讯智慧零售的林璟骅曾表示,“以对消费者的洞察为起点,来重新设计产品,乃至重构整个商业模式,是当下这个以用户价值为中心的时代企业的首要任务。”

据了解,近期腾讯广告基于行业生意模式进一步调整,对销售和渠道架构进行升级。调整后腾讯广告依然分为三个行业大部:调整后的行业一部,负责商品交易类行业,涵盖比如快销、3C、零售等行业,主要为整合打通广告流量与交易场景的链路,提供更高效的行业营销解决方案。

行业二部,则针对游戏、网络服务等互联网原生行业,承担着为客户提升流量价值和提高获客质量的重任,这要求他们理解客户的商业本质,拿出最佳解决方案,才有持续竞争力。

调整后的三部负责的行业线最多,类似旅游、教育以及婚纱摄影等,任务是打通线上线下垂直行业。他们的诉求既有引流获客,交易留存、产品服务,也有品牌构建。针对他们的需求,提供的工具和方案也不尽相同。渠道被单独分拆,但名称已经从「渠道管理部」悄然改为「渠道生态合作部」,进一步提升合作伙伴商业价值。

 

至此,我们也看出腾讯广告的转型思路更加清晰:即告别单纯的流量广告模式,而是为企业提供定制化的营销服务解决方案,从而成为企业的数字化商业的深度合作者。

 

与此同时,腾讯广告也正加速将“流量”向外界传递,让更多企业和商户通过腾讯的营销服务方案做生意。此前腾讯的生态伙伴,可以理解为微信九宫格中的企业,包括京东、美团、大众点评、拼多多等腾讯投资的企业。广义上对于腾讯来说,一切合作并认可合作收益的客户,也是生态合伙伙伴。

 

流量生意模式的广告,很难达成生态合作目的。腾讯必须在流量的基础上,为客户带来深度的服务和更长久的价值。这是腾讯未来能够争取全国3000万企业,将更多的企业用户聚集在生态内的关键。

 

腾讯广告生意的后浪

广告业务的天花板在哪里?

 

从一季度财报看,拥有国内最大用户规模的腾讯,广告业务占总营收仍不足20%。外界分析腾讯稳妥地没有把鸡蛋放到一个篮子里,但广告行业增速放缓的背景下,腾讯广告未来的方向和天花板又在哪里?

 

单从广告业务本身看,eMarketer和中商产业研究院发布的数据显示,预计2020年我国互联网广告市场规模将达到946亿美元,作为流量高效变现的广告业务,备受各家互联网巨头青睐。在腾讯、阿里、字节跳动、百度巨头分食的互联网广告市场,各家此消彼长的同时,依然还是在广告市场的大盘中打转,存在一定的上限。

 

但抛开流量思维,转向用户运营的方向,即企业营销服务的更广阔市场,这个市场刚刚开始,未来也更有想象空间。提供企业营销服务,帮助企业实现营销的数字化升级,也是腾讯广告在考虑解决的问题。值得注意的是,营销数字化本身就是企业转型关注的能力,疫情影响下更是大大加速了这一进程。 

 

最新公布的财报中的一组数据值得关注,小程序用户迅速增长,日活跃帐户数超过4亿,微信团队在2020年微信公开课PRO上发布,2019年小程序累计创造8000多亿交易额,同比增长160%。

 

数据背后,是围绕小程序的新型商业生态正在浮出水面,微信逐渐成为了今天的商业的主战场。云+零售+支付+广告等生态内的服务链条,也已经被证明是有效的新业态。从腾讯方面来看,如何在此基础上,持续整合自身能力,通过为国内3000万企业和商户深度数字化服务,以做生态的方式做生意,这是腾讯在数字商业时代更大的愿景。

 

至此,回到天花板的问题,我们可以得出结论,广告本身是个增速稳定的市场大盘,空间可见,但升级的营销服务后便突破了这一局限。今天的腾讯,已经逃离了吸引力巨大的流量黑洞,腾讯的广告业务,也在沿着营销服务的方向加速探索数字商业的新领域。

 

从这一角度来说,腾讯的广告生意,没有天花板。

闲人段永平

闲人段永平

在中国企业家里面,段永平是一个异类。
 
如果说接手一个十几人的亏损小厂,把它打造成全国知名品牌,很多企业家都能做到的话,那么,放弃“小霸王”,另起炉灶做出“步步高”,并做到如此成功的地步,就不是多少人能做的了。
 
从90年代后期以来,步步高的若干个产品都做到全国第一,却一直不急着上市,这份克制力也极其罕见。
 
步步高开枝散叶,直接孵化出OPPO、vivo,间接孵化出一加,这种模式也是全国少有,更别说拼多多也和段永平有着千丝万缕的关系。虽然也有不少其他公司在某些领域有“黄埔军校”之称,但它们大多都是内部人辞职出来创业,而不像步步高这样像有丝分裂一样在母体上孵化出子体,并且很好地把母体的基因传承下去。
闲人段永平
细胞的有丝分裂/图源:Wikipedia
 
而段永平40岁就退休,身为公司董事长,却只顾带小孩、玩投资、做慈善、打高尔夫,一年就回国一两次,电话也不打几个,更是绝无仅有。
 
他从实业家的角色中退出,又作为投资人,通过投资网易、UHAL、GE等大赚特赚,被称为“段菲特”,这也是前无来者。
 
由于他的刻意低调,绝大多数普通人,都不知道成龙的“望子成龙小霸王”、李连杰的“世间自有公道”、猥琐男的“喂,小丽啊”、小女孩的“哪里不会点哪里”,都出自段永平的手笔;更不知道小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加、拼多多,背后都站着同一个人。
闲人段永平
自拍也要搞得很模糊的段永平/图源:段永平微博  
 
段永平,就是一个谜,被一些人称为“中国最神秘富豪”。
 
今天,我们就一起探索一下,59岁的段永平,背后都有哪些传奇故事。
 
 

01

 
1960年,正值三年困难时期,江西泰和人段锡明的日子,和全国人民一样,都不好过。
 
那时,粮食供应极其紧张,而段锡明的妻子彭建华又怀有身孕,不知道这灾荒何时才能到头。
 
好在,过完年,生活给了夫妇俩很大的安慰。
 
1961年3月,他们家新添了一个小男孩,生得虎头虎脑。或许是为了孩子永远平安,或许是为了国家永远太平,他们给孩子取名为:段永平。
 
也是那一年,段锡明夫妇双双进入了江西水利电力学院(现南昌工程学院)当老师,捧上了稳稳的铁饭碗。
 
小家庭的日子,终于好过起来。
 
可是,当小永平在校园里无忧无虑地长到5岁时,事情又发生了变化。
 
那一年,伟大领袖发出了著名的“五七”指示,段锡明夫妇被下放到农村,接受贫下中农再教育,其后在那里一待就是五六年。
闲人段永平
当时的宣传画/图源:7788.com
 
年幼的段永平,也跟着父母下乡,在井冈山下度过了自己的小学时光。
 
当时的条件非常艰苦。段永平上的小学是混合班,1-3年级合并上课,教室极其破旧。除了语文数学外,学校还教“赤医课”、“农机课”、“气象课”等。
 
小小的段永平也要跟着大人插秧、割稻子,忙得没日没夜。但有时候也很快乐,例如和小伙伴一起到河里抓鱼,每次抓到一条鱼,是最开心的时候。
 
就这样有苦有甜地过完童年,段永平成了一个顽皮孩子,用小石头打鸟,打人家的鸽子、玻璃窗的事儿没少干,练就了百发百中的本事。他虽然个子不高,却长得很壮实,在军事训练中,扔手榴弹能扔60多米。
 
当然,最重要的还是抓革命思想。段永平成为“学毛选积极分子”,心中记得最牢的一句话是:井冈山道路通天下,毛泽东思想照全球。
 
但是,对段永平以及当时的中国青年而言,如何才能“通天下”,却是谁也不知道。连整个国家都处于迷茫之中,何况这些十几岁的孩子呢。
闲人段永平
那个年代的照片
 
1977年,一代人迎来了人生的重要转机,那年10月,国家宣布恢复高考。
 
段永平的生命里燃起了曙光。虽然在刚上小学时就赶上了文革,可谓“最不幸的一代人”;但高中毕业时刚好赶上恢复高考,又可谓当时“最幸运的一代人”。
 
考上大学,成为段永平的全部目标。
 
1977年11月,16岁的段永平与570万考生一起,参加了这个国家已经久违多年的高考。
 
可惜的是,在干农活、摸鱼虾、学毛选和调皮捣蛋中度过青少年时光的段永平,成绩一塌糊涂,4门科目加起来,才80多分。
 
从燃起希望到希望破灭,前后也就两个月。
 
闲人段永平
但段永平没有痛苦多久,他很快又投入了新的奋斗。考上大学,是他此时唯一的人生目标,不管前路多少困难,都阻挡不了他改变命运的决心。
 
他开始没日没夜地投入学习。虽然学习非常艰苦,非常累,但这种朝着目标前进的感觉,却让他体会到前所未有的充实与快乐。
 
1978年7月,段永平再次走进考场。
 
这次,他的成绩,仍然是80多分。
 
不同的是,这次“80多分”,是每门的平均成绩。这一年考试是考5门,段永平总分达到400多。
 
段永平成为他们学校唯一一个考上本科的学生。而且考的还不是一般的本科,而是:浙江大学!
 
这段高考经历,成为他一生中最难忘的时光,也给他建立了强大的自信:我只要认准了想做一件事情,就一定能够成功。
 
1978年9月,段永平来到杭州老和山下,进入浙江大学无线电专业学习。
 
那一年,他17岁。
 
 

02

 
刚进大学的段永平,完全是一个土包子。
 
当时,他奉母命,来杭州拜访舅舅,要给舅舅打一个电话。可是,来到打电话的地方,研究了十几分钟,就是不知道电话该怎么用。
 
后来,还是通过观察别人是怎么打的,他才学会。
 
谁也想不到,这个第一次和电话打交道,就遭遇如此尴尬的人,日后将成为中国无绳电话大王,以及OPPO和vivo两大畅销手机背后的男人。
 
一般人都是在高中时过得痛苦,到了大学就放飞了自我。而段永平则刚好相反。
 
高考时,他知道自己要考大学,每天给自己安排得很充实,然后一天天接近目标,这个过程让他很快乐。而大学时,他失去了人生目标,不知道干什么好。
闲人段永平
 
若干年后他回忆道:
 
“我人生中最不能忘怀的第一个经验就是高考。……那时候上大学的概念是什么?是一切。所有的人生目标都浓缩到这里,我段永平恨不得用一切聪明智慧和时间来换取这张入场券!
 
可连我自己都难以想象的是,当接到大学录取通知书的刹那,我的内心却突然变得非常平静,甚至有一种从未经历过的迷茫。我觉得桃子变味了。我是在瞬间悟到了‘人生的乐趣在于它的过程’这一道理的……”(见《段永平:本色英雄》,原载《赢周刊》,记者陈红云)
 
当时很多人的梦想都是当科学家,但段永平环顾周边,看到比他牛的同学多的是,不想往科学家的道路上挤。而中国的商品经济也还没有开始大发展,所以段永平也不知道未来还能干嘛。
 
1982年,段永平大学毕业,被分到北京电子管厂,月工资46元。与他同一年分到这里的,还有来自杭州电子工学院一位叫王东升的人。
 
北京电子管厂是国有企业,段永平能进来,等于拥有了当初父母梦寐以求的铁饭碗。但是,与父母在一个单位一干就是三十年不同,段永平干了3年,就觉得厌倦了。
 
他考取了中国人民大学计量经济学研究生,跳出了国企。
 
和他同年进来的王东升则继续留在这里工作,在苦熬10年后,受命接管濒临倒闭的电子管厂,并将其改制为京东方,日后创造了京东方的“光变传奇”。此是后话。
闲人段永平
北京电子管厂老照片
 
段永平在人大就读期间,有了第一次商业尝试——贩卖章光101生发剂。尽管没有赚到多少钱,但是做生意的过程却激发了他浓厚的从商兴趣。只不过,他不大喜欢这种倒买倒卖的方式。他心里想的是:如果我自己有一家企业,那该多好啊!
 
那几年,最令他痛心的,是父亲于1987年在北京病逝。段永平年少时,因为家贫,父亲还要向邻里借钱供他读书。而现在,自己尚未立业,父亲就撒手人寰,给段永平留下终身的遗憾。很多年以后,段永平以父亲的名义,在南昌工程学院捐建了一座图书馆。
闲人段永平
南昌工程学院段锡明图书馆/图源:江西教育网
 
硕士毕业前,段永平本来有机会留在北京,有几家很不错的单位都愿意招录他。但是,他发现这些单位的官本位思想都特别强,夸奖单位有多好,都是说:你看,谁谁谁(某大领导)的儿子都在这儿。
段永平想,我就是平头百姓的儿子,在这种单位,感觉很不自然,还是算了。于是就没去,转头到了天高皇帝远的南方。
 
后来有人说,段永平真傻,北京户口值一万多块钱呢,就这么不要了,多可惜。段永平笑笑说,这有什么可惜的,以后如果想要,我再花一万多块钱买回去不就完了。
 
他决定到离商业最近的地方去——当时, 他连硕士论文都还没交,所以后来连硕士学位证都没拿到。他的最高学历,一直就是浙江大学本科。
那个年代,最火热的地方,一是海南,二是广东。他先到海南跑了一圈,觉得氛围太狂热,看着不大靠谱,于是就到了广东珠三角。
 
到广东之初,他先是进了一家看起来欣欣向荣的公司。这家公司有几百名员工,老板的目光很大,1988年一年,就新招了150多个本科生,50多个研究生,高学历人才密度比北京很多科研单位都高。但段永平感觉老板虽然招了这么多高学历人才,用起来却不大尊重,而且自己在这里很难发挥所长,所以很快就离开了。
 
经同学介绍,他进了中山市怡华集团下属的一个小工厂。
 
这家名叫“日华电子”的小工厂,生产家用电视游戏机,由于经营不善,一年亏损200多万。段永平加入的时候,总共只有十几条枪,账上共计3000多元资金。
 
以段永平当时浙大无线电本科毕业、在人大读过经济学研究生,又在北京电子管厂干过的资历,在日华电子简直光芒万丈,加上段永平本身能力就很强,怡华集团的老总陈健仁很快就慧眼识英,让他担任了日华电子厂的厂长。
 
那一年,段永平28岁。
 
 

03

日华电子的主业,是组装生产当时刚刚开始在中国火爆起来的家庭游戏机,就是由日本任天堂公司首创的那种可以连接在电视机上的红白机——这种游戏机,应该是很多七零后和八零后心中美好的回忆。
 
刚开始,段永平采取了租用品牌的方式,租了台湾一个游戏机牌子,名叫“创造者”。由于段永平的产品很好,创造者卖得很火。但是后来他发现,创造者品牌的持有人及其香港代理人,在日华已经租下牌子使用权的情况下,偷偷地把牌子同时给别人用。
 
段永平一怒之下停止了和创造者的合作,决定自创品牌,最后选定了“小霸王”这个名字。
闲人段永平
小霸王游戏机
 
“小霸王”是同事在吃饭的时候偶尔提出来的,段永平一听就很喜欢。因为他觉得,小霸王这三个字很响亮,而且绝对不会引起歧义,你永远不需要向别人解释是哪个小字、哪个霸字、哪个王字。
 
1991年段永平用40万元,在中央电视台打了一个广告。这是此类产品第一个在中央台打广告,让小霸王一下子具有了全国知名度。加上段永平的管理也很有一套,小霸王产品过硬,服务周到,很快迎来了一个急速发展的时期。
 
1992年,尝到甜头的段永平又在央视砸了200万元人民币。在强力广告的撬动下,当年小霸王实现1个亿人民币的产值,纯利润超过800万元,此时距离段永平接收日华厂才三年时间。也就是这一年,日华电子厂更名为“中山市小霸王电子工业公司”。
 
在段永平的主持下,一批精英人才,也纷纷来到中山这个小地方,加入小霸王公司。其中包括:后来创立读书郎的秦曙光、与杜国楹一起搞出好记星的张雨南、创立金正的杨明贵,以及后来被称为他的“弟子”或“门徒”的步步高CEO金志江、OPPO掌门人陈明永、vivo掌门人沈炜等。
闲人段永平
上:段永平;下从左至右:金志江、陈明永、沈炜
 
段永平在公司管理中,坚持“本分”的价值观。这个词被他延伸出很多含义,包括讲诚信、不占人便宜、有自知之明、秉持平常心等等。总体而言,就是做该做的事,赚该赚的钱。这也意味着不对的事情坚决不做,不该赚的钱坚决不赚。
 
日后,这将成为段永平说得最多的词,也将是深入到步步高、OPPO、vivo以及拼多多等公司文化基因里的最重要的东西。
 
1993年,小霸王研制出了电脑学习机,这款学习机以家用电视机作为显示屏,拥有计算机键盘、电脑学习卡、以及游戏机等功能。由于当时电脑昂贵无比,普通人几乎没有机会学习电脑,小霸王学习机提出了一个简易的替代方案。
 
更为厉害的是,段永平先后制作了“你拍一,我拍一,小霸王出了学习机……你拍四,我拍四,包你三天会打字”和成龙的“同是天下父母心,望子成龙小霸王”的广告,在央视黄金时段播出,让小霸王学习机一下子火变全国。
 
好产品、好广告、好团队、好制度,加上诚信经营,这样的企业,想不红火都难。
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成龙代言的小霸王电脑学习机
 
1994年,小霸王产值达到4个亿,市场占有率成为同类产品绝对第一,甚至在某次关于电脑品牌的市场调查中,令人啼笑皆非地被消费者选为国人最熟悉的电脑品牌。
 
按照段永平当厂长时和集团老总的约定,日华厂由段永平全权负责,所获利润80%上交集团,20%由段永平分配。但随着小霸王的业绩越来越好,当集团其他业务板块需要资金时,总是从小霸王这里抽调;原来二八分账的约定,也总是无法兑现。
 
1995年,小霸王继续高歌猛进。段永平觉得按照原有体制再发展下去,他无法实现对高管和员工的承诺,希望将小霸王改为股份制。
在当时,体制改革是很敏感的一件事情,而怡华集团是集体企业,集团老总陈健仁也决定不了改制的事情,地方政府也不敢贸然拍板。
 
段永平觉得,如此下去,5年、10年,公司肯定会因为组织架构和激励机制先天缺陷的制约而做不下去。既然如此,那我现在待在这里也没有任何意义。
 
但是,如果要离开,代价也是非常巨大。
 
首先,按照当时小霸王的业绩,如果待下去,段永平年收入上千万是没有问题的。在90年代中期,这可是一笔巨款,可能是职业经理人中最顶级的收入了。如果要离开,这笔收入就没有了。
 
其次,段永平当初作为一个穷学生,进入工厂的时候,口袋里只剩最后五块钱,是陈健仁老板看中了他,把他提拔为厂长,并且授予了充分的权力,可谓有知遇之恩。要离开的话,这是一笔巨大的人情债。
 
但段永平还是决定离开。他认为:
“钱对我来说并不重要,(继续在这里做)违背了我本分的东西,然后我觉得我不快乐,我不快乐你给我多少钱我依然是不快乐。”(见《财富人生——段永平》,第一财经《财富人生》,主持人叶蓉)
 
他的理念一以贯之:一个人首先是要做对的事,不对的事情不能做。现在既然这件事情不对,那就要果断停止。哪怕需要付出巨大的代价,从长远看也是最小的代价。
 
于是,段永平和陈健仁开诚布公地谈了。陈健仁很想留住他,但也知道,段永平的那些要求,他没有办法答应,只好无奈地放手。不过,当时他们留下了君子之约。
 
约定的内容大体如下(根据段永平访谈和演讲时的回忆还原,在不损原意的情况下略有改动)
 
陈健仁:你肯定还想开公司?
段永平:是有这个想法。
陈健仁:你是不是还想带一些人走?
段永平:如果可以的话(就带)
陈健仁:你想带多少人?
段永平:大概有十来个人也都行了。
陈健仁:能不能只带六个人?
段永平:好的,那就六个人吧。
段永平:我在一段时间之内,不会在国内竞争小霸王同类产品的市场,一年够不够?
陈健仁:一年足够了。
段永平:好的,那就一年吧。
(谈人部分见《财富人生——段永平》,第一财经《财富人生》,主持人叶蓉;承诺避开竞争部分见《段永平先生在央视“品牌与传播国际论坛”上的演讲》)
 
于是,1995年8月,集团正式宣布了段永平离职的消息。段永平只用了15分钟,就交接好了工作——此前他的大胆放权,让自己这个厂长其实并不负担多少日常管理事务,所以都没什么好交接的。
 
陈健仁专门送给段永平一辆奔驰车,作为告别礼,并为他举行了盛大的欢送仪式。
 
酒会“动情而悲壮”,很多人都哭了。段永平后来说,“只觉千杯酒少,只想一醉方休。”想必他的心里,也是五味杂陈。
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小霸王时期的段永平/图源:出小霸王记,公众号鹿鸣财经,作者陈兰
 
一个月后,他在距离小霸王直线距离30公里的东莞长安成立了力高电子。
 
那一年,段永平34岁。

 

 

 

04

就段永平的本心而言,他并没有“非创业不可”的想法。其实,那时他主要心思放在追女朋友上面。由于他心仪的女孩在美国留学,他也很想到美国去读书。
 
但是,兄弟们不甘心。他们总觉得,凭这个团队的能力,出去干别的事情,一样能成功,所以还想再证明一次。
 
段永平不想辜负兄弟们的期望,就说,那就干吧!
 
听到段永平要另起炉灶的消息,原来的高管、供应商、经销商纷纷找上门来,有的要加入公司,有的要投资入股,有的要代理产品——所有人都知道,段永平做生意恪守本分,一定不会亏待别人。
 
于是,段永平很快就有了一支实力强悍的队伍,有了足够的资金,也有了现成的销售渠道——哪怕当时他的产品连八字都还没有一撇。
 
起初,段永平在新公司占有70%的股份,但他这个股份不是为自己而拿,而是为后面的人才和投资者代持,几年以后慢慢稀释到了10%左右。
 
由于段永平答应陈健仁第一年不在国内竞争,所以这一年也没太多事可做,只是派人出去俄罗斯等地搞外销,自己则每天优哉游哉地打高尔夫。
闲人段永平
打高尔夫的段永平/图源:段永平微博
 
他让人去做外销,其实也没指望能挣多少钱,主要是不想让大家闲下来,起码让工厂能开工,销售有业绩。实际上,外销的收入,也只是够公司的皮费而已,总体上还是亏钱的。
 
这段时间最重要的一件事情,就是为公司起一个新的品牌名字。这回,他采用了全国征名的方式,承诺一经采用,奖励5000元,一下子征集到一万多个提案。
 
那时候,给公司起一个看起来像是外国的名字,非常流行,很多人也建议段永平这样做,但段永平毫不犹豫地拒绝了。他认为这不符合本分,因为你不是外国产品,却起一个外国名,本意就是想让消费者误以为是外国产品,是一种欺骗。
 
最终,他选出来的名字是:步步高。
 
这个名字和小霸王一样,朗朗上口,绝不需要向别人解释是哪三个字,寓意也非常好。
 
但让段永平头痛的是,提议用“步步高”这个名字的,总共有8个人,原来承诺了奖励5千元,这下子翻了8倍。不过,尽管大大超支,段永平还是决定照付,所以这个名字实际上花了4万元的起名费(这还不算征集的成本)
 
到1996年底,段永平和陈健仁约定的一年早已过去,大展拳脚的时间到了。
 
他参与了中央电视台的投标,最终以8123万4567元8毛9分的价格,抢下了《天气预报》之后的一个广告位。
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1997年央视广告/图源:B站@电脑学习机考古
 
这8千多万元,是步步高公司几乎所有家产。当时,由于俄罗斯外销回款不及时,步步高欠供应商的款都无法如期交付,这种情况下要拿出8千万来打广告,需要极大的勇气。最难的时候,俄罗斯那边结汇需要漫长的程序,而这边供应商等着付款,那边央视催着付广告费,公司的账上,只剩两万块钱。
 
最后没有办法,段永平决定铤而走险,让俄罗斯的同事用两个大旅行袋直接扛着将近2千万美元,坐飞机从莫斯科经由香港带回来——若干年后,段永平依然对这件事心有余悸,因为那些黑帮分子常常为了抢一箱美金都拿枪射来射去,何况是两个大旅行袋的美金。
 
这个广告的效果非常大。因为当时步步高重新启动,段永平感觉很难跟供应商、客户、员工解释“我们又重新开始了”,他怎么说大家都感觉还没开始。而央视广告打出来后,“是一个非常强烈的信号,每一个神经末梢都能感觉得到。我们的客户、我们的基础员工,甚至包括我们的基层客户,大家都知道我们这个公司要启动了!”
 
1997年,步步高进入了VCD市场。当时,这个市场已经有200多家厂商在惨烈厮杀,爱多、先科、万利达等品牌也已经占据市场领先位置。但段永平从来都不怕跟在别人后面进入市场,他的理念是“敢为天下后”——这也是对自己和团队能力的极度自信。
 
在一众先行者中,爱多最为生猛。其创始人胡志标,在27岁那年,用公司全部利润450万元,请成龙拍了一条“爱多VCD,好功夫”的广告片,然后又多方集资了八千多万元,拿下了中央电视台的1997年广告标王。
 
经过央视黄金位置的推广和成龙的广告效应,爱多VCD一时家喻户晓,到步步高进入这个市场时,爱多已经年产值十几亿元。
闲人段永平
成龙爱多VCD广告
 
此时,小霸王的核心团队,有一大半都陆续跟着段永平到步步高了(虽然他走的时候只带了六个人,但后来不断有其他人自动来投奔),经销商也全都愿意与步步高合作。所以,步步高卖VCD,从产品研发、生产到经销渠道,是完全没问题的,唯一的问题就是如何让用户知道。
 
段永平用了非常取巧的一招,由于爱多已经签下了成龙,他就找了李连杰,拍下了“步步高,真功夫”的广告,一时之间爱多“好功夫” VS 步步高“真功夫”成为街谈巷议的热门话题,“世间自有公道,付出终有回报”的广告歌,也走进了千家万户。
闲人段永平
央视李连杰版步步高真功夫广告片尾
 
尽管爱多继续以2.1亿的价格拿下了1998年央视广告标王,但步步高凭借广告上搭便车,也跟着一飞冲天,迅速进入VCD厂商前三之列。
 
1999年,爱多因内部股权纠纷及其他矛盾,陷入严重危机,公司很快走向失败。
 
而步步高这边,于1999年和2000年连续两年成为央视标王,并邀请了国际巨星施瓦辛格来拍广告,坐稳了市场第一的宝座。
闲人段永平
段永平在央视投标
 
与施瓦辛格的合作还经历了一场波折。步步高为拿下施瓦辛格在中国的形象使用权,花费了250万美元的巨资(当时约合2千万人民币),分两次付清。本来步步高和央视签的合同是把这个广告连播两年,但没想到播出后不久,央视就接到大量投诉,说中央电视台的黄金时段,怎么能老放外国人的广告云云。
 
这种投诉在我们今天看来不可理喻,但在当时却具有政治含义,央视在压力之下,只用了两个 月就把广告撤下了。而步步高的营销本来都是围绕这个主要投放渠道的宣传效果而制定的,所以一下子措手不及,计划全都打乱,遭受了很大的损失。
 
与施瓦辛格那边,本来是谈好的用两年,现在只用了两个月,所以步步高考虑,第一笔已经付清的125万美元就算了,第二笔能不能免掉。施瓦辛格团队先是不同意,后来步步高这边的谈判人员很强硬,对方也没招,就同意少付一点,免掉了40多万美元。
 
当所有合同做好,就等着段永平签字时,段永平犹豫了。他和大伙讲,这件事我们是不是做得不本分?对方也没有做错任何事情,不应该承担这个损失。于是最终,他没有签字,决定按原合同执行,把剩余的125万美元如数打过去。
 
施瓦辛格的律师听到这个消息时都惊呆了,连问了几声“说什么?你再说一遍”?
闲人段永平
施瓦辛格代言步步高产品
 
步步高接连用天价邀请巨星拍广告,并两夺央视标王,当时也引起不少非议。
 
有人质疑花那么多钱请巨星、上央视是不是值得。段永平认为非常值。因为巨星的名气和形象、央视的影响力,是帮助品牌快速打造知名度和美誉度的最好方式。他说:
 
“当年在小霸王,用成龙,有些人看三次就记住了。如果没有成龙,可能要看九次十次。我算过一个帐,我们付给成龙的钱,只有我们广告投放额的百分之几,连百分之十都不到,为什么说他便宜呢?只要他能够提高百分之几的传播度,那就是赚的。”(见《财富人生——段永平》,第一财经《财富人生》,主持人叶蓉)
 
“我们企业每年都投广告,一般都选择黄金时段,黄金时段的价格肯定最贵,但往往价格最贵的实际上是最便宜的,最便宜的广告也许是最贵的。”(见《段永平先生在央视“品牌与传播国际论坛”上的演讲》)
 
也有很多人质疑说,段永平就是打广告厉害,小霸王和步步高都是广告打起来的。段永平则认为:
 
“广吿只是在企业市场营销当中的一个环节而已。大家千万不要以为有了广告就有了一切。一个企业要做好,有很多因素,包括从企业的核心价值观、企业的系统、战略、到领导风格,人力资源、核心竞争力等等各方面。广告只是你的经营技巧中的一个环节而已,如果太注重广告,不注意其他方面,企业往往是很难做好的。”(见《段永平先生在央视“品牌与传播国际论坛”上的演讲》)
 
“产品进入市场一定不是靠广告,而一定是靠产品。”(见《深度采访段永平:本分为王 》,《厂长经理日报》2001年11月刊,记者沈青)
 
今天我们回过头来看,这番话说得何其有道理。在步步高之前的其他标王,孔府宴酒、秦池、爱多,广告做得并不比步步高差,但全都倒了。所以,说步步高起家是靠广告,固然有部分道理,但也肯定忽略了另一部分至少同样重要的因素。
 
步步高的快速崛起,除了激励机制、团队能力、企业文化等原因外,最重要的就是产品和广告两个拳头都够硬。
 
像段永平一样能做好产品的企业家,并不是没有,但是这些人都没有他那么会吆喝。
 
而像段永平一样很会吆喝的企业家,也有很多,但是这些人又没有他那么会做产品。
 
做好产品是必要的,吆喝也是必要的,缺哪一个都不行,只有这两者都做好了,公司才能发展好。
闲人段永平
段永平参加第一财经《会见财经界》,主持人秦朔
 
当然,段永平也不是做什么都能成功,甚至可以说,成功的路上也是充满血泪。
 
1996年,由于要坚守承诺不能做内贸,于是全力开拓俄罗斯市场,结果差点全军覆没,后来好不容易走出危机,却已经把公司的资产赔掉了三分之一。
 
后来,步步高看到市场上一种电子小鸡卖得很红火,便也切入进去。市场上卖50多元的产品,步步高的成本价只有十几元,于是很多经销商都大量进货。
 
但后来,段永平发现消费者兴趣转移很快,产品渐渐滞销,而在生产端,也出现了问题。
 
当时,生产电子小鸡的工厂出现了产品丢失现象,工厂管理人员采取了当时业内通行的管理办法:对员工搜身。
 
段永平听到这种做法后,心里特别不是滋味,马上叫停了。他认为,一家本分的公司,绝对不可以用这种方式和自己的员工打交道。但是,一时又找不到好的管理方法,正好碰到销售上也在下滑,于是就果断把这个项目叫停了。
 
产品停掉后,为了不让经销商吃亏,段永平把已经铺出去的货全部收回,前后损失了一千八百多万元。
 
后来,在千禧年到来之际,段永平在对全公司以《21世纪来了》为题发表跨世纪讲话时,专门提到这件事情,并且说:
“如果我们真的无法找到能够管理这类产品的办法,我宁愿放弃这个产品也不可破坏我们的原则!我真诚希望下个世纪不会再有类似的事情发生。”
 
1999年,步步高的三大品类:影音产品(VCD、DVD、家庭影院)、通讯产品(无绳电话、普通电话)和学习机(学习游戏机、复读机),都已经做到了市场第一或者前三的位置。
 
仅仅用了3年时间(连第一年啥事不做的时间也算在里面),段永平就从零开始,把一家公司在多个领域做到巅峰,这不得不说是一个奇迹。
 
随后,他把步步高一拆为三,由黄一禾负责教育电子业务(后来由金志江接任),陈明永负责视听电子业务,沈炜负责通讯科技业务。分拆的三家公司,段永平各占10%的股份。
后来,金志江、陈明永、沈炜,加上拼多多的黄峥,被称为段永平的“四大门徒”。
 
 

05

 
2001年,在事业如日中天的时候,段永平突然宣布退休,跑到美国过隐居生活去了。
 
之所以跑到美国,也是为了兑现一个承诺——对爱情的承诺。
 
1995年从小霸王离开时,当时段永平最想做的事情,是去美国留学,因为他要追一个叫刘昕的女孩。只是为了对弟兄们的承诺,他留下来做了步步高。
 
刘昕是西安人,比段永平小7岁。当年段永平在人大读研二时,18岁的刘昕也进入人大新闻学院读书,所以刘昕算是段永平的学妹。
 
大学毕业后,她在中国青年报工作一段时间,然后赴美国俄亥俄州大学留学,这也是为什么1995年段永平想去美国留学的背景。
闲人段永平
段永平妻子刘昕/图源:Stanford PACS
 
段永平追刘昕追了很久,1997年她去荷兰参加“荷塞大师班”时,段永平还曾追到荷兰去。
 
1998年,在美国当摄影记者的刘昕回国探亲,顺便和段永平领了证。但这次领证有一个条件:段永平以后必须去美国生活。
 
段永平一口答应。当时其实步步高正在快速发展期,段永平还放不下公司,但是他存在一点侥幸心理,觉得去美国就要办绿卡,而绿卡办下来还不知道要猴年马月呢。
 
但是很快,随着刘昕怀孕,段永平不得不考虑更多照顾家庭的问题。也许把步步高拆分,自己从具体的管理中脱身出来,也有这方面的考虑。
 
1999年,他们的儿子出生。段永平把空闲时间都放在陪老婆孩子上面。每到周末,如果有人想和他谈生意,打电话约见面,段永平就说不行,要陪小孩。
 
对方感觉很诧异,觉得我是和你谈生意啊,你怎么可以因为这个事情而拒绝我呢?
 
“做生意比陪家人更重要”,这种心思,恐怕是国内大部分做生意的人都有的。但段永平就认为应该陪家人比做生意更重要。
 
所以每次面对别人这样的疑问,他都不知道怎么回答好。他知道别人会腹诽“在你心目中,你儿子比我重要”,但他认为:废话,我儿子当然比你重要了。
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段永平一家四口/图源:南昌工程学院官网
 
2001年,完全出乎段永平意料的是,他的绿卡居然很顺利就办下来了。
尽管段永平并没有做好准备,但是却不想违背对刘昕的承诺,于是,他很快安排好公司的事宜,在40岁那年,就抛下公司跑到了美国,在加州的帕罗奥托住下来。
 
对于这么大的事业,说放下就放下,我不知道除了段永平以外,国内还有哪个企业家这样做过。
 
而段永平去了美国,也不像其他去美国学习或定居的企业家一样,还远程遥控着公司。相反,他一年到头连电话也不打几个,回国也就两三次,而且几乎不谈公司业务,回来就不停地唠叨本分、本分、本分,然后就是打高尔夫球,干别的。
 
OPPO的CEO陈明永在接受《创业家》记者和阳采访时,曾把对段永平这种闲云野鹤的“幽怨”展示得淋漓尽致:
 
和阳:你迷茫的时候会跟阿段聊?
 
陈明永:你不要想着阿段在我身边。风投起码每个月或者每个季度来看一下,他连这个都没做到嘛。
 
和阳:阿段回国的时候总是要聊一下?
 
陈明永:他都没有回国啊,等到他回国的时候我们都已经做好了。他一年大概回国两三次,加起来时间不超过一个月。他回来之后,我们会一起聊聊天啊,打打球啊,可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多,其中一句话是:这个事情交给你们干,你们就好好干;如果做不好,你们就干好一件事,就是把这个企业好好地关悼;不要指望我再做什么,因为这是你们的事情。(见《OPPO:赢在那儿——创业家专访陈明永》,《创业家》2013年,记者和阳)
 
不管公司的事情以后,段永平除了陪老婆孩子,其他时间就闲了下来,在美国也不知道干嘛好。
 
前面说过,段永平是个必须有目标的人,如果没有目标,他就会万分痛苦。于是,他想,我总得找点事儿干。
 
想来想去,想出了一件:炒股!
 
在此之前,他都是埋首于实业,从来都没有碰过股票,也丝毫不关心。但是到美国后,就开始看关于投资的书。
 
后来,他看到了巴菲特的书,一下子仿佛打开了世界的另一扇天窗,窥到了一个从未见识过的玄奥之境,从此成为“价值投资”理念的终身拥趸。
 
 

06

  
段永平的第一次大手笔,是购买网易的股票。
 
他到美国的时候,正是网易最艰难的时光。当时正值互联网泡沫破裂之后,网易经历了一系列打击,还处于一个很不利的官司之中,股价由上市时的3.03美元和高峰时的9.38美元,一路狂跌至0.64美元且一度被停牌,甚至面临摘牌的风险。
 
段永平仔细研究了网易的财务报表,看到网易每股现金流还有两块多;又花大价钱请了专业律师,分析出网易被摘牌的可能性很小;然后又从与丁磊的聊天中,知道了网易未来在游戏产业的雄心——而恰好,他自己就是一个喜欢打游戏,而且是从做游戏机起家,深谙游戏市场巨大潜力的人。
闲人段永平
段永平和丁磊
 
他认为网易的价值被大大低估,以后有大涨的机会,于是,把手头能动用的两百多万美元全部投进来,以0.8美元左右的股价大量吃进,成为了网易第二大个人股东。
 
第二年,网易躲过了摘牌的风险,且其推出的网络游戏《大话西游2》大获成功,股价开始起死回生,到2003年10月,已经涨到70美元。
 
也就是说,仅仅用了一年多时间,段永平投入的两百多万美元,已经变成了一亿多美元。
 
这一年,丁磊成为“胡润百富榜”的中国首富,段永平也进入到第83名。
 
实际上,如果按照实际财富,段永平可能在2001年和2002年就有资格进百富榜,胡润也曾经想把他列入,只是段永平想保持低调,说胡润的资料不准确。
由于步步高不是上市公司,而且公司从不对外公布财务数据,所以胡润也没有办法,只好把段永平列在第101位,实际上是表明他是“隐形富豪”的第一人。
 
而2003年,由于段永平持有的网易股票超过5%,根据美国证监会要求,必须予以报备,而且会在证监会网站公布。所以这回,段永平也没法藏富,就被胡润按照其持有的网易股票估算,将他以10亿元的财富列入第83名。
 
但对段永平来说,被列入百富榜反而成了他的负担,让他无法再保持低调。所以从那以后,他买股票尽量不超过5%,避免要公开报备。
 
后来,段永平又以3.5美元的价格买进拖车租赁公司UHAL的股票,日后涨到了100美元以上;购买美国电气巨头GE的股票,也赚了上亿美元;在中国内地和香港市场,他也通过购买万科、创维、茅台等,获利颇丰。
 
2006年,段永平以62万美元的价格,拍得了巴菲特慈善午餐。这一举动让段永平想低调都不可得,成为被舆论热议的人物,其影响一直到14年后的今天,仍然热力不减。每年巴菲特午餐拍卖的时候,段永平就要被拿出来说一番。
闲人段永平
段永平和巴菲特
 
很多人都问,花那么多钱,就为和巴菲特吃顿饭,是不是值得?
 
段永平觉得非常值。
 
他说:
 
“其实巴菲特说的很多东西都是我知道的,为什么还要花这么多钱去跟他聊天?这件事情就像很多人每个礼拜都会去教堂,很多东西他们早就知道,为什么还要去呢?这里面有些东西可以去琢磨。一个人如果做投资的话,拿出身家的百分之几去跟巴菲特这样的人聊聊天是很值得的。巴菲特在股东大会上的历次演讲都非常值得一看,他对投资的理解已经深入骨髓。”(摘自段永平在中欧创业营的演讲,原载《五问段永平》,《中欧杂志》2013年5月刊,编辑邓中华、罗真)
 
在另一场合,他也说到:
“其实我并没有把这顿午餐当成生意,就是想给他老人家捧个场,告诉世人,他的东西确实有价值。”(见《段永平的美国路》,《中国企业家》杂志,2007,记者李珉)
 
在巴菲特午餐上,他还带了一个小兄弟一起去。这个出生于80后的小兄弟,是丁磊介绍给他的,也是浙大的学弟,威斯康星大学计算机硕士毕业后,在谷歌工作。
 
日后,这个小兄弟将创造一家全新的电商公司,打破阿里巴巴和京东两强相争的局面,并于2020年成为仅次于马云和马化腾的中国第三大富豪。他就是拼多多创始人黄峥。
闲人段永平
黄峥和段永平
 
黄峥和段永平的结识,也是一段奇缘。
 
2002年,黄峥在寝室上网,通过MSN添加了一位陌生网友。这位网友向他请教一个技术问题。黄峥学的是计算机,平时喜欢在网上发一些文章,这位网友恰巧看过了。黄峥帮网友解决了问题,网友非常感谢,顺手给黄峥一点小小的回报,改变了黄峥的整个人生。这位陌生网友就是丁磊。
 
黄峥帮助丁磊解决技术难题后,丁磊出于对黄峥的欣赏和感谢,看到黄峥要去美国留学,就把他引荐给了段永平。
我们无从得知段永平和黄峥第一次见面的情形,只知道,黄峥此后的人生,就再也和段永平脱不开关系。
 
2004年黄峥硕士毕业找工作时,向段永平请教何去何从,段永平指点他加入了谷歌。
 
2006年段永平和巴菲特吃饭,可以带一个人同行,他就带了黄峥。
闲人段永平
黄峥和巴菲特
 
2007年,黄峥开始创业,段永平大力支持,直接从步步高分了一块业务给黄峥做,帮助黄峥首次创业就站稳了脚跟。
 
其后黄峥创立其他公司,一直到2015年创立拼多多,段永平都无数次指点、出谋划策,甚至直接出资。可以说,没有段永平,就不会有黄峥的今天。
 
段永平毫不吝啬对黄峥的赞誉。他说:“我和黄峥是10多年的朋友了,我了解他、相信他。黄峥是我知道的少见的很有悟性的人……我对黄峥有很高的信任度!给他10年时间,大家会看到他厉害的地方的。”
 
前不久,有些文章说段永平否认了“四大门徒”的说法,说段永平不认可黄峥是他的弟子。起因是他在雪球上说:“黄峥和我确实是很熟的朋友……也经常在一起聊天,但总觉得弟子的说法不合适”。
闲人段永平
 
但实际上,就在这条消息发出后不久,其实他又补充了如下一条:
闲人段永平
在黄峥这边,也的确可以算得上是“执弟子礼”。他公开宣称段永平是他的“人生导师”,并说:“在我的天使投资人里面,对我影响最大的是段永平。他不停在教育我首先要做正确的事,然后再把事情做正确。”
 
所以,黄峥建立拼多多,也把段永平那一套学了个遍。例如巨额投放广告,用魔音贯耳的音乐来洗脑,把“本分”写进价值观等等。
 
甚至连他的低调也学的有模有样,公司上市也不去敲钟,上市后也几乎不公开露面,让黄峥也成为中国互联网知名企业中,最神秘的一个创始人。
 
这一点,和金志江、陈明永、沈炜一样,正是从段永平这里一脉相承下来的。

 

 

 

07

 
随着段永平买股票尽量避免报备以来,外界对他财富的猜测早已如一片迷雾。谁也不知道他到底有多少钱。
 
不过,段永平想要低调,已经成为一件不可能做到的事情。原因在于他的大手笔慈善捐款。
 
就在拍下巴菲特慈善午餐的同一年,段永平给母校浙江大学捐款3000万美元,丁磊也陪同他一起捐了1000万美元,按当时汇率,俩人加起来总捐款合人民币3亿多,是当时中国内地高校历史上收到的最大笔捐款,在网上也引起了比“巴菲特午餐”更大的热议。
闲人段永平
 
由于中国人民大学也是段永平的母校,有人问段永平:你为什么捐浙大不捐人大?
 
段永平说:干你丫什么事?
 
——他特别讨厌有人对别人的捐款说三道四。以至于在公开采访中讲述此事时,把这句粗口也说出来,这也是我看到他的所有公开影像资料中,唯一一句骂粗口。(见腾讯视频《段永平与浙大学子面对面交流》)
 
不过2010年,段永平也和太太刘昕一起,向人民大学捐款3000万美元。
闲人段永平
 
两笔加起来6000万美元,也让段永平成为中国向母校捐款最多的校友之一。
 
与大部分国内高校捐助不一样的是,段永平采取了两个在当时堪称别出心裁的做法:
 
一是捐助基金的很大一部分是等额配比基金,也就是说,他捐助的资金只是放在盘子里,校方必须从其他渠道拿到特定用途的捐款(如用于师生人才培养或基建),才能从段永平的基金会里取出同等金额的资金。
 
二是采用贷学金而非助学金,也就是说,发给学生的奖学金不是无偿的,而是要参考银行同期利息,在离校后十年内归还。
 
目前,段永平夫妇旗下的基金会主要有两个。一个是在美国设立的家族基金会Inlight Foundation,以刘昕之名注册,资料显示,2018年该基金会拥有资产5500万美元。
另一个是在中国设立的心平公益基金会(心平这个名字,为刘昕和段永平各取一字的谐音),浙江大学、中国人民大学、江西师范大学、北京师范大学等高校的“心平贷学金”、“心平奖教金”主要来源于此。
 
为了让捐出去的钱真正发挥作用,段永平花了非常多的心思,他甚至多次表示,做慈善才是他当前的主要事业,投资只是爱好。他认为,慈善不容易,花钱比赚钱难多了。
 
对于“花钱比赚钱难”这个观点,从前我们也听马云等其他富豪说过,但总觉得他们是在装逼。不过听段永平解释以后,觉得还是挺有道理。他说:
 
“你要是站在有钱人那个位置上,你就明白了:赚钱是在你自己熟悉的领域,可以非常聚焦地去做事,花钱呢,你要面对不同的新问题。”(见《段永平:平心“投善” 》,《中国企业家》杂志2010年,记者蔡钰)
 
说到底,那些不理解这个问题的人(包括我),还是因为没钱。

08

  
2020年,段永平59岁。
 
如今,他的弟子金志江掌舵的步步高教育电子,一直牢牢占据着点读机等教育产品的第一位置;
他的弟子陈明永掌舵的OPPO,2020年一季度全国手机出货量的第一名;
他的弟子沈炜掌舵的vivo,2020年一季度全国手机出货量的第二名;
他的弟子黄峥掌舵的拼多多,2020年一季度中国电商行业活跃用户数和市值的第二名。
 
而段永平自己,则只是陪陪老婆孩子,打打高尔夫,玩玩游戏,看看股票,做做慈善。没事的时候,也在网上讲一讲投资的事,和网友互动一下。以前是在网易博客,现在主要在雪球。他的雪球号名叫“大道无形我有型”。
 
在微博上,他也有一个同名的号,只是已经不大更新。其简介只有两个字:“闲人”。
闲人段永平
段永平微博
 
在《红楼梦》里,宝玉等一群人因为组织海棠诗社,要各取一个名号,宝钗对宝玉说:
 
“还是我送你个号吧。有最俗的一个号,却于你最当:天下难得的是富贵,又难得的是闲散,这两样再不能兼,不想你兼有了,就叫你‘富贵闲人’也罢了。”
 
段永平,其斯之谓欤?
 
我只想说,好羡慕。
主要参考资料:

【1】财富人生之段永平,第一财经《财富人生》,主持人叶蓉

【2】会见财经界之段永平,第一财经《会见财经界》,主持人秦朔

【3】段永平与浙大学子面对面交流,腾讯视频

【4】OPPO:赢在那儿——创业家专访陈明永,和阳,创业家杂志,2013

【5】段永平的美国路,李珉,《中国企业家》杂志,2007

【6】段永平:平心“投善”,蔡钰,《中国企业家》杂志,2010

【7】财经会客厅之段永平,网易财经,主持人张鸿雁

【8】段永平:本色英雄,陈红云,《赢周刊》

【9】深度采访段永平:本分为王,沈青《厂长经理日报》,2001

【10】段永平网易博客

【11】段永平雪球账号@大道无形我有型

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/mYpk7zV9wTBdPLCwlcOS1g

为什么说快手是另一个拼多多

为什么说快手是另一个拼多多

 

最近一年,快手都在跟自己较劲。


如果安于中国Snapchat的定位,快手早已完成任务,估值只高不低,如果学instagram找个小扎式金主,拿着支票的腾讯就在门外。

 

但宿华和程一笑仍然坚信快速商业化可以主宰自己的命运。

 

2016年12月7日宿华接受网易科技采访时,提到了快手即将启动大规模的商业化,当时被看好的有信息流广告、电商、直播、游戏、增值服务等等,但真正做起来的是直播。

 

快手商业化每前进一小步,都是直播带货的一大步,去年快手电商完成350亿的交易额,让宿华和程一笑定下了今年1000亿的小目标,后来行情水涨船高,又从2000亿翻到2500亿,这几乎是秒杀淘宝直播的水平了。

 

快手终于亮出了商业化的最后底牌,无论辛有志、散打哥的封杀和出走,还是新晋一姐董明珠的强势都没有改变这一点。

 

格力珠海总部的那场直播,快手明星“二驴”夫妇和山东电视台主持人李鑫全程陪护,公务缠身的董明珠反倒像是串场走秀,来去匆匆,3小时完成3.1亿销售额,其中零售价2499元的1.5匹空调卖到1799元,700元差价几乎是双11所仅见,董明珠不做亏本生意,背后补贴的还是快手。

 

为什么说快手是另一个拼多多

 

二驴一语道破天机,“来格力专场,薅快手羊毛”,这个玩法就是抄了拼多多的作业,去年618拼多多为了让沉下来的流量再升上去,联合品牌商家掏了100亿元补贴,其中最大的爆款就是号称史上最便宜的iPhone,据说某款机型比官网低了2811元。

 

苹果不打价格战,这就是拼多多的自嗨。

 

快手的套路很清晰,先用千万补贴吸引格力入局,再送总粉丝6500万的三位红人给董老板暖场,埋单的是观众,圈粉的是场外眼红的各路大佬,这就是快手自证商业化能力的一场超级真人秀,至于董明珠,有人掏钱又贴流量,她何乐而不为。

 

5月15日20时董老板又会现身京东,号召大家抢空调了。

 

为什么说快手是另一个拼多多

 

说了两年的快手商业化,实际就是在复刻拼多多。

 

美团王慧文曾经把中国互联网的生意归结为AB两面,A面是供给和履约都在线上,B面是供给和履约都在线下,快手正在做的就是从A到B。

 

线上策略一直在升级,去年10月快手的营销平台更名为磁力引擎,重新梳理了人、内容、流量和创意四大要素的流转机制,开放的快手小店和门槛极低的快接单丰富了创作者的变现手段,有粉丝护体的头部红人则能聚合更多的商业资源。

 

快手与拼多多的差异在于人群穿透的方式,拼多多是关系链信任,快手是老铁圈层认知,流量成本可控,逻辑不同但互通。

 

线下玩法就是彻底COPY了。

 

这两年电商都在讲to b故事,淘宝是讲给希望数字化升级的企业,拼多多讲给过剩产能,大家都在发展稳定可控的线下生产基地。

 

快手试图在这个过程中划出更漂亮的微笑曲线。

 

第一个波峰当然是低价冲量,两个杀手锏分别是白牌和网红自建品牌。

 

白牌有产能,没利润,电商的坑位都货币化了,他们自知拼不过大品牌,但在品质不敏感的特定消费场景(如手纸、纸巾),却可以用低价冲量与直播契合。

 

数据显示,快手老铁最喜欢的产品依次是食品饮料、面部护理、居家日用、口腔护理和彩妆,80%的平均客单价低于50元,直播不仅实惠,而且效率更高。

 

至于个护本质上是悦己型消费,讲究口碑,也拼种草,网红主播都自带人设和圈层加持,前店后厂的自建品牌也玩得风生水起。

 

微笑曲线的第二个波峰是品牌升级。

 

快手希望把格力董明珠的案例包装成一种不断复制的模式,吸引更多品牌商家,今年3月快手更新了品牌保护名单,可以看做是对知名品牌的示好。

 

另一方面,快手也在学步淘宝和拼多多,努力向服装、美妆、皮草、玉石、乳胶等产业带渗透,寻求深度合作。

 

去年快手“源头好货”计划就网罗了辽宁佟二堡、江苏常熟、河北沧州等服装生产基地,以及云南瑞丽、广东四会、河南镇平、辽宁岫岩等珠宝玉器产业基地。

 

倘或两个波峰都能实现,快手的微笑曲线就划出来了。

 

王慧文所说的AB两面,对快手就意味更多的行业话语权,但在电商看来,这象征着快手不再是可以用钱支配的广告入口,而是变成了有利益冲突的友商。

 

一个对供应链和下沉市场有强烈企图心,又愿意为董小姐豪掷万金的快手,威胁的并不是抖音,而是电商平台本身。

 

快手会成为一个电商杀手吗?体量上有可能。

 

快手DAU可以叫板淘宝、拼多多和京东,而且黏性、互动性更好,去年双11阿里发布的站外红人带货排行榜Top10中快手占据5席,还有一个来自微博的白菜省钱君,淘宝直播的李佳琦、薇娅或许更有战斗力,但他们拉动的是体系内部的熟客复购,并不能阻止站外平台对用户时长的侵占。

 

从成本上说,直播变现也有优势。

 

快手有社交属性,以熟人、地域和趣缘为三个关系纽带,外加老铁身份认同,流量成本相对比较低,所以肩部和腰部主播也有带货能力,淘宝、拼多多、京东的直播主要是平台玩法的前置延伸,变现效果依赖价格要素支撑,反观快手的红人PK看似简单粗暴,刺激冲动和溢价消费的能力却是电商无法比拟的。

 

这些都加剧了快手与电商的关系异变。

 

此前快手一直玩“光荣中立”,来者不拒的接入各路电商的商品链接,但去年5月宿华和程一笑公开告别“佛系”后,就有一系列强硬举措。

 

从7月20日开始,快手对小店大量抽佣(技术服务费),自建电商从1%提高到5%,第三方电商抽取到手推广佣金的50%,据说是为了设立商家成长激励金,其实针对的就是淘宝联盟、拼多多和有赞,明眼人都看的出来,快手要动手切蛋糕了。

 

但更狠的还在后边,快手10月和12月分别下架了拼多多和淘宝的商品链接。

 

过去淘宝把快手当成下沉市场挖掘机,又是遏制拼多多的利器,去年双11还合作了史无前例的“老铁狂欢夜”,但蜜月过后就是暗战。

 

淘宝对于快手引流的用户全都浮层“一键入驻”的强提示,涉嫌挖人不说,还经常不给返回路径,这么做原也无可厚非,金主是大爷嘛。

 

但淘宝把快手当橱窗,快手却不想为人作嫁。

 

作为回应,快手12月23日封禁了淘宝商品链接,然后就是长达数月的冷战,直到3月27日淘宝用一纸价格不菲的广告年框示好,关系才算缓和。

 

快手电商的宏图大志到此算是藏不住了。

 

过去电商玩命造节有三个目的,一是引导消费需求的集中释放,二是给品牌商家集中走货的战场,三是创造广告营销的盛宴,现在的618和双11几乎贡献电商全年GMV的四分之一,但直播对这个玩法的破坏是毁灭性的。

 

以董明珠的510直播为例,假使品牌商家可以被格力的案例套路,也愿意拿出双11级别的优惠,那么快手直播的流量威力就足以随时透支电商造节的蓄客了。

 

这不是简单的竞争,而是动了电商的命脉。

 

另一方面,现在快手与电商还能相安无事,无非是各取所需,竞争未到分际,一旦快手要封闭生态,要推产业带,要拉供应链,要做线下履约,这就近乎宣战了。

 

以玉石为例,快手与广东四会刚达成协议,今年1月拼多多的招商会就开到了那里,淘宝在佛山平洲玉器街也建立了全国首家翡翠产业带运营中心。

 

下一场电商大战的策源地正在形成。

 

当年的阿里吃透了标品的线上玩法,后来的拼多多消化了过剩产能,现在的快手两块蛋糕都要吃,还要把高值、非标、自建品牌以及KOC安利和种草的生意全做起来。

 

雄心之大,已不是去佛系那么简单了。

 

长远来看,快手和电商的蜜月迟早崩坏,只要快手不满足于线上的流量繁荣,迈出深入线下的第一步,就是双方反目成仇的伊始。

 

今年的618和双11,吃瓜群众大概率有热闹可看。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDY0MjQzMg==&mid=2653355505&idx=1&sn=8a60b88b6169e2eb8b655b05c8447345&chksm=84ebe39eb39c6a88c28da0e8d1b3c418c1a97e4dceb057e3ae1847d11aeda958f905c74fa48e&mpshare=1&scene=1&srcid=&sharer_sharetime=1589533133047&sharer_shareid=628f557a82f1902a02fa5d023e5f66fd&key=8a1ab7a1aa11986da13b4f0838a18d603f72a92c650376408ebc85a16c66d4f28b606b458f75fb04ef429b76bb4956a4377d2637f9dc2d7da5a07c6f83b24932d5638605aed2e1a011cb7f76db46b6b1&ascene=1&uin=MjI1MjU3NzQwMQ%3D%3D&devicetype=Windows+10&version=62080085&lang=zh_CN&exportkey=AdPF4S0P9s215BXgPTcQYGw%3D&pass_ticket=cDtLSfjDDoddtniMX5fYzpdxZ8f2hU9Xs8vxlWWarjOC49sXBorcW1X2LJgmx7p5

没有V型反弹! 2020年4月经济数据透露三大隐忧,政治局会议释放重要信号

◎智谷趋势(ID:zgtrend) |  路口大爷

4月经济数据,给即将揭晓的“一揽子”宏观调控政策提供了重要参考。

这份数据增加了未来的忧虑,即便韧性大如中国也没能V型反弹,全球经济恐将挣扎更长时间。

更令人担忧的事情还在路上……

4·17政治局会议提出降准降息之后,央行却诡异地保持沉默,民间的宽松预期屡屡落空。我们应该期待什么?

现在,数据终于公布。当天,政治局就召开会议,释放出重要信号。

没有V型反弹! 4月经济数据透露三大隐忧,政治局会议释放重要信号

4月经济数据透露了三大隐忧:

1) 不仅没有报复性消费,消费端恢复比生产端还慢

4月份最亮眼的是工业数据。

规模以上工业增加值在4月份恢复增长3.9%,41个大类中有28个行业增加值保持同比增长。

没有V型反弹! 4月经济数据透露三大隐忧,政治局会议释放重要信号

工业复产火热,4月的消费增速却是-7.5%,大不及预期的-6%,消费的反弹并没有想象中的容易。

这一轮疫情对消费的冲击和破坏远比生产来得大。

没有V型反弹! 4月经济数据透露三大隐忧,政治局会议释放重要信号

令人比较疑惑的是,消费券的作用到底有多大?

最先拿出真金白银给居民发消费券的南京,原本是最有参考性的样本,但南京一季度数据并没有公布消费券的杠杆效应有多强。更别提一些地方套路满满的“满100才能减50”消费券。

当前外需还在继续恶化中。粤开证券分析师李奇霖指出,作为全球贸易先行指标的韩国,自4月下旬放松管控后,5月前10日的出口增速从前值的-18.9%大跌到-46.3%,预示外需环境很不乐观。

现在内需的作用远远大于外需,但就像前段时间的一句真实段子所说:“当前社会主要矛盾是强烈的报复性消费需求和口袋里没钱之间的矛盾。

2) 房地产托底,但恢复速度变慢

不管是对比其他投资项,还是放眼全球,中国房地产都是一枝独秀,修复速度最快,稳住了全社会的投资增速,也避免了全社会更大的失速。

但是4月份房产的修复速度相比3月开始有所放缓,我们从曲线也可以看出来,幅度变小了。销售额和销售面积也同样出现了恢复速度放缓的情况,虽然房企拿地和新开工的热情还不错。

没有V型反弹! 4月经济数据透露三大隐忧,政治局会议释放重要信号实际上,投资端的形势恶化已经显现。

1-4月的投资增速-10.3%,预期是-10%,市场一头热的基建,增速只有-11.8%。

民间投资更差,整体增速-13.3%,再具体到民企制造业投资是-21%。民企的困境、对未来的预期可见一斑。

没有V型反弹! 4月经济数据透露三大隐忧,政治局会议释放重要信号

民企吸纳绝大多数人的就业,民企的生存困境,最终也会反馈到绝大多数家庭的收入减少、消费收缩。一旦形成这种向内收缩的恶性循环,恢复经济增长会更加困难。

3) 复工复产背后的隐性失业

原本随着复工复产的有力推进,失业率应该逐渐下降,但是4月份的城镇调查失业率意外比3月份上升了0.1个百分点,为6%。

其中毕业生和青年群体的就业问题突出,16-24岁人口调查失业率达到了13.8%,比3月升了0.5个百分点。

中国的城镇调查失业率指标还在完善中,尚不能充分反映失业情况,特别是农民工群体,但官方数据也能看出隐性失业的担忧。

4月份,全国企业就业人员周平均工作时间为44.3小时,比3月份减少0.5小时。

工时的减少,背后有一个“隐性失业”现象。现在很多出口企业遭遇无订单,只能让员工直接休无薪假。这部分人群不是统计数据里的失业人口,也拿不到失业救济金。

没有V型反弹! 4月经济数据透露三大隐忧,政治局会议释放重要信号

以上这三大隐忧表明:

中国需要出台更多提振需求的救助政策,保住民企,保住家庭。

有记者问统计局的相关负责人,中国哪个季度才能走出负增长?

答案很长,但承认了一个事实:“要消除前期严重的疫情冲击带来的影响仍然是有挑战的”。

现在可以肯定,即便中国经济本身的韧性已经足够出乎意料,但V型反弹还是没有来。

这根经济增长的曲线,更像是华尔街日报在描述欧美经济恢复速度时所用的一个词,“对勾型”,这根✔️躺得越平、从底部恢复至零上拉得越长,破坏性也就越大。

照此形势,如果后续需求持续不足,工业将会面临生产过剩、库存积压的问题,进一步抑制投资,增加失业率。加上工业通缩、生活通胀,滞胀的可怕局势就在眼前。

减税降负,减少管制,减少一刀切的行政干预,比以往更加迫切。比如成都就放开了占道经营,以人为本,给更多的小商贩留下生计的空间。

没有V型反弹! 4月经济数据透露三大隐忧,政治局会议释放重要信号

两会前夕,有两个动态值得关注:

1. 央行的宽松节奏进入“暧昧期”,再提“房住不炒”

自上一次政治局会议提出降准降息之后,市场对央行的行动有充分预期。但此后一个月内,央行在公开市场上并没有出现大动作。

本周四到期的MLF没有续作,周五MLF也没有降息,且减量操作。半个月来,债市也因此经历了震荡的行情,越是想要和央行掰手腕、猜行情,越是被反复打脸。

有机构分析认为,央行表明了态度,货币政策最为宽松的阶段已经过去

据路透,北京一些基金经理也认为上周末央行在季度报告中重提“房住不炒”,叠加深圳查二手房,是阶段性货币宽松结束的信号。

但也有机构认为央行在蓄力,更大动作还在后面,存款基准利率的调整或许已经箭在弦上

MLF虽是LPR的锚,但商业银行中以MLF为锚的负债占比非常低,现在资金宽松,商业银行更在在意负债占比绝对多数的存款基准利率的调降。也就是说,单纯降MLF、OMO的利率已经满足不了胃口,调动不起积极性,得动动基石了。

在等待一揽子政策揭晓的窗口期,央行国际司课题组发表了一篇《从国际比较看央行与财政的最优安排》,提出危机救助中,财政真金白银的投入会有较强的效果。

同时也提到,需警惕对货币政策过度依赖,并因此削弱央行履职的自主性;中国央行的特殊性在于多年来一直履行多目标制,这有利于央行与财政的统筹协调,但也对央行的专业能力和资源充足程度提出了更高要求,尤其需要财政对央行给予资金支持。

这些声音再次证明,市场不应对央行的超常规宽松期望值过高。

2. 政治局会议重提“努力完成全年经济社会发展主要目标任务”

4·17的政治局会议提出了“六保”,但删去了3月份政治局会议提出的“努力完成全年经济社会发展目标任务”,表明当时宏观调控思路发生了重大调整,今年极大可能淡化经济增长目标。

不过,本周五经济数据公布之后,政治局召开会议,讨论国务院拟提请的《政府工作报告》稿,并重提了“努力完成……”。

此举释放出了一个信号,今年两会可能还是会再设经济目标区间,增强信心。

经济增长目标之所以备受关注,就是因为在短期目标驱动下,决策方面可能过度透支未来、牺牲长期利益,同时增加行政手段对要素市场的干预。资金也极容易输送到大基建、房地产领域,对其他部门造成挤压,继续拉低全社会的投资回报率。

不管是叫“救助方案”,还是叫“刺激方案”,人民最希望的结果无非就是科学、有效。

毕竟“四万亿”救了2008年的中国,但也给往后十年埋下了太多的雷。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/xIxa2B-8CYD-qq9VvjO85g